KOMMUNIKASJONSPLAN Utarbeidet av SVU 2019

Like dokumenter
KOMMUNIKASJONSPLAN Utarbeidet av SVU 2017

KOMMUNIKASJONSPLAN Utarbeidet av SVU 2018

SØR-VARANGER KOMMUNE Boks 406, 9915 Kirkenes Tlf Fax E-post:

Nordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune

Nordre Follo kommune. Plan for kommunikasjonstiltak i prosessen frem mot Nordre Follo kommune

HiST i sosiale medier. Strategi og veiledning desember 2010

Veileder for kommunikasjon i Nmf

Hvordan møter vi mediene?

OM SØR-VARANGER UTVIKLING AS (SVU)

Facebookstrategi. Med Acrobat Reader kan du navigere og fylle ut felter i dette PDF dokumentet. Kursansvarlig: Stig Solberg

OM SØR-VARANGER UTVIKLING AS (SVU)

Gå til neste side her En digital strategi

KICK-OFF UNGDATA 5. desember

OM SØR-VARANGER UTVIKLING AS (SVU)

Vedlegg 3 Digital strategi

Samfunnsengasjement i Nordea

INNHOLD. 1. Innledning 3 2. Rammebudsjett 6 3. Innsatsområder 7 4. Oppsummering 9

Helhetlig kommunikasjon. Spesialiserte virkemidler

Facebook-kurs For FNF Akershus, FNF Oslo og Oslo og Omland Friluftsråd

Veiledning for. nettansvarlig

En veiledning til sosiale medier

Vedlegg 3 Digital strategi

Denne personvernerklæringen beskriver hvordan Sett Sjøbein samler inn og bruker personopplysninger.

Kanaler digitale flater

Landingsside og sosiale medier

Plan for kommunikasjonstiltak i prosessen mot Færder kommune

Forslag til kommunikasjonsstrategi ved Tromsø Museum - Universitetsmuseet

Strategi for bruk av sosiale medier i Rakkestad kommune. Saksnr. 15/1441 Journalnr /15 Arkiv 140 Dato:

Kommunikasjonsplan for utviklingen av nye Roan og Åfjord kommune

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

Sosiale Medier. Trine og Allan

PERSONVERNERKLÆRING FOR LEXIT GROUP AS

Kommunikasjonsplan for utviklingen av Indre Fosen kommune For perioden

Omdømme- og rekrutteringskampanjen EXTREME CITY MAKEOVER BODØ - en suksess for Bodøbedrifter. Slide 1

Mer på Sosiale medier

STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN (2016)

Søknad om midler fra Sør-Varanger Utvikling

Tiltaksplan. for byggingen av den nye kommunen. Askim Eidsberg Hobøl Spydeberg - Trøgstad

Telehuset Kjøreregler facebook januar Kjøreregler Facebook. Januar 2012

2. Hva er formålet med vår tilstedeværelse i sosiale medier?

SANDEFJORD TØNSBERG HORTEN HOLMESTRAND SANDE LARVIK

GDPR - PERSONVERNPOLICY

Tiltaksplan. for prosjektet Indre Østfold kommune Askim Eidsberg Hobøl Spydeberg - Trøgstad

og beskriver hvilke sosiale kanaler som skal anvendes, hvordan SIU skal kommunisere, og hvem som skal utføre det.

Sør-Trøndelag fylkeskommunes lille orange kommunikasjonsbok

Regionreformen Kommunikasjonsplan

God morgen. kom i gang digital strategi. 15. desember 2016

Markedsplan. Markedsmål. Visjon. Forretningsidé. Kommunikasjon og visuell strategi

NU SKIN ER EN SOSIAL FORRETNING NU SKINS RETNINGSLINJER FOR SOSIALE MEDIER

Personvernerklæring. Museene i Akershus mia.no. Telefon: (+47) E-post: Postboks Strømmen. Org.nr:

HÅNDBOK JUBILEUMSARRANGEMENT. Informasjonshefte for medarrangører og samarbeidspartnere. Jubileumshåndbok Bodø2016 1

Kurs i digital markedsføring. Velkommen!

NETTSIDEKURS. NORILCO -Norsk forening for personer med stomi, reservoar og mage-/tarmkreft.

