Klokken er straks 21.00

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Klokken er straks 21.00"

Transkript

1 INNHOLD: Dette er TV 2 Nøkkeltall TV 2-året 2001 Kampen for tilværelsen På TV 2 i 2001 Seernes dom Virksomhetsbeskrivelse Styrets årsberetning Regnskap Revisjonsberetning TV 2 Norway in brief Klokken er straks 21.00

2 TV 2 Gruppen AS Dette er TV 2 Gruppen TV 2 AS 100 % TV 2 Interaktiv AS 88 % TV 2 Gruppen AS* TV 2 Invest AS 100 % Norges Televisjon AS 50 % TV 2 Gruppen har sitt utspring i tv-kanalen TV 2. Med utgangspunkt i TV 2s merkevarestyrke og markedsposisjon, er TV 2 Gruppens målsetning å utvikle et bredt elektronisk mediekonsern basert på langsiktig høy lønnsomhet og vekst. Ved siden av tv-kanalen TV 2, står tre selskaper sentralt i TV 2 Gruppens strategiske forretningsutvikling. TV 2 Interaktivs forretningsområde er utvikling og drift av nye mediekanaler. TV 2 Interaktiv er ansvarlig for redaksjonell og kommersiell drift av TV2.no og TV 2s tekst-tv-tjenester. Selskapet er en ledende utvikler og leverandør av web-tv, mobile innholdstjenester og tjenester for fasttelefon. TV 2 Interaktiv er en av de største aktørene på markedet for rubrikkannonser. Nydalen Studios AS 100 % Storm Weather Center AS 90,5 % TV 2 Invest er eierselskapet for TV 2 Gruppens aksjeposter innen ikke-tv-relaterte virksomheter. TV 2 Invest har som strategi å utvikle seg som finansinvestor i beslektede bransjer. Outside Broadcast Team AS 100 % Phonofile AS 43,8 % Norges Televisjon eies av TV 2 Gruppen og NRK med 50 prosent hver. Norges Televisjon vil søke konsesjon for et bakkebasert sendernett for digital-tv. Selskapet har som målsetning å bli en ledende operatør og leverandør av digital-tv og tilhørende tjenester. TVNorge AS 49,33 % TV 2 Gruppen har hovedkontor i Bergen. Konsernet har cirka 700 ansatte. Rettighetsselskapet Intrige AS 33,33 % Dette er TV 2 TV 2 er Norges største kommersielle tv-kanal. Ti år etter sendestarten i 1992 er TV 2 posisjonert som en av landets sterkeste merkevarer. TV 2s andel av den totale tv-seingen i Norge er over 30 prosent. TV 2 har nesten to tredjedeler av total seertid på de kommersielle kanalene TV 2, TV3 og TVNorge. 2,1 millioner nordmenn over 13 år benytter seg daglig av TV 2s tilbud. TV 2 har et attraktivt produkt i det norske annonsemarkedet, og en andel på 65 prosent av markedet for tv-reklame. Kanalen har et bredt tilbud av nyheter, sport, aktualitet og underholdning. Kanalen har en uredd profil og en formidlingsform med glimt i øyet. TV 2 har som målsetning å bli Norges største tvkanal og samtidig opprettholde posisjonen i annonsemarkedet. Et sentralt punkt i TV 2s strategi er å være en ledende aktør i utviklingen av et bredt digitalt tv-tilbud i Norge. TV 2 har konsesjon for riksdekkende reklamefinansiert tv i Norge til utgangen av TV 2s hovedkontor ligger i Bergen. Kanalen har cirka 550 ansatte. *Datter- og tilknyttede selskaper per

3 TV 2-KONSERNET 2001 NØKKELTALL NØKKELTALL TV 2-KONSERNET 2001 Note RESULTAT 1 Driftsinntekter 1000 kr Driftsresultat 1000 kr Andel resultat tilknyttede selskaper 1000 kr (60 774) (63 915) ( ) (60 255) 4 Netto finansposter 1000 kr (56 712) Ordinært resultat før skattekostnad 1000 kr (14 154) Årsresultat etter minoritetsinteresser 1000 kr (27 827) (58 146) Driftsmargin a (%) 8,3 15,8 10,0 13,6 8 Fortjenestemargin b (%) (1,9) 14,2 (4,3) 6,6 KAPITALFORHOLD 9 Totalkapital 1000 kr Egenkapital og minoritetsinteresser 1000 kr Egenkapitalandel c (%) 35,9 43,7 35,3 46,2 12 Egenkapitalrentabilitet d (%) (5,1) 42,5 (12,9) 19,1 13 Totalkapitalrentabilitet e (%) 1,4 28,1 (0,5) 15,0 a Driftsresultat / Driftsinntekter b Årsresultat etter minoritetsinteresser / Driftsinntekter c Egenkapital og minoritetsinteresser / Totalkapital d Årsresultat etter minoritetsinteresser / Gjennomsnittlig egenkapital e (Ordinært resultat før skattekostnad + rentekostnader) / Gjennomsnittlig totalkapital f Omløpsmidler / Kortsiktig gjeld g Årsresultat etter minoritetsinteresser / Gjennomsnittlig antall aksjer h (Ordinært resultat før skattekostnad + avskrivninger +/- endringer i netto pensjonsforpliktelse + / - andel resultat og mottatt utbytte fra tilknyttede selskaper betalbar skatt) / Gjennomsnittlig antall aksjer i Personalkostnader / Driftsinntekter j GRP = Gross Rating Points. 1 GRP tilsvarer 1 % rating, dvs seere k TV 2s totale sendeflate inklusive egenpromotering men eksklusive reklame l Den norskspråklige andelen av TV 2s sendeflate m Andelen europeiske produksjoner av en sendeflate der nyheter, sport og gameshows er unntatt n Betegner gjennomsnittlig andel av befolkningen over 13 år som benytter TV 2 daglig. Kilde: Norsk Gallup Forbruker og Media 2001/2 o Riksuniverset betegner den delen av befolkningen over 12 år som har tilgang på tv. Kilde: Norsk Gallup TV-meter-panel p Konkurranseuniverset betegner den delen av befolkningen over 12 år som har tilgang til NRK1, TV 2, TV3 og TVNorge. Kilde: Norsk Gallup TV-meter-panel q Kilde: Norsk Gallup TV-meter-panel r Kilde: Norsk Gallup WebToppen, 4. kvartal 2001 s Kilde: Infonor 14 Likviditetsgrad f 1,3 1,3 1,0 1,3 AKSJERELATERTE NØKKELTALL 15 Gjennomsnittlig antall aksjer Resultat per aksje g kr (10,7) 82,5 (22,4) 33,2 17 Kontantstrøm per aksje h kr 36,8 156,3 80,8 72,9 18 Avsatt utbytte per aksje kr PERSONALE 19 Antall ansatte per Antall årsverk per Personalkostnadsprosent i (%) 26,4 23,5 23,2 21,5 PRODUKSJONS- OG MARKEDSFORHOLD 22 Solgte GRP j Sendetimer k Norskandel l (%) 55,9 52,2 50,5 50,2 25 Europa-kvote m (%) 57,4 57,5 54,3 50,5 26 Daglig nettodekning TV 2 n (%) Seerandel riksuniverset o (%) 31,4 31,7 30,9 30,2 28 Seerandel konkurranseuniverset p (%) 27,7 27,7 24,9 24,1 29 Gjennomsnittsnordmannens daglige TV 2-forbruk q min Unike ukentlige brukere TV2.no r Unike ukentlige brukere TV 2 tekst-tv s

4 TV 2 året 2001 I 2001 inviterte vi alle med på de drømmeaktige øyeblikkene og formidlet de marerittaktige 1. kvartal 2001 Inngangen til 2001 preges av økonomisk usikkerhet, lav fart i annonsemarkedet og totalt bortfall av dot com-annonsører. TV 2 opplever inntektssvikt, TV 2 Interaktiv gjennomfører betydelige kostnadskutt TV 2 har stor suksess med Norges første moderne politiserie Fox Grønland og satser sterkt på helgeunderholdning med Synnøves duell, I kveld med Per Ståle og Vil du bli millionær? Alpin-VM fra Østerrike er årets sportsbegivenhet på TV 2 TV 2-programmet Kursk vinner Gullnymfen i klassen «current affairs» under den 41. årlige tv-festivalen i Monte Carlo 2. kvartal 2001 TV 2 søker ny konsesjon for riksdekkende reklamefinansiert fjernsyn Svikten i reklamemarkedet medfører at TV 2 vedtar en sparepakke på 30 millioner og selger rettighetene til Håndball-VM i Italia Konkurransen i det norske tv-markedet er tøffere enn noen sinne. TV 2 lanserer underholdningsprogrammet Gjett hva jeg gjør og dokumentarserien Norske eventyrere Rikets tilstands reportasje om omskjæring vises som eneste norske tv-program på den årlige Input-festivalen, verdens ledende faglige forum for nyskapende allmennkringkasting 3. kvartal 2001 Kronprins-bryllup, stortingsvalg og 11. september dominerer sendeflaten. Alle ledd av TV 2-apparatet yter maksimalt for en fullverdig dekning av begivenhetene TV 2 styrker grepet på unge seere med programmene Absolutt underholdning og Senkveld med HC & Tommy. Hjelp, jeg er hypnotisert og Numme & Gunstrøm gir NRK kamp i helgene TV 2 sikrer seg rettighetene til FA-cupen til 2004 MMIs årlige merkevareundersøkelse ender med 4. plass til TV 2. TV 2 kommer nok en gang best ut av samtlige norske mediebedrifter 4. kvartal 2001 TV 2 får konsesjon til å drive riksdekkende reklamefinansiert fjernsyn fra 2003 til 2009 Farmen blir TV 2s største underholdningssuksess gjennom tidene. God morgen, Norge! har sin beste sesong siden starten og Olsenbandens første kupp blir en fulltreffer blant de yngste TV 2 er for første gang Norges største tv-kanal to måneder i strekk. Seerandelen på 36,8 prosent i november er TV 2s høyeste til nå TV 2 og NRK sikrer seg rettighetene til all norsk fotball de neste fire årene. TV 2 kjøper rettighetene til den alpine verdenscupen TV 2 setter omsetningsrekord på månedsbasis i desember 1. kvartal 2002 TV 2 Gruppen legger frem et underskudd på 27,8 millioner for Regnskapet for tv-kanalen TV 2 viser et driftsresultat på 144,5 millioner kroner TV 2 har god fart inn i det nye året, både økonomisk og seermessig. TV 2 setter ny omsetningsrekord for januar måned, og seerandelen på 31 prosent er den beste for januar siden 1996 TV 2 og NRK stifter selskapet Norges Televisjon AS. Selskapet satser på å bli en ledende operatør av digital-tv og tilhørende tjenester TV 2 sender 60 timer fra OL i Salt Lake City, med hovedvekt på skøyter, alpint, snowboard og freestyle De nye programmene Torsdagsklubben, Endelig fredag, Holms og 3 gode naboer? lanseres 8 9

5 Kampen for tilværelsen 2001 ble året da alt var så bratt. Reklamemarkedet buttet imot, aksjemarkedet falt kraftig og troen på inntektsmulighetene via internett fikk sitt grunnskudd. Alt dette rammet TV 2-konsernet med full tyngde. Mens 2000 huskes som gullåret i TV 2s korte historie, ble 2001 et annus horribilis, et år som endte med et underskudd etter skatt på nesten 28 millioner kroner. Men det er verd å merke seg at TV 2 - kanalselskapet og juvelen i kronen hadde et godt driftsår med en driftsmargin på 10,3 prosent. Det gjør godt å bli ferdig med et vanskelig år og igjen kunne konsentrere seg om mulighetene. For mulighetene er i høy grad til stede ved inngangen til Og alt som skjedde i fjor var slett ikke negativt. For TV 2-konsernet var det første halvår som var vanskelig, mens andre halvår gikk som vi hadde planlagt. De fleste mediebedrifter fikk en knekk etter terrorangrepet mot USA den 11. september. Det fikk ikke TV 2. Tvertimot var det nettopp fra september og ut året tingene gikk virkelig bra. På annonsesiden satte vi historisk rekord både i oktober og november og seertallene gav oss en markedsandel i totaluniverset på over 35 prosent. Det er lett å gi reality-programmet «Farmen» hovedæren for høstens seer-suksess, som i flere måneder gjorde TV 2 til Norges største TV-kanal. Det ville likevel være feil. Det var det totale sendeskjemaet som bragte oss frem i teten. Men Farmen bidro kraftig til å bedre det TV-folket kaller sendeflyten, slik at de mange seerne på nyhetene og Hotel Cæsar fortsatte å holde seg på TV 2 frem mot Tabloid og nyhetene. Hva betyr så høst-suksessen for utviklingen i 2002? Svaret er enkelt. De høye seertallene i høsthalvåret har gitt oss en flying start inn i det nye året. Blant annet vises dette på markedsandelen. I januar 2001 hadde vi en markedsandel i totaluniverset på 27 prosent. I januar 2002 var markedsandelen 31, altså en vekst på fire prosentpoeng. Men det er bare halve sannheten. Nettopp fordi vi var så dominerende i høsthalvåret, var vi i en god posisjon da forhandlingene om de store annonseavtalene for 2002 begynte på slutten av året. Dette tror vi TV 2 kommer til å få glede av i det nye året. Det kan virke som om annonsørene i større grad enn tidligere konsentrerer seg om markedslederen når de økonomiske fremtidsutsiktene er usikre. Fjoråret ble forøvrige sterkt preget av det store tapet i TV 2 Interaktiv, aksjetapet i TV 2 Invest og og det dårlige resultatet i TVNorge, hvor TV 2 fortsatt har en eierandel på 49,3 prosent. I TV 2 Interaktiv satset vi sterkt på å bli en av de store spillerne på internett. Men før sommeren ble det klart at de ventede inntekter ikke ville følge kostnadsveksten. Derfor valgte vi en skarp nedtrapping i selskapet. Ved dette års begynnelse konsentrerer selskapet seg igjen om kjente og sikrere inntekter. Vi regner derfor med at TV 2 Interaktiv vil levere overskudd i I TV 2 Invest er også situasjonen lysere. Tatt i betraktning de tap som ble tatt i 2001, tror vi oppsiden er større enn nedsiden for selskapets aksjer. Når det gjelder TVNorge, er vi ferdige med den belastende garantiavtalen, men vi har ennå ikke funnet en løsning på selve eierskapet. Denne løsning håper vi å finne i løpet av inneværende år. TV 2 Gruppen AS, som konsernet heretter heter, kan til høsten feire 10-års jubileum. Vi går inn i jubileumsåret med ny konsesjon for perioden og en interessant posisjon (sammen med NRK) i forhold til utbygging av det såkalte digitale bakkenettet. Vi har fortsatt et av Norges sterkeste merkenavn, en kraftig forbedret markedsposisjon i forhold til våre kommersielle konkurrenter, solid økonomi og langsiktige og stabile eiere. Når vi i tillegg har en ung, entusiastisk og forandringsvillig stab som nå også har vist at den tåler motvind uten å miste humøret har jeg ingen reservasjoner mot å gjenta hva jeg skrev i min lille åpnings-epistel i årsberetningen for ifjor: Jeg tror fortsatt fremtiden vil bli god å leve i for TV 2. Kåre Valebrokk Sjefredaktør og administrerende direktør 10 11

