Endring, endring og endring i Bygg- og anleggsnæringen

Transkript

1 Endring, endring og endring i Bygg- og anleggsnæringen Vestlandske Bygg og Anleggsdag Jon Sandnes, BNL 1. November 2018

2 Byggenæringen i Norge Norges største fastlandsnæring bedrifter ansatte 526 mrd i omsetning Ca. 270 mill. per time Over 2,2 mill. per ansatt SSBs strukturstatistikk for den utførende delen av næringen 2

3 FNs bærekraftsmål 3

4 Byggenæringen skal bidra til å løse store samfunnsoppgaver - mulighetsrommet Globalisering Digitalisering Urbanisering Grønt skifte/klimaendringer Robotisering/automatisering 4

5 Byggenæringens fremtidsbarometer prosent tror at 2018 blir bedre enn 2017 Halvparten av bedriftene skal ansette 38 prosent sliter med å få tak i ansatte med fag og svennebrev 35 prosent mener at mangel på tilgang til kvalifisert arbeidskraft har stått i veien for nye investeringer 20 prosent forventer å gå i null eller med underskudd 5

6 Markedsrapport Juni 2018 Bygge- og anleggsmarkedet Norsk økonomi er inne i en moderat konjunkturoppgang, etter to år med svak vekst. Økende produksjon av boliger og anlegg bidro til sterk vekst i bygge- og anleggsmarkedet i fjor, som i Til tross for gode makroutsikter, venter vi lavere veksttakt i BA-markedet i prognoseperioden enn i 2016 og En årsak til dette er at aktiviteten ikke gikk ned under den oljeprisdrevne konjunkturnedgangen, den økte. Kilde: Potensialet for en konjunkturmessig opphenting derfor er begrenset 6

7 Mrd NOK Bygge- og anleggsmarkedet Bygge- og anleggsmarkedet etter segment. Mrd NOK 120 6,5 % BA-markedet i alt. Volumendring å/å 8% ,4 % 3,2 % 4,8 % 5,2 % 3,3 % 3,7 % 2,3 % 6% 4% 60 2,1 % 2% 40 0% Nye boligbygg Nye yrkesbygg Anleggsinvesteringer ROT boligbygg ROT yrkesbygg Anleggsvedlikehold ,4 % -0,6 % -2% -4% Kilde: Kilde: Prognosesenteret Kilde: Prognosesenteret 7

8 Ny tilbudsstruktur for yrkesfagene 8

9 Økende grad av spesialisering Økt spesialisering 9

10 Modulbygging/industrialisering 10

11 Nye gjennomføringsmodeller 11

12 Digitalisering 12

13 Behov for digital kompetanse 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Digital kompetanse til planlegging Digital kompetanse til prosjektering Beregning av tilbud/anbud Kundekontakt Digital dokumentasjon av arbeid Digital kontroll Robotteknologi Annen digital kompetanse Vet ikke Behov for digital kompetanse I dag Behov for digital kompetanse Neste 5 år Kilde: BNL/Byggenæringens fremtidsbarometer 2018

14 Hvordan digitalisere BAE-næringen? Bygg- og anleggseiere må stille krav til digital prosjektgjennomføring og digitale leveranser. Offentlige myndigheter må legge til rette for digitalisering av lover og regelverk Vareeiere må ta eierskap til egen vareinformasjon og dele denne på åpne formater iht. int. og nasjonale standarder Byggenæringens interesseorganisasjoner må sette digitalisering på agendaen og være en pådriver for sin bransje, gjelder også bedrifter Digital kompetanse må sikres gjennom utdanning

15 Hva kan vi bidra med i verden? Byggenæringens bidrag? 15

16 16

17 Kompetanse og rekruttering 17

18 Vi trenger å rekruttere fra hele befolkningen 4 av 10 bedrifter i byggenæringen har behov for fagarbeidere 18

19 Byggenæringens Fremtidsbarometer 2018 Andel som ikke fikk tak i arbeidskraft innenfor følgende utdanningsgrupper Ufaglært Arkitekter Lærlinger Fagskoleingeniører Ingeniører Sivilingeniører Fagarbeidere med fag-/svennebrev 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 19

