Rapport fra arbeidsgruppen angående arbeidsoppgaver for ledelsessekretariatsfunksjonen ved NMBU pr
|
|
- Ansgar Sletten
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Til: Rektor Fra: Arbeidsgruppen v/birger Kruse Dato: Rapport fra arbeidsgruppen angående arbeidsoppgaver for ledelsessekretariatsfunksjonen ved NMBU pr Arbeidsgruppe og mandat I oktober nedsatte rektor en arbeidsgruppe bestående av Birger Kruse (leder), Siri M. Løksa, Jan Aldal, Ragnhild Solheim Jan Olav Aasbø (foreslått fra Ledelsesstaben) som skal vurdere arbeidsoppgaver for enheten forkontor/lederstøtte. I tillegg har tjenestemannsorganisasjonene oppnevnt Lena Marie Kjøbli (Forskerforbundet) og Kurt R. Johansen (Parat). Oppgaven til arbeidsgruppen er å beskrive arbeidsoppgavene for enheten som skal gi leder- og forkontorstøtte til NMBUs ledelse på nivå 1, og som er direkte underlagt administrasjonsdirektøren i NMBUs nye organisasjonskart pr Anbefalingene skal sendes rektor som tar den endelige beslutningen. POA v/elizabeth de Jong har vært sekretær. Arbeidsgruppen har hatt fire møter. 2 Bakgrunn Colbjørnsenutvalget anbefalte styret i sin rapport «å vurdere å gi rektor mer direkte tilgang til relevant saksbehandlerkompetanse. Styret anbefales i den forbindelse å fjerne det administrerende direktørnivået i organisasjonen, og å legge ned ledelsesstaben». I rektors notat av beskrives forhandlingsgrunnlaget for ny administrativ organisasjonsmodell. Enheten forkontor/lederstøtte omtales på følgende måte: Avdeling Endring Begrunnelse Ledelsesstaben Avdelingen legges ned som selvstendig enhet. Det etableres det forkontor/lederstøtte direkte underlagt administrasjonsdirektør. Det vises blant annet til Colbjørnsenutvalgets rapport om at den bidro til usikkerhet knyttet til ansvar, og til å hindre rektor fra å ha direkte tilgang til saksbehandlerressursene. Rektor og den øverste ledelse trenger imidlertid en lederstøtte i sin umiddelbare nærhet. I notatet omtales følgende oppgaver som legges til forkontor/lederstøtte: Forkontor, styresekretariat, ledergruppestøtte, bistå direktøren i koordinering av virksomhetsstyringen, andre oppgaver etter avtale med direktør og rektor. I omorganiseringsprosessen ble det definert et forkontor som skulle gi «daglig administrativ støtte for rektor/administrasjonsdirektør». I forhandlingsprotokoll om den administrative organiseringen, datert ble boks «Forkontor/ledelsesstøtte» lagt direkte under administrasjonsdirektøren og tegnet 1
2 inn i organisasjonskartet. Partene ble enige om «å komme tilbake til nærmere innhold i den interne organiseringen av de enkelte avdelingene». 3 Anbefalinger fra arbeidsgruppen 3.1 Navn på enheten I følge US-sak 45/16 skal «administrasjonen være organisert for å støtte opp under kjernevirksomheten og ledelsens behov for koordinering av den faglige strategiske utviklingen, tilgang til saksbehandlerressurser, samt bidra til en effektiv og forsvarlig drift av universitetet». I dette ligger at alle fagavdelingene i UA skal yte lederstøtte. For å unngå usikkerhet rundt hvem som har ansvar for lederstøtte, foreslår arbeidsgruppen å unngå dette begrepet i enhetens navn og foreslår at enheten «Forkontor/ledelsesstøtte» blir hetende «Ledelsessekretariatet». 3.2 Prinsipper Det er viktig at så vel fagavdelingene samt ledelsessekretariatet skal være effektive og profesjonelle støttespillere for NMBUs ledelse, og at fagavdelingene og ledelsessekretariatet utgjør til sammen et felles administrativt apparat. Arbeidsgruppen ønsker å påpeke at ledelsessekretariatet bør rendyrke sin koordineringsrolle, og at saksbehandling skjer i UAs fagavdelinger. En slik rendyrking av koordineringsrollen for ledelsessekretariat vil bidra til en tydeligere fordeling av myndighet og ansvar i ulike saker. Følgende skal gjelde fra 2017: Fagavdelingene i UA skal ha saksbehandlingsansvar for saksbehandling av styresaker og andre saker som faller innunder deres ansvarsområde, herunder utarbeidelse av høringssvar og taler, samt faglig innhold i ulike arrangement. Rutinene må være slik at fagavdelingene involveres tidlig i saksforberedende diskusjoner og planlegging av saker. Det skal arbeides for gode planleggings- og samarbeidsstrukturer, samt god informasjonsdeling på tvers av enhetene i UA, ledelsessekretariat og med tjenestemannsorganisasjonene. For å løse komplekse problemstillinger må tilgjengelig kompetanse og ressurser arbeide på tvers av enhetsgrensene. Oppgaver med for eksempel koordinering av saker i medbestemmelsesapparatet kan organiseres i samarbeidsmatrise. Ansvarlig for IDF-møtene arbeider tett sammen med administrasjonsdirektøren i vårsemesteret. Denne ordningen evalueres pr juni/juli Noen spesialistoppgaver som f.eks arbeid med valg, utvalgsmodul mm har fulgt med personer som er organisert i dagens ledelsesstab. Prinsipielt er det ingenting i veien for at slik skjer, men fagansvaret bør være forankret i ansvarlig fagavdeling. Dette innebærer at en person i ledelsessekretariat fremdeles kan utføre spesialistoppgaver men må ha en faglig rapporteringslinje til ansvarlig fagavdeling. 3.3 Hovedarbeidsområder og arbeidsoppgaver for ledelsessekretariat 2