6 var med på å gjøre høsten 2001 til TV 2s beste hittil 12 13

7 På TV 2 i 2001 I 2001 sendte TV 2 mer enn 6000 timer tv hadde TV 2-Nyhetene ni daglige sendinger den første halv sju om morgenen, den siste ved midnatt sendte TV 2 mer enn 60 nye norske dokumentarer viste TV 2 cupfinalene i fotball og 45 andre fotballkamper brukte TV 2 nesten 300 millioner kroner på kjøp av norske serier og programmer hadde Tabloid 104 direktesendinger og Holmgang 35 var 56 prosent av sendeflaten på TV 2 norsk sendte Norges seriemester blant annet Fox Grønland, Venner for livet, Mordkommisjonen, Ally McBeal og The District bød God morgen, Norge! på selskap til frokosten 200 dager i året sendte TV 2 Junior 385 timer tv for de minste sto 219 filmer på TV 2-menyen gikk Absolutt underholdning direkte mot Dagsrevyen kranglet gjester og ansatte på Hotel Cæsar for åpen skjerm i 164 episoder og like mye i reprisene gjorde TV 2s ni daglige værmeldinger det lettere å velge mellom sjøstøvler og småsko ble det norske ungdomsmagasinet Sone 2 sendt 174 ganger i en egen ettermiddagsflate skreddersydd for ungdom sto gårdsdrift på sendeplanen 50 ganger... TV 2 sendeflate timer Nyheter og aktualitet Norsk underholdning, drama, barne-tv, fakta Sport Utenlandske filmer, serier, fakta- og underholdningsprogrammer Egenannonsering, fillere Totalt I 2001 hadde nordmenn over 12 år tilgang til TV 2. Distribusjon nasjonalt univers 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 100 % 97 % 86 % 82 % 62 % NRK1 TV 2 TVNorge NRK2 TV3 Kilde: Norsk Gallup 14 15

8 Slapp av, alle får... Underholdning er viktig. Underholdning skaper latter, engasjement og ganske ofte debatt. I TV 2 har mangfoldet på underholdningssiden aldri vært større enn i Talkshow som Senkveld med HC & Tommy, norsk drama som Hotel Cæsar, Karl & Co. og Fox Grønland, realityserien Farmen, studioshow som Numme og Gunstrøm, konkurranseprogrammer alá Vil du bli millionær?, opplevelsesprogrammet Gutta på tur og magasinene Absolutt underholdning og God kveld, Norge! har gjort TV 2 til en bedre og bredere kanal og kanskje det norske folk litt blidere. Det er godt at familien kan samles om noe

9 Seernes dom I 2001 så gjennomsnittsnordmannen 50 minutter på TV 2 hver dag så 1,5 millioner nordmenn TV 2-Nyhetene på en gjennomsnittlig hverdag hadde TV 2 rekordhøye 36,8 prosent av tv-seingen i november var TV 2 Norges største tv-kanal på høsten benyttet 58 prosent av befolkningen seg av TV 2 en gjennomsnittlig dag TV 2-toppen 2001 Rikets tilstand Stoltenbergfamilien Farmen 24. november Nyhetene 21. oktober Nyhetene 26. august God kveld, Norge! 24. november Nyhetene 18. november Vil du bli millionær? 21. oktober Farmen 22. november Farmen 5. november Nyhetene 11. februar Kilde: Norsk Gallup TV-meter-panel TV 2-toppen 2001 Sport Alpin-VM: Slalåm menn kombinasjon, 2. omgang Boksing: Klemetsen vs. Hansvoll Fotball: Hviterussland Norge, VM-kval. menn Alpin-VM: Slalåm kvinner, 2. omgang Fotball: Viking Bryne, cupfinalen for menn Fotball: Norge Wales, VM-kval. menn Sporten 5. februar Sporten 14. november Sporten 7. februar Sporten 8. februar Kilde: Norsk Gallup TV-meter-panel TV 2-toppen 2001 Aktualitet Rikets tilstand Stoltenbergfamilien Rikets tilstand Simonsen Tabloid 12. februar Rikets tilstand MMR-vaksine Rikets tilstand Simonsen II Rikets tilstand Olje og gass Sonja dronning, mor og svigermor Tabloid 5. november Tabloid 12. november TV 2 hjelper deg 8. februar Kilde: Norsk Gallup TV-meter-panel TV 2-toppen 2001 Dramaserier Karl & Co Venner for livet Judging Amy Ally McBeal Hotel Cæsar Olsenbandens første kupp Fox Grønland The District Mordkommisjonen Tapt fortid Kilde: Norsk Gallup TV-meter-panel 40 % 35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5 % Seerandeler i riksuniverset 12 + Seerandeler i konkurranseuniverset ,7 31, ,7 38,1 9,5 10,1 7,8 6,7 2,8 2,9 10,4 10,7 40 % 35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5 % 27,7 27, ,9 32,9 10,0 10,7 12,1 10,5 2,9 3,0 15,3 15,1 TV 2-toppen 2001 Underholdning Farmen 24. november God kveld, Norge! 24. november Vil du bli millionær? 21. oktober Farmen 22. november Farmen 5. november Farmen 29. oktober Farmen 12. november Vil du bli millionær? 23. februar Gutta på tur 28. oktober Vil du bli millionær? 2. november TV 2 NRK1 TVNorge TV3 NRK2 Andre Kilde: Norsk Gallup TV-meter-panel TV 2 NRK1 TVNorge TV3 NRK2 Andre Kilde: Norsk Gallup TV-meter-panel Kilde: Norsk Gallup TV-meter-panel 18 19

10 Breddeidrett er å se på toppidrett Livet består av høytider og hverdager også i sportens verden. TV 2 formidlet mange høytidsstunder i 2001: Kjetil André Aamodts gull i Alpin- VM, cupfinalene i fotball og den eneste hjemmekampen i VM-kvaliken der fotballgutta dro i land alle tre poengene. Men høytidsstunder er ikke nok, sportsentusiaster trenger også sitt daglige brød. Det får de på TV 2; både og Lykkelig er den som kan skru en corner rett i mål! 20 21

11 Virksomheten i 2001 TV 2-konsernets driftsresultat i 2001 var på 124,7 millioner kroner. Dette er betydelig svakere enn året før, da regnskapet viste et driftsresultat på 238 millioner. Konsernets totalomsetning i 2001 var på millioner, ned en halv prosent fra Driftsmarginen var 8,3 prosent, ned fra 15,8 prosent i toppåret 2000 og betydelig svakere enn konsernets langsiktige ambisjoner tilsier. Årsresultatet etter finansposter og skatter ble minus 27,8 millioner. Dette er ikke i tråd med TV 2-konsernets målsetning, men samtidig i stor grad resultat av en generell svikt i annonsemarkedet og en tilnærmet kollaps i markedet for nye medier, ikke bare i Norge, men i enda større grad i resten av Europa og verden for øvrig. Resultatet fra datter- og tilknyttede selskaper i 2001 var i sum negativt med 117,4 millioner. I TVNorge, der TV 2 eier 49,3 prosent av aksjene, er resultatutviklingen fremdeles meget svak. TV 2s andel av TVNorge-underskuddet belaster konsernregnskapet negativt med 46,4 millioner. I tillegg kommer en goodwillavskriving på TVNorge-investeringen på 14,7 millioner. Som minoritetseier har TV 2 foreløpig ikke fått gjennomslag for ønsket om mer forsvarlig drift av TVNorge. Også TV 2 Interaktiv og TV 2 Invest har levert betydelige negative bidrag til TV 2-regnskapet for Konsernets netto finanskostnader var på 56,7 millioner kroner, der nedskrivingen av TV 2 Invests aksjepost i Vi[z]rt utgjør 31,8 millioner. Samtidig som TV 2-konsernet i likhet med resten av bransjen ikke leverte slik det var forventet ved inngangen av 2001, har hovedselskapene i gruppen kommet ut av et vanskelig år med sterke markedsposisjoner i behold og godt grep om brukerne på de ulike medieplattformene. Slutten av 2001 og inngangen på 2002 har vært lovende både økonomisk og i forhold til kampen om mediebrukernes oppmerksomhet. Det er ledelsens oppfatning at TV 2 som konsern er godt posisjonert i forhold til målsetningen om langsiktig lønnsomhet og vekst. Toppledelsen i konsernet består foruten konsernsjef Kåre Valebrokk av konserndirektørene Rune Indrøy (informasjon og kommunikasjon), Øivind Johannessen (finans og økonomi) og Kjetil Nilsen (strategi og forretningsutvikling). Ledelsen er den samme som i Konsernvirksomheten utgjorde 616 årsverk per , mot 639 året før. Årsverkene fordelte seg med 346 i Bergen og 270 i Oslo. Totalt sysselsatte konsernet 683 ansatte ved årsskiftet; 401 i Bergen og 282 i Oslo. TV 2-konsernet, 2001 Omsetning 1 503,2 mill. Driftsresultat 124,7 mill. Årsresultat -27,8 mill. Driftsmargin 8,3 % Resultatmargin -1,9 % TV 2 Driftsresultatet i tv-kanalen TV 2 ble 144,6 millioner kroner i 2001, ned 123,5 millioner fra Selv om det ble gjennomført betydelige kostnadskutt da den forventede veksten i reklameinntekter uteble, økte driftskostnadene med 127 millioner i forhold til Dette skyldes hovedsakelig tunge programsatsinger i tråd med vedtatt strategi, noe som ga god uttelling i form av økte seerandeler i andre halvår. Ved utgangen av rekordåret 2000, der totalomsetningen av reklame i Norge økte med 11,3 prosent, var det ingen som så for seg den betydelige svikten som skulle prege markedet i Prognosene for utviklingen på reklamemarkedet pekte jevnt over på en vekst på mellom 3 og 5 prosent. For Norge ble fasiten en nedgang på 6,7 prosent, i følge tall fra Mediebyråenes interesseorganisasjon (MIO). I Sverige gikk reklameomsetningen ned hele 10,8 prosent, i følge Institut för reklam- och mediestatistik. Selv om TV 2s omsetning også ble preget av den generelle negative markedsutviklingen, var det en klar tendens til at annonsørene kanaliserte midlene mot markedsledende annonsekanaler med veldokumentert effektivitet da budsjettene skulle slankes. TV 2 kom derfor igjennom 2001 på en langt mer positiv måte enn de fleste andre aktørene i bransjen. Sett i lys av utviklingen hos de andre aktørene på markedet, er det naturlig å konkludere med at TV 2s posisjon på det norske annonsemarkedet er minst like sterk som den var ved inngangen til Fagpresse, radio og internett var de store taperne på markedet, med en nedgang fra 2000 på henholdsvis 15,8 prosent, 17 prosent og 21,5 prosent, i følge MIO. Dagspressen opplevde også en betydelig svikt på 9,2 prosent. Dagspressens andel av det totale annonsemarkedet er stadig synkende. Mens dagspressens andel av merkevareannonseringen utgjorde nesten 50 prosent for fem år siden, sank den til knapt 42 prosent i Tv er den nest største annonsekanalen i Norge, og andelen av totalmarkedet er stadig voksende. I følge MIO utgjorde tvs andel av reklamemarkedet 34 prosent i 2001, mot 31 prosent for fem år siden. Med en andel på rundt 2/3 av omsetningen av tv-reklame, er TV 2 dermed en av de aller største enkeltaktørene på dagens reklamemarked i Norge. Mediegruppenes andel av reklamemarkedet i Norge, 2001 Radio 4,8 % Internett 1,5 % Kino 1,0 % Utendørs/plakat 3,4 % Andre medier 2,5 % TV 2s sponsorinntekter gikk ned med 2,9 prosent i Dette har både sammenheng med at det ikke ble arrangert store og attraktive sportsmesterskap som Sommer-OL eller Fotball-EM i 2001, slik tilfellet var i Nedgangen kan også i noen grad knyttes til de nye sponsorforskriftene som ble innført sommeren I følge de nye forskriftene er det ikke adgang til å identifisere sponsor ved programavbrudd, og det kan heller ikke brukes bevegelige bilder, slagord eller utsagn om sponsor i sponsoridentifikasjonen. Denne regelendringen skapte i en overgangsperiode noe usikkerhet rundt sponsorproduktets verdi. Andeler av total seing på TV 2, TV3 og TVNorge, 2001 TV3 14 % TVNorge 21 % Dagspresse 41,8 % Ukepresse/magasiner 9,0 % Fagpresse 2,1 % TV 34,0 % TV 2 65 % Konsernledelsen i TV 2 Gruppen: Øivind Johannessen, Kåre Valebrokk, Kjetil Nilsen og Rune Indrøy. Første halvår var preget av generelt lav fart i annonsemarkedet, blant annet på grunn av totalt bortfall av dot com-annonsering. Den relativt høye seeroppslutningen rundt TVNorges satsing på reality-tv gjorde også at TV 2s andel av de korte pengene i reklamemarkedet gikk noe ned i forhold til våren Samtidig er det hevet over tvil at store mesterskap som Fotball-EM og Sydney-OL gjorde sommersesongen 2000 spesielt attraktiv for annonsørene på TV 2. I 2001 var det ingen mesterskap av samme størrelsesorden. Andre halvår var langt mer positivt sett med TV 2s øyne, og kanalen omsatte reklame og sponsoreksponering for totalt millioner i 2001, ned 2,3 prosent fra TV 2 opprettholdt en høy markedsandel i riksuniverset i 2001, og styrket posisjonen ytterligere i kommersielt attraktive målgrupper. Samtidig hadde kanalen en daglig nettodekning på 58 prosent i Det vil si at 58 prosent av befolkningen over 13 år benyttet seg av TV 2 på en gjennomsnittlig dag. Tilsvarende tall for nærmeste kommersielle konkurrent, VG, var 36 prosent. Dette gir TV 2 store fordeler som annonsekanal for de som ønsker et bredt nedslagsfelt i befolkningen kombinert med 22 23

