HØRING PÅ RAPPORT FRA INTERN ARBEIDSGRUPPE FAGLIG ORGANISERING
|
|
- Aage Bråthen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 HØRING PÅ RAPPORT FRA INTERN ARBEIDSGRUPPE FAGLIG ORGANISERING Sammendrag Fakultet for Idrett, reiseliv og sosialfag (IRS-fak) vil anbefale at universitetsstyret arbeider videre med alternativ bred modell 1 Innledning IRS-fak tolker denne saken som i all hovedsak å være begrunnet ut fra behovet for en styringsreform, et ønske om å restrukturere organisasjonen slik at interesser og hensyn kan avveies og føres opp gjennom organisasjonen på en mer strømlinjeformet måte. Også kalt strategisk handlingskapasitet. Våre høringssvar på begge utredningene vil være preget av en slik tolkning. Vi mener at for å ivareta målsettingene om effektivitet, kvalitet og effektiv ressursutnyttelse i kjernevirksomheten, samtidig med strategisk styringsevne, så er det viktig å ta hensyn til at UiT er en svært kompleks organisasjon. Bakgrunnen for de fusjonsprosessene som har resultert i nåværende UiT var en erkjennelse av at de institusjonene som ble del av den nye organisasjonen alle hadde verdifulle bidrag å komme med. Organisasjonsstrukturen må derfor bygge opp under at alle delene av organisasjonen kan bidra til å realisere disse målene. Innledningsvis ønsker vi også å redegjøre for hva IRS-fak med sine tre institutt: Idrettshøgskolen (IH), Institutt for Barnevern og Sosialt Arbeid (IBSA), og Institutt for Reiseliv og Nordlige Studier (IRNS) har oppnådd i forhold til aktuelle indikatorer på faglig kvalitet siden fusjonen. Meningen med dette er å illustrere hvordan et relativt lite fakultet med sete utenfor Tromsø kan møte en del av de utfordringer som er trukket opp i diskusjonen omkring omorganisering av UiT:. Vekst i fou I perioden hadde vi en vekst på mer enn hundre prosent i antall publikasjonspoeng, fra 22,5 til 46,6 Toppstillingskompetanse I perioden har vi økt antall personer i toppstillinger med fra 3 til 13, der 6 personer har fått toppstillingskompetanse i løpet av siste halvår. Tverrfakultært samarbeid Det er initiert flere tverrfakultære prosjekter med betydelig utviklingspotensiale: Idrettshøgskolen deltar i universitetets tverrfakultært tematisk satsingsområde, Corpore Sano, sammen med Helsefak og NT-fak. UniversitetsNAV: Institutt for barnevern og sosialt arbeid har etablert i samarbeid med NAV Troms og NAV Finnmark fire pilotkontorer i Tromsø.. Harstad, Sør-Varanger og Porsanger og utarbeidet et forskningsprosjekt i UniversitetsNAV som har dannet grunnlaget for inngåelsen av en avtale mellom NAV og UiT Norges arktiske universitet. Avtalen innbærer at en skal bygge opp et koordinert tverrfaglig kunnskapsmiljø ved UiT innen fagområdene for NAVs tjenesteutvikling.
2 Skredsenteret CARE Center for Avalanche Research and Education er initiert av Idrettshøgskolen og en har nå inngått samarbeid med Institutt for psykologi, Helsefak. I tillegg til at representanter fra flere fakultet deltar i styringsgruppen. IH har etablert testsenter både i Alta og Tromsø. Målsetting er å videreutvikle kunnskapen om overføringsverdi av effekter av trening fra toppidrett til breddeidrett og folkehelse. I NOKUT-evaluering av barnevern, sosialt arbeid og vernepleie (BSV-utdanningene) gjennomført i 2016 fikk IRS-fak sine to utdanninger i barnevern og sosialt arbeid gode tilbakemeldinger. Etablert god erfaring med å være et flercampus-fakultet med administrasjon og hovedtyngden av forsknings- og utdanningsaktiviteten utenfor campus Tromø. IRS-fakultetet er tilstede på mange campus, hovedaktivitet og sete i Alta, en betydelig aktivitet med to institutt tilstede i Tromsø, en betydelig aktivitet i form av et institutt tilstede i Harstad, og Institutt for Reiseliv og nordlige studier har to ansatte Kirkenes. Fakultetet har lyktes i å integrere aktiviteten på disse campusene. Vi vil særlig peke på forholdet til Harstad, hvor vi har fått til en velfungerende integrasjon med det barnevernsfaglige fagmiljøet. Selv om hovedaktiviteten har vært ved Campus Alta, har vi hatt et sterkt fokus på å ha en balanse i aktivitetene på de ulike campus. Stipendiatstillinger o Fakultetet har hatt en sterk vekst i antall stipendiater fra 2 i 2013 til 12 i 2016 Av de 12 i 2016 var 3 eksternt finansiert. Vi har i tillegg 6 stillinger underutlysning. Pr i dag har ikke fakultetet eget phd-program, men vi vurderer at vi forholdsvis snart vil være i posisjon til å etablere et slikt pprogram 2. Prinsipper for organisering av fakultet Arbeidsgruppen skisserer tre sett av forutsetninger. Vi vil kommentere hver av disse settene i det følgende: 1 Organisering og størrelse IRS mener at det i utgangspunktet er vanskelig å se noen klare årsakssammenhenger mellom fakultetsstørrelse og oppnådde mål. Det er derfor vanskelig å bruke slike kriterier for å si at bred modell vil fremme slike mål i større grad enn smal modell, eller omvendt. Vi mener videre at det ikke kan være avgjørende at fakultetene er av lik størrelse. Dette er et prinsipp som er ukjent som styrende for fakultetsorganisering ellers i norsk UHsektor. Vi ser at det kan defineres en minimumsstørrelse for å ha en faglig robusthet og en kompetent støttestruktur på et fakultet, men vi mener at både bred og smal modell ligger innenfor disse størrelsesrammene. Vi mener også at det er naturlig at fakultetene har et sett av delegerte fullmakter som er felles, men samtidig at en må være åpen for at noen fakultet har, eller får, ressurser til å bygge opp spesialkapasiteter, mens andre ikke har det, og at en etablerer ordninger som gjør det mulig for hele universitetssamfunnet å nyte godt av slike. Dette oppfatter vi også er et av forslagene i arbeidet med adm2020; at det bygges opp støttesystemer ved ett fakultet som får i oppgave å betjene flere fakultet
