Norsk Hydro Årsrapport 1998 Norsk Hydro N-0240 Oslo Tel. (47) Fax (47) Internett:

Transkript

1 Norsk Hydro Årsrapport 1998

2 1998 var et vanskelig år med usikre markeder, lave priser og svak lønnsomhet. Hydro møter utfordringene med utgangspunkt i solide markedsposisjoner, teknisk kompetanse og kreativitet innen Olje og energi, Landbruk, Lettmetall og Petrokjemi. Nærmere medarbeidere med lokal forankring i 70 land, fokus på kvalitet og effektiv produksjon gir slagkraft i møte med kundenes behov. Innhold Nøkkeltall 1 Energi binder oss sammen 2 Kjære aksjonær 4 Året Styrets beretning 8 Våre virksomheter Olje og energi 12 Landbruk 16 Lettmetall 20 Petrokjemi 24 Øvrige virksomheter 25 Helse, miljø og sikkerhet 26 Organisasjon og ledelse 28 Finansiell del Ledelsens finansielle gjennomgang 30 Konsoliderte regnskaper US GAAP 46 Konsoliderte regnskaper N GAAP 49 Noter til konsernregnskapene 52 Regnskaper for Norsk Hydro ASA 73 Revisjonsberetning 78 Volumtabeller 79 Generell informasjon 81

3 Nøkkeltall 1 Driftsresultat Rentabilitet på bundet kapital Resultat per aksje Utbytte per aksje Mrd. NOK Prosent NOK NOK Nøkkeltall Resultat Millioner kroner Driftsinntekter Driftsresultat Årsresultat 1) Finansielle hovedtall Investeringer 2) Langsiktig gjeld/egenkapital 3) 0,49 0,37 0,41 0,45 0,60 Kontantstrøm for driften Rentabilitet På bundet kapital 4) 8% 13% 14% 16% 11% På egenkapital 1) 5) 8% 12% 16% 21% 15% Kroner per aksje Resultat 1) 16,40 22,70 27,10 31,20 17,90 Utbytte 6) 7,50 7,50 7,00 6,00 4,25 RISK-beløp (0,04) 7) 9,26 (1,37) 12,34 9,96 Egenkapital 210,80 199,60 181,40 162,20 134,70 Aksjekurs Oslo Børs ,00 359,50 345,00 266,00 266,00 1) Eksklusive akkumulert effekt av endrede regnskapsprinsipper. 2) Investeringer i varige driftsmidler, langsiktige verdipapirer og immaterielle eiendeler pluss lån til og aksjekapitalinvesteringer i tilknyttede selskaper. 3) Langsiktige lån i forhold til egenkapital pluss minoritetsinteresser. 4) Resultat før skatt pluss finanskostnader ekskl. tap på verdipapirer minus valutagevinst i prosent av gjennomsnittlig totalkapital minus kortsiktig rentefri gjeld. 5) Årets resultat i prosent av gjennomsnittlig bokført egenkapital. 6) Aksjen handles eksklusive utbytte fra 23. april 1999 og American Depositary Receipts (ADR) handles eksklusive utbytte fra 20. april ) Foreløpig beregning.

4 2 Energi binder oss sammen Landbruk Hydro er en ledende leverandør av mineralgjødsel. Vi vokser globalt basert på en sterk posisjon i Vest-Europa, verdensomspennende handel samt effektiv produksjon og distribusjon. Kompetanse, nye metoder for gjødsling og bedre produkter øker evnen til å betjene markedet. Hydro Agri Europa Hydro Agri Internasjonal Industrikjemi A/S Korn- og Foderstof Kompagniet (KFK) Gass og elkraft er viktige innsatsfaktorer i gjødselproduksjonen. Tilgang på energi og kompetanse innen produksjon og foredling står sentralt i fremstillingen av gjødsel. Arbeidet med energiøkonomisering og erfaringene fra prosessindustrien gir styrke som produsent og leverandør av energi.

5 Energi binder oss sammen 3 Olje og energi Lettmetall Hydro har tyngde og styrke som produsent og foredler av energi. Elkraft, olje og gass er selskapets viktigste energibærere. Tyngdepunktet for oljevirksomheten er norsk sokkel, men selskapet har lovende posisjoner også i Angola og Canada. Innsatsen fokuseres på lete- og dypvannsteknologi samt tiltak for å øke utvinningen. Utforskning og produksjon Raffinering og markedsføring Hydro Energi Lettmetallproduksjonen i Norge baseres på elkraft, vesentlig fra egne vannkraftverk. Tilgang på energi og energikompetanse er et unikt utgangspunkt for effektivisering av produksjonen og bedre ressursutnyttelse. Hydro produserer og foredler lettmetallene aluminium og magnesium. I Europa er vi den største leverandøren av aluminium. Leveransene til Amerika øker. Selskapet er integrert i verdikjeden fra råstoff til fremstilling av aluminiumprofiler og -plater og er en ledende partner for bygge- og bilindustrien. Samordning og effektivisering styrker kostnadsposisjonen. Hydro Aluminium Metall Hydro Aluminium Extrusion Hydro Aluminium Valsede Produkter Hydro Raufoss Automotive Hydro Magnesium

