UiS Organisasjonsutviklingsprosjekt
|
|
- Tonje Aasen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 UiS Organisasjonsutviklingsprosjekt Presentasjon av utkast til høringsnotat_rm_18/ Kjersti Melberg, Martin Tjelta og Tore Bjørn Hatleskog Universitetet i Stavanger uis.no
2 Overordnede mål for OU-prosessen «Hva skal til for at en organisering ved UiS skal gi bedre gjennomstrømming, bedre forskningsresultater, mer samarbeid internt, større grad av tilfredshet med primæraktivitetene og tjenesteyting hos interne og eksterne brukere, samt kultur for endring og innovasjon?» 1. Skape en organisasjon preget av større dynamikk og evne til utvikling faglig og organisatorisk 2. Gjøre ressurstilgjengeligheten i organisasjonen større 3. Styrke ledelsen og redusere koordineringsproblemet 2
3 Innledende betraktninger Bygger på arbeidsnotatets forslag til nye prinsipp for organisering Utreder hovedmodeller Rangerer ikke modellene, men presenterer fordeler/ulemper Stort engasjement og mange innspill til arbeidsnotatet Tar høyde for RMs beslutning om rekkefølgen for styresaker Vekt på ledelsesmodellen i delen om styring og ledelse Anbefaler en fortsatt involverende OU-prosess Høringsspørsmål er presentert i notatet Legger opp til en formell høringsrunde fra 15. april til 13. mai Sluttrapport leveres i slutten av mai 3
4 UiS Organisasjonsutviklingsprosjekt Modeller for faglig organisering Martin Tjelta Universitetet i Stavanger uis.no
5 Utfordringer ved faglig organisering For lite tverrfaglig integrasjon og samarbeid Dublering av fagressurser Lokalt faglig eierskap fører til at ressurstilgjengelighet begrenses Lære av de gode eksemplene på vellykket samarbeid på tvers i organisasjonen For stort lederspenn på instituttlederne Relativt små og sårbare fagmiljøer For lite åpning for intern studentmobilitet 5
6 Mål for faglig organisering Dynamikk i utvikling av fagmiljø - både utdanningstilbud og forskning Optimal ressursutnyttelse Bedre faglig koordinering Sterkere grad av samarbeid på tvers Ledelse: tradisjonell linjeledelse og/eller ledelse av programmer/prosesser/prosjekter? 6
7 Forslag til nye prinsipper for faglig organisering Eksisterende Programorganisering Hierarkisk linjeorganisasjon 3 fakulteter av relativt lik størrelse, men med stor intern variasjon mht faglig heterogenitet Mulige nye Større grad av disiplin/fagorganisering? Større grad av matrise? Et større antall enheter på nivå 2, av ulik størrelse og med større grad av intern faglig komplementaritet? 7
8 Noen kriterier for endring Samfunnsrelevans Egenart, profil og gjenkjennbarhet (synlighet) Strategisk evne og kapasitet Ledelse og medvirkning Faglig robusthet og identitet Faglig synergi Forskning Kostnader 8
9 Modell 1 dagens struktur Modell 1: Eksisterende fakultetsstruktur 3 balanserte fakulteter Rektor m/prorektor(er) Det teknisknaturvitenskapelige fakultet Det samfunnsvitenskapelige fakultet Det Humanistiske fakultet Arkeologisk museum IDE HH_UIS IGIS IKM NHS IBU IPT IMKS IKS IØRP IS IMD IMN IH NSLA SLF 9
10 Modell 2a «ny overbygning», 6 fakulteter Modell 2a: Ny fakultetsoverbygning 6 fakulteter (basert på eksisterende institutter) Rektor m/prorektor(er) Arkeologisk museum Det teknisknaturvitenskapelige fakultet UiS Business School Helse-school Det Samfunnsvit. fakultet Det Utdanningsvit. fakultet UiS School of performing arts and music IDE IMKS IGIS IKM IS IBU IPT NHS IKS IØRP NSLA IMN SLF 10
11 Modell 2b «ny overbygning», 4 fakulteter Modell 2b: Ny fakultetsoverbygning 5 fakulteter (basert på eksisterende institutter) Rektor m/prorektor(er) Arkeologisk museum Det teknisknaturvitenskapelige fakultet UiS School of Business and Social Sciences Helse school Det Utdanningsvit. fakultet IDE HH_UIS IH IGIS IKM NHS IS IBU IPT IMKS IKS IØRP NSLA IMN SLF UiS School of performing arts and music 11
12 Modell 3a endret fakultets- og instituttstruktur Modell 3a_Endret fakultetsstruktur 6 fakulteter, og endringer i dagens institutter REKTOR m prorektorer Arkeologisk museum Det teknisknaturvitenskapelige fakultet UiS Business School Helsefakultet Fakultet for samfunnsvitenskap og humanistiske fag Det Utdanningsvit. fakultet UiS School of Music and Performing Arts IDE HH_UIS IH IMKS_del1 IGIS IKM NHS IS_del1 IKS u/ped IBU IPT IMKS_del2 IS_del2 IPED IØRP_del1 IØRP_del2 NSLA IMN SLF 12
