Lave renter, høy lønnsvekst, høy sysselsetting. Historisk høy omsetning i bygg og anlegg. Sterk etterspørsel innenlands og fra utenlandske aktører

Transkript

1 22. januar 2014 Situasjonen i Europa- Hvordan påvirker dette arbeidskraften i Norge? Hvordan sikre kvalifisert arbeidskraft til entreprenørbansjen? Byggenæringens Landsforening (BNL) v/ adm. dir. Jon Sandnes

2 Bygg og anlegg Historisk høy omsetning i bygg og anlegg Lave renter, høy lønnsvekst, høy sysselsetting Historisk høy befolkningsvekst Sterk etterspørsel innenlands og fra utenlandske aktører

3 Markeder i rask endring Vi trenger kvalifisert arbeidskraft Konkurranse på like vilkår Hvilken næring ønsker vi oss? Premissene legges nå!

4 Påstand om "polakklønn" Det at bedrifter har tilpasset seg rammevilkårene som nå gjelder, betyr ikke at regelverket omgås Innleid arbeidskraft skal vurderes ut ifra hva man ville fått som fast ansatt og lønnes likt.

5 Lønnskostander Vurdering av markedssituasjonen Differanse mellom andel bedrifter som er positive og negative NHO total Petroleumsintensiv* Eksportintensiv* * Bedrifter på tvers av næringer som oppgir å ha over 25 prosent omsetning til henholdsvis petroleumsnæringen eller eksport. Kilde: NHO

6 Vurdering av markedssituasjonen i BAnæringene Differanse mellom andel bedrifter som er positive og negative Bygge- og anleggsvirksomhet BA- utsikter 6-9 mnd Kilde: NHO

7 Boligprodusentene Prognosesenteret Salg

8 Salg

9 Igangsetting

10 Utvikling av ledighet over tid, NAV Kilde: NHO

11 Omsetning akt. + prognose 2013,Bygg og anlegg Tall i hele mrd.,prognosesenteret 2013 Sum Byggsektor= 284,2 mrd Sum Infrastruktur 62,3 mrd Andre; 8,7 O&G; 0,6 ROT Yrkesb.; 70,8 Ny boliger; 68 Jernbane; 6,9 Kraftanl.; 5,6 Vei/tunnel; 29 ROT bygg; 64,2 Nye Yrkesb.; 81,2 Anl.off.forv.; 11,5

12

13

14 Svart økonomi ett omfattende problem og det ødelegger konkurransevilkårene for bedriftene Useriøse aktører ødelegger for de seriøse Konkurranse på ulike vilkår Færre lærlinger Hvem skal være ansvarlig for å sikre at kompetansen i næringene består?

15 Slik skal det være Ber politisjefen om hjelp til å avsløre byggeskurkene Byggenæringen ber politisjefen, skattesjefen og Arbeidstilsynets sjef om hjelp til å hindre mafiatilstander. SiriGedde-Dahl Publisert: 06.nov :29Oppdatert: 06.nov :29 aaa Share on linkedinshare on share on print -Vi er veldig bekymret for infiltrasjon av organisert kriminalitet i byggebransjen. Bedriftene trenger rett og slett hjelp til å avsløre skurkene, sier adm. direktør Jon Sandnes i Byggenæringens Landforening(BNL). Mandag sendte han brev til politidirektør Odd Reidar Humlegård, skattedirektør Hans Christian Holte og direktør for Arbeidstilsynet Ingrid FinboeSvendsen. Brevet er en bønn om hjelp til å stanse det Sandnes kaller en mafialignende utvikling i bransjen. -Kriminelle aktører etablerer bedrifter i byggenæringen som skalkeskjul for et bredt sett av kriminelle handlinger. Det skaperstore utfordringer for de aktørene som ønsker å drive seriøs virksomhet, sier Sandnes.

