Sak 4/2016 Virksomhetsplan

Transkript

1 Sak 4/2016 Virksomhetsplan Synliggjøring av faget og faggruppene Mange aktører i markedet tilbyr de samme tjenestene, med ulike forutsetninger og bakgrunn. Derfor er det viktig å arbeide videre med å synliggjøre NIL medlemmenes fagkompetanse, slik at oppdragsgivere vet hva vi kan tilby og hvilken kompetanse vi har. Dette er også viktig inn mot de andre arkitekturfagene. Deltakelse i samfunnsdebatten er en viktig forutsetning for synliggjøring av fagområdene. NIL må fremstå som en samlet enhet i Norge, slik at foreningen styrkes lokalt og sentralt. NIL medlemmer må trekke i samme retning og bidra til at blir oppfattet som bransjens kvalitetsstempel av alle. Både interiørarkitekter og møbeldesignere har kompetanse på utforming av komplekse helhetlige løsninger, og er ofte den av arkitekturfagene som kommer i tettest samarbeid med brukerne. Faggruppene har kompetanse som må benyttes i videreutviklingen av universelt utformede løsninger. Årbokens potensiale skal utnyttes maksimalt. NIL medlemmenes høye kompetanse skal synliggjøres gjennom Arkitektur N og andre medier. Interiørarkitekt MNIL skal på lik linje med arkitekt og landskapsarkitekt være en av fagkompetansene som etterspørres i offentlige anskaffelser på arkitektur. NILs lokalgrupper skal støttes i å være aktive og synlige i sine geografiske områder. Tilrettelegging av dokumentasjon av MNILs virke som grunnlag for forskning og omtale. Medlemmer har rett og plikt til å benytte MNIL sammen med navn og tittel både på visittkort og nettsider, og ikke minst legge vekt på at det blir med i alle medieomtaler. Sørge for at NIL har representanter i relevante råd og utvalg, slik at vi får mulighet til å påvirke faget gjennom flere kanaler. Delta i aktuelle samfunnsdebatter rundt arkitektur og design. Skrive artikler som kan publiseres i avis eller tidsskrifter, både sentralt og lokalt. Grunnlag lages og deles. Arrangere seminarer og publikumsvisninger av aktuelle prosjekter og bygg i distriktene. Gjenbruk av vellykkede arrangementer. Maler lages og administrativ støtte gis fra administrasjonen. Fortsette samarbeidet med Norsk Industri møbel+interiør, for å styrke at samhandlingen mellom norsk industri/produsenter/designere og interiørarkitekter. Arbeide for å fremme norsk designede produkter og design. Alle offentlige arkitekturkonkurranser skal etterspørre prosjektering av interiør. NIL jobber for å få innført egne CPV koder for interiørarkitekttjenester og møbeldesign. NIL utarbeider maler for kontrahering av interiørarkitekt og konkurranseutlysninger for møbeldesign - og bearbeider potensielle oppdragsgivere til å ta disse i bruk. Oppfordre medlemmer med egen nettside til å legge inn MNIL og NILs logo på sin side, med direkte lenke til Oppfordre medlemmer til å tagge bilder som legges inn på nettsiden, ved å navngi dem med NIL, slik at siden kommer høyere opp i Google søk. Komiteen for dokumentasjon og vitenskapelig omtale jobber med tilrettelegging for Side 1 av 5

