Norske Murmestres Landsforening

Transkript

1 Norske Murmestres Landsforening * STIFTET I 1906 * CA 170 MEDLEMSBEDRIFTER * CA 80 PERSONLIGE MEDLEMMER Norske Murmestres Landsforening

2 ADMINISTRASJON Adm. dir. advokat Jan Gunnar Madsen Sekretær Tonje Haug (60%) Opplæringskonsulent Knut Asper (25%) Norske Murmestres Landsforening

3 ORGANISERING Byggenæringens Landsforening (BNL) Arbeidsgiveri Næringspolitikk rammevilkår Rekruttering opplæringspolitikk NHO Overordnet paraply med samme som BNL Lokalforeninger Norske Murmestres Landsforening

4 En av NMLs største utfordringer - manglende fagkompetanse Murfaget Arbeidsgiver Nærings politikk Rekrutte ring Mester Lærling

5 Kilde: Udir Antall søkere til videregående utdanning Bygg og Anlegg Naturbruk

6 Naturbruk 2 % Helse- og oppvekstfag 13 % Elektrofag 9 % Service og samferdsel 5 % Restaurant- og matfag 3 % Teknikk og industriell produksjon 7 % Idrettsfag 7 % Kunst, design og arkitektur 2 % Medier og kommunikasjon 4 % Musikk, dans og drama 4 % Studiespesialisering 36 % Naturbruk 3 % Service og samferdsel 5 % Restaurant- og matfag 2 % Helse- og oppvekstfag 14 % Elektrofag 8 % Teknikk og industriell produksjon 7 % Idrettsfag 7 % Kunst, design og arkitektur 2 % Musikk, dans og drama 4 % Studiespesialisering 35 % Medier og kommunikasjon 4 % Design og håndverk 3 % Bygg- og anleggsteknikk 5 % Design og håndverk 3 % Bygg- og anleggsteknikk 6 %

7 600-3 % % % -6 % 45 % -12 % 20 % -12 % -6 % -13 % -32 % 34 % 26 % 15 % -6 % 2 % 24 % 20 % 36 %

8 NEDGANG I REKRUTTERINGEN TIL BYGG OG ANLEGG OGSÅ MURERFAGET Søking til VG1 Bygg- og anleggsteknikk År 2007 År søkere 3401 søkere Utvikling murerfaget løpende lærekontrakter År År Hvordan møte denne utviklingen Norske Murmestres Landsforening

9 Søkere til studieprogrammet bygg og anleggsteknikk *Prosent av alle søkere til videregående skole. Kilde: Utdanningsdirektoratet ,6 9, ,5 7,3 4,8 4,6 7,4 5,6 3,6 6,7 4,1 7,4 7,1 7,7 5,6 5,5 5,4 3,5 3,7 3,8 7,2 7,3 5,7 4,6 5,1 5,4 2,9 2,7 2, Hele landet Oslo/Akershus Trøndelag

10 Søkere til lærefag hele landet *Kilde: Utdanningsdirektoratet, per 1 mars, søkere fra vgs ungdomslærlinger. Grafen for elektrikere er et estimat basert på tallene fra Oslo/Akershus og Trøndelagsfylkene. 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0, Elektrikerfaget Malerfaget Murerfaget Tømrerfaget Rørleggerfaget

11 Søkere til lærefag hele landet 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 Kilde: Utdanningsdirektoratet Elektrikerfaget Malerfaget Murerfaget Tømrerfaget Rørleggerfaget

12 Antall søkere til lærefag mur hele landet *Kun ungdomslærlinger. Kilde: Utdanningsdirektoratet

13 Andel utenlandske statsborgere i fagene per 2012 Source: Registry Data for 2012 Brick-layers Painters Roofers Welders Concretors Carpenters Tinsmiths Plumbers and VVS-installers Landscape gardeners Electricians % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Norway Scandinavia & EU-West EU-East

14 Årsakssammenhenger.? INNVANDRING REKRUTTERINGS SVIKT INNVANDRING NYE BEMANNINGS- STRATEGIER REKRUTTERINGS SVIKT

15 Årsakssamenheng? Markeder i endring

16 tilpasser seg Myndighetene, herunder også Lov- og forskrift om offentlige anskaffelser Næringens seriøsitetstiltak Glir også inn hvis overordnet ansvar kommer tilbake som ansvarsområde i byggereglene Tilfredsstiller også det seriøstetsregisteret som kommunalministeren varslet 14. november

17 Fra Brønnøysundregistret: Amundsen Servicetjenester: «Kjøp/salg av tilhengere og tilbehør til fartøy, samt utleie av arbeidskraft». Rørsveis Kjetil Skjærbekk: «Utleie av eiendom og arbeidskraft.» Total Service Kajetan Grobelny: «Steinlegging, betonglegging, rekruttering, bemanning og klassisk massasje.» TC Partner: «Import og salg av frossen sæd for oppdrett av hest, regnskapsføring og økonomisk rådgivning, utleie av arbeidskraft, samt dertil naturlig tilhørende virksomheter.»

