MainTech Konferansen. Big data hva betyr dette i forhold til gjennomføring av olje og gass prosjekter. Working together for a safer world

Transkript

1 MainTech Konferansen Big data hva betyr dette i forhold til gjennomføring av olje og gass prosjekter Working together for a safer world

2 Olje og gass en titt i glasskulen

3 Mer prosessutstyr under vann The subsea factory ( Mer omfattende å erstatte ødelagte enheter Uplanlagte stanser -> skifte av moduler krever fartøy og reservedeler -> kan gi lange nedetider og tilhørende produksjonstap Ønske om å kunne planlegge utskiftninger -> tilstandsovervåkning Tilstandsovervåkning viktigere i og med at en ikke kan lett visuelt inspisere eller sjekke utstyr «Kvalitet» på tilstandsovervåkningen viktigere -> Vite hvilken modul som skal skiftes -> hvor er det feilen er Åsgard havbunns gasskompresjon (

4 Redundante løsninger utfordres topside Gasseksport kompressor Re-kompressorer Hovedgeneratorer Oljeeksportpumper Utfordringer Mer sårbar ved alvorlige feil -> tilstandsovervåkning for å forhindre eksempelvis havari av roterende utstyr Ønske om å optimalisere vedlikehold -> tilstandsovervåkning for å minimalisere behov for vedlikeholdsstanser Aasta Hansteen (

5 Ubemannede plattformer Mer aktuelt for norsk kontinental sokkel Utfordringer Mobilisering av ressurser ved uplanlagte stanser Kan ikke lett ta en visuell sjekk av utstyret ved indikasjon på feil -> tilstandsovervåkning viktigere i forhold til å kunne finne ut hva feilen er -> lettere å forberede en tur til installasjonen Bruke tilstandsovervåkning for å kunne vurdere om annet utstyr bør vedlikeholdes når kan først er på plattformen Ubemannet plattform, Anglia field, UK sector (

6 Prosjektgjennomføring Valg av konfigurasjon av hovedutstyr velges før eller under FEED Vedlikeholdsstrategi / -plan må på plass tidligere i prosjektgjennomføringen Driftsdisiplinen in prosjektorganisasjonen må ha kompetanse på tilstandsovervåkning Samarbeide mellom disiplinene i prosjekter. Ikke sitte i egne «siloer» PTil uttalt at det ønskes en tettere binding mellom vedlikeholdsplanlegging og pålitelighets- / regularitetsarbeidet i prosjekter Tenke tilstandsovervåkning i forhold til innkjøp av utstyr. Må inn i spesifikasjoner for utstyret i «invitation to tender» Mål om bedre tilstandsovervåkning i prosjektets tidlige fase, men i gjennomføringsfasen blir dette nedprioritert Engineering kontraktør gjør ting «som før» Leverandører leverer «som før» Operatør sine spesifikasjoner / rammeavtaler tar ikke høyde for målene man har satt seg i forhold til tilstandsovervåkning Mer instrumentering -> økte innkjøpskostnader -> forsvinner lett i kostnadskutt som utføres i gjennomføringsfasen

7 Prosjektgjennomføring Gjøres mye arbeide relatert til vedlikeholdsplanlegging og pålitelighet / regularitet Tilstandsovervåkning ikke tilstrekkelig med i prosjektet tidlig nok? FMEA / RCM / CBM tilstandsovervåkning bør i større grad inkluderes som et aspekt i design reviews. Identifisere feilindikatorer som kan brukes for å oppdage kritiske feilmoder FMEA / FMECA brukes mye i pålitelighets- og vedlikeholdsanalyser -> bør også brukes som utgangspunkt for design av tilstandsovervåknings system -> RCM / CBM Mer instrumentering -> flere muligheter for tripper -> dårligere regularitet > RCM / CBM analyser -> hva er kritisk og kan flere signaler brukes for å unngå å være avhengig av en parameter Tilstandsovervåkning som barriære mot havari -> ønskelig med SIL-krav til funksjoner som klassifiseres som utstyrsbeskyttelse? -> flere funksjoner i PSD -> må ha en edruelig i forhold til dette -> RCM

8 FMEA / FMECA-analyser Utgangspunkt for: Pålitelighetsanalyser Regularitetsanalyser RCM Tilstandsovervåkning må adresseres mer i slike analyser Få oversikt over hvilke feilhendelser kan oppdages før de fullt ut utvikler seg til et potensielt havari Adressere at man måler på det rette parameterne for å kunne bruke tilstandsbasert vedlikehold istedenfor kalenderbasert vedlikehold Eksempel på at større roterende utstyr har opplevd havari uten at tilstandsovervåkning ga noen indikasjon på feil FMEA / FMECA på tilpasses slik at man får den input man trenger til de andre analysene

9 Oppsummering Fokus på kostnader i olje og gass prosjekter, spesielt i dagens situasjon «Big data» må has fokus på kvalitet og selektering, ikke bare mengden av data -> RCM Ønsker man bedre tilstandsovervåkning må dette adresseres bedre i gjennomføringen av prosjekter, og få dette inn tidlig nok i prosjektet -> inn i design reviews Må synliggjøre de økonomiske gevinstene ved å samle inn mer relevant driftsdata Tilstandsovervåkning må dekkes godt nok i spesifikasjoner / «invitation to tender». Ellers så leverer leverandører «som før» FMEA / RCM / CBI må brukes mer i prosjekter få inn tilstandsovervåkning som tema tidlig i prosjektene -> øke kvaliteten på tilstandsovervåkningssystemet

10 Gunder Audun Dragsten Principal consultant LR Consulting Trondheim T E gunder.dragsten@lr.org Lloyd s Register Consulting Working together for a safer world Lloyd s Register and variants of it are trading names of Lloyd s Register Group Limited, its subsidiaries and affiliates. Copyright Lloyd s Register Consulting A member of the Lloyd s Register group.