3 Ledelsessekretariatet skal gi daglig administrativ støtte til NMBUs øverste ledelse og skal ha følgende arbeidsområder: Forkontor Utvikling av en møte- og saksplan for ledergruppene og faglige utvalg er en lederoppgave for NMBUs øverste ledelse (rektor, to prorektorer og administrasjonsdirektør. Ledelsessekretariat skal gi forkontorstøtte til rektor, administrasjonsdirektør og prorektorene. Med dette menes koordinering av møter, timeplan, avtaler, besøk, reiser, dokumenthåndtering, ledelsesarrangement, og annet operativt arbeid og praktiske gjøremål for ledelsen. Ledelsessekretariat skal ta seg av den praktiske tilretteleggingen av enkelte større arrangement og besøk (eks. forhold rundt sikkerhet, div. protokoll ved statsrådsbesøk, mm), mens fagavdelingene påtar seg ansvar for det faglige innhold av større arrangement. Ledergruppestøtte Det er viktig at ledelsen får bistand til å koordinere møter og møtetilrettelegging. Dette innebærer å gi ledelsen støtte til møteplanlegging, agenda og innkalling, referatskriving og oppfølgingsmatrise og dokumenthåndtering. Ledelsessekretariat skal i hovedsak drive ledermøtetilrettelegging for rektor og administrasjonsdirektør. Det forutsettes at de to prorektorene får sin ledergruppestøtte for møter i SU og FU og sine ledergruppemøter fra sine respektive linjer så langt det er mulig. Styresekretariat Ledelsessekretariatet skal bistå ledelsen i å koordinere og få gode prosesser for saker som rektor, administrasjonsdirektør og prorektorene har ansvar for. I dette ligger at sakene skal opp i ulike fora til riktig tid i ledermøter og IDF-møter. Arbeidsgruppen har diskutert om ledelsessekretariatet også skal ha ansvar for sekretærfunksjonen for IDF. Denne funksjonen ivaretas av POA i dag, som også har ansvar for de øvrige arbeidsoppgavene knyttet til ivaretakelse av regelverk rundt medvirkning og medbestemmelse og samarbeid i praksis med tjenestemannsorganisasjonene. Siden arbeidet med medvirkning og medbestemmelse omfatter mer enn sekretariatsfunksjonen for IDF, vurderer flertallet i arbeidsgruppa at det er uheldig å splitte opp dette ansvarsområdet på to enheter. Flertallet anbefaler at det skal utvikles et tett samarbeid mellom administrasjonsdirektøren, ledelsessekretariat og POA for å sikre gode rutiner i forbindelse med medvirkning og medbestemmelse i US saker og i saker som besluttes av rektor og som må behandles i medbestemmelsesapparatet. Det er essensielt å få en god vurdering av hvilke og hvordan saker bør behandles i medbestemmelsesapparatet. Det gjelder selvsagt alle saker, også saker som eies av prorektorene. Arbeidsgruppen viser i denne sammenheng til de anbefalte prinsipper som er omtalt i rapportens kapittel 3.2. Ett medlem av arbeidsgruppen, Jan Olav Aasbø, tar dissens på dette punktet. Hans begrunnelse er som følger: «NMBU har i dag utfordringer mht til å få IDF-møtene til å fungere på en god måte. For å få møtene til å fungere kan man enten forsøke å ytterligere anstrenge seg med måten man i dag arbeider. Eller man kan tenke nytt og etablere andre ordninger. Fra ledelsesstabens medarbeidere som har jobbet med sekretariatsfunksjoner (Lise, Ingeborg, Hans), har jeg fått klare tilbakemeldinger på at det er høy risiko for at vi ikke klarer å oppnå ønsket forbedring. Det vises bla til at vi tidligere har praktisert ulike 3
4 avkrysningssystemer for å sikre riktig IDF-håndtering, eget IDF-punkt på ledermøteagendaene osv, uten å få det til på en god måte. Jeg mener derfor at skal vi oppnå en reell forbedring, må vi tenke nytt og gjøre IDF-arbeidet på en annen måte. Mitt forslag er at sekretærfunksjonen for IDF flyttes til sekretariatet. Da vil sekretariatet, som har samlet oversikt over universitetets dagsorden identifisere saker, og i samarbeid med avdelingene sette opp riktig saksflyt, og påse at saker kom til behandling til riktig tid i riktig organ, herunder IDF. IDF-sekretariatet samordner sitt arbeid med US-sekretariatet. Dermed vil det være én enhet innen administrasjonen som koordinerer saksflyt for saker som skal til US, enten direkte eller indirekte via IDF og øvrige lederfora. Dette oppfatter jeg som en ressurseffektiv løsning. I sekretariatet er det god kompetanse til å håndtere denne type oppgave». Ledelsessekretariat skal bistå ledelsen i å etablere gode rutiner og koordinere arbeidet med høringer på et overordnet nivå. Ledelsessekretariatet kan rådgi ledere og saksbehandlere i utforming av styresaker underveis i saksutredningen og delta i opplæring ved behov, samt støtte ledelsen i kvalitetssikring av styresaker. Koordinering av virksomhetsstyring Virksomhetsstyring omfatter både styring, ledelse og kontroll og skjer gjennom årlige gjentagende prosesser for planlegging, gjennomføring og oppfølging av arbeidet med mål og strategier, handlingsplaner, årsplaner