Hvordan ivaretar forskjellige interesser i forbindelse med endringsarbeid?
|
|
- Sandra Mortensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sjette gang. Et utvalg fra fagets hjemmesider NB! Case osv. er ikke tatt med Hvordan ivaretar forskjellige interesser i forbindelse med endringsarbeid? Brukerengasjement For å kunne påvirke prosessene og arbeidsgangen i egen kommune, forutsettes det kjennskap til den politiske og administrative organiseringen av kommunen. Innbyggerne har, analogt med kommunens ansatte, krav på å få skreddersydd informasjon om hvilke endringer som må igangsettes i kommunen og hvorfor. De må også vite om ressurskrevende omorganiseringer før disse settes i gang. Oppgavene blir interessante når innbyggerne er med og er engasjerte. Slik trives også politikeren. Det er gjennom meningsutveksling mellom politikerne og befolkningen at man effektiviserer den politiske organisasjonen. Politisk organisering I kommunelovens 6 heter det: "Kommunestyret og fylkestinget er de øverste kommunale og fylkeskommunale organer. De treffer vedtak på vegne av kommunen eller fylkeskommunen så langt ikke annet følger av lov eller delegasjonsvedtak". Kommunestyret velges hvert 4. år. Styret velger formannskapet, vedtar årsbudsjettet og treffer vedtak eller delegerer myndighet. Ordføreren setter opp møtekart for formannskapet og for kommunestyret, leder møtene og påser at vedtakene er lovlige. KS skriver: "Kommunal organisering handler om to forhold: Hvordan staten regulerer forholdet mellom staten og kommunene, og den interne organiseringen i kommunene. Forholdet mellom stat og kommunesektor fastsetter rammebetingelsene. Rammebetingelsene består av oppgavefordelingen mellom staten, fylkeskommunen og kommunene, reguleringer av selve oppgaveløsningen, finansieringsordninger og kommunestrukturer." ( 1
2 I politisk styrte organisasjoner fattes beslutninger gjennom en blanding av politisk rasjonalitet, personlig rasjonalitet og regelrasjonalitet. Dette kan føre til konflikter og uoverensstemmelser, og som følge av dette etablering av maktbaser og koalisjoner. Politikk og administrasjon Alle kommuner er nødt til å organisere seg politisk og administrativt. Det er ulike organisasjonsmodeller fra kommune til kommune. Organisering av arbeid, plassering av saksfelt og delegering av myndighet varierer fra kommune til kommune. Forklaringen ligger i konkrete forhold innenfor den enkelte kommune: personalsituasjonen, resurssituasjonen, organisering av virksomheten og tilgang på informasjon og kunnskap. Treghet i administrasjonen, for eksempel på grunn av redusert bemanning, kan forsinke behandlingen av en sak i kommunestyret. Men forsinkelsen kan også skyldes at ordføreren venter med å sette saken opp på sakskartet inntil impliserte parter er klare til å ta stilling til den. Når et vedtak som er fattet i kommunestyret ikke blir fulgt opp, kan opposisjonen henvende seg til ordføreren. Men ansvaret for at saken følges opp ligger hos rådmannen. Politiske og administrative gjøremål Administrasjonen må være lojal overfor politikerne, særlig etter at et politisk vedtak er fattet. Politikerne og administrasjonen må være lojale overfor brukerne. Dette er selvsagt avhengig av hvor bevisste brukerne er sine plikter og rettigheter, også når de velger sine kommunale representanter. Politiske og administrative oppgaver og gjøremål har sin rasjonalitet og sine hierarkiske rekkefølger. Ledelses- og virksomhetsprosessene varierer selvsagt også fra kommune til kommune. Ved treghet i systemet eller forsømmelse av administrative ansvar står rådmannen ansvarlig overfor ordføreren, ordføreren overfor politikerne i kommunestyret og politikerne i kommunestyret overfor brukerne i lokalsamfunnet. 2
