Digitalisering og samarbeidsprosesser i kommuner. Nye betingelser for bruk og utvikling av det profesjonelle kunnskapsgrunnlaget

Like dokumenter
Boligsosialt arbeid. Kunnskapsutvikling på arbeidsplassen Høsten 2015 våren 2016

Stafettloggen. Fagsamling Oslo 28. Oktober Bedre tverrfaglig innsats informasjon fra Haugesund kommune 1

Dialogseminar KS Innovasjon som strategisk grep?

Strategi for Pasientreiser HF

Kommunesammenslåing - tanker og erfaringer så langt. Helsetjenester til eldre - den nye framtiden i eldreomsorgen

Digitaliseringsstrategi for region Nord-Gudbrandsdal

12:10 13:00 Den nye digitaliseringsstrategien for offentlig sektor

Strategi for Pasientreiser HF

Digitalisering verktøy for godt boligsosialt arbeid

STRATEGIPLAN. kortversjon v

Workshop 2. med arkivarene

Vi er ikke alene om spørsmålet - Hvordan kan vi få bedre tverrfaglig samarbeid? Erfaringer fra Haugesund Skien Nøtterøy

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING

Effektivisering og utvikling i kommunene

Digitalisering i kommunal sektor Statpeds brukerkonferanse 7. februar 2018

Strategi for Pasientreiser HF

Barneblikk-satsingen. Kartlegging av arbeidet med målgruppene samlet oversikt for Ålesund, Molde og Kristiansund

IKT-STRATEGI

Hvordan kan myndighetene på nasjonalt, regionalt og lokalt nivå støtte og bidra til et velfungerende marked for etter- og videreutdanning?

Fakultet for kunstfag

BTI-Agder. Arendal 24.mai,2018 Linn Ø. Gyland. Linn Ø.Gyland, Arendal

DIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR

Kortversjon FMMR Strategiplan

17/ kl 09:00 09:30 Den nye digitaliseringsstrategien for offentlig sektor

Digitaliseringens utfordringer i kunnskapssektorene

Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune

Suksesshistorien bak Smart Energi Hvaler

EFFEKTMÅL. Nytt kommunalområde for Miljø og Plansaker. Basert på medvirkningsseminar Bearbeidet av Prosjektgruppa

Strategisk kompetanseledelse En modell for. kompetanseledelse og utvikling Ledersamling 11.april 2018

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Evalueringen av NAV-reformen. Prof. Anne Lise Fimreite

Veileder for oppfølging av personer med store og sammensatte behov sterkere pasient- og brukerrolle

Nytt fra Husbanken. Strategidirektør Bjørn J. Pedersen. Norsk Kommunalteknisk Forening 6. februar 2017

Tiltaksplan digitalisering 2019

Østre Stavrum gård. Inn på Tunet Trøndelag SA. Norges Bondelag og Matmerk. Inn på tunet. -En verden av muligheter (og noen utfordringer)

Strategi for Bufdir Illustrasjonsfoto: Tine Poppe

Tverrfaglig plattform i Sarpsborg kommune for ansatte som arbeider med barn og unge det er knyttet bekymring til

Innhold. Innhold. Innledning... 13

Navn på avsender av høringen (hvilket universitet/høyskole, kommune, statlig etat, brukerorganisasjon osv.)

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte

Strategi for Bufdir Illustrasjonsfoto: Tine Poppe

Nils Asle Bergsgard og Svein Ingve Nødland, IRIS

Husbanken fremover. Nytenking Sosial innovasjon Samskaping og samordning

ANSKAFFELSER STRATEGI. Froland kommune. Strategi for å gjøre bedre anskaffelser. Rådmannen Mai 2019

Morgendagens omsorg i morgendagens kommuner

Litt teori, en modell og to verktøy for samskapende sosial innovasjon i norske kommuner

Digitaliseringsstrategi utfordringer og muligheter for kommunal sektor

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Desentralisert ordning for kompetanseutvikling

Arbeidsinkludering for personer med utviklingshemming

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

4.1 Tverrgående satsinger 4.2 Lederskap, kompetanse og arbeidsmiljø

PROSJEKTMANDAT FOR DELPROSJEKT 1 - ORGANISERINGSPROSJEKTET BARNEHAGE, GRUNNOPPLÆRING OG KOMPETANSEPOLITIKK

Virksomhetsbeskrivelse med kravprofil

IKT Pluss. Presentasjon OSS Fredag 25. september 2015 Wenche Tangene Prosjektleder, Forskningsenheten, SSHF

