Kort tilbakeblikk og felles utfordringsbilde mot 2035

Like dokumenter
Strategisk utvikling av samhandlingen mellom kommuner og sykehus

Hvordan løser aktørene på Agder morgendagens behov for kompetanse innen helse og omsorg?

Velkommen. Pakkeforløp psykisk helse og rus Fra Parter til PartNere. Nina Mevold Administrerende direktør, SSHF

Et arbeidsliv i endring

Langsiktig mål for SSHF

Sykepleiere i Sykehuset i Vestfold om status og utfordringsbilde. NSF Vestfold Fagdag den 14. mai 2019 HR- direktør Bente Krauss

Styresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035

Anbefalinger om samarbeid i pakkeforløp psyk./rus, med fokus på somatisk helse og levevaner

Strategier og tiltak for å møte samfunnets behov for kapasitet og kompetanse

Pasientorientert organisering

Samhandling kommune spesialisthelsetjeneste Anita Østheim, Hamar kommune

Randi-Luise Møgster Viseadministrerende direktør Helse Bergen HF

Høringsuttalelse fra Fosen Helse IKS med eierkommunene Indre Fosen, Ørland, Bjugn, Åfjord og Roan om revidert Utviklingsplan /2035

NITO-lederdagene 2016

Pakkeforløp for psykisk helse og rus

Pakkeforløp psykisk helse og rus hva gjør vi nå?

Innføring av pakkeforløp for psykisk helse og rus hvilke utfordringer er pakkeforløp ment å løse?

Pasientens helsetjeneste - utfordringer og prioriteringer for ledere

Kontorfaglig seminar Pakkeforløp psykisk helse og rus: hvordan går det etter oppstart ?

Fremragende behandling

Pakkeforløp for psykisk helse og rus

Utviklingsplan 2035 Strategiplan

Pakkeforløp for psykisk helse og rus

Helse Sør-Øst - bærekraftig utvikling for fremtidens behov

Innhold. Statsbudsjett 2014 hva gir dette for SSHF?

TILBUD VS. KRAV SAMHANDLING INNEN PSYKISK HELSE OG RUS. Jon Tomas Finnsson, Seksjonsleder psykisk helse og rus, Helse Nord

Psykisk helsevern for barn og unge BUP

KOMMUNENS ROLLE I PAKKEFORLØP HVORDAN KOMME I GANG? Kari Hjertholm Danielsen Rådgiver KoRus - Nord

Pakkeforløp psykisk helsevern og TSB OSO-møte

Hva legger vi i pasientens helsetjeneste? Pakkeforløpenes betydning for behandlingsmetode og praksis

Psykisk helse og rus: Pakkeforløp Betalingsplikt

Pakkeforløp for psykisk helse og rus

Universitetssykehus i Agder?

Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge

Hvordan lage gode pakkeforløp når evidensgrunnlaget er uklart?

NSFLOS sept Velkommen til Stavanger

Samhandling: En metode for tjenesteinnovasjon

Presentasjon av forslag til Strategi 2020

Universitetssykehus i Agder?

Samhandlingsreformen som kom og gikk- hva ble det av den?

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus

Pressekonferanse. Presentasjon av forslag til Strategi 2020

Pakkeforløp psykisk helse og rus Seniorrådgiver/psykiater Torhild T. Hovdal

Helse oktober 2016 Inger Cathrine Bryne Adm direktør Stavanger universitetssjukehus

Ny nasjonal helse- og sykehusplan Pasientforløp og samhandling mellom kommuner og sykehus 11.mars 2019, LEAN helsekonferanse 2019

Vedlegg 1: Oversikt over utdannings- og rekrutteringstiltak i Sykehuset Innlandet Del 1 Rekrutteringstiltak knyttet til sårbare fagområder

Meld. St. 26 ( ) Melding til Stortinget. Pasientens helsetjeneste

Pasientforløp psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling Utviklingsplan SSHF 2030

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Utviklingsplan2035 høringsutkast

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF

Norsk kreftbehandling

Hvordan kan økonomiske incentiver understøtte det kliniske arbeidet?