3 Lederansvar og virksomhetsprosesser En organisasjon styres gjennom fire prosesser og ansvarsområder ifølge Oktografen (Araki 1990-). Disse gjensidig avhengige prosessene er: beslutningsprosess produksjonsprosess kommunikasjonsprosess Innovasjonsprosess (Ingen av de kildene konsultert inntil 1990 nevner disse prosessene samlet. Araki,1990) Logikken er: Noen fatter beslutninger og kommuniserer dem til andre. Andre samarbeider for å produsere eller yte tjenester. For å oppnå samvirke mellom disse prosessene er det viktig å organisere beslutninger, aktører, oppgaver og ønskede endringer gjennom uttrykkelig formulerte og aksepterte planer og styringssystemer. Beslutning, kommunikasjon, produksjon og innovasjon påvirker aktørenes arbeid og følelser, både før, etter og under en arbeidsutførelse. Påvirkningen skjer gjennom informasjonsflyt, grad av involvering i beslutningstaking, autoritetsfordeling og samarbeidsforhold m.m. I moderne samfunn er det ofte lite gunstig med endringsarbeid og utviklingsarbeid som styres oven fra og ned. Lederevner og ansvarsområder Å ha lederevner er å materialisere sin makt der det trenges og tilpasse makt og stil til diverse situasjoner. Man kan f. eks. definere områder der andre enn lederen tar beslutninger, samarbeide med andre for å finne fram til "måten vi gjør tingene på her" osv. Dette forutsetter at lederen er beredt på å revurdere sin posisjon og overveie sine bedømmelser. Når lederevner går fra idé til handling på en bevisst måte, snakker vi om lederansvar og muligheten ansatte har for å forutsi sin leder: "Dette vil ikke vår leder godta!". Ansvarsområdene for en leder, ifølge Oktografen (Al-Araki, 1990), er: * Styringsansvar * Medarbeideransvar * Ansvar for effektivitet og kvalitetssikring * Ansvar for etterspørsel og endringskongruens 3
4 En lederen har selvsagt det overordnede ansvaret for utvikingsarbeid, men ikke for selve tilretteleggingen og gjennomføringen når disse skjer på bekostning av lederjobben i det daglige. Utviklings- og endringsarbeid Et endringsarbeid er en ønsket, planlagt og databasert tilnærming til forandring for å oppnå bestemte resultater. * Det innbefatter målsetting, handlingsplaner, gjennomføring, oppfølging og justering. * Det forutsetter aksept og oppfølging fra ledelsen, de ansatte og andre impliserte parter. * Det starter ofte med et problem som lokaliseres i en bestemt kontekst. * Analysearbeidet krever en systemtilnærming. Pådriveren må derfor være fortrolig med "sin" organisasjonsforståelse og "sine" problemløsningsmetoder. Han eller hun må være åpen for teorier og kunnskaper fra andre disipliner og må vite hva et endringsarbeid bør starte med og hvorfor. * Endringsarbeidet må evalueres og følges opp. Det samme gjelder ringvirkningene i andre organisasjoner og i samfunnet forøvrig. * Pådriveren evaluerer arbeidet underveis. Andre evaluerer ved slutten. Eventuelle justeringer bør foretas av den samme pådriveren Et endringsarbeid er en integrert del av ledelses- og virksomhetsprosesser. Ansvaret vil derfor uansett ligge hos den daglige lederen. Det er viktig med rådføring og diskusjon mellom utviklingsagenten og lederen for å vurdere mengden arbeid som et endringstiltak fører med seg. Lederen som vil beskjeftige seg med innovasjonsspørsmål, vil kunne dermed frigjøre seg fra sine daglige gjøremål. 4
5 Innovasjonsprosessen Endring skjer inne i organisasjonen, i organisasjonens omgivelser og mellom organisasjonene. Vekten legges på endringsstrategier som har til hensikt å integrere organisasjonens produktivitetsmål med aktørenes (ansattes og brukernes) behov (intern og ekstern effektivitet). Innovasjonsprosessen gjelder endringer i form av store og mellomstore prosjekter. Prosessen styres gjennom omfattende organisasjonsanalyser. Diverse kunnskaps- og ferdighetsaspekter koordineres og tilpasses et bestemt satsingsområde for å "sikre" den nødvendige bevegelsen fra nå-situasjonen til en ny og ønsket situasjon. Delmodellen Innovasjonsprosessen i Oktografen anser fire områder som viktige i forbindelse med utviklingsarbeid. Disse er: * Input og etterspørsel fra kunder og brukere. * Fordeling av myndighet og omdisponering av roller og ressurser. * Lederskap og leders ansvarsgrunnlag. * Kompetanse- og utviklingsspørsmål. Innovasjonsroller I det private nevner man tre hovedroller i en innovasjonsprosess: 1) Sponsor (sponsor): bidrar med kapital til iverksettelse av innovasjonen. (sitter gjerne i kommunestyret) 2) Dirigent (orchestrator): en med makt og autoritet som legitimerer prosessen (f.eks. administrasjonssjef ). 3) Pådriver (idea champion): (ofte en leder el nestleder med autoritet og tyngde) tar initiativ for innovasjonens aksept og utvikling. Rollen som ildsjel skaper engasjement og overvinner forandringsmotstand. Rollen som integrator fremmer samordning og løser konflikter. Rollen blir overflødig etter at innovasjonen er iverksatt. (Galbraith 1984 og 1982, Baldersheim, 1993). 5
