Enhet for Intern Revisjon RAPPORT. EKSTERNT FINANSIERTE PROSJEKTER VED UiO
|
|
- Julian Erlandsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Enhet for Intern Revisjon RAPPORT EKSTERNT FINANSIERTE PROSJEKTER VED UiO Distribusjon: Økonomidirektøren Universitetsdirektøren (gjp) Gjennomført høsten 2010 Revisorer: Kjerstin A. Arntzen og Sveinung Svanberg Blindern, februar 2011
2 1. BAKGRUNN OG FORMÅL FOR REVISJONEN: Eksternt finansierte prosjekter (EFP) var ført opp som revisjonsområde i EIRs årsplan for 2010, godkjent av universitetsdirektør og forelagt Styret til orientering. Formålet med revisjonen ble definert slik: EFP ble revidert også høsten Formålet var den gang å kartlegge kompetansesituasjonen for EFP. Resultatene fra denne revisjonen er bare delvis sammenlignbare med revisjonen i Revisjonen er gjennomført ved et nettbasert spørreskjema til økonomimedarbedere ved samtlige fakulteter, institutter og begge museene. I etterkant av spørreundersøkelsen er det foretatt intervjuer med en del medarbeidere ved fakulteter og institutter, og avslutningsvis er det foretatt tester ved at en del arkivmapper er gjennomgått. Spørrekjemaet ble sendt til 90 medarbeidere og vi mottok 71 svar (78,9 %). EIR er meget godt fornøyd med svarprosenten som gir en stor grad av sikkerhet for at svarene er representative. Nettskjemaet/Rapporten Spørreundersøkelsen var bygd opp i følgende hovedområder (antall påstander under hvert hovedområde i parentes): A. Generelt kjennskap regelver (5) B. Organisering og kommunikasjon (5) C. Søknadsfasen (11) D. Prosjektopprettelsen (6) E. Gjennomføringsfasen (6) F. Avslutningsfasen (4) Det er svart ved avkrysning på en skala 1-6 på en rekke påstander. I tillegg er det gitt svært mange nyttige kommentarer i kommentarfeltene. 2. OPPSUMMERING DELKONKLUSJONER A. GENERELT KJENNSKAP REGELVERK (5) En forutsetning for en tilfredsstillende håndtering av eksternt finansierte prosjekter (EFP) er at regelverket er kjent, forstått og akseptert.
3 På dette punktet er resultatene fra 2008 og denne revisjonen direkte sammenlignbare, og det arbeidet som har vært gjort fra ØPAs side for å øke kompetansen, synes å ha gitt gode resultater. Håndboken har fått et liv i organisasjonen. Det regelverket som er vanskeligst tilgjengelig gjelder EU-prosjekter. Her har EIR foreslått for EU-kontoret i Forskningsadministrativ avdeling at det holdes oppstartsmøter for nye prosjekter, og at EIR får en plass i møtene for å orientere om viktige punkter mht å sikre god styring. EIR har nå mottat en positiv respons fra EU-kontoret i FA, og vi har tro på at dette tiltaket vil ha en god effekt. DELKONKLUSJON: Det har vært en positiv utvikling siden forrige revisjon mht kunnskap om regelverket for EFP. Det innebærer også at det kar skjedd en generell kompetanseheving. B. ORGANISERING OG KOMMUNIKASJON (5) En god organisering av EFP-arbeidet, herunder klare ansvarsforhold, og god kommunikasjon mellom de forskjellige aktørene er også viktige forutsetninger for å sikre tilfredsstillende styring og kontroll. Det er meget stor spredning i svarene på spørreundersøkelsen når det gjelder hensiktsmessigheten av dagens organisering. Nå er organiseringen forskjellig fra fakultet til fakultet, og også mellom instituttene innen samme fakultet er det forskjeller. De viktigste innvendingene mot dagens organisering er at miljøene for håndtering/oppfølging av EFP ofte blir for små, og at det kan være vanskelig å opparbeide, og vedlikeholde den ønskede kompetansen. Samtidig bekrefter både spørreundersøkelsen og intervjuene at man jevnt over er fornøyd med de nettverkene som er bygd opp. Når det gjelder samspillet mellom administrasjon og prosjektledere er ikke bildet entydig. Vi mener å ha grunnlag for å si at der vi VET at det er god kontakt mellom adminstrasjon og prosjektleder, er standarden på den interne kontrollen høyere. Ut fra dette er det vår oppfatning at flere av svakhetene vi peker på i det etterfølgende, kan avhjelpes dersom kontakten blir bedre. Det gjelder både i søknadsfasen, gjennomføringsfasen, avslutningsfasen. Når det gjelder ansvarsforhold, vil vi spesielt peke på ansvaret for å sikre at arkivverdig materiale BLIR arkivert. Her synes det å være uoverensstemmelse mellom Håndboka og Arkivmalen som i sin tid ble utarbeidet. Vi viser til det som er skrevet under avsnitt F AVSLUTNINGSFASEN. I forhold til hva som framkom i revisjonen i 2008, har det skjedd en bedring i enhetenes oppfatning av relasjonen til ØPA. De fleste gir uttrykk for positive oppfatninger av ØPA mht service og kommunkasjon. DELKONKLUSJON: Ved enkelte institutter gir man uttrykk for at det hadde vært ønskelig med større miljøer for å bygge opp og vedlikeholde ønsket kompetanse på EFP-området.
