Å r S r A p p o r t Goodtech ASA // 1

Transkript

1 Årsrapport 2007 Goodtech ASA // 1

2 03 Dette er Goodtech 04 Menneskene skaper fremgangen 07 Nøkkeltall 08 Organisasjonskart 11 Automatisering og Industri 15 Materialhåndtering og Infrastruktur 19 Miljø og Energigjenvinning 23 Teknologiutvikling 26 Eierstyring og selskapsledelse 28 Presentasjon av styret 30 Styrets beretning Innhold 34 Resultatregnskap//Konsern 35 Balanse//Konsern 36 Egenkapital//Konsern 37 Kontantstrømoppstilling//Konsern 38 Noter//Konsern 56 Resultatregnskap//Goodtech ASA 57 Balanse//Goodtech ASA 58 Kontantstrømoppstilling//Goodtech ASA 59 Noter//Goodtech ASA 65 Revisjonsberetning Dette er Goodtech Goodtech er et norsk børsnotert ingeniør- og teknologikonsern med hovedaktivitet innen automatisering, materialhåndtering og miljø/energi. Visjon og strategi Goodtech skal være ledende innen total automatisering og miljøteknologi. Med utgangspunkt i ingeniørkompetanse og virksomhet i Norge, skal det skapes internasjonal virksomhet med egen teknologi og egne produkter. Konsernets målsetting er å styrke sin ledende posisjon innenfor kjernevirksomheten gjennom organisk vekst og selektive oppkjøp i Norge og Sverige. Løpende forbedringer av driftsmarginer og effektivisering skal oppnås gjennom produktifisering av ingeniørkompetanse og økende synergieffekter i konsernet. Historikk Goodtech ble etablert i 1913 under navnet Norsk Elektrisk Kabelfabrikk A/S med virksomhet innen konstruksjon, produksjon og salg av lavspentkabler i Norge og fra 1980 internasjonalt. Selskapet endret senere navn til NEK Kabel AS. I 1991 ble det besluttet å avvikle kabelproduksjon, noe som ble gjennomført i perioden Selskapet ble børsnotert i 1984 og er i dag notert på Oslo Børs. I 1993 skiftet selskapet navn til Goodtech. Samtidig med navneskiftet ble det besluttet at all aktivitet som ikke var basert på miljøorientert teknologi skulle avvikles. Goodtech satset i perioden frem til 2001 bredt i markedet for miljøteknologi, og hadde som strategi å være totalleverandør til vann- og avløpsmarkedet i Norge og internasjonalt. Goodtech opplevde i årene svake økonomiske resultater. I 2001 vedtok styret en gjennomgripende restrukturering av Goodtech konsernet. Gjennom restrukturering og nedbemanning i 2002 til 2004, ble det arbeidet med å få til lønnsom drift i selskapet. Dette viste seg vanskelig, da selskapet i disse prosessene ble redusert til under kritisk størrelse. Gjennom ervervet av Cronus gruppen i 2005 gjorde Goodtech nødvendige grep for å bygge opp en større virksomhet og base for sunn inntjening. Oppkjøpet og sammenslåingen med Cronus la grunnlaget for dobling av aktivitetesnivået i selskapet. Goodtechs primære forretningsområde var leveranse av produkter og systemer for rensing av drikkevann, behandling av avfallsvann og behandling av biologisk avfall. Cronus gruppen primære forretningsområde var leveranse av systemløsninger innen automatisering og industrielle løsninger, samt materialhåndtering med tilhørende komponenter. Gjennom oppkjøpet fikk Goodtech nødvendig styrking av gjennomføringsevne og økt fokus på inntjening innen eksisterende miljøsegment. I Goodtech har Cronus utviklet seg som en integrert ressursenhet, samtidig som markedsapparat og industritenkning i Goodtech har blitt styrket. Virksomheten Konsernet har siden 2006 organisert sin virksomhet i tre virksomhetsområder: Automatisering og Industri Materialhåndtering og Infrastruktur Miljø og Energigjenvinning Konsernets marked og kundebase er innen industri og offentlig forvaltning. Konsernet har i dag 60-70% av sin virksomhet i Norge, 15-20% i Sverige og resterende i andre land. Goodtech er markedsleder i Norge innenfor flere av sine kjerneområder. Konsernet betjener markedet gjennom heleide datterselskaper og er kjent under selskaps- og produktnavn som Cronus, Triple- S, Biovac, Portabulk og MTH. Goodtech utvikler egne produkter, leverer skreddersydde løsninger og tjenester, samt leverer nøkkelferdige totalkontrakter og flerfaglige ingeniørtjenester fra konseptuell designfase til service og driftsstøtte. Goodtech arbeider langsiktig med nye tekonologiprosjekter. De viktigste representerer revolusjonerende løsninger innen høytemperatur og energikrevende produksjon. 2 // Goodtech ASA Goodtech ASA // 3

3 Engasjerte medarbeidere er en forutsetning for suksess Vidar Låte Konsernsjef Goodtech ASA Menneskene skaper fremgangen Goodtech har tatt nye steg fremover i Nye selskaper har kommet til under Goodtech-paraplyen, og konsernet vokser innen alle virksomhetsområder. Ekspansjon innebærer endring og kan oppleves som noe farefullt og litt ukontrollerbart. Nye mennesker, nye oppgaver, endrede organisasjoner stiller krav til oss alle i hverdagen. Dette medfører på den andre siden nye samarbeidsformer, kompetansehevning og nye relasjoner. Ekspansjon gir muligheter for enkeltmennesket i en organisasjon i endring. Fremtidens organisasjon ser nye forretningsmuligheter, ny teknologi, nye kombinasjoner av tilgjengelig kompetanse og produkter som grunnlag for både dagens og morgendagens forretning. Endringsprosesser som en naturlig del av hverdagen og ikke en trussel det er en styrke. I Goodtech søker vi å dyrke frem denne type endringsvilje og tilhørende innovasjon. Dette som en viktig plattform for forretningsutvikling, stolthet og kvalitet. Gjennom de siste to årene har Goodtech dyrket frem nye forretningsmuligheter innen konsernets virksomhetsområder. Det har vært fokusert på business as usual, samtidig har man tilrettelagt for samarbeid og synergier i organisasjonen og mellom konsernets virksomhetsområder. Dette har gitt flere nye og større forretningsmuligheter. Det er godt å observere at Goodtech har posisjonert seg som en totalleverandør på et høyere nivå enn hva som var tilfelle tidligere. I tråd med Goodtech strategi er konsernet etablert i nye geografiske områder, og er blitt betydlig styrket i sin tilstedeværelse i Sverige. Det svenske markedet er vurdert til å være tre ganger større enn det norske, noe som åpner for betydelig økning for Goodtech s virksomhet. Kompetanse er nøkkelord i Sverige på samme måte som i Norge. Motiverte og engasjerte medarbeidere er den viktigste plattformen, og en forutsetning for suksess. Nye medarbeidere i nye organisasjoner kommer med sin kultur. I Goodtech ønsker vi dette velkommen, og ser at mangfoldet gir nye forretningsmuligheter i større markeder. Som ledd i videre utvikling av Goodtech vil produktifisering av konsernets kompetanse stå sentralt. Dette er i tråd med vår strategi og er en svært viktig forutsetning for å øke konsernets eksportrettede virksomhet. Vår kompetanse skal integreres inn i nye og sammensatte produkter innen alle våre virksomhetsområder. Dette vil i enda større grad synliggjøre den kompetanse vi besitter i Goodtech. Kompetente, kreative og motiverte medarbeidere har vært den fundamentale plattformen for selskapets suksess så langt. Slik skal det også være i fortsettelsen. Vidar Låte Konsernsjef Vidar Låte //Konsernsjef Konsernsjef Låte (f. 1961) er utdannet ingeniør og bedriftsøkonom. Han tok over som konsernsjef i Goodtech etter at Cronus ble kjøpt i årsskiftet 2005/2006. Han har tidligere arbeidet i tekniske prosjekter og vært linjeleder. Videre har han også arbeidet med salg, markedsføring og bedriftsledelse. 4 // Goodtech ASA Goodtech ASA // 5

4 NØKKELTALL (MNOK) Ordre- og resultattall 2003*) Omsetning EBITDA EBITDA-margin - 0.1% - 4.1% - 9.8% 5.5% 8.8% Resultat før skatt Ordrereserve Kontantstrøm Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Balanse Sum eiendeler Rentebærende gjeld Egenkapital Egenkapitalandel 42% 35% 46% 49% 71% Aksjen Aksjekurs (kr) Resultat pr. aksje (kr) Utvannet resultat pr. aksje (kr) Utbytte per aksje (kr) Ansatte Antall ansatte pr Antall årsverk HMS Sykefravær 5.40% 2.90% 3.43% 3.30% 3.95% *) NGAAP Omsetning MNOK EBITDA MNOK Ordrereserve MNOK // Goodtech ASA Goodtech ASA // 7

5 Goodtech ASA Automatisering & Industri Materialhåndtering & Infrastruktur Cronus Anker Engineering AS Cronus Automasjon Vest AS Cronus Elektro AS Cronus Elmatikk Engineering AS Cronus Engineering AS Cronus Inpro AS Tiara-cml AS Triple-S AS Bjørklunds-Gruppen AS Cronus Packaging Systems AS Goodtech Germany Gmbh MTH Automation AB Miljø & Energigjenvinning Biovac AS Biovac Sverige AB Cronus Energy AS Fluidtec Systems AS Goodtech MRAB Ltd. 8 // Goodtech ASA Goodtech ASA // 9