6 I politisk styrte organisasjoner må hovedrollene utvides for å inkludere medarbeideren og brukeren (fagforeninger og interesseorganisasjoner), i tillegg til lederen og endringsagenten. Disse er de fire viktigste aktørtyper som berøres av ledelses- og virksomhetsprosesser (aktivitetsområder) i en organisasjon. I motsetning til private organisasjoner, er linjeansvaret ofte ikke delegert til pådriveren i offentlige organisasjoner. Dette skaper autoritetskonflikter. Pådriveren En pådriver arbeider med vanlige, ofte faglige, konsulentoppgaver og/eller prosesskonsultasjoner. De siste innebærer ofte psykososiale prosesser. I motsetning til lederen som påtar seg av det daglige, kjennetegnes pådriveren ved: * Politisk "nese"/diplomatiske evner; pådriveren må kunne koble sammen og integrere ulike individer og grupper, i og utenfor organisasjonen. * Pågangsmot og utholdenhet, slik at arbeidet ikke stopper opp av motstand underveis. * Teknisk kompetanse, dvs. forståelse for de "tekniske" sider ved innovasjonen, dens fordeler og begrensninger. * Kunnskap om organisasjonen, slik at innovasjonens relevans kan vurderes (nytt er ikke nødvendigvis godt). * Kunnskap om markedet; hvem skal bruke innovasjonen, og hvordan bør den markedsføres? (Chakrabatri Se Baldersheim, 1993, ss ] Pådriver og leder er to gjensidig avhengige roller. Rollene bør skilles klart fra hverandre når endringsarbeidet viser seg å være av en viss omfang og betydning, f. eks. som i store og mellomstore prosjekter. 6
7 Regelstyring og målstyring S-PAR (jfr. Oktografen) Å effektivisere, i betydningen forbedre og fornye gjennom kontinuerlig utviklingsarbeid, er å spare ved å sikre: 1. Produktivitet (intern effektivitet) og gjøre organisasjonen tilpasningsdyktig til fremtidige endringer. 2. Arbeidsmiljø og arbeidsforhold for å imøtekomme produktivitetsmålene 3. Utvikling av menneskelige og materielle ressurser for å realisere samsvar mellom organisasjonen og dens omgivelser (eksterne effektiviteten). Slike spørsmål preges av utviklingsagentens kunnskaper og metoder (se SPAR MED OPPRETT) 7
8 Endring og gruppeidentitet: En arbeidsgruppe utsettes kontinuerlig for indre og ytre endringer, planlagte eller ei, i tillegg til de psykososiale endringer innad i gruppen. Lover, tariffavtaler, arbeidsmarkedstilbud gjør at ansatte må kontinuerlig tilpasse seg nye forhold. På organisasjonsnivå skjer det endringer i delsystemene med hensyn til kompetanse, ny teknologi, nye metoder osv. Som følge av endringer i arbeidsforhold endres makt og myndighet, roller og gruppesammensetninger. Noen slutter som medlemmer i en gruppe og andre begynner. En sunn arbeidsgruppe må ha en viss psykososial balanse for å bevare gruppens identitet, enten ved at gruppen selv tar seg av samholdet mellom sine medlemmer og/eller ved at ledelsen bidrar til dette. Spørsmål: Hva er det som skiller private fra offentlige organisasjoner? Hvordan bør en utviklingsleder forholde seg til de mange medspillere i en offentlig organisasjon? Hva vil det si at et endringsarbeid er "en ønsket, planlagt og databasert tilnærming til forandring for å oppnå bestemte resultater". Hva innebærer endringer for ansattes gruppeidentitet, for lederen og for endringsagenten? På hvilken måte kan pådriveren eller endringsagenten dra nytte av kjennskap til ledelse og leders ansvarsområder? På hvilken måte kan vi "spare" når det gjelder utviklingsarbeid? Hvilke hovedroller tilskrives innovasjonsprosessen? Hva skiller rollen som pådriver fra rollen som leder? M. Al-Araki (Høgskolen i Oslo, sept. 2007) Kilder: 8
Første gang: Et utvalg fra fagets hjemmesider NB! Case osv. er ikke tatt med
Første gang: Et utvalg fra fagets hjemmesider NB! Case osv. er ikke tatt med Hva er kursets målsetting, hvilke ønsker og forventninger har vi, og hvordan fordeles arbeidet? Essensen av en organisasjon
DetaljerHvilke effektivitetsområder går endringsarbeid tradisjonelt ut på?
Sjuende gang Et utvalg fra fagets hjemmesider NB! Case osv. er ikke tatt med Hvilke effektivitetsområder går endringsarbeid tradisjonelt ut på? Effektivitetsproblemer Intern effektivitet (produktivitet)
DetaljerÅttende gang MODUL-3: Kommunikasjonsprosessen og medarbeideransvar Hvor nyttig er personalplanlegging [PPL] og hvordan blir den påvirket av PPO?
