Forbedringslederskolen

Transkript

1 Forbedringslederskolen Vinter 2019 Inkludert mulighet for Lean Grønt og Sort Belte Sertifisering Bli tryggere i rollen som leder av forbedringsprosesser. Lær å mestre de kritiske oppgaver og prosesser knyttet til forbedringsledelse. Campus bedrifter vi har avtale med: (Egersund)

2 Hvorfor velge Samarbeidsutvikling som kursleverandør I mer en 10 år har vi levert Lean kurs som gir praktisk nytte for deltagerne. Samarbeidsutvikling har tro på at ferdigheter gir mulighet til initiativ og ansvar, noe som er en forutsetning for å få effekt ut av ny kunnskap. Siden 2010 har vi hatt utstrakt samarbeid med forfattere og «Lean Guruer» som Bjarne Berg Wig og Niklas Modig. Begge har fokus på hvordan vi kan utløse kraften i våre organisasjoner og skape en «lærende hverdag». LeanSpeilet er utviklet av Samarbeidsutvikling i samarbeid med Bjarne Berg Wig. Av andre «Leankrefter» som påvirker våre kurs kan vi nevne Robert Kusen, Bengt Christensen og Jeffrey Liker. Våre egne krefter internt, bruker mye tid på å utvikle våre konsepter. Dette for å ha tett forankring til praksisfeltet, og den virkeligheten vi som kursleverandører lever i sammen med våre studenter. Du opplever Et praktisk ledertreningsprogram for toppledere, mellomledere, koordinatorer og andre nøkkelpersoner for å kunne lykkes med en trinnvis Lean Transformasjon. Få innsikt i hvordan du som leder kan bruke Lean for å oppnå en sunn bedrift med god økonomi, godt arbeidsmiljø og trygge arbeidsplasser. Sammen med andre, og på besøk hos spennende Lean virksomheter, lærer du raskere. Lær mer om de kritiske oppgaver og prosesser knyttet til forbedringsledelse. Dette kurstilbudet har over 9 år generert en rekke Lean-pris-vinnere i Norge. Dette kurset gir deg dypere innsikt i Lean metodikken. Hvordan du som leder kan lede og koordinere forbedringsarbeidet i egen bedrift. Nobi Voss, Rolf Jordalen. Avdelingsleiar Kurset gav meg ei betre forståing av Lean og dei forskjellige verktøyene som kan nyttast. Spesielt positivt for meg var å få dele erfaringer frå andre bedrifter, enten dei har jobba lenge med metodikken eller ikkje. Det blei drøfta mange universelle problemstillinger og korleis ein kunne angripe desse i ein TPM samanheng. 2

3 Steg 1 Gjør det enkelt. Sett enkle mål. Involver. Vær tålmodig. Steg 2 Sett høyere mål. Ikke si opp folk. Involver. Publiser resultater. Steg 3 Benytt Lean verktøy Gevinstene kommer. Øk budsjettene. Deleger og gi mer handlefrihet under ansvar. Steg 4 Ikke stopp nå. Lær opp andre avdelinger. Benytt ekstern hjelp for nye ideer. Steg 5 Forsett den gode trenden. Fokus på Kontinuerlig Forbedring og hent frem flere gevinster. Læringsmål Praksis Samling Helhet og målsetting for kurset. Forstå helhet i Lean som filosofi og verktøykasse, markedsbehov og nytteverdi. Forstå suksessfaktorer ved implementering, oppstart og de vitale lederutfordringer en vil møte. Enkel analyse i vertsbedrift ved hjelp av Leanspeilet. Samling Forstå og kartlegge: verdikjeden, tapskilder, flaskehalser. Oppleve muligheten til sterk forbedring, og lage forbedringsplan. Bli kjent med å utarbeide A3-rapport. Bruk av Lean-simulator, verdistrømsanalyse av nåværende situasjon og ønsket situasjon, samt etablering av Masterplan. Samling I praksis kunne utvikle strategi, masterplan/ tiltaksplan for TPM-Lean og kontinuerlig forbedring i egen virksomhet. Iverksettelse av masterplan. Kunne beherske systematisk problemløsing og PDCA så vel på dag uke og mnd.- nivå, som på forbedringsgruppenivå. Jobbe med datainnsamling og gjennomføring av forbedringsprosjekt. Samling I praksis kunne forstå, planlegge og gjennomføre aktiv støttende ledelse på ulike nivåer i bedriften, for å støtte TPM-Lean-prosessen og utvikle Lean kultur. Dette ved ansettelser, i vanlig hverdag, ved krevende personalsituasjoner og ikke minst i oppfølging av forbedringsaktiviteter. Ved denne samlingen får studentene trene på Coaching i praksis. Samling Avsluttende oppgave. Kunne gjennomføre gruppebasert analyse av kundebedrift over 2 dager. Totalvurdering mot innleverte oppgaver teller. Analyse i bedrift. 3

