Årsrapport Løsninger-Respekt-Samfunnsansvar

Transkript

1 Årsrapport 2016 Løsninger-Respekt-Samfunnsansvar 1

2 Innhold: 1. Vedtekter Side 3 2. Styrets årsberetning Side 4 3. Om Fossheim Side 8 4. Årsregnskap og revisjonsberetning Side 19 2

3 VEDTEKTER FOR AS FOSSHEIM VERKSTEDER Selskapets vedtekt ble første gang vedtatt på konstituerende generalforsamling , og deretter endret på ordinær generalforsamling Endret på ordinær generalforsamling Endret på ordinær generalforsamling Endret bedriftsnavn på ordinær generalforsamling Navn og forretningsadresse: Selskapets navn er Fossheim Verksteder AS. Selskapets forretningskontor er i Oslo. 2 Formål: Selskapets formål er å arrangere arbeidsmarkedstiltak. Målgruppen er psykisk utviklingshemmede og andre yrkeshemmede som kan nyttiggjøre seg av tilbudene på Fossheim AS. Selskapet skal ikke ha som formål å skaffe aksjonærene utbytte. Overskudd skal forbli i selskapet og komme virksomheten til gode. 3 Lovgrunnlag: De til enhver tid gjeldende bestemmelser i aksjelovgivningen. 4 Aksjekapitalen: Selskapets aksjekapital er kr ,- fordelt på 100 aksjer hver pålydende kr , hvorav 51 aksjer er A-aksjer og 49 aksjer er B-aksjer. Aksjemajoriteten innehas av Oslo kommune. 5 Aksjenes omsettelighet: Aksjenes omsettelighet skal være begrenset slik at salg eller annen form for overdragelse ikke kan finne sted uten styrets samtykke. 6 Oppløsning: Dersom det blir gjort vedtak om å oppløse selskapet, skal generalforsamlingen velge et avviklingsstyre. Dette avvikler virksomheten, krever inn utestående fordringer og betaler gjeld. Ved oppløsning av selskapet skal netto overskudd ut over aksjekapitalen, gå til en virksomhet med lignende formål som Fossheim AS. 7 Styret: Styret skal ha 7 medlemmer. Selskapets styre velges av generalforsamlingen hvorav 3 styremedlemmer velges av innehaverne av A- aksjene og 2 styremedlemmer velges av innehaverne av B-aksjene. For de fem styremedlemmene som velges av generalforsamlingen skal det ikke velges varamedlemmer. Ett av styremedlemmene velges av og blant de fast ansatte. Ett styremedlem velges av og blant de pårørende til en av de yrkeshemmede som er ansatt i selskapet. Generalforsamlingen velger styrets leder. Styrets velges for to år av gangen. Ved stemmelikhet gjør styreleders stemme utslaget. 8 Selskapets firma: Selskapets signatur innehas av styrets leder og nestleder sammen, eller hver for seg sammen med et av de øvrige styremedlemmene. Styret meddeler prokura. 9 Styremøter: Styrets leder skal sørge for at styret holder møte så ofte som nødvendig. Daglig leder sammen med et styremedlem kan kreve at styret sammenkalles. 10 Generalforsamling: Ordinær generalforsamling skal holdes innen 4 måneder etter utgangen av hvert regnskapsår. På den ordinære generalforsamling behandles: 1. Fastsetting av resultatregnskap og balanse, herunder anvendelse av årsoverskudd eller årsunderskudd. 2. Godkjenning av styrets årsberetning. 3. Valg av styremedlemmer. 4. Fastsette revisors honorar. 5. Andre saker som hører inn under generalforsamlingen. Oslo, den Oslo kommune og Stiftelsen Fossheim Verksteder 3

