TERTIALRAPPORT 2.TERTIAL 2018

Transkript

1 TERTIALRAPPORT 2.TERTIAL 2018

2 Innholdsfortegnelse FORORD... 3 MÅLTAVLE... 4 KOMPETANSE... 7 Strategisk næringsplan organisering og gjennomføring... 7 Norway Pumps & Pipes... 7 Mulighetsterminalen... 8 Analyse og kunnskapsinnhenting... 8 Stavangerregionens Europakontor... 9 DIGITALISERING Triangulum Smartkommune KAPITAL Invest In Stavanger Region Ocean of Opportunities INNOVASJONSEVNE MIT REAP Smarte byer og samfunn Ø Smartbyklyngen Ø Stavanger Smart Region Ø Smart City Expo Barcelona Nordic Edge Expo Helse ATTRAKTIVITET OG BÆREKRAFT Omdømme og markedsføring Standutvikling og messeprofilering ONS Ruteutviklingsforum Arealguiden Samfunnspåvirkning The Tall Ships Races KLYNGEUTVIKLING OG DIVERSIFISERING Alloyance Aqua Technology Greater Stavanger 1

3 STIIM Aqua Cluster Automasjon, elektronikk og RoboLab Norwegian Energy Solutions Norwegian Ocean Wind Cluster Delicé-nettverket Oppfølging av olje- og gassklyngen Partnerskapet Verdens energibyer WECP Fornybar energi Medieklyngen Greater Stavanger 2

4 FORORD Forsterket optimisme og aktivitet i næringsregionen Tegnene til bedring i næringslivet har forsterket seg i 2. tertial. Arbeidsmarkedet i Rogaland er i ferd med å normaliseres. Vi nærmer oss landsgjennomsnittet og er ikke lenger fylket i landet med høyest ledighet. Konjunkturbarometeret til SpareBank 1 SR-Bank viser samtidig økende optimisme, spesielt blant de oljerelaterte bedriftene. Operatørselskapene har historisk høye inntjeningsmarginer og SSB har økt investeringsanslagene til sektoren med 6,2 prosent for En vedvarende svak krone gjør samtidig at leverandørindustrien er konkurransedyktig i eksportmarkedet. Leverandørindustrien får imidlertid ikke samme glede av oppturen som operatørene da mange av kontraktene som løper i dag ble inngått da det var stor kamp om oppdragene og på svært lave marginer. Økt konkurranse om enkelte typer arbeidskraft i regionen og eventuelt medfølgende høyere lønnskostnader kan bidra til å forverre situasjonen for deler av næringen på sikt. En hovedaktivitet for Greater Stavanger i 2. tertial var ONS. Hele teamet konsentrerte sin innsats for å få mest mulig ut av de mulighetene ONS innebærer for markedsføring av næringsregionen, pleie relasjoner og knytte nye kontakter, samt blir oppdatert på hva som skjer i vår viktigste næring. Vi lanserte i den forbindelse Invest In Stavanger Region med egen profil og stand på ONS. Erfaringene var svært positive. Gjennom en spisset profilering av en attraktiv næringsregion overfor et internasjonalt publikum oppnådde vi god markedsføring av regionen, samtidig som det ble etablert nye kontakter som kan gi fremtidige næringsmuligheter. Dette er et konsept vi ønsker å utvikle videre. Greater Stavanger gjennomførte bla skreddersydde omvisninger for partnerkommuner. Til sammen 155 politikere og representanter fra kommunene deltok i nærmere 200 besøk fordelt på ca 150 forskjellige bedrifter. Greater Stavanger samarbeider tett med ONS, bla i flere av komiteene. Nå gjør vi oss klare til Nordic Edge Expo. Dette er fjerde gang Nordic Edge arrangeres siden Lyse og Greater Stavanger tok initiativ til oppstart i Greater Stavanger er fortsatt en aktiv partner og bidragsyter om enn ikke lenger som prosjektleder. I løpet av denne tiden har vi etablert en møteplass for smarte byer og samfunn av internasjonalt format. I følge Bas Boorsma, tidligere direktør for IOT og Business Development for Cisco i Nord-Europa, og som var key note speaker på Nordic Edge i 2015, er Nordic Edge i dag «en av topp tre i verden innen smartby». Vi er derfor svært stolte av hva vi har fått til så langt sammen med et sterkt team av regionale og internasjonale partnere. I år er Boorsma tilbake for å diskutere muligheten for å bygge opp et smartby akademi for regionen sammen med Greater Stavanger. Både ONS og Nordic Edge er strategisk viktige utstillingsvinduer for regionen overfor bedrifter og talenter, og som drivere for næringsutvikling. Dette vil vi bygge videre på. Tertialrapporten har denne gang noen smakebiter på nye rapportelementer. Full implementering av rapportering på Verdiskapingsindikatorer og i henhold til nytt Mål og Resultatoppfølgings System (MRS), vil bli foretatt ved årsrapportering for Kristin Reitan Husebø Administrerende direktør Greater Stavanger 3

5 MÅLTAVLE Måltavle for Greater Stavanger 2. tertial 2018 Aktivitet Måleparameter/driver Resultat pr 2. tertial 2018 Partnerskap Deltakelse i formaliserte partnerskap Antall 35 Styrende organerdeltakelse i styrende organer Antall 29 Arrangementer Arrangementer, fagprogram og seminarantall arrangementer i GS prosjekter 102 Antall deltakere på arrangementer i GS prosjekter 1819 Internasjonalt Internasjonal dimensjon Antall prosjekter 28 Antall delegasjoner 2 Antall delegater 238 Brukertilfredshet (OTC delegater) (godt/svært godt) 86,1 % Fellestjenester Omvisninger på messer og konferanser ONS Antall deltakere fra partnerkommuner 150 Nordic Edge, antall deltakere fra partnerkommuner - Smartkommune prosjektet Antall partnerkommuner 14 Baseline Mål Resultat Resultat Aktivitet Måleparameter/driver 2017 ** Diversifisering Klynger og bedriftsnettverk Antall totalt i regionen Antall med tildelt status Energiklynge tildelt status Attraktivitet Invest In Utarbeide markedspakke - 2T 2T Markedspakke kraftkrevende industri til Rogaland - 3T Investeringsbeslutning fiberkabel UK - 3T Antall kontakter - 90 Under utarbeidelse - Under utarbeidelse - Ruteutviklingsforum Ansettelse prosjektleder ruteutvikling - 2T 2T Gjenopprette Frankfurt ruten - JA Nei Antall internasjonale direkteruter Samfunnspåvirkning Antall saker og prosesser (ad hoc) Innovasjon MIT REAP Summer School (ant. Bedrifter fra vår region) Scale up Program (ant. Bedrifter) Ocean of Oppotunities Scale up Program (ant. Bedrifter) Pumps & Pipes Antall tverrsektorielle seminar/ workshop Antall deltakere Digitalisering Stavanger Smart Region Antall seminarer for partnerkommuner * Estimat for Her vil det bli rapportert tall for hittil i år per 2. tertial 2018 og i forbindelse med årsrapporteringen for 2018 ** Målepunkt 2017 for de indikatorer hvor det finnes data Regionalt fotavtrykk Strategiske grep og tiltak Greater Stavanger 4

