TINGHEFTE. Årsberetning 2016

Transkript

1 T TINGHEFTE ØSTFOLD FOTBALLKRETS TING 18. MARS Årsberetning

2 INNHOLD Innkalling til Kretstinget Agenda for Kretstinget Forretningsorden for Kretstinget ORGANISASJON Klubber og lag Administrasjon og styre Representasjon BERETNING 2016 Styrets beretning ØKONOMI OG REGNSKAP 2016 Økonomisk beretning Regnskap ØFK Revisjonsberetning Regnskap ØFAS Budsjett ØFK FORSLAG Disponering av overskudd Innkomne forslag Fastsettelse av kretskontingenter og lagsavgifter ÅRSBERETNING 2015 VALG Kretsstyre Kontrollkomite Valgkomite STATISTIKK Landslagsspillere KM-vinnere Tabeller 2

3 INNKALLING TIL KRETSTING FOR 2015/2016 INNKALLING TIL KRETSTING LØRDAG 18. MARS KL QUALITY HOTELL I SARPSBORG Det innkalles herved til ordinært kretsting på Quality Hotell, Sarpsborg, lørdag 18. mars kl Agenda: a) Godkjenne fullmakter b) Godkjenne dagsorden c) Velge dirigent(er) og sekretær(er) d) Velge 2 desisorer til, sammen med kretsstyret, å undertegne tingets protokoll. e) Behandle kretsstyrets beretning for tingperioden. f) Behandle de avsluttede og reviderte regnskaper for kretsen. g) Behandle forslag om anvendelse av eventuelt overskudd. h) Behandle innkomne forslag og saker. i) Behandle forslag til kontingenter og avgifter, samt forslag til budsjett. j) Foreta valg av kretsstyret: leder nestleder 6 styremedlemmer Foreta valg av: Kontrollkomité Valgkomite Valgene gjelder for 2 år Foreta valg av representant(er) til Idrettskretsens ting. k) Foreta valg av statsautorisert revisor/registrert revisor til å revidere kretsens regnskap og fastsette revisors honorar. l) Overrekke utmerkelser m) Bestemme tid og sted for neste kretsting Med hilsen ØSTFOLD FOTBALLKRETS 3

4 FORRETNINGSORDEN VED KRETSTINGET 1. Tingforhandlingene ledes av valgt dirigent. Protokoll føres av valgt sekretær. 2. Ingen representanter (med unntak av styrets medlemmer) gis rett til ordet mer enn tre 3 ganger i samme sak. Med unntak av innledningsinnlegget settes taletiden til max 5 min. første gang, 3 min. andre gang og 1 min. tredje gang. Representanter som forlanger ordet til forretningsorden har 1 min. taletid. Dirigenten kan foreslå nedsatt taletid eventuelt strek satt med inntegnede talere. 3. Alle forslag skal foreligge skriftlig (til dirigenten) og være undertegnet av klubbens godkjente representant. Klubbens navn skal likeledes komme klart fram på forslaget. Etter at strek er satt, kan ikke forslag trekkes eller framsettes. Nye forslag kan heller ikke fremmes. Ovennevnte gjelder også etter at en sak er tatt opp til votering. 4. I alle saker skal vedtakene for å være gyldige være fattet med simpelt flertall når ikke annet er bestemt i lovverket. Ved avstemming ikke personvalg foretas valget ved håndsopprekking. Forslag kan bare fremmes (fra salen) i saker som står på dagsorden. Skulle det oppstå tvil om avstemmingsresultatet, kan dirigenten forlange skriftlig avstemming i alle saker. 5. I protokollen føres alle forslag og de vedtak som er fattet. Blanke stemmesedler regnes som ikke avgitte stemmer. 6. Det velges to 2 representanter til å undertegne protokollen. 4

5 ORGANISASJON Lag barn Lag ungdom Lag voksne Lag totalt Kommune Klubb Gutter Jenter Gutter Jenter Menn Kvinner Gutter Jenter 2016 Hvaler Hvaler IL Hobøl Hobøl IL - Fotball Spydeberg Spydeberg IL Skiptvet Skiptvet IL Våler Vansjø/Svinndal IL Ås NMBUI Fotball Ås IL Fotball Frogn Drøbak/Frogn IL Råde Råde IL Aremark Aremark IL Trøgstad Trøgstad/Båstad FK Rakkestad Rakkestad IF Oshaug IL Degernes/Østbygda Fotball Marker Ørje IL Fotball Rødenes IL Eidsberg Eidsberg IL Hærland IL Mysen IF Slitu IF Indre Østfold FK Trømborg IL Askim Askim FK Korsgård IF Rygge Larkollen IL Ekholt BK Rygge IL Øreåsen IL Sarpsborg Borg Sportsklubb Borgen IL Sarpsborg 08 Fotballforening FK Sparta Sarpsborg ungdom Hafslund IF Greåker IF Ise SK Lande IF Navestad IF Nygårdshaugen IL Sarpsborg FK Skjeberg SK Tune IL Tveter IL Ullerøy IL Varteig IL Yven IF Totalt 5

6 Kommune Klubb Gutter Jenter Gutter Jenter Menn Kvinner Gutter Jenter 2016 Vestby Halden Moss Fredrikstad Lag barn Lag ungdom Lag voksne Lag totalt Hølen IK HSV Fotball Tistedalen TIF Berg IL Idd SK Kvik Halden FK Fredrikshald FK Eika Krapfoss Moss FK Tempo Moss IF Tronvik IF Sprint/Jeløy SK Rapid Athene Vang SK Fotball Kambo IL Begby IL Borgar IL Fredrikstad FK Gresvik IF Kongsten IF Kråkerøy IL Lervik IF Lisleby FK Nylende IF Rolvsøy IF Selbak TIF Skogstrand IL Torp IF Torsnes IL Trolldalen IF Trosvik IF Østsiden IL Saltnes SK Totalt Oversikten viser det antall lag klubbene har stilt med i kretsseriene i Flere av klubbene har flere lag som deltar i internserier, cuper, turneringer etc. 6

7 ADMINISTRASJON OG KRETSSTYRE Østfold Fotballkrets har sitt kontor i Idrettens Hus, Østfoldhallen, Fredrikstad. ADMINISTRASJON ansatte Daglig leder Øyvind Strøm Fagkonsulent Rolf Bakkum Fagkonsulent Runar Tønnesen Utviklingsansvarlig Harry Hansen Fagkonsulent utvikling Knut Malkenes Ansatte ØFAS Hallbestyrer Vaktmester deltid Leif Andersen Bjørn Andersen VALG Ved det ordinære kretstinget på Quality Hotell, Sarpsborg, den 21/ ble følgende valgt for 2 år: KRETSSTYRET Leder Jorunn Frydenlund Navestad IF Nestleder Bjørn Christian Hauge Tistedalen TIF (fritatt fra januar 2016) Styremedlemmer Åge Rossfjord Sarpsborg FK Yngve Hågensen Spydeberg IL Atle Engsmyr Selbak TIF Camilla Skolmo Ås IL Fotball Hans Petter Arnesen Hafslund IF Trine Lise Thorbergsen Rygge IL KONTROLLKOMITEEN Leder Steinar Sannerød Kvik Halden FK Medlemmer Per Egil Pedersen Sarpsborg FK Heidi Thorbjørnsen Trosvik IF VALGKOMITEEN Leder Åge Johansen* Fredrikstad FK Medlemmer Beth Øvre* Rygge IL Tove Foss Granli Rødenes IL Finn Johansen Sarpsborg FK Ulf Frydenlund Navestad IF *Åge Johansen overlot lederfunksjonen til Beth Øvre i valgperioden 7

8 ØFK ER Lokalt forvaltnings- og utviklingsorgan i Norges Fotballforbund ØFK BESTÅR AV (sesongen 2016) Ca aktive fotballspillere 77 klubber 1470 lag 16 godkjente Kvalitetsklubber (per ) ØFK GJØR Administrerer ca fotballkamper per sesong Behandler og kvalitetssikrer ca 700 overgangssaker per år Behandler ca 400 straffesaker/sanksjonssaker per år Behandler og godkjenner søknader om ca 75 cuper/turneringer/fotballskoler per år Administrerer ca 500 lag i turneringer for uorganiserte lag Arrangerer Artigfotball (ca. 100 lag), EatMoveSleep cup (i samarbeid med Rolvsøy IF - ca. 200 lag), Ungdomstreff/KM innendørs (i samarbeid med Rolvsøy IF - ca. 120 lag), Alle Jenter På Banen (ca. 230 lag), Bycup, Sonecup og kretslagskamper Administrerer og utvikler 190 aktive og godkjente dommere ØFK UTVIKLER Ca personer på ulike kompetansehevende tiltak i 2016, 1220 spillere fordelt på 370 spillerutviklingstiltak i 2016, fordelt på sonelag, kretslag og bylag Bistår klubbene aktivt i arbeidet for aktivitetsutvikling, klubbutvikling og anleggsutvikling ØFK EIER 50% av Østfoldhallen Fotball AS ansvarlig for drift, utleie og vedlikehold av Østfoldhallen (idrettsdelen) ØFKs ANSATTE OG FRIVILLIGE Øyvind Strøm Daglig leder oyvind.strom@fotball.no Rolf Bakkum Konsulent rolf.bakkum@fotball.no Runar Tønnesen Konsulent runar.tonnesen@fotball.no Harry Hansen Utviklingsansvarlig harry.hansen@fotball.no Knut Malkenes Fagkonsulent utvikling knut.malkenes@fotball.no I tillegg er ca. 150 frivillige engasjert i kretsens arbeid, i styre og komiteer og som trenere, instruktører og observatører. 8

9 REPRESENTASJON 2016 Medlem av NFFs Breddekomite Kretsledermøter NFF Medlem av ØIKs Inkluderingsutvalg NFFs Forbundsting 70års jubileum Trosvik IF 100års jubileum Tistedalen TIF 80års jubileum Ullerøy IL Minifestivaler Jentefotballseminar Barnefotballavslutningen OBOS cup finale OBOS cupfinalesøndag KM-finale 7. divisjon KM-finale 5. og 6. divisjon NFFs lederkonferanse Alle Jenter På Banen Østfoldhallen Jorunn Frydenlund Jorunn Frydenlund Jorunn Frydenlund Jorunn Frydenlund Camilla Skolmo Yngve Hågensen Trine Lise Thorbergsen Jorunn Frydenlund Yngve Hågensen Hans Petter Arnesen Hans Petter Arnesen Jorunn Frydenlund Trine Lise Thorbergsen Camilla Skolmo Atle Engsmyr Jorunn Frydenlund Hans Petter Arnesen Jorunn Frydenlund Åge Rossfjord Trine Lise Thorbergsen Camilla Skolmo Atle Engsmyr Jorunn Frydenlund Administrasjonen Jorunn Frydenlund Åge Rossfjord Camilla Skolmo Jorunn Frydenlund Atle Engsmyr Trine Lise Thorbergsen Camilla Skolmo 9

10 BERETNINGER REPRESENTASJON STYRETS BERETNING 2016 INNLEDNING Noen ganger er det smart å stoppe opp, tenke seg om, gjøre noen refleksjoner, blikke framover, spørre seg selv gjør vi de riktige tingene på riktig måte. Det handler med andre ord om å rigge seg for framtiden, stå rustet for kommende oppgaver og utfordringer. Styret brukte store deler av 2016 til denne øvelsen og det er med stolthet styret i dag, for Kretstinget, presenterer mye av den jobben som er gjort i Styret ønsker å bruke deler av dette innledningskapittelet til en beskrivelse av denne prosessen. I årsberetningen for 2015 brukte styret mye tid og plass på å snakke om Kvalitetsklubbkonseptet og sendte mange rosende ord ut til våre klubber som med iver og engasjement kastet seg på ambisjonene om å utvikle klubben sin med mer og bedre aktivitet som målsetting. Det var fortjent og den rosen står seg godt fremdeles, også når det gjelder Klubbene har tatt tak! Men hva med Østfold Fotballkrets? I takt med utvikling og forbedring i klubbene spurte vi oss selv; Har vi utviklet oss? Kan vi sette det samme kvalitetsstemplet på oss selv som mange av våre klubber nå gjør? Vi har Kvalitetsklubber, men har vi en Kvalitetskrets? Uten å bruke for svulstige ord var det tid for selvransakelse og ydmykhet. Og med dette som utgangspunkt startet 10

11 styret en reise som har sin foreløpige endestasjon på kretstinget, her i dag, her og nå. Styret legger fram en gjennomarbeidet og ny handlingsplan for Østfold Fotballkrets. Styret legger fram konkrete gjennomføringsplaner for hvert enkelt av satsingsområdene og vi presenterer en helt ny organisasjonsmodell som vi er sikre på vil skape trykk, fokus og gjennomføringskraft i hele vårt utviklingsarbeid. Styret og administrasjon i Østfold Fotballkrets har lagt gamle modeller, velbrukte formuleringer og fortidens målsettinger i kurven, ristet godt om og fått ut et skinnende nytt planverk og en ny organisering. Alt dette har vi pakket inn under visjonen «Med ØFK mot 2020». Dette begrepet vil våre klubber høre mye om i tiden framover. Det oppsummerer en helhetlig utviklingsmodell som vi mener møter kommende års utfordringer. Og alt sammen er utarbeidet med en eneste ambisjon for øyet; Bedre fotballklubber bedre aktivitet! Det er for så vidt en omfattende jobb som er gjort. Kvalitetsklubbene bruker som regel et år og vel så det på sin utviklingsprosess. Da styret initierte sin egen og interne kvalitetsprosess stod det umiddelbart ganske klart at vi også trengte tid. Ingen kjappe løsninger, ingen innersvinger, intet juks. Arbeidet skulle gjøres grundig. I dag presenterer styret sin nye Handlingsplan og ber om tingets godkjenning for den. Planen er bygd rundt NFFs sine tre overordnede satsingsområder, de tre områdene som fotballfamilien samlet seg om på Forbundstinget i mars 2016 da NFFs nye Handlingsplan for perioden ble vedtatt. Spillerutvikling, jenter og kvalitetsklubb er videreført fra 11

12 NFFs plan og ned i våre egne ambisjoner. I tillegg har styret lagt til områdene dommer og verdier. Med dette anser styret å kunne presentere en handlingsplan som framstår som helhetlig, konsistent og utviklingsdrivende for alle sider av fotballaktiviteten. Og vi utdyper det nærmere under: Kvalitetsklubb representerer et helhetlig utviklingskonsept for våre klubber. Konseptet sikrer en god klubbstruktur, tydelige rollebeskrivelser, føringer for den sportslige aktiviteten og krav til kompetanse. Jenter ønsker vi oss flere av. Fordi det har en egenverdi for klubben. For mange klubber har per i dag er for svak jenteandel, på banen, på treningsfeltet, i lederfunksjoner og som dommere. Ambisjonene ligger der for både å rekruttere og utvikle jenter i alle posisjoner i norsk fotball. Spillerutvikling har vi nå satt sammen i et helhetlig løp som strekker seg fra 6 år og oppover. Vi skal være flest mulig lengst mulig, men også best mulig. Spillerutvikling foregår innenfor rammene av kvalitetsklubb, landslagsskolen og i samhandlingen mellom breddeklubber, krets og toppklubber. Dommere må også rekrutteres og utvikles. To lag, en bane, en ball og en dommer er på mange måter de grunnleggende forutsetningene for å spille en fotballkamp. Det må vi ta på største alvor. Verdier skal ligge i bunnen for all aktivitet og skal være førende for valg og prioriteringer. Vi ønsker å heve verdiene til å bli noe mer enn bare ord. Verdiene skal være synlige når vi alle sammen utøver fotballaktivitet på et eller annet nivå. Under hvert av delkapitlene i denne årsberetningen utdyper vi dette ytterligere. ØFKs styre presenterer resultatet av et omfattende arbeid for kretstinget. Mye er gjort, mange målsettinger er satt, mange tiltak og aktiviteter er initiert. Men nå starter den krevende øvelsen, nemlig gjennomføring. Da ser styret umiddelbart en forutsetning som er helt avgjørende klubbens medvirkning, klubbenes engasjement, klubbenes iver etter å komme videre for i sum å skape mer og bedre fotballaktivitet. ØFK mener nå å kunne presentere en utviklingsmodell som bedre møter klubbenes behov, en modell som gjør at ØFKs utviklingsapparat kommer tettere på klubbene og en modell som i seg selv i større grad inviterer til at målene er en felles ambisjon mellom krets og klubbene våre. Det er ikke kretsens plan og klubbens plan det er våre felles målsettinger. «Med ØFK mot 2020» - dere er herved invitert til å bli med på akkurat den reisen! Styret ønsker å avslutte dette innledningskapitlet med takk og honnør til alle dere som jobber, dag etter dag, for å utvikle den beste fotballaktiviteten i ethvert nærmiljø innenfor grensene av Østfold Fotballkrets. Når vi summerer opp et år kan det være all grunn til å uttrykke stolthet over egen innsats, klappe hverandre på skuldra over det som er skapt og samtidig ønske hverandre lykke til med veien videre. Den oppfordringen gjelder alle. Fotballen representerer, ved siden av hjem og skole, den viktigste nærmiljøaktøren og sammen danner vi en trekant som barn og unge for en stor del beveger seg i. I den dimensjonen utvikler vi ikke bare fotballspillere, men vel så mye trygge barn, sunne ungdommer og gode mennesker. 12