Åttende gang MODUL-3: Kommunikasjonsprosessen og medarbeideransvar Hvor nyttig er personalplanlegging [PPL] og hvordan blir den påvirket av PPO? G. Yukl: Ledelse er mer enn påvirkning av medarbeiderne
DetaljerProsjektmandat Prosjektmandatet forteller om:
Tiende gang. Et utvalg fra fagets hjemmesider NB! Case osv. er ikke tatt med Hvilke metoder og tilnærmingsmåter passer for krevende prosjekter og endringsoppgaver? Prosjekt og prosjektarbeid Et prosjekt
DetaljerLedelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
DetaljerVeileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015
Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015 Som markedsutsatt virksomhet er BIs evne til innovasjon og tilpasning til markedet
DetaljerKS Folkevalgtprogram Finnmark Fylkeskommune, 3.dag. Raymond Robertsen Prosessveileder KS
KS Folkevalgtprogram 2015-2019 Finnmark Fylkeskommune, 3.dag Raymond Robertsen Prosessveileder KS Agenda for dagen Gjennomgang av temaer: a) Folkevalgt lederskap b) Samspillet politikk og administrasjon
DetaljerEndringsledelse i Drammen Taxi BA 2011. Glenn A. Hole
Endringsledelse i Drammen Taxi BA 2011 Glenn A. Hole Trender i arbeidslivet Organisasjonsutvikling Organisasjonsutvikling er: basert på en planlagt innsats, styrt fra toppen av organisasjonen, som omfatter
DetaljerDelegeringsreglement
Delegeringsreglement To reglementer: 1 Fra kommunestyret til underliggende politiske organer og til administrasjonen v/rådmannen 2 Fra rådmannen til underliggende administrative organer og ledere Reglement
Detaljer«Rådmannsmodellen roller, ansvar og samarbeid i kommunen»
«Rådmannsmodellen roller, ansvar og samarbeid i kommunen» Plankonferansen Bodø Hilde Bjørnå, prof. Vår lokale styreform sett utenfra Ser man internasjonalt på vår struktur så er vi og Finland klassifisert
DetaljerLedelse i omstilling økonomisk omstilling
Ledelse i omstilling økonomisk omstilling 2018-2019 Innhold 1. Ledelse i omstillingsprosjektet... 3 1.1 Visjon, verdier og ledelsesfilosofi... 3 1.2 Ledelsesstruktur... 3 1.3 Ledelsesnivå... 4 1.4 Lov
DetaljerFagledelse i Sterilsentralen - Sett fra et overordnet nivå
Fagledelse i Sterilsentralen - Sett fra et overordnet nivå Aina Hauge Avdelingssjef Operasjonsavdelingen Kirurgisk Klinikk Stavanger Universitetssjukehus Lederutfordringer på overordnet nivå Felles mål
DetaljerKommunen og reindriften konflikt eller samarbeid?
Kommunen og reindriften konflikt eller samarbeid? vi velger samarbeid! Kunnskap avgjørende for suksess o Er kommunene kjent med historien - de siste 100 år? o Vet kommunene hva det vil si å ha reindrift
DetaljerRolleforståelse og rollefordeling
Rolleforståelse og rollefordeling Politikk - administrasjon Arbeidsøkt 5 Rådgiver Morten Strand størst mulig fleksibilitet og ressursutnyttelse Samarbeidets prøvelser Kommunestyret bestemmer Kommuneloven
DetaljerPsykososialt IT-miljø
Psykososialt IT-miljø En av mange: Definisjon Det psykososiale miljøet dreier seg om hvordan hvert individ har det sammen med andre. Mennesker er sosiale skapninger, vi er avhengig av kontakt med andre,
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor
DetaljerHva krever samarbeid om endringsstrategier fra lederen og endringsagenten? [transaksjon og/eller transformasjon]
Fjerde gang. Et utvalg fra fagets hjemmesider NB! Case osv. er ikke tatt med Hva krever samarbeid om endringsstrategier fra lederen og endringsagenten? [transaksjon og/eller transformasjon] Forhandlinger
DetaljerSamhandlingsreformen i et kommunalt perspektiv
Samhandlingsreformen i et kommunalt perspektiv En mulighetsreform med store utfordringer Gudrun Haabeth Grindaker Direktør Arbeidsgiverutvikling Losby 21. august 2009 Hva blir kommunenes største utfordringer
DetaljerFolkevalgt lederskap
Folkevalgt lederskap Rollene Ombudsrolle og lederrolle et dilemma? Representasjons rollen Partiet Innbyggerne Enkeltindivider eller grupper Styringsrollen Fatte vedtak Kontrollere Folkevalgt lederskap
DetaljerFRA STYKKEVIS OG DELT SKOLEN I ET SYSTEMPERSPEKTIV
FRA STYKKEVIS OG DELT SKOLEN I ET SYSTEMPERSPEKTIV SKOLEN SOM SYSTEM SKOLEN SOM SOSIO-TEKNISK SYSTEM SKOLEN SOM PRODUKSJONSSYSTEM BESTÅENDE AV DELER SOM ER GJENSIDIG AVHENGIGE DELENE UTGJØR EN HELHET SKOLEN
DetaljerSaksframlegg. Vedlegg: Organisasjonsstrategi, Grunnlag for medarbeidskap og lederskap - Sammen kan vi mer! Delegasjonsreglement, politisk nivå
Birkenes kommune Saksframlegg Saksnr Utvalg Type Dato 083/14 Kommunestyret PS 11.12.2014 004/14 Administrasjonsutvalget PS 26.11.2014 055/14 Tjenesteutvalget PS 25.11.2014 029/14 Eldrerådet PS 24.11.2014
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerGratulerer med vervet som medlem av kommunestyret/fylkestinget!
Gratulerer med vervet som medlem av kommunestyret/fylkestinget! De neste fire årene vil gi deg en unik mulighet til å påvirke det som skjer i din kommune. 1 Velgerne har gitt deg sin tillit, og med det
DetaljerNotat om risikostyring: Prosessen & foreløpige resultat. Fagdag Sikring 15/ Bjørnar Heide, Ptil. Relevant for sikring???
