LEDERMØTE NFF ØSTFOLD 17. MARS 2018

Transkript

1 T ÅRSBERETNING 2017 LEDERMØTE NFF ØSTFOLD 17. MARS

2 INNHOLD Innkalling til Ledermøtet Agenda for Ledermøtet ORGANISASJON Klubber og lag Administrasjon og styre Representasjon BERETNING 2017 Styrets beretning ØKONOMI OG REGNSKAP 2017 Økonomisk beretning Regnskap NFF Østfold Revisjonsberetning ÅRSBERETNING 2015 Budsjett NFF Østfold 2018 STATISTIKK Landslagsspillere KM-vinnere Tabeller 2

3 INNKALLING TIL LEDERMØTE LØRDAG 17. MARS 2018 KL QUALITY HOTELL SARPSBORG Det innkalles herved til ledermøte i NFF Østfold på Quality Hotell Sarpsborg, lørdag 17. mars kl Det vises til tingvedtak fra 1992: I tingfrie år avholdes ledermøte hvor en representant fra hver klubb møter, og hvor det legges fram årsregnskap og årsrapport. Plaketter/diplomer for kretsmesterskap utdeles. Agenda: A B C D Åpning - ved kretsleder Jorunn Frydenlund - hilsen fra Norges Fotballforbund Orienteringssaker: 1. Regnskap NFF Østfold og ØFAS Styrets beretning Budsjett 2018 Overrekkelser og utmerkelser - KM-skjold og diplomer og andre utmerkelser Avslutning Med hilsen NFF ØSTFOLD Jorunn Frydenlund Leder 3

4 ORGANISASJON Lag barn Lag ungdom Lag voksne Lag totalt Kommune Klubb Gutter Jenter Gutter Jenter Menn Kvinner Gutter Jenter 2017 Hvaler Hvaler IL Hobøl Hobøl IL - Fotball Spydeberg Spydeberg IL Skiptvet Skiptvet IL Våler Vansjø/Svinndal IL Ås NMBUI Fotball Ås IL Fotball Frogn Drøbak/Frogn IL Råde Råde IL Aremark Aremark IL Trøgstad Trøgstad/Båstad FK Rakkestad Rakkestad IF Oshaug IL Degernes/Østbygda Fotball Marker Ørje IL Fotball Rødenes IL Eidsberg Eidsberg IL Hærland IL Mysen IF Slitu IF Indre Østfold FK Trømborg IL Askim Askim FK Korsgård IF Rygge Larkollen IL Ekholt BK Rygge IL Øreåsen IL Sarpsborg Borg Sportsklubb Borgen IL Sarpsborg 08 Fotballforening FK Sparta Sarpsborg ungdom Hafslund IF Greåker IF Ise SK Lande IF Navestad IF Nygårdshaugen IL Sarpsborg FK Skjeberg SK Tune IL Tveter IL Ullerøy IL Varteig IL Yven IF Totalt 4

5 Kommune Klubb Gutter Jenter Gutter Jenter Menn Kvinner Gutter Jenter 2016 Vestby Halden Moss Fredrikstad Lag barn Lag ungdom Lag voksne Lag totalt Hølen IK HSV Fotball Tistedalen TIF Berg IL Idd SK Kvik Halden FK Fredrikshald FK Eika Krapfoss Moss FK Tempo Moss IF Tronvik IF Sprint/Jeløy SK Rapid Athene Vang SK Fotball Kambo IL Begby IL Borgar IL Fredrikstad FK Gresvik IF Kongsten IF Kråkerøy IL Lervik IF Lisleby FK Nylende IF Rolvsøy IF Selbak TIF Skogstrand IL Torp IF Torsnes IL Trolldalen IF Trosvik IF Østsiden IL Saltnes SK Totalt Oversikten viser det antall lag klubbene har stilt med i kretsseriene i Flere av klubbene har flere lag som deltar i internserier, cuper, turneringer etc. 5

