NTLSKATT For medlemmer i Skatteetaten og SSØ Nr 1 Mars 2011 Satsing på ungdommen side 12 og 16 Morgendagens skatteetat Side 4 Gjelder åpenhetsstrategien? Side 7 Årskonferansen i NTL SSØ Side 12
NTLSKATT Nummmer 1 - Mars 2011 Utgis av: NTL Skatt Opplag: 4.800 Ansv. redaktør Stein Thorvaldsen Mobil: 951 89 375 E-mail: utha@online.no Redaktør Inge Sveås Skatt Midt-Norge Telefon: 74 17 02 66 Mobil: 971 23 891 E-mail: inge.sveas@skatteetaten.no i-sveaas@online.no Layout/trykk LO Media, Oslo Tlf 23 06 22 76 Forsidefoto Kjell Ragnar Solheim Redaksjonen avsluttet 7. mars 2011 Neste nummer Juni 2011 www.ntlskatt.no Norsk Tjenestemannslag Innhold 2 Leder 3 Redaktørens hjørne 4 Morgendagens skatteetat 5 Bevegelse i arbeidstiden 6 Frisk velferdstur på Gol 7 Nedleggelse av skattekontor 8 SSØ 9 Årsmøte og jubilanter 10 Vellykket konferanse 11 Utfordringer i 2011 12 Storsamlinger SOL/Fritt ord 13 Fritt ord 14 Ungdomskontaktene 15 KontaktOss 16 Engasjert ungdomskontakt leder Utfordringer for NTL Skatt Viktig med tilbakemeldinger. Det er helt avgjørende for oss i NTL Skatt å få tilbakemeldinger fra dere medlemmer og tillitsvalgte om hva dere mener om saker og ting. Dette er også viktig for at vi i møter med arbeidsgiver sentralt og lokalt skal kunne forme standpunkter som i størst mulig grad representerer medlemmenes syn. Vi er i den forbindelse også avhengig av å få tilbakemeldinger fra dere på om dere føler at det er enkelt å komme med synspunkter til oss som fagforening. Likeledes om dere føler at de blir tilstrekkelig tatt hensyn til når vi utformer våre standpunkter, og om ståstedet og standpunktene våre er godt nok kjent for dere. I våre regionaliserte virksomheter SSØ og Skatteetaten kan dette ofte være en utfordring. Meningsbrytninger. Så vil våre standpunkter måtte brynes i møter med arbeidsgiver som ofte har et annet standpunkt og innfallsvinkel. Sluttresultatet vi ofte ikke være det mest optimale i henhold til våre synspunkter og ståsted. Men vi vil da ha gjort det vi kan for å få mest mulig innflytelse og påvirkning på de endelige løsningene til det beste for medlemmene. Dette er ikke minst viktig i forbindelse med de mange omorganiseringer som skjer i etatene, som får betydning for manges arbeidsoppgaver og arbeidssituasjon m.v. God medlemsaktivitet er et viktig stikkord i vårt arbeid i NTL Skatt. Dere kan i denne utgaven av medlemsbladet lese mer fra flere større konferanser i våre avdelinger denne vinteren. Vi i NTL Skatt legger stor vekt på å ha god medlemsaktivitet, og også møte dere ute på arbeidsplassbesøk og konferanser. Dette bidrar også til at vi som fagforening er godt synlig ute i virksomhetene våre. Synlighet og profilering er viktige stikkord for at vi som fagforening skal kunne rekruttere enda flere medlemmer, og ha den tyngde og betydning som vi mener at vi som en stor fagforening i virksomhetene skal ha. Økt satsning på ungdommen. Vi fortsetter det viktige arbeidet vi har startet når det gjelder ungdomsarbeidet. Vi har nå ungdomskontakter i alle våre avdelinger, og ungdomsutvalg sentralt i NTL Skatt. Dette er etter vår mening en meget sentral satsning også i forhold til å kunne rekruttere de nye og ofte unge medlemmer som begynner i våre virksomheter og som har høy formalutdanning. Ivaretakelse av medlemmene. Vi i NTL Skatt legger stor vekt på å ivareta alle våre medlemsgrupper så godt vi kan. Både med hensyn til lønns- og arbeidsvilkår, og for eksempel hjelp i arbeidsforholdet m.v. hvis noen av dere trenger det. Vi tar gjerne i mot tilbakemeldinger fra flere av dere på hva vi kan forbedre, og på hvilke saker og områder dere mener vi som fagforening kan jobbe mer og bedre med, og også bli tydeligere i våre standpunkter på. Stein Thorvaldsen Sjekk vår hjemmeside www.ntlskatt.no
RedaktørEN Hvor bærer det hen i 2011? Vi har kommet oss vel og vakkert inn i år 2011. For de fleste av oss går etterhvert tankene til langt mindre hvitt dekke på marken, og kanskje spredte forekomster av hardfør Leirkaill som halsstarrig stikker sin gule topp opp av den ennå ikke helt frostfrie bakken. Men det lar vente på seg. Det som på en måte kaster skygger over en ellers så noenlunde (vel)fungerende etat synes å være den totale taushet omkring egen situasjon, og dette etter hvert som prosjektet vedrørende endring av kontorstrukturen i Skatteetaten skrider fram. På direkte forespørsel fra NTL Skatt har Skattedirektøren for noen tid tilbake gitt tilkjenne noe som i beste fall må oppfattes som et «ullent» utsagn. Dette i forhold til den enkelte tilsattes selvfølgelige demokratiske rett til å uttale seg om sin egen arbeidssituasjon. Se for øvrig hurtiginfoene nr. 2,3 og 10 fra NTL Skatt. Alvorlighetsgraden i situasjonen for de enkelte berørte er jo virkelig til å ta og føle på; med et utgangspunkt på at ikke mindre enn 121 kontorer skal legges ned. Kan vi ut fra det som hittil har skjedd ha den oppfatning at tilsatte, så vel som lokale tillitsvalgte er pålagt munnkurv? Skremmende om så er tilfelle! Om krystallkulen glimrer med sitt fravær gir det vel ikke store odds å forutse at dette prosjektet nok vil bli tilgodesett med adskillig spalteplass i tiden som kommer. Økonomi er vel for de fleste et sentralt tema. Det kan jo ha flere årsaker, om enn ikke akkurat på samme måte som i følgende trønderhistorie. For noen år siden mens det ennå var mulighet for å få pant på tomgods på Vinmonopolet utspant følgende dialog seg på «Polet» på Steinkjer; Mannen som kom inn var ikke akkurat kjent for å være avholdsmann, og kom ved denne anledning inn med to store sekker med tomflasker. Omsider etter å ha fått pantelapp fra flaskeautomaten nærmet han seg disken. Ekspeditøren kikket på lappen og utbrøt; Du verden, det henne bli det verkele pæng tå! Ja itj saint? Kain du ferstå kolles avholdsfølk klare sæ økonomisk? Så får dere henge med så godt dere kan alle som en, og nyte den etter hvert mer og mer fremtredende vårsola. Ha det godt. Innmelding Ja, jeg ønsker å melde meg inn i NTL Skatt! Navn: Fødselsnummer (11 siffer): Adresse: Postnr.: Telefon: Arbeidssted: Dato: Sted: Underskrift: E-post: Stilling: Får lønn utbetalt fra (lønnskontor): Lønnstrinn/årslønn: Hvis du er medlem i at annet fagforbund i LO, og vil overføre medlemsskapet til NTL, oppgi forbundets navn: NTL innfører kollektiv LOfavør Topp Reiseforsikring for alle medlemmer fra 1.5.2011. Ønsker du å reservere deg fra denne ordningen? Ønsker LO favør kollektiv Topp Reiseforsikring Ønsker å reservere meg fra ordningen Fylles ut av forbundet Forening/avd.:... Lønnskass.:... Innmeldt i LO:... Innmeldt i NTL:... Tidl. LO-forbund:... Medlemskontingenten er 1,1 prosent av brutto lønn. I tillegg kommer premie til Kollektiv hjemforsikring, som er en gunstig innboforsikring. Denne er obligatorisk for alle medlemmene i NTL. Kupongen sendes til: Norsk Tjenestemannslag, Møllergt. 10, 0179 Oslo. Du kan også melde deg inn på: www.ntl.no Mars 2011 NTLSKATT 3