12 100 % 60 % tv-mediets styrke og gjennomslagskraft. TV 2 ser derfor positivt på muligheten til å opprettholde og styrke stillingen som en ledende aktør på markedet i Norge. Den sterke seeroppslutningen høsten 2001, med TV 2 som Norges største tv-kanal både i oktober og november, har gitt kanalen god fart inn i årsforhandlingene for For å bidra til stabile forutsetninger for annonsørene, økes ikke kanalens listepriser for Etter flere år med stor etterspørsel etter reklame i desember, oppjusteres imidlertid desember måned til høysesong, i tråd med de vurderinger som er gjort av de fleste kommersielle kanaler i Europa. Daglig nettodekning største kommersielle medier 2001 På kort sikt vil TV 2s suksess være avhengig av kanalens evne til å opprettholde den sterke posisjonen i kommersielt attraktive målgrupper samtidig som den brede profilen beholdes. Utviklingen de siste årene viser at dette er mulig. I 2001 inngikk TV 2 en ny konsesjonsavtale med kulturdepartementet. Avtalen gir TV 2 konsesjon til å drive riksdekkende reklamefinansiert tv i Norge i en ny periode fra Avtalen er av stor betydning for TV 2 fordi den sikrer forutsigbare rammevilkår for driften for syv nye år. TV 2 betalte et engangsvederlag til staten på 150 millioner kroner ved konsesjonstildeling. Beløpet vil bli kostnadsført over konsesjonsperioden. I konsesjonsperioden påløper også årlige, omsetningsavhengige vederlag på minimum 25 millioner. Det nyopprettede Norsk Filmfond er garantert 25 millioner årlig av dette vederlaget. TV 2 Invest På grunn av stor eksponering mot et anstrengt marked for internett og nye teknologiløsninger, ble årsresultatet for TV 2 Invest minus 45,6 millioner kroner. Mens porteføljen var gjenstand for en meget sterk verdiøkning i 2000, falt den betydelig i verdi i Av verdifallet skyldes 70 prosent nedskrivingen av selskapets aksjepost i Vi[z]rt Ltd. med 31,8 millioner. Med unntak for Storm Weather Center AS, som har en etablert posisjon i et marked med økende etterspørsel, ble det foretatt betydelige nedskrivinger i porteføljen. Nye selskaper som ble innlemmet i porteføljen i 2001 var Acta Holding ASA, Adirekta AB og Carrot Communications AS. Satsingen i flere av selskapene i TV 2 Invests portefølje sammenfalt med et generelt vanskelig marked og tilnærmet kollaps i markedet for internettannonsering. Med bakgrunn i de betydelige nedskrivinger TV 2 Invest foretok i 2001, bør potensialet for verdistigning i 2002 være tilstede. Samtidig medfører den generelle tørken i kapitalmarkedet mulighet for TV 2 Invest til å gjøre nye investeringer til gunstige verdifastsettelser og med betydelige oppsider. Som en følge av utviklingen i 2001, dreies investeringene i større grad over mot selskaper som mottar reklame som innskudd. Axel Dahl er administrerende direktør for TV 2 Invest. 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 58 % 36 % 24 % 22 % 22 % 21 % 20 % TV 2 VG TVNorge P4 Dagbladet TV 2 Aftenposten tekst-tv Kilde: Norsk Gallup Forbruker & Media 2001/2 Parallelt med stigende seeroppslutning og økende anerkjennelse av programtilbudet, har TV 2 i løpet av få år bygd opp en av Norges sterkeste merkevarer uavhengig av bransje. I MMIs årlige profilundersøkelse av 150 store norske bedrifter, har TV 2 ligget helt i toppen de siste årene. I 2001 kom TV 2 ut på fjerdeplass totalt, og helt på topp blant mediebedriftene. 69 prosent av befolkningen oppgir at de har et godt totalinntrykk av TV 2. Bare Tine Norske Meierier og Norsk Tipping har høyere verdi på dette parameteret.et. TV 2 Interaktiv Veksten i markedet for internettannonsering fikk en brå knekk ved inngangen til 2001, og det ble behov for en kraftig snuoperasjon i TV 2 Interaktiv, der TV 2 eier 88 prosent av aksjene. Selskapet gjennomførte en restrukturering og kuttet kostnadene med totalt 32 millioner kroner, men årsresultatet etter finans og skatter ble likevel minus 23,7 millioner. Mens den generelle nedgangen i annonsemarkedet kombinert med stor grad av overetablering i internettbransjen påvirket resultatet i TV 2 Interaktiv betydelig i negativ retning, gikk den øvrige delen av virksomheten med overskudd. Særlig hadde salget av SMS-tjenester og mertaksert telefoni fin vekst, og selskapet opprettholdt også sin sterke stilling innen rubrikkmarkedet på tekst-tv. TV 2 Invests portefølje per * eierandel Storm Weather Center AS 90,5 % Phonofile AS 43,8 % Adirekta AB 34,02 % VentureLab AS 12,03 % Vi[z]rt Ltd. 11,48 % IntraHouse AS 10,50 % Dayrates AS 9,37 % Brann ASA 7,5 % esolutions Group AS 6,76 % Carrot Communications AS 4,14 % CyberWatcher AS 2,13 % Acta Holding ASA 0,97 % * TV 2 Invest eier også 100 % i Nyhetssentralen Byrå 2 AS, som er et sovende selskap TV 2 Gruppen strategi og posisjonering Ved inngangen til 2002 ble TV 2-konsernet omorganisert slik at morselskapet nå er TV 2 Gruppen AS. TV 2 Gruppen eier 100 prosent av det utfisjonerte selskapet TV 2 AS, 100 prosent av TV 2 Invest AS, 88 prosent av TV 2 Interaktiv AS og 50 prosent av Norges Televisjon AS (NTV). Aftenposten eier de resterende 12 prosent av TV 2 Interaktiv, mens NRK AS eier 50 prosent av Ntv. Omorganiseringen ble gjennomført for å sikre økt forretningsmessig fokus innenfor hvert enkelt selskap. Videre gir den nye organisasjonsstrukturen et godt fundament for videreutvikling av TV 2 Gruppen mot et bredt elektronisk mediekonsern. Dagen i Norge starter 06:28 Det var ingen utskiftninger i kanalens ledelse i Foruten sjefredaktør/administrerende direktør Kåre Valebrokk, består ledergruppen av teknisk sjef John Inge Brattetveit, nyhetsredaktør Kjell Øvre Helland, personaldirektør Marit Gunnestad, økonomidirektør Signe-Laila Hamre, salgs- og markedsdirektør Bjørn Gunnar Rosvoll, programdirektør Nils Ketil Andresen og konserndirektør Rune Indrøy. Virksomheten i tv-kanalen TV 2 utgjorde 504 årsverk per , fordelt med 260 i Bergen og 244 i Oslo. I tillegg til eierandelen på 49,3 prosent i TVNorge, eier TV prosent av konsernet Nydalen Studios og 33,3 prosent av Rettighetsselskapet Intrige, som forvalter rettighetene rundt Hotel Cæsar. Seerandeler 2001 i riksuniverset 12 + Andre 10,7 % TV 2 Interaktiv byttet i 2001 sin aksjepost i reiselivsportalen GotoGate AS med to prosent av aksjene i reiselivsselskapet Via Gruppen AS. Ved inngangen til 2002 er kostnadene under kontroll, og virksomheten spisses mot etablerte områder med velfungerende forretningsmodeller. Samtidig er det gryende tegn til oppgang innenfor nettannonsering. I fjerde kvartal 2001 hadde TV2.no høyest veksttakt målt i unike ukentlige brukere av samtlige store nettsteder i Norsk Gallups målinger og portalen er godt posisjonert med tanke på brukeroppslutning. Samtidig som det er en målsetning for TV 2 Interaktiv å forsterke posisjonen innen rubrikkannonsering ytterligere, er det viktig for selskapet å få på plass gode systemer for brukerbetaling for innhold på internett og bredbånd. NRK2 2,9 % TV3 6,7 % TV 2 31,4 % Gunnar Stavrum er sjefredaktør og administrerende direktør for TV 2 Interaktiv. TVNorge 10,1 % NRK1 38,

13 Utviklingen fra blant annet USA tyder på at tv fortsatt kan øke sin andel av det totale reklamemarkedet noe, men samtidig er denne veksten i ferd med å flate ut. Dette utgjør en betydelig utfordring for TV 2, og allerede i dag viser det seg at reklameinntekter ikke er tilstrekkelig som finansieringskilde for eksisterende norske tv-kanaler. TV 2 står i dag blant annet gjennom den nye konsesjonen meget godt posisjonert i den analoge tv-verdenen, men omsetningsveksten vil først og fremst komme i et digitalt univers, der ny teknologi og økt overføringskapasitet skaper nye tjenester og gir større distribusjon til flere kanaler. Med utgangspunkt i dagens markedsposisjon og merkevarestyrke, tar TV 2 mål av seg til å bli en ledende aktør også på dette området. Kampen om seernes og brukernes oppmerksomhet blir stadig tøffere, men TV 2 Gruppen mener seg godt posisjonert, både gjennom TV 2s seerandeler og TV 2 Interaktivs grep om brukerne av internett, tekst-tv og telefonitjenester. Målsetningen er både å skape et direkte kundeforhold til alle dem som i dag er TV 2s seere, og å få en ledende rolle i utviklingen av det digitale tv-tilbudet, slik at TV 2 selv får en større andel både av den verdiskapning som i dag i stor grad tilfaller de store telekomaktørene og av de verdier som skapes i nye forretningsmodeller. I januar 2002 etablerte TV 2 og NRK i fellesskap selskapet Norges Televisjon AS (NTV), som vil søke operatørkonsesjon for et bakkesendernett for digital-tv. Et digitalt bakkenett vil bli det siste, frie digitale sendernettet som kan digitaliseres, og dermed økes konkurransen på distribusjonssiden. Samtidig vil et digitalt bakkenett gi allmennkringkasterne NRK og TV 2 muligheten til å ta ledende roller i utviklingen av digital-tv i Norge. NTV har som målsetning å bli en ledende leverandør på den digitale plattformen, og vil innta en aktiv rolle ikke bare i forhold til produksjon og leveranser av innhold, men også når det gjelder kunderelasjoner, markedsføring, sammensetning av nye kanaltilbud og interaktive tjenester og salg. NTV søker også en ledende rolle i utviklingen av en nasjonal elektronisk programguide, og tror en satsing fra allmennkringkasternes side vil være den beste garantien for et godt norsk tilbud på den digitale plattformen. Utviklingen i blant annet Sverige og Storbritannia viser med all mulig tydelighet at aksept fra myndighetene for en rask overgang til digital-tv, er en forutsetning for at et digital bakkenett skal bli et forretningsmessig forsvarlig prosjekt. Det er avgjørende viktig at perioden med parallell distribusjon av analoge og digitale signaler blir så kort som mulig. Finansiering av digitale set-top-bokser til norske husstander vil derfor være en integrert del av selskapets virksomhet. Det er også avgjørende viktig at allmennkringkasterne gis adgang til selv å utvikle og håndtere den forretningsstrategi som skal bære et prosjekt av denne størrelsesorden. Rammebetingelser Som en kommersiell allmennkringkaster pålagt vesentlige konsesjonskrav, er det viktig for TV 2 ikke å bli underlagt rammebetingelser som er konkurransevridende til fordel for utenlandske aktører. Det foregår i dag en tilpasning til internasjonale kringkastingsreguleringer, slik de er utformet blant annet i EUs fjernsynsdirektiv, i våre naboland. TV 2 vil igjen understreke betydningen av at også norske reguleringer harmoniseres med disse bestemmelsene. I den sammenheng setter TV 2 sin lit til at uttalelsene i følgebrevet til den nye TV 2-konsesjonen følges opp av kulturdepartementet. Det gjelder blant annet adgangen til å sende reklame i avbrudd i spillefilmer og i naturlige pauser i lengre programmer, samt muligheten til å etablere et såkalte home-shoppingtilbud innenfor rammene av relevante EU-direktiver. På det sistnevnte området bidrar norske reguleringer i dag til å stenge norske selskaper ute og legge markedet åpent for internasjonale aktører via kabel og parabol. Utelivet er oppskrytt TV 2 ungdommens førstevalg Markedsandeler i aldersgruppen 12-19, 2001 Markedsandeler i aldersgruppen 20-29, 2001 TV 2 33,4 % Andre 16,1 % Andre 13,8 % NRK1 18,0 NRK2 2,8 % TV 2 36,3 % TV3 9,3 % NRK2 2,0 % TV3 14,7 % TVNorge 18,1 TVNorge 15,6 % NRK1 19,9 % 26 27

14 Alltid noe å snakke om Aktualitetsprogrammene våre skal både utdype de aktuelle nyhetssakene og sette dagsorden. Rikets tilstand graver frem ukjent stoff og deler det med hele Norge. Tabloid følger aktuelle saker og de viktigste personene i nyhetsbildet. I Holmgang får vanlige folk møte representanter for makt og myndighet. TV 2 hjelper deg setter fokus på forbrukerrettigheter og kvaliteten på varer og tjenester. TV 2s aktualitetsprogrammer gir viktige bidrag til samfunnsdebatten og til lunsjbordene over hele landet

