TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT

Transkript

1

2 VELKOMMEN TIL EN ÅRS- RAPPORT I FOTBALLENS TEGN. IKKE ALT HANDLET OM FOTBALL I 2006, MEN RETTIGHETENE TIL NORSK TOPPFOTBALL HAR VÆRT EN VITAMININNSPRØYTING FOR HELE TV 2-KONSERNET. DET HAR VÆRT TØFFE TAK, MEN VED Å DYRKE SAM- HANDLING OG LAGFØLELSE HAR VI UNNGÅTT STREKK I LAGET. I 2006 GA VI NYTT LIV TIL DEN GJENNOMBRUDDS- HISSIGE SPILLESTILEN SOM PÅ 15 ÅR HAR TATT OSS FRA ÉN ENKELT TV-KANAL TIL NORGES STØRSTE KOMMERSIELLE MEDIEHUS. GOD LESNING! TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT

3 4 TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2006 TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT

4 TV 2 Gruppen Nøkkeltall Hver dag bruker 70 prosent av befolkningen TV 2 Gruppens produkter, enten det er på tv, radio, internett eller mobil. Det gjør TV 2-konsernet til Norges største kommersielle mediehus. I 2006 ble TV 2 kåret til landets sterkeste merkevare for andre år på rad. Hver nordmann så i gjennomsnitt 47 minutter daglig på allmennkringkasteren TV 2. Dette båndet mellom TV 2 og seerne er vårt viktigste aktivum i kampen om nordmenns tid i den digitale hverdagen. Ved å bygge videre på det beste fra TV 2, skal vi dra seerne med oss til nye kanaler og nye plattformer. Hovedkanalen TV 2 har fått selskap av sport- og underholdningskanalen TV 2 Zebra og rene temakanaler som TV 2 Filmkanalen, TV 2 Nyhetskanalen og TV 2 Sport. Gjennom TV 2 Interaktivs tv-konsept Sonen skapes direkte interaktivitet med seerne. Under nettportalen TV2.no har vi skapt et mangfold av spesialiserte nettsteder som spenner fra generelle nyheter via økonomistoff til fotball og kjendisnytt: Nettavisen, NA24, FXT og Side2. På TV 2 Sumo setter brukerne sammen sin egen tv-meny: det de vil når de vil. Noter Resultat 1 Driftsinntekter 1000 kr Driftsresultat 1000 kr Andel resultat tilknyttede selskaper 1000 kr (18 875) (29 942) ( ) (9 451) (18 693) 4 Netto finansposter 1000 kr (19 481) 5 Ordinært resultat før skattekostnad 1000 kr Årsresultat etter minoritetsinteresser 1000 kr Driftsmargin (EBIT) a (%) 1,1 12,0 9,8 12,1 13,3 8 Fortjenestemargin b (%) 4,6 7,1 7,1 11,6 10,6 TV 2-konsernet har i dag rundt 1000 ansatte, og omsatte for 2,3 milliarder kroner i DRIFTSINNTEKTER DRIFTSRESULTAT (mill kr) (mill kr) TOTAL- OG EGENKAPITAL (mill kr) Kapitalforhold 9 Totalkapital 1000 kr Egenkapital og minoritetsinteresser 1000 kr Egenkapitalandel c (%) 39,2 36,2 42,1 51,9 47,7 12 Egenkapitalrentabilitet d (%) 17,0 24,0 19,3 28,0 29,6 13 Totalkapitalrentabilitet e (%) 4,0 15,6 12,2 16,8 15,5 14 Likviditetsgrad f 1,5 1,5 2,0 2,1 2,1 Aksjerelaterte nøkkeltall 15 Gjennomsnittlig antall aksjer Resultat per aksje g kr 41,2 53,3 48,3 72,2 63,9 17 Kontantstrøm per aksje h kr 51,4 110,4 137,8 98,1 97,8 18 Avsatt utbytte per aksje kr 30,8 48,0 100,0 28,9 23,0 Personale 19 Antall årsverk per i Personalkostnadsprosent j (%) 30,7 29,4 28,2 28,1 25,8 Produksjons- og markedsforhold 21 Solgte GRP TV 2 k TV 2-konsernets daglige nettodekning l (%) 69,3 71, TV 2s daglige nettodekning m (%) TV 2s seerandel i riksuniverset n (%) 30,1 29,4 30,0 29,5 32,2 25 TV 2s kommersielle seerandel o (%) 65,3 63,2 65,3 63,8 67,2 TV 2 AS 100 % TV 2 Interaktiv AS 100 % TV 2 Torget AS 100 % TV 2 Invest AS 100 % TV 2 Zebra AS 55 % Kanal 24 AS 100 % NTV / RiksTV 33,33 % NA24 AS 40 % 26 Gjennomsnittsnordmannens daglige TV 2-forbruk p min TV 2 Zebras seerandel i riksuniverset q (%) 1,3 0, OB-Team AS 100 % Der Du Bor AS 50 % Storm Weather Center AS 80,4 % 28 Kommersiell seerandel TV 2-konsernet r (%) 65,0 62,2 64,5 63,2 66,4 29 Daglig lytterdekning Kanal 24 s Unike daglige bruker TV2.no t Unike daglige brukere TV 2 tekst-tv u Nordic World AS 50 % Intrige AS 33,33 % Phonofile AS 33,03 % Noter a) Driftsresultat / Driftsinntekter. b) Årsresultat etter minoritetsinteresser / Driftsinntekter. c) Egenkapital og minoritetsinteresser / Totalkapital. d) Årsresultat etter minoritetsinteresser / Gjennomsnittlig egenkapital. e) (Ordinært resultat før skattekostnad + rentekostnader) / Gjennomsnittlig totalkapital. f) Omløpsmidler / Kortsiktig gjeld. g) Årsresultat etter minoritetsinteresser / Gjennomsnittlig antall aksjer. h) (Ordinært resultat før skattekostnad + avskrivninger +/- endringer i netto pensjonsforpliktelse + / - andel resultat og mottatt utbytte fra tilknyttede selskaper betalbar skatt) / Gjennomsnittlig antall aksjer. i) Omfatter årsverk fra selskaper der TV 2 Gruppen eier mer enn 50 prosent. j) Personalkostnader / Driftsinntekter. k) GRP = Gross Rating Points. 1 GRP tilsvarer 1 % rating, dvs seere. l) Betegner andelen av befolkningen over 12 år som bruker et eller flere av konsernets innholdsprodukter (TV 2, TV 2 Zebra, TV 2 tekst-tv, TV2.no, TV 2 Mobil, Kanal 24) på en gjennomsnittlig dag. Kilde: TNS Gallup Forbruker & Media 4Q 2006, 4Q m) Betegner andelen av befolkningen over 12 år som bruker TV 2 på en gjennomsnittlig dag. Kilde: TNS Gallup Forbruker & Media (tlf) 2006/2. n) Riksuniverset betegner den delen av befolkningen over 12 år som har tilgang på tv. Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel. o) Andelen av den totale seertiden brukt på de tre kommersielle kanalene TV 2, TVNorge og TV3. Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel. p) Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel. q) Riksuniverset betegner den delen av befolkningen over 12 år som har tilgang på tv. Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel. r) Andelen av den totale seertiden brukt på de kommersielle norske kanalene TV 2, TV 2 Zebra, TVNorge, Voice, TV3 og ZTV. Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel. s) Viser gjennomsnittlig antall daglige lyttere over 12 år. Tallet for 2006 er ikke direkte sammenlignbart med tidligere år på grunn av overgangen til elektroniske lyttermålinger våren Kilde: TNS Gallup. t) Viser unike daglige brukere over 12 år på nettsamkjøringen TV2.no. Kilde TNS Gallup Forbruker & Media 4Q 2006, 4Q u) Viser unike daglige brukere over 12 år. Kilde TNS Gallup Forbruker & Media 4Q 2006, 4Q TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2006 TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT

5 Vi tar en kamp om gangen! 1991 TV 2 finter vekk konkurrentene og får spillerlisens fra Kulturdepartementet. Bjørn Atle Holter-Hovind får treneransvaret og setter sammen en slagkraftig startellever TV 2 tar avspark 5. september Ekspertkommentatorene dømmer nykommeren nord og ned Selskapet Dagens TV snører på seg fotballstøvlene for å ta seg av annonsesalget på TV 2s tekst-tv. Siden styrkes stallen kraftig, klubben skifter navn til TV 2 Interaktiv og omsetter nå for 250 millioner kroner årlig. TV 2 spiller publikumsvennlig fotball, men sliter med å omsette sjansene i tellende resultater og reklamekroner. Arne A. Jensen kaster seg inn i kampen med solide sklitaklinger mot TV 2s konkurrenter i tv-markedet Etter å ha vært kjørt på defensiven i hele første omgang og fått gult kort fra bankforbindelsene, snur TV 2 kampen og leverer sitt første positive driftsresultat Stallen styrkes med nyhetshungrige måljegere, og TV 2 leverer ni daglige nyhetssendinger. Etter et sugende løp i bakrommet får TV 2 for første gang en markedsandel på over 30 prosent i riksuniverset TV 2 dukker opp på bakerste stolpe og blir kåret til årets markedsfører Tung satsing på talentutvikling i egen stall skaper en rekke fremtidige storspillere: Storm Weather Center, TV 2 Invest og Autograf forløperen til grafikkselskapet vizrt. TV 2 skriver kontrakt med TVNorge og overtar 49,33 prosent av aksjene i selskapet Med gjennombruddshissig spillestil blir nykommeren Hotel Cæsar Norges første daglige tv-såpe raskt en publikumsyndling Kåre Valebrokk melder overgang fra Dagens Næringsliv og blir ny TV 2-kaptein. TV 2 satser sterkt på lange, aktuelle oppspill