13 Modell 3b Hybridmodellen Modell 3b: Hybridmodellen 6 fakulteter/schools, variant med «åpen instituttstruktur» REKTOR m prorektorer Arkeologisk museum Det teknisknaturvitenskapelige fakultet UiS Business School Helsefakultet Fakultet for samfunnsvitenskap og humanistiske fag Det Utdanningsvit. fakultet UiS School of music and performing arts «ÅPEN INSTITUTTSTRUKTUR» - Fakultetet velger instituttinndeling (som i dag) - Fakultetet velger ny instituttinndeling - Fakultet velger å være instituttløst (med deles i sekssjoner/tematiske områder) - Kombinasjonsløsninger 13
14 Ikke-strukturelle grep Matriseorganisering vs linje (og funksjon) Disiplinene vs programmene og profesjonene 14
15 Et matriseeksempel Matrise programmer er tverrgåene Matrisefunksjon Tverrgående UiS School of engineering Fakultet for samfunnsvitenskap og humanistiske fag Prosjektansvar ved DUF Det Utdanningsvit. fakultet Prosjektansvar ved IKS Masterutdanningene innen utdanningsvitenskap IMN IKS IGIS IBU I_PED NSLA SLF Lektorutdanning 15
16 UiS Organisasjonsutviklingsprosjekt Modeller for administrativ organisering Tore Bjørn Hatleskog Universitetet i Stavanger uis.no
17 Prinsipper for administrativ organisering 1. Resultatorientering 2. Brukerorientering 3. Likebehandling/standardisering 4. Samhandling 17
18 Organisasjonsuavhengige utfordringer Uklarheter i mandater, roller og nedslagsfelt Manglende og/eller uklart eierskap til og ledelse av prosesser Manglende kjennskap til/forståelse for de ulike nivåenes behov og utfordringer Manglende og/eller mangelfulle reglementer, rutinebeskrivelser etc. For dårlig opplæring av, og kompetanseutvikling for, administrativt personale For få og/eller for dårlige møteplasser for erfaringsutveksling og organisatorisk læring 18
19 Aktuelle «ikke-strukturelle» grep Tydeligere beskrivelser av de sentrale enhetenes mandater og arbeidsområder Tydeligere forankring av prosesseierskap Forbedring av prosesser (forenkling, digitalisering, automatisering osv) Optimalisering av arbeidsfordelingen Bedre opplæring og kompetanseutvikling Flere og bedre arenaer for erfaringsutveksling og organisatorisk læring Tydeligere ansvars- og rollebeskrivelser (Videre)utvikling av retningslinjer og reglementer 19
20 Organisasjonsavhengige utfordringer Manglende etterlevelse av strategier, målsettinger, vedtak og reglementer/retningslinjer Stor utbredelse av lokale praksiser Ulike tolkninger av felles regelverk og retningslinjer Sårbarhet ved vakanser, ferier og sykdom Mangelfull forankring og ivaretakelse av tverrgående prosesser Sentrale tjenester som ikke er tilpasset lokale behov 20
21 I SUM: mangel på helhet og sammenheng Fragmentert administrasjon, ikke én integrert administrasjon Ingen som har ansvar for helheten og for koordinering på tvers av enheter og nivåer Manglende mekanismer som sikrer implementering og etterlevelse, likebehandling, kontinuitet, forankring 21
22 Aktuelle strukturelle grep Tydeligere ansvar, myndighet og rapporteringslinjer Funksjoner som sikrer etterlevelse, koordinering osv. 22
23 Fire prinsippmodeller Modell 1: Dagens modell Modell 2: «Gjennomgående organisering» Modell 3: Nærhetsmodellen Modell 4: Sentralisert modell 23
24 Vurderingskriterier administrativ organisering Må bygge opp under prinsippene for administrativ organisering Må harmonere med den faglige organiseringen Må være i samsvar med eksisterende prinsipper for styring og ledelse Må være forståelig Bør bygge opp om visjon og misjon 24
25 UiS Organisasjonsutviklingsprosjekt Styring og ledelse Tore Bjørn Hatleskog Universitetet i Stavanger uis.no
26 Ledelsesmodell på institusjonsnivå Utgangspunkt: Ny normalordning i loven To mulige modeller: 1. Ansatt rektor/enhetlig ledelse 2. Valgt rektor/todelt ledelse 26
27 Høringsnotatet Lovens rammer Stortingsmeldingen, proposisjonen og komiteinnstillingen Status og trender Forskning på området Vanlige argumenter i debatten Innspill til arbeidsnotatet Andre virksomheters valg av modell Sammensetning av institusjonsledelsen ved ulike modeller 27
