årsrapport 2007 I EDB har vi gjort verdiskapende bruk av IT til målestokken for alt vi gjør. MER UT AV IT.

Transkript

1 årsrapport 2007 I EDB har vi gjort verdiskapende bruk av IT til målestokken for alt vi gjør. MER UT AV IT.

2 Innhold Mer verdi i løsningen 4 Mer kapasitet og kompetanse gjennom global sourcing 6 Mer verdi gjennom fornyelse og innovasjon 8 Konsernsjefens introduksjon 10 Dette er EDB Business Partner 12 Høydepunkter, nøkkeltall og avtaler 12 EDB i EDB inn i Ledelsens gjennomgang 18 Marked og rammebetingelser 18 Strategi, verdidrivere og risiko 20 Strategisk agenda 22 Virksomhetsgjennomgang 24 Samfunnsansvar 27 Årsberetning Regnskap og noter konsern 34 Regnskap og noter EDB Business Partner ASA 66 Revisors beretning 73 Eierstyring og selskapsledelse i EDB 74 Investorinformasjon 80 Konsernledelse 84 Adresser 86

3 Det ligger ubegrensede muligheter i dagens informasjons teknologi. Men kundene forventer mer enn mulig heter. De må oppleve at ny teknologi virkelig bidrar til økt verdi i virsomheten. I EDB har vi gjort verdiskapende bruk av IT til målestokken for alt vi gjør. Det har ikke bare betydning for det vi leverer til kunden. Det styrer også vår strategiske utvikling. Det er derfor vi i 2007 har gjort en betydelig satsing innen off shoring. Og det er derfor vi nå legger store ressurser i fornyelse og innovasjon.

4 MER verdi i løsningen. Utviklingen er tydelig i alle bransjer og mange virksomheter: Prosesser og verdikjeder blir mer avanserte, og samtidig må alt gå raskere. Og brukeren får stadig mer makt. IT er selve driveren i denne utviklingen, og dermed også en avgjørende konkurransefaktor. Sagt på en annen måte: IT blir stadig mer virksomhetskritisk. I en slik verden blir en sterk og erfaren IT-leverandør en nøkkel til at virksom heten skal nå sine mål. IT-partneren må forstå kundens virksomhet, kunne tilby sikkerhet og stabilitet, og være i stand til å levere det siste og beste av det teknologien gjør mulig. Det er en slik leverandør EDB skal være en partner for økt verdiskaping og utvikling av konkurransefortrinn. OLJE, GASS OG INDUSTRI. I januar 2008 kunngjorde EDB oppkjøpet av Statoil- Hydros IS Partner, Norges ledende IT-miljø innenfor olje og gass. Gjennom fusjonen med IS Partner, som betjener kunder i 50 land verden over, kan EDB nå levere rådgivning, utvikling og drift i hele verdikjeden i petroleumsindustrien overalt i verden. IS Partner tilfører også tung og bred kompetanse innen global industri både på forretnings- og produksjonsprosesser. IS Partners kundeliste omfatter store nordiske virksomheter med omfattende internasjonale operasjoner, blant dem StatoilHydro, Hydro, Yara, Borealis og Kerling. NORGES TO STØRSTE IT-PROSJEKTER. I 2007 gjennomførte IS Partner de to største IT-prosjektene i Norge noensinne. Det ene var sammenslåingen av Statoil og Hydros olje- og gassvirksomhet, som blant annet innebar installasjon av nye PCer og flytting av nesten til dels svært avanserte applikasjoner over til en felles plattform. Det andre var utskillingen og etableringen av Hydro som et rent aluminiumsselskap. Begge prosjektene ble gjennomført med suksess innenfor fastsatt tid. MER på 4

5 BANK OG FINANS. EDB er den klart ledende leverandøren av IT-tjenester til norske banker og har det største utviklingsmiljøet for bank og finans i Norden. Sammen med våre kunder har vi utviklet banebrytende løsninger blant annet nettbanken som har gjort skandinaviske banker til noen av verdens mest avanserte og kundeorienterte. Nå går vi løs på nye utfordringer, både for å levere effektive og sikre prosesser og for å skape enda høyere verdi i kundeforholdet. Vi hjelper nordiske banker ut i verden og vi lager nordiske løsninger for internasjonale banker som etablerer seg i vår region. I 2007 lanserte vi neste generasjon nettbank, vi signerte den første kontrakten basert på vår nye kjernebankløsning, og enda flere banker valgte å benytte seg av våre avanserte kortløsninger. SpareBank 1. I 2007 etablerte SpareBank 1 og EDB Business Parter et strategisk samarbeid om utvikling av bank- og finansløsninger som skal sikre konkurransedyktige forretningsprosesser. Løsningene forener tung faglig forretningskompetanse i SpareBank 1 med EDBs erfaring innen utvikling av komponenter tilpasset bank- og finansmarkedet. De nye løsningene er ledende i Norden og blir levert i et samarbeid som sikrer partene kostnadsdeling. Avtalen gjelder i første omgang frem til utgangen av OFFENTLIG SEKTOR. Offentlig sektor har satt høye mål for sin utvikling i årene fremover. Administrative oppgaver skal løses smartere, slik at en større del av ressursene kan brukes på viktige velferdsoppgaver. I tillegg skal publikum få et enklere møte med det offentlige. IT er en nøkkel til å innfri begge disse målene. EDB er sterkt motivert av disse ambisjonene, og satser dedikert på å være en offensiv partner til stat, kommune og helse i dette viktige arbeidet. Satsingen ble gjort enda tydeligere i 2007 gjennom lanseringen av EDB Digital Offentlighet, som er Nordens største satsing på løsninger mot offent lig sektor. Løsningen er bygget på en SAP-plattform og gir dermed tilgang til internasjonal beste praksis og høy sikkerhet for videre utvikling. RØROSREGIONEN. I 2007 inngikk EDB en avtale med de tre kommunene Os, Røros og Holtålen om leveranse av økonomiløsninger. Leveransen er basert på EDB Digital Offentlighet. Dermed får kommunene i Rørosregionen tilgang til en plattform uavhengig løsning på webbasert grensesnitt. Målet er å skape bedre dialog og bedre prosesser både internt i kommunene og med innbyggerne som bruker tjenestene. HANDEL OG TJENESTER. I detaljhandelen og i tjenestesektoren kan IT skape konkurransefordeler gjennom hele verdikjeden: Fra produksjon, via logistikk og ut til salgsstedet. Også denne sektoren må tilpasse seg 24-timers-samfunnet. Sikker infrastruktur og stabile systemer blir en stadig viktigere konkurransefaktor. Mange virksomheter har skaffet seg fortrinn gjennom samarbeid med EDB, og har frigjort egne ressurser ved å sette ut driften. I tillegg leverer vi ledende applikasjoner, blant annet komplette SAP-løsninger. RELACOM. Relacom er Norges største entreprenør innen prosjektering, installasjon, service og ved likehold av tele- og datanett. EDB har ansvaret for Relacoms sentrale driftsløsning, med beredskap og helpdesk tilgjengelig 24/7. For Relacom er det avgjørende å tilby sine kunder sikre, stabile og effektive løsninger og EDB er en viktig partner i arbeidet med å bygge preferanse i markedet for Relacoms tjenester. 5

6 MER KAPASITET og KOMPETANSE gjennom global sourcing. GLOBAL LEVERANSEMODELL. I tillegg til kostnadsfordeler og tilgang på kompetanse, er global sourcing viktig for å styrke EDB som leverandør til nordiske selskap med globale operasjoner. Sammen med oppkjøpet av IS Partner, som betjener kunder i 50 land verden over, er vi nå i stand til å tilby en global leveransemodell som kan håndtere hele kundens internasjonale infrastruktur. UTVIKLING AV ORGANISASJONEN. Vår strategi for global sourcing gir føringer for utviklingen av hele EDBs organisasjon. Det gir oss ikke bare et viktig tilskudd av kapasitet og kompetanse, men også en mulighet til å utvikle våre skandinaviske ressurser videre. Dette kommer kundene til gode ved at vi bygger et bredere og sterkere grensesnitt mot kunden, med enda bedre rådgivning og støtte til sluttbrukeren. FOTFESTE I NYE MARKEDER. Selskapene vi nå eier i Ukraina og India betjener ikke bare EDB og EDBs kunder. De har i tillegg en svært attraktiv kundeportefølje av inter nasjonale selskaper med base i Vest-Europa og USA, ikke minst innen bank og finans. Dette er relasjoner som kan gi oss nye muligheter på sikt. I tillegg er de lokale markedene, særlig Ukraina, interessante for mange skandinaviske selskaper. Vårt fotfeste gjør oss godt posisjonert til å være partner for disse selskapene i deres lokale satsinger. 6

7 SPAN INFOTECH. I oktober 2007 gjennomførte EDB en av de største satsingene et norsk IT-selskap noen gang har gjort i Asia. Da ble det inngått en avtale om kjøp av 50,1 prosent av det indiske selskapet Span Infotech. Selskapet ble etablert i 1993 og har i dag om lag 550 høyt kvalifiserte medarbeidere som jobber ved tre ulike kontorer i Bangalore. 80 prosent av Spans omsetning kommer fra USA og resten fra Skandinavia. De fleste kundene kommer fra finanssektoren, og leveransene er først og fremst knyttet til ut vikling og forvaltning av applikasjoner. Etterspørselen etter IT-tjenester er i betydelig vekst, og fører til knapphet på viktige ressurser. Samtidig er det oppstått et nærmest grenseløst marked for arbeidskraft av stadig høyere kvalitet, skapt gjennom kombinasjonen av ny teknologi og en global økonomi. Resultatet er fremveksten av såkalt global sourcing bruk av ressurser fra andre land som kan tilby høy kompetanse i kombinasjon med lavere kostnader. I løpet av 2007 gjorde EDB betydelige grep for å kunne tilby sine kunder fordelene som global sourcing kan by på. Vi kjøpte oss inn som majoritetseier i to selskaper i Ukraina og ett i India, med til sammen høyt kvalifiserte medarbeidere. Dermed blir vi en enda sterkere partner, både når det gjelder utviklingskompetanse og kapasitet til å levere. Samtidig beholder vi nærheten gjennom vår sterke nordiske forankring. INFOPULSe. I januar 2007 kjøpte EDB 60,1 prosent av det ukrainske IT-selskapet Infopulse Ukraina LLC. Selskapet ble etablert i 1992 og har 450 medarbeidere. Over 80 prosent av disse har IKT-utdannelse på mastergradsnivå. Infopulse har mange års erfaring med betjening av vest-europeiske og ame rikanske bedrifter. MIRATECH. I juli 2007 kjøpte EDB seg inn i ytterligere et ukrainsk IT-selskap, Miratech, også her med en eierandel på 60,1 prosent. Miratech ble etablert i 1989 og er det eldste IT-selskapet i Ukraina. Selskapet har 200 ansatte med høyt gjennomsnittlig utdannings nivå. Hovedtyngden av kundemassen ligger i det amerikanske og europeiske markedet. MER på 7

8 MER verdi gjennom for nyelse og innovasjon. EDBs TILNÆRMING TIL INNO- VASJON. De beste nye løsningene oppstår i et optimalt samspill mellom industristandard og nødvendig geografisk og kundemessig tilpasning. Dette samspillet bidrar også til at grunninvesteringene deles på flere. Kundekrav Kundespesifikk løsning Nordisk tilpasning Industristandard, for eksempel SAP og i-flex Kostnad INDUSTRISTANDARD ER NØKKELEN. En dimensjon ved innovasjon som er viktig for våre kunder, er at løsningen er bygget på industristandard plattform. Det gjelder for eksempel innenfor offentlig sektor, der vår nye satsing EDB Digital Offentlighet er bygget på SAP. Dermed får kundene tilgang til beste praksis og høy sikkerhet for videre utvikling, samtidig som applikasjonene kan tilpasses lokale krav i for valtningen og behovene i den enkelte etat. Vi ser samme krav i de fleste bransjer: Industristandard plattform er nøkkelen til innovasjon og verdiskaping høyt oppe i verdikjeden. Det sikrer også at flere kan være med og dele på de høye basiskostnadene ved utvikling av ny teknologi. 8

9 ØKT SATSING. EDB vil trappe opp sin satsing på innovasjon og fornyelse i årene fremover. I strategiperioden frem til 2010 har vi øremerket 1 milliard kroner til ulike innovasjonsprosjekter tilsvarende cirka 30 prosent av aktiviteten innen Løsninger. Mye av aktiviteten vil organiseres i spesialistgrupper. EDB har et klart mål om å være ledende når det gjelder verdiskapende bruk av IT. Da må vi også være i forkant når det gjelder innovasjon og fornyelse. Samtidig har vi en ambisjon om å være en sterk og nær IT-partner. Det betyr at innovasjon må skje i tett samarbeid med kundene. Det er slik våre største gjennombrudd har kommet til nå, som lanseringen av nettbanken for 10 år siden. Det er også slik de vil komme i fremtiden. Og innovasjon vil dreie seg stadig mindre om IT-systemer og stadig mer om kundetjenester. NESTE GENERASJON NETTBANK. Lanseringen i 2007 av neste generasjon nettbank er et godt eksempel på den type innovasjon EDB vil rette sine ressurser inn mot. Den nye nettbanken er portalbasert, og gir større rom for individuell tilpasning ved å tilby såkalt hendelsesbasert service. Det betyr at kunden blir kontaktet dersom det skjer ting i den personlige situasjonen som kan tilsi behov for nye produkter eller tjenester. Et viktig prinsipp er at kunden selv bestemmer om de ønsker å bli kontaktet. Det administrerer kunden selv i nettbanken. Å utvikle en slik løsning er bare mulig i tett samarbeid med kunden, og det krever at vi kan være en diskusjonspartner for kunden i deres strategiske arbeid. Men det er ikke nok å vite hva som er viktig for kunden. Vi må også vite hvilke muligheter teknologien gir, og jobbe bevisst og offensivt med å holde oss i forkant. Samtidig må vi erkjenne at helt ny teknologi kan innebære risiko. Derfor må vi som leverandør være en garantist for at løsningen er i forkant, men på samme tid utprøvd og sikker. Et eksempel er mobilbank, som EDB leverte for første gang i Denne løsningen består av kjent teknologi, satt sammen på en ny og sikker måte. MER på 9

10 DET HANDLER OM ÉN TING Å SKAPE MER VERDI Kjære EDB-investor. Gjennom 2007 har EDB styrket markedsposisjonen i Norden og etableringene i Ukraina og India gir oss rikelig tilgang på verdifull kompetanse. Ved starten på 2008 har vi overtatt StatoilHydros IS Partner, noe som gir EDB et betydelig synergipotensial og store vekstmuligheter. Den samlede konkurransekraften medarbeidere i EDB besitter, skal i 2008 for alvor synliggjøres. Et viktig element i EDBs strategi de siste årene har vært å sikre lønnsom vekst gjennom en mer balansert omsetning en omsetning som gjenspeiler etterspørselen i IT-tjenestemarkedet i Norden. Dette bidro til at EDB leverte en EBITAvekst på 12 prosent i fjor til 607 millioner kroner. EBITA-marginen økte fra 9,3 prosent i 2006 til 9,5 prosent i fjor. Kontantstrømmen for 2007 som helhet er opp 14 prosent til 807 millioner kroner. Rapportert fortjeneste per aksje er opp 34 prosent til 3,32 kroner. I tråd med EDBs utbyttepolicy har styret vedtatt å foreslå for generalforsamlingen et utbytte på 1,20 kroner per aksje, til svarende 108 millioner kroner. Det er en økning på 9 prosent sammenlignet med Markedet og mulighetene er der EDB har vært og skal fortsatt være en pådriver i den nordiske konsolideringen. De mange suksessbedriftene vi har kjøpt opp skal videreforedles, og potensialet som ligger i samhandling skal utnyttes slik at våre kunder får et bedre og bredere tjenestetilbud fra EDB. IT-tjenestemarkedet i Norden er på totalt 120 milliarder kroner og EDB har flere vekstmuligheter: Vi har en balansert portefølje og kan vokse gjennom industrivertikalene, løsningsområdene, inn i nye regioner eller nisjer med våre produkter og tjenester. Det er tosifret vekst innen SAP-området og kortområdet Bank og Finans. EDB tok betydelige markedsandeler på begge områder gjennom 2007 og vi har ambisjon om å gjøre det samme i Vi tror tiltagende usikkerhet i økonomien igjen vil gi økt kostnadsfokus og derved vekst innen outsourcing i tiden fremover. Som markedsleder er vi godt posisjonert til å ta del i denne veksten. En solid plattform skal videreutvikles Vi startet tidlig i 2007 et program som har som mål å forbedre arbeidsprosesser og å bedre kvaliteten i våre leveranser. Dette er et langsiktig arbeid som fortsetter med uforminsket kraft i tiden fremover. Vi ser at sammenlignbare bedrifter, som har gjennomført tilsvarende programmer, har oppnådd betydelige resultater i form av økt kundetilfredshet og forbedret produktivitet. Gjennom 2007 har vi sett betydelige effekter av satsingen på forbyggende miljøtiltak. Motivert av de resultatene vi har oppnådd, og det samfunnsmessige ansvar som også påligger EDB som en ledende aktør, vil øke satsingen på dette området gjennom Målet er å forbedre miljøet gjennom et bredt engasjement som omfatter både EDB som selskap, våre medarbeidere, partnere og kunder slik at hele verdikjeden opptrer med den ansvarlighet som er påkrevet. Global sourcing gir verdifull tilvekst EDB har i løpet av 2007 etablert virksomheter i Ukraina og India med til sammen medarbeidere. Selskapene har jobbet med global sourcing for sine kunder i mange år og tilfører EDB verdifull kompetanse på dette området. EDB har lokal ledelse på plass i både India og Ukraina for å følge opp selskapene og fremdriften i våre prosjekter. Effekten av satsingen på global sourcing kommer gradvis gjennom 2008, i takt med at vi får en dreining fra tilnærmet 100 prosent nordisk ressursbruk i dag til en jevnere fordeling mellom nordiske og globale ressurser mot slutten av året. EDB er det klart største IT-tjenesteselskapet i Ukraina og vi er i dialog med flere nordiske virksomheter om å levere løsninger og driftstjenester lokalt i dette vekstmarkedet. Vi går inn i 2008 med et høyt tempo EDB skal raskt realisere det store potensialet vi ser i IS Partner, utnytte den kapasitet vi har etablert i Ukraina og India, samt fokusere på organisk vekst i Norden. Den samlede konkurransekraften medarbeidere i EDB besitter, skal i 2008 for alvor synliggjøres. Endre Rangnes Konsernsjef 10 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

11 Konsernsjefens introduksjon > Endre Rangnes > Det handler om én ting å skape mer verdi Vi skal styrke samhandlingen mellom de ulike delene av selskapet slik at våre kunder får et bedre og bredere tjenestetilbud fra EDB. årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 11

12 Året 2007 Høydepunkter Januar: EDB kjøper 60,1 prosent av virksomheten i det Ukrainske IT-selskapet Infopulse Ukrania LLC. Infopulse har 300 høyt sertifiserte medarbeidere med lang erfaring fra nearshorevirksomhet med internasjonale bedrifter som kunder. EDB har i løpet av 2007 økt sin nordiske konkurransekraft gjennom overtakelse av virksomheter i Ukraina og India. Samtidig er konsernets nordiske markedsposisjon styrket gjennom oppkjøpet av kortselskapet Cekab, SAP-spesialisten TeamR3 og konsulentselskapet Tre60 i Sverige. EDB har inngått avtaler med en rekke nye kunder og utvidet engasjementet med eksisterende kunder slik at samlet kontraktsinngang nådde 6,7 milliarder kroner. Driftsinntektene i 2007 var 6,4 milliarder kroner, mens resultatet endte på 607 millioner kroner. EDBs nettbankbaserte løsning for elektronisk fakturering i bedriftsmarkedet, B2B efaktura, settes i drift hos DnB NOR for om lag 60 prosent av det norske bedriftsmarkedet. Februar: EDB kjøper det svenske kortprosesseringsselskapet CEKAB for 257 millioner svenske kroner og blir den ledende aktøren innen innsamling og administrasjon av korttransaksjoner i det nordiske markedet. CEKAB har 52 ansatte og en omsetning på 150 millioner svenske kroner i mars: EDB lanserer EDB Digital Offentlighet, en ny løsningsplattform som vil sikre kommuner og helseforetak IT-løsningene de har behov for i fremtiden. Dette er den største enhetlige satsingen på nye IT-løsninger for norsk lokalforvaltning noensinne. Som et ledd i satsingen inngår EDB en bred partnerskapsavtale med SAP, avtalen innebærer at store deler av EDBs nye løsninger for offentlige virksomheter i lokalforvaltningen og helse baseres på SAP. april: EDBs datterselskap Guide Konsult AB kjøper det svenske IT-rådgivningsselskapet Tre60. Tre60 har en sterk posisjon innen rådgivning knyttet til Business Intelligence. Nøkkeltall (for fullstendig oversikt over nøkkeltall, se side 82) juli: EDB kjøper 60,1 prosent av virksomheten i det ukrainske IT-selskapet Miratech. Miratech er et av Ukrainas ledende selskap innen IT-tjenester og har majoriteten av kundemassen i det amerikanske og europeiske markedet. 19% Applikasjonstjenester 21% Løsninger 60% IT Drift Omsetningsfordeling per forretningsområde i ebita før engangsposter (NOK mill) Driftsinntekter (NOK mill) Resultat per aksje (NOK) september: EDB kjøper det danske IT-selskapet TeamR3 AS med 80 ansatte og integrerer det i datterselskapet Spring Consulting. EDB blir etter kjøpet en av Nordens ledende leverandører av IT-rådgivning knyttet til SAP med over 300 hoder spesialisert innenfor dette området. oktober: EDB kjøper 50,1 prosent av det indiske IT-selskapet Span Infotech og har opsjon på å kjøpe de resterende aksjene i selskapet. Med dette kjøpet gjennomfører EDB en av de største satsingene et norsk IT-selskap har gjort i Asia noensinne. Span har om lag 550 høyt kvalifiserte medarbeidere og er et vesentlig bidrag knyttet til EDBs strategi for bruk av globale tjenesteressurser. Januar 2008: EDB kjøper IS Partner AS fra StatoilHydro. IS Partner er Norges største IT-leverandør innen olje og gass og prosessindustri med en omsetning i 2007 på om lag 1,7 milliarder kroner. Oppkjøpet befester EDBs posisjon som Norges desidert største IT-selskap. Gjennom IS Partner tilføres EDB verdensledende IT-kompetanse for industrivirksomheter. 12 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

13 Dette er EDB Business partner > Høydepunkter, nøkkeltall og avtaler > EDB i 2007 > EDB inn i Operasjonell kontantstrøm (NOK mill) Viktige avtaler Investeringer i varige driftsmidler (NOK mill) Netto rentebærende gjeld (NOK mill) Antall ansatte Avkastning på investert kapital (ROIC) (prosent) Januar: EuroConex Technologies Nordic inngår rammeavtale med EDB om transaksjonshåndtering. Avtalen strekker seg over 3 år med en verdi på om lag 22 millioner kroner. Februar: EDB får et gjennombrudd i det finske markedet for korttjenester gjennom inngåelse av en avtale med Aktia Kort & Finans AB. EDB skal levere korttjenester til Aktias finske virksomhet. Avtalen har en varighet på 5 år, med opsjon på ytterligere 5 år. Strategisk viktige rammeavtaler for applikasjonstjenester blir inngått med de 5 store nordiske konsernene Volvo IT, Astra Zeneca, Ericsson, SAS og Ekornes til en anslått verdi på om lag 400 millioner kroner for EDB i løpet av avtaleperiodene. april: Som de første i Norge inngår 4 kommuner i Ryfylke; Strand, Sauda, Suldal og Hjelmeland, avtale om å ta i bruk EDB Digital Offentlighet. Telenor inngår en 10-årig rammeavtale med EDB om leveranse av IT-tjenester til deres virksomheter i Norden. Avtalen legger grunnlaget for et langsiktig partnerskap mellom de to selskapene. Som et ledd i rammeavtalen inngås det avtaler til en verdi av 500 millioner kroner. EDB inngår en avtale med SAS om leveranser av applikasjonsdrift og skandinavisk helpdesk knyttet til SAS Eurobonus-system. juni: SpareBank 1-alliansen inngår avtale med EDB om kjøp av løsninger og basis bankdrift til en anslått verdi på 2,5 milliarder kroner i perioden frem til 2014, med opsjon på forlengelse i ytterligere 4 år. Inklusive opsjonene har avtalen en antatt samlet verdi på 3,6 milliarder kroner. Avtale inngås med PayEx Solutions om leveranse av IT-drift for PayEx plattform for betaling med kort på Internett og i butikk i Norge og Sverige. Avtalen strekker seg over 3 år og har en verdi på om lag 15 millioner kroner. Handelsbanken Norge inngår forlenget avtale om leveranse av bankløsninger og IT-drift til Handelsbankens virksomhet i Norge. Samlet verdi av avtalen over 5 år er om lag 300 millioner kroner. EDBs leveranser dekker store deler av behovene Handelsbanken Norge har på IT-siden. Verdibanken forlenger sin strategiske avtale med EDB til juli: GE Money Bank inngår avtale om kjøp av løsninger og basis bankdrift for Danmark og Norge med øvrige Norden og Baltikum som opsjon. Avtalen strekker seg over 7 år og har i første fase en forventet verdi på 160 millioner kroner. Trondheim kommune utvider sitt samarbeid med EDB og inngår avtale om kjøp og vedlikehold av nye ERP-løsninger. Leveransene er hentet fra EDB Digital Offen t lighet. Avtalen har en varighet på 5 år og en samlet verdi på 60 millioner kroner. SJ AB og Linkon AB forlenger sin avtale med EDB knyttet til IT-drift. Avtalen innebærer at EDB viderefører sin leveranse av applikasjonsdrift og kommunikasjonsløsninger til de to svenske selskapene frem til september: Pareto Privat beslutter oppstart av bank med IT-løsninger og drift fra EDB og inngår en 5-årig avtale om leveranser til den nye banken. EDB leverer bankportal for bankens kunder, ansatte og samarbeidspartnere. Rederiet BW Gas inngår en 3-årig avtale avtale med EDB om drift av selskapets IT-systemer. Avtalen har en samlet verdi i perioden på om lag 30 millioner kroner. oktober: Det nye forsikringsselskapet Frende Livsforsikring inngår avtale med EDB om leveranse av løsninger og drift av kjernesystemer innen livsforsikring. Avtalen strekker seg over 5 år og har en samlet verdi på 40 millioner kroner. EDBs datterselskap TAG Systems inngår en avtale med SEB Kort. TAG får ansvar for produksjon, personalisering og distribusjon av om lag halvparten av selskapets kort i Sverige, Norge, Danmark og Finland. Avtalen varer ut årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 13

14 EDB business partner i 2007 Leveranser EDB har som mål at kunden skal ta ut det fulle potensialet av IT. Det krever at vi er dypt spesialisert både mot type tjenester som leveres, og mot bransjer. Dette gjenspeiles i hvordan EDB er organisert. Den operative virksomheten har i 2007 vært drevet gjennom tre forretningsområder: IT Drift, Løsninger og Applikasjonstjenester. Samtidig retter vi et dedikert fokus mot hovedbransjene vi betjener. På tvers av forretningsområder og bransjer skjer det en betydelig utveksling av erfaring, kunnskap og kapasitet. Dette kommer kundene til gode i form av både stordriftsfordeler og bedre løsninger. Løsninger Andel av omsetning 21% Applikasjonstjenester Andel av omsetning 19% EDB tilbyr et av de største og mest avanserte utviklingsmiljøene i Norden på løsningssiden, med en omfattende portefølje av programvareløsninger og tjenester innen blant annet ERP Bransjeløsninger E-business Mediedatabase Web2Print Bransjefokus Bank og finans Offentlig sektor EDBs konsulent- og opplæringstilbud, med tjenester innen hele bredden av en virksomhets IT-behov Prosjektledelse Systemutvikling Systemintegrasjon Applikasjonsforvaltning Virksomhetsutvikling SAP Business Intelligence Bransjefokus Alle bransjer IT Drift Andel av omsetning 60% EDB har lang erfaring med å levere forretningskritiske driftstjenester. Over pro fesjonelle brukere i Norden benytter seg i dag av våre tjenester, som blant annet omfatter Drift av infrastruktur og applikasjoner Nettverkstjenester Sikkerhetstjenester Brukerstøtte Forretningsstøttende tjenester Bransjefokus Alle bransjer 14 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

15 Dette er EDB Business partner > Høydepunkter, nøkkeltall og avtaler > EDB i 2007 > EDB inn i 2008 Hovedleveranser Posisjon Bank og Finans Andel av omsetning 33% EDB Financial Suite alle løsningskomponenter en finans virksomhet har behov for, bygget på FLEXCUBE fra i-flex Kortløsninger Drift Den ledende leverandøren av IT-tjenester til banker i Norden Det største utviklingsmiljøet for bank og finans i Norden Offentlig sektor Andel av omsetning 14% EDB Digital Offentlighet komplett plattform for ressurs- og virksomhetsstyring, bygget på SAP Drift Leverandør til 300 kommuner i Norge, samt statlige foretak og helsesektoren En voksende IT-leverandør til offentlig virksomhet i Sverige Handel og Industri Andel av omsetning 11% Drift Markedsledende applikasjoner, blant annet komplette SAP-løsninger EDI og printløsninger Hovedpartner for en rekke toneangivende virksomheter innen handel og industri i Norden Telekom Andel av omsetning 10% Drift av distribuerte IT-løsninger Engasjementet i bransjen er i hovedsak knyttet opp mot leveranser til Telenor i Norge og Sverige Bank og Finans Offentlig sektor Handel og Industri Telekom Løsninger Applikasjonstjenester IT Drift EDB møter markedet gjennom en orga nisasjon som kombinerer dyp tjeneste spesialisering med et skarpt bransjefokus. årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 15

16 EDB business partner inn i Norge 110 Danmark 130 Det europeiske kontinent 15 Storbritannia 650 Ukraina 20 Bulgaria Sverige 550 India 23 USA EDB er et ledende nordisk IT-konsern som tilbyr hele bredden av virksomhetskritiske IT-tjenester, fra applikasjonstjenester og bransjeløsninger til drift og nettverksløsninger. EDB skal være en sterk og nær partner som med dyp bransjekunnskap og internasjonal slagkraft hjelper sine kunder å ta ut det fulle potensialet av IT. Selskapet går inn i 2008 med en enda sterkere evne til å levere på dette løftet. 3 Singapore Med kjøpet av IS Partner og selskaper i Ukraina og India er EDB blitt et mer internasjonalt selskap. Samtidig beholdes og styrkes den nordiske forankringen (tall viser antall ansatte). VISJON EDB skal være et nordisk kraftsenter for verdi skapende bruk av IT. Kundeløfte EDB en sterk og nær IT-partner. Verdier Ressurssterk, inspirerende og nær. FORRETNINGSIDé EDB mener samarbeid og ressursdeling er forutsetninger for å skape verdier gjennom bruk av IT. Vi har unik kompetanse om optimal bruk av IT, og våre løsninger og infrastruktur gir reelle stordriftsfordeler. Derfor vil vi skape verdi for våre kunder gjennom utvikling og drift av deres IT-løsninger. EDBs utvikling de siste årene har hatt en klar strategisk retning: Fra å være i hovedsak leverandør av IT-drift i Norge, er selskapet på vei mot å bli en komplett tilbyder av virksomhetskritiske IT-tjenester med en ledende posisjon i Norden og sterkt fotfeste internasjonalt. Oppkjøpet av IS Partner i januar 2008 tilfører EDB en ny dimensjon og etablerer selskapet som en internasjonalt ledende aktør innenfor industriell IT. Innen IT-tjenester er EDB nummer én i Norge og nummer fire i Norden. Innen IT-drift er selskapet nummer to i Norden. Selskapets omsetning økte i 2007 med 9 prosent fra året før. Det er i løpet av året signert avtaler for 6,7 milliarder kroner, og selskapets totale ordrereserve ved inngangen til 2008 er 14,6 milliarder kroner. Selskapet har en solid finansiell stilling og er godt posisjonert for videre lønnsom vekst både i Norden og internasjonalt. EDB Business Partner er notert på Oslo Børs. Posisjonert for nordisk lederskap og internasjonal vekst EDB har en solid posisjon i det nordiske markedet for IT-tjenester og følger en vekststrategi som ytterligere skal styrke selskapets stilling. Det legges stor vekt på tiltak som sikrer organisk vekst på nivå med eller bedre enn markedet. EDB har også en klar ambisjon om å delta aktivt i konsolideringen av bransjen i Norden og har foretatt en rekke transaksjoner i tråd med denne strategien. De viktigste eksemplene fra de siste årene er oppkjøpene av selskapene som danner forretningsområdet Applikasjonstjenester og kjøpet av IS Partner i januar Det siste kjøpet medfører at EDB har etablert et solid fotfeste innen olje og gass og global industri. Det gjør oss også i stand til å betjene ledende nordiske selskaper med omfattende global virksomhet. 16 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

17 Dette er EDB Business partner > Høydepunkter, nøkkeltall og avtaler > EDB i 2007 > EDB inn i 2008 Omsetningsfordeling per bransje* (prosent) Omsetningsfordeling per forretningsområde* Omsetningsfordeling per land* Bank og Finans Offentlig sektor Telekom andel og Tjenester Industri Olje og Gass *Inkludert oppkjøp av IS Partner 14% Applikasjonstjenester inkl. global sourcing 21% IS Partner 16% Løsninger 68% Norge 24% Sverige 2% Global sourcing 49% IT Drift 6% Øvrige Global leveransemodell Oppbyggingen av global sourcing er en avgjørende del av vekststrategien. I løpet av 2007 kjøpte EDB seg inn som majoritetseier i to selskaper i Ukraina og ett i India, med til sammen over høyt kvalifiserte medarbeidere. Dermed styrkes tilbudet til kundene, både når det gjelder utviklingskompetanse og kapasitet til å levere. Samtidig beholder vi nærheten til våre kunder gjennom vår sterke nordiske forankring. I tillegg til kostnadsfordeler og tilgang på kompetanse, er global sourcing viktig for å styrke EDB som leverandør til nordiske selskaper med globale operasjoner. Sammen med oppkjøpet av IS Partner, er vi nå i stand til å tilby en global leveransemodell som kan håndtere hele kundens internasjonale infrastruktur. Organisert for videre vekst I løpet av de siste to årene har EDB fått en mer balansert omsetning både per bransje, per forretningsområde og geografisk. Denne vridningen sikrer at EDB i større grad betjener hele markedet for IT-tjenester med et større geografisk nedslagsfelt enn noen gang. Etter kjøpet av IS Partner kommer 49 prosent av omsetningen fra IT Drift, 21 prosent fra IS Partner, 16 prosent fra Løsninger og 14 prosent fra Applikasjonstjenester. EDBs virksomhet er organisert som et konsern der de operative selskapene er EDB Business Partner Norge og EDB Business Partner Sverige, samt de opp kjøpte Oppkjøpet av IS Partner tilfører to nye bransjevertikaler til vår markedsorganisasjon: Industri og Olje og Gass. Organisasjonen justeres også ved at Global sourcing innlemmes i forretningsområdet Applikasjonstjenester. virksomhetene Guide Konsult, Dropit, Avenir, Spring Consulting, TAG Systems, Astrakan, CEKAB AB, Tre60, Infopulse, Miratech, Span og IS Partner. Organisasjonsstrukturen er utformet for å spisse virksomheten i tråd med vekstambisjonene. Organisasjonen gjenspeiler selskapets leveranser på seks bransjeområder; Bank og Finans, Offentlig sektor, Handel og Tjenester, Telekom, Industri og Olje og Gass. I tillegg kommer tre tverr gående områder; Løsninger, Applikasjonstjenester og Global sourcing, samt IT Drift (se modell). Hvert av områdene rapporterer inn til konsernledelsen, noe som sikrer korte beslutningsveier og samhandling mellom områdene. Bank og Finans Løsninger Applikasjonstjenester og Global sourcing IT Drift Offentlig sektor Handel og Tjenester Telekom Industri Historie EDB har nærmere 50 års historie bygget på teknologi og innovasjon. EDB, eller as Elektronisk Databehandling, ble grunnlagt i 1961 som datasentral for forsikringsselskapene Sigyn AS, Norsk Alliance og Norden. Gjennom årene er over 50 andre selskaper blitt en del av konsernet. Løsninger som bærer store deler av dagens norske IT-samfunn fra finansvesen til kommunal forvaltning og landbruk har sitt historiske opphav i et av disse selskapene. I dag er EDB et av Nordens ledende IT-konsern, med betydelig internasjonal virksomhet. IS Partner Olje og Gass årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 17