3 Vi er enig i at et fakultet skal drive utdanning fra BA til ph.d. nivå. IRS-fak har ikke i dag et eget doktorgradsprogram, og vi er tilfreds med at rapporten på side 14 understreker at «uansett valg av modell og vektlegging av ulike prinsipper for fakultetsorganisering, så vil ikke disse kunne oppfylles fra dag en, men må kunne betraktes som langsiktig målsetting». Vårt fakultet har etter fusjonen hatt en kraftig økning i antall ph.d stillinger og økning i antall ansatte med førstestilling og toppstillingskompetanse som gjør oss i stand til relativt raskt til å kunne etablere et ph.d program på fakultetet. De punktene det er enighet om i rapporten stiller vi oss også bak 2 Faglig integrasjon IRS- fakultetet mener at integrering av tradisjonelle disiplinfag og profesjonsfag i ett fakultet ikke avgjørende for å få til faglig integrasjon. Kultur for samarbeid mellom ulike enheter er mer avgjørende. 3 Campusovergripende fakultetsstruktur IRS er ikke enig i at alle fakultet nødvendigvis må være tilstede på mer enn ett campus, selv om vi ser at dette kan ha en viktig integrerende funksjon. Vi mener at andre grep, som for eksempel representasjon i viktige beslutnings/drøftingsfora eller føringer på bruk av strategimidler kan ha vel så stor betydning som integrerende mekanisme. IRS vil støtte de øvrige underpunktene i rapporten. Generelt vil vi bemerke at UiTs målstruktur er kompleks, og disse prinsippene adresserer ulike deler av denne komplekse målstrukturen i ulik grad. Det er derfor vanskelig å si at noen er mer viktig enn andre. 3. Bred eller smal modell IRS mener at en bred modell i størst grad vil imøtekomme de utfordringene UiT står overfor i de nærmeste årene. For IRS fakultetet er følgende momenter viktig i forhold til å styrke forskning, utdanning og formidling i ulike deler av organisasjonen, og i de ulike regionene der UiT har campus og studiesteder, samt å realisere UiTs ambisjoner for kjernevirksomheten slik disse er definert i institusjonens strategi: o o o UiT trenger nå å fokusere på kjerneoppgavene. Mange av fagmiljøene har vært igjennom krevende fusjonsprosesser som enda ikke har falt helt på plass. Å skulle kastes inn i nok en krevende omorganisering, som er vanskelig å begrunne ut fra hensynet til kjerneoppgavene, vil stjele mye ressurser og oppmerksomhet bort fra kjernevirksomheten i lang tid framover. UiT består av en mangfoldighet, både faglig og geografisk. For å gi dette mangfoldet mulighet til å utvikle seg er det viktig at alle deler føler at de er representert inn i de sentrale arenaer /fora. En sentralisering av styring til Tromsø, som ligger implisitt i den smale modellen, vil lett føre til at de «nye» fagmiljøene som er tilført UiT fra de gamle høyskolene vil blir mindre synliggjort i den sentrale styringa ved UiT. Geografisk ståsted bestemmer hvilke problemer og løsninger som blir aktualisert. En smal modell vil føre til at de fagmiljøene som er innenfor IRS-fak vil bli lagt inn under fakultet med utspring i det opprinnelige UiT. Disse fagmiljøene; idrett, reiseliv og sosialfag har ingen tradisjon i disse fakultetene. Disse fagmiljøene er i dag samlet under en fakultetsledelse som har en historisk og kontekstuell forståelse for fagområdene. IRS fak mener at dersom disse fagmiljøene splittes opp er det en fare for at den strategiske
4 kompetansen for utvikling av fagmiljøene vil gå tapt dersom de organiseres inn i andre fakultet. o Ved fusjonen ble det inngått en uformell samfunnskontrakt mellom daværende UiT og spesielt Høgskolen i Narvik og Høgskolen i Finnmark og deres respektive omgivelser. I denne kontrakten var det et tydelig premiss at disse to campusene skulle ha sete for et fakultet basert på de eksisterende fagmiljøene, som et sterkt symbol på stedlig myndighet og motvekt mot å bli «spist av» Tromsømiljøet. Dette var også formulert eksplisitt i de kongelige resolusjoner som la det formelle grunnlaget for fusjonene. Selv om formuleringene her ikke er bindende for Universitetsstyrets beslutninger, vil de politiske omgivelsene oppfatte dem som et viktig element i kontrakten. En bred modell som innebærer en videreføring av fakultetssete ved hhv campus Narvik og Alta vil bekrefte at denne kontrakten fortsatt er gyldig. I motsatt fall vil den politiske kapitalen som UiT har i forhold til sine omgivelser bli lett bli satt i spill, og har potensialer for å gå tapt dersom kontrakten oppleves å bli brutt. 4 Instituttnivået IRS-fakultetet har siden fusjonen i 2013 arbeidet målbevisst for å konsolidere og videreutvikle fagmiljøene, både innenfor hvert av de tre instituttene og mellom dem, og med fagmiljø ved andre fakultet, i tråd med fakultetets strategiplan. Vi har for eksempel fått til et vellykket samarbeid mellom IH og IRNS om studiet Arktisk Naturguide. Samarbeid mellom idrett/friluftsliv og (naturbasert) reiseliv har svært interessante utviklingsmuligheter videre, både utdanningsmessig og forskningsmessig. Det er også etablert samarbeid mellom IH og IBSA om aktivitetsfag i sosialarbeiderutdanningene. IRNS og IBSA deler et professorat. Eksempel på samarbeid på tvers av fakultetsgrensene er Skredsenteret i regi av IH, som har tett samarbeid med Institutt for psykologi ved Helsefak, og NT-fak. UniversitetsNAV som er initiert av IBSA vil også være et prosjekt med klart tverrinstitusjonell deltakelse, bla fra Helsefak, BFE (Handelshøgskolen) og HSL (Institutt for Statsvitenskap). For alle tre instituttene gjelder at en ønsker å videreføre dem som selvstendige enheter, uavhengig av organisering på nivå 2. Fakultetet har ikke ønsket å sette i gang en bred diskusjon om hvilke alternativ fakultetstilhørighet hvert institutt kan tenke seg, fordi dette kan føre til at latente uenigheter om faglig profil og orienteringer kan aktualiseres på en måte som ikke er tjenlig for en målrettet utvikling av instituttene. IRS-fakultetet har siden fusjonen arbeidet målbevisst for å konsolidere og videreutvikle fagmiljøene, både innen hvert av de tre instituttene Idrettshøgskolen (IH), Institutt for barnevern og sosialt arbeid (IBSA), og institutt for reiseliv og nordlige studier (IRNS) og mellom disse tre instituttene i tråd med fakultetets strategiplan. For alle tre instituttene gjelder at en ønsker å videreføre instituttene som selvstendige enheter i en ny struktur. Dette har ikke minst sammenheng med at vvvvvv Et av spørsmålene som tas opp i forbindelse med sammensetningene av nivå 2-enheter er plasseringen av nåværende Enhet for Vernepleie. I forslaget til bred modell er vernepleie plassert sammen med barnevern og sosialt arbeid. Vi støtter dette sterkt, og vil i den sammenheng viser til at NOKUT i sitt tilsyn valgte å se disse tre utdanningene under ett (BSV-utdanningene), bla fordi de gjerne jobber på tvers i yrkesfeltet og innen samme offentlige etater (barnevernet, NAV). Selv om