6 ADMINISTRASJON OG KRETSSTYRE NFF Østfold har sitt kontor i Idrettens Hus, Østfoldhallen, Fredrikstad. ADMINISTRASJON ansatte Daglig leder Øyvind Strøm Fagkonsulent Rolf Bakkum (gikk av med pensjon juni 2017) Fagkonsulent Runar Tønnesen Utviklingsansvarlig Harry Hansen Fagkonsulent utvikling Knut Malkenes Ansatte ØFAS Hallbestyrer Vaktmester deltid Leif Andersen Bjørn Andersen VALG Ved det ordinære kretstinget på Quality Hotell, Sarpsborg, den 18/ ble følgende valgt for 2 år: KRETSSTYRET Leder Jorunn Frydenlund Navestad IF Nestleder Hans Petter Arnesen Hafslund IF Styremedlemmer Annika Wold Råde IL Yngve Hågensen Spydeberg IL Atle Engsmyr Selbak TIF Arild Dregelid Drøbak Frogn Trine Lise Thorbergsen Rygge IL Ole Petter Andresen Tistedalen TIF Lars Czwartek Askim FK KONTROLLKOMITEEN Leder Steinar Sannerød Kvik Halden FK Medlemmer Per Egil Pedersen Sarpsborg FK Heidi Thorbjørnsen Trosvik IF VALGKOMITEEN Leder Beth Øvre Rygge IL Medlemmer Åge Johansen Fredrikstad FK Kjersti Nordseth Vikhals Tune IL Finn Johansen Sarpsborg FK Ulf Frydenlund Navestad IF 6

7 NFF ØSTFOLD ER Lokalt forvaltnings- og utviklingsorgan i Norges Fotballforbund NFF ØSTFOLD BESTÅR AV (sesongen 2017) Ca aktive fotballspillere 75 klubber 1470 lag 16 godkjente Kvalitetsklubber (per ) NFF ØSTFOLD GJØR Administrerer ca fotballkamper per sesong Behandler og kvalitetssikrer ca 700 overgangssaker per år Behandler ca 400 straffesaker/sanksjonssaker per år Behandler og godkjenner søknader om ca 75 cuper/turneringer/fotballskoler per år Administrerer ca 500 lag i turneringer for uorganiserte lag Arrangerer EatMoveSleep cup (i samarbeid med Rolvsøy IF - ca. 200 lag), Ungdomstreff/KM innendørs (i samarbeid med Rolvsøy IF - ca. 120 lag), Alle Jenter På Banen (ca. 230 lag), Bycup, Sonecup og kretslagskamper Administrerer og utvikler 190 aktive og godkjente dommere NFF ØSTFOLD UTVIKLER Ca personer på ulike kompetansehevende tiltak i 2016, 1220 spillere fordelt på 370 spillerutviklingstiltak i 2016, fordelt på sonelag, kretslag og bylag Bistår klubbene aktivt i arbeidet for aktivitetsutvikling, klubbutvikling og anleggsutvikling NFF ØSTFOLDEIER 50% av Østfoldhallen Fotball AS ansvarlig for drift, utleie og vedlikehold av Østfoldhallen (idrettsdelen) NFF ØSTFOLDs ANSATTE OG FRIVILLIGE Øyvind Strøm Daglig leder oyvind.strom@fotball.no Rolf Bakkum Konsulent rolf.bakkum@fotball.no Runar Tønnesen Konsulent runar.tonnesen@fotball.no Harry Hansen Utviklingsansvarlig harry.hansen@fotball.no Knut Malkenes Fagkonsulent utvikling knut.malkenes@fotball.no I tillegg er ca. 150 frivillige engasjert i kretsens arbeid, i styre og komiteer og som trenere, instruktører og observatører. 7