6 4 I fjorårets brev til aksjonærene minnet jeg om at Norsk Hydros inntjening er preget av svingninger i verdensøkonomien. Svekkelsen av markedet for flere av våre produkter mot slutten av 1997 forsterket seg gjennom Prisfallet i annet halvår var ganske dramatisk. En tilsvarende kraftig og samtidig markedsnedgang for alle våre hovedprodukter har ikke funnet sted i de 28 år som er passert siden mitt arbeid i Hydro startet. Resultatene var således langt fra tilfredsstillende. Med en avkastning på bundet kapital på åtte prosent var vi langt fra det mål vi stiller til oss selv over en konjunkturperiode, nemlig 15 prosent. For aksjonærene slår dette negativt ut ved at markedets verdsetting av selskapet faller. Fra vår historiske toppnotering i september 1997 har aksjen falt med omlag 40 prosent, mens industri-indeksen på New York Stock Exchange i samme periode økte med omlag 20 prosent. I den foregående 10 års periode hadde vi en god utvikling med en økning på omkring 215 prosent mot industriindeksens 180 prosent. Vi er oss imidlertid meget bevisst at finansmarkedene ikke honorerer fortidens prestasjoner. Det er derfor et overordnet mål for selskapet å komme tilbake til en positiv utvikling av aksjonærenes verdier. De markedsforhold vi nå opplever, tror vi er uttrykk for et meget lavt punkt i konjunkturperioden for våre commodityprodukter råolje, nitrogengjødsel, PVC og aluminium. På den annen side må vi legge til grunn at prisene på disse produktene langsiktig vil ha en nedadgående trend. Vi må derfor skjerpe kraften og farten i forbedring av kostnadsposisjoner og produktivitet. Samtidig må utvikling av produkter og forretningsportefølje fortsette med uforminsket innsats. De viktigste kortsiktige skritt er knyttet til forbedringsprogrammet Agenda 99 som ble satt ut i livet i februar Det har følgende hovedelementer: Først og fremst en forbedring i driftsresultat i forhold til 1998 på én milliard kroner under ellers sammenlignbare markedsforhold. Dernest en videre forbedring på ytterligere 1,5 milliarder kroner årlig oppnådd innen utgangen av En tilpasning av investeringsplanene for de nærmeste år til lavere kontantstrøm og svakere marked. For 1999 innebærer dette at investeringene holdes innenfor en ramme av 12 milliarder kroner. Investeringsbeslutninger vil inntil videre holdes tilbake for å beholde tilstrekkelig fleksibilitet for ytterligere reduksjon av nivået i 2000 og 2001 dersom dette anses nødvendig for å beholde konsernets sterke soliditet. Arbeidet med å skape større klarhet og fokus i selskapets fremtidige forretningsportefølje vil bli påskyndet, dels gjennom å forberede avhendelse av virksomheter eller posisjoner utenfor kjerneområdene, dels gjennom å søke allianser på områder hvor dette bidrar til en bedre struktur i bransjen og til utviklingen av våre virksomheter. Endelig vil en oppdatering av våre langsiktige strategier bli gjennomført i løpet av Denne gjennomgangen vil ha to hovedformål. Det ene er å se på konsernets forretningsportefølje med sikte på potensialet for videre vekst og utvikling. I denne forbindelse vil også prioriteringer mellom kjerneområdene være et viktig tema. Det annet hovedformål er å se på ytterligere tiltak for å oppnå forenklinger og bedre arbeidsprosesser i selskapets "indre liv". Målet er gjennom dette å identifisere strategier og handlingsplaner som styrker vår evne til å nå avkastningskravene over en konjunkturperiode. Ambisjonene er i utgangspunktet at dette skal gi grunnlag for ytterligere 2,5 milliarder kroner i forbedringer i tillegg til de som er definert i Agenda 99. Dette betyr at året 1999 og de to neste år vil bli krevende og arbeidsomme år for Hydros styre, ledelse og ansatte. Innledningen på 1999 med fortsatt meget krevende markedsforhold understreker betydningen av å ha tempo og kraft i forandringene som skal til for å oppfylle målene i Agenda 99 og våre langsiktige krav for avkastning og soliditet. Lønnsom vekst er fortsatt vår misjon og ambisjon. I dagens situasjon må det imidlertid ikke være tvil om at arbeidet med å styrke lønnsomheten står aller øverst på agendaen. Jeg er overbevist om at Hydros medarbeidere på alle nivåer vil slutte opp om disse målene og at vi også denne gang vil dra fordeler av vår erfaring med å korrigere kurs og skjerpe innsats når vi møter motgang. Egil Myklebust Generaldirektør

7 5 Lønnsom vekst er fortsatt vår misjon og ambisjon. I dagens situasjon må det imidlertid ikke være tvil om at arbeidet med å styrke lønnsomheten står aller øverst på agendaen. Gjennom lønnsomhet og vekst skal Hydro skape økonomiske verdier for aksjonærene, de ansatte og samfunnet. Selskapet stiller høye krav til lønnsomhet og finansiell styrke. Hydro skal utnytte og utvikle posisjonene innenfor kjerneområdene og skape ny virksomhet der selskapet har spesielle forutsetninger. Aksjonærenes avkastning bør gjenspeile verdiskapningen og vil komme til uttrykk som utbytte og kursstigning på aksjen. Utbyttet bør vise en jevn utvikling i takt med veksten i Hydros resultater, samtidig som det tas hensyn til behovet for god finansiell beredskap og muligheter for verdiskaping gjennom nye investeringer. Over tid vil verdiskapningen i større grad komme til uttrykk i kursstigning enn gjennom utdelt utbytte. Styret anser det naturlig at utbyttet i gjennomsnitt over noen år utgjør omkring 30 prosent av selskapets nettoresultat. For å oppnå størst mulig verdiskapning over tid, er det nødvendig med tilstrekkelige disponible finansielle ressurser til enhver tid. Kravet til finansiell beredskap forutsetter at selskapet opprettholder et godt forhold til aksjonærene og egenkapitalmarkedene og en posisjon som alltid gir tilgang til nødvendig lånekapital på attraktive vilkår. Gjennom børsnotering i mange land og nær kontakt med aksjemarkedene, søker selskapet å holde ved like interessen for aksjene for å sikre en best mulig omsettelighet og god geografisk spredning. Hydros aksjekurs og Oslo Børs totalindeks Hydros aksjekurs (ADR) og Dow Jones Industrial Average Indeks Indeks Oslo Børs Hydro Dow Jones I.A Hydro

8 6 Året 1998 Utfordringer i prisfall og strukturendringer Svak etterspørsel og prisfall Markedene for Hydros hovedprodukter var i 1998 preget av prisfall, valutauro, lavere global etterspørsel og lageroppbygging. Dette var hovedårsaken til selskapets utilfredsstillende resultat. I løpet av året falt oljeprisen fra et nivå på 16 til ni dollar per fat (Brent Blend spot) på det laveste. Også for 1999 er det knyttet stor usikkerhet til utviklingen i oljeprisen. Oljepris Prisutviklingen på nitrogengjødsel, som står for to tredeler av Hydros produksjon, var meget svak, påvirket av uroen i Asia og stans av urea-importen til Kina. Aluminium- og PVC-prisene var også under press. Konsolidering og økt konkurranse I flere av Hydros bransjer skjer det store strukturendringer som på sikt gir økt konkurranse. Både i olje-, metall- og kjemibransjen ble det i 1998 gjennomført eller annonsert store fusjoner. "Vi skal ha en robust inntjening som gir lønnsomhet også i nedgangstider." Aluminiumpris 94-99