Juvente i Arbeidsplan Landsstyrets forslag

Kurs i digital markedsføring

Kommunikasjonsstrategi for Nasjonalt fagskoleråd

PIONERO UB PLAN FOR MARKEDSFØRING

SOSIALE MEDIER ADVANCED

Bruk av sosiale medier i Agder og Telemark bispedømme

Meldal kommune i sosiale medier. Olav Dombu eforum

Identitetsprosjektet: kommunikasjonsstrategi og grafisk profil

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI Side 1 av 13

Margit Tangen Visit Fredrikstad & Hvaler/ Visit Østfold. Hedda Takle

En e-bok fra Appex Hvordan få mest ut av Facebook?

LO Media 20.april. v/ Hanne Josefsen

Kommunikasjonsstrategi for kampanjen. Sammen mot Tokyo 2020.

Kommunikasjonsplan for Norges Golfforbund

Informasjonshefte. for arrangører av ØKOUKA Oslo og økouker i hele landet

Retningslinjer for ekstern kommunikasjon

BETA.KOMM. Undersøkelse om bruk av sosiale medier i kommunesektoren 2011

Dokumentet skal være et verktøy for ansatte i alle virksomheter i kommunen og legger føringer for kommunikasjon og informasjonsarbeid.

Medarbeiderne som ambassadører

Strategi for bruk av sosiale medier

Flatanger kommune. Saksframlegg. Oppvekst og kultur Flatanger. Etablering av en kommunal Facebookside

DET ER NÅ DET BEGYNNER

SOSIALE MEDIER HÅNDBOK FOR

Innhold. Forord Innledning Del 1 HVORFOR SKAL DU BRUKE TID I SOSIALE MEDIER?... 15

Strategi for forankring og kommunikasjon

VKMs strategi for sosiale medier

SOSIALE MEDIER BASIC. Mats Flatland / Digital rådgiver / Mediateam. Telemark Online

KOM I GANG MED WORDPRESS En enkel guide for å hjelpe deg gjennom det grunnleggende i Wordpress

RETNINGSLINJER FOR BRUK AV SOSIALE MEDIER. Aktivitet i sosiale medier applauderes! Bare husk på hvor du jobber Oslo, november 2014

SUKSESS MED INNGÅENDE SALG I SOSIALE MEDIER

Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015

Forslag til Kommunikasjonsplan for Næringsriket Østfold

Kommunikasjonsstrategi

Forbrukerombudets veiledning for merking av. reklame i sosiale medier

Hvordan få oppmerksomhet. Ung:leder 25. april Charlotte Svensen Kommunikasjonssjef i Norges Friidrettsforbund

Kommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune

Salg av Fjord Pass kortet har hatt en uvanlig høy vekst i 2013 med en salgsøkning på 17,42 %.

Sosiale medier i Helsedirektoratet

Hvordan temme det åttehodede monsteret - Sosiale medier

BESTE MARKEDSFØRING Vår bedrift har brukt flere virkemidler for å markedsføre oss

BRUKERVEILEDNING. Revidert ITBASE PROSJEKTWEB NOTISER

VEDLEGG 1: KRAVSPESIFIKASJON OG TILDELINGSKRITERIER. Nettmagasin om byutvikling i Trondheim 15/9008

Arrangementspromotering på Facebook. Anne Nordheim, AF/SKS

Kommunikasjonsstrategi for VKM eksternkommunikasjon

Måling av kommunikasjonsarbeid, UiO

Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune

BETA.KOMM. Undersøkelse om bruk av sosiale medier i kommunesektoren 2011

Transkript:

KOMMUNIKASJONSPLAN Utarbeidet av SVU 2019

MEDIEPLAN FOR SØR-VARANGER UTVIKLING - Et attraktivt samfunn med vekstkraft HOVEDMÅL: SVU skal, i henhold til strategiplan, legge stor vekt på å involvere befolkningen, næringslivet og andre interesserte i omstillingsarbeidet. Denne planen er en veiledning for å oppnå målene i strategiplanen. DELMÅL: Vår kommunikasjon skal informere om vårt virke vi skal være så transparente som overhodet mulig. Vår kommunikasjon skal engasjere mennesker til å bidra i utvikling av kommunen. Vår kommunikasjon skal skape en positiv holdning til kommunen som helhet. Vår kommunikasjon skal skape en kultur for fremsnakking og feiring av både små og store bragder. Vår kommunikasjon skal ha lokal forankring, men samtidig kunne appellere både nasjonalt og internasjonalt. Vår kommunikasjon skal være i henhold til merkevaren vi bygger opp. Vår kommunikasjon skal bidra til å skape en kultur for samhandling og teamwork. Vår kommunikasjon skal være kontinuerlig, og til en viss grad forutsigbar. 2

