NORSK HYDRO ÅRSRAPPORT Kompetanse - Hydros kraftkilde

Transkript

1 NORSK HYDRO ÅRSRAPPORT 1996 Kompetanse - Hydros kraftkilde

2 Dette er Norsk Hydro Foredling av energi i form av vannkraft, olje og naturgass er grunnlaget for Hydros virksomhet. Bred kompetanse i foredling av energi er avgjørende for en effektiv og miljøriktig utnyttelse av ressursene og er en nøkkel til å utvikle produkter og tjenester i takt med kundenes behov. Selskapets kjerneområder er Landbruk, Olje og gass, Lettmetall og Petrokjemi. Omsetningen har de siste tre årene økt med 37 prosent. Særlig markert har fremgangen vært innenfor gjødsel, olje og gass og foredlede produkter i aluminium og magnesium. Landbruk Hydro er Europas største produsent og leverandør av mineralgjødsel. Nærværet er styrket i Sør- og Sentral- Europa og i vekstmarkeder i Asia, Afrika og Latin-Amerika. Selskapet har et verdensomspennende nettverk for handel, transport og rådgivning og markedsfører årlig ca. 16 millioner tonn gjødsel til landbruket. I tilslutning til gjødselproduksjonen fremstilles tekniske nitrater, nitrogenkjemikalier og industrigasser. Olje og gass Med hovedtyngde i Skandinavia er Hydro engasjert i utforskning, produksjon, transport, raffinering og markedsføring av petroleumsprodukter. På norsk sokkel har selskapet en egenproduksjon av olje og gass på fat oljeekvivalenter pr. dag. Hydros olje- og gassreserver er økende. Lettmetall Hydro er en betydelig produsent av lettmetallene aluminium og magnesium. Selskapet er integrert i verdikjeden for aluminium - fra råstoff, gjennom metallproduksjon til videreforedling, blant annet ved fremstilling av avanserte produkter til bruk i bygg og i transportsektoren. Hydro har også inngått nært samarbeid med flere av de største bilprodusentene. Petrokjemi Selskapet er markedsleder i Nord-Europa for råstoffet VCM og plastmaterialet PVC og utvikler et betydelig nærvær i Asia. Plasten benyttes hovedsakelig i bygg og til vann- og avløpssystemer. I tillegg til kjerneområdene driver Hydro virksomhet innenfor lakseoppdrett, spesialkjemikalier og forsikring. Hydro Seafood er verdens største produsent av oppdrettslaks. 2

3 Mill. NOK NOK Driftsresultat Resultat i kroner pr. aksje Resultat Millioner kroner Driftsinntekter Driftsresultat Årets resultat 1) (195) Driftsresultat pr. virksomhetsområde Landbruk (215) Olje og gass Lettmetall Petrokjemi Andre virksomheter og ufordelte kostnader (185) (106) (186) (426) (321) Finansielle hovedtall Kontantstrøm fra driften Investeringer 2) Langsiktig gjeld/egenkapital 3) 0,41 0,45 0,60 1,03 1,15 Rentabilitet På bundet kapital 4) 14% 16% 11% 11% 6% På egenkapital 1) 5) 16% 21% 15% 14% (1%) Data pr. aksje Kroner Resultat 1) 27,10 31,20 17,90 14,60 (0,90) Utbytte 6) 7,00 6,00 4,25 3,50 3,00 RISK-beløp (1,24) 7) 12,34 9,96 2,31 (3,47) Egenkapital 181,40 162,20 134,70 110,70 98,20 Aksjekurs Oslo Børs Høy 345,00 288,50 268,00 227,00 177,00 Lav 263,50 218,50 210,00 152,50 116,50 1) Tallene for årets resultat, rentabilitet på egenkapital, samt resultat pr. aksje er for 1995, 1994 og 1992 eksklusiv akkumulert effekt av endrede regnskapsprinsipper i US GAAP. 2) Investeringer i varige driftsmidler, langsiktige verdipapirer og immaterielle eiendeler pluss lån til, og aksjekapitalinvesteringer i tilknyttede selskaper. 3) Rentebærende langsiktig gjeld i forhold til egenkapital pluss minoritetsinteresser. 4) Resultat før skatt pluss finanskostnader ekskl. tap på verdipapirer minus valutagevinst i prosent av gjennomsnittlig totalkapital minus kortsiktig rentefri gjeld. 5) Årets resultat i prosent av gjennomsnittlig bokført egenkapital. 6) Hydro-aksjen handles eksklusiv utbytte fra 22. april American Depositary Receipts (ADR) handles eksklusiv utbytte fra 17. april ) Foreløpig beregning. Regnskapsinformasjon i denne årsrapporten er, med mindre annet er angitt, presentert i henhold til amerikanske regnskapsprinsipper US GAAP. Nord-Amerika 11,1 % Øvrige Europa 3,0 % Asia 6,2 % Øvrige 5,3% Norge 13,0 % EU 61,4 % Mill. NOK Øvrige Petrokjemi Lettmetall Landbruk Olje og gass Salg fordelt på markeder Investeringer 3

4 Målet for forbedringsprogrammet Hydro Pluss om et driftsresultat i størrelsesorden 10 milliarder kroner er innfridd. Andre viktige Hydro Pluss-mål ble imidlertid ikke nådd. Selskapet intensiverer derfor arbeidet med effektivisering og inntektsgivende tiltak. Hydro har i dag en sterk finansiell stilling. Forholdet mellom langsiktig rentebærende gjeld og egenkapital er redusert til 0,41 ved utgangen av 1996 fra 1,15 i Selskapets markedsverdi er økt fra 31 milliarder kroner til 79 milliarder kroner Høsten 1996 lanserte Hydro et program for langsiktig, lønnsom vekst. Målsettingen er å fordoble forretningsvolumet over en tiårsperiode og samtidig oppnå en avkastning på bundet kapital på 15 prosent før skatt. MEDARBEIDERNES KOMPETANSE er nøkkelen til de resultatforbedringer som er oppnådd og gir grunnlag for videre vekst i de nærmeste år. kunnskap og vil særlig engasjere seg i prosjekter innenfor Hydros kjerneområder. Hydro eier 65 prosent av selskapet medførte en markert opptrapping av investeringer i landbaserte virksomheter for å styrke kvaliteten i fremtidig virksomhet. HYDRO INNGIKK ET LANGSIKTIG SAMARBEID med General Motors om økt anvendelse av magnesium i bil. Hydro styrket sin markedsposisjon i Sør-Europa gjennom overtakelse av EniChems fire gjødselfabrikker i Italia. Oppkjøpet vil gi en produksjonsøkning på ca. 15 prosent. Også i Nord-Amerika styrket Hydro sin stilling ved å overta det kanadiske gjødselselskapet Nutrite. I allianse med det statseide selskapet Temasek i Singapore etablerte Hydro et selskap for forretningsutvikling i Asia. Partene vil utnytte Hydros industrikompetanse og Temaseks forretningsmessige nettverk og regionale På Oseberg-feltet demonstrerte Hydro avansert boreteknologi ved å bore verdens første horisontale flergrensbrønn. Også andre kostnadseffektive løsninger for utbygging og drift ble tatt i bruk i Nordsjøen. 4