16 Innleieundersøkelsen BNL Questback sendt ut til 2957 bedrifter 666 svar, tilsvarer ca 22 % Gjennomført i perioden 8. til 25. November 2011 Bedrifter som ikke bruker innleie rutet ut av undersøkelsen

17 120,0 NOEN FUNN Ca.90% av bedriftene FORETREKKER fast ansatte Ca % av bedriftene bruker innleid arbeidskraft eller UE 100,0 80,0 60,0 40,0 Ca.48% av bedriftene tilnærmet uforandret Ca % av bedriftene mere enn i 2010 >25mill : ca % av innleie fra bemanningsselskaper ca. 40% fra andre bedrifter <25mill : ca % av innleie fra bemanningsselskaper ca % fra andre bedrifter Underentrepriser Innleid arbeidskraft Faste ansatte Ca.50% av bedriftene oppgir VARIASJON i oppdragsmengde 20,0 Ca.30-60% av bedriftene oppgir FLEKSIBILITET i oppdragsmengde 0,0 Totalt 0-5 millioner 5-10 millioner millioner Ca.30% av bedriftene oppgir at det er VANSKELIG å skaffe egne ansatte med riktig kompetanse millioner millioner millioner Mer enn 250 millioner

18 Bedriftene ønsker Flest mulig fast ansatte Må innrette seg etter gjeldende rammevilkår Bruk av innleie og / eller underentreprise har det alltid vært behov for og vil fortsatt være det. Innleie I utstrakt form-utover adgangen til midlertidig ansettelserkreve avtale med de tillitsvalgte Ivaretagelse av likebehandlingsregelen og avklaring rundt dette skjer i samarbeid med de tillitsvalgte-tillitsvalgte er ofte med i dialogen med bemanningsselskapet.

19 Erfaringer så langt For tidlig å si- Regelverket har virket ett år og solidaransvaret kun et halvt år Må innrette seg etter gjeldende rammevilkår Mange langsiktige kontrakter Seriøse bedrifter ønsker ordentlig vilkår innenfor de Rammebetingelsene som til enhver tid er gjeldende. HMS Antall ledd i kjeden Flere setter krav til antall ledd BNL håper andre kommer etter

20 Adressere problemstillingen ansvarliggjøring av ALLE Myndigheter Bedriftene Seriøsitet må satse på kvalifiserte folk? Bestillere Bedriftene, organisasjoner

21 Næringen, bedriftene og organissasjoner Bedriftene, organisasjoner

22 Det starter med en selv! Plan og bygg Lån av materialer og verktøy HMS og arbeidsforhold Korrupsjon? Annet? Kunder, leverandører og samarbeid, Innleie Miljø Anbud og konkurranse

23 Hva lønner seg, dette,?

24 Risikovurdering av egen virksomhet daglig leders ansvar Benytter eksempel på hva EBA Gjennomfører blant medlemsbedriftene Medlemmene er forpliktet til å gjennomføre rutiner for etterlevelse for å sikre at gjeldende offentlig regelverk og EBAs Etikkplakat følges (Fra vedtektene)

25 Sjekkliste for daglig leder og ett kursprogram for bedriften Sjekkliste for daglig leder og kursprogram 1. 2.

26 Bestillere FYLKESkommuner Kommuner og foretak Bestillere Næringen Private bestillere

27 Miljøpanel Offentlig innkjøp som pådriver for innovasjon, Panelet slår fast at det er mulig at innovasjon kan fremmes gjennom dagens regelverk, men man ser i liten grad at det skjer. Miljø-Panelet konstaterer videre i sin rapport: Offentlige innkjøpere uttrykker sine behov (i form av en definert beskrivelse) som i liten gradåpner for innovative løsninger, fordi bestilleren har begrenset kjennskap til hva markedet har åtilby, og NÅR behovene uttrykkes eksplisittavspeiler de dessverre ofte ikke det reelle behovet inkl. hensyn til miljø og livssykluskostnader.