9 Året Fokus på inntjening med kvalitet Mer effektiv drift er en nøkkel til økt lønnsomhet Forbedringsprogrammet Agenda 99, som ble introdusert ved fremleggelsen av 1998-resultatet, skal over de neste tre årene bidra til effektivitetsgevinster på 2,5 milliarder kroner gjennom blant annet bemanningsreduksjoner. Hydro Agri Europas arbeid med å innføre nytt informasjons- og ledelsesverktøy er i sluttfasen og vil fundamentalt endre arbeidsprosesser og organisering av gjødselvirksomheten. De nye løsningene vil være tatt i bruk i løpet av første halvår Hydro Aluminium Metall samordner drift og administrasjon av fire norske metallverk. Beregnet kostnadsforbedring er vel 800 kroner per tonn. I Petrokjemi er faste kostnader, eksklusive avskrivninger, knyttet til kjernevirksomheten redusert med sju prosent siden 1996 samtidig som produksjonen er økt. Systematiske markedsaktiviteter og god ressursforvaltning øker verdiskapingen I Europa tar vi de første skrittene mot markedsføring av energi, både gass og elkraft, i de deregulerte markedene. Landbruk øker andelen spesialprodukter og sammensatte gjødseltyper Hydro Aluminium Metall selger stadig mer verdiøkende produkter i Europa og Nord-Amerika. Nye analyse-, bore- og utbyggingsmetoder øker utvinningsgraden til 47 prosent av ressursene i olje- og gassreservoarene i snitt, på det gunstigste feltet er målet 65 prosent. Virksomheten utvikles gjennom allianser og samarbeidsselskaper Utforskning og produksjon har etablert sterke allianser i Angola og Canada. Hydro Aluminium Metall samarbeider med metallverk i Nord-Amerika og Europa samt om alumina-produksjon på Jamaica. I India planlegger Hydro, Alcan og det indiske selskapet Indal ny alumina-produksjon. Hydro Magnesium samarbeider med bilprodusenten General Motors om leveranser av metall. Veksten i Hydros internasjonale gjødselvirksomhet skjer med grunnlag i lokale samarbeidsavtaler i alle verdensdeler. Alliansen Hydro-Texaco har gitt betydelige synergieffekter i markedsføring. Samarbeidsselskapet Scanraff i Sverige er et av Europas mest effektive oljeraffinerier. Petrokjemi er partner i et VCM- og EDC-anlegg under bygging i Qatar og et PVC-anlegg i Kina. Gjennom samarbeid med Temasek Holdings i Singapore har vi etablert en god plattform for videre vekst i Asia. Posisjonen styrkes gjennom portefølje-endringer og salg eller avvikling av virksomhet utenfor kjerneområdene Mabo med omlag 700 ansatte og 950 millioner kroner i omsetning er i 1999 solgt til plastrørprodusenten Pipelife. Hydro Agri Europas fosforsyreproduksjon i Vlaardingen i Nederland nedlegges i Hydroslug i Høyanger er nedlagt. Hydro Raufoss Automotive skiller ut plastvirksomheten og danner sammen med Gränges Autoplastics en ny sterk partner til person- og lastebilindustrien. Planer om å slå Hydros petrokjemivirksomhet sammen med nederlandske EVC International førte ikke frem. Arbeidet med å finne en langsiktig løsning fortsetter.

10 8 Styrets beretning for 1998 Beløp i millioner kroner 1) N GAAP US GAAP Driftsinntekter Driftsresultat Resultat i tilknyttede selskaper Netto finansielle kostnader Resultat før skatt Avsetning til betalbar og utsatt skatt Årets resultat Finansielle mål og strategiske utfordringer Markedsforholdene i 1998 var vanskelige for de fleste av Norsk Hydros hovedprodukter. Prisene på olje og gjødsel falt til de laveste nivåene på lang tid. Hydro innfridde ikke sitt mål om å kombinere vekst med bedring av inntjeningen. Avkastningen på bundet kapital sank til åtte prosent, en nedgang på fem prosentpoeng fra året før. Målsettingen er 15 prosent i gjennomsnitt over tid. Langsiktig, rentebærende gjeld i forhold til egenkapital var 0,49 ved utgangen av 1998, mot 0,37 året før. Konsernets langsiktige mål er at rentebærende gjeld i forhold til egenkapital ikke overstiger 0,50 over en konjunkturperiode. De kortsiktige utfordringene vil bli søkt ivaretatt gjennom forbedringsprogrammet Agenda 99, som ble lansert i februar For å opprettholde selskapets finansielle soliditet, vil investeringsnivået bli nedjustert. Nødvendigheten av å bedre inntjeningen vil bli prioritert foran de langsiktige vekstmålene som ble fastsatt i Vi vil i enda sterkere grad fokusere på kostnadsbesparelser, deriblant spesielle tiltak knyttet til de deler av Hydros forretningsportefølje som over tid viser uakseptable resultater. Konsernets strategi i 1998 representerte en videreføring av den retning og de mål som ble fastlagt av styret i For å sikre at selskapet er optimalt posisjonert med hensyn til lønnsom vekst i et lengre perspektiv, besluttet styret at det i 1999 skal foretas en ny, helhetlig gjennomgang av konsernets framtidige strategi. Styreaktiviteter I tillegg til styrets løpende engasjement i konsernets videre utvikling, tok styret i året som gikk spesielt opp Hydros derivathandel, utfordringene årtusenskiftet stiller til konsernets datastyrte prosessanlegg og IT-systemer samt håndteringen av samfunnsansvar i forbindelse med internasjonal industriutvikling. Styret etablerte også rutiner for årlig egenvurdering. Styrets kompensasjonsutvalg vil fortsette å vurdere generaldirektørens prestasjoner i forbindelse med lønnsfastsettelse. Økonomiske resultater for 1998 Driftsresultatet for 1998 var 46 prosent lavere enn året før. Meget lave priser på råolje, gjødsel og petrokjemiske produkter påvirket inntjeningen. Den negative utviklingen ble delvis motvirket av bedre resultater på lettmetallområdet, som følge av høyere realiserte priser og full utnyttelse av produksjonskapasiteten. Netto finansielle kostnader beløp seg til 409 millioner kroner, mot 837 millioner kroner året før. Tallene for 1998 var sterkt påvirket av gevinsten ved salg av aksjer i Saga Petroleum, som utgjorde 1,131 millioner kroner. 1) Norsk Hydro fremlegger regnskaper etter både norske og amerikanske regnskapsprinsipper. Regnskapet i henhold til norske prinsipper er tatt inn på sidene 49-51, mens regnskapet i henhold til amerikanske prinsipper finnes på sidene Forskjellene mellom regnskapsprinsippene er beskrevet i notene til konsernregnskapet på sidene 52-72, spesielt i note 27. Med mindre annet er oppgitt, gjelder styrets kommentarer uavhengig av regnskapsprinsipp og refererer seg til regnskapstall etter amerikanske prinsipper. Regnskapet til morselskapet Norsk Hydro ASA er presentert etter norske regnskapsprinsipper.

11 Styrets beretning for E. Kloster B. A. Lenth E. Myklebust I. O. Ljostad A.C. Høeg Rasmussen B. Berg Schilbred Inntektsskatter utgjorde millioner kroner. Det ga en effektiv skattesats på 34 prosent, mot 49 prosent i Reduksjonen skyldes først og fremst at Utforskning og produksjon hadde en lavere andel av resultatet, samt en avgjørelse i Nederland om skattemessig konsolidering. Resultat etter skatt for 1998 ble 28 prosent lavere enn året før. Resultat per aksje ble 16,40 kroner, mot 22,70 kroner i Kontantstrømmen fra driften var millioner kroner, mot millioner i De samlede investeringene økte med åtte prosent og utgjorde millioner kroner inkludert aktiverte kostnader til utforsking innenfor olje og gass samt aktiverte renter. På grunn av store investeringer og økt behov for arbeidskapital, økte bundet kapital med ni prosent. I tråd med selskapets aksjonærpolitikk, foreslår styret at utbyttet for 1998 fastsettes til 7,50 kroner per aksje, som tilsvarer 46 prosent av resultatet etter skatt. Forslaget vil gi et gjennomsnittlig utbytte på 28 prosent over de siste fem årene. Hydro-aksjen ble ved Oslo Børs notert til 359,50 kroner ved begynnelsen av 1998 og 257,00 kroner ved utgangen av året. O. Semstrøm Kommentarer til de forskjellige segmenter T. Wachtmeister P. Wold Olje og energi Driftsresultatet for Utforskning og produksjon ble millioner kroner, mot millioner i Nedgangen skyldes hovedsakelig lave realiserte oljepriser gjennom hele året. Økningen i letekostnadene fra 786 millioner kroner i 1997 til millioner i 1998 skyldtes høyere aktivitetsnivå og lavere aktivering på grunn av færre kommersielle funn. Hydros påviste olje- og gassreserver utgjorde millioner fat oljeekvivalenter ved utgangen av 1998, mot millioner fat året før. Brønner som ble boret i 1998 på det norske gassfeltet Ormen Lange og på oljefelt i Angola ga ytterligere funn. Disse ressursene vil først komme med i selskapets offisielle reservetall når det blir besluttet å bygge ut feltene. Hydro har gjennomgått prosjektporteføljen for Utforskning og produksjon og konkludert med at det ikke er nødvendig å nedskrive eiendeler selv ved et prisnivå på 12 dollar per fat. Raffinering og markedsføring hadde i 1998 et driftsresultat på 112 millioner