5 Hydro i 1996 Hydro overtok eierandeler i de kanadiske oljefeltene Hibernia og Terra Nova. En samarbeidsavtale mellom Petro-Canada og Hydro danner grunnlaget for kompetanse- og erfaringsoverføring mellom de to selskapene. Den 1. oktober startet gass-produksjonen på Troll hvor Hydro har en andel på 7,69 prosent. Feltet vil levere gass til Europa de neste 40 år. Oseberg, med Hydro som operatør, fikk ansvaret for drift og oppfølging av en viktig gass-salgskontrakt til det tyske markedet. Leveransene startet i SPISSKOMPETANSE innenfor offshore-utbygging og drift var utslagsgivende da Hydro ble valgt som partner for Petro-Canada for store, forestående utbygginger av oljefeltene Hibernia og Terra Nova på Grand Banks utenfor Newfoundland. Selskapet sikret fortsatt tilgang på tre milliarder kilowatt-timer elektrisk kraft frem til år 2046 gjennom en investering på 1,2 milliarder kroner. Kraften legger grunnlaget for fortsatt, langsiktig aluminiumproduksjon i Årdal. Hydro satser kraftig på transportsektoren, blant annet gjennom leveranser av kjøle- og klimaanlegg og aluminium-strukturer til nye bilmodeller. Det ble inngått en langsiktig avtale med General Motors om leveranser av magnesium. Avtalen bekrefter bilindustriens økende interesse for magnesiumkomponenter. Innsatsen for å fremme energieffektiv produksjon, lave utslipp og utvikling av miljøriktige produkter i et livsløpsperspektiv fortsatte. Selskapets miljøkompetanse har gjort det mulig å redusere utslippene og bedre arbeidsmiljøet. Fraværsskadene ble i 1996 redusert til fem pr. million arbeidstimer, mot seks i 1995 og syv i NYE MEDARBEIDERE I ITALIA, der landbruksvirksomheten styrker sin stilling. 5

6 Til aksjonærene Da Norsk Hydro lanserte sitt forbedringsprogram Hydro Pluss i 1993 var de mest umiddelbare og synlige mål å forbedre inntjeningen og styrke selskapets finansielle stilling. I hovedsak er disse målene oppnådd, selv om vi fortsatt må arbeide hardt før vi kan si oss helt fornøyd med oppnådde kostnadsreduksjoner og inntektsøkninger. Programmet har, i tillegg til de konkrete målbare resultater, også hatt varige og viktige virkninger for holdninger i Hydros organisasjon: For det første har ledere og øvrige medarbeidere fått ny innsikt i, og oppfatning av hva som er en tilfredsstillende avkastning. I dagens Hydro er det en bred forståelse for at 15 prosent avkastning på bundet kapital er et nødvendig resultatmål over tid. For det andre har Hydro Pluss vært en kraftig stimulans til forretningsutviklingen i konsernet. Idéene om nye produkter, nye markeder og investeringsmuligheter innenfor eksisterende industriell struktur, har øket i antall, kvalitet og omfang i de siste årene. For det tredje har vår tro på egen evne til å nå ambisiøse mål fått et kraftig løft. Det vil vi se i de mål våre forretningsenheter nå utarbeider for de kommende år. Med den sterke finansielle stilling selskapet nå har, vil disse utviklingsmuligheter gi grunnlag for en ny vekstperiode i Hydro. Utfordringene blir å sørge for at kvaliteten i den løpende virksomhet holdes på et høyt nivå med hensyn til avkastning, driftsregularitet, kundepleie, sikkerhet og miljøforhold, samtidig som vekstmulighetene forfølges. I denne utviklingen vil vi ha stor nytte av de erfaringer vi har vunnet og de holdninger som er skapt i Hydro Plussprogrammet. Dette skal skape de verdier som skal gi fortsatt god avkastning for våre aksjonærer i de nærmeste årene. 6

7 Styrets beretning for 1996 Nye mål Årets driftsresultat ligger på linje med Hydro Plussmålsetningen på 10 milliarder kroner. Resultatet pr. aksje er imidlertid 13 prosent lavere enn fjorårets. Viktige delmål i Hydro Pluss ble ikke innfridd fullt ut, og selskapet intensiverer derfor arbeidet med effektivisering og inntektsgivende tiltak. Samlet sett er styret likevel fornøyd med nivået på avkastningen for 1995 og Hydros opparbeidede posisjoner gir nå grunnlag for et stort antall prosjekter med god lønnsomhet innenfor våre kjerneområder. Organisasjonen utvikler seg raskt i retning av flatere struktur med mer rendyrkede enheter, større grad av internasjonalisering og høyere krav til kompetanse og samarbeidsevne hos medarbeiderne. Aktiviteten i nye geografiske markeder har økt, og selskapet har innledet samarbeid med langsiktige, strategiske partnere i slike områder. Dette gir tilgang til verdifull kompetanse og nye muligheter. I løpet av Hydro Pluss-perioden, som startet i 1993, er det lagt til rette for ny vekst ved at forholdet mellom egenkapital og gjeld er bedret og gjennomsnittlig tilbakebetalingstid for lån forlenget. I lys av dette har styret i 1996 tatt stilling til de mål organisasjonen som helhet bør strekke seg mot for å oppnå langsiktig, god avkastning til eierne. Vår ambisjon er at avkastningen på bundet kapital over tid tilsvarer 15 prosent. Det er styrets oppfatning at selskapets publiserte aksjonærpolitikk om å utbetale gjennomsnittlig 30 prosent av resultatet etter skatt i utbytte til aksjonærene, bør ligge fast. For å sikre selskapets finansielle handlekraft i ulike konjunktursituasjoner, legges det vekt på at langsiktig, rentebærende gjeld over tid ikke bør overstige ca. 50 prosent av egenkapitalen. På denne bakgrunn har styret funnet det forsvarlig med et investeringsnivå for 1996 som ligger 56 prosent høyere enn gjennomsnittet for de foregående fem årene. Styret vil gå inn for et fortsatt høyt investeringsnivå i kommende periode. Året 1996 Årets resultat preges av at oljeprisen gjennom 1996 lå klart høyere enn i Resultatet for Olje- og gass-segmentet viste markert fremgang til tross for nedskrivning og avsetning til nedstengning og fjerning av anlegg i Frigg-området. På den annen side har prisene på aluminium og PVC vært vesentlig lavere enn gjennomsnittet for året før og Lettmetall- og Petrokjemi-segmentene hadde derfor betydelig svekkede resultater. Lettmetall-segmentets resultat er også preget av lavere produksjon av el-kraft på grunn av svært lite nedbør. Prisene for gjødsel lå noe over fjorårets nivå. Resultatet for Landbruk-segmentet ble likevel noe lavere enn i 1995, hovedsakelig på grunn av sterkt redusert resultat for KFK. Resultatet i tilknyttede selskaper ble svekket særlig på grunn av lavere priser. Hydro realiserte 213 millioner kroner som gevinst ved salg av selskapets andel av gullgruveselskapet Terra Mining AB. Resultatet etter skatt preges av høy skattebelastning på inntektene fra olje- og gassvirksomheten. Dette er i 1996 delvis motvirket av en regnskapsmessig engangseffekt i form av redusert utsatt skatt knyttet til innføringen av ny kraftverkbeskatning i Norge. Over tid ventes imidlertid omleggingen av beskatningen å gi økt skattebelastning for Hydro. Kontantstrømmen fra driften var på millioner kroner mot millioner kroner i De samlede investeringer, inkludert aktiverte kostnader til utforskning etter olje og gass samt aktiverte renter, var på millioner kroner. Dette er en økning på 47 prosent fra Økningen knytter seg blant annet til konsesjonsforlengelse for fire kraftverk og oppkjøp av produksjons- og markedsføringsvirksomhet innen gjødsel- og oljeområdene. I løpet av 1996 er netto rentebærende gjeld steget fra 16,7 milliarder til 18,7 milliarder kroner. Selskapets egenkapital er imidlertid økt, slik at forholdet mellom langsiktig rentebærende gjeld og egenkapital sank til 0,41 mot 0,45 ved utgangen av Det vises ellers til styrets forslag til regnskap med noter på sidene 46 til 76. Regnskapsprinsipper Hydros regnskaper blir utarbeidet etter både norske og amerikanske regnskapsprinsipper. Forskjellene ligger hovedsakelig i behandlingen av urealiserte gevinster knyttet til valuta, varekontrakter og børsnoterte verdipapirer, samt i behandlingen av kostnader til utforskning av olje og gass og renter knyttet til anlegg under oppføring. Det er redegjort nærmere for forskjellene mellom disse regnskapsprinsippene i notene til konsernregnskapene, som er fremstilt under ett på sidene 52 til 72, særlig note 27. Med mindre annet er oppgitt, gjelder styrets kommentarer til 7