Intervjuet Morgendagens skatteetat NTL Skatt har tatt en prat med direktør for region avdelingen i Skatteetaten Øivind Strømme, og fått hans tanker om viktige temaer for tiden. STEIN THORVALDSEN (tekst) SKATTEETATEN (foto) Hvordan er det å være leder for regionavdelingen i Skatteetaten? Å være leder for regionavdelingen er en fantastisk fin jobb. Det er spennende å være i en posisjon som gjør at jeg blir involvert i det meste av det etaten gjør. Det gir en god påvirkningsmulighet i mange sammenhenger. Vi er kommet et stykke ut i 2011. Hva er etter din mening de største utfordringene Skatteetaten står overfor i 2011 og også de nærmeste årene? De største utfordringene mener jeg er at rammebetingelsene våre endrer seg både økonomisk, og i forhold til måten vi jobber på. Vi må nok jobbe både smartere og mer i forkant, og med færre ressurser framover. Dette kan nok skape noen utfordringer for oss blant annet med å beholde dyktige medarbeidere. Øivind Strømme Føler du at målbildet for etaten fram mot 2015 er tilstrekkelig forankret og kjent blant de ansatte og tillitsvalgte? Det er et godt spørsmål. Jeg tror at målbildet på overordnet nivå er rimelig godt kjent. Men det er en stor jobb å vise sammenhengen mellom målbildet og virksomhetsstrategiene og gjøre dette godt nok kjent og forankret ute i etaten. Her har vi ledere en viktig oppgave. Ikke minst gjelder det å skape forståelse og se sammenhenger for hvorfor for eksempel arbeide i forkant, er viktig. For forståelsen er det også viktig å knytte målbildet mot det vi faktisk gjør i etaten, for eksempel med mer vekt på kvalitet og likebehandling, jf. bl.a. arbeidet med Kontinuerlig Forbedring. Vi jobber nå med å lage og koordinere målbilder samlet for hele etaten. Dette er ikke minst viktig i en tid med strammere rammebetingelser. Hvordan ser du på utviklingen av regionene, også sett opp mot en utvikling mot mer spesialisering og landsdekkende oppgaver/funksjoner? Vi er opptatt av sterke regioner, men jeg mener at ikke nødvendigvis alle regionene skal gjøre alle de samme oppgavene. På noen områder vil vi spesialisere mer, også på mindre oppgaveområder enn det vi har gjort til nå. Dette er viktig i forhold til bl.a. likebehandling og kvalitet. Vi vil nok få mer av dette framover, for eksempel i forbindelse med likningsprosessen. Dette er helt klart utfordrende for både regionene og Skattedirektoratet, og her kreves det god samhandling og samarbeid av alle parter Hvordan ser du på etatens videre arbeid med service, sett i forhold til bl.a. Aune-rapportens forslag vedrørende «videreutvikling av kontorstruktur og servicefunksjoner», samt arbeidet med kanalstrategier? Dette arbeidet er nå i gang. Vi ønsker jo at publikum fortsatt skal få god og riktig service. Men det er ikke sikkert at vi skal ha fysisk veiledning alle steder. Vi arbeider nå med å legge de andre kanalene våre enda bedre til rette for brukerne. Blant annet arbeides det med en ny plattform for skatteetaten.no. Vi ønsker at Skatteopplysningen skal veilede på nett, og i større grad også henvise til skatteetaten. no for både faktainformasjon og elektroniske tjenester. Vi vurderer også om Skatteopplysningen kan svare på flere typer henvendelser enn i dag, og ser også muligheter for mer saksbehandling i Skatteopplysningen. En annen utfordring er om Skatteopplysningen kan bistå regionene med informasjon i forkant og i det forebyggende arbeidet. Hvordan føler du samarbeidet med organisasjonene fungerer? Dette samarbeidet er viktig, og jeg føler at vi har gjensidig respekt for hverandre. Det kan nok av og til være et spenningsforhold mellom oss, ikke minst i forhold til viktige og utfordrende problemstillinger på vegne av etaten. Vi kan i større grad bruke strategiprosessen som et eksempel på godt samarbeid mellom organisasjonene og etaten. I den prosessen var organisasjonene og vernetjenesten godt involvert. Det er viktig med samarbeid og dialog i forbindelse med den videre utviklingen av etaten. Vi kan alltid bli enda bedre på informasjon til organisasjonene underveis, ikke minst om saker som diskuteres i skattedirektørens ledermøte. Da takker vi Øivind for at han i en travel tid tok seg til noen ord med NTL-Skattbladet. 4 NTLSKATT Mars 2011
Hovedverneombudet Bevegelse i arbeidstiden Det skjer mye i etaten for tiden på godt og vondt og vernetjenesten følger med og skal fortsatt delta aktivt og videreformidle innspill underveis. Elin Kristensen (tekst) I en krevende arbeidshverdag er det godt med et lite pusterom. Bevegelse i arbeidstiden (BIA) ble godt forankret i toppledelsen den gang Bjarne Hope var skattedirektør og han hadde gode grunner til det. I samarbeid med Skatteetatens sentrale arbeidsmiljøutvalg ble ordningen videreført da Svein Kristensen ble skattedirektør. Personlig ansvar. Menneskene er den viktigste ressursen og helsefremmende tiltak er verdiskapende arbeid. Arbeidsmiljøloven viser til arbeidsgivers tilretteleggingsplikt på dette område. Samtidig skal vi være bevisst på at alle har et personlige ansvar for egen helse.for å synliggjøre bruken av BIA, må det registreres i Tidbank på egen kategori. Til orientering er Bevegelse i arbeidstiden (BIA) et aktuelt tema i flere sammenhenger. Viser til et eksempel fra Skatteopplysningen (SOL) sør. Det arrangeres «Ergonomi-dag» (HMS i nærmiljøet) i dag 28. febr. (12.30 15.45) på SOL i Kristiansand. Målet er at vi skal bli mer