6 Deltakelse i styrende organer Deltar i styrende organer Aqua Technology Avansert mekanisk industri Europakontoret Fornybar energi Houstonkontoret Infrastruktur - Næringstransport Invest In Stavanger Region Matindustri Medieklyngen MIT REAP Morgendagens industri Næringssjefmøter Ocean of opportunities Oppfølging av olje- og gassklyngen OTC Houston Pumps and Pipes Ruteutviklingsforum Fly Smartkommune Storby Marin Triangulum Velferdsteknologi WECP Verdens energibyer Års- og rådsmøter ONS Fig. 1: Prosjekter hvor Greater Stavanger deltar i styrende organer Økosystemet Fig. 2: Aktørene som deltar i prosjekter og/eller arrangementer i regi av Greater Stavanger - fordelt på sektor Greater Stavanger 5

7 Arrangementer Fig. 3: Antall arrangementer i prosjekter som Greater Stavanger gjennomfører, samt antall deltakere på arrangementene. Greater Stavanger 6

8 KOMPETANSE Greater Stavanger har en etablert arbeidsform som innebærer utstrakt samarbeid med aktører innen akademia, næringsliv og offentlig sektor. Vi anerkjenner betydningen av et sterkt UiS og sterke fag- og forskningsmiljøer for regionens næringsutvikling. Det er svært viktig for oss å videreføre samarbeidet mellom utdanning, forskning og næringsliv i vår oppfølging av strategisk næringsplan og i Greater Stavangers prosjekter forøvrig. Strategisk næringsplan organisering og gjennomføring Strategisk næringsplan er regionens plan og det er derfor viktig at sentrale aktører og institusjoner i regionen bidrar til at planen blir gjennomført. Det er en klar målsetting at det sterke regionale engasjementet i forbindelse med utarbeidelsen av planen nå videreføres til gjennomføring av planen. Viktige aktiviteter i andre tertial: Ø I møtet for næringsansvarlige ble det gjennomført en systematisk gjennomgang av kommunenes aktiviteter rettet inn mot de strategiske grepene i strategisk næringsplan. Dette viste seg å være veldig nyttig både for kommunene og Greater Stavanger. Gjennomføring av strategisk næringsplan planlegges derfor å være et fast tema på møtene med næringsansvarlige. Ø Det er sendt ut innkalling og agenda for møtet med det rådgivende styret for Strategisk næringsplan. Møtet vil bli gjennomført i september. Ø Norse (tidligere IRIS) har arbeidet med å utvikle verdiskapingsindikatorer for Stavangerregionen. Ø Greater Stavanger har i andre tertial arbeidet med å videreutvikle og å ta i bruk målog resultatoppfølgingssystemet for Greater Stavanger. Norway Pumps & Pipes Formålet med Norway Pumps & Pipes (NP&P) er å være et verktøy som skal bidra til kunnskapsutvikling, verdiskapning, teknologioverføring og skape arbeidsplasser i regionen, basert på faglig samarbeid mellom medisin og energisektoren. Prosjektet startet i 2015 og er inspirert av en modell som Houston har utviklet og benyttet med suksess. NP&P skal fungere som en plattform for å bringe sammen grupper av fagfolk som ellers ikke ville hatt mulighet til å samhandle. Målet er å skape nye innovasjonsteknologier på tvers av sektorene. Greater Stavanger leder og ivaretar sekretariatsfunksjoner for styringsgruppen, der SUS, UiS, NORCE, Stavanger kommune, Validé, NOV og NSCC deltar. NORCE har prosjektlederansvar. Greater Stavanger deltar også i kommunikasjonsgruppen som består av kommunikasjonsmedarbeidere fra hver partner. Viktige aktiviteter i andre tertial: Ø Hovedfokus har vært planlegging av den nasjonale Norway Pump & Pipes konferansen som skal finne sted 17. og 18.oktober. Det er inngått et samarbeid med Norsk olje og gass om konferansen, som de også støtter økonomisk. Konferansen skal Greater Stavanger 7

9 være en tverrsektoriell møteplass og et utstillingsvindu for vellykkede prosjekt med overføring av teknologi mellom helse- og energisektoren. På konferansen deltar representanter fra blant annet Pumps & Pipes Houston og Dell Medical School i Austin som hovedinnledere. Dette er en viktig del av vårt samarbeid med internasjonale strategiske samarbeidspartnere. Ø Det har blitt gjennomført ett møte i styringsgruppen og 2 møter med kommunikasjonsgruppen. Mulighetsterminalen Mulighetsterminalen har vært igjennom en sommerperiode hvor vi har hatt litt alternative aktiviteter i forhold til ellers i året. Allikevel har vi kunnet tilby mange forskjellige aktiviteter i løpet av andre tertial: Ø Det har vært deltakelse på onsdagenes «52 hverdagsturer» med Stavanger turistforening. Vi har deltatt på Foajekonserter i Stavanger konserthus og vært på kino. Populære alternativer for de som har deltatt. I tillegg har vi samarbeidet med festivaler som Tall Ships Races, Glad mat, Utopia. Nå står Nordic Edge for tur og Mulighetsterminalen har hjulpet med å rekruttere frivillige. Ø Jobbdrøs er godt etablert og er det desidert mest besøkte enkeltarrangementet. Jobbmuligheten for ungdom mellom år arrangeres også jevnlig. Dette er tilsvarende Jobbdrøs, men med en yngre målgruppe. Det har vært og er planlagt flere jobbmesser i løpet av sommeren og høsten. Ø Månedlig er det informasjon til de som vurderer å starte opp egen bedrift. Det går fast første onsdag i måneden og NAV informerer om rettigheter og plikter. I tillegg samarbeider vi med Skape. Ø Det har vært flere LinkdIn kurs på ulike nivåer. Da har det vært fotograf tilstede for å gi deltakerne et profesjonelt bilde de kan ha på sin profil. Motivasjonsforedrag, kurs som fokuserer på CV og søknader arrangeres jevnlig. Ø Vi har et samarbeid med flere lokale aktører på foredrag og undervisning og vil denne høsten arrangere en foredragsserie med både Trond Ullenes og Øyvind Paust Andersen. Ø Cecilie Skog holdt et flott foredrag i juni og senere i høst får vi besøk av Erik Thorstvedt og helsehuset. Analyse og kunnskapsinnhenting Greater bidrar til økt felles kunnskap og forståelse blant sentrale utviklingsaktører og beslutningstakere om den regionale utviklingen. Greater Stavanger oppdaterer jevnlig sitt styre om utviklingen i arbeidsledighet, befolkning, boligbygging, flytting, osv. I tillegg er dette temaer som også diskuteres jevnlig på møtene for regionens næringsansvarlige. Greater Stavanger bistår også kommunene med analyser og faktagrunnlag. Greater Stavanger 8