12 10 Styrets beretning for 1998 kroner, mot 284 millioner i Resultatnedgangen skyldes prisfall på olje og raffinerte produkter. Selskapets marginer for raffinering var uendret fra året før, men produksjonen var åtte prosent lavere på grunn av en planlagt vedlikeholdsstans i tredje kvartal. Hydro Energis driftsresultat i 1998 utgjorde 573 millioner kroner, mot 652 millioner i Den reelle nedgangen er større fordi produksjonsavgiften på 140 millioner kroner, som belastet driftsresultatet i 1997, falt bort i 1998 ved en omlegging av skattesystemet. Hovedårsaken til resultatnedgangen i 1998 var lavere realiserte kraftpriser og svakere resultat fra handelsvirksomheten, som hadde et spesielt godt resultat året før. Landbruk Driftsunderskuddet for Hydro Agri Europa ble 725 millioner kroner i 1998, mot et overskudd på 531 millioner året før. Resultatet var negativt påvirket av det vedvarende lave prisnivået i Hydro Agri Europas hovedmarkeder. Det var også påvirket av betydelig lavere etterspørsel i begynnelsen av inneværende gjødselsesong i forhold til tilsvarende periode året før. Driftsresultat for Hydro Agri Internasjonal var 138 millioner kroner i 1998, mot 309 millioner i Utviklingen i ammoniakk- og ureaprisene internasjonalt påvirket resultatet negativt. Til tross for de urolige markedsforholdene var resultatene fra handel med gjødsel utenfor Europa tilfredsstillende. Virksomheten var påvirket av problemer i forbindelse med et langvarig og omfattende vedlikeholdsarbeid ved ammoniakkanlegget i Trinidad som medførte tapt produksjon i flere måneder. Driftsresultatet for Industrikjemi var 261 millioner kroner i 1998, mot 305 millioner året før. KFKs resultat i 1998 ble 375 millioner kroner, mot 89 millioner i I 1998 endret KFK avskrivningsprinsippene noe som ga en positiv engangsjustering på 238 millioner kroner. I tillegg ble resultatet positivt påvirket av et forsikringsoppgjør på til sammen 68 millioner kroner. Lettmetall Driftsresultatet for Hydro Aluminium Metall ble millioner kroner i 1998, mot millioner året før. Hovedårsakene til den økte inntjeningen var en produksjonsøkning på 12 prosent som følge av at ny og eksisterende kapasitet ble fullt utnyttet, samt en bedring i realiserte aluminiumspriser. Forhåndssalg av aluminium sikret Hydro høyere priser enn markedet ellers ville ha gitt. Selskapet har forhåndssolgt rundt 60 prosent av produksjonen for 1999 til en gjennomsnittspris litt under USD per tonn. Driftsresultatet for Hydro Aluminium Extrusion ble 536 millioner kroner, mot 474 millioner i Forbedringen skyldtes hovedsakelig økt volum og bedre marginer. Petrokjemi Driftsresultatet for Petrokjemidivisjonen ble 229 millioner kroner, mot 430 millioner året før. Nedgangen skyldtes prisfall på PVC og VCM, lavere VCM-salg og økte NGL-kostnader i fjerde kvartal på grunn av uforutsett reduksjon i råvaretilgangen under langtidskontrakter. Disse negative elementene ble til dels motvirket av en økning i lutprisene. Konjunkturforhold Den økonomiske uroen i Sørøst-Asia og lavere økonomisk vekst i mange land førte til dempet industriell aktivitet og lavere priser på alle Hydros hovedprodukter. Realprisen på olje har ikke vært lavere siden begynnelsen av 1970-tallet, og prisene på nitrogengjødsel lå på et historisk lavt nivå. Prisen på aluminium, som lenge så ut til å være noe mindre påvirket av den økonomiske tilbakegangen, har etterhvert utviklet seg mer negativt. Det ventes at markedsforholdene for Hydros hovedprodukter vil være preget av lavkonjunkturer også i Forskning og utvikling De samlede kostnadene for Hydros aktiviteter innen forskning og utvikling økte til millioner kroner fra 868 millioner i Både i 1999 og i årene fremover vil Hydro fokusere mer på slike aktiviteter innenfor rammen av nåværende kostnadsnivå. Det vil bli lagt større vekt på å forankre aktivitetene i selskapets forretningsenheter. Helse, miljø og sikkerhet Selskapets høye prioritering av sikkerhet har gitt en reduksjon på 25 prosent i det totale antall registrerte skader (summen av fraværsskader, tilfeller av delvis arbeidsuførhet og antall medisinske behandlinger per million arbeidstimer) og en forbedring på 25 prosent i H-verdien (antall fraværsskader per million arbeidstimer) i Styret er opptatt av å redusere antallet alvorlige ulykker og skader. Fire personer, en Hydroansatt og tre innleide, mistet livet i arbeidsrelaterte ulykker, like mange som året før. Ansvar på alle ledernivåer for standarder og resultater knyttet til sikkerhet var et hovedtema for konsernet i Flere av Hydros virksomheter har utfordringer knyttet til å redusere utslipp og avfall fra produksjonen. Det er ikke rapportert miljøskader av betydning i 1998, selv om det ved uhell forekom utslipp med begrensede konsekvenser. Arbeidet med helse, miljø og sikkerhet er omtalt mer detaljert på side 26. Selskapet utgir også en utførlig miljørapport samtidig med årsrapporten.

