Telenor - modernisering av pensjon og forsikring. NHOs forsikringskonferanse Nov 6, 2013

Transkript

1 Telenor - modernisering av pensjon og forsikring NHOs forsikringskonferanse Nov 6,

2 Telenor Group Mobile operations in 12 markets in Norway, Europe and Asia A voting stake of 43 per cent (economic stake 33 per cent) in VimpelCom Ltd. with 215 mill. mobile subscriptions in 17 markets Among the top performers on Dow Jones Sustainability Indexes Revenues 2012: NOK 102 bn Revenue distribution More than 150 million consolidated mobile subscriptions, Q % 6% 24% Norway Europe excl Norway Malaysia Thailand India Pakistan Bangladesh % 22% Asia Broadcast Other Bulgaria* Montenegro Serbia Hungary Denmark Sweden Norway 3.2 *to be consolidated Q3 2013

3 Telenor s mobile development From minority to majority positions Learning the basics in Norway Beliefs in the early 1990 s: Growth outside Norway Growth in mobile Early international expansion Taking positions in Europe and Asia Malaysia Greece Germany Hungary Ireland EXIT Ireland Germany EXIT Greece EXIT Austria Sweden VimpelCom Ltd. established GSM Norway Russia Ukraine Thailand Montenegro Denmark Austria Bangladesh Pakistan Serbia India Bulgaria Myanmar

4 Presentasjon 1. Bakgrunn 2. Mandat 3. Endringer og modernisering 4. Innskuddsordning 5. Prosess tillitsvalgte 6. Informasjonsmøter 7. Valgprosessen 8. Erfaringer

5 1. Bakgrunn A. Samfunnet og arbeidsmarkedet er endret siden ytelsespensjonenes opprettelse Hyppigere jobbskifter og oppstykket karriereutvikling Varierte og skiftende samlivsformer Kjønnsutjevninger kvinner og menn jobber Økt gjeldsgrad B. Endrede rammebetingelser i Norge ny lovgivning Endrede prinsipper for regnskapsføring av pensjoner Åpning for innskuddspensjoner Obligatorisk tjenestepensjon reduserer behovet for ektefellepensjon C. Kostnadsutvikling for ytelsespensjoner Dyrere og mer uforutsigbart

6 2. Mandat 6

7 3. Endring og modernisering av Pensjonsordning og personforsikring i Telenor Ansatte som kunne velge beholde ytelsesordningen; o Alderspensjon 66 % o Uførepensjon 66 % o Barnepensjon 50 % Alternativt frivillig bytte til innskuddsordning; o Alderspensjon - Innskudd % av lønn o Uførepensjon, 66 % - uten fridpoliseopptjening o Barnepensjon, 50 % - uten fridpoliseopptjening Ektefellepensjon bortfalt i begge ordningene o Fripoliser utstedes på allerede opptjente rettigheter Fjernet forskjellen mellom erstatningsnivået ved yrke vs. fritid. Lovpålagt yrkesskadeforsikring beholdt vi som før, noe bedre ved død Ny reiseforsikring - omfattet tjeneste, ferie og fritid for hele familien.

8 4. Innskuddsordning

9 5. Prosess tillitsvalgte Involver tidlig og i alle faser i prosessen Tilby å gi informasjon på foreningenes medlemsmøter Vær tydelig og klar på at det vil bli endringer Ydmyk og fast Sterk motstand: - Trenering - Påstand om prosessfeil - Krav om avtalefesting av pensjonsordning - Trussel om rettslig avklaring

10 6. Informasjonsmøter Suksessfaktorer Informasjon om møtetidspunkt presentert på intranett god tid i forveien lette prioritering av møtene for ledere og ansatte Viktig at ledelsen stimulerte medarbeiderne til å gå i møtene, spesielt yngre (< 45 år) Ansatte ble oppfordret til å ha med sine individuelle beregninger (fremkom tydelig i informasjon gitt i forkant) - møtene gikk i hovedsak ut på å forklare beregningene og hvilke parametere den enkelte burde fokusere på Klare og entydige råd - "Alle over 45 år SKAL beholde ytelsespensjon Alle under 30 år SKAL over til innskuddspensjon

11 7. Valgprosessen Målsetting Alle medarbeidere skulle velge mellom ytelses- eller innskuddsordning I forkant av valget skulle hver enkelt ha informasjon og tilbud om individuell rådgivning Gjennomføring Gi de ansatte best mulig informasjon som beslutningsgrunnlag Individuelle prognoser (flettebrev) ble utarbeidet Beregningsverktøy ble lansert på intranett og relevant informasjon publisert fortløpende Informasjonsmøter ble avholdt ved flere lokasjoner, supplert med overføringer på video Individuell oppfølging og rådgivning ble gjennomført «Rådgivningstelefon» ble etablert

12 8. Erfaringer Relativt mange valgte å gå over til innskuddsordningen Åpenhet og involvering viktig for å sikre felles forståelse - kommunikasjon, kommunikasjon. Veldig få benytter mulighetene for å bytte mellom fond Negativ feedback fra en del ansatte som gikk over til innskuddsordningen - særlig knyttet til aksjemarkedets utvikling Styringskomite Kvartalsvis, fokus på forvaltning, resultater og endringer Trenger fokus, kompetanse og oppfølging Representanter fra administrasjon og medlemmer Fondene utvikling i fondene og endring av fond/-struktur for å sikre bedre forståelse Burde lukket ytelsesordningen helt komplekst SIKRE MINDRE KOMPLEXITET OG LETT FORSTÅELIG ORDNING VIDERE 12

13 Thank you!