18 Marked og rammebetingelser Det nordiske IT-tjenestemarkedet fortsatte å vokse i IT-tjenester, der EDB opererer, vokste med cirka 5 prosent. IT-tjenester utgjør omkring halvparten av det totale nordiske IT-markedet, som er på cirka 120 milliarder kroner. Innen ITtjenester er det etterspørselen etter rådgivning som viser den klart største økningen. Disse trendene er forventet å fortsette inn i 2008, i følge analyse selskapet IDC. EDB er godt posisjonert til å etablere et enda sterkere fotfeste i dette markedet. En forsterket satsing på løsninger og applikasjonstjenester møter markedets krav til bransjeløsninger og rådgivning. Oppkjøpet av IS Partner i første kvartal 2008 styrket i tillegg tilbudet til nordiske selskaper med stor internasjonal virksomhet innen energi og prosessindustri bransjer der EDB så langt har vært til stede i mindre grad. En større geografisk og bransjemessig spredning gir nye forretningsmuligheter og reduserer samlet risiko. Det har lenge vært knapphet på kvalifisert IT-kompetanse og -kapasitet i Norden. Veksten i markedet gjorde at denne ubalansen forsterket seg gjennom Økt satsing på offshoring og nearshoring er en nødvendig konsekvens. For EDB var året en milepæl på dette området, gjennom kjøpet av to selskaper i Ukraina og ett i India. Til sammen gir dette tilgang til høyt kvalifiserte nye medarbeidere. Markedet for IT-tjenester Markedet for IT-tjenester i Norden kan deles i tre kategorier: IT-rådgivning, outsourcing og kundesupport. Disse utgjør henholdsvis 38, 44 og 18 prosent av markedet. I 2007 var det først og fremst rådgivning som bidro til vekst. Dette markedet økte med 10 prosent, mens outsourcing og support bidro i mindre grad, henholdsvis 3 og 1 prosent. Rådgivning omfatter i EDB-termer områdene Løsninger og Applikasjonstjenester. Markedsveksten på dette området er ventet å fortsette inn i 2008, ikke minst drevet av en økende etterspørsel etter bransjeløsninger. Eksempler er kundenes ønske om å kunne tilby nett basert selvbetjening og utvikle mer effektive arbeidsprosesser. Illustrasjoner på utviklingen er at kortløsninger innen bank og finans er forventet å øke med over 20 prosent, mens SAP-segmentet forventes å vokse med minst 10 prosent. EDB er godt posisjonert til å møte denne veksten, både innen bank og finans, offentlig sektor og i andre bransjer. I løpet av 2007 er tilbudet styrket, blant annet gjennom lanseringen av neste generasjon nettbank og løsningsplattformen EDB Digital Offentlighet. Kjøpet av IS Partner gir i tillegg en ny og sterk posisjon innenfor rådgivning og løsninger til forretnings- og arbeidsprosesser for globale energi- og industrivirksomheter. Outsourcing-markedet er fortsatt preget av få nye store kontrakter. EDB registrerer imidlertid god vekst i etterspørselen innen handel- og industrisegmentet og offentlig sektor, hvor kontraktene er mindre og mellomstore. Vi forventer svak positiv markedsvekst innen outsourcing i En mulig nedgang i økonomien kan imidlertid endre dette bildet ved at etterspørselen øker. Erfaring tilsier at outsourcing vurderes som et tiltak for å senke kostnader i perioder med lavkonjunktur. Kundesupport er et segment med lav vekst også i Segmentet utgjør også en liten grad av EDBs tjenester i dag. Etter hvert som en økende del av EDBs virksomhet innen drift og løsningsutvikling vil skje gjennom global sourcing, er det imidlertid aktuelt å benytte frigjorte ressurser til å styrke kundeorienteringen gjennom mer vekt på kundestøtte. Offentlig sektor og Bank og Finans største kjøpere 2007 brakte ingen større endringer når det gjelder hvilke bransjer som kjøper mest IT-tjenester i Norden. Offentlig sektor, medregnet helse, står for nesten en tredjedel, mens bank/finans/forsikring og industri/energi står for cirka en femtedel hver. Veksten er minst innen varehandel og telekom, som dermed utgjør gradvis mindre bransjesegmenter for leverandører av IT-tjenester. EDB har gjennom lang tid bygget opp sterke posisjoner både innen offentlig sektor og i finanssektoren. Kjøpet av IS Partner vil styrke oss i forhold til de store og viktige segmentene energi og industri. Konsolideringen fortsetter Konsolideringstakten er fortsatt høy i det nordiske markedet. Totalt er det gjennomført oppkjøp til en verdi av over 50 milliarder kroner de siste 3 årene. Eksempler er WM-Data/LogicaCMGs oppkjøp av konsulentdelen i Siemens Business Services og Fujitsus overtakelse av 18 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

19 Ledelsens gjennomgang > Marked og rammebetingelser > strategi, verdidrivere og risiko > strategisk agenda > virksomhetsgjennomgang > samfunnsansvar Segmenter med høyest vekst i det norske IKT markedet (prosent) IT-tjenester per kategori i Norden IT-tjenester per bransje i Norden (Totalt 126 milliarder kroner) Kilde: Gartner, IDC, Elektronikkbransjen, EDB 18% Kundesupport 19% Bank/Finans/ Forsikring 38% IT-rådgivning 26% Andre 7% Varehandel 44% Outsourcing 8% Telekom Kilde: IDC Kilde: Gartner, IDC Industri 17% Sentral forvaltning 13% Lokal forvaltning 10% svenske Mandator. I Norge ble konsulentselskapet BEKK kjøpt av Ergo Group. EDB har også bidratt til konsolideringen, blant annet gjennom oppkjøpet av det svenske kortselskapet CEKAB og innlemmelsen av den danske SAP-spesialisten TeamR3 i EDB-selskapet Spring. Markedet for IT-tjenester i Norden er fortsatt fragmentert, og konsolideringen vil trolig forsette. Den drives både av europeiske selskapers ambisjon om å bli store nok til å konkurrere med globale leverandører, og av at lokale aktører ønsker å vokse utenfor sitt hjemmemarked. Private equityselskaper er stadig mer aktive pådrivere av konsolideringen og står for en økende del av transaksjonsvolumet. Drivere for markedsutviklingen Digitaliseringen av næringsliv og samfunnsliv fortsetter med full styrke og tilsier at IT-markedet vil fortsette å vokse i overskuelig fremtid. Innbyggernes forventninger til hva IT kan bidra med er en stadig viktigere driver. I 2007 økte salget av PCer til privat personer med 20 prosent. Dette var et av de mest markante ut vik lingstrekkene i i 2007, og viser at maktforskyvningen over mot sluttbrukeren fortsetter med stor styrke. Dette forplanter seg inn i bedriftsmarkedet ved at forbrukertrender blir en viktig driver. Ikke minst øker forventningen om at tjenester og løsninger skal være tilgjengelig på Internett. Samtidig skjerpes kravene til at IT-investeringer skal betale seg og gi gevinster både på topplinjen og bunnlinjen. Koblingen mellom IT og forretningsmessige og strategiske mål blir stadig tettere. Skulle vi bevege oss inn i en lavkonjunktur, vil kravet om kort tilbake be talingstid på IT-investeringer øke ytterligere. Dette vil i neste omgang øke etterspørselen etter løsninger for mer effektive arbeidsprosesser, både i privat og offentlig sektor. Topp 10 selskaper innen IT-tjenester i Norden SELSkap Markedsandel 1. IBM 14,2 % 2. TietoEnator 7,5 % 3. WM-data 7,1 % 4. EDB Business Partner* 6,5 % 5. HP 5,8 % 6. CSC 4,2 % 7. Ergo Group 3,5 % 8. Accenture 2,9 % 9. KMD 2,6 % 10. Capgemini 2,4 % *medregnet IS Partner Kilde: IDC Konsolidering i det europeiske IT-markedet (Antall transaksjoner) Kilde: McKinsey, EDB Øst-Europa og Skandinavia Vest-Europa årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 19

20 Strategi, Verdidrivere og risiko EDBs utvikling de siste årene har hatt en klar strategisk retning: Fra å være i hovedsak en leverandør av IT-drift i Norge, er selskapet på vei mot å bli en komplett tilbyder av virksomhetskritiske IT-tjenester med en ledende posisjon i Norden. Vi er kommet langt på veien mot vårt strategiske mål. Innen IT-tjenester er vi nummer én i Norge og nummer fire i Norden. Innen IT-drift er vi nummer to i Norden medregnet IS Partner. Ved inngangen til 2008 har vi økt vår markedsandel i Norden fra 4,8 prosent til 6,5 prosent. I 2007 kom 33 prosent av EDBs omsetning fra land utenfor Norge, mot 24 prosent i 2006 og 14 prosent i Medregnet IS Partner er denne andelen nå 32 prosent. Tre hendelser har vært særlig viktige for vår strategiske utvikling det siste året, og har samtidig satt retningen fremover: Etablering av en sterk posisjon innen applikasjonstjenester, gjennombrudd innen global sourcing, samt oppkjøpet av IS Partner i januar Sterk posisjon etablert innen applikasjonstjenester Applikasjonstjenester ble opprettet som et nytt forretningsområde i Intensjonen var å bygge ut EDBs samlede tilbud slik at det i større grad gjenspeiler kundens behov for IT-tjenester. Enheten består i hovedsak av oppkjøpte selskaper som hver for seg er vellykkede kompetansedrevne virksom heter: Spring Consulting, Avenir, Guide Konsult, Dropit og Tre60. I tillegg ble den danske SAP-spesialisten TeamR3 kjøpt og innlemmet i Spring i oktober Gjennom disse selskapene er EDB etablert som et ledende kompetansesenter i Norden innen blant annet SAP, Microsoft og Oracle viser at satsingen på applikasjonstjenester har vært en suksess. Omsetningen på området har økt med 42 prosent i forhold til 2006 og utgjør nå 19 prosent av konsernets samlede omsetning. Selskapene i forretningsområdet bidrar også til at EDB er blitt en vesentlig mer internasjonal virksomhet. En ledende aktør i det nordiske markedet IT-tjenester i Norge IT-tjenester i Norden Outsourcing i Norden 1. EDB 2. Ergo Group 3. IS Partner 4. IBM 5. Umoe IKT 6. Accenture 7. CSC 8. TietoEnator 9. Logica 10. Capgemini 1. IBM 2. TietoEnator 3. Logica 4. EDB 5. HP 6. CSC 7. KMD 8. Capgemini 9. Accenture 10. Ergo Group 1. IBM 2. EDB 3. CSC 4. TietoEnator 5. HP 6. Logica 7. Ergo Group 8. EDS 9. KMD 10. Capgemini Kilde: IDC 20 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

21 Ledelsens gjennomgang > Marked og rammebetingelser > strategi, verdidrivere og risiko > strategisk agenda > virksomhetsgjennomgang > samfunnsansvar Gjennombrudd innen global sourcing I løpet av 2007 foretok EDB avgjørende grep for å kunne tilby sine kunder fordelene ved global sourcing. Vi kjøpte oss inn som majoritetseier i to selskaper i Ukraina Infopulse og Miratech og ett i India Span Infotech. Til sammen tilfører disse organisasjonen over høyt kvalifiserte medarbeidere. Dermed blir vi en enda sterkere partner, både når det gjelder utviklingskompetanse og kapasitet til å levere. I tillegg er global sourcing viktig for å styrke EDB som leverandør til nordiske selskap med globale operasjoner. Sammen med oppkjøpet av IS Partner kan vi nå tilby en global leveransemodell som kan håndtere hele kundens internasjonale infrastruktur. Satsingen frigir også ressurser til å utvikle vår skandinaviske organisasjon videre ved å bygge et bredere og sterkere grensesnitt mot kunden, med enda bedre rådgivning og støtte til sluttbrukeren. IS Partner Internasjonal slagkraft i nye bransjer I januar 2008 kunngjorde EDB oppkjøpet av IS Partner, Norges ledende IT-miljø innenfor olje, gass og prosessindustri. IS Partner har leveranser til kunder i mer enn 50 land verden over, og gjør at EDB nå kan levere råd givning, utvikling og drift i hele verdikjeden i petroleumsindustrien overalt i verden. IS Partner tilfører også tung og bred kompetanse innen global industri både på forretningsog produksjonsprosesser. IS Partners kundeliste omfatter store nordiske virksomheter med omfattende internasjonale operasjoner, blant dem StatoilHydro, Hydro, Yara, Borealis og Kerling. Verdidrivere og risiko EDB er godt posisjonert i forhold til de drivere som vi tror vil bestemme verdiskapningen i bransjen i tiden fremover. Oppsummert tror vi det er evnen til å levere løsninger som gir kunden en udiskutabel ekstra verdi og konkurransefordel. En eventuell nedgang i økonomien vil etter vår vurdering påvirke dette noe, men ikke i dramatisk grad. Vi må imidlertid ha fleksibilitet i vår egen kostnadsstruktur, og vi må kunne markedstilpasse våre løsninger med tanke på kort tilbakebetalingstid. En mulig svekkelse i økonomien kan også bety muligheter for EDB. Mange av våre løsninger gir kunden bedre kontroll med egne kostnader og kan dermed bli mer etterspurt i nedgangstider. Finansielt vil det i et mer usikkert økonomisk klima bli lagt mer vekt på forutsigbarhet i inntjening. EDB har et godt utgangspunkt i så måte prosent av vår inntjening de nærmeste årene er garantert gjennom signerte kontrakter, og vi har en ordre reserve ved inngangen til 2008 på 14,6 milliarder kroner. Et annet risikoforhold er fremveksten av 24/7-samfunnet. Kravene til at løsninger er tilgjengelige hele tiden for våre kunder og deres kunder, øker nærmest dag for dag. Dette gir muligheter for oss, men innebærer også risiko, både i det enkelte kundeforhold, og når det gjelder vårt renommé som leverandør. Vårt arbeid med kvalitetsforbedring må derfor fortsette med uforminsket styrke. Strategisk retning konkretisert Det strategiske arbeidet vil fortsette langs den retningen som er etablert, og er konkretisert rundt fem hovedpunkter: Strukturell vekst og konsolidering Lønnsom organisk vekst Global sourcing og organisasjonsutvikling Prosess- og kvalitetsforbedringer Innovasjon og fornyelse De to første punktene viser at selskapet har klare ambisjoner om å vokse videre, og at dette er nødvendig for at EDB skal beholde sin strategiske frihet og ta en offensiv posisjon i en bransje preget av fortsatt konsolidering. De tre siste punktene understreker at vi har en konstant utfordring når det gjelder å utvikle vårt tilbud og forbedre kvaliteten i våre leveranser. Sikre strategisk fleksibilitet 1. Strukturell vekst og konsolidering 2. Lønnsom organisk vekst Forbedre våre tjenester og vår evne til å levere 3. Global sourcing og organisasjonsutvikling 4. Prosess- og kvalitetsforbedringer 5. Innovasjon og fornyelse EDBs prioriteringer frem mot Se også side årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 21

22 Strategisk agenda Forklaring Viktige hendelser 2007 Strukturell vekst og konsolidering Bidra aktivt i konsolidering av markedet for IT-tjenester i Norden Sikre kritisk størrelse Sikre strategisk fleksibilitet Etablert global souring gjennom oppkjøp av virksomheter i India og Ukraina Styrket markedsposisjonen i nisjer med god vekst ved blant annet oppkjøp av kortprosesseringsselskapet CEKAB i Sverige og SAP-spesialisten TeamR3 i Danmark Oppkjøp av IS Partner (gjennomført januar 2008) Lønnsom organisk vekst Global sourcing og organisasjonsutvikling Ambisjon om å vokse i takt med eller bedre enn markedet for IT-tjenester samtidig som konsernets lønnsomhetsmål ivaretas Mer kapasitet og kompetanse gjennom global sourcing Frigjøring av kapasitet for å styrke grensesnittet mot kunde Etablering av global leveransemodell Videreføring av strategiske partnerskap med nøkkelkunder Videreutviklet produkt- og tjenestespekter innen forretningsområdet Løsninger Etablert innovasjon og kvalitetsprogram innen forretningsområdet IT Drift Styrket rekrutteringen innen vekstområder i forretningsområdet Applikasjonstjenester Oppkjøp av virksomheter i Ukraina og India Prosessog kvalitets - forbedringer Innovasjon og kvalitetsprogram Effektivisere prosesser, implementere nye miljømål og redusere kostnader Etablert innovasjon og kvalitetsprogram etter velprøvd lean-metodikk Etablert global sourcing for å sikre tilgang på kompetanse Ny prosessmodell som omfatter EDBs samlede virksomhet Innovasjon og fornyelse Fokus på tjenesteinnovasjon, nye anvendelser basert på industristandard I tett samarbeid med kunde, kostnadsdeling for økt slagkraft Lansering av EDB Digital Offentlighet og EDB Financial Suite Strategisk partnerskap om produkt - utvikling med SpareBank 1 22 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

23 Ledelsens gjennomgang Marked og rammebetingelser > strategi, verdidrivere og risiko > strategisk agenda > virksomhetsgjennomgang > samfunnsansvar Fokus mot 2010 Sikre kritisk masse og styrke markedsposisjonen innen våre satsingsområder Styrke markedsposisjonen i nisjer med god vekst Selektiv internasjonal ekspansjon Økt proforma omsetning etter oppkjøp av IS Partner 6,4 NOK mrd 8,2 NOK mrd Videreutvikle nye leveransekonsepter for kunder og markedssegmenter Innovasjon og fornyelse av løsninger Forsterket satsing mot energi- og prosessindustri gjennom IS Partner Økning i nye kontrakter ,7 NOK mrd +117%* 3,0 NOK mrd * +36% vekst justert for SpareBank 1 Ambisjon om 33 prosent av konsernets arbeidsstyrke innen global sourcing Videreutvikling av global leveransemodell Andel av ansatte på offshore lokasjoner 33% 14% 24% 10% Videreføre kvalitets- og produktivitetsprogram PRO er EDBs program for prosess- og kvalitetsforbedring 1 milliard kroner øremerkes til innovasjon frem mot 2010 Stor del av innsatsen organisert i spesialistgrupper Øremerket til innovasajon 30% av aktiviteten innenfor løsninger øremerkes til innovasjon frem mot 2010 årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 23

24 Virksomhetsgjennomgang EDB har i 2007 drevet sin operative virksomhet gjennom tre forretningsområder: IT Drift, Løsninger og Applikasjonstjenester. Utviklingen fra 2006 fortsatte ved at selskapets virksomhet og omsetning nå i større grad speiler kundenes samlede behov for IT-tjenester. Samtidig fortsetter internasjonaliseringen av EDB. IT DRIFT EDB er Nordens nest største leverandør av driftstjenester, og IT Drift er det største forretningsområdet i EDB. Virksomheten består av nettverkstjenester, drift av infrastruktur og applikasjoner, sikkerhetstjenester, brukerstøtte, samt forretningsstøttende tjenester som fakturahåndtering, betalingstjenester og meldingsformidling. IT Drift gir kundene tilgjengelige og stabile IT-systemer slik at deres ansatte og kunder er sikret tilgang døgnet rundt. Aktiviteten er rettet mot alle bransjer og er lokalisert i Norge og Sverige. Høydepunkter 2007 Året har vært preget av at det har vært lyst ut svært få nye, store oursourcingkontrakter i det nordiske markedet. EDB har imidlertid utviklet standardiserte driftskonsepter som har resultert i en rekke nye mellom store kontrakter innen handel og industri-segmentet. Driftsinntektene økte med cirka 2 prosent fra 2006 og nådde millioner kroner, som utgjør 60 pro sent av EDBs samlede omsetning*. EBITA-marginen var 8,4 prosent, mot 8,7 prosent i Det er en klar ambisjon om å forbedre lønnsomheten, og her står PRO-arbeidet sentralt. Dette er et 18-måneders program rettet inn mot strømlinjeforming, forenkling og tettere dialog etter modell av såkalt lean manu facturing. Arbeidet med å forbedre leveransekvaliteten fortsatte. Det kan dokumenteres gjennomgående bedre drifts kvalitet i forhold til 2006, og ikke minst har en betydelig oppradering av kjerne nettet gitt resultater. Dette arbeidet fortsetter inn i I løpet av året ble også samlingen av stor maskindriften til Oslo fullført. Som en del av EDBs satsing på global sourcing startet arbeidet med å etab lere en speilorganisasjon av IT Drift i EDBs datterselskap Infopulse i Ukraina. Dermed øker vi vår kapasitet, samtidig som vi kan senke kostnadene. Kundeprosjekter I et år med svært få nyutlyste outsourcingkontrakter, kunne EDB glede seg over flere betydelige forlengelser og utvidelser av eksisterende kundeforhold. Langsiktig avtale med SpareBank 1. I juni inngikk EDB en avtale med SpareBank 1 Gruppen om kjøp av løsninger og basis bankdrift til en anslått verdi på 2,5 milliarder kroner. Avtalen gjelder for perioden 1. juli 2007 til 31. desember SpareBank 1 har i tillegg opsjon på forlengelse av kontrakten i ytterligere to pluss to år. Medregnet opsjonene har avtalen en antatt samlet verdi på 3,6 milliarder kroner. Forlenget driftsavtale med Trondheim og Oslo kommune. Både Trondheim kommune og Oslo kommune forlenget i 2007 sine av taler om kjøp av IT-drift fra EDB med to år. De to avtalene har en samlet verdi på 250 millioner kroner over forlengelsesperioden. Etter utvidelsen gjelder avtalen med Trondheim frem til 2011, mens avtalen med Oslo løper ut Nordisk avtale med Telenor. I april kunngjorde EDB en ti års rammeavtale med Telenor om leveranse av IT-tjenester til selskapets virksomheter i Norden. Avtalen gir EDB ansvar for etablering og drift av en felles PC-plattform for Telenors nordiske organisasjon. EDB og Telenor er også enige om en endelig avtale knyttet til drift av Telenors mobilvirksomhet i Sverige. Avtalene har en samlet verdi på cirka 500 millioner kroner over fem år. Telenor har opsjon på å inngå avtaler om drift av selskapets øvrige virksom heter i Norden. EDB overdrar samtidig deler av sin virksomhet knyttet til nettverkskomponenter til Telenor. *ikke medregnet IS Partner 24 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

25 Ledelsens gjennomgang > Marked og rammebetingelser > strategi, verdidrivere og risiko > strategisk agenda > virksomhetsgjennomgang > samfunnsansvar Løsninger Omsetning (NOK mill) og EBITA-margin (prosent) Applikasjonstjenester Omsetning (NOK mill) og EBITA-margin (prosent) IT Drift Omsetning (NOK mill) og EBITA-margin (prosent) % % % % % % 600 8% 600 8% % 300 4% 300 4% 800 4% 0 Strategisk fokus Stabil drift er kundenes overordnede krav til leverandører av IT-drift. Dette kravet blir bare forsterket med fremveksten av 24/7-samfunnet. EDB vil fortsette sitt systematiske arbeid for å øke presisjonen i leveransen ytterligere. Lønnsomhets forbed ringer gjennom PRO-programmet vil også ha høy prioritet. Arbeidet med EDBs nye globale leveransemodell vil kreve et dedikert fokus. Viktige elementer i denne satsingen vil være etablering av speil organisasjonen i Ukraina og samkjøring med de nye ressursene i IS Partner. Trender 2008 Outsourcingsmarkedet preges av god vekst i handel- og industrisegmentet og offentlig sektor. Det er imidlertid få store kontrakter i markedet noe som bidrar til at markedsveksten har vært moderat. Ved økt usikkerhet i økonomien vil næringslivets fokus på kostnader og kjernevirksomhet gi større vekst i outsourcing. LØSNINGER Løsninger tilbyr et fullverdig spekter av programvare og konsulenttjenester til bank- og finanssektoren i Norden, samt løsninger til norske kommuner, helseregioner og flere statlige foretak. Forretningsområdet leverer også løsninger for dokumenthåndtering til offentlige virksomheter. Høydepunkter ble preget av flere store og viktige produktlanseringer. I finanssektoren lanserte EDB neste generasjon nettbank og signerte den første kontrakten basert på EDB Financial Suite. Samtidig valgte enda flere banker å benytte seg av EDBs avanserte kortløsninger, blant annet flere banker i Storbritannia. Året betydde på mange måter et internasjonalt gjennombrudd for EDBs løsninger innen bank og finans. Posi sjonen ble ytterligere styrket gjennom kjøpet av det markeds ledende svenske korttransaksjonsselskapet CEKAB. Avtalen innebærer at EDB blir en ledende aktør innen innsamling og administrasjon av korttransaksjoner på det nordiske markedet var også året for lanseringen av EDB Digital Offentlighet, som er Nordens største satsing på løsninger for offentlig sektor. Løsningene er bygget på en SAP-plattform og gir dermed tilgang til internasjonal beste praksis og høy sikkerhet for videre utvikling. 8 kommuner har så langt undertegnet kontrakter på EDB Digital Offentlighet. Omsetningen økte med cirka 13 prosent fra 2006 og nådde millioner kroner, som utgjør 21 prosent av EDBs samlede omsetning*. EBITA-marginen endte på 14,6 prosent, mot 14,8 prosent i Kundeprosjekter En rekke store kontrakter innen både bank og finans og offentlig sektor bekrefter at EDBs nye løsninger er attraktive for kunder som ønsker å være i forkant av ut viklingen. Løsninger og basis bankdrift for GE Money Bank. I juli kunngjorde EDB avtalen med GE Money Bank om kjøp av løsninger og basis bankdrift for Danmark og Norge, med opsjon også for resten av Norden og Baltikum. Avtalen strekker seg over 7 år og har i første fase en forventet verdi på 160 millioner kroner. Leveransen omfatter EDBs løsninger for kort, betaling og myndighetsrapportering, samt det nye kjernebanksystemet EDB Financial Suite basert på FLEXCUBE fra i-flex. GE Money Bank er en stor og spennende aktør i det internasjonale bankmarkedet, og denne avtalen åpner for et langsiktig samarbeid på en rekke områder i det europeiske markedet. Fire britiske banker kjøper kortløsninger fra EDB. I november inngikk fire britiske banker avtaler om å ta i bruk EDBs løsninger for leveranse av korttjenester. Av talene har en samlet verdi på om lag 25 millioner kroner over en periode på fem år og er vunnet i sterk internasjonal konkurranse med andre leverandører. EDB opplever stor interesse for selskapets bankløsninger i det britiske markedet og har opprettet et eget kontor i London for å styrke satsingen. EDB har allerede leveranser til en rekke andre britiske banker og vil med de nye avtalene totalt ha leveranser til 20 banker på det britiske fastlandet og Kanaløyene. Samlet benytter vel 150 norske og utenlandske banker kortadministrasjonssystemer fra EDB. Trondheim kommune velger EDB Digital Offentlighet. Trondheim kommune inngikk i juli avtale med EDB om kjøp og vedlikehold av nye ERP-løsninger. Leveransene er hentet fra EDB Digital Offentlighet. Avtalen har en varighet på fem år og en samlet verdi på om lag 60 millioner kroner. De nye løsningene skal bidra til at kommunens administrasjon blir mer effektiv og legger til rette for økt digital samhandling med innbyggerne. Løsningene dekker kommunens behov knyttet til lønn, personal, økonomi, regnskap, investeringer og innkjøp. Økonomiløsning for Rørosregionen. I november offentliggjorde EDB avtalen med de tre kommunene Os, Røros og Holtålen i Rørosregionen om leveranse av økonomiløsninger. Leveransen er basert på EDB Digital Offentlighet. Dermed får kommunene i Rørosregionen tilgang til en plattformuavhengig løsning på webbasert grensesnitt. Målet er å skape bedre dialog og bedre prosesser både internt i kommunene og med innbyggerne som bruker tjenestene. Strategisk fokus Evne til å skape reell ekstra verdi for kunden vil stå i fokus for det strategiske arbeidet innen Løsninger. Derfor må vi utvikle videre vår evne til å være en strategisk partner for kunden basert på en dyp forståelse av deres virksomhet. Innen bank og finans må vi kunne være med bankene inn i en internasjonal virkelighet samtidig som vi bidrar til best mulig kundebehandling i skjærings punktet mellom effektive, sikre tjenester og god rådgivning. I offentlig sektor må vi være en partner i arbeidet med å løse administrative oppgaver smartere, slik at en større del av ressursene kan brukes på viktige velferdsoppgaver. Vi må også bidra til at *ikke medregnet IS Partner årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 25

26 publikum får et enklere møte med det offentlige, blant annet ved å bygge på vår kunnskap om selvbetjening fra bankområdet. Gjennom kjøpet av IS Partner er et nytt sett med løsninger for nye bransjer blitt en del av EDBs tilbud. Å utnytte kunnskap og erfaringer herfra blir en viktig del av arbeidet med å bygge EDBs nye løsningsportefølje. Trender 2008 Driverne bak markedsveksten er kundenes investering i nye internettbaserte selvbe tjen i ngsløsninger kombinert med løsninger som effektiviserer interne arbeidsprosesser. APPLIKASJONSTJENESTER Forretningsområdet Applikasjonstjenester ble etablert ved starten av 2006 gjennom oppkjøpene av Avenir, Guide Konsult, Dropit, Software Technology Integration (STI) og Spring Consulting. Oppkjøpene har gitt EDB betydelig kompetanse på SAP, Microsoft-, og Oracle-teknologi, samt prosjektledelse, business intelligence, systemutvikling og integrasjon. Selskapene forsterker EDBs samlede tilbud slik at det i større grad gjenspeiler kundens behov for IT-tjenester. Avenir har spesiell kompetanse innen Microsoft/SharePoint og har kontor i Oslo og Bergen. Spring representerer konsernets nordiske SAP-satsing og har aktiviteter både i Norge, Sverige og Danmark. Guide er et svensk konsulentselskap som tilbyr bred kompetanse innen IT og hvordan IT kan bidra til å utvikle kundens virksomhet. Guide har kontor i Stockholm og fem andre byer i Sverige. STI er en norsk Oracle-spesialist basert i Oslo. I løpet av året ble den danske SAP-spesialisten TeamR3 kjøpt opp og innlemmet i Spring, og det svenske IT-selskapet Tre60, spesialisert på Business Intelligence ble kjøpt og innlemmet i Guide Konsult. Det ukrainske IT-selskapet Infopulse, som EDB kjøpte mot slutten av 2006, inngår også i Applikasjonstjenester. Det samme gjelder det indiske IT-offshoring selskapet Span Infotech og det ukrainske IT-selskapet Miratech, som EDB overtok i Høydepunkter 2007 Året har vist at etableringen av Applikasjonstjenester var et viktig grep i realiseringen av EDBs strategi. Området omfatter nå cirka konsulenter, og omsetningen har økt med 42 prosent i forhold til De oppkjøpte virksomhetene har fortsatt å utvikle seg positivt. Omsetningen nådde millioner kroner, og utgjør nå 19 prosent av EDBs samlede omsetning. EBITAmarginen endte på 12,2 prosent, mot 10,4 prosent i Også i 2007 hadde området en høy utnyttelsesgrad per konsulent. Forretningsområdet har bevist sin evne til å bidra til en mer balansert omsetning for konsernet, både i forhold til bransjer, forretningsområder og geografi. Dermed er det et viktig ledd i EDBs bevisste satsing på å kunne betjene hele markedet for IT-tjenester. Kjøpet av TeamR3 styrker oss ytterligere på SAP-området. I tillegg overtok vi gjennom vårt datterselskap Guide Konsult det svenske IT-rådgivningsselskapet Tre60, som har en sterk posisjon innen Business Intelligence. Kundeprosjekter EDB har i løpet av 2007 videreført og befestet sin posisjon som en av de ledende nordiske leverandørene av applikasjonstjenester. I løpet av 2007 er det inngått en rekke avtaler om nye og spennende kundeprosjekter. Leveranser til banksektoren, offentlig sektor og handelsvirksomheter er noen eksempler: Avtale med DnB NOR. Avenir har inngått ny avtale med DnB NOR om å levere IT rådgivnings- og utviklingstjenester. Avenir skal blant annet bistå DnB NOR med å levere utvikling, test, testledelse og deployment av forretningskritiske tjenester (nettbank og aksjehandel) i selvbetjente kanaler. Utviklingspartner for Sparebanken Vest. Avenir er valgt som Spare banken Vest sin utviklingspartner for å realisere en kundefront-løsning og portal for bankens ansatte. Løsningen skal gi brukerne en samlet oversikt over den enkelte kundes engasjement med banken. Løsningen skal i fase 2 bygges ut med ny og forbedret CRM-funksjonalitet. Rammeavtale med Läkemedelsverket. Guide Konsult har undertegnet en rammeavtale med Läkemedelsverket i Sverige som innebærer leveranser av konsulentbaserte tjenester knyttet til forvaltning, teknisk støtte, helpdesk, virksomhetsutvikling og prosjektledelse. E-handelssystem for Ellos. Guide Konsult har på rekordtid utviklet det nye nordiske web-stedet og e-handelssystemet for Ellos. Gjennom en felles kundeportal knyttes markedene i Sverige, Finland, Norge og Danmark sammen. Guide har hatt totalansvar for prosjektledelse, forstudier og systemutvikling. Strategisk fokus Selskapene i Applikasjonstjenester har allerede vist sin evne til å levere etterspurte tjenester med høy kvalitet og styrke EDBs samlede tilbud. Utfordringen fremover blir å skape synergier med den øvrige virksomheten i EDB, inkludert IS Partner. Spring er i gang med å lage løsninger basert på EDB Digital Offentlighet. Å få til mer av denne type utnyttelse av våre felles styrker er en strategisk prioritet. Samarbeidet med EDBs nye offshoring/nearshoring-ressurser blir også viktig og vi forventer at global sourcing vil inngå i flere store kontrakter i tiden fremover. Samtidig vil vi ha fokus på organisk vekst, og rekruttering og medarbeiderutvikling vil være viktige aktiviteter. Vi er fortsatt små og lite synlige i forhold til mange av våre konkurrenter. Men selv om vi vokser skal vi fortsatt være enkle å forholde seg til for kundene. Trender 2008 IT-rådgivning og applikasjonstjenester er det segmentet innen IT-tjenestemarkedet som vokser raskest. Knapphet på kvalifiserte ressurser har ført til at markedsprisene på konsulenter har økt noe i løpet av Leverandørene søker i økende grad å kompensere begrenset tilgang på nordiske ressurser gjennom økt brukt av offshore/nearshore ressurser. 26 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