8 REPRESENTASJON 2017 Medlem av NFFs Breddekomite Kretsledermøter NFF Medlem av ØIKs Inkluderingsutvalg NFFs Forbundsting 90års jubileum Borgen IL Kvinnelandskamper Fredrikstad og Sarpsborg Åpning ballbinge Tindlund skole Åpning klubbhus Hvaler IL Minifestivaler 80års jubileum Kråkerøy IL 30års jubileum Sarpsborg Dommerlaug OBOS cup finale OBOS cupfinalesøndag KM-finale 7. divisjon KM-finale 5. og 6. divisjon Avduking Asbjørn Halvorsens minnemerke Alle Jenter På Banen Østfoldhallen Cupfinale kvinner Cupfinale herrer Jorunn Frydenlund Jorunn Frydenlund Jorunn Frydenlund Jorunn Frydenlund Camilla Skolmo Yngve Hågensen Trine Lise Thorbergsen Hans Petter Arnesen Jorunn Frydenlund Hans Petter Arnesen Trine Lise Thorbergsen Jorunn Frydenlund Jorunn Frydenlund Hans Petter Arnesen Jorunn Frydenlund Trine Lise Thorbergsen Camilla Skolmo Atle Engsmyr Atle Engsmyr Jorunn Frydenlund Jorunn Frydenlund Administrasjonen Jorunn Frydenlund Åge Rossfjord Camilla Skolmo Hans Petter Arnesen Atle Engsmyr Trine Lise Thorbergsen Camilla Skolmo Jorunn Frydenlund Jorunn Frydenlund 8

9 BERETNINGER 2017 REPRESENTASJON MaKo Foto

10 STYRETS BERETNING 2017 INNLEDNING Hvert fjerde år utarbeides den sentrale handlingsplanen for NFF, en plan som setter premisser og peker retning for hvor fotball-norge skal gå de neste fire årene og hva som skal prioriteres. Planen definerer satsingsområder og kjerneområder med ulike mål, prioriteringer og tiltak. Overordnet ønsker NFF å skape mer og bedre aktivitet, helt fra ledelsen på Ullevål, gjennom kretsleddet og ut i den enkelte klubb med spillere, trenere og tillitsvalgte, uavhengig av nivå og geografi. I denne sammenheng skal «alle» forholde seg til den samme overordnede planen med de samme overordnede målene. Slik må det nødvendigvis også være. Planen blir alltid vedtatt på Forbundstinget, NFFs høyeste organ. Kretsene og klubbene er ulikt utstyrt med tanke på utfordringer, prioriteringer og ressurser. Klubbene har ulike ståsteder, en del nærmest fra år til år, og den store «hop» er tuftet på frivillig arbeid prisgitt engasjerte mennesker i hver krik og krok av landet. Det faktum gir både store muligheter, men også potensielle hinder, i veien for å realisere mål definert i handlingsplanen. Krets og forbund har et spesielt ansvar for å involvere, strukturere og i mange tilfeller tilpasse de overordnede målene til lokale forhold. Det må fremstå som realiserbart både med hensyn til målsettinger, organisering, gjennomføring og oppfølging. I sum vil dette gi større eierskap og bedre evne til gjennomføring og oppfølging, både i krets og klubb. For ofte er det nok slik at handlingsplanen i for liten grad blir det styringsdokumentet og arbeidsverktøyet det er ment å være, selv om det selvfølgelig gjøres veldig mye godt arbeid og skapes gode resultater. Men det er muligens for tilfeldig, for lite tilpasset lokale forhold, for lite oppmerksomhet på kontinuerlig oppfølging av mål og resultater. Stolte Gresvik-jenter har nettopp fått sine premier på cup 10