Styresak 045/2015 Organiseringen av øyefaget i SSHF

Pasientforløp kols - presentasjon

Virksomhetsrapport oktober 2016

Samdata 2016 og utvikling

A N N E S I S S E L F A U G S TA D, V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R I H E L S E B E R G E N

Byrådssak 274/17. Høringsuttalelse - Pakkeforløp for psykisk helse og rus ESARK

Nasjonale pakkeforløp for psykisk helse og TSB

Høringsuttalelse til regional utviklingsplan 2035 Helse Nord

Aktivitets- og økonomirapport og status for oppdrag og bestilling per 2. tertial 2012

Pakkeforløp for psykisk helse og rus. September 2017

Nå kommer pakkeforløpene. Tor Christopher Fink, seksjonsleder/psykiater, Helse Førde, Psykiatrisk klinikk Førde

Pasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF v/ gruppeleder Glenn Haugeberg

Pakkeforløp for psykisk helse og rus

Erfaringer fra Stavanger universitetssykehus Styreseminar 20.mars 2019

Helse- sosial og omsorgsnettverket Strategidokument

Ledelsesrapport Helse Sør-Øst

Flere eller færre sykehus? Flere eller færre senger? Sundvolden-foredraget november 2013 Folke Sundelin

Saksframlegg til styret

«Ny sykehusplan kursendring eller alt ved det vante?» xx Cathrine M. Lofthus, administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. desember 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER NOVEMBER 2016

Fremragende behandling

St. Olavs Hospital som klinisk utdanningsarena

Fristbrudd orientering om status

Sømløst helsesystem gjennom samhandling og digitalisering, fokus på psykisk helse og rus

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge

PAKKEFORLØP PSYKISK HELSE OG RUS. Nasjonale, normerende forløp for utredning og behandling av ulike tilstander.

STRATEGIPLAN Nidaros DPS Fremragende psykisk helsehjelp

Handlingsplan KPH - møte Lindesnesregionen- Torsdag 7. mars 2013

Konsept ny ABUP Ungdomsklinikk. Presentasjon til styremøte SSHF Torsdag 5. febr. 2015

E K S V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R, H E L S E B E R G E N H F, A N N E S I D S E L F A U G S T A D

Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER DESEMBER 2016 (FORELØPIG STATUS)

Orkdalsmodellen- bedre kreftomsorg gjennom oppgavedeling

Universitetssykehus i Agder?

Høring ROR samhandling Sverre B. Midthjell, Seniorrådgiver Helse Midt-Norge RHF

Saksframlegg til styret

Hvordan lykkes med Èn innbygger èn journal? ehelse 2019 Rune Simensen Direktør teknologi og e-helse

Helse Sør-Øst - gode og likeverdige helsetjenester til alle

Strategiplan

Ledelsesrapport. August 2017

Samhandlingsorganer Østre Agder og Sørlandet sykehus Beslutningsorganer Østre Agder. Samhandlingsprosjekter

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. november 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER OKTOBER 2016

Strategi Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Ledelsesrapport Februar 2018

Brukerutvalget Helse Sør-Øst RHF Viktige strategiske innsatsområder og tiltak fram mot 2020.

Samhandlingsreformen og kompetansebehov. Rådgiver Arnfinn Andersen, Helsefak Møte med VIN-nettverket Uvett 15. september, 2011

Transkript:

Kort tilbakeblikk og felles utfordringsbilde mot 2035 Sørlandsrådet 14.02.2019 adm. dir. SSHF Nina Mevold

Agenda Demografi, helsestatus, sykdomsbilde, KOM-programmet Henvisninger, ventelister og behandlingskapasitet Helhetlige pasientforløp, pakkeløsninger Kompetanse og rekruttering