2 innsamling og arkivering av dokumentasjon av interiørarkitekters og møbeldesigneres virke på en slik måte at den blir tilgjengelig og søkbar. 2. Sosiale medier NILs aktiviteter og tilbud må kommuniseres ut til så mange som mulig, både medlemmer, potensielle medlemmer, kunder og samarbeidsparter. Vi må være tilstrekkelig tilstede på flere sosiale medier. Styret vil oppmuntre medlemmene og lokalgruppene til å bruke Facebook til som portal for kunnskapsdeling; sosiale erfaringer, opplevelser, erfaringer med produkter, leverandører, «verdt å vite» med mer. NIL vil arbeide med å kvalitetssikre prosjekter og bedriftsprofiler som legges ut på nettsiden, slik at nettsiden får den kvaliteten og gjennomslagskraft som gjør at den blir et viktig profileringsredskap. gjøres enklere og mer tilgjengelig, slik at det blir NILernes foretrukne startside og foretrukne nettportal når medier og potensielle oppdragsgivere skal finne aktuelle interiørarkitekter og møbeldesignere. Oppfordre medlemmer til å tagge bilder som legges ut på Facebook, Instagram o.a., ved å navngi dem med NIL, slik at siden kommer høyere opp i Google søk. 3. Medlemskap NIL har en aldrende medlemsmasse. En del av medlemmene er pensjonister, og mange nærmer seg avslutning på yrkeskarrieren. For å få engasjert medlemmer og tilfredsstille krav/ønsker som stilles til NIL, er det viktig med et stort spenn i medlemsmassen, både i alder, geografi og fagutøvelse. Flere medlemmer vil også gi bedre økonomi og enda flere nyttige tilbud til medlemmene. NIL representerer både interiørarkitekter og møbeldesignere. Det arbeides aktivt for å få flere møbeldesignere som medlemmer. NIL medlemmene kjenner kollegene sine og vet hvem som kvalifiserer til medlemskap, både blant nyutdannede og blant erfarne utøvere. Lokalgruppene er det viktigste virkemiddelet for å rekruttere og beholde medlemmer. Være synlig med informasjon til studenter og oppfordre til studentmedlemsskap. Invitere alle nyutdannede til å melde seg inn i NIL. Lokalgruppeledere, lokalgruppestyrene og NIL styret er bevisst sin oppgave som ambassadører for foreningen og derved muligheten til å verve nye medlemmer. Aktiviteter settes inn for å skape en møbelgruppe med tyngde. Side 2 av 5

3 4. Utdanning Som representant for ett av tre arkitekturfag, er NIL bekymret for det lave antallet uteksaminerte Masterstudenter innen våre fagområder i forhold til alle som starter på BA graden. NIL mener at det er et reelt behov for flere interiørarkitekter og møbeldesignere med Mastergrad i Norge i tiden fremover. Det er også viktig å opprettholde et høyt faglig nivå blant dem som allerede er utdannet, gjennom kursing og kompetansedeling. Studieplaner og -innhold må tilfredsstille de krav markedet og oppdragsgivere krever. Styret og utdanningskomiteen jobber for å få flere MA-plasser, både som heltidsstudier og som deltidsstudier og fortsetter å utvikle skreddersydde kurs. Utdanningskomiteen må kommunisere med Høgskolene og studieinnhold. Styret ønsker å få utviklet retningslinjer for praktikantordninger/praksisplasser. Representantene for NIL i profesjonsrådene ønsker å ta opp temaer som: Innhold og kvalitet på studiet, og modernisering iht. utviklingen i samfunnet - på agendaen til rådene. Dokumentere behovet for flere interiørarkitekter i fremtiden. Utdanningskomiteen vil fortsette en tett dialog med KHiB, KHiO, Høyskolen Kristiania, arkitekthøyskolene, høyskolen i Akershus og NTNU, og støtte dem i arbeidet med å opprette flere studieplasser, nytt masterstudium og nye måter å gjennomføre studiet på og legge dette frem for departementet. Tilby aktuelle og relevante kurs for interiørarkitekter og møbeldesignere evt. med streaming av de kursene som egner seg for det. 5. Profesjonalisering NIL-medlemmer har den høyeste kompetansen i interiørarkitektbransjen i Norge, og det er viktig å opprettholde denne. Nye lover og forskrifter, samt andre myndighetskrav, stiller krav til å holde seg oppdatert og aktuell. Entrepriseformer, grensesnitt i forhold til andre fag og større ansvar i forhold til utøvelse av faget stiller krav til gode avtaler og kontrakter. NIL må bidra til at medlemmene får relevante og gode tilbud om kurs og videreutdanning for å aktualisere og fornye sin kompetanse. Medlemmer må ha gode kontrakter, kvalitetssikringssystem og bør ha kunnskap om BIM. Fokus på bærekraftig utvikling. Fokus på modernisering og fornying av faget i takt med markedet. Tilby NILs fagdag som et årlig arrangement hvor medlemmene får nyttige og inspirerende foredrag. Profesjonskomiteen i samarbeid med DL jobber videre med standarder. NIL skal arbeide for bedre bestillerkompetanse, slik at det utlyses flere anbud som inkluderer interiørprosjektering. NIL har utviklet kvalitetssikringssystem for interiørprosjektering som ligger på NILs nettsider. Side 3 av 5

