Redegjørelse fra virksomheten

Transkript

1 Redegjørelse fra virksomheten Nytt styre fra 1. august - Statsbudsjett 2014 (14. oktober), Tilleggsproposisjon fra Solbergregjeringen (8. nov.), Budsjettforliket (15. nov.). Høring i Finanskomiteen 5. november og i KUF-komiteen 14. november. Innspill til kunnskapsministeren (brev av 16. oktober) og møte med Røe Isaksen 4. november. Innspill til Duckert-utvalget/finansieringsutvalget (13. november) Langtidsplan for forskning og høyere utdanning (LTP): Innspill til LTP-gruppe i KD, workshop og neste møte med KD 26. november. Reaksjoner på NHOs modell for finansiering av forskning i UHsektoren. 1

2 Informasjonsmøte for eksterne styreledere Augustkonferansen Forskning for framtiden Samspillsrådet oppfølging av Samspillsmeldingen Store koordinerende prosjekter innen helse- og sosialfag ( Sosialfagprosjektet Praksisprosjektet Felles innhold Farmasi Øvrige prosjekter ( Ingeniørutdanning Lærerutdanning NARMA er etablert 2

3 Øvrige saker: Høringer: revisjoner i UH-loven Karakterharmonisering Inspirasjonsnotat om innovasjon ( KD har brukt denne saken innad i OECD Drift UHR: Oppnevning av nye utvalg for utdanning, forskning og administrasjon 3

4 På dagsorden fremover: Innspill til statsbudsjett 2015 (drøftingssak) Oppfølging etter at finansieringsutvalget er lagt ned Forskningsrådets policy for forskning ved høgskolene (styresak i desember) Seminar forberedelse mot Horisont 2020 Evaluering av publiseringsindikatoren (rapport lanseres i januar Seminar planlegges.) Nordisk Universitetssamarbeid NUS: Norge har lederskapet i 2014 og 2015 Ole Petter Ottersen er oppnevnt som styremedlem i NordForsk 4

5 Strategi Arbeidet med ny strategi og visjon for UHR starter våren 2014, En skisse vil bli lagt frem som drøftingssak for UHRs representantskap våren 2014 ( mai ved Høgskolen i Buskerud og Vestfold) Innspill fra UHRs råd og utvalg vår/tidlig høst Høsten 2014 vil strategien ferdigstilles Mer offensiv strategi - Krafttak for kunnskap Hvordan vil vi utvikle universiteter og høgskoler fremover? Mangfold i sektoren institusjonene styrker sin institusjons profil. Kvalitet i både forskning, høyere utdanning og innovasjon Relevans og kvalitet Internasjonalisering sentralt Strategisk ledelse, forskningsledelse og utdanningsledelse 5

6 Oppsummering: Styret vil være offensiv, strategisk, politisk Ny strategi : prosess gjennom 2014 Vil være mer offensiv i media og blogg Arbeider med plan for prioritering av de viktigste sakene fremover (styresak i desembermøtet) 6

7 7

8 Duckertutvalget Mandatet: «Forslagene fra utvalget må derfor ikke kreve bevilgningsendringer» - og at utvalget må vurdere om «dagens finansielle virkemidler er optimale». Endrede forutsetninger: ny regjering og regjeringsplattform som har høye ambisjoner for forskning og høyere utdanning må mandatet nå også ta inn elementer om hvilken profil den varslede veksten i budsjettene skal ha. En vekst opp til 1% offentlig finansiering - sammenligning til våre naboland - utgjør i størrelsesorden 2 mrd kr, og profilen på en slik vekst vil ha stor betydning for utviklingen i sektoren. Å få til endring gjennom fordeling av vekst anser vi å være langt enklere enn å måtte forholde seg til dagens rammer. 8

9 Momenter til mandat Fullfinansiering av nye aktiviteter (TDI modell Gjennomgang av kostnadskategorier for studier Insitamenter som stimulerer til omstilling for framtidens behov Insitamenter for samarbeid både institusjonene imellom og mellom universiteter/ høgskoler og arbeids-/næringsliv Stimulans og insentiver for innovasjon Stimulans og insentiver for formidling Praksis i diverse studier (eks lærer- og helsefag) Likeverdige insitamentene for resultatbaserte komponenter for universiteter/høgskoler, for instituttsektoren og for helseforetakene Flerårsbudsjetter og arbeid med langtidsplan 9

10 Sammensetning/ representanter UHR mener at ikke bare næringslivssiden (NHO) skal være representert, men også andre hovedrepresentanter for andre deler av norsk arbeids- og samfunnsliv som f.eks. KS, Virke eller Spekter (forskjellige behov) Representant fra de klassiske universitetene på strategisk ledernivå Representant fra de vitenskapelige høgskolene UHR støtter at det kommer inn en representant fra de private høgskolene Innovasjon SFI Sentre for forskningsdrevet innovasjon Utdanningsrepresentant. Den oppnevnte sammensetning har relativt liten dekning på utdanningssiden Utvalget må ha nødvendig kompetanse på finansieringsstrømmer i sektoren En studentrepresentant til 10

11 11

12 Budsjettforslag 2014 Universitets- og høgskolerådet (Beløp i NOK 1000) Budsjett 2013 Budsjett 2014 Note UHR - samlet Driftsenheten Prosjektenheten Prosjekt Drift Samlet Basistilskudd KD Øremerkede midler fra KD 0 0 Medlemsavgifter Øremerkede midler - prosjekter Andre inntekter Sum driftsinntekter Lønnskostnader Investeringer og påkostninger Andre driftskostnader Interne kostnader Sum driftskostnad Driftsresultat før avregning prosjekter

13 Budsjett 2015 søknad til KD om tilskudd Medlemsavgift Tilskudd fra KD (inkl. regnskap) For drift og nasjonal koordinering Uniped Andre inntekter Totale inntekter drift

14 Søknad KD 2015 Til drift/ nasjonal koordinering og regnskap post 78 kr Til Lærebokutvalget post 70 kr Sum kap. 281, post 78 og post 70 kr

15 15