10 Stavangerregionens Europakontor Stavangerregionens Europakontor (SrE) er et ledd i regionens tilstedeværelse i Europa. Dette sikrer nærhet til EUs beslutningsmekanismer og muligheter til å følge relevante politiske felt på nært hold. Kommunene som står bak Greater Stavanger utgjør størstedelen av partnerskapet bak kontoret. De andre regionale partnerne er Haugaland Vekst med kommunene Bokn, Tysvær, Utsira og Haugesund, og videre Rogaland fylkeskommune, Lyse, Universitetet i Stavanger, HVL, NORCE, Stavangerregionen Havn IKS og Helse Stavanger HF (SUS), Nordic Edge AS. Greater Stavanger fungerer som sekretariat for SrE og representerer således Europakontorets hjemlige kontaktpunkt. I tillegg er administrerende direktør i Greater Stavanger også daglig leder i Stavangerregionens Europakontor. Aktiviteten i andre tertial har vært rettet mot de to hovedsatsingsområdene helse og smartby, samt det overordnede oppdraget om å bidra til økt kunnskap og forståelse for EU. Dette har kommet til uttrykk gjennom aktiv deltakelse og engasjement i Nordic Edge Expo, gjennomføring av møter og seminarer med smartby og mobilitet som tema, mottak av regionale delegasjoner i Brussel, og gjennomføring av studiereise til Sør-Danmark med helse som tema for styret og arbeidsgruppen. Viktige aktiviteter i andre tertial: Ø SrE har bidratt til å synliggjøre den smarte Stavangerregionen i Norge og i Brussel ved å holde presentasjoner for en mengde norske og europeiske byer, regioner og delegasjoner. Videre er SrE aktiv i program- og strategiarbeid rundt Nordic Edge Expo. Ø SrE har avholdt H2020 seminar i samarbeid med UiS, Smart City Innovation Cluster og Norwegian Smart Care Cluster. Seminaret hadde til hensikt å mobilisere konsortium til aktuelle H2020 utlysninger rettet mot mobilitet. Seminaret hadde omlag 30 deltakere fra næringsliv, akademia og offentlig sektor. Ø SrE har gjennomført studietur til Sør-Danmark hvor tema var helse- og velferdsteknologi. Delegasjonen besøkte blant annet CO-Lab Danmark og fikk høre hvordan laben fungerte. I tillegg til avvikling av styremøte, bød programmet på faglig påfyll innen helseinnovasjon og digitale løsninger. Studieprogrammet inkluderte presentasjoner av det danske helsesystemet og region Syd-Danmarks arbeid med sin status som tre-stjerner referansested innenfor EUs innovasjonspartnerskap for aktiv og sunn aldring (EIP AHA). I tillegg besøkte vi CoLab Denmark, et nettverk av spesialister innen helsetjenesteteknologi som tester teknologiske helsetjenester i nært samarbeid med lokale aktører. Ø Stavangerregionens Europakontor inviterte EUs junioreksperter fra Europakommisjonens DG Energy til et todagers studiebesøk til Stavangerregionen juni. Hensikten med delegasjonsreisen var å profilere Stavangerregionen som europeisk energiaktør, og som en internasjonal arbeidsregion. De unge energiekspertene fikk på denne måten et unikt innblikk i hva som skjer på energifeltet på Europanivå, som er nyttig for regionens aktører. Delegasjonen besøkte Egersund i tillegg til sentrale smartby-aktører i Stavangerregionen, herunder Lyse, Stavanger Kommune og Nordic Edge. Greater Stavanger 9

11 DIGITALISERING Digitalisering er en global trend som innebærer betydelige muligheter og trusler når det gjelder næringsutvikling og sysselsetting. Det får store konsekvenser for både eksisterende næringer og nye. Utviklingen globalt er så kraftfull og den skjer så raskt at her må regionen tilrettelegge for at næringslivet kan ta del i utviklingen på en positiv måte. Triangulum Overordnet målsetting er EUs klima- og energimål, som inkluderer reduksjon av utslipp, økt energieffektivisering og økt bruk av fornybar energi. Stavanger kommune har prosjektlederansvaret, og hovedpartnerne består ellers av Lyse Energi, Rogaland fylkeskommune, Universitetet i Stavanger og Greater Stavanger. Greater Stavangers rolle i Triangulum-prosjektet er kommunikasjon for å spre prosjektets kunnskap og erfaringer om integrerte løsninger, samt utveksling av beste praksis til regionens kommuner og aktører. Greater Stavanger deltar dessuten i det overordnete internasjonale kommunikasjonsarbeidet for prosjektet. Hovedaktivitet for Greater Stavanger er å lede arbeidet med å få utviklet og produsert filmer og informasjonsmateriell til bruk i sosiale medier og andre kanaler, for å vise hva Triangulum-prosjektet betyr for regionens innbyggere. I tillegg er det viktig å posisjonere regionen som pilotregion og testarena blant annet innen innovativ og bærekraftig mobilitet, smartby, helse- og velferds-teknologi, energi- og industriproduksjon. Viktige aktiviteter i andre tertial: Ø Hovedfokus i andre tertial har vært planlegging av et eget seminar under Nordic Edge Expo i september for kommunikasjonsmedarbeidere fra samtlige Europeiske fyrtårns- og følgebyer. Målsettingen for seminaret er kunnskap og erfaringsutveksling mellom de ulike byene samt å formidle resultat og erfaring fra Triangulum-arbeidet i Stavanger. Samme dag arrangeres det i tillegg et åpent seminar for NEE-deltakere til inspirasjon for bedre kommunikasjon for økt innbyggerinvolvering. Ø I kommunikasjonsgruppen har vi blant annet jobbet sammen med LYSE for å planlegge produsering av film til bruk på sosiale medier som viser brukermedvirkning for styring av lys og varme på eget rom ved Bergåstjernet sykehjem. Dette var planlagt i første tertial, men har blitt utsatt for å få til et best mulig resultat med involvering av brukerne av systemet. Ø I andre tertial har vi deltatt i to møter i styringsgruppen (TRI-teamet) og ledet 5 møter i kommunikasjonsgruppen. Smartkommune Gjennom Smartkommune-prosjektet har kommunene i Stavangerregionen kommet et langt skritt nærmere den regionale næringsplanens målsetting om å utvikle en samordnet og effektiv offentlig sektor innenfor plansak-, byggesak- og geodatafeltet. Greater Stavanger 10