8 investeringer, kontantstrøm og forretningsområdenes utvikling uavhengig av hvilket regnskapsprinsipp som legges til grunn. Resultat etter norske regnskapsprinsipper (N GAAP) Hydros samlede driftsinntekter i 1996 var millioner kroner, en økning på seks prosent siden Driftsresultatet var på millioner kroner, som er 10 prosent lavere enn i året før. Konsernets netto finansielle kostnader var millioner kroner, en nedgang på 251 millioner kroner fra Årsaken til nedgangen er hovedsakelig høyere realisert gevinst ved salg av aksjer. Avsetning til betalbar og utsatt skatt var millioner kroner i 1996 mot millioner kroner i I forbindelse med innføring av ny kraftverkbeskatning ble grunnlaget for skattemessige avskrivninger oppjustert. Dette resulterte i en inntektsføring av utsatt skatt på 776 millioner kroner i 1996 Hydro hadde et resultat etter skatt på millioner kroner. Eksklusiv engangseffekt av endringen i kraftverkbeskatningen var resultatet etter skatt millioner kroner. I 1995 var resultatet etter skatt millioner kroner. For forklaring av de regnskapsmessige effekter av endret kraftverkbeskatning, se note 9. Norsk Hydro ASA hadde et overskudd før skatt på 591 millioner kroner sammenlignet med et overskudd på 150 millioner i Etter inntektsføring av betalbar og utsatt skatt på 38 millioner kroner, hadde Norsk Hydro ASA i 1996 et overskudd på 629 millioner kroner viste et underskudd på 19 millioner kroner. Resultat etter amerikanske regnskapsprinsipper (US GAAP) Konsernets driftsinntekter var millioner i 1996, seks prosent høyere enn i Driftsresultatet ble redusert med 10 prosent til millioner kroner. Netto finansielle kostnader gikk ned med 50 prosent til 219 millioner kroner i 1996, hovedsakelig på grunn av høyere realisert gevinst ved salg av verdipapirer. Avsetning til betalbar og utsatt skatt var millioner kroner i 1996 mot millioner kroner i Den økte skatten skyldes i første rekke et relativt høyere resultat fra HYDROS STYRE, samlet til møte i Oslo Fra venstre: Egil Myklebust, Inge Olav Ljostad, Torvild Aakvaag, styreformann, olje- og gassvirksomheten, mens redusert, utsatt skatt i forbindelse med innføring av ny kraftverkbeskatning var med på å redusere skatteprosenten i 1996, se note 9. Hydro hadde et resultat etter skatt på millioner kroner (27,10 kroner pr. aksje). Eksklusive engangseffekt av endringen i kraftverkbeskatningen var resultatet etter skatt millioner kroner. Sammenlignbare tall for 1995 var millioner kroner (31,10 kroner pr. aksje). Resultatet i de enkelte virksomheter sammenlignet med 1995 Driftsresultatet for Landbruk var millioner kroner, en nedgang på tre prosent sammenlignet med Resultatet ble positivt påvirket av høyere gjødselpriser, men dette ble motvirket av økte kostnader knyttet til innføring av ny informasjonsteknologi, nye aktiviteter og av reduser- 8

9 Styrets beretning for 1996 Svein-Kåre Finnebråten, Einar Kloster, Tom Wachtmeister, Per Wold, Benedicte Berg Schilbred og Leif Haraldseth. te rater for selskapets ammoniakkskip. Pris- og avsetningsforhold i Vest-Europa svekket seg noe mot slutten av året. Driftsresultatet for Korn- og Foderstof Kompagniet (KFK) var betydelig svakere, mens Industrikjemis resultat var sterkere enn i Deleide selskaper utenfor Europa viste resultatfremgang på grunn av høyere priser. Driftsresultatet for Olje og gass var 72 prosent høyere enn i Økningen skyldes høyere olje- og gasspriser og økt produksjon. Nedjusteringer av gjenværende reserver i Frigg-området i 1996 førte til nedskrivninger og tap som ble belastet driftsresultatet med 1 milliard kroner. I 1995 ble driftsresultatet belastet med 755 millioner kroner i nedskrivning på gassfeltet Lille-Frigg. Før nedskrivninger var driftsresultatet i olje- og gassvirksomheten 65 prosent høyere i 1996 enn i Hydros andel av resultatet i tilknyttede selskaper i olje- og gass-segmentet, som i det vesentlige utgjøres av Hydro Texaco, var vesentlig lavere enn i Driftsresultatet for Lettmetall utgjorde ca. en tredjedel av resultatet i Hovedårsakene til nedgangen er lavere aluminiumpriser, svakere tradingresultater og et vesentlig svakere resultat for selskapets vannkraftbaserte elektrisitetsproduksjon i Norge, som følge av usedvanlig lite nedbør. En viss prisoppgang på aluminium metall mot slutten av året vil ikke gi resultateffekt før senere i Resultatet for salg av videreforedlet aluminium viste også nedgang. Hydro har intensivert utviklingen av lettmetallprodukter for anvendelse i bil. Denne satsningen har i 1996 påvirket resultatet negativt. Resultatet for den øvrige pressverk-virksomheten bedret seg i andre halvår. Høyere realiserte magnesiumpriser og forbedret drift ved magnesiumfabrikkene bidro positivt. Resultatet i det 50 prosent eide 9