4 Ferdigstillelse av digital Ytelsesbeskrivelse (AY10) i samarbeid med Arkitektbedriftene i Norge. Kvalitetssikring av ytelsesbeskrivelsen. Utarbeide maler fra ytelsesbeskrivelsen som utgangspunkt for interiørarkitekturprosjektering Kurs for implementering av ytelsesbeskrivelsen blant NILs medlemmer. Fortsette samarbeid med NAL i utviklingen av kurs og faglige arrangementer. Konkurransekomiteen i samarbeid med DL, arbeider videre med å få frem gode eksempler på bestillerkompetanse som kan presenteres for myndighetene, sammen med eksempler på gode beskrivelser. Jobbe opp mot Direktoratet for byggkvalitet (DiBK) for at interiørarkitekt MNIL skal kunne kvalifisere til Sentral godkjenning i tiltaksklasse Orientering mot Norden og Europa NIL ser bransjeglidninger både hjemme og ute. Det er viktig å holde oss orientert om utviklingen av faget i andre land for å kunne vurdere vår egen utvikling. ECIA har utarbeidet et revidert utkast av «European Charter of Interior Architecture Training 2013» som er et felles utgangspunkt for kriterier for utdanning innen faget, med ønske om at faget skal utøves med samme nivå og profesjonalitet i Europa. Styret ønsker å opprettholde dialogen med våre søsterorganisasjoner i Norden og ECIA, og å bidra i det nordiske og internasjonale samarbeidet. NIL vil delta i det årlige ECIA General Assembly og holde dialogen med søsterorganisasjonene levende. 7. Organisering av NIL Møbeldesignerne er en viktig del av NILs medlemsmasse. Flere møbeldesignere har tanker om hva NIL bør bidra med i forhold til deres behov og utviklingen i samfunnet. Sammensettingen av medlemsmassen, tilgang på nye medlemmer og endringer innen byggebransjen og møbelindustrien, stiller nye krav til organiseringen av NIL. Arkitektprofesjonene er under press og det er viktig å stå samlet. Møbeldesignere og interiørarkitekter har felles bakgrunn. De utdannes ved de samme høgskolene og har felles undervisning. Men de står overfor ulike utfordringer. Både i forhold til medlemsutviklingen, mangelen på nyutdannede interiørarkitekter/møbeldesignere og utvikling innen utdanningssystemet, flere tar en sammensatt utdanning hvor interiørarkitektur kun utgjør en del av mastergraden, gjør at NIL må se på sin egen organisering. Arkitektfagene blir marginalisert og mister arbeidsoppgaver til andre faggrupper, det er viktig å befeste medlemmenes yrkesposisjon. Det er etablert en egen interessegruppe for møbeldesign bestående av både unge, nyetablerte og erfarne møbeldesignere, hvor tiltak diskuteres og hvor planer for arbeidet Side 4 av 5

5 med å tilfredsstille møbeldesignerens behov utvikles. Administrasjonen har sammen med styret i møbelgruppen lagt en plan for utvikling av gruppen. Administrasjonen bidrar med utførelse og gjennomføring av aktiviteter, men er avhengige av innspill fra møbelgruppen. NIL har deltatt i samarbeidsprosjektet om én ny, felles arkitektorganisasjon for alle arkitekter sammen med NAL og NLA de siste årene. Dessverre blir ikke en slik organisasjon etablert pga. motstand i de største lokalforeningene i NAL; Oslo og Bergen. En felles plattformen for et utvidet samarbeid mellom moderorganisasjonene NAL, NLA og NIL er lagt som følge av prosessen. Alle tre organisasjonene er enige i å styrke samarbeidet og lete etter felles områder hvor vi kan jobbe og fremstå samlet. Det blir innført faste møter med de daglige lederne og presidentene i NAL, NLA og NIL. Side 5 av 5