12 Viktige prosesser i andre tertial: Ø Asplan Viak har i flere år vært engasjert som prosjektsekretariat for prosjektet. Fra juli 2018 har Greater Stavanger overtatt denne funksjonen. Målsettingen med dette er blant annet å komme tettere på prosjektet med sikte på å kunne ta ut synergier mellom Smartkommune prosjektet og andre prosjekter Greater Stavanger gjennomfører. Blant annet ønsker vi å kunne bidra til å skape bedre kontakt mellom Smartkommuneprosjektet og næringslivet. I tillegg gir denne løsningen en betydelig økonomisk innsparing. Ø Arbeidet med heldagssamlingen som skal være i september har vært den viktigste aktiviteten i andre kvartal Det ventes over 100 deltakere på denne samlingen. KAPITAL Tilgang på risikokapital er en forutsetning for å kunne stimulere til vekst og utvikle et bredere næringsliv i regionen. I dag er dessverre situasjonen den at vi, tross god tilgang på kapital generelt i samfunnet, i liten eller ingen grad har tilgang til risikokapital innen andre næringsområder enn olje og gass. Invest In Stavanger Region Invest in Stavanger Region representerer en viktig og stor satsning for regionen og for Greater Stavanger. Gjennom dette prosjektet intensiverer og profesjonaliserer vi arbeidet med å attrahere bedrifter, talenter og risikokapital til regionen. Greater Stavanger leder det regionale arbeidet i samhandling med en rekke aktører i regionen. Invest in Stavanger Region skal være med å sikre regionens fremtid, noe som utrykker et ansvar for fremtidige arbeidsplasser, kompetanse og verdiskapning. Fremover vil vi jobbe videre med markedspakken med mål om å utarbeide og videreutvikle innhold til nettsiden, segmenterte bransjebeskrivelser, digitale markedsføringskampanjer mm. I tillegg skal det utarbeides at ambassadørprogram hvor vi har som mål å benytte oss av nettverk og relasjoner nasjonalt og internasjonalt med mål om å promotere regionen gjennom flest mulig kanaler og prøve å identifisere potensielle aktører som kan være interessert i å komme til vår region. Viktige møteplasser i andre tertial: Ø Spaceport Norway: Deltaker på seminar for å markedsføre regionen samt få et innblikk i hvordan forskning, teknologi, infrastruktur og data fra romfartsindustrien kan overføres til andre industrier. Ø ME Convention Stockholm: Dette er et samarbeid mellom Mercedes-Benz og SXSW og er en konferanse hvor hovedtemaene er fremtidens teknologi, innovasjon og startup-programmer. Utenom et faglig utbytte og relasjonsbygging møtte vi her arrangørene hvor vi presenterte Stavanger-regionen som en mulig plass å avholde denne konferansen i fremtiden. Dette ble gjort i samarbeid med Stavanger Forum. Greater Stavanger 11

13 Ø Norway Summit: Denne møteplassen har et mål om å bygge bruer mellom Norge og Internasjonal innovasjon med et spesielt fokus på Silicon Valley miljøet. De viktigste aktivitetene i andre tertial: Ø En stor del av arbeidet rundt Invest in Stavanger Region handler om å fortelle historien om regionen og hva vi har å tilby. Dette er vi godt i gang med og ONS var den første arenaen vi brukte for å lansere Invest in Stavanger Region. Dette er beskrevet ytterligere i avsnittet om ONS. Ø I andre tertial har vi jobbet med vilkår og muligheter for kraftkrevende industri i Stavanger regionen. Her jobber vi strategisk sammen med Ryfylke IKS for å kartlegge mulighetene for at aktører kan etablere datasenter og muligens også batteriproduksjon samt hydrogenproduksjon. Et veldig spennende og krevende prosjekt. Ø Energisektoren er i fremgang og olje- og gassbransjen er igjen blitt et marked hvor aktørene ser til vår region, enten for å vurdere muligheter for etablering eller utvidelse av eksisterende virksomhet. Det er viktig for oss å få inn nye aktører, men vel så viktig er det å beholde de vi har. Ø Det har blitt gjennomført gode og konstruktive samtaler med andre aktører i regionen som har samme mål i form av å skape aktivitet, verdiskapning og arbeidsplasser. Fokuset går på samhandling og se på muligheten for at regionens aktører samarbeider på en bedre måte og at vi kan lage verktøy for å markedsføre regionen på en kostnadseffektiv og samlet måte. Det er viktig at alle aktører forteller den samme historien og at vi prøver å ha samme språk mot våre potensielle fremtidige kunder. Ocean of Opportunities I samarbeid med Skretting, Egersund Net, Akva Group, Bremnes Seashore, Grieg Seafood, SR-Bank, UiS, Valide og Blue Planet etablerte Greater Stavanger i 2017 et vekstprogram for havbruksnæringen. Greater Stavanger er prosjektleder for programmet som har fått navnet Ocean of Opportunities. Programmet skal legge til rette for at selskaper på Sør-Vestlandet som har startet et innovativt selskap innen havbruksnæringen, får tilgang til beslutningsverktøy for videre vekst, tilgang til kunder og mentorer fra industrien og muligheten i siste fase å presentere forretningsideen for investorer. Programmet strekker seg over en periode på seks måneder. Selskapene som kvalifiserer seg for deltakelse får uvurderlig tilgang på kunder, investorer og de store industriaktørene i bransjen. Målet med programmet er å øke mulighetene for at selskapene oppnår suksess. Programmet er blant annet støttet av Stavanger kommune sitt Vekstfond. I andre tertial er følgende prosesser gjennomført i vekstprogrammet: Ø De 10 selskapene som i første tertial ble valgt ut til å delta i hovedprogrammet har gjennomført 4 nye samlinger i programmet. Greater Stavanger 12