13 Styrets beretning for Ansatte Hydro hadde ved årets utgang i alt ansatte, mot ved utgangen av forrige år. Av disse er ansatt i morselskapet. Styret uttrykker sin anerkjennelse til de ansatte for innsatsen i et år preget av markedsmessig ustabilitet og usikkerhet og med store krav til individuell innsats og fleksibilitet. Styre, bedriftsforsamling og aksjonærforhold Leif Haraldseth, som har vært styremedlem i 11 år, trådte ut av styret i Han ble erstattet med Anne Cathrine Høeg Rasmussen, som har vært medlem av bedriftsforsamlingen siden Åshild Movik trådte ut av bedriftsforsamlingen, mens Westye Høegh, Kari Kveseth og Gisèle Marchand ble valgt som nye medlemmer. Ingvild Myhre og Siri Teigum ble valgt som varamedlemmer. Styret takker de fratredende medlemmene for innsatsen de har nedlagt for Norsk Hydro. Informasjon om aksjonærforhold, samt godtgjørelse til generaldirektør, styre, bedriftsforsamling og revisor er gitt i note 7 på sidene 75 og 76. Norsk Hydro ASA, resultat og disponeringer Norsk Hydro ASA (morselskapet) hadde et overskudd før skatt på 287 millioner kroner, mot millioner i Årsresultatet for 1998 var på 141 millioner kroner sammenlignet med millioner kroner i I følge regnskapet for Norsk Hydro ASA står det til disposisjon: Regnskapsmessig årsresultat 1998 kr Konsernbidrag mottatt kr Fri egenkapital forrige år kr kr Styret vil foreslå følgende anvendelse for generalforsamlingen: Utbytte 7,50 kroner per aksje kr Overføres til fri egenkapital kr kr Einar Kloster, styreformann Borger A. Lenth Anne Cathrine Høeg Rasmussen Inge Olav Ljostad Egil Myklebust Oslo, 18. mars 1999 Styret Benedicte Berg Schilbred Odd Semstrøm Tom Wachtmeister Per Wold

14 12 Våre virksomheter Olje og energi I europeisk målestokk er Hydro en stor produsent og markedsfører av energi med basis i olje, gass og elektrisitet. Vi er Europas største energiforedler. Etter 25 år på norsk sokkel vokser oljevirksomheten også internasjonalt med fokus på Angola og Canada. Kompetent utnyttelse av naturressursene UTFORSKNING OG PRODUKSJON NORGE er nest største aktør på norsk sokkel og driver leting, utvinning og transport av olje og gass. De oljefeltene divisjonen opererer, produserte 280 millioner fat olje i UTFORSKNING OG PRODUKSJON INTERNASJONAL har ansvaret for Hydros internasjonale oljeog gassaktiviteter. Satsingsområdene er Canada, Angola og Nordvest-Russland Driftsresultat* (mill. NOK) Antall ansatte* * Tallene omfatter U&P både i Norge og internasjonalt. RAFFINERING OG MARKEDSFØRING driver råoljesalg og transport blant annet til Scanraff i Sverige, hvor Hydro er medeier. Salg og markedsføring av oljeprodukter skjer direkte og gjennom samarbeidsselskapet Hydro Texaco Driftsresultat (mill. NOK) Antall ansatte HYDRO ENERGI leverer elkraft til selskapets industrivirksomhet i Norge fra 24 hel- og deleide kraftstasjoner og driver handel med elektrisk kraft i Norge og Sverige og med elektrisitet og naturgass i England og Kontinental- Europa Driftsresultat (mill. NOK) Antall ansatte Oljeproduksjon med fokus på kostnader Hydro har vokst sterkt som operatørselskap for olje- og gassvirksomhet siden Oseberg-feltet i Nordsjøen ble satt i produksjon i Vi har etablert en solid teknologisk posisjon, ikke minst gjennom kompetanseoverføring mellom selskapets industrielle aktiviteter og oljevirksomheten. Lønnsomhet, prosjekt- og teknologiutvikling står sentralt. Utfordringene ble i 1998 ytterligere aktualisert av den lave oljeprisen og kostnadsoverskridelser på nye utbyggingsprosjekter på norsk sokkel. Netto driftskostnader per fat for den samlede porteføljen økte til 68 kroner fra 58 kroner i 1997, grunnet økte avskrivninger, høyere utforskningsaktivitet og økte kostnader på nye felt. Oljeproduksjonen i 1998 var lavere enn planlagt, blant annet fordi oppstartingen av nye felt ble forsinket. Feltene Brage, Gullfaks og Oseberg har passert toppnivået og produserte mindre enn i Den reduserte utvinningen fra disse feltene ble erstattet av oljeproduksjonen fra de nye feltene Hibernia i Canada og Njord, Norne og Vigdis i Norge, samt høyere gassproduksjon fra Troll. I 1999 ventes utvinningen å øke grunnet produksjonsstart på Oseberg Øst, Visund, Åsgard og Troll C. Også i årene som kommer venter vi en jevn økning, blant annet fordi Hydro har større eierandeler i de nye feltene som kommer i produksjon. Etter flere år med stadige reduksjoner i utbyggings- og driftskostnader på norsk sokkel, greide oljeselskapene i 1998 ikke å oppfylle målene for gjennomføring og kostnader. Flere utbyggingsprosjekter hadde store kostnadsøkninger og forsinkelser. For Hydro gjaldt dette blant annet Visund, der oppstarten måtte utsettes til annet kvartal Vi arbeider med å gjøre utbyggingsprosjektene mer robuste, blant annet ved i større grad å gjøre bruk av eksisterende infrastruktur. Enklere plattformer og installasjoner på havbunnen knyttet til eksisterende produksjonssentre gir lavere utbyggingskostnader. Presisjonsboring utnyttes til å hente ut olje fra små lommer i tilknytning til hovedfeltene. Oseberg blir knutepunkt for de nye feltene Oseberg Øst og Oseberg Sør. I januar 1998 overtok Hydro som operatør for "gass-senteret" Heimdal med sikte på å utnytte plattformens ledige prosesseringskapasitet, blant annet til gassen fra Huldra. Det vurderes også om produksjonen fra andre mindre funn i området skal gå dit. Statpipe-systemet knyttes til Europa ved at gassrørledningen fra Oseberg legges til Heimdal, som danner en forbindelse til forsynings-

15 Olje og energi 13 nettet i Storbritannia via den norske Frigg-ledningen. På Ormen Lange, som vi påviste i 1997, indikerte nye boringer at det kan tas ut omlag 390 milliarder kubikkmeter gass på lisensene PL208 og PL209. Tidspunktet for utbygging vil i stor grad avhenge av markedsutviklingen for naturgass i Europa. Ekofisk II, hvor Hydro har en eierandel på 6,4 prosent, ble åpnet i august Ny teknologi har gjort det mulig å mer enn doble den samlede produksjonen over Ekofisk-feltets levetid i forhold til antakelsene da dette første norske oljefeltet ble satt i drift for 28 år siden. Ekofisk har produsert 2,1 milliarder fat olje hittil, og det ventes å produsere ytterligere 1,3 milliarder fat de neste 30 årene. Internasjonal dypvannsstrategi Med basis i kompetanse fra Nordsjøen og allianser i Angola og Canada har vi etablert en langsiktig dypvannsstrategi. I tillegg samarbeider vi med russiske og internasjonale selskaper i Russland. Hydro vurderer flere områder med sikte på utvikling av nye prosjekter. I Angola bygger vi opp et operatørselskap for leting og utbygging sammen med det angolanske statsoljeselskapet Sonangol. Samarbeidsselskapet Sonap er tiltenkt oppgaver som operatør for Økt utvinningsgrad er en prioritert oppgave for Hydro. På Oseberg-feltet er målet en utvinningsgrad på 65 prosent. utforskning på angolansk sokkel og ventes i første omgang å få operatørskapet på blokk 34. Hydro deltar fra før på den suksessfulle blokk 17, der Girassolfeltet er godkjent for utbygging. I løpet av 1998 ble det gjort to nye funn, Rosa og Lirio, på denne blokken. De utvinnbare ressursene og reservene i de fire funnene som hittil er gjort på blokk 17, anslås til omlag to milliarder fat olje. Hydros andel er 10 prosent. Hydro deltar også på blokkene 5 og 9 utenfor kysten av Angola. I Canada samarbeider Hydro med