Aldersgruppen 80+ vokser mest i alle regioner Forventet befolkningsvekst pr. aldersgruppe 2016-2035 per region KpS vil alene stå for over 50% av veksten på Sørlandet frem til 2035 Østre Agder Setesdalsregionen Knutepunkt Sørlandet Lindesnesregionen Listerregionen Rogaland (Lund/Sokndal) 2016 2035 Vekst 2016 2035 Vekst 2016 2035 Vekst 2016 2035 Vekst 2016 2035 Vekst 2016 2035 Vekst Totalt 91 771 109 283 19% 6 973 8 194 18% 137 475 172 301 25% 25 454 29 782 17% 36 813 41 965 14% 6 556 7 133 9% 0-17 år 20 141 22 337 11% 1 502 1 688 12% 31 699 37 707 19% 5 993 6 271 5% 8 633 9 245 7% 1 574 1 590 1% 18-49 år 38 155 42 346 11% 2 751 2 974 8% 60 875 71 421 17% 10 276 11 076 8% 14 784 15 723 6% 2 552 2 646 4% 50-66 år 19 656 22 709 16% 1 596 1 741 9% 26 950 33 407 24% 5 353 6 206 16% 7 544 8 458 12% 1 432 1 343 6% 67-79 år 9 993 14 091 41% 807 1 126 40% 12 764 19 674 54% 2 672 4 066 52% 4 110 5 380 31% 659 1 002 52% 80-89 år 3 027 6 517 115% 245 560 129% 4 261 8 315 95% 902 1 792 99% 1 380 2 566 86% 253 456 80% 90 år og eldre 799 1 283 61% 72 105 46% 926 1 777 92% 258 371 44% 362 593 64% 86 96 12% Kommentarer Knutepunkt Sørlandet er størst og har også størst forventet prosentvis og reell vekst frem til 2035 og står for større vekst enn de andre regionene til sammen Østre Agder følger som nummer to, både i reell størrelse i dag samt forventet vekst Kilde: SSB (MMMM)

Endring i rammebetingelser fram mot 2035 Nye veier gir mulighet for endrede pasientstrømmer Antall liggedøgn somatikk reduseres mer enn vi trodde Polikliniske undersøkelser forventes å øke med 36% Psykisk helse voksne, barn og unge: Dagopphold og poliklinikk forventes å øke mens liggedøgn forventes å bli redusert

Behandlingstilbud barn og unge (ABUP) Befolkning 0-17 år utgjør 68 025 på Agder (SSB) 8 % økning i antall henviste barn til ABUP i perioden 2015-2018 3,2 % av barnebefolkningen på Agder er henvist ABUP Ca 25 % av henvisningene i 2018 ble avslått, vi arbeider med kvalitetssikring av dette Ca 5 % av barnebefolkningen på Agder har i 2018 vært under oppfølging i ABUP Gjennomsnittlig ventetid ABUP 2018 34,4 dager Vidt spekter av behandlingstilbud; diagnosespesifikke, gruppetilbud barn/unge, foreldregrupper, foreldre/barn grupper Pakkeforløp ABUP forløp, innhold, prosedyrer. Fastlegene mer involvert

Agenda Demografi, helsestatus, sykdomsbilde, KOM-programmet Henvisninger, ventelister og behandlingskapasitet Helhetlige pasientforløp, pakkeløsninger Kompetanse og rekruttering

Kvalitet og modernisering -for et bærekraftig sykehus Nina Mevold Administrerende direktør Presentasjon for HSØ direktørmøte 17. januar 2019 18. februar 2019

Kontekst

Innovasjonskultur

Hva mener vi med programnavnet? Kvalitet og modernisering- for et bærekraftig sykehus Kvalitet Sørlandet sykehus skal tilby høy kvalitet i pasientbehandlingen. Kvaliteten skal være like god i alle deler av virksomheten. Det skal være god kvalitet i overgangene. Utviklingen av sykehuset og pasientbehandlingen skal bygge på oppdatert kunnskap. Modernisering Sørlandet sykehus skal kontinuerlig ta i bruk ny teknologi og moderne utstyr, og skal benytte tjenesteinnovasjon for å lette arbeidsdagen for våre medarbeidere og skape gode pasientforløp. Bærekraftig sykehus Helsesektoren i Norge har opplevd en historisk vekst. Framskrivninger viser at offentlig sektor kommer under press, og det gjelder også helsesektoren. Utviklingen av Sørlandet sykehus skal sikre en sunn økonomi for å gi Agders befolkning tjenester av høy kvalitet. Sørlandet Sykehus er en samfunnsaktør som skal drive sin virksomhet innen bærekraftsmålene.