4 STYRETS ÅRSBERETNING 2016 Virksomhetens art og lokalisering Virksomheten drives fra Haslevollen 3, 0579 Oslo. Bedriften tilbyr 4 forskjellige statlige attføring/tiltakstyper for NAV. Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) tilbys yrkeshemmede og andre med særlig usikre yrkesmessige forutsetninger og med behov for tett og bred oppfølging Arbeid med bistand (AB) skal gi hensiktsmessig og nødvendig bistand med sikte på integrering av yrkeshemmede i ordinært arbeidsliv. Dette tiltaket ble avviklet pr Varig tilrettelagt arbeid (VTA) Tiltaket er rettet mot personer med varig uføretrygd, og som har behov for spesiell tilrettelegging og tett oppfølging. Avklaring i skjermet virksomhet er et arbeidsmarkedstiltak rettet mot arbeidssøkere som av helsemessige eller sosiale årsaker har usikre yrkesmessige forutsetninger. Dette tiltaket ble re-etablert i ny form etter vunnet anbudskonkurranse i september Møter Det er avholdt 5 styremøter samt ordinær generalforsamling i perioden. Styret har hatt fokus på følgende saker: Regnskap, økonomistyring og virksomhetsrapportering Mål, strategier og handlingsplan, herunder organisatoriske endringer Gjennomgang av bedriftens styrende dokumenter Utvikling av produksjon og arbeidsmarkedstiltak Ut- og innfasing av tiltak Avvikling resterende drift av eksterne skolekantiner Skifte av eierforankring og oppfølging i Oslo kommune Formidlingsresultater AB Formidling til arbeid 25 % Andre aktive tiltak 55 % Total formidling/aktive tiltak 80 % APS Formidling til arbeid 10 % Andre aktive tiltak 70 % Totalt formidling/aktive tiltak 80 % Avklaring Medisinsk behandling 29 % Andre aktive tiltak 57 % Totalt aktive tiltak 86 % 4

5 Arbeidsgivertilhørighet Bedriften er medlem i Arbeidssamvirkenes Landsforening (ASVL). Antall ansatte pr 31/12-16 Bedriften har 102 yrkeshemmede ansatte. Bedriften har videre 53,7 årsverk i ordinære stillinger, fordelt på 58 personer. I tillegg til dette har bedriften avholdt tiltaksplasser for inntil 101 samtidige personer innenfor tiltakene APS, Avklaring og AB. Fagorganisering En del yrkeshemmede ansatte er organisert i Fellesforbundet. Det foreligger en overenskomst mellom ASVL og Fellesforbundet. Fellesforbundet er en del av LO. De øvrige organiserte ansatte er organisert i Foreningen for ledelse og teknikk(flt), en organisasjon under LO. Bedriften har 34 ordinært ansatte som ikke er tilsluttet en fagorganisasjon med gjeldende overenskomst for vårt område. Mål og strategiarbeid Styret ved Fossheim arbeider målrettet for å fastsette en tydelig strategi for virksomheten. Dette danner grunnlaget for årlige handlingsplaner, mål og budsjetter. På bakgrunn av dette blir det hvert år utarbeidet og revidert en strategisk plan for kommende femårsperiode. Fossheim har vedtatte langsiktige primærmål om å understøtte merkevarebyggingen, forsterke Fossheim sin posisjon i markedet, videreutvikle egenproduksjon av varer og tjenester, samt styrke Fossheim sine kjerneaktiviteter i en konkurranseutsatt fremtid. Produksjon og marked Bedriften utfører arbeid for det ordinære arbeidsmarked, som gir varige arbeidsplasser til arbeidstakere i tiltaket VTA og utprøvningsarenaer til deltakere i andre attføringstiltak. Arbeidsoppdragene består hovedsakelig av pakkeoppdrag, monteringer og utsendelser har vært preget av en markant økning i våre produksjonsaktiviteter knyttet til masseutsendelser, og som har vært et resultat av økt salgs- og markedsaktivitet. Vi har en del langsiktige kontrakter som gir en god forutsigbarhet i forhold til kunder og økonomisk inntjening. I tillegg har vi en lang rekke mindre kunder som bidrar til variasjon og bredde i tjenestene. Produksjonens omfang og kompleksitet har økt noe i løpet av 2016 og gir mange gode og varierte oppgaver til våre deltakere. Samtidig satses det på å fortsatt øke andelen av servicerelaterte oppdrag for å imøtekomme endringene i det ordinære markedet. Fortsatt drift I samsvar med regnskapslovens 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet. 5