28 Lovens rammer 1. Ansatt rektor: Ansettes på åremål for fire år Leder for institusjonens samlede virksomhet (enhetlig ledelse) Innebærer ekstern styreleder Rektor og prorektor erstattes i styret av to vitenskapelig ansatte representanter 2. Valgt rektor: Velges for en periode på fire år Innebærer todelt ledelse Rektor er styrets leder 28
29 Oppsummering av implikasjoner Rekrutteringsform Ledelsesform Styresammensetning Sammensetning av rektoratet og institusjonsledelsen 29
30 Sammensetning av institusjonsledelsen Full frihet for institusjonene mhp sammensetning Mange muligheter ved begge modeller 1. Ansatt rektor: Full frihet for rektor til å sette sammen sitt lederteam (den øverste institusjonsledelsen) Pro-/viserektorer med selvstendig ansvar og myndighet 2. Valgt rektor: Pro-/viserektor(er) sin(e) rolle(r) begrenset til rådgivende funksjon for rektor 30
31 Fakultets- og instituttstyrer Evaluering i regi av NIFU, etter samme mal som i 2013: Survey til alle ansatte Intervju med sentrale aktører i og rundt styrene Gjennomgang av en del styrepapirer Rapport oversendt og publisert på nett forrige uke Rapport fokus på: 1. Funksjonalitet 2. Effekter 31
32 Rapport oppsummering (utdrag) Noe fremgang på de fleste måleindikatorer, men fra et lavt nivå Et stort mindretall positive til styrene, et lite flertall negative (og veldig mange som ikke vet eller vil uttrykke sin mening) Forbedret kvalitet på sakspapirene til fakultetsstyrene I liten grad effekter knyttet til strategisk utvikling, omstilling eller økt innflytelse i organisatoriske, strategiske, økonomiske spørsmål Styrene oppleves å ha begrenset makt og myndighet Fungerer samlende, men reaktivt 32
33 Rapport konklusjoner Funksjonalitet og effekter oppleves svært ulikt Begrensede effekter Synes å ha en viktig symbolsk rolle og overvåkende funksjon Skaper en viss legitimitet rundt beslutninger Forsvarer (de beskjedne) effektene de ekstra ressurser, tid og energi som brukes på styrearbeidet? 33
34 Rapport konklusjoner, forts. Styringsordningen et forsøk på å balansere mange ulike prinsipper og hensyn Uklart hva som faktisk er ansvars- og myndighetsfeltene til hhv styrene og ledelsen på ulike nivå 34
35 Rapport - anbefalinger Påkrevet med en opprydning i den formelle beslutningsstrukturen Dagens styrestruktur tilpasses den overordnede ledelsesstrukturen Finne andre måter å ivareta ansattes medbestemmelse: Samarbeid etter hovedavtalen (IDF) Forskergrupper og faglige organ (programråd, FoU-utvalg, strategiutvalg etc) Fortsatt profesjonalisering av saksforberedelse På sikt: Se styringsstrukturen også i relasjon til fremtidig faglig organisering og vekst 35
UiS Organisasjonsutviklingsprosjekt
UiS Organisasjonsutviklingsprosjekt UiS allmøte 15. mars 2016 Kjersti Melberg (IRIS) Universitetet i Stavanger uis.no 15.03.2016 Prosjektets mandat 1. Fakultetsstruktur og administrativ struktur 2. Antall
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger
Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 10/16 Orientering om OU-prosessen Saksnr: 16/01398-1 Saksansvarlig: Halfdan Hagen, HR-direktør Møtedag: 10.03.2016 Informasjonsansvarlig:
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger
Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 32/16 Orientering om OU-prosessen Saksnr: 16/01398-2 Saksansvarlig: Halfdan Hagen, HR-direktør Møtedag: 28.04.2016 Informasjonsansvarlig:
DetaljerForslag om faglig organisering, administrativ organisering og styring og ledelse ved UiS Høringsnotat
Forslag om faglig organisering, administrativ organisering og styring og ledelse ved UiS Høringsnotat Publiseringsdato 15. april 2016 høringsfrist 13. mai 2016 Organisasjonsutviklingsprosjektet ved UiS
DetaljerPolitisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren «Styring og ledelse handler om å ta samfunnsoppdraget
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: EL Enhet for lederstøtte Dato: 25.05.2016 Saksnr..: 2016/4546 OLGADJ Høringsuttalelse fra Institutt for kulturstudier og orientalske språk (IKOS)
DetaljerLederforum OU-prosjektet Utdanning
Lederforum 21.11.2016 OU-prosjektet Utdanning Veslemøy Hagen Utdanningsdirektør Universitetet i Stavanger uis.no Utgangspunkt for ou-prosessen Overordnet mål: Bedre resultater innenfor utdanning, forskning
DetaljerVelkommen til informasjonsmøte!