27 Samfunnsansvar Ledelsens gjennomgang > Marked og rammebetingelser > strategi, verdidrivere og risiko > strategisk agenda > virksomhetsgjennomgang > samfunnsansvar Vår fremgang er avhengig av at vi ivaretar vårt ansvar som samfunnsdeltaker. Vi må avdekke hva som er særlig viktig i forhold til den virksomheten vi driver, og arbeide systematisk for at ansvaret ivaretas. EDBs virksomhet tilsier et særlig fokus på tre områder knyttet til samfunnsansvar: Miljøvennlig drift Sikker og stabil drift av samfunnskritiske løsninger Etisk atferd, med særlig vekt på internasjonale operasjoner Miljøvennlig drift På global basis slipper IT-bransjen ut like mye CO 2 som flybransjen, det vil si cirka 2 prosent av alle utslipp. I Norge anslår bransjeorganisasjonen IKT-Norge at PCer, servere og annet IT-utstyr står for minst 20 prosent av strømforbruket i næringsbygg. Produksjonen av denne strømmen genererer tonn CO 2 -utslipp like mye som norske biler slipper ut i løpet av ett år. Analyseselskapet IDC anslår at strøm vil utgjøre halvparten av alle maskinvarekostnadene i 2010 og at andelen vil øke etter det. Disse fakta danner bakgrunnen for prosjektet Grønn IT som IKT-Norge har tatt initiativ til. EDB vil benytte seg av rådene som prosjektet nå utarbeider for hvordan man kan spare strøm. Flere tiltak er også allerede satt i verk. Blant annet blir hele den nye kontor blokken ved selskapets hovedkontor på Skøyen varmet opp med hjelp av spillvarme fra datasentralen. I tillegg blir maskinparken gradvis byttet ut med såkalt grønn maskinvare, som har lavt energi bruk og er fremstilt i resirkulerbare materialer. Elektronisk avfall håndteres i samarbeid med utstyrsleverandører og kunder. EDB er medlem i Grønt Punkt, næringslivets eget system for innsamling og gjenvinning av brukt emballasje. EDB vil trappe opp sin satsing på Grønn IT i tiden fremover, både i forhold til egen drift og i løsningene for våre kunder. Samfunnskritiske løsninger Flere av løsningene som EDB drifter, både i privat sektor og i offentlig forvaltning, er av samfunnskritisk betydning. Sikker og stabil drift av disse systemene er ikke bare en forpliktelse vi har overfor våre kunder, men også overfor publikum og samfunnet generelt. Arbeidet med sikkerhet og stabilitet har derfor høyeste prioritet. Vi følger bransjens strengeste normer på området, og oppdaterer oss på den siste teknologien. Etisk atferd Grunnlaget for vårt arbeid med etisk at ferd ligger i dokumentet som beskriver EDBs forretningsetiske retningslinjer. Det sier blant annet at selskapet legger spesielt vekt på å sikre overholdelse av medarbeideres grunnleggende rettigheter, slik disse er nedfelt i den internasjonale arbeidstakerorganisasjonen (ILO). Våre retningslinjer slår også fast at EDB skal være en foregangsbedrift innen helse, miljø og sikkerhet slik at det skapes høy trivsel og at god helse opprettholdes. I 2007 satte EDB i verk Reputation, et nettlæringsprogram for alle ansatte med fokus på etisk atferd. Programmet introduserer selskapets retningslinjer og presenterer de ansatte for ulike situa sjoner og dilemmaer der de må foreta bevisste valg. Etter å ha gjennomført programmet må alle medarbeidere skrive under på at de vil følge selskapets retningslinjer. Programmet gjennomføres i hele organisasjonen i løpet av 2008, også i EDBs selskaper i Ukraina og India. Reputation inngår nå som en del av introduksjonsprogrammet for nyansatte. Et område som blir viet særlig oppmerksomhet er vårt arbeid med bankløsninger. Her vil noen av våre ansatte bli eksponert for persondata knyttet til bankens kunder. Strenge prosedyrer er på plass for å hindre at slike opplysninger kommer på avveie. Det vil likevel være den enkeltes etiske standard som til slutt avgjør. Vi er derfor svært be visste på å sikre at våre medarbeidere på dette feltet kjenner til og ivaretar vårt ansvar. Oppkjøpet av virksomheter i Ukraina og India medfører også en for pliktelse til å sørge for at arbeids forholdene i disse selskapene holder en god standard, slik vi må gjøre i alle selskaper i gruppen. Først og fremst innebærer dette en plikt til å påse at lokale lover og retningslinjer blir fulgt. Virksomhetene i Ukraina og India er bemannet med høyt utdannede fagfolk. Selskapene har vært i virksomhet i inntil 15 år og har etablert egne retningslinjer for samfunnsans var som nå samordnes med EDBs normer. Selskapene har også lang erfaring i å betjene vestlige selskaper og harmo nisere sin praksis med disse. EDB har etablert en ordning der ansatte anonymt kan varsle om overtredelse av regler og retningslinjer såkalt whistleblowing. Støtte til utviklingsarbeid EDB har vært UNICEF-partner og sluttført et skoleprosjekt i Eritrea. EDB støtter også utviklingsarbeid i den tredje verden gjennom organisasjonen PLANs ordning for fjernadopsjon. I Sverige bidrar Guide ved å sende sine medarbeidere til en skole i Peru, der de jobber frivillig i 1 3 måneder. Bedriften dekker lønn og reisekostnader. I Spring gir hver medarbeider et beløp i måneden til ulike bistandsprosjekter, samt at bedriften bidar med samme beløp per medarbeider. EDB vil satse videre på samfunnsansvar i 2008 og det er satt i gang en prosess som vil kartlegge aktuelle tiltak selskapet kan gjennomføre for å styrke sin posisjon som en ansvarlig aktør innenfor miljø og samfunn. Internasjonaliseringen av EDB forsterker dette behovet og det vil bli lagt vekt på å bygge bånd til de samfunnene EDB opererer i. årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 27

28 årsberetning 2007 IT-tjenestemarkedet i Norden økte i størrelsesorden 5 prosent i 2007 og totalmarkedet er i følge analyseselskapet IDC anslått til cirka 120 milliarder kroner. I 2007 hadde EDB Business Partner en vekst på 9 prosent, herav 3 prosent organisk vekst. Internasjonale og globale aktører kontrollerer cirka 50 prosent av totalmarkedet. Etter oppkjøpet av StatoilHydros IS Partner ved starten på 2008 er EDB Business Partner den fjerde største aktøren i markedet. EDB har gjennom flere år vært en pådriver i konsolideringen og styret vektlegger at selskapets oppkjøp skal være industrielt forankret, i tråd med den vedtatte strategi, og at oppkjøpene skaper verdier for aksjonærene. EDB har i løpet av 2007 styrket selskapets nordiske konkurransekraft gjennom overtagelse av 60,1 prosent av aksjene i henholdsvis Infopulse og Miratech i Ukraina. I fjerde kvartal 2007 overtok EDB 50,1 prosent av aksjene i Span Systems i India. EDB har opsjon på å overta alle aksjene i de nevnte selskapene. De tre selskapene som nå inngår i konsernets satsing på Global sourcing har cirka ansatte, en skalerbar forretningsmodell som sikrer god tilgang på kvalifiserte medarbeidere og mange års erfaring fra leveranser til europeiske og amerikanske virksomheter. Med virkning fra mars 2007 overtok EDB Sveriges ledende leverandør av kortprosessering, CEKAB. Sammen med EDBs egen virksomhet på dette området er kortløsninger nå en spydspiss i selskapets videre internasjonale ekspansjon innen bank og finansområdet. Oppkjøp av applikasjonstjenesteselskapet Tre60 i Sverige og SAP-spesialisten TeamR3 i Danmark i 2007 styrker konsernets posisjon i viktige segmenter med god vekst. EDB har de siste årene fulgt en vekststrategi med sikte på å etablere et nordisk IT-tjenesteselskap med en balansert omsetning som gjen speiler strukturen i markedet. Etter oppkjøpet av IS Partner ved starten på 2008 har EDB om lag ansatte og en ordrereserve på 14,6 milliarder kroner. Omsetningen i 2007 justert for oppkjøpte enheter (proforma) var millioner kroner. IS Partner tilfører sterk industrikompetanse, og koblet med EDBs teknologikompetanse blir konsernet nå en konkurransekraftig leverandør til større industrikunder. Styret legger vekt på tiltak som styrker konsernets satsing på innovasjon, kryssalg og andre forhold som bidrar til å realisere en organisk vekst i takt med eller bedre enn markedsveksten. Hovedfokus i tiden fremover er realisering av det store potensialet som ligger i IS Partner, utnytte den kapasitet som er etablert gjennom satsingen på Global sourcing, organisk vekst i Norden og styrket leveransekvalitet. God lønnsomhet og økt kontantstrøm i 2007 gjør at styret i EDB har foreslått å øke utbyttet med 9 prosent til 1,20 kroner per aksje. Økonomi og finans EDB Business Partner økte driftsinntektene med 9 prosent til 6,4 milliarder kroner i I tråd med konsernets strategi har EDB styrket sin internasjonale tilstedeværelse gjennom Konsernets driftsinntekter utenfor Norge økte 47 prosent til millioner kroner i Det tilsvarerer 33 prosent av konsernets samlede omsetning. 28 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

29 årsberetning 2007 > Hovedtrekk > økonomi og finans > forretningsområdene > organisasjon, arbeidsforhold og miljø > eierstyring og selskapsledelse > utsiktene fremover Bjarne Aamodt (62) Styreleder Senior Vice President, Telenor Tidligere stillinger: Konsernsjef i Alcatel STK ASA, Viseadm. direktør i Det Norske Veritas Utdannelse: Doktor ing. fra NTNU (1974) Andre styreverv: Styreleder og styremedlem i flere av Telenors datterselskaper og styremedlem i NordPool ASA. Nestleder i representantskapet i Nordea Bank Norge ASA I EDBs styre siden juni 2002 Aksjer i EDB: STAFFAN BOHMAN (58) Styrets nestleder Selvstendig næringsdrivende Tidligere stillinger: Konsernsjef i DeLaval AB og konsernsjef i Gränges AB og Sapa AB Utdannelse: Siviløkonom fra Handelshögskolan i Stockholm og lederutdannelse fra Stanford Andre styreverv: Styremedlem Atlas Copco AB, Scania AB, Ratos AB, Trelleborg AB, Boliden AB, InterIKEA Holding SA, Swedfund International AB og OSM AB I EDBs styre siden 2005 Aksjer i EDB: EDB styrket sin posisjon i det svenske markedet gjennom overtagelse av Tre60 og CEKAB. Den organiske veksten i Sverige var 13 prosent i EDBs virksomheter i Sverige hadde totalt sett en omsetning på millioner kroner i fjor. EDB har tre forretningsområder hvor IT Drift er det største og utgjør 60 prosent av konsernets samlede omsetning. Forretningsområdene Løsninger og Applikasjonstjenester utgjør henholdsvis 21 prosent og 19 prosent av konsernets omsetning. Konsernets driftsresultat før amortisering av immaterielle eiendeler og engangsposter (EBITA) ble 607 millioner kroner i 2007 sammenlignet med 541 millioner kroner i EBITA-marginen ble 9,5 prosent i 2007, sammenlignet med 9,3 prosent året før. Ordinære avskrivninger for konsernet utgjorde 291 millioner kroner i 2007 mot 311 millioner kroner i Amortisering av immaterielle eiendeler utgjorde samlet 96 millioner kroner i 2007, mot 87 millioner kroner i Bokført goodwill utgjorde per 31. desember millioner kroner. Det er en økning på 291 millioner kroner fra 2006 noe som i hovedsak skyldes oppkjøpte virksomheter. Verdien av konsernets goodwill er testet i henhold til reglene i IFRS, uten at dette har medført noe nedskrivningsbehov. Konsernets driftsresultat ble i millioner kroner sammenlignet med 310 millioner kroner i Netto finanskostnader ut gjorde i millioner kroner mot 53 millioner kroner i Konsernets resultat før skatt ble i millioner kroner mot 257 millioner kroner i Samlet operasjonell kontantstrøm før engangsposter var i millioner kroner. Det er en økning på 14 prosent sammenlignet med Operasjonell kontantstrøm inkludert utbetalinger knyttet til kostnadsreduserende tiltak ble 707 millioner kroner. Konsernets likviditetsreserve var millioner kroner per 31. desember 2007, hvorav ubenyttede trekkrettigheter utgjorde 530 millioner kroner. Netto rentebærende gjeld ved utgangen av 2007 var millioner kroner sammenlignet med millioner kroner ved utgangen av 2006 som følge av finansiering av oppkjøp foretatt gjennom året. Konsernets egenkapital per 31. desember 2007 var millioner kroner mot millioner kroner på samme tidspunkt i Fri egenkapital i EDB Business Partner ASA utgjorde per 31. desember millioner kroner. EDB har valutaeksponering i forbindelse med investeringer i utlandet. Dette søkes redusert i form av en balansert låneportefølje. Når det gjelder øvrige risikoforhold, viser styret til rutiner for å håndtere disse under kapittelet om eierstyring og selskapsledelse. I samsvar med Regnskapslovens 3 3, bekrefter styret at årsregnskapet er utarbeidet på grunnlag av forutsetningen om fortsatt drift. Til grunn ligger de rapporterte resultater, konsernets forretningsstrategi og foreliggende budsjetter. Som et datterselskap av Telenor har EDB vært pålagt å følge bestemmelsene i Sarbanes Oxley Act (SOX) fordi Telenor er børsnotert på NASDAQ. Telenor besluttet i 2007 delisting fra NASDAQ. Styret i EDB besluttet i forbindelse med delistingen en policy hvor selskapet i det vesentlige viderefører bestemmelsene i Sarbanes Oxley Act. For øvrig vises til eget kapittel i årsrapporten om eierstyring og selskapsledelse. Forretningsområdet IT Drift IT Drift består av nettverkstjenester, drift av infrastruktur og applikasjoner, sikkerhetstjenester, brukerstøtte og forretningsstøttende elektroniske tjenester som fakturahåndtering, betalingstjenester og meldingsformidling samt print virksomhet. Aktivitetene er rettet mot alle bransjer og er lokalisert i Norge og Sverige. årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 29

30 ANNE GRETHE DALANE (47) Styremedlem Senior Vice President for HR-området i Yara International Tidligere stillinger: Økonomisjef i Norsk Hydro. Økonomidirektør i et Hydro-selskap i England og Vice President og leder for avdelingen for økonomisk analyse i Hydro Utdannelse: Siviløkonom fra Norges Handelshøyskole og tilleggsutdannelse fra NHHK/FF som finansanalytiker Andre styreverv: Styremedlem i Prosafe ASA I EDBs styre siden mai 2006 Aksjer i EDB: 0 HANS KRISTIAN RØD (55) Styremedlem Adm. direktør for Fortums virksomhet i Norge Tidligere stillinger: Adm. direktør i Neste Petroleum AS, Executive vice president, Fortum Ovj, E&P Utdannelse: MBA fra University of Wisconsin, Madison, Diplomøkonom fra BI Andre styreverv: Visestyreformann i Fredrikstad Energi AS I EDBs styre siden 2000 Aksjer i EDB: MONICA CANEMAN (53) Styremedlem Selvstendig næringsdrivende Tidligere stillinger: Visekonsernsjef i Skandinaviska Enskilda Banken Utdannelse: Siviløkonom fra Stockholms Handelshögskola Andre styreverv: Styreleder i Point International AB, SOS International AS og Linkmed AB og styre medlem i Investment AS Öresund, Svenska Dagbladet AB, Citymail AB, SJ AB, Lindorff Holding AB, Poolia AB, Schibsted ASA, Orexo AB, SOS Barnebyer Sverige, Pon Card Group AB, Securia AB og Nordisk Energiforvaltning ASA I EDBs styre siden april 2003 Aksjer i EDB: 0 Driverne bak outsourcing er behovet for større fokus på kjernevirksomhet, krav om økt produktivitet, bedret driftsstabilitet, sikker tilgang på relevant kompetanse samt redusert sårbarhet og risiko. Kundene etterspør i økende grad døgnkontinuerlig drift, noe forretningsområdet er godt posisjonert for å kunne møte. IT Drift økte driftsinntektene med 2 prosent til millioner kroner i Veksten er i sin helhet organisk og i tråd med utviklingen i outsourcingsmarkedet. Driftsresultatet før amortisering av immaterielle eiendeler (EBITA) ble 330 millioner kroner i 2007 sammenlignet med 336 millioner kroner i EBITA-marginen ble 8,4 prosent sammenlignet med 8,7 prosent året før. Operasjonelle investeringer er redusert med 13 prosent til 207 millioner kroner i Det skyldes i hovedsak lavere kunderelaterte investeringer. IT Drift har gjennom 2007 forlenget viktige kontrakter med en rekke kunder i Norden. Gjennom partnerskap med SpareBank 1 Gruppen skal forretningsområdet gjennomføre en modernisering av bankens driftsplattform de kommende årene. EDB har tilrettelagt standardiserte driftskonsepter som gjør at forretningsområdet har fått en rekke nye og mellomstore kontrakter innen handel- og industrisegmentet. Videre har forretningsområdet inngått en tiårs rammeavtale med Telenor om levering av IT-tjenester i Norden og en kontrakt med Telenor Mobile i Sverige var et gjennombrudd for den nye avtalen. Bortfallet av en større kontrakt i Sverige med virkning fra 2008 er kompensert gjennom nye kontrakter og reduksjon av kostnader. IT Drift startet i første halvår 2007 et kvalitetsprogram som har som mål å styrke leveransene til forretningsområdets kunder. Dette er en prioritert satsing som også pågår gjennom IT Drift har i løpet av andre halvår 2007 etablert et driftssenter i Ukraina som sikrer forretningsområdet god tilgang på kompetanse og åpner for mer effektiv ressursdeling og styrket konkurransekraft i tiden fremover. Videre har IT Drift ved slutten av 2007 reforhandlet hardware- og software kontrakter som bidrar til at forretningsområdet kan opprettholde lønnsomheten på et høyt nivå i tiden fremover. IT Drift har gjennom 2007 opprettholdt posisjonen som den nest største aktør innenfor driftstjenester i Norden og den største av de regionale aktørene. Overtagelsen av IS Partner styrker markedsposisjonen betydelig og sikrer at forretningsområdet har kritisk masse i tiden fremover. Forretningsområdet Løsninger Løsninger tilbyr et fullverdig spekter av programvare og konsulenttjenester til bank- og finanssektoren i Norden. Innen offentlig sektor i Norge tilbyr forretningsområdet løsninger til norske kommuner, helseregioner og flere sentrale statlige foretak. I Sverige leverer forretningsområdet løsninger for dokumenthåndtering til offentlige virksomheter. Løsninger økte driftsinntektene med 13 prosent til millioner kroner i Oppkjøpet av det svenske kortprosesseringsselskapet CEKAB, som ble gjort med virkning fra april 2007, har styrket forretningsområdet. Justert for oppkjøp var den organiske veksten 5 prosent i fjor som er i tråd med markedsveksten innen Løsninger. Bransjeområdet Bank og Finans har inngått et partnerskap med SpareBank 1 Gruppen til utgangen av Avtalen omfatter utvikling av et bredt spekter med bank- og finansløsninger. De nye løsningene er ledende i Norden og blir levert i et samarbeid som sikrer partene kostnadsdeling. Bransjeområdet Bank og Finans fikk også et gjennombrudd i partnerskapet med i-flex gjennom nordisk avtale med GE Money Bank. Leveransen består av EDBs standard 30 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

31 årsberetning 2007 > Hovedtrekk > økonomi og finans > forretningsområdene > organisasjon, arbeidsforhold og miljø > eierstyring og selskapsledelse > utsiktene fremover ANNE-LISE AUKNER (51) Styremedlem Administrerende direktør i Nexans Norway AS Tidligere stillinger: Advokat i Alcatel STK ASA, direktør i Gjensidige Forsikring med ansvaret for den samlede skadeoppgjørsaktiviteten i selskapet Utdannelse: Jurist Andre styreverv: Styremedlem i Norsk Industri samt i flere konserninterne selskaper. Medlem av Arbeidsutvalget i NHO I EDBs styre siden mai 2006 Aksjer i EDB: 0 WENCHE BRATENG (35) Valgt av de ansatte Løsningsarkitekt Utdannelse: Sivilingeniør NTNU (1995) I EDBs styre siden september 2007 Aksjer i EDB: 0 JOHN INGVAR BREKKE (49) Valgt av de ansatte Business Manager Utdannelse: Bedriftsøkonom I EDBs styre siden november 2002 Aksjer i EDB: 84 EIRIK BORNØ (47) Valgt av de ansatte Eiendomsforvalter Utdannelse: Videregående skole I EDBs styre siden november 2005 Aksjer i EDB: 0 komponenter for kort, betaling og myndighetsrapportering. I tillegg leverer EDB reskontrosystem basert på FLEXCUBE fra i-flex. Bransjeområdet Offentlig lanserte i 2007 en helhetlig og plattformuavhengig løsningssuite EDB Digital Offentlighet for kommuner og helsesektoren. Suiten bygger på internasjonale standardkomponenter fra SAP mens EDBs ulike løsninger til offentlig sektor fornyes og oppgraderes med ny funksjonalitet. EDB har inngått en rekke kontrakter, deriblant med Trondheim kommune, og etter planen skal de første kommunene ta løsningen i bruk i første halvdel av Driftsresultat før amortisering av immaterielle eiendeler (EBITA) ble 200 millioner kroner i 2007 sammenlignet med 180 millioner kroner året før. EBITA-marginen i 2007 ble 14,6 prosent sammenlignet med 14,8 prosent året før. Varekostnadene økte 21 prosent til 186 millioner kroner i 2007 som følge av innkjøp av råkort i datterselskapet TAG Systems og innleie av konsulenter knyttet til kundeleveranser. Økningen i andre driftskostnader skyldes effekter av oppkjøpt virksomhet. Operasjonelle investeringer er 12 millioner kroner som er på nivå med året før. Aktivert egenutvikling av programvare var 132,3 millioner kroner i 2007 mot 76 millioner kroner året før. En større andel av dette er relatert til prosjektet for å etablere EDBs nye løsninger for offentlig virksomheter i lokalforvaltningen og helsesektoren ved bruk av SAP baserte løsninger. Forretningsområdet Applikasjonstjenester Applikasjonstjenester består av cirka nordiske konsulenter med betydelig kompetanse på SAP, Microsoft, Oracle og IBM- teknologi samt prosjektledelse, systemutvikling og integrasjon i tillegg til tilpasning og implementering av standardsystemer. I løpet av 2007 etablerte EDB en base med cirka høyt sertifiserte medarbeidere i India og Ukraina gjennom oppkjøpene av Infopulse Ukraine, Miratech og Span Systems. Denne nye leveransemodellen med Global sourcing ressurser er skalerbar og sikrer EDB god tilgang på kvalifiserte medarbeidere. Med virkning fra 2008 vil Global sourcing rapporteres som eget forretningsområde. Dette gjøres for å synliggjøre konsernets samlede eksponering innen Global sourcing samt rendyrke selskapets nordiske konsulent virksomhet. Applikasjonstjenester hadde samlede driftsinntekter på millioner kroner i 2007, sammenlignet med 862 millioner kroner i Oppkjøpene av svenske Tre60 og den danske SAP spesialisten TeamR3 har også bidratt til veksten. De ukrainske selskapene Infopulse og Miratech, samt Span Systems i India er også konsolidert inn i forretningsområdet Applikasjonstjenester i løpet av 2007, og bidrar til veksten. Konsulentmarkedet økte i følge IDC cirka 8 prosent i fjor mens forretningsområdet Applikasjonstjenester økte markedsandelene med en organisk vekst på 12 prosent. Prisveksten i det nordiske markedet var i følge analyseselskapet cirka 5 prosent i fjor, noe som er på nivå med lønnsveksten innen forretningsområdet. Applikasjonstjenester har forlenget og utvidet leveranseavtaler med flere kunder i hele Norden. Videre har forretningsområdet vunnet en rekke nye kontrakter. Dette bidrar til en fortsatt god beskjeftigelsesgrad i tiden fremover. Driftsresultat før amortisering av immaterielle eiendeler (EBITA) ble 150 millioner kroner i 2007 sammenlignet med 90 millioner kroner i EBITAmarginen økte fra 10,4 prosent i 2006 til 12,2 prosent i Det har vært et høyt aktivitetsnivå og stor utnyttelsesgrad på konsulentene gjennom året. Forretningsområdet har etablert felles nordisk leveransemodell som skal sikre optimal utnyttelse av ressurser i årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 31

32 hele regionen. Applikasjonstjenester har gjennom året foretatt en selektiv rekruttering av nye medarbeidere og jobber aktivt med videreutvikling av medarbeidere som skal bidra til at forretningsområdet kan opprettholde god organisk vekst og lønnsomhet i tiden fremover. Organisasjon, arbeidsforhold og miljø EDBs virksomhet er geografisk spredt over store deler av Norge og Sverige med hovedkontor i Oslo. Selskapet har i løpet av 2007 etablert virksomheter i Ukraina, India, utvidet tilstedeværelsen i Danmark samt etablert salgskontor i London. EDB har i 2007 vært organisert i tre områder som omfatter konsernets samlede virksomhet; IT Drift, Løsninger og Applikasjonstjenester. Forretningsutvikling er organisert som en sentral funksjon, mens salg og kundeoppfølging gjøres i de respektive bransjeområdene. Virksomhetene i Sverige har hatt ansvar for salg og forretningsutvikling samt for å koordinere aktiviteter basert på konsernstrategier innen forret ningsområdene. Oppkjøpene av Infopulse, Miratech og Span har ført til at selskapet går over til engelsk som konsernspråk. Ved utgangen av 2007 hadde EDBkonsernet totalt ansatte, av disse var i Norge, i Sverige, i Ukraina og India og 102 i Danmark. EDB arbeider kontinuerlig med å utvikle kompetente og engasjerte medarbeidere som er stolte av å arbeide for EDB. Selskapet har felles måleprosesser i en egen medarbeiderundersøkelse som gjennomføres 2 ganger per år, med tilhørende felles struktur på mål- og utviklingssamtaler. Alle ansatte i EDB har mål- og utviklingsplan og i 2007 har selskapet gjennomført prestasjonsevaluering av samtlige ansatte i Norge og Sverige. Like viktig som høy fagkompetanse, er medarbeideres evne til å skape gode relasjoner og til å samarbeide både med kolleger og kunder. EDB har i 2007 arrangert et program for medarbeidere, hvor det var fokus både på relevant faglig oppdatering, sosiale relasjoner, kultur og verdier. I 2008 viderefører selskapet arbeidet med fokus på å etablere felles kultur og verdier. EDB gjennomførte lederevaluering i 2007 samt etablerte prosess for Management review, for å få en oversikt over den totale ledelseskapasiteten i selskapet. I samme prosess identifiserer selskapet talenter, med spesiell fokus på å få frem kvinner i lederrollen. Alle ledere har gjennomgått ledertrening i prestasjonsledelse, og videre fokus i ledertrening vil være coachingbasert ledelse og hva det innebærer å være arbeidsgiver. Andel kvinner i bedriften var 24 prosent i Det er samme nivå sammenlignet med året før. Andelen kvinnelige ledere har økt med fem prosentpoeng og var 24 prosent i EDB arbeider for en jevnere kjønnsfordeling i selskapet. Tiltak for å sikre dette er lagt inn i likestillingsplanen. På sammenlignbar basis har kvinner og menn lik lønn. Gjennom snittlig lønnsnivå mellom kvinner og menn i EDB påvirkes av alder, ansiennitet og andel ledere. Konsernet har hatt et sykefravær i 2007 på 3,2 prosent i 2007, sammenlignet med 3,4 prosent i Det er ikke rapportert alvorlige arbeidsuhell eller skader i løpet av året. EDB har Samarbeidsavtale om et inkluderende arbeidsliv (IA) med NAV for ytterligere å styrke fokus på dette viktige området. EDB arbeider aktivt for å forebygge og redusere sykefraværet gjennom kompetanseutvikling av ledere, oppfølging av sykemeldte, godt samarbeid med bedriftshelsetjenesten og NAV. EDB skiftet på slutten av 2007 arbeidsgiverorganisasjon til NHO/Abelia. Dette ble gjort primært få å kunne være tettere på de næringspolitiske diskusjonene. Overgangen til NHO/Abelia innebærer også revidering av selskapets tariffavtaler. EDB driver ingen virksomhet som direkte forurenser det ytre miljø, og miljøpåvirkningen fra EDB er knyttet til energiforbruk og elektronisk avfallshåndtering. Utfordringene gjelder i hovedsak forretningsområdet IT Drift som arbeider kontinuerlig med forbedringstiltak gjennom effektiv utnyttelse av lokaler, redusert energiforbruk i forbindelse med drift av datautstyr og klimakontroll i datarom. Elektronisk avfall håndteres i samarbeid med utstyrsleverandørene i henhold til nasjonale regler og etablerte returordninger. Konsernet benytter kildesortering av avfall tilpasset lokale ordninger. EDB har ved starten på 2008 igangsatt et konserninitiativ knyttet til Grønn IT som har som mål å ta et utvidet ansvar for konsernets belastning på miljøet samtidig som fokus rettes mot hele verdikjeden. EDB innførte i 2003 forretningsetiske retningslinjer for alle som innehar styreverv, ledere, medarbeidere og innleide i konsernet. Retningslinjene som EDBs verdigrunnlag bygger på, skal være et positivt bidrag i de valgene man blir stilt overfor som medarbeider i EDB. Det fokuseres på å holde en høy etisk standard ved utøvelse av ansvar og arbeid i konsernet. Eierstyring og selskapsledelse Konsernets struktur for eierstyring og selskapsledelse er tilpasset de kravene som følger av Norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse. Med virkning fra 2008 oppdateres selskapets interne instrukser og retningslinjer for å kunne etterleve anbefalingen av 4. desember Styret har etablert kompensasjonsutvalg og revisjonsutvalg som følger opp ansvaret innen disse områdene på en aktiv og grundig måte. EDB har på konsernnivå egen compliance officer som har ansvar for å sikre at selskapets forretningsetiske retningslinjer etterleves. EDB har i tillegg etablert en avtale med et uavhengig advokatkontor for henvendelser fra ansatte i konsernet som ønsker å ta opp potensielt alvorlige, kritikkverdige eller straffbare forhold på en måte som gjør at de sikres anonymitet i forhold til selskapets ledelse ( whistle blowers ). Eventuelt innkomne saker behandles i henhold til gjeldende instruks som er godkjent av styret. 32 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

33 årsberetning 2007 > Hovedtrekk > økonomi og finans > forretningsområdene > organisasjon, arbeidsforhold og miljø > eierstyring og selskapsledelse > utsiktene fremover For øvrig vises til eget kapittel i årsrapporten om eierstyring og selskapsledelse. Utsiktene fremover Styret legger til grunn at veksten i IT-tjenestemarkedet i Norden fortsetter i Det er særlig etterspørselen etter bransjeløsninger og konsulenttjenester som øker. EDB forventer svak positiv markedsvekst innen outsourcing i Forretningsområdet IT Drift har tilrettelagt leveransekonsepter for å møte segmenter med vekst. Samtidig har man økt fokus på kvalitetsog kostnadseffektiviserende tiltak med bruk av konsernets Globale sourcingressurser. Forretningsområdet Løsninger er godt posisjonert til å møte veksten innen bransjeløsninger, både bank og finans og offentlig sektor. Drivere bak markedsveksten er kundenes investering i nye internettbaserte selvbetjeningsløsninger kombinert med løsninger som effektiviserer interne arbeidsprosesser. Forretningsområdet Løsninger har konsepter som er fullt ut konkurransedyktig i Norge så vel som internasjonalt. Det er ventet fortsatt god vekst innen applikasjonstjenesteområdet hvor EDB er en betydelig aktør i Norden. Overtagelse av StatoilHydros IS Partner gir EDB et betydelig innpass i markedet for IT-tjenester til olje og gass- og industribedrifter gjennom industrikompetanse, leveransemetodikk og nye tjenestekonsepter. Det er ventet at konsolideringen i nordisk og internasjonal IT-industri fortsetter. EDB har en betydelig posisjon i det nordiske IT-tjenestemarkedet. Fokus i tiden fremover er lønnsom vekst og verdiskaping for aksjonærene. Aksjonærforhold Største aksjonær i EDB Business Partner er Telenor Business Partner Invest AS med 51,3 prosent av aksjene. Utenlandsandelen var 11,8 prosent ved utgangen av For øvrig er aksjonærstrukturen dominert av norske institusjonelle aksjonærer. Se også note 16 Konsern (s. 59). Per 31. desember 2007 hadde EDB aksjonærer. I forbindelse med konsernets opsjonsprogrammer er det per 12. mars 2008 utestående opsjoner. Som følge av Regjeringens eierskapsmelding har generalforsamlingen 9. mai 2007 besluttet at nye opsjonstildelinger ikke skal foretas, men at inngåtte opsjonsavtaler kan fullføres. Påløpt andel av verdi av utdelte opsjoner inkludert beregnet arbeidsgiveravgift er belastet resultatet for 2007 med 7 millioner kroner, fordelt på morselskapet samt de enkelte forretningsområder. EDB vedtok i 2005 en utbyttepolicy som vil gi selskapets aksjonærer et årlig utbytte på prosent av normalisert resultat etter skatt, dersom dette etter styrets vurdering ikke påvirker selskapets fremtidige vekstambisjoner og kapitalstruktur negativt. For 2007 har styret vedtatt å foreslå for generalforsamlingen et utbytte på 1,20 kroner per aksje, tilsvarende totalt cirka 110 millioner kroner. Dette utgjør 40 prosent av normalisert resultat etter skatt. Årets resultat og disposisjoner Morselskapet hadde et resultat i 2007 på 192 millioner kroner som overføres til annen egenkapital. Utbytte belastes egenkapitalen dersom dette besluttes av generalforsamlingen. Stockholm, 12. mars 2008 Styret for EDB Business Partner ASA Bjarne Aamodt Styreleder Staffan Bohman Styrets nestleder Hans Kristian Rød Monica Caneman Anne-Lise Aukner Anne GretHe Dalane WENCHE BRATENG Ansattes representant John Ingvar Brekke Ansattes representant Eirik Bornø Ansattes representant Endre Rangnes Konsernsjef årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 33

34 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Resultatregnskap Konsern 1. januar 31. desember (NOK MILL) Note Salgsinntekt , , ,0 Annen driftsinntekt 11,7 Sum driftsinntekter , , ,7 Varekostnad , , ,9 Lønnskostnad 3, 4, , , ,7 Avskrivninger varige driftsmidler ,1 311,5 306,6 Annen driftskostnad 6 963,3 915,3 720,3 Sum driftskostnader 5 710, , ,5 Driftsresultat før amortisering av immaterielle verdier 643,6 397,1 486,2 Amortisering av immaterielle verdier 10 96,1 86,7 98,2 Driftsresultat 547,5 310,4 388,0 Resultat på investeringer i tilknyttede selskaper 12-2,2 2,4 Finansinntekter 7 7,6 6,8 8,2 Finanskostnader 7-128,6-62,1-39,9 Netto finansposter -123,2-52,9-31,7 Resultat før skatt 424,3 257,5 356,3 Skatt på ordinært resultat 8-121,0-33,9-109,8 Årsresultat for videreført virksomhet 303,3 223,6 246,6 Resultat etter skatt for avhendet virksomhet 1-5,9 Årsresultat 303,3 223,6 240,6 Hvorav: Majoritetsinteresse 300,1 223,5 240,4 Minoritetsinteresse 3,2 0,1 0,2 Resultat per aksje (NOK) 9 3,32 2,47 2,66 Utvannet resultat per aksje (NOK) 9 3,32 2,44 2,60 34 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

35 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter balanse konsern per 31. desember (NOK MILL) Note Anleggsmidler Utsatt skattefordel 8 3,8 61,8 32,0 Goodwill og andre immaterielle eiendeler , , ,6 Sum immaterielle eiendeler 3 783, , ,6 Tomter, bygninger og fast eiendom 11 67,9 74,7 67,5 Maskiner, utstyr og inventar ,0 636,4 569,6 Sum varige driftsmidler 608,9 711,1 637,1 Investeringer i tilknyttede selskaper 12 2,9 19,9 Andre aksjer 1,3 1,2 5,1 Andre langsiktige fordringer 5,3 7,5 6,2 Sum finansielle anleggsmidler 9,5 28,6 11,3 Sum anleggsmidler 4 401, , ,0 Omløpsmidler Varelager 16,0 14,0 3,3 Kundefordringer ,9 896,2 562,4 Andre kortsiktige fordringer ,3 477,4 450,3 Sum fordringer 1 501, , ,0 Kontanter og bankinnskudd ,2 302,4 245,2 Sum omløpsmidler 1 981, , ,2 Sum eiendeler 6 383, , ,2 Egenkapital Aksjekapital ,0 159,6 158,5 Egne aksjer 16-1,9-0,9-0,3 Overkursfond 38,9 28,6 2,3 Annen egenkapital 1 866, , ,7 Sum egenkapital eksklusive minoritetsinteresser 2 063, , ,2 Minoritetsinteresser 22,4 1,5 0,5 Sum egenkapital inklusive minoritetsinteresser 2 085, , ,7 Gjeld Utsatt skatt 8 11,6 8,5 Pensjonsforpliktelser 4 498,4 550,5 507,3 Sum avsetning for forpliktelser 510,0 550,5 515,8 Annen langsiktig rentebærende gjeld 17, , ,4 541,9 Annen langsiktig rentefri gjeld 19 45,4 10,5 28,3 Sum annen langsiktig gjeld 2 337, ,9 570,2 Leverandørgjeld 448,2 254,8 213,0 Betalbar skatt 8 57,4 109,1 36,7 Skyldig offentlige avgifter, feriepenger o.l. 498,8 498,8 406,5 Annen kortsiktig gjeld 17, 18, 19, ,7 674,9 500,3 Sum kortsiktig gjeld 1 450, , ,5 Sum gjeld 4 297, , ,5 Sum egenkapital og gjeld 6 383, , ,2 Stockholm, 12. mars 2008 Styret for EDB Business Partner ASA Bjarne Aamodt Styreleder Staffan Bohman Styrets nestleder Hans Kristian Rød Monica Caneman Anne-Lise Aukner Anne Grethe Dalane WENCHE BRATENG Ansattes representant John Ingvar Brekke Ansattes representant Eirik Bornø Ansattes representant Endre Rangnes Konsernsjef årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 35