10 Sør-Norge Aluminium A/S var betydelig redusert som følge av lavere priser. Petrokjemis driftsresultat utgjorde ca. en fjerdedel av resultatet i 1995, hovedsakelig på grunn av lavere priser på hovedproduktene og høyere kostnader til vedlikehold. Forskning og utvikling Selskapets forskningsinnsats er forsterket. Kostnadene steg med ni prosent fra 703 millioner kroner i 1995 til 767 millioner i Hydros forskere arbeider i økende grad i nær kontakt med kundene. Særlig oppmerksomhet rettes mot å finne helhetlige løsninger på kundenes miljøutfordringer. Helse, miljø, sikkerhet og ansatte Hensynet til helse, miljø og sikkerhet er integrert i ledelsesbeslutningene i Hydro. Det legges vekt på å fremme selskapets konkurransedyktighet ved å videreutvikle produktenes miljøegenskaper. Også i 1996 har det forekommet noen uhellsutslipp uten at disse forårsaket vesentlig miljøskade. Selskapet ble ilagt en bot på kroner som følge av en lekkasje av kalsiumnitrat i Porsgrunn i I året som gikk skjedde to dødsulykker blant selskapets ansatte og en blant entreprenøransatte. En av ulykkene skjedde under tjenestekjøring. Arbeidet med å gjøre Hydro til en sikrere arbeidsplass er forsterket, blant annet gjennom intensivert opplæring i sikkerhetsledelse. Også i år ble antallet skader med fravær pr. million arbeidstimer (Hverdien) redusert. Gjennomsnittet for konsernet gikk ned fra seks i 1995 til fem i Dette skjedde til tross for at statistikken inkluderer flere bedrifter med høy skadefrekvens som Hydro ervervet i løpet av året. Målet for 1997 er å komme ned i en H-verdi på fire. Generaldirektørens sikkerhetspris for 1996 gikk til Oseberg C feltorganisasjon. På side 29 redegjøres det mer inngående for arbeidet med helse, miljø og sikkerhet. Samtidig med årsrapporten utgir selskapet også en særskilt miljørapport som inneholder en utførlig redegjørelse for utslipp fra virksomheten, selskapets miljøtiltak og Hydros miljøprinsipper som angir retningen for selskapets miljøarbeid. Ved utgangen av 1996 hadde Hydro i alt ansatte, ca. ni prosent flere enn i I morselskapet var det ansatte. Fremtidsutsikter Selskapets finansielle struktur og forretningsmessige muligheter i markedet gir rom for et betydelig høyere investeringsnivå i de kommende år, sammenlignet med årene Det legges derfor opp til en periode med sterkere vekst. En overveiende del av investeringene vil rettes mot gjødsel, olje og gass og lettmetall med sikte på å oppnå internasjonalt ledende posisjoner. Selskapet vurderer også et økt engasjement i verdikjeden for gass og elektrisitet, med utgangspunkt i strukturendringer i de viktige, europeiske energimarkedene. Innenfor kjerneområdene Petrokjemi, Industrikjemi og Raffinering og markedsføring er selskapets ambisjon å videreutvikle virksomheten i regionale markeder. EUs beslutning om å tilbakeføre halvparten av jordbruksarealet som er lagt brakk, vil ventelig føre til økt gjødselforbruk. Fortsatt høy produksjon i Vest-Europa og høy import fra landene i det tidligere Sovjetunionen og Øst-Europa, skaper likevel usikkerhet rundt prisutviklingen for gjødsel. Etterspørselen etter råolje er økende, men økningen kan dekkes av eksisterende kapasitet. Prisutviklingen for råolje vil derfor i stor grad være avhengig av OPECs produksjon og av beslutninger rundt FNs blokade av irakisk oljeeksport. Etterspørselen etter aluminium ventes å stige i Ventet økning i ny kapasitet i 1997 og midlertidig nedstengt kapasitet gjør imidlertid prisutviklingen usikker. Magnesiumindustrien er preget av økte lagre og et visst press på prisene. Hydros vannmagasinfylling har bedret seg på grunn av økt eksternt kjøp av kraft og mer nedbør. Til tross for relativt sterk etterspørselsvekst, ventes det fortsatt press på prisene for PVC og VCM som følge av gjennomførte og pågående utvidelser av produksjonskapasitet i USA og Asia. Styret vil i de neste årene legge stor vekt på å sikre at veksten i selskapet ikke svekker oppmerksomheten mot produktivitet, ressurseffektivitet og lønnsomhet. Med en flatere organisasjonsstruktur vil det bli lagt større vekt på å sørge for effektiv utnyttelse av selskapets samlede erfaringer og kunnskaper. 10

11 Styrets beretning for 1996 Bedriftsforsamling, styre og aksjonærforhold I løpet av 1996 trådte Fredrik Thoresen, Brit Denstad og Helga Hernes ut av bedriftsforsamlingen. Åse Bjøntegård og Svein Steen Thomassen ble valgt som nye medlemmer. Styret ønsker å uttrykke sin anerkjennelse for det arbeid de uttredende medlemmene av bedriftsforsamlingen har utført for Hydro. Opplysninger om aksjonærforhold, godtgjørelse til generaldirektør, styre, bedriftsforsamling og revisor, samt estimert RISK-beløp for 1996 er angitt i note 8 på side 75. For 1996 foreslår styret å betale utbytte med 7,00 kroner pr. aksje. Kursen på Norsk Hydros aksjer var 266 kroner ved inngangen til 1996 og 345 kroner på årets siste dag. Disponeringer Hydros konsernoppgjør og årsregnskapet for Norsk Hydro ASA er inntatt på sidene 46 til 76. Ifølge regnskapet for Norsk Hydro ASA står det til disposisjon: Regnskapsmessig overskudd 1996 Kr Konsernbidrag mottatt Kr Aksjonærbidrag avgitt Kr. ( ) Fri egenkapital forrige år Kr Kr Styret vil foreslå følgende anvendelse for generalforsamlingen: Utbytte 7,00 kroner pr. aksje Kr Avsetning til reservefond Kr Overføring fra tilbakeføringsfond Kr. ( ) Overføres til fri egenkapital Kr Kr Oslo 19. mars 1997 Torvild Aakvaag Einar Kloster Svein-Kåre Finnebråten Leif Haraldseth Inge Olav Ljostad Egil Myklebust Benedicte Berg Schilbred Per Wold Tom Wachtmeister 11