og budsjett, oppfølging gjennom året, internkontroll, samt risikostyring. Oppgaven med å koordinere NMBUs virksomhetsstyring kan tenkes på som et «evigvarende prosjekt». Koordinering av virksomhetsstyringsprosessene krever høy kompetanse, og bør ligge helt tett på rektor og administrasjonsdirektør. Administrasjonsdirektør har ifølge sin stillingsbeskrivelse overordnet ansvar for koordineringen av virksomhetsstyringen, inkl. plan-, budsjett- og oppfølgingsprosess samt internkontroll. Ledelsessekretariat skal støtte administrasjonsdirektør i dette koordineringsarbeidet. Internrevisjon Internrevisjon er styrets verktøy for å holde tilsyn med NMBU. I så måte må arbeidet med internrevisjon knyttes til rektor. Internrevisjonen skal organiseres og fungere som en selvstendig og uavhengig del av virksomheten. NMBU kjøper internrevisjon utenfra, og ledelsen har behov for at kontakt med ekstern revisor ivaretas. Ledelsessekretariat skal bistå ledelsen i å være kontaktpunkt og koordinerende organ i forbindelse med internrevisjonens oppgaveløsning. Sikkerhet og beredskap I den nye organiseringen er administrasjonsdirektøren på vegne av rektor, sikkerhetsansvarlig (CSO - Chief Security Officer) og ivaretar den daglige overordnete ledelse av NMBUs sikkerhets- og beredskapsarbeid. Arbeidsgruppen anbefaler at sikkerhetsleder inngår i ledelsesledelsessekretariat. 4 Oppsummering av hovedarbeidsområder og arbeidsoppgaver for ledelsessekretariatet Arbeidsgruppen foreslår følgende hovedarbeidsområder og arbeidsoppgaver for ledelsessekretariat: Hovedarbeidsområde Arbeidsoppgaver Forkontor Koordinering av møter, timeplan, avtaler, besøk, reiser, dokumenthåndtering, mindre ledelsesarrangement, og annet 4
5 operativt arbeid og praktiske gjøremål for rektor, de to prorektorer og administrasjonsdirektør. Gi praktisk støtte i planlegging og gjennomføring av større arrangement Ledergruppestøtte Utarbeide diverse oversikt og møteplaner for de ulike lederfora Bistå rektor og administrasjonsdirektør i innkalling, referat, oppfølgingsmatrise og annen møtetilrettelegging for rektors og administrasjonsdirektørens ledergruppemøter. Bistå ledelsen i å koordinere saksflyt for arbeidet med høringer Andre oppgaver etter avtale med rektor og direktør Styresekretariat Bistå ledelsen i å koordinere og planlegge saksflyt for saker som rektor, administrasjonsdirektør og prorektorene har ansvar for Rådgi ledere og saksbehandlere i utforming av styresaker underveis i saksutredningen Bidra i opplæring i styrearbeid ved behov Støtte ledelsen i kvalitetssikring av styresaker Koordinering av Bistå ledelsen i koordinering av virksomhetsstyringen virksomhetsstyring Internrevisjon Være kontaktpunkt og koordinerende organ for saker som angår internrevisjon Sikkerhet og beredskap Være ledelsens koordinerende organ for arbeidet med sikkerhet og beredskap 5
Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU
US 42/2015 Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU Universitetsledelsen Saksansvarlig: Økonomi- og eiendomsdirektør Saksbehandler(e): Jan E. Aldal, Hans Chr Sundby, Siri
DetaljerPROTOKOLL FRA MØTE I UNIVERSITETSSTYRET
PROTOKOLL FRA MØTE I UNIVERSITETSSTYRET Dato: 23.02.2016 Sted: Styrerommet og per telefon Tid: Kl. 09.00 10.00 Tilstede: Siri B. Hatlen, Camilla Kielland (tlf), Jørgen Skeide, Erik Ropstad, Trond Langseth
DetaljerPlan for endring av styrings- og ledelsesmodell
1 av 12 US 15/2016 Plan for endring av styrings- og ledelsesmodell Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 16/00948 Vedlegg: 1. Overordnet
DetaljerEvaluering av dagens styringsmodell
US 98/2015 Evaluering av dagens styringsmodell Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 15/03694-1 Forslag til vedtak: 1. Universitetsstyret
DetaljerUS 40/2017 Evaluering av omorganiseringsprosessen 2016
US 40/2017 Evaluering av omorganiseringsprosessen 2016 Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Heidi Blom og Jan Olav Aarflot Arkiv nr: 16/00966-29 Vedlegg: 1. Notat fra styreleder
DetaljerUS 107/2016 Tilsetting av administrasjonsdirektør. Utlysningstekst
US 107/2016 Tilsetting av administrasjonsdirektør. Utlysningstekst Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 16/04134 Vedlegg: 1. Utlysningstekst
DetaljerStillingsbeskrivelse og utlysningstekst administrasjonsdirektør
US 87/2016 Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst administrasjonsdirektør Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 16/04134 Vedlegg: 1.
DetaljerReferat fra sentralt IDF- møte den Sted: Campus Ås, Styrerommet, tid:
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdelingen Til stede fra tjenestemannsorganisasjonene; Lena M. Kjøbli, Forskerforbundet Mette Wik, Forskerforbundet Marit Nesje,
DetaljerSakliste ledermøte 1. oktober
Sakliste ledermøte 1. oktober Sakliste: 1. Referat fra møte 18.september 2. Oppsummering ledersamlingen i Drøbak 27. september 3. Program for instituttledersamling 8. oktober 4. Budsjettforslag 2015 5.