bevisst på hvordan vi bruker kroppen vår og hva det betyr for helse og trivsel. Bedriftshelsetjenesten «Hjelp 24» er tilstede med faglig påfyll og praktiske råd/ tips. - Individuell gjennomgang av arbeid v/skjermterminal - Fysiske øvelser i arbeidstiden - Navigeringsverksted Datastua, m/tips ang. bruk av hurigtaster på tastatur og skjermoppsett. Benytter også anledningen. Ny løsning for PC og telefoni har skapt engasjement og innspill i disse dager. Viser til nyhet Foto: colourbox.com på Skattenett i dag 28. febr. «Nye løsninger for PC.Skatterettslig konsekvenser for ansatte..» hvor mulighet for særskilt vurdering av andre løsninger.., drukner i overskriften. I nest siste avsnitt fremgår det imidlertid at; Enkelte ansatte har etter særskilt vurdering fått utdelt andre løsninger enn de som er skissert ovenfor. For disse er det viktigste å vite at mobiltelefon, slik den tilbys for ansatte i Skatteetaten, vil være én EK-tjeneste som beskattes etter sjablongmetoden (forutsatt tjenestlig behov). Til orientering samordnet jeg noen innspill som nylig er videreformidlet til SITS v/ IT-avd. Bakgrunn var i sammenheng med tidligere nyhet på Skattenett 24. jan. i år, som formidlet valg mellom to løsninger, «enten eller». «Hvilke av disse løsninger som passer for den enkelte, skal vurderes av nærmeste leder sammen med medarbeider.» Dette har medført usikkerhet, ulike synspunkt og flere spørsmål om hva som i denne sammenheng menes med fleksible løsninger. Jeg informerte SITS om at det bør presiseres at eventuelt særskilte behov må vurderes i f.t. hensiktsmessig oppgaveløsning og andre arbeidsmiljørelaterte behov. Mars 2011 NTLSKATT 5
Skattekontorene Frisk velferdstur på Gol Foto: Privat At de ansatte ved skattekontoret på Gol har vært ute både en vinternatt og en vinterdag før, vet vi. Men ikke med hundespann i 28 minus. Kjell Ragnar Solheim (tekst) Det var i et møte i velferdskomiteen at den spreke ideen ble født - hva med en tur med hundespann når det nærmer seg jul? Tre hundespann ble bestilt. Velferdskomiteen ville gjerne holde opplegget for velferddagen hemmelig, men da yr.no meldte om kuldegrader ned mot 30, måtte det for helsas skyld bli en aldri så liten lekkasje; kle dere ekstra godt folkens, dette kan bli kaldt. Lang og tro tjeneste: Berit Lerheim Holestøl og Liv Sorteberg fikk gaver fra kollegaer. Foto: Privat Heisann og hoppsann. Det ble kjørt med tre hundespann i to puljer, og de to deltakerne på hver slede byttet om å kjøre. Turen gikk i 28 grader minus oppover langs elva Heimsila. Selv om terrenget ikke var av det ulendte slaget, var det av og til vanskelig å holde seg på sleden. Med to-tre tisper foran i spannet, og to-tre hannbikkjer bakerst, gikk det unna. Det er noe som heter løpetid, må vite. Avslutningskake for Berit og Liv. En varm hytte og enda varmere suppe gjorde susen etter den friske turen. Etterpå ble en hvit dame hentet frem fra kjøleskapet til ære for Berit Lereim Holestøl og Liv Sorteberg som som nærmet seg siste arbeidsdag ved kontoret. Det vanket gaver og godord til de to spreke damene som kan se tilbake på en lang og hederlig innsats for Skatteetaten. Begge er NTL-medlemmer. En lang, kald og frisk dag ble avsluttet med julemiddag nede på kontoret på Gol. 6 NTLSKATT Mars 2011
Skattekontorene Nedleggelse av skattekontor Siden forrige utgave av medlemsbladet har prosjektmandatet for «Endring av kontorstruktur i Skatteetaten» blitt behandlet. STEIN THORVALDSEN (tekst) Det er med sterk beklagelse vi i NTL Skatt registrerer at vi ikke har et omforent mandat med ledelsen i etaten i denne viktige saken. Uenige om forståelse av føringene. Vi i NTL Skatt oppfatter ikke etatens fullmakt som at det er gitt politisk klarsignal for å legge ned alle skattekontor med færre enn 5 ansatte, jf. passusen i mandatet: Kontor i målgruppen nedlegges med mindre særskilt begrunnelse foreligger for å opprettholde kontoret. Vi har heller ikke oppfattet det slik at nedleggelse også skal gjelde alle kontorer som i dag har flere enn 5 ansatte, men som eventuelt på et senere tidspunkt vil kunne få redusert sin bemanning. Hvis mandatet skal forstås slik, har vi en situasjon med en massiv nedleggelse av skattekontorer, som etter vår mening bl.a. vil få drastiske konsekvenser for publikum, og også for statlige arbeidsplasser i distriktene. Og ikke minst vil dette kunne få omfattende konsekvenser for berørte ansatte og våre medlemmer. Vi i NTL Skatt har tatt politisk kontakt i denne saken, også via faglig/politiske kanaler. Åpenhetsstrategien gjelder den? Vi registrerte i fjor høst at flere av våre medlemmer ble pålagt å ikke uttale seg til pressen i denne saken. Enkelte av våre medlemmer opplevde til og med nærmest å bli «irettesatt» fordi de hadde uttalt seg. Det sentrale spørsmålet blir da om den nye virksomhetsstrategien «Åpenhet» ikke gjelder internt i Skatteetaten i slike viktige saker for de ansatte? I en kommentar fra skattedirektøren til NTL Skatt i fjor høst om dette, poengterte han at når det gjelder saker som omhandler egne forhold, inkluderte kommentarer til politiske utspill/vedtak, så har etaten ingen restriksjoner mht uttalelser. I forhold som omhandler uttalelser på vegne av etaten, for eksempel i saker som omhandler etaten eller saker i arbeid, så har regionene retningslinjer for hvem som kan uttale seg på vegne av etaten. Han oppfordret til varsomhet og klokskap når den enkelte vurderer å benytte eksterne medier til å kommunisere et budskap om egne forhold, i dette tilfellet arbeidsforhold. Dette for å beskytte den enkelte medarbeider. Pressen bestemmer selv hvordan de vil bruke uttalelsene, og utfallet kan derfor bli annerledes enn det som var tenkt påpeker han. Når den enkelte medarbeider vurderer å henvende seg eksternt til mediene om f. eks ansettelsesforholdet, er hans råd at det i størst mulig grad søkes løst gjennom etatens egen organisasjon. Her har de tillitsvalgte og verneombud etter hans mening en viktig rolle. Så gjenstår det å se om åpenhetsstrategien fungerer i praksis ved eventuelle medieutspill i denne saken i tiden framover. Utnyttelse av kompetansen Så ble endelig vil mange si, saken om endret organisering