36 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter KONTANTSTRØMOPPSTILLING Konsern 1. januar 31. desember (NOK MILL) Note Likvider tilført/brukt på operasjonelle aktiviteter Resultat før skatt 424,3 257,5 398,6 Gevinst/tap ved salg av anleggsmidler 1,8-0,3-22,0 Resultatandel i datterselskaper/tilknyttede selskaper 2,2-2,4 Periodens betalte skatt -123,8-55,0-0,4 Av- og nedskrivninger 387,2 398,1 408,0 Renteinntekter/ -kostnader 119,8 53,1 25,3 Betalte renter -123,7-48,0-28,4 Forskjellen mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetaling -52,3 51,0 28,3 Endring i varer, kundefordringer og leverandørgjeld 236,7-75,0-179,5 Endring i andre tidsavgrensningsposter -164,8 66,9-49,9 Netto likviditetsendring fra operasjonelle aktiviteter 707,4 645,9 580,0 Likvider tilført/brukt på investeringer: Investeringer i varige driftsmidler -245,5-291,8-380,9 Investering i egenutviklet programvare -132,3-76,1-9,3 Salg av varige driftsmidler (salgssum) 80,8 0,9 81,0 Investeringer i virksomhet og datterselskaper 1-459, ,5-162,3 Salg av virksomhet og datterselskaper 14,7 0,2 99,3 Kjøp/salg av andre aksjer og eiendeler 1,8 3,8 Netto likviditetsendring fra investeringer -740, ,5-372,2 Likvider tilført/brukt på finansiering: Opptak av gjeld (kortsiktig og langsiktig) 796, ,1 323,5 Nedbetaling av gjeld -464,7-397,8-434,9 Utbetaling av utbytte -100,0-90,9-45,2 Inn-/utbetaling av egenkapital -18,3-16,7 1,5 Netto likviditetsendring fra finansiering 213, ,7-155,1 Netto endring i likvider i året 180,8 82,2 52,7 Valutakursendring på betalingsmidler -3,0-24,9-0,7 Kontanter og bankinnskudd per ,4 245,2 193,2 Kontanter og bankinnskudd per ,2 302,4 245,2 36 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

37 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter OPPSTILLING OVER ENDRINGER I EGENKAPITALEN Konsern Minoritets- Sum Majoritetsinteresse interesse egenkapital Innskutt Fond for Opptjent Om- Aksje- Egne Over- annen urealiserte annen regnings- (NOK MILL) KAPItal aksjer kursfond egenkapital gevinster egenkapital differanse Sum Egenkapital per ,5-0,4 2,3 968,1 0,0 437,4-19, ,2 0, ,7 Opsjoner til ansatte 2,6 4,2 6,8 6,8 Kontantstrømsikring 3,7 3,7 3,7 Omregningsdifferanser valuta -2,4-2,4-2,4 Kjøp av aksjer fra minoritet 0,3 0,3-0,3 Benyttet egne aksjer ifbm utøvelse av opsjoner 0,1 1,4 1,5 1,5 Utbytte -45,2-45,2-45,2 Årets resultat ,4 240,4 0,2 240,6 Egenkapital per ,5-0,3 2,3 926,9 3,7 682,3-22, ,2 0, ,7 Opsjoner til ansatte -25,2 7,7-17,5-17,5 Kontantstrømsikring 2,0 2,0 2,0 Omregningsdifferanser valuta 10,6 10,6 10,6 Tilgang minoritetsaksjer 0,9 0,9 Benyttet/kjøpt egne aksjer ifbm opsjonsprogram -0,6-18,2-18,8-18,8 Emisjon 1,1 26,3 27,4 27,4 Utbytte -90,9-90,9-90,9 Årets resultat ,5 223,5 0,1 223,6 Egenkapital per ,6-0,9 28,6 792,6 5,7 913,5-11, ,5 1, ,0 Opsjoner til ansatte 6,7 6,7 6,7 Kontantstrømsikring 1,9 1,9 1,9 Omregningsdifferanser valuta -14,3-14,3-14,3 Tilgang minoritetsaksjer 17,7 17,7 Benyttet/kjøpt egne aksjer ifbm opsjonsprogram -1,0-28,5-29,5-29,5 Emisjon 0,4 10,3 10,7 10,7 Utbytte -100,0-100,0-100,0 Årets resultat ,1 300,1 3,2 303,3 Egenkapital per ,0-1,9 38,9 664,1 7, ,3-25, ,1 22, ,5 årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 37

38 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Regnskapsprinsipper for EDB-konsernet 1. Virksomhet EDB Business Partner ASAs og dets datterselskapers (konsernet) hovedvirksomhet er salg av programvare, IT-løsninger og konsulenttjenester, samt sentral og desentral drift av datasystemer. I tillegg yter konsernet outsourcingstjenester og tjenester knyttet til datakommunikasjon, datasikkerhet og elektronisk publisering. EDB Business Partner ASA er registrert hjemmehørende i Norge, med hovedkontor i Oslo. Selskapet er notert på Oslo Børs. Årsregnskapet ble vedtatt av styret 12. mars Grunnlag for utarbeidelse Konsernregnskapet til EDB Business Partner ASA er utarbeidet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som er godkjent av IASB og EU i tråd med regnskapsloven. Årsregnskapet (konsolidert regnskap og selskapsregnskap) er presentert i millioner norske kroner hvis ikke annet er oppgitt. Regnskapet har blitt utarbeidet på historisk kost basis, med unntak av pensjoner og finansielle instrumenter som er vurdert til virkelig verdi. Konsernets segmentinformasjon presenteres for forretningsområder som er det primære rapporteringsformatet og for geografiske segmenter som er det sekundære rapporteringsformatet. Konsernets virksomhet er delt inn i strategiske forretningsområder som er organisert og ledet separat. De ulike forretningsområdene selger ulike tjenester og programvare og retter seg mot ulike kundegrupper og har ulik risiko- og avkastningsprofil. For regnskapsåret 2007 har EDB implementert alle nye og reviderte standarder og tolkninger utgitt av IASB som er relevante for virksomheten og som har trådt i kraft for regnskapet som begynte 1. januar En oversikt over standarder og tolkninger som ikke har trådt i kraft ved fastsettelsen av årsregnskapet for 2007, og som kan være relevante for EDB, fremgår av note 24 til konsernregnskapet. 3. Sammendrag av vesentlige regnskapsprinsipper De vesentlige regnskapsprinsippene be nyttet ved utarbeidelse av årsregnskapet for EDB Business Partner ASA er som følger: a) Presentasjons- og funksjonell valuta Konsernet presenterer sitt regnskap i norske kroner (NOK). Dette er også konsernets funksjonelle valuta. b) Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet EDB Business Partner ASA og de selskapene EDB Business Partner har bestemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse anses å foreligge når konsernet, direkte eller indirekte, kan utøve faktisk kontroll over de finansielle og operasjonelle beslutninger. Datterselskapene er behandlet etter oppkjøpsmetoden, slik at kostpris for aksjene er sammenholdt med datterselskapenes egenkapital på oppkjøpstidspunktet. Eventuelle merverdier på oppkjøpstidspunktet henføres til identifiserbare eiendeler og avskrives over forventet levetid. Goodwill avskrives ikke. Det beregnes ikke goodwill av minoritetsinteresser. Dersom det etter oppkjøpet har funnet sted fremkommer ytterligere informasjon om eiendeler og gjeld på transaksjonstidspunktet, vil vurdering av verdien av identifiserte eiendeler og gjeld ikke kunne endres utover 12 måneder etter transaksjonstidspunktet. Datterselskaper som er kjøpt i løpet av perioden konsolideres fra det tidspunkt kontroll over de finansielle og operasjonelle beslutninger ble overtatt av konsernet. Tilsvarende inngår solgte enheter i konsernregnskapet frem til kontrollen er overtatt av kjøper. Alle interne transaksjoner, mellomværende og interne gevinster mellom konsernselskapene elimineres. Minoritetenes andel av resultat etter skatt føres til fradrag og presenteres på egen linje i resultatregnskapet. Negative minoritetsinteresser balanseføres ikke med mindre det er avgitt garantier om å dekke opp underdekningen. På oppkjøpstidspunktet beregnes minoritetsinteressene som andel av egenkapital i datterselskapet med tillegg av mer-/mindreverdier knyttet til oppkjøpet. Resultatandelen beregnes på grunnlag av datterselskapets resultat etter skattekostnad slik dette etter elimineringer er inntatt i konsernregnskapet. Selskaper hvor konsernet har en betydelig innflytelse i de finansielle og operasjonelle beslutningene regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. Betydelig innflytelse anses normalt å foreligge når eierandelen er mellom 20 og 50 prosent. Konsernets andel av selskapets resultat etter skatt med fradrag av merverdiavskrivninger presenteres på linjen Resultat på investeringer i tilknyttede selskaper i resultatregnskapet. c) Klassifisering av eiendeler og forpliktelse i balansen En eiendel (forpliktelse) klassifiseres som omløpsmiddel (kortsiktig gjeld) når den oppfyller ett av følgende kriterier: a) den forventes å bli realisert i, eller holdes for salg eller forbruk i, foretakets ordinære driftssyklus, b) den primært holdes for handel, c) den forventes å bli realisert innen tolv måneder etter balansedagen, eller d) den er i form av kontanter eller en kontantekvivalent. Alle andre eiendeler (forpliktelser) skal klassifiseres som anleggsmidler (langsiktig gjeld). d) Inntekts- og kostnadsføring Inntektsføring ved salg av driftstjenester skjer for volumbaserte avtaler etter kundens faktiske uttak av tjenestene, og for periodebaserte avtaler lineært over avtaleperioden. Salg av dialogtjenester inntektsføres basert på kundens faktiske forbruk. Inntekter fra transisjonsprosjekter som er en integrert del av en etterfølgende driftsavtale blir inntektsført lineært over driftsavtalens lengde. Transisjonsinntekter som er uavhengig av en driftsavtale inntektsføres over transisjonsperioden. Service- og vedlikeholdsavtaler inntektsføres lineært over avtaleperioden. Varer inntektsføres på leveringstidspunktet. Salg av lisenser og bruksrettigheter til programvare inntektsføres på tidspunkt for kontraktsinngåelse, som samsvarer med tidspunktet for når programvaren gjøres tilgjengelig for og kan disponeres av kunden. Inntekter fra programvaresalg separeres fra vedlikeholdsinntekter med basis i separat prisingsmodell og avtalestruktur. Bruksrettigheter som utvikles for kunden inntektsføres over utviklingsperioden i samsvar med ferdigstillelsesgrad. Konsulenttjenester inntektsføres etter hvert som tjenestene leveres. Salg av tjenester til fast honorar inntektsføres i samsvar med andel leverte timer over totalt estimerte timer for leveransen, hensyntatt eventuelt forventet merarbeid og andre forventede merkostnader. Varekostnader består av direkte allokerte kostnader tilknyttet vareleveransene, vedlikehold og operasjonell leasing av hardware og software inngår, det samme gjør konsulenttjenester som har en direkte tilknytting til varekretsløpet. Leie av konsulenter til operativ virksomhet og som viderefaktureres til kunde klassifiseres som varekostnad. Ved identifisering av eventuelle tapskontrakter, blir tapet avsatt i balansen og kostnadsført i sin helhet i den perioden hvor tapskontrakten identifiseres. Utgifter til oppfyllelse av service og vedlikeholdsavtaler periodiseres over avtaleperioden. e) Varebeholdning Varebeholdningen er vurdert til laveste verdi av anskaffelseskost og netto realiserbar verdi. Netto realiserbar verdi er definert som antatt salgspris under normale forretningsomstendigheter med fradrag for salgskostnader. Anskaffelseskost er fastsatt basert på gjennomsnittlig kostpris. f) Kundefordringer Kundefordringer er regnskapsført til pålydende etter fradrag for avsetninger for usikre fordringer. 38 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

39 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter g) Valuta Transaksjoner i valuta blir omregnet til kursen på transaksjonstidspunktet. Agio/disagio som oppstår som følge av endringer i valutakurs mellom transaksjonstidspunktet og betalingstidspunktet er resultatført med unntak av omregningsdifferanser som har sitt utspring i konsernets nettoinvestering i utenlandske enheter. Agio/disagio knyttet til fordring/gjeld som inngår som en del av nettoinvesteringen i utenlandske enheter inngår i omregningsdifferansen i egenkapitalen. På balansedagen omregnes eiendeler og gjeld i utenlandske datterselskaper med annen funksjonell valuta enn norske kroner til norske kroner med kursen på balansedagen, mens resultatpostene omregnes med gjennomsnittlig kurs i regnskapsperioden. Omregningsdifferansene føres som en del av egenkapitalen. Når nettoinvesteringene avhendes blir omregningsdifferansene resultatført. Konsernets merverdier, herunder goodwill og utsatt skattefordel knyttet til oppkjøp av utenlandske enheter omregnes etter samme prinsipp som øvrige eiendeler og forpliktelser i utenlandske enheter. Ved avhendelse av utenlandske datterselskaper blir akkumulerte omregningsdifferanser knyttet til datterselskapet resultatført. Dersom deler av en fordring/ gjeld som anses som del av nettoinvesteringen i den utenlandske enheten realiseres, resultatføres en forholdsmessig del av de akkumulerte omregningsdifferanser. h) Aksjer i datterselskap Aksjer i datterselskap er vurdert etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Mottatt utbytte og annen utdeling av overskudd fra datterselskap inntektsføres som finansinntekt i den perioden det er vedtatt av utdelende selskap såfremt det ligger innenfor opptjent resultat i eierperioden. i) Varige driftsmidler Varige driftsmidler er oppført i balansen til historisk kostpris med fradrag for akkumulerte av- og nedskrivninger. Når varige driftsmidler selges eller tas ut av bruk, fraregnes kostpris og akkumulerte avskrivninger i regnskapet, og eventuell gevinst eller tap fra avhendingen blir resultatført. Ordinære avskrivninger foretas på lineær basis, etter en konkret vurdering, over følgende tidsperioder: Påkostninger leide bygg 5 10 år Maskiner/inventar 3 7 år Transportmidler 5 år Datautstyr 3 5 år Den økonomiske levetiden og avskrivningsmetoden blir gjennomgått jevnlig for å sikre at metoden og avskrivningsperioden gjenspeiler forventet økonomisk levetid for driftsmidlene. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi. j) Nedskrivning av ikke-finansielle eiendeler med begrenset økonomisk levetid Varige driftsmidler og tidsbegrensede immaterielle eiendeler vurderes med hensyn til nedskrivningsbehov ved spesielle hendelser, eller ved endringer i omstendigheter som indikerer at den regnskapsførte verdi av et anleggsmiddel har vært gjenstand for et verdifall som ikke er forbigående. Ved beregning av verdifall måles den balanseførte verdi av eiendelen (vurderingsenheten) mot gjenvinnbart beløp. Med gjenvinnbart beløp menes det høyeste av bruksverdi og netto salgsverdi. Bruksverdien beregnes som nåverdien av de fremtidige kontantstrømmer ved fortsatt bruk av vurderingsenheten, herunder kontantstrømmer knyttet til utrangering. Diskonteringsrenten ved nåverdiberegning av bruksverdi settes til risikofri rente med et tillegg for antatt risikopremie for enheten som vurderes. Netto salgsverdi er det beløp som kan oppnås ved salg av en eiendel i en transaksjon på armlengdes avstand mellom velinformerte og frivillige parter, med fradrag for salgsutgifter. årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA Vurderingsenhetene som vurderes med hensyn til om det har forekommet verdifall, bestemmes av det laveste nivået hvor det er mulig å identifisere kontantstrømmer som er uavhengige av kontantstrømmer fra andre grupperinger av eiendeler. I de fleste tilfeller er laveste vurderingsenhet eiendelene i de ulike forretningsområdene i konsernet. Nedskrivning gjennomføres til gjenvinnbart beløp i den grad dette er lavere enn den allerede regnskapsførte verdi før nedskrivning. Nedskrivningen resultatføres i den perioden denne identifiseres og reduserer den balanseførte verdien av eiendelen med tilsvarende beløp. Tidligere foretatt nedskrivning reverseres i den grad årsaken til at nedskrivningen ble foretatt ikke lenger er tilstede. Dog vil reversering ikke bli foretatt dersom reverseringen medfører at regnskapsført verdi vil overstige hva regnskapsført verdi ville ha vært med normale avskrivninger i perioden. k) Leasing Leasing av eiendeler der utleier beholder det vesentligste av risiko og kontroll klassifiseres som operasjonell leasing. Andre leieavtaler behandles som finansielle. Operasjonell leasing Ved operasjonell leasing periodiseres leasingkostnadene lineært over leasingperioden, og er klassifisert som varekostnad eller annen driftskostnad i resultatregnskapet. Finansiell leasing Finansielle leasingkontrakter balanseføres som eiendeler og gjeld i balansen med et beløp tilsvarende driftsmidlets virkelige verdi på tidspunkt for kontraktsinngåelsen eller, hvis dette er lavere, netto nåverdi av de fremtidige minimumsbetalinger knyttet til leasingavtalen. En finansiell leasingavtale medfører regnskapsføring av så vel avskrivninger tilknyttet den balanseførte eiendelen som finanskostnader. Avskrivningsplanen for leasede eiendeler samsvarer med av - skrivningsplanen for eide eiendeler. Dersom det ikke er sannsynlig at konsernet vil overta eiendelen ved leasingkontraktens utløp, avskrives eiendelen over den korteste perioden av leiekontraktens løpetid og avskrivningstid for tilsvarende eiendeler eid av konsernet. l) Goodwill Merverdi ved kjøp av virksomhet som ikke kan allokeres til identifiserbare eiendeler eller gjeldsposter på datoen for oppkjøpet, er klassifisert som goodwill i balansen. Goodwill anskaffet ved kjøp av virksomhet representerer en forventning om fremtidige økonomiske fordeler fra eiendeler som ikke kan identifiseres enkeltvis og innregnes hver for seg. Ved investering i tilknyttede selskaper er goodwill inkludert i kostprisen til investeringen. Goodwill avskrives ikke, men det foretas en årlig test av hvorvidt diskontert kontantstrøm relatert til goodwill overstiger regnskapsført verdi av goodwill. I tillegg vil det bli foretatt verditest dersom det foreligger indikasjoner på nedskrivningsbehov relatert til goodwill, uavhengig av den årlige testen. Dersom diskontert kontantstrøm er lavere enn regnskapsført verdi, vil goodwill bli nedskrevet til bruksverdi. m) Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler med begrenset leve tid amortiseres og eventuelle nedskrivningsbehov vurderes. Amortiseringene foretas basert på kontantstrøm. Amortiseringsestimatet og amortiseringsmetode er gjenstand for en årlig vurdering, hvor de økonomiske realiteter legges til grunn. Konsernet har ingen immaterielle eiendeler med ubestembar økonomisk levetid. n) Forskning og utvikling Utgifter knyttet til forskning er resultatført når de er påløpt. Utgifter knyttet til utvikling balanseføres forutsatt at følgende kriterier er oppfylt: produktet eller prosessen er klart definert og kostnadselementer kan identifiseres og måles pålitelig, den tekniske løsningen for produktet er demonstrert, produktet eller prosessen vil bli solgt eller benyttet i virksomheten, eiendelen vil generere fremtidige økonomiske fordeler; og tilstrekkelige tekniske, finansielle og andre ressurser for å ferdigstille prosjektet er tilstede. Når alle kriteriene over er oppfylt påbegynnes balanseføring av utgifter knyttet til utvikling. Utgifter som er kostnadsført i tidligere regnskapsperioder blir ikke balanseført. Vurderingen av de fremtidige økonomiske fordelene er basert på forventede lisensinntekter og driftskostnadsreduksjoner en oppnår ved å gjennomføre prosjektet. Ved beregning av prosjektlønnsomheten 39

40 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter benyttes konsernets WACC justert opp for prosjektrisikoen. Balanseførte utviklingskostnader amortiseres i forhold til forventet kontantstrøm fra det enkelte prosjektet. Amortiseringstiden som benyttes er 1 4 år. o) Pensjonsforpliktelser Konsernets selskaper i Norge har kollektive pensjonsordninger eller innskudds baserte ordninger som omfatter alle ansatte. Kostnader knyttet til pensjonsavtalene fremkommer som lønnskostnader i regnskapet. Utgangspunktet for beregning av pensjonskostnader knyttet til de kollektive pensjonsordningene er lineær fremskriving av pensjonsopptjeningen mot sannsynlig akkumulert forpliktelse ved pensjonstidspunktet. Pensjonsforpliktelsene knyttet til de kollektive pensjonsordningene er vurdert til nå verdien av de fremtidige pensjonsytelser som er opptjent på balansedagen, og beregnet på basis av forutsetninger om diskonteringsrente, avkastning på pensjonsmidlene, forventet fremtidig lønnsvekst og pensjonsregulering. I tillegg er det ved beregningene lagt til grunn risikotabell for uføre, som er basert på estimert uføre risiko for ansatte i EDB, og en risikotabell for død (K2005) som er basert på beste estimat for populasjonen i Norge. Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi på balansedagen. Kostnadene beregnes med utgangspunkt i neddiskontert pensjonsopptjening ved begynnelsen og slutten av året, og årets opptjening av pensjonsrettigheter fra trukket avkastning på midler avsatt til dekning av pensjoner. Effekt av endringer i pensjonsplanene som medfører utstedelse av fripoliser resultatføres i endringsperioden. Pensjonsplanendringer som ikke gir umiddelbar fripolisopptjening skal amortiseres over opp tjeningsperioden for planendringen. Estimatendringer, endring i forutsetninger og beregningsavvik som overstiger 10 prosent av den høyeste av pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler over gjenværende opp tjeningstid. I tillegg til ytelsesplanen beskrevet ovenfor, er alle ansatte i konsernets svenske selskaper medlem av multi-employer planer (ITP-planer). Dette er kollektivavtaler mellom Svensk Næringsliv og PTK. Planene er i kon sernregnskapet behandlet som innskuddsbaserte ordninger da det ikke foreligger beregning av ytelse per selskapsmedlem. Pensjonspremiene kostnadsføres når de påløper. Det er også etablert en pensjonsordning over drift for konsernets ledelse hvor det ytes årlige innskudd i forhold til den an sattes lønn. Pensjonsordningen be handles regnskapsmessig som en innskuddsbasert ordning og pensjonspremiene kostnadsføres når de påløper. p) Inntektsskatt Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring utsatt skatt/skattefordel. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle identifiserte forskjeller, med unntak av tilknyttede selskaper, datterselskaper og felleskontrollert virksomhet, mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier på eiendeler og gjeld (gjeldsmetoden). Avsetningen inkluderer alle typer forskjeller og beregnes uten neddiskontering. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er utlignet i den grad de midlertidige forskjellene reverseres innen samme tidsintervall og innenfor samme skattesystem. Utsatt skattefordel oppføres i den grad det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. På hver balanse dato foretar konsernet en gjennomgang av ikke regnskapsført utsatt skattefordel og dets regnskapsførte verdi. Selskapene regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt skattefordel i den grad det er sannsynlig at selskapet kan benytte seg av skatte fordelen. Likeledes vil selskapet redusere utsatt skattefordel i den grad det ikke er sannsynlig at selskapet kan nyttiggjøre seg av skattefordelen. Betalbar skatt og utsatt skatt/skattefordel er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad dette relaterer seg til forhold som er regnskapsført direkte mot egenkapitalen. q) Kontanter Kontanter inkluderer kassabeholding og bankinnskudd. r) Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Konsernets aktiviteter er inndelt i operasjonelle-, investerings- og finansieringsaktiviteter. s) Resultat per aksje Resultat per aksje beregnes ved å dividere majoritetens andel av periodens resultat med et veid gjennomsnitt av antall ordinære aksjer for perioden. Ved beregning av utvannet resultat per aksje justeres det gjennomsnittlige vektede antallet ordinære aksjer med alle opsjoner som har potensiell utvanningseffekt. Opsjoner som har utvanningseffekt medregnes som aksjer fra tildelingstidspunktet. t) Avsetninger En avsetning regnskapsføres kun når selskapet innehar en forpliktelse som er en konsekvens av en allerede inntruffet hendelse og det er sannsynlighetsovervekt for at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av forpliktelsen, samt at beløpets størrelse kan måles pålitelig. Avsetninger blir vurdert ved hver regnskapsavslutning og korrigert for å reflektere kjent informasjon som er basis for avsetningen. I den grad det ikke er tilgjengelig informasjon benyttes beste estimat. Hvis tidsperioden frem til utbetaling av forpliktelsen har en vesentlig effekt på beregningen, vil avsetningen utgjøre nåverdien av den fremtidige forpliktelsen. Økning i forpliktelsen som følge av tiden, blir presentert som rentekostnad. Avsetning for restruktureringskostnader inkluderer kun utgifter direkte knyttet til restruktureringen som både er nødvendige for gjennomføring av restruktureringen og som ikke vedrører den videre ordinære drift av selskapet. Avsetningen regnskapsføres når selskapet har en detaljert plan for restruktureringen som identifiserer hvilket forretningsområde som blir berørt, herunder lokalisering, funksjoner og estimert antall ansatte som skal ha sluttvederlag, kostnader som vil påløpe, samt en tidsplan for implementering. Det må være skapt en reell forventning hos berørte parter om at selskapet vil iverksette restruktureringen enten ved at implementering av planen er påbegynt eller at hovedelementene i planen er bekjentgjort for de berørte. u) Egenkapital Pålydende av egne aksjer er i balansen presentert som et negativt egenkapi talelement. Kjøpspris utover pålydende er ført mot annen egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir regnskapsført mot egenkapitalen. Dersom salgssum ved salg av egne aksjer overstiger kostpris, registreres det overskytende som annen innskutt egenkapital. Tap ved salg av egne aksjer føres mot annen innskutt egenkapital dersom denne er positiv, alternativt mot annen egenkapital. Transaksjonskostnader knyttet til egenkapitaltransaksjoner blir regnskapsført mot egenkapitalen etter fradrag for skatt. Fond for urealiserte gevinster inkluderer samlede positive nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter inntil investeringen er avhendet eller hvor det er fastslått at investeringen har lavere verdi enn historisk kost. v) Aksjeopsjoner Enkelte nøkkelansatte og ledelsen i konsernet er gitt opsjoner til å kjøpe aksjer i morselskapet. Virkelig verdi av opsjonene er beregnet på tildelingstidspunktet og kostnadsføres lineært over opptjeningsperioden. w) Sikring Konsernet har etablert en strategi for å sikre nettoinvesteringer i utlandet. Følgende kriterier er lagt til grunn for å klassifisere et derivat som et sikringsinstrument: a) sikringen er forventet til å være svært effektiv ved at den motvirker endringer i virkelig verdi eller kontantstrømmer til en identifisert eiendel, det forventes en sikringseffektivitet som er innenfor spennvidden på prosent, b) effektiviteten til sikringen er pålitelig målbar, c) det finnes adekvat dokumentasjon ved inngåelse av sikringen som viser at sikringen er svært effektiv, 40 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

41 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter d) sikringen evalueres løpende og har vist seg å være effektiv gjennom de rapporteringsperiodene sikringen har ment å være. Konsernet inntar posisjoner i ulike valutaer for å sikre nettoinvesteringer i utenlandske enheter. Endringer i valutaderivatene som er bestemt for sikringsformål er rapportert som omregningsdifferanser i konsernets egenkapital inntil en eventuell avhending av investeringen, hvoretter akkumulert omregningsdifferanser knyttet til investeringen er resultatført. Sikringsinstrumentet blir regnskapsført til virkelig verdi på balansedagen. I den grad sikringen er vurdert å være effektiv blir endringen ført direkte mot egenkapitalen, i motsatt tilfelle blir endringen resultatført. x) Finansielle instrumenter Konsernets finansielle instrumenter består i hovedsak av sikringsderivater. Denne type investeringer vurderes etter IAS 39. Alt kjøp og salg av finansielle instrumenter blir regnskapsført på transaksjonsdagen. Kostprisen fastsettes til virkelig verdi. Transaksjonskostnader inkluderes i kostpris. Endringer i virkelig verdi blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen inntil investeringen er avhendet. Ved salg vil akkumulert gevinst eller tap på det finansielle instrumentet som tidligere er regnskapsført direkte mot egenkapitalen bli reversert og resultatført. Derivater som ikke er klassifisert som sikringsinstrumenter, er klassifisert som holdt for handelsformål og vurderes til virkelig verdi. Endringer i virkelig verdi av slike derivater resultatføres. y) Betingede eiendeler og forpliktelser En betinget eiendel er en mulig eiendel som oppstår av tidligere hendelser, og hvis eksistens bare vil bli bekreftet ved at det i fremtiden inntreffer eller ikke inntreffer en eller flere usikre hendelser som ikke i sin helhet er innenfor selskapets kontroll. En betinget eiendel eller forpliktelse er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet eller at det vil være et økonomisk oppgjør av forpliktelsen. Med betingede forpliktelser menes: mulige forpliktelser som følge av tidligere hendelser hvor forpliktelsens eksistens avhenger av fremtidige hendelser, forpliktelser som ikke er regnskapsført fordi det ikke er sannsynlig at de vil medføre utbetaling, forpliktelser som ikke kan måles med tilstrekkelig pålitelighet. Betingede forpliktelser er ikke regnskapsført i årsregnskapet med unntak av usikre forpliktelser overtatt i et virksomhetskjøp. Betingede forpliktelser overtatt ved virksomhetskjøp balanseføres til virkelig verdi selv om forpliktelsen ikke er sannsynlig. Det er opplyst om vesentlig betingede forpliktelser med unntak av betingede forpliktelser hvor sannsynligheten for utbetaling er lav. z) Avhendet virksomhet Resultat av salget og virksomheten frem til salget presenteres netto på egen linje under videreført virksomhet i resultatregnskapet. Balansen og kontantstrømoppstillingen inneholder avhendet virksomhet frem til salgstidspunktet. Konsernet avhendet i 2005 virksomhetsområdet Telekom. Resultatet knyttet til denne virksomheten er vist på egen linje i resultatoppstillingen. årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA æ) Låneutgifter Utgifter knyttet til opptak av lån balanse føres og periodiseres over lånets løpetid. ø) Bruk av estimater Enkelte regnskapsposter i balansen og resultatregnskapet i årsregnskapet er basert på estimater som bygger på ledelsen vurderinger. Dette gjelder særlig vurdering av avskrivninger av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler, fastsettelse av virkelig verdi på eiendeler og gjeld ved kjøp av virksomhet, goodwill og pensjonsforpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Inntektsføring Inntektsføring ved salg av driftstjenester skjer for volumbaserte avtaler etter kundens faktiske uttak av tjenestene. I de tilfellene hvor det ikke foreligger faktisk avregning/ telling ved regnskapsperiodens slutt estimeres inntektene basert på historikk, justert for kjente hendelser/informasjon som påvirker forbruket i perioden. SLA krav fra kundene knyttet til EDBs leveranser bokføres som en reduksjon av inntektene. SLA-kravene er estimert basert på den enkelte avtale og kommunikasjon med kunden. Avskrivninger av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Avskrivninger er basert på ledelsens vurdering av brukstid. Vurderingene kan endres med bakgrunn i teknologisk utvikling, konkurranse, endringer i markedsforholdene og andre forhold. Dette kan medføre endringer i den estimerte brukstiden og dermed avskrivningene. Oppkjøpsanalyser Ved oppkjøp av nye virksomheter og selskaper må kostpris fordeles på identifiserbare eiendeler og gjeld basert på anslått virkelig verdi. EDB har ved større oppkjøp engasjert uavhengige rådgivere til å bistå i utarbeidelse av oppkjøpsanalyser. Verdivurderingene er basert på ledelsens vurderinger av estimater og forutsetninger. Kundekontrakter er identifisert som immaterielle eiendel ved oppkjøp av virksomhet. Virkelig verdi av kundekontraktene er basert på neddiskontering av fremtidige kontantstrømmer. Ved beregningene er det lagt til grunn ledelsens vurderinger av forutsetninger om blant annet marginer, tidshorisont og avkastningskrav. Goodwill Konsernet gjennomfører årlige tester for å vurdere verdifall på goodwill. Balanseført verdi av goodwill innenfor de kontantgenererende enhetene måles mot bruksverdien av goodwill innenfor disse enhetene. Konsernets kontantgenererende enheter er sammenfallende med konsernets segmenter. Gjenvinnbart beløp fra kontantgenererende enheter er fastsatt ved kalkulasjoner av bruksverdi. Kalkulasjonene baserer seg på diskonterte kontantstrømmer som det knytter seg usikkerhet til og som krever bruk av estimater. En endring i avkastningskravet som benyttes ved neddiskonteringen av de fremtidige kontantstrømmene vil kunne påvirke verdien av balanseført goodwill. En økning i avkastningskravet vil isolert sett gi en lavere bruksverdi som igjen vil kunne medføre fremtidig verdifall på goodwill. I note 10 til konsernregnskapet er det vist informasjon angående sensitivitet knyttet til beregning av bruksverdien. Pensjonsforpliktelser Beregning av pensjonskostnader og netto pensjonsforpliktelser foretas på grunnlag av en rekke estimater og forutsetninger. Endringer i og avvik fra estimater og forutsetninger (estimatavvik) påvirker virkelig verdi av netto pensjonsforpliktelser. Estimatavvikene resultatføres ikke før det akkumulerte estimatavviket overstiger 10 prosent av det høyeste av pensjonsforpliktelsen og pensjonsmidlene ved begynnelsen av regnskapsåret. Balanseføring av utviklingsprosjekter Ved aktivering av utvikingskostnader knyttet til interne ressurser benyttes en estimert timepris basert på alle direkte henførbare ytelser per ansatt, jf IAS 19. Balanseføring av utsatt skattefordel Ved netto skattereduserende midlertidige forskjeller, eller dersom det foreligger skatte reduserende midlertidige forskjeller som ikke kan utlignes, blir utsatt skattefordel balanse ført til det beløp som det er sannsynlig at kan realiseres. Dersom de skatte reduserende midlertidige forskjellene knytter seg til fremførbare skattemessige underskudd, legges det til grunn ved vurdering av balanse føring av utsatt skattefordel forventninger om skattemessige overskudd. De forventede skattemessige overskuddene er dokumentert med bakgrunn i godkjente budsjetter. 41

42 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Noter Konsern Note 1 Endringer i konsernstruktur Oppkjøp av virksomhet i 2007 Den 30. januar inngikk EDB Business Partner AB avtale om kjøp av 60,1 prosent av aksjene i det ukrainske IT-selskapet Infopulse Ukraina LLC. Infopulse Holding Limited eier de resterende aksjene i selskapet. Selskapet er konsolidert i regnskapet f.o.m 1. september 2007, som er tidspunktet for faktisk kontroll. Goodwill ved oppkjøpet relaterer seg til høy kompetanse og utdannelsesnivå blant de ansatte i selskapet. Kjøpet av Infopulse er viktig for EDBs satsing på global sourcing, og vil bidra til å styrke EDBs leveranser til nye og eksisterende kunder. Med virkning fra 1. april overtok EDB Business Partner AB 100 prosent av aksjene i det svenske kortprosesseringsselskapet Centralen for Elektroniske Korttransaksjoner AB (CEKAB). Beregnet goodwill ved oppkjøpet er relatert til selskapets posisjon og forventet vekst i kortmarkedet samt skalafordeler og synergier mellom virksomhetene i Norge og Sverige. Kjøpet er med på å styrke EDBs vekst og markedsposisjon innen innsamling og administrasjon av korttransaksjoner i det nordiske markedet. Med virkning fra 1. april kjøpte Guide Konsult AB 100 prosent av aksjene i Tre60 AB. Tre60 AB er et svenskt IT-rådgivningsselskap, som har en sterk posisjon innen rådgivning knyttet til Business Intelligence. Beregnet goodwill ved oppkjøpet er relatert til selskapets posisjon i det svenske markedet for Business Intelligence, samt de ansattes spesialkompetanse innen dette området. Kjøpet er med på å styrke EDBs posisjon innen IT-rådgivning og applikasjonstjenester i det svenske markedet. Den 17. juli inngikk EDB Business Partner AB avtale om kjøp av 60,1 prosent av aksjene i Miratech Corporation Ltd. De resterende aksjene eies av Solaya Holdings Limited under incorporation og Salasia Holdings Limited under incorporation. Miratech er et av Ukrainas ledende selskap innen IT-tjenester. Selskapet er konsolidert f.o.m. 1. desember 2007, som er tidspunktet for faktisk kontroll. Identifisert goodwill ved oppkjøpet relaterer seg til de ansattes IT-faglige kompetanse. Med virkning fra 1. oktober overtok EDB Business Partner ASA 100 prosent av aksjene i det danske IT-selskapet TeamR3 AS. TeamR3 er en av Danmarks ledende leverandører av SAP -løsninger. Goodwill identifisert ved oppkjøpet knytter seg til de ansattes kompetanse innen SAP. EDB er med dette kjøpet en av Nordens ledende leverandører av IT-rådgivning knyttet til SAP. Med virkning fra 1. november ervervet EDB Business Partner AB 50,1 prosent av aksjene i det indiske IT-selskapet Span Infotech, samt 50,1 prosent av aksjene i det amerikanske søsterselskapet Span Systems Corporation Inc. De resterende aksjene i selskapene eies av Pradeep Grama, Prakash Grama, Pramod Grama, Naganand Doraswamy og Ananthashayana Doraswamy. Goodwill ved oppkjøpet knytter seg til de ansattes IT-kompetanse og selskapet er viktig i EDBs arbeid med å etablere en langsiktig strategi for global sourcing i konsernet. Nedenfor vises en oversikt over allokering av kostpris ved de enkelte oppkjøpene. Oppkjøpsbalansene er utarbeidet etter IFRS og omregnet til kurs på transaksjonstids punktet. Allokeringen knyttet til oppkjøpene av CEKAB, Infopulse, TeamR3, Span og Miratech er foreløpige som følge av at disse oppkjøpene ble ervervet sent på året, og det er således en usikkerhet for at ikke alle kostnadene forbundet med ekstern bistand relatert til oppkjøpene er hensyntatt i oppkjøpsbalansen. (NOK mill) CEKAB tre60 Infopulse teamr3 Span Miratech Eierandel 100% 100% 60,1% 100% 50,1% 60,1% Goodwill Immaterielle eiendeler 0,5 0,3 2,4 Varige driftsmidler 18,0 0,1 1,9 2,3 8,4 1,6 Finansielle anleggsmidler 1,4 0,1 Varelager Fordringer 25,5 9,5 10,1 16,9 31,0 5,5 Kontanter/bankinnskudd 19,9 4,7 2,7 16,6 1,8 1,1 Utsatt skatt/skattefordel -3,4-0,2-0,2 Langsiktig gjeld -8,1 Kortsiktig gjeld -16,6-7,8-1,1-9,6-20,2-3,5 Regnskapsført egenkapital på oppkjøpstidspunktet 43,4 6,3 14,1 27,7 13,0 7, EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

