Pressemelding 14. mars Regnskap 4. kvartal og året 2006

Transkript

1 Pressemelding 14. mars 2007 Regnskap 4. kvartal og året 4. kvartal TV 2 Konsern Per 4. kvartal (NOK mill.) 597,2 706,9 Driftsinntekter 2.313, ,3 (522,5) (667,9) Driftskostnader (2.287,4) (1.711,1) 74,7 39,0 Driftsresultat 26,4 233,2 4,8 (5,3) Resultat fra TS (18,9) (29,9) (7,4) 32,4 Netto finans 24,5 6,0 72,2 66,1 Resultat før skatt 32,0 209,3 (40,2) 26,6 Skatter (25,1) (70,4) (0,2) 40,6 Minoritet 100,1 (0,4) 31,7 133,3 Resultat 107,1 138,5 Hovedpunkter Året var et stort satsingsår for TV 2 Gruppen med eksklusive rettigheter til norsk fotball, nye tv-kanaler, flere nettportaler og start på utbyggingen av det digitale bakkenettet Konsernets inntekter oversteg for første gang 2 milliarder - samlet 2,3 mrd for hele året Rekordomsetning i 4. kvartal på over 700 mill Driftsresultat for 4. kvartal er 39,0 mill (inklusiv 100 % av datterselskapene TV 2 Zebra og Kanal 24) Inntektsvekst i 4. kvartal på 18,4 % og vekst i kostnader på 27,8 % TV 2 as leverte et godt 4. kvartalsresultat med et driftsresultat på 108 mill som er opp 9 mill fra året før TV 2 Film ble lansert i og TV 2 Nyhetskanalen på nyåret TV 2 Interaktiv/TV 2 Nettavisen (fusjonert per 1.1 ) har et 4. kvartalsresultat med 14,9 mill, opp fra 1,5 mill året før Kanal 24 har fortsatt et negativt driftsresultatet -25,5 mill i 4. kvartal. TV 2 Gruppen kjøpte i desember ut de øvrige aksjonærene og eier nå selskapet 100 % Det er lagt til grunn tilføring av konsernbidrag til Kanal 24 med 216 mill. Konsernbidraget vil forutsetningsvis benyttes til tilbakebetaling av de ansvarlige lån som TV 2 Gruppen tidligere har gitt til selskapet NTV er i full gang med etablering av nytt digitalt bakkenett og RiksTV (tidligere NTV Pluss) er klar for utrulling av et nytt betal-tv produkt.