5 NOKUT i sine vurderinger understreker at det er snakk om tre separate utdanningsløp, er det også betydelige undervisnings, og forskningsmessige tangerings/overlappingsfelt mellom disse fagområdene. For IRS-fakultetet vil det være naturlig å tenke vernepleie som et eget institutt under IRS-fakultetet. I tillegg til faglige synergier, vil dette også styrke det faglig-politiske ledelseselementet ved Campus Harstad. 5 Avslutning. Kvalitet og relevans i kjernevirksomheten må være et hovedfokus i den organisasjonsmodellen en velger for UiT. Vi stiller oss tvilende til at en bred eller smal modell utgjør stor forskjell i forhold til disse målene. Samtidig ser vi at det er mange krefter i en slik organisasjon som UiT representerer som ønsker sentralisering; dersom en ikke gjør bevisste valg for å motvirke disse, vil ressursene gravitere inn mot et politisk og geografisk sentrum, som også får konsekvenser for faglig utvikling mht kvalitet og relevans. Vi mener at å videreføre en bred modell vil være et grep for å motvirke slike krefter. Selv om maktfordeling ikke er mye tematisert i utredningen om faglig struktur, er dette en underliggende dimensjon. En vellykket integrering av UiT, faglig så vel som mentalt, krever at alle deler av organisasjonen føler seg inkludert, og at en ivaretar det beste fra høgskolekulturen m.a. fokus på utdanningskvalitet og universitetskulturen med sitt fokus på forskning. Vi mener at en smal modell vil ødelegge mye av det arbeidet som har vært gjort så langt, og som vi mener har båret slike frukter som vi har skissert innledningsvis i vår uttalelse. HØRING FRA IRS-FAKULTETET PÅ RAPPORT FRA INTERN ARBEIDSGRUPPE CAMPUS Innledning: Hovedutfordringa i forbindelse med å etablere campus som enheter i UiT-strukturen er å finne en balanse mellom den vertikale faglinjen gjennom fakultetene og den horisontale linjen på tvers av disse faglinjene på de respektive campus. Etter vår vurdering har ikke rapporten gått tilstrekkelig inn på slike spørsmål, og det blir dermed vanskelig å ha en klar oppfatning om de foreslåtte modellene er hensiktsmessige. Vårt utgangspunkt er at vi ønsker en modell som åpner for å videreføre fakultet ved campus der det er faglig grunnlag for det. Ut fra dette er dekanmodellen den hovedmodellen IRS vil gå for. Rapporten drøfter, i tråd med mandatet, ulike modeller og alternativer for organisering med et mål om at institusjonen skal lykkes med å hente ut synergier, sikre faglig integrasjon på campus og mellom campus og samtidig være lette å nå fra arbeids- og næringsliv IRS-fak mener at et viktig tilleggs hensyn, som også var sterkt tilstede i fusjonsprosessen, er å sikre faglig sterke campus, som er relevant som samarbeidspart for regionalt samfunnsliv, alene, og i samarbeid med øvrige fagmiljø ved UiT. Vi støtter rapportens beskrivelse av campus rolle og funksjon ved UiT For å oppnå dette kreves en sterk og tydelig ledelse ved de enkelte campus, både som intern koordinerende ledd, som interessehevder overfor UiT-systemet for øvrig, og som kontaktpunkt mot omgivelsene
6 Dekanmodellen vs viserektormodellen Rapporten skisserer to modeller for en slik ledelse: dekanmodellen eller viserektormodellen og hvilke av disse som er mest hensiktsmessig i forhold til å realisere målene om å styrke kjernevirksomheten og styringsevnen. Vårt hovedutgangspunkt for å drøfte hvilken modell som er mest hensiktsmessig er at leder bør ha forankring i faglinja. Det er i linja ressursene ligger, det er i linja informasjon flyter, en leder i den faglige linja vil være tett koplet på den faglige virksomheten på instituttene og få innspill og tilbakemeldinger herfra, og det er linja som gir tyngde og legitimitet i institusjonen. Vi mener derfor at dekanmodellen er den beste modellen. Vi vil hevde at for å realisere mål er det viktig å ha en velfungerende campus, både på de formelle og uformelle dimensjonene. IRSfakultetets erfaring fra Campus Alta er at vi får ansvar for en rekke tiltak/handlinger ved campus nettopp fordi vi med en fakultetsledelse har slike «muskler». Eksempler på dette er også at vi er delegert ansvar for seremonielle hendelser på campus, representasjonsoppgaver, eksamensgjennomføring, mm. Vi opplever også at vi tar initiativ på vegne av campus, som neppe ville ha blitt tatt dersom vi ikke hadde gjort det. Eksempler på slike er etablering av kontaktforum med studenttillitsvalgte, etablering av fellesforum for stipendiater med tilknytning til campus, ta ansvar for å fremme behov for markedsføring av campus mm. Det er ikke slik at en viserektor ikke vil kunne ta grep i forhold til disse tingene, men vi tror at fordi denne vil være løsere koplet til de operative leddene; instituttene, så vil ikke problemstillingene bli tematisert på samme måte. Rapporten problematiserer denne modellen ved å peke på at den kan gi utfordringer i forhold til ulike roller og rollekonflikter. Vi er enig i rapportens konklusjon om at dette bør kunne løses gjennom tydeliggjøring av oppgaver og mandat. Campusorganiseringsrapporten synes å henge sammen med fagstrukturrapporten på den måten at dekanmodellen forutsetter bred modell for fakultetsstruktur. Implisitt i dette ligger altså at campusene, der det er faglig grunnlag for det, har sete for et fakultet. I et interesseperspektiv kan en si at de viktigste arenaer i dagens system for utøvelse av strategisk og tverrinstitusjonell ledelse skjer, foruten i universitetsstyret, i rektoratet, i utvidet ledermøte, i strategisk utdanningsutvalg, i strategisk forskningsutvalg og i fakultetsdirektørmøtet. I viserektormodellen vil campusene utenfor Tromsø med stor sannsynlighet miste direkte adgang til rektoratet, strategisk utdanningsutvalg og strategisk forskningsutvalg, mens i dekanmodellen vil campusene beholde tilgang til arenaene på nivå 2. Når det gjelder viserektorfunksjonen ønsker IRS-fakultetet å videreføre denne på nivå 1, med noen justeringer. Vi mener at en bør videreføre dagens ordning med at viserektorene har ansvar for sektor/funksjonsområder for hele universitetet. Dessuten bør viserektorene i tillegg få et ansvar for å representere rektoratet på, og for campus overfor sine respektive regioner. Campusdirektør Rapporten foreslår at campusdirektør/fakultetsdirektør skal få en samordnende rolle i forhold til de administrative tjenestene på campus. IRS-fak støtter dette, blant annet fordi det vil være mulig å se helhetlig på ressursbruken til støttetjenester på campus. Dette vil føre til et bedre tjenestetilbud til mindre enheter på campusene, og en vil redusere sårbarheten. På campusene er det også en del fysisk infrastruktur og utstyr hvor bruken kan bli mer effektiv gjennom en koordinering ved hjelp av en campusdirektør. Men, som rapporten peker på, her vil det være nødvendig å gå opp grenseganger mellom den vertikale linjestyringen og den horisontale campusstyringen. Heri ligger også en problemstilling knyttet til styrings- og rapporteringslinje for campusdirektør.