4 Generelt synes det å være ønskelig med en bedre dialog mellom forskere og administrasjon gjennom hele prosessen. Arkivrutinene er uklare mht hvem som har ansvar for hva. I forhold til revisjonen i 2008, er holdningene til ØPA klart mer positive både hva gjelder informasjonsflyt og støtte/suppport. Det er forskjeller mht hvor god dialogen mellom prosjektlederne og administrasjonen er. Vi mener at et viktig tiltak for å få til en ytterligere forbedring av håndteringen av Eksternt finansierte prosjekter ved UiO vil være å sikre en bedret kontakt. EIR mener det er naturlig at fakultetene ar initiativ for å få dette til. ANBEALING: Vi vil anbefale at ØPA kartlegger hvor det kan være aktuelt å sentralisere/slå sammen funksjoner knyttet til EFP. Det vil være naturlig at denne kartleggingen vil være en del av arbeidet i prosjektet Internt Handlingsrom. Videre vil vi anbefale at det holdes oppstartsmøter for alle godkjente eksternt finansierte prosjekter. Arkivrutinene må klargjøres mht. ansvar. C. SØKNADSFASEN (11) Et kritisk forhold hva gjelder søknader, er at de går tjenestevei slik at man ikke risikerer å få innvilget prosjekter som prosjekteier (instituttet) i utgangspunktet ikke kjenner til, og som påfører uønskede forpliktelser. En annen konsekvens kan være at prosjektene ikke underbygger, eller ikke er i samsvar med instituttets vedtatte satsingsområder. Fremdeles forekommer det at søknader går utenom linjen, men spørreundersøkelsen, intervjuene og testing på foreliggende arkivdokumentasjon, viser at det bare skjer unntaksvis. Igjen vil vi peke på behovet om en bedre dialog mellom forsker og administrasjon. Både spørreundersøkelsen og intervjuene viser at det er aksept og forståelse for at prosjekt ene skal totalbudsjetteres, og at det skal følges opp med regnskapsføring av alle kostnader. (det siste var ikke like selvfølgelig da EFP ble revidert i 2008) Det er også viktig at det skjer en vurdering mht om prosjektet ligger innenfor enhetens satsingsområde/strategi. Ut fra den dokumentasjonen som er kontrolert i denne revisjonen, er det vanskelig å stadfeste at vurderingene er foretatt. Ved SV-fakultetet har FANE-prosjektet utarbeidet et opplegg/et skjema som kan sikre bedrede rutiner for dette. Blanketten ( Svar på søknad om støtte til EFP ) følger vedlag. Den bidrar også til en bedre planlegging og gjennomføring av prosjektet generelt fordi den kan brukes til kartlegging av andre sentrale forhold som ansettelese av stipendiater, post docer, frikjøp mm. DELKONKLUSJON: Revisjonen viser at de aller fleste prosjekter totalbudsjetteres i samsvar med retningslinjene. Det er også en større bevissthet knyttet til fastsettelse av dekningsbidrag og hva prosjektets egenandel skal utgjøre.
5 Men fremdeles er det ved mange enheter behov for en bedre dialog mellom forskere og administrasjon. ANBEFALING: Vi anbefaler at ØPA vurderer om vedlagte skjema kan være et nyttig hjelpemiddel for andre enn SV-fakultetet. D. PROSJEKTOPPRETTELSEN (6) Svarene i spørreundersøkelsen tyder på at det helt unntaksvis ikke foreligger en underskrevet kontrakt. Hele 12 % svarer vet ikke. Bare 4 % er delvis uenig i påstanden om at det foreligger underskrevet kontrakt for alle prosjekter. Dette bekreftes også av de testene som er utført. Svarene indikerer også at det i de aller fleste tilfellene skjer en justering av budsjettet i forhold til innvilget beløp, og det samme gjelder påstanden om at det skjer en formell godkjenning av det endelige budsjettet fra prosjekteiers (instituttets) side. Det er større bevissthet hva gjelder UiOs satser for DB, og at for lavt dekningsbidrag medfører økt egenandel for UiO. Det er en svakhet at UiO ikke har en egen standardkontrakt. For EU-prosjekter og NFRprosjekter er det akseptert å bruke disse. UiO har ikke utarbeidet egne standard-kontrakter for øvrige finansiører. I intervjuer har det framkommet at dette er et betydelig risikomoment fordi de kontraktene som brukes, først og fremst ivaretar finansiørenes interesser. DELKONKLUSJON: I forhold til EIRs revisjon i 2008 har det skjedd en klar forbedring rundt formalisering avforholdet mellom UiO og finansiører ved at det nå, så langt vi har kunne konstatere, foreligger signerte kontrakter. ANBEFALING: UiO utarbeider egne standardkontrakter; alternativt presiserer i håndboken for EFP hvilke elementer det er viktig å få med i kontrakter om EFP. E. GJENNOMFØRINGSFASEN (6) Det er samsvar mellom påstandene om totalbudsjettering (Prosjektopprettelsesfasen) og om totalregnskapsføring. Det er i denne revisjonen ikke konstatert spesielle problemer knyttet til økonomien i prosjektene, men gjennomgående er det at prosjektlederne i svært liten grad benytter webrapportene i oppfølgingen. Årsaken er at rapportene oppleves som vanskelige å lese, de isolerer ikke BOA-effekten, og viser dermed ikke reell saldo. Blant annet fordi egenandel (EA ) og dekningsbidrag (DB) posteres fortløpende, men frikjøp kun pr. tertial.