6 Automatisering og Industri Virksomhetsområdet Automatisering og Industri leverer produkter og prosjekter som effektiviserer produksjonen for industribedrifter. Effektiviseringsløsninger for industrien Leveransene til virksomhetsområdet består blant annet av: Automatiseringsprosjekter Automatiseringsprodukter Industrielle IT prosjekter Merkesystemer Industriprodukter som instrumentering, videoovervåking og transportutstyr Ingeniør- og service-/beredskaps- tjenester Innen automatisering leveres produkter og nøkkelferdige prosjekter og tjenester, som effektiviserer produksjonsprossen og minimaliserer behovet for manuelle inngrep. Goodtech er en av Norges ledende leverandør innen automatisering. Kundene er industribedrifter i Norge, og utvalgte industrisegmenter internasjonalt. Goodtech er leverandør av automasjonsutstyr fra verdens ledende produsenter. Industriell IT er fremtidens løsning for ytterligere effektivisering av produksjonsprosesser. Goodtech har levert en rekke slike prosjekter, og flere av kundene har dokumentert store besparelser med bruk av disse løsningene. Et industrielt IT system knytter informasjon sammen og gir underlag for optimalisering av produksjonsprosessen. Goodtech benytter både egen-utviklede produkter, og produkter fra leverandører som Rockwell Software i sine industrielle IT løsninger. 10 // Goodtech ASA Goodtech ASA // 11

7 Tiara-cml merkesystemer leveres til industribedrifter i Europa. Merkesystemene sikrer kundene produktidentifisering og automatisk datafangst via strekkodelesing og RFID (RadioFrekvens IDentifikasjon). Produktet BandIT er utviklet i egen organisasjon i Norge. BandIT automatiserer merking av paller og gods - som effektiviserer logistikken til slike lastebærere. BandIT er installert hos kjente bryggerier og industribedrifter i Tsjekkia, Tyskland og Norge. Goodtech leverer ulike industriprodukter til det norske markedet. Transportutstyr leveres til industri, flyplasser, havner og terminaler for å effektivisere deres interntransport. Hovedtyngden er bygd opp rundt utstyr fra velrenomerte produsenter. Innen instrumentering leveres flere internasjonalt kjente produkter innen ventilaktuatorer, nivå-, flow- og gassmåling. 750 av landets bensinstasjoner har effektivisert sin distribusjon av bensin og diesel ved leveranser fra Goodtech. For å hjelpe kunder med å få gjennomført sine tekniske prosjekter tilbyr virksomhetsområdet kompetanse og metoder for alle faser i et prosjekt. Markedet for slike tjenester har vært sterkt økende i Innen teknisk service og beredskap hjelper Goodtech sine kunder med å outsource tjenester som ligger utenfor deres kjerneområde. Det tilbys tjenester som med garantert responstid er tilgjengelig 24 timer i døgnet, 365 dager i året. Virksomhetsområdets strategi er å utvide og ytterligere styrke satsningen på automasjonsløsninger, fra dagens kontrollsystemer, til også å inkludere elektroprodukter og -tjenester. Et annet strategisk vekstområde er industriell IT. Virksomhetsområdet er godt etablert i flere bransjer. Produkter og kompetansen vil danne grunnlaget for en bredere satsning. Det er forventet betydelig vekst i Skandinavia for slike leveranser i de kommende år. Grunnet høye innsatsfaktorer i Skandinavia, sammenlignet med produsenter i andre land, er et av de viktigste konkurransefortrinn for alle produksjonsbedrifter i disse landene å ha en høyest mulig automatisert produksjon. Mange bedrifter har i dag automatisert deler av sin produksjon, men få har en fullstendig automatisert produksjon. I tillegg vil det bli en del foreldede automasjonssystemer som nå må oppgraderes eller byttes ut. Dette tilsier godt grunnlag for vekst. Virsomhetsområdet er gjennom 2007 ytterligere styrket for å følge våre samarbeidspartnere ut internasjonalt. Virksomhetsområdet leverer produkter og tjenester til mange forskjellige bransjer, og er således styrket mot bransjemessige konjunktursvinginger. Omsetning i MNOK EBITDA i MNOK Ansatte // Goodtech ASA Goodtech ASA // 13

8 Materialhåndtering og Infrastruktur Materialhåndtering og Infrastruktur benytter et internasjonalt nettverk av partnere for salg av teknologileveranser. Hovedaktiviteten i 2007 har vært i Kina, Russland, Japan og Skandinavia. Teknologieksport gjennom globale partnernettverk Leveransene til virksomhetsområde består blant annet av: PORTABULK pakkeanlegg LEVOLOOP pakkeanlegg Bulk- og pakketerminaler Automatiske høylagersystemer Infrastrukturprosjekter Innen materialhåndtering er det internasjonalt og i Skandinavia økt etterspørsel etter effektiviseringsløsninger innen logistikk, pakking, merking og distribusjon. Utviklingen er drevet av kundenes behov for logistikkfleksibilitet og lønnsomhets-krav, i kombinasjon med nasjonale markedsbehov og krav fra så vel lokale som overnasjonale myndigheter. PORTABULK -systemet er en patentert teknologi relatert til design, produksjon og bruk av integrert løftesystem for bulk med sekker. PORTABULK inkluderer et materiale og kvalitetssystem, tilhørende utvikling, produksjon og leveranse av komplette pakkeri og bulkterminaler. PORTABULK - systemet har nå blitt supplert med robotiserte, helautomatiske pakkelinjer som integreres i det eksisterende modulsystemet for nye eller for oppgradering av eksisterende PORTABULK pakkeanlegg. LEVOLOOP -systemet er en teknologi som erstatter den tradisjonelle pall og bruken av slinger. LEVOLOOP tilrettelegger for forbedringer i håndteringen av pakkede varer og kan resultere i betydelige innsparinger i kost, ressurser og med tilhørende miljøfordeler. LEVOLOOP representasjonsavtaler er gjort med utvalgte partnere, hvor noen er eksisterende PORTABULK lisensiater. 14 // Goodtech ASA Goodtech ASA // 15

9 MTH Automation AB leverer helautomatiske høylager. I løsningene inngår egenutviklede kraner, lagerreoler og banesystemer for inn og utmating av pall, bakker og esker, palletering og depalletering. Gjennom flere 10-år som leverandør til det skandinaviske og europeiske markedet har kompetanse og erfaring blitt tilbakeført i utviklingen av produkter og løsninger. Innen infrastruktur er Bjørklundsgruppens virksomhet fra utvikling og realisering, til prosjektledelse, oppstart og overlevering av prosjekter til kunden. I samarbeidet med den kinesiske partner Golden State, kombinert med divisjonens kompetanse og erfaring fra prosjektleveranser i Kina, ivaretaes det komplette prosjekt fra godkjent finansiering til overlevering. Virksomhetsområdets visjon er, gjennom eksisterende globalt nettverk, å være en unik leverandør av ledende teknologiske kosteffektive produkter og tilhørende service innen materialhåndtering og infrastruktur prosjekter i utvalgte segmenter i inn- og utland. Virksomhetsområdets strategi er å utvide og ytterligere styrke satsningen på integrerte materialhåndteringsløsninger, fra dagens effektiviseringsløsninger på bulkhåndtering og pall, til også å inkludere produkter og ingeniørtjenester innen plukk, pakk og palletering. Goodtechs samlede produkter og kompetanse innen bulk, pall og høylagerteknologi, robotteknologi, vision og merkesystemer, integrerte styring og databasesystemer tilbys for å tilføre kundene økt effektivisering, med tilhørende verdiskapning. Markedets behov for effektiviseringsløsninger innen materialhåndtering er sterkt økende i flere av virksomhetene i Europa og Russland. Betydelige investeringer er og blir gjort i forbedring av kapasitet og produksjonsprosessen fra råvare til ferdig produkt. I tiden fremover forventes det en ytterligere kostnadsfokusering og investeringer på interne effektiviseringsløsninger og logistikkflyt på ferdigvarehåndteringen. Omsetning i MNOK EBITDA i MNOK Ansatte // Goodtech ASA Goodtech ASA // 17

10 Miljø og Energigjenvinning Virksomhetsområdet Miljø og Energigjenvinning leverer produkter og prosjekter innenfor vann, avløp, avfall, samt energigjenvinning, hovedsakelig på det nordiske markedet. Miljø- og Energigjenvinningsleveranser Leveransen til virksomhetsområdet består blant annet av Biovac små og mellomstore renseanlegg for avløpsvann Fluidtec membranrenseanlegg for rensing av drikkevann Renseanlegg for vann og avløp, basert på konvensjonell teknologi og egne produkter Kobix forbehandlingsanlegg og biogass produksjon TurboCron energigjenvinningssystem for aluminium elektrolyseceller. Biovac er markedsledende i Norge på leveranse av små og mellomstore renseanlegg. Siden 1982 er mer enn 6000 anlegg levert til små tettsteder, enkelthusholdninger, næringsbygg og industri. Anlegg er også levert i Sverige, Danmark, Polen og Østerrike. Gjennom bruk av kvalitetskomponenter og faste serviceavtaler sikres lave driftskostnader for kunden. Selskapet forventer derfor en stabil og god vekst i årene som kommer. EU har satt strengere krav til rensing av avløpsvann i spredt bebyggelse innen Totalt sett er det anslagsvis ca utslipspunkter som i dag ikke er godkjent i forhold til de nye kravene. Fluidtec er markedsledende innen membranfiltrering av drikkevann i Norge. Over 100 anlegg er levert til norske kommuner. Anlegg er også levert til Sverige og Irland. Teknologien kan også benyttes i industrielle prosesser. Fluidtec er et produkt med lav livssykluskostnad, miljøvennlighet og høy kvalitet, og derfor et høyverdig alternativ for alle de vannverk som trenger oppgradering. 18 // Goodtech ASA Goodtech ASA // 19