12 Landbruk

13 Landbruk Mill. tonn Europa Utenfor Europa MARKEDS- LEDER: Hydro er en internasjonalt ledende leverandør av mineralgjødsel. Salg av gjødselprodukter (inkl. tredje parts produkter) Markedsleder i plantenæring Gjennom aktiv utvikling av gjødselprodukter, ressursbevisst drift, rådgivning og effektiv distribusjon spiller Hydro en viktig rolle for landbrukets mulighet til å forsyne verdens økende befolkning med mat. Selskapet satser globalt på produksjon og markedsføring av mineralgjødsel. Selskapet vil være en langsiktig, sikker leverandør av et bredt spekter av gjødsel, nitrogenkjemikalier og industrigasser. Gjennom eget distribusjonsapparat i mer enn 50 land tilstreber Hydro å levere produkter med høy kvalitet kombinert med god service og teknisk brukerstøtte. Gjennom mer enn 90 år har Hydro vært involvert i gjødselproduksjon og har vedvarende utviklet sin kompetanse innenfor agronomi, miljøspørsmål, markedsføring og produksjonsteknologi. I løpet av 1990-årene har selskapet foretatt en omfattende restrukturering av gjødselvirksomheten, og siden 1993 har resultatene vist fremgang som følge av en forbedret kostnadssituasjon og bedret balanse i gjødselmarkedet. Selskapets samlede omsetning av gjødsel var i 1996 ca. 16 millioner tonn, hvorav 10,4 millioner tonn ble produsert i egne anlegg. 9,1 millioner tonn ble solgt i Europa. Hydro har også sterke posisjoner i markeder i Afrika, Asia, Nord-Amerika og Latin-Amerika. Produksjons- og markedsføringssystemet i Europa legger særlig vekt på kundeservice og effektive systemer for innkjøp og logistikk. Bedre utnyttelse av informasjonsteknologi gir en enda bedre service for kundene. Hydros produksjonsanlegg i Vest-Europa er gunstig lokalisert, nær høy-produktive landbruksområder i Frankrike, Tyskland, Nederland, Italia, Storbritannia og Skandinavia. Hydro har i 1996 overtatt EniChems markedsapparat og fire produksjonsanlegg for mineralgjødsel i Italia. Overtakelsen øker årlig produksjonskapasitet med ca. 1,7 millioner tonn gjødselprodukter og tonn ammoniakk. Hydro er med dette den viktigste leverandøren av gjødsel til det italienske landbruket. Etter nedgang i første del av 1990-årene er det på ny vekst i etterspørselen etter mineralgjødsel i Sentral-Europa. Hydro har i de senere år etablert et markeds- og distribusjonssystem i åtte land i regionen. Gjennom det 62 prosent eide danske selskapet A/S Kornog Foderstof Kompagniet (KFK), som omsetter korn, fôr og gjødsel, er Hydro engasjert i sluttbrukermarkeder i Norden. KFK utvidet i 1996 sitt engasjement i Sverige ved kjøp av selskapet Svenska Foder AB. Moderniseringen av ammoniakkanleggene i Nederland og Tyskland ble fullført i 1996 og gir ca tonn økt ammoniakk-kapasitet. Erfaring fra deltakelse i prosjekter og samarbeid med lokale selskaper har gitt Hydro kunnskap om gjødselindustrien utenfor selskapets tradisjonelle markeder. Denne kompetansen gir grunnlag for internasjonal vekst og er med på å danne bakgrunn for ambisjonen om å fordoble forretningsvolumet i landbruksområdet fra 1995 til

14 KUNDEKONTAKT: Hydro gir råd til kunder i alle gjødselmarkeder med sikte på effektiv og miljøtilpasset bruk av produktene. I 1996 solgte Hydro 7,1 millioner tonn gjødsel i Asia, Afrika og på det amerikanske kontinent. En vesentlig del av salget av gjødsel og ammoniakk kommer fra Hydros fabrikker i Europa og Canada og fra deleide selskaper i Qatar, Trinidad & Tobago og USA. Utenfor Europa er selskapet også engasjert i handel med nitrogen- og fosfatprodukter. Parallelt med utvikling av internasjonal handel er det foretatt omfattende investeringer i skip, havneanlegg og terminaler for gjødsel. I Vietnam er Hydro deleier i landets første private havn som nylig ble satt i drift. Med sin 25 prosent eierandel i Qatar Fertiliser Company S.A.Q (Qafco) deltar Hydro i byggingen av nye anlegg for ammoniakk og urea i Qatar. Utvidelsen sikrer Hydro langsiktig tilgang på produkter, og Qafco blir etter utvidelsen Midt-Østens største gjødselprodusent. Ammoniakk transporteres og lagres i gassform. Hydro disponerer en flåte på 15 gasskip. To nye skip er tatt i bruk det siste året, og ytterligere ett er under bygging. Lokal markedsføring, blandingsanlegg og gode systemer for forsyning og transport er viktig i Hydros internasjonale gjødselvirksomhet. Selskapet samarbeider med lokale interesser om markedsføring og salg av gjødsel i mange internasjonale markeder. Hydros blandingsanlegg benytter importerte halvfabrikata og fremstiller gjødsel med et næringsinnhold som er tilpasset lokale forhold. Hydro har nå slike hel- og deleide anlegg i 16 land, blant annet Argentina, Brasil og Thailand. ENERGI TIL PLANTER: Hydros gjødselprodukter er energi til planter, tilpasset lokale plantevekster og lokale agronomiske forhold. 14

15 Landbruk NY VIRKSOMHET: I Glomfjord ble et anlegg for utvinning av sjeldne jordarter satt i produksjon høsten Anlegget er basert på egenutviklet teknologi. Industrikjemi - kreative prosesser Hydros gjødselproduksjon gir grunnlag for verdifull fremstilling av tekniske nitrater, nitrogenkjemikalier og industrigasser. En fellesnevner for kjemikalie- og industrigassområdet er kundetilpasning gjennom utvikling av nye produkter og anvendelser. Industrikjemis viktigste kjemikalieprodukter er nitrater til sivile sprengstoffer, urea til fremstilling av lim, samt salpetersyre og ammoniakk til ulike industriformål. Gassproduktene karbondioksid, nitrogen, oksygen og argon blir brukt i næringsmidler, til drikkevarer og til miljøforbedring. Også prosess- og metallurgisk industri og mekaniske verksteder gjør seg nytte av disse gassene. Vann- og avløpsbehandling er et forretningsområde i vekst. Produktet Nutriox er utviklet for å fjerne lukt og helsefarlige gasser fra avløpsvann og for å motvirke korrosjonsskader på rørledningsnett. I 1996 er det investert i anlegg for produksjon av karbonmonoksid i Frankrike og for resirkulering av saltsyre i Tyskland. Selskapets distribusjonssystem for flytende kullsyre er styrket ved anskaffelse av et nytt spesialskip og ved bygging av terminaler i Sverige og Polen. Hydros samlede investeringer i Landbruksegmentet var 2,9 milliarder kroner i FERSKE KJØTTVARER: Kjøttvarer oppnår vesentlig bedre holdbarhet når karbondioksid tilsettes ved pakkingen. 15