43 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter (NOK mill) CEKAB tre60 Infopulse teamr3 Span Miratech Identifiserte merverdier Kundekontrakter/-relasjoner 39,6 3,0 7,4 12,4 3,0 Andre immaterielle eiendeler 9,0 Finansielle anleggsmidler 0,1 Avsetninger -1,7 Utsatt skatt -13,2-0,7-1,9-4,2-0,8 Verdijustert egenkapital (100%) 77,3 6,3 16,3 33,2 21,2 9,3 Verdijustert egenkapital eierandel 77,3 6,3 9,8 33,2 10,6 5,6 Goodwill ved oppkjøpet 158,0 26,3 54,9 65,2 23,6 27,2 Kjøpesum betalt kontant 235,3 32,6 64,7 98,4 34,2 32,8 Aktiverte kostnader ved transaksjonen 0,6 0,3 5,2 1,2 0,7 1,4 EBITA etter oppkjøpstidspunktet 25,3 5,0 6,4 3,3 2,4 1,2 Resultat etter skatt etter amortisering merverdier og finanskostnader etter oppkjøsptidspunktet 9,4 3,0 2,2 2,0 1,8 0,9 Antall ansatte på oppkjøpstidspunktet Det er ved allokering av merverdiene gjennomgått og vurdert konkret hvilke verdier som finnes i de ulike selskapene. Konsernet har i løpet av 2007 i hovedsak kjøpt konsultentvirksomheter (unntatt CEKAB). Ved kjøp av denne type virksomheter et det i hovedsak de ansattes kompetanse man erverver. De ansattes kompetanse kan ikke aktiveres i balansen, da den ikke tilfredsstiller kravene til en immateriell eiendel. Det er således naturlig at en større del av kostprisen allokeres til goodwill ved kjøp av denne type virksomhet. Kundeforholdene i hvert av de oppkjøpte selskapene er gjennomgått og vurdert konkret i hvert enkelt tilfelle. Virkelig verdi av kundekontraktene og kunderelasjonene er beregnet ved å neddiskontere forventet kontantstrøm over forventet løpetid. Det er ved beregningen av forventede kontantstrømmer tatt utgangspunkt i større kunder hvor det er sannsynlig med fortsatt salg fremover. Salget er basert på historisk salg til de enkelte kundene. I de tilfellene hvor det er etablerte rammeavtaler er disse lagt til grunn og det er forutsatt at salg vil skje i overensstemmelse med avtalene over de årene avtalene varer. EDB har avtalefestet opsjoner på kjøp av de resterende aksjene i Infopulse, Miratech og Span-selskapene. Opsjonene kan utøves til fastsatte multipler tilsvarende markedspris etter utgangen av regnskapsåret Minoritetsaksjonærene i selskapene har en tilsvarende salgsopsjon til like vilkår. Ut fra at verdiene på kjøps- og salgsopsjonene utligner hverandre, er verdien av disse nettoført i regnskapet per 31. desember effekt edb oppkjøpte Proformatall konsern 2007 (NOK MILL) KONSernet Selskap proforma Konsernets driftsinntekter 6 354,1 222, ,8 Driftsresultat før amortisering av immaterielle eiendeler 643,6 26,7 670,3 Resultat før skatt 424,3 5,4 429,7 Resultat etter skatt 303,3 5,1 308,4 Proformatallene viser hvordan konsernets inntekter og resultat ville vært dersom de oppkjøpte selskapene hadde inngått i konsernet f.o.m 1. januar Det er i resultatet før skatt hensyntatt amortiseringer på identifiserte merverdier, samt finansiering av oppkjøpene. Inntekter og resultat fra utenlandske enheter er omregnet til gjennomsnittskurs. Oppkjøp av virksomhet i 2006 Den 19. desember 2005 kjøpte EDB Business Partner ASA 100 prosent av aksjene i TAG Systems AS samt det heleide datterselskapet Viewcard AS og 74,4 prosent av aksjene i det svenske datterselskapet Card TAGnology AB. Selskapene er konsolidert f.o.m. 1. januar TAG Systems tilbyr kort- og korttjenester til den norske banksektoren, som blant annet personalisering av kort, transaksjonsovervåkning for å avdekke svindel og døgnåpent callsenter for bankens kunder (kortholderene). Identifisert goodwill ved oppkjøpet er relatert til selskapets posisjon og forventet vekst i kortmarkedet samt kompetanse knyttet til kortteknologi. Kjøpet er med på å styrke EDBs vekst og markedsposisjon innen kortområdet. Den 10. januar 2006 kjøpte EDB Business Partner AB virksomheten i de svenske selskapene Datarutin AB og Datarutin Dokumentor AB. Virksomheten ble overført til EDB i beg yn nelsen av februar Datarutin regnes som en av markedslederne i Sverige innen dokumenthåndtering samt innen IT-drift og løsninger mot arbeidsledighetsorganisasjoner. Balanseført goodwill knyttet til oppkjøpet relaterer seg således til tilgang på kompetanse, muligheter for effektivisering og uttak av synergier knyttet til drift, samt muligheten til å nå nye kunder med EDBs produkter. Oppkjøpet er med på å styrke EDBs posisjon i det svenske markedet. Note 1 forts. neste side årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 43

44 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Note 1 forts. Med virkning fra 1. januar 2006 overtok EDB Business Partner ASA virksomheten Avenir fra Ementor. Identifisert goodwill knytter seg til strategisk tilgang som konsernet får til nye kunder og nye produkter, samt de ansattes høye kompetanse. Virksomheten som EDB overtar har betydelig kompetanse innen Microsoft-, SAP-, IBM- og Oracleteknologi, samt prosjektledelse, systemutvikling og integrasjon, og tilpasning og implementering av standardsystemer. Med virkning fra 1. januar ervervet EDB Business Partner ASA også 100 prosent av aksjene i IT-konsulentselskapet Spring Consulting AS og Annorledes Opplevelser AB, samt 62,5 prosent av aksjene i Spring Consulting Danmark A/S og Spring Consulting Partner ApS. Den 1. juli 2006 ble de resterende aksjene i Spring Consulting Danmark A/S og Spring Consulting Partner ApS ervervet. Goodwill ved oppkjøpet relaterer seg til høy kompetanse blant de ansatte og en markedsorientert ledelse. Med virkning fra 1. mars 2006 ble 100 prosent av aksjene i Software Technology Integration AS (STI AS) ervervet av EDB Business Partner ASA. STI AS ble fusjonert inn i Avenir AS med virkning fra 1. januar Med virkning fra 1. april 2006 kjøpte EDB Business Partner AB alle aksjene i det svenske IT-rådgivningskonsernet Guide Konsult AB. Guide er en ledende tilbyder av IT-rådgivning og applikasjonstjenester i Sverige. Goodwill knyttet til oppkjøpet relaterer seg til at det vil gjøre EDB til et av de ledende selskapene innen IT-konsulenttjenester i Norden og at det gir konsernet en større bredde i leveransene til svenske kunder. Guide Konsult AB kjøpte med virkning fra 1. mai prosent av aksjene i Dropit AB og de heleide datterselskapene Dropit Software AB og GS2 Webhosting AB. Nedenfor vises en oversikt over allokering av kostpris ved de enkelte oppkjøpene. Oppkjøpsbalansene er omarbeidet til kurs på transaksjonstidspunktet (NOK mill) tag Systems Datarutin Avenir Spring STI Guide Dropit Goodwill 10,7 108,0 Programvare 12,6 1,3 0,4 Varige driftsmidler 37,1 18,5 0,5 1,7 1,9 Finansielle anleggsmidler 8,5 0,2 1,5 Varelager 2,6 0,9 Fordringer 17,8 0,2 2,7 42,7 3,9 123,8 9,7 Kontanter/bankinnskudd 9,0 15,6 2,7 19,0 4,0 Utsatt skatt/skattefordel 1,5 0,8-0,1 Langsiktig gjeld -47,0-15,6-8,2 Kortsiktig gjeld -42,5-40,3-2,2-38,0-3,5-82,4-8,2 Regnskapsført egenkapital på oppkjøpstidspunktet 10,3-20,7 0,5 21,6 3,4 157,3-0,5 Identifiserte merverdier Kundekontrakter 25,7 11,4 8,4 5,1 74,1 Programvare 3,8 Varige driftsmidler 26,7 17,2 Finansielle anleggsmidler 2,3 Avsetninger -3,8 Utsatt skatt -15,7-2,4-1,4-20,7 Goodwill ved oppkjøpet 194,4 133,0 96,6 186,0 11,0 372,5 49,1 Kjøpesum betalt kontant 245,2 140,8 103,1 211,3 14,4 581,6 48,6 Aktiverte kostnader ved transaksjonen 2,2 0,5 1,3 1,0 0,1 6,4 0,1 EBITA etter oppkjøpstidspunkt 24,4 15,4 *21,8 21,0 * **47,4 ** Resultat før finans etter skatt oppkjøpte selskap etter oppkjøpstidspunkt 6,8 6,9 *8,5 12,4 * **25,6 ** * Resultatet for STI AS er vist sammen med Avenir AS, da selskapet ble innfusjonert 1. januar Selskapet har ikke blitt rapportert som en egen enhet i konsernet. ** Resultatet knyttet til virksomheten til Dropit vises sammen med resultatet til Guide konsernet. Dropit rapporteres for både interne og eksterne formål sammen med Guide i konsernet. Ved de oppkjøpene hvor kundekontrakter er identifisert som en immaterielle eiendel er dette basert på en konkret gjennomgang og vurdering av etablerte kundeforhold på oppkjøpstidspunktet. Virkelig verdi er beregnet for de kundeforholdene hvor det er sannsynlig med fortsatt salg fremover. Der hvor det er etablerte avtaler er disse lagt til grunn ved beregningen og det er forutsatt at salg vil skje i overensstemmelse med avtalene. For andre større kundene hvor det ikke foreligger avtaler er det foretatt anslag av forventet salg fremover med utgangspunkt i historikk. Forventet kontantstrøm er neddiskontert over forventet løpetid. Proformatall konsern (NOK mill) 2006 Proforma Driftsinntekter 5 964,7 Proforma Resultat etter skatt 228,9 Proformatallene viser hvordan konsernets inntekter og resultat ville vært dersom de oppkjøpte selskapene hadde inngått i konsernet f.o.m. 1. januar Det er i resultatet etter skatt hensyntatt amortiseringer på identifiserte merverdier ved oppkjøpene, og finansieringskostnader. Inntekter og resultat etter skatt fra utenlandske enheter er omregnet til gjennomsnitts kurs. 44 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

45 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Oppkjøp av virksomhet i 2005 Den 1. mai 2005 kjøpte datterselskapet EDB Business Partner Sverige AB 100 prosent av aksjene i BanqIT Business Application AB (BanqIT) for et kontantvederlag på SEK 57,3 millioner tilsvarende NOK 50,8 millioner. BanqIT tilbyr programvare og komponenter til det nordiske bank- og finansmarkedet spesielt innen bankkontorløsninger. Goodwill ved oppkjøpet er knyttet til BanqIT sin markedsposisjon i det svenske markedet, spesielt innenfor bankkontorløsninger. Kjøpet bidrar til å styrke EDBs utviklingsmiljø i Sverige innen bank- og finanssektoren, samt å styrke EDBs markedsposisjon og kunderelasjoner i Sverige. BanqIT sin virksomhet, med unntak av den utviklede programvaren, ble overdratt fra BanqIT til EDB Business Partner Sverige AB (AB) 1. juli 2005 og er ikke rapportert som egen enhet etter dette (NOK mill) BanqIT Goodwill 3,0 Kundekontrakter 11,2 Programvare 33,4 Varige driftsmidler 0,2 Fordringer 12,0 Utsatt skatt/skattefordel -12,5 Gjeld -9,4 Netto identifiserbare eiendeler/gjeld 37,9 Goodwill ved oppkjøpet 12,9 Kjøpesum betalt kontant 50,8 Aktiverte kostnader ved transaksjonen 0,4 Salg av virksomhet 2006 E-handelselskapet Paynet AS ble solgt til DnBNOR-eide Netaxept i 2006 med virkning f.o.m. 1. mai 2006 for et vederlag på NOK 14,3 millioner. Konsernet realiserte i denne forbindelse en gevinst på NOK 3 millioner. Salg av virksomhet 2005 Den 30. september 2005 ble virksomhetsområdet Telecom solgt. Avhendelsen omfattet virksomheten i datterselskapet EDB Telecom AS samt virksomheten i USA som ble drevet gjennom datterselskapet Telesciences Inc. I resultatregnskapet er resultatet av virksomheten frem til salgstidspunket samt resultatet for avhendelsen av virksomheten presentert på linjen Resultat etter skatt for avhendet virksomhet. I balansen og kontantstrømoppstillingen er virksomhetsområdet Telecom først tatt ut fra salgstidspunktet 30. september Resultatregnskap Telecom (NOK mill) 2005 Salgsinntekter 170,2 Gevinst salg virksomhet 36,9 Driftskostnader -163,7 Driftsresultat 43,4 Finansposter -1,1 Resultat før skatt 42,3 Skattekostnad gevinst salg virksomhet -46,7 Skattekostnad drift -1,5 Resultat avhendet virksomhet -5,9 Kontantstrøm Telecom (NOK mill) 2005 Operasjonell kontantstrøm 6,7 Kontantstrøm fra investeringer 103,5 Kontantstrøm fra finansiering -1,1 Effekt av valutakursendringer 1,2 Netto kontantstrøm 110,3 årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 45

46 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Note 2 Segmentinformasjon Segmentinformasjonen presenteres for forretningsområder og geografiske segmenter. Konsernets virksomhet er delt inn i strategiske forretningsområder som er organisert og ledet separat. De ulike forretningsområdene selger ulike tjenester og programvare og retter seg mot ulike kundegrupper og har ulik risiko- og avkastningsprofil. Forretningsområder er således konsernets primære rapporteringsformat og reflekteres også i ledelsesrapporteringen. Primært rapporteringsformat forretningsområder EDB Business Partner konsern er delt inn i følgende forretningsområder: a) IT Drift b) Løsninger c) Applikasjonstjenester IT Drift segmentet leverer tjenester knyttet til outsourcing av driftstjenester i offentlig og privat sektor. Løsninger leverer applikasjoner og tjenester til bank, finans og offentlig sektor. Applikasjonstjenester leverer konsulenttjenester innen SAP-, Microsoft-, IBM-, og Oracle teknologi, samt prosjektledelse og systemutvikling. Transaksjoner mellom de ulike forretningsområdene er basert på markedsvilkår. For forretningsområdet IT Drift er interne avtaler basert på samme vilkår som eksterne kunder har. Utleie av software og annet datautstyr er basert på kostnad fra ekstern leverandør pluss et påslag. Forretningsområdet Applikasjonstjenester har avtalt pris til andre forretningsområder til samme pris som beste kunde ville ha oppnådd. Interne transaksjoner mellom de ulike segmenter er eliminert på egen linje i oppstillingen under. Ikke allokerte poster relaterer seg til stabskostnader og engangsposter. I ikke allokerte poster for 2006 inngår restruktureringskostnader på NOK 144,1 millioner, mens for 2007 inngår engangseffekten knyttet til frivillig overgang til innskuddsbasert pensjon med NOK 36,8 millioner. I posten elimineringer inngår eliminering av internfortjenesten knyttet til prosjektet for å etablere EDBs nye løsninger for offentlige virksomheter ved bruk av SAP baserte løsninger. Drifts- Herav Drifts- Operasjonelle Avskriv (NOK mill) INNtekter eksterne EBITDA EBITA resultat Eiendeler Gjeld Investeringer ninger IT Drift 3 939, ,6 576,5 329,7 307, , ,6 206,5 246,8 Løsninger 1 372, ,8 216,9 200,0 145, , ,3 12,0 16,6 Applikasjonstjenester 1 223, ,8 153,9 150,4 131, , ,4 3,0 3,6 Ikke allokert 38,3 6,9-5,4-29,2-29,9 4,0 6,4 24,0 24,1 Elimineringer -219,6-7,3-7,3-7,3 Sum 6 354, ,1 934,7 643,6 547, , ,7 245,5 291, (NOK mill) IT Drift 3 858, ,4 612,5 336,1 300, , ,8 239,0 276,4 Løsninger 1 215, ,0 191,5 180,4 147, ,0 963,0 88,5 11,1 Applikasjonstjenester 861,5 833,9 91,8 90,3 71, , ,8 2,1 0,6 Ikke allokert 18,2 8,9-187,3-209,7-209,7-57,5-3,6 37,1 23,4 Elimineringer -131,1 Sum 5 822, ,2 708,5 397,1 310, , ,0 366,7 311, (NOK mill) IT Drift 3 798, ,6 625,5 345,0 283, , ,0 343,6 280,5 Løsninger 1 141, ,5 224,8 216,2 180,8 987,5 523,2 14,3 8,7 Ikke allokert 11,6 11,6-57,5-75,0-76,5 66,4 68,3 32,3 17,4 Elimineringer -82,1 Sum 4 869, ,7 792,8 486,2 388, , ,5 390,2 306,6 Sekundært rapporteringsformat geografiske segmenter Konsernets aktiviteter er fordelt mellom Norge, Sverige og øvrige land. Geografisk fordeling Norge Sverige øvrig Sum (NOK mill) Salgsinntekter 4 269, , , , ,7 613,1 180,9 53,2 77, , , ,7 Segment eiendeler 4 403, , , , ,1 538,6 323, , , ,2 Investeringer i varige driftsmidler 185,2 294,4 295,1 59,5 72,3 93,8 0,8 1,4 245,5 366,7 390,2 46 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

47 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Note 3 Lønnskostnader Lønnskostnader (NOK mill) Lønninger 2 009, , ,2 Aksjebaserte kompensasjonsordninger 6,7 7,6 6,9 Arbeidsgiveravgift 385,8 353,4 244,5 Pensjonskostnader 182,5 178,9 148,0 Andre ytelser 89,6 79,9 57,1 Sum 2 674, , ,7 Gjennomsnittlig antall ansatte for konsernet har vært i 2007, i 2006 og i Lån til ansatte Det er ikke gitt lån til ansatte. YTELSER TIL LEDENDE PERSONER (NOK mill) Konsernsjef: Lønn 2,933 2,527 2,500 Bonus 0,850 Kontantinnløste opsjoner 25,236 Opptjente pensjonsrettigheter 0,758 0,600 0,588 Andre godtgjørelser 1,364 0,216 1,743 Verdi av tildelte opsjoner* 3,321 Opptjente verdi av Pensjons- Andre tildelte Øvrig konsernledelse 2007 (NOK mill) Lønn Bonus rettigheter godtgjørelser opsjoner* Oddgeir Hansen 1,328 0,323 0,692 John-Arne Haugerud 1,647 0,310 1,083 Kristian Kuvaas Johansen 0,774 0,118 0,052 Jan Erik Larsen 1,398 0,200 0,338 0,667 1,132 Tone Øvregård 0,953 0,119 0,139 0,566 Geir Remman 1,217 0,282 0,218 Thomas Parmbäck 1,285 0,082 0,127 1,132 Carl-Johan Lindfors 0,384 0,073 0,006 Jan Ivar Borgersen 1,000 0,200 0,152 0,459 Lars Bjertnæs 1,383 0,266 0,084 Eva Trasti 1,148 0,268 0,124 Ole Urdahl 1,520 0,311 0,159 Tidligere konserndirektører Tore Valderhaug 1,716 0,176 0,067 Rikard Wannerholt 1,035 0,248 0,064 Øvrig konsernledelse 2006 (NOK mill) Ole Urdahl 1,509 0,750 0,359 0,931 1,286 John-Arne Haugerud 1,515 1,000 0,763 0,477 1,286 Oddgeir Hansen 1,138 0,344 0,161 0,317 1,029 Jan Erik Larsen 1,276 0,480 0,124 0,135 0,643 Tore Valderhaug 1,354 0,404 0,220 0,749 1,029 Geir Remman 1,119 0,330 0,151 0,136 0,321 Rikard Wannerholt 0,876 0,247 0,063 1,286 Thomas Parmbäck 1,090 0,355 0,176 0,020 Note 3 forts. neste side årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 47

48 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Note 3 forts. Opptjente verdi av Pensjons- Andre tildelte Øvrig konsernledelse 2006 (NOK mill) Lønn Bonus rettigheter godtgjørelser opsjoner* Tidligere konserndirektører Petter Idar Jenssen 1,347 0,688 0,222 0,308 Vibeke Nyvold 1,126 0,405 0,039 0,276 Urban Doverholt 1,475 0,425 0,430 0,111 Lønn, bonus, pensjonspremie og andre godtgjørelser øvrig konsernledelse 2005 (NOK mill) Ole Urdahl 3,033 John-Arne Haugerud 2,991 Oddgeir Hansen 2,360 Tore Valderhaug 3,225 Vibeke Nyvold 1,412 Urban Doverholt 2,054 Jan Erik Larsen 1,400 Petter Idar Jenssen 0,458 Geir Remman 0,349 * Verdi av tildelte opsjoner tilsvarer opsjonsverdi beregnet med Black&Scholes på tildelingstidspunktet multiplisert med antall opsjoner. Det er lagt til grunn total verdi som vil kostnadsføres i løpet av opptjeningsperioden på 3 år. For 2005 er ytelsene til ledende ansatte vist samlet. I ytelsene for 2005 inngår betalt pensjonspremie for konsernledelsen, mens det for årene 2006 og 2007 er vist opptjente pensjonsrettigheter. Følgende prinsipper fremgår av styrets erklæring av 18. april 2007 i henhold til allmennaksjelovens 6 16a, som generalforsamlingen i rådgivende avstemming 9. mai 2007 sluttet seg til: Kompensasjon til konsernledelsen i EDB i form av lønn og annen godtgjørelse skal være i henhold til følgende prinsipper: a. Kompensasjonen skal være konkurransedyktig i forhold til lederlønninger i store nordiske IT bedrifter. b. Kompensasjonen skal inneholde både en fast og en variabel del. Den faste delen skal bestå av grunnlønn og enkelte standard tilleggsytelser, samt for enkelte nøkkelstillinger et funksjonstillegg. Den variable delen skal bestå av bonus. Funksjonstillegget fastsettes individuelt hvert år, og funksjonstillegg etter skatt må investeres i EDB-aksjer med en bindingstid på 3 år. c. Bonusordningen skal være knyttet til både selskapets og individuelle resultater/prestasjoner og være i form av bonusprogram. For konsernledelsen kan bonus utgjøre inntil 50 prosent av grunnlønnen. 50 prosent av bonusen utbetales på grunnlag av oppnåelse av nøkkeltall, mens de resterende 50 prosent av bonusen er opp til konsernsjefens vurdering. Bonus skal som hovedregel ikke utbetales dersom EBITA i henhold til revidert regnskap for konsernet er mindre enn et fastsatt mål for det aktuelle året. Dog slik at selv om konsernets reviderte EBITA for det aktuelle året er mindre enn fastsatt mål, kan det utbetales bonus for ekstraordinær innsats. Konsernsjefen kan belønnes med bonus utover de nevnte retningslinjer og rammer i dette punkt. Den totale kompensasjonen til konsernledelsen skal reflektere innhold og ansvar i rollen, bredde og kompleksitet i organisasjonen, samt selskapets verdier og lederkrav. I tillegg skal kompensasjonen reflektere attraktivitet som arbeidsgiver, samt evnen til å beholde nøkkelpersoner. Konsernsjefen har frasagt seg oppsigelsesvern etter arbeidsmiljølovens kapittel XII, men har avtale om 12 måneders etterlønn utover oppsigelsestid på 6 måneder med opp til 75 prosent avkorting etter samordning med andre inntekter, eller 18 måneders etterlønn utover oppsigelsestid på 6 måneder uten avkorting dersom oppsigelsen skjer som følge av endret eierstruktur. Andre konserndirektører har avtale om opp til 6 måneders etterlønn utover oppsigelsestid på 6 måneder. Konsernledelsen er inkludert i konsernets kollektive ytelsesbaserte pensjonsordning, i tillegg har de en driftspensjonsordning for lønn ut over 12G, jf note 4 Pensjoner. Opptjent driftspensjon vil utbetales som lønn ved fratredelse før pensjonsalder. Konsernledelsen har ikke motatt godtgjørelser eller økonomiske fordeler fra andre foretak i samme konsern, enn det som er vist over. Det er ikke gitt tilleggsgodtgjørelse for spesielle tjenester utenfor de normale funksjoner for en leder. Kompensasjon til konsernsjefen og øvrige ledende ansatte for regnskapsåret 2007 er i samsvar med prinsippene som er redegjort for over. 48 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

49 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Opsjonsprogram til konsernsjef og øvrig konsernledelse har blitt vedtatt av generalforsamlingen. Opsjonsordningene er nærmere omtalt i note 5 om opsjonsprogrammet. Konsernledelsen har følgende beholdning av opsjoner: BeHOLDNING tildelte Bortfalte utøvde Beholdning Gj.snittlig Gj.snittlig Gj.snittlig OPSJONer IB opsjoner opsjoner opsjoner opsjoner UB utøvelsespris A utøvelsespris B løpetid Endre Rangnes (Konsernsjef) ,14 2,4 år Oddgeir Hansen ,55 52,10 2,4 år John-Arne Haugerud ,55 52,10 2,4 år Kristian Kuvaas Johansen Jan Erik Larsen ,27 58,07 3,1 år Tone Øvregård ,07 3,1 år Geir Remman ,06 51,09 1,9 år Thomas Parmbäck ,27 58,07 3,1 år Carl-Johan Lindfors Jan Ivar Borgersen ,03 3,2 år Lars Bjertnæs Eva Trasti ,10 2,4 år Ole Urdahl ,10 2,4 år Tidligere konserndirektører: Tore Valderhaug Rikard Wannerholt A gjennomsnittlig utøvelsespris for opsjoner utøvd i regnskapsåret B gjennomsnittlig utøvelsespris for beholdning av opsjoner ved utgangen av regnskapåret Styrets godtgjørelse Utbetalt godtgjørelse i 2007 for styrets arbeid i 2006 fordeler seg på nåværende og tidligere styremedlemmer som følger: (NOK mill) Honorar Telenor ASA (for Bjarne Aamodts deltakelse) 0,280 Staffan Bohman 0,280 Monica Caneman 0,220 Hans Kristian Rød 0,250 Anne-Lise Aukner 0,177 Anne Grethe Dalane 0,187 John Ingvar Brekke 0,250 Eirik Bornø 0,230 Ingrid Lund 0,190 Jan Gaarder (varamedlem ansattvalgt) 0,030 Gisele Marchand* 0,063 Anne Cecilie Fagerlie* 0,063 Sum 2,220 *Tidligere styremedlemmer Godtgjørelse til revisor Tabellen nedenfor viser foreslått revisjonshonorar for 2007 fra konsernets revisor, Ernst & Young AS, samt fakturerte honorarer for andre revisjons- og skatterelaterte tjenester. Honorarene er eksklusiv merverdiavgift og inkluderer både norske og utenlandske datterselskaper. (NOK mill) 2007 Lovpålagt revisjon 3,612 Andre tjenester utenfor revisjonen Andre attestasjonstjenester 1,972 Skatterådgivning 0,131 Sum 5,715 årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 49

50 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Note 4 Pensjoner Konsernet dekker i hovedsak sine pensjoner via kollektiv pensjonsordning i livsforsikringsselskaper. Pensjonsordningene omfatter aktive samt 294 pensjonister. Konsernet har AFP ordning for sine ansatte. Konsernets ytelsesbaserte tjenestepensjonsordninger ble lukket per 31. desember Til erstatning for disse er det opprettet avtale med Vital om en innskuddsbasert tjenestepensjonsordning. Overgang til ny ordning var basert på frivillighet for de ansatte. Alle nyansatte etter 31.desember 2006 er blitt meldt inn i innskuddsordningen. Det var 360 ansatte som valgte å gå fra den ytelsesbaserte pensjonsordningen til den innskuddsbaserte pensjonsordningen. Dette ga en positiv regnskapsmessig effekt på NOK 36,8 millioner som er resultatført som en avkorting/oppgjør ihht IAS 19. Pensjonskostnad (NOK mill) Nåverdi av årets pensjonsopptjening 103,7 97,7 99,3 83,8 Rentekostnader på pensjonsforpliktelser 78,7 56,5 58,3 49,0 Brutto pensjonskostnad 182,4 154,2 157,6 132,7 Avkastning på pensjonsmidler -71,8-45,9-45,1-35,1 Resultatførte estimatavvik og planendringer -45,0 4,2 0,9-3,1 Arbeidsgiveravgift 14,6 14,4 15,4 11,8 Netto pensjonskostnad 80,2 126,9 128,9 106,3 Tilskuddsplaner og førtidspensjoner 102,3 52,0 19,1 12,6 Pensjonskostnader belastet årets resultat 182,5 178,9 148,0 118,9 Pensjonsforpliktelser (NOK mill) PBO (brutto pensjonsforpliktelse) 1 807, , , ,5 Virkelig verdi av pensjonsmidler 1 213, , ,6 918,2 Ikke amortiserte estimatavvik -178,1-96,6-16,2-24,2 Arbeidsgiveravgift 82,2 74,6 64,0 68,9 Netto pensjonsforpliktelse 498,4 550,5 507,3 537,0 Balanseførte pensjonsmidler Balanseførte pensjonsforpliktelser 498,4 550,5 507,3 537,0 Endring pensjonsforpliktelse (NOK mill) Balanseført pensjonsforpliktelse ,6 507,3 537,0 484,0 Årets pensjonskostnad 80,2 126,9 136,9 124,1 Innbetalt premie -127,1-86,7-107,8-77,3 Oppkjøp/salg av virksomhet 2,9-30,4 6,2 Andre endringer -5,2 0,1-28,4 Balanseført pensjonsforpliktelse ,4 550,5 507,3 537,0 Endring virkelig verdi av pensjonsmidlene (NOK mill) Virkelig verdi pensjonsmidler , ,6 918,2 742,4 Faktisk avkastning på pensjonsmidlene 33,8 113,0 37,3 38,1 Tilgang og avgang 3,0-13,8 119,1 Premieinnbetalinger 110,1 71,3 94,5 68,7 Utbetaling av pensjoner/fripoliser -99,7-18,9-35,6-50,1 Virkelig verdi pensjonsmidler , , ,6 918,2 Oversikten er satt opp på grunnlag av årlig beregning foretatt av uavhengig aktuar. Forutsetninger brukt til å fastsette pensjonsforpliktelsen per Forventet avkastning på pensjonsmidler 6,5% 5,9% 4,7% 5,4% Diskonteringsrente 4,9% 4,5% 3,9% 4,5% Lønnsregulering 4,3% 4,0% 3,0% 3,0% G-regulering 4,3% 4,0% 3,0% 3,0% Pensjonsregulering 3,8% 3,1% 2,5% 3,0% Turnover 10,0% 10,0% 10,0% 6,0% Dødelighetstabell K2005 K2005 K63 K63 Risikotabellen for død, K2005, er basert på beste estimat for populasjonen i Norge. Risikotabellen for uføre, utviklet av Storebrand, samsvarer med estimert uførerisiko i EDB. Nedenfor er det vist et utvalg fra risikotabellene. Tabellen viser sannsynligheten for at en ansatt i en gitt aldersgruppe blir ufør eller dør innen ett år samt forventet levealder. 50 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

51 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter uføre i prosent Død i prosent forventet levealder Alder Mann Kvinne Mann Kvinne Mann Kvinne 20 0,12 0,15 79,00 83, ,21 0,35 0,09 0,05 79,35 83, ,48 1,94 0,75 0,41 80,94 84, ,69 4,31 87,04 88,97 AFP - uttakstilbøyelighet Det er ved AFP-beregningen lagt til grunn en uttakstilbøyeligheten som er avhengig av avgangsalder og lønnsnivå. Avgangsalder Lønn og lavere Lønn fra til Lønn over år 20% 15% 10% 65 år 30% 25% 15% Pensjonsmidlene var investert slik per 31. desember Investeringskategori Obligasjoner 53% 53% 53% 70% Aksjer 29% 28% 32% 26% Eiendom 14% 11% 12% Annet 4% 8% 3% 4% Sum 100% 100% 100% 100% Pensjonsmidlene er investert i obligasjoner utstedt av den norske stat, norske kommuner, finansinstitusjoner og foretak. Obligasjoner i utenlandsk valuta er i hovedsak valutasikret. Investeringene i aksjer er begrenset til 35 prosent av totale pensjonsmidler. Det er investert i både norske og utenlandske aksjer. Valutasikring av utenlandske aksjer vurderes per investering. Pensjonsmidlene er investert etter retningslinjer for livsforsikringsselskap. EDB forventer å innbetale om lag NOK 89 millioner i pensjonspremie til de ytelsesbaserte tjenestepensjonsordningene i Andre pensjonsordninger Med virkning fra 1. januar 2004 ble det etablert en pensjonsordning over drift for konsernledelsen. Driftspensjonsordningen omfattes ikke av Lov om innskuddspensjon eller Lov om foretakspensjon og er ikke fondsbasert. Den årlige pensjonsopptjeningen beregnes som 30 prosent av lønn ut over 12G, og avkastningen skal minimum tilsvare 12 måneders NIBOR 31. desember foregående år. Årets pensjonsopptjening utgjør NOK 2,9 millioner og årets avkastning på tidligere års opptjening utgjør NOK 0,1 millioner. Akkumulert opptjening inkludert avkastning og arbeidsgiveravgift utgjør NOK 9,2 millioner per 31. desember Estimatusikkerhet Ved beregning av årets pensjonkostnad og balanseført pensjonsforpliktelse benyttes de forutsetninger som er nevnt over. Det knytter seg stor usikkerhet til disse størrelsene og de vil i hovedsak variere i takt med rentenivået i Norge. Fastsettelsen av forutsetningene om diskonteringsrente, fremtidig lønnsvekst, pensjonsregulering og G-regulering er gjort utfra observasjoner av historiske data, samvariasjon mellom de ulike forutsetningene samt retningslinjer utgitt av Norsk Regnskapsstiftelse (NRS) i januar Det er forutsetningene om diskonteringsrente som er mest avgjørende for størrelsen på den balanseførte pensjonsforpliktelse. Diskonteringsrenten skal i henhold til IAS 19 settes til renten på høykvalitetsobligasjoner med lengde lik gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid i pensjonsordningen. Diskonteringsrenten er estimert med utgangspunkt i renten på norske statsobligasjoner med løpetid på 10 år. Vi har også sett til det europeiske statsobligasjonsmarkedet for å estimere hva renten på norske statsobligasjoner med løpetid tilsvarende gjenværende gjennomsnittlige opptjeningstid ville vært. I henhold til retningslinjer gitt av NRS bør fremtidig lønnsvekst være 4,5 prosent. NRS tar her utgangspunkt i en typisk norsk bedrift hvor gjennomsnittsalderen ligger litt i overkant av 40 år. Etter lukkingen av EDBs ytelsesbaserte tjenestepensjonsordning er gjennomsnittsalderen i ordningen øket til 49 år. Som følge av den relativt høye alderen på bestanden i ordningen er forventet lønnsvekst satt til 4,25 prosent, som er 0,25 prosent lavere enn NRS sin anbefaling. En reduksjon i diskonteringsrenten vil isolert sett medføre en økning i pensjonsforpliktelsen. Motsatt vil en økning i lønnsregulering, G-regulering og regulering av pensjon medføre en økning i pensjonsforpliktelsen. Pensjonsforpliktelsen er spesielt sensitiv overfor endringer i diskonteringsrenten. Ett prosentpoengs endring i diskonteringsrenten vil gi en endring i pensjonsforpliktelsen i størrelsesorden prosent. Endringer i de andre forutsetningene vil ikke gi like store utslag. En endring i lønnsvekst og pensjonsregulering på ett prosentpoeng vil gi en forventet endring på rundt 8 12 prosent, mens en tilsvarende endring i G-regulering vil gi en effekt på cirka 4 prosent. årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 51

