Sentre for fremragende forskning: Tilrettelegging for excellence. Rektor Torbjørn Digernes, NTNU SFF-forum, januar 2008

Transkript

1 1 Sentre for fremragende forskning: Tilrettelegging for excellence Rektor Torbjørn Digernes, NTNU SFF-forum, januar 2008

2 2 NTNUs SFFer Centre for Quantifiable Quality of Service (Q2S) Centre for Ships and Ocean Structure (CeSOS) Centre for the Biology of Memory (CBM)

3 3 Utfordringer 1. Forankring og legitimitet i universitetsstrukturen 2. Organisering, styring og ledelse 3. Faglige allianser og rekruttering 4. Kontrakter/avtaler 5. Økonomiske forhold and beyond

4 4 1. Forankring og legitimitet i universitetsstrukturen Mål å samle fremragende forskere/grupper under en felles ledelse med en felles forskningsplan for å skape forskning i internasjonal toppklasse. Gi muligheter til suksess gjennom ekstraordinære rammebetingelser Behov for selvstendig rolle, autonomi og fullmakter Ivaretakelse av samhandling med det forskningsmiljø SFFen har sprunget ut av Sikre ringvirkninger av SFFen Unngå faglig og økonomisk utarming av opprinnelsesmiljøet

5 5 1. Forankring og legitimitet i universitetsstrukturen Instituttet må ha tilstrekkelige undervisningsressurser SFF behov for konsentrasjon om oppdraget om excellence Instituttet sprengt på undervisnings- og kontorarealer SFFen behov for labfasiliteter og kontorer til nyrekrutterte nasjonale og internasjonale forskere

6 6 2. Organisering, styring og ledelse I utgangspunktet De beste rammebetingelser for suksess gjennom selvstendighet og fullmakter Organisering med egne styrer direkte underlagt universitetsstyret Rektoratoppnevnt styre / rektoratet i styret Fleksibilitet og effektivitet i beslutningsstrukturene Intern oppmerksomhet og ekstern synlighet Samarbeid med eksterne partnere

7 7 2. Organisering, styring og ledelse Justeringer 2008 Organisert som grunnenhet under et vertsfakultet SFF-leder har fullmakter på linje med instituttleder Dekanoppnevnt styre/ dekanus styrerepresentant Ny organisering skal Sikre nærmere kobling til omliggende fagmiljøer Sikre nærmere koblinger til linjeorganisasjonen Gi legitimitet ved vertsfakultet Føre til mer effektiv samlet ressursutnyttelse Mulighet til å se arealbehov i sammenheng

8 8 3. Faglig utvikling, allianser og rekruttering Intern integrasjon innen SFFen (delprosjekter, forskergrupper, tydelig faglig fokus) Samhandling med deltakende industri, eksterne SFFpartnere Forpliktende internasjonale allianser (prof II, scientific advisory board) Internasjonal rekruttering

9 9 4. Kontrakter og avtaler Forskningsrådets avtaleverk var ikke tilpasset det nye virkemidlet (SFF) NTNU var aktive i arbeidet med utarbeidelse av avtalene Problemstillinger særlig knyttet til IPR og samarbeid med eksterne SFF-partnere

10 10 5. Økonomiske forhold Egenandeler Usikkerhet knyttet til hvem betaler egenandeler (hvilket nivå?). Bekymring for at omkringliggende fagmiljø blir utarmet. Frikjøp av leder. Skal leder ha full undervisningsplikt og kunne tillegges andre administrative oppgaver? Infrastruktur SFFene skal ha tilgang til omkringliggende infrastruktur. Kostnadene blir pålagt fagmiljøet/instituttet. Indeksregulering Hovedstyrets vedtak om å ikke indeksregulere bevilgningene har lavere forskningsaktivitet i siste periode som konsekvens. Det var ikke nedfelt i kontraktene at bevilgningene skulle indeksreguleres, men det ble gjennom midtveisevalueringene skapt en forventning om at dette var sannsynlig.

11 and beyond Utgangspunkt i midtveisevalueringene Sikre den langsiktige oppbyggingen av fremragende forskningsmiljøer i Norge Sentralt i den nasjonale forskningspolitikken Nasjonalt ansvar for dialog mellom vertsinstitusjonene, Forskningsrådet og bevilgede myndigheter Diskusjonen om hva skjer etter 2012 må starte nå