15 Styret i TV 2: Tommy Melle, Jakob Vaage (varamedlem), Sverre Munck, Erik D. Jensen, Stål Talsnes, Øyvind Brigg, Bengt Martin Olsen, Jan Erik Knarbakk, Jon Espen Lohne, Harald Norvik (styreformann). Styremedlem Jan Arve Sandås var ikke tilstede da bildet ble tatt. Styrets årsberetning TV 2 har styrket sin posisjon på det norske mediemarkedet på flere områder i Etter et vanskelig første halvår preget av tøff konkurranse om tv-seerne, kom TV 2 ut av 2001 med styrket grep om attraktive kommersielle målgrupper og med svært gode seerandeler i andre halvår. TV 2 har også fått konsesjon til å drive riksdekkende reklamefinansiert fjernsyn via analoge bakkesendere for en ny syv-årsperiode fra TV 2 Interaktiv ekspanderte for sterkt på grunnlag av den generelle forventning om vekst i internettmarkedet. Selskapet er nå omstrukturert, det er gjennomført nødvendige kostnadskutt og grunnlaget er etablert for en positiv fremtidig inntjening. TV 2 Invest har måtte foreta betydelig nedskrivinger i aksjeporteføljen i løpet av året som følge av den generelle nedgangen i aksjemarkedet. Gjennom etableringen av selskapet Norges Televisjon sammen med NRK, har TV 2 tatt et viktig skritt for å posisjonere seg som en sentral aktør på markedet for digital-tv og interaktive tjenester. De økonomiske resultatene i TV 2 Gruppen for 2001 er ikke tilfredsstillende. Det har derfor også vært påkrevd å gjennomføre omfattende kostnadsreduksjoner og kortsiktige tilpasninger i organisasjonen. Med det utgangspunkt som nå er etablert ser styret imidlertid positivt på mulighetene til betydelig bedret lønnsomhet og videre vekst på de sentrale forretningsområdene i konsernet. TV 2s markedsposisjon TV 2s andel av det totale seermarkedet i 2001 gikk marginalt tilbake fra 31,7 til 31,4 prosent, hovedsakelig på grunn av tøff konkurranse i seermarkedet våren 2001, der særlig TVNorge hadde suksess med reality-serien Big Brother. TV 2s markedsandeler var noe lavere enn normalen i perioden mars til mai, uten at dette gikk utover evnen til å levere det antall seere (GRP) som var etterspurt fra annonsørene. Styret er tilfreds med den solide økning i markedsandeler som ble kanalen til del i andre halvår. TV 2 var for første gang Norges største tv-kanal to måneder på rad med rekordhøye markedsandeler i oktober og november, og gikk inn i 2002 med en seerandel for januar som var den beste siden Samtidig økte TV 2s andel av den kommersielle tv-seingen fra 64,6 prosent i 2000 til 65,1 prosent i TV 2s markedsandeler i aldersgruppene og år har aldri vært høyere. Seerandeler i riksuniverset 12 år+ prosent TV 2 30,9 31,7 31,4 NRK1 36,2 37,7 38,1 NRK2 3,0 2,8 2,9 TVNorge 8,6 9,5 10,1 TV3 8,4 7,8 6,7 Andre 12,9 10,4 10,7 Kilde: Norsk Gallup TV-meter-panel Mens attraktive sportsbegivenheter som Sydney-OL og Fotball-EM i Belgia/Nederland bidro til rekordhøy tv-seing i 2000, gikk den totale tvseingen noe ned i TV 2 er likevel i særklasse det kommersielle mediet som når flest nordmenn i løpet av en dag og 58 prosent av befolkningen benytter seg daglig av TV 2s tilbud. TV 2 har også i langt større grad enn konkurrentene en jevnt god seeroppslutning i alle aldersgrupper. Kombinert med en distribusjon i nasjonalt univers på 97 prosent, gir dette TV 2 et viktig fortrinn for annonsører som ønsker et bredt nedslag i befolkningen. Drøyt nordmenn over 12 år kan ta inn TV 2. Seerandeler alle kanaler i aldersgrupper, riksuniverset 12+, TV NRK TVNorge Kilde: Norsk Gallup TV-meter-panel Selv om TV 2s reklameomsetning gikk ned med 2,3 prosent fra 2000 til 2001, er TV 2s posisjon på annonsemarkedet relativt sett sterkere enn for ett år siden. Markedet for tv-reklame i Norge gikk totalt ned med 4,3 prosent, og for det totale annonsemarkedet var nedgangen på hele 6,7 prosent. Tv-reklamens andel av totalmarkedet øker dermed, mens dagspressen, som stadig er den største annonsekanalen i Norge, opplever at andelen minker år for år. TV 2-styret er av den oppfatning at TV 2 kom ut av et vanskelig 2001 med styrket markedsposisjon og med godt grunnlag for fremtidig vekst. Svikt i reklamemarkedet ga negativ bunnlinje Driftsresultatet i 2001 ble betydelig svakere enn i 2000 både for tv-kanalen TV 2 og for konsernet samlet. Dette skyldes primært den svake utviklingen på reklamemarkedet kombinert med kostnadsvekst knyttet til tunge programsatsinger på underholdningssiden. For tv-kanalen endte 2001 med et driftsresultat på 144,6 millioner kroner, mens det tilsvarende tallet for TV 2 Gruppen ble 124,7 millioner. Resultat fra døtre og tilknyttede selskaper er samlet negativt med 117,4 millioner kroner. Fortsatt belaster TVNorge konsernet med negative resultater hvorav TV 2s andel utgjør 46,4 millioner. I tillegg kommer goodwillavskrivning på TVNorge-investeringen med 14,7 millioner. TV3 NRK2 Andre TV 2 Interaktiv har vært igjennom et turbulent år med restrukturering og betydelige bemannings- og kostnadskutt. Selskapets årsresultat ble negativt med 23,7 millioner. Utover dette kommer goodwillavskrivning på 6,7 millioner. Også investeringsselskapet TV 2 Invest leverte et betydelig minus i I tillegg til tap på løpende investeringer er hovedposten nedskriving av verdien i det børsnoterte selskapet Vi[z]rt. Etter fradrag for netto finanskostnader, andel av underskudd i datter- og tilknyttede selskaper samt skatt, ble årsresultatet i konsernet minus 27,8 millioner kroner. Styret er ikke tilfreds med den økonomiske utviklingen i TV 2 Gruppen i Utviklingen i 2001 i korte trekk En avventende og forsiktig holdning fra annonsørene preget inngangen til I starten av året ga dette betydelig svakere omsetningsutvikling enn forventet. Til tross for en forsiktig holdning hos flere annonsører etter terrorangrepet på USA og påfølgende internasjonale begivenheter, var omsetningsutviklingen i andre halvår tilfredsstillende for TV 2. Samlet ble konsernets ordinære omsetning, som i all hovedsak er knyttet til reklamesalg, 1.503,2 millioner kroner. Dette tilsvarer en nedgang på 8,4 millioner fra I TV 2 as ble de samlede inntekter på 1.399,8 millioner, som er opp 4 millioner fra Driftskostnadene i konsernet ble totalt 1.378,5 millioner, tilsvarende en økning på 105 millioner eller 8,2 prosent fra En stor andel av denne veksten kan knyttes til effekten av opptrappingen i TV 2 Interaktiv, en opptrapping som ble tatt ned igjen på slutten av året. I TV 2-kanalen er de samlede driftskostnader 1.255,3 millioner. Det er i løpet av året iverksatt kostnadsreduksjoner samtidig som det er gjort satsinger i programskjema. Veksten i programkostnader utgjør 83,8 millioner og kan for en stor del tilskrives den meget vellykkede reality-satsingen Farmen og en generell styrking av TV 2s underholdningstilbud i helgene. Også sportsarrangementer som for eksempel Alpin-VM i februar innebar betydelige kostnader

16 Personalkostnadene økte fra 354,6 millioner til 396,5 millioner, tilsvarende 11,8 prosent vekst fra En stor del av veksten skyldes opptrappingen av bemanningen i TV 2 Interaktiv gjennom 1999 og På bakgrunn av den negative markedsutviklingen på internett, ble det gjennomført en betydelig nedbemanning i selskapet i Ordinære avskrivninger er redusert fra 75,8 millioner til 72,9 millioner. Fortsatt kreves det løpende oppdateringer og reinvesteringer i produksjonsutstyr i tråd med digitaliseringen av tv-produksjonen. I forbindelse med oppbyggingen av TV 2 Interaktiv ble det også foretatt investeringer som belaster avskrivningene i Netto finansposter er redusert fra et positivt bidrag på 170 millioner i 2000 til minus 56,7 millioner i Mens TV 2 hadde store gevinster på aksjesalg i 2000, påløp det betydelig tap på TV 2 Invests investeringer i Økt låneopptak til finansiering av konsesjonsvederlag og svakere resultat fra driften har også påført selskapet større finanskostnader. TV 2 har en høy skattekostnad i forhold til resultat før skatt. Dette skyldes ikke balanseført skattefordel knyttet til underskuddet i TVNorge og skatt ved investering i TV 2 Invest som er regnskapsført etter egenkapitalmetoden. Ved årsskiftet hadde TV 2 utbetalt restoppgjøret knyttet til seergarantien overfor TVNorge. Til sammen ble 133 millioner utbetalt i løpet av året. Ved årsskiftet hadde TV 2 en konsernkonto med kredittgrense på 100 millioner kroner og en midlertidig kreditt på 50 millioner kroner. I tillegg har selskapet et langsiktig lån der restbeløpet er på 60 millioner. Lånet nedbetales årlig med 10 millioner og renten er fast i hele løpetiden. Det ble i november tatt opp et lån på 150 millioner til dekning av engangsvederlaget for ny tvkonsesjon. Lånet skal nedbetales over syv år etter ett års avdragsfrihet. For deler av lånet er det avtalt fast rentebinding for de første tre årene. Som ledd i en restrukturering av låneporteføljen for å oppnå en større andel langsiktig finansiering har TV 2 i 2002 tatt opp et lån på 75 millioner med fem års avdragsfrihet. Samtidig er kassekredittgrensen regulert til 125 millioner. Banken har knyttet et vilkår på minimum 30 prosent egenkapitalandel til alle lånefasilitetene. TV 2 fakturerer inntekter i kroner, mens betydelige innkjøp av filmer og rettigheter primært gjøres i amerikanske dollar. Det benyttes i noen grad terminkjøp for å redusere denne valutarisikoen. Ved årsskiftet utgjorde egenkapitalen i konsernet 507,5 millioner kroner, hvorav aksjekapitalen er på 260 millioner og overkursfond utgjør 90 millioner. Egenkapitalandelen er på 35,9 prosent. Overføringer og dekning av årets underskudd Det er til sammen overført konsernbidrag til datterselskaper på netto 5,0 millioner kroner. Den frie egenkapitalen i TV 2 as etter årets utbytte utgjør 110,9 millioner. Styret foreslår at det utbetales et utbytte på 20 %, til sammen 52 millioner kroner. Styret vil videre overfor generalforsamlingen foreslå at årets underskudd på 27,8 millioner og utbytte inndekkes ved overføring fra annen egenkapital. Årets underskudd kr Utdeling utbytte (20 %) kr Fra annen egenkapital kr Med bakgrunn i det foreliggende årsregnskapet bekrefter styret at forutsetningene for fortsatt drift er tilstede. Utvikling av programtilbudet TV 2 har i flere år hatt en sterk profil som leverandør av nyheter, aktualitetsprogrammer og sport, og styret ser den sterke satsingen på nye underholdningsprogrammer i 2001 som et naturlig ledd i kanalens strategi. TV 2s evne til å oppnå målet om å bli landets største kanal avhenger i stor grad av evnen til å utfordre NRKs sterke posisjon på helgeunderholdning. Slutten av 2001 og starten på 2002, der programmer som Farmen, Senkveld, Vil du bli millionær?, Torsdagsklubben, Hilde og Brede-show og Holms har gitt resultater i så måte og befester inntrykket av at TV 2 har utviklet en god «merkevare» også innenfor denne sjangeren. TV 2 sendte totalt 6035 timer tv i Det er mer enn noen gang tidligere, og tilsvarer en økning på drøyt hundre timer fra året før. Av sendeflaten var 380 timer egenpromotering og pauseprogrammer, slik at den rene programflaten var 5655 timer, mot 5543 timer i Førstegangsutsendelser utgjorde 3482 timer, mens 2173 timer var repriser. TV 2s sendeflate, timer Nyheter og aktualitet Norsk underholdning, drama, barnetv-, fakta Sport Utenlandske filmer, serier, fakta- og underholdningsprogrammer Egenannonsering Totalt Styret ser det som viktig at TV 2 i årene fremover satser på oppbygging av norskprodusert innhold som komparativt fortrinn, og legger til grunn at TV 2 fortsetter satsingen på å tiltrekke seg kommersielt attraktive målgrupper. Styret ser positivt på TV 2s formatutviklingsprosjekt, der formålet er å utvikle egne underholdningsformater med tilhørende inntektspotensiale fremfor å kjøpe og fornorske kostbare konsepter fra utlandet. Det er også naturlig at TV 2 forsterker arbeidet med å bygge interaktivitet inn i programmene. Samtidig som posisjonen som allmennkringkaster og konsesjonskravene tilsier en ambisiøs redaksjonell profil, konkurrerer TV 2 i det kommersielle markedet og må ha forsvarlig økonomisk drift som en grunnleggende forutsetning for virksomheten. Dette stiller kanalens ledelse og ansatte overfor særlige utfordringer av redaksjonell karakter. Også for 2001 er det styrets oppfatning at oppgaven er taklet på en tilfredsstillende måte. Styret presiserer også at TV 2 utøver sin redaksjonelle virksomhet fri for bindinger til interessegrupper av noen art. Denne redaksjonelle friheten er absolutt og udiskutabel. Parallelt med stigende seeroppslutning og økende anerkjennelse av programtilbudet, har TV 2 i løpet av få år bygd opp en av Norges sterkeste merkevarer uavhengig av bransje. I MMIs årlige profilundersøkelse av 150 store norske bedrifter, har TV 2 ligget helt i toppen de siste fem årene. I 2001 kom TV 2 på fjerdeplass totalt og helt på topp blant mediebedriftene. På kort sikt vil TV 2s suksess være avhengig av kanalens evne til å opprettholde den sterke posisjonen i kommersielt attraktive målgrupper samtidig som den brede profilen beholdes. Utviklingen de siste årene viser at dette er mulig. TV 2 har årlig betalt 10 millioner kroner til Audiovisuelt produksjonsfond (AVfondet) og videre bidratt med 2,5 millioner årlig til Nordisk Film- og TV-fond. I forbindelse med den nye konsesjonen er AV-fondet avviklet og erstattet med Norsk Filmfond. Fra 2003 avsettes årlig 25 millioner av TV 2s inntektsavhengige konsesjonsvederlag til dette fondet. TV 2 får ikke automatisk visningsrett til produksjoner som finansieres med midler fra TV 2, slik tilfellet var med AV-fondet. TV 2 og styret legger til grunn at myndighetene bidrar til å sikre norske allmennkringkastere konkurransedyktige vilkår i et stadig tøffere internasjonalt klima. Særlig viktig er tilpasningen av norske reguleringer til de kommersielle rammebetingelser som gjelder i EU/EØS-området for øvrig. Uten slik tilpasning vil kanaler som sender fra utlandet få betydelige fordeler fremfor sine norske konkurrenter. På sikt vil et slikt misforhold mellom norsk og internasjonal regulering av kringkasting svekke norske tv-kanalers evne til å opprettholde et bredt og attraktivt programtilbud. Utviklingen i datter- og tilknyttede selskaper Det har ikke vært store endringer i selskapsporteføljen i TV 2-konsernet i TV 2s andel på 21 prosent av Hit Company Management er solgt og TV 2 Interaktivs andel på 47,6 prosent av aksjene i reiselivsportalen Gotogate ble byttet med 1,8 prosent av aksjene i reiselivsselskapet Via-Gruppen. Videre har TV 2 Invest utvidet porteføljen noe i løpet av året. Ved årsskiftet hadde TV 2-konsernet følgende eierandeler i datter- og tilknyttede selskaper: Følgende selskaper har per årsskiftet begrenset eller ingen aktivitet: TV 2 Gruppen AS 100,0 % 276 Eventyrkanalen AS 100,0 % Nyhetssentralen Byrå 2 AS 100,0 % 0 SIS AS 100,0 % (2) TV Torget AS 68,0 % 0 Nydalen TV-Produksjon AS 100,0 % 0 TVNorge AS (49,3 %) TV 2 har en eierandel i TVNorge på 49,3 prosent, mens Scandinavian Broadcast Systems Ltd. eier de resterende aksjene gjennom selskapet Broadcast Norge AS. TV 2 leverte sports- og nyhetssendinger til kanalen i 2001, men sa opp avtalen med virkning fra årsskiftet. TVNorge har hatt en positiv utvikling i seermarkedet og økte sin markedsandel fra 9,5 prosent i 2000 til 10,1 prosent i Dette førte til at kanalen kunne vise til inntektsvekst i et ellers fallende reklamemarked. Kanalen hadde likevel et betydelig underskudd i 2001, og TV 2s andel av underskuddet utgjorde 61 millioner inkludert goodwillavskrivninger. Styret er ikke tilfreds med den økonomiske utviklingen i TVNorge og jobber kontinuerlig for å finne en løsning som ivaretar TV 2s interesser og begrenser den økonomiske risiko. Eierandeler i TV 2-konsernets Balanseført verdi datter- og tilknyttede selskaper: Eierandel (tall i hele 1000) TV 2 Invest AS (investeringsselskap) 100,0 % 0 - Storm Weather Center AS (værvarsling) 90,5 % 0 - Phonofile AS (digitalt musikkbibliotek) 43,8 % 0 - Vi[z]rt Ltd (tv-grafikk) 11,5 % Brann ASA (fotball) 7,5 % VentureLab AS (investor/gründer base) 12,0 % Dayrates AS (annonseformidling) 9,4 % CyberWatcher AS (personaliseringsverktøy) 2,1 % Intrahouse AS (software) 10,5 % esolutions Group AS (digitale betalingsløsninger) 6,7 % Carrot Communications AS (interaktivt innhold) 4,1 % Adirekta AB (eiendomsmekling) 34,0 % Acta Holding AS (spare- og investeringsløsninger) 1,0 % TV 2 Interaktiv AS (internett, web-tv, tekst-tv) 88,0 % Via Gruppen AS (reisebyråkjede) 1,8 % TVNorge AS 49,3 % Nydalen Studios as (studioselskap) 100,0 % Outside Broadcast Team as (tv-teknikk) 100,0 % Rettighetsselskapet Intrige as (rettigheter Hotel Cæsar) 33,3 % 526 (innrykk angir at selskapet er eid av selskapet nevn over med den angitte eierandelen) 32 33

