Ambisjonen om å være i verdensklasse innen drift og vedlikehold - hva betyr det for vedlikeholdsstyring i StatoilHydro?

Transkript

1 Ambisjonen om å være i verdensklasse innen drift og vedlikehold - hva betyr det for vedlikeholdsstyring i StatoilHydro? Helge Riber Leder plant Integrity Management

2 Ja, StatoilHydro har en klar ambisjon om å være i verdensklasse innen drift og vedlikehold

3 3 Vedlikeholdsstyring i StatoilHydro Krav om å dokumentere anleggsintegritet. Uavhengighet mellom tekniske og operasjonelle roller. SAP skal brukes som styringssystem. Styringsdata skal være oppdaterte og korrekte. Null-filosofi med hensyn til sikkerhetskritisk vedlikehold i etterslep. Null-filosofi med hensyn til uplanlagte produksjonshindrende utstyrsfeil.

4 4 Teknisk fag og systemansvar Ivareta god design gjennom verifikasjon av teknisk endringer /modifikasjon. Sette rammebetingelsene for drift og vedlikehold av anlegget i tråd med selskapets beste praksis. Gi faglig støtte til den daglige driften av anlegget.

5 5 Operasjonelt fag og systemansvar Ivareta den daglige drift og vedlikehold av anlegget i tråd med de rammebetingelser som er gitt. Sikre at alt arbeid utføres på en faglig god måte med tilstrekkelig kvalitet. Ansvar for den daglige sikkerheten og risikostyringen på anlegget.

6 6 Tiltak innen vedlikeholdsstyring Selskapets beste praksis Omforente krav til og metoder for klassifisering. Dokumentert og verifisert beslutningsunderlag. Kvalitetssikrede roller og arbeidsprosesser. Reviderte krav til rollekompetanse

7 7 Tiltak innen vedlikeholdsstyring Tekniske og operasjonelle roller Omfattende kompetanseheving innen vedlikeholdsstyring både på ledernivå og i tekniske/operasjonelle fagmiljø. Kvalitetssikret klassifisering og FV program. Nye SAP roller med krav om dokumentert rollekompetanse. Egne regularitet- og vedlikeholds-analytikere i linjen.

8 8 Vedlikeholdsstyring og risikokontroll Vår viktigste forebyggende vedlikeholdsoppgave er å sikre at sikkerhetskritiske feil som er under utvikling, eller har inntrådt, blir identifisert og rapportert. Samtidig må vi ha styring på planlegging og utbedring av innrapporterte sikkerhetskritiske feil. Det er derfor viktig at vi til enhver tid har oversikt over utestående sikkerhetskritisk vedlikehold, og at vi kjenner risikoen knyttet til dette. Både enkeltvis og samlet. For å få denne oversikten er vi avhengige av enkle og effektive styringssystemer. Korrekte og logiske styringsdata er avgjørende.

9 9 Styringsdata for vedlikehold Sentrale styringsdata for arbeidsordre i SAP Maintenance plannergroup Location workcenter Main workcenter Classification* Failure impact* Priority Required end date Userstatus

10 10 Krav til klassifisering Gjelder for alt tagget utstyr. Både feilmodi og utstyr klassifiseres. Feilmekanismer som kan føre til sikkerhetskritiske feilmodi skal identifiseres og feilsannsynligheten anslås. Krav om at sikkerhetskritiske feilmodi gjøres kjent for personell som opererer og vedlikeholder utstyret. Alle avvik fra krav skal konsekvensvurderes og unntaksbehandles.

11 11 Klassifisering Konsekvensen av at utstyr har sviktet eller er satt ut av drift. Svikt feilmodi med konsekvens for helse, sikkerhet, miljø og produksjon. Feilmodi som gjør utstyr farlig å bruke. Tennkildekontroll. Kran og løfteutstyr. Elektrisk utstyr. Maskinbeskyttelse. etc I tillegg klassifiseres redundans og konsekvens av ekstern lekkasje.

12 12 Failure impact februar 2007 Fra 10 ulike feilkoder til ISO Failure impact Incipient failure (Unwell) Degraded failure (Seriously ill) Critical failure ( Dead) Unwell Seriously ill Dead Funksjonstruende feil under utvikling Inntrådt funksjonssvikt

13 13 Krav til prioritering av vedlikeholdet Forebyggende vedlikehold som skal sikre at sikkerhetskritiske feilmodi som er under utvikling, eller har inntrådt, blir identifisert og rapportert skal være gjennomført innen 30 dager etter programdato. Prioritering av korrigerende vedlikehold skal være basert på en kombinasjon av Utstyrets klassifisering og redundans Feilens innvirkning på utstyrets funksjon. Operasjonelle forhold Tidsfrist for ferdigstillelse angis på arbeidsordren.

14 Planlegging og risikostyring

15 Anleggsintegritet og styringssløyfen

16 16 Vi har gode eksempler i egne rekker Nye feilkoder

17 Vi har gode eksempler i egne rekker 17

18 Vi når ikke ambisjonen om verdensklasse innen drift og vedlikehold alene.