mot kraftspissen Rikets tilstand Styret vedtar et nytt og offensivt spillemønster for å skape et bredt elektronisk mediekonsern preget av digital samhandling og ekte godfot-teori. Fotball-EM i Belgia/Nederland tas elegant ned på brystet og markerer for alvor TV 2s ambisjoner som fotballkanal. TV 2s aksjepost i Canal Digital ekspederes videre på hel volley og bidrar til rekordresultat for TV 2-konsernet TV 2 holder buret rent og får ny konsesjon for analoge bakkesendinger for perioden TV 2 Gruppen er aktiv på overgangsmarkedet og sikrer seg Nettavisens signatur rett før overgangsvinduet lukkes. En dribleserie utenom det vanlige gir TV 2s hittil høyeste seerandel med 32,2 prosent. For å sikre mer moderne publikumsfasiliteter, stifter TV 2 Gruppen og NRK selskapet Norges televisjon, som øyeblikkelig starter mannsoppdekning av det digitale bakkenettet TV 2 Gruppen slår en presis crossball inn på radiomarkedet og blir største eier i den nye riksdekkende radiokanalen Kanal 24. TV-kanalen TV 2 får drømmetreff med Idol og skrur ballen inn i den vinkelen som heter årets mest sette tv-program i Norge Etter ekstraomganger og straffespark selges TV 2s aksjepost i TVNorge til majoritetseier SBS. Ballen legges 45 grader ut til TV 2 Interaktiv, som smeller til med full satsing på web-tv og mobilt internett TV 2 Gruppen sikrer tv-rettighetene til norsk toppfotball etter elegant veggspill med Telenor og Norges Fotballforbund. TV 2 Zebra tar plass på vingen og utmerker seg med flotte kombinasjoner av sport og underholdning. Etter at konsernet har stanget lenge mot etablert forsvar på det elektroniske rubrikkmarkedet, overtar TV 2 Torget rollen som avslutter Norges televisjon får konsesjon og går på løp i det digitale bakkenettet. TV 2 Filmkanalen entrer banen for en vennskapskamp med norske filmentusiaster. Utnyttelsen av de norske fotballrettighetene skaper voldsom aktivitet i hele TV 2-konsernet! 8 TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2006 TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT

6 2006 i korte trekk 1. kvartal Virksomhetene i TV 2 Interaktiv og TV 2 Nettavisen fusjoneres. TV 2 Interaktiv og A-pressen etablerer et nytt selskap for søke- og katalogtjenester på internett. Der Du Bor eies med 50 prosent hver av TV 2 Interaktiv og A-pressen. TV 2 Zebra etableres som eget selskap, og Telenor Broadcast Holding (45 %) kommer inn på eiersiden. TV 2 Zebra satser tungt på utnyttelse av felles fotballrettigheter ervervet av TV 2 Gruppen og Telenor. Basert på Nettavisens økonomiseksjon, imarkedet og Propaganda etableres det nye nettstedet NA24.no. Et eget eierselskap opprettes med en eierandel på 40 prosent for TV 2 Gruppen. TV-kanalen TV 2 er vinneren på det norske tv-markedet i mars. Kanalen får sin beste kommersielle markedsandel på månedsbasis siden Fotball-EM i Portugal i Etableringen av et fulldigitalisert mediehus fortsetter i høyt tempo. Det bygges nye studio og redaksjonslokaler, det investeres i nytt produksjonsutstyr og etableres en ny hovedkontroll med kapasitet til utspilling av 10 tv-kanaler. 2. kvartal To ukentlige kamper fra Tippeligaen gjør at TV 2 Zebra etableres i seermarkedet på rekordtid. Med direktesendt fotball som hovedprodukt, presenterer TV 2 Interaktiv og Telenor Mobil tidenes satsing på web-tv og mobilt internett. Overgangen fra spørreundersøkelser til elektroniske lyttermålinger viser at lytterdekningen på Kanal 24 er opp mot 40 prosent høyere enn tidligere antatt. Norges televisjon, der TV 2 Gruppen har en eierandel på 1/3, får konsesjon for utbygging og drift av et digitalt bakkesendernett. En avtale mellom TV 2 og Kulturdepartementet sikrer TV 2 likebehandling med de kommersielle konkurrentene i det kommende digitale bakkenettet. Den inntektsavhengige delen av dagens konsesjonsavgift avvikles, til gjengjeld skal TV 2s hovedkanal være gratis i bakkenettet ut Med fyldig dekning av Fotball-VM i Tyskland blir TV 2 Norges største tvkanal i juni. Markedsandelen er på 37,6 prosent. 