MOTTAKERE/PUBLIKUM: Våre mottakere/publikum er: Alle som har en interesse for utvikling av kommunen. Innbyggere i kommunen. Nasjonale og internasjonale interessenter. Individer/grupper som har behov for støtte, veiledning og inspirasjon til å starte næringsaktivitet. Barn og unge. KONTAKTPUNKTER: SVU har følgende kontaktpunkter: www.kirkenes.no/www.sorvarangerutvikling.no www.facebook.kirkenes.no Instagramkonto Kontor i Næringsparken Div. arrangementer Media E-post Personlig kontakt Youtube Nyhetsbrev 3

GENERELT OM INNHOLD Tekst: Vi skal være klare i vår kommunikasjon, derfor er det viktig at vi bruker normert språk som kan appellere til og forståes av flest mulig (også barn og unge). Hovedregel er: om det kan sies enkelt, si det enkelt. Vi skal alltid legge til bakgrunnsinformasjon i våre tekster, slik at nye lesere har anledning til å forstå innholdet. Bakgrunnsinformasjon kan være en del av teksten, linker i tekst og/eller som et eget avsnitt. Bilder: Bilder på vår plattform skal, så langt det lar seg gjøre, være i henhold til den visuelle profilen. Bruk av bilder må være godkjent av eier - enten ved å oppfylle lisenskrav, eller ved direkte kontakt med eier. Bruk av SVU sine egne bilder kan som hovedregel brukes fritt innenfor SVU sitt virke. Infografikk: Infografikk skal presenteres på en så sannferdig måte som overhodet mulig. Film: Filmer skal, så langt det lar seg gjøre, være i henhold til den visuelle profilen. Bruk av film må være godkjent av eier - enten ved å oppfylle lisenskrav, eller ved direkte kontakt med eier. Bruk av SVU sine egne filmer kan som hovedregel brukes fritt innenfor SVU sitt virke. 4

MERKEVAREBYGGENDE ORD OG UTTRYKK SVU har utvalgte ord og uttrykk som skal bidra til å bygge organisasjonens merkevare. Internt kalles disse for SVUs kamprop og består av følgende: Økt robusthet Arbeidsplasser Vekst / vekstkraft Attraktivt samfunn Utvikling Innovasjon / infrastruktur for innovasjon Samhandling / samarbeid Kompetanse Teknologi Entreprenørskap Barentshavet som utviklingsressurs Opplevelsesnæring i verdensklasse Industri Verdiskapning i grenseområdet Nye næringer Bruk av SVUs kamprop : SVUs kamprop skal, så langt det lar seg gjøre, brukes i alle anvendte medier. SVUs kamprop skal fortrinnsvis flettes inn i tekster på en naturlig måte, men kan brukes som hashtags eller selvstendige poster ved behov. 5

www.kirkenes.no/www.sorvarangerutvikling.no Teknisk: Nettsiden for SVU er utviklet med publiseringsverktøyet Wordpress, og kan derfor hurtig oppdateres uten å måtte bygge opp nytt design. Oppbygning: Nettsiden sin oppbygning tar utgangspunkt i at SVU har sitt virke innenfor mange forskjellige områder. Siden er delt opp i 6 hovedkategorier: 1. Nyheter Nyheter er en samlekategori med hovedoppgave om å fremme de saker som SVU anser som viktige å sette i fokus. Nyhetssaker kan også være en egen kategori når det ikke passer inn i andre kategorier. Innhold for kategorien: Nyheter innad i SVU. Nyheter om spesielle prosjekt/programmer. Nyheter om arrangement. Nyheter om/rundt kommunen. Nasjonale og internasjonale nyheter som er relevante for SVU og/eller Sør-Varanger. 2. Arrangement Her både utlyses og dokumenteres div. arrangement som SVU har interesse i. Innhold for kategorien: Opplyse om kommende arrangement. Dokumentasjon av arrangement (bilder, intervju, pressemeldinger, video, etc.). Arrangement må ha relevans til SVU sitt virke, men må ikke være initiert av SVU. 6

3. Næringsnytt og gladsaker I likhet med nyheter, er dette en samlekategori. Denne kategorien inneholder artikler av positiv karakter. Innhold for kategorien: Artikler med et positivt budskap. Artikler som feirer små og store bragder. Ferdige støttede prosjekter. 4. Søknad Sider for søknad er hovedsakelig statiske, og skal helst redigeres/oppdateres av utvikler/designer. Innhold for kategorien: Artikler og tekst som er relevante for å søke midler fra SVU. Skjemaer og eksempler på skjemaer. 7