7 Campusråd IRS-fak er enig i at en faglig koordinering på tvers av enhetene på campus vil styrke evnen til faglig utvikling og til å respondere på forventninger fra omgivelsene. Rapporten foreslår et campusråd for å fasilitere en slik koordinering. Koordinering av aktiviteten på campus stiller oss overfor flere utfordringer. Et grunnleggende problem er hvor sterk koordineringen langs en horisontal (campus)dimensjon skal være, i forhold til den vertikale (fag)linje styringa. Rapporten foreslår at et campusråd skal være et faglig og rådgivende organ ved campus, bla gjennom å utvikle forslag til strategiske campusplaner, som i sin tur skal vedtas av universitetsstyret. Det foreslås også en hyppigere møtefrekvens for å styrke rådets arbeid. Dette kan tyde på at en ønsker at campusrådet i sterkere grad skal følge opp vedtatte strategier. Det blir dermed nærliggende å spørre om det også skal utarbeides handlingsplaner. Dette vil være koordinering på et er forpliktende og konkret nivå, og IRS-fak mener at en bør utrede nærmere om, og i hvilken grad dette er hensiktsmessig. For at en slik koordinering skal kunne skje er det etter vår mening to vesentlige forutsetninger som må være til stede: De medlemmene som representerer enhetene ved Campus må ha myndighet til å forplikte enhetens ressurser, og ha reell mulighet til å påvirke strategiske beslutninger som angår enheten. Medlemmene må ha en dedikasjon i forhold til campus, og fortrinnsvis med arbeidssted campus. Vi registrerer at utredningen er forholdsvis vag på sammensetningen av rådet, sannsynligvis fordi det er vanskelig å oppfylle disse to betingelsene. Ut fra erfaringene så langt vil eksterne representanter på en god måte bidra til å knytte kontakt mot regionalt samfunns- og næringsliv. Studentene har en selvsagt plass, men vi er noe mer i tvil om tjenestemannsrepresentantene bør være representert. Campusmøtet Grensegangen mellom et campusråd med hyppigere møtefrekvens, et campusmøte med om lag samme møtefrekvens som nå, og evt andre møtefora som nevnes i rapporten, framstår som noe uklar. Dette trenger ikke nødvendigvis å være noe problem, så lenge det i hovedsak er informasjon som skal flyte. IRS-fak er enig i at det er behov for god kommunikasjons- og informasjonsflyt på tvers av enhetene, men for at en såpass tett samhandling skal gi mening må den fylles med noe mer enn informasjon. Det er nærliggende å tenke i retning av en tettere samordning av handling, ved at et organ gis myndighet og ressurser til å beslutte tiltak på tvers av de vertikale linjene. Regional samhandling Etter vår erfaring har en av utfordringene etter fusjonen vært hvordan omgivelsene skal forstå og forholde seg til campusene. Vi støtter derfor rapportens understrekning av at dette er en funksjon som må styrkes og tydeliggjøres gjennom at campus blir tydeligere organisert som en koordinert enhet i UiT-systemet. Vi mener at en viserektor-funksjon som har en rolle på vegne av campus, og
8 som er organisert inn i rektoratet vil gi en tydelig vei for omgivelsene, både inn til universitetets ledelse, og til campus.
Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet
Avdeling vernepleie Arkivref.: 2016/712 Dato: 10.03.2017 Odd Arne Paulsen Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet Høringsuttalelse til sak: Organisering
DetaljerUiT Ved universitetsledelsen Tromsø
UiT Ved universitetsledelsen Tromsø 13.03.2017 Høring Organisering av UiT Norges arktiske universitet takker for muligheten til å komme med innspill til rapportene fra arbeidsgruppene som vurderer ulike
DetaljerDeres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/ Leif Martin Haugen Telefon:
Saksfremlegg Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/17-000 Leif Martin Haugen 15.06.17 &13 Telefon: 414 12 863 Saken skal behandles i følgende utvalg: FSK HØRING - FAGLIG ORGANISERING
DetaljerIntern organisering av UiT - høringsuttalelse Helsefak
Det helsevitenskapelige fakultet Arkivref.: 2016/712 Dato: 17.02.2017 Universitetsdirektøren Intern organisering av UiT - høringsuttalelse Helsefak Helsefak takker for rapportene som er utarbeidet, og
DetaljerOrganisering av UiT Norges arktiske universitet - Intern høring om rapporter fra arbeidsgrupper. Høringssvar fra HSL-fakultetet
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2016/712 Dato: 13.03.2017 Universitetsledelsen v/odd Arne Paulsen Organisering av UiT Norges arktiske universitet - Intern høring
DetaljerINNKALLING TIL MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG
INNKALLING TIL MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG Tid: Fredag 3.11.17 klokka 11.15 15.00 Sted: Adm A319 Styrerommet, Administrasjonsbygget Saksliste: Sak 22 17 Rapport fra Fokusgruppe Innovasjon og entreprenørskap
DetaljerDeres ref.: Vår ref. Dato:
Universitetsdirektøren UiT - Norges arktiske universitet Deres ref.: Vår ref. Dato: 13.03.2017 Organisering av UiT. Høringsinnspill til rapporter fra arbeidsgrupper Viser til brev datert 16.02.2017, og
DetaljerHørings svar fra Finnmarksfakultetet - FG sosialfag
Hørings svar fra Finnmarksfakultetet - FG sosialfag Faggruppe for sosialfag lyktes ikke å komme fram til en felles rapport for området sosialfag. Vårt høringssvar inneholder derfor en gjennomgang av mandatet.
DetaljerHØRINGSSVAR FRA FAKULTET FOR IDRETT, REISELIV OG SOSIALT ARBEID RAPPORT OM FAGLIG ORGANISERING VED UIT NORGES ARKTISKE UNIVERSITET.