3. kvartal TV 2 får en markedsandel på 31,7 prosent i seermarkedet i juli. Det er kanalens hittil høyeste for denne måneden. TV 2 Zebra supplerer fotballen med satsing på egenprodusert underholdning. Kanalen øker markedsandelene utover høsten. TV-virksomheten i konsernet utvides med en ny nisjekanal TV 2 Filmkanalen. En ny strategi vedtas med målsetting om å skape sterkere brukervekst på konsernets nettsteder. Norges televisjon starter utbyggingen av det digitale bakkesendernettet i Rogaland. For andre år på rad kommer TV 2 på 1. plass i Synovate MMIs årlige undersøkelse av norske bedrifters omdømme. 80 prosent av befolkningen har et godt totalinntrykk av TV 2. OB-Team investerer 60 millioner kroner i nye tv-busser med topp moderne produksjonsutstyr. 4. kvartal TV 2s animasjonsserie Elias nomineres til Emmy i klassen beste barne- og ungdomsprogram. Egmont og A-pressen kjøper Schibsteds aksjer i TV 2 Gruppen. De oppretter et eget holdingselskap AE-TV Holding som skal forvalte samtlige aksjer de eier i TV 2 Gruppen. A-pressen og Egmont eier hver 50 prosent av holdingselskapet. Sterk vekst i reklamemarkedet gir rekordomsetning i 4. kvartal. Håndball-EM for kvinner i Sverige gir gull til Norge og seertall i millionklassen for TV 2. TV 2 Gruppen kjøper samtlige aksjer i Kanal 24 og blir eneeier av radiokanalen. 1. kvartal 2007 Etter et år preget av betydelige strategiske investeringer både på tv og internett, legger TV 2-konsernet frem et driftsresultat på 26 millioner, ned fra 233 millioner året før. Resultatet etter skatt blir 104 millioner, ned fra 139 millioner i TV-konsumet i Norge synker i 2006, først og fremst på bekostning av TV 2s konkurrenter. Samlet sett øker TV 2- konsernets kanaler seertiden i 2006 og TV 2 Gruppens markedsandel på tv-markedet øker fra 29,7 til 31,5 prosent. Årsoppsummeringen fra Mediebyråenes interesseorganisasjon viser at tv for første gang er større enn dagspresse målt i reklameomsetning via mediebyråer. TV 2 lanserer landets første nasjonale 24-timers nyhetskanal. TV 2-styret beslutter at Alf Hildrum skal overta som administrerende direktør/ sjefredaktør i konsernet etter Kåre Valebrokk. Tidspunktet for tiltredelse er ikke fastsatt. TV 2 Zebra lanserer en rendyrket sportskanal, TV 2 Sport. 10 TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2006 TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT

7 Året da alt ble gjort på en gang Året 2006 vil bli husket lenge i TV 2 Gruppen. Ikke siden 1992, året da TV 2 ble startet, har aktiviteten vært tilsvarende høy. Hvis vi i ettertid spør oss selv om det var forsvarlig å sette i gang så mye på samme tid, vil mange i huset svare at det knapt var det. Men når det meste nå er på plass, er vi ganske stolte over det vi har fått til og over at vi kan gå inn i 2007 med hele fem TV-kanaler på luften: TV 2, TV 2 Zebra, TV 2 Filmkanalen, TV 2 Nyhetskanalen og TV 2 Sport. Alle deler av TV 2-Gruppen, både i Bergen og Oslo, har vært involvert i satsingen, ikke minst TV 2 Interaktiv, som sender kanalene ut på Internett, og OB Team, selskapet som produserer alle Tippeligaens forballkamper. OB Team har gitt begrepet de hvite bussene en helt ny mening. At vi samtidig har gjennomført krevende og omfattende ombygninger av TV 2- byggene både i Bergen og Oslo mens alt dette har pågått, kompletterer bare bildet av et usedvanlig hektisk og arbeidsomt år. Mye av aktiviteten kan selvsagt tilbakeføres til den såkalte fotballmilliarden, beløpet vi sammen med Telenor betalte for rettighetene til Tippeligaen, cupen og landskampene for henholdsvis tre og fire år. Det å produsere og sende godt over 200 fotballkamper i løpet av fotballsesongen, er i seg selv en kraftig utfordring. Men utfordringen blir ikke mindre av at mange kamper spilles på samme tid og dermed gjør det umulig å sende samtlige kamper direkte