18 Fafo-prosjekt: Kunnskapsutvikling om arbeidsinnvandring Feltarbeid på Oslos byggeplasser registerdata Analysen: Et tilbudssjokk som forrykker styrkeforholdet mellom arbeid og kapital Fra produksjon via akkord til innleide og underenterprise En materiell og symbolsk deklassering av håndverksarbeid Fra håndverkssentrert styringsmodell til ny-taylorisme og pekeledelse

19 Håndverkskunnskap under press: Hva skjer med fagene? Byggfag fra profesjon til prekariat? Nye former for spesialisering og arbeidsdeling, eller dekvalifisering og forvitring av fagkunnskap. Hva kan forklare variasjon? - fagbeskyttelse / lukning - Institusjoner og tradisjoner lokalt og nasjonalt Konsekvenser for sosial ulikhet. Ny løsarbeiderklasse? Underklasse basert på etniske og nasjonale skiller?

20 Spørsmål Deres erfaringer som arbeidsgivere? Hva skjer med faget og kompetansen? (Hvor stor andel har hatt fagbrev tidligere var det bedre før?) Hvilke reguleringer må til for å endre arbeidsgivernes adferd?

21 NMLs strategi / søyler Murfaget Arbeidsgiver Nærings politikk Rekrutte ring Mester Lærling

22 NMLs strategi for flere lærlinger - plukke fra øverste hylle? Murfaget Arbeidsgiver Nærings politikk Rekrutte ring Mester Lærling

23 NMLs strategi for flere mestere - plukke fra øverste hylle? Murfaget Arbeidsgiver Nærings politikk Rekrutte ring Mester Lærling

24 Norske Murmestres Landsforening

25 antall arbeidstakere og prosent av arbeidstakerne med ID-kort NORSK % POLEN % SVERIGE % LITAUEN % TYSKLAND % DANMARK % LATVIA % ESTLAND % ROMANIA % ISLAND % SLOVAKIA % FINLAND % STORBRITANNIA % UNGARN % PORTUGAL % BULGARIA %

26 Oppsummering, byggenæringens fremtidsbarometer 78% av bedriftene svarer at konkurransen fra utlandet har ført til endringer. Færre lærlinger- tap av markedsandeler-mindre fokus på kvalitet og produktivitet.- 40% av bedriftene svarer at de ikke får tak i den kvalifiserte arbeidskraften de ønsker. Vanskeligst å få tak i fagfolk. 34% av bedriftene velger å si opp istedenfor å permittere. NAV tall viser en halvering av bruken av permitteringer på ett år. Regjeringen MÅ snu!! Fortsatt høyt aktivitetsnivå- Geografiske forskjeller. Tendensen viser litt mørkere skyer - kampen om kvalifisert arbeidskraft og lærlinger krevende Alt for mange bedrifter over lang tid har forventinger om resultatgrad fra minus til +3%. Det er bekymringsfullt ift. å trygge arbeidsplasser

27 BNLs fire hovedpilarer festtaler eller realpolitikk Fast ansatte må utgjøre hovedregelen i norsk arbeidsliv Lærlingordningen Frontfagsmodellen Høy organisasjonsgrad

28 Konkurranse fra utlandet 80,0 % 70,0 % Tap av markedsandeler 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % Permittering av ansatte Mer fokus på kvalitet og produktivitet Færre lærlinger ved bedriften Økt bruk av utenlandsk arbeidskraft Kilde: BNL- Byggenæringens Fremtidsbarometer 2015

29 Noen viktige grep for å sikre en bærekraftig byggenæring Konkurranse på like vilkår kampen mot de useriøse Krav til kompetanse og kvalifikasjoner Kompetanse må sikres gjennom en god lærlingordning Innføring av lærlingeklausul viktig steg på veien Enkelt å være seriøs ny sentral godkjenningsordning Permitteringsregelverket må endres Offentlig anskaffelser- andre hensyn enn bare laveste pris

30 Alt henger sammen med alt Rammevilkår-useriøse aktører R a m m er P ve K ik r ok lr v s m ku pa åt j el r t i k t i ea t mr t ne ai et r s rn e kg e d e t Prosjekter Rekruttering av yngre arbeidsfolk Rekruttering Kvalitet Skoler og utdanning 30 Terskelverdier Nye krav og målsettinger i samfunnsutviklingen Hva vil medlemmene trenge hjelp til i fremtiden? Rammevilkår i markedet Kompetanse

31 HVORDAN SNU NEDGANGEN? Framsnakking av byggenæringen og murerfaget, fortelle de gode historiene og mulighetene Sikre den seriøse delen av næringen markedstilgang Rekrutteringsarbeid Yrkes NM Samarbeid med skoler Vise frem fagstoltheten Arbeide med rådgivere og lærere (prøvenemder) MURFAG.NO Utdeling av brosjyrer til avgangselevene i grunnskolen Deltakelse på utdanningsmessene rundt om i landet (laug / opplæringskontorer) "vibyggernorge.no" revitalisere hjemmeside Oldtimers Norske Murmestres Landsforening