av fastsettelse av arveavgift avsluttet i et nytt forhandlingsmøte i slutten av februar. Den endelige løsningen er det informert om i en hurtig-info etter møtet. STEIN THORVALDSEN (tekst) Den endelige løsningen i saken om arveavgift som er et kompromiss mellom partene, illustrerer at NTL Skatt har et klart differensiert syn enn etatsledelsen på den videre utviklingen av Skatteetaten. Vi mener for eksempel at organisering som virkemiddel ikke alltid er løsningen i enhver sammenheng. Ingen kan være uenige i at etaten må jobbe så effektivt som mulig innenfor stadig strammere budsjettrammer, ha gode fagmiljøer og at etaten må få til bedre samhandling på tvers. Etatens store satsing på KontinuerligForbedring vil også forhåpentligvis medføre at etaten kan jobbe smartere og på en likere måte på forskjellige fagområder. Omorganisering løsningen på alt? Men det er ikke sikkert at løsningen i enhver sammenheng er å foreta en omorganisering med som regel ytterligere samling av oppgaven og spesialisering. Etter min mening har Skatteetaten i alt for liten grad foretatt en analyse av hvilken betydning disse grepene har for etatens utnyttelse av den gode kompetansen medarbeidere har på ulike oppgaveområder. Det er heller ikke sikkert at et stadig bytte av arbeidsoppgaver styrker den samlede kompetanseutnyttelsen i etaten. Tilbakemeldinger fra medarbeidere som har byttet oppgaver både to, tre og fire ganger, tilsier ikke alltid det. Samtidig som en vet at mellom 2 og 3000 medarbeidere etter ROS har fått nye eller endrede oppgaver. Beholde og verdsette kompetanse. Akkurat som man må legge forholdene til rette for å få tak i dyktige medarbeidere ved nyrekruttering, må forholdene også legges til rette for å utnytte på en god måte den kompetansen etaten og medarbeiderne har. I dette ligger det et også et viktig aspekt med hensyn til å sette inn tiltak for å beholde og verdsette kompetanse, og tiltak for å holde på medarbeiderne i etaten. Og for de som nærmer seg en alder der man kan begynne å vurdere å ta ut pensjon, tiltak for å få ansatte til å stå lenger i jobb. HurtigINFO Følgende utgaver av Hurtiginfo er sendt ut siden forrige utgave av bladet: 32/2010: Fellesmøtet i SKD 6.-7.12 01/2011: Rådgivende utvalg 02/2011: Endring av kontorstruktur 03/2011: Fellesmøtet i SKD 18.1 04/2011: LOfavør reiseforsikringen 05/2011: Forhandlingene om arveavgift 06/2011: Mandat til utvalg høyere utd 07/2011: Fellesmøtet i SKD 15.2 08/2011: Fellesmøtet i SKD 16.2 09/2011: Organisering av arveavgift 10/2011: Nedleggelse av skattekontor Får du ikke tilsendt NTL Skatt s infoer? Ta i tilfelle kontakt med din tillitsvalgt/lokalavdeling, eller send en e-post til: ntlskatt@online.no Du kan også finne disse på www.ntlskatt.no Mars 2011 NTLSKATT 7
NTL SSØ Debatt under SSØ konferansen Viktig årskonferanse Den 23.-25. februar 2011 gjenn omførte NTL SSØ årskonferanse og årsmøte. Vi ble tilslutt 26 deltagere som reiste. Geir Knutsen (tekst) Rune Pedersen (foto) Første dag hadde vi besøk av direktøren i SSØ Marianne Andresassen, som hadde innlegg om omstillingsprosessen, i etterkant var det debatt. Mange stilte spørsmål iforbindelse med dette og debatten gikk mye på hva som er det beste for SSØ og spesielt valg av sted for avd.direktører (Se eget referat fra dette). Videre hadde vi Helge Ødegård fra elektronisk datafangst prosjektet til å holde innlegg om status og veien videre. Dette virket som var nyttig å få innspill på. Valg ble gjennomført som siste del av konferansen og følgende ble valgt: Styret: Leder/HTV: Geir Knutsen, SSØ Kristiansand Kasserer: Aud Nordheim, SSØ Tromsø Sekretær: Kirsti Nessjøen, SSØ Stavanger Studieleder: Trine Koritzinsky, SSØ Sentralenheten Styremedlem: Sanne Sagfjæra, SSØ Trondheim 1. Varamed.: Torunn Eikeland Sollie, SSØ Stavanger 2. Varamed.: Jan Morten Torsmyr, SSØ Hamar Revisorer: Lisbeth Lislelid, SSØ Drammen, Gro Leirvik, SSØ Drammen Valgkomitee: Stein Bjørnstad, SSØ Trondheim, Torunn Eikeland Sollie, SSØ Stavanger (Se for øvrig vedlagt årsmøte protokoll) OU-prosessen. Etter forrige forhandlingsrunde har det vært mye diskusjon om valg av sted for avd. direktørene med stab. Utrednings som lå til grunn for beslutningsnotatet, hadde mange meninger om og hvilke kriterier som skulle være styrende. Mange ble skuffet over det foreslåtte lokasjoner. I en slik debatt hvor man skal legge funksjoner vil det alltid være slik at man «kjemper» for sitt sted. Som HTV er dette meget vanskelig å forholde seg til, så lenge man ikke kan kjempe for et spesielt sted, da man skal ivareta alle medlemmer. Forhandlingene om valg av sted ble gjennomført 28.02.2011. Undertegnede og Anne Henriksen fra NTL Forbundet deltok på forhandlingene. Organisasjonene la press på arbeidsgiver i forhold til beslutningsgrunnlaget som var utarbeidet og krevde at dette skulle legges til side, siden alle kriteriene ville slå feil ut for de ulike kontorstedene. Direktøren hadde i sitt ledermøte lagt til grunn en politisk argumentasjon for valg av sted. Med dette som utgangspunkt fant organisasjo- 8 NTLSKATT Mars 2011
NTL Skatt Sør Innledning ved Marianne Andreassen. Godt besøkt kurs i NTL Skatt sør. Aktiv forsamling Stein takkes for innledning av Geir. nene ut i samarbeid at kunne tilslutte seg valg av sted, som det fremgår av protokollen. Det er viktig å få frem at de to stabene som er lagt til Stavanger og Trondheim ikke skal favoriseres og at de skal frikobles i forhold til seksjonene på de samme stedene. Dette innbærer at alle seksjonene både på lønn og regnskap, samt SALP og SABR skal ha like muligheter i forhold til utvikling og være bidragsytere i SSØs sine leveranser. Budsjettmessig ser NTL SSØ det slik at seksjonene ute er det viktigste. Videre prosess. Det er nå satt ned to utredningsgrupper som jobber med henholdsvis leveranseuavhengige markeds arbeid og adm. støttefunksjoner. Organisasjonene er representert i disse. Dette vil danne en anbefaling til forhandlingsutkast (Se omstillingsavtalen). Disse utredningene skal være ferdig i løpet av mars og gjennomføringsgruppen skal gjennomgå disse før man fremsender dette til ledergruppen. Det skal den 18. mars være idédugnad om