5. Jobbpakke, prioritere, allokere

Transkript

1 5. Jobbpakke, prioritere, allokere Reelle løsninger på reelle problemer. Alltid! Kurs i Vedlikeholdsplanlegging mai, Mo i Rana 2019

2 Forstå hva som menes med jobbpakke, prioritere, allokere. Kunne etablere/forbedre egen bedrifts evne til å jobbpakke og prioritere

3 Agenda: Hvordan er leksjonen bygd opp? 60 minutter teori og noen diskusjonsoppgaver 1) Hvor kommer jobbene fra? 2) Vedlikeholdsdimensjonering 3) Jobbpakking 4) Allokere ressurser 5) Kostnader

4 Hvor kommer jobbene fra?

5 Hvor kommer jobbene fra FV-program Feilrapporter Modifikasjon Prosjekt Andre?

6 FV-program Godheten i FV-programmet er nøkkelen til god planlegging

7 Leverandørens Anbefalinger Egne erfaringer «Stein på stein» Pålitelighetsbasert

8 Tre veier til vedlikeholdsprogram Leverandørens anbefaling Enkelt å implementere Ikke tilpasset kontekst Dyrt i lengden Erfaringer/Beste praksis Tilpasset kontekst. Eierskap. Kontinuerlig forbedring Tidkrevende. Usikkert om alle funksjonsfeil dekkes Analytisk RCM Tilpasset kontekst. Eierskap. Kontinuerlig forbedring. Optimalt vedlikehold fra dag én mhp sikkerhet og kostnader. Lærerik prosess.

9 Vedlikeholdsdimensjonering Forberedelse/ dokumentasjon: Anleggsregister Teknisk dokumentasjon Vedlikeholdshistorikk Erfaringer Grovsortering Analyseteknikker Systematiske Pålitelighetsbasert Risikobasert Vedlikeholdsbeskrivelse Vedlikeholdsprogram Jobbpakking

10 Vedlikeholdsdimensjonering Forberedelse/ dokumentasjon Grovsortering (eks.): Systemets kritikalitet? Myndighetsbelagt? Leverandørvedlikehold? Standardisert konsernvedlikehold Enkel FV Analyseteknikker Systematiske Pålitelighetsbasert Risikobasert Vedlikeholdsbeskrivelse Vedlikeholdsprogram Jobbpakking

11 Vedlikeholdsdimensjonering Forberedelse/ dokumentasjon Grovsortering Eksempel på analysemetoder: RCM FMEA Vedlikeholdsbeskrivelse Vedlikeholdsprogram Jobbpakking

12 Vedlikeholdsdimensjonering Forberedelse/ dokumentasjon Grovsortering Funksjonsbeskrivelse FMEA SAE JA1011 Evaluation Criteria for RCM process SAEJA1012 Guide to the RCM standard Lærebok: RCM II av John Maubry IEC Application guide RCM Konsekvensvurdering Vedlikeholdsbeskrivelse Vedlikeholdsprogram Jobbpakking Beslutningslogikk The R is bigger then the M in RCM. - Chris James (Director, Raliability Management LTD) Andre forbedringer: Modifikasjon Prosdyrer Opplæring Reservedelsbehov m.m.

13 Vedlikeholdsdimensjonering Forberedelse/ dokumentasjon Grovsortering Funksjonsbeskrivelse FMEA Konsekvensvurdering Beslutningslogikk Vedlikeholdsprogram Jobbpakking Vedlikeholdsbeskrivelse: Vedlikeholdstype Arbeidsbeskrivelse Akseptkriterier for tilstandskontroll og funksjonstest Optimalt intervall Driftsstatus Andre forbedringer

14 Vedlikeholdsdimensjonering Forberedelse/ dokumentasjon Grovsortering Funksjonsbeskrivelse FMEA Konsekvensvurdering Vedlikeholdsbeskrivelse Vedlikeholdsprogram Jobbpakking: Vedlikeholdsobjekt Runder (Lokasjon, linje, system, hovedutstyr) Rasjonalisere intervaller Beslutningslogikk Andre forbedringer

15 FV-program Hvilken informasjon er kjent og interessant å legge inn i AO-malene i FV-programmet? Intervall Arbeidsordrebeskrivelse Utstyrskode Omstendighet for jobben Type forebyggende aktivitet Kompetanse Myndighetskrav til vedlikehold Estimerte timer og personell på jobben SJA, tillatelser, LOTO etc Reservedeler Forbruksmateriell Verktøy Sjekklister Dokumentasjon, brukerhåndbøk, instruksjoner, tegninger etc Huskelister Kritikalitet (fra RCM for eksempel)

16 FV-program Godheten i FV-programmet er nøkkelen til god planlegging

17 Bygge jobbpakke Hva er jobbpakke? Sette sammen jobbene til en pakke. Basert på prioriteringer og avhengigheter.

18 Bygge jobbpakke Avklare rammevilkår for vedlikeholdsperiode: Interessenter? Hvem setter grensene? Tidspunkt og varighet Omfang Tilgjengelig kompetanse Ledetid på reservedeler Ressurser Kostnader Hvem bestemmer hvis for eksempel produksjon og vedlikehold ikke blir enige?

19 Bygge jobbpakke Planlagt omfang: For mye jobb? Akkurat passe? Bør realistisk anslag på gjennomføringsevne, men sørge for noen jobber man kan utsette uten for stor risiko. Planlegge optimistisk eller realistisk?

20 Kostnader Vedlikehold - produksjon

21 Gevinst vs kostnader ved flytting Gevinst for produksjon: Gode priser på råvare/ferdigvare Ordretilgang Hastebestillinger Andre?

22 Gevinst vs kostnader ved flytting Kostnad for vedlikehold: Bestilt personell Bestilt Kanskje verktøy/utstyr kostnadene (og risikoen) ved å flytte vedlikeholdet Økt risiko for større feil enn gevinstene for produksjon? Endringer for eget personell (fritid mm) Hurtig levering og kjøpe seg fram i køen Viktig å synliggjøre kostnader for vedlikehold.

23 Husk fyll ut evalueringsarket Takk for at du evaluerer hver leksjon og hver oppgave! Det er viktig for forbedring av kurset og egen refleksjon på hva man har lært! NB: Ønsker skriftlig kommentar om du ikke er fornøyd! (eller om du er veldig fornøyd)