Fakultet for idrett, reiseliv og sosialfag Arkivref.: 2016/712 Dato: 15.06.2017 Universitetsdirektøren HØRINGSSVAR FRA FAKULTET FOR IDRETT, REISELIV OG SOSIALT ARBEID RAPPORT OM FAGLIG ORGANISERING VED
DetaljerHøring - Ny organisasjonsmodell for UiT Norges arktiske universitet
Journalpost:17/45624 Saksnummer Utvalg/komite Dato 193/2017 Fylkesrådet 09.06.2017 121/2017 Fylkestinget 12.06.2017 Komite for plan og økonomi 12.06.2017 Høring - Ny organisasjonsmodell for UiT Norges
DetaljerTil rektorrådet Fra Leder for sosialfaggruppa
Til rektorrådet Fra Leder for sosialfaggruppa Det er beklagelig å måtte melde at sosialfaggruppa ikke har funnet grunnlag for å levere en felles rapport fra arbeidet i gruppa. Det vises til vedlagte uttalelser
DetaljerIntern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT -Svar fra NT-fakultetet
Fakultet for naturvitenskap og teknologi Arkivref.: 2016/1514 Dato: 09.02.2018 Julia Holte Sempler Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerNOTAT Høringsuttalelse DP1
NOTAT Høringsuttalelse DP1 Dato 19 november 2015 Til Delprosjekt 1 Sak : 15/03139 Kopi Fra Forskningsavdelingen HBV Høringsspørsmål delprosjekt 1 HSN skal være en profesjons- og arbeidslivsrettet institusjon.
DetaljerSak RR Organisering, ledelse og styring av det fusjonerte universitetet
MØTEREFERAT Møte: Rektorrådet for fusjonen mellom HiN, HiH og UiT Møtedato: 19.10.2105 Møteleder/referent: Rektor Anne Husebekk/seniorrådgiver Bjarte Toftaker Arkivref.: 2015/1550 Referat fra møte i rektorrådet
DetaljerHøringsuttalelse. Til Rapport fra faggruppen helse og omsorgsfag. Anne Clancy- representant, Høgskolen i Harstad
Høringsuttalelse Til Rapport fra faggruppen helse og omsorgsfag Anne Clancy- representant, Høgskolen i Harstad Linda Løvdal- representant, Høgskolen i Harstad Gunn K. Stenhaug HTV, Norsk sykepleierforbundet
DetaljerSAKSFREMLEGG. Formannskapet har derfor følgende merknader og presiseringer til foreslåtte strategi;
SAKSFREMLEGG Saksnr.: 14/697-2 Arkiv: A62 &13 Sakbeh.: Andreas Foss Westgaard Sakstittel: HØRING - UIT 2020 - NY STRATEGI FOR UIT NORGES ARKTISKE UNIVERSITET Planlagt behandling: Formannskapet Administrasjonens
DetaljerInnspill til faglig organisering ved NTNU
Arkivsak-dok. 201515797-2 Saksbehandler Mari Grut Saksgang Møtedato Fylkesutvalget 2015-2019 12.01.2016 Innspill til faglig organisering ved NTNU FYLKESRÅDMANNENS INNSTILLING: Fylkesutvalget vedtar følgende
DetaljerEt helhetlig og strategisk LMU ved en fusjonert institusjon
Et helhetlig og strategisk LMU ved en fusjonert institusjon Jørund Jørgensen seniorrådgiver Erlend Berntsen rådgiver LMU-forum i Drammen 13.9.2018 UiT i tall Fra et universitet på Tromsøya i 2008 til et
DetaljerEvaluering av dagens styringsmodell
US 98/2015 Evaluering av dagens styringsmodell Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 15/03694-1 Forslag til vedtak: 1. Universitetsstyret
DetaljerHøring på rapporter om organisering av UiT Norges arktiske universitet
Høring på rapporter om organisering av UiT Norges arktiske universitet BFE-fakultetet har drøftet rapportene i ledermøter, har avholdt allmøte for alle ansatte, samt behandlet rapportene i fakultetsstyret.
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: EL Enhet for lederstøtte Dato: 25.05.2016 Saksnr..: 2016/4546 OLGADJ Høringsuttalelse fra Institutt for kulturstudier og orientalske språk (IKOS)
DetaljerUniversitetskommunen Trondheim 3.0
Universitetskommunen Trondheim 3.0 Avtale mellom Trondheim kommune og NTNU Kunnskap for en bedre verden - innovasjon, omstilling og digitalisering i offentlig sektor Med denne avtalen skal Trondheim kommune
DetaljerNTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T
NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas Til: Styret Fra: Rektor Om: Organisering av NTNUs ledelse N O T A T Tilråding:
DetaljerInnstilling fra arbeidsgruppe Barentsinstituttets framtid
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2018/1436 ELI000 Dato: 29.11.2018 SAK FS-39/2018 Til: Medlemmer av fakultetsstyret Møtedato: 5. og 6. desember 2018 Innstilling fra
DetaljerStrategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014
Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Innledning I tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet til Høgskolen i Telemark (HiT) for 2011 ble det stilt krav om at alle høyere utdanningsinstitusjoner
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: V-2 Møtenr. 3/2012 Møtedato: 22.06.2012 Notatdato: 12.06.2012 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:
DetaljerRegionrådet i Gjøvikregionen sak 21/15
1 Regionrådet i Gjøvikregionen sak 21/15 Informasjon og drøfting av prosessen med å organisere «nye NTNU» - Gjøvikregionens forslag til modell. Oversendelse av saksutredning og vedtak : Vedtak: 1.Regionrådet
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Orienteringssak Saksnr.: 51/16 Møtedato: 5. desember 2016 Notatdato:25. november 2016 Saksbehandler:Jarle
DetaljerRapport Arbeidsgruppe «Styring og ledelse»
Rapport Arbeidsgruppe «Styring og ledelse» Innholdsfortegnelse: 1. Bakgrunn 2. Mandat 3. Beskrivelse av aktivitet 4. prinsipielle synspunkter 5. Nærmere om de enkelte funksjoner 6. Oppgaver frem til fusjonstidspunktet
DetaljerInternasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12
Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process
DetaljerNord-Norge og Helse Nord RHF
Møtedato: 14. desember 2011 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Oddvar Larsen, 75 51 29 00 Dato: 2.12.2011 Styresak 151-2011 Samarbeidsavtale mellom kommunene i Nord-Norge og Helse Nord RHF Bakgrunn og sammendrag Helse
DetaljerNotat til Interimstyret vedrørende A FORSLAG PÅ MEDLEMMER TIL TO UNDERGRUPPER B STATUS TIDSPLAN NORGES VETERINÆRHØGSKOLE
Rektoratet Til: Interimsstyre Styreleder Arild Underdal Fra: Lars Moe, rektor Dato: 15/01-2009 Kopi til: Vår ref.: Notat til Interimstyret vedrørende A FORSLAG PÅ MEDLEMMER TIL TO UNDERGRUPPER B STATUS
DetaljerRapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2
Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet 20.09.12 Synnøve Myhre Leder av AG 2 AG2 sammensetning Synnøve Myhre, administrasjonssjef,
DetaljerKHiB-UiB utredning fase 1 Rapport 05.10.2015. KHiB styre 29.10.2015
KHiB-UiB utredning fase 1 Rapport 05.10.2015 KHiB styre 29.10.2015 Meld. St. 18 (2014 2015) Melding til Stortinget Konsentrasjon for kvalitet Strukturreform i universitets- og høyskolesektoren Kvalitetskriterier
DetaljerFaglig organisering. Rapport fra intern arbeidsgruppe campus
Faglig organisering 2017 Intern arbeidsgruppe 15.02.2017 ephorte 2016/712 Rapport fra intern arbeidsgruppe campus Innhold 1 Sammendrag... 3 2 Bakgrunn og organisering av arbeidet... 4 2.1 Mandat og mål...