20 Hvordan rekruttere fra hele befolkningen? Rapporten "Flerkulturelle arbeidsplasser i byggenæringen" viser at jo mer erfaring med egne utenlandske ansatte ledere har, jo mindre kritiske er de til utenlandske generelt. 20

21 Norge 2018: Et kjønnsdelt arbeidsliv Helse- og sosialtjenester Varehandel, reparasjon av motorvogner Undervisning Off.adm., forsvar, sosialforsikring Teknisk tjenesteyting, eiendomsdrift Personlig tjenesteyting Industri Overnattings- og serveringsvirksomhet Transport og lagring Informasjon og kommunikasjon Finansiering og forsikring Bygge- og anleggsvirksomhet Jordbruk, skogbruk og fiske Bergverksdrift og utvinning Elektrisitet, vann og renovasjon Kvinner Menn

22 Hvor er kvinnene i byggenæringen? Ca 9 prosent av alle arbeidstakere i byggenæringen er kvinner Ca 2 prosent er håndverkere Fafoundersøkelse fra

23 Byggenæringens Fremtidsbarometer 2018 Hvor stor andel kvinner har din bedrift i styret? 60 prosent av bedriftene svarer at de aldri har hatt eller ikke har kvinner i styret. Omtrent 10 prosent har nådd målet om kjønnsbalanse definert av staten: prosent av begge kjønn i styret. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Har ikke kvinner i styret Har kvinner i styret 23

24 Hva kan bedriftene gjøre? 8 råd Sett klare mål og lag handlingsplaner Bedriftene må virkelig ville og av de riktige grunnene: Unngå kvinnealibiene Ikke igangsette jenteprogram jobb heller med kulturen i selskapet - for begge kjønn Vis at det går an å ha et liv ved siden av jobben Rekrutteringsplan: Ved rekruttering sørg for å ha kandidater av begge kjønn Kvinner må oppfordres mer enn menn Tenk igjennom hvem som er heltene i selskapet Noen får gjøre hva de vil bare de leverer gode resultater Slå tydelig ned på diskriminering og trakassering. Ikke tillatt bruk av hersketeknikker (Råd fra Hanne Rønneberg nestor i byggenæringen og direktør for Sintef) 24

25 BNLs ønsker å bidra Synliggjøre mulighetene for både jenter og gutter Bidra til å sette temaet på dagsorden, øke bevisstheten Jobbe frem de gode historiene/ambassadører Fortsette arbeidet med rekruttering 25

26 Hvem skal få bygge? 26

27 Felles seriøsitetsbestemmelser ble signert høsten 2015 av BNL, Fellesforbundet, KS og DIFI Nye seriøsitetsbestemmelser fremforhandlet i

28 Nye seriøsitetsbestemmelser 1. HMS-kort 2. Pliktig medlemskap i StartBANK eller tilsvarende leverandørregister 3. Krav om faglærte håndverkere 4. Lærlinger - Endret 5. Rapporteringsplikt til Sentralskattekontoret for utenlandssaker - 6. Internkontroll. Sikkerhet, helse og arbeidsmiljø (SHA) - 7. Krav til lønns- og arbeidsvilkår - 8. Bruk av underleverandører, herunder innleid arbeidskraft - Endret 9. Krav om betaling til bank 10. Mislighold av kontraktsforpliktelser konsekvenser for senere konkurranser 11. Revisjon 28

29 Vi trenger offentlige bestillere som bruker sitt handlingsrom og som setter krav 29

30 En robust arbeidsgiverpolitikk 30

31 Hva er det viktigste som skjer akkurat nå? Arbeidslivspolitikk BNLs fire stolper: Frontfagsmodellen Lærlingordning Fast ansatte som hovedmodell Høy organisasjonsgrad 31

32 Takk for meg! 32