16 14 Våre virksomheter Ny teknologi, som denne reservoarhulen, gjør det mulig å kartlegge reservoaret med større nøyaktighet. Det gir positive effekter i brønnplanleggingen og bidrar til å øke verdiskapningen. Petro-Canada og andre internasjonale selskaper på Grand Banks. Produksjonen på Hibernia utenfor Canadas østkyst startet i november1997. Installasjonen har en beregnet kapasitet på fat per døgn, men har i perioder produsert fat. Utbyggingen av Terra Nova i det samme området går som planlagt. Feltet ventes å komme i produksjon mot slutten av Hydro har også inngått en strategisk allianse med PanCanadian som gir selskapet andeler i fire lisenser på sokkelen utenfor Nova Scotia. Her samarbeider de to selskapene om utforskning av ikke lisensbelagte områder. Prosjektene i Nordvest-Russland er preget av landets usikre politiske og økonomiske situasjon. Rammebetingelsene for investeringer i olje- og gassvirksomhet er fortsatt delvis uavklart, selv om viktige deler av lovverket begynner å komme på plass. Det arbeides med å starte produksjon fra Kharyagafeltet, hvor Total er operatør, i tredje kvartal Hydros eierandel på 40 prosent ble godkjent av russiske myndigheter i februar Selskapet deltar dessuten i Timan Pechora Company, som forhandler avtaler og utreder en løsning for Timan Pechora-området. Vi er også med i en gruppe som vurderer en fremtidig utbygging av det store offshore-gassfeltet Shtokman, og som sikter mot å oppnå eierrettigheter for dette feltet. I tillegg innledet vi i 1998 samarbeid med Gazprom og Statoil om utforskning og eventuelt felles utbygging av felt i Pechorahavet. Vi gikk i 1998 ut av Sincor-prosjektet i Venezuela etter en vurdering av den samlede porteføljen. I Namibia ble det boret én brønn uten funn av utvinnbare reserver. Hydro avsluttet derfor sitt engasjement etter at det til sammen var boret tre brønner. Den internasjonale leteaktiviteten var høy. På grunn av et omfattende leteprogram i Angola vil den bli trappet ytterligere opp i Detaljmarkedsføring av energiprodukter I det skandinaviske hjemmemarkedet og de voksende markedene i Baltikum og Polen markedsfører Hydro direkte og gjennom samarbeidsselskapet Hydro- Texaco oljeprodukter, elkraft og fornybar energi til sluttbrukere. Liberaliseringen av markedet for elkraft i Skandinavia åpner muligheter for Hydro som totalleverandør av energiprodukter til sluttbrukere. Detaljmarkedsføring av konkurrerende og kompletterende energibærere, som oljeprodukter, elektrisitet, biodiesel til biler og biobrensel til oppvarming, ble i 1998 samlet i én markedsorganisasjon. Det gir et bedre og mer komplett tilbud til

17 Olje og energi 15 forbrukerne samtidig som effektiviteten i markedsføringsleddet styrkes. Nye markedsføringsløsninger for drivstoff, blant annet gjennom ubemannede stasjoner, skjerper konkurransen og behovet for kostnadseffektivisering og strukturtilpasning. Vi tar aktivt del i denne prosessen. I dag foregår over en tredel av bensinomsetningen vår gjennom automatkjedene, som stadig bygges ut. Vi er deleier i det svenske oljeraffineriet Scanraff, Nordens største og et av Europas mest effektive raffinerier. Scanraff er godt rustet til å levere produkter tilpasset de skjerpede miljøkravene i Europa. I 1999 blir det gjort investeringer for å styrke raffineriets posisjon ytterligere. Hydro Energi satser i Europa Med basis i egen produksjon i Norge er Hydro i ferd med å bli en betydelig totalleverandør av olje, gass og elkraft til viktige markeder i Europa. I dette arbeidet nyter vi godt av erfaringene som storforbruker av energi i liberaliserte markeder som Norge og Storbritannia. I Nederland sendte vi i 1998 melding til myndighetene om planer for et gasskraftverk ved Hydros fabrikkanlegg i Sluiskil. Med utgangspunkt i Belgia, Norge, Storbritannia, Sverige og Tyskland driver Hydro Energi handelsvirksomhet med elkraft. I 1998 inngikk vi en langsiktig leieavtale for en årlig transportkapasitet på 500 millioner kubikkmeter gass i Gas Interconnector mellom Bacton i Storbritannia og Zeebrügge i Belgia. Investeringen bidrar til å sikre god og Hydro Energis virksomhet er på få år utvidet fra å dekke konsernets eget behov for elkraft, til å bli en mer komplett aktør i energimarkedet. stabil gassforsyning til våre industrielle aktiviteter i Europa. Et prosjekt for elektrisitetsoverføring mellom Norge og Storbritannia vurderes i samarbeid med Statnett og National Grid Company. Hydros elektrisitetsproduksjon skjer i dag i Norge og er basert på vannkraft. Foruten et nytt Tyin-kraftverk, der vi venter konsesjon i 2000, vil videre utbygging hovedsakelig bli basert på naturgass. Vi utvikler HydroKraft, som gjør det mulig å produsere elektrisitet av gass med meget lave utslipp av karbondioksid (CO 2 ). Prosjektet peker frem mot et mer bærekraftig energisystem med hydrogen som sentral energibærer. Konseptet skiller naturgassen i en hydrogenrik gass og CO 2. Den hydrogenrike gassen brukes til kraftproduksjon, mens CO 2 injiseres i et oljefelt for å øke utvinningen. HydroKraft utvikles i samarbeid mellom flere av Hydros divisjoner. Det er foreløpig uklart om prosjektet er økonomisk gjennomførbart. Som et ledd i satsingen på alternative energikilder, vurderer vi et vindkraftprosjekt på Smøla utenfor Nordvestlandet sammen med Statoil og Nord- Møre Energiverk.