6 Arbeidsmiljø og likestilling Arbeidsmiljøet ansees som godt. Det er iverksatt en rekke tiltak og aktiviteter med sikte på å utvikle og videre opprettholde det gode arbeidsmiljøet. Selskapet arbeider aktivt for å forhindre diskriminering som følge av nedsatt funksjonsevne, kjønn, etnisitet, nasjonal opprinnelse, hudfarge, religion eller livssyn. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering. Dette er også forankret i bedriftens etiske regelverk og andre styrende dokumenter. Sykefraværet i virksomheten var i 2016 på 5,7%, hvorav korttidsfraværet lå på 2,34%. Langtidsfraværet var i all hovedsak betinget av aldersrelaterte somatiske sykdommer. Virksomheten følger utviklingen opp videre. Det har vært 6 hendelser/nesten-ulykker og 4 av disse medførte krevde behandling av medisinsk personale. 1 hendelse er rapportert inn til forsikringsselskap. Det var ellers ingen materielle skader av betydning. Det var ved utgangen av menn og 39 kvinner blant de ordinært ansatte ved Fossheim Verksteder AS. Administrasjonen ved bedriften bestod i 2016 av 1 mann og 6 kvinner. Ledelsen besto av 3 kvinner og 2 menn. Blant de yrkeshemmede ansatte på VTA var det henholdsvis 37 kvinner og 65 menn ved årsskifte. Styret ved Fossheim besto ved utgangen av 2016 av 3 kvinner og 4 menn. Styret ledes av en kvinne. Redegjørelse for årsregnskapet Bedriftens økonomiske resultat i 2016 er på minus kr Omsetningen i virksomheten gikk ned fra kr 56,3 mill. i 2015 til kr 54,3 mill. i Reduksjonen skyldes i sin helhet en avvikling av vår drift av eksterne skolekantiner og påvirket omsetningen negativt med ca. kr 3,4 M. Justerte tilskuddssatser og økt antall kommunalt og statlig finansierte tiltaksplasser på VTA og Avklaring, bidro til en økning i tilskuddsinntekter på ca. kr. 1,2 M. I tillegg har økningen i intern produksjonsaktiviteter bidratt til økt omsetning på ca. kr Virksomhetens omsetning kan til en viss grad bli påvirket av sektorpolitiske beslutninger på nasjonalt og lokalt plan. Dette påvirket ikke virksomhetens resultatregnskap vesentlig i Politisk beslutning om å konkurranseutsette attføringstiltak, påvirket ikke resultatene vesentlig i 2016, da ut og inn-fasing av tiltak ble samkjørt tidsmessig. Resultatet for 2016 ble i særlig grad påvirket av en uforutsett økning i pensjonskostnader i KLP. Selv om vi reduserte de rene lønnskostnader i 2016, så økte pensjonsinnbetalingen med hele 37,3%. Dette utgjorde i overkant av kr. 1 M i merkostnad. Regnskapet bærer ellers preg av god kontroll og forutsigbarhet. Likviditeten er god og selskapet er således godt rustet til å møte fremtidige utfordringer. Ytre miljø Virksomhetens aktiviteter er ikke til fare for det ytre miljø. Oppsummert Fossheim har i løpet av 2016 vært stilt ovenfor en rekke nye og krevende utfordringer. Samtidig har virksomheten evnet å være pro-aktiv og løsningsorientert. Styret vil med dette uttrykke stor tilfredshet med virksomhetens 6 utvikling og resultater for 2016.