organisering av IKT-avdelingen. Her vil også organisasjonene være representert. NTL Skatt sør avholdt kurs og årsmøte i Kristiansand 16. og 17. februar. Unni Jørgensen (tekst) Kjell Ragnar Solheim (foto) Til tross for at været på solkysten ikke viste seg fra sin beste side, les tilnærmet snøstorm, så hadde vi et trivelig og lærerikt opphold på sørlandet. Vi hadde besøk av regiondirektøren, og en kjempeflink dame fra 40 års-jubilanter LO Favør. Ingrid og Rune fra landsforeningen foreleste for en meget aktiv forsamling, og vi diskuterte mange ulike tema og aktuelle saker. Årsmøte ble gjennomført kjapt og greit, det ble mye gjenvalg i styret, men noe nytt blod kom inn. Styret ble utvidet med et varamedlem i og med at Siri Slinning fra Hønefoss har sagt seg villig til å påta seg vervet som ungdomskontakt. Som siste region fikk vi endelig dette på plass, noe vi er veldig godt fornøyd med. 40-årsjubilanter i NTL Skatt sør: fra venstre Bernt Næss, Liv Øverdal Jansen og Tor Sigbjørn Eiesland. Mars 2011 NTLSKATT 9
NTL Skatt vest Vellykket konferanse NTL Skatt vest avholdt årskonferanse/årsmøte den 16.-17. februar 2011 i Bergen. Det var 70 medlemmer som deltok på konferasen, og 60 medlemmer på årsmøtet. Vi hadde oppmøte fra hele regionen, og alle påmeldte fikk plass. Jon-Atle Spilde (tekst og foto) Hovedtema på dag 1 var målbilde 2011-2015 (utviklingstrekk) Regiondirektøren Karl Husabø startet dagen med å redegjøre for regionen målbilde og utviklingstrekk knyttet opp mot etatens strategier/budsjett. Han utfordret de oppmøtte på utviklingstrekk som kommer i fremtiden, og ble utfordret tilbake på om småkontor sin rolle i fremtiden. Åpenhet og brukervennlighet er kanskje den største utfordringen vi har foran oss. Regiondirektøren utdypet potensialet som ligger i kontinuerlig forbedringsprosesser og sentralisering av oppgaver og muligheter som ligger her. Et område som også fikk deltakerne til å bli engasjert. Styret setter stor pris på at regiondirektøren bidrar på NTL Skatt vest årskonferanse. 3 stolte og glade NTL ere Tove Ueland (sekretær) Bjørn Remme (dirigent årsmøte) Småkontorene. Hovedtema på dag 2 var småkontor-prosjektet. Sven Dyngeland adm..dir. for administrasjonen holdt et sterkt, ærlig og tydelig innlegg om regionen oppdrag knyttet til småkontor-prosjektet. Utgangspunktet er alle som jobber ved et kontor mindre enn 5 ansatte må ta inn over seg at kontoret kan/blir nedlagt. Utgangpunket er dette, så vil tiden vise om det skjer. Alle bør begynne tankeprosessen på hva dette betyr dette meg og min familie. Er det ok med lengre reisevei, er det bedre å bli pendler, er det bedre alternativer utenfor etaten. Det er viktig å få frem at ingen vil bli oppsagt knyttet til småkontor-prosjektet. Årsmøtet. NTL Skatt m/erling Broen og Stein Thorvaldsen var også aktive forelesere på dag 1 og 2 innen samme hovedtema som vist til over. LOfavør var også invitert til konferansen Her fikk vi svar på alt om den nye kollektive reiseforsikringen, og og informasjon om andre type forsikringer LOfavør tilbyr. De er alltid høy kvalitet på innhold når LOfavør kommer. Verving er viktig, og verveansvarlig Kirsti Walløe satt dette på dagsorden på dag 2. Årsmøtet ble avhold på ettermiddag på dag 1. Det gikk stille og rolig for seg. Tove Strømme og Irene Haugstad gikk ut av styret og inn kom Fabian Hovland. Bjørn Ove Hersdal ble gjenvalgt som leder og regiontillitsvalgt. Etter årsmøtet var det tid for «4 pils og en pizza». Det ble gjennomført enn Hersdal- Quiz og de klokeste medlemmene våre ble denne gang Hordaland (unntatt Bergen). Kvelden ble avsluttet med musikk/dans/ discolys. Takk til alle som deltok som forelesere/ kursdeltakere/styret for at dette ble en vellykket konferanse. 10 NTLSKATT Mars 2011
NTL Skatt øst Utfordringer i 2011 Til årsmøtet i NTL Skatt øst hadde regiondirektør Ann Kjersti Kjeia Sletten, som var forhindret i å delta, sendt forsamlingen et klipp på youtube (!) med hennes tanker om utfordringene for skatt øst i 2011. STEIN THORVALDSEN (tekst) LIV HELENE SOLBERG (foto) Hun kom bl.a. inn på hvordan skatt øst skal drive sin virksomhet i år, og nevnte spesielt strategien «Brukervennlig offentlig sektor» og samarbeid med andre instanser og etater som viktig. Leder av staben i skatt øst Sigmund Blaaflat fikk flere spørsmål fra forsamlingen angående drift og virksomheten til regionen inneværende år. Det ble fremført flere meningsytringer og spørsmål til hvordan Skatt øst skal klare sine produksjonsmål på de ulike områdene ut fra tilgjengelige ressurser m.v. Tore Farsund, årets bidragsyter, får overlevert prisen av nyvalgt leder Frode Waglen. Politisk kontakt og innflytelse. Ingrid Sølberg og Stein Thorvaldsen fra NTL Skatt sentralt trakk fram betydningen av å ha politisk kontakt i forhold til etatens rammebetingelser, og ikke minst i den forestående saken om nedleggelse av skattekontorer. Dessuten har NTL Skatt klart ytret krav om mer reell innflytelse over utviklingen av Skatteetaten. Omorganiseringer kan svekke. Paul Bjerke fra defacto holdt et meget interessant innlegg om undersøkelsen om medbestemmelsen i Skatteetaten. Han fikk fram på en god måte hvordan utviklingen og ny organisering innenfor offentlig sektor påvirker, og ofte reduserer den reelle medbestemmelsen til de ansatte. Årsmøtet. På årsmøtet ble Frode Waglen valgt til ny leder. Han har et godt styre med seg med representanter fra ulike fagområder og geografi i regionen. Årsmøtet ble ledet og gjennomført på en god og ryddig måte. En imponerende årsberetning, samt andre dokumenter til sakene ble behandlet. NTL Skatt øst valgte også tillitsvalgte på de ulike avdelingene/funksjonene, med støttegrupper av tillitsvalgte som kan støtte opp om den tillitsvalgte. Årets bidragsyter. NTL Skatt øst delte i år ut prisen som årets bidragsyter, som deles ut til et medlem som har utmerket seg og vært aktiv overfor avdelingens styre. Denne gangen gikk prisen til medlem Tore Farsund, som det siste året har kommet med mange og viktige betraktninger og innspill til styret i ulike saker. Årsmøtet ble avsluttet med pizza i kantina i Skattekvartalet. Oppslutningen om årets arrangement var igjen stor, med over 130 medlemmer til stede! Ytterligere 50-60 fremmøtte var forventet, hadde det ikke oppstått en møtekollisjon med siste dag av oppdateringskurset for revisorer. Mars 2011 NTLSKATT 11