Notat om risikostyring: Prosessen & foreløpige resultat Fagdag Sikring 15/5-2018 Bjørnar Heide, Ptil Relevant for sikring??? Notatet blir ferdig i juni Presenteres Sikkerhetsforum 15/6 Regelverksforum
DetaljerLokaldemokratiundersøkelsen i Røyken resultater Fellesnemda 16. mars 2018, Jørn Ivar Baade, KS. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»
Lokaldemokratiundersøkelsen i Røyken resultater Fellesnemda 16. mars 218, Jørn Ivar Baade, KS «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Dette er KS 426 kommuner 19 fylkeskommuner Styres av medlemmene
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerLokaldemokratiundersøkelsen i Hurum resultater Fellesnemda 16. mars 2018, Jørn Ivar Baade, KS. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»
Lokaldemokratiundersøkelsen i Hurum resultater Fellesnemda 16. mars 2018, Jørn Ivar Baade, KS «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Dette er KS 426 kommuner 19 fylkeskommuner Styres av medlemmene
DetaljerLokaldemokratiundersøkelsen i Asker resultater Fellesnemda 16. mars 2018, Jørn Ivar Baade, KS. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»
Lokaldemokratiundersøkelsen i Asker resultater Fellesnemda 16. mars 2018, Jørn Ivar Baade, KS «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Dette er KS 426 kommuner 19 fylkeskommuner Styres av medlemmene
DetaljerLivskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast
Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping 2017-2027 Høringsutkast LIVSKRAFTIGE SAMMEN! 2 Medvirkningsplakaten strategien i kortversjon Det gode liv i Øvre Eiker skapes
DetaljerGRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE. Lebesby kommune
GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE Lebesby kommune Vedtatt i Kommunestyret i sak 35/09 Den 15.juni 2009 Ansvarlig for dokument: Kontorleder Visjon ( som overordnet
DetaljerPsykososialt IT-miljø
Psykososialt IT-miljø En av mange: Definisjon Det psykososiale miljøet dreier seg om hvordan mennesker har det sammen med andre. Vi er sosiale skapninger, avhengig av kontakt med andre. Kontakten må være
DetaljerFolkevalgtprogrammet :
Folkevalgtprogrammet : Saksbehandling og praktisk opptreden i kommunestyret Gran kommune Folkevalgtrollen i endring? Fra detaljkunnskap kunnskap til overordnet kunnskap? Fra detaljstyring til mål og rammestyring?
DetaljerFjerde gang MODUL-2: Styringsansvar og systemlojalitet Lederansvar og virksomhetsprosesser: hva, hvem, på hvilket nivå og hvordan?
Fjerde gang MODUL-2: Styringsansvar og systemlojalitet Lederansvar og virksomhetsprosesser: hva, hvem, på hvilket nivå og hvordan? NB! Ansvarsområder er også nevnt forrige semester. Disse er styringsansvar,
DetaljerSamspillet med administrasjonen. Morten Strand Rådmannen
Samspillet med administrasjonen Ab Arbeidsøkt kt5 Morten Strand Rådmannen DELKAPITLER Hva er rådmannens ansvar? Delegering til rådmannen Roller og rolleforståelse Tiltak for god samhandling God arbeidsgiverpolitikk
DetaljerHumetrica Organisasjonsanalyse
Humetrica Organisasjonsanalyse 2007-03-16 Innhold 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Faktorene 1 Ledelse 2 Utvikling 3 Teamwork 4 Rivalisering 5 Jobbtilfredshet 6 Medvirkning 7 Pasientorientering 8 Kvalitetsfokus
DetaljerLokaldemokratiundersøkelsen - Samnanger. Stig Bang-Andersen
Lokaldemokratiundersøkelsen - Samnanger Stig Bang-Andersen sba@ks.no Hvorfor lokaldemokratiundersøkelse? Få et godt bilde av tilstanden i den enkelte kommune Få frem hvor det kan være behov for endring
DetaljerLokaldemokratiundersøkelsen i Asker resultater 6. mars 2017 Jørn Ivar Baade, KS. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»
Lokaldemokratiundersøkelsen i Asker resultater 6. mars 2017 Jørn Ivar Baade, KS «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Dette er KS 426 kommuner 19 fylkeskommuner Styres av medlemmene Kommuner og
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)
Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Organisasjonsprosjekt for utvikling av tjenestesenteret Forslag til målbilde for FSAT Målbilde for FSAT Et målbilde kan forstås som beskrivelsen av en
DetaljerEtiske retningslinjer. gjeldende for politikere og ansatte i. Skiptvet Kommune
SKIPTVET KOMMUNE Klart vi kan! Kvalitet Engasjement - Samspill Etiske retningslinjer gjeldende for politikere og ansatte i Skiptvet Kommune Vedtatt av kommunestyret i sak 48 /2008 og revidert i K.sak 28/2011
DetaljerMØTEINNKALLING FOR KOMMUNESTYRET
NORDRE LAND KOMMUNE TID: 16.11.2010 kl. 1600 STED: DOKKA BARNESKOLE Eventuelle forfall meldes på telefon Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. SAKSLISTE: Sak nr. Innhold: MØTEINNKALLING FOR KOMMUNESTYRET
DetaljerSamhandling med administrasjonen
Samhandling med administrasjonen Det kommunale kretsløpet (s.15) Staten Næringsliv Innbyggerne Media God representasjon God oppgaveløsning Folkevalgte Administrasjonen Pressgrupper God styring Lag og foren.