uten å ta i bruk flere kanaler. Det ville heller ikke vært ønskelig å fylle TV 2 med fotball. Forutsetningen under hele prosessen var å opprett- holde TV 2 som en bred, populær allmennkringkaster med sterk vekt også på nyheter, aktualitet og underholdning. Det har vi klart ved å kjøre brorparten av kampene på TV 2 Zebra og TV 2 Sport. Virkelig fotballtung er TV 2 bare søndag kveld. Mange har spurt oss om vi kan regne hjem den tunge fotballsatsingen. Svaret er ikke enkelt, men det vil aldri være enkelt å peke på de inntekter som er knyttet til ett enkelt program eller programserie. Svaret finnes i totalbildet og etter det første året er vi ikke det minste i tvil om at fotballmilliarden var godt anvendte penger. Satsingen har gitt hele huset et veritabelt løft, både redaksjonelt, teknisk, mentalt og markedsmessig. Både som enkeltkanaler og i fremtidige kanalpakker vil fotballen gjøre TV 2 Gruppens kanaler særdeles attraktive. At vi også er dominerende med fotball på Internett gjør oss enda tryggere på at satsingen var riktig. Om vi ville gjort det igjen? Definitivt! Når dette er sagt, vil vi ikke underslå at fotballen også er en viktig bestanddel av den langsiktige strategi TV 2 Gruppen har fulgt de siste årene. Vi er overbevist om at det i fremtiden vil bli vanskeligere og vanskeligere å lage enkeltprogrammer som samler store seermasser foran TV-skjermen, noe kommersielle TV-selskaper med dagens inntektsmodell er avhengig av for å lykkes. Markedet segmenteres, som det heter. Seerne der ute vil ikke lenger overlate programmeringen til oss TV-sjefer. De vil selv bestemme hva de skal se og når de skal se det. I tillegg er de villige til å betale for valgmulighetene. Det er dette perspektiv vi har tatt høyde for ved lanseringen av TV 2 Filmkanalen og TV 2 Nyhetskanalen. Med fem kanaler kan vi i langt større grad tilby seerne valgmuligheter samtidig som vi bygger et fundament for å kunne lykkes i den nye digitale verden, hvor TV-seerne i større grad enn før kommer til å måtte betale for innholdet også i de kommersielle kanalene. Den tunge satsingen i 2006 la etter seg kraftige spor i regnskapene, men sluttresultatet ble likevel tilfredsstillende. Vi er ikke minst fornøyd med at vi til tross for knallhard konkurranse maktet å øke våre markedsandeler både i totalmarkedet og i det kommersielle markedet. Vi gleder oss også over at annonsemarkedet fortsatt er godt og over at alle tegn tyder på at det vil holde seg godt gjennom hele året. Med både seerne og annonsørene i ryggen føler vi oss trygge på at også 2007 vil bli et godt år for TV 2 og TV 2 Gruppen. 12 TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2006 TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT

8 En solid merkevarestall Stammen i TV 2-laget består av solide og kjente merker. Spillerstallen har både tv-kanaler, nettsider og programformater som spiller sammen i en nyskapende multimedial formasjon. Sammen gjør de TV 2 Gruppen til en sterk og markant aktør i den evigvarende mediesesongen. 14 TV 2 GRU PPE N Å R S R A P P O R T TV 2 G R U PPE N Å R S R A PPO R T GodkveldNorge GodkveldNorge Et forsøk på å vise hvordan animasjonen er gjort. (Logoen er egentlig monospacet)

9 Servitør med silkefot Navn: TV 2 Gruppen AS Stiftet: 1. januar 2002 da TV 2-konsernet formelt ble organisert med TV 2 Gruppen som morselskap Tabell* (Tall i hele mill) Driftsinntekter Driftsresultat Resultat fra tilknyttede selskaper Netto finansposter Resultat før skatt Skattekostnad Minoriteter Resultat etter skatt og minoriteter *tall for TV 2-konsernet samlet Eiere: Egmont 50 % A-pressen 50 % Hjemmebane: Nøstegaten 72, Bergen Sportslig ledelse: Administrerende direktør Kåre Valebrokk Styreleder Hans J. Carstensen Medlemmer: Ca 1000 Meritter: Norges største kommersielle mediehus TV 2 GRUPPEN AS Driftsinntekter Driftsresultat Resultat før skatt Fem års formkurve Tall i hele millioner TV 2 Gruppen tok