52 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Note 5 Opsjoner til ansatte Opsjonsprogram Selskapet har to aksjebaserte opsjonsprogram som omfatter konsernledelse og nøkkelansatte i utvalgte ledende stillinger. Per 31. desember 2007 er 44 ansatte med i opsjonsprogrammene. I programmet fra 2004 frigis opsjoner med en halv part hvert av kommende to år etter tildeling. Det ble utøvet opsjoner fra 2004 programmet i 2007: opsjoner 8. februar til gjennomsnittlig aksjekurs på NOK 45,71 og opsjoner 30. april til gjennomsnittlig aksjekurs på NOK 48,43. Programmet fra 2006 løper over 3 år og en tredjedel av opsjonene opptjenes per år. Opsjonene kan utøves kvartalsvis innenfor en 3 10 dagers periode etter offentliggjøring av selskapets kvartalsresultater. Første mulige innløsning av første tredjedel av programmmet var i etterkant av offentliggjøring av 2. kvartalstall for Gevinst ved opsjonsinnløsning skal maksimalt være 250 prosent av innløsningskurs. Den 1. juni 2006 ble 1,5 millioner opsjoner tildelt til gjennomsnittlig aksjekurs på NOK 51,94. I 2007 ble det tildelt ytterligere opsjoner: opsjoner 30. januar til gjennomsnittlig aksjekurs på NOK 58,07 og opsjoner 1. mars til kurs NOK 53,03. Som følge av Regjeringens eierskapsmelding har generalforsamlingen 9. mai 2007 besluttet at nye opsjonstildelinger ikke skal foretas, men at inngåtte opsjonsavtaler kan fullføres. Styret beslutter om utøvelse av opsjonene fra 2006 programmet vil skje ved bruk av egne aksjer eller ved kontantoppgjør. Det ble i den forbindelse kjøpt egne aksjer den 9. juni 2006 til kurs NOK 53,15, og egne aksjer den 20. juni 2007 til kurs NOK 53,37. Oversikt over utestående opsjoner (NOK MILL) Utestående opsjoner Tildelte opsjoner Utøvde opsjoner Terminerte opsjoner Utgåtte opsjoner Utestående opsjoner Hvorav fullt opptjent Vektet gjennomsnittlig innløsningskurs for utøvde opsjoner var NOK 46,45, mens vektet gjennomsnittlig aksjekurs var NOK 57,54. Utestående opsjoner har følgende betingelser: Gjennomsnittlig Utløpsdato utøvelseskurs Antall , , , Sum Utestående opsjoner med utløpsdato i 2008 er knyttet til 2004-opsjonsprogrammet, mens opsjoner med utløpsdato i 2010 og 2011 er knyttet til 2006-opsjonsprogrammet. Det avsettes arbeidsgiveravgift av differansen mellom utøvelseskurs på opsjonen og markedsverdi på aksjen 31. desember 2007 på fullt opptjente opsjoner. Balanseført arbeidsgiveravgift var null i 2007, NOK 0,6 millioner i 2006 og NOK 3,9 millioner i Virkelig verdi av opsjonene beregnes på tildelingstidspunktet og kostnadsføres over opptjeningsperioden. Det er kostnadsført NOK 6,7 millioner i 2007, NOK 7,6 millioner i 2006 og NOK 6,9 millioner i 2005 knyttet til opsjonsprogrammene. Virkelig verdi er estimert ved hjelp av Black & Scholes opsjonsprisingsmodell. Gjennomsnittlig virkelig verdi av tildelte opsjoner per 31. desember 2007 er NOK 10,98 (2006: NOK 12,93 og 2005: NOK 8,42). Følgende forutsetninger er lagt til grunn for beregningen: Aksjekurs på tildelingstidspunkt. Aksjeprisen er satt lik børskursen på tildelingstidspunktet. Innløsningskurs per opsjon. Innløsningsprisen er gjennomsnittlig aksjekurs 5 dager før og etter tildelingstidspunkt. Forutsetning for at opsjonen kan innløses er at aksjekurs på innløsningstidspunktet overstiger innløsningskurs tillagt en årlig rente på 5,38 prosent. Volatilitet. Det er forutsatt at historisk volatilitet er en indikasjon på fremtidig volatilitet. Forventet volatilitet er derfor satt lik historisk volatilitet for samme periode som opptjeningsperioden. Dette tilsvarer en volatilitet på 27 prosent til 31 prosent for de forskjellige delene av opsjonsprogrammet. Opsjonens levetid. Det er forutsatt at 10 prosent turnover per år for de nøkkelansatte. Opsjonens forventede løpetid er satt til opptjeningsperioden for de enkelte delene. Utbytte. Det er lagt inn årlig forventet utbytte stigende over opsjonens levetid fra NOK 1,00 til NOK 1,45. Risikofri rente. Risikofri rente som er lagt til grunn for beregning av opsjoner er tilsvarende rente på statsobligasjoner over opsjonenes levetid. For tildelingen i 2007 er det lagt til grunn en risikofri rente fra 4,49 prosent til 4,60 prosent. 52 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

53 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Note 6 Vare- og andre driftskostnader (NOK mill) Varekostnaden består av: Kjøp og leie av software 576,0 575,9 500,8 Kjøp og leie av hardware 222,7 247,5 278,5 Konsulenttjenester 189,9 86,3 32,4 Andre materialkostnader 793,2 740,2 669,2 Sum varekostnader 1 781, , ,9 Andre driftskostnader består av: Husleie og andre lokalkostnader 299,2 255,8 245,5 Innleide konsulenter 265,1 204,8 206,4 Andre driftskostnader 399,0 454,7 268,3 Sum driftskostnader 963,3 915,3 720,3 Økningen i konsulentkostnader sammenlignet med 2006 skyldes i hovedsak økt bruk av underkonsulenter innen forretningsområdet Applikasjonstjenester. Note 7 Finansposter (NOK mill) Renteinntekter 4,6 5,7 5,4 Valutagevinster 1,3 0,4 2,8 Annet 1,7 0,7 Sum finansinntekter 7,6 6,8 8,2 Rentekostnader 122,8 58,7 30,7 Valutatap 4,8 Annet 5,9 3,4 4,4 Sum finanskostnader 128,7 62,1 39,9 Note 8 Skatter Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på grunnlag av de forskjellene som eksisterer ved utgangen av regnskapsåret mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Det er beregnet utsatt skatt/skattefordel av følgende midlertidige forskjeller: Midlertidige forskjeller (NOK mill) Immaterielle eiendeler 320,2 117,4-188,9 Varige driftsmidler -233,4-253,9-161,6 Pensjonsforpliktelser -477,6-497,2-440,5 Gevinst/tapskonto 506,1 627,6 745,7 Andre poster 7,6-51,1-64,0 Brutto midlertidige forskjeller 122,9-57,1-109,3 Underskudd til fremføring -94,9-163,6-136,6 Nedvurdering av midlertidige forskjeller 162,0 Grunnlag utsatt skatt (skattefordel) 28,0-220,7-83,9 Regnskapsført utsatt skattefordel 3,8 61,8 32,0 Regnskapsført utsatt skatt 11,6 8,5 Note 8 forts. neste side årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 53

54 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Note 8 forts. Konsernet har totalt NOK 94,9 millioner i underskudd til fremføring per 31. desember 2007 knyttet til driften i den svenske virksomheten. Fremføringsadgangen er tidsubegrenset. Utsatt skattefordel knyttet til de fremførbare underskuddene er balanseført i regnskapet ut fra realiserte skattemessige overskudd i både 2007 og 2006, og forventningen om fremtidige skattemessige overskudd knyttet til den svenske virksomheten. Det er forventet at de fremførbare underskuddene vil kunne nyttiggjøres innen utgangen av Den balanseførte utsatte skattefordelen knytter seg til den svenske virksomheten, mens den balanseførte utsatte skatten i regnskapet knytter seg til den norske virksomheten. Endring utsatt skatt (NOK mill) Resultatført endring utsatt skatt 49,0-75,1 120,6 Utsatt skatt kjøpt/solgt virksomhet 22,1 37,4-9,0 Andre ikke resultatførte endringer i utsatt skatt -1,4-0,4 18,9 Endring utsatt skatt i balansen 69,7-38,1 130,5 Årets skattekostnad fordeler seg på (NOK mill) Betalbar skatt 74,0 108,7 36,7 Endring utsatt skatt 49,0-75,1 72,5 For lite/mye avsatt skatt i fjor -2,0 0,3 0,5 Sum 121,0 33,9 109,7 Effekt av permanente forskjeller (NOK mill) 28 % av resultat før skatt 118,8 72,1 99,8 Ikke fradragsberettigede kostnader 5,1 5,6 5,9 Ikke skattepliktige inntekter -3,5-1,4-7,3 Underskudd/skattesatsforskjeller i utlandet -0,5-45,8 18,2 For lite/mye avsatt skatt i fjor -2,0 0,3 0,5 Andre permanente forskjeller 3,1 3,1-7,3 Årets skattekostnad 121,0 33,9 109,7 Det er foreslått et utbytte for 2007 på NOK 1,20 per aksje. Skattemessig er det ikke fradrag for utbytte for det utdelende selskap. For aksjonærer som er skattesubjekter (jf skatteloven 2 38, (1)) hjemmehørende i EØS, er mottatt utbytte i henhold til fritaksmetoden skattefritt. Selskaper utenfor EØS vil måtte svare kildeskatt av det mottatte utbytte i samsvar med skatteavtale med det land hvor selskapet er hjemmehørende. Dersom det ikke foreligger skatteavtale, skattlegges utbytte med 25 prosent. For personlige aksjonærer er mottatt utbytte som hovedregel skattepliktig. Personlige aksjonærer bosatt i Norge skattelegges etter reglene om skjerming. Utenlandske personlige aksjonærer vil måtte svare kildeskatt på lik linje med selskaper hjemmehørende utenfor EØS. Det er EDB Business Partner ASA som er ansvarlig for kildeskatten som faller på de utenlandske aksjonærene. Note 9 Resultat og foreslått utbytte per aksje Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller aksjeeierne og vektet antall gjennomsnittlig utestående aksjer. I beregningen av utvannet resultat per aksje er resultatet som tilfaller aksjeeierne og vektet gjennomsnittlig antall utestående aksjer justert for alle utvanningseffekter knyttet til opsjoner og konvertible lån. I nevneren er alle aksjer som kan mottas ved konvertering av gjeld og alle aksjeopsjoner som kan utøves og er in-the-money hensyntatt. I beregningene er aksjeopsjoner ansett å ha blitt konvertert på tildelingsdatoen Årets resultat som tilfaller aksjonærene (majoriteten) Rentekostnad konvertibelt lån Gjennomsnittlig antall aksjer i perioden Effekt av ansatte opsjoner Effekt av konvertibelt lån Utvannet gjennomsnittlig antall aksjer Resultat per aksje (NOK) 3,32 2,47 2,66 Utvannet resultat per aksje (NOK) 3,32 2,44 2,60 Foreslått utbytte til godkjenning i generalforsamlingen (ikke regnskapsført som en forpliktelse per 31. desember) Foreslått utbytte totalt (TNOK) , , ,8 Foreslått utbytte per aksje (NOK) 1,20 1,10 1,00 54 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

55 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Note 10 Immaterielle eiendeler egenutviklet Kundekontrakter (NOK mill) Goodwill Programvare og programvare Sum Anskaffelseskost ,9 100,2 387, ,9 Tilgang i året 360,5 134,6 75,3 570,4 Avgang i året ved salg/reklassifisering -2,1-0,3-2,4 Kursdifferanser -71,5-0,3-14,4-86,2 Anskaffelseskost per ,9 232,4 448, ,7 Akkumulerte av-/nedskrivninger per ,4-6,6-183, ,4 Ordinære avskrivninger i året -24,3-71,8-96,1 Avgang ordinære avskrivninger ved salg 0,3 0,3 Kursdifferanser 1,2 0,1 5,6 7,0 Akkumulerte av-/nedskrivninger per ,2-30,5-249, ,2 Bokført verdi per ,7 201,9 198, ,5 Økonomisk levetid verditestes årlig 1 4 år 2 10 år Amortiseringsmetode basert på basert på kontantstrøm kontantstrøm Det er i 2007 aktivert NOK 134,6 millioner i egenutviklet programvare. Av dette er NOK 2,3 millioner egenutviklet programvare i oppkjøpt virksomhet. Aktivering av egenutviklet programvare i konsernet gjelder i hovedsak ikke kundespesifikke prosjekter. Av aktiveringen i 2007 relaterer NOK 67,9 millioner seg til prosjektet for å etablere EDBs nye løsninger for offentlige virksomheter i lokalforvaltningen og helsesektoren ved bruk av SAP baserte løsninger. Øvrig utviklingsarbeid i konsernet er i all hovedsak knyttet til kundespesifikke prosjekter. Inntektene knyttet til disse prosjektene overstiger utviklingskostnadene. Det er således ikke kostnadsført vesentlig relatert til forskning og utvikling i Kundekontrakter Bokført goodwill og andre immaterielle eiendeler knytter seg til følgende oppkjøp (NOK mill) Goodwill og programvare Kjøpsår Fellesdata 861, Guide Konsult AB 480,2 51, IBM Lokalforvaltning 240,5 40, Outsourcingsoppdrag 274, Telenor Driftstjenester 198, TAG Systems AS 194,5 12, Spring Consulting 185,9 1, Datarutin 130,7 2, Capgemini IT drift Norge og Sverige 124, Unigrid 97, Avenir 96,6 1, Dropit AB 49, EDB ASA 38, BanqIT AB 15,5 21, PDS 18, STI AS 11, Tre60 AB 25, CEKAB 153,8 42, Infopulse Ukraine LLC 49,4 2, TeamR3 AS 65,5 7, Span Infotech 22,8 12, Miratech Corporation Ltd. 27,6 3, Øvrige poster 17,3 Sum 3 378,7 198,9 Note 10 forts. neste side årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 55

56 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Note 10 forts. Fordeling av goodwill på kontantstrømgenererende enheter (NOK mill) IT Drift 1 500,7 Løsninger 864,2 Applikasjonstjenester 1 013,8 Sum 3 378,7 Etter IFRS er det krav om at det hvert år gjennomføres en verditest av goodwill hvor gjenvinnbart beløp måles mot bokført verdi. Verditesten skal gjennomføres på laveste kontantstrømgenererende enhet i konsernet. Ved fastsettelse av kontantstrømgenererende enhet er konsernets segmentrapportering lagt til grunn. Dette er det nivå ledelsesrapporteringen gjennomføres på. Ved beregning av gjenvinnbart beløp er det tatt utgangspunkt i fremtidig bruksverdi, som er nåverdien av de fremtidige kontant strømmene fra den kontantstrømgenererende enheten. Antall kontantstrømgenererende enheter er redusert fra seks til tre enheter i forhold til Den geografiske dimensjonen er fjernet, som er i samsvar med konsernets organisering og rapportering. Det knytter seg estimatusikkerhet til fastsettelse av de fremtidige kontantstrømmene og diskonteringsrenten som benyttes ved beregning av bruksverdien. Ved beregningen av bruksverdien tas det utgangspunkt i forventede kontantstrømmer for en femårsperiode. Ved fastsettelse av de fremtidige kontantstrømmene er budsjettet for 2008 og konsernets strategiplaner frem t.o.m 2010, begge vedtatt av ledelsen, lagt til grunn. De fremtidige kontantstrømmene er basert på forutsetninger om blant annet omsetningsvolum og EBITDA-margin. Omsetningsvolum og EBITDA-margin er basert på historisk oppnådd volum/margin, justert for forventet fremtidig utvikling i markedet. Det er lagt til grunn at veksten i IT-tjenestemarkedet i Norden fortsetter i Det er særlig etterspørselen etter bransjeløsninger og konsulenttjenester som øker. EDB forventer svak positiv markedsvekst innen outsourcing i Forretningsområdet IT Drift har tilrettelagt leveransekonsepter for å møte segmenter med vekst. Samtidig har man økt fokus på kvalitets- og kostnadseffektiviserende tiltak med bruk av konsernets globale sourcing-ressurser. Forretningsområdet Løsninger er godt posisjonert til å møte veksten innen bransjeløsninger, både bank og finans og offentlig sektor. Drivere bak markedsveksten er kundenes investering i nye internettbaserte selvbetjeningsløsninger kombinert med løsninger som effektiviserer interne arbeidsprosesser. Forretningsområdet Løsninger har konsepter som er fullt ut konkurransedyktig i Norge så vel som internasjonalt. Det er ventet fortsatt god vekst innen applikasjonstjenesteområdet hvor EDB er en betydelig aktør i Norden. Ved slutten av femårsperioden beregnes det en terminalverdi med fast vekstrate. Det er ved beregningen lagt til grunn en vekst på 2 prosent i kontantstrømmene. Ved neddiskontering av de fremtidige kontantstrømmene er det benyttet en diskonteringsrente (WACC) på 10 prosent. WACC er basert på en 15 års risikofri rente på 5,5 prosent, gjeldsgrad på 50 prosent, markedspremie egenkapital på 5 prosent og en egenkapitalbeta på 1,0. WACC er i samsvar med markedets forventinger til EDB og er uenderet i forhold til anvendt WACC for både 2006 og Sensitivitet Beregningene er basert på antagelser om fremtidig utvikling i både makroforhold og selskapsspesifikke forhold. Det er gjort sensitivitetsberegninger for hver enkelt kontantstrømgenererende enhet ved endringer i disse forholdene. Eksempelvis vil en reduksjon i vekstraten til 0 prosent og WACC på 12 prosent ikke medføre noe nedskrivningsbehov for noen av de kontantstrømgenererende enhetene. En reduksjon i EBITDA-marginen vil ha en negativ effekt på beregningen av verdiene. En reduksjon i EBITDA-marginen på ett prosentpoeng, gitt en WACC på 10 prosent og en vekstrate på 2 prosent vil ikke medføre noe nedskrivningsbehov for noen av forretningsområdene. Først ved en reduksjon i EBITDA-marginen på over tre prosentpoeng vil det medføre nedskrivningsbehov for enkelte av forretningsområdene. 56 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

57 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Note 11 Varige driftsmidler Påkostninger Maskiner/ Transport- (NOK mill) Leide bygg* inventar* MIDLer Datautstyr Sum Anskaffelseskost ,1 411,6 6, , ,2 Tilgang i året 3,0 62,0 0,1 180,1 245,2 Tilgang ved oppkjøp 1,4 27,1 9,2 37,7 Avgang i året ved salg -0,3-0,3-233,3-233,9 Omregningsdifferanser -3,1-30,0-33,1 Anskaffelseskost ,5 497,3 6, , ,1 Akkumulerte av- og nedskrivninger per ,3-217,7-5, , ,1 Ordinære avskrivninger siste år -11,3-45,1-0,1-234,6-291,1 Avgang av- og nedskrivninger ved salg 0,1 0,1 153,3 153,5 Omregningsdifferanser 1,1 18,4 19,5 Akkumulerte av- og nedskrivninger per ,6-261,6-5, , ,2 Bokført verdi per ,9 235,7 0,6 304,7 608,9 Avskrivningssatser 10 20% 15 30% 20% 20 33% Avskrivningsmetode lineær lineær lineær lineær * Innredning i leide bygg og fast inventar avskrives over gjenværende leieperiode hvis denne er kortere enn normal avskrivningstid. Bokført verdi på datautstyr som er finansiert gjennom finansiell leasing er null per 31. desember Note 12 Eierandeler i datterselskaper og tilknyttede selskaper Aksjer i datterselskaper eid av morselskapet: forretnings- Stemme- Balanseført selskap KONtor EierandeL ANDel verdi (NOK mill) EDB Business Partner Norge AS Oslo * 28% 100% 821,6 Fellesdata AS Oslo 100% 100% 555,4 EDB Telekom AS Oslo 100% 100% 43,8 EDB Business Partner AB Stockholm 100% 100% 111,5 TAG Systems AS Mo i Rana 100% 100% 245,3 Avenir AS Oslo 100% 100% 18,6 Spring Consulting AS Oslo 100% 100% 168,2 Annorledes Opplevelser AB Stockholm ** 49,9% 100% 36,2 Spring Consulting Partner ApS Holte ** 37,5% 100% 1,4 Spring Consulting Danmark AS Holte ** 30% 100% 5,4 TeamR3 AS Viborg 100% 100% 98,4 Sum 2 105,8 * Morselskapet kontrollerer i tillegg 72 prosent gjennom det heleide datterselskapet Fellesdata AS. ** Morselskapet kontrollerer i tillegg 50,1 prosent av Annorledes Opplevelser AB gjennom det heleide datterselskapet Spring Consulting AS. Spring Consulting AS eier også de resterende 62,5 prosent av aksjene i Spring Consulting Partner ApS. I tillegg eier selskapet 50,1 prosent av aksjene i Spring Consulting Danmark AS, hvor Spring Consulting Partner ApS eier de resterende 19,9 prosent. Note 12 forts. neste side årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 57

58 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Note 12 forts. I tillegg til datterselskaper eiet av mor er følgende underliggende selskaper konsolidert etter oppkjøpsmetoden i konsernregnskapet: SeLSKAP forretningskontor Eierandel Stemmeandel Fellesdata Eiendom AS Oslo 100,0% 100,0% EDB Business Partner Sverige AB Stockholm 100,0% 100,0% EDB Infovention AB Stockholm 100,0% 100,0% EDB Business Application AB Stockholm 100,0% 100,0% Kjonerud Eiendom AS Stange 100,0% 100,0% Kjonerud Teknologisenter ANS Stange 100,0% 100,0% Kommunedata AL Oslo 71,4% 71,4% Viewcard AS Mo i Rana 100,0% 100,0% Card Tagnology AB Mo i Rana 100,0% 100,0% Guide Konsult AB Stockholm/Gøteborg 100,0% 100,0% Astrakan Strategisk Utbilding AB Stockholm 100,0% 100,0% Dropit AB Stockholm 100,0% 100,0% Guarditude AB Stockholm 100,0% 100,0% Guide Konsult Göteborg AB Gøteborg 100,0% 100,0% Guide Market Solutions AB Stockholm 100,0% 100,0% Guide Konsult Stockholm AB Stockholm 100,0% 100,0% Inspire U AB Stockholm 100,0% 100,0% Inspire T AB Stockholm 100,0% 100,0% Proconsa AB Stockholm 100,0% 100,0% Centralen for Elektroniske Korttransaksjoner AB Stockholm 100,0% 100,0% Tre60 AB Stockholm/Gøteborg 100,0% 100,0% NUK Holding AB Stockholm 60,1% 60,1% Infopulse Ukraina LLC Kiev 60,1% 60,1% EXMT Nordic AB Stockholm 60,1% 60,1% Miratech Corporation Ltd. Kiev 60,1% 60,1% Miratech Ltd. Kiev 60,1% 60,1% Miratech UK Ltd. London 60,1% 60,1% TeamR3 AS Vestby 100,0% 100,0% Spring Consulting Ltd Bulgaria 95,0% 95,0% Span Infotech (India) Private Limited Bangalore 50,1% 50,1% Span Systems Corporation Inc New Jersey, USA 50,1% 50,1% Virtu AS Oslo 100,0% 100,0% Guide Redina AB er innfusjonert i Guide Konsult Stockholm, og Dropit Software AB og GS2 Webhosting AB er innfusjonert i Dropit AB i løpet av De heleide datterselskapene EDB Telesciences S.A og EDB Telesciences AG er avviklet i løpet av året. I konsernregnskapet er aksjer i tilknyttede selskaper medtatt etter egenkapitalmetoden. Aksjer i tilknyttede selskaper: Balanseført SeLSKAP eierandel verdi Treffo AB 49% 2,9 (NOK mill) Setec AB treffo AB Bokført verdi ,6 3,3 EDBs andel av årets resultat -1,4 0,5 Andre endringer -0,9 Salg av eierandel -15,2 Bokført verdi ,9 Utvalgte poster fra de tilknyttede selskapenes årsregnskap (NOK mill) Totale eiendeler 2,5 Total gjeld 0,7 Inntekter 6,3 Resultat etter skatt 1,0 Eierandelen i Setec AB er solgt i løpet av Realisert tap knyttet til andelen er NOK 1,3 millioner. 58 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

59 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Note 13 Kundefordringer Kundefordringer er ført netto etter fradrag for avsetning til tap på fordringer. (NOK mill) Brutto utestående 932,9 896,4 562,6 Avsetning for tap på fordringer -0,2-0,2 Netto kundefordringer 932,9 896,2 562,4 Netto resultatført tap på fordringer 0,1 1,2 forfalt forfalt forfalt forfalt forfalt Over Ikke forfalte <30 dager dager dager dager 180 dager Aldersfordelte kundefordringer per % 20% 4% 2% 5% 1% Note 14 Andre kortsiktige fordringer (NOK mill) Påløpte inntekter 145,8 139,4 132,0 Forskuddsbetalte kostnader 366,8 298,6 300,7 Andre kortsiktige fordringer 39,7 39,4 17,5 Sum 552,3 477,4 450,2 Note 15 Kontanter og bankinnskudd EDB-konsernet har etablert konsernkontosystem hvor EDB Business Partner ASA iht avtalen er konsernkontoinnehaver, mens øvrige konsernselskaper er underkontoinnehavere. Banken kan avregne et hvert trekk og innestående mot hverandre slik at nettoposisjonen representerer mellomværende mellom DnB NOR og EDB Business Partner ASA. Konsernet har ingen bundene midler da det er etablert skattetrekksgaranti for betaling av de ansattes skattetrekk. Skattetrekksgarantien var per 31. desember 2007 på NOK 104,0 millioner. Note 16 Antall aksjer, aksjeeiere mv Aksjekapitalen i EDB Business Partner ASA består per 31. desember 2007 av: Antall Pålydende (NOK) Bokført (NOK) Ordinære aksjer (fullt innbetalt) , Herav egne aksjer , Totalt utestående aksjer , Det er kun en aksjeklasse. I juni 2007 ble det kjøpt nye egne aksjer, som gjør at totalt antall egne aksjer er lik Det er i 2007 utstedt totalt nye aksjer pålydende NOK 1,75 i forbindelse med konsernets opsjonsprogram for ansatte (se note 5). Selskapet hadde aksjonærer ved årets slutt, og 88,2 prosent av aksjene var eiet av norske aksjonærer. Note 16 forts. neste side årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 59

60 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Note 16 forts. Oversikt over de største aksjonærene per 31. desember 2007: AksjonæreR eierandel Telenor Business Partner Invest AS 51,3% Folketrygdfondet 9,8% Oslo Pensjonsforsikring 4,1% Orkla ASA 3,2% Odin Norden 2,5% KLP Liv Norge 2,0% Credit Suisse Securi (Europe) Prime broke 1,3% Arendals Fossekompani 1,3% EDB Business Partner ASA 1,2% Varma Mutual company 1,1% Odin Europa SMB 1,0% VPF Avanse Norge 0,9% Svenska Handelsbanken 0,6% Skandinaviska Enskilda Banken 0,6% The Northern Trust company 0,5% Bank of New York, BR BNY GCM client account 0,5% AS Skarv 0,5% UBS AG London Branch S/A IPB Non Seg Acc 0,5% Øvrige 17,1% Sum 100,0% Følgende styremedlemmer eier* aksjer/opsjoner: Navn Antall aksjer Antall opsjoner Bjarne Aamodt Staffan Bohman Hans Kristian Rød John Ingvar Brekke 84 Følgende personer i konsernledelsen eier* aksjer/opsjoner: Antall aksjer Antall opsjoner Navn Endre Rangnes Oddgeir Hansen John-Arne Haugerud Kristian Kuvaas Johansen Jan Erik Larsen Tone Øvregård Geir Remman Thomas Parmbäck Jan Ivar Borgersen Lars Bjertnæs Eva Trasti Ole Urdahl Johnny Rindahl *inkluderer eierposter hos nærstående Emisjonsfullmakter Generell fullmakt: Styret har i.h.t. allmennaksjeloven fått fullmakt til å øke aksjekapitalen med inntil NOK ved utstedelse av inntil aksjer, hver pålydende NOK 1,75. Styret kan beslutte at aksjonærenes fortrinnsrett skal fravikes jf Allmennaksjeloven Fullmakten gjelder til 1. juni Fullmakt vedrørende opsjonsordning for nøkkelpersonell: Styret har i.h.t. allmennaksjeloven fullmakt til å øke aksjekapitalen i selskapet i forbindelse med selskapets opsjonsordning med inntil NOK ved utstedelse av inntil aksjer, hver pålydende NOK 1,75. Styret kan beslutte at aksjonærenes fortrinnsrett skal fravikes jf Allmennaksjeloven Fullmakten gjelder til 1. juni EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

61 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Note 17 Annen langsiktig rentebærende gjeld (NOK mill) Gjeld i forbindelse med finansiell lease 12,5 25,2 40,4 Gjeld til andre kredittinstitusjoner 2 279, ,2 501,5 Totalt 2 292, ,4 541,9 Rentebærende Gjeld Trekk- og forfallsprofil rentebærende gjeld: Ramme Sum (nok mill) etter (NOK mill) Forfall NOK mill SEK mill per Syndikert trekkfasilitet 800, ,0 300,0 783,6 783,6 Syndikert trekkfasilitet 750, ,9 417,6 417,6 Bilateral lånefasilitet 500, ,0 468,4 468,4 Obligasjon 600, ,0 600,0 600,0 Leasing 25,1 25,1 12,6 12,5 Annen rentebærende gjeld 10,0 10,0 2,4 0,5 5,5 1,6 Sum 2 650, , , ,7 15,0 418,1 618,0 470,0 783,6 Gjennomsnittlig rente på lånetrekk per 31. desember 2007 var 3 måneders NIBOR/ STIBOR + 0,54 prosent. I tillegg har konsernet inngått to rentesikringer (se note 21). Etableringsgebyrer er kapitalisert med NOK 6,6 millioner. Av dette er NOK 3,1 millioner kostnadsført som finanskostnad per 31. desember Selskapet har som en del av avtalene forpliktet seg til at netto rentebærende gjeld over summen av driftsresultat før amortisering siste fire kvartaler (NIBD/EBITDA) skal være lavere enn 3,25. Konsernets lånevilkår overholdes. Rentebærende gjeld som forfaller innen ett år etter balansedagens slutt er klassifisert som kortsiktig gjeld i balansen. Per 31. desember 2007 utgjør dette NOK 15 millioner. Note 18 Annen kortsiktig gjeld (NOK mill) Påløpte kostnader 178,5 217,4 95,7 Forskuddsfakturert til kunder 113,5 66,7 91,6 Avsetninger 15,3 122,4 82,2 Lån på spesielle vilkår 139,0 Kortsiktig del av leasinggjeld 12,6 14,6 16,4 Rentebærende kortsiktig gjeld 11,4 153,0 18,7 Annen kortsiktig gjeld 114,4 100,8 56,7 Sum 445,7 674,9 500,3 Note 19 Avsetninger (NOK MILL) Restrukturering Lokaler Sum Balanse 1. januar ,3 13,0 131,3 Avsatt 2007 Avsetning reversert i 2007 Benyttet avsetning i ,5-6,9-110,4 Balanse 31. desember ,8 6,1 20,9 Kortsiktig 14,8 0,5 15,3 Langsiktig 5,6 5,6 Note 19 forts. neste side årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 61

62 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Note 19 forts. Restrukturering Balanseført restrukturering gjelder i hovedsak overtatte forpliktelser i forbindelse med gjennomførte restruktureringer for å tilpasse kostnadsnivået i konsernets virksomhet høsten Lokaler Det gjøres avsetningen for leiekontrakter hvor lokalene står tomme eller hvor lokaler fremleies til lavere rater. Note 20 Leieavtaler Konsernet som leietaker finansielle leieavtaler Konsernets eiendeler under finansielle leieavtaler inkluderer IT-utstyr. Eiendeler under finansielle leieavtaler er som følger: (NOK mill) IT-utstyr 21,4 21,4 21,4 Akkumulerte avskrivninger -21,4-19,3-16,0 Forskuddsbetalt software lease 25,1 37,7 51,4 Netto balanseført verdi 25,1 39,8 56,8 Oversikt over fremtidige minimumsleie: Innen 1 år 13,2 1 til 5 år 13,1 Etter 5 år Fremtidig minimumsleie 26,3 Rente -1,2 Nåverdi av fremtidig minimumsleie 25,1 Hvorav: kortsiktig gjeld 12,6 langsiktig gjeld 12,5 Leieavtalene innholder ikke restriksjoner på selskapets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Konsernet som leietaker operasjonelle leieavtaler Konsernet har inngått flere forskjellige operasjonelle leieavtaler av IT-utstyr, kontorer og andre fasiliteter. De fleste leieavtalene har en forlengelsesopsjon. Leiekostnad bestod av følgende: (NOK mill) Kontorer 224,8 204,4 181,0 IT-utstyr, biler og annet 200,7 213,2 166,8 Sum leiekostnad 425,5 417,6 347,8 Fremtidig minimumsleie knyttet til ikke kansellerbare leieavtaler forfaller som følger: (NOK mill) 2007 Innen 1 år 359,0 1 til 5 år 822,8 Etter 5 år 472,8 Fremtidig minimumsleie 1 654,6 Vesentlige leieavtaler Stormaskinplattform: Det ble i 2006 etablert en konsolidert stormaskinplattform for å kunne utnytte stordriftsfordeler. Hardware i ny plattform er basert på nyeste teknologi og leases operasjonelt fra IBM. Teknisk levetid er vurdert til minst 60 måneder. Leasingavtalen løper i 42 måneder, med utløp i september Det er ingen regulering av leien i perioden. Det er opsjon på kjøp av utstyret til markedsverdi på fremtidig tidspunkt. Husleieavtale Skøyen: Leieavtale løper til 2019 og reguleres årlig med endring i KPI. Leien beregnes på grunnlag av areal i m2. Leietaker er ansvarlig for innvendig vedlikehold, som skal holde opprinnelig standard. Leieavtale Horten: Festeavtale over 80 år, som indeksreguleres hvert 10 år med endring i KPI. 62 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