28 Kortsiktighet vs. Langsiktighet BH BH BH + BH osv. 200

29 Hvor henter vi vår erfaring fra? Ide/ planlegging Utførelse garanti Driftskompetanse inn i ideer og planlegging Driftskompetanse inn i driften

30 Slik arbeider vi TRADISJONELT INNOVATIVT

31 Hvordan forespør bestiller? Bestiller må etterspørre mere enn bare laveste pris.

32 Smartere innkjøp

33

34 Rammer og ansvarliggjøring Takk for meg

35 Sysselsettingsbehovet Kjell Senneset Kåre Elnan

36 M01 M02 M03 M04 M05 M06 M07 M08 M09 M10 M11 M12 Antall boliger Boligbyggingen måned for måned Akkumulerte igangsettingstillatelser til boliger Kilde: SSB/PS 2

37 Salget av nye boliger går ned Endring januar-desember 2013/2012: -12 % Kilde: PS 3

38 Antall boliger Boligbyggingen hva skjer? Boligtypenes andel i , nye boliger Nye boliger Transformasjonsboliger 28% Eneboliger Småhus % Leiligheter % 0 Kilde: SSB/PS

39 kvm Yrkesbyggareal akkurat nå (Nybygging basert på igangsettingstillatelser) Akkumulerte igangsettingstilltatelser målt i kvm til yrkesbygg jan feb mars april mai juni juli aug sep okt nov des 5

40 1000 kvm Nye yrkesbygg hva skjer? Byggtypenes andel i Industribygg % 10% 9% Lagerbygg Kontor- og administrasjonsbygg Samferdselsbygg % 12% Forretningsbygg Hotell- og restaurantbygg % 4% Undervisningsbygg Helse - og sosialbygg % 8% 4% 14% Andre bygg Fritidsbygg Boliggarasjer etc. 0 Kilde: SSB/PS

41 Verdien av ROT boliger etter byggtype. I alt i 2012: 62 mill. kr - P R O G N O S E S E N T E R E T

42 Mrd kr ROT yrkesbygg ROT yrkesbyggmarkedet fordelt på hovedkategorier, samt yrkesbygg totalt Yrkesbygg i alt Private næringsbygg Offentlige bygg Kilde: Prognosesenteret - P R O G N O S E S E N T E R E T - 8

43 Vekst i byggemarkedene målt i faste kroner. 12% 10% % 6% 4% 2% 0% Investeringer i boliger Investeringer i yrkesbygg ROT boliger ROTyrkesbygg -2% 9

44 Til sammen blir det... 6% % 4% 3% 2% 1% 0% 10

45 Investeringer og vedlikehold av anlegg, mill. kr Investeringer Vedlikehold Kilde: SSB 11

46 Anleggsmarkedet Årlig endring i faste priser 12% 10% 8% Anleggsinvesteringer Anleggsvedlikehold Samlet produksjonsverdi i 2012: 88 mrd. kr 6% 4% 2% 0% -2%

47 Byggenæringen 13

48 og anlegg 14

49 Aktuelle faggrupper Aktuelle fag VGs Asfaltfaget, Vg3 Banemontørfaget, Vg3 Feierfaget, Vg2 og Vg3, særløp Industrimalerfaget, Vg3 Isolatørfaget, Vg2 og Vg3, særløp Ventilasjons- og blikkenslagerfaget, Vg3 Malerfaget, Vg3 Murerfaget, Vg3 Rørleggerfaget, Vg3 Stillasbyggerfaget, Vg3 Taktekkerfaget, Vg3 Tømrerfaget, Vg3 Vei- og anleggsfaget, Vg3 Betongfaget, Vg3 Anleggsmaskinførerfaget, Vg3 Glassfaget, Vg2 og Vg3, særløp Limtreproduksjonsfaget, Vg3 Trelastfaget, Vg3 Trevare- og bygginnredningsfaget, Vg3 Steinfaget, Vg2 og Vg3, særløp Fjell- og bergverksfaget, Vg3 Renholdsoperatørfaget, Vg3 Anleggsgartnerfaget Idrettsanleggsfaget Yrkestittel Asfaltør Banemontør Feier Industrimaler Isolatør Ventilasjon og blikkenslager Maler Murer Rørlegger Stillassbygger Taktekker Tømrer Vei og anleggsarbeider Betongfagarbeider Anleggsmaskinfører Glassfagarbeider Limtrearbeider. Fagoperatør i trelastfaget. Trevaresnekker Steinfagarbeider. Fjell- og bergverksarbeider Renholdsoperatør Anleggsgartner Driftsoperatør idrettsanlegg

