STRATEGIPLAN. Et vingeslag foran FOR NORGES BIRØKTERLAG Norges Birøkterlag sine verdier er: Norges Birøkterlag sin visjon er:

Transkript

1 STRATEGIPLAN FOR NORGES BIRØKTERLAG Norges Birøkterlag sine verdier er: Norges Birøkterlag sin visjon er: Et vingeslag foran NORGES BIRØKTERLAG

2 STRATEGIPROSESSEN I NORGES BIRØKTERLAG STRATEGIPROSESSEN I NORGES BIRØKTERLAG Strategi er resultat av veivalg, og danner rammer for organisasjonens politikk, også prioritering av tiltak og ressursbruk. Grunnlaget for strategien styret har vedtatt er Norges Birøkterlag sin Langtidsplan vedtatt i årsmøte. Raske og lite forutsigbare forandringer i rammebetingelsene for norsk landbruk, sammen med økt kompleksitet er typiske trekk ved dagens samfunn. Dette gjenspeiles i de raske endringer Norges Birøkterlag må forholde seg til. Usikkerhet både i rå varemarkedet, ferdigvaremarkedet og det politiske markedet reiser spørs målet om det i det hele tatt er mulig med detaljert langsiktig planlegging. For å kunne velge retning har vi stilt oss noen viktige spørsmål; Hvordan vil norsk birøkt se ut om 5 år? Hvordan kan organisasjonen på en offen siv måte møte denne utviklingen og være i forkant? Hvordan kan Norges Birøkterlag være en god organisasjon og partner for den moderne, profesjonelle næringsbirøkter samtidig som en imøtekommer forventningene fra de mange nye medlemmene der interessen for birøkt er knyttet til produksjon for egen matauk, for rekreasjon, for lidenskap og for naturen sin del? Hvilke krav vil framtidas birøktere stille til oss? Hvordan skal Norges Birøkterlag se ut i 2020 for å gi størst mulig medlemsnytte? Svarene på disse spørsmålene har blitt til gjennom en grundig prosess som startet i oktober Styret vedtok strategi dokumentet i styremøte i oktober Konsulentfirmaet Steg for Steg DA har bistått i arbeidet. Strategiplanen skal være et visjonært og tydelig styringsverktøy for styret, og et arbeidsverktøy for administrasjonen. I tillegg skal planen inspirere og motivere alle tillitsvalgte og ansatte, og virke samlende om en tydelig retning for organisasjonen. Det er de som hver dag skal virkeliggjøre tiltakene og derved oppfylle målene. Det er viktig at hele organisasjonen får et eierforhold til strategiplanen. (Sagt på første strategisamling) 2

3 NORGES BIRØKTERLAG SIN NÅVÆRENDE FORMÅLSPARAGRAF ER: «Norges Birøkterlag er en partipolitisk nøytral organisasjon som skal ivareta medlemmenes interesser innen birøkt og alle områder som kan ha betydning for denne. Norges Birøkterlag skal arbeide for en organisert, rasjonell og lønnsom birøkt og stimulere til faglig utvikling gjennom forsking, forsøk, erfaringsutveksling, undervisning og rådgiving. Trivselsfaktoren skal vektlegges. Norges Birøkterlag skal ivareta medlemmenes næringspolitiske interesser gjennom samarbeide med Honningcentralen A/L, landbrukspolitiske lag og andre aktuelle sammenslutninger. Norges Birøkterlag skal arbeide for en ordnet omsetning av honning gjennom Honningcentralen A/L» 3

4 ORGANISASJON 4

5 INNLEDNING Organisasjonsarbeidet skal sikre god og effektiv eierstyring og aktive medlemmer. Tillitsvalgte skal gis mulighet til innsikt og kunnskap i sin rolle, slik at det blir attraktivt å være tillitsvalgt. Norges Birøkter lag ønsker å være en inkluderende organisasjon med variert representasjon. Det må bli bedre organisasjonsforståelse i alle ledd. (Sagt i Fylkesledersamlinga oktober 2015) MÅL Fornøyde og engasjerte medlemmer 100% medlemsoppslutning blant birøktere i Norge STRATEGI Utvikle moderne og effektiv kommunikasjon med medlemmene Medlemsnytten skal være tydelig og brukes aktivt i medlemsarbeidet Tilgjengelig fagkompetanse TILTAK Lage en kommunikasjonsplan - for bruk av elektroniske løsninger og økt selvbetjening - for bruk og modernisering av våre interne og eksterne kommunikasjonskanaler (eks. Birøkteren) Utvikle og kommunisere medlemsfordeler En velfungerende organisasjon på alle nivå Øke kompetansen i organisasjonsarbeid Motiverte og ansvarlige tillitsvalgte som er gode ambassadører Lage organisasjonshåndbok Tilby relevante kurs i organisasjonsarbeid Følge opp og tilpasse organisasjonsstrukturen En samla fagorganisasjon for birøktere i Norge Aktiv kommunikasjon med alle interessegrupper internt i organisasjonen Etablere møteplasser for spesielle interesser som f.eks. næringsbirøkt, urban birøkt, biraselag, og ulike driftsformer Motiverte og omstillingsvillige ansatte med rett kompetanse Være en attraktiv arbeidsplass med et godt arbeidsmiljø og tydelige verdier Være i et bredt fagmiljø som setter ansatte i stand til å gjennomføre strategiene Gi muligheter til faglig påfyll og utvikling Utrede behovet for utvidet fagmiljø Sørge for gode administrative verktøy 5