5. Støttede prosjekter Her offentliggjøres de prosjekter som har mottatt støtte fra SVU. Denne kategorien fanger bare oppstart. Ferdige prosjekt legges til kategorien «Næringsnytt og gladssaker». Innhold for kategorien: Prosjekter som mottar støtte fra SVU. Generelt om linking: SVU sin nettportal skal bruke linker til både interne og eksterne nettsider. Linker til eksterne nettsider skal åpnes i ny fane. Linker til interne nettsider kan åpnes i samme fane. Linking mellom prosjekter og relaterte saker: De fleste prosjekter vil etter hvert bli nevnt flere plasser på nettsiden (f.eks. i mediesaker og Næringsnytt og gladsaker ). Disse sakene skal alltid linke tilbake til prosjektstartsiden, slik at brukere kan få full oversikt over prosjektets løp og utvikling. 8

6. Torget: SVU opprettet tjenesten Torget sommeren 2018. Denne tjenesten skal promotere ide-forslag og skape nye partnerskap. Torget er en del av SVU sine nettsider og markedsføres som et tiltak fra SVU, men har sin egen profil. Mål for «Torget»: Være en åpen kanal hvor alle kan dele en ide/forslag/utfordring. Eksempel: En person/bedrift ønsker å utvikle et nytt produkt, men de mangler kompetanse/ressurser til å utvikle alene. Være en åpen kanal hvor alle kan dele forslag til forskningsstudie. Eksempel: En person/bedrift ønsker at studenter skal forske på et bestemt område for å kunne forbedre seg. Torget skal bidra til å endre hvordan vi oppfatter innovasjon og samarbeid. Torget er en gratis tjeneste. Torget skal markedsføres ved behov. 7. Spreng Grenser Bloggen Spreng Grenser er underlagt SVU sine domener, men har sin egen profil. Bloggen skal bidra i arbeidet med rekruttering av mennesker under 45 år til Sør- Varanger. Mål for Spreng Grenser : Bloggens innhold skal skape et bilde av hvordan det er å bo og leve i Sør-Varanger. Bloggen skal inspirere yngre mennesker til å flytte til Sør-Varanger. Innhold i bloggen: Tekst Bilder Video Grafikk/illustrasjoner 9

FACEBOOK www.facebook.kirkenes.no Mål ved å bruke Facebook: Vår Facebook-side skal skape engasjement og oppmerksomhet rundt relevante saker for SVU. Vi skal promotere små og store bragder på vår Facebook-side. Vi skal promotere arrangement som er opprettet av, eller er relevant for SVU. Vi skal ha en åpen kanal for debatt og samtale. Facebook-side skal være inngangsportal til vår nettside. Positivt engasjement rundt utvikling av Sør-Varanger som kommune. Bidra til å engasjere og informere befolkning og følgere om relevante saker og prosjekter. Bidra til å dele positive næringsnyheter som er relevant for kommunen. Skape et inntrykk av høy aktivitet og at det er mulig å lykkes i Sør-Varanger. Mål for Facebook tilpasset 2019: Vi skal vise unge mennesker som lykkes i Sør-Varanger. Innhold: Direkte linker til saker på vår nettside. Dette inkluderer: Nyhetssaker (her inngår også «Næringsnytt og gladsaker). Intervju. Nye prosjekter. Arrangement. Oppbygging av innlegg: Alle innlegg på Facebook bør inneholde: Kort, beskrivende tekst (ca. 3 linjer). Linker til andre nett- og Facebooksider, personer etc. Ord og uttrykk fra SVUs kamprop. Bilde og/eller video. 10

INSTAGRAM SVU har 2 ulike Instagram-kontoer; en for SVU og en for bloggen Spreng Grenser. 1. Instagram for SVU Mål: Vår Instagram-konto skal skape engasjement og oppmerksomhet rundt relevante saker for SVU. Instagram-konto skal være inngangsportal til vår nettside. Vår Instagram-konto skal, så langt det lar seg gjøre, henvende seg til et yngre publikum. 2. Instagram for Spreng Grenser Mål: Vår Instagram-konto skal skape engasjement og oppmerksomhet rundt relevante saker for rekrutteringsarbeidet. Instagram-konto skal være inngangsportal til bloggen på vår nettside. Vår Instagram-konto skal henvende seg til et yngre publikum (under 45 år). Generelt om innhold: Bilder fra aktiviteter. Andre relevante bilder, infografikk og videoer. Deling av innhold fra nettside Canva: SVU benytter seg av redigerings-applikasjonen Canva for å kunne legge til grafiske elementer og/eller redigere bilder for Instagram. Alle brukere av Instagram-konto anbefales å benytte ferdige templater i Canva for å opprettholde grafiske profiler, samt skape større engasjement og forståelse for de ulike budskap. 11

