Arbeidsgiverstøtte til statlige virksomheter. 18. September 2018 Arbeidsgiverkonferansen

Like dokumenter
Difi tilbyr et felles digitalt opplæringstilbud der vi skal utvikle, dele og gjenbruke de beste digitale læringsressursene.

FELLES KOMPETANSELØFT I STATEN

Kompetanseutvikling for deg som jobber i staten

Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo,

Arbeidsgiverrollen i staten i endring

Ny hovedavtale eller revisjon av hovedavtalen i staten. Arbeidsgiverrådets arbeid før tilrådning til KMD

Digital veiledning til kommunene - i én fellesløsning. Karen Waagø, Miljødirektoratet nettredaktør

Kompetanseløft Trøndelag. DiguT v/ Eirin Folde

Velkommen til dialogmøte om den vanskelige samtalen. 22.september 2014 Difi

Retningslinjer for bruk av tariffavsatte kompetansemidler

Tillegg til tildelingsbrev nr. 1 til DFØ 2019 oppdrag med å forberede organisasjonsendringer fra 1. januar 2020

Vedlegg: Illustrasjoner Sak 2-18 Samkjøring av Difis tverrgående digitaliseringsstrategi og Skates veikartarbeid

Difi som navet i en lærende offentlig sektor

Hvordan få fart på digitaliseringen? Ingelin Killengreen 13. Februar 2014

Den gylne pennen en gyllen mulighet til å forbedre offentlige tjenester

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Fornying av offentlig sektor, herunder eid. Hans Christian Holte

Difi et kompetansemiljø for innovasjon i offentlig sektor

Den nye arbeidsgiverstrategien for staten

Lederutviklingsprogrammet i Tolletaten: L+ - Fra lederplakat til lederkompetanser en plattform for utvikling av etatens ledere

Vi kan ikke velge bort omstilling i offentlig sektor. Steffen Sutorius direktør i Difi

Informasjonssikkerhet er et lederansvar. Topplederen er øverste ansvarlig for at virksomheten har et velfungerende system for

3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:

Hva vektlegges i vurderingen av søknadene?

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet

Digitalisering av offentlig sektor

Bemanningsplan for Utdanningsdirektoratet direktoratet for grunnopplæring, barnehage og IKT

Innføring av nye systemer i organisasjoner : med fokus på informasjon og tilrettelegging for ansatte

Den nye arbeidsgiverstrategien for staten

DIFI nasjonale fellesløsninger for offentleg sektor

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Organisasjon, personal og stab

for anskaffelse av Bistand til rekruttering av mellomledere

Bilag 6 Vedlegg 6 Kundens organisering og prosesser

DIGITALISERING I OFFENTLIG SEKTOR

DFØs mål og samhandling med brukerne

Kompetanseløft Trøndelag. DiguT v/ Eirin Folde

Dette supplerende tildelingsbrevet er utarbeidet i dialog med Difi og inneholder følgende:

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

Difis og Skates bidrag til mer, bedre og samordnet digitalisering

Indre Østfold kommune

EHF konferanse Samhandlingsarkitekturer med hovedfokus på emelding

Strategi for Bufdir Illustrasjonsfoto: Tine Poppe

Økt kompetanse i NAV. // Kl ; Økt kompetanse i NAV

IKT-STRATEGI

:31 QuestBack export - Brukerundersøkelse fra Direktoratet for forvaltning og IKT

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor. HR-strategi

Prosjekt Digital kompetanse. Per Jakobsen, IT Drift og Utvikling, Narvik kommune

Kompetanse Rådmannens innstilling 26. februar 2015

Gevinstrealisering er det så viktig da?? Ellen Strålberg, seksjonssjef, Difi Gevinstrealiseringsseminar 18. desember 2015

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte

Nordlandssykehuset HF. Lederprogram for enhetsledere OPPSTART 27. APRIL 2017

Kompetanseutvikling for deg som jobber i staten

Oppdrag digitalt førstevalg

Skate-sak 22/2018 Difis anbefaling til KMD - Nasjonal prioritering og finansiering tverrgående løsninger. Skate Knut Bjørgaas Difi

Strategi for Bufdir Illustrasjonsfoto: Tine Poppe

Difi-strategien

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Involvering av brukere og medarbeidere i endringsprosesser. Inger Johanne Sundby

Tillegg nr. 2 til tildelingsbrev for 2018

Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet

Digitaliseringsskolen i Bergen

TILTAK FOR BEDRE GEVINSTREALISERING. Oppdrag fra FIN av 5.sep 16 Mandat fra FIN/KMD 29.sep 16