11 Renseanleggene til vann og avløpsvann basert på egne produkter og konvensjonell teknologi, konstrueres og produserer etter den enkelte kundes spesifikasjon. Kundene er både kommunale virksomheter og industribedrifter i Sverige, Finland, Norge og Baltikum. Målet for anleggene er å løse en kundes miljøproblem med lavest mulig driftskostnad og høyest mulig kvalitet. I produktsortimentet inngår blant annet utstyr til avsalting og filtrering av vann, samt slambehandling og biologisk rensing av avløpsvann. En effektiv forbehandling av organisk avfall er en naturlig forutsetning for biogassproduksjon. Goodtech s leveranser til slike anlegg baseres på at uønsket avfall skilles ut, og at biologisk nedbrytbart organisk avfall bearbeides for å øke energigjenvinning fra avfall. Markedspotensialet for biogassanlegg er veldig stort i forbindelse med overgang til alternative energikilder. I Tyskland bygges det ca 300 større og mindre biogassanlegg pr. år. Målsetningen er at 50 % av forbrukt energi skal komme fra gjenvinnbare kilder innen Systemet har vært fullskala testet i driftsmodus, og skal testes videre før den markedsføres ut i markedet. Hydro Aluminium vil naturlig bli første kunde. Aluminiumsprodusenter over hele verden kan benytte TurboCron konseptet. Det kan implementeres i både nye og eksisterende produksjonslinjer. På verdens-basis finnes om lag aluminiumsceller hvor majoriteten av disse kan anvende TurboCron teknologien. Teknologien kan også benyttes i andre kraftkrevende industrier. TurboCron er nærmere beskrevet under avsnittet om teknologiutvikling. Strategien for små og mellom store renseanlegg er å utvide virksomheten gjennom partnere i Norden, og for spesielle anlegg tilby i prosjekter utenfor Norden. For KOBIX biogassanlegg vil man søke bredere markeder for anvendelse av teknologien. TurboCron skal ferdigtestes, og det vil bli jobbet videre med kommersialisering av teknologien. Omsetning i MNOK EBITDA i MNOK Ansatte TurboCron er et nyutviklet og revolusjonerende kjøle- og energigjenvinningssystem for bruk i aluminium elektrolyseceller. Det gjør at aluminiumsprodusenter kan effektivisere og øke sin produksjon betydelig, uten å investere i flere elektrolyseceller. Teknologien utvikles i nært samarbeid med Hydro Aluminium // Goodtech ASA Goodtech ASA // 21

12 Teknologiutvikling Goodtech investerer i flere fremtidige miljøbaserte teknologiløsninger. Et av de mest spennende utviklingsprosjektene for tiden er TurboCron. Innovasjon og teknologiutvikling er viktig for Goodtech. Historisk har Goodtech gjennomført prosjekter og aktiviteter innen teknologiutvikling som grunnlag for produktutvikling. Konsernets produktserie Biovac minirenseanlegg er et godt eksempel på dette. Utvikling og videreforedling av Biovac produktet og modellspekteret har pågått i en årrekke, og er løpende en del av selskapets forretningsvirksomhet. Dette er krevende, men helt nødvendig hos et teknologikonsern. I regi av konsernets virksomhetsområder av verdiskapningsprosesser, og i samhandling med kunde, får konsernet innsyn i kundenes behov og utfordringer. Dette gir grunnlag for verdiskapning gjennom problemløsning sammen med kundene, og i neste omgang er dette grunnlag for utvikling av løsninger og produktutvikling i Goodtech. Goodtech arbeider løpende med utvikling av flere teknologier og produkter. Noe av kjernen i Goodtechs utviklingsprosjekter er en løpende målsetning om at produkter og løsninger skal gi kundene en merverdi i form av effektivisering eller besparelser. Et av Goodtechs viktige utviklingsprosjekter er TurboCron, innen aluminiumsindustrien. For å skape bedre forståelse for teknologiens potensiale er det nedenfor gitt litt historisk informasjon om aluminiumsproduksjon. Aluminiumsproduksjon Produksjon av aluminium er en moden industri. Den ble oppfunnet allerede i 1886 og har kun vært noe tillempet siden. Prinsippet for fremstilling av aluminium er fortsatt det samme, og i dag er det vanskelig å finne nye muligheter for effektivisering uten å innføre noe konseptuelt nytt. Råvaren for framstilling av aluminium kalles bauxitt, som er en malm som finnes i naturen. I det første foredlingsleddet blir malmen separert fra andre mineraler ved en oksideringsprosess. Resultatet kalles alumina eller aluminiumsoksid, og det er dette som fysisk tilføres i hver produksjonscelle. I cellene benyttes elektrolyse for framstilling av aluminium i metallform. Det vil si at det tilføres store mengder strøm, som brukes til å foredle alumina til rent aluminium. Samtidig utvikles en del varme som må kjøles, og som i dag går tapt til omgivelsene. Aluminiumsproduksjon er en kapitalkrevende og forholdsvis lite arbeidsintensiv virksomhet, samtidig som den 22 // Goodtech ASA Goodtech ASA // 23

13 er svært energikrevende. Kapitalintensiteten er spesielt sterk på det andre leddet, elektrolyseleddet. Her er også bidraget til det totale energiforbruket størst. Det går med totalt 25000kWh i elektrisk energi til å produsere 1 tonn råaluminium, og 60% av dette brukes i selve elektrolysen. Framtidsutsikter Forbruket av aluminium i verden har økt kraftig de siste årtier. Det er et lett metall som kan brukes til mye. De viktigste bruksområdene i dag er transport, bygg og konservering samt elektrisitetsførende utstyr. Her har aluminium tatt markeder fra stål, tømmer, betong, sink og kopper. Aluminium har selv fått føle konkurranse fra forskjellige plastmaterialer, men det viser seg at aluminium har bedre egenskaper enn plastmaterialer innen svært mange bruksområder. Imidlertid søkes det kontinuerlig etter teknologier som kan gi reduserte produksjonskostnader. I de senere år har energiprisen steget betydelig, og dermed er arbeidet med å effektivisere framstillingen av aluminium blitt trappet opp. Samtidig er etterspørselen etter aluminium forventet å øke ytterligere inn i fremtiden, særlig for å erstatte stål. TurboCron Goodtech har i løpet av de siste årene arbeidet med å utvikle en teknologi for betydelig energigjenvinning av spillvarme fra elektrolyseprosessen som brukes i aluminiumsproduksjon. Systemet kjøler aluminiumscellene, og denne spillvarmen samles konsentrert rundt 600 grader Celcius. Varmen kan benyttes til produksjon av elektrisitet eller som prosessvarme til energikrevende prosesser. Teknologien vil kunne bringe effektiviseringen av aluminiumsproduksjon et stort skritt videre. Energigjennvinningen medfører også en økt kjøling av prosessen. Denne økte kjølingen åpner for kraftig økning av produksjonen på dagens produksjonsanlegg. Utviklingen har stilt store krav til organisasjonen og samarbeidspartnere. TurboCron teknologien skal operere ved 600 grader Celsius sammenhengende i 5-7år. De ekstreme betingelsene har krevd utvikling av nye materialer og produksjonsmetoder. Det er lagt ned mye arbeid i å finne nye løsninger og utstyr som tilfredsstiller kravene. Teknologikonseptet er allerede fullskalatestet i et år. Nå står beta-testing for tur, før produktet kommersialiseres. TurboCron kan installeres i nye produksjonsanlegg, så vel som i eksisterende anlegg. Dette gjør at teknologien kan anvendes på de fleste produksjonsanlegg rundt om i verden. Teknologien er utviklet sammen med Hydro Aluminium AS og beskyttet av to nye patenter som eies sammen med Hydro. Goodtech har rettighetene til salg av teknologien worldwide. Global vekst i etterspørselen etter aluminium Kraftig økning i aluminiumspris (US$/tonn) E 2010 E // Goodtech ASA Goodtech ASA // 25