7

8 OM Fossheim er en av Oslo`s største arbeidsmarkedsbedrifter med et sterkt verdigrunnlag og et tydelig samfunnsansvar. Gjennom ulike arbeidsmarkedstiltak og arenaer for arbeidspraksis, bidrar vi til å få mennesker tilbake i arbeid. Vi har formulert essensen av vårt oppdrag gjennom vår visjon: VI FÅR MENNESKER TIL Å LYKKES VÅRE VERDIER Vi tar samfunnsansvar Vi har respekt for hverandre Vi er rause Vi er løsningsorienterte VÅRE DELTAKERE SKAL: Ha reel innflytelse Bli tatt på alvor Behandles med respekt Ha medbestemmelse Ansvar for egen attføringsprosess Rett til å klage 8

9 Fremtidsutsikter Attføringsbransjen har i 2016 vært i vesentlig endring. Regjeringen har nå iverksatt konkurranseutsetting og anbud innenfor flere tiltaksområder. Det er også gjort en vesentlig endring ved at tiltakene arbeidspraksis i skjermet virksomhet og KIA blir slått sammen. Dette er prosesser som har gått raskt, men som Fossheim har valgt å forholde seg til på et tidlig tidspunkt. Når vesentlige forandringer nå er lansert og blir gjennomført med full tyngde også i 2017, er Fossheim godt rustet og klar til å forholde seg til de endringer som skal gjennomføres. Fordi vi har dyktige medarbeidere og bredde i fagkunnskaper, har vi lykkes med å være tilpasningsdyktige og fleksible for å møte de nye kravene til fremtidens attføring. Det er av stor betydning at Fossheim fortsetter å være en attraktiv leverandør av tjenester til NAV, Oslo Fylkeskommune og Oslo kommune. Vi er også avhengig av å utvikle produkter og tilleggstjenester for å utvikle læringsarenaer og styrke vårt økonomiske inntektsgrunnlag. Viktige faktorer vil fortsatt være å fremheve vår kompetanse samt å vise hva og hvordan vi jobber, for dermed å synliggjøre Fossheims egnethet i å bistå til å få folk i jobb. Så langt inn i 2017 er vi i full gang med en lang rekke prosesser som skal ruste oss til de utfordringer som møter oss på kort og lang sikt. Styret og Daglig leder i Fossheim takker for den innsatsen hver og en har lagt ned hver eneste dag i Selv om det er en rekke utfordringer knyttet til fremtiden, viser våre gode resultater og dyktige medarbeidere at Fossheim vil utvikle seg videre og fortsatt være en foretrukket leverandør av våre tjenester. 9

10 Organisasjonen Fossheim Verksteder AS er et aksjeselskap hvor kommunen eier 51% av aksjene, mens stiftelsen Fossheim Verksteder eier 49% av aksjene. Virksomhetens organisering Styret Styret er sammensatt av 7 medlemmer med en variert bakgrunn fra privat og offentlig virksomhet: Vivi Lassen Styreleder, Oslo kommune Jan O. Nytveit Styremedlem, Oslo kommune Knut Roppestad Styremedlem, Oslo kommune Pål Einar Brinch Styremedlem, Stiftelsen Fossheim Verksteder Birgit Weyergang-Nielsen Styremedlem, Stiftelsen Fossheim Verksteder Kim Larsen Styremedlem, ansattvalgt representant Åshild Korsgaard Styremedlem, ansattvalgt representant 10