DetaljerOrientering om omorganiseringen
US 9/2017 Orientering om omorganiseringen Universitetsledelsen Saksansvarlig: Administrasjonsdirektør Siri M. Løksa Saksbehandler(e): Seniorrådgiver Heidi Blom og avdelingsdirektør Jan Olav Aarflot Arkiv
DetaljerInstruks for revisjonskomiteen i Helse Nord RHF endring
Møtedato: 21. mars 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor Solbjørg, 75 51 29 00 Bodø, 8.3.2013 Styresak 35-2013 Instruks for revisjonskomiteen i Helse Nord RHF endring Formål/sammendrag Instruks for
DetaljerStillingsbeskrivelse prorektorene
US 88/2016 Stillingsbeskrivelse prorektorene Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 14/04135 Vedlegg: 1. Stillingsbeskrivelse for prorektor
DetaljerStyring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger
US 63/2016 Styring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Heidi Blom Arkiv nr: 16/00948 Forslag til vedtak: Universitetsstyret
DetaljerPROTOKOLL. Følgende to saker var gjenstand for forhandling:
1 PROTOKOLL I forhandlingsmøte den 25.1.12 har det vært ført forhandlinger mellom arbeidsgiversiden ved universitetsdirektør Siri Margrethe Løksa UMB og Birger Kruse NVH og arbeidstakersiden ved NVH og
DetaljerReferat fra felles IDF-møte: fusjonsprosessen NVH-UMB
Referat fra felles IDF-møte: fusjonsprosessen NVH-UMB Sted: UMB Tid: Tirsdag den 23.4.2013, kl. 09.30 13.00 Til stede: Signe Kroken, NTL UMB Mette Wik, Forskerforbundet UMB Ole Gjølberg Forskerforbundet
DetaljerReferat fra sentralt IDF- møte
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet POA - Personal- og organisasjonsavdelingen Til stede fra tjenestemannsorganisasjonene Trude Wicklund, Akademikerne Anne Gravdahl, Akademikerne Catherine Trangerud,
DetaljerUtredning av fakultetsorganisering: Mandat og oppnevning av UMBs representanter i prosjektgruppe
1302 1901 US-SAK NR: 170/2009 SAKSANSVARLIG:UNIVERSITETSDIREKTØR SIRI M LØKSA SAKSBEHANDLER(E): PERSONAL-OG ORGANISASJONSDIREKTØR ELIZABETH DE JONG ARKIVSAK NR: 2009/1462 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITSKAP
DetaljerRetningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon:
Retningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon: 28.11.2017 1 Hensikt, bakgrunn og mål Hensikten med dette dokumentet er å bidra til at HiOA har en strukturert tilnærming for å identifisere,
DetaljerRevisjonsrapport. Revisjon: Oppfølging styrevedtak
Universitetet i Oslo Sentraladministrasjonen/Enhet for Internrevisjon/Lin Anett Haugsland Revisjonsrapport Revisjon: Oppfølging styrevedtak Distribuert til: Universitetsdirektøren Gjennomført av: Revisjonssjef
DetaljerInstruks for internrevisjonen i Helse Nord RHF endring
Møtedato: 21. mars 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor Solbjørg, 75 51 29 00 Bodø, 8.3.2013 Styresak 34-2013 Instruks for internrevisjonen i Helse Nord RHF endring Formål/sammendrag Styret i Helse
DetaljerOrganisering av kvalitetsutvalg og pasientsikkerhetsutvalg
Organisering av kvalitetsutvalg og pasientsikkerhetsutvalg Organisering av Kvalitets- og pasientsikkerhetsstrukturen i Vestre Viken HF Helseinstitusjoner som omfattes av spesialisthelsetjenesteloven,
DetaljerReferat fra felles IDF-møte: fusjonsprosessen NVH-UMB
Referat fra felles IDF-møte: fusjonsprosessen NVH-UMB Sted: UMB, Styrerommet Tid: torsdag 20.6.12, kl. 09.00 12.00 Til stede: Arbeidstakersiden: Kurt R. Johansen, Parat UMB Anne Gravdahl, Akademikerne
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling Fakultetstyrene og dekaner, prodekan Instituttstyrene og instituttledere Vår ref. 16/00948 Deres ref. Dato 07.07.16 Informasjon
DetaljerStillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger
US 89/2016 Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger Universitetsledelsen Saksansvarlig: Administrasjonsdirektør v. personal- og organisasjonsdirektør Saksbehandler(e): Catherine Caillé,
DetaljerEvaluering av kontrollutvalg og kontrollutvalgssekretariat. FKTs Sekretariatssamling
Evaluering av kontrollutvalg og kontrollutvalgssekretariat FKTs Sekretariatssamling Scandic Oslo City, 12. mars 2015 Bire Bjørkelo, Director i Deloitte Agenda Planlegging av forvaltningsrevisjon og selskapskontroll
DetaljerSaken legges fram uten forslag til vedtak fra administrasjonen.
US-SAK NR: 3/2012 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: REKTOR SAKSBEHANDLER(E): JAN OLAV AASBØ ARKIVSAK NR: 10/1095 Styrets evaluering av eget arbeid
DetaljerSTYRETS FORRETNINGSORDEN
US 44/2016 STYRETS FORRETNINGSORDEN Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Lise Gorseth, Jan Olav Aasbø Arkiv nr: 16/02248 Vedlegg: 1. Forretningsorden for NMBUs styrer Forslag til
DetaljerSaken legges fram uten forslag til vedtak fra administrasjonen.