Velkommen til informasjonsmøte! Underveisevaluering August 2014 16.09.2014 Underveisevaluering - agenda Velkommen ved Ann Elisabeth Wedø Hvor er vi i prosessen, høringsprosess og styrevedtak ved prosjektledelsen
DetaljerFramdriftsplan for TN OU Prosess
Framdriftsplan for TN OU Prosess 10.1.2017 Oppnevning av arbeidsgrupper ved instituttene 13.1.2017 Oppstartsmøte instituttenes- og dekanatets arbeidsgruppe 19.1.2017 Underveis-rapportering sendes fra dekan
DetaljerOU-prosessen, administrativ organisering Statusoppdatering til allmøte
OU-prosessen, administrativ organisering Statusoppdatering til allmøte 21.02.2017. Kristiane Lindland, IRIS University of Stavanger uis.no 04.01.2017. 1 OU-oppdraget, fase 2 Fra 4 til 7 enheter innen samme
DetaljerHøringsuttalelse fra IH i anledning OU- prosessen (behandlet i parsonalmøte ved IH )
Høringsuttalelse fra IH i anledning OU- prosessen (behandlet i parsonalmøte ved IH 29.04.2016) Vedrørende høringsspørsmål 1: «Ranger de alternative modellen for faglig organisering som bygger best opp
Detaljer«Mulig fakultetsorganisering av UMB»
«Mulig fakultetsorganisering av UMB» Mandat: Hvilke fakultet skal det nye universitetet ha, og hvilke fagområder skal være i hvilket fakultet? Antall nivå i den interne faglige organiseringen Antall nivå
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger
Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 46/15 Styringsordning etter 01.01.16 - institusjonsledelse Saksnr: 15/02599-1 Saksansvarlig: Halfdan Hagen, HR-direktør Møtedag: 23.04.2015
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger
Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 78/16 Videre arbeid med organisasjonsutvikling Saksnr: 15/05990-18 Saksansvarlig: John Branem Møst, universitetsdirektørr Møtedag: 04.10.2016
DetaljerTilråding om faglig organisering, administrativ organisering og styring og ledelse ved UiS
Tilråding om faglig organisering, administrativ organisering og styring og ledelse ved UiS Sluttrapport - publiseringsdato 1. juni 2016 Organisasjonsutviklingsprosjektet ved UiS (2015-2016) 1 Innholdsfortegnelse
DetaljerFaglig organisering av det nye universitetet: Hvilken anbefaling skal UMB gi fellesstyret?
Faglig organisering av det nye universitetet: Hvilken anbefaling skal UMB gi fellesstyret? Ruth Haug (med innspill fra Knut Fægri og Elizabeth de Jong) Rapporten om faglig organisering - framdrift Nov
DetaljerForslag til faglig organisering av nye NTNU
Gjøvik Trondheim Ålesund Forslag til faglig organisering av nye NTNU Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, nov. 2015. Oppdatert 11. nov. 2015. Bakgrunn NTNU skal etablere en ny
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Trine Syvertsen, Einar Lie, Gro Bjørnerud Mo, Mette Halskov Hansen Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport:
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger
Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 102/16 Orientering om OU-prosessen Saksnr: 15/05990-34 Saksansvarlig: Halfdan Hagen, HR-direktør Møtedag: 01.12.2016 Informasjonsansvarlig:
DetaljerUiB og Uni Research utredning
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N UiB og Uni Research utredning Rk Møte i arbeidsgruppe 22.1.2016 Anne Lise Fimreite Bakgrunn Universitetsstyret har ansvar for at vedtak som institusjonen fatter
DetaljerHøringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet
Avdeling vernepleie Arkivref.: 2016/712 Dato: 10.03.2017 Odd Arne Paulsen Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet Høringsuttalelse til sak: Organisering
DetaljerUnderveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet
SV-fakultetet 19.01.2017 Underveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet Denne rapporten beskriver status for arbeidet rundt organisering av den nye SVfakultetet i henhold til direktørens mandat
DetaljerSpørreundersøkelse som ledd i drøfting av ledelses- og styringsformer ved Universitetet i Bergen
Spørreundersøkelse som ledd i drøfting av ledelses- og styringsformer ved Universitetet i Bergen Universitetet i Bergen har bedt Rokkansenteret om å gjennomføre en web-basert spørreundersøkelse om de ansattes
DetaljerNTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T
NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas Til: Styret Fra: Rektor Om: Organisering av NTNUs ledelse N O T A T Tilråding:
DetaljerSamhandling mellom de tre øverste styringsnivåene
Arne Bugge Amundsen Samhandling mellom de tre øverste styringsnivåene Fremlegg til styreseminar 20/10 2015 Vårt utgangspunkt Behovet for samhandling fordrer en helhetlig tilnærming til UiOs kjernevirksomhet
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: SFF, Senter for immunregulering Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerProsjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte sak 67/15
Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte 16.12.15 sak 67/15 HF 2018 PROSJEKT STUDIEPROGRAMPORTEFØLJE Prosjektplan og organisering Det humanistiske fakultet ved Universitetet i Bergen skal ha en framtidsrettet
DetaljerUnderveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015
10.06.2015 Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015 Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret
DetaljerHiGs INNSPILL TIL ULIKE KONSEPTER FOR FAGLIG ORGANISERING
HiGs INNSPILL TIL ULIKE KONSEPTER FOR FAGLIG ORGANISERING Hovedpunkter HIG kan utvikles til et slagkraftig brohode for det nye NTNU i Sørøst-Norge. For å realisere denne visjonen bør faglig integrasjon
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Niclas J.M. Berger Stillingskategori: Administrativ/teknisk Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerAgnete Vabø 03/11 2014
Agnete Vabø 03/11 2014 «Robuste fagmiljø». Hva sier forskningen? Går veien til økt kvalitet i forskning og høyere utdanning via færre og større institusjoner? Forskningspolitisk konferanse, Oslo 3 November
DetaljerOU-prosessen, administrativ organisering Statusoppdatering til rektormøtet, Kristiane Lindland, IRIS University of Stavanger uis.