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE SAMORDNET REGIONAL DIGITALISERING

Arkiv i en digital forvaltning

Fremtiden primærhelsetjeneste -nærhet og helhet. Meld. St 26 ( )

Policy for Forskningsrådets arbeid med Innovasjon i offentlig sektor Semikolon II Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør

Krav til digitalisering i stat og kommune

Smart omsorg

FORSLAG. Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2

Kai Rune Lysbakken Vegdirektoratet Seksjon for drift, vedlikehold og vegteknologi

Veileder for oppfølging av personer med store og sammensatte behov. Tromsø, Samhandlingskonferanse

Implementering og bruk av BIM i byggebransjen

Ved å satse på kompetanse søker en å sikre tilstrekkelig, stabil og kompetent bemanning.

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Digitaliseringsstrategi

Behovet for en tverrfaglig reguleringsteoretisk forskning. Jacob Kringen (DSB/UiS)

Nytt fagsystem hvorfor er det viktig for kundene? Effektivisering av samhandling mellom entreprenør og nettselskap

Kommunerevisjonens time

Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan. Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen

Hva nå da? Husbankkonferansen april

Bolig og helhetlig planlegging som nøkler i levekårsutviklingen. Per Olaf Skogshagen Prosjektleder Bolig for velferd

Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast

Regjeringens digitaliseringsstrategi for offentlig sektor. Marit Mellingen NOKIOS 23.Oktober 2018

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

HVORDAN FORANKRE ARBEIDET MED «ORDEN I EGET HUS» OG HVORDAN I PRAKSIS GJENNOMFØRE DET I KOMMUNENE?

Bedre Tverrfaglig Innsats (BTI)

Barn og unge i eit samhandlingsperspektiv

Bedre lønnsomhet med effektiv prosjektledelse

Seminar Integrerings- og fattigdomsutvalget

Arkitektur som grunnlag for helhetlige digitale løsninger

Du er kommet til rett sted...

Strategisk kompetanseplan HO «Faglig omstilling og bredere kompetanse»

Ulike metoder for å styrke virksomhetens brukerretting

Kultursatsing i KS. Ann Evy Duun Rådgiver Felles barn felles ansvar Førde

Lindesnes Vi bygger den nye kommunen sammen

Hvordan går NAV-reformen?

Fra data til innsikt. Om prosjektet

ÅPEN - NYSKAPENDE - SAMHANDLENDE. T e m a : K v a l i t e t i t j e n e s t e n

Program for folkehelse i Telemark og

VELKOMMEN TIL REGIONAL NETTVERKSSAMLING

Digitalisering i en endringstid for Trøndelag

Hvilke konsekvenser kan restrukturering av norsk VA-bransje få for samfunnssikkerheten?

Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2

Digital strategi for HALD Februar 2019

Senter for ehelse, Universitetet i Agder

Studieplan 2013/2014

RISØR KOMMUNE Rådmannen

Transkript:

Digitalisering og samarbeidsprosesser i kommuner. Nye betingelser for bruk og utvikling av det profesjonelle kunnskapsgrunnlaget Forskergruppen: Samordning av helse- og velferdstjenester Marit K. Helgesen Avdeling for helse og velferd fredag 22. mars 2019 1

Utgangspunkt Satsningsområdet «det digitale samfunn» skal videreføre forskergruppens arbeid med sammenhengen mellom nye organisasjonsformer, arbeidsorganisering, arbeidsvilkår og tjenestekvalitet Digitalisering tar utgangspunkt i nye prinsipper for saksbehandling i velferdssektoren og vil påvirke arbeidsprosessene ved standardisering og krav om effektivisering både i saksbehandling, tjenesteproduksjon og brukerkontakt Marit K. Helgesen Avdeling for helse og velferd fredag 22. mars 2019 2

Problemstilling Hvordan vil digitaliserte samarbeidspraksiser i og mellom kommunale enheter og mellom kommuner og eksterne aktører påvirke og endre arbeidsprosesser i kommunal administrasjon og tjenesteproduksjon Målsetting å framskaffe ny kunnskap om og gjennomføre en helhetlig studie av: Aktører på kommunalt nivå, digitale verktøy, digital kommunikasjon i beslutninger og gjennomføring av samarbeid, hvordan verktøy kan påvirke utvikling av digitaliserte arbeidsprosesser, profesjonelt kunnskapsgrunnlag, tjenester og brukerinvolvering Marit K. Helgesen Avdeling for helse og velferd fredag 22. mars 2019 3