11 Det bør og kan det gjøres noe med, og det krever nødvendigvis ikke en revolusjon. Det krever en litt annen og mer konkret tilnærming til hvordan prosessen(e) planlegges, formidles, gjennomføres og følges opp, og det må starte på forbunds- og kretsnivå. Det forsøker NFF Østfold å ta konsekvensene av. Med utgangspunkt i NFFs handlingsplan utarbeidet og vedtok NFF Østfold konseptet «Med NFF ØSTFOLD mot 2020» med egen handlingsplan for Med konkrete, definerte mål innenfor områdene kvalitetsklubb, jenter, spillerutvikling, dommere og verdiarbeid/fair Play har NFF Østfold etablert en styringsmodell med ressursgrupper innenfor hvert område. Målet er å knytte klubber og kretsledd tettere sammen og gjennom ulike virkemidler og tiltak sørge for positiv utvikling og realisering av mål. Vårt inntrykk etter ett år, er at denne tilnærmingen har bidratt til mer målrettet arbeid og tydeligere ansvarsfordeling. I dette planverket har NFF Østfold tilnærmet seg disse fem overordnede satsingsområdene: Kvalitetsklubb representerer et helhetlig utviklingskonsept for våre klubber. Konseptet sikrer en god klubbstruktur, tydelige rollebeskrivelser, føringer for den sportslige aktiviteten og krav til kompetanse. Jenter ønsker vi oss flere av. Fordi det har en egenverdi for klubben. For mange klubber har per i dag er for svak jenteandel, på banen, på treningsfeltet, i lederfunksjoner og som dommere. Ambisjonene ligger der for både å rekruttere og utvikle jenter i alle posisjoner i norsk fotball. Spillerutvikling har vi nå satt sammen i et helhetlig løp med skoleringsplaner og Landslagsskolen som strekker seg fra 6 år og oppover. Vi skal være flest mulig lengst mulig, men også best mulig. Spillerutvikling foregår innenfor rammene av kvalitetsklubb, landslagsskolen og i samhandlingen mellom breddeklubber, krets og toppklubber. Dommere må også rekrutteres og utvikles. To lag, en bane, en ball og en dommer er på mange måter de grunnleggende forutsetningene for å spille en fotballkamp. Det må vi ta på største alvor. Verdier skal ligge i bunnen for all aktivitet og skal være førende for valg og prioriteringer. Vi ønsker å heve verdiene til å bli noe mer enn bare ord. Verdiene skal være synlige når vi alle sammen utøver fotballaktivitet på et eller annet nivå. Under hvert av delkapitlene i denne årsberetningen utdyper vi dette ytterligere. Styret ønsker å avslutte dette innledningskapitlet med takk og honnør til alle dere som jobber, dag etter dag, for å utvikle den beste fotballaktiviteten i ethvert nærmiljø innenfor grensene av NFF Østfold. Når vi summerer opp et år kan det være all grunn til å uttrykke stolthet over egen innsats, klappe hverandre på skuldra over det som er skapt og samtidig ønske hverandre lykke til med veien videre. Den oppfordringen gjelder alle. Fotballen representerer, ved siden av hjem og skole, den viktigste nærmiljøaktøren og sammen danner vi en trekant som barn og unge for en stor del beveger seg i. I den dimensjonen utvikler vi ikke bare fotballspillere, men vel så mye trygge barn, sunne ungdommer og gode mennesker. 11