2 TV 2 Gruppen Målt i daglig brukeroppslutning er TV 2 Gruppen landets største kommersielle elektroniske mediehus. Rundt 70 prosent av befolkningen benyttet seg av TV 2-konsernets produkter på en gjennomsnittsdag i. Virksomheten er konsentrert på tre forretningsområder: tv/radio, internett/-interaktive medier og forretningsutvikling/investering. var et år preget av strategisk viktige investeringer og nysatsinger både på tv og internett. TV 2-konsernet stod bak tidenes dekning av norsk fotball, med direktesending av samtlige Tippeligakamper på tv og internett. Produksjons- og sendekapasiteten ble oppgradert for å takle utfordringen med produksjon av 230 fotballkamper årlig og utspilling av ni tvkanaler samtidig. Det ble sendt kamper på TV 2, TV 2 Zebra, egne kioskkanaler, FXTV på internett og på mobilt internett gjennom et samarbeid mellom TV 2 Interaktiv og Telenor. Samtidig ble tv-produksjonen fulldigitalisert, og det ble investert i nye studioer og flermediale redaksjonsmiljøer. TV 2 Gruppen fremstår nå som et topp moderne mediehus i ordets rette forstand. Fotballrettigheter er et sentralt strategisk virkemiddel i gjennomføringen av TV 2 Gruppens flerkanalstrategi. Med to ukentlige tippeligakamper ble TV 2 Zebra etablert i tvmarkedet på rekordtid våren. En egen filmkanal, TV 2 Filmkanalen, ble lansert i september, mens Norges første nyhetskanal, TV 2 Nyhetskanalen, hadde sendestart i januar Flerkanalstrategien har gitt TV 2-konsernet en substansielt sterkere posisjon på tv-markedet. Konsernets kanaler kompletterer hverandre tematisk, og de tre kanalene som var i drift i ga konsernet et betydelig løft i samlet markedsandel. Satsingen på flere kanaler gjør også TV 2 Gruppen bedre rustet til den økte konkurransen som vil følge av digitaliseringen av bakkesendernettet. Det er ventet at kanaler vil oppnå riksdekning når bakkenettet er fulldigitalisert ved utgangen av TV 2 Konsern har planlagt å legge om til IFRSregnskap fra og med årsregnskapet for. I forbindelse med endringen i eierstruktur i oktober, der A-pressen og Egmont kjøpte aksjene fra Schibsted, ble TV 2 Gruppen as datterselskap av de to eierne. TV 2 måtte da i tillegg utarbeide fullt selskapsregnskap fra oppgjørstidspunktet til Dette arbeidet har vært omfattende og styret har besluttet å utsette innføring av IFRS til regnskapet. Det er vedlagt et proforma resultatregnskap og balanse satt opp etter IFRS og som viser de regnskapmessige effektene av en overgang til IFRS. 4. kvartal TV 2 Konsern Per 4. kvartal (NOK mill.) 597,2 706,9 Driftsinntekter 2.313, ,3 (522,5) (667,9) Driftskostnader (2.287,4) (1.711,1) 74,7 39,0 Driftsresultat 26,4 233,2 4,8 (5,3) Resultat fra TS (18,9) (29,9) (7,4) 32,4 Netto finans 24,5 6,0 72,2 66,1 Resultat før skatt 32,0 209,3 (40,2) 26,6 Skatter (25,1) (70,4) (0,2) 40,6 Minoritet 100,1 (0,4) 31,7 133,3 Resultat 107,1 138,5 Annonseinntekter utgjør fremdeles størsteparten av TV 2-konsernets inntekter, og høy aktivitet i reklamemarkedet ga god inntektsutvikling i. Reklameinntektene økte med 12,5 prosent, mens distribusjonsinntekter og brukerbetalte inntekter vokste med over 70 prosent, helt i tråd med målsettingen om å utvikle inntektsmodeller som gjør TV 2 Gruppen mindre sårbar for svingninger i reklamemarkedet. Betal-tv-tjenester knyttet til norsk og spansk fotball var med på å utvikle helt nye inntektsstrømmer for TV 2-konsernet. Både TV 2, OB-Team, TV 2 Interaktiv, TV 2 Torget og Storm Weather Center leverte rekordresultater i. I sum fikk TV 2- konsernet likevel et vesentlig svakere driftsresultat enn foregående år, først og fremst på grunn av kostnadene knyttet til etableringen av tv-kanalene TV 2 Zebra og TV 2 Nyhetskanalen og fortsatt svak drift i radiokanalen Kanal 24. Den samlede inntektsveksten i TV 2 Gruppen var på 19 prosent, mens kostnadene vokste med 34 prosent. Driftsresultatet ble 26 millioner, ned fra 233 millioner i. Resultatet etter skatt endte på 107 millioner, ned 31 millioner fra året før. TV 2 Gruppens samlede kommersielle markedsandel i var på 65,0 % som er opp 3,8 % for. Andelen for mediegruppene SBS og MTG har falt til henholdsvis 21,2 (-2,4%) og 13,8% (-0,6%). 2