YOUTUBE Mål ved bruk av Youtube: Vår Youtube-kanal skal gi lett tilgang og oversikt over våre filmer. Youtube-kanal skal skape engasjement rundt kommunen og SVU sitt virke. Innhold: Videoer skapt av/for SVU. 12

NYHETSBREV Mål ved å bruke nyhetsbrev: Vårt nyhetsbrev skal gi publikum en mulighet til holde seg oppdatert på SVU sitt virke. Nyhetsbrevet skal gi en mer helhetlig oversikt over SVU sitt virke. Nyhetsbrevet skal sette fokus på saker som er viktige for SVU. Nyhetsbrevet skal holde publikum i direkte kontakt med SVU. Nyhetsbrevet skal minne publikum på at SVU har konternuerlig aktivitet. Nyhetsbrevet skal presentere nye tildelinger. Innhold (i riktig rekkefølge): Kommentar fra utvalgt person/personer som er relevant til siste tids aktiviteter. Max 6 utvalgte nyhetssaker (bør være relevant til kommentar). Nye tildelinger. Begrensninger: SVU inngår en kontrakt med påmeldte at deres e-post-adresse ikke skal benyttes til annet formål enn utsendelse av nyhetsbrevet. Denne kontaktinformasjonen skal ikke selges til tredjepart, og heller ikke brukes til utsendelse av annen e-post fra SVU. 13

MEDIA Mål ved bruk av media: Kontakt med media skal skape engasjement og oppmerksomhet rundt relevante saker for SVU. SVU skal vise at vi er transparent og driver drift som tåler granskning. Kontakt med media skal bidra til å sette søkelys på aktiviteter i Sør-Varanger, og kommunen som helhet. Innhold: Kontakt med media skal helst være i skriftlig form; dvs. helst fra pressemelding og/ eller e-post. Pressemeldinger skal inneholde: SVU sin logo. Det skal gjøres tydelig at dette er en pressemelding. Fengende overskrift. Kort ingress som oppsummerer saken. Saken i sin helhet. Ha gjerne kort bakgrunnshistorie ved behov. Kontaktinformasjon Vedlegg bilder og/eller film, evt. andre relevante filer. Aktuelle kanaler: ifinnmark Sør-Varanger Avis NRK Sagat High North News Barents Observer Finansavisa Nordlys VG Dagbladet Evt. andre 14

E-POST Rammer: Når ansatte i SVU bruker e-post tilknyttet organisasjonen skal den ha signatur som tydelig viser hvem de er, hvem SVU er og kontaktinformasjon. Dette oppfylles ved å lage en signatur med følgende innhold: 1. Navn Etternavn 2. Stilling 3. «Sør-Varanger Utvikling» 4. Kontoradresse 5. Telefonnummer 6. Nettside-link (www.kirkenes.no) 7. Logo OBS! Husk å bruke rette skrifttyper og farger for signatur. Se SVU sin manual for visuel identitet. 15

GENERELLE REGLER FOR INNHOLD PÅ OG Alle publiseringer skal ha tilknyttet bilde/film for å skape blikkfang og interesse. SVU kan ikke benytte seg av bilder, film eller andre medier som ikke tilhører organisasjonen, eller som det ikke er gitt tillatelse til å bruke i våre kanaler. Unntak er direkte deling i sosiale medier. Den visuelle profilen skal (så langt det lar seg gjøre) benyttes for å bygge opp merkevaren SVU. SVU har et ansvar for å drive rett- og sannferdig kommunikasjon. Vår kommunikasjon skal ikke stride mot det norske regelverk. SVU skal opptre respektfullt, og vise nettvett. SVU sin kontaktplattform skal ikke benyttes til personlige formål for ansatte, styret, eller andre personer med tilgang. GENERELLE REGLER FOR RESPONS PÅ OG SVU har, så langt det lar seg gjøre, et ansvar for å gi svare på kommentarer fra publikum. For å sikre en god kommunikasjon er det viktig at publikum føler seg sett og hørt. Unntak er irrelevante tilbakemeldinger, eller kommentarer med innhold som strider mot norsk lov (diskriminering, trusler, etc.). Sistnevnte tilbakemeldinger skal arkiveres hos SVU, deretter fjernes fra offentligheten. SVU skal operere uavhengig fra partipolitikk, religion, og/eller andre grupperinger. SVU sine tilbakemeldinger skal være profesjonelle, relevante, saklige, og basert på forskning og/eller annen dokumentasjon. SVU skal ikke delta i eller oppfordre til provoserende, uetisk eller ulovlig oppførsel på nett, i media eller andre offentlige sammenhenger. MAKS RESPONSTID For søknadsrelaterte spørsmål: Maks 2 virkedager I sosiale medier: Maks 1 virkedag På e-post: Maks 1 virkedag Responstiden gjelder for innenfor normal arbeidstid, ved ferieavvikling og fravær benyttes autosvar slik at aktører har en formening om når de får svar. 16

