Sak 6 Avtale om naudsynt omstillingsprosess i føretaket i perioden

Transkript

1

2 Sak 6 Avtale om naudsynt omstillingsprosess i føretaket i perioden Fram til nytt sykehus for Nordmøre og Romsdal er planlagt ferdigstilt (perioden ), vil Helse Møre og Romsdal HF ha behov for en årlig gjennomsnittlig effektivitetsforbedring på 1,8 prosent (tilsvarende mill. NOK/år) i tillegg til andre merverdikrav begrunnet i endringer i finansieringssystem, statlige effektiviseringskrav, bortfall av særfinansiering, endringer i ISF etc. 2. Budsjett for 2015 legger til grunn en resultatforbedring i tråd med effektivisering på minimum 1,8 % i forhold til ramme 2014, slik at resultatkravet (76,6 mill. kr) nås i Helseforetaket utarbeider egne tiltaksplaner for dette som en del av budsjettarbeidet for Fra januar 2015 innføres jevnlige administrative dialogmøter mellom Helse Midt-Norge RHF og Helse Møre og Romsdal HF for å ivareta en tett dialog for å støtte og følge opp omstillingsarbeid og resultatutvikling. 3. Denne avtalen skal bidra til forutsigbarhet i omstillingsarbeidet og legges til grunn når Helse Midt-Norge rullerer regionens langtidsplan og budsjett.»

3

4

5

6

7

8 I believe this nation should commit itself to landing a man on the moon and returning him safely to the earth before this decade is out... We chose to go to the moon and back in this decade not because it is easy, but because it is hard, because that goal will serve to organize and measure the best of our energies and skills, because that challenge is one we are willing to accept, one we are unwilling to postpone, and one we intend to win But, in a very real sense, it will not be one man going to the moon, it will be an entire nation.

9

10

11 P Personutvikling S Systemutvikling O Organisasjonsutvikling

12 Stråleterapiens prosjektkatalog

13 Prosjekter på stråleterapien Bakgrunn: Business plan. Mandat med forankring Mål ( med prosjektet) Formål Organisering Evt budsjett

14 Våre prosjekter med prosjektplattform Gjennomførte: AMUS oppfølging Papirløs avdeling Samtale og seksualitet Prostataskolen LEAN CT AMUS oppfølging Pasientslot og logistikk Månedens artikkel Prosjektbok FoU satsning Sertifisering kontrastsprøyten Pusterommet ( medvirkende) Pågående: Vardesenteret (medvirkende) Arbeidsmiljø og sykefravær, post B Molde BEST doseplanlegging Rectumvariasjon Catalyst Aktuelle: Videoprosjekt hva er strålebehandling? Pilot. Data fra RIC studiet. Volumforskjell med og uten MR

15 Et prosjekt

16 Logistikk Gruppen får prosjektet. Gjennomgang med ledelsen. Gruppen har X antall møter Gruppen presenterer sine forslag til ledelsen Diskusjon Ledelsen diskuterer forslag og gir gruppen en tilbakemelding hva de kan jobbe videre med og hva de kan forkaste. Gruppen presenterer nytt forslag. Samme runde som sist. Forslagene «landes» med vedtak. Vedtakene gås gjennom med alle ansatte. Vedtakene implementeres drift og prosjektet legges ned.

17

18 Utvidet åpningstid med 30 min ( 6,67%) Systemendring slottid, fra 15 min til 10 min Nystarter og mamiller fra 30 min til 20 min Avtale om å benytte forskjøvet isteden for overtid Evt overtid tas fortrinnsvis ut som avspasering Frivillig innkallingsavtale i EQS Endret organisering både på CT,doseplan og beh Apparatansvarlige Endret rulleringstid Omkledningsbåser Alle stråleterapeuter har hvitt belte i LEAN Daglig fokus på LEAN og et eget CT LEAN prosjekt Fokus på daglig forbedringsarbeid / arbeidsflyt

19 Flere resultater 2014: Landets mest effektive stråleterapiseksjon Klar plan om videre effektivisering 3 % sykefravær (egenmelding + sykmelding)= handlingsrommet vårt Overtid. Snitt 1500 kr per ansatt per år Gode resultat på nasjonale Pasient us. Gode resultat på egne pasientundersøkelser 100 % deltakelse på AMUS og utviklingssamtaler Vinner av arbeidsmiljøprisen for helse M&R 2014 Stor FoU aktivitet, bla postere på internasjonale kongresser Look to Ålesund

20

21

22