6 Dermed er det tertialrapporteringen som gir administrasjonen grunnlag for en rimelig god oppfølging av økonomi/framdrift i prosjektet. Det er imidlertid en forutsetning at man har dialog med prosjektleder. Vi er kjent med at det er nye rapporter under utvikling/implementering som forhåpentligvis vil være mer brukervennlige. DELKONKLUSJON: Nye rapporter vil forhåpentligvis medføre at de i større grad taes ut og brukes av prosjektelederne. Det vil gi grunnlag for bedre dialog mellom forskere og administrasjon, og dermed bedre oppfølging av den økonomiske utviklingen i prosjektene. F. AVSLUTNINGSFASEN (4) Det er økonomimedarbeidere som i det alt vesentlige sørger for at prosjektene blir regnskapsmessig avsluttet på en forsvarlig måte, og vi har ikke merknader til hvordan prosjektene avsluttes. Ephorte skal brukes for arkivering, og ved testingen viste det seg at arkiveringen er ufullstendig og tilfeldig. Det kan skyldes at arkivmalen for EFP ikke har vært tilgjengenlig på nettet, og det hersket usikkerhet mht hva som skal arkiveres. I 2008 ble det utarbeidet rutiner for arkivering for eksternt finansierte prosjekter; altså før innførselen av elektronisk arkiv ved UiO; og rutinene skulle revideres. Rutinene har ikke vært tilgjengelige på nettet på lang tid (usikkert hvor lenge), men er nå lagt ut igjen etter en henvendelse fra EIR. Arkivmalen gir en god oversikt over hva som skal arkiveres, men vi konstaterer at det ikke er samsvar mellom arkivmalen og Håndbok for eksternt finasierte prosjekter mht. hvem som har ansvar for at arkiv- og annet bevaringsverdig materiale blir tatt vare på. DELKONKLUSJON: Arkivfasen er den fasen hvor avvik fra ønsket standard er størst, og har sin forklaring i at det er uklare ansvarsforhold. Informasjon om hva som er arkivverdig materiale har heller ikke vært tilgjengelig på nettet siden arkivmalen ble fjernet; uvisst av hvilken grunn. ANBEFALING: EIR anbefaler at arkivmalen/håndbok for EFP blir koordinert. HOVEDKONKLUSJON: UiO som organisasjon har gjort betydelige framskritt i håndteringen av eksternt finansierte prosjekter. I alle de fasene som ihht formålet for revisjonen skulle gjennomgåes (Søknad, budsjettering, registrering, gjennomføring, budsjettoppfølging og prosjektavslutning), har det skjedd forbedringer uten at man kan si at man er i mål. De største svakhetene mener EIR ligger i arkiveringsrutinene. For revisjonsarbeidet medførte det problemer med å få gjennomført testingen. Det innebærer også at UiO har problemer med å dokumentere i hvilken grad man har et tilfredsstillende opplegg for håndtering av EFP. Sveinung Svanberg Revisjonssjef (sign) Kjerstin A. Arntzen Seniorkonsulent (sign)
Revisjonsrapport. Revisjon: Oppfølging styrevedtak
Universitetet i Oslo Sentraladministrasjonen/Enhet for Internrevisjon/Lin Anett Haugsland Revisjonsrapport Revisjon: Oppfølging styrevedtak Distribuert til: Universitetsdirektøren Gjennomført av: Revisjonssjef
DetaljerEnhet for Intern Revisjon RAPPORT FULLMAKTER ANSVAR ROLLER MYNDIGHET
Enhet for Intern Revisjon RAPPORT FULLMAKTER ANSVAR ROLLER MYNDIGHET Revisorer: Morten Opsal, Sveinung Svanberg, Blindern, juni 2010 Bakgrunn: En god fullmaktsstruktur, klare ansvarsforhold, klare ansvars-og
DetaljerUniversitetet i Bergen Internrevisjon - erfaringer Samling for økonomidirektører og økonomiledere i UH-sektoren 22.-23. april 2015
Universitetet i Bergen Internrevisjon - erfaringer Samling for økonomidirektører og økonomiledere i UH-sektoren 22.-23. april 2015 Fung. økonomidirektør Kirsti R. Aarøen Universitetet i Bergen 14.450 studenter
DetaljerRAPPORT. Revisjon: Implementering av kvalitetssystemet for medisinsk og helsefaglig forskning
RAPPORT Revisjon: Implementering av kvalitetssystemet for medisinsk og helsefaglig forskning Distribuert til: Forskningsdirektør Kopi: Universitetsdirektør Gjennomført av: Seniorkonsulent Hilde Tanggaard
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO
UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMIRAPPORT FOR DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET ENHET: PERIODE: ÅR: 1. TERTIAL 2011 Saksbehandler: Inger Anne Pedersen og Marianne Afdal Rapporterende enhets leder:
DetaljerInternt handlingsrom (IHR) PARAT 14. mai 2012 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe og prosjektleder Ingar Pettersen, IHR
Internt handlingsrom (IHR) PARAT 14. mai 2012 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe og prosjektleder Ingar Pettersen, IHR Hvorfor IHR? Mål 4 i Strategi 2020: UiO skal forvalte sine samlede ressurser
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO
UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMIRAPPORT FOR DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET ENHET: PERIODE: ÅR: 1504 FYI 2. TERTIAL 2011 Saksbehandler: Inger Anne Pedersen og Marianne Afdal Rapporterende enhets
DetaljerEnhet for Intern Revisjon REVISJONSRAPPORT. IT-tilgangsstyring
Side 1 av 5 Enhet for Intern Revisjon REVISJONSRAPPORT IT-tilgangsstyring Distribusjon: IT-direktøren OPA Kopi: Universitetsdirektøren Gjennomført februar - september 2013 Revisorer: Morten Opsal Blindern,
DetaljerEnhet for Intern Revisjon REVISJONSRAPPORT. Revisjon av BDM-roller ved Medisinsk fakultet
Side 1 av 6 Enhet for Intern Revisjon REVISJONSRAPPORT Revisjon av BDM-roller ved Medisinsk fakultet Distribusjon: Dekan Medisinsk fakultet Universitetsdirektøren Kopi: Økonomidirektøren Innkjøpsseksjonen
DetaljerWorkshop BOA SUHS-konferansen 2014. Tone Elisabeth Østvedt regnskapsleder HiT
Workshop BOA SUHS-konferansen 2014 Tone Elisabeth Østvedt regnskapsleder HiT 15 deltakere på workshop, fra flere universiteter, til den minste høgskolen. Forutsatte at R-07-13 med tilhørende veileder og
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 28. oktober 2015 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør finans og økonomi Handlingsplan med tiltak for lukking av avvik ved gjennomføring av
DetaljerUniversitetet i Oslo ENHET FOR INTERN REVISJON ÅRSPLAN FOR 2010 OSLO, 27. januar 2010 Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Universitetsdirektør 2010-final.