14 Ø I juni deltok programpartneren i Ocean of Opportunities, sammen med de 10 vekstselskapene og bedriftsnettverket Aqua Technology, på en 2-dagers samling på Byrkjedalstunet. Over 30 selskaper var representert, og vekstselskapene gjennomførte B2B-møter med de etablerte selskapene. En rekke av selskapene som deltok på samlingen, har blitt enige om å jobbe sammen i etterkant. Både med konkrete avtaler og intensjonsavtaler. Ø Prosjektteamet har i andre tertial utarbeidet, sammen med de 10 vekstselskapene, bedriftsinformasjon som sendes ut til nasjonale og internasjonale investorer. Inkludert er en invitasjon til lukkede investorpresentasjoner 4. oktober i Stavanger. Følgende 10 bedrifter er tatt opp i vekstprogrammet; Aqua Cutter, Seafarming Systems, Aqua Solution, Integrate Renewables, Bravo Marine, Askvik Aqua, Blue Lice, Fish Globe, Norwegian Lobster Farm, Happy Prawns. INNOVASJONSEVNE Begrepet innovasjonsevne, slik det fremstår i Strategisk Næringsplan, er en vid tolkning. For Greater Stavanger er det viktig at det regionale økosystemet for innovasjon utvikles på en positiv måte som grunnleggende plattform for innovasjon i forskning, industri, offentlig sektor med mer, samt at det både stimuleres til gründerskap/nyetableringer og oppskalering av virksomheter med vekstpotensial. MIT REAP Hensikten med MIT REAP programmet er å stimulere og akselerere innovasjonsdrevet entreprenørskap. Prosjektet er basert på bred involvering av aktører innen offentlig sektor, akademia, entreprenører, store selskaper og kapitalmiljøene. Prosjektet favner næringsklyngene knyttet til havrommet (olje & gass, marint og maritimt), i Ålesund, Bergen, Kristiansand og Stavanger, hvor over 70% av norsk eksport ligger. I disse klyngene ligger det sterk internasjonal konkurransekraft og komparative fortrinn som kan danne grobunn for innovasjon og entreprenørskap. Greater Stavanger sin rolle i prosjektet er å være regional koordinator for Stavangerregionen/Rogaland. Vår region har to deltakere i kjerneteamet som jobber på tvers av Sørvest-Norge: Kristin Reitan Husebø (Greater Stavanger) og Tore Medhus (SRbank). I den rådgivende styringsgruppen, sammen med flere departementer og statlige institusjoner som Forskningsrådet og Innovasjon Norge, deltar Birger Haraldseid fra Greater Stavanger. MIT i Boston er faglig ansvarlig, og professor Torger Reve fra BI er leder av det norske teamet. Viktige aktiviteter i andre tertial: Ø UiA og Kristiansand var vertskap for årets Entreprenørskaps sommerskole. Her deltok 15 representanter fra Rogaland og tilbakemeldingene fra deltakerne var svært gode. UIS skal han ansvaret fro MIT REAP Summer School i 2019 med Greater Stavanger Greater Stavanger 13

15 som støttespiller. En arbeidsgruppe for dette er allerede etablert med aktører som Valide, Næringsforeningen, Innovation Dock, Grunder Hub og flere andre med. Hensikten med tidlig start og brei forankring er å sikre deltakelse og involvering slik at konseptet kan ytterligere bli forbedret i sitt tredje år. Tidspunkt for Entreprenørskap sommerskolen på UiS er i midten av juni Smarte byer og samfunn Byer over hele verden står foran utfordringer knyttet til økende urbanisering, utilfredsstillende infrastruktur, større krav og forventinger fra innbyggerne, høyere teknologisk endringstakt, og en økende andel eldre i befolkningen. Greater Stavanger sitt arbeid innenfor dette området skal ha fokus på næringsutviklingsdimensjonen. Viktige aktiviteter i andre tertial: Ø Smartbyklyngen For det første har man forsterket innsatsen i regionens smartbyklynge. Greater Stavanger deltar i klyngens styringsgruppe, er tilstede på klyngemøter og jobber aktivt med å utvide og forsterke samarbeidet med klyngen. Et eksempel på dette er at man har arbeidet fram en samarbeidsavtale som beskriver samarbeidet mellom de to enhetene. Ø Stavanger Smart Region For det andre har arbeidet med møterekken Stavanger Smart Region fortsatt. Fokus har etterhvert i stadig i økende grad blitt konseptet «testregionen», som skal svare på utfordringen som er gitt i Strategisk Næringsplan på dette området. Planen beskriver dette som et av flere områder som regionen kan vinne fram på, og Greater Stavanger jobber nå aktivt med å synliggjøre eksisterende ressurser i regionen og med å skape bevissthet rundt temaet hos aktørene. Det har blitt gjennomført et møte i Time kommune rundet dette temaet, som oppfølging av forrige møte i Sandnes kommune. Representanter fra kommuner, privat næringsliv og akademia var samlet hvor det blant annet ble diskutert hva som kan gjøres for å gjøre regionen til en mer attraktiv testarena med de konkurransefortrinnene som trengs. Ø Smart City Expo Barcelona Den siste aksen er internasjonalisering. For tredje år på rad, skal det arrangeres en delegasjonsreise til Smart City Expo Barcelona. Denne møteplassen er å regne som verdens største på sitt område, og er en god arena for regionens næringsliv å vise seg fram på. Videre er det en god arena for deling av kompetanse. For andre år på rad leder Greater Stavanger prosjektarbeidet i forhold til reisen. Samarbeidspartnere er Stavanger kommune, Sandnes kommune, UiS, Nordic Edge og Kristiansand kommune. Nordic Edge Expo Greater Stavanger har vært en sentral initiativtaker og bidragsyter i utviklingen av Nordic Edge Expo en internasjonal konferanse om smarte byer og smarte hjem, som finner sted i Greater Stavanger 14

16 Stavanger September I år er temaet Smart With a Heart. Det er fjerde gang konferansen og utstillingen arrangeres. Nordic Edge AS er eid av Greater Stavanger, Lyse, ONS, Hey-Ho-Let s Go, Region Stavanger, Smedvig Eiendom, Sparebank 1 SR-Bank, IRIS, Validé, Næringsforeningen. I tillegg har konferansen sponsorer som består av både offentlig og private aktører. Viktige aktiviteter i andre tertial: Ø Greater Stavanger har i andre tertial brukt tid på å planlegge et utvidet tilbud til partnerskap og andre delegasjoner for skreddersydde omvisninger på utstillingen. I tillegg har vi jobbet med å planlegge stand, herunder konsept og plassering. Ø Greater Stavanger er representert i Nordic Edge Expo sin ressursgruppe for kommunikasjon og markedsføring. Ø Greater Stavanger leder også arbeidet med å arrangere kommunikasjonsseminar for fyrtårns- og følgebyer under Nordic Edge som beskrevet under avsnittet om Triangulum. Helse Greater Stavanger ønsker å forsterke innsatsen på helseområdet. Det skyldes blant annet at regionen får nytt sykehus, at universitetet har ambisjoner på dette området, at vi allerede har en næringsklynge for velferdsteknologi og at, fra et økonomisk perspektiv, området kan gi mange, nye høyproduktive arbeidsplasser. Det siste er et særlig viktig poeng, og er framhevet som et hovedmål i Strategisk Næringsplan. Greater Stavanger deltar både i styringsgruppen og i arbeidsgruppen i regionens velferdsklynge. Klyngen har den siste tiden gjort store framskritt i sitt arbeid med å realisere Norwegian Smart Care Lab. Greater Stavanger har støttet opp om denne prosessen, da vi anser laben som en viktig brikke i å realisere «testregionen». Testing og kvalitetssikring er avgjørende faktorer dersom regionens næringsliv skal lykkes i dette segmentet. Greater Stavanger ser på arbeidet rundt Helsecampus Stavanger som en svært viktig faktor for at regionen skal lykkes med sine mål. Forskning og empiri fra andre steder viser at det er et enormt næringsutviklingspotensial dersom man lykkes i å etablere medisinerutdanning ved universitetet. Arbeidet med helsecampus kan være en av mange brikker i å realisere dette. Viktig aktivitet i andre tertial: Ø En konkret leveranse i dette arbeidet fra Greater Stavanger sin side, er at vi leder arbeidet med å arrangere en studiereise til Houston/Austin. Arbeidet gjøres i tett samarbeid med SUS, UiS, Helsecampus Stavanger og regionens Houstonrepresentant. Arbeidet er godt i gang, og man regner med at reisen skal gå av stabelen som planlagt i første tertial Greater Stavanger 15

