Recruit and Retain Erfaringer så langt fra Norge. Marianne Vanem, prosjektleder Recruit and Retain Helse Finnmark 24. september

Transkript

1 Recruit and Retain Erfaringer så langt fra Norge Marianne Vanem, prosjektleder Recruit and Retain Helse Finnmark 24. september

2 Bakgrunnsinfo Norge står overfor store og komplekse utfordringer innen helsevesenet, relatert til en stadig større andel eldre befolkning og økning i visse behandlingsintensive sykdommer. Analyser viser et underskudd på helsepersonell fram mot 2030, der bl.a. sykepleiere er en særlig utsatt gruppe. Særlige utfordringer i Nord-Norge der mange unge flytter ut av de nordlige fylkene for å ta høyere utdanning, og de kommer ofte ikke tilbake. Finnmark har dessuten et høyt frafallsprosent i vgs. Likevel en positiv befolkningsvekst i fylket som kan skyldes næringsutvikling.

3 Finnmark er Norges største og minst befolkede fylke innbyggere i 19 kommuner Kommunestørrelsen variere fra ca og ned til ca innbyggere km2 - omtrent på størrelse med Danmark

4 Rekrutteringstiltak til Nord-Norge Rekruttering og stabilisering i Finnmark, samt i sju kommuner i Troms, har vært et prioritert område for myndighetene i mange år. Tiltakssonen har en rekke virkemidler for å fremme regionen som et attrativt område for bosetting, arbeid og å drive næringsvirksomhet. For eksempel: o fritak fra arbeidsgiveravgift o høyere barnetrygd o nedskriving av studielån o lavere skatt o billigere strøm

5 Organisering av norsk helsevesen Helse Finnmark det minste av fire helseforetak i Helse Nord RHF og er ansvarlig for spesialisthelsetjenesten i Finnmark. Helse Finnmark har to lokalsykehus i Hammerfest og Kirkenes, samt en desentralisert psykiatrisk helsetjeneste og rusomsorg lokalisert over hele fylket. 17 ambulansestasjoner med båt, fly og bil. Helseforetaket skal sikre nærhet til akuttfunksjoner, fødetilbud, samt utvikle funksjoner til kronikergrupper og pasienter med sammensatte lidelser.

6

7 Samarbeid med primærhelsetjenesten Helse Finnmark samarbeider med kommunehelsetjenesten og tilbyr 40 sykestueplasser på helsesentre i 16 kommuner. Sykestuene er delfinanisiert av Helse Finnmark, kommunene og helsemyndighetene. Pasienter som har behov for aktiv behandling fra en lege får tilbud om sykestueplass istedet for å bli henvist til lokalsykehuset. Samhandlingsreformen (fra ) representerer en desentralisering av oppgaver, og dermed av kompetansebehov.

8

9 Recruit and Retain. Erfaringer fra Norge. (WP2) Spørreundersøkelsen utsendt til ca 3600 respondenter i Finnmark (ruralt område) og Tromsø (urbant område). Målgrupper er leger, sykepleiere og jordmødre, samt avgangsstudenter ved Universitetet i Tromsø og Høgskolen i Finnmark. Sendt ut i samarbeid med fagforeningene. Så langt 21,7% svarprosent som tilsvarer 790 respondenter (per 18.september). Målet til Recruit and Retain er 600 respondenter.

10 Rekrutterings- og stabiliseringstiltak (WP3) Legerekrutteringsprosjektet (2006-): Fokuserer på konkrete rekrutteringstiltak hos utvalgte kandidater fra både Finnmark og utenfor fylket. Prosjektets langsiktige mål er å bidra til full legespesialistdekning innen psykiatri og somatisk helsearbeid i Helse Finnmark innen år 2020, gjennom aktivt å benytte foretakets utdanningsstillinger, finne de gode kandidatene og følge opp disse med individuelle utdanningsplaner og stabilisering som ferdige spesialister.

11 Jakten på nye Finnmarkinger Aktuelle kandidater for prosjektet er Finnmarkinger eller de som har en spesiell dragning mot fylket. Intervju av kandidatene underveis avdekker motivasjon. o Om de ønsker å arbeide og bo i Finnmark over tid og hva slags karriereplaner de har. o Om de er egnet til å takle et tøft klima, en sårbar bemanningssituasjon og mye ansvar.

12 Rekrutterings- og stabiliseringstiltak Utstrakt bruk av forskjellige typer hospiteringer og rekrutteringsstillinger. Gruppebasert trening med eksterne spesialister fra UNN. Utvekslingsprogram med UNN: Noen legespesialister har 10-20% utvekslingsstillinger slik at de kan jobbe i et større faglig nettverk noen uker i året. Organisasjonsutvikling i samarbeid med klinikkledelsene for å skape et rekrutteringsklima i foretaket. Tilbud om inntil 20% frikjøp til forskning.

13 Erfaringer i prosjektet så langt 72 leger har mottatt støtteordninger som lønn eller stipend, eller faglig utviklingstiltak. 23 av disse er nå heltidsansatte legespesialister i Helse Finnmark. 14 er i et utdanningsprogram ved UNN i Tromsø og har 2-års bindingstid med Helse Finnmark etter at de er ferdig med spesialiseringen. 20 har flyttet sørover. En planlagt undersøkelse skal avdekke motivene for fraflyttingen.

14 WP3: Tiltak for å bekjempe faglig isolasjon Kunnskap om livreddende og stabiliserende tiltak må spres ut til kommunene på grunn av store avstander i fylket: BEST-konseptet, kurs i ATLS, tilbys primærleger ut i kommunene slik at de får opplæring i f.eks traumebehandling på stedet. Ambulansepersonell har fast opplæring og trening i å kunne håndtere sykdom og skader i distriktene over tid. Kvalifisert ambulansepersonell har mulighet til å gi medikamenter, f.eks trombolyse til hjertepasienter.

15 WP3: Flere tiltak for å bekjempe faglig isolasjon Interkommunale fagnettverk for kreftsykepleiere, også med en onkolog på UNN. Telemedisinsk kommunikasjon ved 6 sykestuer i Finnmark sammen med de to lokale sykehusene. Videokonferansebaserte hudkonsultasjoner (VAKe) mellom sykehusene og enkelte helsesentre.

16 WP3: Andre rekrutteringstiltak Årshjul/rekruttering er nylig vedtatt som en metode for å synliggjøre og systematisere rekrutteringsarbeidet i Helse Finnmark. o Representasjon på aktuelle utdanningssteder, messer, seminarer osv. o Deltakelse på aktuelle rekrutteringsmesser o Representasjon på lokale tiltak i Finnmark o Utvikling av profileringsmateriell

17 Takk for oppmerksomheten!