3 TV 2 var et godt år for TV 2, både økonomisk og med tanke på økte markedsandeler. Til tross for store investeringer i norsk fotball og digitalisering av tv-produksjonen, bidro et positivt reklamemarked og kraftig vekst i distribusjonsinntektene til et rekordresultat. Driftsresultatet ble 296 millioner, opp 60 millioner fra. 4. Kvartal TV 2 as Per 4. Kvartal (NOK mill) 539,4 620,6 Driftsinntekter 2.047, ,7 (440,5) (512,3) Driftskostnader (1.751,4) (1.498,5) 98,9 108,4 Driftsresultat 296,2 236,3 Tippeligadekningen og sendingene fra Fotball- VM i Tyskland befestet TV 2s posisjon som fotballkanal nummer én i Norge. VM-sendingene bidro sterkt til at TV 2 var Norges største tv-kanal i juni. TV 2 lyktes også godt med de store underholdningssatsingene i, og klarte å utfordre NRKs hegemoni som underholdningskanal i helgene. Selv om TV 2s hovedkonkurrenter fortsatt er de andre kommersielle kanalene, er det viktig å utfordre statskanalen med tanke på å utvide det langsiktige inntekstpotensialet i kommersielt tv ,9 Januar 65,8 Februar 66,5 Mars 62,2 April ,5 Mai 68,6 Juni TV 2s markedsandel i riksuniverset ble 30,1 prosent, opp 0,7 prosentpoeng fra. TV 2s andel av seingen på de tre største kommersielle kanalene (TV 2, TVNorge og TV3), økte med 2,1 prosentpoeng til 65,3 prosent. På en gjennomsnittsdag i så over 60 prosent av befolkningen på TV 2. Neste kommersielle medium på listen, papiravisen VG, hadde en daglig nettodekning på 33 prosent. 65,9 Juli 62,8 August 64,0 September Oktober November Desember Den sterke markedsposisjonen understrekes også av at TV 2 i, for andre år på rad, ble kåret til årets sterkeste merkevare i Synovate MMIs undersøkelse av omdømmet til store norske bedrifter. 80 prosent av befolkningen oppga å ha et godt inntrykk av TV 2. Synovate MMIprofilundersøkelse* 1. TV 2 80 % 2. Coop Norge 75 % 3. IKEA 73 % 4. Ekornes 71 % 5. Statoil 70 % 6. NRK 69 % 7. Nidar 67 % 8. Vinmonopolet 66 % 9. Norsk Tipping 66 % 10. Stabburet 65 % *Andel av befolkningen som har et godt totalinntrykk av bedriften. TV 2 Zebra TV 2 Gruppen og Telenor besluttet i å gjøre TV 2 Zebra til kjernen i utnyttelsen av de felles fotballrettighetene for den norske serien, cupen og landskampene. Telenor Broadcast Holding kom inn på eiersiden med en eierandel på 45 prosent, mens TV 2 Gruppen eier de resterende 55 prosent av selskapet. TV 2 står redaksjonelt ansvarlig for innholdet på kanalen og TV 2 Zebra er ansvarlig for den kommersielle driften av tv-kanalen og betal-tv-produktene fra norsk og spansk fotball. TV 2 Konsern 69,3 % TV 2 60,8 % TV 2 tekst-tv 22,1 % TV 2 Nettavisen 12,3 % Kanal 24 7,1 % TV 2 Zebra 5,4 % TV 2 Mobil 0,4 % 2,2 2,0 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 0,5 Des 05 TV 2 Zebra Discovery ZTV2,0 2,0 1, 9 al + MTV Voice TV Can Norge 1,8 Disney Channel SportN TV 2 Film 6 1, 1,6 0,5 0,5 0,4 Jan 06 Feb 06 Mar 06 Apr 06 Mai 06 Jun 06 Jul 06 Aug 06 Sep 06 1,9 Okt 06 1,3 Nov 06 1,6 Des 06 Daglig nettodekning i aldersgruppen 12+ Kilde: Forbruker & Media 4Q Med en programprofil bestående av fotball og ungdommelig underholdning etablerte TV 2 3