50 Aktuelle faggrupper D&V D&V Inv. Inv. Inv+D&VInv. Inv. Inv. Inv. Inv. ROT ROT Veier Jernbane- og sporvei Veier (dagsone) Jernbane og sporvei (dagsone) Asfaltfaget Anleggsmaskinførerfaget Vei- og anleggsfaget Andre anlegg Veibruer Veitunneler Bruer og tunneler for jernbane og sporvei Betongfaget Banemontørfaget Ventilasjons- og blikkenslagerfaget Malerfaget, inkl. tapetsering og gulvlegging Murerfaget, inkl. puss- og flisarbeid Rørleggerfaget Stillasbyggerfaget Taktekkerfaget Tømrerfaget, inkl. snekring Glassfaget Trevare- og bygginnredningsfaget Leilighetesbygg og næringsbygg Småhus, inkl. hytter og boliggarasjer Leilighetesbygg og næringsbygg2 Småhus, inkl. hytter og boliggarasjer3

51 Beregning av sysselsettingsbehovet et regneeksempel: For å kunne si noe om sysselsettingsbehovet har vi tatt utgangspunkt i sk. sysselsettingkoeffisienter, dvs. et tall som beskriver hvor mye arbeidskraft som kreves for å produsere for f.eks. 1 million av et bygg- eller anleggsprodukt. 0,011 årsverk 220 årsverk med asfaltarbeid årsverk med maskinførerarbeid Asfaltarbeid Maskinførerarbeid 0,354 årsverk 0,145 årsverk årsverk med vei- og anleggs-arbeid Vei- og anleggs fagarbeid Betongfagarbeid 0,035 årsverk 700 årsverk med betongarbeid

52 Et regneeksempel asfaltarbeider (på vei i dagen) Vei investeringer Andel asfalt % arb.kraft. asfalt Verdi arb.kraft kostnader 19 mrd.kr 7% 10,4% 138 mkr Ett årsverk er beregnet å koste 0,69 mill. kr. (lønn*indirekte kostnader) Antall sysselsatte:138/0,69 = 200 årsverk Sysselsatte pr. million: 200/ = 0,0105 (sysselsettingskoeffisienten) Asfaltarbeidere som jobber på vei i dagen i 2012: * 0,0105 = 200

53 Beregnet sysselsetting på faggrupper i Beregnet sysselsetting , antall personer/årsverk Faggrupper *) Asfaltfaget Anleggsmaskinførerfaget Vei- og anleggsfaget Betongfaget Banemontørfaget Ventilasjons- og blikkenslagerfaget Malerfaget, inkl. tapetsering og gulvlegging Murerfaget, inkl. puss- og flisarbeid Rørleggerfaget Stillasbyggerfaget Taktekkerfaget Tømrerfaget, inkl. snekring Glassfaget Trevare- og bygginnredningsfaget SUM *) Basert på Prognosesenterets aktivitetsprognoser fra september 2013

54 Innleide i BA næringen - årsverk

55 hva nå, og i morgen?