DetaljerRana kommune REVISJON AV DELEGASJONSREGLEMENTET
Rana kommune REVISJON AV DELEGASJONSREGLEMENTET Om delegasjon: Når et organ tildeler kompetanse av en art som organet selv har, kalles kompetansetildelingen delegasjon Det betyr at den man delegerer til,
Detaljer«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO
«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO Ledelse, kultur og organisasjonsutvikling. Hva? Hvorfor? Hvordan? Øyvind
DetaljerGruppearbeid 1: Hva kan vi gjøre for å lykkes med å sette innbyggeren i sentrum?
Nye Lillestrøm kommune - Oppsummering av innspill fra politikerseminar om politisk organisering 3. mai 2018 Innledning Oppsummeringen tar utgangspunkt i avholdte gruppearbeider, slik den ble oppsummert
DetaljerSamspillet med administrasjonen
Samspillet med administrasjonen DELKAPITLER Hva er rådmannens ansvar? Delegering til rådmannen Roller og rolleforståelse Tiltak for god samhandling God arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiveransvaret for rådmannen
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerSammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn
Meldal kommune Arbeidsgiverpolitikk 2016-2019 Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn Vedtatt i kommunestyret 17.03.2016 - sak 015/16 Om arbeidsgiverpolitikken En del av plansystemet Meldal kommunes
DetaljerLederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.
Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å
DetaljerArbeidsøkt 6. Folkevalgt lederskap Dine ulike roller. Prosessveileder Morten Strand
Arbeidsøkt 6 Folkevalgt lederskap Dine ulike roller Prosessveileder Morten Strand DELKAPITLER Du skal representere innbyggerne Du har en styringsrolle Du har en folkevalgt lederrolle Du har en arbeidsgiverrolle
DetaljerPartnerskap. hva er det? hva kan det brukes til? hva er fellene? noen anbefalinger.
Partnerskap hva er det? hva kan det brukes til? hva er fellene? noen anbefalinger. Innlegg for partnerskapet i Østfold, Larkollen 06.09.2016 Dr.scient Ulla Higdem, Høgskolen i Lillehammer Partnerskap med
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER OG RETNINGSLINJER FOR VARSLING I RINGEBU KOMMUNE
ETISKE RETNINGSLINJER OG RETNINGSLINJER FOR VARSLING I RINGEBU KOMMUNE Ringebu kommune har utarbeidet etiske retningslinjer for alle ansatte for å sikre en uavhengig forvaltning. Kommunestyret vedtok 29.01.2009
DetaljerMEDARBEIDERINVOLVERING
MEDARBEIDERINVOLVERING Prosesser der ansatte involveres Noen dilemmaer i medarbeiderinitiert utviklingsarbeid Er ansatte og brukere i samme båt? Sentrale initiativ Profesjonene TJENESTETILBUD Brukerne
DetaljerVirksomhetsbeskrivelse med kravprofil
Nye Drammen kommune Virksomhetsbeskrivelse med kravprofil Direktør for utvikling og digitalisering Virksomhetsbeskrivelse Nye Drammen kommune Kommunene Svelvik, Drammen og Nedre Eiker har vedtatt sammenslåing
DetaljerEtiske retningslinjer
Etiske retningslinjer for Hitra kommune Vedtatt av Hitra kommunestyre den 13.12.12 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning.... 3 2. Generelt... 3 3. Omdømme myndighetsmisbruk... 3 4. Åpenhet og varsling...
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerLOKALDEMOKRATIUNDERSØKELSEN 2014
LOKALDEMOKRATIUNDERSØKELSEN 2014 - forholdet mellom kommunen og innbyggerne - omdømme og tillit Aina Simonsen, KS Frogn kommune, 25. august 2014 Svar der forskjellen mellom innbyggerne og de folkevalgte
DetaljerReglement for saksbehandling av politiske saker
Reglement for saksbehandling av politiske saker Kommunestyrets vedtak 17. juni 2014 1. Formål Reglementet skal ivareta kvalitetssikring, inneha tilstrekkelig involvering og påse god saksflyt i saksbehandlingen
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune
ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4
DetaljerLokaldemokratiundersøkelsen
Lokaldemokratiundersøkelsen Hva kan den brukes til? Marte Winsvold, 25. september 2018 Dette skal jeg snakke om: - Hvordan kan resultatene fra KS lokaldemokratiundersøkelse brukes for å bestemme retning
DetaljerLedere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker
Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet Gudrun Haabeth Grindaker 100908 To hovedutfordringer Kommunenes tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft Kommunenes evne til utvikling og nyskaping
DetaljerLokalt trepartssamarbeid: en utviklingsmodell som lønner seg. Torstein Amdal Bodø
Lokalt trepartssamarbeid: en utviklingsmodell som lønner seg Torstein Amdal Bodø 12.04.2016 Utviklingsprosjekter i kommunene 1999: Modellkommuneforsøk i ti kommuner 2007 2010: Kvalitetskommuneprogrammet
DetaljerMØTEINNKALLING. Lillehammer kommune Lønnsutvalget
Lillehammer kommune Lønnsutvalget 2011-2015 MØTEINNKALLING Utvalg: Lønnsutvalget 2011-2015 Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 18.11.2014 Tid: 10:00 - Eventuelt forfall meldes til Kristen Rusaanes på
DetaljerEtiske regler. for. CatoSenteret
for CatoSenteret Utgave 1 - november 2012 Hvorfor etiske regler God etikk på CatoSenteret handler om at vi skal kunne stå for de valgene vi gjør i jobben. Verdigrunnlaget for CatoSenteret har 5 kjerneord:
DetaljerDemokrati, deltakelse og digitalisering. Lise Spikkeland Spesialrådgiver KS
Demokrati, deltakelse og digitalisering Lise Spikkeland Spesialrådgiver KS Hvorfor lokaldemokratiutvikling? Kommunelovens formålsparagraf: "Loven skal også legge til rette for en tillitsskapende forvaltning
DetaljerStudieplan 2019/2020
Studieplan 2019/2020 Organisasjon, ledelse og arbeids- og organisasjonspsykologi i oppvekstsektoren Studiepoeng: 15 Studiets nivå og organisering Studiet er en grunnutdanning i organisasjon, ledelse og
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerKommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014
Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014 Utarbeidet av Servicekontoret 2010/2011 Orienteringssak i formannskapet 30.03.2011 Innhold 1. Innledning...3 Målgrupper... 4 2. Mål for kommunikasjonspolitikken...5
DetaljerVeier til god lokaldemokratisk styring
Veier til god lokaldemokratisk styring Undersøkelsesopplegget Forskningsspørsmål 1. Hva betyr strukturelle, kulturelle og kontekstuelle faktorer for henholdsvis befolkningens og de folkevalgtes oppfatning
DetaljerHvilke reelle valg har vi?