Universitetet i Oslo ENHET FOR INTERN REVISJON ÅRSPLAN FOR 2010 OSLO, 27. januar 2010 Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Universitetsdirektør 2010-final.DOC 1 1. INNLEDNING Enhet for Intern revisjon (EIR) henvendte
DetaljerInterne retningslinjer ved Det odontologiske fakultet. Forvaltning av eksternt finansierte prosjekter(efp)
Interne retningslinjer ved Det odontologiske fakultet Forvaltning av eksternt finansierte prosjekter(efp) Fokus på EFP Kvalitetssikring av eksternt finansierte prosjekter Utarbeidelse av retningslinjene
DetaljerProsjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013 UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som
DetaljerFakultetsnotat. Til: Det medisinske fakultetsstyre. Med.fak.sak: 2011/6855 Saksbehandler: Halvor Fahle Oslo, 2. desember 2011
Fakultetsnotat Til: Det medisinske fakultetsstyre Med.fak.sak: 211/6855 Saksbehandler: Halvor Fahle Oslo, 2. 211 et pr 31. 211 Basis: Fakultetet har pr 31. et overskudd på 53,9 millioner kroner. Det er
Detaljer1. Etterlevelse av kvalitetssystem for medisinsk og helsefaglig forskning
Universitetet i Oslo FRA ENHET FOR INTERN REVISJON FREMLEGGSNOTAT Møtesaksnr.: O-sak 2 Møtedato: 3. mai 2016 Notatdato: 21. april 2016 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: Morten Opsal TIL UNIVERSITETSSTYRET Årsrapport
DetaljerNettverksmøte for lokal prosjektstøtte (LP)
1 Nettverksmøte for lokal prosjektstøtte (LP) 02.10.2008 2 Agenda 1. Utvikling av ny økonomihåndbok ved NTNU 2. Revidering av økonomiinstruks/hovedregler 3. Innføring av nye arkivrutiner 4. Rutiner for
DetaljerRisikobildet - forvaltningsområder. Fornyet risikogjennomgang høsten 2010, med utgangspunkt i gjennomførte risikovurderinger i 2008 og 2009.
Risikobildet - forvaltningsområder Fornyet risikogjennomgang høsten 2010, med utgangspunkt i gjennomførte risikovurderinger i 2008 og 2009. Risikobilde Forvaltningsområdet Utgangspunktet E&Ys risikovurdering
DetaljerUniversitetet i Oslo EIR
Universitetet i Oslo EIR Til Fra Universitetsstyret Enhet for intern revisjon Sakstype: Orienteringssak Møtesaksnr.: O-sak 6 Møtenr.: 6/2017 Møtedato: 24. oktober 2017 Notatdato: 05. oktober 2017 Arkivsaksnr.:
DetaljerInnføring av ny personvernforordning (GDPR) på universitetet
Innføring av ny personvernforordning (GDPR) på universitetet Styringsdokument Styringsgruppemøte 23. mai 2018 Innhold Side Agendapunkter 3 Sak 1: Godkjenning av referat 4 Sak 2:Lokale personvernkontakter
DetaljerRapport Gjemnes kommune 2018:
Rapport Gjemnes kommune 2018: Brukertilfredshet blant brukere av hjemmesykepleie og praktisk bistand i Gjemnes kommune 2018 Denne rapporten beskriver resultatet fra en spørreundersøkelse gjort blant brukere
DetaljerSaksframlegg. Ark.: 210 Lnr.: 2115/15 Arkivsaksnr.: 15/477-1 FORVALTNINGSREVISJONSRAPPORTEN "JOURNALFØRING AV POST OG OPPFØLGING AV HENVENDELSER"
Saksframlegg Ark.: 210 Lnr.: 2115/15 Arkivsaksnr.: 15/477-1 Saksbehandler: Kari Louise Hovland FORVALTNINGSREVISJONSRAPPORTEN "JOURNALFØRING AV POST OG OPPFØLGING AV HENVENDELSER" Vedlegg: Forvaltningsrevisjonsrapport
DetaljerStatus på oppfølging av anbefalinger i revisjonsrapporten "Kjøp av konsulent- tjenester i Hedmark fylkeskommune"
Saknr. 14/3469-3 Saksbehandler: Øivind Nyhus Status på oppfølging av anbefalinger i revisjonsrapporten "Kjøp av konsulent- tjenester i Hedmark fylkeskommune" Innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen
DetaljerMedlemsmøte i NIRF statlig sektor, Enhet for intern revisjon (EIR) ved Universitetet i Oslo. Morten Opsal, fungerende revisjonssjef
Medlemsmøte i NIRF statlig sektor, 27.10.2015 Enhet for intern revisjon (EIR) ved Universitetet i Oslo Morten Opsal, fungerende revisjonssjef Forankring i styret Instruks vedtatt av UiOs styre EIR er styrets
DetaljerHver søknad er en ny sak. Dersom søknaden innvilges, gjøres saken om til en prosjektsak. Søknadssak:
Arkivrutine for eksternfinansiert virksomhet og prosjekter Rutine for MN-fakultetet og underliggende enheter Opprette sak: Hver søknad er en ny sak. Dersom søknaden innvilges, gjøres saken om til en prosjektsak.
