Etikk og dilemmaer HUMANISTISK AKADEMI

Transkript

1 Etikk og dilemmaer

2

3 VARSLERE... Det hele begynte da vi fikk beskjed om at alle forretningsreiser måtte kjøpes fra selskapet til søsteren til vår adminstrerende direktør, selv om det var dyrere og ga dårligere service. Sherron Watkins

4 OG SMISKERNE "They go around complimenting you on your new shoes, tell you you're not going bald. Do you think they really care? You're the boss. They're scared of you. They have to kiss your ass and laugh at your stupid jokes. Carmela Soprano til sin mann Tony

5

6

7 TILSKUEREFFEKTEN I et nødstilfelle er det slik at jo flere tilskuere det er, jo mindre er sjansen for at noen av dem faktisk kommer til å hjelpe deg

8 MORAL OG ETIKK MORAL Oppfatninger om rett og galt i omgang mellom mennesker (ikke et fag) ETIKK Systematisk refleksjon om rett og galt i omgang mellom mennesker (et fag)

9 HVA SKAL VI MED ETIKK? Etikken stiller krav om saklig og relevant begrunnelse. ikke tilstrekkelig å vise til: Tradisjon og vane Følelser Dogmer (påstander som mangler bevis) At alle er enige

10 ETISKE PRINSIPPER 1 Likhetsprinsippet Like tilfeller bør behandles likt. Forskjellsbehandling krever at vi kan peke på en moralsk relevant forskjell. En versjon av likhetsprinsippet er Den Gyldne Regel, Gjør mot andre det du vil at andre skal gjøre mot deg.

11 ETISKE PRINSIPPER 2 Offentlighetsprinsippet Du bør være villig til å forsvare beslutningen din offentlig. Kan du fortelle om den til dine nærmeste? Er du bekvem med at pressen får vite om den? (Forskjellig fra Opportunismeprinsippet: Blir jeg nødt til å forsvare denne beslutningen offentlig?)

12 DEN GYLNE MIDDELVEI Gode egenskaper befinner seg mellom ytterligheter: Mot befinner seg på den gyldne middelvei mellom feighet og overmot. Aristoteles ( f.kr.)

13 NAVIGASJONSHJULET

14 HVA ER ET DILEMMA? Et dilemma foreligger når to eller flere tunge beslutningshensyn står mot hverandre. Det innebærer at du kan ikke handle ut fra begge/alle. Ofte er det slik at du må velge mellom det som er rett og det som er rett.

15 SPØRSMÅL TIL DILEMMAENE (1) Hvilke handlingsalternativer har du? (2) Hvem er de berørte partene? (3) Vurder handlingsrommet ditt i lys av Navigasjonshjulet (4) Anvend likhetsprinsippet (5) Anvend offentlighetsprinsippet (6) Hva gjør du? og hvorfor?

16 GODE FORBINDELSER En kollega har i lengre tid holdt på med et oppussingsprosjekt hjemme. Prosjektet er omfattende, og han har ofte fortalt i lunsjen at prosjektet hadde vært økonomisk ugjennomførbart om han ikke hadde hatt en god venn som driver med trelast og kan gi ham en betydelig rabatt. Nå har du blitt oppmerksom på at i løpet av oppussingsperioden har din kollega plassert flere brukere på lageret hos trelastfirmaet. Det er for tiden sterk nedgang i trelastomsetningen og ingen mulighet for at noen av disse brukerne vil få tilbud om jobb etter tiltaket. Hva gjør du?

17 EN GOD SAMARBEIDSPARTNER Lageravdelingen hos Saker og Ting AS har vært en god samarbeidspartner i lang tid og har flere ganger tatt i mot brukere som du har hatt vanskelig for å få plassert andre steder. De siste brukerne de har fått har imidlertid vært uegnete for tiltaket og har skapt stor frustrasjon hos Saker og Ting AS. For et fortsatt samarbeid, er det derfor viktig at den neste plasseringen blir vellykket. Samtidig har du en bruker som kommer til å falle utenfor tiltakene om du ikke får plassert ham snarest. Han er etter din mening uegnet til å jobbe hos Saker og Ting AS, men vil ellers stå uten tilbud. Hva gjør du?

18 HEMMELIG TELEFONNUMMER En av dine kolleger har i en samtale fortalt at hun er veldig lei av å bli kontaktet av brukere utenfor arbeidstiden. Det har nå gått så langt at hun har skaffet seg ny mobil og hemmelig telefonnummer. Den gamle mobilen legger hun igjen på jobb når hun går for dagen. Flere av hennes brukere har imidlertid blitt plassert hos arbeidsgivere som opererer med kveldsskift, og mange av disse har begynt å ringe deg når hun ikke er tilgjengelig. Du har stor forståelse for din kollegas behov for å beskytte seg selv, men situasjonen begynner å bli svært belastende for din egen del. Hva gjør du?

19 Menneskesyn og selvforståelse Attføringsbedriftene Arbeid med bistand-konferansen Anne Rose Røsbak Holmen

20 Monty Pythons Life of Brian (1979)

21 AKTØR betrakter handlingsrommet sitt som stort og i høy grad selvdefinert tar initiativ foretrekker å finne ut selv hvordan ting skal gjøres tar klare valg og står for dem tar ansvar for egen situasjon BRIKKE betrakter handlingsrommet sitt som lite og definert av andre avventer andres initiativ foretrekker å få instrukser om hvordan ting skal gjøres vegrer seg for å velge skyver fra seg ansvaret for egen situasjon Begrepsparet er utviklet av pedagogen Roald Nygård i Aktør eller brikke - om menneskers selvforståelse (1993)

22 DET ØKONOMISKE MENNESKE VS DET SAMARBEIDENDE MENNESKE

23 SMÅBARNSMOR En alenemor med en 2 mnd. gammel sønn har blitt overført til din avdeling fra NAV med beskjed om at hun må ut i jobb ellers så vil hun bli nektet trygd. Din kollega som arbeider med denne saken har selv små barn og opplever at NAV i dette tilfellet er svært urimelige i forhold til denne alenemoren. Han tar derfor kontakt med deg som er mer erfaren og spør hvordan han bør håndtere dette i forhold til NAV for å skape en bedre situasjon for alenemoren. Hvilket råd gir du?

24 TOLERANSE Faisa er vokst opp i en kultur der kvinnenes oppgave er å ta vare på hjemmet og familien. Når hun nå bor i Norge, er det helt andre forventninger til henne. For å kunne ta i mot statlige ytelser, kreves det at hun går ut i jobb. Det er dessverre begrensede muligheter for Faisa. Hun har ikke utdannelse eller arbeidserfaring, og hun har et magert ordforråd på norsk. I følge Faisas tro, kan hun ikke jobbe sammen med menn, eller i en bedrift som håndterer svinekjøtt. Nå har du endelig funnet en stilling til henne i en bedrift som er villige til å gjøre noen tilpasninger for henne. Alt ser ut til å ordne seg, før Faisa plutselig en dag får se at det står tomme øflasker i kantina. Hun nekter å gå tilbake på jobben. Hva gjør du?