16 Olje og gass

17 Olje og gass 15 Gass 200 Mill. toe Olje Prosent Produksjon olje og gass Reserveerstatning Kompetanse i dybde og bredde Gjennom satsing på nye utbyggingsløsninger og avansert boreteknikk har Hydro kunnet øke produksjonsvolumet og redusere kostnadene ved produksjon av olje og gass. Selskapet har deltatt i utforskning på norsk kontinentalsokkel og produksjon av olje og gass siden midten av 1960-tallet. Virksomheten omfatter utforskning, utbygging, produksjon, transport, samt raffinering og markedsføring av petroleumsprodukter. Olje- og gassutvinningen er konsentrert om norsk kontinentalsokkel der Hydro deltar i nær halvparten av lisensene og er operatør for 27 av disse. I 1996 hadde Hydro en samlet produksjon på 13,5 millioner tonn oljeekvivalenter (toe), som tilsvarer fat pr. dag. Dette er en økning på 11 prosent fra Økningen skyldtes blant annet at gassproduksjonen på Troll-feltet kom i gang, og at oljeproduksjonen fra feltet viste sterk stigning. På grunn av bytte av reserver mellom Petro-Canada og Hydro ventes Hydros produksjon i 1997 å ligge på nivå med produksjonen i Etter 1997 vil produksjonen igjen vise stigning. Selskapets målsetting er å fordoble produksjonen frem til På det tidspunktet ventes Hydro å operere 15 produksjonsplattformer, mot fem i dag. Gassproduksjonen fra Troll og Sleipner Vest kom i gang i I 1997 starter oljeproduksjonen fra Vigdis, Norne, Njord og Hibernia. For organisasjonen er det en utfordring å fortsette å øke utvinningsgraden for produserende felt og å fase inn gassprosjekter som er tilpasset utviklingen i det europeiske gassmarkedet. Ved utgangen av året var selskapets gjenværende påviste reserver av olje og gass 227 millioner toe, en økning på fire prosent fra året før. Økningen i de totale reservene oversteg produksjonen, og forholdet mellom produksjon og reserver var 1:17. Ved tildelingen av lisenser i 15. runde på norsk sokkel fikk Hydro andeler i seks nye lisenser, hvorav tre som operatør. Enkelte av lisensene ligger i områder med havdyp på opptil meter og stiller krav til anvendelse av nye, avanserte lete- og produksjonsmetoder. Hydro har i senere år arbeidet kontinuerlig med tiltak for å redusere kostnadene. Forbedringene omfatter lavere utbyggingskostnader, høyere utvinningsgrad, samt reduserte letekostnader. Driften av de tre feltene Hydro opererer, Oseberg, Brage og Troll Olje, har hatt meget høy regularitet. Feltkostnader pr. fat på Hydros portefølje er i løpet av 1996 redusert med seks prosent. Produksjonen av olje fra Troll har siden høsten 1995 økt fra til fat pr. dag. Erfaring med oljeproduksjon fra de tynne, oljeførende lagene i Troll-feltet har vist at det kan utvinnes mer enn tidligere antatt og fra stadig tynnere oljeførende lag. Som operatør har Hydro levert en plan for ytterligere utvidelse av oljeproduksjonen på Troll-feltet. De gjenværende utvinnbare oljereservene anslås i dag til 150 millioner tonn. På Oseberg C nådde selskapet et gjennombrudd da ny, avansert boreteknologi ble tatt i bruk for boring av den 17

18 FLERGRENSBORING, kombinert med stadig lengre horisontale brønner, har satt Hydro i stand til å utvinne olje fra stadig tynnere oljelag. første horisontale flergrensbrønnen. Den nye teknologien kostnadene er redusert ved høyere borehastighet. vil redusere brønn- kostnadene og øke utvinningen fra feltene gjennom lavere investering og større fleksibilitet i utbyggingsfasen. Hydro deltok i 14 letebrønner på norsk sokkel i 1996 og var operatør for 5 av disse. Det er gjort flere interessante funn, noen av dem i områder der tilknytning til eksisterende Oljeproduksjonen fra infrastruktur er mulig. Oseberg er ventet å avta mot slutten av Hydro har utviklet planer for utbygging av nærliggende forekomster i Oseberg-området som skal fases inn etter hvert som det blir ledig prosesskapasitet EFFEKTIV PRODUSENT: Kompetanse bygd opp gjennom tre tiår gjør i dag Hydro til en kostnadseffektiv produsent av olje og gass. Frem til år 2000 vil eksport av gass fra Norge til Europa øke fra 40 til i overkant av 60 milliarder kubikkmeter årlig. En betydelig del av disse leveransene vil komme fra Troll- på feltsenteret. Produksjonen av olje fra feltet, hvor Hydro har en eierandel på 7,69 prosent. Oseberg Øst er planlagt å starte høsten 1998, mens oljeproduksjonen fra Oseberg Syd og gassproduksjonen fra Oseberg er planlagt å starte rundt år Gjenværende, påviste reserver for Oseberg-området er 127,8 millioner tonn olje og 111 milliarder kubikkmeter gass. Hydro har på vegne av Oseberg-lisensen fått operatøransvaret for gassleveransene til Verbundnetz Gas i Tyskland. Dette gir Hydro mulighet til å styrke sin kompetanse innenfor det europeiske gassmarkedet, et marked som vil bli stadig viktigere i takt med økende salg av gass. Prosjektene Njord og Visund bygges ut med bore- og produksjonsplattformer i stål. Njord er beregnet satt i drift i oktober 1997, mens produksjonen på Visund vil starte i Hydro inngikk i 1996 avtale med Petro-Canada om et langsiktig samarbeid. Avtalen innebærer blant annet at Hydro vil bli sterkt engasjert i utforskning og feltutvikling i Grand Banks-området på kanadisk sokkel utenfor Resultatet for 1996 er belastet med 1 milliard kroner for nedskrivning og avsetning for fremtidig fjerning i Friggområdet. Belastningen kommer i tillegg til en nedskrivning på Lille-Frigg på 755 millioner kroner i Newfoundland. Hydro overtar en andel på fem prosent i Hibernia-feltet og 15 prosent i Terra Nova. Hibernia er planlagt å komme i produksjon i 1997 og Terra Nova i år I tillegg overtar Hydro 30 prosent av Petro-Canadas andeler i øvrige lisenser i Grand Banks-området. Som en På letesiden har Hydro i de senere år oppnådd betydelige innsparinger. Kostnadene pr. kvadratkilometer for innsamling og prosessering av seismikk er redusert med 57 prosent i forhold til En betydelig del av kostnadene ved letevirksomheten er knyttet til boring av brønner, hvor del av oppgjøret overtar Petro-Canada Hydros ni prosent i Veslefrikk og 7,5 prosent i Njord. I tillegg bærer Hydro en andel av Petro-Canadas utbyggings- og utforskningskostnader knyttet til Hibernia og Terra Nova. For Hibernia utgjorde dette om lag 220 millioner kroner. 18