US-SAK NR: 3/2011 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: REKTOR SAKSBEHANDLER(E): JAN OLAV AASBØ ARKIVSAK NR: Styrets evaluering av eget arbeid Dokumenter:
DetaljerInstruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst
Instruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst Fastsatt av Kontrollkomiteen Helse Sør-Øst RHF xx.xx.2007 Innhold 1 Innledning... 3 2 Formål og omfang... 3 3 Organisering, ansvar og myndighet...3
DetaljerRapport om styrets arbeid i 2009
US-SAK NR: 13 /2010 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP ADM.DIREKTØR 1302 1901 SAKSANSVARLIG: STABSDIREKTØR SAKSBEHANDLER(E): JAN OLAV AASBØ ARKIVSAK NR: 09/187 Rapport om styrets arbeid i 2009 Dokumenter:
DetaljerBilag 8 Instruks for internrevisjon og Garanti-Instituttet for Eksportkreditt
Bilag 8 Instruks for internrevisjon og Garanti-Instituttet for Eksportkreditt Instruks for internrevisjon i Garanti-Instituttet for Eksportkreditt 2005 Side 1 av 5 Internrevisjonsinstruksen setter rammer
DetaljerINSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG
Side 2 av 5 INSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG (Vedtatt av styret i Kongsberg Gruppen ASA 24. oktober 2005, senest endret ved styrevedtak av 17. februar 2010) Innhold 1. FORMÅL... 3 2. SAMMENSETNING...
DetaljerSaker fremmes av partene gjennom representantene. Partene har et selvstendig ansvar for å bringe fram temaer/ saker til behandling.
Retningslinje nr. 12 Samarbeidsformer Samarbeidet som er forankret i overordnet samarbeidsavtale, mellom Sykehuset Østfold, SØ og kommunene i sykehusets opptaksområde, består av Partnerskapsmøtet, Samhandlingsutvalg
DetaljerUS 104/2016 Sammensetning og oppnevning av NMBUs innstillings- og tilsettingsorganer
US 104/2016 Sammensetning og oppnevning av NMBUs innstillings- og tilsettingsorganer Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Personal- og organisasjonsavdelingen Arkiv nr: 16/04533
DetaljerArbeidstilsynets organisasjonsmodell formål og fungering. Versjon 1.0
Arbeidstilsynets organisasjonsmodell formål og fungering Versjon 1.0 1. INNLEDNING... 3 1.1. Hva vi oppnår med Arbeidstilsynets organisasjonsmodell... 3 2. ETATENS ROLLE OVERFOR OVERORDNETE MYNDIGHETER...
DetaljerStyringsstruktur
Styringsstruktur 2017-2021 Styringsstrukturen ved ISS skal gi en kort beskrivelse av de ulike organ og roller som er sentrale i ledelse og styring av instituttet, deres ansvars- og myndighetsområde, samt
DetaljerLMU-sak 13/2008 Læringsmiljøutvalget sin rolle og funksjon Supperåd eller utvalg med reell handlekraft?
1302 1901 LMU-SAK NR: 13/2006 SAKSANSVARLIG: SIRI MARGRETHE LØKSA SAKSBEHANDLER(E): BODIL NORDERVAL ARKIVSAK NR: UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP LÆRINGSMILJØUTVALGET LMU-sak 13/2008 Læringsmiljøutvalget
DetaljerInstruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF
Instruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF 2018-2020 Sist revidert av styret i Helse Sør-Øst RHF, jf styresak 024-2018 Side 1 av 6 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende
DetaljerDET NYE UNIVERSITETET
NYHETSBREV DET NYE UNIVERSITETET NORGES MILJØ- OG BIOVITENSKAPELIGE UNIVERSITET NR. 20, 21. MARS 2013 2 INFORMASJON 3 ET STRATEGIDOKUMENT FOR SÆRPREG OG TVERRFAGLIG SATSING 4 LEDIGE INSTITUTTLEDERSTILLINGER
DetaljerInstruks for administrerende direktør. Akershus universitetssykehus HF. Vedtatt i styremøte
Instruks for administrerende direktør Akershus universitetssykehus HF Vedtatt i styremøte 25.04.2012 1 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler daglig leders (administrerende direktørs) ansvar,
DetaljerUS 108/2016 Tilsetting dekanstillinger. Utlysningstekst
US 108/2016 Tilsetting dekanstillinger. Utlysningstekst Universitetsledelsen Saksansvarlig: Administrasjonsdirektør v. personal- og organisasjonsdirektør Saksbehandler(e): Catherine Caillé, Elizabeth de
DetaljerReferat fra møte i sentralt arbeidsmiljøutvalg - 4/2017
Page 1 of 5 UiO Universitetet i Oslo Referat fra møte i sentralt arbeidsmiljøutvalg - 4/2017 Tid: 20. november 2017 kl.0900-1130 Sted: Lucy Smiths hus, 10 etg. møterom 3 Til stede fra arbeidsgiversiden:
DetaljerInternrevisjon i NAV og Mattilsynet
Helse- og omsorgsdepartementet Internrevisjon i NAV og Mattilsynet Joakim Lystad DFØ topplederseminar 8.3.16. Hva skal jeg snakke om? Hvor har jeg hatt erfaring med internrevisjon? Hvorfor mener jeg IR
DetaljerOmorganiseringen. Overgangsordninger
US 85/2016 Omorganiseringen. Overgangsordninger Universitetsledelsen Saksansvarlig: Administrasjonsdirektør Saksbehandler(e): POA/Jan Olav Aarflot Arkiv nr: 16/00948 Vedlegg: 1. Informasjon sendt ledere,
DetaljerHELSE NORD RHF ENDRING
Saksbehandler: Tor Solbjørg, tlf. 75 51 29 02 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.10.2009 200800560-13 134 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 90-2009 INSTRUKS
DetaljerFrafall: Siri Margrethe Løksa, økonomi- og eiendomsdirektør Lea Lietenant, studentrepresentant Adamstuen Erling Bjurbeck, leder SiÅs
Til stede Halvor Hektoen, prorektor og leder av LMU Eva Falleth, konstituert dekan, Landskap og samfunn Kjersti Sørli Rimer, avdelingsdirektør teknisk avdeling Halvor Kongevold, velferdsansvarlig AU Ina
DetaljerHøring - Osloregionens Europakontor (ORE) - forslag til vedtektsendringer og endringer i beslutningsstruktur
Saknr. 13/10402-2 Saksbehandler: Ole Jørn Alfstad Høring - Osloregionens Europakontor (ORE) - forslag til vedtektsendringer og endringer i beslutningsstruktur Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett
DetaljerReferat fra felles IDF-møte: fusjonsprosessen NVH-UMB Sted: Cirkus UMB Tid: Onsdag den 27.11.2013, kl. 09.30-12.00.