Midtre-Agder Hvilke reelle valg har vi? Utgangspunkt Det er flertall i Stortinget for å gjennomføre en kommunereform, jfr. kommuneøk.prp for 2015 Alle landets kommuner skal delta i prosesser med sikte
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2017-2021 1 Forord på arbeid for innbyggerne Det kan være ere grunner til hvorfor hver enkelt har valgt å arbeide i Hå kommune. Fellesnevnerener at vi jobber til det beste for innbyggerne.
DetaljerKommunikasjonsstrategi revidering våren 2015
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015 «Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn i den kommunale
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE OG FOLKEVALGTE I TVEDESTRAND KOMMUNE
ETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE OG FOLKEVALGTE I TVEDESTRAND KOMMUNE Vedtatt av kommunestyret i sak 29/18 den 13.03.2018 Side 1 av 5 Innhold 1.0 Formål... 3 2.0 Lojalitet, respekt og forståelse... 3
DetaljerHvordan lede og jobbe i team?
Hvordan lede og jobbe i team? Jan Frich Institutt for helse og samfunn Universitetet i Oslo Kurs i administrasjon og ledelse for samfunnsmedisinere 14. mars 2012 Stadier i gruppedannelse Orienteringsfasen
DetaljerSamfunnsutvikling og betydelig vekst i Ringerike
Samfunnsutvikling og betydelig vekst i Ringerike Et innspills notat med utgangspunkt i Formannskapets ønske om å ta grep over samfunnsutviklingen i Ringerike Ordfører Kjell B. Hansen Ringerike, 23. august
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE OG ANSATTE I AURSKOG-HØLAND KOMMUNE
ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE OG ANSATTE I AURSKOG-HØLAND KOMMUNE Revidering vedtatt i kommunestyret 15.06.201503.05.10, sak xx18/150, gjeldende fra og med 16.06.201504.05.10. Aurskog-Høland kommune
DetaljerFolkevalgtes arbeidsgiverrolle. Gardermoen 26. januar 2017 Hanne Børrestuen, KS
Folkevalgtes arbeidsgiverrolle Gardermoen 26. januar 2017 Hanne Børrestuen, KS Tema : Folkevalgtes arbeidsgiveransvar Arbeidsgiveransvar generelt og for rådmann spesielt Hvordan skal man jobbe på sikt
DetaljerNår valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre. Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF
Når valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF 19.0.18 Vi bygger en ny kommune basert på tillit, samhandling og gode relasjoner ORGANISASJONSUTVIKLING:
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi for Meløy kommune 2013-2016 VEDTATT I KOMMUNESTYRET SAK 55/13-20. JUNI 2013 INNHOLD 1. Forord s. 2 2. Visjon og mål s. 3 3. Prinsipper for kommunikasjon s. 4 4. Ansvar og organisering
DetaljerETIKK OG LEVEREGLER FOR ANSATTE OG FOLKEVALGTE I ANDEBU KOMMUNE
ETIKK OG LEVEREGLER FOR ANSATTE OG FOLKEVALGTE I ANDEBU KOMMUNE 1. GENERELT Andebu kommune legger stor vekt på redelighet, ærlighet, rettferdighet, tillit og åpenhet i all sin virksomhet. Alle ansatte
DetaljerINNLEDNING. Jaren, 4. august 2011. Arne Skogsbakken Rådmann
INNLEDNING Vi i Gran prosessen har hatt sitt utgangspunkt i behovet for å utarbeide en ny arbeidsgiverpolitikk i Gran kommune. Ambisjonene har imidlertid vært større enn bare å utvikle en arbeidsgiverpolitikk.