Bakgrunn Digitalisering vil endre arbeidsorganisering, -måter og -prosesser profesjoners rolle kan endres «Sourcingstrategi» det offentlige ikke gjøre det markedet kan gjøre mer effektivt Samskaping innovasjon og tjenesteproduksjon i samarbeid mellom offentlige, private og frivillige. Samtidig gjennomføre standardisering motsetning? Standardisering regulerer forhold mellom aktører fordi det berører funksjoner i organisasjonenes ledelses- og styringsformer Hva kan gjøres annerledes, riktigere rasjonalisering og formalisering Marit K. Helgesen Avdeling for helse og velferd fredag 22. mars 2019 4

Bakgrunn forts. Beslutningsstøttesystemer Verktøy for planlegging, samordning og brukerinvolvering Eksempler er: Individuell plan, Bedre Tverrfaglig Innsats (stafettlogg), PLO-skjemaer, virtuelle team Erfaring viser standardisering og transparens, men også at kommunikasjonen snevres inn og ekstra informasjon må hentes på andre måter Marit K. Helgesen Avdeling for helse og velferd fredag 22. mars 2019 5

Arbeidspakke 1: Samarbeidspraksiser i kommunal administrasjon Digitalisering har en viktig rolle i saksbehandling og beslutningsfatting Gir muligheter for og krav om økt samordning, koordinering og samarbeid Forskningsspørsmål: På hvilke områder i kommunal administrasjon er det utviklet digitale systemer? Endres styringseffektiviteten i form av bedre saksbehandlings- og beslutningsprosesser når arbeidsprosesser digitaliseres? F.eks. ved at dobbeltarbeid reduseres og samordningen styrkes? Fungerer digitaliserte systemer som beslutningsstøtte for profesjonell skjønnsutøvelse i kommunene? Marit K. Helgesen Avdeling for helse og velferd fredag 22. mars 2019 6

Arbeidspakke 2: Samskaping og involvering av brukere Samskaping bringer sammen ulike aktører i utvikling av produkter og tjenester, og mobilisere ressurser på tvers Effektiviseres profesjonelles relasjon med brukere? Forskningsspørsmål: Hvordan inkluderes brukere og andre i nye digitale arbeids- og samskapingsprosesser? Hvordan påvirker digitalisering informasjonsflyten mellom profesjonelle og brukere? Endrer digitalisering brukerrollen, f.eks. ved at brukere får mer innflytelse på saksbehandling og samordning? Vil det i så fall være forskjeller mellom brukergrupper? Hvordan påvirker digitalisering samskaping med private og frivillige aktører? Marit K. Helgesen Avdeling for helse og velferd fredag 22. mars 2019 7

Arbeidspakke 3: Profesjonelt kunnskapsgrunnlag Organisasjoners kontekst mer kompleks standardisering gir nye betingelser for profesjonelles kunnskapsgrunnlag Benyttes overfor tamme så vel som uregjerlige problemer Forskningsspørsmål: Endres det profesjonelle kompetansebehovet som følge av digitalisering i så fall hvordan? Endres det profesjonelle kunnskapsgrunnlaget i så fall hvordan? Fører digitalisering til standardisering? Medfører det konvergens i kunnskapsgrunnlag, påvirkes samarbeid i tjenesteyting? Fører digitalisering til nye mål- og kvalitetsnormer, og er disse i samsvar med profesjonens egne normer? Marit K. Helgesen Avdeling for helse og velferd fredag 22. mars 2019 8

Metode Casestudie der et antall kommuner og deres samarbeidsparter utgjør case Velge noen konkrete digitale verktøy Contribution analysis en teoribasert tilnærming for å lage troverdige kausale forklaringer om intervensjoner og resultater er digitalisering forklaring på utviklingen vi finner? Kvalitative data litteratur- og dokumentstudium, og intervjuer Marit K. Helgesen Avdeling for helse og velferd fredag 22. mars 2019 9

Gjennomføring Omfattende kompetanseoppbygging ved master i samordning Hovedveileder ved HiØ, forankre i forskergruppen og master det utarbeides valgemne i digitalisering Stipendiat + to 20%-stillinger for kvalifisering for interesserte Stipendiat tilknyttes Senter for profesjonsstudier v. OsloMet Biveileder som selv arbeider med profesjon og digitalisering To 20%-stillinger kobles opp mot aktuelle bachelorutdanninger, være del av 1.lektorstrategi Marit K. Helgesen Avdeling for helse og velferd fredag 22. mars 2019 10