14 Eierstyring og selskapsledelse i Goodtech ASA Generelle prinsipper Goodtech s prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse skal legge grunnlaget for den langsiktige verdiskapningen til beste for aksjonærer, ansatte, kunder, leverandører og andre interessenter. Prinsippene for god eierstyring og selskapsledelse gjennomgås av styret i Goodtech årlig, og i årsrapporten gis det en samlet redegjørelse for disse. Prinsippene er gjennomgått og revidert i henhold til Norsk anbefaling av 4. desember 2007 og vedtatt den 27. mars Goodtech skal til enhver tid oppfylle de krav som er satt til selskapet gjennom aksje- og regnskapsloven. I tillegg skal selskapet tilstrebe åpenhet rundt økonomiske og andre forhold, slik at kapitalmarkedet, eiere, kunder og leverandører skal kunne vurdere selskapets situasjon og fremtidsmuligheter. Virksomhet Vedtektenes formålsparagraf er: Selskapets formål er miljørelatert virksomhet med særlig henblikk på bruk av teknologi innen industri og lignende virksomhet, samt hva hermed står i forbindelse, herunder deltakelse i andre selskaper med lignende formål, herunder finansiering og, om ønskelig, garantistillelse m.v. for datterselskaper. Formålsparagrafen skal sikre aksjeeierne kontroll med virksomheten og dens risikoprofil uten at den begrenser styrets eller ledelsens muligheter til å gjennomføre strategiske og kommersielt riktige beslutninger innen for det definerte formålet. Konsernets mål og hovedstrategier fremgår av årsrapporten side 3. Goodtech-konsernet har tre virksomhetsområder; Automatisering og Industri, Materialhåndtering og Infrastruktur, og Miljø og Energigjenvinning. Virksomhetsstyring og rapportering er tilpasset konsernstrukturen. Selskapskapital og utbytte Den langsiktige målsetningen til Goodtech er å forvalte konsernets ressurser på en slik måte at aksjonærene oppnår en avkastning på investert kapital som over tid er konkurransedyktig i forhold til sammenlignbare plasseringer. Aksjonærenes avkastning skal synliggjøres gjennom aksjens kursutvikling. Goodtech ASA har som mål at selskapets aksjeeiere over tid skal oppnå konkurransedyktig avkastning på sine aksjer gjennom en kombinasjon av kursstigning og utbytte. Konsernet er i en ekspansjonsfase og det forventes således ikke at selskapet vil utbetale utbytte for Fra generalforsamlingen i 2007 har styret fått fullmakt til å gjennomføre kapitalforhøyelser med inntil 50 % av selskapets aksjekapital. Fullmakten er gyldig frem til generalforsamlingen i 2008, og har som formål å gi styret finansiell handlefrihet i forbindelse med eventuelle oppkjøp eller lignende disposisjoner, samt å kunne styrke selskapets egenkapital. Styret vil foreslå overfor generalforsamlingen å forlenge fullmakten, Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående Goodtech har én aksjeklasse, og hver aksje gir én stemme. Eventuell fravikelse av eksisterende aksjonærers fortrinnsrett ved kapitalforhøyelser blir begrunnet. Goodtech har i 2007 hatt et kortsiktig lån fra hovedaksjonæreren Holmen Industri Invest I AS på 5 MNOK. Lånet er gitt på markedsmessige betingelser. Utover dette har Goodtech ikke gjennomført vesentlige transaksjoner mellom selskapet og aksjeeiere, styremedlemmer, ledende ansatte eller nærstående av disse, og har ikke gjennomført transaksjoner i egne aksjer. Selskapet har formidlet egne retningslinjer for styremedlemmers og ledende ansattes transaksjoner i selskapet. Fri omsettelighet Alle aksjene i Goodtech har like rettigheter, og er fritt omsettelige. Generalforsamlingen Aksjonærene utøver den høyeste myndighet i konsernet gjennom generalforsamlingen. Goodtech søker å gjennomføre generalforsamlinger i tråd med anbefalinger for eierstyring og virksomhetsledelse, blant annet ved at innkalling og saksdokumenter er tilgjengelig på selskapets hjemmeside senest 21 dager før generalforsamlingen avholdes og sendes aksjeeierne senest to uker før generalforsamlingen avholdes. Påmeldingsfristen er to dager før generalforsamlingen, og aksjeeiere som selv ikke kan delta kan avgi stemme ved bruk av fullmakt. Ved styrevalg og andre valg legges det opp til at man kan stemme over hver enkelt kandidat. Generalforsamlingen velger fra tre til syv medlemmer til styret. I tillegg velger konsernets ansatte to ansattevalgte representanter til styret. Revisor deltar på generalforsamling. Generalforsamlingsprotokoller gjøres tilgjengelig på selskapets hjemmeside og på Oslo Børs hjemmeside. Valgkomité Det vil bli fremmet forslag om etablering av valgkomité for valg av aksjonærvalgte styrerepresentanter på generalforsamlingen i Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet Selskapet er ikke av en slik størrelse at det har vært naturlig å etablere bedriftsforsamling. Styret består i dag av sju medlemmer, hvorav to er representanter for de ansatte. Styrets medlemmer velges for en periode på to år, og styret velger selv sin leder. Styrets medlemmer og deres kompetanse beskrives nærmere i eget kapittel i årsrapporten. Det er en klar målsetning at styresammensetningen løpende skal tilfredstille kravet til uavhengighet mellom styremedlemmene og selskapets ledelse, og i forhold til vesentlige forretningsforbindelser med selskapet. Minst to av styrets aksjonærvalgte medlemmer er uavhengige av selskapets hovedaksjonærer, og flertallet av de aksjonærvalgte medlemmene er uavhengig av selskapets daglige ledelse og vesentlige forretningsforbindelser. Styremedlem Veroslav Sedlak besitter en posisjon i selskapets ledelse som direktør for Forretningsutvikling. Styret er bevisst dette forholdet. Veroslav Sedlak er styremedlem i kraft av at han er selskapets nest største eier. I tillegg besitter han kompetanse og kunnskap relatert til konsernets virksomhet som er viktig for styret. Styrets arbeid Styrets oppgaver er fastsatt i norsk lov og omfatter den overordnede forvaltning og kontroll av selskapet. Styrets rolle, ansvar og arbeidsmetoder er presisert i en styreinstruks. Styret har vurdert å etablere bruk av styreutvalg, men har foreløpig ikke funnet dette hensiktsmessig. Konsernsjefens oppgaver og plikter overfor styret er også konkretisert i styreinstruksen. Styret fastlegger hvert år en møte- og arbeidsplan, som dekker både strategiarbeid, utviklingsspørsmål og kontrollarbeid. Styret evaluerer årlig sitt arbeid og sin kompetanse. Risikostyring og internkontroll Styret har lagt opp til årlig gjennomgang av rutiner for håndtering av risiko, fullmakter, rapportering og involvering. Internkontrollen omfatter også konsernets verdigrunnlag og etiske retningslinjer. Konsernet gjennomfører årlig budsjettprosess på selskaps- og avdelingsnivå, og fremdrift og oppfølging av disse prosessene rapporteres til styret. Godtgjørelse til styret Informasjon om godtgjørelse til styret er utfyllende beskrevet i note til regnskapet. Inntil selskapet har etablert en valgkomité er det styret som overfor generalforsamlingen foreslår styrets honorar for det kommende året. Godtgjørelsen til styret er ikke resultatavhengig, og det er ikke utstedt aksjeopsjoner til styrets medlemmer. Honorar til styremedlemmer for særskilte oppgaver i tillegg til styrevervet forelegges styret for godkjenning. Godtgjørelse til ledende ansatte Styret har fastsatt retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til allmennaksjeloven 6-16a. Retningslinjene angir hovedprinsippene for selskapets lederlønnspolitikk, og fremlegges for selskapets generalforsamling. Goodtech har ikke hatt bonus- eller opsjonsordninger for de ansatte i Informasjon og kommunikasjon Riktig informasjon er avgjørende for riktig prising av selskapets aksjer i forhold til inntjening og underliggende verdier. Goodtech legger stor vekt på å informere aksjemarkedet om selskapets resultatutvikling, fremtidsutsikter og andre forhold som er relevante. Styret har fastsatt retningslinjer for selskapets rapportering av finansiell og annen informasjon basert på åpenhet og under hensyn til kravet om likebehandling av aktørene i verdipapirmarkedet. Målet er at finansmarkedene har tilstrekkelig informasjon om selskapet til å sikre en prising som reflekterer de underliggende verdiene. En overordnet målsetning for investor relation-arbeidet i Goodtech er å skape tillit gjennom lik behandling av alle aktører når det gjelder tilgang til finansiell informasjon. Finansiell informasjon og en beskrivelse av Goodtech s virksomhet finnes på selskapets hjemmeside Selskapsovertakelse Styret vil ikke uten særlige grunner søke å forhindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud på selskapets virksomhet eller aksjer. Dersom en overtakelsessituasjon som omtalt i den norske anbefalingen om eierstyring og selskapsledelse punkt 14 skulle oppstå, vil styret, i tillegg til å følge relevant lovgivning og regelverk, søke å følge de anbefalinger som der er gitt. Revisor Revisor deltar i styremøter som behandler årsregnskapet. Revisor har rutiner for gjennomgang av selskapets interne kontroll med styret, og deltar minst en gang i året på styremøte uten at administrerende direktør eller andre fra den daglige ledelsen er til stede. Styret har fastsatt retningslinjer for den daglige ledelsens adgang til å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon. Spesifisert godtgjørelse til revisor er omtalt i note til regnskapet. 26 // Goodtech ASA Goodtech ASA // 27