OU-prosessen, administrativ organisering Statusoppdatering til rektormøtet, 30.01.2017. Kristiane Lindland, IRIS University of Stavanger uis.no 1 Agenda: Mandatet og føringene for arbeidsgruppens arbeid
DetaljerKOMMENTARER TIL NOTAT FOR ADM. ORGANISERING VED UIS HR-TN (KATHRINE, NORBERT) INNHOLD:
KOMMENTARER TIL NOTAT FOR ADM. ORGANISERING VED UIS HR-TN (KATHRINE, NORBERT) INNHOLD: 1. Forutsetninger og rammer for arbeidet og løsningen, ref. 1.5 a 2. Tilbakemeldinger, ref. 1.5 b 3. Prinsippene for
DetaljerInnspill fra arbeidsgruppen for helse- og sosialfag
Innspill fra arbeidsgruppen for helse- og sosialfag Innledning Arbeidsgruppen for helse- og sosialfag gjennomførte en heldags workshop 26. august 2015 i Trondheim. 43 representanter fra NTNU, HiG, HiST
DetaljerTil: Møtedato: Sak: Universitetsstyret Ordning for styring og ledelse på institusjonsnivå ved UiT Norges arktiske universitet
Universitetsledelsen Arkivref: 2016/5298 Dato: 14.9.2016 SAKSFRAMLEGG Til: Møtedato: Sak: Universitetsstyret 22.9.2016 Ordning for styring og ledelse på institusjonsnivå ved UiT Norges arktiske universitet
DetaljerStyrings- og ledelsesformer på fakultets- og instituttnivå prosessen rundt fakultetets videre beslutninger - drøftingssak
Universitetet i Bergen Styret for Det samfunnsvitenskapelige fakultet Arkivkode: 011.1 Fak.sak: 8/2009 Sak nr.: 2009/2588 Møte: 10.03.09 Styrings- og ledelsesformer på fakultets- og instituttnivå prosessen
DetaljerEndring av hovedmodell for styring og ledelse ved universiteter- og høgskoler, jf. lov om universiteter og høgskoler
Bakgrunnsdokument, 12.7.2016 Endring av hovedmodell for styring og ved universiteter- og høgskoler, jf. lov om universiteter og høgskoler Universitetsstyret har i møte 19.5.2016, S 23/16 Prosess for vurdering
DetaljerHøringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) om prodekanrollen i ny ledelsesmodell ved Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)
Høgskolen i Oslo og Akershus v/ rektor Curt Rice Dato: 05.11.2015 Vår ref.: SAK 03/15 Saksbehandler: Unn Målfrid H.Rolandsen Deres ref.: 14/05865 unn.rolandsen@hioa.no Høringsuttalelse fra Fakultet for
DetaljerEvaluering av ledelses- og styringsstrukturen ved Det matematisknaturvitenskapelige. Innledning hvorfor og hvordan evaluere?
Evaluering av ledelses- og styringsstrukturen ved Det matematisknaturvitenskapelige fakultet Innledning hvorfor og hvordan evaluere? av dekanus Hans Petter Sejrup Solstrandsamling 9-10. april 2008 Ledelses
DetaljerNotat. Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell. Innledning
Notat Dato: 05.11.2015 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Underveis-prosjektet@hioa.no Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell Innledning Det vises
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Pål Kraft, instituttleder Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: SV En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerAdministrativ organisering. Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag Hilde Grimstad
Administrativ organisering Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag 25.05.2016 Hilde Grimstad Administrativ organisering ved nye NTNU «Arbeidsgruppe administrativ organisering ved NTNU, Børresen-utvalget,
DetaljerNTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012
NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning Vedtatt av Styret 13. juni 2012 Innhold 1. Om NTNUs kvalitetssystem... 1 2. Mål for NTNUs kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid... 1 3. Organisatoriske
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: De fast vitenskapelig ansatte i allmenn litteraturvitenskap ved ILOS Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport:
DetaljerInnspill til faglig organisering ved NTNU
Arkivsak-dok. 201515797-2 Saksbehandler Mari Grut Saksgang Møtedato Fylkesutvalget 2015-2019 12.01.2016 Innspill til faglig organisering ved NTNU FYLKESRÅDMANNENS INNSTILLING: Fylkesutvalget vedtar følgende
DetaljerUtredning av fakultetsorganisering: Mandat og oppnevning av UMBs representanter i prosjektgruppe
1302 1901 US-SAK NR: 170/2009 SAKSANSVARLIG:UNIVERSITETSDIREKTØR SIRI M LØKSA SAKSBEHANDLER(E): PERSONAL-OG ORGANISASJONSDIREKTØR ELIZABETH DE JONG ARKIVSAK NR: 2009/1462 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITSKAP
DetaljerNTNU S-sak 85/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet dato: SA/eili Arkiv: 2008/12666 N O T A T
NTNU S-sak 85/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet dato: 25.11.08 SA/eili Arkiv: 2008/12666 Til: Fra: Om: N O T A T Styret Rektor Organisering og styring av Eksperter i team Tilråding 1. NTNUs
DetaljerU N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design
U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design Styre: Styresak: Møtedato: Fakultet for kunst, musikk og design S 16/17 29-30.03.2017 Dato: 23.03.2017 Arkivsaksnr: Valg av ledelsesmodell
DetaljerForeløpig fordeling status
Foreløpig fordeling 2018 - status Rektormøtet 29. mai 2017 Avdeling for Økonomi- og virksomhetsstyring Universitetet i Stavanger uis.no 30.05.2017 Budsjettprosessen for 2018 I. Budsjettinnspill kommet
DetaljerSeminar for fakultetsstyret, fakultetsledelsen og instituttlederne. 5.desember 2018
Seminar for fakultetsstyret, fakultetsledelsen og instituttlederne 5.desember 2018 2 Langtidsplan 2019-2028 Humaniora og samfunnsvitenskap tydeligere inne i alle langsiktige prioriteringer Hum/sam også
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling Fakultetstyrene og dekaner, prodekan Instituttstyrene og instituttledere Vår ref. 16/00948 Deres ref. Dato 07.07.16 Informasjon
DetaljerStrategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for
DetaljerForslag til faglig organisering av nye NTNU. Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, november 2015.