OVERSIKT OVER KONTAKTPUNKT OG FUNKSJONER Genererer 80-85% av all trafikk FACEBOOK Deler innhold INSTAGRAM /TWITTER Sender bruker til nettside Sender bruker til nettside Innhenter informasjon MEDIA Direkte linker Direkte linker Innhenter informasjon Direkte kontakt Sender bruker til nettside E-POST 17

FORSLAG TIL ÅRLIG PUBLISERING *Datoer for denne eventen kan endres fra år til år. Utgivelse av nyhetsbrevet er markert med gult MÅNED KONTAKTPUNKT INNHOLD Ønske om godt nytt år JANUAR Min 3-4 intervjuer (1 pr. uke) FEBRUAR Min 3-4 intervjuer (1 pr. uke) Ønske om god påske* MARS Min 3-4 intervjuer (1 pr. uke) Ønske om god påske* APRIL Min 3-4 intervjuer (1 pr. uke) 18

MÅNED KONTAKTPUNKT INNHOLD Gratulasjon om nasjonaldag MAI Min 3-4 intervjuer (1 pr. uke) JUNI Min 2-3 intervjuer (ca. 1 pr. uke) JULI Min 1-2 intervjuer (ca. hver 2. uke) AUGUST Min 3-4 intervjuer (1 pr. uke) 19

MÅNED KONTAKTPUNKT INNHOLD SEPTEMBER Min 3-4 intervjuer (1 pr. uke) OKTOBER Min 3-4 intervjuer (1 pr. uke) NOVEMBER Min 3-4 intervjuer (1 pr. uke) Ønske om god jul DESEMBER Min 3-4 intervjuer (ca. 1 pr. uke) 20

MÅLSETNINGER: Statistiske målsetninger: For å oppnå hovedmål og delmål skal SVU benytte seg av: Måling av kvantitativ data fra nettportal og sosiale medier. Måling av kvalitativ data i form av tilbakemeldinger og engasjement. Målinger for aktuelle kontaktpunkt: Nettside SVU sin nettside skal måle følgende aktivitet: Antall unike besøkende. Antall besøk/klikk på siden. Referanser (hva ledet besøkende inn på siden?). Nettleser (hvilken nettleser besøkende bruker). Lokasjon (hvilket land kommer trafikken fra?) Sosiale medier: SVU sine sosiale medier skal måle følgende aktivitet: Antall følgere Innhold som blir delt (hvorfor blir dette delt?). Innhold i kommentarer. Rekkevidde (hvor mange SER vårt innhold?). Klikk på linker Innleggsengasjement (likerklikk, delinger o.l.) Sidevisninger 21

KVANTITATIVE MÅLSETNINGER Mål for nettportal f.o.m januar 2019: AKTIVITET OPPNÅES INNEN MÅL Antall unike besøkende Januar 2020 400 Antall besøk Januar 2020 900-1000 Mål for Facebook f.o.m januar 2019: AKTIVITET OPPNÅES INNEN MÅL Antall følgere Januar 2020 2500 Innleggsengasjement Januar 2020 4000 Rekkevidde Januar 2020 15 000 Sidevisninger Januar 2020 300 Mål for Arctic Railways f.o.m januar 2019: AKTIVITET OPPNÅES INNEN MÅL Antall unike besøkende Januar 2020 100 Antall besøk Januar 2020 150 Mål for Instagram f.o.m januar 2019: AKTIVITET OPPNÅES INNEN MÅL Følgere Juni 2019 400 22