4 Zebra seg raskt på tv-markedet. Det ble inngått en rekke nye distribusjonsavtaler for kanalen, som nå tas inn av over 60 prosent av norske husstander. TV 2 Zebra hadde en markedsandel i riksuniverset på 1,3 prosent på årsbasis, i Tippeligasesongen var seerandelen over to prosent. TV 2 Zebras forretningsmodell er basert på en blanding av reklameinntekter, distribusjonsinntekter og betaling direkte fra forbrukere som har kjøpt tilgang til samtlige kamper fra norsk og spansk serie. For å øke attraktiviteten av betal-tv-produktene og bygge langsiktige verdier basert på utnyttelsen av fotballrettighetene, planlegges etableringen av en egen sportskanal våren Kvartal TV 2 Zebra Per 4. Kvartal (NOK mill) 21,4 Driftsinntekter 99,1 (79,9) Driftskostnader (281,4) (58,5) Driftsresultat (182,3) TV 2 Zebra hadde inntekter på 99 millioner i, og fikk et driftsresultat på minus 182 millioner, i tråd med et budsjett som tok hensyn til store etableringskostnader. OB-Team TV 2-konsernets storstilte fotballsatsing medførte behov for kraftig økning av produksjonskapasiteten i. For å bli mindre avhengig av eksterne leverandører av produksjonstekniske tjenester, ble det besluttet å bygge opp denne kapasiteten internt i konsernet. Det ble investert nærmere 60 millioner i nye produksjonsbusser som er spesialtilpasset norske klimaforhold og klargjort for produksjon i HD-kvalitet. 4. Kvartal OB-Team Per 4. Kvartal (NOK mill) 9,3 19,5 Driftsinntekter 60,9 25,0 (8,2) (14,6) Driftskostnader (53,8) (21,2) 1,2 4,9 Driftsresultat 7,1 3,8 Omsetningen i selskapet ble mer enn doblet i og endte på 61 millioner. TV 2 og NRK var de viktigste kundene, og fotball utgjorde om lag 50 prosent av de nærmere 500 produksjonsdøgnene OB-Team hadde i. Driftsresultatet ble sju millioner, opp fra knapt fire millioner i. Kanal 24 TV 2 Gruppen kjøpte ut de øvrige eierne i Kanal 24 mot slutten av. TV 2-konsernet har en målsetting om å være tilstede i alle utbredte elektroniske mediekanaler, og overtagelsen av hele Kanal 24 gjør det lettere å utnytte og videreføre de investeringer som allerede er gjort i kanalen. Driften i Kanal 24 er fortsatt langt fra tilfredsstillende. Daglig lytterdekning økte fra i til i, men gjennomsnittlig lyttertid ligger på et for lavt nivå til å muliggjøre lønnsom drift. Kanal 24s markedsandel i var 4,5 prosent, på linje med året før. Omsetningen var 68 millioner, opp fra 63 millioner i. Driftsresultatet ble minus 76 millioner, mot minus 81millioner året før. 4. Kvartal Kanal 24 Per 4. Kvartal (NOK mill) 16,5 14,3 Driftsinntekter 68,0 63,0 (40,4) (39,8) Driftskostnader (143,8) (144,2) (23,9) (25,5) Driftsresultat (75,8) (81,2) Førsteprioritet for Kanal 24 i 2007 er å øke den gjennomsnittlige lyttertiden og derigjennom sin kommersielle markedsandel. Det ble derfor foretatt strukturelle endringer av sendeskjemaet i starten av TV 2 Interaktiv I januar ble TV 2 Nettavisen fusjonert inn i TV 2 Interaktiv, som har en omfattende virksomhet knyttet til internett, web-tv, mobilt internett, tekst-tv, interaktivt tv og telefonitjenester. TV 2 Interaktiv hadde et godt økonomisk år i, med et driftsresultat på 31 millioner av en omsetning på 246 millioner. Web-tv-omsetningen ble doblet sammenlignet med, mens teletjenester knyttet til populære TV 2- programmer og TV 2 Interaktivs egen interaktive tv-kanal Sonen var svært lønnsomme. 4. Kvartal TV 2 Interaktiv Per 4. Kvartal (NOK mill) 48,1 75,5 Driftsinntekter 245,6 198,2 (46,6) (60,7) Driftskostnader (214,3) (180,3) 1,5 14,9 Driftsresultat 31,3 17,9 4