Forslag til faglig organisering av nye NTNU Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, november 2015. Bakgrunn NTNU skal etablere en ny faglig struktur som avspeiler fusjonen av fire
DetaljerS T Y R E S A K. Styremøte - 16. november 2010. Saksnr.: 52/10 STYRINGSFORM
S T Y R E S A K Styremøte - 16. november 2010 Saksnr.: 52/10 STYRINGSFORM KONTAKTINFORMASJON POSTBOKS 6853, ST. OLAVS PLASS NO-0130 OSLO TLF: (+47) 22 99 55 00 FAKS: (+47) 22 99 55 02 EPOST: KHIO@KHIO.NO
DetaljerHøring: Innstilling fra arbeidsgruppen for faglig organisering, styring og ledelse av det nye universitetet
Til: Styret Dato: 12.05.2011 Fra: Adm. direktør Styresak: S-27/11 Møtedato: 19. mai 2011 Saksbehandler: Birger Kruse/Hans Gran Ref.: 2011/192 Høring: Innstilling fra arbeidsgruppen for faglig organisering,
DetaljerNOTAT Høringsuttalelse DP1
NOTAT Høringsuttalelse DP1 Dato 19 november 2015 Til Delprosjekt 1 Sak : 15/03139 Kopi Fra Forskningsavdelingen HBV Høringsspørsmål delprosjekt 1 HSN skal være en profesjons- og arbeidslivsrettet institusjon.
DetaljerHøring - faglig organisering - utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU - svar fra Psykologisk institutt
1 av 6 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Psykologisk institutt Notat Til: Kopi til: Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Psykologisk institutt Høring - faglig organisering
DetaljerFakultetsorganisering av Norwegian University of Life Sciences. Rapport fra Arbeidsgruppe ved Norges veterinærhøgskole
Fakultetsorganisering av Norwegian University of Life Sciences Rapport fra Arbeidsgruppe ved Norges veterinærhøgskole 1 Innledning... 3 1.1 Mandat... 3 1.2 Arbeidsgruppas medlemmer og arbeidsform... 3
DetaljerUnderveisevalueringen Orientering i AMU 3.juni 2015
04.06.2015 Underveisevalueringen Orientering i AMU 3.juni 2015 Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret vedtar
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Fakultetsstyret 67/15 16.12. 2015 Dato: 09.12.2015 Arkivsaksnr: 2015/12606-RAL Prosjekt studieprogramportefølje ved HF: HF 2020 Dokumenter i saken: Fakultetsstyresak
DetaljerDeres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/ Leif Martin Haugen Telefon:
Saksfremlegg Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/17-000 Leif Martin Haugen 15.06.17 &13 Telefon: 414 12 863 Saken skal behandles i følgende utvalg: FSK HØRING - FAGLIG ORGANISERING
DetaljerKommunens administrative styringsmodell
Kommunens administrative styringsmodell Direktør Olve Molvik SAMMEN FOR EN LEVENDE BY er til stede - vil gå foran - skaper framtiden Sammen for en levende by Er til stede vil gå foran skaper framtiden
DetaljerLandsstyret Sakspapir
Landsstyret Sakspapir Møtedato 28.11.2014-30.11.2014 Ansvarlig Arbeidsutvalget Saksbehandler Anders Kvernmo Langset Saksnummer LS2 06.08-14/15 Gjelder Foreløpig saksliste landsmøte 5 2015 1 2 3 4 5 6 7
DetaljerLUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen
Notat Dato: 01.09.15 Saksnr./arkivnr.: saksnr 14/05865 Til: Underveisprosjektet LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen I høringsnotatet bes høringsinstansene
DetaljerLedelse som medisin! Rektors tiltaksplan for medvirkning og internkommunikasjon
1 Ledelse som medisin! Rektors tiltaksplan for medvirkning og internkommunikasjon Rådgiver Kirsti Jensen Rektors stab organisasjon og informasjon 2009-09-15 Kirsti Jensen 2 Hvorfor? Endringer i offentlig
DetaljerUiT Ved universitetsledelsen Tromsø
UiT Ved universitetsledelsen Tromsø 13.03.2017 Høring Organisering av UiT Norges arktiske universitet takker for muligheten til å komme med innspill til rapportene fra arbeidsgruppene som vurderer ulike
DetaljerForslag til høringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) ny ledelsesmodell ved Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)
Til fakultetsrådet Dato: 21. oktober 2015 DISKUSJONSSAK Saksnr.: SAK 03/15 Journalnr.: 14/05865 Saksbehandler: Unn Målfrid H.Rolandsen Forslag til høringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) ny
DetaljerNotat. Innspill til ulike konsepter for faglig organisering. Prosjektgruppen for fusjon. Fakultetsstyret DMF, Instituttene ved DMF
1 av 7 Det medisinske fakultet Notat Til: Prosjektgruppen for fusjon Kopi til: Fakultetsstyret DMF, Instituttene ved DMF Fra: Dekan Björn Gustafsson, Det medisinske fakultet Signatur: Innspill til ulike