11 Formidlingsevne, resultater og samfunnsgevinst Våre formidlingstiltak skal avklare og gi praksis og bistand til deltakere. Her følger formidlingsresultatene for Dette er en sammenstilling av en mer detaljert statistikk beregnet på rapportering til NAV. Antall ut i perioden 178 % Aktive tiltak, lønnet arbeid og skole ,6 Søkt/fått varig uførepensjon 12 6,7 Avbrutt pga. sykdom eller andre årsaker 13 7,3 Tilbakeført NAV 6 3,4 Fossheim er svært stolte over sine gode resultater og anser dette for å være resultatet av et langsiktig planarbeid og dyktige medarbeidere. Resultatene viser at gjennomstrømningen øker, flere deltakere går ut i jobb eller andre aktive løsninger, og færre går over til uføretrygd. Dette er gode resultater for virksomheten og for samfunnet. Samfunn og regnskap Når vi vurderer vår formidlingsevne i 2016, er det samtidig interessant å beregne dette inn som en del av samfunnsregnskap. Totalt så formidlet vi 22 personer direkte ut i inntektsgivende arbeide i Beregninger viser at staten totalt vil spare nær kr ,- per deltaker per år ved å gå til lønnet arbeid. Når disse 22 personene bidrar i et arbeidsforhold i stedet for uførepensjon i 30 år blir det hele 270 millioner i besparelser. I tillegg er det en rekke andre aktive tiltak som bidrar til store økonomiske besparelser i forhold til reduserte kostnader i helse og sosialsektoren. Dette får vi jo til årlig, og sparer derfor staten og samfunnet for milliarder når 25 åringene er i et arbeidsforhold i eksempelvis 30 år, istedenfor å være uføretrygdet. En annen viktig erkjennelse, er at vi gjennom vårt kompetansemiljø i Fossheim styrker den enkeltes livskvalitet. 11

12 Økonomisk utvikling Fossheim har hatt en svært god økonomisk utvikling i løpet av de siste årene. Selv om det ble en reduksjon i private inntekter i 2016, så har det over tid vært en markant vekst i omsetning ut over det som følger av justere prisindekser. Fossheim har i løpet av denne perioden tilegnet seg leveranser på flere nye attføringsrettede tiltak. De siste årene har vi også hatt en sterk vekst i våre inntekter fra privat sektor som følge av et langsiktig salgs og markedsarbeid. Vår totalomsetning har økt med ca. 350% i dette tidsrommet, samtidig som driften har vert rasjonell og kostnadene er blitt holdt lave Utvikling mellom offentlig og private inntekter Dette har resultert i at vi går ut av 2016 med gode organisatoriske og finansielle forutsetninger til å møte fremtidige utfordringer Off. tilskudd Privat 12

13 De siste tre årene har Fossheim hatt et spesielt fokus på å øke våre inntekter fra det private bedriftsmarkedet. I tillegg til å være en nødvendighet for å gi gode og relevante arbeidstreningsarenaer, så skal det også drives forsvarlig etter bedriftsøkonomiske prinsipper. Det er også en erkjennelse at Fossheims inntektsgrunnlag i stor grad er basert på, og sårbar for, offentlige finansielle ordninger. Fossheim har derfor ønsket å være aktiv i forhold til å øke disse inntektene også med tanke på bedre inntektsmessig forutsigbarhet. I kolonnen til høyre er det illustrert hvordan fordelingen/miksen er mellom offentlige og «private» inntekter. Som grafen viser har vi en sterk overvekt av våre fra det offentlige og det er således viktig at virksomhetens strategiske målsetninger gjenspeiler ønsket utvikling i dette forholdet. 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Utvikling mellom offentlig og private inntekter Off. tilskudd Privat 13