DetaljerUniversitetet i Tromsø helt uten voksesmerter? Johanne Raade
Universitetet i Tromsø helt uten voksesmerter? Johanne Raade Historikk I 2009 Fusjonerte Universitetet i Tromsø med Høgskolen i Tromsø Frivillig fusjon mellom to «likeverdige parter». Institusjonene lå
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret. US 126/10 Årsrapport for arbeidet med kvalitet 2009/2010
Universitetet i Stavanger Styret US 126/10 Årsrapport for arbeidet med kvalitet 2009/2010 ephortesak: 10/3636 Saksansvarlig: økonomi- og virksomhetsdirektør Eli L. Kolstø Møtedag: 25. november 2010 Informasjonsansvarlig:
DetaljerNTNU S-sak 51/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet SA/AMS Arkiv: 2011/5669 N O T A T
NTNU S-sak 51/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 31.08.2011 SA/AMS Arkiv: 2011/5669 Til: Styret Fra: Rektor Om: Utvalgsstrukturen - utdanningsområdet N O T A T Tilråding: 1. Styrets vedtak
DetaljerHøring Rapport og finansiering av universiteter og høyskoler
Kunnskapsdepartementet v/ Universitets- og høyskoleavdelingen Postboks 8119 Dep 0032 Oslo Deres ref.: 15/162 Vår ref.: Dato: 09.02.15 Høring Rapport og finansiering av universiteter og høyskoler Vi viser
DetaljerBeslutningsnotat vedrørende fellestjenester
Universitetsledelsen Arkivref.: 2016/1514/JSE001 Dato: 08.12.2017 Avdeling for bygg og eiendom Avdeling for forskning og utviklingsarbeid Avdeling for IT Avdeling for kommunikasjon og samfunnskontakt Avdeling
DetaljerSaksframlegg. Saksb: Christian Fotland Arkiv: 14/ Dato:
Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Christian Fotland Arkiv: 14/5896-1 Dato: 14.10.2014 EVALUERING AV ADMINISTRATIV ORGANISERING 2014 Vedlegg: Konsekvensanalyse av to foreslåtte tiltak Sammendrag:
Detaljer1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller
DetaljerFaglig organisering av det nye universitetet: Hvilken anbefaling skal UMB gi fellesstyret?
Faglig organisering av det nye universitetet: Hvilken anbefaling skal UMB gi fellesstyret? Ruth Haug (med innspill fra Knut Fægri og Elizabeth de Jong) Rapporten om faglig organisering - framdrift Nov
DetaljerNTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T
NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: ØK/TJH Til: Styret Fra: Rektor Om: Strategiarbeidet ved NTNU N O T A T 1. Innledning Notatet skal gi styret en orientering om status
DetaljerFusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet?
Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet? Seminar FBF/FAP 12. desember 2008 Personalbehandling i forhold til endringsprosesser Vilkår for den enkeltes engasjement og deltakelse i endringsprosesser
DetaljerGodt gjenkjennbar internasjonal modell.
1. K1: Smal fakultetsstruktur Dette konseptet forutsetter et lite antall fakulteter fire i tallet, pluss Vitenskapsmuseet. Fakultetene vil ha innbyrdes ulik størrelse, men generelt være store avdelinger.
DetaljerNTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012
NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning Vedtatt av Styret 13. juni 2012 Innhold 1. Om NTNUs kvalitetssystem... 1 2. Mål for NTNUs kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid... 1 3. Organisatoriske
DetaljerSAK FS Helsefak 34-13
Det helsevitenskapelige fakultet Arkivref: 2013/4472 TMI016 Dato: 01.10.2013 Sak FS Helsefak 34-13 SAK FS Helsefak 34-13 Til: Fakultetsstyret ved Det helsevitenskapelige fakultet Møtedato: 9. oktober 2013
DetaljerSAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset
Sentral stab Administrasjonsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 17/15 Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 04.06.2015 Saksansvarlig:
DetaljerS 3/10 Faglig organisering av Det nye universitetet
Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB S 3/10 Faglig organisering av Det nye universitetet Interimsstyret hadde første drøfting av faglig organisering på seminaret 21. oktober
DetaljerUtredning av fakultetsorganisering: Mandat og oppnevning av UMBs representanter i prosjektgruppe
1302 1901 US-SAK NR: 170/2009 SAKSANSVARLIG:UNIVERSITETSDIREKTØR SIRI M LØKSA SAKSBEHANDLER(E): PERSONAL-OG ORGANISASJONSDIREKTØR ELIZABETH DE JONG ARKIVSAK NR: 2009/1462 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITSKAP
DetaljerDeres ref.: Vår ref.: 2012/6256 JFO001/011.0 Dato:
fakultetsdirektør Jørgen Fossland Tlf.: 77 64 45 95 Faks: 77 64 49 05 jorgen.fossland@uit.no Deres ref.: Vår ref.: 2012/6256 JFO001/011.0 Dato: 12.04.2013 - - - FAKULTET FOR HUMANIORA, SAMFUNNSVITENSKAP
DetaljerArbeidsgruppe Informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) Innspill til ulike konsepter for faglig organisering etter workshop
Fusjonsprosjektet FUSJONSPROSESSEN NTNU HiG HiST HiAls Arbeidsgruppe Informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) Innspill til ulike konsepter for faglig organisering etter workshop 28.08.2015 Hvilke
DetaljerInnspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013
Innspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Detaljer25.04.2014. HiST 2020. Helge Klungland Rektor, HiST. UH-sektoren. Foto: Terje Visnes
HiST 2020 Helge Klungland Rektor, HiST UH-sektoren Foto: Terje Visnes 1 Entusiasme & begeistring Opplevelse På vei mot krevende mål Å nå sine mål Felles mål: HiST Siden 1994 Norge har i dag 8 universiteter,
DetaljerAvvikling av Enhetsrådet Ny modell for samarbeid mellom fylkeskommunen og fylkesmannen
Saknr. 12/443-10 Saksbehandler: Bjarne H. Christiansen Avvikling av Enhetsrådet Ny modell for samarbeid mellom fylkeskommunen og fylkesmannen Innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne
DetaljerFusjonering i høyere utdanning bidrar det til regional utvikling?
