FUGE funksjonell genomforskning

Transkript

1 FUGE funksjonell genomforskning Dialogmøte med teknologiplattformene Professor Ole Jan Iversen Styreleder FUGEs programstyre

2 FUGE-planens forankring Forskere og forskningsinstitusjoner med eierforhold til planen Applaudert av politiske myndigheter Organisert som sentral strategisk satsning i Forskningsrådet

3 Sentrale elementer i planen Kompetanseoppbygging basert på nasjonal arbeids- og ansvarsdeling Funksjonstildeling basert på søknad og internasjonal ekspertevaluering Metodekompetanse organisert i form av teknologiplattformer Regionale FUGE-utvalg

4 Karakteristiske trekk ved Teknologiplattformene Avansert teknologi Kostbart utstyr Dynamisk metodeutvikling i internasjonalt perspektiv Tilgjengelighet for nasjonens forskere på like vilkår

5 Gevinster av FUGE Unngår uhensiktsmessig duplisering av utstyr og kompetanse. Spesialisering og stort analysevolum fremmer kvalitet Styrker rekrutteringen til funksjonell genomforskning fordi avansert teknologi er en tilgjengelig ressurs Inviterer til mer ambisiøse forskningsmål ettersom egen metodekompetanse ikke er en begrensende faktor. Gjør Norge attraktivt for internasjonalt samarbeid Hjelper oss å hente tilbake penger fra Brussel (7FP) Forebygger kompetanseflukt fra Norge og styrker Norge i kampen om hjernekraften

6 Endringer fra FUGE I til FUGE II Nodifisering av teknologier som er blitt vidt disseminert etter initieringen av FUGE I Spesialiserte noder i de forskjellige FUGE-regioner Vertsinstitusjonene tar hovedansvar for driften av nodene FUGE subsidierer service og utadrettet virksomhet og bidrar til utformingen av avtaler mellom vertsinstitusjonene

7 IMPLIKASJONER PLATTFORMENE I FUGE II BLIR MER DIFFERENSIERTE ENN I FUGE I TILGJENGELIGHET / DEMOKRATISERING VERTSINSTITUSJONENE TREKKES ENDA STERKERE INN I FUGE-PROSESSEN

8 ANDRE UTFORDRINGER FOR FUGE II ØKE BUDSJETTRAMMEN KOMMENSURABILITET MED VERTSINSTITUSJONENES STRATEGISKE PLANER INKL. UTSTYRS-STRATEGI SIKRE GOD BALANSE MELLOM PLATTFORMER OG PROSJEKTER STØTTE OPP UNDER EUs 7. RAMMEPROGRAM BLI ENDA MER SYNLIG NASJONALT OG INTERNASJONALT SIKRE AT DEN OPPBYGDE KOMPETANSEN OPPRETTHOLDES ETTER 2011 STIMULERE BIOTEKNOLOGISK NÆRINGSUTVIKLING

9 FUGE II ( ) Channel 1 Platforms with one host institution Specific technology needs Need of strong leadership Channel 2 Platforms consisting of networked nodes Disseminated technologies Specialized competence in the nodes Channel 3 Platform-associated research projects Themes of national importance New technologies Bioinformatics Human biobanks Transgenic mice Microarrays SNP Proteomics Imaging Structures Microbiology Plants??? Systems biology

10 FUGE II: The platform network Human Biobanks Bioinformatics Microarray Proteomics Imaging Human Biobanks Proteomics Microarray Imaging Bioinformatics Bioinformatics Structural biology Proteomics Imaging Human Biobanks Imaging Microarray Human Biobanks Imaging Proteomics Sekvensering Transgenic Zebrafish (Transgenic mice?) Integrative genetics (SNP) Proteomics

11 Platformnettverket i FUGE II Mikromatrise Imaging St. Olavs Helse Sør/Øst Disease / treatment biobanks UiO NTNU UiB NTNU plants UuS NTNU MR NTNU subcell UiT UiS NanoLab Haukeland Population-based biobanks Biocomputing UiB/UiO/NTNU UiB UiO Biobanker GenoFisk UiO Sekv. UMB SNP Sek./SNP NTS RR NVH SebraFisk UiT UiT Norstruct UiB UMB UiT UiO UiO NTNU RR Proteomikk RR Affinity array Medinova Transgene modeller Struktur ESFR Grenoble MabCent CTCC

12 Hva med FUGE etter 2011? FUGE har åpenbart stimulert regionalt og interregionalt samarbeid FUGE har fremmet kvalitet innen funksjonell genomforskning Behovet for nasjonal ressursutnyttelse vil ikke bli mindre i fremtiden Vertsinstitusjonene må ta ansvar for driften av teknologiene

13 Hvilken lærdom kan vi trekke fra overgangen fra FUGE I til Fuge II? Usikkerhet omkring plattformenes fremtid resulterte i at dyktige fagpersoner søkte på andre posisjoner Usikkerhet om plattformenes fremtid svekker motivasjon Tidlige signaler om vertsinstitusjonenes funksjonsovertaking vil være avgjørende for FUGEs fremtid utover 2011.

14 Utkast til budsjettplan for den enkelte plattform/node i FUGE II 100 Totalt plattformbudsjett Relativ finansiering Institusjonens egenandel FUGE bevilgning 0 År

15 Forslag til organisering og struktur av nodeplattformer Faglig ledergruppe Ledergruppen skal bestå av en faglig representant fra hver node i plattformen For å sikre plattformens nasjonale rolle skal ledergruppen inkludere en representant fra hver region uavhengig om den har node eller ikke. Representanter fra regioner/miljøer uten egen node skal ha observatør status. For å sikre at plattformen holder høy faglig kvalitet skal ledergruppen ha jevnlig kontakt med en eller flere medlemmer av SAC-styret i FUGE

16 Forslag til organisering og struktur av nodeplattformer Styringsgruppe Hver plattform skal ha en styringsgruppe bestående av en fra instituttledelsen (eller annen administrativ ledelse) fra hver node. Representanten bør/skal være utpekt av rektor. Styringsgruppen har som funksjon å sikre at nodene er forankret i institusjonenes strategier og budsjetter Flere teknologiplattformer kan ha samme styringsgruppe hvis dette finnes mest hensiktsmessig.