6 FAGLIG VIRKSOMHET 6

7 INNLEDNING Å skaffe til veie ny kunnskap ved å initiere og delta i forskning og utvikling, og formidle denne kunnskapen videre til medlemmene er e n av h ov e d o p p g av e n e ti l N o r ge s B i r ø k t e r l a g. Vårt nåværende avlsmål: Utvikle snille og svermetrege bier med høyt honningutbytte og god pollineringsevne. Vi må evne å prioritere og fokusere sterkere på færre områder. (Sitat fra intervju av ansatte, november 2015) MÅL Være ledende på avlsarbeid og sykdomsforebyggende arbeid for bier i Norge STRATEGI Ha avlsarbeid og sykdomsforebyggende arbeid i egen regi og sammen med norske og internasjonale partnere Lede bevaringsarbeidet for den brune bia Arbeide for økt dyrevelferd Arbeide for behovsprøvd bruk av godkjente legemidler basert på organiske syrer samt biotekniske metoder TILTAK Gjennomføre avlsplan Videreutvikle samarbeidet med NMBU, Mattilsynet og andre fagmiljø knyttet til avl og sykdom nasjonalt og internasjonalt Utrede utvikling av «Helsetjeneste for bier» Initiere og delta i relevant forskning Påvirke regelverksutforming Øke norsk honningproduksjon med 25% innen Videre jobbe for å nå myndighetenes mål om 15% økologisk produksjon. Dekke norsk etterspørsel etter pollinering av kulturvekster Produsere voks til å dekke norsk birøkt sitt forbruk Øke produksjonen av andre biprodukter Ha kunnskapsrike, offensive, faglig dyktige og markedsorienterte birøktere som evner å sette kunnskapen ut i praksis Ha spisskompetanse på fag- og kunnskapsformidling Legge til rette for lønnsom næringsbirøkt og rasjonell driftsteknikk Legge til rette for produksjon av produkter med høy kvalitet som tilfredsstiller gjeldende krav Ha kunnskap om ny teknologi og ulike driftsmetoder Gjennomføre kurs og tiltak knytta til næringsrelatert birøkt, driftsplanlegging, økonomi, omsetning, effektivisering og pollineringstjenester. Spesielle tiltak knyttet til økologisk birøkt Ta initiativ til nettverksbygging Vurdere å etablere kanaler for omsetning av avls-/ produksjonsmateriale Videreutvikle kompetansehevingsprogrammet Utrede og velge modell for framtidig rådgivingstjeneste for norske birøktere 7