Fusjonering i høyere utdanning bidrar det til regional utvikling? Erfaringer fra fusjonsdiskusjoner fra Høgskolen i Narvik Kjetil Kvalsvik Høgskolen i Narvik Litt om fusjoner En fusjons og/eller alliansebølge
DetaljerUiB og Uni Research utredning
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N UiB og Uni Research utredning Rk Møte i arbeidsgruppe 22.1.2016 Anne Lise Fimreite Bakgrunn Universitetsstyret har ansvar for at vedtak som institusjonen fatter
DetaljerArbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder)
1 av 7 Dato Til: Kopi til: Fra: Gruppe for faglig organisering Medlemmer i arbeidsgruppe for teknologi Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder) Innspill fra arbeidsgruppa for teknologi Arbeidsgruppa
DetaljerTil: Møtedato: Sak: Universitetsstyret Ordning for styring og ledelse på institusjonsnivå ved UiT Norges arktiske universitet
Universitetsledelsen Arkivref: 2016/5298 Dato: 14.9.2016 SAKSFRAMLEGG Til: Møtedato: Sak: Universitetsstyret 22.9.2016 Ordning for styring og ledelse på institusjonsnivå ved UiT Norges arktiske universitet
DetaljerStrukturreform i universitets- og høgskolesektoren 2014- KHiB informasjonsmøte 28.04.2015
Strukturreform i universitets- og høgskolesektoren 2014- KHiB informasjonsmøte 28.04.2015 Vinter/vår 2014: Regjeringen varslet kommende stortingsmelding om strukturreform i universitets- og høgskolesektoren.
DetaljerErfaringer fra fire fusjonsprosesser utfordringer og muligheter
Erfaringer fra fire fusjonsprosesser utfordringer og muligheter Pål Vegar Storeheier 12.04.2016 Foto: S'g Brøndbo, UiT Fusjonshistorie 2 Universitetet har siden 2009 fusjonert med fire høgskoler Høgskolen
DetaljerSAK FS-31/2018. Til: Fakultetsstyret HSL Møtedato: 25. september Gjennomgang av organisering og mandater for sentrene på HSL-fakultetet
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2018/4343 FLA000 Dato: 17.09.2018 Saksnr: FS-31/2018 SAK FS-31/2018 Til: Fakultetsstyret HSL Møtedato: 25. september 2018 Gjennomgang
DetaljerHøring - faglig organisering - utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU - svar fra Psykologisk institutt
1 av 6 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Psykologisk institutt Notat Til: Kopi til: Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Psykologisk institutt Høring - faglig organisering
DetaljerSak 4/2014: Prosjektet «Fleksibel utdanning» videreføring notat til diskusjon og vedtak med eventuelle endringer
MØTEINNKALLING Til: Styringsgruppemøte Fleksibel utdanning Møtetid: tirsdag 6.mai 2014, kl. 09.00-12.00 Møtested: Møterom RESULT Saksliste SAK 1/14. Godkjenning av referat 03.12.13 SAK 2/14. Orienteringssaker:
DetaljerHøring om faglig organisering av UiT Norges arktiske universitet
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2017/1284 FLA000 Dato: 30.05.2017 SAK FS-21/2017 Til: Fakultetsstyret Møtedato: 08.06.2017 Høring om faglig organisering av UiT Norges
DetaljerNTNU S-sak 85/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet dato: SA/eili Arkiv: 2008/12666 N O T A T
NTNU S-sak 85/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet dato: 25.11.08 SA/eili Arkiv: 2008/12666 Til: Fra: Om: N O T A T Styret Rektor Organisering og styring av Eksperter i team Tilråding 1. NTNUs
DetaljerStyre- og utvalgsarbeid sekretærens oppgaver og rolle
Styre- og utvalgsarbeid sekretærens oppgaver og rolle Kari Tove Elvbakken Administrasjonsseminar 27.09.11 Universitetets styrer og utvalg Universitetsstyret Fakultetsstyrene Styret ved Bergen museum Universitetsbibliotekets
DetaljerSak S Styrings- og ledelsesordning ved Universitetet i Tromsø. Bakgrunn. Evalueringsprosess og presentasjon av hovedfunn
UNIVERSITETSDIREKTØREN AVDELING FOR PERSONAL OG ORGANISASJON Sak S 32-12 Til: Universitetsstyret Møtedato: 25. oktober 2012 Arkivref.: 2012/1956 Styrings- og ledelsesordning ved Universitetet i Tromsø
DetaljerReglement for Fakultet for kunst, musikk og design (KMD)
Reglement for Fakultet for kunst, musikk og design (KMD) Reglementet bygger på «Regler for styringsorganene ved fakultetene og instituttene» fastsatt av universitetsstyret 27.09.2018.Reglene tar utgangspunkt
DetaljerALLMØTE 12. NOVEMBER 2012 Bemanningsplan
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Det medisinsk-odontologiske fakultet. Ny kunnskap for bedre helse. ALLMØTE 12. NOVEMBER 2012 Bemanningsplan. 1 Dette møtet handler om Framtidens fakultet-prosjektet
DetaljerHØRINGSSVAR VEIVALG FOR FREMTIDIG KIRKEORDNING
HØRINGSSVAR VEIVALG FOR FREMTIDIG KIRKEORDNING KIRKELIG FELLESRÅD FOR FET OG DALEN 1 Bør det gjøres endringer i fordelingen av oppgaver og myndighet mellom lokalt, regionalt og nasjonalt nivå? I så fall
DetaljerMennesker og samfunn i Arktis
Mennesker og samfunn i Arktis Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Strategi 2018-2022 Samfunnsoppdraget gjennomgående strategier Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning
DetaljerNORD universitet - Studiestedsstruktur - Formannskapet 9. mai Nord universitet. Studiestedsstruktur Formannskapet 9.