15 Presentasjon av styret (1) Stig Grimsgaard Andersen Styreformann Grimsgaard Andersen (f. 1955) er utdannet siviløkonom MBA fra USA. Han er arbeidende styreformann i Holmen Industri AS, styreleder i Aon Grieg AS og Silver Pensjonsforsikring AS, nestleder i styret i Hafslund ASA og styremedlem i Bluewater ASA. I tillegg er han styremedlem i flere ikke-børsnoterte selskaper. Grimsgaard Andersen har tidligere vært konsernsjef i Aon Norden. (2) (4) Annema Wessel (1) Styremedlem Wessel (f. 1952) er utdannet sivilingeniør og har gjennomført flere masterprogrammer ved BI. Hun jobber som seksjonssjef i Norsk Hydro. Wessel har bred og mangeårig erfaring igjennom flere stillinger innen teknologi og prosjektledelse i Aker Engineering og Norsk Hydro, og har internasjonal erfaring innen vannrensing og membranfiltrering. Hun sitter i Bedriftsforsamlingen i Oslo Sporveier. (3) (5) Karl-Erik Staubo (2) Styremedlem Staubo (f. 1956) er utdannet siviløkonom med master of international management fra USA. Han er daglig leder i Holmen Industri AS, samtidig som han er styreformann og styremedlem i flere bedrifter. Staubo har yrkeserfaring fra ledende stillinger innen fondsmegling, fondsforvaltning og investeringsforetak, og bred styreerfaring fra diverse styrer innen ulike bransjer i Norge og Norden. (6) Veroslav Sedlak (3) Styremedlem Sedlak (f. 1946) er utdannet sivilingeniør innen automasjon. I dag er han ansvarlig for forretningsutvikling i Goodtech og daglig leder i Cronus Energy, samtidig som han er styreformann og styremedlem i flere bedrifter. Tidligere har han arbeidet hovedsakelig med større prosjekter innen offshore og på land. Siden 1985 har han startet flere bedrifter. Merete Lindhjem Stensrud (4) Styremedlem Lindhjem Stensrud (f. 1965) er utdannet siviløkonom og jurist. Hun har tidligere arbeidet som trader og business controller i Hydro Aluminium, og en periode som business controller i Stena Line AB. Hun har også arbeidet som advokatfullmektig i Ernst & Young. Lindhjem Stensrud jobber for tiden som advokatfullmektig i advokatfirmaet CeMa Advokat AS, og arbeider hovedsakelig med forretningsjuridiske spørsmål. Robert Karlsson (5) Styremedlem Karlsson (f. 1968) er utdannet økonom, og jobber som økonomi-sjef i Goodtech MRAB. Han er en av de ansattes representant i styret. Karlsson har tidligere jobbet ni år innen shipping og fire år innen bank og finans. Ketil Løfblad (6) Styremedlem Løfblad (f. 1961) er utdannet ingeniør, og jobber i Cronus Engineering som senioringeniør og prosjektleder mot kunder i energisektoren. Han er en av de ansattes representant i styret. Løfblad har mer enn 20 års fartstid innen elektro- og automasjonsbransjen. 28 // Goodtech ASA Goodtech ASA // 29

16 ÅRSBERETNING 2007 Året 2007 Året har vært preget av fokus på vekst og sunn drift med god inntjening i de enkelte datterselskaper. Konsernets totale verdiskapning har økt kraftig og driftsresultatene er betydelig forbedret gjennom året. Goodtech gjennomførte høsten 2007 en rettet emisjon på MNOK 80,0 mot profesjonelle og institusjonelle investorer. Emisjonen har styrket selskapets finansielle kapasitet til å vokse videre gjennom oppkjøp. Emisjonen har samtidig bidratt til styrking av investorbasen med henblikk på større spredning og økt likviditet i aksjen. Goodtech har i løpet av 2007 ervervet selskapene Elmatikk Engineering AS og MTH Automation AB. I tillegg er det etablert eget salgskontor i Tyskland, samt at Biovac har etablert seg i Sverige med eget selskap og servicepartnere. Konsernet har styrket sin strategiske posisjon i Sverige videre etter utløpet av 2007, gjennom oppkjøp av Industriautomation i Karlstad AB, samt WermTec Industriteknik AB og Three Dimensional Technologies Nordic AB. Omsetningen i 2007 ble MNOK 461,8 sammenlignet med MNOK 317,7 i EBITDA for 2007 ble MNOK 40,7 som er en økning på 133% i forhold til Virksomheten Goodtech er et norsk børsnotert ingeniør- og teknologikonsern med hovedaktivitet innen automatisering, materialhåndtering og miljø/energi. Konsernet besitter ingeniører med strategisk fagkompetanse innen teknologiutvikling, konseptutvikling, produktifisering, prosjektgjennomføring og -ledelse, en kombinasjon som danner et godt grunnlag for sunn forretningsdrift og gir en god plattform for fremtidig vekst. Konsernet har organisert sin forretningsdrift i tre virksomhetsområder: Automatisering og Industri Utvikle, prosjektere og levere automatisering og industrielle IT løsninger, samt produkter og tekniske tjenester til norsk og skandinavisk industri. Materialhåndtering og Infrastruktur Leveranse av teknologi, produkter og løsninger innen materialhåndtering og infrastruktur i Skandinavia og til utvalgte internasjonale markeder. Handelshus for teknologiløsninger til utvalgte markeder. Miljø og Energigjenvinning Utvikle, prosjektere og levere vann- og avløpsrenseanlegg, biogass og energigjenvinningsanlegg til det skandinaviske private-, offentlige- og industrielle markedet, samt utvalgte markeder internasjonalt. Konsernet har hovedkontoret i Oslo. I tillegg til kontorer i Oslo, har konsernets selskaper kontorer i Bergen, Fredrikstad, Porsgrunn, Sørumsand, Säffle i Sverige og Mariehamn på Åland (Finland). Arbeidsmiljø og personale Konsernet har 255 ansatte ved utgangen av Arbeidsmiljøet betraktes som godt, og selskapet vurderer eventuelle forbedringer løpende. Det har i løpet av året ikke vært alvorlige arbeidsuhell i konsernet. Sykefraværet i konsernet var på 3,95% i 2007 (2006:3,30%). Godtgjørelse til konsernsjef og selskapets styre er opplyst i note til regnskapet. Goodtech har ikke hatt bonus- eller opsjonsordninger for de ansatte i Likestilling Totalt har selskapene i konsernet en kvinneandel på 15 %. Disse arbeider hovedsaklig innen økonomi, administrasjon og marketing. Konsernet har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn, og er i en kontinuerlig prosess for også å få tilgang til flere kvinnelige ingeniører som søkere til ledige stillinger. Ved årsskiftet var 2 av 5 aksjonærvalgte styremedlemmer kvinner. Goodtech tilfredsstiller således lovens minimumskrav om 40% kvinneandel i styret. Miljørapportering Virksomheten forurenser ikke det ytre miljø. Konsernets virksomhet er ikke regulert av spesielle konsesjoner eller pålegg. Forskning og utvikling Goodtech har i 2007 arbeidet aktivt med teknologiutvikling innenfor alle tre virksomhetsområder. En stor del av utviklingen finner sted knyttet opp til løsninger som skal leveres til kunde. Kostnadene forbundet med slik utvikling ligger i 2007 på et normalt nivå i forhold til den type virksomhet Goodtech opererer. TurboCron Datterselskapet Cronus Energy utvikler en systemløsning for produksjonsøkning og energigjenvinning innen primær aluminiumsproduksjon. Utviklingen skjer i nært samarbeid med Hydro Aluminium, som dekker 50% av kostnadene. Kostnadene forbundet med denne utviklingen aktiveres. Fremdriften i utviklingsprosjektet har gått i henhold til plan for Goodtech har inngått en gjensidig avtale med det franske selskapet Saint Gobain om produksjon av sentrale komponenter til det endelige produkt. Dette vil gi trygghet for produksjonskapasitet i leveransefasen. Det forberedes mulig produksjon i to fabrikker. Saint Gobain er verdensledende innen produksjon av keramiske materialer til industrielle formål. Kobix Biogass Teknologi Markedet for biogass prosessanlegg er i ferd med å modnes. Goodtechs KOBIX teknologi innen forbehandling av organisk materiale til biogassproduksjon viser seg å være et attraktivt alternativ i markedet. Dette åpner for deltakelse i flere tilbudsprosesser hvor Goodtech kan tilby sin teknologi. Eierstyring og selskapsledelse Styret i Goodtech har arbeidet frem prinsipper for eierstyring og selskapsledelse som skal sikre interessene til selskapets eiere, ansatte og øvrige interessenter. I tillegg klargjøres rolledelingen mellom aksjeeiere, styret og den daglige ledelse. Formålet med selskapets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er å skape økt forutsigbarhet og gjennomsiktighet, og dermed redusere usikkerhet forbundet med virksomheten. Prinsippene skal støtte opp om de mål selskapet styrer etter. Styret søker å ha retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse som er i samsvar med den norske anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Styret har gjennomgått revidert utgave av Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse, utgitt 4. desember 2007, og hensyntatt dette ved gjennomgang av konsernets rutiner og beskrivelse av disse. Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse vedtatt av styret 27. mars 2008 er omtalt i eget kapittel i årsrapporten. Aksjonærforhold Holmen Industri Invest 1 AS eier ved årsskiftet 47,3% av aksjene i Goodtech, og er selskapets største aksjonær. Sedlak Holding AS, som eies av Veroslav Sedlak, er nest største aksjonær med 10,2 % av aksjene. EIO AS, som eies av konsernsjef Vidar Låte, er tredje største aksjonær med 9,4% av aksjene. Goodtech gjennomførte høsten 2007 en rettet emisjon på 80,0 MNOK mot profesjonelle og institusjonelle investorer. Emisjonen har styrket selskapets finansielle kapasitet til å vokse videre gjennom oppkjøp. Emisjonen har samtidig bidratt til at selskapet har styrket sin investorbase med henblikk på større spredning og økt likviditet i aksjen. For øvrig arbeider selskapet løpende med planer for å øke omsetteligheten av aksjen. Konsernets utvikling Omsetning og resultat Året har vært preget av fokus på vekst og sunn drift med god inntjening i de enkelte datterselskaper. Dette har gitt resultater. Konsernets totale verdiskapning har økt kraftig og driftsresultatene er betydelig forbedret gjennom året. Innen virksomhetsområdet Automatisering og Industri har det vært et høyt aktivitetsnivå i Dette gjenspeiler et aktivt arbeid innen både salg/marked og leveranse i et godt marked. Gjennom året har virksomhetsområdet blitt etablert i Grenlandsregionen gjennom ervervet av Elmatikk Engineering AS i Porsgrunn. Innen virksomhetsområdet Materialhåndtering og Infrastruktur har virksomheten innen bulkhåndtering vokst kraftig. Goodtech ervervet i løpet av året MTH Automation AB i Sverige, som er kjent i markedet for sine produkter innen automatiserte høydelager. Ervervet er viktig for Goodtechs etablering i Sverige, og produktifisering av ingeniørkompetanse. I 2007 er det også blitt etablert salgskontor i Tyskland. Det arbeides kontinuerlig med å strukturere virksomheten i Kina. Innen virksomhetsområdet Miljø og Energigjenvinning ligger omsetningsnivået i 2007 på nivå med fjoråret. Inntjeningen innen de viktigste aktivitetsområder er bedret, samtidig som det er investert løpende i utvikling av nye markeder og ny teknologi som skal gi fremtidig omsetningsøkning og bedrede marginer. I løpet av året har Biovac etablert og posisjonert seg i Sverige, med eget selskap og servicepartnere. Omsetningen totalt i konsernet økte fra MNOK 317,7 i 2006 til MNOK 461,8 i EBITDA er forbedret fra MNOK 17,4 til MNOK 40,7, med et resultat før skatt på MNOK 35,3 i 2007 mot MNOK 13,5 i I konsernet har det vært både ytelsesbaserte og innskuddsbaserte pensjonsordninger. Med virkning fra 1. oktober 2007 har konsernet, med noen få unntak, gått over til innskuddsbasert pensjonsordning. Overgangen medfører en reduksjon i lønnskostnadene på MNOK 6,1 i 2007 som følge av tilbakeføring av tidligere balanseførte pensjonsforpliktelser. Netto valutakostnader i 2007 utgjør MNOK 2,5, som i hovedsak skyldes utviklingen i dollarkursen. Med bakgrunn i selskapenes positive utvikling siste to år, har konsernet i tråd med god regnskapsskikk balanseført MNOK 27,0 av totalt ca MNOK 67,0 i utsatt skattefordel pr 31. desember Balanseføringen av utsatt skattefordel medfører en tilsvarende positiv effekt på skattekostnaden i Kontantstrøm, investeringer, finansiering og likviditet Konsernets totalkapital var ved utgangen av 2007 MNOK 414,8, herav anleggsmidler utgjør MNOK 201,8 og omløpsmidler MNOK 213,1. Konsernets egenkapital var ved utgangen av 2007 på MNOK 294,6, som gir en egenkapitalgrad på 71% I forbindelse med ervervene av Elmatikk Engineering AS og MTH Automation AB har Goodtech ASA i løpet av 2007 gjennomført emisjoner som utgjør 2,8 % av aksjekapitalen ved inngangen av året. Oppkjøpene er nærmere redegjort for i note til regnskapet. Konsernets kontantstrøm fra driften var positiv i 2007, med MNOK 22,6. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter utgjorde MNOK - 3,6, Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter utgjorde MNOK 38,8. Konsernets netto kontantstrøm var således positiv med MNOK 57,8 i 2007, og konsernet har gjennom året hatt en god likviditet i forhold til behovet knyttet til drift. Gjennomføringen av emisjonen på MNOK 80,0 høsten 2007 har styrket likviditeten ytterligere i forhold til oppkjøp, og likviditetssituasjonen i konsernet er god. Konsernets likviditetsbeholdning ved årsskiftet var MNOK 82,2. Goodtech har i løpet av året nedbetalt et banklån på MNOK 36,0 og har i stedet etablert en trekkfasilitet på MNOK 50,0 i Nordea. I tillegg til avtale med Nordea som hovedbankforbindelse har konsernet avtale med Nordisk Garanti om leveranse av prosjektgarantier. Ordrereserven for Goodtech konsernet var ved årsskiftet MNOK 220,6 mot MNOK 166,9 ved utgangen av Styret forventer at den positive utviklingen for konsernet fortsetter. Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av Goodtech ASA og konsernets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. I samsvar med regnskapsloven 3-3a og God Regnskaps 30 // Goodtech ASA Goodtech ASA // 31