18 16 Våre virksomheter Landbruk Mineralgjødsel yter avgjørende bidrag til verdens matforsyning. Hydro er en ledende gjødselprodusent med verdensomspennende distribusjon og markedsaktiviteter. Gjennom vårt nettverk er vi lokalt tilstede i alle verdensdeler. I 1998 solgte vi 18,5 millioner tonn gjødsel i mer enn 100 land. Kompetent utnyttelse av naturressursene HYDRO AGRI EUROPA er den ledende gjødselprodusenten i Europa med systemer for produksjon, distribusjon og markedsføring. Produksjonskapasiteten er over 12 millioner tonn per år målt i ferdige produkter Driftsresultat (mill. NOK) (725) 531 Antall ansatte HYDRO AGRI INTERNASJONAL ivaretar forsyning og handel av ammoniakk og gjødselsaktivitetene utenfor Europa og solgte 7,8 millioner tonn gjødsel i Driftsresultat (mill. NOK) Antall ansatte INDUSTRIKJEMI produserer tekniske nitrater, nitrogenkjemikalier og industrigasser og markedsfører et bredt spekter av kjemiske produkter over hele verden Driftsresultat (mill. NOK) Antall ansatte KFK er en betydelig produsent og leverandør både til det jordbruks- og husdyrbaserte landbruket i Skandinavia. Hydro eier 62,3 prosent i det danske selskapet Driftsresultat (mill. NOK) Antall ansatte Samordning i vanskelig europeisk gjødselmarked Hydro Agri Europa har de siste fem årene brukt nær én milliard kroner på et nytt informasjons- og ledelsesverktøy for å omforme gjødselvirksomheten fra en rekke lokalt orienterte virksomheter til én organisasjon bestående av 50 samkjørte, lokale enheter. Grunnlaget er lagt for harmonisering av forretningsprosessene i et krevende gjødselmarked preget av internasjonal lavkonjunktur og svake priser for nitrogengjødsel. Hydros europeiske virksomhet ble hardt rammet av lavkonjunkturen i markedet for nitrogengjødsel i Både salget i Europa og eksporten til oversjøiske markeder var negativt påvirket. Situasjonen møtes med kostnadsreduserende tiltak, samordning og stordrift på innkjøpssiden. I tillegg satses det på økt intensitet i markedsog produktutviklingen samt differensierte produkter og spesialprodukter som kan dempe eksponeringen mot svingningene i råvaremarkedet. De siste årenes satsing på spesialprodukter i Europa har vært vellykket. Arbeidet med å hente ut effektene av den omfattende reengineeringprosessen med vekt på økt integrasjon og mer kostnadseffektiv drift, ble intensivert. Nye informasjonssystemer, som er en integrert del av endringsprosessen, ble i 1998 tatt i bruk i Tyskland, Nederland, Storbritannia og Frankrike. Første halvår 1999 introduseres de nye arbeidsprosessene også i Italia, Sverige, Norge, Danmark og Spania. I Sentral-Europa videreutvikles nye markeds- og distribusjonssystemer, som de siste to-tre årene har gitt Hydro gode posisjoner i flere fremtidige vekstmarkeder. Disse markedene betjenes både med gjødsel fra selskapets vesteuropeiske produksjonsanlegg og ved kjøp fra andre produsenter. Ammoniakkproduksjonen gjennomgår en omfattende oppgradering, med vekt på blant annet energieffektivisering. Ammoniakkfabrikken i Porsgrunn er våren 1999 i sluttfasen av en omfattende utvidelse og modernisering etter en prosess som er blitt vesentlig mer tidog kostnadskrevende enn beregnet. Også fabrikken i Le Havre i Frankrike skal oppgraderes i Produksjonen ved Hydros fosforsyrefabrikk i Vlaardingen ble besluttet nedlagt. Styrket posisjon utenfor Europa Effekten av Hydros langsiktige satsing i vekstmarkedene utenfor Europa blir tydeligere i nedgangstider. I en rekke markeder i Afrika, Nord- og Sør- Amerika økte selskapets markedsandeler sterkt i Også volumene var høyere enn året før, og gjødselvirksom-

19 Landbruk 17 hetens resultater var tilfredsstillende, markedsforholdene tatt i betraktning. I Thailand økte vi salget til tross for at markedet for Fullgjødsel (NPK) ble redusert med 40 prosent. Markedsandelen ble doblet, fra 30 til 60 prosent, og er et eksempel på vår langsiktige strategi i vekstmarkeder: Gjennom sterk lokal tilstedeværelse, ofte sammen med lokale partnere, utvikles selskapets globale gjødselvirksomhet. Etter mer enn 25 års fruktbart samarbeid, oppnådde Hydro i 1998 et salgsvolum på i overkant av tonn gjødsel i Thailand. Tross svekket betalingsevne er kundene lojale mot innarbeidede kvalitetsprodukter som holder hva de lover og mot en leverandør som er leveringsdyktig og tilbyr service og solid faglig støtte også i nedgangstider. Hydros sterke globale nettverk gjør det i økende grad mulig å følge produktene fra råvare til bondens åker. Med lokale markedsposisjoner, et stort antall produksjonssteder og et omfattende terminal- og transportsystem, har vi en fleksibilitet som muliggjør effektiv distribusjon og markedstilpasning. Kundene stiller stadig større krav til riktig bruk av gjødsel gjennom bedre kvalitet, rådgivning og miljøegenskaper. Hydro satser derfor på forskning og utvikling med vekt på verdiskapning for sluttbrukerne gjennom produktutvikling og introduksjon av spesialprodukter.

20 18 Våre virksomheter Satsingen på spesialprodukter i form av skreddersydd gjødsel i Europa har vært vellykket og skal utvikles videre. I Marokko etablerte vi samarbeidsselskapet Hydro Agri Trade Maroc. Gjennom blant annet merkevarebygging, agronomisk kompetanse og produktutvikling skal det lokale gjødselmarkedet utvikles videre, også med spesialprodukter fra Hydros gjødselfabrikker i Europa. Selskapet selger omkring tonn gjødsel årlig i Marokko. Av dette blir tonn produsert lokalt. I løpet av 1998 ble det heleide produksjonsanlegget for ammoniakk i Trinidad oppgradert. Resultatene er negativt påvirket av at det tok lengre tid enn forutsatt å få produksjonen i gang igjen. Våre deleide gjødselselskaper oppnådde tilfredsstillende resultater. Både Farmland Hydros fosfatgjødselvirksomhet i Florida og Qafco i Qatar bidro positivt til tross for den vanskelige markedssituasjonen. Mens prisene på nitrogengjødsel utviklet seg negativt, holdt prisen på Fullgjødsel (NPK) og fosfatgjødsel seg på et tilfredsstillende nivå. Etterspørselen etter disse gjødseltypene ventes å øke sterkere enn etter nitrogengjødsel på grunn av økende behov for balansert gjødsling. Vi viderefører derfor strategien om økt satsing på fosfatgjødsel, blant annet gjennom planlegging av et nytt produksjonsanlegg i Jordan. Innenfor ammoniakkhandel og shipping har Hydro en sterk markedsposisjon gjennom utnyttelsen av et integrert system av terminaler, skip og produksjonsanlegg. Internasjonalt omsatte selskapet fire millioner tonn ammoniakk i Shippingaktiviteten er konsentrert om transport av ammoniakkgass. Industrikjemi utvider Industrikjemi leverer tekniske nitrater, nitrogenkjemikalier og industrigasser, de fleste med utgangspunkt i produksjonsog markedssynergier fra gjødselvirksomheten. De siste årene har vi utvidet produkt- og markedsporteføljen både i Europa, Asia og Amerika gjennom såvel organisk vekst som oppkjøp og etablering av samarbeidsselskap.