DetaljerHøringsuttalelse. Til Rapport fra faggruppen helse og omsorgsfag. Anne Clancy- representant, Høgskolen i Harstad
Høringsuttalelse Til Rapport fra faggruppen helse og omsorgsfag Anne Clancy- representant, Høgskolen i Harstad Linda Løvdal- representant, Høgskolen i Harstad Gunn K. Stenhaug HTV, Norsk sykepleierforbundet
DetaljerHøring - Ny organisasjonsmodell for UiT Norges arktiske universitet
Journalpost:17/45624 Saksnummer Utvalg/komite Dato 193/2017 Fylkesrådet 09.06.2017 121/2017 Fylkestinget 12.06.2017 Komite for plan og økonomi 12.06.2017 Høring - Ny organisasjonsmodell for UiT Norges
DetaljerVeileder for oppfølging av personer med store og sammensatte behov. Tromsø, Samhandlingskonferanse
for oppfølging av personer med store og sammensatte behov Tromsø, 29.11.17 Samhandlingskonferanse UTFORDRINGSBILDET Kommunale helse- og omsorgstjenester gode hver for seg Tjenestene er for oppstykket og
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger
Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 73/17 Organisasjonsutvikling: Etablering av prosessnettverk Saksnr: 17/05919-1 Saksansvarlig: Halfdan Hagen, HR-direktør Møtedag: 05.10.2017
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerSøknad om fritak for instituttstyrer
FS-128/2013 Søknad om fritak for instituttstyrer Møtedato: 25. oktober 2013 Saksansvarlig: Jan Olav Aarflot Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot Vedlegg: 1. Søknad fra instituttlederne ved NVH 2. Utdrag
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret
Universitetet i Stavanger Styret US 69/13 Evaluering av styrer på fakultets- og instituttnivå ephortesak: 2013/1288 Saksansvarlig: Halfdan Hagen, HR-direktør Møtedag: 03.10.2013 Informasjonsansvarlig:
DetaljerNotat. Høringsuttalelse fra Fakultet for helsefag om prodekan i ny ledelsesmodell
Notat Dato: 5.11.2015 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Sekretariat for oppfølging av underveisevalueringen Fra: Fakultet for helsefag (Saksbehandler: Inger Langeggen) Høringsuttalelse fra Fakultet for helsefag
DetaljerForslag til rekrutteringsform og styringsorgan på instituttnivå- UTKAST
Forslag til rekrutteringsform og styringsorgan på instituttnivå- UTKAST Bakgrunn Fakultetsstyret ba i møte 20.5.2014 om å få lagt fram en skisse for en mer helhetlig prosess for diskusjon av rekrutterings-
DetaljerHøringssvar Akademikerne - Underveisevaluering av styring og ledelse, faglig og administrativ organisering
Notat Dato: Saksnr./arkivnr.: 14/05865 (Public 360) Til: Sekretariatet Fra: Akademikerne Høringssvar Akademikerne - Underveisevaluering av styring og ledelse, faglig og administrativ organisering
DetaljerStyringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)
Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) Fastsatt av fellestyret i sak FS-48/12, 3. september 2012. 1. Universitetets sentrale organisering 2014 2018 Styrets oppgaver
DetaljerHIT Styrets oppgaver, styremedlemmenes ansvar og roller. Rune Nilsen Langesund 220911
HIT Styrets oppgaver, styremedlemmenes ansvar og roller Rune Nilsen Langesund 220911 Hovedpunkter Universitets og høgskoleloven http://www.lovdata.no/all/nl-20050401-015.html Hva er status ved HIT Hvilke
DetaljerForslag til prosess for oppfølging av universitetsstyrets vedtak vedrørende klinikk og praksis ved Psykologisk institutt
1 2 3 4 5 6 7 Til Instituttstyret Fra: Styreleder Sakstype: Vedtaksnotat Saks.nr. Vsak 68/ Møtedato: 4. desember Notatdato: 27. november Saksbehandler: Birgitte Bøgh-Olsen/Joakim Dyrnes 8 9 10 11 12 13
DetaljerNMBUs styrings- og ledelsesstruktur. AOS234 - Studenter i ledelse Lasse Hjelle,
NMBUs styrings- og ledelsesstruktur AOS234 - Studenter i ledelse Lasse Hjelle, 11.02.15 2 Innhald Styrene sitt formelle ansvar Rollene til råd og utvalg Erfaringar frå studentsynspunkt 3 4 Universitetsstyrets
DetaljerAllmøte SVT-fakultetet. 5. desember 2014
Allmøte SVT-fakultetet 5. desember 2014 Agenda SAKS (samarbeid, arbeidsdeling, konsentrasjon, sammenslåing) status i dag og rammer for medvirkning ved NTNU Innledning ved Morten Størseth, rektors stab
Detaljer16. APRIL 2015. Informasjonsmøte FA. 14.04 2015 Oppfølging av styrevedtak om Underveisevaluering
16. APRIL 2015 Informasjonsmøte FA 14.04 2015 Oppfølging av styrevedtak om Underveisevaluering Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15