17 Skikk(GRS) bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Konsernet er i en sunn økonomisk og finansiell stilling. Risiko Konsernet er eksponert mot ulike risikofaktorer, i hovedsak knyttet til finansiell risiko, risiko relatert til selskapenes drift, markedsrisiko og risiko som følge av endringer i politiske og økonomiske rammebetingelser. Konsernets fremtidige drift vil blant annet avhenge av at konsernets medarbeidere har de kvaliteter og den kompetanse som skal til for å sikre at levering kan skje i henhold til de kontrakter som er inngått, og imøtekomme kundenes fremtidige krav til teknologi og effektivitet. Risikoen reduseres ved at det er stor spredning i kontraktene med hensyn til antall og størrelse, og ingen store og dominerende kontrakter. Markedsrisiko Goodtech opererer i dag i flere europeiske land. Kontraktene er primært inngått i lokal valuta (NOK, SEK, EUR og USD). Svingninger i valuta kan medføre endret inntjening i NOK for utenlandske prosjekter. Imidlertid tilstrebes det at mest mulig av innkjøp og salg i de enkelte prosjekter er i samme valuta, noe som reduserer risikoen knyttet til kurssvingninger. Konsernet har i tillegg etablert flervaluta konsernkontosystem som bidrar til å utjevne valutarisiki. Selskapet har i løpet av året ikke gjort noen sikringsforretninger med kredittinstitusjoner når det gjelder valuta. Goodtech er også eksponert mot endringer i rentenivået, da selskapets lån og lånerammer har flytende rente. Kredittrisiko Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine økonomiske forpliktelser anses som lav. Goodtech har etablert klare retningslinjer og kriterier for vurdering av kredittrisiko. I tillegg er det stor spredning på kundene både med hensyn til antall og størrelse, samt at kundene i hovedsak er etablerte solide selskaper. Dette reduserer sårbarheten for tap på enkeltkunder, og de senere års drift viser også at det har vært lite tap på fordringer. Likviditetsrisiko Styret vurderer likviditeten i konsernet som god. I forbindelse med virksomheten i Kina, ser man at det er fare for en viss treghet i iverksettelse av leveranseforløp og tilhørende betaling for ytelser. Imidlertid er det aktiv oppfølging av finansieringsordning for leveranser og de vestlige finansieringsinstitusjoner som skal honorere leveransene. Motparts kontrakter i Kina er garantert av den kinesiske stats myndigheter. Årsresultat og disponeringer Styret foreslår at årets overskudd i Goodtech ASA (morselskapet) på MNOK 49,1 overføres til annen egenkapital. Hendelser etter årets utløp Det ble i desember 2007 inngått intensjonsavtale om kjøp av automatiseringsselskapet Industriautomation i Karlstad AB (IKAB) via Goodtechs datterselskap MTH Automation AB. Kjøpet ble gjennomført i januar Den 21. februar 2008 inngikk Goodtech avtale om kjøp av aksjene i WermTec Industriteknik AB (WermTec) og Three Dimensional Technologies Nordic AB (Three-D Tech). WermTec hadde forut for dette inngått avtale om kjøp av aksjene i KHKs Ventil & Mekaniska Service AB (KHK). Sistnevnte erverv er avtalt gjennomført før Goodtech gjennomfører kjøpet av WermTec og Three-D Tech. Kjøpene styrker Goodtech som leverandør av komplette materialhåndterings- og automatiseringssystemer, og ble endelig gjennomført i mars WermTec er en kompetansebedrift innen industriteknikk, materialhåndtering og automatisering. Three-D Tech er en kompetansebedrift innen prototype-utvikling. Selskapet har spesialmaskiner for oppmåling og produksjon av prototyper. KHK leverer avansert maskin og komponentbearbeiding, og besitter spesialmaskiner for dette. Fremtidig utvikling Det er for tiden stor etterspørsel etter tekniske løsninger, tjenester og kompetanse i markedet, både i Norge og internasjonalt. Konsernets ingeniørkompetanse og kapasitet styrkes kontinuerlig. Markedet for ingeniører er stramt, noe som kan påvirke rekruttering og stabilitet i organisasjonen. Imidlertid ser man at en god markedsposisjon og fokus på medarbeiderutvikling er viktig. Det er lagt godt tilrette for videre organisk vekst og målrettet teknologi og produktutvikling i fremtiden. Med den omstrukturering og reorganisering som er gjennomført forventer styret en positiv utvikling for konsernets omsetning og marginer. Det er tilrettelagt for ytterligere vekst innenfor konsernets tre virksomhetsområder. Gjennom synergier mellom virksomhetsområdene åpner det seg muligheter for å konkurrere om større og mer komplette prosjekter som dekker en større del av verdikjeden enn tidligere, noe som forventes å ha en positiv effekt på konsernets organiske vekst og utvikling. I tråd med strategiske føringer arbeider ledelsen videre med mer omfattende ekspansjon gjennom oppkjøp og teknologiutvikling. Oppkjøpene i Sverige vil styrke Goodtechs tilstedeværelse i Sverige. I konsernets strategier er det lagt opp til videre vekst gjennom oppkjøp av selskaper i Norden. Oppkjøpene vil kunne finne sted innen alle virksomhetsområder. Det vil bli arbeidet aktivt med dette videre fremover, noe som vil kunne resultere i raskere økning i omsetning og resultater. En sterk vekst vil kreve fokus på å ha en riktig og effektiv organisering og styring av ressurser til enhver tid. Dette vil være prioriterte oppgaver for selskapet i tiden som kommer. Oslo 27. mars 2008 Stig Grimsgaard Andersen Karl Erik Staubo Veroslav Sedlak Styrets leder Styremedlem Styremedlem Merete Lindhjem Stensrud Anne Ma Sødahl Wessel robert Karlsson Styremedlem Styremedlem Styremedlem Goodtech ASAs (morselskapets) egenkapital utgjorde ved utgangen av året MNOK 282,2 tilsvarende 98,7 %, hvorav selskapets frie egenkapital utgjorde MNOK 60,9. Styret anser selskapets egenkapital som et godt fundament for videre oppkjøp og ekspansjon. Ketil Løfblad Styremedlem Vidar Låte Konsernsjef 32 // Goodtech ASA Goodtech ASA // 33

