Har Norge en forskningsstrategi eller bare dilter vi etter EU. Hvor ble det av forskeren?



Like dokumenter
Hvordan kan forskningsinstituttene bidra til at Norge blir en ledende kunnskapsnasjon?

Et velfungerende forskningssystem? Jan Fagerberg, Universitetet i Oslo Innledning til diskusjon på dialogmøte 31 Mai 2010

Instituttene svarer på langtidsplanen

Fullkost - på NARMA, Bjørn Åge Tømmerås, 17. april 2013 F A C U L T Y O F M A T H E M A T I C S A N D N A T U R A L S C I E N C E S

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Scenario for et styrket fakultet -

Strategisk plan Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet, Universitetet i Oslo

strategi har et SFF for å ivareta kunnskaper og ferdigheter

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

FAGLIG STYRKING - LANGSIKTIGE SAMARBEID

Strukturperspektivet hvordan har vi organisert støtteapperatet?

UiB og Uni Research utredning

INNOVASJON OG NYSKAPING

Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen

Hvorfor fokusere på internasjonalisering nå?

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Å leve av bare ekstern finansiering

Fordeling av forskningsmidler ut fra publikasjoner fra forskningspolitisk idé til operasjonell modell

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Hvorfor kan jeg ikke utføre mine oppgaver uten dyktige forskningsadministrative medarbeidere?

Forskningsrådet og helse biomedisin biotek Hvor gjør offentlige kroner best nytte? Anne Kjersti Fahlvik, dr. philos Divisjonsdirektør

Biomedisinske sensorer; Norsk kunnskaps- og næringsklynge?

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Finansiering av medisinsk og helsefaglig forskning sett fra Forskningsrådet

Forskningsrådet & instituttsektoren. Langtidsplan for forskning ambisjoner for instituttsektoren

NTNU som drivkraft i regionalt samarbeid

BALANSE kjønnsbalanse i faglige toppstillinger og forskningsledelse Anbefaling fra ekstern ressursgruppe Oktober 2012

Innovasjoner og patentering. Trond Storebakken

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

Forskningsadministrasjon en økologisk nisje

Forskningsinstituttenes fellesarenas innspill for forskningsmeldingen

Mandat og oppdragsbeskrivelse

Redegjørelse fra virksomheten

Bjørn Haugstad Forskningspolitikk og finansiering: utfordringer og muligheter

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

Forskning for innovasjon slik har vi tenkt i Agder. Styreleder Knut Brautaset, RFF Agder, 4. juni 2014

Introduksjon. Mai 2013

Forskningsstøtte ved et forskningsinstitutt og hvordan støtte opp om verdiskaping av forskningsresultater

Forskningsdekanmøtet 13. oktober 2015 Avdelingsdirektør Hilde Jerkø

En forskningspolitikk for de lange linjene: Forskning og samfunn samspill i praksis

Sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI)

Forskningspolitiske utfordringer

Hvordan fungerer INFRASTRUKTUR-satsingen for UoH-sektoren? Svein Stølen og Robert Bjerknes

Fordeling av forskningsmidler gjennom Forskningsrådet prinsipper og prioriteringer. Jesper w. Simonsen, avdelingsdirektør

Forskningsrådet og akademisk frihet. Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør Forskningspolitisk seminar, 17 november 2015

Geofysisk Institutt og de store samfunnsutfordringene

Norsk miljøforskning anno Anne Kjersti Fahlvik Divisjonsdirektør, Divisjon for store satsinger

VRI forskerprosjekt. Utvikling av regionale innovasjonssystem prosjektleder. Åge Mariussen Nordlandsforskning

Kvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Forskningsrådets finansieringsordninger - hvor finner vi høyskolene? Fung. avdelingsdirektør Torunn Haavardsholm 9.februar 2012

Praksisarenaer i kommunesektoren. Nasjonalt dekanmøte Solstrand 2. juni 2014 Trude Andresen

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

Forskningsinstituttenes fellesarena FFA Postboks 5490, Majorstuen 0305 Oslo

Hvorfor søke eksterne midler?