17 ATTRAKTIVITET OG BÆREKRAFT For Greater Stavanger har arbeidet med regionens attraktivitet for næringsaktører alltid vært svært sentralt. Vi har en rekke prosjekter på dette området som vil bli videreført og utviklet, i tillegg til prosjektet Invest In Stavanger Region, hvor arbeidet med å markedsføre regionen utad skal tas til et nytt nivå. Omdømme og markedsføring Den overordnede målsettingen er å bygge opp om regionens vertskapsattraktivitet og omdømme, internasjonalt og nasjonalt, for å understøtte eksisterende og fremvoksende næringer. Samtidig er det også viktig å synliggjøre Greater Stavanger sitt arbeid og posisjon slik at flere får innsikt i det arbeidet organisasjonen gjør og kan dra nytte av det. Viktige aktiviteter i andre tertial: Ø En markedsføringspakke for Invest in Stavanger Region har blitt utarbeidet. Dette inkluderer logo, nye nettsider, nye visittkort, film, ppt-maler og brosjyrer. Designet er basert på form og farge hentet fra Greater Stavanger sin visuelle identitet slik at de to identitetene passer godt sammen og det er lett å se hvem som er prosjekteier. Vi opplever god tilbakemelding på denne nye profilen og skal videre jobbe mer med mer segmentert innhold på nettsiden samt utarbeidelse av en film- og bildedatabase. Greater Stavanger 16

18 Ø GDPR-reglementet gjorde det nødvendig å innhente godkjennelse fra våre nyhetsbrev abonnementer. Så langt har kun 235 meldt seg på nyhetsbrevet av 3300, men vi ser at det er veldig mange relevante navn på listen så vi kommer til å jobbe med å øke antallet utover høsten. Ø I tillegg til å lage ny nettside til Invest in Stavanger Region har vi jobbet med å oppdatere design og funksjonalitet på Greater Stavanger sin nettside. Dette arbeidet er snart ferdigstilt og vi regner med at den nye siden er på plass i løpet av oktober. Ø Her finner du pressemappen. Standutvikling og messeprofilering Tilstedeværelse på de store internasjonale messene i inn- og utland er ett av våre virkemidler for å skape muligheter for næringslivet og markedsføre regionen. Viktige aktiviteter i andre tertial: Ø ONS (se eget avsnitt) Ø I andre tertial har vi også jobbet mye med å forberede vår deltakelse på Nordic Edge Expo. Standen vil ha temaet Stavanger Smart Region og fungere som en møteplass, både for besøkende generelt og for deltakere på Greater Stavanger sine omvisninger. ONS2018 ONS er en av de største møteplassene for den internasjonale energiindustrien og et viktig sted for Greater Stavanger å markedsføre seg på. Greater Stavanger stilte med stand, omvisninger og var medarrangør på vindseminar under årets ONS. For Greater Stavanger er det en viktig oppgave å gi representanter fra kommunene et innblikk i energisektoren gjennom omvisninger til utvalgte bedrifter og organisasjoner. Hensiktene er å gi et bedre overblikk over mangfoldet på ONS samt besøke bedrifter fra egen kommune. Tilbudet om omvisninger blir stadig mer populært og Greater Stavanger tilrettela for omvisninger til over 150 politiske og administrative ledere fra regionen. Greater Stavanger 17

19 Tilsammen besøkte vi rundt 100 bedrifter, i et spenn fra de store multinasjonale til de minste gründerselskap. Greater Stavanger var også en bidragsyter når Stavanger kommune inviterte norske politikere til seminar og frokost. Et tilsvarende opplegg er også skreddersydd for internasjonale besøkende som har strategisk interesse for regionen ved å være toppledere i selskap med avdelinger her, eller at de ser på muligheten for etablering i regionen. Tema for årets stand var Invest in Stavanger Region. Standen var utformet på en slik måte at den 6 meter høye veggen med ny film fungerte som «fluefanger» og tiltrakk seg folk. Arealet forøvrig var designet som en møteplass med ståbord, sittergrupper og kaffeservering fra Coffee Bike. Den nye nettsiden ble vist på ipads og brosjyren ble utdelt til alle besøkende. Vi opplevde stor pågang på stand, spesielt tirsdag og onsdag. Ø Totalt fikk vi inn 15 leads med potensielle samarbeidspartnere til Invest in Stavanger Region-prosjektet som nå følges opp av prosjektleder. Ø Greater Stavanger er representert i to av ONS sine hovedkomiteer: Kommunikasjonsskomiteen med Kristin Reitan Husebø og Clean Energy-komiteen med Birger Haraldseid. Å delta i disse komiteene gir både et unikt nettverk og gir innsyn og deltakelse i problemstillinger og prosesser som vi vanligvis ikke får anledning til å delta. Ø Greater Stavanger var også stolt medarrangør av heldagsseminaret «Business opportunities in offshore wind» sammen med ONS og Norwegian Energy Partners. Seminaret tiltrakk seg over 200 deltakere. Ruteutviklingsforum Med utgangspunkt i regionens behov for omstilling og nyskaping er det avgjørende at regionens attraktivitet og konkurransekraft opprettholdes. Flyrutetilbud er blant faktorene som bedrifter legger størst vekt på ved vurdering av lokaliseringssted. I tillegg spiller et godt og veltilpasset flyrutetilbud en viktig rolle i satsingen på reiseliv, kongresser og arrangementer som er viktige strategier i regionens omstillingsarbeid. Etter flere år med nedgangstider i regionen, har Stavanger Lufthavn mistet mye kapasitet gjennom frekvenskutt og nedleggelser av ruteforbindelser. Viktige aktiviteter i andre tertial: Ø Det er opprettet en ny styringsgruppe for ruteutviklingsforumet, hvor fylkesordfører Solveig Ege Tengesdal er leder. Styringsgruppen består også av ordførerne i Sandnes, Sola og Stavanger kommune, samt Harald Minge fra Næringsforeningen, Elisabeth Saupstad fra Region Stavanger, Leif Lorentzen fra Avinor og Kristin Reitan Husebø fra Greater Stavanger. Sekretariatsfunksjonen for styringsgruppen innehas også av Greater Stavanger. Ø Greater Stavanger har ansatt Thomas Bergeland som ny prosjektleder for flyruteutvikling, og han tiltrådte stillingen i juni. Rollen som flyruteutvikler skal kartlegge regionens behov for flyruter, både nasjonalt og internasjonalt. Ved å samle Greater Stavanger 18