DetaljerStyret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 27/10/11
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 27/10/11 SAK NR 053-2011 Erfaringer og endelig oppsummering av internkontroll ved pasientreisekontorene
DetaljerForslag til hovedmodell:
Prosjekt Bedre forskerstøtte Forslag til hovedmodell: En helhetlig struktur for profesjonell forskerstøtte for alle UiOs vitenskapelig ansatte Bakgrunn Bygger på fase I av IHR-EFV-prosjektet Politisk marsjordre
DetaljerRUTERS MARKEDSINFORMASJONSSYSTEM OPPDRAGSBESKRIVELSE - KARTLEGGING AV REISEVANER OG TILFREDSHET MED KOLLEKTIVSYSTEMET
VEDELGG 2 RUTERS MARKEDSINFORMASJONSSYSTEM OPPDRAGSBESKRIVELSE - KARTLEGGING AV REISEVANER OG TILFREDSHET MED KOLLEKTIVSYSTEMET INNHOLDSFORTEGNELSE 1. OPPDRAGSBESKRIVELSE... 3 2. DATAINNSAMLINGSMETODE
DetaljerFRIPRO Toppforsk forslag til finansiering av fakultetets egenandel
FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET SAK 18 Til: Det medisinske fakultets styre Fra: Dekan Sakstype (O/D/V): V Arkivsaksnr: Vedlegg: Plan for finansiering Møtedato: 9. mai 2017 Sakstittel: FRIPRO Toppforsk
Detaljer1/12. ØKONOMIRAPPORT (Basis) Månedsrapport for mars MED og underliggende enheter
1/12 ØKONOMIRAPPORT (Basis) Månedsrapport for 214 5 MED og underliggende enheter 2/12 212-7, -6, -5, -4, -46251-3, -2, -1, 1, 2, 5 MED per 214 212 (TOT) 213 213 (TOT) 214 214-5628 -5951-37122 -258 53-667
DetaljerBrukerveiledning for UiOs søknadsbudsjettmal. andelsmessige prosjekter. Tilrettelagt for TDI- og leiestedsmodell. Versjon 4.0
Brukerveiledning for UiOs søknadsbudsjettmal andelsmessige prosjekter Tilrettelagt for TDI- og leiestedsmodell Versjon 4.0 Universitetet I Oslo Versjon 4.0 ØPA Økonomi og planavdelingen 25.03.2014 Innholdsfortegnelse
DetaljerInternrevisjon et samarbeid på tvers
Internrevisjon et samarbeid på tvers Med anbefaling om «Best practice» For Universitetet i Stavanger Universitetet i Agder Universitetet i Nordland Høgskolen i Bergen Regler og krav Reglementet for Økonomistyring
DetaljerUniversitetet i Oslo Universitetsdirektøren
Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: D-sak 1 Møtenr.: 1/2016 Møtedato: 9. februar 2016 Notatdato: 26. januar
DetaljerUllevål Universitetsykehus HF
Assurance and Advisory Business Services Ullevål Universitetsykehus HF Gjennomgang av anskaffelser i eiendomsavdelingen Vår rapport er ment for bruk av Ullevål Universitetssykehus HF internt for vurdering
DetaljerKvalitetssystem for medisinsk og helsefaglig forskning. Delegering av oppgaver i kvalitetssystemets rutiner Bakgrunn
1 FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET Til: Det medisinske fakultets styre Fra: Forskningsadministrasjonen, seniorrådgiver Katrine Ore Sakstype: O Arkivsaksnr: Vedlegg: Rutine for håndtering av avvik som
DetaljerØKONOMIRAPPORT. Enhet: 1504 Fysisk 1504 Fysisk. Saksbehandler: Marianne Afdal og Inger Anne Pedersen Rapporterende enhets leder: Jøran Idar Moen
ØKONOMIRAPPORT Enhet: 1504 Fysisk 1504 Fysisk Periode: 1. TERTIAL År: 2014 Saksbehandler: Marianne Afdal og Inger Anne Pedersen Rapporterende enhets leder: Jøran Idar Moen Versjon 2014-1 Page 1 of 8 12.06.2014
DetaljerSAKSTIHEL: Omorganisering av HMS og etablering av BHT-funksjon ved UiO
UNIVERSITETET I OSLO UNIVERSITETSDIREKTØREN Til Universitetsstyret Fra Universitetsdirektøren Sakstype: Vedtakssak Møtesaksnr.: V-sak 5 Møtenr. 2/2011 Møtedato: 01.03.11 Notatdato: 22.02.11 Arkivsaksnr.:
DetaljerInfrastruktur store søknader og prosjekter. Katrine Eldegard, INA
Infrastruktur store søknader og prosjekter Katrine Eldegard, INA Infrastruktur store søknader og prosjekter FU-NMBU seminar 20. okt. 2015 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 1 Hvordan skaffe
DetaljerBevisstgjøring av prosjekteierrollen Resultater fra et forskningsprosjekt
Bevisstgjøring av prosjekteierrollen Resultater fra et forskningsprosjekt Erling S. Andersen Handelshøyskolen BI erling.s.andersen@bi.no Erling S. Andersen 1 Utfordringen: Bedre prosjekteiere Vi har utdannet
DetaljerOppstartsmøte for eksternfinansierte prosjekter. Vibeke Kyrkjebø Irgan Rådgiver Universitetet i Bergen, Det psykologiske fakultet
Oppstartsmøte for eksternfinansierte prosjekter Vibeke Kyrkjebø Irgan Rådgiver Universitetet i Bergen, Det psykologiske fakultet Oppstartsmøte Organisere oppstart og drift av eksternfinansierte prosjekter
DetaljerREVISJONSRAPPORT: SELSKAPSKONTROLL I HADELAND ENERGI AS OG HADELAND KRAFT AS
Arkivsaksnr.: 12/2366-2 Arkivnr.: Saksbehandler: Rådgiver politikk og samfunn, Anne Grønvold REVISJONSRAPPORT: SELSKAPSKONTROLL I HADELAND ENERGI AS OG HADELAND KRAFT AS Hjemmel: Kommuneloven Kontrollutvalgets
Detaljer1. SAMMENDRAG 2 2. INNLEDNING 3 3. FORMÅL 3 4. FAKTADEL 3 5. REVISORS VURDERING 5 6. REVISORS KONKLUSJONER 7 7. REVISORS ANBEFALINGER 8 8.
Innholdsfortegnelse side 1. SAMMENDRAG 2 1.1 MÅLSETTING FOR PROSJEKTET 2 1.2 REVISORS VURDERINGER OG KONKLUSJONER 2 1.3 REVISORS ANBEFALINGER 2 2. INNLEDNING 3 2.1 BAKGRUNN FOR PROSJEKTET 3 2.2 HJEMMEL
Detaljer1/8. ØKONOMIRAPPORT (Basis) Månedsrapport for desember MED og underliggende enheter
1/8 ØKONOMIRAPPORT (Basis) Månedsrapport for 211 5 MED og underliggende enheter 2/8 5 MED per 211 29 29 (TOT) 21 21 (TOT) 211 211 212 213 214 215 8, -7, -6, -5, -4, -3, -33232-33232 -2, -1, -47175-47175
DetaljerTabell A: Forskning generelt (skriftlige og muntlige kommentarer fra fakultetene er innarbeidet)
Orientering til Universitetsstyret 17. oktober 2006 Tiltaksplan for å forebygge vitenskapelig uredelighet Tabell A: Forskning generelt (skriftlige og muntlige kommentarer fra fakultetene er innarbeidet)
DetaljerRapport - Tromsø kommunes evaluering av Atferdsretta tiltak på barnetrinnet
Rapport - Tromsø kommunes evaluering av Atferdsretta tiltak på barnetrinnet 1 Januar 2009 1- Innledning Atferdsretta tiltak for barnetrinnet ble vedtatt som prosjekt i sak 15/2007. Prosjektet ble vedtatt
Detaljer1/9. ØKONOMIRAPPORT (Basis) Månedsrapport for april MED og underliggende enheter
1/9 ØKONOMIRAPPORT (Basis) Månedsrapport for 211 5 MED og underliggende enheter 2/9 5 MED per 211 29 29 (TOT) 21 21 (TOT) 211 211 212 213 214 215 8, -7, -4, -3, -2, -1, 1, -3363-9122 668 7, 6, 5, 4, 3,
DetaljerNOKUTs evaluering av UiOs kvalitetssystem for utdanningsvirksomheten.