63 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Note 21 Finansielle instrumenter Finansiell risiko Konsernet har etablert strategi for å håndtere renterisiko og valutarisiko knyttet til internasjonale investeringer. Styring av rente- og valutarisiko skal sikre en stor grad av forutsigbarhet, og sikre minst mulig svingninger i rente- og valutakostnader fra år til år. Konsernet tar ikke sikte på å være aktiv i markedet, men vil vurdere risiko og sikring for større prosjekter og investeringer. Informasjon om eksponering og finansiell risiko rapporteres halvårlig til styret og konsernledelse. Valutarisiko EDBs internasjonale satsing medfører investeringer i utenlandske valutaer, hvilket innebærer finansiell risiko i form av valutaeksponering. Konsernet er i hovedsak eksponert overfor to former for valutarisiko: utenlandske investeringer og fremtidig avdrag og lån og eller utbytte fra disse kontraktfestet kjøp eller salg i valuta Utenlandske investeringer skal finansieres i samme valuta som investeringen, og forfallsprofil på lånene legges på en slik måte at det sammenfaller med utbytte/låneavdrag fra den utenlandske enheten. Minimum 80 prosent av forventet kontantstrøm skal sikres dersom eksponeringen er større enn NOK 50 millioner (omregnet). Ved utgangen av 2007 hadde konsernet tatt opp lån på SEK millioner for å sikre investeringen i Sverige. Omregningsdifferanser knyttet til lånene samt fordringene på den svenske virksomheten er ført direkte mot egenkapitalen og vil bli resultatført når investeringen realiseres eller fordringene tilbakebetales. Sensitivitetsanalyse med hensyn på valutarisiko Dersom NOK hadde styrket/svekket seg med 10 prosent per 31. desember 2007 mot alle andre valutaer, og alle andre variabler var konstante, ville EDB-konsernets egenkapital få en positiv/negativ effekt med NOK 22 millioner. Rente- og likviditetsrisiko Selskapet skal til enhver tid ha etablert en langsiktig grunnfinansiering hos banker. Konsernets policy er å trekke på langsiktige bankfasiliteter for finansiering av langsiktige investeringer. Kortsiktig rentebærende finansiering vil i hovedak benyttes i påvente av langsiktig finansiering. Konsernets løpende kortsiktige gjeld bør i en normalsituasjon ikke utgjøre mer enn prosent av total gjeldsportefølje for å sikre at refinansieringsrisikoen begrenses. Renterisikomål for selskapets låneportefølje skal være et rentebindings - bånd mellom 0,5 og 2,5 år, målt ved veid gjennomsnittlig rentebinding. Konsernet skal maksimalt ta opp 75 prosent av lånene til flytende rente (rentebinding mindre enn ett år). Tilsvarende kan maksimalt 75 prosent av det langsiktige innlånsvolumet bindes til fast rente. For å styre risiko tilknyttet gjeldsporteføljen og svingninger i de underliggende rentesatser og for å få en stabil og forutsigbar kontantstrøm benytter selskapet finansielle sikringsinstrumenter. I løpet av 2007 inngikk selskapet en rentebytteavtale der selskapet betaler fast rente i bytte mot flytende rente 5 år frem i tid. Sikringsobjektet er NOK 300 millioner og hadde per 31. desember 2007 en markedsverdi på NOK 2,6 millioner som er ført mot egenkapitalen. Konsernet inngikk i 2006 en rentebytte avtale på fire år og hvor sikringsobjektet er SEK 350 millioner. Per 31.desember 2007 var verdien på sikringsinstrumentet SEK 6,3 millioner som er ført mot egenkapitalen. Markedsverdien er beregnet med grunnlag i midtprisen som fastsettes basert på aktuelle kurser i markedet rapporteringsdagen. Dog representerer denne ikke noen handlepris som kan benyttes som grunnlag for kjøp eller salg. Sensitivitetsanalyse med hensyn på renterisiko EDB konsernet beregner effektene på verdi av finansielle instrumenter ved å simulere et parallelt skift i rentekurven. Basert på utførte simuleringer vil effekten av en 10 prosent økning/reduksjon i rentekurven (60 basis punkter) representere en økning i verdi på finansielle instrumenter på maksimalt NOK 10 millioner eller en reduksjon i verdi på finansielle instrumenter med maksimalt NOK 10 millioner. Kraftkontrakter Selskapet har utarbeidet en strategi i forbindelse med kjøp av kraft. Hensikten er å redusere risiko for variasjon i kostnaden på fremtidig energikjøp, og med dette stabilisere selskapets kontantstrøm, og å gi budsjettsikkerhet. Per 31. desember 2007 er markedsverdien av kraftkontraktene oppført med NOK 2,8 millioner i rentefrie langsiktige fordringer. I 2007 ble det inntektsført NOK 0,5 millioner som andre finansinntekter vedrørende ineffektivitet på kontantstrømsikringen knyttet til kraftkontrakter. Kredittrisiko Kredittrisiko er det tap som påføres konsernet dersom en motpart ikke oppfyller sine finansielle forpliktelser. Som følge av det store antallet kunder, er det begrenset kredittrisiko relatert til konsernets kundefordringer. Konsernets maksimale kredittrisiko per 31. desember 2007 er NOK millioner. årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 63

64 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Note 22 Nærstående parter Telenor Business Partner Invest AS eier 51,3 prosent av aksjene og stemmene i EDB Business Partner ASA. Konsernregnskapet til EDB inngår i konsernregnskapet til Telenor. EDB-konsernet har avtaler om salg av tjenester til flere av selskapene i Telenor-konsernet. I 2007 var totale salgsinntekter for salg til selskap i Telenor-konsernet NOK 676,1 millioner. EDB-konsernet kjøpte i 2007 varer og tjenester fra Telenor-konsernet for totalt NOK 215,8 millioner. Tjenester som EDB-konsernet leverer til Telenor-selskapene gjelder i hovedsak drifting av virksomhetskritiske IT-systemer, herunder stormaskin, UNIX, nettverksløsninger og kontorplattformer. Tjenester som EDB-konsernet i hovedsak kjøper av ulike Telenor-selskaper gjelder i hovedsak sambandstjenester, nettverkstjenester og telefoni. Alle transaksjoner med Telenor-konsernet skjer til ordinære forretningsmessige betingelser. Mellomværende med Telenor-selskaper (NOK MILL) Fordringer 121,0 115,0 92,0 Gjeld 58,3 51,0 206,0 Pensjonsmidlene forvaltes av Telenor Pensjonskasse. For informasjon om godtgjørelse til ledelsen og styret, se note 3. Note 23 Hendelser etter balansedagen Oppkjøp EDB Business Partner har den 9. januar 2008 inngått en avtale med StatoilHydro ASA om kjøp av 100 prosent av aksjene i IS Partner AS. IS Partner er Norges største IT-leverandør innen olje og gass og produksjonsindustri. Med dette oppkjøpet befester EDB sin posisjon som Norges desidert største IT-selskap. Samtidig styrker EDBs konkurransekraft som en av de ledende IT-leverandørene i det nordiske markedet. Transaksjonen ble godkjent av kokurransemyndighetene 31. januar og selskapet vil bli konsolidert f.o.m 1. februar Nedenfor vises en foreløpig allokering av kostprisen. Allokeringen er basert på business caset som er utarbeidet i forbindelse med oppkjøpet av selskapet, da endelig balanse og oppkjøps analyse ikke foreligger på tidspunktet for avleggelse av regnskapet. Oppkjøpsbalansen er utarbeidet etter IFRS. (NOK Mill) Immaterielle eiendeler 703,7 Varige driftsmidler 107,6 Finansielle anleggsmidler 6,7 Fordringer 462,7 Kontanter / bankinnskudd 255,1 Utsatt skatt/skattefordel -32,8 Langsiktig gjeld -190,9 Kortsiktig gjeld -432,5 Regnskapsført egenkapital på oppkjøpstidspunktet 879,4 Identifiserte merverdier: Kundekontrakter/-relasjoner 130,0 Software 20,0 Avsetninger -20,0 Utsatt skatt -36,4 Goodwill ved oppkjøpet 311,2 Kjøpesum betalt kontant 1 284,2 Aktiverte oppkjøpskostnader 4,8 Kjøpet av IS Partner er finansiert gjennom opptak av langsiktig lånegjeld på NOK millioner. Det er i denne forbindelse inngått en fem-års rentebytteavtale på NOK 500 millioner. 64 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

65 Regnskap og noter konsern > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter Note 24 Vedtatte endringer i IFRS som ikke er trådd i kraft Nedenfor følger en gjennomgang av vedtatte endringer i IFRS/IAS som ikke er trådd i kraft, og som er relevante for konsernets virksomhet. IFRS 2 Aksjebasert betaling: Inntjeningsbetingelser og kanselleringer Denne endringen av IFRS 2 gir klarere veiledning til hva som er innvinningsbetingelser og hva som ikke er det. Videre reguleres også regnskapsføring av bortfalte rettigheter i opsjonsordninger som skyldes at andre betingelser enn innvinningsbetingelser, ikke oppfylles. Konsernet planlegger å anvende endringen fra og med 1. januar Disse endringene i IFRS 2 vil ikke endre konsernets regnskapsføring av aksjebasert betaling av vesentlig karakter. IFRS 3 (revidert) Virksomhetssammenslutninger I forhold til gjeldende IFRS 3 medfører den reviderte standarden enkelte endringer og presiseringer som gjelder anvendelsen av oppkjøpsmetoden. Konkrete forhold som berøres er blant annet goodwill ved trinnvis oppkjøp, minoritetsinteresser, betingede vederlag og oppkjøpsutgifter. Konsernet planlegger å anvende IFRS 3 (R) fra og med 1. januar IFRS 8 Driftssegmenter IFRS 8 erstatter IAS 14 Segmentrapportering. Standarden krever at konsernet bruker en ledelsestilnærming for identifikasjon av segmentene. Generelt skal informasjonen som rapporteres være det som ledelsen benytter internt for å evaluere segmentenes resultater og for å bestemme hvordan ressurser skal allokeres til segmentene. IFRS 8 krever opplysninger om grunnlaget segmentinformasjonen er utarbeidet ut fra, og fra hvilke typer produkter og tjenester hvert segment har inntekter. Konsernet vil anvende IFRS 8 fra og med 1. januar IAS 1 (revidert) Presentasjon av finansregnskap Den reviderte standarden medfører endringer i oppstillingsplanene, særlig i egenkapitaloppstillingen, og innfører en oppstilling av ikke-eier transaksjoner Oppstilling over Sum Innregnede Kostnader og Inntekter. Konsernet vil anvende IAS 1 (R) fra og med 1. januar IAS 23 (revidert) Låneutgifter Den største endringen i IAS 23 (R) er at det ikke lenger vil være tillatt å løpende kostnadsføre låneutgifter som relaterer seg til en kvalifiserende eiendel. Balanseføring av låneutgifter vil dermed være eneste tillatte løsning. Konsernet vil anvende IAS 23 (R) fra og med 1. januar IAS 27 (revidert) Konsernregnskap og separat finansregnskap I forhold til dagens IAS 27 gir den reviderte standarden mer veiledning knyttet til regnskapsføring av endret eierandel i datterselskap og av utgang datterselskap. Videre endres dagens regler knyttet til fordeling av tap mellom majoritet og minoritet til at underskudd skal belastes minoritet, selv om denne blir negativ. Konsernet planlegger å anvende IAS 27 (R) fra og med 1. januar IFRIC 11 Betaling med egne eller konsernets egenkapitalinstrumenter IFRIC 11 gir veiledning i hvordan IFRS 2 Aksjebasert betaling skal anvendes ved betaling med selskapets egne egenkapitalinstrumenter eller egenkapitalinstrumenter tilhørende andre selskap i konsernet. Fortolkningen krever at en avtale om aksjebasert betaling hvor et foretak mottar varer og tjenester som betaling for selskapets egenkapitalinstrumenter, skal regnskapsføres som en aksjebasert betalingstransaksjon som gjøres opp i egenkapital, uansett hvordan egenkapitalinstrumentet vil bli anskaffet. Konsernet vil anvende IFRIC 11 fra og med 1. januar IFRIC 14 IAS 19 the limit on a defined benefit asset, minimum funding requirements and their interaction Tolkningen omhandler begrensninger i balanseføring av pensjonsmidler hvor lovpålagte eller kontraktsfestede minimumsbeløp som innbetales overstiger forpliktelsen. Konsernet vil anvende IFRIC 14 fra og med 1. januar Konsernet forventer at implementering av IFRS 8 vil medføre at man må gi noe mer informasjon om kundesammensetning. Utover dette forventes det ikke at implementering av endringene listet opp ovenfor vil få vesentlig effekt på konsernregnskapet på implementeringstidspunktene. Implementering av IFRS 3 vil imidlertid blant annet endre prinsippene knyttet til regnskapsmessig behandling av oppkjøpskostnader og negative minoritetsandeler etter implementeringstidspunktet. årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 65

66 Regnskap og noter EDB Business Partner ASA > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter > revisjonsberetning Resultatregnskap EDB Business Partner ASA 1. januar 31. desember (NOK MILL) Note Andre driftsinntekter 4,1 11,6 Sum driftsinntekter 4,1 11,6 Lønnskostnader 1, 2 13,3 19,4 45,8 Andre driftskostnader 5,0 3,3 4,0 Sum driftskostnader 18,3 22,7 49,8 Driftsresultat -18,3-18,6-38,2 Inntekt på investering i datterselskaper 3 342,1 372,4 34,6 Andre finansinntekter 4 63,1 59,3 27,3 Finanskostnader 4-124,2-81,8-32,6 Netto finansposter 281,0 349,9 29,3 Ordinært resultat før skatt 262,7 331,3-8,9 Skatt på ordinært resultat 5-71,1-93,1 13,0 Årsresultat 191,6 238,2 4,1 66 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

67 Regnskap og noter EDB Business Partner ASA > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter > revisjonsberetning balanse EDB Business Partner ASA per 31. desember (NOK MILL) Note Anleggsmidler Utsatt skattefordel 5 69,4 103,4 106,5 Sum immaterielle eiendeler 69,4 103,4 106,5 Investeringer i datterselskaper , , ,3 Andre langsiktige aksjer 0,4 0,4 0,4 Andre langsiktige fordringer , ,2 343,0 Sum finansielle anleggsmidler 3 266, , ,7 Sum anleggsmidler 3 335, , ,2 Omløpsmidler Andre kortsiktige fordringer 8 58,8 29,1 10,8 Kontanter og bankinnskudd 6 751,3 527,6 296,0 Sum omløpsmidler 810,1 556,7 306,8 Sum eiendeler 4 145, , ,0 Egenkapital Aksjekapital 9 160,0 159,6 158,5 Egne aksjer 9-1,9-0,9-0,3 Overkursfond 38,9 28,6 2,3 Innskutt annen egenkapital 666,5 792,6 926,9 Sum innskutt egenkapital 863,5 979, ,4 Annen opptjent egenkapital 442,3 247,0 4,1 Sum egenkapital 1 305, , ,5 Gjeld Pensjonsforpliktelser 2 10,9 18,3 16,0 Sum avsetning for forpliktelser 10,9 18,3 16,0 Annen langsiktig rentebærende gjeld 8, , ,0 501,5 Annen langsiktig rentefri gjeld 8 0,6 0,6 386,2 Sum annen langsiktig gjeld 2 705, ,6 887,7 Kortsiktig rentebærende gjeld 8 140,0 106,6 Leverandørgjeld 4,4 Betalbar skatt 5 44,8 91,2 32,1 Skyldig offentlige avgifter, feriepenger o.l. 4,1 4,9 13,0 Lån på spesielle vilkår 139,0 Annen kortsiktig gjeld 8 70,4 27,0 2,1 Sum kortsiktig gjeld 123,7 263,1 292,8 Sum gjeld 2 839, , ,5 Sum egenkapital og gjeld 4 145, , ,0 Stockholm, 12. mars 2008 Styret for EDB Business Partner ASA Bjarne Aamodt Styreleder Staffan Bohman Styrets nestleder Hans Kristian Rød Monica Caneman Anne-Lise Aukner Anne GretHe Dalane WENCHE BRATENG Ansattes representant John Ingvar Brekke Ansattes representant Eirik Bornø Ansattes representant Endre Rangnes Konsernsjef årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 67

68 Regnskap og noter EDB Business Partner ASA > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > regnskapsprinsipper > noter > revisjonsberetning KONTANTSTRØMOPPSTILLING EDB Business Partner ASA 1. januar 31. desember (NOK MILL) Likvider tilført/brukt på operasjonelle aktiviteter: Resultat før skatt 262,7 331,3-8,9 Gevinst/tap ved salg av anleggsmidler -6,9 Inntekt på investering i datterselskap -342,1-372,4-34,6 Periodens betalte skatt -82,5-31,6-0,4 Renteinntekter/-kostnader 61,1 44,2 17,4 Betalte renter -72,9-43,7-24,1 Forskjellen mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetalt -6,5 2,7 2,7 Endring i varer, kundefordringer og leverandørgjeld -0,6 22,5 Endring i andre tidsavgrensningsposter -10,8-6,7 15,1 Netto likviditetsendring fra operasjonelle aktiviteter -191,0-76,8-17,2 Likvider tilført/brukt på investeringer: Investeringer i virksomhet og datterselskaper -129,2-440,0-14,9 Salg av virksomhet og datterselskaper 11,2 0,8 Netto likviditetsendring fra investeringer -129,2-428,8-14,1 Likvider tilført/brukt på finansiering: Opptak av gjeld (kortsiktig og langsiktig) 792,1 823,8 323,5 Nedbetaling av gjeld -484,9-327,7-411,0 Utbetaling av utbytte -100,0-90,8-45,2 Inn-/utbetaling av egenkapital -18,8-16,7 1,5 Inn-/utbetaling av konsernbidrag 362,9 372,4 91,9 Netto likviditetsendring fra finansiering 551,3 761,0-39,3 Netto endring i likvider i året 231,1 255,4-66,4 Kontanter og bankinnskudd per ,6 296,0 362,4 Valutaendringer på betalingsmidler -7,4-23,8 Kontanter og bankinnskudd per ,3 527,6 296,0 68 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

69 Regnskap og noter EDB Business Partner ASA > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter > revisjonsberetning OPPSTILLING OVER ENDRINGER I EGENKAPITALEN (NOK MILL) Innskutt Opptjent Aksje- Egne Over- annen ANNeN Sum KAPItal aksjer kursfond egenkapital egenkapital egenkapital Egenkapital per ,5-0,4 2,3 968, ,5 Opsjoner til ansatte 2,6 2,6 Solgt egne aksjer 0,1 1,4 1,5 Utbytte -45,2-45,2 Årets resultat ,1 4,1 Egenkapital per ,5-0,3 2,3 926,9 4, ,5 Opsjoner til ansatte -25,2 2,9-22,3 Benyttet/kjøpt egne aksjer ifbm opsjonsprogram -0,6-18,2-18,8 Emisjon 1,1 26,3 27,4 Utbytte -90,9-90,9 Kontantstrømsikring 1,7 1,7 Årets resultat ,3 238,3 Egenkapital per ,6-0,9 28,6 792,6 247, ,9 Opsjoner til ansatte 2,4 2,4 Benyttet/kjøpt egne aksjer ifbm opsjonsprogram -1,0-28,5-29,5 Emisjon 0,4 10,3 10,7 Utbytte -100,0-100,0 Kontantstrømsikring 3,7 3,7 Årets resultat ,6 191,6 Egenkapital per ,0-1,9 38,9 666,5 442, ,8 årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 69

70 Regnskap og noter EDB Business Partner ASA > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter > revisjonsberetning Noter EDB Business Partner ASA Regnskapsprinsipper Selskapsregnskapet til EDB Business Partner ASA er avlagt etter reglene om forenkelt anvendelse av IFRS, jf forskrift nr 1582 om forenklet anvendelse av internationale regnskapsstandarder av 22. desember Dette innebærer at de benyttede regnskapsprinsipper er i henhold til prinsippene anvendt i konsernregnskapet, mens noteopplysningene er i henhold til regnskapslovens regler. For informasjon om anvendte regnskapsprinsipper se regnskapsprinsipper i tilknytning til konsernregnskapet. Note 1 Lønnskostnader m.m. Lønnskostnader (NOK mill) Lønninger 22,9 16,6 28,8 Arbeidsgiveravgift 3,3 3,8 7,6 Pensjonskostnader -6,5 2,8 6,7 Andre ytelser 3,6 2,7 2,7 Belastet andre enheter -10,0-6,5 Sum 13,3 19,4 45,8 Gjennomsnittlig antall ansatte har vært 10 i 2007 og 8 i 2005 og Se note 3 konsern vedr. ytelser til ledende personer. Godtgjørelse til revisor Tabellen nedenfor viser foreslått revisjonshonorar for 2007 fra selskapets revisor, Ernst & Young AS, samt fakturerte honorarer for andre revisjonsrelaterte og skatterelaterte tjenester. Honorarene er eksklusiv merverdiavgift. (NOK mill) Lovpålagt revisjon 0,935 Andre tjenester utenfor revisjon Andre attestasjonstjenester 0,193 Skatterådgivning 0,043 Totalt 1,128 Note 2 Pensjoner Selskapet dekker i hovedsak sine pensjoner via kollektiv pensjonsordning i livsforsikringsselskap. I henhold til IAS 19 behandles ordningen som ytelsesplan. Pensjonsordningen omfatter 10 aktive og 11 pensjonister. Pensjonskostnad (NOK mill) Nåverdi av årets pensjonsopptjening 4,4 3,0 3,8 Rentekostnader på pensjonsforpliktelser 1,0 1,4 1,8 Brutto pensjonskostnad 5,4 4,4 5,6 Avkastning på pensjonsmidler -1,0-1,3-1,6 Resultatførte estimatavvik og planendringer -11,0-0,4 0,8 Arbeidsgiveravgift 0,1 0,1 0,3 Netto pensjonskostnad -6,5 2,8 5,1 Tilskuddsplaner og førtidspensjonister 1,6 Pensjonskostnader belastet årets resultat -6,5 2,8 6,7 Pensjonsforpliktelser PBO (brutto pensjonsforpliktelse) 31,1 38,2 26,0 Pensjonsmidler -17,6-27,8-17,8 Ikke amortiserte endringer -3,4 7,2 7,2 Arbeidsgiveravgift 0,8 0,7 0,6 Netto pensjonsforpliktelse 0,9 18,3 16,0 Balanseførte pensjonsmidler Balanseførte pensjonsforpliktelser 10,9 18,3 16,0 Forutsetninger for aktuarmessige beregninger, se note 4 konsern. 70 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

71 Regnskap og noter EDB Business Partner ASA > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter > revisjonsberetning Note 3 Inntekt på investering i datterselskap Inntekt fra datterselskaper gjelder mottatt utbytte og/eller konsernbidrag av opptjent egenkapital i morselskapets eierperiode. Note 4 Finansposter (NOK mill) Konserninterne renteinntekter 57,2 54,9 26,3 Eksterne renteinntekter 4,9 4,4 1,0 Valutagevinst 1,0 Sum andre finansinntekter 63,1 59,3 27,3 Konserninterne rentekostnader 29,3 5,4 Eksterne rentekostnader 121,2 48,7 18,4 Valutatap 0,7 6,5 Annet 3,0 3,1 2,3 Sum finanskostnader 124,2 81,8 32,6 Note 5 Skatter Utsatt skatt er beregnet på grunnlag av de forskjeller som eksisterer ved utgangen av regnskapsåret mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Det er beregnet utsatt skatt av følgende midlertidige forskjeller: Midlertidige forskjeller (NOK mill) Kortsiktige midlertidige forskjeller -243,5-360,7-374,5 Langsiktige midlertidige forskjeller -4,5-8,6-6,0 Gevinst/tapskonto 0,1 0,1 0,1 Brutto midlertidige forskjeller -247,9-369,2-380,4 Grunnlag utsatt skatt (skattefordel) -247,9-369,2-380,4 Utsatt skatt (skattefordel) -69,4-103,4-106,5 beregning av årets skattegrunnlag (NOK mill) Resultat før skattekostnad 262,7 331,3-8,9 Permanente forskjeller -8,8 2,8-42,2 Resultatført endring midlertidige forskjeller -93,9-8,5 165,7 Grunnlag betalbar skatt 160,0 325,6 114,6 årets skattekostnad fordeler seg på (NOK mill) Betalbar skatt 44,8 91,2 32,1 Endring utsatt skatt 26,3 2,4-45,1 For lite/mye avsatt skatt i fjor -0,5 Sum 71,1 93,1-13,0 Endring utsatt skatt (NOK mill) Resultatført endring utsatt skatt 26,3 2,4-45,1 Andre endringer ikke resultatført 7,7 0,7 2,4 Endring utsatt skatt i balansen 34,0 3,1-42,7 effekt av permanente forskjeller (NOK mill) 28% av resultat før skatt 73,6 92,8-2,5 Utbytte fra konsernselskaper -9,7 Ikke fradragsberettigete kostnader 0,6 0,8 1,1 Ikke skattepliktige inntekter -3,1-3,2 For lite/mye avsatt skatt i fjor -0,5 Andre permanente forskjeller 1,3 Årets skattekostnad 71,1 93,1-13,0 årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 71

72 Regnskap og noter EDB Business Partner ASA > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > regnskapsprinsipper > noter > revisjonsberetning Note 6 Garanti- og kontraktsforpliktelser Morselskapet har garantert for datterselskaper med NOK 150 millioner som del av konsernkontoordning, samt skattetrekk med NOK 2 millioner. Note 7 Eierandeler i datterselskaper Eierandeler i datterselskaper er regnskapsført etter kostmetoden. Se også note 12 Konsern Note 8 Mellomværende med foretak i samme konsern (NOK mill) Fordringer Langsiktige rentebærende fordringer 1 159, ,2 343,0 Kortsiktige fordringer 4,0 Påløpte renteinntekter 54,4 29,1 Sum 1 218, ,3 343,0 Gjeld Langsiktig rentefri gjeld 386,2 Langsiktig rentebærende gjeld 442,0 435,8 Kortsiktig gjeld 29,4 Påløpte rentekostnader 23,8 16,3 Sum 495,2 452,1 386,2 Note 9 Antall aksjer, aksjeeiere m.m. Se note 16 Konsern vedrørende antall aksjer, aksjeeiere m.m. Note 10 Annen langsiktig rentebærende gjeld (NOK mill) Gjeld til kredittinstitusjoner 2 262, ,2 501,5 Se note 17 Konsern for nærmere spesifisering. 72 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

73 Revisjonsberetning > Resultatregnskap > balanse > kontantstrømoppstilling > egenkapitaloppstilling > noter > revisjonsberetning Revisjonsberetning årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 73

74 Eierstyring og selskapsledelse I EDB Eierstyring og Selskapsledelse (ES) i EDB skal styrke tilliten til selskapet og bidra til størst mulig verdiskaping over tid. Formålet med ES er å klargjøre rolledelingen mellom aksje eiere, styre og daglig ledelse utover det som følger av lovgivningen. Norsk Utvalg for Eierstyring og Selskapsledelse (NUES) har fastsatt anbefaling for eierstyring og selskapsledelse (Corporate Governance). NUES har representanter fra en rekke organisasjoner innenfor miljøene aksjeeiere, revisjon, finans og børs. Etterlevelsen av anbefalingen skjer på bakgrunn av følg-eller-forklar-prinsippet, det vil si at anbefalingens enkelte punkter enten må følges eller at selskapet forklarer hvorfor punktet ikke følges. Oslo Børs har som krav at selskaper notert på børsen årlig skal offentliggjøre en om tale av selskapets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i samsvar med gjeldende anbefaling. EDBs policy innenfor området eierstyring og selskapsledelse bygger på følgende elementer: EDB skal føre en åpen, pålitelig og relevant kommunikasjon med om verdenen om selskapets virksomhet og forhold knyttet til eierstyring og selskapsledelse EDB skal ha et styre som er selvstendig og uavhengig av konsernets ledelse Det skal legges vekt på at det ikke foreligger interessekonflikter mellom eiere, styre og administrasjon. Hvis interessekonflikter oppstår, skal det finnes rutiner som håndterer dette på en profesjonell måte EDB skal ha en klar arbeidsdeling mellom styret og administrasjonen. Alle aksjonærer skal behandles likt 1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Etterlevelse: EDB har en grundig vurdering av eierstyring og selskapsledelse i konsernets styre og administrasjon en gang i året. Med virkning fra 2008 oppdateres selskapets interne instrukser og retningslinjer for å kunne etterleve en revidert utgave av Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse av 4. desember Den reviderte anbefalingen er nærmere beskrevet på EDB kommuniserer ES i årsrapporten og informasjonen er tilgjengelig på Konsernet etterlever anbefalingen og har ingen avvik som behøver nærmere omtale. Verdigrunnlag og etiske retningslinjer: Tillit til EDB som selskap og til virksomheten som helhet er avgjørende for konsernets fremtidige konkurransekraft. For EDB er god eierstyring og selskapsledelse mer enn et spørsmål om å overholde lover og regler. Åpenhet om systemer og rutiner for utøvelse av ledelse i konsernet styrker verdiskapingen, bygger tillit internt og eksternt og fremmer en etisk og bærekraftig utøvelse av virksomheten. Til å støtte oss i dette arbeidet har vi etablert et felles verdigrunnlag og forretningsetiske retningslinjer som alle ansatte i EDB skal følge. 74 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

75 Eierstyring og selskapsledelse > Introduksjon > redegjørelse > vedtekter 2. Virksomhet EDB Business Partner ASAs virksomhet er definert i selskapets vedtekter. Konsernets formål er å utvikle, forvalte og drifte egne og andres IT-løsninger, salg av service- og konsulenttjenester samt annen virksomhet som har sammenheng med dette. EDBs vedtekter er gjengitt på side 78 i årsrapporten og på selskapets hjemmesider 3. Selskapskapital og utbytte Egenkapital: Konsernets egenkapital per 31. desember 2007 var millioner kroner tilsvarende 33 prosent egenkapitalandel. Styret vurderer dette som tilfredsstillende. Kapitalsituasjonen vurderes løpende i lys av selskapets mål, strategi og risikoprofil. Utbyttepolitikk: Det er selskapets målsetting å gi aksjonærene avkastning i form av utbytte og verdistigning som minst er på nivå med investeringsalternativer med sammenlignbar risiko. EDB søker å gi selskapets aksjonærer et årlig utbytte på prosent av normalisert resultat etter skatt. Utbytte foreslås dersom det etter styrets vurdering ikke påvirker selskapets fremtidige vekstambisjoner og kapitalstruktur negativt. For 2007 har styret vedtatt å foreslå for generalforsamlingen et utbytte på 1,20 kroner per aksje, tilsvarende 40 prosent av normalisert resultat etter skatt som representerer totalt cirka 108 millioner kroner. EDB-aksjen noteres eksklusiv utbytte 8. mai Vedtatt utbytte utbetales 28. mai 2008 til aksjonærer i følge aksjeboken av 7. mai Kapitalforhøyelse: Styret har per 31. desember 2007 to fullmakter. Begge fullmaktene utløper i Eventuelle nye fullmakter vil løpe frem til neste ordinære generalforsamling og knyttes opp til definerte formål. Styret vil kun foreslå kapitalutvidelser som ivaretar aksjonærfellesskapets langsiktige interesser. Som hovedregel vil eksisterende eiere ha fortrinnsrett til tildeling og tegning ved vesentlige emisjoner. Kjøp av egne aksjer: Styret har per 31. desember 2007 fullmakt til å erverve egne aksjer som et ledd i selskapets opsjonsordning. 4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående Likebehandling: Vedtektene inneholder ingen begrensninger i forhold til stemmerett. Alle aksjer har lik rett. Transaksjoner med nærstående: Selskapets styre og ledelse er opptatt av likebehandling av alle selskapets aksjonærer. Telenor eier 51,3 prosent av EDB. EDB leverer tjenester til Telenor i henhold til en omfattende driftsavtale. Det er styrets og ledelsens oppfatning at både disse og andre forretningsmessige avtaler mellom EDB og Telenor er inngått på armlengdes avstand. Styret vil legge vekt på å innhente uavhengige verdivurderinger dersom vesentlige transaksjoner finner sted mellom nærstående. 5. Fri omsettelighet Aksjene er fritt omsettelige. Vedtektene har ingen begrensninger på omsetteligheten. EDB Business Partner ASA er notert ved Oslo Børs. EDB arbeider aktivt for at også nye investorer skal fatte interesse for selskapet. God likviditet i aksjeomsetningen er viktig for at selskapet skal være attraktivt i markedet og sikre lave kapitalkostnader. Konsernledelsen avholder møter med eksisterende og potensielle aksjonærer både i Norge, Europa og USA. Børsmeldinger, møter, rapporter og presentasjoner skal inneholde informasjon som gir et fyllestgjørende bilde av selskapets strategi, virksomhetsområder, drift og resultater. 6. Generalforsamling Om generalforsamlingen i EDB: Generalforsamlingen er selskapets øverste myndighet. Styret legger til rette for at generalforsamlingen skal være en effektiv møteplass. Før generalforsamlingen: Generalforsamlingen blir normalt avholdt innen 1. juni hvert år, og ikke senere enn lovens frist som er 30. juni. For 2008 er generalforsamlingen fastsatt til 7. mai. Innkalling og saksdokumenter gjøres tilgjengelig på selskapets hjemmesider ( 3 uker før generalforsamlingen og sendes ut per post senest 2 uker i forveien. Saksdokumenter skal inneholde all nødvendig dokumentasjon slik at aksjonærene kan ta stilling til alle saker som behandles. I henhold til selskapets praksis utløper påmeldingsfristen til generalforsamlingen tidligst dagen før avholdelse av generalforsamlingen. Finanskalenderen blir offentliggjort både på selskapets nettsider og i årsrapporten. Deltagelse: Påmelding til generalforsamlingen skjer skriftlig, enten per post, telefaks eller e-post. Aksjeeiere som ikke kan møte, oppfordres til å stille ved fullmektig. Det er lagt til rette slik at fullmaktene knyttes til hver enkelt sak som behandles. På generalforsamlingen deltar styret, minst én representant fra valgkomiteen og revisor. Fra administrasjonen deltar som et minimum konsernsjef og finansdirektør. Dagsorden og gjennomføring: Dagsorden fastsettes av styret. Hovedpunktene følger av Allmennaksjelovens krav og vedtektenes paragraf 7. Generalforsamlingen velger møteleder og slik sikres en uavhengig møteledelse i tråd med anbefalingen om eierstyring og selskapsledelse. På generalforsamlingen gjennomgår konsernsjefen status for konsernet. Generalforsamlingsprotokollen gjøres tilgjengelig på 7. Valgkomité Det er etablert en valgkomité i EDB, bestående av 3 medlemmer. Medlemmene av valg komiteen velges av generalforsamlingen med en funksjonstid på 2 år. General forsamlingen fastsetter også instruks for valgkomiteen. Dette er formalisert i selskapets årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 75

76 Kontaktinformasjon for Whistleblowers Advokatfirma Hestenes og Dramer & Co v/advokat Frode Sulland Tlf: Faks: E-post: Systemet ivaretar anonymiteten til alle som vil melde fra om alvorlig kritikkverdige eller straffbare forhold. vedtekter. Videre skal generalforsamlingen årlig fastsette honoraret til valgkomiteen. Valgkomiteens oppgaver er å foreslå for generalforsamlingen kandidater til verv som styreleder, øvrige styremedlemmer og varamedlemmer til styret i selskapet, samt å innstille på medlemmer til valgkomiteen. Instruksen for valgkomiteen angir momenter i vurderingen av kandidater for å sikre riktig kompetansesammensetning i styret. Valgkomiteen skal videre årlig vurdere nivået på honorar til styremedlemmene og fremme konkret forslag til generalforsamlingen om honorar for alle styrets medlemmer og varamedlemmer. Valgkomiteen har siden generalforsamlingen i 2007 bestått av: Erik Amlie, leder Nils Bastiansen, Folketrygdfondet Bjørn Magnus Kopperud, Telenor ASA Erik Amlie og Bjørn Magnus Kopperud er på valg i Informasjon om hvem som er medlemmer av valgkomiteen, og de til enhver tid gjeldende frister for å fremme forslag til nye medlemmer, finnes også på 8. Styrets sammensetning og uavhengighet Styret i EDB Business Partner består av 9 medlemmer, hvorav 6 er aksjonærvalgte og 3 er ansatterepresentanter. Blant de aksjonærvalgte er 3 kvinner og blant ansatterepresentantene er det 1 kvinne. Det er 3 aksjonærvalgte styremedlemmer på valg i Valg av styre: Med hjemmel i godkjenning i Bedriftsdemokratinemda i 2007 har EDB ikke egen bedriftsforsamling. Av denne grunn velges styret av generalforsamlingen. Styrets leder velges av generalforsamlingen. Styrets nestleder velges av styret. Styrets sammensetning: De aksjonær valgte representantene har variert erfaring fra bransjene bank, finans, telekom, industri, IKT og fra fagområdene HR/ledelse, finans, regnskap, teknologi, juridisk og markedsføring. Erfaringen er hentet fra norske, svenske og andre europeiske bedrifter. Det er EDBs oppfatning at styret til sammen ivaretar aksjonærfellesskapets beste. Dette blant annet ved at styrets kompetanse, kapasitet og mangfold passer til den virksomhet som EDB driver. I årsberetningen finnes styremedlemmenes CV og oversikt over deres aksjeeie i EDB. En oppdatert oversikt finnes også på Styrets uavhengighet: Styrets leder Bjarne Aamodt er ansatt i Telenor. Aamodt har ikke ansvar for kjøp av tjenester, inngåelse av kontrakter eller driftsmessig ansvar for kundeleveranser mellom EDB og Telenor. Ingen av de øvrige aksjonærvalgte medlemmene har ansettelse eller forretningsmessige forhold til Telenor eller EDB. Styret arbeider etter habilitetsregler som sikrer at potensielle interessekonflikter identifiseres og håndteres profesjonelt. Styrets nestleder ivaretar lederfunksjonen i de tilfellene styreleder er inhabil. I retningslinjene for styrets arbeid er det bestemt at styremedlemmene skal varsle styreleder hvis styret behandler saker der styremedlemmet kan være part eller ha økonomiske interesser. Styremedlemmenes aksjeeie i EDB: Det henvises til note 16 Konsern, side 59 i årsrapporten hvor det er redegjort for styremedlemmenes aksjeeie i EDB. 9. Styrets arbeid Styrets oppgaver: Styret har det overordnede ansvaret for forvaltning av konsernet og å føre tilsyn med daglig ledelse og konsernets virksomhet. Hovedoppgavene består i utform ing av selskapets strategi, og å følge opp gjennomføring av strategien. I tillegg ut fører styret kontrollfunk sjoner som sikrer at selskapet har en forsvarlig formuesforvaltning og risikohåndtering. Styret ansetter konsernsjef. Styreinstruks: I henhold til aksjelovgivningens bestemmelser har styret fastsatt en styreinstruks som gir nærmere regler og retningslinjer om styrets arbeid og saksbehandling. Styreleder har ansvaret for at styrearbeidet gjennomføres på en effektiv og korrekt måte i henhold til lovgivningen. Instruks for konsernsjef: Styret har utarbeidet en egen instruks for konsernsjefen. Det er etablert en klar arbeidsdeling mellom styret og daglig ledelse. Konsernsjefen har ansvaret for selskapets operative ledelse. Finansiell rapportering: Styret mottar periodisk rapportering hvor selskapets økonomiske og finansielle status kommenteres. Selskapet følger fristene fra Oslo Børs når det gjelder kvartalsrapportering. Møtestruktur: Styret har regelmessige styremøter og en strategisamling per år. Etter behov avholdes ekstraordinære styremøter for å behandle saker som ikke kan vente til neste ordinære styremøte. I tillegg har styret organisert arbeidet i egne utvalg knyttet til revisjon og kompensasjon. Revisjonsutvalg: Revisjonsutvalget er oppnevnt av styret og har som hovedoppgave å overvåke konsernets internkontrollsystemer, påse at revisor er uavhengig og at regnskapet gjenspeiler konsernets resultat og stilling i samsvar med god regnskapsskikk. Utvalget har vurdert risiko- og økonomistyring i sentrale deler av konsernets virksomhet. Utvalget har vært orientert om eksternrevisors arbeid og resultatene av dette. Videre har revisjonsutvalget evaluert arbeidet med eierstyring og selskapsledelse i EDB. Utvalget har ansatt revisjonsdirektør. Fra generalforsamlingen i 2007 har revisjonsutvalget bestått av: Hans Kristian Rød, leder Anne-Lise Aukner Eirik Bornø 76 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