20 inn data fra bedrifter, organisasjoner, offentlige instanser osv., vil ruteutvikleren få et overblikk over reisemønsteret i regionen, og se hvilke trender og fremtidsperspektiver som kan ha innvirkning på trafikkgrunnlaget og rutebehovet for Stavanger Lufthavn. Ø Det er etablert et godt samarbeid med Avinor, hvor flyruteutviklere fra begge parter jobber med spesifikke businesscaser, og utveksler informasjon og kunnskap. Avinor har stilt til rådighet kontorplass til vår ruteutvikler, som har arbeidsdager på flyplassen med jevne mellomrom. Ø Det er flere ruteutviklingskonferanser som er arrangeres i løpet av året. Dette er veldig aktuelle arenaer for å knytte relasjoner i bransjen, samt å få egne, forhåndsreserverte møter med ulike flyselskaper. Ruteutvikleren skal i september delta på en slik konferanse i Vilnius. Arealguiden Målsettingen med er å gi bedrifter som er på flyttefot oversikt over regionens tilbud av tomter og lokaler på en enkel måte. På er det lett å finne tomter og lokaler som tilfredsstiller aktuelle behov og ønsker som bedriften kan ha både med hensyn til type areal og med hensyn til avstand fra flyplass, tilgang til kai og lignende. Arealguiden for næringsarealer ble lansert i april 2011, og er nå innarbeidet som et verktøy for tilbydere og etterspørrere av næringsarealer i regionen. Nettsiden er oversatt til engelsk slik at den vil nå ut til enda flere. Business Region Bergen, Haugaland Vekst, Lister Nyskaping, Hardangerrådet IKS, Grenland Vekst og Arendalsregionen har kjøpt bruksrettigheter til verktøyet i sine respektive regioner. Ø I andre kvartal 2018 har også Vestfold fylkeskommune kjøpt seg inn i arealguiden.no. I tillegg er det gjennomført møte med Innovasjon Norge som har vist interesse for å bidra økonomisk inn i arealguiden med sikte på at denne kan benyttes inn i det nasjonale Invest in Norway-prosjektet. Samfunnspåvirkning Å ivareta regionen sine interesser i forhold til nasjonale prosesser framstår som stadig viktigere for en Stavanger-region i omstilling. En del av Greater Stavanger sitt oppdrag er å ivareta og forberede prosesser for det lokale lederskapet i forbindelse med saker av regional betydning. Vår oppgave er ofte å lede team som forbereder saksunderlag og som jobber på tvers av næringsliv, akademia og offentlig sektor. Kanskje viktigst av alt er å ha en beredskap for saker som kommer på den politiske agenda og som har betydning for regionen. Greater Stavanger 19

21 Greater Stavanger har jobbet med følgende saker i andre tertial: Ø Fornybarfondet Nysnø Dialogen med Nysnø er løpende, og deres viktigste anliggende nå er jobbe opp mot nasjonale politikere for at fondet skal bli tilført tilstrekkelig arbeidskapital i forbindelse med Statsbudsjettet for Ø Forsvaret: Oppfølging av prosesser rundt reduksjon av styrken i HV08. Vedtaket tilsier samme antall HV mannskaper, prosessen er delegert til forsvarssjefen, men ennå ikke avklart. Vårt oppdrag har vært kontakt med Distriktsrådet i HV08 og formidling av informasjon til regionale politiske ledere, distriktsrådets leder som har tilgang til informasjonsstrømmen og står friere enn forsvarets ansatte. Det planlegges kontaktmøte mellom Forsvarets største avdelinger i Rogaland og vertskommunene. Antatt gjennomføring er i tredje tertial Ø Bymiljøpakken: Greater Stavanger er invitert inn i en referansegruppe for næringstransport av sekretariatet bymiljøpakken. Som et resultat ble det utarbeidet et felles innspill til styringsgruppa for bymiljøpakken. Innspillet klargjør hvilke løsninger næringstransportaktørene mener er viktigst å beholde, i forkant av at det skal gjøres endringer, for å holde budsjettrammene. Ø Utlysing av fremtidige hav-vind lisenser på norsk sokkel: Greater Stavanger koordinerer sammen med klyngeinitiativet for havvind en prosess med å holde høy beredskap for hvordan Rogaland skal kunne bli posisjonert for å bli det framtidige senteret for norsk havvind satsing. Anbefalingen fra NVE til OED er de anbefalte områdene er Søndre Nordsjø (sør for Ekofisk feltet) og Utsira Nord (nordvest for Utsira). Formålet er å understøtte og gi innspill i prosessen som støtter denne anbefalingen sammen med å beskrive og fremsnakke den industrielle klyngen fylket har på plass allerede. Et viktig poeng er å promotere at Met Senteret er det eksisterende nasjonale testsenteret for havvindsteknologi, dvs at det ikke behøves å et nytt demofelt som blant annet krefter i Bergen jobber for. Deltakere i denne foreløpige arbeidsgruppa er aktører fra regionen, fylkeskommunen og Haugalandet. Det er etablert god kontakt med fylket sine representanter i energi- og miljøkomiteen på Stortinget. Neste steg på veien mot utlysning er at OED skal utarbeidet regelverk for utlysing og tildeling. Greater Stavanger har deltatt på innspillsmøtet arrangert av OED samt hatt dialog med Stortingets energi- og miljøkomite om saken. Forslag om utlysing av områder og muligens også rammevilkår vil bli sendt på høring høsten 2018 fra OED. Ø Nytt fengsel til regionen Kriminalomsorgen region Sør-Vest er i gang med en Konsekvensutredningsprosess for framtidige behov for nye soningsplasser. Denne utredningen er ventet å komme i siste kvartal i Rådet vi har fått er å vente på denne konsekvensutredningen. Greater Stavanger 20

