FRA REFLEKS TIL REFLEKSJON I TVERRETATLIG SAMHANDLING

Transkript

1 FRA REFLEKS TIL REFLEKSJON I TVERRETATLIG SAMHANDLING Småbarnsdagane 2015 Eva Mikkelsen praxis.bergen.no «Vi har jo ufattelig mange arenaer for samarbeid, og så er det veldig sånn bevisstløst hvem som er deltaker og på hvilket type nivå. Altså der er det, jo jeg går fordi jeg alltid har gjort det. Og en møter her fordi en alltid har gjort det. Så er det veldig lite sånn, hvorfor møtes vi, hva er egentlig mandatet?» På spørsmål om hvordan de gir hverandre tilbakemeldinger i samhandlingen, Mikkelsen 2014 SAMHANDLING ET KRAV UTEN OPPSKRIFT Kilde: Ideer som uttrykker verdier, ideologi, politikk og empiri Kjent begrep uten felles meningsinnhold Tatt-for-gitt En «riktig» måte å organisere arbeid på Hva sier det faktisk at vi skal gjøre? 1

2 Det var en gang.. Byråkratiet er en hensiktsmessig organisasjonsform Et byråkrati = struktur kombinert med koordinering av relasjoner For å skape institusjoner kreves et redskap som kan sette oss i stand til å samhandle ut over stedets og tidens begrensninger. For at institusjoner skal være institusjoner, må de være uavhengig av enkeltpersoner. De må kunne framkalles hvor som helst, når som helst. Kaos og kosmos - Bjartveit/Kjærstad- 2

3 «Så er det nok litt det at en faller i den fallgruven at en tror alle vet hvem som skal gjøre hva og så setter en bare i gang. Og så gjør en seg ferdig med møtet og så går en ut og så har noen oppfattet hva de skal gjøre og andre har det ikke..så en begynner i en ende og så finner en ut etter hvert at en bør ende opp i den enden.» På spørsmål om hvordan forventningene til hverandre blir avklart i samhandlingen, Mikkelsen 2014 «Relasjoner er som været» - Anders Risling- Er spesialisering og sektorisering et problem? 3

4 Å gjøre tingene riktig eller gjøre de riktige tingene? sinet/rakrygget html Bakkebyråkraten Hvilket ideologisk perspektiv tar vi? Et demokratisk perspektiv Et markedsperspektiv 4

5 Kultur spiser struktur til frokost «Jeg har jo sett en del samarbeid som har strandet på grunn av enkeltpersoner som har spilt seg litt for mye ut i forhold til egenart, og da blir det jo vanskelig for ei gruppe å fungere.» På spørsmål om hvilken betydning forskjeller i personlig stil har for hvor godt man samarbeider, Mikkelsen «Why is it every time I ask for a pair of hands they come with a brain attached?» Henry Ford Forskjeller i personlig stil «Men i forhold til det der med, med personavhengig så er det jo også det der med at, det er jo sånn når du kommer inn i et møte, så vet du hva du kan forvente deg når du ser hvem som er der. Og da vet du enkelte ganger at dette kommer til å gå åt skogen og andre ganger så vet du at da blir det her en kjempesak» På spørsmål om hvilken betydning forskjeller i personlig stil har for hvor godt man samarbeider, Mikkelsen

6 Toleransevinduet: Når følelsene renner inn, renner vettet ut Kilde: Nordanger & Braarud Mentaliserende kommunikasjon og kompetanse Tar inn både selvrefleksivitet og den mellommenneskelige relasjonen Å ha et fokus mot den andre, samtidig som du er bevisst hva som skjer i deg selv i relasjonen til den andre Å kunne se seg selv utenfra og den andre innenfra gjennom å ta den andres perspektiv og forsøker å forestille deg hva den andre tenker, føler og bakgrunn for valg og handlinger Straand, Kilde: Human Factors AS 6

7 T ogether E veryone A chieve M ore mh7f60&index=