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 35 Saksnr.: 2010/4656 Møte: 5. mai 2010

UiBs samarbeid med BFS -

Ministerrådsforslag om gradvis utfasing av den direkte finansieringen av de nordiske samarbeidsorganene

Hvordan organisere den viktigste driveren i norsk naturvitenskap og teknologi? Fakultetet mot 2020! Morten Dæhlen Fakultetsseminar 11.

Ny organisering og nye prosesser i Forskningsrådet. John-Arne Røttingen

Saksnr.: 2019/1830 Møte: 12. april 2019

Utfordringer til UH- sektoren i dag. Statssekretær Ragnhild Setsaas

Rom for et fremragende, grønt universitet - og for kunnskapsbyen Oslo. Masterplan for UiOs eiendommer

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning

Et velfungerende forskningssystem: Hvordan få mer ut av de offentlige forskningsmidlene?

Utfordringer for samarbeid. i utdannings- og forskningssektoren

Internasjonaliseringsarbeidet på Det juridiske fakultet studie og forskning. Randi Rørlien og Jens Peder Lomsdalen

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

IMKS STRATEGISKE TILTAK

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010

Sakstittel: Organisering av Satsning i materialvitenskap og nanoteknologi (SMN).

NTNU. Kunnskap for en bedre verden

Nærmere samarbeid eller fusjon mellom Høgskolen i Telemark og Universitetet i Agder? Politisk samordningsgruppe

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Høgskolen i Sørøst-Norge. Internasjonalisering

Forskningsinstituttenes fellesarena FFA

Lange linjer kunnskap gir muligheter. Bente Lie NRHS 24. april

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring

FFA årskonferanse Forskning funker! 2. mai 2018 Næringslivets Hus

Forskningsinstituttenes Fellesarena FFA Postboks 5490, Majorstuen 0305 Oslo. Forslaget til statsbudsjett forskning. Stortingets Finanskomite

It takes two to tango Jesper W. Simonsen. Forskning og politikk bedre bruk av forskning Partnerforums høstkonferanse 2016 Oslo

Formålet med strategiutvikling i offentlig virksomhet

Nasjonal satsing på forskningsinfrastruktur en foreløpig evaluering av prosess og resultat

Orientering om Forskningsrådet og satsing på regionale partnerskap. v/ Trine Steen, regionansvarlig Buskerud / Vestfold

Fornying av universitetets strategi Prorektor Berit Rokne Universitetsstyret desember 2009

Strategisk plan

Universitetet i Oslo Senter for teknologi, innovasjon og kultur

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

Hva forstås med? Et nasjonalt initiativ for forskning knyttet til funksjonelle materialer og nanoteknologi

Universitetet i Agder Institutt for naturvitenskapelige fag. Førsteamanuensis Lars Korslund

Forskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Fordelings- og budsjettmodellen ved Det humanistiske fakultet

UVs-strategier rettet mot Horisont Dekanens seminarrekke 15. Juni 2016

FORSKNING OG FORVALTNING to verdener eller tett sammenvevd? Partnerforums høstkonferanse 2019 Er byråkratiet for introvert?

Forskningsfinansieringen sett i forhold til universitetenes og høyskolenes handlingsrom

Torsdag, 18. februar Informasjonsarbeid. Jørgen G. Bramness. Senter for rus og avhengighetsforskning, IKM/UiO

SFU-søknad fra Institutt for fysikk og teknologi. Professor Bjørn Tore Hjertaker

Prosess nye satsningsmiljøer

Fordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet

Transkript:

Har Norge en forskningsstrategi eller bare dilter vi etter EU Hvor ble det av forskeren?

En strategi eller en egen strategi? og hva er den?

