En felles plattform for profilering av Osloregionen internasjonalt Status for aktørkartleggingen 05.03.2013
Prosess Aktørkartlegging Oppdatering av kunnskapsgrunnlaget Prosess med stakeholders Rundebordskonferansen mm
Rapport fra aktørkartleggingen 1. Innledning... 2 Bakgrunn... 2 Aktører som er identifisert og kartlagt i denne utredningen... 2 2. Hovedbilde av de funn vi har gjort i denne kartleggingen... 4 3. Hva skjer i regionen? Strategiske satsninger med relevans for internasjonal profilering... 5 4. Drøfting av noen empiriske funn... 7 Internasjonal næringsprofilering som underprioritert område... 7 Økonomisk rammer... 8 Behovet for tilrettelegging for internasjonale etablerere... 9 5. Samarbeidsmodeller som benyttes i andre regioner... 10 Business Region Gøteborg... 10 Business Region Bergen... 11 Stockholm Business Alliance... 11 En grov sammenligning av de modellene vi har kartlagt... 11 6. Grunnlag fra kartleggingsmøter... 13 Fylkeskommuner og regionsråd... 13 FoU-miljøer og næringsklynger... 16 Nasjonale interesseorganisasjoner og myndigheter... 20 3
Hovedbilde Lav aktivitet i egne rekker Turist- og innovasjonsfokusert Lav grad av regionsfokus i private aktørers profilering internasjonalt Noe bransjevis og klyngebasert regionsmarkedsføring Noe fylkeskommunal satsning på attraktivitet Prosjektvise suksesshistorier finnes OMA på Mipim IKT Norge på WMC Oslo Medtech på investortreff i USA og Europa 4
Internasjonal næringsprofilering som underprioritert område Ikke eget fokusområde for offentlig virksomhet Mange små potter spredd tynt for å oppnå andre politiske mål Virkemiddel underlagt : Innovasjon Talentutvikling Turisme 5
Økonomisk rammer for internasjonal næringsprofilering av regionen Privat Varemerkebygging for enkeltselskaper Bransjevis Klynger med fokus på Osloregionen Nasjonale interesseorg Offentlig Nasjonale og overnasjonale midler Regionalt Fylkeskommunalt Kommunalt (via regionsrådene) 6
Strategiske satsninger i regionen Oslo og Akershus sitt arbeid for å få på plass en felles innovasjonsstrategi, der kunnskapsmiljøenes innovasjonskraft og kompetanse synliggjøres i en felles profilerings-strategi for Oslo og Akershus de nærmeste årene. Her dekkes det inn områder som; felles tiltak for å stimulere til en enda høyere innovasjonstakt i regionen tiltak for bedre samvirke offentlige og private aktører imellom Og, en strategi for profilering av regionen internasjonalt Øvre Romerike har fokus på ytterligere realisering av effektene ved vekst for hovedflyplassen. Arbeidet med utvikling av Gardermoen næringspark er et sentralt virkemiddel i så måte. Nedre Romerike kan bl.a. skilte med lead i et nytt stort internasjonalt prosjekt innenfor EUs nye rammeprogram. I Kongsbergregionen planlegger man en ny kunnskapspark, bl.a. for å huse og videreutvikle NCE innen system engineering Hedmark har fokus på digitale bedrifter innenfor spill og ehelse parallelt med videreutviklingen av et internasjonalt forsprang på genetikk Mosseregionen legger fokus på utviklingen av trafikk-knutepunktet Moss; med havn, flyplass, veg og tog i en attraktiv næringspakke. I Follo er det nye Campus Ås m/vitensenter som nå står sentralt, med ambisjoner for ledende kunnskapsmiljøer på Europeisk Østfold fylkeskommune retter i hovedsak sine internasjonalt rettede næringsvirkemidler inn mot interreg-prosjekter og grensekomite-arbeidet. 7
Samarbeidsmodeller som benyttes i andre regioner Business Region Gøteborg Finansiering % Egen/Prosjekt/Bruker Organisering Eierstyring Internasjonal profilering 30 / 30 / 10 Bransjevis Politisk styrt kommunalt AS Nettverk og events (Noe brosjyrer og markedsmateriell, men selektivt) Offisielle stakeholders / brukere Primært næringsklynger og forretnings-engler Business Region Bergen 50 / 30 / 10 Funksjonsvis Overgang fra næringstyrt (OPS) til mer politisk styrt Markedskampanjer (Branding) Universitets-miljøet og kommunale og fylkeskommunale myndigheter Stockholm Business Alliance Best practices benchmark fra GDP Global development 80 / 10/ 10 Internasjonale markeder Offentlig garantist for markedstyrt selskap (OPS) Lokale salgskontor i valgte internasjonale markeder 1 stor offentlig eier med mange små sponsorer fra næringslivet 8
Råd på veien fra disse Sørg for at du har tilstrekkelig egenfinansiering til at næringslivet tar deg seriøst. Først da kan du be om sponsorpenger fra næringslivet på mer avgrensede satsninger, kampanjer og prosjekter Gi gjerne næringslivet adgang til å delta aktivt og på ansvarlig nivå i profileringsarbeidet, langt utover de frie midler de selv stiller til rådighet Prøv å følge målgruppene (geografisk eller bransjevis) i den interne organiseringen som velges for det operative profileringsarbeidet 9
Til refleksjon Profilering vs annen internasjonal aktivitet Turisme vs næring Regional vs nasjonal og overnasjonal finansiering Fokusert innsats i Osloregionen vs andre regioner Gøteborg 1-20 Bergen 1-10 Stockholm 10