18 resultatregnskap 1. januar desember // Goodtech ASA konsernet (Alle tall i NOK 1.000) balanse pr. 31. desember // Goodtech ASA konsernet (Alle tall i NOK 1.000) Note Salgsinntekter 2 461, , ,063 Varekostnader , ,152-95,299 Lønnskostnader 5, ,881-97,136-29,212 Avskrivninger og nedskrivninger ,764-1, Andre driftskostnader 4, 23-62,869-44,007-19,417 Driftsresultat 38,894 15,933-13,585 Finansinntekter 6 3,362 2, Finanskostnader 6-6,960-4,738-2,723 Andel resultat i tilknyttede selskaper Resultat før skattekostnad 35,296 13,451-16,124 Skattekostnad 7-25,592-2,717-2,911 Årsresultat 60,889 16,168-13,213 Fordelt på: Majoritetsinteresse 60,423 14,861-13,213 Minoritetsinteresser 466 1,307-60,889 16,168-13,213 Resultat pr. aksje (tall i NOK) Utvannet resultat pr. aksje (tall i NOK) Note EIENDELER Anleggsmidler Varige driftsmidler 9 11,082 8,875 Investeringseiendommer ,669 Immaterielle eiendeler , ,837 Utsatt skattefordel 7 26,982 0 Andre anleggsmidler , ,472 Omløpsmidler Beholdninger 12 15,743 15,152 Kundefordringer 13 90,459 89,046 Andre kortsiktige fordringer 14 24,676 13,384 Kontanter og kontantekvivalenter 15 82,192 23, , ,041 Sum eiendeler 414, ,513 EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 16 30,295 25,568 Overkursfond , , , ,701 Opptjent egenkapital Omregningsdifferanse Annen egenkapital 72,944 12,060 72,359 11,820 Minoritetsinteresser Sum egenkapital 294, ,020 Gjeld Langsiktig gjeld Lån 17 6,355 6,636 Pensjonsforpliktelser 18 1,022 4,908 Utsatt skatt Avsetninger 19 1,800 1,800 10,119 14,309 Kortsiktig gjeld Lån og kreditter 20 6,902 42,363 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld ,112 91,794 Betalbar skatt Avsetninger 19 2,911 1, , ,184 Sum gjeld 120, ,493 Sum egenkapital og gjeld 414, ,513 Stig Grimsgaard Andersen Karl Erik Staubo Veroslav Sedlak Merete Lindhjem Stensrud Styrets leder Styremedlem Styremedlem Styremedlem 34 // Goodtech ASA Anne Ma Sødahl Wessel robert Karlsson Ketil Løfblad Vidar Låte Styremedlem Styremedlem Styremedlem Konsernsjef

19 egenkapital // Goodtech ASA konsernet (Alle tall i NOK 1.000) Kontantstrømoppstilling // Goodtech ASA konsernet (Alle tall i NOK 1.000) Note Aksje- Overkurs- Omregnings- Annen Sum Minoritets- Sum kapital fond differanse egenkapital majoritet interesser egenkapital Egenkapital pr ,404 89, , ,819 6, ,974 Omregningsdifferanser valuta Årsresultat 14,861 14,861 1,307 16,168 Utstedelse av aksjer ved utløsning av minoritetsaksjonærer 604 8,456 9,060 9,060 Utstedelse av aksjer ved virksomhetssammenslutning 560 7,820 8,380 8,380 Estimatavvik pensjoner Utbetalt utbytte 0-1,576-1,576 Avgang minoritet ,386-4,710 Egenkapital pr , , , , ,020 Egenkapital pr , , , , ,020 Omregningsdifferanser valuta Årsresultat 60,423 60, ,889 Kontantemisjon 16 4,000 71,144 75,144 75,144 Utstedelse av aksjer ved virksomhetssammenslutning 3, ,700 14,427 14,427 Estimatavvik pensjoner Andre endringer Egenkapital pr , , , , ,596 Noter Kontantstrømmer fra driftsaktiviteter Årsresultat 60,889 16,168 Justert for: - Skattekostnad 7-25,592-2,717 - Avskrivninger og nedskrivninger 9,11 1,764 1,508 - Netto endring i avsetninger for forpliktelser ,075 - Endring verdi investeringseiendommer Endring pensjonsforpliktelser 18-6, Estimatavvik pensjoner Kapitalinntekter 6-3,362-2,256 - Rentekostnader 6 6,960 4,738 - Gevinst/tap ved salg av varige driftsmidler Gevinst ved salg av investeringseiendommer Andre endringer Endringer i arbeidskapital: - Beholdninger ,684 - Kundefordringer og andre fordringer -12,705-39,810 - Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld 7,847 23,367 Kontantstrømmer fra driften 29,436-5,542 Betalte renter 6-6,960-4,738 Betalte skatter 139-1,760 Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter 22,616-12,040 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler 9-3,576-1,466 Innbetaling ved salg av varige driftsmidler Innbetaling ved salg av investeringseiendommer 10 4,183 0 Utbetaling ved kjøp av immaterielle eiendeler Utbetaling ved kjøp av minoriteter/datterselskap 0-13,050 Utbetaling ved kjøp av datterselskap eksklusive likvider 3-7, Mottatte renter 6 3,362 2,256 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -3,633-12,066 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetaling av aksjekapital 16 75,144 9,060 Opptak av lån ,258 Utbetaling av utbytte 0-1,576 Nedbetaling av lån 17, 20-36, Valutaeffekt og andre endringer på egenkapital Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 38,805 9,270 Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 57,788-14,836 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter pr ,121 35,957 Effekt av valutakursendringer på kontanter og kontantekvivalenter 0 0 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter pr ,910 21, // Goodtech ASA Goodtech ASA // 37