Ungdomskontaktene Frittord Ungdomskontakter i NTL Skatt: Fra venstre: Charina S. Ananiassen, Erlend Nordbotten, Siri Slinning, Sanne Sagfjæra, Åshild Langfeldt og Irene Haugstad. Friske tanker Det strømmet på med gode ideer da verveansvarlige, studielederne og ungdomskontaktene fra alle regionene var samlet til workshop 20. og 21. januar. Kjell R. Solheim (tekst og foto) De møttes i Oslo, de verveansvarlige, studieledere og ungdomskontaktene i NTL Skatt, og målet med samlingen var å få frem nye ideer og forslag angående arbeidet med verving og medlemspleie i NTL Skatt. Og ideene kom, både til oppdatering av og nytt konsept vedrørende vervemateriell, og ikke minst hvilke nye strø- og profileringsartikler som vi som fagforening bør ha. Forsamlingen var også skjønt enig om at god og utbredt medlemsaktivitet rundt om på arbeidsplassene er et sentralt element i arbeidet med profilering og synliggjøring av foreningen. Frittord Linken til NTL Skatt sine ungdomskontakter og ikke minst fokus på ungdommen, et sentralt element i dette arbeidet. For alle var skjønt enige om at et av de viktige spørsmålene fremover er at NTL Skatt klarer å verve flere av de nyansatte som begynner i Skatteetaten og SSØ. Gode innspill og ideer er viktige, men fullt så viktig er den videre oppfølging er vel så viktig. De som kom frem på work-shopen vil nå bli bearbeidet i styret og kontakt vil bli tatt bl.a. med LOmedia med tanke på utarbeiding av nytt materiell. Likeledes vil forbundet bli kontaktet angående forslag og tilbud om nye profilerings - og strøartikler. 6 gode tips for å skaffe deg motarbeidere: 1. Opprett en SOL-pool 2. Ikke lekk ut noen informasjon til de som kan være aktuelle til jobben 3. Spør for all del ikke om noen kunne tenke seg jobben 4. Ta som en selvfølge at de som har vært greie og gjort en dugnadsinnsats for SOL tidligere nå skal belønnes med fast jobb 5. Gi så kort tidsfrist at det er livsfarlig å ta ei uke ferie 6. Kall inn på teppet den som VÅGER å protestere GRATULERER! DU HAR KLART DET!!! Frustrert medlem Kontorstrukturen På oppfordring har jeg etter nøye overveielse funnet å dele noen tanker om endringer i etaten, som for tiden må betraktes som en kontinuerlig prosess. Dette sa jeg som etatens HVO også til skattedirektøren på hans 60-årsdag. Jeg sa da at det under hans ledelse av etaten, hadde etaten - blant flere - viktige kjennetegn: Kontinuerlig endringsprosess. Jeg har vært med på mange prosesser opp gjennom årene og ROS-prosessen er den tyngste av alle. Kort tid etter at den var iverksatt, ble jeg med i Kontorstrukturutvalget: «Videreutvikling av kontorstruktur og servicefunksjoner», også kalt «Aune-utvalget» som så på kontorstrukturen i etaten, på oppdrag fra nettopp skattedirektøren og dem som er over ham og sitter på pengesekken: Finansdepartementet. Utvalget. Mang en gang har jeg lurt på hvorfor jeg melder meg til forskjellige oppdrag i etaten, til å være med der det skjer noe. Dette var ikke akkurat noe unntak, men jeg ble altså med og deltok i arbeidet til det i fjor avga sin rapport til oppdragsgiveren vår. Det burde vel ikke være noen overraskelse for de fleste at det som kom frem som konklusjonen med tilråding om å se på hensikten med å opprettholde de minste kontorene i tiden fremover. Ser man på utvalgets sammensetning, så var det vel ikke helt bestående av likeverdige parter? Men det som jeg sier nå, må ikke på noen måte oppfattes som kritikk, bare som en helt løs tanke fra meg. Siden jeg lenge har arbeidet med fagforening og senere med vernetjeneste, så sender jeg tanker til hovedavtalens prinspipper om likeverdige parter i utvalg på statlige arbeidsplasser. Sammensetningen av utvalget var dette: Arbeidsgiverside: avdelingsdirektør (leder), seniorrådgiver (sekretær), seniorrådgiver, seniorrådgiver, seksjonssjef og underdirektør. Frittord: gir deg som leser mulighet til Red. forbeholder seg retten til å forkorte leser 12 NTLSKATT Mars 2011
i skatteetaten under konstant endring Arbeidstakerside: fagforeningsleder og rådgiver (meg) Tilråding. Jeg har lenge hatt lyst til å si noe om dette og hvilken tilråding utvalget kom til. Jeg poengterer at vi alle hadde ansvar for deler/kapitler av rapporten, men konklusjonene er et felles produkt. Viktige argumenter både for arbeidsgiveren og for arbeidstakersiden fremgår av rapporten, som ligger på Skattenettet med Kontorstruktur som søkeord. Det er også interessant så se hvordan våre naboland allerede har organisert Vero-Skatt, Skatteverk og Skat på tilsvarende måter. Lesere som er tilsatt på store kontor i byene kan bare slutte å lese her, fordi dette gjelder ikke dem - siden byenes skattekontor bygges opp for tiden. Statsbudsjettet. Det er vedtatt i statsbudsjettet for 2011 at det skal spares inn budsjettmidler gjennom rasjonalisering av kontorenheter på 5 tilsatte og mindre. Der er vi nå. Et nytt utvalg er nå i arbeide med saken. Skattedirektøren kom inn på viktige sider for berørte arbeidstakere i blogg på skattenettet 8.11.2010 Kontorstrukturen. Les dette. Senere har det kommet mer informasjon om veien videre. Bl.a. så har også jeg, som for tiden er varamedlem til SAMU, meldt inn problemstillinger og utfordringer til SAMU-møtet 15.2.2011. Her har jeg pekt på alvorlige utfordringer for dem det måtte gjelde. Dette på bakgrunn av at jeg vet at det er mange arbeidstakere på små skattekontor som ser sort på og engster seg for fremtiden uten å si det høyt eller å ville meningsytre seg litt om det i fagforeningsbladene. Geografiske utfordringer. Omorganiseringsprosesser som denne berører mange arbeidstakere på en kraftig måte. For noen mer enn for andre. Ut fra arbeidet i kontorstrukturutvalget så vi i Auneutvalget dette klart, siden Norgeskartet og kontorstrukturen skaper store utfordringer, siden det er så mye geografiske utfordringer. Dette har jeg god erfaring med, som har Skattekontoret Storslett (tidligere Nordreisa LK/FR og senere Nord-Troms LK/FR) som fast tjenestested. Jeg bruker