KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 25. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ Statsbygg, Snøhetta og Rambøll Side 1
Side 2 Hans Thomas Holm prosjektsjef Statsbygg Sven Wertebach prosjekteringsleder Statsbygg/Terramar Helge Gevelt PGK Rambøll Astrid Renata Van Veen arkitektkoordinator Snøhetta
Side 3 KHIB-PROSJEKTET: FAKTA PER NOVEMBER 2014 Prosjektoppstart og arkitektkonkurranse: Høsten 2005 Gjennomføringsbevilgning: 25.juni.2013 Kostnadsramme (pr. juli 2013): 1.038 MNOK (inkl. mva) Gjeldende areal (pr. juli 2013): 14.500 kvm Røff fremdriftsplan: 2014: Detaljprosjektering (frem til april 2015) / Riving / Graving / Spunting 2015: Fundamentering (peling) / Betongarbeider / Råbygg / Fasader 2016: Tett bygg / Alle innredningsarbeider / Utendørs mm. 2017: Ferdigstillelse (inkl. testing, FDV, opplæring mm.) første halvår Etterfulgt av: 9 mnd. prøvedrift. BYGGHERRE: ARK-LARK: RÅDG.ING: Statsbygg Snøhetta Rambøll
Side 4
Side 5 LEAN I KHIB-PROSJEKTET: EN HELHET Lean i kultur, ånd og mentalitet Flyteffektivitet vs. Ressurseffektivitet. Prioritet på flyt! Maksimere proaktivitet som en del av kulturen. Lean prosessplanlegging Fokus på kontinuerlig forbedring av arbeidsprosessene. Fokus på kontinuerlig (arbeids)flyt. / Minimere sløsingen i prosessene. Lean prosjektering Dele opp de store, uhåndterbare bitene i mindre håndterbare elementer. Hvert element med egen temaeier som trekker til seg all nødvendig informasjon. Lean konstruksjon og logistikk Arbeide i takt med jevn flyt og maksimal transparens. Samhandling. Optimere «just-in-time»-leveranser. Verktøy: BiM og drofus
Side 6 Lean i kultur, ånd og mentalitet Lean strategi med felles prinsipper og retningslinjer. Et helhetlig lean prosjekt, i alle nivåer, faser og ledd. En kultur av transparens, oversikt og samarbeid. Fokus på flyteffektivitet (vs. ressurseffektivitet). Maksimere proaktivitet som en del av kulturen. Lean-seminar med Niklas Modig. -> Felles ståsted og filosofi.
Side 7 Plan, strategi og krav for prosjektet: m/ Lean-elementer m/ Samarbeidsmodellen
Side 8 Lean prosessplanlegging Planlegge og tenke helhetlig i arbeidsprosesser. Fokus på kontinuerlig (arbeids)flyt. Fokus på kontinuerlig forbedring. Minimere sløsingen i prosessene. 2 ukers seminar med Porsche Consulting. -> Felles prosesser og flyt-mentalitet.
Side 9 UTVIKLING AV ET HELHETLIG PROSESSKART FOR NIVÅ-1 PROSESSER: TOPPNIVÅ i PROSJEKTET AVHENGIGHETER ÅPENHET TRANSPARENS
Side 10 PROSJEKTETS PCP-KART (PRODUCT CREATION PROCESS) STATSBYGG FASER & MILEPELER (OPPRETTHOLDT) «NIVÅ 2 & 3» PROSESSER (7) NØKKELPUNKTER (NYTT) «NIVÅ 1» NB: SLUTTPUNKTER
Side 11 Lean prosjektering Prosess nr. 2. Følge prinsippene i lean Men hvordan.
HVORDAN HÅNDTERE EN ELEFANT? Side 12
Side 13 Lean prosjektering Dele opp de store, uhåndterbare bitene i mindre håndterbare elementer (temaer). Hvert tema har egen eier som trekker til seg all nødvendig temainformasjon. 2-ukers takt med jevn flyt og maksimal transparens. 3 dgr pr. to-ukers-periode med samlokalisering. Utarbeide en kontinuerlig flyt (oversikt) - til den virtuelle bygningen i BiM. - til den fysiske byggingen. Omstrukturere entrepriser og milepeler iht. flyten. Tenke byggefase allerede i prosjekteringen. Iterasjonstrinn 5 forover og 1 bakover. (I stedet for 4 hhv. 3?) Effektivitet: 80% arbeide på 20% benyttet tid. (I stedet for 100 hhv. 100?)
FLYT OVERSIKT FRIST «PRODUKT»/OUTPUT Side 14 EIER TEMA / AKTIVITET - RESSURS - TID - INPUT «TAKT og TOG» 2-UKERS INTERVALL 3-DAGERS BIG-ROOM SAMLOKALISERING FRA NIVÅ 1 til NIVÅ 2 og 3
Side 15 3-DAGERS SAMLOKALISERING (BIG-ROOM) TEMA & EIER 3-DAGERS MØTE-SESJON BOOKING LISTE TEMA / EIER / TRANSPARENS VISUELL PLANLEGGING BIG ROOM / TRANSPARENS
Side 16 KOMBINERING AV (PROSJEKTERINGS-)NIVÅENE «NIVÅ 2» «NIVÅ 3»
FRA PRAKSIS TIL TEORI Side 17
Side 18
Side 19
Side 20 Lean konstruksjon og lean logistikk Krav om lean erfaring, kompetanse og mentalitet i tildelingskriterier. ( 20%) Utstrakt samhandling med «takt og (prosess-)tog». Utstrakt planlegging i forkant. («Front-loading») Plan for inkludering av alle tilkommende entreprenører. Med Lean Communications: Strategi for lean logistikk, til/fra byggeplass og internt på byggeplass. Bruk av mellomlagring.
Side 21 TAKT & TOG Begynne planleggingen av takt og prosesstog! Allerede nå! DERMED KAN LEAN- FORDELENE INNARBEIDES TIDLIG I KONTRAKTENE «Bakoverplanlegging» for: Tegninger Leveranser Logistikk Ressurser mm.
TRADISJONELT!? Side 22
KHIB!? Side 23