14 Personalsituasjonen Kvalitet og miljøarbeid Det har også i 2016 vært noen mindre endringer i personalstaben pga. driftsmessige justeringer. I tillegg har vi avviklet en rekke deltidsstillinger i forbindelse med avvikling av eksterne skolekantiner. Totalt sett er det en stabil personalsituasjon i selskapet og mange av våre ansatte har lang ansiennitet i selskapet. Bemanning på veiledersiden har også i år vært påvirket av rammebetingelser fra NAV, men vi har klart å beholde ansatte med viktig kompetanse, noe som er nødvendig for å kunne stå sterkt i konkurranse med andre tilbydere innen vår attføringsvirksomhet. Fossheim er en «IA-Bedrift» og arbeider kontinuerlig og målrettet mot et lavest mulig sykefravær. De siste 5 årene har sykefraværet stabilisert seg på et noe høyere nivå enn tidligere. Det er derfor gledelig å registrere at det langsiktige sykeforebyggende arbeidet har gitt resultater i form av en nær halvering av fraværet, samtidig som korttidsfraværet er stabilt lavt. Fossheim ble sertifisert i kvalitetssikrings-systemet EQUASS i Mai Vi har siden siste revisjon (2014) arbeidet mye med begreper som «livskvalitet for deltakere» og «systematisk forbedringsarbeide»(lean) Fossheim har etter hvert utviklet et gjennomgående og velfungerende system for prosjektarbeider, noe som er med på å sikre god kvalitet og måloppnåelse, og med mindre bruk av personalressurser. Fossheim er nå i ferd med å utdanne egne prosjektledere som bidrar til å profesjonalisere dette ytterligere. AMU har hatt 6 ordinære og 3 evalueringsmøter(etter øvelser) i løpet av AMU har i stor grad koordinert virksomhetens forebyggende tiltak mot sykefravær, og sammen med HRansvarlig og avdelingsledere lagt til rette for at dette arbeidet blir utført jevnlig, og evaluert i etterkant. I tillegg til ordinære oppgaver knyttet til forebyggende arbeidsmiljø, har AMU også arbeidet med å analysere og legge til rette for en endring i virksomhetens profil knyttet til ernæring og sunt kosthold. Som en følge av dette er tilbudet i virksomhetens internkantine endret i tråd med dette. 14

15 Arbeidsmarkedstiltak og andre tjenester Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) Tiltaket er for de som trenger å styrke sine muligheter for å komme i arbeid eller utdanning. Vi tilbyr tilrettelagt arbeidstrening og opplæring med tett oppfølging. Fossheim har en rammeavtale på 40 tiltaksplasser. Tiltaket vil fases ut i løpet av 2. halvår i 2017 i takt med etableringen/innfasing av det nye tiltaket AFT(Arbeidsforberedende trening). Det er ikke forventet at denne endringen vil medføre store endringer for Fossheim på kort sikt. Arbeid med bistand (AB) Ved inngangen av året 2016 hadde Fossheim tre veiledere i AB, og en rammetildeling på 36 plasser. Tiltaket var planlagt utfaset i løpet Q1 2016, da det anbudsutsatte tiltaket «Avklaring» skulle fases inn i de virksomhetene som vant anbudene. Det ble vesentlige forsinkelser med dette, og den endelige utfasingen av dette tiltaket ble ikke ferdigstilt før månedsskiftet sept/okt. Avklaring (AVKL) Avklaring inneholder systematisk kartlegging og vurdering av den enkeltes arbeidsevne og eventuelle behov for bistand til å komme inn på arbeidsmarkedet eller beholde arbeidet Avklaringen skal være individuelt tilpasset og kan inneholde gjennomgang av og veiledning i forhold til den enkeltes muligheter på arbeidsmarkedet. Utprøving av arbeidsevne kan også inngå som element i kartleggingen når dette anses nødvendig og hensiktsmessig. Avklaring kan tilbys personer som har fått sin arbeidsevne nedsatt i en slik grad at vedkommende hindres i å skaffe seg eller beholde inntektsgivende arbeid, eller andre som har usikre eller uavklarte forutsetninger for å komme i arbeid. Dette nye anbudsutsatte tiltaket ble innfaset i september 2016 og pga. sen utfasing av AB, ble september en særdeles hektisk måned for våre ansatte. 15