56 HMS-utfordringer ved innleie av arbeidskraft, Og kanskje noen forbedringsmuligheter Tom Ivar Myhre - HMS/KS-direktør, BackeGruppen

57 BackeGruppen Entreprenør, prosjektutvikling, utleie maskiner og utstyr Selvstendige datterselskaper 3 mrd. kroner i omsetning 1000 ansatte 300 ingeniører og teknikere 600 håndverkere i armering, muring, tømmer og forskaling/betong

58 Selskapsstruktur 3

59 Kommunikasjon og kultur Kun et fåtall av vikarene behersker norsk Gjensidig svak kulturforståelse Ulike arbeidslivskulturer Frykt for å miste jobben dersom sikkerhet hindrer fremdrift! RUH kan oppleves som angiveri, og verneombud og tillitsvalgte som korrupte33.

60 Manglende kompetanse Mange ansatte fra bemanningsselskaper har manglende kompetanse (store variasjoner) Mye av opplæringen er «enkleste veien til målet» Mange bemanningsselskaper (konsulenten) har ikke kunnskap om utstyr og kompetansekrav Kundene følger ikke opp!

61 Vår egen modenhetsutvikling?%%. Vi involverer Vi tilbyr kompetanseutvikling! Krav til innhold i opplæringen Kontroll av dokumentasjon på kompetanse Krav at bemanningsselskapet sørger for kompetanse Ingen krav!

62 Ustabile leder medarbeider relasjoner Hvor mange ledere harvikaren i løpet av ett år3..!? Utleiebedriften klarer ikke å følge opp sine ansatte Innleiebedriften er ikke bevisst sitt ansvar etter Arbeidsmiljøloven Innleiebedriftens leder ser seg ikke som leder for de innleide arbeidstakerne

63 8 Løsninger og muligheter

64 Visualisering Skisser sombeskriver gode og dårlige prosesser/arbeidsformer Utviklet på bakgrunn av erfarte kommunikasjonsutfordringer Gratis bruk Kan benyttes i håndbøker, instrukser, kurs, presentasjoner osv.

65 Nettbaserte kurs Introduksjonskurs på flere språk kan kjøpes av Byggenæringens forlag Flere entreprenører har laget nettbaserte introduksjonskurs for byggeplass Innhold samsvarer med øvrige entreprenørers krav!

66 Mer engasjerte kunder? Prekvalifiserer bemanningsselskapet og stiller krav om StartBANK godkjennelse Stiller strengere krav til kompetanse, BHT Gjennomfører oppstartsmøter med bemanningsselskapet Tillitsvalgte følger opp kompetanse Økt forståelse fra innleiebedriftenes verneombud

67 Sosial dumping Ny veileder om regelverket mot sosial dumping på byggeplasser Fellesforbundet/BNL v/advokat Øystein Seljeflot EBAs generalforsamlinger 8. juni 2012

68 Rettigheter og ansvar ved innleie felles anbefalt avtale fra NHO Service og EBA NHO Service EBA v/advokat Camilla Bernhoftsen Dahl v/advokat Øystein Seljeflot

69 Innleie av arbeidskraft Avtaleregulering av partenes rettigheter og ansvar ved innleie av arbeidstakere i bygg- og anleggsbransjen Avgrensing Innleie fra bemanningsbedrifter (aml 14-12) vs innleie fra produksjonsbedrifter (aml 14-13) Entrepriser 2

70 Kontraktsmaler for innleie av arbeidskraft Regulerer rettigheter og ansvar mellom utleie- og innleiebedrift 1. NHO Service: "Alminnelige kontraktsbestemmelser om leie av arbeidskraft" - Regulerer innleie til alle bransjer 2. EBA: "Avtale om innleie av arbeidstakere fra bemanningsselskap" - Regulerer innleie til bygg- og anleggsbransjen Arbeider med samordning av kontraktene 3

71 Hva er viktig å regulere i kontrakt om innleie av arbeidskraft? Kontraktsdokumentene Alminnelige kontraktsbestemmelser og oppdragsspesifikke vilkår Partenes representanter Fullmakt Hvem har ansvar for Daglig ledelse, instruksjon og oppfølging Helse, miljø og sikkerhet Krav til kvalifikasjoner til innleid arbeidstaker 4