nå 3 t og 20 min daglig på reise til og fra arbeidet med ferge og bil (hhv 40 min m/ferge og 50 km E6 hver vei). Etter regionens bestemmelse er dette 9 dager pr måned, mens jeg har 11 øvrige dager på leid kontorlokasjon på hjemstedet mitt, 9060 Lyngseidet. Skk Storslett er underordnet Skk Alta, og har for tiden 2 faste arbeidstakere, mens det innpendler arbeidstakere fra Kvænangen, Gaivuotna/Kåfjord, Skjervøy (har permisjon som HVO) og Lyngen. Disse 6 øvrige, i tillegg til meg fra Lyngen, har avstand mellom hjem og arbeidsplass på mellom 50 og 80 km hver vei daglig. For mange av oss er dette til sine tider - spesielt om vinteren - en skikkelig utfordring, siden det ikke akkurat går t-bane/ buss eller trikk hvert kvarter, men egen bil er eneste alternativ. Denne ordningen med tidl Nord-Troms LK/FR kom ifm OAL og er bare endret ved at Lyngen-enhetens siste arbeidstaker (meg) i 2008 ble tillagt Skk Altas underkontor på Storslett. Lyngen LK/FR er til orientering nedlagt og erstattet med kommunalt servicekontor. Jeg var siste arbeidstaker der, mens de andre tre har sluttet og blitt tilsatt i Skatt øst, NAV-Lyngen og på et regnskapskontor, mens den fjerde er blitt alderspensjonist. Ingen av stillingene nevnt over er erstattet ved nyrekruttering på Skk Storslett eller på nedlagt Lyngen LK/FR, men midlene er nyttet andre steder. Jeg kunne tenke meg å utfordre leserne, med spørsmål om et Gjett hvor by eller land? - men avstår fra det, fordi jeg har ikke råd til så mange Flax-lodd som premier til alle som klarer rett svar! Konklusjon. Min konklusjon er at det går an på en måte, men jeg kan ikke helt fri meg for å beklage at dette koster menneskelige ressurser, eller sagt på etaten stammespråk: HR, i form av sykefravær, stress, daglig slitasje med pendling, mye utgifter, overgang til uførepensjon og avgang til andre stillinger som regnskapsmedarbeider, kommunekassekonsulent eller rådmann. Siden jeg så at mine forhold også gjaldt andre arbeidstakere, så tok jeg opp sakens prinsipielle sider i regionens AMU. Tilbakemeldingen fra regiondirektøren kom via ELARK med pålegg om å legge det bak meg og heller se fremover. Det gjør jeg nå, og siden jeg finner jobben min meget engasjerende, spennende, samfunnsviktig og utfordrende, så har jeg tenkt å bli her i etaten, dersom bare helsa (jeg har selvfølgelig diabetes 2) holder en snau 5-8 års periode til. Da blir jeg kanskje etter hvert med i seniorgruppen og kan se fram til å nyte de fordeler dette bringer med seg. Fremtiden. Hva som framtiden bringer, vet jo heldigvis ingen - men vi har alle våre tanker, som vi helst ikke deler med andre eller hverandre. Mon tro om noen skjønner hvorfor? Det er min bønn at etatens toppleder skattedirektøren og hans medarbeidere finner levelige løsninger for den enkelte arbeidstaker som berøres av endringer i kontorstrukturen. Veien fremover blir nok tøff for mange på små SKK på 5 tilsatte og under, men jeg ber om at organisasjonene og vernetjenesten følger opp og tar vare på alle arbeidstakerne på best mulig måte. Lykke til på veien videre, alle dette måtte gjelde. Med fagforenings- og arbeidsmiljøhilsen fra Magne Bergset å ytre deg. Har du noe på hjertet? Skriv inntil oss! E-mail: inge.sveas@skatteetaten.no eller i-sveaas@online.no innleggene. Skriv under med fullt navn. Ved bruk av psevdonym må alltid fullt navn oppgis redaksjonen. Mars 2011 NTLSKATT 13
Diktspalten Ytringstvang Når de målbinder de trelende menn og kvinner blir etaten en taper og et tilholdssted for tause A4-aper. Tenke seg til at vi ikke får si det vi føler og gjerne vil, men må spørre om lov eller la pressetalsmennene slippe de klarerte synspunkter til. Mine øyne Mine barn er mine øyne. De ser godt både ut og inn. De beriker mitt liv og fornøyer mitt sinn. Takknemlig som jeg er vil jeg for alltid ha dem kjær. Storsamlinger for SOL Bjørn A. Niska (tekst) Håvard Ese Eliassen (foto) De tilsatte på SOL, som av humoristen kalles callgirls og callboys, var i februar på sin årlige storsamling. Siden det ikke var fornuftig å stenge hele telefontjenesten ble det avholdt to samlinger. Den første i uke fem og den andre i uke sju. Samlingen startet første dag kl 10.30 og ble avsluttet dagen derpå kl 14.30. Innholdet var variert. Vi verbalsnekret kulturhuset til SOL. Deretter fikk vi omvisning i husets mange rom. Kjelleren bestod av kunnskap, etikk og trygghet. Første etasje inneholdt service og felles rutiner. De seks øvrige rommene bar navnene tilgjengelig, profesjonell og imøtekommende med naborommene inkludering, engasjement og trivsel. Ingen nevnte hanebjelken eller takhøyden derunder. Humor var det også plass til. Vi fikk anledning til å jobbe i grupper med relevante utfordringer. Best huskes det som relaterte seg til temaet sosial manipulering. At innringerne fikk erfare at vi bare var halv styrke på jobb ga seg selv. Selv opplevde vi tidvis en ventetid i gjennomsnitt på 25 minutter på det verste. Enkelte ventet bortimot en time før de fikk kontakt. De burde også ha fått beskjed av oppmuntringstilsynet slik vi gjorde på samlinga. Samlingene skal evalueres og fremtiden vil vise om de har livets rett eller om vi skal bruke midlene på en enda bedre måte. Vindu Jeg sitter ved et vindu og sjeler inn i mitt indre. Jeg lukker døra og vasker vinduet, før jeg går ut i verden og fortsetter ferden. Ytringsfrihet Når ansatte ikke tør å si hva de mener om etatsskrivebordsteoretikernes mangfoldige utspill er vi tvunget inn i et narrespill som ingen er tjent med og kan tolkes som et brudd på ytringsfriheten. Sudoku Vinnerne og riktig svar offentliggjøres i neste nummer. De tre første uttrukne med riktig løsning belønnes med h.h.v. tre, to og ett flaxlodd. Svarfrist: 2. mai 2010 Riktig løsning sendes til: i-sveaas@online.no eller per. post: Inge Sveås Sunnan 7717 Steinkjer RIKTIG LØSNING nr. 4/2010: May Todnem, Safirveien, 21, 4321 Sandnes (3 flaxlodd) Magni Bekkelund, Niels A. Nielsens v 7, 2817 Gjøvik (2 flaxlodd) Bjørn Mikkelsen, 2550 Os i Østerdalen (1 flaxlodd) 3 Var det åpenhet strategien het? 14 NTLSKATT Mars 2011
