Østre Stavrum gård. Inn på Tunet Trøndelag SA. Norges Bondelag og Matmerk. Inn på tunet. -En verden av muligheter (og noen utfordringer)

Transkript

1 Inn på tunet -En verden av muligheter (og noen utfordringer) Hege Lindstrøm Daglig leder Inn på Tunet Trøndelag SA Tlf: no Morten Stene Forsker Trøndelag Forskning og Utvikling AS Tlf: Østre Stavrum gård Inn på Tunet Trøndelag SA Norges Bondelag og Matmerk 1

2 Hva er inn på tunet? Inn på tunet, definisjonen: Inn på tunet er tilrettelagte og kvalitetssikrede velferdstjenester på gårdsbruk. Tjenestene skal gi mestring, utvikling og trivsel. Gårdsbruk er en eiendom som benyttes til jord-, skog-, eller hagebruk. Aktivitetene i tjenestetilbudet er knyttet opp til gården, livet og arbeidet der. 2

3 Inn på tunet Liten arena Tid Skreddersøm Gårdbrukerkompetanse Inn på tunet Grønt Arbeid Stell av dyr og planter, skogsdrift, pleie av kulturlandskap, vedlikehold av maskiner og bygninger, snekring, husflid, baking, matlaging. Dette er ofte lavterskeltilbud med fokus på arbeidstrening. Kunder er NAV og Arbeidsmarkedsbedrifter Dagtilbud pleie/omsorg Gi mulighet for aktiviteter/arbeid på gården, kontakt med dyr og natur. Kunder er kommunene v/helsesektoren Tilbud til personer med demens Bruke gårdens dyr og uteområde for tilrettelagte aktiviteter, fokus på livskvalitet, aktivitet og avlastning av pårørende. Kunder er kommunene v/helsesektoren eller private. 3

4 Inn på tunet Avlastning, barn og unge Helgeopphold og timesopphold. Kunder er kommunene v/barneverntjenesten og BUFETAT. Fritidskontakt Meningsfulle aktiviteter, enkeltpersoner og grupper. Kunder er kommunene. Gården som pedagogisk ressurs Undervisningsopplegg basert på produksjonsprosessene på gården. Deltakelse i matproduksjon og gårdsarbeid. Allmennpedagogikk og spesialpedagogikk Hele klasser og enkeltelever Kunder er kommunene v/oppvekstsektor Inn på tunet Tilpassede skoledager for elever i videregående skole Bruke gårdens ressurser for å skreddersy tilbudet i forhold til elevens behov. Kunder er Fylkeskommunen og iblandt NAV (Gårdsbarnehager) Barnehager på gård hvor gårdsrommet med alle muligheter brukes aktivt. Kan ha kommunalt drevne barnehager på gård eller opprette privat barnehage. Gode muligheter for å hente erfaringer. Skolefritidsordning, leksehjelp Kan tilbys i kombinasjon Kunder er kommunene 4

5 Inn på tunet Fritidstilbud Ferieopphold Kunder her er private eller i enkelte tilfeller kommunens barnevern. Integreringstiltak innvandrere/flyktninger Styrke norskopplæring og samfunnskunnskap. Utdanning innen landbruk. Kunder er kommunene v/flyktningetjenesten, ulike flyktningemottak og/eller voksenopplæringen Kvalitetssikring og godkjenningsordning Matmerk, Kvalitetssikring i Landbruket (KSL), standard nr 11 inn på tunet Veiledende standardavtaler 5

6 Hvordan bli godkjent? Innmelding via eget skjema hos Matmerk Produksjonsnummer kreves Virksomheten må falle innenfor definisjonen Egenrevisjon Ekstern revisjon Godkjenning gjelder i 2 år Inn på tunet Gården er en unik arena Umoden næring - ennå En konkurranseutsatt del av landbruket Ingen hjelp å få Må være best på innhold, kvalitet og markedsføring for å bli foretrukket Løpende innovasjon avgjørende 6

7 Rolleavklaringer: MÅLSETTINGER FOR BRUKERE, KJØPERE OG LEVERANDØRER Brukere Tjenesten skal fylle brukers behov Brukere skal oppleve mestring og læring gjennom å delta i arbeid og aktivitet Kjøper Tjenesten skal dekke kjøpers behov for å tilby innbyggerne det riktige tjenestetilbudet. Dette omfatter både lovpålagte og ikke lovpålagte tjenester. Leverandør Leveransen skal oppfylle gårdbrukers behov for inntjening i sin næringsvirksomhet Suksessen for inn på tunet tjenestene er avhengig av at alle parter tjener på leveransen Markedet krever Tydelige og synlige tilbydere Profesjonalitet Kunnskap om og kjennskap til kunder og brukere Fleksibilitet og tilgjengelighet Kvalitetssikrede tilbud 7