17 TV 2 Interaktiv AS (88,0 %) Selskapet driver TV 2-konsernets virksomhet på områdene internett, web-tv, tekst-tv og innholdstjenester for mobilog fast telefon. Hovedtyngden av inntektene kommer fra salg av rubrikk- og profilannonser på tekst-tv samt fra teletorgtjenester og mobile innholdstjenester. Selskapet har direkte kontakt med flere hundre tusen betalende brukere, og spiller dermed en viktig strategisk rolle i arbeidet med å konvertere seere til kunder. Selskapets hovedmålsetning er å bli en dominerende leverandør av lyd, bilde og tekst på konvergerte medieplattformer. I 2001 opplevde TV 2 Interaktiv en betydelig svikt i omsetningen av internettannonser, noe som krevet betydelige kostnadskutt for å balansere driften i forhold til de reduserte inntektene. Til tross for kutt på til sammen 32 millioner ble resultatet for året negativt med 23,7 millioner. Virksomheten i selskapet utgjorde ved årsskiftet 77 årsverk. TV 2 Invest AS (100 %) Selskapet er TV 2-konsernets investeringsselskap og sikter primært mot investering i fremtidsrettede selskaper. Porteføljen består hovedsakelig av teknologiselskaper i tillegg til tidligere investeringer i Storm Weather Center, Phonofile og Brann. For teknologiaksjer var 2001 et særdeles tøft år, med stort verdifall på børsene verden over. Verdien av både noterte og unoterte aksjer i porteføljen er derfor betydelig nedskrevet gjennom året. Aksjene i Vi[z]rt ble alene nedskrevet med 31,8 millioner. Aksjeposten i selskapet Dayrates var også gjenstand for en betydelig nedskriving på 8 millioner. Årsunderskuddet i TV 2 Invest ble på 46,6 millioner. Selskapet har ingen ansatte, men leier to årsverk fra TV 2. Storm Weather Center AS (90,5 %) Værselskapet Storm, som er et datterselskapet av TV 2 Invest, har hatt en meget positiv markedsutvikling det siste året med en inntektsvekst på hele 65 prosent. Selskapet har styrket bemanningen og sysselsetter nå 21 årsverk. Det er satset sterkt på produktutvikling innenfor de primære satsningsområdene kraft, medier og offshore. I tillegg er det i løpet av 2001 igangsatt samarbeid med viktige aktører innen telekom-bransjen. I mediebransjen leverer Storm værmelding til TV 2, TVNorge og mange lokal-tv-stasjoner, samt til tvkanaler i Hellas, Portugal og Sudan. Storm leverer også værinformasjon til VG og Aftenposten, og utviklet i 2001 web-været for TV 2 sammen med TV 2 Interaktiv. I 2001 gikk Storm med et overskudd på 0,4 millioner. Nydalen Studios AS (100 %) Nydalen Studios leier ut tv-studioer og andre tekniske fasiliteter til tv-, film- og reklame-produksjon. Selskapet driver sin virksomhet i Nydalen utenfor Oslo og disponerer i alt tre studio av forskjellig størrelse. Selskapet har seks ansatte. Nydalen Studios er et av de få gjenværende selskapene i Norge som spesialiserer seg på studiodrift. Den største kunden er morselskapet TV 2. TV 2s barne-tv-serie Snøbarna, som er en betydelig produksjon i norsk målestokk, er produsert i studioene i Nydalen. Utnyttelsen av studiokapasiteten i 2001 var god og selskapet kunne fremvise et positivt årsresultat på 0,1 millioner kroner. Outside Broadcast Team AS (100 %) Selskapet er eid av Nydalen Studios og har sju ansatte. OB Team og Nydalen Studios har felles administrasjon og samlokalisering av de ansatte. OB Team disponerer tre tv-produksjonsbusser som benyttes til alle typer flerkameraproduksjoner. Bussene benyttes både ute på sportsarenaer og i forbindelse med stasjonære studioproduksjoner. OB Team står i dag for den tekniske produksjonen av det meste av sportssendingene på TV 2 og TVNorge. Selskapet fikk i 2001 et årsresultat på 0,1 millioner. Phonofile AS (43,8%) Phonofile er etablert som det viktigste digitale musikkarkivet for profesjonelle brukere i Norge. NRK, TV 2 og VG.no er de største kundene. I tillegg er Phonofile i ferd med å ta en sentral posisjon som bindeledd mellom rettighetshavere og salgsledd/sluttbruker. Selskapet vil håndtere søkefunksjoner og sikkerhetsaspekter i forbindelse med nedlasting/streaming og rettighets- og avgiftshåndtering. Selskapet har en ansatt og fikk et årsresultat på minus 0,7 millioner i Rettighetsselskapet Intrige AS (33,3 %) Rettighetsselskapet Intrige driver med salg av manusrettigheter og sideprodukter knyttet til dramaserien «Hotel Cæsar». Selskapet holder til i lokaler på Torshov i Oslo. Selskapet hadde seks ansatte i 2001 og fikk et årsresultat på 1,1 millioner. Personell - arbeidsmiljø - ytre miljø De siste årene er det gjennomført ulike opplæringstiltak med spesiell vekt på lederutvikling. I 2001 deltok 25 ansatte på dette opplegget. TV 2 bidrar videre økonomisk til ulike prosjekter for ansatte gjennom STUP-stipender. De ansatte i TV 2 er organisert i tre fagforeninger: NJ (journalister og teknisk personale), NITO (ingeniører) og PMF (kontoransatte). I arbeidsmiljøutvalget er det tatt opp saker knyttet til det interne miljøet. Sykefraværet var i 2001 i underkant av fire prosent. En ansatt er førtidspensjonert og en uførepensjonert. Arbeidsmiljøet i kanalen er godt og selskapet utøver ingen aktiviteter som forurenser det ytre miljø. Konsernvirksomheten utgjorde 616 årsverk per , mot 639 året før. Årsverkene fordelte seg med 346 i Bergen og 270 i Oslo. Totalt sysselsatte konsernet 683 ansatte ved årsskiftet; 401 i Bergen og 282 i Oslo. Ny selskapsstruktur Fra og med ble TV 2-konsernet formelt omorganisert. TV 2 Gruppen AS er nå morselskap i konsernet. TV 2 Gruppen eier 100 prosent av det utfisjonert selskapet TV 2 AS, 100 prosent av TV 2 Invest AS og 88 prosent av TV 2 Interaktiv AS. Omorganiseringen er gjennomført for å skape styrket forretningsmessig fokus innenfor hvert selskap. Videre gir den nye organisasjonsstrukturen et godt fundament for videreutvikling av TV 2-konsernet. Det er parallelle styrer for TV 2 Gruppen AS og TV 2 AS. Kåre Valebrokk er konsernsjef i TV 2 Gruppen AS og sjefredaktør/administrerende direktør for TV 2 AS. Styret i TV 2 Gruppen AS og TV 2 AS Forut for generalforsamlingen 20. juni 2001 meddelte Søren Jakobsen at han ønsket å fratre som styremedlem. Som nytt styremedlem ble Erik D. Jensen innvalgt for ett år. Han har også tidligere vært medlem av TV 2-styret. Jan Erik Knarbakk, Sverre Munck og Jon Espen Lohne ble gjenvalgt som styremedlemmer for en ny toårsperiode. Styret vil takke Søren Jakobsen for hans engasjement og innsats til TV 2s beste. Styret i TV 2 AS og TV 2 Gruppen AS består av: Harald Norvik (formann), Jan Erik Knarbakk, Jon Espen Lohne, Tommy Melle, Sverre Munck, Erik D. Jensen og Bengt Martin Olsen alle valgt av generalforsamlingen og Øyvind Brigg, Stål Talsnes og Jan Arve Sandås valgt av og blant de ansatte. Styrehonorarene for regnskapsåret 2000 var kroner til styrets formann og kroner til hvert av styremedlemmene. Aksjonærer og utbytte Det har kun vært mindre endringer i aksjonærsammensetningen i løpet av året. Da en mindre post TV 2-aksjer ble omsatt gjennom salg av selskapet Pecheur as, la styret til grunn at TV 2s eksisterende aksjonærer hadde anledning til å benytte den vedtektsfestede forkjøpsretten. Kjøperen av selskapet har bestridt bruken av forkjøpsretten. Ved årsskiftet hadde selskapet 79 aksjonærer. De største aksjonærene er: Aksjonær Eierandel A-pressen TV as 11,01 % A-pressen asa 22,22 % Egmont Holding as 33,25 % Schibsted asa 33,33 % Øvrige 0,19 % Av styrets medlemmer representerer Jan Erik Knarbakk og Sverre Munck aksjene til Schibsted, Tommy Melle og Erik D. Jensen aksjene til Egmont Holding og Jon Espen Lohne og Bengt Martin Olsen (eier også 2 aksjer privat) aksjene til A-pressen og A-pressen TV. Til årets generalforsamling vil styret foreslå at det utbetales et utbytte for regnskapsåret 2001 lik 20 kroner per aksje. I forbindelse med tildelingen av den nye konsesjonen ble eierbegrensningene på TV 2-aksjer opphevet slik at det nå er anledning for en enkelt aktør til å eie mer enn 1/3 av aksjene. Rettssaker TV 2 ble tidligere dømt av Oslo byrett til å betale en mindre oppreisning i forbindelse med en påstått ærekrenkelse. Saken er anket til lagmannsretten og kommer opp i oktober Det er reist ytterligere en injuriesak mot TV 2. Etter styrets vurdering vil ingen av de løpende sakene kunne medføre erstatningsansvar av betydning for TV 2. I forbindelse med en konflikt omkring en inngått avtale er selskapet stevnet for voldgiftsretten. TV 2 har i sitt tilsvar påstått at saken skal avvises fra Voldgiftsretten, idet saken skal gå for de ordinære domstoler. Det har vært fremmet forslag til forlik uten at dette har ført frem til en løsning. Etter at Oslo byrett påla en tidligere TV 2-journalist å opplyse om sin kilde i en forsikringssak, fikk journalisten medhold av Borgarting lagmannsrett i å kunne påberope seg kildevernet. SEFO påkjærte kjennelsen til Høyesterett og saken ble tatt inn til muntlig behandling. Ankeforhandling er berammet til april Fremtidsutsikter TV 2s nåværende konsesjon til å sende riksdekkende reklamefinansiert fjernsyn løper ut Etter lange forhandlinger inngikk TV 2 høsten 2001 en ny konsesjonsavtale med Kulturdepartementet for sjuårsperioden Konsesjonen gjelder sending via analoge bakkesendere. Avtalen er viktig for TV 2 fordi den er med på å skape mer forutsigbare rammer for driften, og den er viktig for seerne fordi den sikrer publikum et reelt, privatfinansiert alternativ til NRKs sendinger og til mylderet av kanaler med et i hovedsak billig og underholdningsdrevet innhold. I tillegg til krav om en klar allmennkringkastingsprofil ble det knyttet betydelige økonomiske vilkår til konsesjonen. Ved tildelingen i november 2001 betalte TV 2 et engangsvederlag på 150 millioner kroner. Denne posten ble aktivert ved årsskiftet og vil bli kostnadsført over konsesjonsperioden. Videre vil det i løpet av konsesjonsperioden påløpe en årlig inntektsavhengig avgift knyttet til reklameomsetningen i tv-kanalen. Minimum 25 millioner årlig av denne avgiften skal innbetales til det nyopprettede Norsk Filmfond. De rent programmessige kravene i konsesjonen samsvarer i stor grad med TV 2s journalistiske ambisjon og den profil ledelsen ønsker å legge til grunn for virksomheten. Samtidig som konsesjonen gir mulighet til å videreutvikle den brede, norske profilen, gir den ingen garanti for levelige vilkår for en privat allmennkringkaster i en digital tv-verden. Derfor var det avgjørende viktig for TV 2 å få inn en klausul i konsesjonen om at denne skal ses i sammenheng med eventuell utbygging av et digitalt bakkenett i Norge. De kortsiktige økonomiske fremtidsutsiktene i TV 2-konsernet er i stor grad knyttet til utviklingen på markedet for tv-reklame. TV 2 er dermed i stor grad eksponert for den generelle økonomiske utviklingen i Norge og endringer i privatkonsum og detaljhandel. TV 2-styret legger likevel til grunn at forholdene ligger til rette for en viss vekst også på dette området, særlig TV 2s posisjon som markedsleder tatt i betraktning. På lengre sikt vil TV 2 Gruppens økonomiske utvikling i større grad avhenge av evnen til å konvertere seere til kunder og tilrive seg en sentral rolle som leverandør av innhold og tjenester på nye teknologiplattformer