5 Sammen med Aller og de store regionavisene etablerte TV 2 Interaktiv økonomiavisen NA24 på nett våren. TV 2 Interaktivs eierandel er på 40 prosent. NA24 passerte raskt dn.no og hegnar.no og etablerte seg som nummer to av økonomiavisene på nett. For TV 2 er digitaliseringen av bakkenettet viktig både fordi den åpner for bedre utnyttelse av knappe frekvensressurser og dermed gir billigere distribusjon og åpner for flere kanaler og utvikling av nye, interaktive tjenester. Samtidig vil TV 2 merke betydelig økt konkurranse i tv-markedet fordi flere kanaler får tilnærmet riksdekkende distribusjon. I samarbeid med Telenor, Norsk Toppfotball og Norges Fotballforbund, etablerte TV 2 Interaktiv nettstedet FXT i forbindelse med Tippeligastarten. Nettstedet byr på en komplett dekning av norsk seriefotball med direktesending fra samtlige kamper. TV 2-konsernets nettsider har en samlet ukentlig brukeroppslutning på over én million unike brukere, men er avhengig av å øke den daglige bruken for å ta sin del av den stadig økende reklameomsetningen på internett. TV 2 Interaktiv satser på en sterkere rendyrking av nisjetilbud på nettet, samtidig som portalen tv2.no er relansert i ny form som inngangsportal til samtlige av konsernets nettsider. TV 2 Torget Etter noen år med sviktende omsetning av elektroniske rubrikkannonser, ble virksomheten skilt ut i selskapet TV 2 Rubrikk i. Selskapet skiftet navn til TV 2 Torget i i forbindelse med relansering av konsernets elektroniske rubrikkmarked på internett og tekst-tv. 4. Kvartal TV 2 Torget Per 4. Kvartal (NOK mill) 7,9 10,8 Driftsinntekter 40,4 24,7 (8,1) (10,2) Driftskostnader (37,2) (25,5) (0,2) 0,6 Driftsresultat 3,2 (0,9) I forbindelse med konsesjonstildelingen, inngikk TV 2 og Kulturdepartementet en avtale om at TV 2 skal være gratis i bakkenettet ut Til gjengjeld ble deler av TV 2s konsesjonsavgift avviklet, samtidig som staten garanterte for likebehandling mellom alle norske kommersielle kanaler i bakkenettet. Mens NTV skal forestå utbyggingen av nettet, skal RiksTV (tidligere NTV Pluss), der TV 2 Gruppen også eier 1/3, utvikle betal-tvoperasjonen i det digitale bakkenettet. Forhandlingene med tv-kanaler som ønsker distribusjon er i gang, og det er allerede klart at etterspørselen etter plass i bakkenettet er langt større enn kapasiteten. NTV Pluss har som uttalt målsetting å nå mellom og kunder i løpet av de neste fem årene. TV 2 Gruppens andel av resultatet i NTV/NTV Pluss i var minus 19 millioner. Det må påregnes betydelige driftsunderskudd i selskapet i forbindelse med selve utbyggingen. Endringer på eiersiden A-pressen og Egmont Holding inngikk i oktober en samarbeidsavtale knyttet til deres eierforhold i TV 2 Gruppen as. Samtidig ga de tilbud til Schibsted asa om kjøp av deres aksjepost på aksjer til kr 1.325,30 per aksje, et tilbud Schibsted aksepterte. Også alle øvrige aksjonærer har fått tilbud om å selge aksjene til den samme prisen. Utviklingen i selskapet i var svært positiv, omsetningen var 40 millioner og driftsresultatet tre millioner. Norges televisjon/ntv Pluss Norges televisjon (NTV), der TV 2 Gruppen eier 1/3 av aksjene, ble i juni tildelt konsesjon for et digitalt bakkesendernett i Norge. Utbyggingen startet allerede høsten, og etter planen skal bakkenettet være fulldigitalisert ved utgangen av Per årsskiftet hadde de to eierne 99,94 % av aksjene i TV 2 Gruppen as. Senere har de to eierne etablert selskapet AE-TV Holding as og primo januar 2007 ble aksjene overført til dette selskapet. 5

