Corporate Governance

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Corporate Governance"

Geir Berge
7 år siden
Visninger:

Corporate Governance Hvilken selskapsform bør jeg velge, hvem skal sitte i styre, hvordan beskytte de immaterielle rettighetene og hvilket kjedesamarbeid er best?

1 Corporate Governance Hvilken selskapsform bør jeg velge, hvem skal sitte i styre, hvordan beskytte de immaterielle rettighetene og hvilket kjedesamarbeid er best? Corporate Governance er ikke bare viktig, men avgjør også virksomhetens fremtid! Skrevet av: Kjetil Sander Utgitt av: Kunnskapssenteret.om Revisjon: 1.1 (Jan. 2016)

2 Innhold Innhold...2 Brukervilkår (terms of use)...5 Verdipyramide...6 Corporate Governance modell for aksjeselskaper...7 Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse...8 Når bør man starte et selskap?...9 Lønnstaker eller næringsdrivende?...9 Frilanser...10 Valg av selskapsform...11 Enkeltpersonforetak (Enkeltmannsforetak)...13 Krav til enkeltpersonforetak (enkeltmannsforetak)...14 Anbefalinger...14 Krav til forsikringer for deg som skal starte enkeltmannsforetak...15 Ansvarlig selskap...16 Krav til ansvarlige selskaper (ANS/DA)...17 Anbefalinger...18 Samvirkeselskap/andelslag (BA)...18 Krav til samvirkeselskap/andelslag (BA)...18 Anbefalinger...19 Aksjeselskap (AS)...19 Økonomisk risiko og ansvar...19 Organisering av aksjeselskaper...20 Eiere og ansatte...21 Lønn og skattemessig behandling...21 Krav til aksjeselskap...22 Anbefalinger...22 Selskapsetableringen...24 Når må jeg registrere selskapet?...24 Registrering av foretak i Enhetsregisteret og Foretaksregisteret...25 Enhetsregisteret...25 Foretaksregisteret...26 Hvilke foretak Må registreres i foretaksregisteret?...26 Fordeler med å registrere virksomheten frivillig i Foretaksregisteret...27 Hvordan registrere foretaket i Enhetsregistret og Foretaksregisteret?...27 Når må foretaket registreres og hvilke opplysninger må oppgis?...27 Hvem kan hjelpe meg?...28 Kan jeg unnlate å registrere et selskap?...28 Hva er en firmaattest?...29 Registrering av aksjeselskaper...30 Hvem kan tegne aksjer?...31 Stiftelsesdokumentet...31 Vedtektene...32 Øvrige krav til stiftelsesdokumentet...33 Åpningsbalanse...34 Undertegningen av stiftelsesdokumentet...35 Betaling av aksjeinnskudd...35 Aksjeinnskudd med andre eiendeler enn penger...36 Skrevet av: Kjetil Sander Side 2 av 147 Kopiering ikke tillatt!

3 Stiftelsesutgifter som skal dekkes av selskapet...38 Aksjonæravtale...38 Aksjeeierbok, melding om eierskifte og pantsettelse av aksjer...40 Huskeliste for selskapsetablering...41 Firmanavn...43 Hva er et firmanavn?...43 Hvordan registrere firmanavn?...44 Hva skal søknaden inneholde?...44 Hvilket firmanavn kan jeg velge?...45 Enkeltmannsforetak...45 Ansvarlig selskap...46 Hva består rettsvernet av firmanavnet i?...46 Generalforsamling...47 Hvor ofte avholdes en generalforsamling?...48 Hvordan innkalle til ordinær generalforsamling?...48 Hvor og hvordan avholde en generalforsamling?...49 Hvilke saker behandles på generalforsamlingen?...49 Aksjeeiernes rett til å få saker behandlet på generalforsamlingen...50 Hvem leder generalforsamlingen?...50 Hvem har rett til å møte på generalforsamlingen?...50 Hvilke stemmeregler gjelder på generalforsamlingen?...51 Inhabilitet...52 Protokoll...52 Forenklet generalforsamlingsbehandling...53 Bedriftsforsamling...54 Kompetanse...55 Sammensetning og valg...55 Styre...56 Hvilke selskapsformer trenger et styre?...56 Hvilke lover regulerer styrets ansvar, oppgaver og arbeid?...56 Hvem velger styret?...56 Hvor lenge velges styremedlemmene for?...57 Krav til styremedlemmene...57 Hvor mange styremedlemmer trenger jeg?...57 Organiseringen av styret...59 Styreformann...59 Styremedlemmer...60 Sekretær:...60 Kasserer:...60 Hvem bør sitte i styret?...60 Hva koster styremedlemmene?...63 Kilder til nye styremedlemmer:...64 Introduksjon av styremedlemmene...64 Styrets oppgaver og ansvar...65 Styrets ansvar:...66 Styreformannen...69 Styreinstruks...70 Styrearbeidet...71 Før styremøtet:...71 I styremøtet:...71 Skrevet av: Kjetil Sander Side 3 av 147 Kopiering ikke tillatt!