18 Samtidig som TV 2 Interaktiv har en sentral rolle i dette arbeidet, er etableringen av Norges Televisjon AS sammen med NRK et viktig ledd i posisjoneringen av konsernet i et digitalt tv-marked. Det forventes at myndighetene utlyser en konsesjon for utbygging av et digitalt bakkenett (DTT) i løpet av våren 2002, og Norges Televisjon vil søke med sikte på å få tildelt operatørstatus for denne konsesjonen. Fullt utbygget med tre multiplekser vil dette kunne gi rom for riksdekkende tv-kanaler. Utbygging av et bakkenett er imidlertid avhengig av at de kommersielle vilkårene som blir knyttet til konsesjonen gir grunnlag for forsvarlig økonomisk drift. Inntil det analoge sendernettet kan slås av, vil både NRK og TV 2 ha store kostnader knyttet til parallell distribusjon av analoge og digitale signaler. Det er derfor viktig at myndighetene så tidlig som mulig i konsesjonsprosessen klargjør premissene for å avslutte de analoge sendingene. For å legge til rette for så rask overgang til digital-tv som mulig, vurderer Norges Televisjon forskjellige løsninger for rask spredning av digitalt mottakerutstyr. Mens britene ser for seg avstengning av det analoge signalet tidligst i 2010, baserer Norges Televisjon seg på at dette kan skje langt tidligere i Norge. Et digitalt bakkenett vil bli et av flere konkurrerende digitale distribusjonsnett. TV 2 tror norske seere er tjent med at denne konkurransen øker. Samtidig ønsker TV 2 og NRK å innta en aktiv rolle i forhold til hele den digitale verdikjeden, slik at allmennkringkasterne i størst mulig grad får del i de inntektene som skapes, og kan fortsette å skape et nytt og attraktivt norsk innhold til norske tv-seere. Gjennom Norges Televisjon ønsker TV 2 og NRK også å ta en aktiv rolle i utviklingen av en nasjonal elektronisk programguide selve nøkkelen til den digitale hverdag for brukerne. Det er all grunn til å tro at TV 2 og NRK vil stå som de fremste garantister for en sterk norsk profil i denne portalen. Det er styrets oppfatning at TV 2s engasjement i Norges Televisjon er et viktig skritt i forhold til målsetningen om å styrke TV 2s langsiktige posisjon på det norske mediemarkedet. Gjennom Nordig, en sammenslutning av nordiske tv- og teleselskaper, har TV 2 vært en av pådriverne for åpne løsninger og standardiserte teknologiske plattformer for digital-tv. TV 2 ser det som gledelig at aktørene i Nordig i mars 2001 ble enige om en plan for overgang til en felles standard for sending av digital-tv i Norden og et felles og åpent system for interaktive tjenester. Arbeidet i Nordig vil knytte Norden til den europeiske standarden for digitaltv i satellitt-, kabel- og bakkedistribusjon. For brukerne betyr dette at usikkerheten knyttet valg av teknisk standard og fremtidig tv-tilbud, fjernes. Store deler av befolkningen har i dag tilgang til en mengde utenlandske kanaler via kabel eller parabol. TV 2 møter konkurranse fra langt flere medier enn for bare få år siden. Samtidig ser vi en harmonisering med de internasjonale reguleringene av kringkasting, slik de er fastsatt blant annet i EUs fjernsynsdirektiv, i våre naboland. For at TV 2 fortsatt skal kunne kombinere allmennkringkastingsoppdraget med forsvarlig økonomisk drift, er det viktig at myndighetene ikke fastsetter nasjonale særreguleringer som virker konkurransevridende til fordel for de norske kringkasternes utenlandske konkurrenter Takk for innsatsen Styret vil takke alle medarbeidere som gjennom året har stått på for å sikre TV 2 Gruppens virksomheter sterke posisjoner både på tv-markedet og innenfor nye forretningsområder. Styret vil også takke annonsører, kunder, leverandører, forretningsforbindelser, offentlige myndigheter og aksjonærer for et godt samarbeid i Bergen/Oslo 18. mars 2002 Styret i TV 2 Gruppen as/tv 2 as Harald Norvik Sverre Munck Jan Erik Knarbakk Formann Bengt Martin Olsen Øyvind Brigg Stål Talsnes Tommy Melle Erik D. Jensen Jon Espen Lohne Jan Arve Sandås Kåre Valebrokk, Adm direktør 36 37

19 TV 2-KONSERNET 2001 RESULTATREGNSKAP BALANSE TV 2-KONSERNET 2001 (tall i NOK 1000) Note DRIFTSINNTEKTER Programkostnader Personalkostnader 3, Ordinære avskrivninger Andre driftskostnader 4, DRIFTSKOSTNADER DRIFTSRESULTAT Andel resultat felleskontrollerte og tilknyttede selskaper 9 (60 774) (63 915) ( ) Netto finansposter 5 (56 712) ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATT (14 154) Skattekostnad på resultat RESULTAT ETTER SKATT (29 403) (59 837) Minoritetsinteresser RESULTAT ETTER MINORITETER (27 827) (58 146) Resultat pr. aksje (10,7) 82,5 (22,4) Utvannet resultat pr. aksje (10,7) 82,5 (22,4) (tall i NOK 1000) Note EIENDELER ANLEGGSMIDLER Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Goodwill Konsesjonsrettighet SUM IMMATERIELLE EIENDELER VARIGE DRIFTSMIDLER Påkostninger leiebygg, boligeiendommer Produksjonsutstyr, inventar o.l SUM VARIGE DRIFTSMIDLER FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER Investering i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper Aksjer Langsiktige fordringer SUM FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER SUM ANLEGGSMIDLER OMLØPSMIDLER Filmer, rettigheter, lisenser o.l FORDRINGER Kundefordringer Forskuddsbetalinger Andre fordringer SUM FORDRINGER INVESTERINGER Aksjer Andre verdipapirer SUM INVESTERINGER Kontanter, bankinnskudd SUM OMLØPSMIDLER SUM EIENDELER

20 TV 2-KONSERNET 2001 BALANSE KONTANTSTRØMANALYSE TV 2-KONSERNET 2001 (tall i NOK 1000) Note EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL INNSKUTT EGENKAPITAL Selskapskapital Overkursfond SUM INNSKUTT EGENKAPITAL Opptjent egenkapital Øvrig konsernkapital Minoritetsinteresser SUM OPPTJENT EGENKAPITAL SUM EGENKAPITAL 17, GJELD AVSETNING FOR FORPLIKTELSER Netto pensjonsforpliktelse ANNEN LANGSIKTIG GJELD Langsiktig lån SUM ANNEN LANGSIKTIG GJELD KORTSIKTIG GJELD Leverandørgjeld Skyldig skatt Skyldig mva, skattetrekk o.l Annen kortsiktig gjeld SUM KORTSIKTIG GJELD SUM GJELD SUM GJELD OG EGENKAPITAL (tall i NOK 1000) LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ VIRKSOMHETEN Tilført fra årets virksomhet 1) Endring lager, debitorer, kreditorer (93 508) (13 019) Andre tidsavgrensninger ( ) ( ) ( ) NETTO LIKVIDITETSENDRING FRA VIRKSOMHETEN ( ) LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ INVESTERINGER Investeringer i varige driftsmidler (42 255) ( ) (45 917) Salg av varige driftsmidler Salg av aksjer i tilknyttede selskaper og andre aksjer Investering i aksjer (29 585) (60 265) (1 500) Utlån til nærstående selskap 0 (52 035) NETTO LIKVIDITETSENDRING FRA INVESTERINGER (14 568) (6 946) LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ FINANSIERING Utbetalt utbytte (52 000) 0 (52 000) Opptak av ny gjeld Nedbetaling av gjeld (10 000) (10 000) (8 764) NETTO LIKVIDITETSENDRING FRA FINANSIERING (10 000) (60 764) Netto likviditetsendring gjennom året ( ) (60 371) Likviditetsbeholdning pr LIKVIDITETSRESERVE PR ) Dette tallet fremkommer slik: Resultat før skatt (14 154) + avskrivninger/nedskrivninger resultatandel datterselskap /tilknyttet selskap gev. ved salg av tilknyttede selskaper/andre aksjer 0 ( ) (8 346) - gevinst ved salg av anleggsmidler 0 (1 907) (2 649) + nedskrivning aksjer Bergen/Oslo, 18. Mars 2002 Styret i TV 2 as + endring pensjoner (1 316) skatt 0 0 (76 594) = TILFØRT FRA ÅRETS VIRKSOMHET Harald Norvik Sverre Munck Jan Erik Knarbakk Tommy Melle Øyvind Brigg Formann Erik D. Jensen Jon Espen Lohne Bengt Martin Olsen Stål Talsnes Jan Arve Sandås Kåre Valebrokk, Adm direktør 40 41

Regn skap Hovedtall Regn skap Inntekter

Regn skap Hovedtall Regn skap Inntekter 4. kvartal 2001 Regnskapet for 4. kvartal viser et driftsresultat for 2001som er betydelig svakere enn året før. Etter finans og skatter viser TV 2 Gruppens regnskap et negativt årsresultat. Selv om TV

Detaljer

Utviklingstrekk - 3. kvartal 2004

Utviklingstrekk - 3. kvartal 2004 TV 2 Gruppen as Pressemelding Regnskap per 3. kvartal 3. kvartal TV 2 Konsern Per 3. kvartal Per 31.12 (NOK mill.) 319,8 365,3 Driftsinntekter 1.235,1 1.136,6 1.617,9 (308,5) (361,4) Driftskostnader (1.189,7)

Detaljer

TV 2 KONSERN 2002 Solid resultatutvikling

TV 2 KONSERN 2002 Solid resultatutvikling NOTAT Til : Pressemelding/ Aksjonærene i TV 2 Gruppen as Kopi til : Fra : Adm. Direktør/Sjefredaktør Kåre Valebrokk Dato : Sperrefrist tirsdag 28. januar, 2003 (kl 16.00) Emne : Regnskap for TV 2-konsernet

Detaljer

Utviklingstrekk i 2. kvartal 2004

Utviklingstrekk i 2. kvartal 2004 TV 2 Gruppen as Pressemelding Regnskap per 2. kvartal TV 2 Konsern Per 2. kvartal Per 31.12 2004 (NOK mill.) 2004 441,6 459,0 Driftsinntekter 869,8 816,8 1 617,9 (349,5) (434,7) Driftskostnader (828,3)

Detaljer

TV 2 GRUPPEN - 1. kvartal 2003 Positiv utvikling og betydelig bedring sammenlignet med fjoråret!

TV 2 GRUPPEN - 1. kvartal 2003 Positiv utvikling og betydelig bedring sammenlignet med fjoråret! NOTAT : PRESSEMELDING Kopi til : Aksjonærene i TV 2 Gruppen as Fra : Adm. direktør/sjefredaktør Kåre Valebrokk Dato : Sperrefrist mandag 5. mai, 2003 (kl 16.10) Emne : Regnskap for TV 2 Gruppen 1. kvartal

Detaljer

TV 2 Gruppen as - Pressemelding Regnskap per 3. kvartal 2003. 2002 2003 (NOK mill.) 2003 2002 2002

TV 2 Gruppen as - Pressemelding Regnskap per 3. kvartal 2003. 2002 2003 (NOK mill.) 2003 2002 2002 TV 2 Gruppen as - Pressemelding Regnskap per 3. kvartal 3. kvartal TV 2 Konsern Per 3. kvartal Per 31.12 319 320 Driftsinntekter 1 137 1 074 1 560 (292) (309) Driftskostnader (1 033) (1 009) (1 352) 27

Detaljer

NOTAT. 3. kvartal 2001

NOTAT. 3. kvartal 2001 NOTAT Til : Pressemelding/Aksjonærene i TV 2 Kopi til: Fra : Adm. direktør/sjefredaktør Kåre Valebrokk Dato : Sperrefrist 17. oktober, (kl 16.00) Emne : Regnskap for pr 3. kvartal 3. kvartal Regnskapet

Detaljer

Positiv utvikling i 1. kvartal

Positiv utvikling i 1. kvartal TV 2 Gruppen as Pressemelding Regnskap per TV 2 Konsern Per 1. kvartal Per 31.12 (NOK mill.) 2004 Driftsinntekter 410,8 375,2 1 617,9 Driftskostnader (393,6) (374,9) (1 422,9) Driftsresultat 17,2 0,3 195,0

Detaljer

TV 2 Konsern. Pressemelding 5. mai 2006. Regnskap 1. kvartal 2006. (NOK mill.) 2006 2005 2005

TV 2 Konsern. Pressemelding 5. mai 2006. Regnskap 1. kvartal 2006. (NOK mill.) 2006 2005 2005 TV 2 Konsern Pressemelding 5. mai 2006 Regnskap 1. kvartal 2006 TV 2 Konsern Per 1. kvartal Per 31.12 (NOK mill.) 2006 Driftsinntekter 517,4 449,1 1.944,3 Driftskostnader (482,0) (410,9) (1.711,1) Driftsresultat

Detaljer

Resultat 2. kvartal 2004

Resultat 2. kvartal 2004 Resultat 2. kvartal 2004 Pressekonferanse Oslo 11. august 2004 Driftsresultat 41,5 mill 50,8 mill Resultat etter skatt 8,3 mill 81,0 mill Kvartalsresultat Q2 2004 TV 2 Gruppen Hovedpunkter 2004 Utviklingstrekk

Detaljer

Pressemelding 23. august 2007. Regnskap per 1. halvår 2007

Pressemelding 23. august 2007. Regnskap per 1. halvår 2007 Pressemelding 23. august 2007 Regnskap per 1. halvår 2007 TV 2 Konsern Per 1. halvår Per 31.12 (NOK mill) 2007 2006 2006 (Regnskapsprinsipp) (IFRS) (NRS) (NRS) Driftsinntekter 1.266,4 1.134,2 2.313,8 Driftskostnader

Detaljer

TV 2 Konsern. Pressemelding 8. februar 2006. Foreløpig årsregnskap 2005/ Regnskap 4. kvartal 2005

TV 2 Konsern. Pressemelding 8. februar 2006. Foreløpig årsregnskap 2005/ Regnskap 4. kvartal 2005 TV 2 Konsern Pressemelding 8. februar 2006 Foreløpig årsregnskap / Regnskap 4. kvartal 4. kvartal TV 2 Konsern Per 4. kvartal (NOK mill.) 540,8 597,2 Driftsinntekter 1.944,3 1.775,9 (411,5) (522,5) Driftskostnader

Detaljer

Pressemelding 2. november 2005 TV 2 Gruppen as. Regnskap per 3. kvartal 2005

Pressemelding 2. november 2005 TV 2 Gruppen as. Regnskap per 3. kvartal 2005 Pressemelding 2. november 2005 TV 2 Gruppen as Regnskap per 3. kvartal 2005 Utviklingstrekk 3. kvartal 2005 Konsernets driftsresultat for 3. kvartal isolert var 2,6 mill, 1,3 mill svakere enn fjorårets

Detaljer

TV 2 KONSERN Årsregnskap 2002

TV 2 KONSERN Årsregnskap 2002 NOTAT Til : Pressemelding/ Aksjonærene i TV 2 Gruppen as Kopi til : Fra : Adm. Direktør/Sjefredaktør Kåre Valebrokk Dato : Sperrefrist torsdag 13. februar, 2003 (kl 16.00) Emne : Årsregnskap 2002 for TV

Detaljer

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked Pressemelding Itera med gode tall i urolig marked Itera ASA legger igjen fram positive tall. På tross av et urolig og turbulent marked, preget av restrukturering og konjunkturnedgang kan konsulentselskapet

Detaljer

P4 Radio Hele Norge ASA

P4 Radio Hele Norge ASA P4 Radio Hele Norge ASA Presentasjon per 2. kvartal 2006 Ansv.red. / adm.dir. Kalle Lisberg Økonomidir. Pål Falck-Pedersen Lite tilfredsstillende utvikling i Q2 Hovedtall fra annet kvartal 2006 for P4

Detaljer

Delårsrapport for P4 Radio Hele Norge ASA pr 30.09.2006

Delårsrapport for P4 Radio Hele Norge ASA pr 30.09.2006 Delårsrapport for pr.9.6 s delårsregnskap pr.9.6 er avlagt i henhold til International Financial Reporting Standards og tilhørende International Accounting Standards, og er derfor avlagt etter samme standard

