Innovasjon i DnU. Per Einar Granum. Institutt for mattrygghet og infeksjonsbiologi Norges veterinærhøgskole

Transkript

1 Innovasjon i DnU Per Einar Granum Institutt for mattrygghet og infeksjonsbiologi Norges veterinærhøgskole

2 Vi trenger inntekter utover de kildene vi stort sett benytter i dag Vi må stimulere til å benytte våre kunnskaper til det beste for samfunnet Vi må stimulere hver enkelt forsker til å være kreative ved også å benytte økt lønn ved å ta inn penger på oppdrag

3 Senter for Epidemiologi og Biostatistikk Centre for Epidemiology and Biostatistics

4 Om senteret NVHs Senter for epidemiologi og biostatistikk ble formelt etablert Utgangspunktet for dette var behovet for konsolidering av fagstaben innen forskningsmetodikk, biostatistikk og epidemiologi. I tillegg til betydelige veileder- og utdanningsoppgaver skal senteret også etablere en egen forskningsportefølje innen matematiske/ statistiske tema. Senteret har særkompetanse når det gjelder forsøksplanlegging, design og analyse av klinisk kontrollerte studier, epidemiologiske studier og mikrobiologisk bioinformatikk.

5 Stab Professorer (2) 1. amanuensis (1.4) Postdoc (3) Forskere (1.4)

6 Akademisk produksjon NVH PhD EpiS medveileder NVH PhD; EpiS Hovedveileder ISI-publikasjoner, EpiS stab

7 Senter for mattrygghet Senter for mattrygghet retter seg mot næringsmiddelindustriens behov og kan tilby tjenester med høy kompetanse innen forskning, rådgivning og analyser Kompetanse på hele fagfeltet Senter for mattrygghet (SFM) er ledet av Professor Per Einar Granum og ble åpnet 1. juni Målet med SFM er å tilby industri og annen relevant virksomhet kompetanse innen hele fagfeltet mattrygghet. Medlemskap finansierer driften SFM er basert på medlemskap der medlemsavgiften benyttes til forskning og utvikling av Senterets kompetanse. Hvert medlem har en egen kontaktperson som vil gjøre seg godt kjent med medlemmets organisasjon og behov. Vi holder regelmessige medlemsmøter der medlemmene bidrar til å prioritere hvilke fagområder vi skal utvikle oss på. SFM er en integrert del av Institutt for mattrygghet og infeksjonsbiologi ved Norges veterinærhøgskole og har egen passordbeskyttet medlemsside.. Kostnader Medlemsbedrifter betaler en basisavgift avhengig av omsetning. Medlemmene får tilbake 30 % av beløpet i form av blant annet analyser, vurderinger av hygieniske forhold ved bedriften og faglige kurs. De resterende 70 % av midlene vil bli øremerket forskning. Omsetning Under 10 mill.kr. Fra mill.kr. Fra mill.kr. Fra mill.kr. Over 250 mill.kr. Medlemsavgift Kvalitetssikrede analyser NVHs oppdrags/rutine-laboratorium står sentralt i SFM. Dette kan utføre mange akkrediterte og kvalitetssikrede analyser. I tillegg har vi et forpliktende samarbeid om enkelte analyser med andre seksjoner ved høgskolen og Veterinærinstituttet. De fleste som arbeider ved senteret er i dag ansatt som forskere eller ingeniører ved høgskolen, og har erfaring med oppdragsvirksomhet. Kontakt Per Einar Granum Senterleder/Professor pereinar.granum@nvh.no Lotte Stenfors Arnesen Laboratorieleder/Førsteamanuensis lotte.s.arnesen@nvh.no Cecilie From Forsker cecilie.from@nvh.no

8 Stab/økonomi Professor (leder) 1 Førsteammanuensis 2 Forsker 2 Ingeniører 3 Vi puttet samlet inn ca 0,8 årsvark inntil 2010, men dette øker til ca 1,5 i Omsetting ca 2 mill (ca til forskning)

9 Medlemsavgift etter omsetting Inntil 10 mill kr mill kr mill kr mill kr Over 250 mill kr

10 Hva kan vi tilby industrien i dag: Hygieniske vurderinger Analyse av matbårne patogener (parasitter, bakterier og virus) Sikre nye produkter mot spredning av farlige mikroorganismer Analyser for toksiner (bio- og kjemiske) Analyse av medisinrester (antibiotika og hormoner) Risikovurdering (kjemi, toksikologi og mikrobiologi) Kriseløsninger

11 Hvorfor bør det satses på oss? Industrien har åpenbare behov (spesielt ved nye typer produksjon). Vi har et helt unikt miljø som har erfaring på svært mange av de områdene industrien etterspør, og vi får ofte oppdrag når andre ikke har lykkes. Særlig når mange forhold er viktig (virus, bakterier og parasitter). Vår kunnskap er forskningsbasert og ikke inntjeningsbasert, derfor har vi mye å tilby. Selv om vi blir et senter vil fortsatt den akademiske basisen ligge til grunn for det vi gjør.

12 Hvordan blir senteret organisert Senterleder Underlagt instituttleder Dagens forskning og undervisning (Budsjett I og II) Forskningssekretær Kompetanseoverføring Industriforskning (budsjett III) Oppdragsenter med egen leder

13 Konklusjoner Alt er foreløpig på helt eget initiativ Trenger systemer som kan legge til rette Ikke bare gjennom sentere, men også enkelt kontrakter (mange tar alt for lite for sitt arbeid, min kr etter stilling) Skal forskere ønske ekstra inntekter må det stimuleres til to ulike faktorer: Forskningsmidler og penger til egen lommebok!