6 Ny adm. direktør/sjefredaktør I styremøte 7. februar 2007 ble Alf Hildrum, konsernsjef i A-pressen og nåværende styreleder i TV2 Gruppen, ansatt som ny adm. direktør/sjefredaktør. Kåre Valebrokk vil sitte i stillingen som adm. direktør/-sjefredaktør inntil Alf Hildrum overtar. Tidspunktet for dette er ikke fastsatt. På samme styremøte overtok nestleder Hans Carstensen som fungerende styreleder. Fremtidsutsikter Selv om brukerbetalte inntekter og distribusjonsinntekter har økt betydelig de siste årene, er TV 2-konsernets kortsiktige lønnsomhetsutvikling fortsatt nært knyttet til reklamemarkedet. Utsiktene for norsk økonomi er fortsatt gode, og det forventes økt reklameomsetning også i TV 2-konsernet er i dag godt posisjonert for å ta del i markedsveksten både på internett- og tv-markedet. Etableringen av flere kanaler har styrket konsernets posisjon på det kommersielle tvmarkedet, og TV 2 Gruppen er godt skodd for den tøffe konkurransen som kommer i det digitale bakkenettet. Samtidig gir flerkanalstrategien TV 2-konsernet mulighet til å delta i kampen om attraktive rettigheter som er for omfattende til at de kan utnyttes på hovedkanalen TV 2 alene. I økende grad viskes grensene mellom de ulike elektroniske mediekanalene ut. Denne konvergensen representerer nye inntektsmuligheter også for TV 2 Gruppen, som har et betydelig konkurransefortrinn i konsernets store beholdning av attraktivt innhold. TV 2 Gruppen AS, Bergen 14. mars

7 TV 2 Konsern Resultatregnskap (NRS) Per 4. kvartal 4. kvartal TV 2 Konsern Per 4. kvartal (NOK mill.) Reklameinntekter Andre inntekter Driftsinntekter (214) (291) Programkostnader (1.070) (730) (174) (228) Personalkostnader (709) (571) (18) (18) Ordinære avskrivninger (61) (47) (116) (131) Andre driftskostnader (447) (362) (522) (668) Driftskostnader (2.287) (1.711) DRIFTSRESULTAT (5) Andel resultat FS og TS (19) (30) (7) 32 Netto finansposter RESULTAT FØR SKATT (40) 27 Skattekostnad på resultat (25) (70) RESULTAT ETTER SKATT (0) 41 Minoritetsinteresser 100 (0) RESULTAT ETTER MINORITETER

8 TV 2 Konsern Balanse (NRS) Per TV 2 Konsern Per 4. Kvartal Per 4. Kvartal (NOK mill.) Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Konsesjonsrettighet Varemerke 2 3 Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investering i tilknyttede og fellesk. selskaper 20 5 Langsiktige fordringer 5 2 Sum finansielle anleggsmidler 25 7 Sum anleggsmidler Omløpsmidler Filmer, rettigheter, lisenser o.l Fordringer Investeringer Kontanter, bank Sum omløpsmidler SUM EIENDELER EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Sum innskutt egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Netto pensjonsforpliktelse Langsiktig gjeld Annen kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD

9 TV 2 Konsern Kontantstrøm (NRS) Per 4. kvartal TV 2 Konsern Per 4. kvartal Per 4. kvartal (NOK mill.) LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ VIRKSOMHETEN Tilført fra årets virksomhet 1) Endring lager, debitorer, kreditorer 25 (34) Andre tidsavgrensninger Netto likviditetsendring fra virksomheten LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ INVESTERINGER Investeringer i varige driftsmidler (185) (79) Salg av varige driftsmidler 2 2 Investering i aksjer (42) (19) Salg aksjer 7 17 Utlån til nærstående selskap (3) (1) Netto likviditetsendring fra investeringer (222) (80) LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ FINANSIERING Utbetalt utbytte (125) (260) Opptak av ny gjeld Nedbetaling av gjeld (19) (14) Netto likviditetsendring fra finansiering (59) (226) Netto likviditetsendring for perioden (20) 20 Likviditetsbeholdning pr LIKVIDITETSRESERVE PR. UTGANG ) Dette tallet fremkommer slik: Resultat før skatt avskrivninger/nedskrivninger resultatandel datterselskap /tilknyttet selskap gevinst ved salg aksjer (1) (4) - verdiøkning/ + nedskrivning aksjer (2) (2) + endring pensjoner 7 5 =Tilført fra årets virksomhet