Kontaktoss NTLSkatt Folkets Hus, rom 504, Youngsgt. 11, 0181 Oslo E-post: ntlskatt@online.no Internett: www.ntlskatt.no Styret: Leder: Stein Thorvaldsen, Skatt sør Tlf.: 951 89 375 E-post: utha@online.no Nestleder: Ingrid Sølberg, Skatt Midt-Norge Tlf.: 934 05 747 E-post: i-soelb@online.no Sekretær: Erling Broen, Skatt vest Tlf.: 926 83 556 E-post: ntlskatt@online.no Kasserer: Astrid Lundanes, Skatt øst Tlf.: 482 67 962 E-post: astrid.lundanes@ skatteetaten.no Studieleder/WEB-redaktør: Rune Pedersen, Skatt nord Tlf.: 905 69 725 E-post: rune.pedersen1@ skatteetaten.no Styremedlem: Nina Fosshaug, SITS Helsfyr Tlf.: 412 20 629 E-post: nina.fosshaug@ skatteetaten.no Styremedlem: Bjørn Ove Hersdal, Skatt vest Tlf.: 986 91 123 E-post: bjorn.hersdal@ skatteetaten.no Varamedlem: Frode Herman Waglen, Skatt øst Tlf.: 413 00 774 E-post: frode.waglen@ skatteetaten.no Varamedlem: Geir Knutsen, SSØ Kristiansand Tlf. 932 42 778 E-post: geir.knutsen@sfso.no Redaksjonsutvalg: Redaktør: Inge Sveås, Skatt Midt-Norge Tlf.: 74 17 02 66 E-post: inge.sveas@skatteetaten.no/ i-sveaas@online.no avdelingsledere: Varamedlem: Irene Haugstad, Skatt vest Tlf: 954 59 313 E-post: irene.haugstad@ skatteetaten.no Varamedlem: Trine H. Koritzinsky, SSØ Sentralenheten Tlf: 932 42 858 E-post: trine.koritzinsky@sfso.no Bjørn Aksel Niska Skatt nord Tlf.: 75 54 68 39 E-post: bjorn.a.niska@skatteetaten.no Kjell R. Solheim, Skatt sør Tlf.: 952 88 593 E-post: kjell.solheim@skatteetaten.no NTL Skatt nord: Rune Pedersen Tlf.: 905 69 725 E-post: rune.pedersen1@skatteetaten.no NTL Skatt Midt-Norge: Anita Stenstvedt Tlf.: 928 54 363 E-post: anita.stenstvedt@skatteetaten.no NTL Skatt sør: Unni Jørgensen Tlf.: 952 36 183 E-post: unni.jorgensen@skatteetaten.no NTL Skatt øst: Frode Waglen Tlf.: 413 00 774 E-post: frode.waglen@skatteetaten.no NTL Skatt vest: Bjørn Ove Hersdal Tlf.: 986 91 123 E-post: bjorn.hersdal@skatteetaten.no NTL Skatt SKD/SITS: Nina Fosshaug Tlf.: 412 20 629 E-post: nina.fosshaug@skatteetaten.no NTL SSØ: Geir Knutsen Tlf. 932 42 778 E-post: geir.knutsen@sfso.no Hovedtillitsvalgt skatteopplysningen: Grethe S. Ugland, Skatteopplysningen Kristiansand Tlf.: 913 22 261 Kontrollfaglig utvalg: Leder: Ingunn Borge Veseth Skatt vest Tlf.: 911 86 777 E-post: ingunn.veseth@skatteetaten.no folkeregisterutvalg: Leder: Jan Bertelsen Skatt vest Tlf.: 993 38 877 E-post: jan.bertelsen@skatteetaten.no lederutvalg: Kontaktperson: Bjørn Ove Hersdal, Skatt vest Tlf.: 986 91 123 E-post: bjorn.hersdal@skatteetaten.no Ungdomsutvalg: Kontaktperson: Irene Haugstad Skatt vest Tlf: 954 59 313 E-post: irene.haugstad@skatteetaten.no Melding om Adresseendring Husk at melding om adresseendring sendes: Norsk Tjenestemannslag, Møllergt. 10, 0179 Oslo. Du kan også sende en e-post til: post@ntl.no Mars 2011 NTLSKATT 15
Returadresse: NTL Skatt, Folkets hus, rom 504, Youngsgt. 11, 0181 Oslo B UNGNTL Engasjert ungdomskontakt Siri Slinning er ei blid og utadvent jente på 26 år som til daglig jobber som førstekonsulent på seksjon selskap på Hønefoss. Da NTL Skatt Sør manglet ungdomskontakt, tenkte Siri at dette kunne passe for henne. Nå gleder hun seg til å ta fatt på jobben. Kjell Ragnar Solheim (tekst og foto) Siri er vokst opp i Hønefoss hvor hun i dag bor sammen med sin mann. Hun har en Bachelor i Jus og ledelse ved Høgskolen i Buskerud og har vært utvekslingsstudent til Texas Tech University. NTL Skatt stakk innom for å ta en prat med den nye ungdomskontakten. Kan du si litt om deg selv? Jeg mener at jeg har lett for å komme i kontakt med andre mennesker og er ikke redd for å engasjere meg. Jeg håper å kunne gjøre en innsats for de unge i etaten, skape fagforeningsengasjement og entusiasme og ikke minst aktivitet. Jeg liker å utfordre meg selv, og gleder meg også til å lære mer om organisasjonen fra topp til bunn og treffe andre engasjerte mennesker i NTL Skatt, og ikke minst bli kjent med flere ansatte i Skatt Sør. Det første Siri tenkte når hun fikk forespørselen var; Nå har jeg sjansen til å være ungdomskontakt og være med på å påvirke fagforeningen, og ikke minst sette fokus på de yngre arbeidstakerne som jobber i Skatteetaten. For hun har en klar mening om at det må settes inn mer fokus på verving av nytilsatte fra høgskoler og universiteter. Ungdomsutvalget kan for eksempel bistå NTLs ungdoms og studentutvalg for å gjennomføre besøk med stands på høgskoler/ universitet som har utdanninger som tilnærmer seg det Skattetetaten ønsker å ansette, mener hun. På hvilken måte tror du at NTL Skatt skal greie å skape mer engasjement blant de unge ansatte? Snøballkrig: Siri tar gjerne en verbal «snøballkrig» for å fremme de unge i Skatteetaten sin sak. Vi må ta frem og jobbe med tema som er aktuelle for de unge i etaten. Aktuelle temaer ungdomsutvalget kan jobbe videre med, er å få mer konkurransedyktige lønninger for folk med høyere utdanning som får dem til å bli værende i Skatteetaten. Det private lokker flere og flere dyktige medarbeidere på grunn av mer konkurransedyktige lønninger og det blir derfor mer og mer viktig for etaten å sette fokus på å beholde de ansatte etaten har og beholde den kunnskap og kompetanse den ansatte har bygd seg opp. Andre felles saker kan være arbeidsforhold, arbeidsmiljø og boligpolitikk. Det siste ikke minst fordi de fleste ungdom i dag møter et boligmarked som er uoverkommelig Siri ble valgt inn i styret i NTL Skatt Sør som ungdomskontakt på årsmøtet i februar. Hun er dermed også en del av NTL Skatts ungdomsutvalg. NTL Skatt organiserer et mangfold av ulike yrkesgrupper. Alt fra IT til økonomiske administrative studieretninger. Siri legger til at det er alt for mange unge som ikke vet hva det vil si å være organisert, og ikke minst hva man har krav på i sitt arbeidsforhold. Så det å være tidlig ute med å bevisstgjøre ungdom på hva man har krav og rett til kan være en viktig jobb i forhold til å få vervet nye medlemmer, mener hun. Jeg oppfordrer medlemmene til ta kontakt med de ulike ungdomskontaktene ute i regionene dersom det er noen som har forslag til aktuelle teamer ungdomsutvalget kan jobbe videre med. Dette er et ganske ferskt utvalg og det er derfor viktig å få kommet i gang med arbeidet, sier den blide og engasjerte ungdomskontakten i NTL Skatt sør.