4 Bjarne Berg Wig Fagbokforfatteren Bjarne Berg Wig har mer en 30 års erfaring innen kvalitetsledelse og Lean. Han har gitt ut flere fagbøker i disse fagene. Ved siden av å undervise og holde foredrag for Samarbeidsutvikling underviser han blant annet ved høgskolene i Bergen og Høgskolen i Buskerud og Vestfold. Berg Wig er medlem av International Society for Organization Development and Change, nestleder i styret i Los Norge, leder i Learning Organization Center Norway og samarbeidspartner med Deming Institute (USA). Med variert fortid som mekaniker, tillitsvalgt, politiker, soldat, idrettsmann, industrileder og faglærer ved flere høgskoler, underviser og veileder han på en direkte, forståelig og morsom måte. Johannes O. Borge Partner og bedriftsrådgiver Samarbeidsutvikling Norge AS «Overordnet mål for prosessen er alles involvering i forbedring av egen arbeidssituasjon, noe som gir bedring av konkurranseevne og felles beste» mener Johannes. Johannes har jobbet med innføring og bruk av Lean som tankesett og helhetlig forretningsfilosofi siden 1999 i tradisjonell industri, offshore, bygg og anlegg. Johannes er en etterspurt bedriftsrådgiver og har bred erfaring fra innføring av LEAN i offshore, næringsmiddel og bygg. Tom Ivar Omdahl Daglig Leder Samarbeidsutvikling Norge AS Tom Ivar har hovedansvaret for vår Lean skoleutdanning med Forbedringslederskolen, Sort Belte, og Gult Belte. Fordi vi tror på at eierskap og stolthet skaper resultater, er det ingen som går på våre kurs uten at de forstår verdien av dette! Han har gode analytiske evner som styrker hvor og hvordan vi skal sikre læring i oppstart av prosesser. Om Samarbeidsutvikling Norge Vi er et konsulentselskap som vet at konkurransekraft og tjenestekvalitet økes gjennom eierskap og stolthet hos alle medarbeidere. Uten dette eierskapet og denne stolthet får man ingen endring i arbeidsmetode, og heller ikke denne økningen. Måten dette gjøres på læres ut i den måten vi driver bedriftsrådgivning på, hvordan kursene våre er bygd opp, og sist i alle våre konferanser. Å forstå denne metoden er å bli en lærende organisasjon! Vår forretningside er å skape lærende, utviklende og tilpasningsdyktige organisasjoner sammen med våre kunder! Lean er ledelsesfilosofien som målbærer dette. Ved å fokusere på kundeverdi og optimalisering av flyt i prosessene bedrer vi verdiskapende tid og aktiviteter! Skjoldavegen Haugesund post@samarbeidsutvikling.no 4

5 Antall Kurset avsluttes med individuelle avsluttende oppgaver og gruppebasert oppgaveløsning siste dag. Thon Hotel Bergen Airport Mary Berg deltakere: Max 20 stk. Ordinær deltakerpris: kr ,- inkludert kursmateriell, eks. mva. Prisen inkluderer lunsj på hver kursdag. Påmeldingen er bindende. Fakturering skjer ved endelig bekreftelse av oppstart. Ved senere avbestilling krediteres 50% av kursavgiften. Avbestilling senere enn 14 dager før kursoppstart, innebærer full kursavgift. Lean Sort Belte Sertifisering Nyhet fra januar 2018 Samarbeidsutvikling tilbyr Lean Sort Belte sertifisering som en del av Forbedringslederskolen. Dette betyr i praksis at etter samling 4 tas Lean Grønt Belte sertifisering (flervalgs test med 3 utfyllende spørsmål) som hjemme eksamen. I tillegg til dette skal 4 oppgaver besvares som hjemmeoppgaver. Disse er beskrevet i «kursbeskrivelse Forbedringslederskolen». Veiledning på dette gis i løpet av kurset. «Sertifiseringsavgift» kr. 1000,- + mva. Samarbeidsutvikling har gitt oss god kunnskap i bruk av forskjellige verktøy som brukes innen Lean. Det med å få innblikk i endring av arbeidsmetoder, holdning og kultur har vært til god hjelp for oss. Samtidig har vi truffet mye dyktige kurs-deltakere fra forskjellige virksomheter og fått innblikk i hvilke utfordringer de har. Det med å besøke bedrifter og bruke verktøyet som kurset har lært oss, har vært til stor nytte for oss. Petter Olsen Lean koordinator Malm Orstad Kurset gav viktig innsikt til metoder og verktøy for å kunne komme i gang med forbedringsarbeid. Det er likevel innsikten i satsingen på individet; gi frihet under tydelig ansvar, som har vært mest nyttig for meg. Odd Einar Aamot-Skeidsvoll Prosessleder Helse Vest IKT Kurset gjennomgikk sentrale metoder og verktøy for å komme i gang med en forbedringskultur. Gjennom å utføre metoden i egen bedrift mellom hver samling, var for meg en viktig learningby-doing-metode. Skolen har gjort meg i stand til å forstå hvordan min bedrift kan komme videre i LEAN-arbeidet vårt. 5