10 TV 2 Konsern Sentrale nøkkeltall (NRS) Per 4. kvartal TV 2 Konsern Note Per 4. Kvartal Per 4. Kvartal Finansielle nøkkeltall 1 Driftsmargin a (%) 1,1 % 12,0 % 2 Fortjenestemargin b (%) 4,6 % 7,1 % 3 Egenkapitalandel c (%) 44,1 % 36,2 % 4 Egenkapitalrentabilitet d (%) 16,0 % 24,0 % 5 Totalkapitalrentabilitet e (%) 4,0 % 15,6 % 6 Likviditetsgrad f 2,4 2,0 7 Resultat pr. aksje g kr 41,2 53,3 8 Kontantstrøm pr. aksje h kr 44,0 83,7 Personale 9 Antall årsverk Personalkostnadsprosent i (%) 30,7 % 29,4 % Produksjon og markedsforhold 10 Seerandel TV 2 j 30,1 29,4 11 Seerandel TV 2 Zebra j 1,3 0,3 12 Kommersiell andel TV 2 k 65,3 63,2 13 Kommersiell andel TV 2 Zebra l 2,8 0,6 17 Unike ukentlige nettbrukere m Daglig dekning (alle dager) Kanal 24 n Ukentlig dekning Kanal 24 o Markedsandel Kanal 24 4,5 4,4 a b c d e f g h i j k l m n o Driftsresultat / Driftsinntekter. Årsresultat etter min.interesser / Driftsinntekter Egenkapital og min.interesser / Totalkapital. Årsresultat etter min.interesser / Gj.snittlig egenkapital (Ordinært resultat før skattekostnad + rentekostnader) / Gj.snittlig totalkapital. Omløpsmidler / Kortsiktig gjeld. Årsresultat etter min.interesser / Gj.snittlig antall aksjer (Ordinært resultat før skattekostnad + avskrivninger +/- endringer i netto pensjonsforpliktelse + / - andel resultat og mottatt utbytte fra tilknyttede selskaper - betalbar skatt) / Gj.snittlig antall aksjer Personalkostnader / Driftsinntekter. Riksuniverset = Den del av befolkningen over 12 år som har tilgang på TV. TV 2s andel av den totale seeing på de tre kanalene TV2, TVNorge og TV3. TV 2 Zebras andel av den totale seeing på de tre kanalene TV2, TVNorge, ZTV, Voice og TV3. Kilde: Norsk Gallup -tall - Infosys, -tall Supernova. -tall - Infosys, -tall Supernova. 10

11 TV 2 Konsern Kvartalsvise resultater TV 2 Konsern (NOK mill.) 4.Kv Kv 2.Kv 3.Kv 4.Kv 1.Kv 2.Kv 3.Kv 4.Kv Driftsinntekter Driftskostnader (412) (411) (402) (375) (522) (529) (668) Driftsresultat (57) 39 Resultat fra TS (14) (12) (12) (12) (4) (5) Netto finans 5 6 (1) 9 (7) 4-3 (9) 32 Resultat før skatt (1) (70) 66 Driftsresultat Resultat før skatt Mill kr 50 0 (50) (100) 4.Kv Kv 2.Kv 3.Kv 4.Kv 1.Kv 2.Kv 3.Kv 4.Kv 11

12 TV 2 as Resultatregnskap (NRS) Per 4. kvartal 4. kvartal TV 2 AS (Kanalen) Per 4. kvartal (NOK mill.) Reklameinntekter Andre inntekter Driftsinntekter (214) (247) Programkostnader (886) (725) (129) (164) Personalkostnader (506) (441) (9) (13) Ordinære avskrivninger (42) (30) (87) (89) Andre driftskostnader (317) (302) (440) (512) Driftskostnader (1.751) (1.498) DRIFTSRESULTAT (2) Resultat DS/TS 0 2 (3) 4 Netto finansposter (7) (8) RESULTAT FØR SKATT (26) (33) Skattekostnad (73) (65) RESULTAT ETTER SKATT