Detaljer

E-CO Energi: Tilfredsstillende årsresultat for 2015 til tross for lave kraftpriser

E-CO Energi: Tilfredsstillende årsresultat for 2015 til tross for lave kraftpriser Pressemelding E-CO Energi Holding AS Postboks 255 Sentrum 0103 Oslo Per.Storm-Mathisen@e-co.no Telefon: 241 16591 Mobil: 98255406 Telefaks: 24 11 65 01 Org. nr.: NO 976 894 871 MVA Dato: 18. mars 2016

Detaljer

nasjonal internasjonal A-PRESSEN 3. KVARTAL

nasjonal internasjonal A-PRESSEN 3. KVARTAL lokal nasjonal internasjonal A-PRESSEN 3. KVARTAL 2002 A-PRESSEN 3. KVARTAL 2002 NØKKELTALL (tall i 1 000 kr) 30.09.02 30.09.01 31.12.01 31.12.00 Driftsinntekter 1 788 903 1 699 139 2 298 452 2 257 587

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2001

Rapport for 3. kvartal 2001 01 3. kvartal Rapport for 3. kvartal 2001 Etter et svakt andre kvartal har utviklingen for Expert Eilag ASA vært positiv i tredje kvartal. Både for kvartalet og for årets ni første måneder samlet er konsernets

Detaljer

Kjell Aamot konsernsjef. Eirik Ubøe finansdirektør

Kjell Aamot konsernsjef. Eirik Ubøe finansdirektør Kjell Aamot konsernsjef Sverre Munck konserndirektør Eirik Ubøe finansdirektør Anita Roarsen økonomidirektør 1 SCHIBSTED ASA TRYKTE MEDIA TV/FILM MULTIMEDIA FELLESFUNKSJONER AVISER TV/Film Produksjon Scandinavia

Detaljer

Årsrapport 2002. Årsrapport 2002 TV 2 Gruppen

Årsrapport 2002. Årsrapport 2002 TV 2 Gruppen AS Postboks 7222, 5020 Bergen - Telefon: 55 90 80 70 - Fax: 55 90 80 90 - info@tv2.no - www.tv2.no Årsrapport 2002 Årsrapport 2002 Dette er s strategi er å være en ledende leverandør av nyheter, informasjons-

Detaljer

1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall

1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall HAG - Pressemelding 15.02.2000 - Delårsrapport 1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall Q4 99 Q4 98 1999 1998 Driftsinntekter 165525 165665 595422 596414 Driftskostnader

Detaljer

Rapport pr. 31. mars 2007 Konsernet Stavanger Aftenblad

Rapport pr. 31. mars 2007 Konsernet Stavanger Aftenblad Rapport pr. 31. mars 2007 Konsernet Stavanger Aftenblad Hovedtrekk Konsernets omsetning pr. 1. kvartal økte med 13,8%. Konsernets driftsresultat økte med 21,8%. Netto driftsmargin pr. 1. kvartal er 0,9%

Detaljer

Resultat 1. kvartal 2003

Resultat 1. kvartal 2003 Bilde Resultat 1. kvartal 2003 Bilde Presentasjon 7. mai v/ konsernsjef Alf Hildrum Agenda > 2 > Hovedtrekk 1. kvartal > Lokale medier > TV 2 > Russland > Organisasjon > Framtidsutsikter Hovedtrekk per

Detaljer

Omsetningsvekst, men lavere enn forventet

Omsetningsvekst, men lavere enn forventet Resultatrapport Q1 2006: Omsetningsvekst, men lavere enn forventet God omsetningsutvikling i alle segmenter med unntak av det norske detaljmarkedet Driftsinntekter MNOK 144,9 (MNOK 137,7) Driftsresultat

Detaljer

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Kvartalsrapport 1/99 Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Resultatregnskap Konsernet (Beløp i NOK mill.) 1999 1998* 1997 1998 1997 Driftsinntekt 811,8 576,3 576,0 3.027,3 2.377,5 Avskrivning 27,9 18,7 17,6

Detaljer

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Sterk utvikling i fallende marked Konsernets omsetning ble i andre kvartal NOK 1 098 millioner Dette er NOK 150 millioner høyere

Detaljer

TVNorge-familien har aldri vært større.

TVNorge-familien har aldri vært større. PRISLISTE 2011 TVNorge-familien har aldri vært større. Vi har heller aldri vært mer entusiastiske enn vi er nå. Som primærutfordrer i et knallhardt TV-marked, er det likevel noe som er viktigere enn både

Detaljer

Netto driftsinntekter

Netto driftsinntekter 07 HALVÅRSRAPPORT Skagerak Energi er et stort konsern innenfor energiforsyning i Norge. Selskapet eies av Statkraft med 66,62 prosent, og kommunene i Grenland med 33,38 prosent. Konsernet har 762 ansatte,

Detaljer

HOVEDPUNKTER DRIFTEN 2012

HOVEDPUNKTER DRIFTEN 2012 Foreløpig årsregnskap 2012 HOVEDPUNKTER DRIFTEN 2012 Konsernets driftsinntekter i 2012 var 977 millioner kroner mot 1 171 millioner kroner i 2011. Montasjevirksomhetens overgang til felleskontrollert virksomhet

Detaljer

Resultatpresentasjon pr. 2. tertial 2010. 11. oktober 2010

Resultatpresentasjon pr. 2. tertial 2010. 11. oktober 2010 Resultatpresentasjon pr. 2. tertial 2010 11. oktober 2010 Agenda 1. Innledning og gjennomgang av agenda v/styreleder Kaare Frydenberg 2. Overordnede utviklingstrekk pr. 2 tertial 2010 v/administrerende

Detaljer

FORELØPIG ÅRSREGNSKAP 2013

FORELØPIG ÅRSREGNSKAP 2013 FORELØPIG ÅRSREGNSKAP 2013 HOVEDPUNKTER 2013 DRIFTEN Konsernets driftsinntekter i 2013 utgjorde 733 millioner kroner mot 978 millioner kroner i 2012. Høyere inntektsrammer og høyere kraftpriser trekker

Detaljer

P4 Radio Hele Norge ASA

P4 Radio Hele Norge ASA P4 Radio Hele Norge ASA Presentasjon per 1. kvartal 2006 Ansv.red. / adm.dir. Kalle Lisberg Økonomidir. Pål Falck-Pedersen Akseptabel start på et nytt år Hovedtall fra første kvartal 2006 for P4 Konsern

Detaljer

Kvartalsrapport 2 kvartal 2013

Kvartalsrapport 2 kvartal 2013 Kvartalsrapport 2 kvartal 2013 HOVEDPUNKTER 1. HALVÅR 2013 DRIFTEN Konsernets driftsinntekter i 1. halvår var på 405 millioner kroner mot 545 millioner kroner i tilsvarende periode i 2012. Høyere inntektsrammer

Detaljer

Hexagon-konsernet vil legge frem endelig resultat den 21. februar 2003.

Hexagon-konsernet vil legge frem endelig resultat den 21. februar 2003. HEX -FORELØPIG RESULTAT 2002 - FORTSATT VEKST Konsernet fikk i 4.kvartal en omsetning på 77,2 (73,4) MNOK og et driftsresultat før goodwillavskrivinger på 8,2 (11,6) MNOK. Total omsetning for 2002 ble

Detaljer

1. KVARTAL KVARTAL 1997

1. KVARTAL KVARTAL 1997 Kjell Aamot konsernsjef Sverre Munck konserndirektør Eirik Ubøe finansdirektør Anita Roarsen økonomidirektør 1 SCHIBSTED ASA TRYKTE MEDIA TV/FILM MULTIMEDIA AVISER Aftenposten AS Verdens Gang AS Aftonbladet

Detaljer

Itera Consulting Group ASA Rapport 3. kvartal 2002

Itera Consulting Group ASA Rapport 3. kvartal 2002 Itera Consulting Group ASA Rapport 3. kvartal 2002 Et lavt aktivitetsnivå i IKT-markedet gjør at tredje kvartal har vært preget av en tregere oppstart av prosjekter etter sommerferien enn normalt. Itera-gruppen

Detaljer

Kjell Aamot konsernsjef. Rolv Erik Ryssdal finansdirektør

Kjell Aamot konsernsjef. Rolv Erik Ryssdal finansdirektør Sverre Munck konserndirektør Kjell Aamot konsernsjef Rolv Erik Ryssdal finansdirektør Anita Roarsen økonomidirektør Schibsted Overskrifter Aftonbladet - Skandinavias største avis Sterk resultatfremgang

Detaljer

Kvartalsrapport 2. kvartal 2014

Kvartalsrapport 2. kvartal 2014 Kvartalsrapport 2. kvartal 2014 HOVEDPUNKTER 1. HALVÅR 2014 DRIFTEN Konsernets driftsinntekter for første halvår utgjorde 348 millioner kroner mot 405 millioner kroner i tilsvarende periode i 2013. Lavere

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 3. KVARTAL 2010 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 3. KVARTAL 2010 Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap. Selskapets hovedkontor

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 4. KVARTAL 2009 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 4. KVARTAL 2009 / FORELØPIG ÅRSRESULTAT Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap

Detaljer

SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003

SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003 PRESSEMELDING SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003 Hovedpunkter: Økt bruttofortjeneste og bedret driftsresultat sammenlignet med samme kvartal i fjor Resultat før avskrivninger og netto

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning Selskapet fikk

Detaljer

Kvartalsrapport 3. kvartal 2014

Kvartalsrapport 3. kvartal 2014 Kvartalsrapport 3. kvartal 2014 HOVEDPUNKTER Pr. 3 kvartal 2014 DRIFTEN Konsernets driftsinntekter for årets 3 første kvartaler utgjorde 509 millioner kroner mot 574 millioner kroner i tilsvarende periode

Detaljer

w T T 0 P e e 1 w o l l 0 w e e s 3 O f f t. a o b e k n 2 o - s c s 2 k lo s 2 o 4 1. 4 1 n 5 o 1 6 5 S 1 6 9 0 e 9 0 n 0 t 1 rum 2008 E-CO ENERGI Q1

w T T 0 P e e 1 w o l l 0 w e e s 3 O f f t. a o b e k n 2 o - s c s 2 k lo s 2 o 4 1. 4 1 n 5 o 1 6 5 S 1 6 9 0 e 9 0 n 0 t 1 rum 2008 E-CO ENERGI Q1 Postboks 255 Sentrum 0103 Oslo Telefon 24 11 69 00 Telefaks 24 11 69 01 www.e-co.no 2008 E-CO ENERGI Q1 KVARTALSRAPPORT FOR KONSERNET 1. JANUAR 2008-31. MARS 2008 (Tall for 2007 i parentes) Det ble et

Detaljer

http://zd2p00006:8085/ir/kvartrapport/3kv00/_content/index.html [12/4/2000 7:46:40 PM]

http://zd2p00006:8085/ir/kvartrapport/3kv00/_content/index.html [12/4/2000 7:46:40 PM] Innledning (Oslo, 26.10.2) Telenor konsernets driftsresultat for årets ni første måneder ble 3.217 millioner kroner. Dette er en økning på 393 millioner kroner, eller 13,9 prosent i forhold til samme periode

Detaljer

RAPPORT - FJERDE KVARTAL OG FORELØPIG REGNSKAP 2009.

RAPPORT - FJERDE KVARTAL OG FORELØPIG REGNSKAP 2009. GYLDENDAL ASA RAPPORT - FJERDE KVARTAL OG FORELØPIG REGNSKAP 2009. Driftsinntekter 544,6 530,5 1 741,1 1 773,4 EBITDA (Driftsres. før ord. avskrivninger) 98,5 81,6 156,7 129,6 EBITA (Driftsres. etter ord.

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 3. KVARTAL 2011 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 3. KVARTAL 2011 Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap. Selskapets hovedkontor

Detaljer

NRKs Profilundersøkelse 2015

NRKs Profilundersøkelse 2015 NRKs Profilundersøkelse 0 Om undersøkelsen NRK Analyse har siden gjennomført en undersøkelse av profilen eller omdømmet til NRK i befolkningen. Undersøkelsen var først en ren TV-undersøkelse. Radiokanalene

Detaljer

Q-Free ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004

Q-Free ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004 RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004 Oppsummering Omsetning på NOK 56,3 mill. mot NOK 64,5 mill. i samme kvartal i fjor. Nedskrivninger og avsetninger på NOK 73,4 mill. i kvartalet. Driftsresultat EBIT på NOK 94,2

Detaljer

KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2011

KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2011 GYLDENDAL ASA KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2011 Pr. 1. kvartal Helår 2011 2010 Gyldendalkonsernet 2011 2010 2010 354,7 358,0 Driftsinntekter 354,7 358,0 1 678,3-10,5-7,8 EBITDA (Driftsres. før ord. avskrivninger)

Detaljer

Sterkt første halvår for TINE Gruppa

Sterkt første halvår for TINE Gruppa Sterkt første halvår for har i andre kvartal et resultat før skatt på 253 mill kr. Dette er en resultatframgang på 50 mill kr i forhold til andre kvartal. I andre kvartal øker omsetningen med 182 mill

Detaljer

Resultat for 4.kvartal 2003

Resultat for 4.kvartal 2003 Resultat for 4.kvartal 2003 The preferred partner for interactive communications and content OTRUM is the leading provider of interactive TV solutions and Content to the hospitality industry in Europe,

Detaljer

KVARTALSRAPPORT 2. kvartal 2012

KVARTALSRAPPORT 2. kvartal 2012 KVARTALSRAPPORT 2. kvartal 12 Høydepunkter Konsernets omsetning i 1.halvår var MNOK 614,4, en vekst på 2 % i forhold til samme periode i fjor. I 2.kvartal falt omsetningen med 2% til MNOK 31,6 Konsernets

Detaljer

2003 H A LV Å R S R A P P O R T

2003 H A LV Å R S R A P P O R T HALVÅRSRAPPORT Halvårsrapport per 30. juni Konsernet Fokus Bank har et resultat av ordinær drift før skatt på 207,9 millioner kroner. Etter samme periode i 2002 var resultatet 205,6 millioner kroner. Driftsresultat

Detaljer

KVARTALSRAPPORT 4. kvartal 2010 / Foreløpig helår 2010

KVARTALSRAPPORT 4. kvartal 2010 / Foreløpig helår 2010 KVARTALSRAPPORT 4. kvartal 21 / Foreløpig helår 21 Høydepunkter Konsernets omsetning i 21 var MNOK 1.115, det høyeste nivået i konsernets historie og en vekst på 1% i forhold til foregående år I 4.kvartal

Detaljer

God utvikling i fire av fem virksomhetsområder Salg av Lene V Danmark og restrukturering i Lene V Norge

God utvikling i fire av fem virksomhetsområder Salg av Lene V Danmark og restrukturering i Lene V Norge Resultatrapport Q3 2006: God utvikling i fire av fem virksomhetsområder Salg av Lene V Danmark og restrukturering i Lene V Norge Driftsinntekter MNOK 178,6 (MNOK 168,4) Driftsresultat MNOK 11,0 (MNOK 18,9)