Effektiv ressursbruk i staten. Strategi Direktoratet for økonomistyring. dfo.no

Strategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge

Nye felles løsninger for eid i offentlig sektor

Saksframlegg styret i DA

Erfaringer i å bygge en kommune. Råd. 31. Oktober 2016 Oppstartsseminar Gardermoen. Gudrun Haabeth Grindaker Prosjektleder/ rådmann nye Sandefjord

Kriterier for Difis anbefalinger til KMD om prioritering av tverrgående digitaliseringstiltak

Raskere digitalisering med god sikkerhet. Evry

SELVDEKLARERING for IKT-relaterte satsingsforslag

STRATEGISK IKT-KOMPETANSE FOR TOPPLEDERE. Informasjon til departementene

HR-avdelingen. Stillingsnr. Side 1 av 1

Strategier StrategieR

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Styring og samordning av IKT i offentlig sektor

Utviklingsprosjekt: Innføring av nye ledelsesverktøy og leder oppfølging i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram

STATLIGE FELLESTJENESTER I NORGE. Øystein Børmer, direktør

Arbeidsgiverrollen - i sammenslåingsprosesser og fornyingsarbeid. Jorunn T. Leegaard, 9. juni 2016

Personalpolitiske retningslinjer

BALANSERTE ANSKAFFELSER KUNSTEN Å DELE OG LÆRE AV HVERANDRE

PULS nåsituasjon etter PULS-samlingene våren 2016

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor Gjelder fra Revidert juli 2015

HOVEDTARIFFOPPGJØRET 1. MAI 2010

KommITed: Prosjekt- og porteføljestyring. Aleksander Øines, KS KommIT

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar Glenn A.

NAV Arbeidslivssenter Oppland -din samarbeidspartner for et inkluderende arbeidsliv

Statsansatteundersøkelsen. Temahefte: Opplevelsen av digital tilstand

Prosjekt Digital samling og deling av kunnskap i offentlig sektor

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Grønnere avfallsinnsamling gjennom offentlige anskaffelser. Sarah Fossen Sinnathamby, Rådgiver Stavanger, 6. juni 2018

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Digitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi

Administrativ organisering nye Steinkjer kommune - prosjektleders beslutning

Hva sammenlikner vi med? Historien Mulighetene Forventningene

HR plan 2016 for virksomhet Brandengen skole

Strategisk HR innenfor rammen av BOTT-samarbeidet

Transkript:

Arbeidsgiverstøtte til statlige virksomheter 18. September 2018 Arbeidsgiverkonferansen

DIFI FÅR OMSTILLING TIL Å SKJE Digital transformasjon Digital strategi og samordning VISJON Difi får omstilling til å skje Digitale fellesløsninger Tilsynet for universell utforming av IKT 1 2 3 Være sentral kunnskapskilde Skape endrings og bidra til å realisere gevinster Løse felles utfordringer En effektiv, brukerorientert og samordnet offentlig sektor Ledelse Offentlige anskaffelser 4 Utvikle Difi til premissgiver Utredning og analyse EFFEKTMÅL

Brukerbehov Alt for mye for mange steder Starte på scratch Strategisk veivalg

Arbeidsgiverportalen Informasjonssider, fagsider og verktøy for ledere og HR i staten

Hvilke tema er mest populære? Strategisk HR og ledelse HR-strategi hvordan skape en god strategi veldig godt besøkt enkeltside. God ledelse i staten refleksjonsverktøy for ledere Prosess for omstilling og roller og ansvar under en omstilling Personalpolitikk IA i staten HR-rapporter hvordan skape godt kunnskapsgrunnlag om for eksempel lønn og kompetanse, og hvordan bruke disse rapportene i en omstilling Kompetanseutvikling stor interesse for hvordan drive mentorprogram Personalledelse Rekruttering hvordan gjøre en god og riktig rekrutteringsprosess Personalsaker prosess for personalsaker Ulike ansettelsesforhold Lønn, gode, reise Reiseregulativet, lønnsforhandlinger, lønnsfastsettelse, om lønnssystemet

Erfaringsrommet Erfaring- og kunnskapsdeling mellom kolleger i statlige virksomheter

Tilbakemelding på Erfaringsrommet HR-rådgiver Hanne Hesby i Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap, DSB, sto fast i et digitaliseringsspørsmål. Hvordan opplevde du rådet du fikk var det nyttig for deg? Rådet jeg fikk var isolert sett nyttig og seriøst besvart på en imøtekommende måte. Svaret kom også i mitt tilfelle raskt! Det falt seg naturlig å følge opp med flere spørsmål i samme kategori. Jeg fikk veldig god oppfølging og en service utover hva jeg hadde forventet da jeg først tok kontakt med mitt opprinnelige spørsmål. Vil du anbefale andre å gjøre det samme? Jeg kommer til å benytte meg av dette tilbudet flere ganger, og anbefaler andre å prøve også.