Universitetet i Oslo Studieavdelingen Notat Til: Universitetets studiekomité Fra: Studiedirektøren Sakstype: D- sak Møtesaksnr.: Sak 1 Møtenr.: 6-12 Møtedato: 11.10.12. Notatdato: 01.10.12. Arkivsaksnr.:
DetaljerBundne midler Pr Pr Endring
1 Fakultetsnotat Til: Det medisinske fakultets styre Sakstittel: pr august 2016 Sakstype: Orienteringssak Saksbehandler: Reidar Rognlien Møtedato: 27. august 2016 REGNSKAP pr august 2016 Vedlagt følger
DetaljerMøteprotokoll Kontrollutvalget Spydeberg
Møteprotokoll Kontrollutvalget Spydeberg Møtedato: 06.09.2017, Tidspunkt: fra kl. 16:00 til kl. 18:00 Møtested: Spydeberg kommune, møterom Kommunestyresal Fra til saksnr.: 17/35-17/41 MEDLEMMER MØTT VARAMEDLEMMER,
DetaljerKONTROLLOPPLEGG FOR REGNSKAPSREVISJON OG FORVALTNINGSREVISJON I KOMMUNER OG FYLKESKOMMUNER, MV.
KONTROLLOPPLEGG FOR REGNSKAPSREVISJON OG FORVALTNINGSREVISJON I KOMMUNER OG FYLKESKOMMUNER, MV. 2017 FORORD Vedtektene for Den norske Revisorforening, 3-7, pålegger alle oppdragsansvarlige medlemmer å
DetaljerRapport fra Arbeidsgruppe for økonomi og forskningsstøtte
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N MN-fakultetet: Administrativt utviklingsprosjekt 2014-2015 Rapport fra Arbeidsgruppe for økonomi og forskningsstøtte Møte prosjektgruppa 9. februar 2015 Terje Restad
DetaljerVirksomhetsrapport til universitetsstyret
Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Notat Virksomhetsrapport til universitetsstyret 1. tertial 2015 Behandles i universitetsstyret 23. juni 2015 Virksomhetsrapport 1. tertial 2015 Side 1 1.0 Innledning
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN Det medisinsk-odontologiske fakultet - Økonomi
UNIVERSITETET I BERGEN Det medisinsk-odontologiske fakultet - Økonomi SERVICEAVTALE FOR BIDRAGS - OG OPPDRAGSFINANSIERT AKTIVITET (BOA) VED MOF Mål for oppgaven Hva avtalen omfatter Hvem avtalen omfatter
DetaljerKontrollutvalget MØTEINNKALLING. Møtedato: Møtetid: Kl Møtested: Namsos - Namdalshagen
Kontrollutvalget MØTEINNKALLING Møtedato: 06.04.2017 Møtetid: Kl. 12.30 Møtested: Namsos - Namdalshagen De faste medlemmene innkalles med dette til møtet. Den som har lovlig forfall, eller er inhabil i
DetaljerStyresak 45-2015 Oppfølging av Internrevisjonsrapport 01/2013:
Møtedato: 29. april 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Nils B. Normann, 75 51 29 00 Bodø, 17.4.2015 Styresak 45-2015 Oppfølging av Internrevisjonsrapport 01/2013: Revisjon av tverrgående prosesser
DetaljerUiO: Forskerstøtte FANE-SV Linn Kristin Stølan
UiO: Forskerstøtte FANE-SV 26.09.2016 Linn Kristin Stølan Bakgrunn og begrunnelse Mandat: I UiOs Strategi 2020 er målet å styrke vår internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet. For å
DetaljerEnhet for Intern Revisjon REVISJONSRAPPORT. Arkivfunksjonene ved UiO
Revisjonsrapport Arkivfunksjonene ved UiO Side 1 av 10 Enhet for Intern Revisjon REVISJONSRAPPORT Arkivfunksjonene ved UiO Distribusjon: OPA esak Gjennomført mai - august 2012 av: Rådgiver Cecilie Thorberg
DetaljerUiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren
UiO : Universitetet i Oslo Til Fra Universitetsstyret Sakstype: Møtesaksnr.: Møtenr.: Møtedato: Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: Orienteringssak O-sak4 4/2014 24.-25. juni 2014 9.juni 2014 2014/2322
DetaljerProsedyre. Prosedyre for konflikthåndtering - Veiledning og prosedyre for oppfølging av konflikter i arbeidslivet - Gjelder for: Alle ansatte
Prosedyre Prosedyre for konflikthåndtering - Veiledning og prosedyre for oppfølging av konflikter i arbeidslivet - Gjelder for: Alle ansatte Vedtatt av: Administrasjonsutvalget Dato: 03.10.2016 JpID: 16/29587
DetaljerArbeidsmiljøundersøkelsen 2005
Arbeidsmiljøundersøkelsen I grafene er fordelingene fremstilt i skalaen antall personer. I alt har personer besvart spørreskjemaet. På noen få spørsmål er det litt frafall. Resultatene skal fortolkes som
DetaljerHvem er vi og hva gjør vi som jobber med forskerstøtte ved UiO?