Detaljer

BERNER GRUPPEN HALVÅRSMELDING 1. HALVÅR 2009

BERNER GRUPPEN HALVÅRSMELDING 1. HALVÅR 2009 BERNER GRUPPEN HALVÅRSMELDING 1. HALVÅR 29 RESULTATREGNSKAP KONSERN Konsernets driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) i ble -3,, mot 1,2 i samme periode i fjor. Konsernets omsetning er redusert, i all

Detaljer

BØRSMELDING TINE GRUPPA

BØRSMELDING TINE GRUPPA BØRSMELDING TINE GRUPPA 1. TINE økte i 1. sin omsetning med 12 % til 4.071 MNOK i forhold til første (3.635 MNOK). Pressede marginer og kostnadsøkning gjorde likvel at resultatet ble 10 MNOK, mot 53 MNOK

Detaljer

NBNP 2 AS Org.nr

NBNP 2 AS Org.nr Årsberetning for 2012 Virksomhetens art Selskapet har som formål å investere i fast eiendom, herunder delta i andre selskaper med lignende virksomhet. Selskapet har kontor i Oslo kommune. Selskapet har

Detaljer

Kvartalspresentasjon. 2. kvartal 2012 Sverre Hurum, Administrerende direktør Erik Stubø, Økonomidirektør 28. august 2012

Kvartalspresentasjon. 2. kvartal 2012 Sverre Hurum, Administrerende direktør Erik Stubø, Økonomidirektør 28. august 2012 Kvartalspresentasjon 2. kvartal 2012 Sverre Hurum, Administrerende direktør Erik Stubø, Økonomidirektør 28. august 2012 Høydepunkter i andre kvartal Driftsinntekter og resultat Driftsinntektene øker med

Detaljer

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Oslo, 18. februar 1999 Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Veidekkes mål om en resultatmargin på nivå 5 % og en egenkapitalrentabilitet på 20 % ble nådd også i 1998. marginen ble 5

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 2. KVARTAL 2010 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 2. KVARTAL 2010 Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap. Selskapets hovedkontor

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 1. KVARTAL 2011 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 1. KVARTAL 2011 Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap. Selskapets hovedkontor

Detaljer

BØRSMELDING TINE GRUPPA

BØRSMELDING TINE GRUPPA BØRSMELDING TINE GRUPPA 4. TINE hadde i en omsetning på 15, 9 mrd kroner, en økning på 3,9 prosent fra. Utviklingen karrakteriseres som tilfredsstillende, men heving av resultatmarginene er nødvendig for

Detaljer

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår 2014 ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive /trykkfeil i

Detaljer

1 NRK Analyse. NRKs Profilundersøkelse 2011

1 NRK Analyse. NRKs Profilundersøkelse 2011 NRK Analyse NRKs Profilundersøkelse Om undersøkelsen NRK Analyse har siden gjennomført en undersøkelse av profilen eller omdømmet til NRK i befolkningen. Undersøkelsen var først en ren TV-undersøkelse.

Detaljer

Resultatpresentasjon Asker og Bærums Budstikke ASA

Resultatpresentasjon Asker og Bærums Budstikke ASA Resultatpresentasjon Asker og Bærums Budstikke ASA 8. februar 2012 1 Resultatpresentasjon 08.02.12 1. Innledning v/ styrets leder Kaare Frydenberg 2. Sentrale utviklingstrekk 2011 v/adm.dir. Terje Tandberg

Detaljer

ÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår

ÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår ÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår 2012 Årsrapport Landkreditt Invest 2012 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil

Detaljer

Schibsted ASA 1. KVARTAL 1996

Schibsted ASA 1. KVARTAL 1996 Schibsted ASA 1. KVARTAL 1996 Kjell Aamot konsernsjef Birger Magnus konserndirekt r Rolv Erik Ryssdal finansdirekt r Anne Langbraaten konomidirekt r Erik Hagen adm.dir. Schibsted Nett AS SCHIBSTED Organisasjonsstruktur

Detaljer

Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter. Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen

Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter. Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen For ett år siden Utsikter for 2009: Lavere ressursbeholdning ved inngangen til 2009 enn til 2008 gjør

Detaljer

Resultat for 2.kvartal 2003

Resultat for 2.kvartal 2003 Resultat for 2.kvartal 2003 The preferred partner for interactive communications and content OTRUM is the leading provider of interactive TV solutions and Content to the hospitality industry in Europe,

Detaljer

WINDER ASA KVARTALSRAPPORT

WINDER ASA KVARTALSRAPPORT WINDER ASA KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 1. KVARTAL 2008 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER ASA - 1. KVARTAL 2008 Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap og alminnelig investeringsvirksomhet.

Detaljer

Delårsrapport for P4 Radio Hele Norge ASA pr 30.06.2006

Delårsrapport for P4 Radio Hele Norge ASA pr 30.06.2006 Delårsrapport for P Radio Hele Norge ASA pr 3.6.26 P Radio Hele Norge ASAs delårsregnskap pr 3.6.26 er avlagt i henhold til International Financial Reporting Standards og tilhørende International Accounting

Detaljer

GYLDENDAL ASA FORELØPIG REGNSKAP 2006.

GYLDENDAL ASA FORELØPIG REGNSKAP 2006. GYLDENDAL ASA FORELØPIG REGNSKAP 2006. Driftsinntekter 540,2 490,3 1 649,7 1 514,7 Resultat hovedområder 61,8 39,3 63,4 61,5 Driftsresultat 53,9 49,0 45,2 73,5 Avskrivning immaterielle eiendeler -2,9-1,4-13,1-12,5

Detaljer

Kvartalsrapport 1 kvartal 2014

Kvartalsrapport 1 kvartal 2014 Kvartalsrapport 1 kvartal 2014 HOVEDPUNKTER 1. KVARTAL 2014 RESULTATET Konsernets driftsinntekter for første kvartal utgjorde 186 millioner kroner mot 218 millioner kroner i tilsvarende periode i 2013.

Detaljer

1. kvartal 1. kvartal TINE KONSERN (MNOK) Året 2009 2010 2009 TINE Konsern 356 111 911

1. kvartal 1. kvartal TINE KONSERN (MNOK) Året 2009 2010 2009 TINE Konsern 356 111 911 1 Økt salg og god kostnadskontroll styrket resultatet for første kvartal En styrket merkevareportefølje gjennom vekst, nylanseringer, bedret driftsmargin som følge av kostnadsreduksjoner og positive engangseffekter

Detaljer

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 30. regnskapsår

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 30. regnskapsår ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 30. regnskapsår 2013 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive /trykkfeil i rapporten. AS Landkredittgården

Detaljer

Kvartalsrapport Første kvartal 2003. Bankia Bank ASA

Kvartalsrapport Første kvartal 2003. Bankia Bank ASA Kvartalsrapport Første kvartal 2003 Bankia Bank ASA Bankias utvikling i første kvartal er i tråd med forventningene Resultat før tap og skatt på 2,5 mill. kroner første kvartal 2003 mot 1,5 mill. kroner

Detaljer

Årsrapport 2007. BN Boligkreditt AS

Årsrapport 2007. BN Boligkreditt AS Årsrapport 2007 BN Boligkreditt AS innhold Årsberetning...3 Resultatregnskap...4 Balanse...4 Endring i egenkapital...5 Kontantstrømanalyse...5 Noter 1 Regnskapsprinsipper...6 2 Bankinnskudd...6 3 Skatt/midlertidige

Detaljer

A-PRESSEN 3. kvartal 2003

A-PRESSEN 3. kvartal 2003 A-pressen 3. KVARTAL 2003 A-PRESSEN 3. kvartal 2003 NØKKELTALL (tall i 1 000 kr) 30.09.03 30.09.02 31.12.02 31.12.01 Driftsinntekter 1 792 601 1 788 903 2 414 687 2 298 452 Driftsresultat 94 285 92 214

Detaljer

Årsrapport/programrapport 2002

Årsrapport/programrapport 2002 AS Postboks 7222, 5020 Bergen - Telefon: 55 90 80 70 - Fax: 55 90 80 90 - info@tv2.no - www.tv2.no Årsrapport/programrapport 2002 Årsrapport/programrapport 2002 INNHOLD: Dette er Nøkkeltall 2002 i korte

Detaljer

Kvartalsrapport for fjerde kvartal 2009 og foreløpig årsresultat 2009

Kvartalsrapport for fjerde kvartal 2009 og foreløpig årsresultat 2009 Kvartalsrapport for fjerde kvartal 2009 og foreløpig årsresultat 2009 Tall i (MNOK) 4. kvartal 2009 4. kvartal 2008 Endring i prosent Akk. 4. kv 2009 Akk. 4. kv 2008 Endring i prosent Omsetning 266,445

Detaljer

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 29. regnskapsår

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 29. regnskapsår ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 29. regnskapsår 2012 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil i rapporten. ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården

Detaljer

Delårsrapport INTERIM REPORT 1. halvår 1996

Delårsrapport INTERIM REPORT 1. halvår 1996 Delårsrapport INTERIM REPORT 1. halvår 1996 Kommentarer 1. HALVÅR 1996 2. kvartal ble preget av oppkjøpet av Aftonbladet, Sveriges nest største avis. Oppkjøpet er det største Schibsted har foretatt, og

Detaljer

Resultatregnskap NOK mill. Balanse

Resultatregnskap NOK mill. Balanse Kvartalsrapport 3/2001 et etter ni måneder var NOK 92,8 mill., før engangskostnader. For tredje kvartal var tilsvarende resultat NOK 20,4 mill. Omstrukturering av Moelven Treindustri medfører engangskostnader

Detaljer

Delårsrapport for P4 Radio Hele Norge ASA pr 31.12.2005

Delårsrapport for P4 Radio Hele Norge ASA pr 31.12.2005 Delårsrapport for pr 31.12.2005 s delårsregnskap pr 31.12.2005 er avlagt i henhold til International Financial Reporting Standards og tilhørende International Accounting Standards, og er derfor noe avvikende

Detaljer

Hovedpunkter 3. kvartal

Hovedpunkter 3. kvartal KVARTALSRAPPORT 3. kvartal 2010 Hovedpunkter 3. kvartal Omsetning økt mot Q3 2009. Ingen vesentlig investeringsaktivitet. Antall skader med fravær (H1) ytterligere redusert i kvartalet. Fortsatt høy aktivitet

Detaljer

Gyldendal oppnådde et driftsresultat (EBITDA) i 2010 på 138,1 millioner kroner (156,7).

Gyldendal oppnådde et driftsresultat (EBITDA) i 2010 på 138,1 millioner kroner (156,7). GYLDENDAL ASA RAPPORT 4. KVARTAL OG FORELØPIG REGNSKAP 2010 Gyldendal ASA 4. kv. 10 4. kv. 09 2010 2009 Driftsinntekter 521,4 544,6 1 678,3 1 741,1 EBITDA (Driftsres. før ord. avskrivninger) 88,5 98,4

Detaljer

9. Økonomiske hovedtall for OBOS-konsernet

9. Økonomiske hovedtall for OBOS-konsernet 9. Økonomiske hovedtall for OBOS-konsernet 9.1 OBOS og OBOS konsern Det vises til årsrapporten for 2015 for nærmere omtale av resultatregnskap og balanse. Driftsinntektene økte med kr 3 159,7 mill. til

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet [Skriv inn tekst] Mesta er Norges ledende entreprenørselskap innen drift og vedlikehold av vei og bane. Konsernet er organisert med selskapene Mesta AS (morselskap) og datterselskapene Mesta Eiendom AS,

Detaljer

Loomis Foreign Exchange AS

Loomis Foreign Exchange AS Q3 Loomis Foreign Exchange AS Kvartalsrapport, tredje kvartal 2016 Q3 2016 Oslo, 19 oktober 2016 Q3 Loomis Foreign Exchange AS Kvartalsrapport, tredje kvartal 2016 Tredje kvartal innebærer høysesong for

Detaljer

Resultatpresentasjon Asker og Bærums Budstikke ASA. 13. februar 2014

Resultatpresentasjon Asker og Bærums Budstikke ASA. 13. februar 2014 Resultatpresentasjon Asker og Bærums Budstikke ASA 13. februar 2014 1 1. Innledning, v/styrets leder Gislaug Rydland 2. Hovedtrekk for året 2013 v/adm.dir. Terje Tandberg 3. Årsregnskapet 2013 v/øk.dir.

Detaljer

Torghatten ASA. Halvårsrapport

Torghatten ASA. Halvårsrapport Torghatten ASA Halvårsrapport Første halvår 2013 Halvårsrapport Torghatten ASA 2013 04.09.2013 side 1/5 Hovedpunkter første halvår 2013 Torghatten ASA hadde første halvår en omsetning på 1.963 MNOK mot

Detaljer

Det forventes at den positive utvikling i driftsresultatet og totalresultatet for Gyldendal ASA vil fortsette i 2003.

Det forventes at den positive utvikling i driftsresultatet og totalresultatet for Gyldendal ASA vil fortsette i 2003. FORELØPIG REGNSKAP 2002. Driftsinntekter 453,9 441,6 1 453,6 1 437,8 Resultat 48,6 27,5 79,6 46,0 Nedskrivning / tap i tilknyttet selskap -8,0 0,0-8,0 0,0 Avskrivning goodwill m.m. -4,7-5,3-18,7-19,8 Finansposter

Detaljer

Kvartalsrapport 2/00. Styrets rapport per 2. kvartal 2000

Kvartalsrapport 2/00. Styrets rapport per 2. kvartal 2000 Kvartalsrapport 2/00 Styrets rapport per 2. kvartal 2000 Resultatregnskap for konsernet (Beløp i NOK mill.) 2. kvartal 2000* 2000* Driftsinntekt 1.282,7 939,9 826,3 2.408,7 1.751,7 1.402,6 3.525,7 3.027,4

Detaljer

BERNER GRUPPEN HALVÅRSMELDING 2. HALVÅR 2009

BERNER GRUPPEN HALVÅRSMELDING 2. HALVÅR 2009 BERNER GRUPPEN HALVÅRSMELDING 2. HALVÅR 2009 RESULTATREGNSKAP KONSERN Konsernets driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) i ble 32,6 mot 31,8 i samme periode i fjor. Årets driftsresultat før avskrivninger

Detaljer

Resultatpresentasjon Asker og Bærums Budstikke ASA. 12. februar 2015

Resultatpresentasjon Asker og Bærums Budstikke ASA. 12. februar 2015 Resultatpresentasjon Asker og Bærums Budstikke ASA 12. februar 2015 1 1. Innledning, v/styrets leder Gislaug Rydland 2. Hovedtrekk for året 2014 v/adm.dir. Terje Tandberg 3. Årsregnskapet 2014 v/øk.sjef

Detaljer

1 NRK Analyse. NRKs Profilundersøkelse 2012

1 NRK Analyse. NRKs Profilundersøkelse 2012 NRK Analyse NRKs Profilundersøkelse Om undersøkelsen NRK Analyse har siden gjennomført en undersøkelse av profilen eller omdømmet til NRK i befolkningen. Undersøkelsen var først en ren TV-undersøkelse.

Detaljer