9 institutter Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet 6,5 sentre, hvorav 3,5 SFF og 1 SFI 3 feltstasjoner, 2 forskningsfartøyer 14 bachelorprogram, 19 toårige masterprogram, 2 femårige masterprogram Nobelprisvinnere med tilknytning til fakultetet: Odd Hassel, Kjemi (1969) og Ivar Giæver, Fysikk (1973)

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet 4334 studenter 1332 tilsatte, hvorav: 992 vitenskapelige ansatte 340 teknisk/administrativt ansatte

Nøkkeltall 2009 MN-fakultetet Totalbudsjett: ca. 1,45 mrd kr Areal: 126 000 m2. ¼ av UiOs totalareal tilhører MN-fakultetet

Fakultetets finansieringskilder (2009) 12 % KD 28 % 60 % NFR EU/INDUSTRI/ANDRE

Norge har en strategi

Komponenter til en strategi Visjon Mål og retninger Tiltak og virkemidler

Strategiens ni hovedretninger

Hvor ble det av visjonen? Norsk forskning har vært og skal være nyttig Hansteen Birkeland Brøgger. Skal den også ha dimensjoner utover umiddelbar nytte og anvendelse?

Hvordan ble det slik? Vannevar Bush (The Endless Frontier) Utbygging av instituttsektoren Den lineære modellen for innovasjon 60-tallets rensing av tempelet Reaksjonen fra Thatcher-Reagan årene ( For the scientist the party is over ) Forsterket vekt på innovasjon (U&H loven)

Alle lykkelige land er like? Forskningsstrategiene likner til forveksling Problemer trenger seg på Kunnskapskappløpet frykten for å falle av Teknologiske og tekniske gjennombrudd Faglig ensretting Politisk gruppepress (CERN, ESS, MAXIV)

Globalisering av forskningsstrategi Kommer enten vi vil eller ikke (den er her!) Drives av Konkurranse Finansieringsmodeller HR mobilitet GATS? Red Queen syndrome

Ja, vi dilter! Dilter vi med eller etter? Påvirker vi kursen? (Ønsketenking?) Gjør vi noe annet/annerledes? Hvem bestemmer hva vi skal forske på i Norge? (Nils Chr. Stenseth)

Forskningsinstitutter en norsk særøvelse? Vi har mange (spesielt i Samf. Vit.) De har lav basisbevilgning Et tegn på myndighetenes lave forståelse for grunnleggende kompetanse? Eller bare ren påholdenhet?

Programforskningens tidsalder Tema fra faglige fora eller fra byråkratiet? Byråkratene forutsigbarhet og konformitet Dette er kanskje OK så lenge vi bare skal drive programforsking Men det blir neppe Nobelpriser av det (Visjonen inneholder den Nobelpriser?)

Byråkratenes innmarsj Gir byråkrati (og byråkrativekst) Gir byråkratisk eierskap til temaer Etablerer dette som normalmodus Krever ekstra midler for fri forskning

Skyter vi på rett pianist? Hvor frie er byråkratene i forhold til politikerne? Forskningsrådets umulige dobbeltrolle Et spørsmål om veivalg og prioritering? Hvem spiller Forskningsrådet på lag med?

NORSK forsking? Nasjonale særområder potensielt farlige Mongstad Fornybar og bærekraftig energi Nasjonale tilnærminger potensiell styrke Ormen Lange

Hvor ble det av forskeren? På laboratoriet Bak kateteret Skriver prosjektsøknad! I byråkratiets paneler og høringer I (internasjonale) forskernettverk** I media?

Vox clamantis in deserto Nødropet i media Johan Moan Største gleder forskningen Største sorger Forskningsrådet Legg ned Forskningsrådet! Gi pengene til Universiteter (og institusjoner)! Hvem bestemmer hva vi skal forske på i Norge?

Åpenhet varer lengst? Praktiske og strategiske valg betyr også bortvalg (fortrinnsvis overlatt til andre ) Norsk forskningspolitikk har for lite fokus på implisitte bortvalg (for høflige?) Institusjonene har lav troverdighet i prioriteringssaker Her mangler en dialog (hvem har ansvaret for å få den i gang?)

Konklusjoner Ja, vi dilter! Positivt: Mainstream, adgang til nettverk og ressurser og det gode selskap Negativt: Byråkratisering, ensretting og lite innflytelse Farer: Neglisjere andre partnere, ser ikke mulighetene hjemme (de nære ting) Hvis vi skal sikre en egen strategi må forskerne sterkere inn i premissgiving

Takk for oppmerksomheten