Nord universitet Studiestedsstruktur Formannskapet 9. mai 2019 Bakgrunn for strukturreformen Økt fokus på kvalitet i høgere utdanning og forskning Meld. St. 7 (2014-2015) Melding til Stortinget Langtidsplan
DetaljerSpørreundersøkelse om. effekter av NTNU-fusjonen:
Fusjonscafe, 11. juni 2018 Spørreundersøkelse om 01-02-03 effekter av NTNU-fusjonen: Spørre foreløpige resultater Siri Brorstad Borlaug & Elisabeth Hovdhaugen Følgeevalueringen Fra 2016-2019 Mandat: «skaffe
DetaljerMØTEINNKALLING. Møtet streames, og kan følges her: https://mediasite.uit.no/mediasite/play/e247c6f fb801c10a1d879c3 21d.
Dato: MØTEINNKALLING Utvalg: Universitetsstyret Møtested: Auditorium 3, UiT, Campus Tromsø Møtedato: 27.03.2017 Tidspunkt: 10:30 Eventuelt forfall må meldes snarest til forkontor@uit.no eller tlf 77644986.
DetaljerHIT Styrets oppgaver, styremedlemmenes ansvar og roller. Rune Nilsen Langesund 220911
HIT Styrets oppgaver, styremedlemmenes ansvar og roller Rune Nilsen Langesund 220911 Hovedpunkter Universitets og høgskoleloven http://www.lovdata.no/all/nl-20050401-015.html Hva er status ved HIT Hvilke
DetaljerForslag til faglig organisering av nye NTNU
Gjøvik Trondheim Ålesund Forslag til faglig organisering av nye NTNU Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, nov. 2015. Oppdatert 11. nov. 2015. Bakgrunn NTNU skal etablere en ny
DetaljerHøringssvar angående omstruktureringsprosess ved UiT Norges arktiske universitet
Høringssvar angående omstruktureringsprosess ved UiT Norges arktiske universitet Juridisk Studentutvalg Tromsø (JSU) har tidligere levert høringssvar i omorganiseringsprosessen ved UiT. Utvalget finner
DetaljerOrganisering av det helse- og sosialfaglige området i UHR
Organisering av det helse- og sosialfaglige området i UHR 23. April 2013 NRHS 1 Ny hovedmodell - to arenaer En nasjonal fagstrategisk enhet for helse- og sosialfag Formål å styrke samhandling mellom utdanningene
DetaljerUNIVERSITETS- og FUSJONSPROSJEKTET Delprosjekt 3 Administrativ organisering
UNIVERSITETS- og FUSJONSPROSJEKTET Delprosjekt 3 Administrativ organisering Mandatet skal behandles av fellesstyret. Det tas forbehold om justeringer i mandatet som følge av dette. 1 Bakgrunn: Det vises
DetaljerArbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder)
1 av 5 Dato Til: Kopi til: Fra: Gruppe for faglig organisering Medlemmer i arbeidsgruppe for teknologi Arbeidsgruppe for teknologi v/roger Midtstraum (leder) Høringsuttalelse 16. juni 2015 ble det gjennomført
DetaljerEventuelt forfall må meldes snarest til Anne Gjerløw (e-post: / tlf )
Dato: 08.03.2017 MØTEINNKALLING Utvalg: Fakultetsstyret for Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi Møtested: Styrerommet E2016, Narvik Møtedato: 10.03.2017 Tidspunkt: 14:30 Fakultetsstyrets medlemmer:
DetaljerHandlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen
Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere styrke og videreutvikle samhandlingen med og være
DetaljerNotat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen
Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen Universitets- og fusjonsprosjektet: Organisering av nivå 1 Vurdering av organisasjonsmodell må ses i lys av den nye høgskolens visjoner og ambisjoner. Modellen
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: SFF, Senter for immunregulering Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerRapport om faglig organisering ved UiT. Arbeidsgruppe nedsatt av universitetsstyret
Rapport om faglig organisering ved UiT 2017 Arbeidsgruppe nedsatt av universitetsstyret 31.05.2017 1 Universitetsstyret har bedt om en utredning av alternative modeller for fakultetsstrukturen ved UiT.
DetaljerLUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen
Notat Dato: 01.09.15 Saksnr./arkivnr.: saksnr 14/05865 Til: Underveisprosjektet LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen I høringsnotatet bes høringsinstansene
DetaljerSvar - Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet - Fakultet for samfunnsfag
Notat Dato: 20.05.2014 Saksnr./arkivnr.: 2014/1755 Til: Brita Bye Fra: Ann Sofie Winther Svar - Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet - Fakultet for samfunnsfag Det vises til brev
DetaljerNOTATER FRA MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG
NOTATER FRA MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG Tid: Onsdag 29.3.17 klokka 12.00-14.30 Sted: ADM Styrerommet Tilstede: Prorektor for forskning og utvikling Kenneth Ruud, seksjonsleder Torbjørn Alm (TMU),
DetaljerHøringssvar - endringer i forskrift om ansettelse og opprykk i undervisnings- og forskningsstillinger
Kunnskapsdepartementet Deres ref. Vår ref. Dato S18/00004. 03.04.2018 Adresse Fossveien 24 0551 Oslo Norge Telefon (+47) 22 99 55 00 Post Postboks 6853 St. Olavs plass N-0130 Faktura Postboks 386 Alnabru
DetaljerFusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet
Sak Leiing og fagleg organisering (16/05229) delprosjekt i hovudprosjekt 2 Fagleg og administrativ organisering Dato utsendt på høyring 21.11.16 Høyringsfrist 9.12.16 Send høyringsinnspel til Bakgrunn
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 71/19 29.08.2019 Dato: 23.08.2019 Arkivsaksnr: 2019/4945 Innspill til høringsuttalelse - stortingsmelding om arbeidsrelevans Henvisning
DetaljerKHiB-UiB Nytt kunstnerisk fakultet? KHiB seminar 10.11.2015
KHiB-UiB Nytt kunstnerisk fakultet? KHiB seminar 10.11.2015 KHiB styrevedtak 29.10.2015 Styret er tilfreds med arbeidsgruppens utredning à KHiB-UiB fase 1. Styret slutter seg til anbefalingene som er gitt
DetaljerStrategi og strukturprosessen videre
SAKSUTREDNING Sak: Saksbehandler: Strategi og strukturprosessen videre Anita Eriksen Universitetsledelsens kommentarer I denne styresaken får styret en oversikt over det arbeidet som er startet opp rundt
DetaljerSTRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12
STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og
DetaljerTil styringsgruppen for fusjon
Til styringsgruppen for fusjon Dato: Arkivref.: SAK SG 12-13: Styring og ledelse Styringsgruppa nedsatte en arbeidsgruppe for å vurdere styring og ledelse for den fusjonerte institusjonen i sak SG 08-13:
DetaljerOrganiseringen av forskningen ved Kjemisk institutt
Organiseringen av forskningen ved Kjemisk institutt Bakgrunn Det gjeldende administrasjonsreglementet (vedlegg 1) definerer instituttstyret som instituttets øverste organ. Instituttstyret har ansvar for
Detaljer