Geofysisk Institutt og de store samfunnsutfordringene

Transkript

1 GEOFYSISK INSTITUTT Geofysisk Institutt og de store samfunnsutfordringene Instituttleder Nils Gunnar Kvamstø Geofysisk institutt

2 uib.no/gfi SIDE 2

3 Geofysisk institutt Middels stort institutt MatNat Årsbudsjett ca. 85 millioner hvorav 50 % er ekstern finansiering 120 ansatte / 100 årsverk, ca 100 studenter 45 ansatte / 40 årsverk, er lønnet av eksterne midler Tett og dynamisk samarbeid med våre partnere i Bjerknessenteret, CMR og met.no SIDE 3

4 Research Groups and cross-cutting topics Høst BSc 27 MSc

5 Geofysisk Institutt, UiB 2017 God miks av observasjoner, teori, modellering og analyse. Utbredt internasjonalt samarbeid

6 Samfunnsutfordringer - Mål SIDE 6

7 Meteorologi Oseanografi Klima Fornybar Økt forståelse metoder teorigrunnlag Kompetanse Samfunnsutfordringer FNs 17 bærekraftsmål Observasjoner kartlegging av strukturer VIII: 6,7,9,11,12,13,14,15 Forsknig undervisning Formidling Varsling Projeksjoner IX: 3, 6, 7, 9, 11, 12, 13, 14, 15 IX: 3, 6, 7, 9, 11, 12, 13, 14, 15 kompetanse kandidater XII: 1, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 formidling VII: 4, 9, 11, 12, 13, 14, SIDE 7

8 ER JOBBEN GJORT? SIDE 8

9 Meteorologi Oseanografi Klima Fornybar Økt forståelse metoder teorigrunnlag Kompetanse Samfunnsutfordringer FNs 17 bærekraftsmål Observasjoner kartlegging av strukturer VIII: 6,7,9,11,12,13,14,15 Forsknig undervisning Formidling Varsling Projeksjoner IX: 3, 6, 7, 9, 11, 12, 13, 14, 15 IX: 3, 6, 7, 9, 11, 12, 13, 14, 15 kompetanse kandidater XII: 1, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 formidling VII: 4, 9, 11, 12, 13, 14, SIDE 9

10 Endret samfunnsoppdrag: Dekke større bredde i verdikjeden Akademia blir trukket nærmere beslutningstakere Økonomimodeller og målstyring (RBO) drar i samme retning Krav om socioeconomic impacts Mer tematiske (tverrfaglig) forskningsprogram og insentiv Virkemiddelapparatet har feilet tar pengene og går hver til sitt og gjør det man alltid har gjort. Krav om innovasjon, næringsliv/brukermedvirkning ta grunnforskningen og forskningsresultater ut til anvendelser og innovasjon som driver omstilling (mot bærekraftighet) Viktig å se på dette som utvidelser av akademia og ikke en erstatning Gir kobling tilbake drivere og rammer som påvirker hvilke spørsmål en stiller seg i grunnforskningen SIDE 10

11 Hvilke veivalg har Geofysisk Institutt gjort? Videreføre utdanning/grunnforskning meteorologi, oseanografi klimadynamikk, biogeokjemi Prioritere anvendelser mot sol, vind, vann som fornybarkilder varslingstjenester (klimaservice, værvarsling, nowcasting, bølger, ekstremhendelser) SIDE 11

12 Forskning I Partner i NORCOWE (FME på havvind) Ansatt professor i havvindenergi + 3 stipendiater + 2 bi-stillinger Etablert UiB Energy lab som møteplass for fornybar-aktører (UHsektor, næringsliv, forvaltning) Prioriterer søknadsinnsats mot næringsrettede forskningsprosjekter (FORREGION, KATAPULT) Forbereder SFI-søknad i klimavarsling/klimaservice Starter opp prosjektsamarbeid med Met.no på nowcasting (uorganiserte lavkvalitetsdata (big data) maskinlæring) Er i dialog med næringsaktører om prosjektsamarbeid SIDE 12

13 Forskning II (TD/Policyutforming) Forskningssamarbeid med forvaltningssektoren Internasjonale org/komitearbeid (IOC ++) Offentlige utredninger Programkomiteer (NFR EU) SIDE 13

14 Undervisning Etablert MSc-program i fornybar energi Prof i havvindenergi (-> forsknigsbasert u-tilbud) Etablert 5-årig siv-ing i fornybar energi (-> forsknigsbasert u-tilbud) Eksponere studentene for næringsaktørenes utfordringer (BSc- og MSc-oppgaver) Bevisstgjøre disiplinbaserte studenter på sine ferdigheter SIDE 14

15 Formidling Prioritert stor formidlingsinnsats (skole, foreninger, lag organisasjoner, næringsliv) Populærformidling utgjør 1/8 av alle publikasjoner fra GFI er (Cristin) Tillitskrise mellom forskere og folk flest Alterantive facts Polarisering i media Universitetene må tenke nytt i fht strategi og merittering SIDE 15

16 Takk for oppmerksomheten!