Difis veiledningstjeneste Støtte og veiledning til statlige virksomheter i mer komplekse saker

Difis veiledningstjeneste. Topp 10 Tema fra 4. januar til 1. september 2018 1 Avtale- og regelverk, særavtaler 2 Arbeidstid, ferie og permisjoner 3 Rekruttering 4 Reise 5 Lønnsoppgjøret 2018 6 Lønn, feriepenger og pensjon 7 Lønnsforhandlinger 8 Omstilling og endringer 9 Oppsigelse og avskjed 10 HR-strategi og HR-politikk

Tilbakemelding på Difis veiledningstjeneste «Jeg er veldig fornøyd med muligheten til å kunne rette spørsmål til Difi, og få svar innen relativt kort tid. I omstillingsprosesser er det stadig nye utfordringer som dukker opp som krever rask avklaring. Tilbakemeldingene fra dere bringes videre inn i diskusjoner hos oss, og er med på å bidra til kollegial kompetanseheving. Fin ordning!» Kilde: Anonym spørreundersøkelse, mars 2018

Nøkkeltall for portalen fra 4. jan til 1. sept 121 000 unike brukere på Arbeidsgiverportalen 16 000 nedlastinger av maler, skjemaer, veiledere 700 abonnementer på nyhetsbrevet 100 kontaktpersoner i Erfaringsrommet 1 000 saker i Veiledningstjenesten Brukerne av portalen og veiledningstjenesten er fornøyde

Eksempler på erfaringsdeling på Arbeidsgiverportalen

Erfaringsdeling

Strategisk kompetanseutvikling støttet av digitale verktøy Forventningene til forvaltningen øker, og vi står overfor tøffe krav til effektivisering Strategisk kompetanseutvikling er helt sentralt for å kunne levere på stadig nye krav Difi tilbyr gratis digitale verktøy og kompetanseutvikling for et felles kompetanseløft i staten

LÆRINGSPLATTFORMEN Åpent for hele offentlig sektor Pr dd: 32 ulike e-læringskurs Kursene utviklet av Difi, men også av DFØ, Språkrådet, KMD, Forsvarets høgskole Offentlig sektor kan laste ned kursene til egen læringsplattform

Eksempler på kurs du kan ta! Endringsledelse Kurs i klarspråk Kurs i offentlighetslova Kompetanseledelse Den vanskelige samtalen Utredningsinstruksen Veileder til mentorprogram Utvikling av ledergrupper Ny som leder i staten

VIRKSOMHETSPLATTFORMEN Administrere interne e-læringskurs og arrangementer Lage egne e-læringskurs Dele arrangementer og e-læring med andre statlige virksomheter Legge kurs fra læringsplattformen over på egen virksomhetsplattform Kompetansestyring: Oversikt over egen kompetanseutvikling Oversikt over kompetansetilbud, varsel på frister, påmeldinger, evalueringer og kursbevis Rapporter for ledere og HR

Verktøy for strategisk kompetanseutvikling For alle For statlige virksomheter Med kompetans e-styring

Er du interessert i virksomhetsplattformen? Ta kontakt: digital_laering@difi.no

LEDELSE OG OMSTILLING Kunnskap om arbeidsgiverrollen HR som strategisk partner Ny kompetanse Endringsevne og vilje Organisasjonsutvikling Dyktige ledere

LEDELSE ER VESENTLIG I ALT OMSTILLINGSARBEID

Lederutviklingstilbud fra Difi Digitale tilbud: Ny som leder i staten Kompetanseledelse Endringsledelse Utvikling av ledergrupper Veileder for mentorprogram Topplederprogram 12 toppledergrupper pr år God ledelse i staten; lederrefleksjonsverktøy Strategisk IKT-kompetanse for ledere Virksomhetsspesifikk bistand i omstillingsprosesser Systematisere kunnskapsgrunnlag om omstillingsutfordringer i staten

25 mill til kompetanseutvikling i staten LØP OG SØK! https://vimeo.com/289867311

25 mill til kompetanseutvikling i staten Satsing på kompetanse for å utvikle og effektivisere staten, Fremme et godt samarbeid mellom ledelsen og medarbeiderne, og mellom partene i virksomheten Statlige virksomheter kan søke støtte til: Oppfølging av IA-avtalen Utvikling av kompetanse for å hindre utstøting ved omstillingsprosesser Mangfold Flere lærlinger i staten Org.- og ledelsesutvikling som bidrar til økt involvering av tillitsvalgte og medarbeidere For å søke og få mer informasjon; se kompetanseutvikling.difi.no. Søknadsfrist er 15. november.