77 Eierstyring og selskapsledelse > Introduksjon > redegjørelse > vedtekter Kompensasjon: Kompensasjonsutvalget foreslår betingelser og total godtgjørelse for konsernsjef og ledende ansatte. Betingelsene er også førende for avlønningen til de øvrige ansatte. Fra generalforsamlingen i 2007 har kompensasjonsutvalget bestått av: Monica Caneman, leder Anne Grethe Dalane John Ingvar Brekke Anonym kontaktlinje til styret: EDB legger vekt på at ansatte fritt skal kunne uttrykke sine oppfatninger og gi innspill til styret. For å sikre anonymitet har styret opprettet et kontaktpunkt for whistle blowers i advokatfirmaet Hestenes og Dramer i Oslo, som skal sørge for at informasjonen formidles direkte til styrets leder, uten at selskapet blir kjent med avsenders identitet. Styrets egenevaluering: Styret gjennomfører årlig en evaluering av sitt arbeid, arbeidsform og kompetanse. Styret utarbeider en rapport fra denne evalueringen som blir overlevert til valgkomiteen. Videre gjennomføres det en tilsvarende vurdering av konsernsjef. Det siste årets evalueringer har vært gjennomført med ekstern, profesjonell assistanse med henblikk på kvalitetssikring av evalueringsmetodikken og gjennomføringsmåten. 10. Risikostyring og intern kontroll Hovedelementer: EDBs risikostyring og internkontroll er basert på elementer fra COSO-rammeverket og bidrar til at EDB får en helhetlig kontrolltenking som omfatter selskapets operasjonelle virksomhet, regnskapsrapportering og overholdelse av gjeldende lover og regler. Konsernrevisjon: EDB har egen internrevisjonsfunksjon som rapporterer direkte til styret og revisjonsutvalget. Styret har vedtatt et mandat som beskriver funksjonens formål, fullmakter og ansvar. Avdelingen ledes av revisjonsdirektør og består av seks årsverk. Arbeidet vil være basert på en årsplan som behandles og godkjennes av styret og revisjonsutvalget. Kredittilsynet har ikke hjemmel for direkte tilsyn med EDB, men kan kontrollere konsernet via bankene (IKT-forskriften). EDB har valgt å følge en åpen linje overfor Kredittilsynet. Operasjonell kontroll: EDB har implementert et regime med fullmaktsmatrise og retningslinjer for hvor langt den enkeltes myndighet rekker og hva som er neste instans å bringe beslutningen eller godkjennelsen inn for. Fullmaktsmatrisen er godkjent av selskapets styre, og konsernsjef har ansvaret for etterlevelsen. I organisasjonsstrukturen er det definert tre nivåer for beslutningsmøter med klart definerte fullmakter for alle relevante beslutningstyper. EDB har en egen juridisk avdeling, som ledes av en juridisk direktør som rapporterer direkte til konsernsjef. Juridisk direktør er i tillegg styresekretær og har således direkte kontakt med styret. Juridisk enhet skal i henhold til foreliggende prosedyrer involveres i alle aktiviteter, herunder tilbuds- og avtaleprosesser av en viss størrelse, som kan medføre juridisk risiko for konsernet. Det er etablert en egen kontraktspolicy for konsernet. EDBs konsernsjef og finansdirektør har månedlige statusmøter med forretningsområdene, både på controller- og ledernivå, hvor den økonomiske utviklingen analyseres og oppfølgingstiltak konkretiseres. Andre i konsernledelsen deltar der dette er relevant. EDB har etablert en risikostyringsprosess inkludert i løpende leveranser og ut viklingsprosesser. Det rapporteres periodisk på denne til konsernsjef og styret. EDBs rammeverk for risikostyring håndteres gjennom en fastsatt prosess og metodikk som er implementert for konsernet, forretningsområdene og de enkelte enhetene. Prosessen er tilpasset lokal virksomhet, sikrer proaktivitet og at risiko knyttet til den daglige driften systematisk blir identifisert, analysert, håndtert og at utviklingen av risikobildet kontinuerlig blir overvåket på flere nivåer. Tiltak blir konkretisert og ansvaret for oppfølging av den enkelte risiko definert. EDB har løpende overvåking av markedsutviklingen. To ganger i året har selskapets styre og ledelse en grundig gjennomgang av markedsforhold og egne økonomiske nøkkeltall som danner grunnlag for vurdering av finansiell risiko. Risiko knyttet til finansiell rapportering: Som et datterselskap av Telenor har EDB vært pålagt å følge bestemmelsene i Sarbanes Oxley Act (SOX) fordi Telenor er børsnotert på NASDAQ. Telenor besluttet i 2007 delisting fra NASDAQ. Styret i EDB besluttet i forbindelse med delistingen en policy hvor selskapet i det vesentlige viderefører bestemmelsene i Sarbanes Oxley Act. SOX krever omfattende dokumentasjon av internkontrollen i vesentlige og risikofylte prosesser i selskapet. Dokumentasjonen krever en betydelig innsats av EDB, men hever kvaliteten på selskapets kontrollsystemer, rapportering og rutiner innenfor den finansielle rapporteringen. Det gjennomføres betydelig testing av at de etablerte kontroller gjennomføres. EDBs ledelse eller revisor har per den 31. desember 2007 ikke rapportert vesentlige svakheter i det interne kontrollsystem tilknyttet dette. Overholdelse av lover og regler: Selskapets juridiske enhet har i samarbeid med ledelsen i forretningsenhetene ansvar for å påse at selskapet til enhver tid etterlever lover og regler, både i Norge og i andre land hvor selskapet opererer. Selskapet har utarbeidet skriftlig informasjon om de forretningsetiske retningslinjene som alle medarbeidere i selskapet må bekrefte i forbindelse med de årlige medarbeidersamtalene. årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 77

78 Styrets årlige gjennomgang: Styret får regelmessig rapportering om utviklingen i risiko på styremøtene og gjennom den finansielle rapporteringen og administrasjonens status knyttet til forretningsvirksomheten. I tillegg til løpende gjennomgang har styret en samlet årlig gjennomgang av de interne kontrollsystemene og en vurdering av de viktigste risikofaktorene selskapet står overfor. Styret foretar en vurdering av hensiktsmessigheten av de interne kontrollsystemene og sikrer at disse etterleves. EDB har de siste årene fulgt en vekststrategi, og styret har derfor vært opptatt av at internkontrollsystemene til enhver tid dekker hele virksomheten. Styret vurderer også tiltak knyttet til risiko-faktorene. 11. Godtgjørelse til styret og valgkomiteen Etter anbefaling fra valgkomiteen fastsetter generalforsamlingen årlig styrets godtgjørelse. Etter anbefaling fra styret fastsetter generalforsamlingen honoraret for valgkomiteens medlemmer. 12. Godtgjørelse til ledende ansatte Styret har fastsatt en instruks for godtgjørelse til konsernsjef og andre ledende ansatte. Hovedtrekkene i godt gjørelsene skal være gjenstand for en rådgivende avstemming på generalforsamlingen. EDB har en resultatavhengig godtgjørelse for ledende ansatte som er knyttet til verdiskaping for aksjeeiere og resultatutviklingen over tid. Et målstyringssystem danner grunnlaget for ledere og ansattes kompensasjon. Konsernets økonomiske mål er overordnet for konsernledelsen og avgjør hvorvidt bonus utløses. De økonomiske målene som danner grunnlaget for konsernledelsens bonusutbetaling er blant annet budsjettert EBITA, budsjetterte omsetningsmål og EPS (fortjeneste per aksje). Øvrige ansatte måles basert på parametrene i målstyringssystemet, som de ulike funksjonene i stor grad kan påvirke selv. Mål, i tillegg til økonomiske mål, er kundetilfredshet og medarbeidertilfredshet. Utbetaling av resultatbasert godtgjørelse til ledende ansatte er beskrevet i note 3 Konsern, side Informasjon og kommunikasjon Meldinger og rapporter: EDB legger normalt frem foreløpig årsregnskap i månedsskiftet januar/februar. Et fullstendig regnskap, sammen med årsberetning og årsrapport, sendes aksjonærer senest to uker før generalforsamling. Kvartalstall rapporteres normalt i tredje uke etter kvartalsslutt. Finanskalenderen gjøres kjent for ett år av gangen og er tilgjengelig via Oslo Børs hjemmesider, nyhetsbyråene og konsernets egne hjemmesider. Alle børsmeldinger distribueres også via Hugin. Annen markedsinformasjon: EDB arrangerer åpne investorpresen tasjoner i forbindelse med at kvartalsrapportene offentliggjøres. Her gjennomgås resultater samt at markedsutviklingen og selskapets fremtidsutsikter kommenteres. Som et minimum deltar konsernsjef og finansdirektør på presentasjonene. Presentasjonene distribueres via webcast slik at de som ikke har anledning til å delta på møtet, kan følge presentasjonen direkte eller se den i opptak senere. I etterkant av kvartalspresentasjonene gjennomfører konsernsjef og finansdirektør investorpresentasjoner en rekke steder i Europa og USA. Kvartalsrapporter, presentasjonsmateriell og webcast er tilgjengelige på Ut over dette har selskapet løpende dialog med analytikere og investorer. Konsernet anser det som svært viktig å informere eiere og investorer om konsernets økonomiske og finansielle utvikling. Informasjon til aksjemarkedet skal være lik og samtidig. I samtaler med aksjonærer og analytikere legges varsomhetsprinsippet til grunn. Fire uker før kvartalsslutt deltar selskapet ikke i investormøter. EDB oppfyller vilkårene for Informasjonsmerket og Engelskmerket ved Oslo Børs. 14. Selskapsovertakelse Grunnleggende hensyn og ansvar: Styret i EDB jobber for likebehandling av aksjeeiere og vil ha åpenhet i prosessen rundt mulig overtagelse av selskapet. På dette grunnlaget har styret utarbeidet retningslinjer for opptreden ved eventuelle overtakelsestilbud på selskapet. Retningslinjene omhandler situasjoner hvor det er igangsatt prosess med sikte på å fremsette tilbud om overtakelse av deler av eller hele EDB så fremt prosessen har kommet så langt at den oppfattes som realistisk. Videre omhandler retningslinjene den situasjonen hvor det er fremsatt slikt formelt tilbud. Vedtekter for EDB Business Partner ASA Ajourført 9. mai Firma Selskapets navn er EDB Business Partner ASA. Selskapet er et allmennaksjeselskap. 2 Forretningskontor Selskapets forretningskontor er i Oslo. 3 Selskapets virksomhet Selskapets virksomhet er å utvikle, forvalte og drifte egne og andres IT-løsninger, salg av service- og konsulenttjenester, samt annen virksomhet som har sammenheng med dette. Virksomheten kan drives av selskapet selv, av datterselskaper eller gjennom deltakelse i andre selskaper eller i samarbeid med andre. 4 Aksjekapital Aksjekapitalen er på kroner fordelt på aksjer, hver pålydende 1,75 kroner. 78 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

79 Eierstyring og selskapsledelse > Introduksjon > redegjørelse > vedtekter Likebehandling og åpenhet: I selskapets vedtekter er det ingen begrensninger når det gjelder aksjeoppkjøp. Telenor eier 51,3 prosent av aksjene per 31. desember 2007, men har ingen særskilte rettigheter som aksjonær. Styret legger til grunn at alle aksjonærer skal behandles likt. Vurdering av tilbudet: Dersom det fremsettes et tilbud på overtakelse av EDB skal styret forsøke å få frem flere konkurrerende bud. Dette gjelder ikke dersom styret utvetydig finner å anbefale allerede fremsatt tilbud eller dersom en prosess med å få frem et konkurrerende tilbud vil kunne medføre at allerede fremsatt tilbud bortfaller. Dersom et bud fremmes på selskapets aksjer, skal styret avgi en uttalelse med vurdering av budet og en anbefaling om aksjeeierne bør akseptere eller ikke. Dersom styret ikke finner å kunne gi en anbefaling til aksjeeierne om hvorvidt de bør akseptere budet eller ikke, skal det redegjøres nærmere om bakgrunnen for dette. Dersom noen styremedlemmer tar forbehold om styrets uttalelse, skal dette presiseres. 15. Revisor Valg av revisor: EDB og Telenor benytter begge Ernst & Young som revisor, men det er to uavhengige team som forestår revisjonen. Revisors forhold til styre og revisjonsutvalg: Revisor har minst én gang i året møte med styret uten at representanter fra administrasjonen er til stede. Revisor deltar i styremøtet som behandler årsregnskapet og alle møter i revisjonsutvalget. Revisors forhold til administrasjonen: EDB har styrebehandlet retningslinjer for det forretningsmessige forholdet mellom revisor og konsernet. Styret vurderer med jevne mellomrom om revisor i tilstrekkelig grad utøver en tilfredsstillende kontrollfunksjon. Styret har vedtatt at EDB ikke kan benytte revisor som rådgiver uten etter godkjennelse fra styret. 5 Styre Selskapets styre skal ha fra fem til elleve medlemmer etter generalforsamlingens nærmere beslutning. Styrets leder velges av generalforsamlingen. Styret skal ha en nestleder, som velges av styret. 6 Signatur Styret representerer selskapet utad og tegner dets firma. Selskapets firma kan også tegnes av styre lederen og ett styremedlem i fellesskap. 7 Generalforsamling På den ordinære generalforsamlingen skal følgende spørsmål behandles og avgjøres: Valg av styreleder og øvrige styremedlemmer, samt eventuelle varamedlemmer til styret Valg av leder og øvrige medlemmer til Valgkomiteen Godkjennelse av årsregnskapet og årsberetningen, herunder utdeling av utbytte Andre saker som etter loven eller vedtektene hører under generalforsamlingen Styreleder åpner generalforsamlingen og legger frem forslag til møteleder. Aksjeeiere som vil delta i generalforsamlingen, skal melde dette til selskapet innen en frist som angis i innkallingen til generalforsamling, og som ikke kan utløpe tidligere enn fem dager før generalforsamlingen. Aksjeeier som ikke har meldt fra innen fristens utløp, kan nektes adgang. 8 Valgkomité Selskapet skal ha en Valgkomité. Generalforsamlingen fastsetter instruks for Valgkomiteen og fastsetter årlig honorar til Valgkomiteens medlemmer. Valgkomiteen fremmer følgende forslag til generalforsamlingen: Styreleder og øvrige styremedlemmer for valg Eventuelle varamedlemmer til styret for valg Leder og øvrige medlemmer av Valgkomiteen for valg Honorar for styreleder, nestleder, styremedlemmer og eventuelle varamedlemmer til styret. Styret fremmer forslag til honorar for medlemmer av Valgkomiteen. 9 Opsjoner og ordninger om tildeling av aksjer til ansatte Rammer for opsjonsordninger og ordninger om til deling av aksjer til ansatte skal forhåndsgodkjennes av generalforsamlingen. årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 79

80 INVESTORINFORMASJON FINANSIELL KALENDER 16. april 2008 Resultat 1. kvartal mai 2008 Ordinær generalforsamling 17. juli 2008 Resultat 2. kvartal oktober 2008 Resultat 3. kvartal 2008 Omsetning EDB Business Partner ASA er notert på Oslo Børs under Hovedlisten, OB Match. Det har i 2007 totalt vært omsatt EDB-aksjer over Oslo Børs, som tilsvarer 30 prosent av totalt antall aksjer og 63 prosent av aksjer som er i fri flyt. Gjennomsnittlig omsetning var på aksjer per dag. Avkastning og utbytte Det er selskapets målsetting å gi aksjonærene avkastning i form av utbytte og verdistigning som minst er på nivå med investeringsalternativer med sammenlignbar risiko. EDB søker å gi selskapets aksjonærer årlig utbytte på prosent av normalisert resultat etter skatt, definert som resultat etter skatt korrigert for engangseffekter som for eksempel gevinst ved salg, restruktureringsavsetninger og engangs skattekostnad. Utbytte foreslås dersom det etter styrets vurdering ikke på virker selskapets fremtidige vekstambisjoner og kapitalstruktur negativt. For 2007 har styret vedtatt å foreslå for generalforsamlingen et utbytte på 1,20 kroner per aksje, tilsvarende totalt 108,4 millioner kroner. Dersom utbytte vedtas vil EDB aksjen noteres eks. utbytte 8. mai 2008, og utbetaling vil skje 28. mai 2008 til aksjonærer i følge aksjeboken av 7. mai (NOK) Høyeste kurs 60,00 63,50 54,25 Laveste kurs 38,80 45,20 41,50 Sluttkurs 40,70 55,25 49,00 Utbytte 1,20 1,10 1,00 Kapitalutvidelser Utvidelse av selskapets kapital vil kun bli foreslått dersom styret mener det ivaretar aksjonærenes langsiktige interesser. Ved vesentlige kapitalutvidelser vil det som hovedregel bli foreslått at aksjonærene skal ha fortrinnsrett ved tegning og tildeling, selv om det fra generalforsamlingen er gitt styret visse fullmakter til fravikelse av dette innenfor vedtatte rammer. Styret har en generell fullmakt til å øke aksjekapitalen med inntil 9,1 millioner aksjer, samt fullmakt til å utstede inntil aksjer i fo rbindelse med opsjonsordningen for nøkkelpersonell, i begge tilfeller kan styret beslutte at aksjonærenes fortrinnsrett skal fravikes. Erverv egne aksjer I forbindelse med opsjonsordning for nøkkelansatte i EDB konsernet har styret gitt fullmakt til å erverve egne aksjer. Fullmakten er begrenset slik at selskapet ikke eier mer enn 1,8 millioner aksjer. Per 31. desember 2007 eide EDB egne aksjer. Investor relations EDB Business Partner ASA informerer løpende aksjonærer, analytikere og andre interesserte om selskapets utvikling, aktiviteter og særskilte hendelser. Informasjonen skal alltid gi et mest mulig korrekt og fullstendig bilde av vår virksomhet og forretningsmessige status. Dette skal bidra til at prisingen av selskapet reflekterer de underliggende verdier samt forventninger om fremtidig resultatutvikling. Videre skal EDB så raskt som mulig, og i overensstemmelse med regler og retningslinjer, sende Oslo Børs nødvendig informasjon ved kurssensitive hendelser av betydning for markedet. Selskapet har en IR policy som er etablert for å sette klare grenser for hva som er innsideinformasjon, og når denne skal meldes til Oslo Børs. Det legges opp til en åpen og strukturert kommunikasjon med investormarkedet og andre aktører. Formålet er å sikre at alle aksjonærgrupper har den samme informasjonen til gjengelig på samme tidspunkt. Dette skjer gjennom årsrapporter, kvartalsmeldinger, presentasjoner, webcast av alle åpne presentasjoner, kapitalmarkedsdag, investormøter og børs- og presse meldinger. Vår finanskalender for det kommende året er tilgjengelig på våre internettsider. Her angis blant annet tidspunktene for kvartalspresentasjonene og generalforsamlingen. En viktig del av vårt arbeid innenfor informasjon og kommunikasjon er konsernledelsens investormøter som gjennomføres jevnlig både i Europa og i USA. Målsettingen med disse informasjonsmøtene er å orientere både potensielle og eksisterende investorer om EDBs virksomhet, strategi, finansielle resultater etc. Kontaktpersoner overfor investormarkedet fremgår på våre internettsider. Per februar 2008 fulgte disse analytikerne EDB aksjen: ABG Sundal Collier Hallgeir Hollup Carnegie Ole Anton Gulsvik Cheuvreux johan Eliason Danske Bank, Danske Equities Peter Trigarszky DnBNOR Markets Trygve Lauvdal First Securities Ole Jørgen Rød Fondsfinans Arild Nysæther Glitnir Securities Arnfinn Løv-Mikkelsen Handelsbanken Anita Huun Kaupthing Erik Hjulstrøm Orion Securities Mindaugas Lauzikas SEB Enskilda Securities Ole Petter Kjerkreit Standard & Poor s Equity Research Mattias Eriksson Aksjonærstruktur Antall aksjonærer Andel eiet av norske aksjonærer 88,2% 86,3% - herav Telenor Business Partner ASA 51,3% 51,5% Andel eiet av utenlandske aksjonærer 11,8% 13,6% Totalt antall aksjer per herav egne aksjer Utestående opsjoner og funksjonstillegg Som følge av Regjeringens eierskapsmelding har generalforsamlingen 9. mai 2007 besluttet at nye opsjonstildelinger ikke skal foretas, men at inngåtte opsjonsavtaler kan fullføres. 80 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

81 Investorinformasjon > Aksjonærinformasjon > segmentinformasjon > definisjoner Historisk utvikling EDB-aksjen (NOK) Kursutvikling EDB-aksjen (Indeks) EDB Oslo Børs hovedindeks Oslo Børs IT indeks Generalforsamlingen vedtok den 10. mai 2006 opsjonsordning for konsernledelse og nøkkelpersonell i EDB. Styret beslutter om fremskaffelse av aksjer skal skje gjennom bruk av egne aksjer eller betaling av kontantvederlag, dog ikke gjennom kapitalutvidelse. I tråd med fullmakten fra generalforsamlingen tildelte styret i EDB 1. juni ,5 millioner opsjoner, 30. januar opsjoner og 1. mars opsjoner til selskapets konsernledelse og nøkkelansatte. Innløsningskurs for opsjonene var volumveiet sluttkurs ved Oslo Børs fem dager før og fem dager etter tildelingsdagen. For konsernsjefen var innløsningskursen volumveiet sluttkurs fem dager før tildeling. Det er lagt inn en begrensning om maksimal verdistigning på 250 prosent. Opsjonene opptjenes over en periode på tre år og første tredjedel kan utøves etter ett års opptjening i de påfølgende fire kvartaler tre til ti dager etter hver kvartalspresentasjon. Tilsvarende kan andre tredjedel utøves etter to års opptjening og siste tredjedel etter tre års opptjening. Styret i EDB Business Partner tildelte i løpet av 2004 og 2005 cirka 1,9 millioner opsjoner til selskapets konsernledelse samt cirka 50 nøkkelansatte som ble opptjent over en periode på to år. Innløsningskurs og utøvelse har samme regler som beskrevet i 2006 ordningen. Innløsningskurs for disse ordningene er basert på gjennomsnittlig markedskurs i forbindelse med tildeling. Krav for innløsning er at aksjekursen minimum tilsvarer tildelingskurs med tillegg av en årlig rente på 5,38 prosent. Utestående opsjoner er som følger: opsjoner tildelt oktober 2005 til markedskurs 49,06 kroner opsjoner tildelt mai 2006 til markedskurs 51,14 kroner opsjoner tildelt mai 2006 til markedskurs 52,10 kroner opsjoner tildelt januar 2007 til markedskurs 58,07 kroner opsjoner tildelt mars 2007 til markedskurs 53,03 kroner Det har vært utøvet i alt opsjoner i Fordeling av aksjer på aksjonærgruppe per 31. desember 2007 Prosent prosent Antall aksjer Antall av antall av samlet per aksjonær AKSJONærer aksjonærer aksjekapital % 0,5% % 0,5% % 5,2% % 18,0% % 24,5% Over % 51,3% Sum % 100,0% Største aksjonærer per 31. desember 2007 Telenor Business Partner Invest AS 51,3% Folketrygdfondet 9,8% Oslo Pensjonsforsikring 4,1% Orkla ASA 3,2% Odin Norden 2,5% KLP Liv Norge 2,0% Credit Suisse Securi (Europe) Prime Broke (nominee) 1) 1,3% Arendals Fossekompani 1,3% EDB Business Partner ASA 1,2% Varma Mutual Pension Company 1,1% Odin Europa SMB 1,0% VPF Avanse Norge 0,9% Svenska Handelsbanken (nominee) 2) 0,6% Skandinaviska Enskilda Clients account (nominee) 3) 0,6% The Northern Trust Company (nominee) 4) 0,5% Bank of New York BR BNY GCM 0,5% AS Skarv 0,5% UBS AG London Branch S/A IPB Non Seg Acc 0,5% Øvrige 17,1% SUM 100,0% I henhold til anbefaling fra Norske Finansanalytikeres Forening (NFF) og Aksjeloven 4 10 har selskapet bedt om informasjon vedrørende de opprinnelige aksjonærene som ligger bak de ulike nominee kontoene. Følgende informasjon om nominee kontoer blant de 20 største aksjonærene var tilgjengelig per 31. desember ) Credit Suisse Securi (Europe) Prime Broke Informasjon ikke tilgjengelig. 2) Svenska Handelsbanken Handelsbanken Nordisk 0,4% Handelsbanken Nordenfond 0,2% 3) Skandinaviska Enskilda Investor Trading Aktiebolag 0,5% Apoteket AB Penjonstiftelse 0,1% 4) The Northern Trust Company ExxonMobile 0,4% S Fransisco CCERT-US 0,1% årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 81

82 Hovedtall for konsernet IFRS NGAAP Nøkkeltall (NOK mill) Driftsinntekter Resultat før avskrivninger (EBITDA) Resultat før amortisering av immaterielle eiendeler (EBITA) EBITA før engangsposter EBITA-margin 10,1% 6,8% 10,0% 9,3% 2,8% EBITA-margin før engangsposter 9,5% 9,3% 10,3% 9,3% 7,3% Avkastning på investert kapital (ROIC) 14,2% 14,6% 19,6% 19,1% 14,6% Antall ansatte Markedskapitalisering Geografisk omsetningsfordeling (NOK mill) Norge Sverige Andre Sum Andel omsetning som er utenfor Norge 33% 24% 14% 9% 7% Nøkkeltall per aksje (NOK) Resultat per aksje 3,32 2,47 2,66 1,95-0,59 Resultat per aksje før engangsposter 3,32 3,11 2,77 2,44 0,58 EBITDA per aksje 10,33 7,82 8,77 6,63 4,42 Kontantstrøm per aksje 7,81 7,13 6,42 6,75 3,34 Bokført egenkapital per aksje 23,04 20,85 19,38 16,90 17,76 Gjennomsnitt antall utestående aksjer Soliditet Egenkapitalgrad 33% 33% 44% 38% 48% Gearing 0,88 0,93 0,26 0,41 0,25 Netto rentebærende gjeld Netto rentebærende gjeld/ebitda 1,9 2,5 0,6 1,0 1,0 Likviditet (NOK mill) Likviditetsbeholdning Likviditetsreserve Operasjonell kontantstrøm Operasjonelle investeringer Investering i egenutviklet programvare Fri kontantstrøm til egenkapital Fri kontantstrøms avkastning 12,4% 5,5% 4,3% 8,5% 2,5% Netto arbeidskapital Arbeidskapital i prosent av omsetning 0,7% 2,0% 1,1% -6,6% 3,0% Definisjoner nøkkeltall Kontantstrøm per aksje Netto likviditetsendring fra virksomheten over gjennomsnittlig antall aksjer. Gjennomsnittlig antall aksjer inkludert utvanningseffekt Gjennomsnittlig antall utestående aksjer minus egen beholdning av aksjer pluss gjennomsnittlig antall aksjer tilsvarende utvanningseffekt i forbindelse med opsjonsprogram og konvertible lån. Egenkapitalgrad Sum egen kapital over sum egen kapital og gjeld. Gearing Netto rentebærende gjeld over sum egenkapital. Likviditetsbeholdning Kontanter og bankinnskudd. Likviditetsreserve Kontanter og bankinnskudd pluss ubenyttet andel kommitterte trekkfasiliteter. Netto rentebærende gjeld Kortsiktig og langsiktig rentebærende gjeld minus kontanter og bankinnskudd. 82 EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

83 Investorinformasjon > Aksjonærinformasjon > segmentinformasjon > definisjoner Hovedtall for forretningsområdene IFRS NGAAP IT Drift (NOK mill) Driftsinntekter EBITA EBITA-margin 8,4% 8,7% 9,1% 9,4% 8,7% Operasjonelle investeringer Antall ansatte løsninger (NOK mill) Driftsinntekter EBITA EBITA-margin 14,6% 14,8% 18,9% 14,5% 6,1% Operasjonelle investeringer Antall ansatte Applikasjonstjenester (NOK mill) Driftsinntekter EBITA EBITA-margin 12,3% 10,4% 6,2% Operasjonelle investeringer 3 2 Antall ansatte Ordrereserve (NOK mill) ORDRERESERVE ORDRERESERVE fordelt per år Senere IT Drift Løsninger Applikasjonstjenester Total ordrereserve Prosent av total 38% 28% 19% 20% 8% Ordrereserven inkluderer inngåtte kontrakter med fast pris samt forventet inntekt i forbindelse med avtalte timebaserte prosjekter. Avkastning på investert kapital (ROIC) EBITA justert for engangsposter over investert kapital. Investert kapital Goodwill før amortisering, etter nedskrivning pluss netto arbeidskapital pluss netto lang siktige operasjonelle aktiva og for plik telser (utsatt skatt og restruktureringsavsetninger anses å være ikke operasjonelle poster). Fri kontantstrøm Operasjonell kontantstrøm minus operasjonelle investeringer. Fri kontantstrømsavkastning Fri kontantstrøm over markedskapitalisering. årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 83

84 konsernledelse Kristian Kuvaas Johansen (36) Konserndirektør Økonomi og finans Kristian Johansen har ansvaret for Økonomi og Finans i EDB Business Partner. Han kommer fra AF Gruppen, hvor han var konserndirektør med ansvar for økonomi, finans og eiendomsutvikling. I tillegg har Kristian flere års erfaring fra Danske Banks Corporate Finance virksomhet i Oslo og London. Han er utdannet ved University of New Mexico, USA med Bachelor og Master of Business Administration. Antall aksjer: Antall opsjoner: 0 Endre Rangnes (48) Konsernsjef Endre Rangnes kom til EDB i 2003 fra stillingen som administrerende direktør i IBM Norge. Han har tidligere innehatt en rekke ledende stillinger i IBM internasjonalt og i Norge. Han er styremedlem i Relacom. Rangnes er utdannet Handelsøkonom fra Handelsakademiet. Ivar Arne Børseth (41) Konserndirektør IS Partner Ivar Arne Børset er konserndirektør for IS Partner. Han kom til EDB gjennom oppkjøpet av StatoilHydros IS Partner. Han har hatt sentrale posisjoner innen IT/IS i Hydro. Børset har en Bachelor of Science degree in computer engineering from University of Utah. Antall aksjer: 0 Antall opsjoner: 0 Johnny Rindahl (46) Konserndirektør IT Rådgivning og Applika sjonstjenester Johnny Rindahl er ansvarlig for forretningsområdet IT Rådgivning og Applikasjonstjenester. Han har tidligere jobbet for Hewlett-Packard i en årrekke, både i Norge og utlandet. Rindahl har også flere års erfaring som administrerende direktør for Spring Consulting hvor han var en av gründerne da selskapet ble etablert. Rindahl er utdannet Handelsøkonom fra Handelsakademiet. Antall aksjer: Antall opsjoner: Thorolf Thorstensen (57) Konstituert Konserndirektør IT Drift Han er utdannet ved Universitetet i Oslo, i matematikk og informatikk. Thorstensen har flere års erfaring med store forhandlinger og strategiske oppkjøp, blant annet Shell, Statoil, Nordea, DnB, DnB NOR, SJ-Data og Apoteket. Han deltok også i oppkjøpet av Capgemini. Thorstensen har ledererfaring innenfor IT-området på alle nivåer, og har tidligere sittet i ledergruppen til Teamco og Fellesdata og fungert som administrerende direktør i IF Assistor og EDB Sverige. Antall aksjer: 0 Antall opsjoner: Antall aksjer Antall opsjoner: EDB Business Partner ASA Årsrapport 2007

85 Konsernledelse > Ledelsen i EDB Business Partner per 12. mars 2008 Ole Urdahl (48) Konserndirektør Løsninger og Bransjer John-Arne Haugerud (51) Konserndirektør Forretnings utvikling Oddgeir hansen (54) Konserndirektør Operativ styring og koordinering Tone Øvregård (47) Konserndirektør HR Geir Remman (45) Konserndirektør Kommunikasjon og Markedsføring Ole Urdahl er ansvarlig for forretningsområdet Løsninger og Bransjer. Han har også bakgrunn som leder av forretningsområdet Bank og Finans og har vært viseadministrerende direktør i EDB Teamco. Han kom til EDB gjennom oppkjøpet av Fellesdata hvor han var direktør for driftsområdet. Urdahl har tidligere også hatt sentrale posisjoner i Fellesdata innenfor markeds- og utviklingsområdet. Urdahl er utdannet Siviløkonom fra BI. John-Arne Haugerud har ansvaret for forretningsutvikling samt planlegging og gjennomføring av større outsourcingsoppdrag. Haugerud ledet tidligere forretningområdet IT Drift og har vært adm. direktør i EDB IT Drift siden Han har innehatt ulike lederstillinger i Teamco, Novit og Fellesdata siden Han har lang og bred erfaring fra bankog finanssektoren. Antall aksjer: Antall opsjoner: Oddgeir Hansen kom til EDB i 2003 etter å ha vært avdelingsdirektør i IBM Norge. Han har tidligere innehatt en rekke administrative stillinger i IBM Norge og Norden. Hansen har utdannelse fra handelskole og er ISO, intern revisor, fra Det norske Veritas. Han har også gjennomført en rekke lederkurs og andre kurs i regi av IBM. Antall aksjer: Antall opsjoner: Tone Øvregård kom til EDB fra stillingen som HR-direktør i ErgoGroup. Hun har lang og bred erfaring fra HR arbeid, og har hatt en rekke lederstillinger og stillinger knyttet opp mot kompetanseutvikling i Posten Norge. Øvregård er utdannet innenfor organisasjon og ledelse, blant annet fra BI. Antall aksjer: 0 Antall opsjoner: Geir Remman kom til EDB høsten 2005 og leder selskapets enhet for kommunikasjon og markedsføring. Remman har tidligere arbeidet ti år i Finansavisen, hvorav de siste fem årene som redaktør. Geir Remman er utdannet siviløkonom fra BI. Antall aksjer: Antall opsjoner: Antall aksjer: Antall opsjoner: årsrapport 2007 EDB Business Partner ASA 85