16 Varig tilrettelagt arbeid (VTA) Aktiv Hverdag (AH) Fossheim har 75 tiltaksplasser i VTA med godkjent statlig finansiering. Målsettingen er å tilby varig skjermede arbeidsplasser for personer med, eller på vei mot, uførepensjon. Arbeidet skal bidra til å utvikle og opprettholde ressurser hos den enkelte deltaker gjennom individuell tilrettelegging og individuelle aktivitetsplaner som evalueres årlig. Det skal også kontinuerlig vurderes om den enkelte har mulighet for å komme ut i ordinært arbeid, gjerne via andre tiltak i Fossheim. Egne arbeidsledere følger opp alle ansatte i VTA med samtaler, planer samt kontakt med støtteapparatet rundt den enkelte der det er nødvendig for å kunne fungere i jobb. Deltakere i dette tiltaket er fast ansatt med lønn. Frem til 2015 var det krav til arbeidsutprøving i eksterne virksomheter, men dette ble frafalt fra Samtidig ble det i tiltaksforskriften lagt til rette for at Fossheim kunne gi permisjoner med dette som formål. I løpet av 2016 var det 9 deltakere på VTA som var ute i eksternt arbeide. Fossheim har siden 2008 tilbudt særlig tilrettelagte plasser innen VTA på en spesialtilpasset avdeling. Formålet med denne avdelingen er å legge til rette for arbeide, selv med særskilt behov for tilrettelegging og tett oppfølging. Dette tilbudet er svært ettertraktet og gir deltakere med en rest-arbeidsevne muligheten til å fortsatt stå i et arbeide, men uten strenge krav til effektivitet og kapasitet. Vi leverer dette tilbudet i tillegg til statens finansielle rammetildeling på 75 plasser, noe som betyr at den enkelte bydel i Oslo må finansiere dette i sin helhet selv. På grunn av at Fossheim er en av Oslos største leverandører på VTAtiltaket, klarer vi å ta ut synergier i kostnadsbildet og levere tilbudet på Aktiv Hverdag med en noe mindre kostnad enn det ellers ville ha blitt. På Aktiv Hverdag tilbyr vi inntil 32 plasser i lokaler som er bygd fra grunnen av tilpasset målgruppens utfordringsbilde. Våre ansatte på AH har sannsynligvis Norges mest spesialisert kompetanse rettet mot kombinasjonen av diagnoseinnsikt, adferds-forståelse og tilrettelegging til arbeid. Ansatte her er derfor også ettertraktet til foredrag og rådgivning. 16

17 Lærekandidater Fossheim ble i 2015 godkjent som lærlingebedrift i Kokkfaget. Lærekandidatene er elever i den videregående skolen som har som mål å ta et mindre omfattende løp enn lærlingefag eller svenneprøve. Lærekandidatene følger utvalgte individuelle mål oppsatt etter ordinær læreplan i faget med sikte på et kompetansebevis. Det stilles ingen formelle krav i lov eller forskrift, opplæringen tilpasses individuelt. Utarbeidelse av disse kontraktene skjer i samarbeid med Oslo Fylkeskommune. Vi har pr lærekandidater i bedriften. De er knyttet til virksomhetens drift av kantiner og Catering. Lærekandidat-ordningen er forventet å bli utvidet i takt med økning i vår catering-virksomhet. I tillegg vil dette bli et godt supplement til yrkeskvalifiserende opplæring som vil bli et krav i det kommende tiltaket «AFT». Fossheim har i 2016 besluttet å utvide tilbudet til lærekandidater til også å gjelde området «Helsefagarbeider» og «Lager og logistikkarbeider». Godkjenningsprosessen for dette ventes å bli ferdig i løpet av

18 Produksjon og andre tjenester Fossheim har ca. 150 kunder i sin portefølje av kunder til produksjonen, hvorav ca. 20 av disse står for ca. 90% av omsetningen. Vi har i løpet av 2016 gjennomført oppfølgingsmøter med alle våre største kunder for å ivareta relasjonene og øke mulighetene for mer-salg. I kombinasjon med plan-styrt salg og markedsføring, innføring av «Lean» metodikk, utarbeidelse av vårt eget produksjonssystem og tettere oppfølging av utgående fakturering, har dette gitt en videre økt omsetning og avanse. Det ble i 2016 etablert et «Innovasjonsprosjekt» som på en systematisk måte skal utrede og etablere muligheter for nye og/eller utvidede forretningsområder. Dette er også et ledd i virksomhetens langsiktige forretningsstrategier. Vi leverer også vaktmestertjenester for den bygningsmassen vi leier i. Dette gir oss også muligheter for en treningsarena for deltakere med interesse for praktiske håndverksfag. 18

19 19

20 20

21 21

22 22

23 23