Referat fra felles DF-møte: fusjonsprosessen NVH-UMB Sted: Cirkus UMB Tid: Onsdag den 27.11.2013, kl. 09.30-12.00. Til stede: Fra tjenestemannsorganisasjonene og hovedverneombud: Kurt Johansen, Parat UMB
DetaljerProsjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Presentasjon for PK-nettverket v/irene Sandlie
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Presentasjon for PK-nettverket 01.11.13 v/irene Sandlie UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet,
DetaljerINSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG
Side 2 av 5 INSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG (Vedtatt av styret i Kongsberg Gruppen ASA 24. oktober 2005, senest endret ved styrevedtak av 5. februar 2015) Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Dokumenthistorie...
DetaljerOperativ administrasjon 2014. Presentasjon for delprosjekt 1,2 og 3: Koordinatorer og faglig ansvarlige administrative ledere
Operativ administrasjon 2014 Presentasjon for delprosjekt 1,2 og 3: Koordinatorer og faglig ansvarlige administrative ledere Resultatmål for OPAD S Systemer, rutiner arbeidsprosesser K - Kommunikasjon
DetaljerHøring: Strategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU).
US-SAK NR: 125/2012 U NIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP U NIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 S AKSANSVARLIG: RUTH HAUG S AKSBEHANDLER(E): RAGNHILD S OLHEIM, COLIN MURPHY ARKIVSAK NR: 12/1991 Høring:
DetaljerLederkonferansen 2013. Organisering og oppgaveløsning
Lederkonferansen 2013 Organisering og oppgaveløsning Organisasjonen ØRU Styret RU Sekretariatet Nettverk Nettverk Styret Styret gir oppdrag til administrasjonen i ØRU eller til RU i henhold til strategiplanen
DetaljerNTNU S-sak 85/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet dato: SA/eili Arkiv: 2008/12666 N O T A T
NTNU S-sak 85/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet dato: 25.11.08 SA/eili Arkiv: 2008/12666 Til: Fra: Om: N O T A T Styret Rektor Organisering og styring av Eksperter i team Tilråding 1. NTNUs
DetaljerSaksansvarlig: Kristofer Henrichsen Informasjonsansvarlig: : Kristofer Henrichsen
Universitetet i Stavanger Styret US 34/10 Doktorgradsutvalgene - mandat og sammensetning ephortesak: 2010/799 Møtedag: 25.03.10 Saksansvarlig: Kristofer Henrichsen Informasjonsansvarlig: : Kristofer Henrichsen
DetaljerInstruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF 2014-2016
Instruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF 2014-2016 Vedtatt i styremøte 13. mars 2014 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende direktørs oppgaver, plikter og rettigheter.
DetaljerSaksframlegg. Trondheim kommune. Organisasjonsplan ved Enhet for revisjon og resultatkontroll Arkivsaksnr.: 05/20406
Saksframlegg Organisasjonsplan ved Enhet for revisjon og resultatkontroll Arkivsaksnr.: 05/20406 Forslag til vedtak/innstilling: Kontrollkomiteen godkjenner ny organisasjonsplan ved Enhet for Revisjon
DetaljerRevisjon av styring og kontroll
Revisjon av styring og kontroll Møte nettverk virksomhetsstyring 12. desember 2014 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Agenda 09:00 09:15 10:00 10:15 11:00 11.30 Velkommen og innledning v/ DFØ Revisjon
DetaljerNotat. Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport. Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Til: Fra:
Notat Til: Fra: Kunnskapsdepartementet Agenda Dato: 16.12.2008 Emne: Bistandsprosjekt - Høgskolen i Nesna Andre statusrapport Ut fra vår rolle i dette bistandsprosjektet som er: Kvalitetssikring av høgskolens
DetaljerLMU-sak 18/2008 Revisjon av vedtekter for Læringsmiljøet ved Universitetet for miljø og biovitenskap
1302 1901 LMU-SAK NR: 18/2008 SAKSANSVARLIG: SIRI MARGRETHE LØKSA SAKSBEHANDLER(E): BODIL NORDERVAL ARKIVSAK NR: UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP LÆRINGSMILJØUTVALGET LMU-sak 18/2008 Revisjon av
DetaljerMandat for internrevisjonsgjennomgang av NMBUs arbeid med avbyråkratiserings- og effektiviseringskuttet
US 38/2017 Mandat for internrevisjonsgjennomgang av NMBUs arbeid med avbyråkratiserings- og effektiviseringskuttet NMBUs oppfølging av internrevisjonsrapportene Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor
DetaljerMandat for Fagforum for klinisk IKT
Mandat for Fagforum for klinisk IKT Dato: 20.12.2017 Versjonsnr: 2.1 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 2.1 Innhold 1 Innledning og bakgrunn... 3
DetaljerInstruks for. administrerende direktør. Sørlandet sykehus HF
Instruks for administrerende direktør Sørlandet sykehus HF Vedtatt av styret 20.06.2013 1 Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende direktørs (daglig leder) ansvar, oppgaver, plikter
DetaljerInnkalling til møte i Rådmannsgruppen 25. september 2014
INNKALLING Innkalling til møte i Rådmannsgruppen 25. september 2014 Tid: Torsdag 25.09.2014 kl. 09.00 11.00 Sted: Dagsorden: Saker til behandling: Asker rådhus Godkjenning av innkalling og dagsorden Ordinære
DetaljerAngående overlapp mellom styrets rolle og adm. dir. sin rolle
Angående overlapp mellom styrets rolle og adm. dir. sin rolle Styret Administrerende direktør Kommentar Formålet med styrets arbeid Styret er ansvarlig for ledelsen av selskapets virksomhet. Selskapets
DetaljerFULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017
FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017 - I n t r o d u k s j o n - Det er et krav i de internasjonale standarder for profesjonell utøvelse av internrevisjon utgitt av
DetaljerInstruks for internrevisjon NMBU
US 112/2015 Instruks for internrevisjon NMBU Universitetsledelsen Saksansvarlig: Økonomi- og eiendomsdirektør Saksbehandler(e): Arkiv nr: 15/03211-9 Vedlegg: 1. Instruks for internrevisjon 2. Brev fra
DetaljerNMBUs styrings- og ledelsesstruktur. AOS234 - Studenter i ledelse Lasse Hjelle,
NMBUs styrings- og ledelsesstruktur AOS234 - Studenter i ledelse Lasse Hjelle, 11.02.15 2 Innhald Styrene sitt formelle ansvar Rollene til råd og utvalg Erfaringar frå studentsynspunkt 3 4 Universitetsstyrets
DetaljerStyring og ledelse. Styrings og ledelsesreglement
US 62/2016 Styring og ledelse. Styrings og ledelsesreglement Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Elizabeth de Jong; Jan Olav Aarflot, Heidi Blom Arkiv nr: 16/00948 Vedlegg: 1.