8 Marked, muligheter, utfordringer Utgangspunkt i forskning Bestillerkompetanse (Steinkjer kommune) Casestudie Funn Varierende kunnskap om IPT Krevende å kjøpe Uvant (bestiller-/utførerroller), spesifisering, kontraktsledelse Velferdssektoren i utvikling (innovasjon) Kompetansebehov IPT-tilbydere (Mære landbruksskole) Intervju IPT-tilbydere Funn Markedet er utfordringen Uklar kjøpsatferd Noen begynner å nå «konsolideringsfasen» Ulike forretningsmodeller Moderate ambisjoner Markedssituasjonen IPT Positivt famlende (mange ildsjeler) Markedet er positivt, men passivt «Treg» adopsjons-/diffusjonsprosess Adopsjon Prøving Vurdering Interesse Oppmerksomhet tidlig majoritet sen majoritet de innova- tører serte Opinionslede interes- re/ildsjeler etternølere 8

9 Markedssituasjonen IPT Kjøpsatferden er i ferd med å profesjonaliseres anbud økt bestillerkompetanse Kunnskap om, og evne til, å koble innkjøpsprosessen, utvikling av tjenester og styre tjenesteproduksjonsrelasjonen (kontraktsstyring) Juvet Tidligmarkedet Hovedmarkedet tidlig majoritet sen majoritet de innovatører interesserte Opinionsledere/i ldsjeler etternølere Mangfoldig marked Skole/utdanning/pedagogikk Allmenn-/spesialpedagogikk/fritid Familie- og barnevern Sikre oppvekstsvilkårene og omsorgssituasjonen Arbeid arbeidstrening Helse, velferd og omsorg Rus, funksjonshemming, psykisk helse, demens Annet Rus, kriminalomsorg, flyktningeintegrering Private Velferd, fritid, aktivitet, opplevelser, tjenester 9

10 Markedssituasjonen IPT Innovasjon= noe nytt (til det bedre), utvikling Innovasjonspress Kunnskap er den viktigste ressursen og læringer den viktigste prosessen Moderne innovasjonsarbeid er dialogbasert Nytt nyttig nyttiggjort Disruptiv innovasjon? x x Nytt Nyttig Nyttiggjort Adopsjon Diffusjon What s in it for me? Utprøving Ta i bruk Status Inn på tunet (IPT) Området begynner å «sette seg» KSL-standarder, godkjenningsordning, merke Livssyklusen (The hype cycle) (Fenn & Raskino, 2008) 10

11 Forretningsutvikling IPT Forretningsmodellutvikling Konsolideringsbeslutninger (spesialisering, lønnsomhet, vekst ) Samskaping, verdiverkstedslogikk Markedsutvikling: ta steget til hovedmarkedet Utvikle konkurransedyktige løsninger Løsning-/mulighetsdialog med kundene Å krysse «Juvet» Juvet etternølere Tidligmarkedet Hovedmarkedet innovatører tidlig majoritet sen majoritet de interesserte Opinionsledere/ ildsjeler Fra produktverdier til markedsverdier Å bli konkurranseutsatt Ulike logikker Tidligmarkedet vise at det fungerer skape troverdighet Hovedmarkedet demonstrere konk.dyktige fordeler skape kundeverdi 11

12 Status Inn på tunet Inn på tunet Godt i gang Et betydelig potensial Markedet er utfordringen (bestillerkompetanse) Utvikling framover Forretningsmodellutvikling Småskala velferdstjenesteproduksjon Hva er bærekraftige løsninger? Tjenesteproduksjon/verdiverksted Verdiskaping, lønnsomhet og leveranser Småskala, livsstilsbusiness, kommersielle hjem Status Inn på tunet (forts.) Kunnskap om moderne velferdstjenester Hva er utviklingstendensen Hvordan kan IPT understøtte utviklingstendensene Innovasjonspartner Hvordan kan næringa være en utviklingspartner Hensiktsmessige strukturer Hvordan møte et profesjonelt hovedmarked? 12

13 Hvordan gå frem for å bli en attraktiv leverandør av velferdstjenester? Hvordan komme i gang? Kartlegge egne ressurser Kartlegge lokalt marked Vurdere hensiktsmessig tilnærming til markedet Sikre gode samarbeidspartnere og støttespillere i prosessen, vær bevisst rollene 13

14 Økonomi Tilbudet godtgjøres med kr. per time. Godtgjøringen dekker gårdbrukers del til godtgjøring egen tid, mat, leie av gård, slitasje på materiell og utstyr, rengjøring, strøm, forsikring samt administrering av tilbudet. Det kan ikke kreves godtgjøring utover avtalt timepris med mindre det er spesielt avtalt mellom partene. Godtgjøring faktureres de dager tilbudet har åpent. Økonomi Rammevilkår like viktig som pris, eks. hvem betaler: Transport Klær til deltakerne Er det mulig å leie inn vikar ved behov uten å tape penger? 14

15 Hva legger dere i begrepet profesjonell tilbyder? 15