Veien videre skal vær god å gå. i ASKIM!

Transkript

1 Veien videre skal vær god å gå. i ASKIM!

2 KRAFTSENTERET ASKIM Utdrag fra budsjettdokumentet for 2013 Hovedhensikten med tidlig innsats er å identifisere og iverksette tiltak så tidlig som mulig i barnas oppvekst for å minimere behovet for ressursinnsats senere i oppvekstløpet og gi det enkelte barn bedre forutsetninger for å fullføre et opplæringsløp. For å realisere satsingen vil Familiens Hus, Askimbarnehagen og Askimskolen: etablere tettere samarbeid på systemnivå. ha økt fokus på tverrfaglig samhandling rundt barn i aldersgruppen 0-10 år. dreie ressursinnsatsen f ra ungdom til de yngste barna. fremskynde tildeling av skoleplass fra vår til høst for å starte tverrfaglig samhandling tidligere. beholde noe høyere lærertetthet på trinn. utvide prosjekt med 4-årskontroll i barnehagen og tverrfaglig oppfølging av denne. fremskynde førskolekontroll for å avdekke behov for oppfølging på 1. trinn før skolestart. samle og koordinere kommunens ressurser til ungdom.

3

4 LEDERSAMLING TIDLIG INNSATS OKTOBER 2013 I samarbeid med KS konsulent (Jørn Arild Mikkelsen) Visjon: Barns muligheter vårt ansvar! Deltakere: Ledere i skole, barnehage, private barnehager og Familiens Hus. Forankring og forventninger : ved Rådmann og virksomhetsledere. Kjennetegn på en oppvekstsektor som fremmer helhet og sammenheng for det enkelte barn Hvilke samhandlingsarenaer har vi allerede og hvordan er opplevelsen av innholdet på disse møteplassene? Hvordan skal tidlig innsats gjøre en forskjell? Hva kjennetegner en oppvekstsektor som strekker seg mot visjonen «Barns muligheter vårt ansvar?

5

6

7 Utfordringer Misforhold mellom forventninger til hverandre og realisme Kvaliteten på tjenester er personavhengig-kontinuitet/turn-over-sterkere systematikk Tilstrekkelig kjennskap til hverandre -hvordan enhetene jobber Økonomi Informasjon -utydelig, uklar, sen Kontinuitet i forhold til oppfølging på virksomhetsledernivå Manglende foreldreveiledningsapparat Tverrfaglige møter på barnehage og skole faller bort utydelige rammer, mandat og regi 4-årskontroll ut i alle barnehager Svakere samhandling mellom Familiens hus og de private barnehagene jf. de kommunale barnehagene (mangler faste kontaktarenaer og tverrfaglige møter Ikke alle overganger er ivaretatt med rutiner og årshjul Ressurser og tid Private barnehager deltar ikke på alle samarbeidsarenaer Manglende oppfølging av rutiner Ryddighet i systemer som er produsert i forhold til tidlig innsats

8 Fokusområder

9 Oppvekstledernettverk Oppstart januar 2014 Møtedag blir 2. onsdag i mnd. Koordinator oppnevnt Alle møter forberedt Agenda sendes ut i forkant Felles lunsj hver gang som også blir en viktig møtearena Fast møtearena Stedfortreder sendes der som man selv ikke kan møte Oppmøte 15 min før oppstart for uformelle samtaler FRONTER - eget rom for tidlig innsats. Her legges referater, innkallinger,oppgaver etc. Innhold har vært til nå: Samarbeid Eidsberg/Askim/Statped Mino.språklige Team Folkehelse - på oppvekst og tidlig innsats Indre Østfold har fått tilbud om samarbeid mellom BUP/Åsebråten. Et lavterskel/tidlig innsats grep. Prosjektskjønnsmidler. Rettet mot innovasjon for kommunen. : Økt kompetanse for foresatteveiledning Regional kompetanseplan- Østfold mot 2050(perioden ). Gjennomgående tema: tidlig innsats, livslang læring, sosial ulikhet, folkehelse, næringsutvikling og overganger.

10 OPPVEKSTTEAM 0-4/4-10/10-16 Det opprettes totalt 4 team: Oppvekstteam kompetanse- med ressursteam under seg. Tre oppvekstteam: Oppvekstteamene med aldersinndeling jobber mer praksisrettet. Denne inndeling skal sikre helhetstenkning. Målet er den ubrutte linjen(la lina) En leder fra OL i hvert team for flyt og kontinuitet. Formål/intensjon (likt for de tre aldersteamene) Mandat (likt for de tre aldersteamene) Sammensetting (fag, kompetanse m.m.) og størrelse Organisering, roller (ledelse) og frekvens Hvilke nettverk/arenaer erstattes? Hva skal vi «slutte med»?

11 Sjumilssteget Kontinuerlig oppdateringer på Oppvekstledermøtene Info- og strategimøte med rådmann, kommunalsjefer og virksomhetsledere og Planleggingsmøte med aktuelle virksomhetsledere Planlagt gjennomføring av kommuneanalysen august/september Questback-undersøkelse? Fokusgrupper? Politikere