DetaljerLederforum OU-prosjektet administrativ organisering HR sin rolle og bidrag
Universitetet i Stavanger uis.no Lederforum 21.11.2016 OU-prosjektet administrativ organisering HR sin rolle og bidrag Halfdan Hagen HR-direktør Utgangspunkt for ou-prosessen Overordnet mål: Bedre resultater
DetaljerFra konsepter til modeller. Oppsummering av innspill og veien videre
Fra konsepter til modeller Oppsummering av innspill og veien videre Innspillsrunden Vi har gjennomgått 45 interne innspill om konsepter: Alle NTNUs 7 fakulteter og Vitenskapsmuseet Alle høgskolene, samt
DetaljerFaglig organisering. Workshop. Program: Rektor ønsker velkommen
Faglig organisering Workshop Program: Rektor ønsker velkommen Rektor går gjennom bakgrunn for workshop og prosess, hva det må gripes fatt i (basert på workshop med ledere fra 2018 og strategiprosess så
DetaljerProsjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013 UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som
DetaljerHøringssvar endring av modell for styring og ledelse med mer i universitets- og høyskoleloven
Universitetet i Oslo Høringssvar endring av modell for styring og ledelse med mer i universitets- og høyskoleloven Innledning Kunnskapsdepartementet har ved brev av 26. juni 2015 oversendt til uttalelse
DetaljerRegionrådet i Gjøvikregionen sak 21/15
1 Regionrådet i Gjøvikregionen sak 21/15 Informasjon og drøfting av prosessen med å organisere «nye NTNU» - Gjøvikregionens forslag til modell. Oversendelse av saksutredning og vedtak : Vedtak: 1.Regionrådet
DetaljerUniversitetsstyret
Arkivsak: 18/01688-18 Saksbeh.: Rachel Funderud Syrtveit Dato: 31.08.2018 Saksfremlegg Utv.saksnr Utvalg Møtedato Universitetsstyret 12.09.2018 Styringsordningen ved UiA - valgt eller ansatt rektor Forslag
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger
Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 89/15 Organisasjonsutvikling ved UiS Saksnr: 15/05990-1 Saksansvarlig: Eli Løvaas Kolstø, Økonomi- og virksomhetsdirektør Møtedag: 01.10.2015
DetaljerVeileder for oppfølging av personer med store og sammensatte behov sterkere pasient- og brukerrolle
for oppfølging av personer med store og sammensatte behov sterkere pasient- og brukerrolle Oslo, 4.des 2017 Fagdag Omsorg 2020, FMOA - Sigrunn Gjønnes, seniorrådgiver UTFORDRINGSBILDET Kommunale helse-
DetaljerStyring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger
US 63/2016 Styring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Heidi Blom Arkiv nr: 16/00948 Forslag til vedtak: Universitetsstyret
DetaljerINTS NSV 05/17 Godkjenning av innkalling og saksliste V. Forslag til vedtak: Interimstyret godkjenner innkalling og saksliste
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Interimstyret det nye SV-fakultet Utvalg: Møtested: EAL H-125 Dato: 14.02.2017, kl 14:00 15:00 Eventuelt forfall meldes snarest på e-post til espen.skjoldal@uis.no P360:
DetaljerUnderveisevaluering. Instituttlederforum
Underveisevaluering Instituttlederforum 17.09.14 16.09. Agenda 1. Vedtatte høringsspørsmål og videre prosess ved Ann Elisabeth 2. NIFU presentasjon med fokus på instituttnivå, og råd og utvalg ved Kyrre
DetaljerGodt gjenkjennbar internasjonal modell.
1. K1: Smal fakultetsstruktur Dette konseptet forutsetter et lite antall fakulteter fire i tallet, pluss Vitenskapsmuseet. Fakultetene vil ha innbyrdes ulik størrelse, men generelt være store avdelinger.
DetaljerHøring faglig plattform og profil og faglig- og administrativ organisering
Notat til høring Høring faglig plattform og profil og faglig- og administrativ organisering Mål, premisser og føringer I dokumentet Universitets- og fusjonsprosjektet prosjektorganisasjon og mandater er
DetaljerUniversitetet i Oslo Enhet for lederstøtte
Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte Notat Til: AMU Dato: 16. mai 2019 Orientering om BOTT 1.1 Bakgrunn, hva er BOTT? BOTT-samarbeidet har som formål å styrke de deltakende organisasjonenes evne
DetaljerStyring og ledelse ved instituttene Medvirkningsbaserte prosesser for å innføre andre ordninger enn normalordningen
1 av 5 Rektor Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Direktør for organisasjon og informasjon Signatur: Styring og ledelse ved instituttene Medvirkningsbaserte prosesser for å innføre andre ordninger enn normalordningen
Detaljer