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE OG ANSATTE LOPPA KOMMUNE
ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE OG ANSATTE I LOPPA KOMMUNE Vedtatt i kommunestyret i sak 08/07 den 9.mars 2007. 1. Generelt Loppa kommune legger stor vekt på redelighet, ærlighet og åpenhet i all
DetaljerLederskap for å skape relevans for framtiden 1
REGIONAL LEDERSAMLING - Salten «Helsefag for fremtiden Blodsukker.jpg Prognosene viser at det i 2030 vil være 40 000 jobber innen helse. Helsefag ved Bodø videregående er sitt ansvar bevisst. Derfor ble
DetaljerEtiske retningslinjer for ansatte og folkevalgte
Etiske retningslinjer for ansatte og folkevalgte Vedtatt av Administrasjonsutvalget i sak 07/669 den 21.9.2007 Side 1 av 5 Innhold Formål... 3 Lojalitet, respekt og forståelse... 3 Ansvar... 3 Taushetsplikt
DetaljerInnspill til valg av utvalgsstruktur nye Drammen
Drammen 1. februar 2018 Innspill til valg av utvalgsstruktur nye Drammen Signy Irene Vabo Temaer Utvalgsmodellene Det som virkelig teller! Sentrale avveiinger Fire eksempler på tiltak i kommuner som har
DetaljerTillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune
Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Janne Corneliussen, Byrådslederens kontor 6. juni, 2019 En av landets største organisasjoner, målt i ansatte og økonomi Stort spenn i oppgavetyper myndighetsutøvelse,
DetaljerTANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK
Deanu gielda - Tana kommune TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK Et solidarisk fellesskap av frie, selvstendige mennesker der rettferdighet, trygghet og likeverd er bærende prinsipper. ARBEIDSGIVERPOLITISK
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerPressekonferanse Fredrikstad kommune 26.06.14 kl. 1300. Parlamentarisme i Fredrikstad Alternative mulige løsninger og viktige spørsmål
Pressekonferanse Fredrikstad kommune 26.06.14 kl. 1300 Parlamentarisme i Fredrikstad Alternative mulige løsninger og viktige spørsmål Oppgaven Alternative mulige løsninger Praktiske og økonomiske konsekvenser
DetaljerLYNGEN KOMMUNE ETISKE RETNINGSLINJER
LYNGEN KOMMUNE ETISKE RETNINGSLINJER VEDTATT AV LYNGEN KOMMUNESTYRE I SAK 60/13 I MØTE 16.12.13 I tillegg til tidligere vedtatte etiske retningslinjer, avløser dette dokumentet «Reglement for registrering
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerStudieplan 2019/2020
Studieplan 2019/2020 Organisasjonsforståelse Studiepoeng: 7,5 Studiets nivå og organisering Studiet er en grunnutdanning på 7,5 studiepoeng, organisert som et samlingsbasert deltidsstudium over ett semester.
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER. For personer i tjeneste for Nordland fylkeskommune
ETISKE RETNINGSLINJER For personer i tjeneste for Nordland fylkeskommune 2 INNLEDNING Personer i fylkeskommunal tjeneste er ansatte, politikere, tillitsvalgte, personer i fylkeskommunale råd og utvalg
DetaljerKrav til ledelse og kvalitet
Krav til ledelse og kvalitet - forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten Ny forskrift 1. januar 2017
DetaljerAndre gang MODUL-1: Intensiv gjennomgang Hva er kursets målsetting, hvilke ønsker og forventninger har vi, og hvordan fordeles arbeidet?
Andre gang MODUL-1: Intensiv gjennomgang Hva er kursets målsetting, hvilke ønsker og forventninger har vi, og hvordan fordeles arbeidet? Styring, administrasjon og ledelse Forskjellen mellom styring, administrasjon
DetaljerHva gir et godt nærdemokrati? Marte Winsvold 12. mai 2017
1 Hva gir et godt nærdemokrati? Marte Winsvold 12. mai 2017 Hva er et godt nærdemokrati? Et demokrati der det er gode relasjoner 1. Innad i kommunestyret 2. Mellom politikere og administrasjon 3. Mellom
DetaljerOrganisering for aktivt lokaldemokrati og hva kan lokalpolitikerne gjøre for å arbeide på gode måter
Svelvik, Berger gård, 18. desember 2015 Organisering for aktivt lokaldemokrati og hva kan lokalpolitikerne gjøre for å arbeide på gode måter Signy Irene Vabo Hva kan lokalpolitikerne gjøre for å arbeide
DetaljerArbeidsgiverrollen - i sammenslåingsprosesser og fornyingsarbeid. Jorunn T. Leegaard, 9. juni 2016
Arbeidsgiverrollen - i sammenslåingsprosesser og fornyingsarbeid Jorunn T. Leegaard, 9. juni 2016 KS løfter fram arbeidsgiverrollen «Kommunens rolle som arbeidsgiver må ivaretas på en god måte dersom kommunestyrer
DetaljerEtiske retningslinjer. gjeldende for. politikere, ansatte og oppdragstakere i Skiptvet Kommune
SKIPTVET KOMMUNE Klart vi kan! Kvalitet Engasjement - Samspill Etiske retningslinjer gjeldende for politikere, ansatte og oppdragstakere i Skiptvet Kommune Vedtatt av kommunestyret i sak 48 /2008 og revidert
Detaljer