Detaljer1. FORMÅL 2. PROFESJONELT GRUNNLAG
Vedlikeholdes av: Chief Compliance Officer Side: 1 av 5 1. FORMÅL Internrevisjonen skal fremme og beskytte GIEKs verdier gjennom å gi risikobaserte og objektive bekreftelser, råd og innsikt. Den skal bidra
DetaljerGodkjenning av reglement for Otterøyrådet gjeldende fra Utvalg Utvalgssak Møtedato Otterøyrådet Namsos formannskap Namsos kommunestyre
Namsos kommune Rådmann i Namsos Saksmappe: 2013/7970-1 Saksbehandler: Ketil Sørvig Saksframlegg Godkjenning av reglement for gjeldende fra 01.11.2013 Utvalg Utvalgssak Møtedato Namsos formannskap Namsos
DetaljerTil: Møtedato: Sak: Universitetsstyret. Sirkulasjonssak til Universitetsstyret - Organisering av administrasjonen ved campus Harstad
Universitetsledelsen Arkivref: 2016/4610/BTO002 Dato: 24.05.2016 SAKSFRAMLEGG Til: Møtedato: Sak: Universitetsstyret Sirkulasjonssak til Universitetsstyret - Organisering av administrasjonen ved campus
DetaljerNotat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen
Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen Universitets- og fusjonsprosjektet: Organisering av nivå 1 Vurdering av organisasjonsmodell må ses i lys av den nye høgskolens visjoner og ambisjoner. Modellen
DetaljerREVISJONSKOMITÉ ENDRING
Saksbehandler: Tor Solbjørg, tlf. 75 51 29 02 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.10.2009 200900042-7 013 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 89-2009 INSTRUKS
DetaljerINSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG HELSE SØR-ØST RHF
INSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG HELSE SØR-ØST RHF Erstatter instruks av 15.10.2008 Denne instruksen er fastsatt av styret i Helse Sør-Øst RHF (heretter styret). Styrets revisjonsutvalg (heretter revisjonsutvalget)
DetaljerUtlysningstekst for stillingen som universitetsdirektør
1302 1901 US-SAK NR: 5/2010 SAKSANSVARLIG: ELIZABETH DE JONG SAKSBEHANDLER: CHRISTIAN ELIND ARKIVSAK NR 2010/9106 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP REKTOR Utlysningstekst for stillingen som universitetsdirektør
DetaljerUTKAST TIL PROTOKOLL FRA MØTE I UNIVERSITETSSTYRET
UTKAST TIL PROTOKOLL FRA MØTE I UNIVERSITETSSTYRET Dato: 24.11.2016 Sted: Styrerommet i Cirkus, Campus Ås Tid: Kl. 10.00-15.15 Tilstede: Siri B. Hatlen, Thea Klem, Ole Johan R. Holtet, Ruth Haug, Marianne
DetaljerAdministrativ organisering ved HVL
Administrativ organisering ved HVL Administrative funksjoner på fakultet og i fellestjenester Dokumentet beskriver utarbeiding av grunnlag for beslutning om plassering av funksjoner under overordnede,
DetaljerDokumenter: a) Saksframlegg. Forslag til vedtak
US-SAK NR:7 /2010 SAKSANSVARLIG: ELIZABETH DE JONG SAKSBEHANDLER: LISBETH ANDREASSEN ARKIVSAK NR 2004/2051 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØR Fremgangsmåte for arbeidet med nominasjon
DetaljerGruppa vedtok i sitt siste møte et forslag til revidert mandat, som legges fram for Styringsgruppa til vedtak.