Målene er gruppert inn i 4 søyler: Pasient Infrastruktur Ledelse Kunnskap Pasientens helsetjeneste Pasientbehandling Bygg Teknologi og utstyr Oppgavedeling og samhandling Organisering og ledelse Bemanning og kompetanse Økonomi Forskning og innovasjon

Strategisk samarbeid Regional utvikling Sykehus Kommuner Universitet Næringsliv Kraftsenter for forskning, innovasjon og samskaping Magnet som trekker kompetanse og ressurser til Sørlandet 13

Agenda Demografi, helsestatus, sykdomsbilde, KOM-programmet Henvisninger, ventelister og behandlingskapasitet Helhetlige pasientforløp, pakkeløsninger Kompetanse og rekruttering

Kilde for statistikkene:

Variasjon i forbruk på Sørlandet vektede ISF poeng Lister-kommunene har et merforbruk på ca 15-25% utover beregnet behov, over flere år. Dette gjelder i hovedsak innleggelser medisin øhjelp samt elektiv kirurgi/ortopedi/gynekologi. Poengene i grafen over er vektet med forventede behovsfaktorer

Agenda Demografi, helsestatus, sykdomsbilde, KOM-programmet Henvisninger, ventelister og behandlingskapasitet Helhetlige pasientforløp, pakkeløsninger Kompetanse og rekruttering

Brystkreft NPR data denne figur: Fom 01-2016

Oppstart janur og februar 2019 Målsetning med Pakkeforløp psykisk helse og rus er: Økt brukermedvirkning og brukertilfredshet Sammenhengende og koordinerte pasientforløp Unngå unødig ventetid for utredning, behandling og oppfølging Likeverdig tilbud til pasienter og pårørende uavhengig av hvor i landet de bor Bedre ivaretakelse av somatisk helse og gode levevaner

Agenda Demografi, helsestatus, sykdomsbilde, KOM-programmet Henvisninger, ventelister og behandlingskapasitet Helhetlige pasientforløp, pakkeløsninger Kompetanse og rekruttering

SSHF - utdanningsinstitusjon Universitet - praksisutplassering UIA Utdanning : bacherlor utdanning (hovedsakelig spl.studenter, bioingeniører) og ulike videreutdanninger innen helse Forskning Innovasjon UIO Utdanning av leger USN Utdanning av jordmødre UIS Utdanning av paramedic (høsten 2019) Lærebedrifter (lærlinger) Samarbeid med videregående skole og opplæringskontor i aust og vest Agder

Under utdanning i SSHF per des. 2018 = 942 Ansatte og under utdanning Praksisstudier Lærlinger = 50 Ant. Videregående skole Ant. Ambulansefag 25 Helsefagarbeider 13 Institusjonskokk 8 Portør 2 Renholdsoperatør 1 Byggdrift 1 LIS/Psykologer i spes. LIS 1 52 LIS 2 og 3 180 Psykologspesialist 11 Turnus Elever 23 Bachelor Sykepleie 499 Bioingeniør 20 Andre 12 Videreut./master AIOB 39 Jordmor 8 Andre (bl.a psykisk helse) 32 Universitet Medisin 12 Fysioterapeut 4

Rekruttere, utdanne og beholde I større grad utdanne egne legespesialister Sterkere samarbeid med medisinsk fakultet (UIO) Øke antall medisinstudenter i praksis fra høsten 2019 Praksisplasser for utenlandsstudenter i medisin? Høy prioritering av forskning Økt antall Phd-stipendiater Sikre utdanningskapasitet og rekruttering av Spesialsykepleiere Fleksibel vs integrert videre-/masterutdanninger SSHF tilbyr 80% lønn under utdanning for AIOB + jordmødre Sykepleiere Øke utdanningskapasiteten ved å ha flere studenter i praksis Vurdere nye veiledningsmodeller Desentralisert utdanning (Lister) Trainee-ordning for nyutdannede sykepleiere Bioingeniører opprettholde dagens kapasitet Jordmødre kombinasjonsstillinger med kommunene