Videreutvikling av Universitets- og høgskolerådet

Transkript

1 Videreutvikling av Universitets- og høgskolerådet NFE - HS 4. mai 2017 Generalsekretær Alf Rasmussen

2 Hvorfor videreutvikling av UHR? Ny struktur i UH-sektoren med færre og større institusjoner Kunnskapsdepartementet gjennomgår de administrative tjenestene i sektoren Effektiv bruk av ressursene Det har ikke vært gjennomført en helhetlig gjennomgang av organisasjonen etter sammenslåingen i 2000

3 Spørsmål vi har stilt oss er Hvordan ville UHR sett ut dersom organisasjonen ble etablert i dag? Har vi de rette møteplassene for å samordne og fremme medlemsinstitusjonenes interesser? Hvilke møteplasser bør videreføres i UHR, og hvilke oppgaver kan/bør ivaretas som prosjekter, arbeidsgrupper eller nettverk i/utenfor UHR? Hvordan sikre best mulig koordinering og tydelige linjer i UHR? Hvordan kan ressursene i UHRs sekretariat disponeres på en best mulig måte?

4 UHR i dag 34 medlemsinstitusjoner, statlige og private 8 universiteter 8 vitenskapelige høyskoler 18 høyskoler Sekretariat med 20 ansatte Generalsekretæren er daglig leder Budsjett ,179 mill. kr Medlemsavgift: 7,4 mill. kr (2016) Basistilskudd fra Kunnskapsdepartementet: 12,123 mill. 11,623 mill. kr er tilskudd til UHRs drift/ikke øremerket 0,5 mill. kr til Strategisk enhet for samisk forskning og høyere utdanning Prosjektmidler fra Kunnskapsdepartementet: 18,656 mill. 2,049 mill. kr til Det nasjonale publiseringsutvalget 6 mill. kr nasjonale retningslinjer for lærerutdanning 5,607 mill. kr i tilskudd til utgivelse av norskspråklige lærerbøker for høyere utdanning Komite for kjønnsbalanse og mangfold i forskning (Kif) 5,0 mill. kr

5 UHRs strategi å være en sterk faglig og politisk drivkraft i samspillet mellom UH-institusjonene, myndighetene og andre samfunnsaktører, gjennom å sette agendaen i viktige kunnskapspolitiske spørsmål å arbeide for å sikre høy kvalitet i utdanning og forskning, med utvikling av flere norske fagmiljøer på internasjonalt nivå å bidra til å videreutvikle det norske UH-landskapet, med akademisk frihet og institusjonell autonomi som kjerneverdier å gi effektive tjenester til medlemsinstitusjonene, med vekt på gode fellesløsninger

6 UHRs hovedoppgaver er å bidra til å utvikle og fremme høyere utdanning, forskning, faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid, og formidling å fremme koordinering og arbeidsdeling innenfor UH-sektoren og med andre nasjonale aktører å skape møteplasser mellom UH-sektoren i Norge og nasjonale myndigheter og nasjonale og internasjonale forsknings- og utdanningsmiljø

7 Universitets- og høgskolerådets organisasjon Fagstrategiske enheter Nasjonale fakultetsmøter: Humaniora Juridiske fag Samfunnsvitenskap Styret Representantskapet Sekretariatet Nasjonale råd for: Lærerutdanning Økonomisk-adm. utd. Kunstnerisk utviklingsarbeid UHR-MNT Administrasjonsutvalget Forskningsutvalget Utdanningsutvalget Nasjonal fagstrategisk enhet for helse- og sosialfag Underutvalg Underutvalg Underutvalg Nasjonal fagstrategisk enhet for Samisk høyere utdanning og forskning Profesjonsråd for: Designutdanning Arkitektur- og landskapsarkitekturutdanning Utøvende musikkutdanning 14 Profesjonsråd innen helse- og sosialfag Museumsutvalget Lærebokutvalget Bibliotekutvalget Komité for kjønnsbalanse og mangfold i forskning Publiseringsutvalget [email protected] + 39 nasjonale fagråd under de fagstrategiske enhetene Oppdatert pr. 10. Januar 2017

8 Forslag til overordnede grep En tydeliggjøring av nivåene og linjene i organisasjonen Mer enhetlig terminologi Forslag til prioriteringer av UHRs ressurser

9 Forslag til fagstrategiske enheter Inngår i UHRs «faste struktur» Rådgivende enhet for UHRs styre og viktig samordningsarena for institusjonene innenfor fagområdet Ledere fra alle aktuelle institusjoner (dekaner?) Sekretariat i UHR Forslag til enheter: Helse- og sosialfag Matematikk, naturfag og teknologi (MNT) Samfunnsfag Humaniora Lærerutdanningene Kunst Er det de rette fagområdene?

10 Forslag til fellesstrategiske enheter Utdanning, forskning, administrasjon og bibliotek Inngår i UHRs «faste struktur» Rådgivende for UHRs styre og viktige samordningsarenaer for medlemsinstitusjonene Ledere på institusjonene (rektoratet og direktør?) Sekretariat i UHR Er det de riktige fellesstrategiske enhetene? I dag har vi i tillegg et museumsutvalg. Fellesstrategiske enheter er utvalg, der kun noen institusjoner deltar. Ønskelig med halvårlige/årlige samlinger for alle institusjonene?

11 Forslag til fellesstrategiske enheter forts. Det nasjonale publiseringsutvalget Komité for kjønnsbalanse og mangfold i forskning Inngår i UHRs «faste struktur» rådgivende og koordinerende enheter for UHRs styre og medlemsinstitusjonene, men også for instituttsektoren m fl Ledere på institusjonene (dekan m fl) Sekretariat i UHR Øremerket tilskudd fra Kunnskapsdepartementet

12 Nasjonale fagorganer Hovedoppgaven er faglig samordning og koordinering Fleksibel struktur under fagstrategiske enheter Ikke sekretariat i UHR I tillegg: prosjekter og/eller tidsavgrensede arbeidsgrupper for å løse konkrete oppgaver (f.eks. samordna masteropptak)

13 Skisse til nytt, forenklet organisasjonskart

14 Videre prosess Milepæler: Representantskapsmøtet 23. mai i Bergen Styremøtet 24. oktober og Representantskapsmøtet 15. november Leder av UHRs råd og utvalg ble invitert til UHR 14. og 16. februar og 8. mars 2017 og hadde mulighet til å komme med innspill til forslaget som ble presentert frem til 17. mars UHR vil legge opp til en høringsrunde blant medlemmene på forslaget til ny organisering etter møtet i representantskapet 23. mai.

15 Takk for oppmerksomheten!