Hvem er vi og hva gjør vi som jobber med forskerstøtte ved UiO? Presentasjon av kartlegging og nettbesvarelser 05.12.16 Linn Kristin Stølan 2 Kartlegging av kapasitet på forskerstøtten på enhetene Hvor
DetaljerRetningslinjer for SFF virksomhet ved Det medisinske fakultet Bakgrunn
FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET SAK 40 Til: Styret v/ Det medisinske fakultet Fra: Forskningsadministrasjonen Sakstype: Vedtakssak Arkivsaksnr: Vedlegg: 2 Møtedato: 26 september 2017 Sakstittel: Retningslinjer
DetaljerDET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET
[Type text] DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET Til: Fakultetsstyret 29/11) Fra: Fakultetsdirektøren Sakstype: Økonomi Saksnr: V-SAK 4 Møtedato: 24.september Notatdato: 15.september Saksbehandler: Terje
DetaljerStatus og videre planer
Administrativt utviklingsarbeid ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Status og videre planer Solstrandsamlingen 21.- 22.april 2005 1 Utviklingsarbeidets målsetning: å legge til rette for en
DetaljerKlinmed sitt budsjett for basis er ikke registret i økonomisystemet. Dette gjør det umulig å sammenlikne regnskap og budsjett hittil i år.
1 Fakultetsnotat Til: Det medisinske fakultetsstyre Med.fak.sak: Saksbehandler: Halvor Fahle Oslo, 22. 212 pr 28. 213 Fakultetets basisregnskap viser et overskudd på 65,9 millioner kroner. Dette er høyere
DetaljerSpråkrådet. Befolkningsundersøkelse om bruk av engelsk språk i reklame og markedsføring i Norge en oppfølging av en større undersøkelse i 2008
Språkrådet Befolkningsundersøkelse om bruk av engelsk språk i reklame og markedsføring i Norge en oppfølging av en større undersøkelse i 2 TNS Gallup desember 2 Avdeling politikk & samfunn/ Offentlig sektor
DetaljerProsjektprosessen (Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet - BOA)
1 Prosjektprosessen (Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet - BOA) Informasjonsmøte SVT-fakultetet Mars 2011 Lars Gunnar Indreiten, Prosessleder Prosjektprosessen Morten Øien, Juridisk seniorrådgiver
DetaljerDen faglige virksomheten i senteret er ved oppstart fordelt mellom partnerne som følger:
Notat Fordeling av kostnader og inntekter mellom partnere i RITMO Totalrammen for RITMO er på 295,7 millioner. Revidert budsjett for RITMO som NFR-kontrakten bygger på har totalramme på 302,1 millioner.
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret. US 126/10 Årsrapport for arbeidet med kvalitet 2009/2010
Universitetet i Stavanger Styret US 126/10 Årsrapport for arbeidet med kvalitet 2009/2010 ephortesak: 10/3636 Saksansvarlig: økonomi- og virksomhetsdirektør Eli L. Kolstø Møtedag: 25. november 2010 Informasjonsansvarlig:
DetaljerUniversitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi
Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Orienteringssak Ephorte: Saksnr: 2/2016 Møtedato: 13. januar 2016 Notatdato: 6. januar
DetaljerIHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen
IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen Høsten 2013 Ny#organisering# Lederstøtte Rektor Universitetsdirektør EIR HMS BHT Internadministrasjon Fagstøtte Administrativ støtte Eiendom USIT Fakulteter,
DetaljerOppfølging av forvaltningsrevisjonsrapport "Næringsutvikling i Hedmark fylkeskommune
Saknr. 17/7353-1 Saksbehandler: Kari Louise Hovland Oppfølging av forvaltningsrevisjonsrapport "Næringsutvikling i Hedmark fylkeskommune Kontrollutvalgets innstilling til vedtak: Kontrollutvalget legger
DetaljerProsjekt utvidelse av mva-registrering. Nettverksmøte Lokal Prosjektstøtte 19 okt
1 Prosjekt utvidelse av mva-registrering Nettverksmøte Lokal Prosjektstøtte 19 okt 2 Agenda 1. Status i arbeidet med klassifisering av prosjekter 2. Systemmessige endringer (Maconomy, Oracle, Basware +
DetaljerSaksbehandler: Marianne Afdal og Inger Anne Pedersen Rapporterende enhets leder: Jøran Moen
Enhet: 1504 Fysisk År: 2015 Tertial: 2T Prosjekt: Alle Stedkode: Alle Saksbehandler: Marianne Afdal og Inger Anne Pedersen Rapporterende enhets leder: Jøran Moen Versjon 2015-2 Page 1 of 9 Utskrift: 16.09.2015
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 23/01/2014 SAK NR 05-2014 Resultater av gjennomgang internkontroll 2. halvår 2013 og plan for gjennomgang
DetaljerUniversitetet i Oslo Det teologiske fakultet
Universitetet i Oslo Det teologiske fakultet Notat Til: Fakultetsstyret Fra: Dekanen Sakstype: D-sak 1 Møtedato: 25. oktober 2019 Notatdato: 17. oktober 2019 Saksbehandler: Renate Salomonsen FORELØPIG
DetaljerProsjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Presentasjon for PK-nettverket v/irene Sandlie
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Presentasjon for PK-nettverket 01.11.13 v/irene Sandlie UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet,
DetaljerBruken av nasjonale prøver en evaluering
Bruken av nasjonale prøver en evaluering av poul skov, oversatt av Tore brøyn En omfattende evaluering av bruken av de nasjonale prøvene i grunnskolen1 viser blant annet at de er blitt mottatt positivt
DetaljerNTNU S-sak 16/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 16/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 17.03.2011 Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Oppfølging av årsregnskap 2010 og budsjettkonsekvenser 2011 Tilråding: Styret tar
DetaljerREVISJONSRAPPORT PR. 31.08.2007
Styresaknr. 37/07 REF: 2007/000135 REVISJONSRAPPORT PR. 31.08.2007 Saksbehandler: Gro Ankill Dokumenter i saken: Trykt vedlegg: Nordlandssykehuset HF Oppsummering av revisjon 2. tertial 2007, Power Point
DetaljerForum for forskningsdekaner. Kvalitetssystemet ved UiO
Forum for forskningsdekaner Kvalitetssystemet ved UiO Disposisjon Regelverk Veivalg Formål og ansvar Struktur Dilemmaer Regelverk: Uh-loven «Universiteter og høyskoler skal ha et tilfredsstillende internt
DetaljerLANGTIDSBUDSJETT IMK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 45/2011 Fra: Espen Ytreberg Møtedato: 13.12.2011 Sakstype: Vedtakssak Notat: Maren Kristine Moen LANGTIDSBUDSJETT
DetaljerLotteri- og stiftelsestilsynet. Brukerundersøkelse 2012 Oppsummeringsrapport. Lotteri- og stiftelsestilsynet
Brukerundersøkelse 2012 Oppsummeringsrapport Bakgrunn og formål skal gi relevant informasjon og veiledning til aktører, publikum og myndigheter på lotteri- og pengespillområdet og på stiftelsesområdet.