silkefoten i bruk i 2006 og spilte datterselskapene igjennom på løpende bånd. Kampen i den digitale medieligaen hardner til, men TV 2-konsernets spisser befinner seg definitivt i gode avslutningsposisjoner. Fremgang i mediemarkedet krever evne til fornyelse og kontinuerlig produktutvikling. TV 2 Gruppen har så langt lykkes godt i denne øvelsen. TV 2 er landets klart største kommersielle tv-kanal og TV 2-konsernet er med utgangspunkt i TV 2s store seeroppslutning etablert som Norges største kommersielle mediehus. TV 2 Gruppen gjennomførte en rekke strategiske satsinger i Det er etablert nye tv-kanaler, drevet offensiv produktutvikling på internett og foretatt store investeringer i digital produksjons- og sendeteknologi. Alt mens konsernet har fortsatt rendyrkingen av sitt hovedprodukt godt redaksjonelt innhold innenfor sport, nyheter og underholdning. Konsernets flerkanalstrategi har hatt flere siktemål: å befeste posisjonene på et tv-marked med stadig tøffere konkurranse å sikre posisjonen på det norske reklamemarkedet å bruke TV 2s sterke bånd til seerne som utgangspunkt for å lose dem over på nye, digitale plattformer å øke konsernets inntekter knyttet til distribusjon og brukerbetaling På alle disse områdene har TV 2 Gruppen oppnådd gode resultater i Den offensive digitale strategien konsernet la til grunn ved årtusenskiftet, har båret frukter. TV 2- konsernet er til stede i alle viktige elektroniske mediekanaler 24 timer i døgnet. Kjøpet av rettighetene til norsk toppfotball er TV 2 Gruppens hittil største enkeltinvestering på innholdssiden. Utnyttelsen av de attraktive rettighetene har stått sentralt i virksomhetsutviklingen i Fotballrettighetene har bidratt til TV 2 Zebras rekordraske etablering i tv-markedet og lagt grunnlaget for etablering av en egen sportskanal i Pay-per-view-produktene fra norsk og spansk fotball har vært med på å utvikle helt nye inntektsstrømmer for konsernet. Som følge av behovet for økt produksjonskapasitet er OB-Team bygd opp som en ledende aktør på det norske markedet for teknisk tv-produksjon, med en målsetting om å etablere seg i Skandinavia for øvrig. TV 2-konsernet sto bak tidenes dekning av norsk fotball i Samtlige tippeligakamper ble sendt direkte på tv og internett. Cup, landskamper, kvinnenes toppserie, treningskamper og 1. divisjonskamper ble dekket i stort omfang. Produksjons- og sendekapasiteten ble oppgradert for å ta hånd om 230 fotballkamper i året og spille ut ni tv-kanaler samtidig. Det ble sendt fotball på TV 2, TV 2 Zebra og egne kioskkanaler. Samtlige tippeligakamper ble sendt direkte på FXTV på internett og det ble vist fotball på mobil gjennom et nyskapende samarbeid mellom TV 2 Interaktiv og Telenor. Samtidig ble tv-produksjonen i TV 2 fulldigitalisert, og det ble investert i nye studioer og flermediale redaksjonsfasiliteter. Store deler av staben gikk igjennom omfattende opplæring i bruk av ny og moderne teknologi i TV 2 Gruppen er nå et topp moderne mediehus i ordets rette forstand. Konsernets samlede reklameinntekter vokste med 12 prosent i 2006, mens andre inntekter, hovedsakelig distribusjonsinntekter og brukerbetaling, skjøt i været med 70 prosent. Samlet omsetning ble 2,3 milliarder. Både TV 2, OB-Team, Storm Weather Center og TV 2 Torget leverte rekordresultater i 2006, men etableringskostnader i TV 2 Zebra og fortsatt svak drift i Kanal 24 gjorde at konsernets driftsresultat ble betydelig svakere enn året før, med 26 mot 233 millioner. Etter tilføring av konsernbidrag til Kanal 24 ble årsresultatet 107 millioner, ned 32 millioner fra Markedsposisjon Med en daglig brukeroppslutning på nærmere 70 prosent av befolkningen, har TV 2 Gruppen en nettodekning som ligger langt foran de kommersielle konkurrentenes. VG har en daglig nettodekning på drøyt 47 prosent (papiravis og VG Nett). Lisensfinansierte NRK er det eneste mediehuset som har større daglig oppslutning enn TV 2 