13 Det er ikke småtteri. Takk til dere alle! Fotball er følelser, for store og små. Ingenting annet kan skape mer begeistring, eller skuffelse, for den sakens skyld. Men når FFK scorer mål bare glede. 13

14 OVERORDNEDE MÅLSETTINGER Norges Fotballforbund vedtok på forbundstinget i mars 2016 en ny Handlingsplan for hele norsk fotball gjeldende fram til og med Denne planen har ØFK lagt til grunn for å meisle ut våre egne overordnede målsettinger. Rett og slett for at NFFs Handlingsplan er vårt felles og forpliktende planverk. NFFs Handlingsplan utarbeides med grundig medvirkning og forankring i fotballorganisasjonen og planen vedtas i fotballdemokratiets navn på fotballtinget. I det øyeblikket det skjer skal vi alle kjenne på forpliktelsen. I planperioden som vi gikk ut av i 2016 har norsk fotball vært samlet om følgende overordnede målsettinger: Fair Play Rekruttering Internasjonale resultater Lederutvikling Når status gjøres opp er det som det ofte er vi har oppnådd mye, men slett ikke alt. Det gjelder nasjonalt og det gjelder lokalt. NFF sentralt har rustet seg for å komme i bedre posisjon for måloppnåelse. ØFK har gjort det samme og styret henviser til mye av det som er sagt i innledningskapitlet. Når vi nå går inn i vår nye planperiode så vil følgende fem områder representere de overordnede målsettingene for Østfold Fotballkrets: Kvalitetsklubb Spillerutvikling Jenter Dommer Verdier Uten forkleinelse for på overordnede områdene i forrige planperiode, vi tror klubbene vil føle de nye områdene som mer relevante. Derfor er vi også ambisiøse og derfor har vi store forventninger til hva vi sammen kan skape av resultater. FAIR PLAY OG VERDIER Østfold Fotballkrets har det siste året forsøkt å rette økt fokus mot fotballens verdigrunnlag. Og vi har ikke til hensikt å stoppe opp der. Vi vil fortsette med uforminsket styrke. Ganske enkelt fordi vi oppriktig mener at fotballens grunnleggende verdier settes på prøve, utfordres og til dels utvannes. Styret anser at vi trenger en forsterket verdidebatt på alle nivåer i norsk fotball. ØFK er beredt til å ta den på sin arena. Derfor er også verdiområdet betydelig forsterket i kommende planperiode. I fotballens verdigrunnlag ligger Fair Play som grunnmuren. Fair Play-programmet oppsummerer alt vi ønsker å stå for og alt vi ønsker å være. Samtlige klubber har påtatt seg en forpliktelse til å etterleve Fair Play. De har ved sin deltakelse i aktiviteten kvittert ut og sagt at vi jobber systematisk med Fair Play. Klubbene har tatt et ansvar for å sørge for at bredsidepasningen verken er mer eller mindre viktig enn holdningen, oppførselen og respekten. Så skal vi sammen drøfte om vi er gode nok. 14

15 Vi er gode på å trene bredsidepasninger. Vi gjør det på treningsfeltet uke etter uke. Kyndige trenere sørger for mestring, før eller siden. Men hvem trener holdningene til barna? Hvem terper på verdiene våre, uke etter uke? Og hvordan får barna tilbakemelding på at de mestrer? At de faktisk oppfører seg, framstår som gode representanter, viser respekt for medspillere, motspillere, dommere og hvem de alle måtte være? At hudfarge, religiøs overbevisning, etnisk bakgrunn, seksuell legning og kjønn ikke skaper grunnlag for mobbing og konflikter? Med både ballen og fotballdrømmen i blikket. Bildet er hentet fra Fredriksten Cup i Halden i våres Østfold Fotballkrets vet at mange klubber jobber godt. Men få trener systematisk. Så kanskje skulle klubben opprette en Fair Play-trener? Vi vet at fotballens interesselandskap, dette som finansierer mye av vår aktivitet enten vi er store eller små, lokale eler nasjonale, i større og større grad skuler til hvordan vi forvalter verdiene våre. Hvordan vi framstår som gode eksempler. Gjennom vårt Fair Play-arbeid ønsker Østfold Fotballkrets å bidra til økt fokus og mer systematisk innsats. ØFK snakker Fair Play i alle sammenhenger. Uansett hva vi samler en gruppe mennesker for å diskutere. I 2016 videreførte ØFK ordningen med Fair Play-ambassadører. Et korps som jevnlig oppsøker fotballkamper i alle aldersklasser og på alle nivåer. Deres eneste oppgave er å sørge for at alle kampens aktører føler trygghet og glede og kan kjenne på den gode fotballstemningen. Dette har vært en god ordning som ØFK innførte i 2012-sesongen, og 15

16 senere forsterket. I 2016 har dette korpset i hovedsak meldt tilbake mye positivt etter å ha vært tilstede på mange fotballkamper rundt om i kretsen, på ulike nivåer. Styret i Østfold Fotballkrets beklager det bildet som mange har tegnet av NFForganisasjonen med mangel på åpenhet og en organisasjon preget av maktarroganse og svekket omdømme. Styret er glad for at NFF sentralt, representert både ved det nye forbundsstyret, sentraladministrasjonen på Ullevaal, kretsstyrer og kretsadministrasjonene har tatt dette på største alvor og iverksatt tydelige tiltak for å endre det bildet som er skapt. Norsk fotball bygger på åpenhet og troverdighet. Når NFF-organisasjonen på toppen avsløres på ukultur, rammer det også oss i bredden og på grasrotnivået. I denne sammenheng har 2016 vært et krevende år for alle oss som er glad i fotball og som ønsker å være en del av en organisasjon som omgivelsene ser opp til, som vi alle skal føle stolthet over å være en del av. Fotballpresident Terje Svendsen har jobbet for større åpenhet og et bedre NFF-omdømme og har i alle fall taket på disse Råde-jentene, samt Jacob Berg som var med å arrangerte Åpent Nordisk mesterskap for J16 i sommer. Styret i ØFK vil fortsette å være en forkjemper for at NFF skal preges av tillit, åpenhet og folkelighet. Vi har stort tillit til at vår nye fotballpresident Terje Svendsen går i bresjen for dette og vi har store forventninger til vår nye generalsekretær Pål Bjerketvedt. Ikke bare på grunn av hans forankring i Moss og Sprint Jeløy, selv om det seg selv gir et godt 16

17 utgangspunkt. Men vi håper også på en generalsekretær som identifiserer seg med oss, vi som representerer hele grunnfjellet i norsk fotball, vi som hver eneste dag sørger for at barn og unge kan utøve god og sunn aktivitet i trygge rammer og som i sum er alt det som gir norsk fotball legitimitet. Styret i ØFK markerer sin innsats på dette området ved å presentere våre ambisjoner på verdisiden med et helt nytt og ambisiøst program i vår nye handlingsplan. Vi håper det både kan gi andre inspirasjon og at dette i seg selv framstår som et viktig bidrag til norsk fotballs samlede innsats for styrket omdømme. SPILLER- OG TRENERUTVIKLING ØFK har brukt mye av 2016 til å både kommunisere innholdet i Landslagsskolen og ikke minst implementere den i det daglige utviklingsarbeidet. Østfold Fotballkrets dyrker sitt spillerutviklingsprogram, Landslagsskolen, sammen med flere aktører. Breddeklubbene, toppklubbene våre, de lokale samarbeidsprosjektene og NFF står for leveransene, mens ØFK fungerer som lim, samordner, organisator og tilrettelegger. Østfold Fotballkrets vil hevde 17

18 at dette samspillet fungerer godt i vår krets og vi møter anerkjennelse og respekt i toppklubbene våre. Gode fotballag skaper identitet i hver sin by. Spillerutvikling er viktig for toppklubbene. Det synes både ordfører i Fredrikstad, Jon Ivar Nygård og Fossefallet i Sarpsborg. Spillerutviklingsregimet i norsk fotball framstår i dag som tydelig og avklart og omfatter utviklingssultne spillere fra 6 år og oppover. Spillerutvikling i alderen 6 til 12 år ivaretas av kvalitetsklubbkonsepter med skoleringsplaner 6 til 12 år som rammer. 12 til 16 år ivaretas av Landslagsskolen representert ved spillerutviklerne i krets i samhandling med toppklubbene. Soneaktivitet og kretslagene er verktøyene. Fra 16 år og oppover ivaretas utviklingsarenaene av toppklubbene og landslagene, men fortsatt med kretsene som medspiller. Det er ingen grunn til å underslå at dette regimet preges av dynamikk, meninger og interesser. Det er bra! Dynamikk og meningsutvekslinger mellom kompetente aktører fører i seg selv til utvikling og forbedring. Etableringen av nasjonal G16-serie og tilsvarende for G14-segmentet har utfordret etablerte modeller og løsninger. 18

19 Styret i ØFK vil gi annerkjennelse, både til NFFs fagavdeling sentralt og til interesseorganisasjonen Norsk Toppfotball som har klart å holde organisasjonen samlet og vist gjensidig vilje til å finne gode løsninger. Den samme annerkjennelsen gir styret også til våre lokale aktører, ØFKs spillerutvikler Harry Hansen og toppklubbene Sarpsborg08 og FFK. Innenfor de sentralt avtalte rammene har vi funnet gode, optimale og utviklende løsninger og de utfordringer vi har møtt på veien kan vi i dag konkludere med snarere har styrket samhandlingen mellom krets og toppklubb enn det motsatte. Det er med andre ord utøvd godt håndverk. Så ser styret at det fortsatt er en jobb å gjøre på jentesiden på dette området. Styret vil mene at det må gjøres en grundig analyse hvorvidt utviklingsarenaene på jentesiden er tilstrekkelig optimalisert slik det er gjort på guttesiden. Og styret har som utgangspunkt at utviklingsapparatet i krets må involvere seg kanskje enda tyngre på jentesiden, da vi ser ressursinnsatsen fra toppklubbene på kvinnesiden av naturlige årsaker ikke er den samme som på guttesiden. Styret må også berømme vår egen utviklingsavdeling for den enorme innsatsen som gjøres innenfor områder trenerutvikling. ØFK har, målt i forhold til vår aktivitet, blitt en av de beste kretsene i landet på trenerutdanning. Det er med stor tilfredshet vi konstaterer at vi nå i sum utdanner hundrevis av trenere gjennom Barnefotballkurset, gjennom hele UEFA C-lisenskurset (Grasrottreneren), gjennom UEFA B-lisenskurset, gjennom keepertrenerkursene 1 og 2 og gjennom Barnefotballkvelden. Vårt bidrag, som klubbene har vist en fantastisk oppslutning om, fører til at vi hver eneste dag kan ha mer kompetente trenere ute på treningsfeltene i aller aldersgrupper og på alle nivåer. Dette vil gi effekt over tid. Rådes jenter 17 ble kretsmestere og feiringen står ikke mye tilbake for vinnerne av Champions League. JENTEREKRUTTERING En bevisst satsing på økt jenterekruttering har stått på ØFKs agenda helt siden vi for første gang vedtok en egen handlingsplan for jentefotball tilbake i Denne handlingsplanen strakk seg over en 5 års periode og hadde en tydelig målsetting på at ØFK ved utgangen av 2013 skulle ha en jenteandel på 25 prosent. Utgangspunktet i 2008 var 14 prosent. Styret meldte tilbake i sin beretning for 2013 at målsettingen ikke ble nådd, men at det også ligger gode grunner bak den erkjennelsen. 19

20 Ved utgangen av 2013 var jenteandelen i ØFK 20,1 prosent, nå har vi rundet 22 prosent. Styret konstaterer at det går sakte og er fortsatt ikke tilfreds. En glad gjeng med Borgen og Hafslund-jenter. Fotball skaper samhold, vennskap og glede. Noe ikke minst jentene vet å sette pris på. I forbindelse med kretstinget i 2015 la styret fram en ny 5års-plan for sin jentesatsing. I løpet av denne perioden fremmet styret en målsetting om at jenteandelen i Østfold Fotballkrets skulle opp på landsgjennomsnittet, det vil si om lag 29 prosent. Denne planen har vært ØFKs viktigste arbeidsverktøy i På kretstinget fremmer ØFK en ny plan for jentefotballen, som en del av ØFKs nye handlingsplan. Den nye planen erstatter i sin helhet den gamle, men tiltak og aktiviteter er til å kjenne igjen. Målsettingene derimot, er endret slik at de er synkronisert med målsettingene på jentesiden i NFFs handlingsplan. Og ambisjonene på jentesiden i den kommende planperioden er store, både nasjonalt og lokalt. Den jobben vil ikke gå av seg selv. Vi må, sammen, ta et nytt krafttak for å løfte jentefotballen. Våre klubber kan forvente et sterkere fokus mot jentene i tiden framover. ØFK håper og forventer at disse oppfordringene til ytterligere innsats i klubbene blir møtt med offensive holdninger. Det bærende elementet i ØFKs jentesatsing har hele tiden vært Alle Jenter På Banen. Under denne fanen ligger gode rekrutteringstiltak i mange av våre klubber og klubber i samarbeid. 20

21 Her ligger også flaggskipet vårt, turneringen Alle Jenter På Banen i Østfoldhallen som i 2016 nok en gang slo alle tidligere rekorder da 223 jentelag spilte cup over en helg. Det er slike opplevelser som gir oss troen og kreftene til aldri å gi opp. Styret berømmer også de klubbene som setter jentene på dagsorden, utarbeide en plan, etablerer en ansvarlig rolle i klubben og setter i gang. Uten å forringe noens innsats tillater styret seg å nevne to gode eksempler. De tre store breddeklubbene Kvik Halden, Sprint Jeløy og Kråkerøy hadde for et par år siden knapt en jente i sine rekker. Begge klubbene bestemte seg for å ta nye tak og begge klubbene kunne i løpet av 2016 melde om at jente nummer 100 nå spilte fotball i klubben. La dette være inspirasjon og to sannhetsvitner om at det nytter, forutsatt at man har bestemt seg. Styret og administrasjonen lener seg også tungt inn mot det nasjonale Jenteprosjektet i NFF som på mange måter samordner innsatsen og som deler gode historier, erfaringer og nyttige ideer og tips. Det nasjonale jenteprosjektet fungerer som en pådriver, melder om svært gode resultater fra landet rundt og gir oss inspirasjon til å jobbe videre. Styret legger nå også nye forventninger til vår nye utviklingsmodell på jentesiden og tror ikke minst et etableringen av lokale ressursgrupper vil skape resultater. Nå kommer vi under huden på hver enkelt klubb. Sammen skal vi både sette ambisjonene og realisere disse. KVALITETSKLUBB Styret registrerer at klubbenes strukturer endrer seg. Vi ser en tydelig retning der lagsregimene vokser seg sterkere og sterkere, ofte på bekostning av klubbstrukturene. Dette fører til klubber i klubben der overordnede rammer, normer og føringer for aktiviteten blir tilsidesatt. Det skaper ulikheter mellom 21

22 Fair Play og respekt for sine motstandere er et viktig element i kvalitetsklubbkonseptet. Og selv i et opphetet lokaloppgjør mellom Østsiden og Kråkerøy er det lov å vise omsorg for skade hos motstander. årgangene internt i klubben og det svekker klubbfølelse, tilhørighet og identitet. Styret anser dette som en uheldig utvikling. Styret har sett det utviklingsfokuset som prosjektet har utløst. Vi har allerede sett forbedringen i mange klubber. Styret har derfor store forventninger til fortsettelsen og er 100 prosent overbevist om at summen vil være bedre fotballaktivitet for barn og unge. Det er ikke mindre enn svært imponerende å registrere hvordan mange av våre klubber har kastet seg over utfordringen, med engasjement, med motivasjon og med en utviklingsiver utløst av viljen til å skape en enda bedre aktivitet for barn og unge. Styret er beundrende til hvordan noen ansatte, men aller flest frivillige i våre klubber har iverksatt prosesser, satt seg ned rundt bordene på klubbhusene og innledet forbedringsprosesser. NFF og ØFK kastet ut hansken, klubbene har tatt den opp og satt i gang. Mange klubber har hatt et utfordrende utgangspunkt. Det vil si at mangt og mye manglet i forhold til det kriteriesettet som Kvalitetsklubbprosjektet har nedfelt. Og det er nettopp i denne erkjennelsen Kvalitetsklubbprosjektet kommer til nytte og anvendelse. Prosjektet har invitert klubbene til å se seg selv i speilet, gjøre noen erkjennelser og deretter iverksette prosesser med mål om forbedring og kvalitetsheving. Som sagt, noen klubber viste seg å ha en lang vei å gå, andre hadde et bedre utgangspunkt. I løpet av 2016 har Råde, Skiptvet, Rakkestad og Lervik kommet til på listen over godkjente kvalitetsklubber. ØFK kan derfor nå skilte med disse 16 kvalitetsklubbene: 22

23 23 Kvik Halden Tistedal TIF Berg IL Sarpsborg FK FK Sparta Sarpsborg Borgen IL Greåker IF Rolvsøy IF Gresvik IF Kråkerøy IL Rakkestad Lervik IL Skiptvet IL Råde IL Ås IL Fotball Rygge IL Kvalitetsklubbkonseptet representerer nå det helhetlige utviklingsarbeidet ut mot våre kretser. Det betyr også at ØFK benytter fragmenter i konseptet for å utvikle de klubbene som per i dag ikke har sett seg i stand til å håndtere hele prosessen. Når vi nå benytter deler av konseptet for å utvikle deler av aktiviteten i en klubb, så vil ogå mange av kriteriene være innfridd den dagen klubben sier seg klar til å ta «hele pakka». En Allerede stjerner og ettertraktet av ivrige fotografer. Hvor skal det ende for disse Borgen-gutta? slik framgangsmåte kan være en god vei å velge for klubber som ønsker på bygge stein på stein framfor å sette i gang en større utviklingsprosess. Kvalitetsklubb vil i den kommende planperioden være et overordnet satsingsområde og gjennom ØFKs nye handlingsplan og konkretisert gjennomføringsplan og evalueringsplan vil ØFK være ende bedre rustet til å produsere leveransene klubbene etterspør. ØFK formaliserer nå også evaueringsprosessene. Erfaringene fra mange prosesser som er gjennomført tilsier at selve prosessen var til leve med, men at det er enda mer krevende å drifte klubben på det høyere kvalitetsnivået. Derfor må også ØFK sørge for at vårt apparat er bedre i stand til å hjelpe klubbene fra prosess og over i drift. Og som styret framholdt i innledningskapitlet, de mange gode klubbprosessene har nå også inspirert kretsapparatet til å gjøre en tilsvarende øvelse. Østfold Fotballkrets ønsker å framstå som en kvalitetskrets. Det skulle bare mangle med så mange dyktige klubber rundt seg!

24 I løpet av planperioden skal et mindre antall klubber ta steget videre inn mot nivå 2 i konseptet. Det ser vi fram til og er i seg selv en tydelig utfordring til kretsleddet om kvaliteten i leveransene må opp et nivå. DOMMERREKRUTTERING Styret er først og fremst svært godt fornøyd med antallet dommere i Østfold Fotballkrets. Faktisk er vi nå blant de aller beste i landet på antall og det betyr at alle fotballkamper ned til og med 13års klassen dekkes med autorisert dommer. Dere skal vite at det slett ikke er tilfelle mange steder. Dette faktum mener styret også er et sterkt bidrag til at rammene rundt våre fotballkamper er gode. Det er tross alt mer stimulerende å spille fotballkamp under kyndig kampledelse framfor å måtte be en av lagets trenere eller en forelder dømme kampen. Styret tror fotballspillere i alle aldre setter pris på dette. Det er vel å dra det litt langt og hevde at de er unge og lovende, men fortsatt aktive, fortsatt gode og fortsatt viktig for fotballen, akkurat som fotballen er det for nettopp disse tre Borgendommerne, f.v. Tor Graven, Hans Kværner og Per Winther. Rekruttering av nye dommere er og blir en krevende oppgave. I utgangspunktet har vi følgende arbeidsdeling; Klubbene rekrutterer ØFK utvikler. Dette fungerer som en overordnet arbeidsdeling, men styret ser også behov for at ØFK medvirker mer aktivt også i rekrutteringsarbeidet. I vår nye handlingsplan foreslår derfor styret å ta et grep for å komme enda tettere på våre klubber i dette arbeidet. ØFK henvender seg nå til dommerlaugene og etablerer lokale ressursgrupper i samarbeid med laugene. I kjølvannet av dette grepet ønsker styret også at rollen som dommeransvarlig i klubb blir mer formalisert og at denne rollen får et mer operativt ansvar enn hva tilfellet har vært. Med dommeransvarlig i klubb og 24

25 laugenes medvirkning i de lokale ressursgruppene tror vi det er mulig å få satt dommerrekruttering på kartet i flere klubber og vi tror samspillet mellom klubb, laug, dommerutvalg og styre/administrasjon i ØFK kan utvikles til noe bedre. Eller for å si det litt mer populært vi samler alle gode krefter! Som alle øvrige aktører på en fotballbane kan også dommerne utvikle seg og få bedre ferdigheter. Det skulle bare mangle. Det har ØFK også fokus på og derfor bruker vi årlig store ressurser på veileder- og fadderordningen og på vår kursvirksomhet for å utdanne både klubbdommere og rekrutteringsdommere. Disse ordningene sikrer at alle dommere blir fulgt opp og gir vårt eget dommerutvalg et godt grunnlag for til enhver tid å finne det beste utviklingsnivået også for våre dommere. Styret minner våre klubber om behovet for å drive kontinuerlig holdningsarbeid og minne sine spillere, trenere og ledere i alle aldre og av begge kjønn om nytten av å utvise respekt for kamplederne. Spesielt de unge og ferske som ønsker å være en del av fotballaktiviteten og som har funnet dommergjerningen som sin naturlige arena. Styret ønsker å beholde og utvikle våre dommere. Akkurat som de fleste spillere har også dommerne behov for å trene og utvikle ferdigheter. Styret vil oppmuntre alle til å gi dommerne de beste forutsetninger for akkurat dette. Styret vil berømme vårt eget dommerutvalg som under ledelse av Ole Hartvig Johannessen bedriver et nitidig arbeid med stort hjerte for fotballaktiviteten. Resultatet av deres arbeid taler for seg selv, ØFK er som sagt blant landets beste på dommerdekning. Det skal vi være stolte av og er et resultat av målrettet arbeid i forhold til vedtatt planverk og retningslinjer. Styret retter også en særlig honnør til vår egen dommerutvikler Johnny Westby. Johnny har et særlig ansvar for oppfølging av våre fremste dommertalenter og styret er overbevist om at hans kunnskap og innsats vil føre til at ØFK driver fram flere toppdommere i årene framover. Nåløyet der er minst like trangt som på spillersiden, men talentene finnes der og oppfølgingen er satt i system. ØFK har gode tradisjoner på toppdommersiden og styret ønsker at disse tradisjonene skal bæres videre. På tampen må styret også nok en gang gratulere vår fremste dommerprofil Kim Thomas Haglund fra Navestad IF som uke etter uke ikke bare inngår i kampledelse i Tippeligaen her hjemme, men vel så ofte vinker av for offside når Messi, Ronaldo og Zlatan er på feil side. En fantastisk ambassadør for dommerstanden som vi her i ØFK er svært stolte av. Dessuten er vi ikke minst stolt av flaggskipet vårt på jentesiden, Rikke Melby som toppet sesongen ved å være assistentdommer i cupfinalen for kvinner i Telenor Arena mellom LSK Kvinner og Røa. Ikke like omtalt er kanskje at Østfold Fotballkrets også er representert ved to dommere i vår øverste futsal-liga. Jan Frode Hanssen og Frode Iversen er fast inventar på denne eliteareanen. BREDDE/AKTIVITETSUTVIKLING Gjennom de siste årene har ØFK opplevd en flott aktivitetsøkning. I løpet av de fem siste årene har aktiviteten i sum økt med nesten 300 lag og i 2016 noterte kretsen det største antall lag noensinne med 1470 lag. Nå vil alltid antall lag henge sammen med spillformene i 25

26 Barnefotballen er kanskje vår aller største verdi, her representert ved et knippe ivrige SFK-gutter. den enkelte årsklasse og økningen i 2016 kan delvis tilskrives at ØFK for første gang i historien organiserte 3 er fotball for 6-åringene. Like fullt er rekordtallet et tydelig signal om at fotballaktiviteten fortsatt er det naturlige førstevalget for en stor andel barn og unge. Den største økningen finner vi i barnefotballen, men det er også påfallende stabilt i ungdomsklassene i Østfold Fotballkrets. Gjennom aktivitetstallene våre kan vi foreløpig konkludere med at vi opplever mindre frafall i vår krets sammenliknet med en del andre. Også senioraktiviteten står seg godt i ØFK. 26

27 Breddeaktiviteten er grunnfjellet i norsk fotball, så også i vår krets. Styret har problemer med ord å gi uttrykk for den fantastiske jobben som gjøres der ute på alle nivåer. Når breddeaktiviteten skal summeres opp er det naturlig at styret sender en særlig gratulasjon til vinnerne av ØFKs eget cupmesterskap for breddefotball, OBOS Cup. Råde ILs seniorherrer vant trofeet for andre gang på rad, mens Drøbak Frogn vant kvinneklassen. For første gang i historien avviklet ØFK også cupmesterskapet for ungdomsklassene med følgende vinnere: G13: HSV Fotball G14: Kvik Halden FK G15: Moss FK J13: Trosvik IF J14: Trosvik IF Vi gratulerer også Råde IL som i 2016 ble beæret som årets Fair Play-klubb og Sarpsborg Fotballklubb som beste arrangør av Tine Fotballskole. Torp arrangerte EatMoveSleep cup i høst, tradisjonen tro. Og faktisk, i etterkant ble Torp IF kåret til Norges beste arrangør av dette cupkonseptet. Det fortjener hederlig omtale og vel så det! Styret er svært tilfredse med at ferdighetsmerkene fortsatt har en solid posisjon i våre klubber. Mange klubber bruker øvelsene som både nyttig trening og motivasjon. Og det er slett ikke hvert år vi kan gratulere noen der ute med å ha innfridd kravene til det høyest rangerte ferdighetsmerket, nemlig NFFs gullmerke. Men i 2016 kan vi det, og ikke bare en, men tre fantastiske gutter klarte disse sært krevende kravene. Christoffer Rognli Bya (Greåker IF), Marius Aleksander Bjerkholt (Greåker IF) og Eivind Femdal (Kråkerøy IL) har nå inntatt plassen på en ganske så eksklusiv liste over gullmerketakere. Styret sender også en gratulasjon til alle våre kretsmestere. Disse blir behørig gratulert under utdelingen av diplomer og blanketter på kretstinget Men aller mest gratulerer vi alle som har bidratt til god fotballaktivitet i et eller annet nærmiljø innenfor ØFKs grenser i Uansett hvordan vi snur og vender på det, det er dere som er heltene våre! Tine Fotballskole er et herlig konsept som samler hundrevis og tusenvis av barn. Her alle deltakerne på Borgens fotballskole i sommer. 27

28 Et bra år for Sarpsborg08, faktisk historiens beste. FFK kjempet seg til fornyet kontrakt i OBOSligaen. TOPPFOTBALL Sarpsborg08 har befestet sin posisjon i vår øverste liga og gjennomførte en solid sesong. 08 var faktisk lenge og vel med i medaljekampen og kjempet om spill i Europa. Det holdt ikke helt inn, men all heder til Geir Bakkes menn. Og til klubben som har bygd stein på stein og inntatt posisjonen blant landets fremste klubber med god økonomistyring og ydmyk holdning. Det har vist seg som en suksessformel. Fredrikstad FK beholdt plassen i OBOS-ligaen, selv om det lenge og vel så stygt ut. I cupen nådde 2015-finalist Sarpsborg08 fram til kvartfinalen, men der ble det bråstopp etter tap 0-4 for Bodø Glimt. Det er dessuten betryggende å se at det også gror godt på talentsiden. Sprint Jeløy G16 ble nummer 2 i interkretsserien. Sarpsborg08s juniorlag lag sikret samme plassering i interkrets 28

29 G19 og G16-laget til 08 hevdet seg meget godt i det ferske nasjonale ligaen mot landets beste G16-lag. På jentesiden deltok Askim J19-lag i 1. divisjon i Oslo for å få nødvendig matching. Laget endte på andreplass i en serie som rommet noen av landets absolutt beste juniorlag på jentesiden, bare slått av Kolbotns jenter. Bak Sarpsborg og Fredrikstad utfordrer både Moss og Kvik Halden. På grunn av omlegging av seriesystemet var nåløyet trangt for å overleve i Postnord-ligaen og dessverre klarte ingen av de to ØFK-klubbene å bli blant de beste i sin avdeling. Det betyr at både Kvik og Moss skal spille i den nye regionsligaen i og at ØFK står uten lag i Postnord. På kvinnesiden ble det et turbulent år for Sarpsborg08 i 2. divisjon. Sportslig motgang ble toppet med at klubbens styre fattet vedtak om å legge ned damesatsingen i klubben. Det vakte sterke reaksjoner, både internt og i omgivelsene og etter diverse prosesser gjorde klubben helomvending og presenterte en ny og forsterket satsing på jentene inn mot - sesongen. ØFK ønsker å verdsette det motet klubbens styre og ledelse viste ved å lytte, vurdere og faktisk snu i tide og med det kjøre videre som lokomotivet på kvinnesiden i Østfold. Vi håper at den prosessen som ble gjennomført har lagt et bedre grunnlag for toppfotball på kvinnesiden i vår krets og ØFK har tydelig uttalt at det er en satsing vi ønsker å bygge opp under. ADMINISTRASJONEN Ved årsskiftet består administrasjonen av fem ansatte som utgjør 4,5 årsverk. Men da skal det legges til at det ene årsverket er dedikert til NFFs nasjonale Jenteprosjekt som er omtalt under kapitlet Jentefotball. Denne bemanningen er til dels betydelig under hva andre kretser med tilsvarende aktivitet som vår opererer med. Utover å ta ansvar for all aktivitet i ØFK-regi forestår også den samme administrasjonen den hele og fulle administrasjon av hallselskapet Østfoldhallen Fotball AS. Totalt forvalter ØFK-administrasjonen virksomheter som sammen omsetter for godt over 11 millioner kroner. Styret er mer enn tilfredse med hvordan vår administrasjon utøver sine oppgaver og sitt ansvar. Styret er svært godt fornøyd med leveransene fra vår administrasjon og det er vår oppriktige oppfatning at tilsvarende også er tilfellet ut mot våre klubber. Det ligger i sakens natur at det fra tid til annen oppstår meningsutvekslinger mellom kretsadministrasjon og klubber når en aktivitet som består av over fotballkamper i løpet av en sesong skal organiseres og forvaltes. Det setter enorme krav til logistikk og effektiv forvaltning dersom alt og alle skal loses trygt i mål i løpet av en sesong. Styret er stolte over at vår imponerende aktivitet blir administrert med effektivitet og kunnskap. I skal nye og krevende arbeidsoppgaver løses. Styret nevner spesielt gjennomføringen og oppfølgingen av NFF Kvalitetsklubb og gjennomføring av vår nye handlingsplan som setter økte krav til ØFK. Styret registrerer allerede en slitasje på administrasjonen og ser det som nødvendig å ta visse grep, ikke minst som en følge av at ansvar og oppgaver tiltar. Styret har derfor gjennom 2016 hatt en ambisjon om skaffe seg et økonomisk handlingsrom for å kunne vurdere en styrking av administrasjonen. Dette har styret langt på vei lykkes med. Dette er også bakgrunnen for at styret overfor kretstinget foreslår en mindre økning i lagsavgiftene fra 2018, avgifter som ikke har vært regulert siden Styret finner det 29

30 30 For første gang i historien tilbød ØFK organisert spill for 6-åringene, 3 er fotball med vant ble en slager sesongen gjennom. Her fra møtet mellom Kvik Halden og Borgen.

31 derfor rimelig å kunne fremme et slikt forslag, ikke minst på grunn av at den eventuelle økte ressursinnsatsen helt fullt skal rettes inn mot utviklingsarbeidet i våre klubber. I tillegg til våre dyktige ansatte på kretskontoret ønsker styret å rette en takk til Eva Rossfjord, Freddy Formoe og Kristoffer Johansen som alle bidrar tungt til at vårt administrative apparat går rundt. En hjertelig takk også til alle frivillige i kretsregimet som ikke minst bidrar inn mot utviklingsområdene våre, som kursinstruktører, veiledere, Fair Play-ambassadører og ved arrangement. Dere er alle en viktig del av Østfold Fotballkrets. ØKONOMI Årsregnskapet for Østfold Fotballkrets for 2016 er gjort opp med følgende nøkkeltall: Sum inntekter: 8,2 millioner kroner mot budsjett 7,7 og fjorår 7,5 Sum kostnader: 7,8 millioner kroner mot budsjett 7,6 og fjorår 7,4 Aktivitetsresultat: kroner mot budsjett og fjorår Som det framkommer av denne oppstillingen er aktivitetsresultatet bedre enn forventningen reflektert i budsjett og drøyt kroner bedre enn tilsvarende i Den totale omsetningen er høyere enn både budsjett og fjorår. Omsetningsøkningen og optimaliseringen av aktivitetsresultatet skyldes i hovedsak tre forhold: 1: KUD-tildelingen ble høyere enn forventet og høyere enn anslagene i NFF Budsjettrundskriv for Avviket framkommer under avsnittet Tilskudd KUD. Dette noteres som en svært gledelig utvikling og bidrar både til høyere omsetning og bedre aktivitetsresultat enn forventet. 2: Østfold Fotballkrets ble i mars 2015 tildelt prosjektlederansvaret for NFFs nasjonale Jenteprosjekt som skal løpe over 3 år. Prosjektledelsen er finansiert slik at kroner årlig av NFFs utviklingspott til stimulering av utviklingstiltak i kretsene er øremerket prosjektledelsen og gis Østfold Fotballkrets som et årlig tilskudd i prosjektperioden. I 2015 ble tilskuddet gitt for andre halvår ( kroner), mens tilskuddet for 2016 har hatt helårseffekt ( kroner). Tilskuddet skal således dekke de økte lønnskostnadene som framkommer over ØFKs regnskap da ansatteressursen i ØFK er kompensert for prosjektlederfunksjonen. Dette forklarer både høyere omsetning og høyere personalkostnader og administrasjonskostnader, samt økning på posten andre inntekter under avsnittet Andre Inntekter. 3: Lagsinntektene har økt i 2016 som en følge av aktivitetsøkning. Dette regnskapsavsnittet er derfor høyere enn fjor og til dels vesentlig høyere enn budsjett. Budsjetteringen på dette avsnittet var defensiv. Utover disse nevnte forhold knyttes det også en kommentar til avsnittet Opptjente inntekter fra operasjonelle aktiviteter, posten Kursavgifter og egenandeler og Salg av materiell. Disse to postene framkommer med betydelig avvik i forhold til budsjett, men mer i tråd med Dette skyldes at kursmateriell ikke lenger faktureres ut som salg av materiell, men som pakkepris på kursdeltakelse. Dette forholdet vil bli reflektert korrekt i budsjett for. Det skal også anføres at det er avsatt kroner til mulige tap på fordringer og eventuell risiko synes dermed godt ivaretatt. Det solidariske tilskuddet til selskapet Østfoldhallen Fotball AS, der ØFK 31

32 er 50 prosent eier, belaster aktivitetsregnskapet til ØFK med kroner, hvilket er høyere enn forventet. For Østfold Fotballkrets er det hele tiden et mål om at utviklingsaktivitet utover det som er planlagt og som er forankret og sikret i budsjettet og som generer kostnader, skal ha en forsvarlig inndekning. Dette er vår metodikk for fortløpende å ha kontroll over kostnadssiden og vår totale økonomi. Derfor vil også aktivitet utover det som er planlagt medføre økte kostnader, men så langt det er mulig eller ønskelig, også tilsvarende på inntektssiden. Dette vil også kunne medføre mindre avvik på henholdsvis inntekts- og kostnadssiden, men da ikke på resultatet. Stolte ungdommer fra den årlige premieutdelingen i TTIF. Her møtes hele klubben til felles annerkjennelse. Vi registrerer også at det gjennom årsregnskapet reflekteres et svært høyt utviklingsnivå ut mot våre klubber og at inntekter og kostnader balanserer godt og fornuftig og at de kostnader som generes ut mot klubbene er både som forventet, i tråd med tidligere år og tuftet på ambisjonen om at kretsens utviklingsarbeidet skal driftes kostnadseffektivt. Det er også viktig å framholde at administrasjonen i Østfold Fotballkrets driftes på en i forhold til den totale aktiviteten svært lav årsverksramme. Justert for prosjektlederstillingen knyttet til NFFs Jenteprosjekt driftes ØFK på 3,5 årsverk. Med de forpliktelser som medfølger av NFFs ambisjoner, forankret i NFFs Handlingsplan, vil en slik ansatteressurs over tid være for knapp. Ikke minst er det gjennom Kvalitetsklubbkonseptet lagt betydelige forventninger til fotballkretsene innsats på utviklingssiden. Det er derfor tilfredsstillende å registrere at årsregnskapet for 2016 dokumenter et handlingsrom for å justere ansatteressursen i ØFK noe opp. Det skal også understrekes det kontinuerlige fokuset som er etablert i det daglige mot driftskostnadene og at det ligger en ambisjon, både i administrasjonen og i de valgte styrer og utvalg, å etterleve NFFs verdier, også på økonomiområdet. Oppsummert er styret svært godt fornøyd med det bildet som avtegner seg. Østfold Fotballkrets har gjennom 2016 klart å opprettholde høy aktivitet innenfor utviklingsområdene samtidig som forvaltningen og administrasjonen av aktiviteten fortsatt driftes svært effektivt. 32

33 Årsresultatet er fornuftig da Østfold Fotballkrets har en tilfredsstillende egenkapitalsituasjon og der kretsstyret ved flere anledninger har uttalt at anskaffede midler i størst mulig grad skal omsettes i utviklingsaktivitet til glede for våre klubber. Den ambisjonen synes godt ivaretatt. Dette anser styret seg svært godt fornøyd med og tar det til inntekt for at økonomistyringen i Østfold Fotballkrets er kontrollert og god og gir våre omgivelser god forutsigbarhet. ØSTFOLDHALLEN Kretsstyret orienterte kretstinget i 2015 om status i selskapet Østfoldhallen Fotball AS. Orienteringen den gang pekte på en negativ utvikling i selskapet og styret som 50 prosent eiere av selskapet varslet kretstinget om at fortsatt drift i selskapet betinget nye driftskonsepter og bærekraftige løsninger. Den negative utviklingen i selskapet har siden den gang tiltatt og alle våre klubber har blitt informerte om dette på følgende måte: Østfold Fotballkrets vil med dette på vegne av eierne av selskapet Østfoldhallen Fotball AS informere om status i selskapet og forutsetninger for videreføring av Østfoldhallen som fotball/idrettsanlegg. Selskapet har i en årrekke vært driftet med underskudd. I løpet av den siste 10års perioden er det akkumulerte underskuddet på om lag 1,5 millioner kroner. Underskuddene har årlig vært dekket inn ved ekstraordinære tilskudd fra de to eierne, Østfold Fotballkrets og Norges Fotballforbund (eiere med 50 prosent hver av aksjene). Resultatutviklingen er fortsatt negativ og underskuddene har økt for hvert år. Utleie av Østfoldhallen har avtatt gradvis, både til breddefotballklubbene, til toppklubbene og til annen aktivitet, noe som i all hovedsak skyldes etablering av mange og nye kunstgressbaner. I forbindelse med samtaler eierne av selskapet har hatt med gårdeier, Storebrand Kjøpesenter AS, om mulig videreføring av leieavtale har gårdeier gitt tydelige signaler om at leieprisen må heves nærmere et nivå som reflekterer markedsprisen på areal i det området Østfoldhallen er lokalisert i. Tross dagens leienivå taper Østfoldhallen Fotball AS penger. En økning i leien vil forsterke selskapets manglende evne til å betjene sine forpliktelser med dagens inntektsgrunnlag. I sum er det ikke mulig for dagens eiere å videreføre drift i idrettsdelen av Østfoldhallen utover dagens leieavtale som strekker seg fram til I løpet av det siste halvannet året er det gjennomført en prosess i regi av Østfold Fotballkrets, Østfold Idrettskrets og gårdeiers forvalter Amfi Drift AS for å vurdere andre drivverdige konsepter enn dagens. I denne prosessen har idretten i Østfold og andre aktivitetsleverandører vært invitert, samt at det er gjennomført samtaler med kommuner og fylkeskommune. Det har gjennom disse prosessene ikke framkommet andre troverdige konsepter, verken fra fotballklubbene eller andre idrettsforeninger. Toppklubbene Sarpsborg08 FF og Fredrikstad Fotballklubb har heller ikke uttrykt behov for Østfoldhallen i deres ambisjoner om å befeste sin posisjon i toppen av norsk fotball. Kommunene Fredrikstad og Sarpsborg, samt Østfold Fylkeskommune har så langt ikke gitt signaler som gir grunnlag for å vurdere andre driftsmodeller/nytt eierskap. Gårdeier Storebrand Kjøpesenter AS har heller ikke gjennom sin forvalter Amfi Drift AS gitt andre signaler enn det som er kommentert over. Dagens eiere av idrettsdelen i Østfoldhallen, Østfold Fotballkrets og Norges Fotballforbund anser det derfor ikke som forsvarlig å inngå fornyet leieavtale på verken dagens eller enda verre, nye betingelser slik de er kommunisert fra gårdeier. 33

34 Slik saken står i dag vil derfor Østfold Fotballkrets og Norges Fotballforbund avvikle selskapet Østfoldhallen Fotball AS og ikke drifte idrettsdelen i Østfoldhallen utover 30. april. Østfold Fotballkrets vil forankre sin beslutning på det ordinære kretstinget som avvikles lørdag 18. mars. Etter at denne orienteringen ble gitt er også årsresultatet for Østfoldhallen Fotball AS for 2016 kjent. Dette er gjort opp med et driftsunderskudd på kroner. Da skal det også anføres at selskapet ble tilbakeført moms på grunn av feilfakturering av leie i 2015 tilsvarende to måneders leie. Det betyr at det underliggende negative driftsresultatet nærmer seg 1 million kroner. Styret i Østfold Fotballkrets legger fram for kretstinget forslag om at leieavtalen for Østfoldhallen ikke forlenges med gårdeier. Den andre eieren av selskapet, Norges Fotballforbund, støtter et slikt forslag. NORGES FOTBALLFORBUND Styret ønsker å understreke den gode og tette samhandlingen vi opplever med Norges Fotballforbund, både i den administrative og den politiske linja. Vår administrasjonen arbeider daglig i tett dialog med sentraladministrasjonen på Ullevaal. Vi som styre forholder oss i stor grad til forbundets politiske organer, herunder Forbundsstyret som det øverste organet. Østfold Fotballkrets er svært godt fornøyd med samarbeidet på alle nivåer. Styret takker nok en gang for tilliten NFF viste oss i forbindelse med arrangement av aldersbestemte landskamper. I 2016 hadde vi den store gleden av å være vertskap for hele åtte nasjoner under Åpent Nordisk mesterskap for J16. Nok en gang fikk ØFK mye skryt for og ubeskjedent nok vil vi hevde at det var fullt fortjent. ØFK sender en betydelig andel av Stolt øyeblikk i Råde Idrettspark da det for første gang ble arrangert landskamp der under Åpent Nordisk Mesterskap for J16. Norge møtte Island. 34

35 rosen videre til de klubber som bistod oss i arrangementet, Sarpsborg08, Råde IL, Kråkerøy IL, Sprint Jeløy og Berg IL. Styret i ØFK retter en stor takk til Norges Fotballforbund, dels for at dere sammen med oss kan skape stolte øyeblikk, men aller mest for den daglige samhandlingen til beste for fotballaktiviteten i vår krets. AVSLUTNING Styret er av den oppfatning at vår krets leverer. Styret anser at vi i det daglige ledes av en ryddig og effektiv administrasjon med god struktur. Styret på sin side har høyt fokus på utviklingsområdene som først og fremst skal bidra til at våre klubber står godt rustet i hverdagen og for framtiden. Det vil alltid være oppgaver som kan løses bedre og i likhet med våre klubber skal også Østfold Fotballkrets strekke seg og utvikle seg. Den ambisjonen er nedfelt tydelig i den handlingsplanen som styret legger fra for kretstinget. Visjonen «ØFK mot 2020» er et mer offensivt og helhetlig utviklingsprogram Fra Minifestivalen på Strupe i Halden der Kvik arrangerte 3 er-turnering enn ØFK noen for de aller minste. gang tidligere har presentert for våre klubber. Nå skal også vi levere. Styret tar også opp igjen tråden fra innledningskapitlet og slutter ringen. Gjennom vårt nye planverk, gjennom våre daglige gjøremål, gjennom våre strategier og handlinger og ikke minst, gjennom våre verdier, skal ØFK gjøre sin del av jobben for å gjenreise tilliten til norsk fotball og Norges Fotballforbund. Og ja, vi bruker ordet gjenreise helt bevisst. Vi henstiller også på det sterkeste til våre klubber om å slutte opp om den ambisjonen. Fordi det til syvende og sist vil henge på vår evne til å fylle rollen som den viktigste og mest tillitsfulle aktøren i ethvert lokalmiljø. 35

36 Fotballaktiviteten står sterkt i vår krets og vi har ambisjoner om å bli enda sterkere. Men Østfold Fotballkrets skal også framstå med respekt og ydmykhet overfor andre idretter og frivillige organisasjoner. I bunn og grunn er det aller viktigste at barn og ungdom er aktive og har funnet sin arena. Den overordnede ambisjonen om å skape gode nærmiljøer for barn og unge, bidra til trivsel og glede og legge til rette for fysisk aktivitet, den deler Østfold Fotballkrets og den ambisjonen skal vi være en del av. Derfor vil Østfold Fotballkrets også være en pådriver for å sikre gode rammevilkår for all frivillighet. Fredrikstad, 18. mars Jorunn Frydenlund leder Trine Lise Thorbergsen styremedlem Åge Rossfjord styremedlem Hans Petter Arnesen styremedlem Yngve Hågensen styremedlem Camilla Skolmo styremedlem Atle Engsmyr styremedlem Øyvind Strøm daglig leder 36

37 ØKONOMI OG REGNSKAP 2016 ØSTFOLD FOTBALLKRETS ØKONOMISK ÅRSBERETNING FOR 2016 Fotballkretsens virksomhet er i dag todelt, Kretsen administrerer sine klubber og lag gjennom serier, cuper, turneringer etc. I tillegg driver kretsen utadrettet virksomhet gjennom service, oppfølging og utviklingstiltak i klubbene relatert til rekruttering, spillerutvikling, anleggsutvikling, samt kompetanseutvikling. Miljømessige forhold Arbeidsmiljøet i fotballkretsen anses som tilfredsstillende. Kontorlokalene fungerer bra og bidrar til at den enkelte ansatte opplever en god arbeidssituasjon. Samarbeidet mellom ansatte og tillitsvalgte fungerer godt. Fotballkretsen driver sin virksomhet i Østfold fylke og kretsens forretningslokaler ligger i Rolvsøy. Sykefraværet i 2016 var på 13 dager, som tilsvarer ca. 1,5 % av total arbeidstid. Dette anses som svært tilfredsstillende. Fotballkretsens virksomhet forurenser ikke det ytre miljøet. Aktivitetsregnskap 2016 Aktivitetsregnskapet viser et positivt resultat etter finans på kr Tilsvarende resultat i 2015 var et positivt resultat på kr Samlede inntekter utgjorde 8,24 mill. kroner (7,51 mill. kroner i 2015). Økningen skyldes i hovedsak økt tildeling av KUD-midler, at ØFK har mottatt finansiering av prosjektlederansvar knyttet til NFFs nasjonale Jenteprosjekt og økt aktivitet. Aktivitetskostnadene utgjorde 7,84 mill. kroner (7,35 mill. kroner i 2015). Økningen skyldes økte lønns-og administrasjonskostnader for å kompensere for ressurser knyttet til prosjektlederansvaret for NFFs nasjonale Jenteprosjekt, avsetning til tap på fordringer og høyere tilskudd til dekning av underskudd i Østfoldhallen Fotball AS. Egenkapitalen ved årsskiftet var 3,16 mill. kroner (2,76 mill. kroner i 2015), og tilsvarer en egenkapitalandel på 61,5 % (64,2 % i 2015). Likestilling Andelen kvinner blant de fast ansatte på kretskontoret er 0 %. Norges Fotballforbund og kretsen har i en rekke år søkt å legge forholdene til rette for arbeidstakere av begge kjønn. Rettvisende oversikt Etter styrets oppfatning gir aktivitetsregnskapet, balansen og noter en rettvisende oversikt over utviklingen og resultatet av virksomheten og dens stilling. Kretsstyret er av den formening at de fremlagte tall og informasjon for øvrig, gir et korrekt og komplett bilde av kretsens drift i regnskapsåret og av den økonomiske stilling ved utgangen av regnskapsåret. Det foreligger ingen valutarisiko i kretsen. Kretsstyret vurderer kredittrisikoen i forhold til kretsens finansieringskilder som lav. Forutsetningene for fortsatt drift er til stede, og aktivitetsregnskapet for 2016 er satt opp under denne forutsetning. Det fremlagte budsjett for året er etter Kretsstyrets skjønn tilfredsstillende. Styret er innforstått med det økonomiske resultat for 2016 og et resultat av styrets føringer. 37

38 Det har ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utløp som er av vesentlig betydning for det avlagte regnskapet for Forslag til disponering av årets overskudd; Styret foreslår at årets aktivitetsoverskudd på kr ,- disponeres slik; Aktivitetsoverskudd 2016 kr Disponeres slik; Beløp Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner ,- Egenkapital med selvpålagte restriksjoner Annen egenkapital 410,310.- SUM disponert 396,233,- Rolvsøy 15. februar Styret for Østfold Fotballkrets 38

39 39

40 40

41 41

42 42

43 43

44 44

45 45

46 46

47 47

48 48

49 49

50 50

51 FORSLAG G G. BEHANDLE FORSLAG OM ANVENDING AV OVERSKUDD/DEKNING AV UNDERSKUDD H. BEHANDLE INNKOMNE FORSLAG 1. ØFKs Handlingsplan «Med ØFK mot 2020» Forslagsstiller: Kretsstyret Forslag: Kretsstyret presenterer forslag til ny handlingsplan for Østfold Fotballkrets for perioden Forslaget til handlingsplanen som legges fram for kretstinget representerer det overordnede planverket med mål og virkemidler. Under handlingsplanen har kretsstyret utarbeidet konkretiserte gjennomføringsplaner for hvert av de fem overordnede satsingsområdene. Dette, sammen med en analyse av ressurser, kompetanse, organisering og forutsetninger for måloppnåelse internt i Østfold Fotballkrets danner et helhetlig utviklingsprogram som kretsstyret har valgt å legge fram som visjonen «Med ØFK mot 2020». Motivasjon: ØFK har ambisjoner om å ta et sterkere eierforhold til fotballutviklingen i vår krets og sammen med klubbene peke ut veien fram mot mer og bedre aktivitet. For å realisere denne ambisjonen anser kretsstyret at det er nødvendig med et konkretisert planverk med tydelige mål og effektive virkemidler. Kretsstyret presenterer som en del av dette planverket også en ny utviklingsorganisasjon som skal sikre at ØFK kommer nærmere på klubbene. Kretstyrets innstilling: Kretstinget slutter seg til kretsstyrets forslag til ny handlingsplan for ØFK for perioden Forslag til ny handlingsplan er tatt inn i tingheftet under. 51

52 52 «Handlingsplan ØFK -2020»

53 Innhold Innledning Verdier Satsingsområder Kjerneområder Satsingsområde Kvalitetsklubb Satsingsområde Jenter Satsingsområde Spillerutvikling Satsingsområde Dommere Satsingsområde Verdiarbeid og Fair play Mål, tiltak og virkemidler Kvalitetsklubb Jenter Spillerutvikling Dommere Verdiarbeid og Fair play

54 Innledning Innledning Handlingsplanen for Østfold Fotballkrets definerer premisser og rammer for hva kretsen skal prioritere de neste årene. ØFKs planverk tar utgangspunkt i NFFs Handlingsplan som trekker opp de nasjonale føringene for fotball-norge. Kretsene står fritt til å utarbeide egne planer innenfor rammene av denne, og følgelig definere egne mål, prioriteringer og tiltak ut fra lokale forhold og behov. Målet er at prioriteringene og retningen i den nye handlingsplanen skal hjelpe oss å utvikle aktiviteten på alle områder, så vel verdimessig, sportslig, organisatorisk og i et samfunnsperspektiv. Da er det avgjørende at handlingsplanen blir det aktive og styrende verktøyet det er ment å være. Flest mulig, lengst mulig og best mulig skal ha en sentral og selvfølgelig plass i all aktivitet i ØFK I Handlingsplan ØFK ønsker ØFK å tilnærme seg arbeidet med ny organisering og justerte virkemidler, ref «Med ØFK mot 2020». Vi tar utgangspunkt i det gode arbeidet i klubbene de siste årene, og tar med oss erfaringene inn i denne perioden. Erfaring viser at avgjørende suksesskriterier for å nå mål er å engasjere og begeistre klubber til å virkelig sette ting på agendaen, se viktigheten av arbeidet og å jobbe målrettet og tålmodig over tid. Da vil resultatene komme. Særlig har arbeidet med kvalitetsklubb vist oss disse sammenhengene. ØFK ønsker i den kommende perioden å ta en mer aktiv og tydelig rolle og ansvar i arbeidet som skal gjennomføres. For å lykkes med å nå mål og gjennomføre tiltak er det viktig med tydelig ansvarsfordeling og organisering. ØFK mener en fornuftig tilnærming er å etablere utvalg innenfor de ulike satsingsområdene, der ØFK er representert med både administrasjon og styre. ØFK utnevner og leder arbeidet i de ulike utvalgene. Videre legges det opp til klubbtilnærming og klubbinvolvering i en type nettverksstruktur, gjennom etablering av ressursgrupper under de ulike utvalgene. Utvalgene vil være sammensatt av representanter fra klubber, administrasjon og styre i ØFK. Samtlige utvalg ledes og utnevnes av ØFK med mindre annet er beskrevet. Utgangspunktet for modellen er å danne nettverksgrupper/ressursgrupper innenfor definerte geografiske områder, der klubbene og krets jobber jevnlig sammen og utveksler erfaringer. Målet er å være mer «på», sørge for fremdrift, hjelpe klubbene med verktøykasser og forslag samt dele erfaringer. I det hele tatt ønsker ØFK sammen med klubbene å arbeide for å nå deres målsettinger. Dog er det fortsatt slik at den viktigste forutsetningen for å lykkes er at klubbene selv engasjerer seg og tar ansvar; hver for seg, mellom hverandre og mot krets. Akkurat som vi sier om spillerne våre må også klubbene selv ta eierskap til egen utvikling. 54

55 Utvalgsmodellen kan illustreres som følger: ØFK styre Daglig leder ØFAS ØFK adm. ØFAS drift Kvalitetsklubbutvalg Jenteutvalg Spillerutviklingsutvalg Dommerutvalg Verdi og Fair play utvalg Klubber Lokale ressursgrupper Lokale ressursgrupper Ressursgruppe Lokale ressursgrupper 55

56 Verdier, satsings- og kjerneområder Verdier Alle som er opptatt av fotball, skal bidra til å ta vare på fotballens kjerneverdier. Fair play handler om det som skjer på og utenfor banen, og er normen som skal prege aktiviteten på alle nivåer. Norges Fotballforbund NFF har trygghet, glede, respekt, likeverd og folkelighet som førende verdier. Mer og bedre aktivitet skal være ledende begreper i organisasjonen. Satsingsområder NFFs tre hovedsatsingsområder ; kvalitetsklubb, jenter og spillerutvikling er også ØFKs hovedsatsingsområder i perioden. ØFK ønsker i sin handlingsplan også å prioritere dommere og Fair play. Satsingsområdene i perioden er i så måte styrende for vårt arbeid i ØFK. Dette betyr nødvendigvis ikke at alle andre områder blir bortprioritert. ØFK har som ambisjon å favne også andre viktige temaer, uten at det i denne planen blir definert som hovedsatsing i perioden. Det er også slik at «alt henger sammen med alt» og både satsingsområder og andre områder er avhengig av hverandre for at vi skal lykkes. Lykkes man på et område vil det gjøre det enklere å lykkes på andre områder og vice versa. ØFKs arbeid med Handlingsplanen tar utgangspunkt i og kontinuerer tidligere arbeid og erfaringer som er gjort lokalt innenfor kvalitetsklubb, jenter, spillerutvikling, dommerutvikling og verdiarbeid/fair play. Samtidig gir NFFs Handlingsplan nye perspektiver og innfallsvinkler som er svært nyttige i videre arbeid. Kvalitetsklubb Kvalitetsklubb er fotballutvikling i regi av klubb, krets og forbund. Med bedre struktur og gjennomføringskraft skal NFF sammen med klubbene skape kvalitetsklubber. Fokus er på aktivitet, organisasjon, kompetanse og verdier. Innenfor disse fire utviklingsområdene vil klubbene oppleve å bli stilt krav til. Med gode verktøy og planverk har klubbene nå en mulighet til å bli en sertifisert Kvalitetsklubb gjennom å mestre kriteriene som ligger til grunn. En Kvalitetsklubb skal ta inn over seg NFFs visjon «Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle». Vi ønsker å skape trygge rammer for aktiviteten i alle våre breddeklubber. Flest mulig, lengst mulig og best mulig, skal ha en selvfølgelig plass i fotballen. Jenter Økt jentedeltakelse i alle ledd og på alle nivåer vil være en berikelse for hele fotballorganisasjonen. Norge har en ledende posisjon i verden når det gjelder antallet aktive jenter, og fotball er for lengst Norges største jenteidrett. Men ambisjonene våre strekker seg langt utover det. 56

57 Fotballfamilien har i mange sammenhenger uttrykt behovet for flere aktive jenter og flere kvinnelige trenere, ledere og dommere. Nå skal vi samles til et felles krafttak. Det handler på mange måter om troverdigheten til Norges største barne- og ungdomsorganisasjon. Det er et viktig mål for NFF å arbeide for annerkjennelse av fotball for jenter. Å utvikle og styrke gode, bærekraftige miljøer er sentralt for å nå dette målet. Spillerutvikling Spillerutvikling i Norges Fotballforbund foregår i all fotballaktivitet. Det er behov for at det blir etablert flere regionale samarbeidsmodeller med klar rollefordeling i utviklingsarbeidet mellom toppklubb, krets og breddeklubb. Samarbeidet reguleres gjennom NFF Kvalitetsklubb og toppklubbenes kvalitetssikringssystem. Landslagsskolen er NFFs nye spillerutviklingsmodell og tar inn i seg all aktivitet i regi av krets og NFF. Landslagsskolen har som intensjon å identifisere, påvirke og gi våre mest lovende åringer en helhetlig oppfølging. I barnefotballen foregår spillerutviklingen i klubbene og bygger på NFFs skoleringsplan 6-12 år. God trenerutvikling er en forutsetning for god spillerutvikling. Dommere Det er viktig for Norges Fotballforbund og norsk fotball å ha gode dommere. Utviklingslinjen fra klubbdommere til FIFA-dommere skjer gjennom utdanning, god oppfølging og praksis. Dette gjelder like mye for klubb og rekrutteringsdommere som for toppdommerne. Dommernes ansvar for å bidra til å beskytte spillere og spillets omdømme gjøres gjennom langsiktige prosesser som involverer flere grupper enn kun dommere. Verdiarbeid og Fair play Som landets største frivillige organisasjon har Norges Fotballforbund en sentral rolle i utviklingen av gode lokalsamfunn. Fotballen bygger identitet og skaper samhold både lokalt, regionalt og nasjonalt. Med våre verdier trygghet, glede, respekt, likeverd og folkelighet som fundament skal vi bidra til å utvikle enkeltmennesker til å bli gode lagspillere og gjennom den enorme aktiviteten sørge for bedre folkehelse. Fotballag er viktige sosiale møteplasser, og NFF skal inkludere tilbudet til mennesker med ulik bakgrunn og forutsetninger. Kjerneområder Med kjerneområder forstås områder som er sentrale for å lykkes med målene definert under de tre satsingsområdene. Sport, samfunn og organisasjonsperspektivet gjennomsyrer alt vi driver med i fotballaktiviteten og er bærebjelker i all utvikling. På ulike måter involveres disse områdene i hele Handlingsplanen, både i det enkelte satsingsområde, men like mye på tvers og mellom områdene. 57

58 Sport Basert på vår visjon «Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle» blir aktiviteten på treningsfelt og på kamparenaer selve kjernen i virksomheten vår. Barn, ungdom og voksne deler gleder og skuffelser, utfordrer hverandre og opplever mestring. Under «Sport» ligger alle områder som angår selve aktiviteten, enten det gjelder spilleren, treneren, dommeren, kampen eller treningen. Hvert område har konkrete mål for perioden. Samfunn Som landets største frivillige organisasjon har Norges Fotballforbund en sentral rolle i utviklingen av gode lokalsamfunn. Fotballen bygger identitet og skaper samhold både lokalt, regionalt og nasjonalt. Med våre verdier trygghet, glede, respekt, likeverd og folkelighet som fundament skal vi bidra til å utvikle enkeltmennesker til å bli gode lagspillere og gjennom den enorme aktiviteten sørge for bedre folkehelse. Organisasjon For at våre nærmere små og store skal få utøve sin fotballaktivitet, kreves det en strukturert og effektiv organisering. En av de sentrale oppgavene til Norges Fotballforbund er å representere, forvalte og videreutvikle de grunnleggende strukturene innenfor norsk fotball. Sentralt i dette arbeidet blir våre nesten 1900 klubber. Klubbene, med sine ledere og anlegg, er det viktigste fundamentet i organisasjonen. 58

59 Kvalitetsklubb Satsingsområde Kvalitetsklubb ØFK ønsker å videreføre og forsterke det gode arbeidet som er gjort i våre klubber de siste år gjennom «Klubben som sjef» og Kvalitetsklubbkonseptet. NFFs handlingsplan underbygger dette viktige arbeidet og tilfører nye momenter som ØFK kan ta inn i sine planverk og planlagte tiltak. Nasjonalt Kvalitetsklubbkonsept er styrende for vår tilnærming til arbeidet, se figur: ØFKs erfaring er at det har skjedd veldig mye positivt for å styrke klubbenes posisjon og styringsdyktighet. Pr 2016 er det i Østfold Fotballkrets sertifisert 16 klubber som Kvalitetsklubb på nivå 1, ytterligere 3-6 klubber er i prosess. Det vil i kommende periode jobbes for at flere av ØFKs klubber skal bli sertifisert. ØFK vil også jobbe med system for resertifisering, oppfølging og videreutvikling av sertifiserte klubber, og å tilrettelegge for at enkelte klubber kan starte prosessen mot nivå 2. I tillegg ønsker ØFK å bidra til klubbutvikling i klubber som nødvendigvis ikke ønsker/har mulighet til en kvalitetsklubbprosess, men som kan implementere deler av konseptet. Kvalitetsklubbarbeidet i ØFK tar utgangspunkt i «Nasjonal gjennomføringsplan for kvalitetsklubb», samt ØFKs plan for oppfølging av allerede sertifiserte klubber. Organisering Kvalitetsklubbutvalg 2 representanter fra ØFK, derav 1 styrerepresentant Ledes av ØFK 6 utnevnte kvalitetsklubbveiledere 59

60 Mål i perioden 3 nye sertifiserte klubber på nivå 1 hvert år i perioden Resertifisere godkjente kvalitetsklubber etter fastsatt tidsplan 1 ny sertifiserte klubb på nivå 2 hvert år i perioden Bruke elementer fra kvalitetsklubbkonseptet i all klubbutvikling i ØFK, også for ikke sertifiserte klubber Øke utviklingskapasiteten i krets og styrke samarbeidet klubb/krets og klubb/klubb 2020: Minst 50% av alle barn og unge i ØFK skal være tilknyttet en sertifisert kvalitetsklubb Stimulere til og sikre at ungdommen får medbestemmelse i egen aktivitet Styrke lederroller og kompetanse i klubb Mandat Kvalitetsklubbutvalg Mandat Kvalitetsklubbutvalg Etablere veiledergruppe for klubbutvikling Utvikle strategier for rekruttering, utdanning og oppfølging av veiledere Sertifisere flere klubber til kvalitetsklubb på nivå 1 Etablere og systematisere oppfølgingsregime for resertifisering av allerede godkjente klubber Tilby sertifisering på nivå 2 for aktuelle klubber Utarbeide veileder for å engasjere ungdom i styrearbeid Iverksette tiltak for å rekruttere ungdom til lederroller i klubb Tilby erfarings- og utviklingsnettverk for ledere i klubbene Gjennomføre årlig lederseminar Utarbeide aktivitetskalender og tilby alle relevante kurs: o FLK 1: 2 ganger pr.år o FLK 2: 1 gang i året o FLK 3: 1 gang pr år (OFK arrangerer) Tilby fagsamlinger innenfor ulike tema/fagområder Integrere arbeid i Jenteutvalg, Spillerutviklingsutvalg, Dommerutvalg og Verdi/Fair play utvalg tettere mot arbeidet Kvalitetsklubbutvalget og Kvalitetsklubbkonseptet. 60

61 Satsingsområde Jenter ØFK har gjennom flere år hatt fokus på jentene og vil ha dette også i kommende periode. Tradisjonelt har ØFK hatt en forholdsvis lav jenteandel i sin fotballaktivitet. I perioden har det blitt jobbet målrettet for økt rekruttering, men Østfold ligger fortsatt godt under landsgjennomsnittet. Det er i tillegg tegn til stagnasjon i veksten av jentespillere både nasjonalt og lokalt. ØFK ser derfor behov for en fortsatt forsterket satsing på Jenter, både for å øke rekruttering i barnefotballen og for å ta vare på jentene videre når de kommer opp i ungdoms- og voksenfotballen. Som spillere, trenere eller ledere. «Handlingsplan for jenter i ØFK » ble vedtatt på kretstinget i mars Føringene i NFFs handlingsplan, nasjonalt jenteprosjekt samt egne erfaringer fra tidligere arbeid, legger til rette for en ytterligere spissing av innholdet. Således vil ØFKs Handlingsplan for fremstå som en rullering av Handlingsplan for jenter og erstatter i praksis denne i sin helhet. ØFK legger i perioden til rette for en rekke tiltak og virkemidler for å øke jenteandelen i hele fotballfamilien, både spillere, trenere og ledere. Det sentrale virkemiddelet er å etablere jenteutvalg og lokale ressursgrupper som koordineres og ledes av et sentralt utvalg ledet av ØFK. ØFK har utarbeidet et eget dokument som grunnlag for arbeidet som skal utføres i Jenteutvalget og lokale ressursgrupper: «Gjennomføringsplan Jenter i ØFK -2020». Organisering Jenteutvalg 2 representanter fra ØFK, derav 1 styrerepresentant Ledes av ØFK Inntil to representanter fra hver ressursgruppe Mål i perioden Jenter 2020: Dobling av antall aktive jenter fra 6-12 år med utgangspunkt i (1500->3000) Klubber med lag i barnefotballen skal ha en plan for oppstart og rekruttering med fokus på jenter Utarbeide og etablere gode klubbmodeller for å rekruttere og beholde jenter 2020: Antall aktive jenter i aldersgruppen år tilsvarer antall aktive jenter i barneklassen i 2015 (1000->1500) Minst 20 % av deltakerne på kretsrelaterte trenerkurs i ØFK skal være kvinner Øke kompetanse og status for jentetrenere Minst 40% av ledere/styrerepresentanter skal være kvinner Etablere funksjonen jenteansvarlig i hver klubb Klubbenes sportsplaner skal inneholde en egen del som omhandler jenter 61

62 Mandat Jenteutvalg Mandat Jenteutvalg Fortelle og dele de gode historiene Skape arenaer for erfaringsutveksling Arbeide for konkrete kriterier for jenteaktiviteten i NFF Kvalitetsklubb Arbeide strategisk og politisk for å opprettholde og forsterke samarbeidet med toppfotballmiljø i kretsen Bevisst profilere jenter og jenteaktivitet i all utadrettet kretsvirksomhet Synliggjøre og bevisstgjøre at jentemiljøer bygger klubb og beriker klubbmiljøer Gjennomføre årlig turnering Alle Jenter På Banen i Østfoldhallen Gjennomføre årlig jenteseminar Etablere og gjennomføre trener og lederkurs for jenter i samarbeid med Spillerutviklingsutvalg Etablere 6 lokale ressursgrupper for jenter Kartlegge status og følge opp utviklingen av antall kvinnelige spillere, ledere og trenere i klubbene o Gjennomføre, sammenstille og vedlikeholde «Egenerklæring for jenter» fra alle klubber. Utarbeide «Verktøykasse for jenter» som gjøres tilgjengelig for klubbene Utfordre klubber uten jentelag til å organisere lag Etablere jenteprosjekter med mål om økt rekruttering Iverksette målrettede tiltak mot jenter med flerkulturell bakgrunn Utvikle og tilpasse kamptilbudet for jenter Organisering Ressursgrupper Etablerer seks lokale ressursgrupper med utgangspunkt i den geografiske inndelingen ØFK tradisjonelt har hatt: o o Indre, Søndre Follo, Sarpsborg, Fredrikstad, Halden, Moss 1 representant fra ØFK og 2 representanter fra hver klubb. Klubbledelsen skal være representert. 62

63 Satsingsområde Spillerutvikling I handlingsplanen for NFF heter det «Flest Mulig» «Lengst Mulig» og «Best Mulig». Dette satsingsområdet tar for seg mest det siste: «Best mulig». Vi har selvsagt alltid jobbet for å klare dette. Og mye har vært bra. Men fortsatt har vi mye å gå på i å optimalisere dette arbeidet. Dette krever knallharde prioriteringer, tydelig ansvarsfordeling og gode tiltak. Men ikke minst krever det godt samarbeid breddeklubber, krets og toppklubber. Vi har som mål å få frem gode spillere, både jenter og gutter i kretsen. Disse skal ha eierskap til egen utvikling, være i gode treningsmiljøer og ha optimale kamptilbud. Målet er at disse spillerne også skal ha blitt kjent med toppklubbene i kretsen vår på en måte som gjør at spilleren aller helst har lyst til å gå dit og ikke til konkurrerende klubber i landet. Samtidig skal toppklubben ha så stor tillit hos breddeklubbene at de også føler en lyst og stolthet over at spilleren skal gå den veien før utlandet kaller. All spillerutvikling i ØFK tar utgangspunkt i Landslagsskolen som er rammeverket for arbeid både i Spillerutviklingsutvalg og ressursgrupper i sone. Organisering Spillerutviklingsutvalg Spillerutvikling 2 representanter fra ØFK, derav 1 styrerepresentant Ledes av ØFK 2 fra ressursgruppe sone, 1 fra gutt og en fra jentesiden 1 oppnevnt kretslagstrener 1 fra hver av toppklubbene herrer (utviklingsansvarlig?) 1 fra klubbsiden damer, primært toppklubb Mål i perioden Implementere og videreutvikle landslagsskolen i ØFK Etablere 100% stilling (KA) dedikert til landslagsskolen Frigi mer midler til spillerutvikling Skape ulike møtearenaer som fremmer samarbeid og forståelse mellom krets, breddeklubber, toppklubber og toppfotballtilbud i skolen Analysere og endre Sone- og Kretslagsmodell Utvikle nye tiltak for de beste jentene Videreutvikle konkurransestrukturer som sikrer forutsigbarhet, kvalitet og fornuftig totalbelastning Utvikle landsdels og landslagspillere jenter og gutter Toppklubb damer i 1.div 2019 Toppklubber menn i eliteserien, Obos-ligaen og Post Nord ligaen Mandat Spillerutviklingsutvalg Det etableres et spillerutviklingsutvalg i ØFK med hovedoppgave å kvalitetssikre arbeidet som utføres knyttet til spillerutvikling. 63

64 Mandat Spillerutviklingsutvalg Definere premisser og føringer for hvordan spillerutvikling i ØFK skal foregå. o Regelmessig vurdere effekt og foreslå eventuelle justeringer Overordnet ansvar for soneaktivitet Styrke og tydeliggjøre implementering og gjennomføring av Landslagsskolen, primært gjennom ressursgrupper i sone Utvikle samarbeid mellom breddesegmentet, toppklubber og krets Utarbeide og godkjenne aktivitetsplan for definert periode Styrke regimet innenfor spillerutvikling I ØFK Ivareta kontakt mot aktuelle skoler og institusjoner (Wang, St.Olav) Gjennomføre årlig spillerutviklingsseminar Utvikle og tilpasse kamptilbudet for spillere i alderen år, slik at ØFK til enhver tid har optimale kamptilbud. Organisering Ressursgruppe sone ØFK (KA) 1 representant fra jentesiden i hver geografisk sone (Indre Østfold, Søndre Follo, Moss, Fredrikstad, Sarpsborg, Halden) 1 representant fra guttesiden i hver geografisk sone (Indre Østfold, Søndre Follo, Moss, Fredrikstad, Sarpsborg, Halden) Etableres i september hvert år Mål Ressursgruppe sone: Implementere Landslagsskolen som grunnlag for all soneaktivitet Gjennomføre 2 årlige sonecuper o Desember Gutter og Jenter 12 og 13 år 5-er fotball o Mars Gutter og Jenter 13 år 9-er fotball Vurdere ulike andre aktuelle møtearenaer relatert til spillerutvikling Etablere 6 lokale soner med soneansvarlig for henholdsvis gutter og jenter i hver sone (Indre, Søndre Follo, Sarpsborg, Fredrikstad, Halden, Moss) Kartlegge aktuelle trenere fra sonene for kretslagsarbeid kommende sesong for det yngste kretslaget både jenter og gutter 64

65 Satsingsområde Dommere «Ingen dommer, ingen kamp» er et velkjent uttrykk og er sant som det er sagt. Dommersituasjonen i ØFK er som i de fleste andre kretser sårbar og det er høy gjennomsnittsalder hos dommerne. Det har gjennom flere år vært jobbet godt i mange miljøer og det er mange ildsjeler innenfor dommerstanden. Allikevel erkjenner ØFK at det er nødvendig å styrke oppmerksomheten mot dommerrekruttering, og da særlig i et klubbperspektiv. I løpet av planperioden er målet å etablere en samarbeidsmodell mellom krets, dommere og klubber som i større grad enn tidligere bidrar til å øke oppmerksomhet mot dommerområdet, og derigjennom øke rekruttering. Det er også nødvendig å se dommerarbeidet i sammenheng med de andre satsingsområdene i ØFK for å få best mulig resultater. Kvalitetsklubbkonseptet, jenter og Fair play er alle områder som har og vil ha betydning for dommerrekruttering (og vice versa) og legger premisser for arbeidet, både for krets og klubb. Innenfor dommersegmentet eksisterer det i ØFK i dag ulike fora og arenaer som har interesse og ansvar for utviklingen av dommere. Det mest etablerte er dommerutvalget (DU) som igjen har kontakt ut mot dommerlaugene. Funksjonen dommerutvikler (DUK) er godt forankret i kretsen. Disse arenaene bør ytterligere forsterkes i kommende periode. Det er samtidig nødvendig å knytte tettere link og legge sterkere føringer for dommerarbeid i klubb. Dette forutsetter at funksjonen dommeransvarlig i klubb (DAK) tydeliggjøres og forsterkes. I denne sammenheng er det viktig at ungdom generelt, og jenter spesielt, får ekstra oppmerksomhet. ØFK velger å organisere dette arbeidet ved at Dommerutvalget (DU) får et tydelig ansvar for mål og tiltak i perioden, samt at det organiseres en ressursgruppe med lokale representanter fra dommerlaugene som jobber direkte mot klubbene. ØFK utarbeider en egen plan for arbeidet. Organisering Dommerutvalg 2 representanter fra ØFK, derav 1 styrerepresentant. Ledes av ØFK Benytter eksisterende modell for Dommerutvalg (DU) Oppnevnes av Daglig Leder. Inntil 12 representanter og utnevnt leder. Mål i perioden Dommere ØFK utdanner 30 nye rekrutteringsdommere pr år Klubbene øker oppmerksomheten mot rekruttering og utvikling av dommere Alle klubbene i ØFK med barne og ungdomsfotball skal ha en dommeransvarlig Heve status for veiledere 100% økning av kvinnelige dommere i ØFK Mandat Dommerutvalg (DU) For å øve trykk mot dommerarbeid i klubb, og sørge for samarbeid og kontinuitet i denne sammenheng, vil ØFK benytte Dommerutvalget (DU) som da får hovedansvar for arbeidet. Arbeidet tar utgangspunkt i tidligere erfaringer i ØFK, Handlingsplanen for NFF, samt «Strategi for dommerrekruttering i ØFK ». 65

66 Mandat Dommerutvalg Overordnet ansvar for utvikling av dommere, assistentdommere, veiledere/faddere og instruktører ved kursing og oppfølging, både innenfor breddefotball og toppfotball Tildele oppdrag på dommere, assistentdommere og veiledere og faddere på utvalgte kamper. Administrasjonen setter opp dommere, ad og veiledere og faddere på øvrige kamper Rangering av dommere, assistentdommere og veiledere. Samarbeid med dommerlaugene og klubbene med hensyn til rekruttering av nye dommere Etablere og drifte ressursgruppe for dommere Organisering Ressursgruppe Inntil 2 representanter fra DU Ledes av DU-representant Inntil 2 representanter fra hver av de 4 dommerlaugene 66

67 Satsingsområde Verdiarbeid og Fair play Fair play er samlebegrepet for verdiarbeidet vårt. Fair play arbeidet er grunnlaget for vårt omdømme og våre handlinger og synliggjør hvordan fotballen tar en oppdragende rolle overfor barn og ungdom. Det handler om overordnede verdier, om respekt for andre mennesker og om å forsterke vennskap. Dette fokuset på etikk gjør fotballen til den viktigste aktøren i holdningsarbeid ved siden av hjem og skole. Fair play handler om det som skjer på og utenfor fotballbanen, og er den verdibaserte normen som skal gjennomsyre all aktivitet på alle nivåer, herunder respekt for og etterlevelse av gjeldende regelverk, retningslinjer og verdisett. Verdiene er grunnmuren i klubben, fundamentet for alt som skjer: Verdier påvirker holdningene våre Holdninger uttrykkes gjennom adferd Klubbens verdier danner grunnlaget for omdømme og stolthet Verdier danner grunnlaget for sportslige valg og prioriteringer ØFK ser verdien av å forsterke arbeidet med verdiarbeid i klubbene kommende periode. Arbeidet tar utgangspunkt i kjente tiltak og virkemidler, men med mer tydelig oppfølging og krav fra ØFKs side ut mot klubbene. Organisering Verdiutvalg 2 representanter fra ØFK, derav 1 styrerepresentant Ledes av ØFK 2 representanter fra sertifiserte kvalitetsklubber 2 representanter fra ressursgrupper Mål i perioden Verdiarbeid og Fair play Verdiarbeid og Fair play skal være fundamentet i all aktivitet og virksomhet i ØFK Verdiarbeid og Fair play er tydelig koblet inn mot Kvalitetsklubbkonseptet o Alle klubber har en Fair play-ansvarlig o Kriterier for Verdi- og Fair play-arbeid er etablert som en del av resertifiseringsprosess i Kvalitetsklubb Fair play skal ha en tydelig profil på kamparenaene i ØFK o Alle elementer av Fair play skal gjennomføres i forbindelse med kamp o Fair play-hilsen i forbindelse med kamp profileres og forsterkes Mandat Verdiutvalg Det etableres et Verdiutvalg med 6 representanter som ledes av ØFK 67

68 Mandat Verdiutvalg Styrke kommunikasjonen med klubbene o Videreføre Fair play ambassadører o Intensivere Fair play programmet i klubb o Gjennomføre nettverkssamlinger med Fair play ansvarlige i krets og klubb Implementere alle elementer i Fair play-kamprammen i både barneog ungdomsfotballen Videreføre og forsterke Fair play hilsen i kampsituasjon Prioritere kåring av årets Fair play-klubb o Utarbeide konkrete kriterier for kåring av årets Fair play klubb o Utarbeide rutiner for oppfølging av Fair play i klubb Koble Fair play inn mot Kvalitetsklubbkonseptet og forsterke denne linken o Sørge for at klubbene har en Fair play-ansvarlig o Definere kriterier for Fair play-arbeid som en del av resertifiseringsprosess o Sørge for at klubbene gjennomfører Fair play- møter med tilpasset innhold på alle nivåer i barne- ungdoms- og voksenfotballen. Utarbeide forslag til inkluderingstiltak rettet mot minoritetsgrupper 68

69 Mål, tiltak og virkemidler Mål, tiltak og virkemidler I arbeidet med handlingsplanen og dens satsingsområder er det nyttig å være bevisst på forskjellen mellom mål, tiltak og virkemidler: mål er ønsket sluttresultat tiltak er en konkret aktivitet som iverksettes for å nå målet virkemidler brukes som et verktøy til å få utløst ønskede tiltak Det skilles mellom juridiske, økonomiske og administrative virkemidler. Påbud, forbud, avgifter, incentiver, gebyrer, ulik type organisering og opplysningsvirksomhet er virkemidler som kan brukes for å utløse tiltak i denne sammenheng. Det er ikke alltid et tydelig skille mellom tiltak og virkemidler. Dette gjelder særlig beslutninger, prosesser og aktiviteter som bidrar til å skape endring i et lengre tidsperspektiv. Et eksempel på forskjell mellom virkemiddel og tiltak er at Kvalitetsklubbkonseptet som virkemiddel legger opp til klubbutvikling og bedre drift av klubbene. Dette vil skje først når viktige funksjoner og planer osv. er på plass i klubben i henhold til konseptet (altså er tiltakene å utarbeide og forankre sportsplan, rekrutteringsansvarlig o.l.). Eksempler på mål, tiltak og virkemidler: Mål Tiltak eller virkemiddel År Dobling av antall aktive jenter mellom 6-12 år med utgangspunkt i (1500->3000) Utfordre klubber uten jentelag til å organisere lag og gjennomføre «Alle jenter på banen» er eksempel på tiltak. Etablere jenteutvalg og ressursgrupper er eksempler på virkemidler. Årlig ØFK utdanner 30 nye rekrutteringsdommere pr år Å gjennomføre 2-3 rekrutteringsdommerkurs pr sesong er eksempel på tiltak. Økte bøtesatser for manglende dommere til 5000 kr er eksempel på virkemiddel. Årlig 3 nye sertifiserte kvalitetsklubber i Klubben utarbeider klubbhåndbok er eksempel på tiltak. Etablering av veilederkorps er eks. på virkemiddel 69

70 Kvalitetsklubb Mål ØFK Tiltak og virkemidler ØFK År 3 nye sertifiserte klubber på nivå 1 hvert år i perioden Forankre, videreutvikle og videreføre NFF Kvalitetsklubb som bærende utviklingsstrategi i ØFK Årlig 1 ny sertifiserte klubb på nivå 1 hvert år i perioden Gjennomføre Kvalitetsklubbprosesser med klubber Etablere og systematisere oppfølgingsregime for resertifisering av allerede godkjente klubber Tilby sertifisering på nivå 2 for aktuelle klubber Årlig Årlig Bruke elementer fra kvalitetsklubbkonseptet i all klubbutvikling i ØFK, også for ikke sertifiserte klubber Alle klubber bør jobbe mot å etablere følgende roller med rollebeskrivelser: Rekrutteringsansvarlig Fair play ansvarlig KK-ansvarlig (Klubbutvikling) Treneransvarlig Dommeransvarlig FIKS-ansvarlig Jenteansvarlig Etablere og forankre sportsplan i klubbene 2020 Øke utviklingskapasiteten i krets og styrke samarbeidet klubb/krets og klubb/klubb Arbeide for fast ansatte klubbutviklere i krets Etablere veiledergruppe for klubbutvikling Utvikle strategier for rekruttering, utdanning og oppfølging av veiledere Etablere «fyrtårnklubber» innenfor hver sone med utvidet veilederansvar for KK-arbeid i andre klubber : Minst 50% av alle barn og unge i ØFK skal være tilknyttet en sertifisert kvalitetsklubb Etablere system som sikrer oversikt over antall spillere i sertifiserte og ikke sertifiserte klubber 70

71 Sertifisere flere klubber til kvalitetsklubb på nivå 1, ref. mål over Stimulere til og sikre at ungdommen får medbestemmelse i egen aktivitet Ungdomsinvolvering linkes inn mot krav og føringer i Kvalitetsklubbkonseptet Årlig Utarbeide veileder for å engasjere ungdom i styrearbeid Iverksette tiltak for å rekruttere ungdom til lederroller i klubb Stille krav om ungdomsrepresentant i klubbenes styre, evt etablere ungdomsstyre Styrke lederroller og kompetanse i klubb Tilby erfarings- og utviklingsnettverk for ledere i klubbene 2019 Gjennomføre årlig lederseminar? Utarbeide aktivitetskalender og tilby alle relevante kurs: FLK 1: 2 ganger pr.år FLK 2: 1 gang i året FLK 3: 1 gang pr år (OFK arrangerer) Tilby fagsamlinger innenfor ulike tema/fagområder Etablere lagleder og oppmannkurs

72 Jenter Mål ØFK Tiltak og virkemidler ØFK År 2020: Dobling av antall aktive jenter fra 6-12 år med utgangspunkt i (1500->3000) Utarbeide og etablere gode klubbmodeller for å rekruttere å beholde jenter Utfordre klubber uten jentelag til å organisere lag Etablere jenteprosjekter med mål om rekruttering Tydeliggjøre Kvalitetsklubbarbeid som verktøy for jentesatsing: Sportsplan Rekrutteringsansvarlig Rekrutteringsplan Styrefokus på jenter Jenteansvarlig Etablere Jenteutvalg Utarbeide «Egenerklæring for jenter» Iverksette nettverkssamarbeid i og mellom soner Utarbeide Verktøykasse for jenter Gjennomføre «Alle jenter på banen» Gjennomføre Jenterseminar Målrettede tiltak mot jenter med flerkulturell bakgrunn Årlig Årlig Årlig Årlig

73 Klubber med lag i barnefotballen skal ha en plan for oppstart og rekruttering med fokus på jenter Utarbeide og etablere gode klubbmodeller for å rekruttere å beholde jenter. 2020: Antall aktive jenter i aldersgruppen år tilsvarer antall aktive jenter i barneklassen i 2015 (1000->1500). Minst 20 % av deltakerne på kretsrelaterte trenerkurs i ØFK skal være kvinner Øke kompetanse og status for jentetrenere Minst 40% av ledere/styrerepresentanter skal være kvinner Se punkter over Se punkter over Se punkter over Utvikle og tilpasse kamptilbudet for jenter Vurderer serieinndeling for jenter («Jentefestivaler») Jentemøte seriespill ungdomsfotball (November) Etablere egne trenerkurs for jenter i soner, ev ute i klubb Målrettet arbeid ut mot de ulike klubbers styrer for å få flere jenter og damer på trenerkurs Tilby delkurs 1 til jenter som deltar på AJPB Tilbud om trenerkurs for jenter spesielt rettet mot ungdom Målrettet oppfølging av jentetrenere i klubbene Fortsette med jentesamlinger og relevante tema i regi av krets Målrette rekrutterings tiltak mot klubbledelse og mot jenter/damer Utarbeide og tilby egne lederkurs for jenter/damer Årlig Årlig Årlig 2018 Årlig 2018 Årlig

74 Spillerutvikling Mål ØFK Tiltak og virkemidler ØFK År Implementere og videreutvikle landslagsskolen i ØFK Etablere Spillerutviklingsutvalg Trenerutvikler inn i kretsadministrasjon 2018 Etablere 100% stilling (KA) dedikert til landslagsskolen Spillerutvikler ikke lenger Daglig Leder 2019 Frigi mer midler til spillerutvikling Overføringer fra NFF Skape ulike møtearenaer som fremmer samarbeid og forståelse mellom krets, breddeklubber og toppklubber Justere satser for deltakelse i modellen og skaffe ytterligere sponsorinntekter Få utviklingsansvarligforum i samarbeid med toppklubb opp og gå Få toppspillerutviklingsforum i samarbeid med toppklubb opp og gå 2018 Analysere og endre: Sone- og Kretslagsmodell Få topptrenerforum i samarbeid med toppklubb og lokaltoppklubb opp og gå Nye tiltak for de beste jentene Optimalisere nåværende modell og se på endringer både jente og gutt Starte toppgruppe jenter på tvers av aldersklasser 74

75 Videreutvikle konkurransestrukturer som sikrer forutsigbarhet, kvalitet og fornuftig totalbelastning Etablere samarbeidsavtale og dialog mellom ØFK og Sarpsborg 08 om lokal modell for Nasjonal serie G-14 Evaluere struktur for kvalifisering for Interkrets G-16 for at kretsen skal ha flest mulig lag med Etablere samarbeidsavtale og dialog mellom ØFK og Sarpsborg 08 om lokal modell for Nasjonal serie G Landsdelslagspillere jenter og gutter Flere spillere enn gjennomsnittet totalt per krets Årlig Landslagspillere jenter og gutter Minimum 1 per årgang, og min 3 totalt i alderen år både gutt og jente Toppklubber damer 1. div Toppklubb menn 1 i TL og 2 i OBOS 2 i TL og 1 i OBOS

76 Dommere Mål ØFK Tiltak og virkemidler ØFK År ØFK utdanner 30 nye rekrutteringsdommere pr år Klubbene øker oppmerksomheten mot rekruttering og utvikling av dommere Gjennomføre 2-3 rekrutteringsdommerkurs pr sesong. Utarbeide redaksjonelle saker ved utlysning av kurs. Utarbeide lokale «roll ups», ev annet materiell som kan benyttes ved ulike arrangement Integrere arbeidet med dommere enda tydeligere inn i arbeidet med kvalitetsklubb. Ansvarliggjøre klubbledelse for dommerrekruttering og for å skape et dommermiljø i klubb Krav til alle klubber som søker om/gjennomfører turneringer i barnefotballen om å gjennomføre klubbdommerkurs Etablere nettverksgrupper/samlinger for dommeransvarlige i klubb. Ledes av DU/ØFK. Øke bøtesatser for manglende dommere til Årlig Årlig Alle klubbene in ØFK med barne ungdomsfotball skal ha en dommeransvarlig Heve status for veiledere Se punkt over Faglig utvalg (DU) i krets må være tilgjengelig for dommeransvarlig i klubb ved spørsmål og henvendelser Linke veilederrollen tydeligere inn mot KKkonseptet og dommeransvarlig i klubb Synliggjøre veileders rolle og hensikt i å ivareta og utvikle dommere Øke honorar for veiledere tilsvarende kr 50 pr oppdrag. Kostnad Tilby uniformering for veiledere (40 stk). Kostnad Årlig?? 76

77 100% økning av kvinnelige dommere i ØFK Etablere et jentemiljø for dommere i kretsregi/du. Engasjere eksterne aktive jentedommere i toppfotballen til våre samlinger. Gjøre våre egne kvinnelige dommere mer synlig i rekruttering og (klubb)dommerkurs Opprette jenteinstruktører/veiledere som følger jentedommere. Vurdere incentiver fra kretsen for å utdanne kvinnelige dommere Definere utstyrspakke for kvinnelige rekrutteringsdommere. Refunderes delvis fra krets ved godkjent 1. sesong. Refusjon av deltakeravgift til klubb ved godkjent 1. sesong 2018 Årlig Årlig Årlig 77

78 Verdiarbeid og Fair play Mål ØFK Tiltak og virkemidler ØFK År Verdiarbeid og Fair play er en tydelig og viktig del av arbeid og virke i kvalitetsklubber Koble Fair play inn mot Kvalitetsklubbkonseptet og forsterke denne linken Definere kriterier for Fair play-arbeid som en del av sertifiserings- og resertifiseringsprosess Årlig Fair play skal ha en tydelig profil på kamparenaene i ØFK Styrke kommunikasjonen med klubbene Videreføre Fair play ambassadører Intensivere Fair play programmet i klubb Gjennomføre nettverkssamlinger med Fair play ansvarlige i krets og klubb Årlig Årlig Fair play skal være det verdimessige fundamentet i all aktivitet og virksomhet i ØFK Fair play-hilsen i forbindelse med kamp profileres og forsterkes i ØFK Utarbeide planverktøy for inkluderingstiltak og aktivitet rettet mot minoritetsgrupper Implementere alle elementer i Fair play-kamprammen i både barne- og ungdomsfotballen Sørge for at klubbene har en Fair play-ansvarlig Sørge for at klubbene gjennomfører Fair play-møter med tilpasset innhold på alle nivåer i barne- ungdomsog voksenfotballen. Prioritere kåring av årets Fair play-klubb Utarbeide konkrete kriterier for kåring av årets Fair play-klubb Utarbeide rutiner for oppfølging av Fair play i klubb Utarbeide og tilgjengelig gjøre verktøykasse for verdiarbeid Videreføre og forsterke Fair play-hilsen i kampsituasjon Kartlegge og rekruttere mulighetene for å øke mangfoldet i fotballfamilien Årlig

79 2. Østfoldhallen Forslagsstiller: Kretsstyret Forslag: Østfold Fotballkrets som 50 prosent eier av hallselskapet Østfoldhallen Fotball AS innstiller overfor generalforsamlingen i ØFAS om at det ikke inngås ny leieavtale i Østfoldhallen Motivasjon: Kretsstyret henviser til den orienteringen som er gitt i styrets beretning under kapitlet Østfoldhallen på side 33 og til årsregnskapet for Østfoldhallen Fotball AS som er inntatt i tingheftet på side 48. Kretsstyret henviser også til den orienteringen som gis overfor kretstinget. Kretsstyret finner det ikke økonomiske forsvarlig å videreføre leieavtalen i Østfoldhallen med de forutsetninger som ligger til grunn p.t. Østfold Fotballkrets forvalter til en stor grad våre klubbers midler og kan ikke videreføre leieavtale slik det er beskrevet uten et tydelig mandat fra våre klubber. Per i dag oppfatter kretsstyret at dette mandatet ikke er tilstede og vil dessuten for egen regning anse det som økonomisk uforsvarlig å videreføre selskapet i sin nåværende form og på dagens og eller framtidige leiebetingelser. Kretsstyret beklager at det per i dag ikke synes mulig å konstruere et bærekraftig driftskonsept for Østfoldhallen. Østfoldhallen Fotball AS sin andre eier, Norges Fotballforbund har gjort en tilsvarende vurdering og kommet til en tilsvarende konklusjon. Kretsstyrets innstilling: Kretstinget anmoder om at generalforsamlingen i Østfoldhallen Fotball AS beslutter å ikke videreføre ny leieavtale for Østfoldhallen. I. BEHANDLE FORSLAG TIL KONTINGENTER, AVGIFTER OG FORSLAG TIL BUDSJETT 1. Kretskontingenter Forslagsstiller: Kretsstyret Forslag: Kretskontingente for 2018 og 2019 fastsettes slik: (kontingentsatsene for i parentes) Ordinær kretskontingent: 9 000,- (8 000,-) For klubber med tre lag eller mindre, hvorav et av lagene er seniorlag: 6 500,- (6 000,-) For klubber uten seniorlag, men med inntil tre aldersbestemte lag: 4 500,- (4 000,-) For klubber med bare barnelag 4 000,- (ny sats) Motivasjon: Kretsstyret foreslår en moderat justering av kretskontingentene. Satsene ble sist justert i For å sikre klubbenes forutsigbarhet legger kretsstyret til grunn at de nye satsene skal gjelde først fra og med Kretsstyrets innstilling: Kretstinget vedtar kretsstyrets forslag til kretskontingenter for 2018 og

80 2. Lagsavgifter Forslagsstiller: Kretsstyret Forslag: Kretsstyret foreslår følgende satser for lagsavgifter for sesongen 2018 og 2019: Aldersklasse/divisjon Spillform Gjeldende lagsavgift Ny lagsavgift fra 2018 G06 3 er 1000 J06 3 er 1000 G07 5 er 1 000, J07 5 er 1 000, G08 5 er 1 000, J08 5 er 1 000, G09 5 er 1 000, J09 5 er 1 000, G10 5 er 1 000, J10 5 er 1 000, G11 7 er 1 250, J11 5 er og 7 er 1 250, G12 7 er 1 250, J12 7 er 1 250, J13 og J14 7 er, 9 er og 11 er 1 500, J15 KM 11 er 1 750, J17 KM 11 er 2 000, J15/17 KM 7 er 1 750, G13 og G14 7 er, 9 er og 11 er 1 500, G15 og G16 7 er, 9 er og 11 er G19 11 er 2 000, Kvinner senior 2. divisjon 11 er 6 000, Kvinner senior 3. divisjon 11 er 4 000, Kvinner senior 4. divisjon 11 er 3 000, Kvinner senior 7 er 7 er 2 500, Menn senior Eliteserien 11 er , Menn senior 1. divisjon 11 er 9 000, Menn senior 2. divisjon 11 er 8 000, Menn senior 3. divisjon 11 er 7 000, Menn senior 4. divisjon 11 er 6 000, Menn senior 5. divisjon og lavere 11 er 5 000, Menn senior 7 er 7 er 2 500, Menn Old boys (M34) 7 er 2 000, Menn Veteran (M39) 7 er 2 000,

81 Motivasjon: Kretsstyret foreslår en moderat justering av lagsavgiftene. Satsene ble sist justert i For å sikre klubbenes forutsigbarhet legger kretsstyret til grunn at de nye satsene skal gjelde først fra og med Kretsstyrets innstilling: Kretstinget vedtar kretsstyrets forslag til lagsavgifter for sesongene 2018 og Budsjett Forslagsstiller: Kretsstyret Forslag: Budsjett 2018 Kapitelnr. Kapitel Budsjett inntekter Budsjett 2016 inntekter Estimat 2016 inntekter Budsjett kostnader Budsjett 2016 kostnader Estimat 2016 kostnader Budsjett resultat Budsjett 2016 resultat Estimat 2016 resultat 10 Administrasjon ( ) Politiske utvalg ( ) Anlegg Arrangement Dommer ( ) Leder ( ) Spiller ( ) Trener Klubb ( ) - - SUM Kontroll kontooversikt Differanse (3 000) Motivasjon: Kretsstyret legger fram forslag til budsjett som skal balansere i tilnærmet et nullresultat. Det understrekes at de forslagene som kretsstyret har fremmet til justering av kontingenter og lagsavgifter ikke har effekt på budsjett for, da endringene i de nevnte satsene er forutsatt å ha effekt først fra og med I sitt budsjettforslag har kretsstyret disponert det økonomiske handlingsrommet som er skapt under dagens forutsetninger og har i all hovedsak disponert dette til følgende aktiviteter: Styrking av ØFKs administrasjon Kvalitetsklubb Grasrottreneren Jentefotball Spillerutvikling For øvrig legger budsjettet til grunn en tilnærmet lik innsats på de øvrige utviklingsområdene. Budsjettet har, tross en viss økning i den administrative ressursen ved kretskontoret, lagt til grunn en fortsatt kostnadseffektiv drift av kretsapparatet og økonomiske disponeringer i tråd med NFFs og ØFKs verdier. Kretsstyrets innstilling: Kretstinget vedtar budsjett for. 81

82 VALG K. VALGKOMITEENS INNSTILLING: Valgkomiteens innstilling til kretsstyre for de kommende 2 år er som følger: Jorunn Frydenlund Navestad F Leder Gjenvalg Hans Petter Arnesen Hafslund IF Nestleder Gjenvalg i styret, ny som nestleder Annika Wold Råde IL Styremedlem Ny Arild Dregelid Drøbak Frogn IL Styremedlem Ny Atle Engsmyr Selbak TIF Styremedlem Gjenvalg Lars Czwartek Askim FK Styremedlem Ny Ole Petter Andresen Tistedalen TIF Styremedlem Ny Trine Lise Thorbergsen Rygge IL Styremedlem Gjenvalg Yngve Hågensen Spydeberg IL Styremedlem Gjenvalg Valgkomiteens innstilling til kontrollkomite er som følger: Steinar Sannerud - Kvik Halden FK Leder Gjenvalg Heidi Torbjørnsen - Trosvik IF Gjenvalg Per Egil Pedersen - Sarpsborg FK Gjenvalg Kretsstyrets innstilling til valgkomite er som følger: Beth Øvre - Rygge IL Leder Gjenvalg Finn Johansen Sarpsborg FK Gjenvalg Åge Johansen Fredrikstad FK Gjenvalg Ulf Frydenlund - Navestad IF Gjenvalg Kjersti Nordseth Vikhals - Tune IL Ny 82

83 STATISTIKK OG TABELLER LANDSLAGSSPILLERE FRA ØSTFOLD FOTBALLKRETS SESONGEN 2016 Gutter 15: Thomas Rekdal Skogstrand IL/Fredrikstad FK Gutter 16: Anas Farah Ali Fredrikstad FK Jørgen Strand Larsen Sarpsborg 08 Gutter 17: Leonard Getz Sarpsborg 08 Sondre B. Skulbørstad Fredrikstad FK Gutter 18: Kjetil Haug Sarpsborg 08/Manchester City Thomas H. Torgersen Sarpsborg 08 Tobias Heintz Sarpsborg 08 Gutter 19: Ludvig Begby Fredrikstad FK Badr Rahhaoui Fredriksstad FK/Sarpsborg 08 Gutter 21: Mohamed Elyounoussi Ex Sarpsborg 08 Sigurd Rosted Sarpsborg 08 Anders Trondsen Sarpsborg 08 Jenter 15: Cornelia Fladberg Askim Jenter 16: My Haugland Sørsdahl Sprint/Jeløy, Kolbotn Amalie Hamm Thue Drøbak/Frogn IL Jenter 17: Camilla Huseby Ex Drøbak/Frogn IL Linn Huseby Ex Drøbak/Frogn IL Jenter 19: Jenny Norem Ex Drøbak/Frogn IL Jenter 23: Andrea S. Thun Ex Sarpsborg 08 Ingrid R. Elvebakken Ex Sarpsborg 08 A-landslag D: Isabel Herlovsen Marita Skamelsrud Lund Andrine Tomter A-landslag H: Haitan Alesami Ex Fredrikstad FK Mohamed Elyounoussi Ex Sarpsborg 08 Tarik Elyounoussi Ex Fredrikstad FK Landslagstrenere fra Østfold i sesongen 2016 Erland Johnsen G-17 Per Mathias Høgmo A-herrer Nils Lexerød J-19 83

84 KRETSMESTERE I ØSTFOLD FOTBALLKRETS divisjon Menn Råde IL Adrian de Groot - Alexander Arnesen - Anders Bjørnebekk - Anders Pedersen - Anders Tvete-Berger - Cato Haugom - Christian Magnussen - Dag Åsebø - Enis Pllana, - Erik Andre Skogen - Jon Andre Fredriksen - Julian Schistad - Julius Adaramola - Kristian Paulsrud - Knut Simen Johannessen - Marius Magnussen - Patrick Kirkerød - Simen Brenne - Simen Hedlund - Stian Eriksrud - Stian Mathisen - Teodor Nytrøen Steinmo - Thomas Aaslund - Tom Erik Heia - Vidar Martinsen 5. divisjon Menn Torp IF Christopher Nørgaard Hansen - Roger Thorvaldsen - Martin Olavesen - Emil Thorvaldsen - Robin Nyberg - Mikkel Wernersen - Mats Olav Andersen - Ola Thorvaldsen - Markus Granly - Rene Johansen - Thomas Thorvaldsen - Diako Hamadamin - Kenth Børresen - Mickael Thorvaldsen - Mads Jørgen Nilsen - Joachim Hansen - Munanga Amuri - Daniel Gautun - Burak Ayaz - Younes Gullvåg Tabbech - Mathias Karlsen - Espen Davidsen - Axel Gustavsen - Nichlas Knudsen 6. divisjon Menn Sarpsborg FK Jonas Fredriksen - Chubaka Rubasha - Christer Kolshus - Simen Økland - Petter Normann Øyrås - Ole Johannes Ottosen - Emil Tønnesen - Ola Sola - Jonas Nordlie - Per Marcus Johannessen - Athinan Saard Hansen - Anders Johansen - Marius A. Johansen- Clirim Miftari - Emil Alme - Fredrik Kaspersen - Lars Didrik Kaspersen - Lars Kristian Raknes - Mathias Hoen Johansen - Shabani Bushiri - Daniel Evensen - Anders Heramb Johansen - Aleksander Bach Kruse - Martin Larsen - Sofian Rahhaoui - Fredrik Stordahl - Joakim Tvedt Vatne - Håkon Abrahamsen - Michael Kristoffersen - Gideon Nkubito - Mathias Aleksander Nilsen - Magnus Kabelo Ring Skjefstad - Jonas Monan - Christoffer Lien - Kjell Fredrik Gullhaugen Mangset - Hardy Tshiyoyo Mufoncol - Karl Rene Skjellen Arnesen - Karl Petter Enerstvedt - Rolf Hansel Gonzalez 7. divisjon Menn Drøbak-Frogn IL Martin German Moen - Øivind Saxebøl - Akkani Stokkeland - Patrik Sune Johannesson - Stig Conradi - Cato Lian - Tommy Steinmo - David Mecu - Ove Hagen - Andre Jensen - Haakon Storemark - Terje Dahl - Mads Conradi - Yngvar Larsen - Jørgen Smith Magelie - Richard Larsen - Jonas Skar - Marcus Lønn - Mathias Berge - Mattis Martinsen - Jesper Bugten - Petter Aamodt - Thomas Rostad - Bent Rasmussen - Peter Wilman - Stig Evensen Menn Veteran Hvaler IL Geir Eriksen Magne Henriksen Knut Tore Eide Lasse Andre Tveit Stein Erik Hundstad Freddy Larsen Øystein Myksvoll Lande Ole Petter Dilling Trond Andreassen Jørn Eriksen Ronny Mareth Øyvind Pettersen Gudbrand Tørud Thor Thorvaldsen 4. divisjon Kvinner Drøbak-Frogn IL Amalie Thue Andrea Ekrem - Anniken Seim Emilie Aspaas - Hanne Høyem Heidi Meinich Riise Iris Mæhle Ingeborg Rødven Ingvild Bøhlerengen Josefine Aarstrand Kirste Julie Kornstad Bonde Kathrine Opseth Mari Gregersen Malin Amsen Malin Englund Marie Heistad Sandra Enerhaugen Sara Myhrer Silje Økland Victoria Gjøvaag Kvinner 7 er fotball Kambo IL Camilla Rygge - Elisabeth Berger - Stina Agerup - Maria Berntzen - Marianne Svang - Ellen Soldal - Sønni Røhr - Cleaire Ramsdale - Stephanie Svanevik - Anita Nesselquist - Ida Fægeri Ida Marie Høymer - Johanne T Dahl - Elin Dalstrøm - Lone Halvorsen - Trine Lise Hegerstrøm Gutter 13 år Drøbak-Frogn IL Aleksander Skjellanger Berg Bendik Hansen Tannum Brage Sæther-Larsen Carl Emil Olsson Eiric Norstrøm-Johnsen Elias Kvåle Fredrik Andreas Wiik - Fredrik Svensen Scheel Jakob Moholt - 84

85 Jesper Helle-Jensen Johannes Engsbye Bastiansen Kristian Borgen Magnus Vegsgaard Mikael Hemiö - Mikael Loen Larsen Nikolai Rosenberg Stormo Olav Bergstrøm-Andersen Oskar Elinas Kvisten Sondre Rodriguez Pedersen Gutter 14 år Kvik Halden FK Ludvig Wille - Silas Næss - Jacob Bagge Slang - Adrian Mjekiqi - Laurits Holden - Max Olsson - Simen Ottestad Hansen - Uranik Seferi - Trim Shabi - Ron Quranolli - Johannes Letting - Oskar Briceno - Elias Österman Agersborg - Marieluise Schmitt Gran - Ola Chr. Hauge Sørlie - Håvard Lunde-Svendsen - Criss Ndayiraguje - Rasmus Elnæs - Adam Shirwa Ahmed Gutter 15 år Moss FK Albert Bolin - Andreas Vouzounerakis - Eirik Asbjørnsen - Henrik Schjolden - Håkon Kolsvik Jacob Strøm Skovly Jakob Holm Olsen Jonas Strøm Skovly - Kristian Svestad Gundersen Ludvik Svenkerud Juelsen Lukas Mc Nish Marius Grytdal - Markus Holder Jenssen Mikael Belgen- Isaksen Mikkel Hollfjord Nikolai Gromholt - Oliver Berg Askland Simen Asbjørnsen Sindre Thorvaldsen Thomas Henriksen - Jakob Nesselquist Sindre Grytdal Gutter 16 år Fredrikstad FK Tor Gustav Gulbrandsen - Nicklas Lagesen - Jonas Fjæraa - Oscar Øren - Leo Olsen - Tomas Lopez Borgersen - Akam Rashidi - Marcus Wedvik - Robin Thomassen - Thomas Rekdal - Simon Jonsson - Sondre Håland - Fredrik Stokke - Alexander Zoulakis - David Buhinja - Micael Lervik - Benjamin Gangfløt - Leonit Seferaj - Oliver Midtgård - Noah Bech Hermansen - Christoffer Aanerød - Christian Wroldsen Gutter 19 år Drøbak-Frogn IL Øyvind Soldal Rasmussen - Henry Wilhelmsen - Robin Løken - Mats Schiøtz - Gard Strøm Kristoffer Fremstad - Fabian Klevan - Henrik Alvær - Gustav Skau - Magnus Johansen Pierce Eirik Tomter - Philip S. Semmen - Amir Aslam - Aksel Dahl - Anders Solvang - Axel Thue Jonas Bjerke - Sander Bergland Henriksen - Laurits Skjelbred - Fredrik Lundeby - Markus Grønli Jenter 13 år Ekholt BK/Larkollen IL Emma Been - Marte Sneli Hansen - Sidney Eikemo - Helene Evensen Billing - Kaja Falkenberg - Ninni Ringstad - Kaja Lofstad - Sara Modalsli - Christine Iversen - Emilie Olsen Paulshus - Nathalie Holmen Berg - Sofie Jahren - Ayra Durrani - Maja Alexandersen - Nora Bakkerud Larsen - Eirin Liljedal Gregersen - Amanda Enerly - Mia Christine Enerly Jenter 14 år Rapid Athene Anna Willadssen - Mia Moe-Karlsson - Julia Wensell Guttulsrød - Karolina Co - Hedda Hansson Iversen - Mia Løvig - Gabrielle Berge-Martens - Sofie Ruud - Ida Marlene Landsgård - Alva Marcusdotter Aasen - Nathalie Granaas - Kristine Pedersen - Habiba Umme Shah - Ingrid Meyer - Eileen Bakkefjord - Ine-Othile Been - Nora Bilicz-Hanssen - Celine Elizabeth Olsen - Kaja Halvorsen - Linnea Toke Solberg - Ingvill Marie Utne Eliassen Jenter 15 år Hafslund IL/Borgen IL Adele Jarberg Annika Spernes Celina Mariell Strøm Elin Jarberg Fride Olaussen - Eline Kristiansen Brenne Emma Bergstrøm Sundell Guro Bergby Theodorsen - Ingrid Nordahl - Malene Tidemandsen Bråtveit Maren Guldberg Gretland - Maria Winger Delbekk - Marthe Berg Nora Marie Skjennem Nora Benedicte Handelsby Pernille Solberg - Rikke Kampenes Sara Liholt Tønnesen Sofie Guldberg Gretland Jenter 17 år Råde IL Lykke Brekke - Leah Solberg - Emma Andersen - Madeleine Berg - Anniken Mortensen - Hanna Strand - Silje Ebba Hovland - Frida Michaelsen - Pernille Stene - Andrea Moe - Ingeborg Huseby - Inger 85

86 Kirkerød - Rebekka Wold Tobiassen - Silje Kristianslund - Julie Hulleberg - Kaisa Kristiansen - Kapinga Gudnadottir - Hedda Pedersen - Malin Svarstad KRETSMESTERE 5 er FOTBALL INNENDØRS 2016 J13 - Lisleby FK Mina Sannes Celina Lundgård Tora Fredheim Mira Sannes - Lavan Isa Frida Hanssen Vilde Vigger Svensen - Mariama Ahmed Celine Frydenberg J14 Hvaler IL/Kråkerøy IL Marthe Kristine Olsen Mathea Lindgren Anne Wilkens Øren Sunniva Odden - Andrea Norby Jensen - Elina Silde J 15/16 Begby IL Thea Bjerck Tonje Alfredsen Andrea Ungar Jensen Marthe Dahle Malin Ahmad - Mia Knudsen Cecile Molteberg Maria Haugen Ingrid Holvik Marie Skagemo J19 Sarpsborg 08 FF Julie L. Skaug Julia Arnesen Nora Aasly Haartveit Hedda H. Eriksen - Junette Handelsby Guro Svendsen Pernille Henriksen - Henriette Strand Julie S. Gustad G13 Moss FK Alexander Bredal Kvivesen Jonas Ulsrud Vanvik Sebastian Andersen Oskar Trandem Holtan Eivind Lindkjenn Henrik Bugten Hauge Herman Roer Aleksander Andresen G14 Kvik Halden FK Ludvig Wille Simen Ottestad Hansen Trim Shabi Uranik Seferi Adrian Mjekiqi - Ron Quranolli Johannes Letting G15/16 Rygge IL Marius Knudsen Magnus Kristiansen Adel Johannessen Jan Michael Ravnevand - Henrik R. Andersen Christian Saastad Christian Vea Magnus Tangenes G19 Drøbak-Frogn IL Øyvind Rasmussen Kristoffer Fremstad Gard Strøm Sander Henriksen - Gustav Skau - Philip S. Semmen 86

87 87

88 TABELLER SESONGEN

89 89

90 90

91 91

92 92

93 93

94 94

95 95

96 96

97 97

98 98