22 The Tall Ships Races 2018 Greater Stavanger har bidratt i forbindelse med The Tall Ships Races 2018, først og fremst ved å sikre at fotavtrykket i regionen ble utvidet til å være mer enn Stavanger havn. På ruten fra Esbjerg til Stavanger hadde skutene muligheten til å besøke mindre havner langs norskekysten. Vår rolle har vært å kople disse andre havnene med skuter slik at det kom på plass avtaler om besøk og rammer for dette. Slik ble havnebesøkene: Sirevåg med 18 skuter og besøkende Tananger med 13 skuter og 4000 besøkende Jørpeland 12 skuter og 1500 besøkende Sandnes med 1 skute og 1000 besøkende KLYNGEUTVIKLING OG DIVERSIFISERING For Greater Stavanger handler dette strategiske grepet om å beskytte og videreutvikle eksisterende næringsklynger, og samtidig bidra til å utvikle næringsmuligheter i en rekke nye sektorer. I dette arbeidet er fokus på globale trender og internasjonalt markedspotensial viktig; «hva er det verden trenger som vi kan lage?». Greater Stavanger vil ha ledende roller på enkelte områder og støttende roller i forhold til mange andre initiativ og tiltak. Alloyance Alloyance består av 16 selskaper innen avansert mekanisk industri, som arbeider tett sammen for å lykkes i nye internasjonale markeder, bygge felles kompetanse og jobbe mot felles FoU-prosjekter. Greater Stavanger, sammen med kommunene, har støttet nettverket siden oppstarten i Greater Stavanger fortsetter å støtte opp om Alloyance, og har i andre tertial 2018 bistått nettverket med å følgende prosesser: Ø Deltatt i markeds- og styremøter for strategidiskusjoner om viktige utviklingsprosjekt nettverket bør satse på. Styret i Alloyance besluttet i andre tertial om ikke å søke seg inn som en formell Arena-klynge, men ha fokuset rettet mot salg og identifisere muligheter for nettverket inn mot nye markeder. Ø Greater Stavanger, sammen med kommunene, er opptatt av å videreføre det sterke samarbeidet som er etablert via Alloyance nettverket. Vi jobber tett med styret for å diskutere strategiene fremover for nettverket. Ø Innovasjon Norge, Greater Stavanger, Næringsforeningen og Alloyance har hatt møter om hvordan vi sammen kan posisjonere industrien i Rogaland mot gjenkjøpsavtaler som relaterer seg til forsvarskontrakter med amerikansk og europeisk industri. Flere selskaper i regionen er i posisjon mot de store ubåtkontraktene som kommer fra og med Det er et mål om at vi i løpet av tredje kvartal har samlet industrien som er interessert i å gå mot dette markedet, for å diskutere verdien av å gjøre dette i kraft av et bedriftsnettverk. Greater Stavanger 21

23 Følgende bedrifter deltar i nettverket: Norse, JB Maskinering, Aarbakke, Metallteknikk, Byberg, Depro, GMV, Maskinering og Sveiseservice, Nordic Steel, NOT, Ole G, Roxel, Tubedrill, UniMek, Aarbakke Innovation, Årdal. Aqua Technology Greater Stavanger og Blue Planet har prosjektledelsen i bedriftsnettverket Aqua Technology. Rogaland har verdens fremste teknologibedrifter innen offshore og havbruk. De 18 bedriftene i Aqua Technology har utgangspunkt fra dette miljøet og en ambisjon om å være med å utvikle framtidens løsninger for effektive matproduksjon i sjø. I andre tertial 2018 er følgende prosesser gjennomført i nettverket: Ø Nettverket gjennomførte 2-dager samling med Ocean of Opportunities programmet for B2B møter. I tillegg gjennomførte nettverket en workshop for muligheten nettverket kan ta mot landbasert produksjon. Nettverket vil søke Innovasjon Norge for konseptutvikling av et nytt selskap som tar en posisjon i markedet mot landbasert. Ø Deltatt med nettverket på Nor-Fishing i Trondheim, hvor man blant annet besøkte Fosen Yard hvor en av de nye merdene som er blitt utviklet av en av bedriftene i nettverket, Seafarming Systems, er produsert og klar for å settes på lokalitet for produksjon. Ø Aqua Technology nettverket har deltatt aktivt i etablering av ny arena klynge for havbruksteknologi, STIIM Aqua Cluster Følgende bedrifter deltar i nettverket; Aibel, Roxel, Malm Orstad, Global Maritime, Byberg, OneCo, Nordic Steel, Blue Logic, Aqua Solution, Online Logistics, GMC Maritime, Seafarming Systems, Blue Planet, Blue Farm, Depro, Prosjektil og Glassfiber Produkter. STIIM Aqua Cluster Greater Stavanger, NORCE, UiS, Valide, UiS, Blue Planet, Rogaland fylkeskommune og over 40 bedrifter, har i andre tertial utarbeidet arena søknad på ny havbruksklynge fra Rogaland, STIIM Aqua Cluster. Greater Stavanger 22

24 Hovedområdene det er planlagt å arbeide med er: 1. Nytt areal for havbruk med fokus på lukket land- og sjøproduksjon og eksponert oppdrett 2. Teknologioverføring 3. Ny vekst og entreprenørskap nye bedrifter 4. Nye markedsmuligheter 5. Møteplass og nettverk STIIM utfordrer havbruksnæringen til å nå sine vekstmål gjennom nye innovasjoner. Teknologioverføring er grunnpilaren i STIIM. Klyngen skiller seg fra andre havbruksklynger ved å ha skapt en arena hvor sterke teknologimiljøer innen olje- og gass, automasjon og elektronikk, robotikk, maritim, avansert mekanisk industri og IT, jobber tett sammen med den etablerte havbruksnæringen for å akselerere veksten globalt. Automasjon, elektronikk og RoboLab Greater Stavanger leder et nettverk for 17 bedrifter i regionen innen automasjon og elektronikk. Dette er en begynnende klynge som har som mål om å bli bedre kjent med hverandres kompetanse- og teknologiområder, og identifisere felles problemstilling og felles områder bedriftene kan samarbeide. Felles kunnskapsinnhenting relatert til Industri 4.0, analyse av big data, maskinlære er eksempler på områder hvor nettverket ønsker sammen å lage kunnskapsarenaer rundt. I tillegg har Universitetet i Stavanger i løpet av møtene fått anledning til å bygge tettere relasjoner til flere av bedriftene i nettverket rundt et samarbeid om studentoppgaver. I andre tertial 2018 er følgende prosesser gjennomført i nettverket: Ø Gjennomført ett fellesmøte hos ABB for presentasjon av lab- og studentoppgaver, samt diskusjoner om felles muligheter i nettverket der bedriftene ønsker å ha felles initiativ. Ø Med utspring fra nettverket er det satt i gang en prosess for å etablere testsenteret, RoboLab. Målet med RoboLab er at grundere, etablerte bedrifter, akademia og det offentlige får et senter i Stavanger-regionen hvor de kan få støtte og kunnskap til å utvikle, forbedre, fornye sine tjenester og produkter gjennom bruk av kunstig intelligens og automasjonsteknologi. Ø I andre tertial har Forus Næringspark innvilget et forprosjekt til Greater Stavanger for å videreutvikle konseptet RoboLab. Det er blitt utarbeidet grafisk uttrykk for testsenteret og gjennomført flere møter med industrien for å forankre konseptet. I tredje tertial planlegges det en studietur med nøkkelaktører i regionen til DTU Skylab utenfor Købenavn for å lære og bli inspirert av hvordan de har bygget opp sitt senter, med spesielt vekt på samhandling mellom industri og akademia. Greater Stavanger 23