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 37/18 12.04.2018 Dato: 03.04.2018 Arkivsaksnr: 2017/11804 Internrevisjonsrapport - midlertidige ansettelser Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerUniversitetet i Oslo ÅRSPLAN FOR 2012 ENHET FOR INTERN REVISJON. OSLO, 21. februar Sveinung Svanberg. Revisjonssjef
Universitetet i Oslo ENHET FOR INTERN REVISJON ÅRSPLAN FOR 2012 OSLO, 21. februar 2012 Sveinung Svanberg Revisjonssjef 1 1. INNLEDNING Enhet for intern revisjon (EIR) har i høst invitert samtlige fakulteter
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 16/14 Møtedato: 13.10.14 Notatdato: 3.10.14 Saksbehandler: Jarle Nygard Sakstittel:
DetaljerHiÅ Budsjett prosjektavslutning Nettobidrag fra eksternfinansierte
1 Fakultetsnotat Til: Det medisinske fakultets styre Sakstittel: pr oktober 2016 Sakstype: Orienteringssak Saksbehandler: Reidar Rognlien Møtedato: 13. desember 2016 SAK 50 REGNSKAP pr oktober 2016 Vedlagt
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Saksnummer: 34/2018 ephorte: Møtedato: 28. november 2018 Notatdato: 22. november 2018
DetaljerAnne Mette Dørum Spesialrådgiver KS Område forskning, innovasjon og digitalisering
Elevdokumentasjon rapporten http://www.ks.no/tema/innovasjon-og-forskning1/forskning-ogutredning/ferske-fou-rapporter/fou-fra-minnepenn-til-sikker-arkivering/ Anne Mette Dørum Spesialrådgiver KS Område
DetaljerDet juridiske fakultet Universitetet i Oslo
Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: Fakultetsstyret Saksnr i møte: V-SAK 4 Møtenr: 2/2019 Møtedato: 17.06.19 Dato: 05.05.2019 Saksnr..: 2019/264 TRONSK Justering av finansieringsmodell
DetaljerSammenstilling av HMS-årsrapporter fra enhetene for 2015
Sammenstilling av HMS-årsrapporter fra enhetene for 2015 1. HANDLINGSPLANER 1.1 «Ledelsens gjennomgang» skal gjennomføres årlig i løpet av hvert vårsemester. Ble dette gjennomført sist vår? * 1.2.a Utarbeider
DetaljerN O T A T. Til: Styret Fra: Rektor Om: Oppdatert risikovurdering av fusjonen - sikker drift. Tilråding:
NTNU S-sak 36/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 14.10. Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas/Jens Petter Nygård Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Oppdatert
DetaljerMøtereferat. fra. Lokalt hovedavtaleutvalg ved Det teknisk-naturvitenskapelige fakultet
Universitetet i Stavanger Møtereferat Møtereferat fra Lokalt hovedavtaleutvalg ved Det teknisk-naturvitenskapelige fakultet Møtested: Kjølv Egelands hus, dekankontor D-329 Tid: 30.04.2014, kl. 13:00-14:30
DetaljerTILSYNSRAPPORT barnehagebasert vurdering
TILSYNSRAPPORT barnehagebasert vurdering Barnehagebasert vurdering er et ledd i Trondheim kommunes tilsyn med barnehagene. Tilsynet er hjemlet i Lov om barnehager 8 og 16. I følge loven skal kommunen gi
DetaljerRutinebeskrivelse ved opprettelse av nye bidrags- og oppdragsfinansierte prosjekter (BOA-prosjekter) ved NTNU
1 av 5 Økonomiavdelingen Regnskapstjenesten Notat Til: Fakultet for arkitektur og billedkunst, Det medisinske fakultet, Det humanistiske fakultet, Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk,
DetaljerNaturhistorisk museum Universitetet i Oslo
Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo Til: Styret for Naturhistorisk museum Sakstype: Vedtak Saksnr.: V-SAK 4 Journalnr.: 15/294 Møtedato: 28. mai 2015 Saksansvarlige: Rogstad, Vollelv Sakstittel:
DetaljerInterne retningslinjer for bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) ved Høgskolen i Telemark
Interne retningslinjer for bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) ved Høgskolen i Telemark Dato: 04.06.2014 1 1 Innledning Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) er virksomhet som ikke
DetaljerUniversitetet i Oslo
Universitetet i Oslo Notat Til: Universitetsstyret Dato: 8.06.2011 IHR: Mandat for plangruppen for organisering av UiOs nettsted UiO har utfordringer knyttet til oppdatering og vedlikehold av nettsidene.
DetaljerKONTROLLUTVALGET I SANDNES INNKALLES TIL MØTE 16. MAI 2008 KL. 09.00 PÅ MØTEROM 3, RÅDHUSET
Møte nr. 05 Protokoll fra møtet 16. mai 2008 KONTROLLUTVALGET I SANDNES INNKALLES TIL MØTE 16. MAI 2008 KL. 09.00 PÅ MØTEROM 3, RÅDHUSET SAKLISTE Godkjenning av innkalling og saksliste Godkjenning av protokoll
DetaljerArbeidsgiveres erfaringer med døve ansatte
Arbeidsgiveres erfaringer med døve ansatte Sluttrapport En undersøkelse av arbeidsgiveres erfaringer med døve ansatte sammenlignet med de døve arbeidstakernes oppfatninger, som grunnlag for tiltak for
Detaljer