13 TV 2 as Sentrale nøkkeltall (NRS) Per 4. kvartal TV 2 AS (Kanalen) Note Per 4. kvartal Per 4. kvartal Finansielle nøkkeltall 1 Driftsmargin a (%) 14,5 % 13,6 % 2 Fortjenestemargin b (%) 10,6 % 9,5 % 3 Egenkapitalandel c (%) 24,1 % 21,0 % 4 Egenkapitalrentabilitet d (%) 97,1 % 65,5 % 5 Totalkapitalrentabilitet e (%) 31,2 % 19,9 % 6 Likviditetsgrad f 1,2 1,2 Personale 7 Antall årsverk Personalkostnadsprosent g (%) 24,7 % 25,4 % Produksjon og markedsforhold 9 Seerandel riksuniverset h 30,1 29,4 10 Kommersiell markedsandel i 65,3 63,2 a b c d e f g h i Driftsresultat / Driftsinntekter. Årsresultat etter min.interesser / Driftsinntekter Egenkapital og min.interesser / Totalkapital. Årsresultat etter min.interesser / Gj.snittlig egenkapital (Ordinært resultat før skattekostnad + rentekostnader) / Gj.snittlig totalkapital. Omløpsmidler / Kortsiktig gjeld. Personalkostnader / Driftsinntekter. Riksuniverset = Den del av befolkningen over 12 år som har tilgang på TV. TV 2s andel av den totale seeing på de tre kanalene TV2, TVNorge og TV3. 13

14 TV 2 Konsern Resultatregnskap (Proforma IFRS) Per 4. kvartal TV 2 Konsern RESULTATREGNSKAP (tall i NOK 1.000) Per 4. Kvartal Per 4. Kvartal Reklameinntekter Andre inntekter Driftsinntekter Programkostnader ( ) ( ) Personalkostnader ( ) ( ) Ordinære avskrivinger (59.544) (47.386) Andre driftskostnader ( ) ( ) Driftskostnader ( ) ( ) DRIFTSRESULTAT Resultat tilknyttede selskaper (18.875) (37.726) Gevinst ved kjøp/salg aksjer Netto finansposter RESULTAT FØR SKATT Skattekostnad (91.894) (70.441) RESULTAT ETTER SKATT (36.073) Minoritetenes andel av resultate (350) RESULTAT ETTER MINORITE

15 TV 2 Konsern Balanse (Proforma IFRS) Per TV 2 KONSERN BALANSE EIENDELER A n le g g s m id le r Im m a te rie lle e ie n d e le r Utsatt skattefordel Goodwill Konsesjonsrettighet V a re m e rke Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Påkostn. leiebygg, boligeiendommer Prod.utstyr, inventar o.l Sum varige driftsmidler F in a n s ie lle a n le g g s m id le r Investering i tilknyttede selskaper Andre aksjer Langsiktige fordringer S u m fin a n s ie lle a n le g g s m id le r Sum anleggsmidler Filmer, rettigheter, lisenser o.l Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer Aksjer Obligasjoner og andre verdipapirer Bankinnskudd Sum omløpsmidler SUM EIENDELER EGENKAPITAL OG GJELD Innskutt egenkapital Aksjekapital Overkursfond Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Resultat etter skatt Minoritetsinteresser Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital A vse tn in g fo r fo rp lik te lse r Netto pensjonsforpliktelse Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Langsiktig lån Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldig skatt Skyldig mva, skattetrekk o.l Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD

16 Kontaktpersoner: Kåre Valebrokk, konsernsjef/sjefredaktør, Tlf: e-post: Øivind Johannessen, konserndirektør økonomi/finans, Tlf: e-post: Rune Indrøy, konserndirektør informasjon, Tlf: e-post: Kjetil Nilsen, konserndirektør forretningsutvikling, Tlf: e-post: 16