Fusjon HiG, HiÅ, HiST, NTNU Styringsgruppa møte 14.09. 2015, kl 1200-1600. Saksliste 38/15 Administrativ organisering fra 2017 Styringsgruppa har tidligere oppnevnt en egen arbeidsgruppe for å utrede NTNUs
DetaljerEndring av hovedmodell for styring og ledelse ved universiteter- og høgskoler, jf. lov om universiteter og høgskoler
Bakgrunnsdokument, 12.7.2016 Endring av hovedmodell for styring og ved universiteter- og høgskoler, jf. lov om universiteter og høgskoler Universitetsstyret har i møte 19.5.2016, S 23/16 Prosess for vurdering
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 9/18 15.02.2018 Dato: 02.02.2018 Arkivsaksnr: 2017/11775 Mandat, sammensetning og arbeidsform for Forskningsutvalget Henvisning til
DetaljerStyre- og utvalgsarbeid sekretærens oppgaver og rolle
Styre- og utvalgsarbeid sekretærens oppgaver og rolle Kari Tove Elvbakken Administrasjonsseminar 27.09.11 Universitetets styrer og utvalg Universitetsstyret Fakultetsstyrene Styret ved Bergen museum Universitetsbibliotekets
Detaljer«ROBUSTE FOLLO» Modell for sammenslåing av lokallagene i Human-Etisk Forbund i Follo.
«ROBUSTE FOLLO» Modell for sammenslåing av lokallagene i Human-Etisk Forbund i Follo. Prosjektrapport 2016 1 1. Bakgrunn Fylkesstyret i Akershus ønsker å legge til rette for robuste lokallag som sikrer
DetaljerGodkjent av: Styret. direktør. Dokumentnavn: Instruks for administrerende. 16. juni direktør. 1. Formål
1. Formål Denne instruksen beskriver rammene for administrerende og omhandler ansvar, oppgaver, plikter og rettigheter. Instruksen bygger på bestemmelsene i helseforetaksloven, vedtektene for Sykehusinnkjøp
DetaljerInnspill fra arbeidsverksted
Innspill fra arbeidsverksted Økonomi og virksomhetsstyring Tirsdag 20.11.18 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse 1 1 Prioritering av overordnede hensyn 2 2 Prioritering av hensyn definert i arbeidsverksted
DetaljerMandat for Fagforum for porteføljestyring
Mandat for Fagforum for porteføljestyring Dato: 20.12.2017 Versjonsnr.: 1.1 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 v1.1 Innhold 1 Innledning og bakgrunn...
DetaljerKvalitetsstrategi Overordnet handlingsplan
Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Kultur og ledelse Kvalitetssystem Kompetanse Kapasitet og organisering KVALITET, TRYGGHET, RESPEKT Sykehuset Innlandet har vektlagt å fokusere på kvalitet og virksomhetsstyring
DetaljerTilsetting av rektor. Notat til foreløpig drøfting i US
US 86/2016 Tilsetting av rektor. Notat til foreløpig drøfting i US Universitetsledelsen Saksansvarlig: Styreleder Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 16/04133 Vedlegg: 1. Stillingsbeskrivelse
DetaljerBrukermedvirkning. Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015
Brukermedvirkning Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan 2014-2015 Dato: 12. 12.2013 1. Sammendrag En arbeidsgruppe i regi av Helse Nord med representanter fra helseforetakene i regionen,
DetaljerPROTOKOLL FRA MØTE UNIVERSITETSSTYRET
PROTOKOLL FRA MØTE UNIVERSITETSSTYRET Dato: Tirsdag 28.01.2014 Sted: Campus Adamstuen, Spiserom bygg 14 Tid: 09.00 15.00 (16.00) Tilstede: Alf Bjørseth, Anne Storset, Camilla Kielland, Marianne Harg, Marit
DetaljerNominasjon av eksterne medlemmer til fellesstyret for NVH og UMB
US-SAK NR: 8/2010 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: SIRI MARGRETHE LØKSA SAKSBEHANDLER(E): PAUL STRAY ARKIVSAK NR: 2204/1169 Nominasjon av eksterne
DetaljerORIENTERING OM RESULTATENE AV ARBEIDSMILJØKARTLEGGINGEN VED NMBU
US 79/0 ORIENTERING OM RESULTATENE AV ARBEIDSMILJØKARTLEGGINGEN VED NMBU Universitetsledelsen Saksansvarlig: Birger Kruse Saksbehandler: Torborg Storaas Arkiv nr: /0606 Vedlegg:. Resultat; NMBU. Resultat:
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:
SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 2.03.208 Sak 6/208 Forslag fra KMD - endret mandat for Skate Beslutningssak Historikk/bakgrunn Skates nåværende mandat er fra 202. Kommunal- og moderniseringsdepartementet
DetaljerMalemaL Liv: UTK. Rapport 4/2015. Revisjon av Sykehusapotekene HF
MalemaL Liv: UTK Rapport 4/2015 Revisjon av Sykehusapotekene HF Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst 27.03.2015 Rapport nr. 4/2015 Revisjonsperiode Desember 2014 til mars 2015 Virksomhet Sykehusapotekene HF
DetaljerOverordnete føringer for å ivareta kompetansestyringen må utarbeides.
IIkke Det utarbeides overordnede føringer for å sette mål og krav til kompetanse. tilpasset det reelle behovet De overordnede føringene er kjent i foretaket Overordnete føringer for å ivareta kompetansestyringen
DetaljerReferat fra felles IDF-møte: fusjonsprosessen NVH-UMB Sted: Hemsen NVH Tid: Onsdag den , kl
Referat fra felles DF-møte: fusjonsprosessen NVH-UMB Sted: Hemsen NVH Tid: Onsdag den 23.10.2013, kl. 09.30-13.10. Til stede: Fra tjenestemannsorganisasjonene og hovedverneombud: Kurt Johansen, Parat UMB
DetaljerAlternative organisasjonsmodeller (2014)
Alternative organisasjonsmodeller (2014) Modell 1: Samordning og arbeidsdeling Politisk samordning og arbeidsdeling Østlandssamarbeidet rendyrkes som et samarbeidsorgan for de 7 fylkeskommunene + Oslo
DetaljerMandat for Systemeierforum (SEF)
Mandat for Systemeierforum (SEF) Dato: 20.12.2017 Versjonsnr: 3.0 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 3.1 Navn på dokumentet med versjonsnummer 2
Detaljer