19 I tillegg til Canada prioriterer Hydro lete- og feltutviklingssamarbeid i Angola, Russland og Venezuela. Selskapet har en 10 prosent andel i Blokk 17 utenfor Angola, hvor det i 1996 ble gjort et betydelig funn. Som medeier i Timan Pechora Company er Hydro med og forhandler om en avtale for produksjon i Nordvest-Russland. I Venezuela deltar Hydro med 15 prosent i en gruppe som vurderer tungoljeproduksjon fra Orinoco-området. Engasjementene i Egypt og Vietnam ble avsluttet i Leverandør av drivstoff og varme Hydro er engasjert i raffinering og internasjonal handel med råolje, oljeprodukter og våtgass. I Skandinavia og de tre baltiske land markedsføres bensin, autodiesel og fyringsolje direkte til forbrukerne gjennom datterselskapet Norsk Hydro Olje i Sverige og det 50 prosent eide selskapet Hydro Texaco i Danmark, Norge og Baltikum. Markedsføringsselskapene forsynes i hovedsak fra Scanraff, hvor Hydro er deleier. Scanraff er et av Skandinavias største raffinerier og ligger på den svenske vestkysten, sentralt i Hydros markedsområde. HYDRO TEXACO lanserte en ny design for sine bensinstasjoner i Norge og Danmark - tilpasset lokale omgivelser. I Skandinavia har Hydro og Hydro Texaco opparbeidet en god posisjon for bensin, diesel, smøreoljer og fyringsoljer. Drivstoffmarkedet betjenes både gjennom fullservicestasjoner med tilknyttet butikk, bilvask og andre tjenester og gjennom en raskt voksende kjede av selvbetjente, prisgunstige stasjoner. Produktene markedsføres under merkene Hydro, Hydro Texaco og Uno-X. I 1996 åpnet Hydro Texaco 15 bensinstasjoner i Estland, Latvia og Litauen og planlegger ytterligere utbygging av denne kjeden i Hydro overtok i 1996 bensinstasjonkjeden Uno-X i Sverige, slik at antallet Hydro-stasjoner i Sverige nå er ca Hydro Texaco betjener markedet gjennom ca. 425 stasjoner i Norge og i overkant av 630 stasjoner i Danmark. Etter etableringen av Hydro Texaco i 1995 og oppkjøpet av Uno-X betjener Hydro skandinaviske bilister gjennom et stasjonsnett med bedre geografisk dekning og til lavere kostnader enn tidligere. Som et ledd i sin profilering overfor danske og norske forbrukere lanserte Hydro Texaco et nytt designkonsept for bensinstasjoner. Arkitektur, farge- og skiltbruk bygger på kvalitet og respekt for omgivelsene. Stasjonene skal bygges om i løpet av Hydro deltar i utvikling av alternative energibærere. Selskapet er engasjert i utprøving og markedsføring av biodiesel, naturgass og hydrogen som drivstoff for biler og kombinerte leveranser av olje, biobrensel og elektrisitet til varmemarkedet. I Göteborg i Sverige ble den første Hydro-stasjonen med tankingsanlegg for naturgass satt i drift i november Hydros samlede investeringer i Olje- og gassegmentet var 4,9 milliarder kroner i

20 Lettmetall

21 Lettmetall 1000 tonn Primæraluminium Videreforedling AVANSERTE ANVENDELSER: Hydro har med produksjon i 12 land en solid posisjon som produsent av aluminiumprofiler. Aluminiumproduksjon og videreforedling Energieffektive metaller Fra en sterk stilling i Europa tar Hydro sikte på å bli en global leverandør til kunder innenfor transport, bygg og annen industriell videreforedling av metall. I samarbeid med kunder forbedrer og utvikler Hydro produkter i aluminium og magnesium. Miljøhensyn er en av drivkreftene til å øke bruken av disse metallene i transportindustrien. Hydro har for neste tiårsperiode satt som mål å fordoble volumet innenfor lettmetallområdet. Produktiviteten skal økes og kostnadsposisjonen forbedres. Aluminium Hydro er en ledende leverandør av aluminium og aluminiumprodukter i Europa og driver videreforedling gjennom støperier, pressverk og valseverk. Fire heleide og ett deleid smelteverk i Norge er kjernen i selskapets europeiske metallsystem. Hydro har kapasitet til å fremstille tonn primæraluminium pr. år. Pågående moderniseringer øker kapasiteten til ca tonn i andre halvår Moderniseringene vil gi bedre energieffektivitet og lavere utslipp til miljøet. I tillegg til produksjon av primæraluminium ved elektrolyse er Hydro sterkt engasjert i handel, resirkulering og omsmelting. Fra 1996 er et omsmelteverk i Luxembourg en del av Hydros aluminiumnettverk i Europa. Anlegget tilbyr omsmelting av prosesskrap fra foredlingsverk og ligger sentralt i markedet. Totalt omsatte Hydro 1,3 millioner tonn aluminium i I Europa har selskapet markedsandeler på over 20 prosent forr pressbolt, tråd og støpelegeringer. Pressbolt brukes til fremstilling av aluminiumprofiler, mens tråd anvendes til kraftkabler, og støpelegeringer i stor utstrekning brukes i bilindustrien. Posisjonen som ledende metalleverandør til Europa ble styrket i Hydro medvirket til å etablere moderne støperier i Slovakia og Slovenia. Gjennom et omfattende teknisk og markedsmessig samarbeid bidrar disse til å styrke Hydros stilling som metalleverandør i Sør- og Sentral- Europa. Prosjektene illustrerer hvordan Hydros teknologiske kompetanse gir selskapet en foretrukket stilling som leverandør av råstoff og markedsfører av støperiprodukter. Fra 1997 er Hydros stilling i aluminiummarkedet i Nord- Amerika styrket gjennom en 10-årig avtale som gir Hydro rett til å markedsføre tonn aluminium pr. år. Selskapet har 50 prosent egendekning av råstoffet aluminiumoksid gjennom deleide selskaper. 50 prosent dekkes gjennom langsiktige kontrakter. Hydro arbeider også med nye prosjekter for økt egenforsyning av oksid, blant annet i India. Hydro er en ledende leverandør av aluminiumprofiler med tyngdepunkt i Europa og USA og har produksjon i 12 land. Selskapet samarbeider nært med kunder i bygg-, transport- og industrisektoren for å utvikle og forbedre produkter. En større kontrakt inngått med Maersk 21

22 STERK POSISJON: Kompetanse innen varmevekslere til bil utnyttes nå til en ny generasjon kjøle- og luftkondisjoneringsanlegg 1000 tonn Omsmelting av aluminium Container i Danmark for levering av ca tonn profiler til kjølecontainere illustrerer resultatet av et langsiktig utviklingsarbeid. Wicona-selskapene, som arbeider med byggsystemer, lanserte et nytt fasadesystem som gjennom et nyskapende konsept kombinerer isolasjon og absorbsjon av solenergi. Satsingen i geografiske vekstmarkeder ble videreført i Hydro åpnet et nytt pressverk i Polen og innledet samarbeid med selskapet Indal om fremstilling og distribusjon av profiler og byggsystemer i India. Bruk av aluminium i bil er i sterk vekst. Metallet har gode bruksegenskaper, gir vektbesparelse og dermed lavere forbruk av energi. Hydro har inngått langsiktige leveranseavtaler med flere store bilprodusenter og satser betydelige midler på å bygge ut sin virksomhet innenfor dette området. Selskapet er en ledende leverandør av rør og komponenter for kjøle- og klimaanlegg i biler i Europa og Nord- Amerika. Systematisk oppbygging av kompetanse over lang tid med hensyn til varmevekslere for biler har gitt mulighet for utvikling av andre typer klimaanlegg. Fra 1996 leverer Hydro bærende konstruksjoner i aluminium til flere nye bilmodeller og vil gjennom datterselskapet Hydro Raufoss Automotive være en stor leverandør av støtfangersystemer til bil. Det arbeides med langsiktige utviklingsprogrammer for å fremme bruk av lettmetall i skip, blant annet i hurtiggående ferger. Et eget teknologisenter og to forskningssentre bidrar med kompetanse innenfor produksjon, produktutvikling, omsmelting og resirkulering. De norske valseverkene baserer en vesentlig del av sin produksjon på bruk av omsmeltet og resirkulert metall, noe som reduserer både energiforbruket og kostnadene. Samlet kapasitet er på ca tonn valsede aluminiumprodukter i året. TUNG KOMPETANSE I LETTE METALLER: Hydro leverer konstruksjoner i aluminium til Lotus' bilmodell Elise. Magnesium Hydro er verdens største produsent av magnesium. Selskapets to smelteverk i Canada og Norge har kapasitet til å produsere tonn primærmagnesium. I tillegg har hvert av smelteverkene anlegg for å oppgradere ca tonn returmetall fra selskapets støperikunder. I 1996 var Hydros samlede magnesiumproduksjon tonn. Det benyttes egenutviklet produksjons- og renseteknologi som gjør Hydros produksjonsanlegg til de minst forurensende i bransjen. Som for aluminium kreves det vesentlig mindre energi til å gjenvinne magnesium enn til å produsere primærmetall. Grunnet lav vekt har materialene fordeler ved bruk i trans- 22