32 HVORDAN SNU NEDGANGEN? BNL rekrutteringsprosjekt: Nedsatt arbeidsgruppe hvor mur også deltar Bakgrunnen er å snu den nedadgående trenden og er et supplement til det arbeid bransjeforeningene allerede driver Hovedmål er å øke søkingen til VG1 Prioriterte oppgaver: Styrke "vibyggernorge" plattformen ny hjemmeside og Facebook Utvikle samordnet rekrutteringstiltak mot ungdomsskolen. Her har man og søkt om støtte fra utdanningsdirektoratet for å styrke skole/ arbeidsliv samarbeidet. BNL deltar i NHO-kampanje for å styrke rekrutteringen til yrkesfagene. BNL utvikler også en kampanje mot ungdom med basis i "Vi bygger Norge " plattformen, og har også søkt om offentlige midler til dette. Norske Murmestres Landsforening

33 HVORDAN SNU NEDGANGEN? Bedre rammebetingelsene for lærebedriftene: Øke lærlingtilskuddet Fjerne arbeidsgiveravgiften for lærlinger Lærlingeklausuler (det stilles krav til at bedriften har lærlinger for å delta i offentlige anbudskonkurranser) Sørge for større mobilitet for lærlinger Norske Murmestres Landsforening

34 HVORDAN SNU NEDGANGEN? Seriøsitet: Sammen med BNL jobber NML for å styrke seriøsiteten i næringen. Dette er avgjørende for å styrke omdømmet og rekrutteringen av ungdom og voksne til næringen BNL har overlevert rapporten " enkelt å være seriøs" med følgende hovedpunkt: Kvalifikasjoner bør bli det avgjørende kriterium for hvem som skal gjøre jobben Koordinering av offentlig registre ikke en ny papirmølle Enklere og mer effektiv kontroll for bedrift og myndigheter Norske Murmestres Landsforening

35 Regjeringens strategi mot arbeidslivskriminalitet TILTAK 1 Koordinering av SMK Mye bra! Men manglende fremdrift og ressurser Viktig med god koordinering Regjeringens 22 punkter 22 hvileputer?

36 Samordning og målretting av kontroll 5 senter mot arbeidslivkriminalitet er etablert BNL fikk gjennomslag for to nye senter i Statsbudsjettforliket! Ønsker senter mot a-krim i alle politidistriktene OG næringslivskontakter Uropatrulje

37 Seriøsitetsbestemmelser i byggeog anleggskontrakter

38 SMSØ støtter opp om bestemmelsene Vurder hvilke anskaffelser som har høy risiko for å bli utsatt for svart økonomi og arbeidslivskriminalitet. Still høye krav til leverandører og underleverandører i disse anskaffelsene, slik at useriøse og kriminelle aktørene ikke får tilgang til kontraktene. Følg opp disse anskaffelsene spesielt, ved å bruke de gode verktøyene som finnes og ved å gjennomføre nødvendig kontroll gjennom hele kontraktsperioden.

39 SMSØ støtter opp om bestemmelsene 1. HMS-KORT 2. PLIKTIG MEDLEMSKAP I STARTBANK ELLER TILSVARENDE LEVERANDØRREGISTER 3. KRAV OM FAGLÆRTE HÅNDVERKERE 4. LÆRLINGER 5. RAPPORTERINGSPLIKT TIL SENTRALSKATTEKONTORET FOR UTENLANDSSAKER 6. INTERNKONTROLL. SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ (SHA) 7. KRAV TIL LØNNS- OG ARBEIDSVILKÅR 8. BRUK AV UNDERLEVERANDØRER, HERUNDER INNLEID ARBEIDSKRAFT 9. KRAV OM BETALING TIL BANK 10. MISLIGHOLD AV KONTRAKTSFORPLIKTELSER - KONSEKVENSER FOR SENERE KONKURRANSER 11. REVISJON

40 Skjønner politikerne alvoret?

41 Lykkes regjeringen? Riksrevisjonen To rapporter i juni 2016 Full slakt av regjeringens arbeid mot sosial dumping og arbeidslivskriminalitet Høyres programkomite flere tiltak en fallitterklæring til regjeringens arbeid FRP Folkeavstemming EØS avtalen?

42 «Byggebransjens uropatrulje" i Trondheim Finansiert av bedrifter i byggenæringen Bakgrunn; frustrasjon over at det er svært mye som ikke avsløres og ikke følges opp av tilsyn Diskuteres i andre deler av landet

43 Trondheim kommune Tett på Trondheim Sender skriv og / eller ringer til alle som kjøper bolig eller sender inn byggesøknad. Nå skal personer få en klar og personlig advarsel. Gjør oppmerksom på farene med svart arbeid Dette bør vi ha i andre deler av landet Innkjøpsstrategi

44 Offentlig innkjøpsstrategi Kvalitative krav til offentlige innkjøp

45 Vestfold - #medbyggerne Mål å få kunder og håndverkere til å si nei til svart arbeid Holdningskampanje Samarbeid mellom byggebransjen, NHO, LO og offentlig sektor i Vestfold. Dette bør vi også ha i andre deler av landet

46 Politisk påvirkning Lokalt Regionalt Sentralt Norske Murmestres Landsforening

47 Kontakt: Jan Gunnar Madsen e-post: tlf: Norske Murmestres Landsforening