4 Etter styremøtet:...72 Styremøte ("best praksis")...73 Møtefrekvens: Hvor ofte bør virksomheten avholde et styremøte?...73 Agenda: Hva skal tas opp på styremøte og hvordan skal agendaen utformes?73 Innkalling til styremøte...74 Hvilke saker må behandles i styremøte og hvem har ansvaret for at de blir behandlet?...75 Hvem skal lede styremøte?...75 Kan daglig leder delta i styremøte?...75 Når kan styret treffe beslutning?...75 Styreprotokoll...76 Inhabilitet...77 Misbruk av posisjon i selskapet...78 Huskeliste for et styre...78 Daglig leder...79 Trenger alle selskaper en daglig leder?...81 Hvem ansetter daglig leder?...81 Daglig leder rapporterer direkte til styret...81 Hvilke plikter har daglig leder etter loven?...81 Plikter og rettigheter ovenfor styret...83 Representasjon utad...83 Stillingsinstruks for daglig leder...83 Konsern - morselskap og datterselskaper...98 Definisjon av konsern:...99 Når oppstår et konsernforhold? Når opphører et konsernforhold? Lovgivning Kjedesamarbeid Filialforetak (egne kjeder/utsalgssteder) Shop-in-shop Showroom Franchise Historisk utvikling En dominerende salgs- og omsetningskanal Franchisekonsept og rollefordeling Franchisegiveren Franchisetakeren - fordeler/ulemper Master franchisetaker Franchiseavtale Franchisepakke Franchisekonsept Inntektsmodellen Hvordan lykkes med franchise? Sjekkliste for potensielle franchisegivere Medlemskjede (frivillig kjede) Skrevet av: Kjetil Sander Side 4 av 147 Kopiering ikke tillatt!

Brukervilkår (terms of use) Dette er en e-bok versjon av artikkelserier hentet fra: http://kunnskapssenteret.com/ E-boken er lastet ned for personlig bruk.

5 Brukervilkår (terms of use) Dette er en e-bok versjon av artikkelserier hentet fra: E-boken er lastet ned for personlig bruk. Det er ikke lov til å kopiere innholdet eller spre det til andre uten skriftlig samtykke på forhånd. Andre kan laste ned sin egen e-bok ved å bestille den her: Ønsker du å bruke artikkelserien som en del av et undvervisningsopplegg kan du inngå en klasse- eller partneravtale som gir deg muligheten til å distribuere kopier til alle dine elever og kursdeltakere. Nærmere informasjon finner du her: Kort om Kjetil Sander (f.1968) Etter at Kjetil ble uteksaminert fra NMH/BI i 1996 jobbet han først som markeds- og systemsjef i NorgesGruppen Servering ASA, før han kastet seg på.com-bølgen og ble grunder og forretningsutvikler. Siden slutten av 1990-tallet har han vært involvert i mer enn 10 selskapsetableringer og enda flere spin-off og konsepter. Selv om hovedvekten har vært IT relaterte selskaper og konsepter, har han også vært med på å etablere alt fra barer og klesforretning til konsulent-, telemarketing-, eiendoms- og reiselivsselskap. Noe som har gjort han til en ressursperson innen forretningsutvikling og drift generelt. På fritiden har han også bygd opp Kunnskapssenteret.com siden 2001, hvor han har fungert som ansvarlig redaktør og skrevet de drøye 2100 artiklene på høtskole- og universitetsnivå som ligger her (per nov. 2015). I tillegg driver han flere egenutviklede portaler og nettavis, ved siden av å jobbe som daglig leder for webbyrådet og hostingsselskapet OnNet AS i Oslo. Samtidig som han har styreverv i flere norske og utenlanske selskaper. Nettsider: Facebook: E-post: redaksjonen@kunnskapssenteret.com Skrevet av: Kjetil Sander Side 5 av 147 Kopiering ikke tillatt!

6 Corporate Governance Corporate Governance er: Prinsipper for hvordan selskaper bør ledes, organiseres og administreres, og hvilke interesser organiseringen skal tilgodese. Corporate Goverance utgjør det øverste styringsnivået i virksomhetens styringspyramide. Nemlig eierstyringen, også kalt selskapsledelsen. Gjennom konfigurasjonen og utøvelsen av virksomhetens Corporate Goverance prøver eierne å sikre sitt behov for styring og kontroll av virksomhetens kurs, måloppnåelse, verdiskapningen og verdiforvaltningen. Sentrale temaer innen prinsippene er vekting av eierinteresser (shareholder values) opp mot andre interessenter som ansatte, kreditorer, lokalsamfunnet (stakeholder values). Videre står maktfordelingen mellom deltakerne i selskapet sentralt når virksomhetens Corporate Governance modell skal tegnes opp. En maktfordeling som i Norge er regulert gjennom lovgivningen. Verdipyramide Start med å sett opp en verdipyramide som viser hvem virksomheten skal skape verdier for og som prioriterer disse verdiene i forhold til hverandre. Dette gjør det enklere å sette opp en Corporate Governace modell for virksomheten. Skrevet av: Kjetil Sander Side 6 av 147 Kopiering ikke tillatt!

Like dokumenter

Corporate Governance

Organisasjon & ledelse Corporate Governance En lærebok om eierstyring. Hvilken selskapsform bør velges, hvem bør sitte i styre, hvordan beskytte virksomhetens immaterielle rettighetene og hvilket kjedesamarbeid