Gruppen, med 81 prosent. TV-kanalen TV 2 alene har en daglig nettodekning på 61 prosent, mens NRK1 ligger KOMMERSIELLE SEERANDELER % ,2 65,0 DAGLIG NETTODEKNING I ALDERSGRUPPEN 12+ TV 2 Konsern 69,3 % TV 2 60,8 % TV 2 tekst-tv 22,1 % TV 2 Nettavisen 12,3 % Kanal 24 7,1 % TV 2 Zebra 5,4 % TV 2 Mobil 0,4 % Kilde: Forbruker & Media 4Q ,4 21,2 14,4 13,8 TV 2 SBS MTG *Basert på et univers bestående av TV 2, TV 2 Zebra, TVNorge, Voice, TV3 og ZTV Kilde: TNS Gallup tv-meter-panel INNTEKTSVEKST 100 % REKLAME- INNTEKTER ANDRE INNTEKTER *hovedsakelig distribusjonsinntekter og brukerbetaling 16 TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2006 TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT

10 på 63 prosent. Av de kommersielle tv-kanalene er det TVNorge som følger nærmest med en daglig nettodekning på 28 prosent. Flerkanalstrategien og utnyttelsen av attraktive fotballrettigheter har gitt TV 2- konsernet en substansielt sterkere posisjon på tv-markedet. Selv om tiden nordmenn brukte foran tv-skjermen samlet sett gikk noe ned i 2006, økte den daglige seertiden for TV 2 Gruppens kanaler. TV 2-konsernet fikk en samlet markedsandel i riksuniverset på 31,5 prosent, opp fra 29,7 prosent i Det største utslaget skyldes TV 2 Zebra, som i sitt første år med full drift fikk en markedsandel på 1,3 prosent. Gjennom kjøpet av Kanal 24 er TV 2 Gruppen en betydelig aktør på det kommersielle radiomarkedet, men selv om lytterutviklingen i 2007 går i riktig retning, må denne posisjonen foreløpig karakteriseres som svak. TV 2 Interaktiv er etablert som en av landets viktigste tilbydere av internett og interaktive tjenester. Nettsamkjøringen TV2.no er en av Norges største og har en ukentlig brukeroppslutning på 1,3 millioner. TV 2 Gruppen er markedsleder på web-tv, en posisjon som er ytterligere forsterket i 2006 gjennom satsingen på avanserte fotballprodukter og nyhetstjenester. TV 2 Gruppen er også godt posisjonert i feltet til å ta en sentral rolle på markedet for mobilt internett. Foreløpig har både brukeroppslutning og omsetning på dette området vokst i et lavere tempo enn de fleste aktører hadde forutsatt. TV 2-konsernet styrket sin markedsandel på det kommersielle tv-markedet i 2006, samtidig som veksten i omsetningen av tvreklame var kraftig. Mens internett var den annonsekanalen som hadde størst prosentvis vekst i 2006, hadde tv den høyeste volumveksten. Fremtidsutsikter og risikoer Selv om veksten i distribusjonsinntekter og brukerbetaling var formidabel i 2006, er TV 2-konsernets kortsiktige lønnsomhetsutvikling fortsatt nært knyttet til utviklingen på annonsemarkedet. Utsiktene for norsk økonomi er gode, og det forventes betydelig økt reklameomsetning også i TV 2 er i dag godt posisjonert for å ta del i markedsveksten både på tv og internett, men det kreves betydelig produktutvikling, kanskje særlig på internett, for å lykkes i markeder som er viktige satsingsområder for mange og sterke konkurrenter. Tiltak for å skape vekst i brukerbetaling vil fortsatt ha høy prioritet, og en sentral utfordring er å lose dagens TV 2-seere over på morgendagens plattformer. Båndet mellom TV 2 og seerne gir et godt utgangspunkt, og målsettingen er at TV 2s unike merkevare skal sette avtrykk på konsernets produkter i alle digitale distribusjonskanaler. Trender i mediekonsum og strukturelle endringer i mediemarkedet representerer et sammensatt bilde av utfordringer og muligheter for TV 2-konsernet. Dersom nedgangen i tv-seingen i 2006 er uttrykk for en trend og ikke en kortsiktig justering, representerer det en utfordring med tanke på TV 2s fremtidige reklameinntekter. Samtidig utgjør den sterke veksten i internettbruk og omsetning av nettreklame store muligheter på sikt. Den pågående digitaliseringen av tvdistribusjonen fører til flere kanaler og større valgfrihet for seerne. Samtidig gir økt bredbåndspenetrasjon de tradisjonelle tvkanalene langt tøffere