23 Lettmetall Egen produksjon 40% Annen tilgang 60% Norsk Hydros krafttilgang - 20,3 TWh portsektoren og er gunstige i et livssyklus-perspektiv. Vinteren 1995/96 var det svært lite nedbør i Norge. Høyt Økt bruk av magnesium støtter opp om bilindustriens kraftforbruk og en tørr sommer i 1996 førte til høye priser anstrengelser for lettere og mer miljøvennlige kjøretøyer. i det norsk/svenske kraftmarkedet. Hydros egenproduksjon ble sterkt redu- Hydro er engasjert i dette arbeidet sert. Selskapet sikret blant annet gjennom en 24,4 pro- til eget behov gjen- tidlig el-forsyningen sent eierinteresse i nom disponering av Meridian egne kraftressurser Technologies, som og ved innkjøp av er en ledende produsent av bildeler kraft. i presstøpt magnesium i Nord- ell posisjon som en Hydro er i en spesi- Amerika og betydelig bruker av Europa. Selskapet gass og elektrisk tilbyr bilindustrien kraft og samtidig en avanserte produktløsninger som elektrisitet, naturgass stor produsent av UTNYTTER VANNKRAFT-RESSURSER: Hydro forsterker sin kompetanse som en aktiv utnytter materialets aktør på den nordiske kraftbørsen. og olje. Ved eventuell liberalisering av unike egenskaper. gass- og kraftmarkedet i Europa vil dette gi muligheter for kommersiell I 1996 inngikk Hydro en langsiktig avtale med General Motors om leveranser av magnesium til produksjon av bildeler. Strategisk samarbeid med bilindustrien er viktig for energiområdet. Selskapet har etablert handelsenheter for utnyttelse av selskapets posisjon og kompetanse innenfor å oppnå langsiktig vekst i bruken av magnesium i bil. el-kraft i Sverige og England. Bred metallurgisk kompetanse er grunnlaget for Hydros sterke stilling innenfor bruk av magnesiumlegeringer. Som energiselskap har Hydro engasjert seg i utvikling av gasskraftprosjekter og er medeier i selskapet Naturkraft AS. Naturkraft fikk høsten 1996 konsesjon for Elektrisitet - råstoff og handelsvare 23 hel- og deleide kraftverk, som i 1996 produserte 8,1 bygging av to gasskraftverk på Vestlandet. Konsesjonsvedtaket er påanket, og endelig avgjørelse ventes i løpet TWh, er basis for Hydros kraftintensive industrivirksomhet i Norge. Selskapets aluminiumverk er største kunde, men av første halvår Hydro bygger også opp kompetanse Petrokjemi og Magnesium er også betydelige forbrukere. og aktivitet innenfor fornybare energikilder som bioenergi og vindkraft. Etter at det norske elektrisitetsmarkedet ble åpnet for fri konkurranse, har Hydro forsterket sin kompetanse for å Hydros samlede investeringer i Lettmetallsegmentet var møte utfordringene i dette markedet og er i dag en av de 3,1 milliarder kroner i største aktørene på den nordiske kraftbørsen. 23

24 Petrokjemi

25 Kontinental Europa 17 % Øvrige 2 % Nord-Amerika 2 % Petrokjemi Sentral-Europa 2 % Norden 36% Asia 14% Storbritannia 26 % Fordeling av salg på markeder Plastmateriale for fremtiden Plastmaterialet polyvinylklorid (PVC) har en rekke samfunnsnyttige anvendelser. Rør til drikke- og avløpsvann, vindusrammer, gulvbelegg, klær til utebruk, film til emballasje, blodposer og annet medisinsk utstyr viser spennvidden i materialets muligheter. Hydro arbeider aktivt for å utvikle PVC med bred anvendelighet og gode miljøegenskaper. Hydro har gjennom flere tiår utviklet stadig mer kostnadseffektiv produksjon av plastmaterialer. Virksomheten har oppnådd positive resultater også i tider med lave priser. Forskning og produktutvikling har gjort Hydro til en internasjonal aktør for riktig produksjon og behandling av PVC og tilhørende produkter. selskapet avtale med en fransk og to lokale partnere om bygging av et petrokjemi-anlegg i Qatar. Hydro deltar i prosjektet med 29,7 prosent. Prosjektet har en kostnadsramme på i overkant av tre milliarder kroner. Virksomheten ventes satt i produksjon i Anlegget skal produsere råvarer for plast basert på lokale gassforekomster. Som produsent av plast er selskapet engasjert i alle ledd - fra råstoff til gjenvinning av brukt materiale. Salt og våtgass fra Nordsjøen brukes til å fremstille mellomproduktene etylen, klor og vinylkloridmonomer (VCM). Av VCM produseres PVC og PVC-compound (PVC blandet med tilsatsstoffer). En del av VCM-produksjonen selges i markeder i Europa og Asia. Resirkulering av plastmaterialer er i vekst. Hydro deltar i flere slike prosjekter, blant annet gjennom selskapet Retroplast i Skien. I det nordiske og britiske PVC-markedet har Hydro en sterk posisjon. Selskapet selger også i de viktigste europeiske markeder og har eierinteresser i vinylproduksjon i Portugal.. I det sterkt voksende markedet for plastmaterialer i Asia har Hydro et godt fotfeste gjennom produksjon i Singapore, Kina og India. Ved årsskiftet 1996/97 inngikk Hydro er gjennom datterselskapet Mabo en av de største produsenter av rør og rørdeler i plast i Norden og Østersjø-området. Produktene anvendes hovedsakelig til vannforsyning og avløp, i installasjoner i hus, i landbruket, til kabelbeskyttelse og i anleggsvirksomhet generelt. I Wales er Hydro produsent av plastbasert maling for belegging av bygningsplater i stål og aluminium. Et ambisiøst forbedringsprogram er lansert for å redusere kostnader og styrke markedsposisjonene. Selskapet vil forsterke samordningen av teknologi og produktspekter ved produksjonsstedene og styrke kundeorienteringen. Modernisering og utvidelser fører til at Hydros produksjonskapasitet for S-PVC økes med 20 prosent i Installasjon av ny teknologi vil gi miljøgevinster og større effektivitet. 25