8 NÆRINGS- POLITIKK 8

9 INNLEDNING Norges Birøkterlag skal være et tydelig og synlig talerør for å ivareta birøkternes interesser. Gjennom aktivt utadretta arbeid mot politikere, beslutningstagere, samarbeidspartner og andre som deler våre interesser skal vi søke å gi birøkteren best mulige rammevilkår. Vi har høy tillit hos offentlige myndigheter. (Fra intervju av ansatte, november 2015) MÅL Bedre birøkternes rammevilkår STRATEGI Ivareta birøktens interesser gjennom påvirkning og godt samarbeid med politikere, det offentlige, avtalepartene og andre organisasjoner i og utenfor landbruket Være tilstede på aktuelle arenaer, tydelig og synlig TILTAK Aktivt påvirkningsarbeid mot årlige jordbruksforhandlinger og andre landbrukspolitiske prosesser Øve press på aktørene i markedet i forhold til pris, tilgang på utstyr, produktutvikling og markedsføring Bedre norsk birøkt sin konkurranseevne Økte ressurser til forskning og utvikling Vedlikeholde og bedre relasjoner til relevante norske universiteter, høyskoler og andre forskningsinstitusjoner Rene produkter med god kvalitet fra norske birøktere Beholde en sterk tollbeskyttelse på honning Vise restriktiv holdning i forbindelse med import av dyremateriale Faste kontaktmøter med avtaleparter og myndigheter, deriblant mattilsynet Etablere faste møteplasser med andre relevante fagmiljø Øve press på at det ikke tas inn gmo-planter eller fôr til Norge Øve motstand mot endringer med negative konsekvenser for trekkområder, dyrevelferd og dyrehelse Vise restriktiv holdning til import Jobbe aktivt for overgang til %-toll Øke birøktens samlede verdiskaping Styrke produsenten sin stilling i verdikjeden og sikre forståelse for behovet for en produksjonsøkning Sikre markedsadgang for norsk honning gjennom samarbeid med Honningcentralen og andre omsetningsledd Arbeide for at direkte omsetning av honning og andre bieprodukter fra produsent til forbruker har god kvalitet (og riktig emballasje/etikett) Synliggjøre birøktens betydning for norsk matproduksjon Aktivt utnytte alle muligheter til å formidle kunnskap og utøve press på politikere, det offentlige, avtalepartene og andre organisasjoner i og utenfor landbruket Utøve press i forhold til tollbarrierer, prissetting og tilskudd Aktiv rekruttering av næringsbirøktere Aktivt integrere og drive kunnskapsutveksling med birøktere/birøktinteresserte av utenlandsk opprinnelse 9

10 SAMFUNNSKONTAKT/ OMDØMME 10

11 INNLEDNING Bier og birøkt har en unik positiv oppmerksomhet i samfunnet. Det er viktig for Norges Birøkterlag å utnytte de muligheter dette gir til å gi birøkten større plass i mange sammen henger, skape nye allianser og bygge omdømme. Tilsammen kan dette gi et viktig bidrag til utvida grunnlag for norsk birøkt i framtida. Det er viktig å spre kunnskap og skape forståelse for bier hos folk flest. (Sagt i fylkesvise møter, januar 2016) MÅL Forsterke preferansen for norsk honning og andre bieprodukter STRATEGI Skape forståelse for birøkt som næring og husdyrproduksjon Skape forståelse for birøktens betydning for den samla norske matproduksjon TILTAK Aktivt informere om kvalitet og bruksområder Tilby fagmateriell og kompetanse tilpasset ulike målgrupper Øke forståelsen for bier og andre pollinerende insekter Søke gode alliansepartnere Bruke media aktivt Unngå konflikter mellom birøkt og samfunnet Kommunikasjons-/mediaplan med prioritering målgrupper, tiltak og ansvar Herunder produksjon av nødvendig materiell Utvikle samarbeidet med fagmiljø og aktører på dette feltet 11

12 ØKONOMI OG FINANSIERING 12

13 INNLEDNING Norges Birøkterlag har en svært solid egenkapital, noe som gir stor handlefrihet. Over tid er det sterkt ønskelig å øke egenfinansieringen og gjøre seg noe mindre avhengig av prosjektmidler. En må også ta stilling til hvordan egenkapitalen best kan «forrentes» enten det er i videre plassering eller gjennom realisering av tiltak og aktivitet. Det er viktig å se etter nye inntjeningsmuligheter, både for birøktere og organisasjonen. (Sagt i fylkesledersamlingen, oktober 2015) MÅL Økt gjennomsnittlig egenfinansiering til 30% innen 2020 STRATEGI Best mulig avkastning på egenkapitalen med lav risiko Vurdere plassering fortløpende Finne nye inntektskilder TILTAK Løpende vurdering av kapitalplasseringen Bruke avkastningen på egenkapitalen til drift Utrede og implementere nytt IT system Vurdere pris på kurs, kontingent og andre tjenester Utrede mulighet for - nye annonseinntekter i våre kommunikasjonskanaler - etablere nettbutikk for salg av kurs, materiell og effekter - etablere andre betalte tjenester Vurdere kost-/nytte i forhold til å utvikle nye attraktive etiketter og emballasje Gjennomsnittlig ekstern finansiering på 70% av totalkostnadene Ha god prosjektlederkompetanse Ha god oversikt over tilgjengelige midler til enhver tid Utvikle riktig prosjektlederkompetanse Aktivt søke på relevante prosjekter 13

14 NOTATER 14

15 NOTATER 15

16 Norges Birøkterlag sin visjon er: Et vingeslag foran Norges Birøkterlag sine verdier er: Kvalitet, Utvikling, Bredde og Engasjement 16 NORGES BIRØKTERLAG Epost: Telefon: Dyrskuevegen KLØFTA Fotograf: Forsidebilde, side 8 og 10, Eli Åsen. Bakside, Morten Smith Tveten.