72 Prisgrunnlag Hva inngår i avtalt pris Hva faktureres i tillegg Likebehandling av innleide arbeidstakere, aml a Lønns- og arbeidsvilkår Felles goder og tjenester Solidaransvar Innleiebedriftens opplysningsplikt, aml b (1) Utleiebedriftens dokumentasjonsplikt, aml b (3) 5

73 Betalingsbetingelser Mislighold Oppsigelsesadgang og frist Øvrige forhold ID kort mm Fritak for solidaransvar for skatter og avgifter StartBank 6

74 Ring oss! Camilla Bernhoftsen Dahl Øystein Seljeflot Tlf Tlf

75 Erfaringer - rett leverandør Skanska Norge AS, Jeanette Sandstad 1 Confidential

76 Skanska

77 Hva er viktig for oss Medarbeideren er grunnleggende opptatt av oppgaven som skal løses Kjenne de vi leier inn og fra Avklart forventninger til mottak Umiddelbart i produksjon 3

78 Sannhetens øyeblikk.. 4

79 Forventning til bemanningsselskapet? Profesjonell arbeidsgiver! 5

80 6

81 Hvordan gå frem? Poeng etter gitte kriterier Utvelgelse Startbank, økonomi, erfaringer, fag, registreringer Intervju Gjennomgang av dokumenter 2. gangs intervju Forståelse av det å være arbeidsgiver ID kort fra dag 1 7

82 Intervjuet tips La bemanningsforetaket selv legge frem hvem de er Forståelse av selskapsforhold? Forståelse av hva det innebærer å være arbeidsgiver? Spørsmål som vi gjerne gikk nærmere inn på: «Vi har flere dyktige fagfolk» «Vi har 100 dyktige ansatte» SKAV- attest Verneombud Opplæring 8

83 Oppfølging ut i kontraktsforholdet Inngå rammeavtale med få utvalgte leverandører Oppdragsbekreftelse Vær obs på krav om binding Oppfølgingsmøter Kontroll av at virkeligheten stemmer med det som ble lovet Brudd på kontrakt Revisjon (Ansettelsesavtaler, lønnsslipper, timelister) 9

84 DEN BESTE ARBEIDSGIVER Bemanningsbyråene som leverandørhvordan sikre deg «det beste mannskapet» Stig Granli Direktør Bygg & Anlegg, Jobzone Norge AS

85 «Det beste mannskapet» DEN BESTE ARBEIDSGIVER

86 Samspillet mellom fasene i et prosjekt DEN BESTE ARBEIDSGIVER Kandidat Oppstart Forespørsel Ordrebekreftelse Oppfølging Avslutning prosjekt oppstart, vikar Erfaring Fremdriftsplan Konkret behov Pris og varighet Faglig utførelse Tilbakemeldinger Referanser Aktørene i prosjektet Kravspesifikasjon Dokumentasjon Kommunikasjon Evaluering HMS opplæring Avhengigheter Kvalitetssikre oppstart Samarbeid Språk Milepæler Teamfølelse Arbeidsklær Forventet innleiebehov Avvikshåndtering Verneutstyr Spesielle behov Verktøy Kursbevis

87 Bemanningsbyrået i prosjektet DEN BESTE ARBEIDSGIVER UE til råbygg Hovedentreprenør Grunnarbeid Råbygg Tømmer Tekniske fag Innleid arbeidskraft tekniske fag Innredning Innleid arbeidskraft tømmer UE til innredning Prekvalifiserte bemanningsbyrå Forsikringsbevis ID kort HMS erklæringer / HMS kurs Rutiner for apportering av skader/ulykker Mannskapslister på innleie Oppdragsbekreftelser Arbeidsavtaler/lønnsnivåer

88 Inkludere innleid arbeidskraft i teamet DEN BESTE ARBEIDSGIVER