20 Note 1: Regnskapsprinsipper // Goodtech ASA Konsernet Goodtech ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Per Krohgs vei 4, 1065 OSLO, Norge. Konsernets virksomhet er beskrevet i note Hovedprinsippet Goodtech avlegger konsernregnskapet i overenstemmelse med regnskapslovens regler og Internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) som fastsatt av EU, og med sammenlignbare tall for fjoråret. De IFRS-er og fortolkningsuttalelser som er utgitt frem til 27. mars 2008, og som ikke obligatorisk å anvende per , antas, basert på de vurderinger som er gjort så langt, ikke å få vesentlig effekt. Konsernregnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kost-regnskap, med unntak av investeringseiendommer som vurderes til virkelig verdi (note 10). Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold. 1.2 Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta Konsernet presenterer sitt regnskap i NOK. Dette er også morselskapets funksjonelle valuta. Datterselskap med annen funksjonell valuta, omregnes til balansedagens kurs for balanseposter, og resultatregnskapet til gjennomsnittkurs for perioden. Omregningsdifferanser føres mot egenkapitalen. Ved avhendelse av investering i utenlandske datterselskaper, blir akkumulerte omregningsdifferanser knyttet til datterselskapet resultatført. 1.3 Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet inkluderer Goodtech ASA og selskaper som Goodtech ASA har bestemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50% av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital. Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll (normalt ved eierandel på mellom 20% og 50%), over den finansielle og operasjonelle styringen. Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultat fra tilknyttede selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører. Når konsernets tapsandel overstiger investeringen i et tilknyttet selskap, reduseres konsernets balanseførte verdi til null og ytterligere tap regnskapsføres ikke med mindre konsernet har en forpliktelse til å dekke dette tapet. Alle andre investeringer er regnskapsført i overensstemmelse med IAS 39, Finansielle instrumenter: Innregning og måling. Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. Urealisert gevinst knyttet til transaksjoner med tilknyttede selskaper er eliminert med konsernets andel i selskapet/virksomheten. Tilsvarende er urealisert tap eliminert, men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på eiendelen som er solgt internt. 1.4 Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige, lett omsettelige investeringer med maksimum tre måneders opprinnelig løpetid og trekk på kassekreditt. I balansen er kassekreditt inkludert i lån under kortsiktig gjeld. I kontantstrømoppstillingen er kassekreditt fratrukket beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter. 1.5 Kundefordringer Kundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket tap ved verdifall. 1.6 Prosjekter under utførelse og forskudd fra kunder Utført, ikke fakturert produksjon bokføres til anskaffelseskost pluss andel av fortjeneste opptjent på balansedagen, se 1.20 for beskrivelse av prinsipper for inntektsføring. Anskaffelseskost inkluderer utgifter direkte relatert til spesifikke prosjekter og en andel av faste og variable indirekte utgifter påløpt i konsernets kontraktsaktiviteter basert på en normal kapasitetutnyttelse. Ved fastsettelsen av påløpte utgifter sees det bort fra utgifter som gjelder fremtidige aktiviteter på en kontrakt. Disse utgiftene vises som varer, forskuddsbetaling eller andre omløpsmidler avhengig av kostnadstypen. I balansen vises utført, ikke fakturert produksjon, fratrukket avsetning for forventede tap og forskuddsbetalinger, under posten andre kortsiktige fordringer. I tilfeller der forskuddsbetalingen overstiger utført produksjon, er mottatt forskudd oppført under posten leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld. 1.7 Beholdninger Beholdninger regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Netto salgspris er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av FIFO metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. Egenproduserte varer inkluderer variable og faste kostnader som kan allokeres basert på normal kapasitetsutnyttelse. 1.8 Finansielle derivater og sikringsinstrumenter Konsernet har i perioden ingen finansielle derivater eller sikringsinstrumenter. 1.9 Finansielle eiendeler Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler i følgende kategorier: til virkelig verdi over resultatet, lån og fordringer og eiendeler tilgjengelig for salg. Klassifiseringen avhenger av hensikten med eiendelen. Ledelsen klassifiserer finansielle eiendeler ved anskaffelse, og gjør en ny vurdering av denne klassifiseringen på hver rapporteringsdato. I rapporteringsperioden har konsernet kun finansielle eiendeler klassifisert som lån og fordringer. Lån og fordringer er ikke-derivate finansielle eiendeler med fastsatte betalinger som ikke omsettes i et aktivt marked. Disse klassifiseres som omløpsmidler, med mindre de forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen. I så fall klassifiseres de som anleggsmidler. Lån og fordringer klassifiseres som kundefordringer, andre kortsiktige fordringer og andre anleggsmidler i balansen, og regnskapsføres til amortisert kost Nedskrivning av finansielle eiendeler Finansielle eiendeler vurdert til amortisert kost nedskrives når det ut fra objektive bevis er sannsynlig at instrumentets kontantstrømmer har blitt påvirket i negativ retning av en eller flere begivenheter som har inntrådt etter førstegangs regnskapsføring av instrumentet. Nedskrivningsbeløpet resultatføres. Dersom årsaken til nedskrivningen i en senere periode bortfaller, og bortfallet kan knyttes objektivt til en hendelse som skjer etter at verdifallet er innregnet, reverseres den tidligere nedskrivningen. Reverseringen skal ikke resultere i at den balanseførte verdien av den finansielle eiendelen overstiger beløpet for det som amortisert kost ville ha vært dersom verdifallet ikke var blitt innregnet på tidspunktet da nedskrivningen blir reversert. Reversering av tidligere nedskrivning presenteres som inntekt Varige driftsmidler Varige driftsmidler, som ikke er investeringseiendommer, måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatføres. Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført. Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over følgende brukstid: Bygninger år Maskiner, inventar mm 3-10 år Avskrivningsperiode, -metode og utrangeringsverdi vurderes årlig Leieavtaler Finansielle leieavtaler Leieavtaler hvor konsernet overtar den vesentlige del av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen er finansielle leieavtaler. Ved leieperiodens begynnelse innregnes finansielle leieavtaler til et beløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og minsteleiens nåverdi, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Ved beregning av leieavtalens nåverdi benyttes den implisitte rentekostnaden i leiekontrakten dersom det er mulig å beregne denne, i motsatt fall benyttes selskapets marginale lånerente. Direkte utgifter knyttet til etablering av leiekontrakten er inkludert i eiendelens kostpris. Samme avskrivningstid benyttes som for konsernets øvrige avskrivbare eiendeler. Dersom det ikke foreligger en rimelig sikkerhet for at konsernet vil overta eierskapet ved utløpet av leieperioden, avskrives eiendelen over den korteste av periodene for leieavtalens løpetid eller for eiendelens økonomiske levetid. Operasjonelle leieavtaler Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen, ikke er overført til leietaker, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært over kontraktsperioden Investeringseiendom Investeringseiendom består av eiendom (tomt, bygning eller begge deler) som benyttes for å opptjene leieinntekter, for verdistigning på kapital eller begge deler. Investeringseiendommer regnskapsføres til virkelig verdi. Virkelig verdi tilsvarer antatte markedsverdier, uten fradrag for transaksjonsutgifter ved et eventuelt salg. Endringer i virkelig verdi resultatføres i den perioden gevinsten eller tapet oppstår. Det foretas en årlig vurdering av virkelig verdi basert på en takst foretatt av en uavhengig takstmann/foretak som er kvalifisert og har ustrakt erfaring med området og typen eiendommer som verdsettes. Verdsettelsen er utarbeidet ved å neddiskontere summen av netto årlige leieinntekter med et avkastningskrav som reflekterer risiko i netto kontantstrømmer. Overføringer til, eller fra, kategorien investeringseiendommer gjennomføres kun som følge av endret bruk av eiendommen. Differansen som oppstår mellom balanseført verdi og virkelig verdi på tidspunktet for omklassifiseringen regnskapsføres direkte mot egenkapital ved gevinst. Ved senere avhending av eiendommen overføres gevinsten til opptjent egenkapital. Tap som oppstår ved en slik omklassifisering resultatføres umiddelbart Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen vil tilflyte konsernet, og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte. a) Patenter og lisenser Patenter og lisenser balanseføres til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert utnyttbar levetid, som varierer fra 5-10 år. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. b) Forskning og utvikling Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatføres når de påløper. Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført når det er sannsynlig at prosjektet vil gi fremtidige økonomiske fordeler. Forutsetning for balanseføring er at prosjektet er teknisk og kommersielt gjennomførbart, at konsernet har tilstrekkelige ressurser til å ferdigstille utviklingen og at kostnaden kan måles pålitelig. Andre utgifter til utvikling resultatføres når de påløper. Utviklingskostnader som tidligere er kostnadsført blir ikke balanseført i senere perioder. Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og andre direkte henførbare utgifter. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid. c) Goodwill Goodwill er forskjellen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av konsernets andel av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet. Goodwill er klassifisert som immateriell eiendel. Ved investering i tilknyttede selskaper er goodwill inkludert i investeringens balanseførte verdi. Goodwill avskrives ikke, men testes årlig for verdifall. Goodwill balanseføres til anskaffelseskost med fradrag for eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Nedskrivning på goodwill reverseres ikke. Gevinst eller tap ved salg av en virksomhet inkluderer balanseført verdi av goodwill vedrørende den solgte enheten. Eventuell negativ goodwill ved kjøp av virksomhet inntektsføres umiddelbart på oppkjøpstidspunktet. d) Kundekontrakter Ved kjøp av virksomhet vil kundeavtaler som tilfredsstiller definisjonen av immaterielle eiendeler i IAS 38 skilles ut og innregnes separat. Inntjeningsbaserte modeller benyttes som grunnlag for fastsettelse av virkelig verdi. Kundeavtalene avskrives lineært over kontraktsperioden Verdifall på ikke finansielle eiendeler Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler med ubestemt utnyttbar levetid avskrives ikke og vurderes årlig for verdifall. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler som avskrives vurderes for verdifall når det foreligger indikator på at fremtidig inntjening ikke kan forsvare balanseført verdi. En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi med fradrag for salgskostnader og bruksverdi. Ved vurdering av verdifall, grupperes anleggsmidlene på det laveste nivået der det er mulig å skille ut uavhengige kontantstrømmer (kontantstrømgenererende enheter). Ved hver rapporteringsdato vurderes mulighetene for reversering av tidligere nedskrivninger på ikke-finansielle eiendeler (unntatt goodwill). Ved vurdering av behov for nedskrivning av goodwill, blir goodwill allokert til aktuelle kontantgenererende enheter. Allokeringen av goodwill skjer til de kontantgenererende enheter eller grupper av kontantgenererende enheter som forventes å få fordeler av oppkjøpet Lån Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid. Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato Avsetninger En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (juridisk eller selvpålagt) som en følge av en tidligere hendelse, det er sannsynlighetsovervekt for at det vil skje et økonomisk oppgjør og forpliktelsens størrelse kan måles 38 // Goodtech ASA Goodtech ASA // 39