21 Landbruk 19 Produktene brukes i forskjellige sammenhenger, fra fremstilling av sprengstoff, lim, matvarer og drikkevarer, til sveisegasser og rensing av avløpsvann. Gjennom langsiktig satsing på produktog applikasjonsutvikling får vi tilgang til stadig nye markedsområder. Vi legger stor vekt på stabil produkttilgang ved å kombinere egen produksjon, et nettverk av transport- og terminalkapasitet med tilgang til eksterne produkter. I 1998 startet vi industrigassvirksomhet i India, Thailand og i januar 1999 også i Malaysia. Ny luftgasskapasitet ble tatt i bruk i Norge og Sri Lanka, mens ny kapasitet for flytende kullsyre kom til i Nederland og Malaysia. Parallelt med industrigass-ekspansjonen bygges det opp organisasjonsmessig kapasitet til å støtte lokale markedsaktiviteter. Uroen i asiatisk økonomi påvirket markedsforholdene negativt. Sprengstoff-virksomheten hadde en positiv utvikling i Sør-Amerika og Europa, der produktene brukes i gruveindustrien. Prisene på ammoniakk, den viktigste råvaren, var lave og ga marginforbedringer. Industrikjemi overtok Hydro Oleochemicals i Norge, som tidligere var en del av Hydro-selskapet Pronova. Vi fokuserer på nye anvendelser av basisproduktene. Etterspørselen etter Reduktan, som brukes til fjerning av NOx fra røykgasser, etter hvert også fra skipsmotorer, utviklet seg positivt. KFK reduserer fôrproduksjonen Hydro er majoritetsaksjonær i det børsnoterte danske A/S Korn- og Foderstof Kundene stiller stadig større krav til kvalitet, rådgivning og miljø. Riktig bruk av gjødsel gir normalt både høyere avling og positive miljøeffekter. Kompagniet (KFK), som driver omfattende handelsvirksomhet med gjødsel, landbruksprodukter og fiskefôr. Selskapet har et stort antall avdelinger og produksjonsanlegg som dekker hele det danske markedet. Gjennom Svenska Foder AB har KFK etablert en sterk posisjon også i Sverige. Tross stigende produksjon, spesielt av svin, er antallet enheter i det danske landbruket redusert med over 15 prosent de siste årene uten tilsvarende reduksjon i leverandørenes kapasitet. KFK besluttet derfor i 1998 å redusere produksjonskapasiteten gjennom å legge ned to fôrblandingsanlegg i Datterselskapet BioMar A/S, med fem produksjonsanlegg i fire land, er den nest største leverandøren av fiskefôr i Europa.

22 20 Våre virksomheter Lettmetall Kompetent utnyttelse av naturressursene Lav vekt, styrke og formbarhet gir lettmetallene aluminium og magnesium nye bruksområder. Med utgangspunkt i en ledende posisjon i Europa bygger Hydro opp globalt både som metalleverandør, innen ekstruderte produkter og som samarbeidspartner for bilindustrien. Verdiøkende samarbeid med kundene og tiltak for å redusere kostnader står i fokus. HYDRO ALUMINIUM METALL er en ledende leverandør av støperiprodukter i Europa og betjener også Nord-Amerika og Asia Driftsresultat (mill. NOK) Antall ansatte HYDRO ALUMINIUM EXTRUSION produserer og markedsfører aluminiumprofiler og har pressverk i alle større markeder i Europa, USA og andre deler av verden. Divisjonen fokuserer spesielt på produkter til bygge- og bilindustrien Driftsresultat (mill. NOK) Antall ansatte HYDRO ALUMINIUM VALSEDE PRODUKTER leverer resirkuleringsbaserte, tynnbåndstøpte og overflatekritiske spesialprodukter til det europeiske markedet Antall ansatte HYDRO RAUFOSS AUTOMOTIVE leverer ekstruderte aluminiumdeler til bilindustrien, blant annet støtfangersystemer og bærende rammekonstruksjoner Antall ansatte HYDRO MAGNESIUM er verdens største produsent av magnesium, med produksjon i Norge og Canada med spesiell fokus på leveranser til bilindustrien Antall ansatte Følger kundene globalt og kutter kostnader Hydro Aluminium Metall går videre mot en global posisjon som metallleverandør. I 1998 styrket vi markedsposisjonen for støpte produkter i Europa ytterligere og omsatte i alt tonn primærprodukter i aluminium. Av dette var tonn legerte støperiprodukter til videreforedling, mot tonn året før. I Europa er Hydro markedsleder både på pressbolt, støpelegeringer, tråd og valseblokker. For å betjene det voksende markedet effektivt, har vi bygget opp et nettverk av metallkilder. Et nært teknologisamarbeid med våre partnere sikrer Hydro-kvalitet også på produkter fra disse kildene. Vår egen produksjon av aluminium skjer ved fire heleide og et deleid metallverk i Norge. Denne produksjonen var i 1998 på tonn. Samarbeidspartnere i Europa er Slovalco i Slovakia og Talum i Slovenia. Regionale markedsteam er opprettet for å kunne betjene kundene raskt og med nødvendig kompetanse, blant annet innen teknisk og kommersiell service, produktutvikling, logistikk og skrapkonvertering. Omsmeltet og resirkulert metall fra skrap er en stor metallkilde som vil bli et stadig viktigere alternativ til elektrolysemetall. I dag tilbyr vi pressboltkundene konvertering av skrap i Clervaux i Luxembourg, Rackwitz i Tyskland og Lucé i Frankrike og vil de nærmeste årene øke omsmeltekapasiteten ytterligere. I USA har Hydro en langsiktig avtale med Goldendale Aluminum Company om leveranse av tonn metall årlig. Avtalen ble i 1998 forlenget og utvidet med større leveranser av pressbolt. Hydro planlegger for et metallverk i Point Lisas på Trinidad. Satsingen er først og fremst rettet mot det amerikanske markedet, der det fortsatt ventes betydelig økning i bruken av aluminium i bil, og skjer med basis i en sterk posisjon i Europa. Vi viderefører planene om å styrke råvareinndekningen gjennom etablering av aluminaproduksjon i et samarbeidsprosjekt i Utkal i India. Hydro har fra før eierinteresser i aluminaprodusenten Alpart på Jamaica. Det arbeides hardt for å redusere kostnadene og forbedre driften ved de norske metallverkene. Målet er bedre utnyttelse av ressursene ved og mellom våre fire heleide verk, markedsapparatet og administrasjonen. Ved hjelp av moderne informasjonsteknologi organiseres og administreres aluminiumenhetene i stor grad som én enhet med sikte på å betjene kundene bedre og mer effektivt.