konkurranse fra nye tilbydere av levende bilder. Den pågående sammensmeltingen av medier representerer et betydelig konkurransefortrinn for TV 2 Interaktiv gjennom TV 2-konsernets store tilgang på attraktivt innhold. Med hovedkanalen TV 2 og tilleggskanalene TV 2 Zebra, TV 2 Filmkanalen, TV 2 Nyhetskanalen og TV 2 Sport, kan TV 2 Gruppen tilby en attraktiv kanalpakke skreddersydd for norske tv-seere. Konkurransen om de mest attraktive rettighetene vil bli ytterligere tilspisset fremover. Med kontroll over flere kanaler, har TV 2 Gruppen skaffet seg bedre muligheter til å utnytte omfattende rettighetspakker på en måte som både skaffer store brukermasser og utnytter betalingsviljen i spesielle markedssegmenter. Konsernledelsen KJETIL NILSEN KÅRE VALEBROKK RUNE INDRØY ØIVIND JOHANNESSEN BJØRN GUNNAR ROSVOLL Kjetil Nilsen Konserndirektør strategi og forretningsutvikling Kåre Valebrokk Konsernsjef Født 1940, sjef for TV 2-konsernet og sjefredaktør/administrerende direktør for tvkanalen TV 2 siden oktober Tidligere journalist i blant annet Morgenbladet og VG. Sjefredaktør/administrerende direktør i Norges Handels- og Sjøfartstidende/Dagens Næringsliv fra Diplomøkonom fra BI. Er i dag styreleder for blant annet TV 2 Interaktiv, TV 2 Invest og Kanal 24, og sitter i styret for Norges televisjon. Kåre Valebrokk har en lite påaktet fortid som lynving på juniorlaget til Fotballklubben Donn sannsynligvis den eneste fotballklubben i verden som er oppkalt etter en hund. Rune Indrøy Konserndirektør informasjon og kommunikasjon Født 1964, konserndirektør i TV 2-konsernet siden januar Ansatt i TV 2 siden 1992, hvor han har vært nyhetsreporter, redaksjonssjef, informasjonssjef og informasjonsdirektør. Tidligere journalist i blant annet Askøyværingen, Bergens Tidende og Aftenposten. To perioder i TV 2-styret som ansattes representant. Er observatør i styremøtene i en rekke TV 2-selskaper. Rune Indrøy har ikke sparket en ball av egen fri vilje siden Terry Jacks hadde monsterhiten Seasons in the sun i Øivind Johannessen Konserndirektør finans og økonomi Født 1952, konserndirektør i TV 2-konsernet siden januar Ansatt i TV 2 som økonomidirektør siden Tidligere forsker ved Chr. Michelsens Institutt, assisterende banksjef i Bergen Bank og økonomidirektør i Bergens Skillingsbank. Siviløkonom fra Norges Handelshøyskole i Bergen. Er i dag styreleder i TV 2 Torget og styremedlem i TV 2 Invest, TV 2 Interaktiv og NTV/NTV Pluss. Etter utallige avblåsninger for aktiv armbruk, forkastet Øivind Johannessen fotballen til fordel for håndball, der han ble kretsmester i 5. divisjon for Bergen Turn. Født 1962, konserndirektør i TV 2-konsernet siden januar Administrerende direktør i TV 2 Interaktiv fra 1996 til Tidligere regionsansvarlig for IBM, hvor han var ansatt fra Siviløkonom fra Heriot Watt University, og jobbet i IBM fra , først med markedsføring, så som regionsansvarlig på Bergenskontoret. Er i dag styreleder for TV 2 Zebra og sitter i styret for TV 2 Interaktiv, NTV/NTV Pluss, Kanal 24 og TV 2 Torget. Kjetil Nilsen var trofast Fyllingenspiller i perioden før laget startet klatringen i divisjonssystemet; ble senere kjent som notorisk måljeger for Minde Fotball der han ble årets spiller i Bjørn Gunnar Rosvoll Konserndirektør salg og markedsføring Født 1967, konserndirektør i TV 2-konsernet siden januar Ansatt i TV 2 siden 1993, først som selger, siden som salgssjef, assisterende salgsdirektør og salgs- og markedsdirektør. Tidligere ansatt i CPC Foods. Utdannet ved Varehandelens Høyskole. Styremedlem i TV 2 Invest, TV 2 Interaktiv, Kanal 24 og Storm Weather Center. Etter en fortid i Svelgen Turn- og Idrettsforening som relativt stasjonær midtbanespiller med astmaspray på baklomma, er Bjørn Gunnar Rosvoll i dag trener og oppmann for Ullern Dragons og Tigers. 18 TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2006 TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT