ÅRSBERETNING To stolte øyeblikk cupfinale og Kvalitetsklubbseremoni.

Transkript

1 ÅRSBERETNING To stolte øyeblikk cupfinale og Kvalitetsklubbseremoni.

2 INNHOLD Innkalling til Ledermøte Agenda for Ledermøte ORGANISASJON Klubber og lag Administrasjon og styre Representasjon BERETNING 2015 Styrets beretning ØKONOMI OG REGNSKAP 2015 Økonomisk beretning Regnskap ØFK Revisjonsberetning Regnskap ØFAS STATISTIKK Landslagsspillere KM-vinnere Tabeller 2

3 INNKALLING TIL LEDERMØTE FOR SESONGEN 2015 Til: ØFKs klubber Kopi: NFF, ØIK Vår ref Dato ØFK/adm/øs Fredrikstad, 2/2-16 INNKALLING TIL LEDERMØTE 17. MARS 2016 KL QUALITY HOTELL OG BADELAND I SARPSBORG Det innkalles herved til ledermøte i Østfold Fotballkrets på Quality Hotell og Badeland, Sarpsborg, torsdag 17. mars kl Det vises til tingvedtak fra 1992: I tingfrie år avholdes ledermøte hvor en representant fra hver klubb møter, og hvor det legges fram årsregnskap og årsrapport. Plaketter/diplomer for kretsmesterskap utdeles. Det presiseres at hver klubb har anledning til å møte med en representant. Agenda: A B C D Åpning - ved kretsleder Jorunn Frydenlund - hilsen fra Norges Fotballforbund Orienteringssaker: 1. Regnskap ØFK og ØFAS Styrets beretning Budsjett 2016 Overrekkelser og utmerkelser - KM-skjold og diplomer og andre utmerkelser Avslutning Med hilsen ØSTFOLD FOTBALLKRETS Jorunn Frydenlund Leder 3

4 ORGANISASJON Lag barn Lag ungdom Lag voksne Lag totalt Kommune Klubb Gutter Jenter Gutter Jenter Menn Kvinner Gutter Jenter 2015 Hvaler Hvaler IL Hobøl Hobøl IL - Fotball Spydeberg Spydeberg IL Skiptvet Skiptvet IL Våler Vansjø/Svinndal IL Ås NMBUI Fotball Ås IL Fotball Frogn Drøbak/Frogn IL Råde Råde IL Aremark Aremark IL Trøgstad Trøgstad/Båstad FK Rakkestad Rakkestad IF Oshaug IL Degernes/Østbygda Fotball Marker Ørje IL Fotball Rødenes IL Eidsberg Eidsberg IL Hærland IL Mysen IF Slitu IF Indre Østfold FK Trømborg IL Askim Askim FK Korsgård IF Rygge Larkollen IL Ekholt BK Rygge IL Øreåsen IL Sarpsborg Borg Sportsklubb Borgen IL Sarpsborg 08 Fotballforening FK Sparta Sarpsborg ungdom Hafslund IF Greåker IF Ise SK Lande IF Navestad IF Nygårdshaugen IL Sarpsborg FK Skjeberg SK Tune IL Tveter IL Ullerøy IL Varteig IL Yven IF Totalt 4

5 Kommune Klubb Gutter Jenter Gutter Jenter Menn Kvinner Gutter Jenter 2015 Vestby Halden Moss Fredrikstad Lag barn Lag ungdom Lag voksne Lag totalt Hølen IK HSV Fotball Tistedalen TIF Berg IL Idd SK Kvik Halden FK Eika Krapfoss Moss FK Tempo Moss IF Tronvik IF Sprint/Jeløy SK Rapid Athene Vang SK Fotball Kambo IL Begby IL Borgar IL Fredrikstad FK Gresvik IF Kongsten IF Kråkerøy IL Lervik IF Lisleby FK Nylende IF Rolvsøy IF Selbak TIF Skogstrand IL Torp IF Torsnes IL Trolldalen IF Trosvik IF Østsiden IL Saltnes SK Oversikten viser det antall lag klubbene har stilt med i kretsseriene i Flere av klubbene har flere lag som deltar i internserier, cuper, turneringer etc. Totalt 5

6 ADMINISTRASJON OG KRETSSTYRE Østfold Fotballkrets har sitt kontor i Idrettens Hus, Østfoldhallen, Fredrikstad. ADMINISTRASJON ansatte Daglig leder Øyvind Strøm Konsulent Rolf Bakkum Konsulent Runar Tønnesen Utviklingsansvarlig Harry Hansen Fagkonsulent utvikling Knut Malkenes (fra 1/9) Ansatte ØFAS Hallbestyrer Vaktmester deltid Leif Andersen Bjørn Andersen VALG Ved det ordinære kretstinget på Quality Hotell, Sarpsborg, den 21/ ble følgende valgt for 2 år: KRETSSTYRET Leder Jorunn Frydenlund Navestad IF Nestleder Bjørn Christian Hauge Tistedalen TIF Styremedlemmer Åge Rossfjord Sarpsborg FK Yngve Hågensen Spydeberg IL Atle Engsmyr Selbak TIF Camilla Skolmo Ås IL Fotball Hans Petter Arnesen Hafslund IF Trine Lise Thorbergsen Rygge IL KONTROLLKOMITEEN Leder Steinar Sannerød Kvik Halden FK Medlemmer Per Egil Pedersen Sarpsborg FK Heidi Thorbjørnsen Trosvik IF VALGKOMITEEN Leder Åge Johansen Fredrikstad FK Medlemmer Beth Øvre Rygge IL Tove Foss Granli Rødenes IL Finn Johansen Sarpsborg FK Ulf Frydenlund Navestad IF 6

7 ØFK ER Lokalt forvaltnings- og utviklingsorgan i Norges Fotballforbund ØFK BESTÅR AV (sesongen 2015) Ca aktive fotballspillere 77 klubber 1415 lag 12 godkjente Kvalitetsklubber (per ) ØFK GJØR Administrerer ca fotballkamper per sesong Behandler ca 700 overgangssaker per år Behandler ca 400 straffesaker/sanksjonssaker per år Behandler og godkjenner søknader om ca 75 cuper/turneringer/fotballskoler per år Administrerer ca 500 lag i turneringer for uorganiserte lag Arrangerer Artigfotball (ca. 160 lag), Bendit Cup (i samarbeid med Rolvsøy IF - ca. 200 lag), Ungdomstreff/KM innendørs (i samarbeid med Rolvsøy IF - ca. 120 lag), Alle Jenter På Banen (ca. 175 lag), Bycup, Sonecup og kretslagskamper Administrerer og utvikler 201 aktive og godkjente dommere ØFK UTVIKLER Ca personer på ulike kompetansehevende tiltak i 2015, 1028 spillere fordelt på 358 spillerutviklingstiltak i 2015, fordelt på sonelag, kretslag og bylag Bistår klubbene aktivt i arbeidet for aktivitetsutvikling, klubbutvikling og anleggsutvikling ØFK EIER 50% av Østfoldhallen Fotball AS ansvarlig for drift, utleie og vedlikehold av Østfoldhallen (idrettsdelen) ØFKs ANSATTE OG FRIVILLIGE Øyvind Strøm Daglig leder oyvind.strom@fotball.no Rolf Bakkum Konsulent rolf.bakkum@fotball.no Runar Tønnesen Konsulent runar.tonnesen@fotball.no Harry Hansen Utviklingsansvarlig harry.hansen@fotball.no Knut Malkenes Fagkonsulent utvikling knut.malkenes@fotball.no I tillegg er ca. 150 frivillige engasjert i kretsens arbeid, i styre og komiteer og som trenere, instruktører og observatører. 7

8 REPRESENTASJON 2015 Medlem av NFFs Breddekomite Kretsledermøter NFF Medlem av ØIKs Inkluderingsutvalg NFFs Forbundsting 100års jubileum Torp IF Kvinner U23 Nordic Cup OBOS Drømmedag Ullevaal 70års jubileum FFK Old Boys ØIKs idrettspolitiske konferanse Barnefotballavslutningen KM-finaler 5. og 6. divisjon Østfoldhallen KM-finale 7. divisjon OBOS-finale ØIKs Fellesmøte NFFs lederkonferanse Alle Jenter På Banen Østfoldhallen Jorunn Frydenlund Jorunn Frydenlund Jorunn Frydenlund Jorunn Frydenlund Camilla Skolmo Yngve Hågensen Trine Lise Thorbergsen Arild Dregelid Jorunn Frydenlund Jorunn Frydenlund Åge Rossfjord Jorunn Frydenlund Camilla Skolmo Jorunn Frydenlund Øyvind Strøm Jorunn Frydenlund Camilla Skolmo Hans Petter Arnesen Atle Engsmyr Jorunn Frydenlund Trine Lise Thorbergsen Jorunn Frydenlund Trine Lise Thorbergsen Jorunn Frydenlund Atle Engsmyr Bjørn Christian Hauge Trine Lise Thorbergsen Yngve Hågensen 8

9 BERETNINGER REPRESENTASJON STYRETS BERETNING 2015 INNLEDNING Styret summerer opp fotballåret 2015 og kan like gjerne først som sist gå direkte på konklusjonen; Det ble et fantastisk år for fotballen i Østfold Fotballkrets. Vi ser stolt tilbake på en lørdag i mars da ØFK kunne godkjenne våre første 12 Kvalitetsklubber og i andre enden av sesongen avsluttet vi på mange måter på tribunen på Ullevaal stadion der Sarpsborg08 spilte cupfinale. Disse to begivenhetene rammet inn en sesong som til de grader befester fotball som lidenskap, arena for stolte øyeblikk og et fellesrom for tusenvis av mennesker i alle aldre og på alle nivåer. Styret vil snakke mye om det landsomfattende prosjektet Kvalitetsklubb. Innfasingen startet i 2014 og de første klubbene i ØFK gikk på en prosess med utvikling og forbedring for øye. Hele 19 klubber var med fra starten. En håndfull falt av på veien, noen andre kom ikke helt i mål og fortsetter sitt gode arbeid. 12 klubber kunne til slutt sertifiseres som Kvalitetsklubber. De ble alle hedret under en flott seremoni i forbindelse med ØFKs Kretsting i mars. Det var et stolt øyeblikk, for ØFK og for klubbene. Stolte klubbledere har akkurat mottatt det synlige beviset på at deres klubber er sertifiserte som Kvalitetsklubber. 12 klubber gikk gjennom første runde av kvalitetsklubbprosessen. Styret vil senere i denne beretningen ta for seg mer detaljert hvordan Kvalitetsklubbprosjektet både har blitt presentert, kommunisert og ikke minst tatt i mot ute i våre klubber. Men helt innledningsvis ønsker styret likevel å knytte noen kommentarer til dette konseptet som i stor grad har preget styrets fokus og arbeid i

10 Det er ikke mindre enn svært imponerende å registrere hvordan mange av våre klubber har kastet seg over utfordringen, med engasjement, med motivasjon og med en utviklingsiver utløst av viljen til å skape en enda bedre aktivitet for barn og unge. Styret er beundrende til hvordan noen ansatte, men aller flest frivillige i våre klubber har iverksatt prosesser, satt seg ned rundt bordene på klubbhusene og innledet forbedringsprosesser. NFF og ØFK kastet ut hansken, klubbene har tatt den opp og satt i gang. Mange klubber hadde et utfordrende utgangspunkt. Det vil si at mangt og mye manglet i forhold til det kriteriesettet som Kvalitetsklubbprosjektet har nedfelt og som utgjør selve måleparametrene i prosjektet. Og det er nettopp i denne erkjennelsen Kvalitetsklubbprosjektet kommer til nytte og anvendelse. Prosjektet har invitert klubbene til å se seg selv i speilet, gjøre noen erkjennelser og deretter iverksette prosesser med mål om forbedring og kvalitetsheving. Som sagt, noen klubber viste seg å ha en lang vei å gå, andre hadde et bedre utgangspunkt. Der ute i våre breddeklubber har det ikke vært mange ansatteressurser å spille på. Jobben er for det meste gjort av frivillige som har samlet seg på klubbhuset på kveldstid, brettet opp armene og satt i gang. Hvorfor? Hvor finner alle disse frivillige tiden, orken og lysten til å bruke sin fritid på disse forholdsvis 10

11 krevende prosessene? Ikke minst når man i utgangspunktet egentlig har mer enn nok med å få hjulene til å gå rundt i utgangspunktet? Hva driver disse menneskene? Vi kan nok finne nyanser av svar. Men helt grunnleggende for dem alle samfunnsoppdraget de har tatt inn over seg. Det oppdraget som i denne sammenheng handler om å skape gode nærmiljøer, trygge oppvekstsvilkår for barn og unge og selvfølgelig kjærligheten til fotballen. Uten denne grunnleggende meningen med innsatsen hadde de ikke evnet å stå løpet. Ved årsskiftet består Kvalitetsklubbprosjektet av 12 godkjente klubber. 3 klubber er fortsatt i prosess da de ikke kom helt fram til målstreken i første runde. Ytterligere 4 klubber har startet prosessen. Det betyr at totalt 19 av våre klubber enten er i mål eller underveis. Det er et imponerende tall som viser at både krets og klubber har erkjent nødvendigheten og betydning av utvikling. Hva så med alle de andre, alle de klubbene som ikke er en del av Kvalitetsklubbprosessene? Alle de som ikke er en del av denne rosende omtalen som kretsstyret innleder sin beretning med? Er ikke de lenger like mye verdt? Jo, definitivt og uten forbehold ja. Kretsstyret har i all sin kommunikasjon om Kvalitetsklubbprosjektet vært tydelige på at vi ikke skal bidra til å skape A og B-lag blant våre klubber. Det kan være mange grunner til at mange klubber har satt dette på vent. Og vi hadde uansett ikke klart å håndtere alle våre klubber samtidig. At klubber kommer inn i prosjektet til ulik tid var forventet. Østfold Fotballkrets har det samme ansvar til leveranse til alle våre klubber, helt uavhengig av Kvalitetsklubb-begrepet. Vi stimulerer til deltakelse, vi motiverer til det. Fordi vi vet at det vil representere forbedring i din klubb. Men som sagt, det er mange gode grunner til at flere klubber har bedt om tid, selv har erkjent at grunnen må beredes bedre, at tiden ikke var verken rett eller moden akkurat nå. Det har ØFK den største respekt for og vi tror ingen lider 11

12 under kvaliteten på aktiviteten i disse klubbene. De har gjort, og gjør, en fantastisk innsats i sitt nærmiljø. Fra kommende høst av skal antakelig noen av de 12 godkjente klubbene på nivå 1 begynne jobben på nivå 2. Som mange av dere vet, Kvalitetsklubbprosjektet består av tre nivåer. Kriteriesettet på nivå 2 lanseres til høsten og vi vet at av klubbene som nå har jobbet seg gjennom nivå 1 og blitt hedret og utnevnt til Kvalitetsklubb på nivå 1 er klare for å gå videre i pyramiden. Det blir en spennende reise å følge. Følgende klubber er per i dag godkjente Kvalitetsklubber: Kvik Halden FK Tistedalen TIF Berg IL FK Sparta Sarpsborg Sarpsborg FK Borgen IL Greåker IF Rolvsøy IF Gresvik IF Kråkerøy IF Rygge IL Ås IL Fotball Følgende klubber er i prosess etter første runde: HSV Fotball Trosvik IF Mysen IF Følgende klubber har innledet prosess sommeren/høsten 2015: Lervik IF Rakkestad IF Skiptvet IL Råde IL Som en følge av disse 19 klubbenes størrelse og volum vil godt over 50 prosent av våre aktive i alle aldre tilhøre en Kvalitetsklubb i 2016, gitt at alle kommer i mål. Det kan vi snakke høyt om. Kvalitetsklubbprosjektet har representert en ekstra dimensjon i utviklingsarbeidet i Østfold Fotballkrets i 2015 og har på mange måter kommet i tillegg til det øvrige ØFK skal levere av administrasjon, organisering og utvikling til beste for våre klubber og fotballaktiviteten i vår krets. Det har vært en krevende, inspirerende og lærerik utfordring. Styret er tilfreds med egen Borgens gutter 2008 har peptalk før kamp 12

13 innsats og mener, så langt vi kan se, at vi har levert i henhold til hva klubbene kan forvente. Men vi kan samtidig love en ærlig, naken og oppriktig evaluering av vårt første hele år med Kvalitetsklubb. Og vi er forberedt på at framtiden med Kvalitetsklubb vil bli krevende, så langt har vi egentlig bare sett starten. For nå skal vi vedlikeholde og følge opp de godkjente klubbene, vi skal håndtere nye klubber som kommer inn på nivå 1 og vi skal etter hvert også ta godt vare på de som vil videre i pyramiden. For å klare denne utfordringen trenger vi ikke bare Kvalitetsklubber det blir vel så viktig med en Kvalitetskrets! For å lede dette arbeidet markerer vi at ØFK under kretstinget i mars 2015 valgte historiens første kvinne som kretsleder. Jorunn Frydenlund brøt en mannsrekke gjennom 110 år da hun ble klappet inn som leder av Østfold Fotballkrets. En ny milepæl til historieboka! Østfold Fotballkrets fikk på kretstinget i 2015 sin første kvinnelige kretsleder noensinne det tok 110 år. Jorunn Frydenlund blir her gratulert av forbundsstyrets Mina Gerhardsen. Styret ønsker å avslutte dette innledningskapitlet med takk og honnør til alle dere som jobber, dag etter dag, for å utvikle den beste fotballaktiviteten i ethvert nærmiljø innenfor grensene av Østfold Fotballkrets. Når vi summerer opp et år kan det være all grunn til å uttrykke stolthet over egen innsats, klappe hverandre på skuldra over det som er skapt og samtidig ønske hverandre lykke til med veien videre. Den oppfordringen gjelder alle, helt uavhengig av kvalitetsklubb eller ikke. Fotballen representerer, ved siden av hjem og skole, den viktigste nærmiljøaktøren og sammen danner vi en trekant som barn og unge for en stor del beveger seg i. I den dimensjonen utvikler vi ikke bare fotballspillere, men vel så mye trygge barn, sunne ungdommer og gode mennesker. Det er ikke småtteri. Takk til dere alle! 13

14 OVERORDNEDE MÅLSETTINGER Norges Fotballforbund vedtok på forbundstinget på Lillestrøm i mars 2012 en ny Handlingsplan for hele norsk fotball gjeldende fram til og med Denne planen har Kretstinget i Østfold Fotballkrets besluttet skal være kretsens overordnede planverk. Det er gledelig å konstatere at Østfold Fotballkrets på de aller fleste områder gjennom sine resultater bygger opp under målsettingene som norsk fotball totalt har samlet seg om. I NFFs Handlingsplan la Forbundsstyret føringer om fire prioriterte områder: Fair Play Rekruttering Internasjonale resultater Lederutvikling Med disse fire områdene som en grunnleggende plattform ble det bygd opp en ny Handlingsplan, mer spisset, mer konkret og mer målbar som Forbundstinget i mars 2012 sluttet varmt opp om. Denne Handlingsplan har dannet rammeverket for Østfold Fotballkrets sine prioriteringer og innsatser i planperioden. Den Handlingsplanen som Østfold Fotballkrets vedtok på kretstinget i 2013 kan derfor beskrives som dels en videreføring av viktige fokusområder i vår egen krets og dels som en plan som bygger opp under NFFs nye Handlingsplan. Med dette som forutsetninger har ØFK prioritert sin innsats til områder der en ser behov for en særlig innsats i vår krets. Denne prioriteringen var tydelig i ØFKs Handlingsplan som utløp i 2011, den var like markert i Handlingsplanen som kretstinget vedtok i 2011 og vi kjenner igjen mange av de samme prioriteringene i den plan som kretstinget reviderte i 2013 og som gjelder for perioden fram til Det er med andre ord en tydelig tråd i Østfold Fotballkrets sin innsats og denne samme tråden viser også at mange av de prioriterte områdene krever langsiktig innsats. I kretsstyrets tenking rundt planverket er det tatt utgangspunkt i NFFs fire prioriterte områder med lokal spissing inn mot de deler av aktiviteten der det er særlig behov for økt fokus. Denne tenkingen kan framstilles på følgende måte: NFF-fokus Fair Play Rekruttering Internasjonale resultater Lederutvikling Betyr for ØFK Fair Play Dommerrekruttering Jenterekruttering Spiller- og trenerutvikling Klubben som sjef/kvalitetsklubb Gjennom 2015 er det arbeidet målrettet innenfor disse områdene. Denne prioriteringen vil også være førende for perioden fram til 2017 da kretstinget i ØFK skal vedta sin nye plan. I forkant av dette har norsk fotball allerede vedtatt sin nye Handlingsplan på Forbundstinget i februar 2016 og som vil gi overordnede føringer for ØFKs innsatser i årene framover. Både norsk fotball og NFF representert ved Forbundstinget og ØFK står slikt sett ved et aldri så lite veiskille der nye satsingsområder skal prioriteres og nytt fokus skal etableres. Men mye vil også være til å kjenne igjen. Jenter skal fortsatt være et satsingsområde. Borgens jenter 08/09 er gode ambassadører. 14

15 I den kommende planperioden, som strekker seg fram til 2019, har Forbundstinget samlet seg om tre overordnede satsingsområder Kvalitetsklubb Jenter og Spillerutvikling. Dette skiller seg ikke dramatisk ut fra hva ØFK opplever som sentrale satsingsområder. Tvert i mot, vi har arbeidet målrettet innenfor disse tre områdene i en årrekke, men vi er innstilt på å styrke innsatsen og fokuset mot nettopp disse tre områdene. Det vil Kretstinget bli presentert på kretstinget i mars Når vi summerer opp fotballåret 2015 er det også på sin plass å avslutte dette innledningskapitlet med noen linjer om logoskiftet som fant sted. Østfold Fotballkrets har siden stiftelsen i 1904 vært gjenkjennelig på logoen som symboliserer elvedragene og festningsverkene. Den logoen finner du nå bare i historiebøkene. Gjennom en merkevareprosess i regi av NFF var en av ambisjonene å uniformere fotballorganisasjonen i større grad og utad framstå med et felles visuelt uttrykk. Derfor er nå 18 gamle kretslogoer parkert og samtlige kretser framstår felles. Innholdet i og kretsenes organisatoriske posisjon er uendret og vårt ansvar, vårt oppdrag og vårt mandat er som i går. Men klærne er nye og vi trives utmerket i en uniform som i større grad synliggjør at Østfold Fotballkrets er en del av Norges Fotballforbund og en stor og stolt fotballfamilie. Ny og gammel logo. Som et ledd i NFFs merkevareprosess forsvant logoen som har fulgt Østfold Fotballkrets i 110 år. FAIR PLAY Østfold Fotballkrets har det siste året forsøkt å rette økt fokus mot fotballens verdigrunnlag. Og vi har ikke til hensikt å stoppe opp der. Vi vil fortsette med uforminsket styrke. Ganske enkelt fordi vi oppriktig mener at fotballens grunnleggende verdier settes på prøve, utfordres og til dels utvannes. Styret anser at vi trenger en forsterket verdidebatt på alle nivåer i norsk fotball. ØFK er beredt til å ta den på sin arena. I fotballens verdigrunnlag ligger Fair Play som grunnmuren. Fair Play-programmet oppsummerer alt vi ønsker å stå for og alt vi ønsker å være. Samtlige klubber har påtatt seg en forpliktelse til å etterleve Fair Play. De har ved sin deltakelse i aktiviteten kvittert ut og sagt at vi jobber systematisk med Fair Play. Klubbene har tatt et ansvar for å sørge for at bredsidepasningen verken er mer eller mindre viktig enn holdningen, oppførselen og respekten. Så skal vi sammen drøfte om vi er gode nok. 15

16 Vi er gode på å trene bredsidepasninger. Vi gjør det på treningsfeltet uke etter uke. Kyndige trenere sørger for mestring, før eller siden. Men hvem trener holdningene til barna? Hvem terper på verdiene våre, uke etter uke? Og hvordan får barna tilbakemelding på at de mestrer? At de faktisk oppfører seg, framstår som gode representanter, viser respekt for medspillere, motspillere, dommere og hvem de alle måtte være? At hudfarge, religiøs overbevisning, etnisk bakgrunn, seksuell legning og kjønn ikke skaper grunnlag for mobbing og konflikter? Larkollens jenter 12-lag har stilt seg opp i hjerteform. Kan samhold, respekt og Fair Play uttrykkes bedre? Østfold Fotballkrets vet at mange klubber jobber godt. Men få trener systematisk. Så kanskje skulle klubben opprette en Fair Play-trener? Vi vet at fotballens interesselandskap, dette som finansierer mye av vår aktivitet enten vi er store eller små, lokale eler nasjonale, i større og større grad skuler til hvordan vi forvalter verdiene våre. Hvordan vi framstår som gode eksempler. Gjennom vårt Fair Play-arbeid ønsker Østfold Fotballkrets å bidra til økt fokus og mer systematisk innsats. ØFK snakker Fair Play i alle sammenhenger. Uansett hva vi samler en gruppe mennesker for å diskutere. I 2015 videreførte ØFK ordningen med Fair Play-ambassadører. Et korps som jevnlig oppsøker fotballkamper i alle aldersklasser og på alle nivåer. Deres eneste oppgave er å sørge for at alle kampens aktører føler trygghet og glede og kan kjenne på den gode fotballstemningen. Dette har vært en god ordning som ØFK innførte i 2012-sesongen, med forsterket innsats i 2013, 2014 og nå senest i Vårt Fair Play-korps er klar for en ny sesong. I 2015 har de i hovedsak meldt tilbake mye positivt og de har åpenbart en preventiv effekt ved sin tilstedeværelse. Så har vi også noen utfordringer. Det vil en organisasjon med tett opp mot deltakere bare i vår krets, alltid ha. Og i en samlet NFF-organisasjon nesten aktive og 16

17 anslagsvis om lag trenere, ledere og andre frivillige. Det ville være merkelig om ikke enkeltpersoner og enkeltsituasjoner utfordrer våre verdier. At en så vidt stor organisasjon ikke blir rammet i større grad enn vi tross alt blir, må tilskrives at Fair Play, våre verdier og våre idealer, er godt forankret. At vi, krets og klubber, har gått sammen i et sterkt fellesskap for formidling og forsvar av det vi tror på. Denne erkjennelsen gir oss masse krefter og mye pågangsmot til å fortsette kampen for Fair Play. Og vi blir aldri ferdige, vi kommer aldri helt i mål. Men vi gjentar vi sitter med en følelse av at vi blir utfordret og at verdifokuset i både krets og klubb kanskje kommer i skyggen av å skape resultater, jaget etter å presse fram talentene og hungeren etter å sole oss i en eller annen variant av det som oppfattes som egen suksess. ØFKs inngang på denne jobben vil være at det er fullt mulig å kombinere innsatsen for gode miljøer, trygge barn og unge, gode oppførsel og sunne verdier og sportslige resultater. Det krever bare litt mer av oss å få til alt sammen. SPILLER- OG TRENERUTVIKLING I løpet av 2015 har kretsens tradisjonelle soneaktivitet og kretslagsaktivitet byttet navn. Nå heter hele norsk fotballs spillerutviklingsregime Landslagsskolen. ØFK har brukt mye av 2015 til å kommunisere innholdet i Landslagsskolen som består av de fire nivåene sone, kretslag, landsdel og landslag. Vi gleder oss til å videreføre det nye utviklingsprogrammet, i nær samhandling mellom krets, breddeklubber og toppklubber. Her gir vi spillerne som har gode ferdigheter en utviklingsarena, nye utfordringer, gode referanser og et trygt læringsmiljø. Men det er også viktige dimensjoner ved spillerutvikling at deltakerne skal utvikle seg som mennesker, lære forbilledlig adferd, se betydningen av å kunne kombinere skole, utdanning og fotball, kort sagt vi skal utvikle hele mennesket. Østfold Fotballkrets dyrker sitt spillerutviklingsprogram, Landslagsskolen, sammen med flere aktører. Breddeklubbene, toppklubbene våre, de lokale Korsgårds gutter 2005 møter Vålerenga i Norway Cup. Kan det være en kommende toppspiller? 17

18 samarbeidsprosjektene og NFF står for leveransene, mens ØFK fungerer som lim, samordner, organisator og tilrettelegger. Østfold Fotballkrets vil hevde at dette samspillet fungerer godt i vår krets og vi møter anerkjennelse og respekt i toppklubbene våre. På denne måten har vi klart å etablere en utviklingsarena som forener alle gode krefter og der alle aktører har stor respekt for hverandre. ØFK vil sende en stor takk til alle disse for at spilleren settes i sentrum. Styret må også berømme vår egen utviklingsavdeling for den enorme innsatsen som gjøres innenfor områder trenerutvikling. ØFK har, målt i forhold til vår aktivitet, blitt en av de beste kretsene i landet på trenerutdanning. Det er med stor tilfredshet vi konstaterer at vi nå i sum utdanner hundrevis av trenere gjennom Barnefotballkurset, gjennom hele UEFA C-lisenskurset, gjennom UEFA B- lisenskurset, gjennom keepertrenerkursene 1 og 2 og gjennom Barnefotballkvelden. Vårt bidrag, som klubbene har vist en fantastisk oppslutning om, fører til at vi hver eneste dag kan ha mer kompetente trenere ute på treningsfeltene i aller aldersgrupper og på alle nivåer. Dette vil gi effekt over tid. Borgens gutter 2000 ble kretsmestere i G15-klassen i 2015 og skal spille interkrets G16 i sesongen Styret retter en stor takk til vår egen utviklingsavdelingen representert ved utviklingsansvarlig Harry Hansen og fagkonsulent Knut Malkenes. Vi ber også disse videreformidle denne takken til alle som på en eller annen måte bidrar i deres organisasjon, enten det er som spillerutvikler i klubb, sonetrener, kretslagstrener eller på det administrative plan. Takk også til utviklingsavdelingen i NFF som er vår fremste supportorganisasjon og som framstår med faglig tyngde og integritet. JENTEREKRUTTERING En bevisst satsing på økt jenterekruttering har stått på ØFKs agenda helt siden vi for første gang vedtok en egen handlingsplan for jentefotball 18

19 Borgens jenter 2001 symboliserer godt et herlig jentemiljø. Og de skal det bli flere av. tilbake i Denne handlingsplanen strakk seg over en 5 års periode og hadde en tydelig målsetting på at ØFK ved utgangen av 2013 skulle ha en jenteandel på 25 prosent. Utgangspunktet i 2008 var 14 prosent. Styret meldte tilbake i sin beretning for 2013 at målsettingen ikke ble nådd, men at det også ligger gode grunner bak den erkjennelsen. Ved utgangen av 2013 var jenteandelen i ØFK 20,1 prosent, noe den har ligget stabilt på siden. Det betyr at den veksten vi klarte å skape i årene 2008 til 2013 har stagnert. Det er styret ikke tilfreds med. Denne utviklingen finner vi også igjen dersom vi ser på de nasjonale tallene. Den svært positive utviklingen på Jentene var selvfølgelig på plass da Trosvik IF gjennomførte sin årlige merkedag på Merkur. 19

20 jentesiden i barnefotballen er i ferd med å stoppe opp og vi ser faktisk en nedgang i ungdomssegmentet. Dette får styret til å rope ut et varsko. I forbindelse med kretstinget i 2015 la styret fram en ny 5års-plan for sin jentesatsing. I løpet av denne perioden fremmer styret en målsetting om at jenteandelen i Østfold Fotballkrets skal opp på landsgjennomsnittet. I dag tilsvarer den andelen om lag 29 prosent. Denne planen vil bli et av ØFKs viktigste arbeidsverktøy i Den jobben vil ikke gå av seg selv. Vi må, sammen, ta et nytt krafttak for å løfte jentefotballen. Våre klubber kan forvente et sterkere fokus mot jentene i tiden framover. ØFK håper og forventer at disse oppfordringene til ytterligere innsats i klubbene blir møtt med offensive holdninger. Vi kommer ikke til å slå oss til ro med utsagn som «dette har vi forsøkt tidligere» eller enda verre, «det nøttern te». Fokus, godt håndverk og en smule tålmodighet vil kreves. For at landets største barne- og ungdomsorganisasjon skal framstå med troverdighet må jenteandelen opp. Det samme gjelder på klubbnivå. Gresvik IF har ren jentegruppe på sin fotballskole. Og selvfølgelig var det ekstra populært med besøk av Sarpsborg08 sine tippeligaspillere. Det bærende elementet i ØFKs jentesatsing har hele tiden vært Alle Jenter På Banen. Dette vil bli videreført med fornyet kraft og styrke. Derfor er det også svært gledelig at det i 2015 for første gang ble etablert en egen jentefotballdag både i Fredrikstad og Sarpsborg og at tiltaket videreføres med samme suksess som tidligere i Halden. I tillegg til gode rekrutteringstiltak i enkeltklubber har vi et godt utgangspunkt for en forsterket satsing på jentene. Vi noterer selvfølgelig også at turneringen Alle Jenter På Banen i Østfoldhallen i oktober nok en gang hadde et rekordstort antall lag påmeldt. Turneringen har på mange måter blitt et av sesongens store høydepunkt for alle fotballspillende jenter og det er et fantastisk syn å skue utover Østfoldhallen når i underkant av 2000 jenter spiller fotball i 20

21 løpet av en helg. Styret skal vokte seg for å rangere de stolte øyeblikkene, men bare slå fast at dette er et av dem. I 2015 ble det etablert et nasjonalt Jenteprosjekt som skal arbeide for å styrke jenteandelen på alle nivåer i norsk fotball. Prosjektet skal motivere for flere jenter på banen, men også flere jenter i roller som trenere, ledere og dommere. NFF besluttet at dette prosjektlederansvaret skulle legges ut til av fotballkretsene. Etter en søknadsprosess ble det bestemt at Østfold Fotballkrets i tre år skal forvalte prosjektlederansvaret og kretsens daglige leder, Øyvind Strøm, vil i denne perioden fungere som det nasjonale prosjektets leder. Østfold Fotballkrets er stolte over at vår krets ble funnet tilliten verdig. Styret i Østfold Fotballkrets er opptatt av å utvikle fotballklubber dere hele familien føler tilhørighet. Fotball må aldri bare bli en far-sønn-dimensjon. Mor og datter skal også med. Det krever bevisst handling og innsats i våre klubber og styret retter en særlig oppfordring til våre klubber på dette området. Vi erkjenner at denne utfordringen ikke løser seg selv. Styret håper at handlingsplanen for jentefotball i ØFK blir tatt godt i mot og vil representere en ny motivasjon i enhver klubb til å styrke jentene i antall og posisjon i klubben. KLUBBEN SOM SJEF/KVALITETSKLUBB Styret registrerer at klubbenes strukturer endrer seg. Vi ser en tydelig retning der lagsregimene vokser seg sterkere og sterkere, ofte på bekostning av klubbstrukturene. Dette fører til klubber i klubben der overordnede rammer, normer og føringer for aktiviteten blir tilsidesatt. Det skaper ulikheter mellom årgangene internt i klubben og det svekker klubbfølelse, tilhørighet og identitet. Styret anser dette som en uheldig utvikling. Dette var også bakteppet for at ØFK for et par år siden introduserte utviklingsprogrammet Klubben som Sjef. ØFK var tidlig ute med å presentere dette som et helhetlig utviklingsprogram og flere klubber erkjente utfordringene og iverksatte prosesser. Denne historikken er noe av forklaringen på at Østfold Fotballkrets faktisk framstår som en av de aller dyktigste når vi nå kan telle opp antall godkjente Kvalitetsklubber etter første runde. Klubbene i ØFK var allerede i gang da Kvalitetsklubbprosjektet ble introdusert. Det er dessuten spesielt gledelig for vår krets å registrere at mange av Deler av Kviks ungdomsa vdeling samlet i herlig forening. 21

22 elementene i det Klubben som Sjef-konseptet som vi selv utviklet er å finne igjen i kriteriesettet i det nasjonale Kvalitetsklubbkonseptet som NFF har utviklet og som ØFK i likhet med de øvrige kretsene har brukt mye av 2015 til å iverksette. Styret har redegjort grundig for sitt arbeid med Kvalitetsklubbkonseptet i innledningen av denne beretningen. ØFK har tatt utfordringen og fått med seg klubbene. Men som vi anfører innledningsvis, kravet til kretsens leveranse vil øke. Derfor er styret også svært tilfredse med at vi 1. september 2015 kunne ansette Knut Malkenes som ny fagkonsulent på utviklingsområdet med et særlig ansvar for Kvalitetsklubb og ØFKs ambisjoner på jentesiden. Knut har allerede markert seg som dedikert og kompetent med sin varierte fotball- og yrkesbakgrunn og styret føler seg trygge på at ØFK nå står bedre rustet til å innfri på de nevnte utviklingsområdene. Styret har sett det utviklingsfokuset som prosjektet har utløst. Vi har allerede sett forbedringen i mange klubber. Styret har derfor store forventninger til fortsettelsen og er 100 prosent overbevist om at summen vil være bedre fotballaktivitet for barn og unge. For den målsettingen og den visjonen må vi holde fast ved. Kvalitetsklubbprosessene er ikke skrivebordsøvelser bak en lukket styredør. Noe av arbeidet vil kanskje foregå der, men i enden av prosessene skal all innsats akkumuleres opp i bedre aktivitet ute på feltet, til glede for barn, unge og til og med noen tilårskomne fotballspillere. Mari Sperre Andreassen t.h. fra Tistedalen TIF ble under Lederseminaret til NFF kåret til Årets Unge Leder i norsk fotball en fantastisk utmerkelse. Vi tror mange av våre klubber står rustet til den oppgaven. Ikke minst når vi ser at det i mange klubber kommer fram unge og ambisiøse ledere med nye perspektiver. Et slikt er Mari Sperre Andreassen fra Tistedalen TIF som under NFFs Lederseminar i november ble kåret til Årets Unge Leder i fotball-norge. En fantastisk utmerkelse og en formidabel annerkjennelse til både person, klubb og krets. Styret viser for øvrig til det som er anført i innledningskapitlet og understreker nok en gang vår sterke annerkjennelse til den formidable innsatsen som er lagt ned i mange av våre klubber. 22

23 DOMMERREKRUTTERING Styret er først og fremst svært godt fornøyd med antallet dommere i Østfold Fotballkrets. Faktisk er vi nå blant de aller beste i landet på antall og det betyr at alle fotballkamper ned til og med 13års klassen dekkes med autorisert dommer. Dere skal vite at det slett ikke er tilfelle mange steder. Dette faktum mener styret også er et sterkt bidrag til at rammene rundt våre fotballkamper er gode. Det er tross alt mer stimulerende å spille fotballkamp under kyndig kampledelse framfor å måtte be en av lagets trenere eller en forelder dømme kampen. Styret tror fotballspillere i alle aldre setter pris på dette. Som alle øvrige aktører på en fotballbane kan også dommerne utvikle seg og få bedre ferdigheter. Det skulle bare mangle. Det har ØFK også fokus på og derfor bruker vi årlig store ressurser på veileder- og fadderordningen og på vår kursvirksomhet for å utdanne både klubbdommere og rekrutteringsdommere. Disse ordningene sikrer at alle dommere blir fulgt opp og gir vårt eget dommerutvalg et godt grunnlag for til enhver tid å finne det beste utviklingsnivået også for våre dommere. Styret minner våre klubber om behovet for å drive kontinuerlig holdningsarbeid og minne sine spillere, trenere og ledere i alle aldre og av begge kjønn om nytten av å utvise respekt for kamplederne. Spesielt de unge og ferske som ønsker å være en del av fotballaktiviteten og som har funnet dommergjerningen som sin naturlige arena. Styret ønsker å beholde og utvikle våre dommere. Akkurat som de fleste spillere har også dommerne behov for å trene og utvikle ferdigheter. Styret vil oppmuntre alle til å gi dommerne de beste forutsetninger for akkurat dette. Styret merker seg også med tilfredshet at jenteandelen på våre rekrutteringsdommerkurs har økt i Styret har blinket ut høyere jenteandel også på dommersiden som en særlig oppgave i årene framover. At 2015 bærer bud om at det er mulig er et godt utgangspunkt for dette arbeidet som må ha ytterligere fokus framover. Styret vil berømme vårt eget dommerutvalg som under ledelse av Ole Hartvig Johannessen bedriver et nitidig arbeid med stort hjerte for fotballaktiviteten. Resultatet av deres arbeid taler for seg selv, ØFK er som Mangeårig leder av dommerutvalget, Ole Hartvig Johannessen gjør en utrettelig jobb for dommerstanden i ØFK. 23

24 sagt blant landets beste på dommerdekning. Det skal vi være stolte av og er et resultat av målrettet arbeid i forhold til vedtatt planverk og retningslinjer. Styret retter også en særlig honnør til vår egen dommerutvikler Johnny Westby. Johnny har et særlig ansvar for oppfølging av våre fremste dommertalenter og styret er overbevist om at hans kunnskap og innsats vil føre til at ØFK driver fram flere toppdommere i årene framover. Nåløyet der er minst like trangt som på spillersiden, men talentene finnes der og oppfølgingen er satt i system. ØFK har gode tradisjoner på toppdommersiden og styret ønsker at disse tradisjonene skal bæres videre. På tampen må styret også nok en gang gratulere vår fremste dommerprofil Kim Thomas Haglund fra Navestad IF som uke etter uke ikke bare inngår i kampledelse i Tippeligaen her hjemme, men vel så ofte vinker av for offside når Messi, Ronaldo og Zlatan er på feil side. En fantastisk ambassadør for dommerstanden som vi her i ØFK er svært stolte av. Ikke like omtalt er kanskje at Østfold Fotballkrets også er representert ved to dommere i vår øverste futsal-liga. Jan Frode Hanssen og Frode Iversen er fast inventar på denne eliteareanen. BREDDE/AKTIVITETSUTVIKLING Gjennom de siste årene har ØFK opplevd en flott aktivitetsøkning. I løpet av de fem siste årene har aktiviteten i sum økt med drøyt 200 lag og i 2015 noterte kretsen det største antall lag noensinne med 1415 lag. Nå vil alltid antall lag henge sammen med spillformene i den enkelte årsklasse, men rekordtallet gir et tydelig signal om at fotballaktiviteten fortsatt er det naturlige førstevalget for en stor andel barn og unge. Den største økningen finner vi i barnefotballen, men det er også påfallende stabilt i ungdomsklassene i Østfold Fotballkrets. Gjennom aktivitetstallene våre kan vi foreløpig konkludere med at vi opplever mindre frafall i vår krets sammenliknet med en del andre. Også senioraktiviteten står seg godt i ØFK. Mysen IF gjennomførte fotballaktivitet for mindreårige asylsøkere fra Mysebu transittmottak. Fotballen tar samfunnsansvar! Breddeaktiviteten er grunnfjellet i norsk fotball, så også i vår krets. Denne aktiviteten er i stor grad beskrevet i de foregående kapitlene i denne beretningen, spesielt i innledningskapitlet. Styret har problemer med ord å gi uttrykk for den fantastiske jobben som gjøres der ute på alle nivåer. Når breddeaktiviteten skal summeres opp er det naturlig at styret sender en særlig gratulasjon til Råde IL seniorherrer og Tistedalen TIFs seniordamer. Begge ble historien første vinnere av OBOS Cup i Østfold Fotballkrets. For første gang arrangerte vi 24

25 breddefotballens eget cupmesterskap. Erfaringene fra debutåret er utelukkende gode og styret har som ambisjon at OBOS Cup som cupeventyr for breddefotballen i ØFK skal forankres som et naturlig høydepunkt og et godt supplement til seriespillet i løpet av fotballsesongen. Styret legger i denne forbindelse til at i 2016 innføres tilsvarende OBOS Cup også i årsklassene 13, 14 og 15 for både jenter og gutter og dermed har samtlige årsklasser fra og med 13 år og oppover sitt eget cupmesterskap, enten i form av den lokale OBOS Cup eller NM. Trosvik IF arrangerte gratis fotballskole som inkluderingstiltak i nærmiljøet. Fotballen fungerer, hver eneste dag, som samfunnets best fungerende inkkluderingsarena! Vi gratulerer også Navestad IF som i 2015 ble beæret som årets Fair Play-klubb, i hovedsak på grunnlag av klubbens eget utviklede Fair Play-program, kalt «Hvorfor». Styret anser det også som spesielt hyggelig å kunne hedre en liten klubb som Rødenes IL med prisen for beste Tine Fotballskole i Klubben har i en årrekke aktivisert barn og unge i Marker kommune sommerstid og klubben fikk nå fortjent tildelt prisen. Askim jenter 17 gikk helt til topps i Adidascup, et uffoisielt norgesmesterskap. Gratulerer jenter! 25

26 Under dette kapitlet gratulerer vi også lag som har oppnådd sportslig framgang på andre arenaer. Spesielt Askim jenter 17-lag som gikk bort og vant Adidas Cup. Det er en meget sterkt prestasjon av en særlig talentfull jenteårgang under ledelse av kyndige Joakim Klæbo. Heder også til Sarpsborg08 nystartede g16-lag som nådde helt til semifinalen i NM. Styret sender også en gratulasjon til alle våre kretsmestere. Disse blir behørig gratulert under utdelingen av diplomer og blanketter på Ledermøtet. Men aller mest gratulerer vi alle som har bidratt til god fotballaktivitet i et eller annet nærmiljø innenfor ØFKs grenser i Uansett hvordan vi snur og vender på det, det er dere som er heltene våre! TOPPFOTBALL Et øyeblikk står naturlig nok festet på netthinnen. Da Sarpsborg08 kunne marsjere inn på Ullevaal-matta en vakker og kald november-søndag som cupfinalist. Det var prikken over i en på en cupfinalehelg der Oslo var farget i blått og hvitt. For en helg måtte både Martin Tranmæl og Einar Gerhardsen vike unna på Youngstorget for horder fra Sarpsborg som hadde sitt eget oppkjøringsarrangement på det tradisjonsrike torget fra fredag kveld og fram til kampstart søndag formiddag. Og samtlige som var tilstede kunne for en helg konvertere uansett bakgrunn og tilkjennegi «Vi er særpingær, alle sammen». Også i Tippeligaen bet 08 godt fra seg, hadde en svært oppløftende start på sesongen og kunne tilslutt surfe inn på sikker plass og uten neglebiting i forhold til nedrykksspøkelset. Sarpsborg08 kaptein Ole Heieren Hansen kom til kort mot Mike Jensen og Rosenborg i cupfinalen på Ullevaal. (Foto: Frank Githmark) kampene i siste serierunde. Da var det mer nervepirrende i Fredrikstad der FFK hadde en av hovedrollene i et av tidenes nedrykksdramaer fra OBOS-ligaen. FFK sikret fortsatt eksistens i OBOSligaen takket være et mål på overtid i en av de andre Selv om man skal være forsiktige med konklusjoner på vegne av toppfotballen gleder likevel styret seg over at Sarpsborg08 nå gjør seg fortjent til betegnelsen en etablert Tippeligaklubb 26

27 med alle de positive ringvirkninger det har for hele fotballaktiviteten i vår krets. Nå heier vi også litt ekstra på FFK som i skrivende stund preges av en viss nyoptimisme ved inngangen til en ny sesong. Ingenting gagner både topp og bredde i større grad enn at både FFK og Sarpsborg er med der oppe og kjemper med ærlige og redelige midler om hegemoniet i Østfold. Bak Sarpsborg og Fredrikstad utfordrer både Moss og Kvik Halden. Og fra sesongen 2015 husker vi ikke bare begge klubbers gode prestasjoner i 2. divisjon, men ikke minst cupøyeblikkene på Halden stadion der både FFK og Strømsgodset fikk unngjelde. Ellevill jubel på Halden stadion etter at Strømsgodset er sendt ut av cupens 3. runde. Dessverre var ikke damelaget til Sarpsborg08 like framgangsrikt. Sesongen ble tung og det endte med nedrykk for laget som både i sesongen 2013 og 2014 spilte kvalifisering for opprykk til Toppserien. Nå venter 2. divisjon for 08-jentene. Østfold Fotballkrets trenger et toppfotballmiljø på jentesiden, en arena der våre beste jenter og største talenter finner ambisjonene. ADMINISTRASJONEN Ved årsskiftet består administrasjonen av fem ansatte som utgjør 4,5 årsverk. Men da skal det legges til at det ene årsverket er dedikert til NFFs nasjonale Jenteprosjekt som er behørig 27

28 omtalt under kapitlet Jentefotball. Denne bemanningen er til dels betydelig under hva andre kretser med tilsvarende aktivitet som vår opererer med. Utover å ta ansvar for all aktivitet i ØFK-regi forestår også den samme administrasjonen den hele og fulle administrasjon av hallselskapet Østfoldhallen Fotball AS. Totalt forvalter ØFK-administrasjonen virksomheter som sammen omsetter for godt over 11 millioner kroner. Styret er mer enn tilfredse med hvordan vår administrasjon utøver sine oppgaver og sitt ansvar. Styret er svært godt fornøyd med leveransene fra vår administrasjon og det er vår oppriktige oppfatning at tilsvarende også er tilfellet ut mot våre klubber. Det ligger i sakens natur at det fra tid til annen oppstår meningsutvekslinger mellom kretsadministrasjon og klubber når en aktivitet som består av over fotballkamper i løpet av en sesong skal organiseres og forvaltes. Det setter enorme krav til logistikk og effektiv forvaltning dersom alt og alle skal loses trygt i mål i løpet av en sesong. Styret er stolte over at vår imponerende aktivitet blir administrert med effektivitet og kunnskap. I 2016 skal nye og krevende arbeidsoppgaver løses. Styret nevner spesielt gjennomføringen og oppfølgingen av NFF Kvalitetsklubb som vil sette nye, store krav til administrasjonen. Styret er tilfredse med å kunne kommunisere at disse oppgavene skal løses uten at det påløper ytterligere kostnader fra krets til klubb. Våre lagsavgifter og våre kretskontingentsatser har stått uendret de senere årene, til tross for at de administrative oppgavene er blitt flere og mer krevende. Korsgårds jenter 01/03 spiller seriekamp mot Nesodden. I tillegg til våre dyktige ansatte på kretskontoret ønsker styret å rette en takk til Eva Rossfjord, Freddy Formoe og Djenan Saldo som alle bidrar tungt til at vårt administrative apparat går rundt. En hjertelig takk også til alle frivillige i kretsregimet som ikke minst bidrar inn mot utviklingsområdene våre, som kursinstruktører, veiledere, Fair Play-ambassadører og ved arrangement. Dere er alle en viktig del av Østfold Fotballkrets. ØKONOMI Årsregnskapet for Østfold Fotballkrets for 2015 er gjort opp med et aktivitetsresultat på drøyt kroner etter finans. Det er marginalt høyere enn forventningene. 28

29 Derimot er det et betydelig avvik på omsetningen. Det skyldes i all hovedsak at ØFK ble tildelt prosjektlederansvaret for det nasjonale Jenteprosjektet og er tilført midler fra NFF for å finansiere dette. Det slår ut på inntektssiden, mens ansatte av en ny medarbeider av samme grunn har en tilsvarende effekt på kostnadssiden. Noe av omsetningsveksten kan også tilskrives aktivitet på utviklingssiden innenfor flere fagfelt. Dette er styret utelukkende positive til. All utviklingsaktivitet utover det planlagte søker ØFK å finne inndekning for. Ofte i et spleiselag med klubbene våre. Styret ønsker ikke at denne type aktivitet og tiltak skal representere noe tradisjonelt forretningsområde. For ØFK skal slik aktivitet være et nullspill, der ØFK skaper og bekoster aktiviteten og deltakerne finansierer til selvkost. Når denne type aktivitet og tiltak øker i omfang skal det ha en tilsvarende effekt på inntektssiden som på kostnadssiden. Den intensjonen er oppfylt. Det er ikke bare på banen klubbene skaper stolte øyeblikk. Trøgstad/Båstad har klart å realisere dette flotte klubbhuset i 2015 og har dermed skapt en arena for samhold og tilhørighet. I denne sammenheng vil styret sende en stor honnør også til være klubber. Vi registrerer at klubben prioriterer utvikling høyt og evner å avsette midler til å kurse sine trenere og ledere, har fokus på anleggsutvikling og fortløpende trimmer sine organisasjoner og nøkkelroller. Disse grepene ute i klubb bidrar til mer og bedre fotballaktivitet. Styret er oppriktig glad for at klubbene har dette fokuset og det kommer særlig til syne i klubbene som står i Kvalitetsklubbprosess. Styret er tilfreds med den økonomiske situasjonen og økonomistyringen i Østfold Fotballkrets. Egenkapitalen er nå på et fornuftig nivå. I det aktivitetsregnskapet som legges fram ligger også et ekstraordinært tilskudd til Østfoldhallen Fotball AS på drøyt kroner inne. Et tilsvarende tilskudd er gitt av selskapets andre eier, Norges Fotballforbund. Hallselskapet gikk i 2015 med et driftsunderskudd på drøyt kroner. Styret registrerer at driften av hallselskapet blir stadig mer krevende og dette ble det redegjort grundig for i forbindelse med Kretstinget i Styret og administrasjonen arbeider nå kontinuerlig med å etablere et nytt driftskonsept og et nytt eierskap for Østfoldhallen. Dette arbeidet vil fortsette inn i 2016 og forhåpentligvis finne sin løsning før sommeren I påvente av en endelig og god løsning har hallselskapet forlenget leieavtalen med gårdeier fram til og med april 2017 på dagens betingelser. 29

30 NORGES FOTBALLFORBUND Styret ønsker å understreke den gode og tette samhandlingen vi opplever med Norges Fotballforbund, både i den administrative og den politiske linja. Vår administrasjonen arbeider daglig i tett dialog med sentraladministrasjonen på Ullevaal. Vi som styre forholder oss i stor grad til forbundets politiske organer, herunder Forbundsstyret som det øverste organet. Østfold Fotballkrets er svært godt fornøyd med samarbeidet på alle nivåer. Styret i ØFK retter en stor takk til Norges Fotballforbund, dels for at dere sammen med oss kan skape stolte øyeblikk, men aller mest for den daglige samhandlingen til beste for fotballaktiviteten i vår krets. AVSLUTNING Styret er av den oppfatning at vår krets leverer. Styret anser at vi i det daglige ledes av en ryddig og effektiv administrasjon med god struktur. Styret på sin side har høyt fokus på utviklingsområdene som først og fremst skal bidra til at våre klubber står godt rustet i hverdagen og for framtiden. Det vil alltid være oppgaver som kan løses bedre og i likhet med våre klubber skal også Østfold Fotballkrets strekke seg og utvikle seg. Den ambisjonen er nedfelt i vår egen Handlingsplan som våre klubber har vedtatt på Kretstinget. Denne lokale planen er sammen med NFFs Handlingsplan vår rettesnor i hverdagen. Korsgård og Rapid Athene møtes til kamp. Jentene skal i perioden framover få et særlig fokus. 30

31 Vi har for bare et par uker siden opplevd et Forbundsting i Norges Fotballforbund som har sagt at følgende tre områder er overordnet viktig i kommende planperiode; Kvalitetsklubb Jenter Spillerutvikling. Østfold Fotballkrets er innstilt på å være med på innsatsen for de tre nevnte områdene og vil til kretstinget i mars 2017 presentere en mer detaljert plan for vår innsats. Men jobben begynner allerede i dag. Vi har også vært vitne til et Forbundsting der klubber og andre aktører i fotballfamilien har signalisert et behov for at organisasjonen må vektlegge sine verdier tyngre, at omdømmet til norsk fotball må bygges sterkere og at systemet vi selv er en del av må bli mer preget av åpenhet og folkelighet. Østfold Fotballkrets skal gi sitt tydelige bidrag til dette og vi sender samtidig utfordringen videre til våre klubber. For egen del vil ØFK initiere en verdidebatt lokalt som gjør våre egne verdier tydeligere, mer tilgjengelig og lettere å forholde seg til i hverdagen. Dette tror vi med hell også mange av våre klubber vil ha glede av å gjøre tilsvarende. Ikke for at verken vi eller våre klubber har mye å skamme seg over, men det er en nyttig prosess i enhver organisasjon og ikke minst med utgangspunkt i den enkle spørsmålet; I hvilken grad styrer verdigrunnlaget aktiviteten? Fotballaktiviteten står sterkt i vår krets og vi har ambisjoner om å bli enda sterkere. Men Østfold Fotballkrets skal også framstå med respekt og ydmykhet overfor andre idretter og frivillige organisasjoner. I bunn og grunn er det aller viktigste at barn og ungdom er aktive og har funnet sin arena. Den overordnede ambisjonen om å skape gode nærmiljøer for barn og unge, bidra til trivsel og glede og legge til rette for fysisk aktivitet, den deler Østfold Fotballkrets og den ambisjonen skal vi være en del av. Derfor vil Østfold Fotballkrets også være en pådriver for å sikre gode rammevilkår for all frivillighet. Når denne beretningen leses står vi på dørkarmen til en ny fotballsesong. Styret i Østfold Fotballkrets ønsker hver og en av dere, klubber, lag, spillere, dommere, trenere, ledere og alle andre som bidrar lykke til med fotballsesongen La sesongen preges av Fair Play og en ambisjon om å bli en NFF Kvalitetsklubb! Fredrikstad, 4. mars 2016 Jorunn Frydenlund leder Trine Lise Thorbergsen styremedlem Åge Rossfjord styremedlem Hans Petter Arnesen styremedlem Yngve Hågensen styremedlem Camilla Skolmo styremedlem Atle Engsmyr styremedlem Øyvind Strøm daglig leder 31

32 ØKONOMI OG REGNSKAP 2015 ØSTFOLD FOTBALLKRETS ØKONOMISK ÅRSBERETNING FOR 2015 Fotballkretsens virksomhet er i dag todelt, Kretsen administrerer sine klubber og lag gjennom serier, cuper, turneringer etc. I tillegg driver kretsen utadrettet virksomhet gjennom service, oppfølging og utviklingstiltak i klubbene relatert til rekruttering, spillerutvikling, anleggsutvikling, samt kompetanseutvikling. Miljømessige forhold Arbeidsmiljøet i fotballkretsen anses som tilfredsstillende. Kontorlokalene fungerer bra og bidrar til at den enkelte ansatte opplever en god arbeidssituasjon. Samarbeidet mellom ansatte og tillitsvalgte fungerer godt. Fotballkretsen driver sin virksomhet i Østfold fylke og kretsens forretningslokaler ligger i Rolvsøy. Sykefraværet i 2015 var på 9 dager, som tilsvarer ca. 1,3 % av total arbeidstid. Dette anses som svært tilfredsstillende. Fotballkretsens virksomhet forurenser ikke det ytre miljøet. Aktivitetsregnskap 2015 Aktivitetsregnskapet viser et positivt resultat etter finans på kr Tilsvarende resultat i 2014 var et positivt resultat på kr Samlede inntekter utgjorde 7,51 mill. kroner (7,12 mill. kroner i 2014). Økningen skyldes i hovedsak økt tildeling av KUD-midler og at ØFK har mottatt finansiering av prosjektlederansvar knyttet til NFFs nasjonale Jenteprosjekt. Aktivitetskostnadene utgjorde 7,35 mill. kroner (7,07 mill. kroner i 2014). Økningen skyldes nyansettelse av medarbeider for å kompensere for ressurser knyttet til prosjektlederansvaret for NFFs nasjonale Jenteprosjekt, samt høyere tilskudd til dekning av underskudd i Østfoldhallen Fotball AS. Egenkapitalen ved årsskiftet var 2,76 mill. kroner (2,6 mill. kroner i 2014), og tilsvarer en egenkapitalandel på 64,2 % (73,9 % i 2014). Likestilling Andelen kvinner blant de fast ansatte på kretskontoret er 0 %. Norges Fotballforbund og kretsen har i en rekke år søkt å legge forholdene til rette for arbeidstakere av begge kjønn. Rettvisende oversikt Etter styrets oppfatning gir aktivitetsregnskapet, balansen og noter en rettvisende oversikt over utviklingen og resultatet av virksomheten og dens stilling. Kretsstyret er av den formening at de fremlagte tall og informasjon for øvrig, gir et korrekt og komplett bilde av kretsens drift i regnskapsåret og av den økonomiske stilling ved utgangen av regnskapsåret. Det foreligger ingen valutarisiko i kretsen. Kretsstyret vurderer kredittrisikoen i forhold til kretsens finansieringskilder som lav. Forutsetningene for fortsatt drift er til stede, og aktivitetsregnskapet for 2015 er satt opp under 32

33 denne forutsetning. Det fremlagte budsjett for året 2016 er etter Kretsstyrets skjønn tilfredsstillende. Styret er innforstått med det økonomiske resultat for 2015 og et resultat av styrets føringer. Det har ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utløp som er av vesentlig betydning for det avlagte regnskapet for Forslag til disponering av årets overskudd; Styret foreslår at årets aktivitetsoverskudd på kr ,- disponeres slik; Aktivitetsoverskudd 2015 kr Disponeres slik; Beløp Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner ,- Egenkapital med selvpålagte restriksjoner Annen egenkapital SUM disponert ,- Rolvsøy 12. februar 2016 Styret for Østfold Fotballkrets 33

34 ØSTFOLD FOTBALLKRETS Aktivitetsregnskap Anskaffede midler Note Budsjett 2015 Regnskap 2015 Regnskap 2014 Medlemsinntekter Kretskontingenter/lagsavgifter 2a Tilskudd Tilskudd Norges Fotballforbund (NFF) Tilskudd KUD (via NFF) Andre tilskudd 2b Opptjente inntekter fra operasjonelle aktiviteter Kursavgifter og egenandeler 2c Bøter og gebyrer 2d Salg av materiell Samarbeidsavtaler Andre inntekter Andre inntekter Sum anskaffede midler Forbrukte midler Kostnader til formålet Politiske utvalg Arrangement Dommer Leder Spiller Trener Klubb Administasjonskostnader Lønn og personalkostnader fast ansatte 3a Administrasjonskostnader 3b Sum aktivitetskostnader Aktivitetsresultat før finans Finansinntekter Finanskostnader Årets aktivitetsresultat Tillegg/reduksjon av egenkapital - Grunnkapital - Egenkapital med lovpålagte restriksjoner - Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner Annen egenkapital Sum endring egenkapital /disponering av aktivitetsresultat

35 ØSTFOLD FOTBALLKRETS Balanse pr 31. desember Eiendeler Note Anleggsmidler Finansielle anleggsmidler Andre aksjer og verdipapirer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer for videresalg Fordringer Kundefordringer Likviditetsplassering NFF Mellomregning NFF Forskuddsbetalte kostnader Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Kontanter og bankinnskudd Sum omløpsmidler Sum eiendeler

36 ØSTFOLD FOTBALLKRETS Balanse pr 31. desember Egenkapital og gjeld Note Egenkapital Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner Annen egenkapital Sum egenkapital Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Mellomregning ØFAS Skyldig offentlige avgifter Lønn og feriepenger Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Rolvsøy, 12.februar 2016 I styret for Østfold Fotballkrets 36

37 ØSTFOLD FOTBALLKRETS Noter til årsregnskapet 2015 Note 1 Regnskapsprinsipper Kretsen er formelt sett ikke regnskapspliktig etter regnskapsloven, men vil være regnskapspliktig etter Idrettens regnskaps- og revisjonsbestemmelser. I den grad man i årsregnskapet avviker fra Idrettens regnskaps- og revisjonsbestemmelser vil dette bli kommentert i note 1 under. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner og består av følgende: Aktivitetsregnskap Balanse Noter Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktige fordringer og lån vurderes til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler, inkludert kortsiktige verdipapirer, vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjel d balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Enkelte poster er vurdert etter andre prinsipper og redegjøres for nedenfor. Varer Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter o.l. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Skatt Kretsen er ikke skattepliktig for sin virksomhet, jfr skattelovens 2.32, 1 ledd. Inntekt Inntektsføring gjennomføres når kretsen har juridisk rett til inntekten, når det er rimelig sikkert at inntekten vil bli mott att og når inntekten kan måles med tilstrekkelig pålitelighet. Kretsens vesentligste inntektskilder vil være tilskudd, kontingenter, kursavgifter og egenandeler, aktivittsbaserte inntekter, salgsinntekter, bøter og gebyrer, samt sponsorinntekter. Inntekter regnskapsføres til verdien på transaksjonstidspunktet. Avhengig av type inntekt vil inntekten inntektsføres i den periode de er bevilget til (tilskudd) / den periode innbetalingene gjelder for (kontingenter, kursavgifter, salgsinntekter, bøter og gebyrer) / i takt med de motytelser som er avtalt (sponsorinntekter) Fordeling av kostnader Kostnader er i størst mulig grad direkte henført til den aktivitet de hører til. Kostnader tilhørende mer enn en aktivitet, er så godt som mulig fordelt på en rimelig, pålitelig og konsistent måte på de ulike aktivitetene. Lønn- og administrasjonskostnader er ikke fordelt på formålsområdene i aktivitetsregnskapet. En estimert fordeling av disse kostnader er vist i note 3a og 3b 37

38 Note 2 Spesifikasjon av inntekter a) Kretskontigenter/lagsavgifter Tekst Kretskontingent Lagsavgifter Dommeravgift SUM b) Andre tilskudd Tekst Tilskudd idrettskrets Andre tilskudd SUM c) Kursavgifter/egenandeler Tekst Kursinntekter dommersektor Kursinntekter lederektoren Kursinntekter trenersektor Egenandeler spillerutvikling SUM d) Bøter og gebyrer Tekst Bøter Trekking av lag Ikke spilleberettiget Protestgebyr Ikke møtt SUM

39 Note 3 Spesifikasjon av kostnader a) Lønn og personalkostnader fast ansatte Tekst Lønn fast ansatte Arbeidsgiveravgift Andre personal-forsikringer og kostnader SUM Lønn og personalkostnader fast ansatte - kretsens estimerte ressursfordeling på formål Tekst % - vis fordelt Egenadministrasjon 30 % Politiske utvalg 2 % Anleggssektoren 15 % Bredde 5 % Dommer 10 % Leder 10 % Spiller 10 % Trener 5 % Klubb 13 % SUM 100 % b) Administrasjonskostnader Tekst Leie lokaler, strøm, forsikring, renhold etc Eksterne honorar og innleid hjelp Edb-kostnader Telefon og porto Kjøre, reise og oppholdskostnader Kjøp maskiner og inventar (ingen aktivering) Kontorrekvisita, trykksaker, aviser, tidskrifter Møter, kurs etc Sponsorkostnad / profileringstøy/ annonsering Gaver, premier og tilskudd Leie av baner / haller Andre kostnader SUM Administrasjonskostnader - kretsens estimerte ressursfordeling på formål Tekst % - vis fordelt Egenadministrasjon 15 % Politiske utvalg 5 % Anleggssektoren 10 % Bredde 20 % Dommer 15 % Leder 3 % Spiller 15 % Trener 12 % Klubb 5 % SUM 100 %

40 Note 4 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte med mer Lønnskostnaden i note 4 referer seg til samlede lønnsrelaterte kostnader i 2015 (2014) og er satt opp i samsvar med kravene i regnskapsloven. Differansen mellom samlet godtgjørelse i note 4, kr (kr ), og godtgjørelsen i henhold til note 3, kr (kr ) er fordelt på de enkelte aktiviteter. Lønnskostnad Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjonstilskudd Andre ytelser inkl. personalforsikringer Sum Gjennomsnittlig antall årsverk 4 4 Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret Lønn Pensjonskostnader Annen godtgjørelse Det er ikke ydet lån eller stilt sikkerhet til lån til fordel for daglig leder eller styrets leder. Pensjonskostnader Kostnadsførte pensjonsytelser knytter seg til kollektiv innskuddspensjonsordning i NFF. Revisor Honorar for ordinær revisjon er kr inkl. mva. Fom er dette beløpet kostnadsført i regnskapet til Norges Fotballforbund. Note 5 Andre aksjer og verdipapirer Gjelder 50 % eierandel i Østfoldhallen Fotball AS. Kretsen, sammen med den andre eier, Norges Fotballforbund, er solidarisk ansvarlig for å tilføre selskapet tilstrekkelig midler for drift. Note 6 Likviditetsplassering Kretsens fordring mot NFF på kr skyldes likviditetsplassering for å oppnå bedre rentebetingelser. Renter blir godskrevet kretsen ved årsslutt. Note 7 Bankinnskudd Bankinnskudd, kontanter og lignende omfatter bundne skattetrekksmidler med kr Note 8 Egenkapital Saldo Saldo Tilførsel Bruk Grunnkapital Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner UEFA-midler til ballbinger KUD-midler Egenkapital med selvpålagte restriksjoner Annen egenkapital Egenkapital

41 41

42 42

43 Østfollhallen Fotball AS Resultatregnskap NOTE DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Leie og reklameinntekter Inntekter kiosksalg Andre driftsinntekter Tilskudd fra NFF Tilskudd fra Østfold Fotballkrets Sum driftsinntekter Leiekostnader SSI Varekostnad Lønnskostnad Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Renteinntekter Rentekostnader Netto finansresultat Resultat før skattekostnad Skattekostnad ÅRSRESULTAT OVERFØRINGER: Overført fra/til annen egenkapital Sum overføringer

44 Østfollhallen Fotball AS Balanse pr 31. Desember NOTE EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle anleggsmidler 5 Utsatt skattefordel Sum immatrielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer Innkjøpte handelsvarer Fordringer Kundefordringer Kortsiktig fordring ØFK Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler SUM EIENDELER

45 Østfollhallen Fotball AS Balanse pr 31. desember NOTE EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital 3 Aksjekapital ( aksjer á kr 100) Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital 4 Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Kortsiktig gjeld Norges Fotballforbund Betalbar skatt 0 0 Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Fredrikstad, 18.februar 2016 I styret for Østfoldhallen Fotball AS Svein Olav Johannessen Styreleder Ole Petter Wong Westheim Styremedlem Rolf Bakkum Daglig leder 45

46 STATISTIKK OG TABELLER LANDSLAGSSPILLERE FRA ØSTFOLD FOTBALLKRETS SESONGEN 2015 Gutter 15: Anas Farah Ali Fredrikstad FK Gutter 16: Oliver V. Edvardsen Drøbak/Frogn Leonard Getz Sarpsborg 08 Anas Farah Ali Fredrikstad FK Gutter 17: Kjetil Haug Sarpsborg 08/Manchester City Thomas H. Torgersen Sarpsborg 08 Tobias Heintz Sarpsborg 08 Gutter 18: Ludvig Begby Fredrikstad FK Kjetil Haug Sarpsborg 08/Manchester City Gutter 19: Ola Lønn Jenssen Fredrikstad FK Rino Falk Larsen Ex Drøbak/Frogn Jenter 16: Camilla Huseby Drøbak/Frogn Jenter 17: Jenny Norem Drøbak/Frogn Jenny Frantsen Rapid Athene Jenter 19: Ingrid R. Elvebakken Sarpsborg 08 Gutter 21: Anders Trondsen Sarpsborg 08 Mohamed Elyounoussi Ex Sarpsborg 08 Jenter 23: Andrea S. Thun Ex Sarpsborg 08 A-landslag D: Isabel Herlovsen Marita Skamelsrud Lund Andrine Tomter A-landslag H: Haitan Alesami Fredrikstad FK Mohamed Elyounoussi Ex Sarpsborg 08 Tarik Elyounoussi Ex Fredrikstad FK Landslagstrenere fra Østfold i sesongen 2015 Øyvind Nilsen G-18 Erland Johnsen G-17 Harry Hansen G-17 Per Mathias Høgmo A-herrer Nils Lexerød J-19 46

47 KRETSMESTERE I ØSTFOLD FOTBALLKRETS 2015 Menn 4. divisjon - Sparta Sarpsborg Richard Guldberg - Karl Rene Skjellen Arnesen - Kreshnik Svarqa - Jørgen Andersen - Mergim Dervishi Alexander Withfeldt - Fredrik Furuseth Andersen - Jan Morten Arnesen - Henrik Stølen Nilsen - Serdar Shawali - Mateusz Bocianski - Mohammed Karwan - Atle Horvei - Haris Hadzic - Saadallah Dla Shawali Sajjad Sadkhan - Thomas Mathisen - Bartosz Franciszek Galek - Faton Zahiri - Samuka Kosiah - Geir Nesteng Menn 5. divisjon Kambo IL Ikke mottatt navneliste fra klubb Menn 6. divisjon - Rakkestad IF (2. lag) Gunnar Bjerke - Fredrik Nøkleby - Krmanj Khoshnaw - Alexander Carlsen - Anders Dahlberg Sæves - Per-Morten Elnes - Jonas Høiden - Resul Sadriu - Bent-Øyvind Larsen - Jan Petter Smedhaugen - Stein Olav Buer - Mats Lund - Henrik Lindseth - Kristoffer Schie Hatlem - Robin Hanslien - Paul Ruud - Simon Broen Kirkeng - Jan Einar Ruud - Tommy Ukkestad Skjærvengen - Gezim Mushica - Hans-Christian Westbye - Mats Grønnern - Odd Martin Engen - Ole Marius Nilsen Gnolden - Christoffer Kjeve - Marius Grønnern - Christian Rene Lund Karlsen - Edvard Vestby - Sander Løvland - Magnus Næristorp -Stian Ringstad Nilsen Menn 7. divisjon - Sprint-Jeløy, SK (4. lag) Adrian Dokland Ludvigsen - Andreas Klock Johannessen Øyvind Høgmo Edvard Adrassy Corneliussen Christian Jensen Christoffer Klausen Sundin Dag Sølberg Lars Skarsem Pedersen Simen Holm Eirik Sundby Solsand Chrisoffer Storvik Christoffer Bredahl Sebastian Jessen Fredrik Snarberg Glenn-Andre Meyer Kristiansen Knut Arne Juliussen Hansen Henrik Jarl Ljungberg Håvard Sølberg Jens Christian Mikkelsen Jørgen Thømt Jensen Marius Christensen Mats Rosenlund Stølen Mikkel Kalvø Jensen Per Kobberstad Mads Herje Strømme Roar Jensen Robin Galstad Michael Nilsplass Wold Roy Michael Johannessen Sondre Sølberg Oskar Fevang Vegard Haslerud Joakim Nommerstad Kvinner 4. divisjon - Tistedalen TIF Angelika Mauraboutakis - Andrea Kalgren - Christina Vikran Lexander - Emilie Røian Thunem - Mari Sperre Andreassen - Mari Haugesten - Marthe Andersen - Michelle Malmgren - Marie Høvik - Martine Torp - Mari Kongsli Kjorstad - Linda Elise Bokerød - Ine Gule Eriksen - Ida Elisabeth Hult - Silje Hauge Sissel Buer - Kristin Ravin Jakobsen - Kamilla Brynildsen - Kristine Larsen Solheim - Pernille Lagerholt Oda Sofie Holt - Henriette Amundsen - Hanne Moe Sarshar Kvinner 7er fotball Kambo IL Elin Dahlstrøm - Elisabeth Berger - Maria Berntzen - Lone Halvorsen - Trine Lise Hegerstrøm Haugli - Marianne Svang - Cleaire Ramsdale - Ellen Soldal - Stina Agerup - Sønni Røhr - Eirin Bretun Thomassen - Ida Fægeri - Ellen Kristin Ødegaard - Nina Nerli - Kristin Måleng - Camilla Rygge - Simone Achilles Menn senior 7er fotball - HSV Knut Erik Jacobsen - Stefan Boche - Thor Arne Breida - Dag Caspersen - Jon Aasen - Kim Karlsen - Kim Hariz - Remi Hariz - Anders Dalbro - Robert Chaston - Henrik Sørensen - Håvard Solvang Menn veteraner Gresvik IF Eddy Slettum - Tore Martinsen - Thomas Thorbjørnsen - Vidar Kristoffersen - Lars Erik Iversen Rudy Schulz - Stein Torry Kongsberg - Ronny Arnesen - Tommy Sporsheim - Jørgen Svendsen Atle Knudsen - Svein O Olsen - Jørn Krüger 47

48 Smågutter 13 år Drøbak-Frogn IL Philip Haugan Endre Wirawan - Jesper Grønnern Martinius Jensen Brage Blichfeldt - Simen Allergodt Thomas Pedersen Niclas Schjøth Semmen Ludvig Støre Halvorsen - Philip Grønnern Anton Kvisten Felix Gray Edvard Støre Halvorsen Elliot Havik Alwande Roaldsøy Tobias Saxebøl Abdullah Ali Sebastian Lerpold Jonas O. Haugen - Krister K. Sørensen Benjamin Persen Smågutter 14 år Skogstrand IL Anders Lier Thorstensen Emre Wesley Gül Fredrik Kvammen Halvor Langvik - Jens Viktor Jansen Jonas Fjæraa Jørgen Skullerud Hesselberg Kasander Getz - Markus Syversen Martin Hissingby Larsen Mathias Aas Borge Micael Lervik - Nicklas Lagesen Niklas Minge Oliver Midtgård Sebastian Jensen Simon Jonsson - Stian Pedersen Thomas Grevsnes Rekdal William Nicolai Sundby Lunde - Tage Gjerme Løining - Markus Ellis Skontorp Jan Olav Karlsen Mikael Engsmyhr Gutter 15 år Borgen IL Sebastian Aasgaard - Jesper Andreassen - Filip Bergli - Jonas Bjørnstad Oliver Lamber - Jens Marius Brandstorp - Jonas Skau Davis - Elvedin Grozdanic - Jens Martin Jahle - Nicholas Haugli Jarberg - Mathias Juliussen - Andreas Knapstad - Ole Andreas Kristiansen - Scott Lysø - Mako Mukendi - Adrian Skaiaa Normann - Patric Nzoba - Peder Johannes Olsen - John Arne Olsrud - Johan Meldalen Olstad - Alexander Paulsboe - Fahd Rahhaoui - August Olsen Storbugt - Andreas Torget - Eirik Lorås Vestby Smågutter 16 år Råde IL Adrian Gammelsrød Erik Sandvold Rislaa Jørgen Sandvold Rislaa - Anders Wold Sebastian Winterseth - Morten Kristoffersen Leander Granly Fredrik Nysted - Sten-Isak Brusevold - Andreas Martinussen Magnus Nysted Nilsen Kristian Paulsrud - Benjamin Røed Myhra - Håvard Strand Sebastian Guldberg Filip Raaen Mathisen - Sander Armand Olsen - Isaak Dahle Martinsen Menn junior Sprint-Jeløy, SK Markus Kamark - Odin Nordvåg - Thomas Erring Hansen - Martin Lågbu Larsen - Martin Winås Andersen - Haakon Haslerud - Mads Herje Strømme - Arne Solhaug - Håkon Stark - Erik Stafford Germundsson - Jørgen Røine - Steffen Bråthen - Christian Jensen Jonas Kildahl Lauritsen - Erlend Kiani - Niclas Løkkeberg - Eugen Nesheim - Mathias Telstad - Marius Christensen - Christopher Sundin - Christopher Backhe Christopher Bredahl - Christopher Hjelkrem - Håvar Onsrud - Olivier Rioux - Karwan Zayed - Christoffer Szwarc - Alexander Holmen Nordseth - Emmanuel Gonkarnue - Rasmus Haugsvær -Martin Børresen Myklebust - Jonas Tallerud - Erik Andre Kristiansen - Victor Baugh Olsen Småjenter 13 år Ekholt BK Adele Been Amalie Elisatbeth Larsen Charlotte Bon Rismoen Daniella Thoresen - Elin Leithe Gabriella Tangen Hedda Bjercke Hedda Karlsen Helle Rismark - Kardelen Karais Marie Johansen Martine Eliassen Martine Måleng Sofie Jahren - Rikke Lima Haarsaker Tilje Skinnarland Småjenter 13/14 år 7er fotball Askim FK Tone-Lill Aarsheim - Jenny Bjørgan - Cornelia Fladberg - Vilde Heggen Granås - Frøydis Hansen - Mia Huse - Vanessa Hütel - Tiril Hångmann - Frida Landmark - Silje Nielsen - Ida Sofie Nilsen - Linh Vo - Vivi Vo Jenter 14/15 år Askim FK Tone-Lill Aarsheim - Cornelia Bergsholm - Jenny Bjørgan - Cornelia Fladberg - Vilde Heggen Granås - Frøydis Hansen - Mia Huse - Vanessa Hütel - Tiril Hångmann - Frida Landmark - Ragnhild Dahl Lillestrand - Kristine Dahl Lintho - Silje Nielsen - Ida Sofie Nilsen - Silje Olaussen Nilsen - Synne M. Rådalen Svarstad - Linh Vo - Vivi Vo - Caroline Onstad Wethal 48

49 Jenter 17 år Askim FK Emma Ekre - Victoria Rygge - Camilla Martinsen - Hanna Killingmoe Såstad - Pernille Karlsrud - Carine Borger - Victoria Sveen-Feldt - Malin Malingberh - Julie Hoff Klæboe - Camilla Strøm - Julia Navdahl - Hedda Killingmoe Såstad - Thea Barøe - Inger Frantzen - Julie Fredriksen - Silje Olaussen Nilsen - Ragnhild Dahl Lillestrand - Mia Huse Rostad - Synne Rådalen Svarstad Jenter 15/17 år 7er fotball Begby IL Fride Maria Furberg Hvidtsten - Ingrid Haakenstuen Holvik - Marthe Emile Arnesen Dahle - Malin Ahmad - Andrea Ungar Jensen - Mia Marita Knutsen - Elin Svendsen - Helle Nilsen Elvebakk - Johanna Kristine Olsen - Lill Julie Olsen - Emilie Lervik - Isabella Aletta Sandberg - Anna Viken - Victoria Lystad Akselsen - Andrea Pereira Arnesen - Emma Moen - Ine Berg - Arlinda Qela - Fernanda Meisingset - Sanne Hartig - Jovana Trninic Marie Skagemo - Zelia Karaduman KM 5er fotball Jenter 13 år - Hvaler/Trolldalen Julianne Larsen Mathea Lindgren Elina Silde Cornelia Christiansen Marthe Olsen Andrea Nordby Jensen Tomine Bekke Berger Jenter 14 år Tistedalen TIF Marie Granholt - Kristine Suther Danielsen - Caroline Ek Bønøgård - Nora Nomel - Elise Marie Olsen Astrid De Graaf - Luna Dahl-Nielsen Jenter 15/16 år Navestad IF Thea Bjerk - Oda Jevne - Tonje Alfredsen - Cecilie Molteberg - Tuva Nilsen - Elijah May Torres Beckstrøm - Julie Ehl Smågutter 13 år Rolvsøy IF Isak Strandin Jonas Rostad Murtada Al-Ghazi Sajad Al-Zayadi Samer Abud Sadir Abud Kevin Ytterstad Smågutter 14 år Kråkerøy IL Jonas Larsen Christian Johannessen Oscar Øren Magnus Larsen Magnus Johansen Eirik Gulbrandsen Emil Buskoven Herman Holum Gutter 15/16 år Borgen IL Filip Bergli Johan Olstad Jesper Andreassen Scott Lysø August Storbugt Sebastian Aasgaard Elvedin Grozdanic Eirik Vestby Gutter 19 år menn junior Ekholt BK Frederico Evensen Vetura Erik Andre Skogen Emil Christiansen Lia Patrick Olofsson Tobias Guttulsrød Jonatan Solberg Andreas Gundersen Benjamin Skallerud Patrick Leines 49

50 TABELLER SESONGEN

51 51

52 52

53 53

54 54

55 55

56 56

57 57

58 58

59 59