12 Det er ikke småtteri. Takk til dere alle! OVERORDNEDE MÅLSETTINGER Norges Fotballforbund vedtok på forbundstinget i mars 2016 en ny Handlingsplan for hele norsk fotball gjeldende fram til og med Denne planen har NFF ØSTFOLD lagt til grunn for å meisle ut våre egne overordnede målsettinger. Summen av dette ble planverket «Med NFF Østfold mot 2020» som kretstinget vedtok i fjor. Når status gjøres opp etter et år er det som det ofte er vi har oppnådd mye, men slett ikke alt. Det gjelder nasjonalt og det gjelder lokalt. I løpet av 2017 er det i NFF-systemet kjørt en prosess for å tydeliggjøre de overordnede satstingsområdene i NFFs Handlingsplan. For så vidt i erkjennelsen av at handlingsplanen favner bredt og initierer mange ambisjoner og mange målsettinger. Det er vel og bra, men tross alt, noe blir til syvende og sist viktigere enn andre gode formål. Derfor har NFF forsøkt å spisse de tre overordnede satsingsområdene Klubbutvikling, Spillerutvikling og Jenter. Parallelt med arbeidet å gjøre målene innenfor disse tre områdene tydeligere og spissere er det også lagt en ambisjon om å knytte handlingsplan og budsjett tettere sammen. Satsingene i handlingsplanen må kunne gjenkjennes i budsjettene. Dette arbeidet har kretsene vært tungt involvert i. Det har vært en nyttig øvelse i seg selv og også opplysende og erkjennende for kretsene arbeid ut mot våre klubber. Også NFF Østfold må bli lettere å få forstå, tydeligere i sin kommunikasjon og være modig nok til å fortelle omgivelsene at akkurat her og nå er dette det aller viktigste. NFF Østfold har selvfølgelig tatt inn NFFs tre overordnede satsingsområder og det er på disse tre områdene vi i løpet av 2017 har etablert en ny og betydelig mer operativ utviklingsorganisasjon. Styret kjenner på at dette allerede har effekt, men innser også at organisasjonen må få tid til å sette seg. Utover de tre satsingsområdene som er kommentert har NFF Østfold lagt til dommerrekruttering og verdiarbeid som det fjerde og femte satsingsområdet. Begrunnelsen gir seg på mange måter selv, vi har behov for påfyll av dommere og til enhver tid å understreke og minne oss selv og omgivelsene om våre verdier. FAIR PLAY Østfold Fotballkrets har det siste året forsøkt å rette økt fokus mot fotballens verdigrunnlag. Og vi har ikke til hensikt å stoppe opp der. Vi vil fortsette med uforminsket styrke. Ganske enkelt fordi vi oppriktig mener at fotballens grunnleggende verdier settes på prøve, utfordres og til dels utvannes. Styret anser at vi trenger en forsterket verdidebatt på alle nivåer i norsk fotball. NFF Østfold er beredt til å ta den på sin arena. Derfor er også verdiområdet betydelig forsterket i kommende planperiode. I fotballens verdigrunnlag ligger Fair Play som grunnmuren. Fair Play-programmet oppsummerer alt vi ønsker å stå for og alt vi ønsker å være. Samtlige klubber har påtatt seg en forpliktelse til å etterleve Fair Play. De har ved sin deltakelse i aktiviteten kvittert ut og sagt at vi jobber systematisk med Fair Play. Klubbene har tatt et ansvar for å sørge for at 12

13 13 MaKo Foto

14 bredsidepasningen verken er mer eller mindre viktig enn holdningen, oppførselen og respekten. Så skal vi sammen drøfte om vi er gode nok. Vi er gode på å trene bredsidepasninger. Vi gjør det på treningsfeltet uke etter uke. Kyndige trenere sørger for mestring, før eller siden. Men hvem trener holdningene til barna? Hvem terper på verdiene våre, uke etter uke? Og hvordan får barna tilbakemelding på at de mestrer? At de faktisk oppfører seg, framstår som gode representanter, viser respekt for medspillere, motspillere, dommere og hvem de alle måtte være? At hudfarge, religiøs overbevisning, etnisk bakgrunn, seksuell legning og kjønn ikke skaper grunnlag for mobbing og konflikter? NFF Østfold vet at mange klubber jobber godt. Men få trener systematisk. Så kanskje skulle klubben opprette en Fair Play-trener? Hele idrettsorganisasjonen er i løpet av 2017 satt på prøve. Det gjelder NIF-systemet, men også NFF-systemet. Fokus på åpenhet, transparente prosesser og måtehold har vært en del av den offentlige debatten. NFF Østfold forsøker i dette bildet å gi sitt bidrag ved å framstå som folkelige, tilgjengelige og åpne. NFF Østfold har i denne sammenheng også behov for å berømme NFF-ledelsen for deres ærlige ambisjoner om å bidra til et forsterket omdømme. Vi synes fotballpresident Terje Svendsen og NFFs generalsekretær Pål Bjerketvedt har gått foran i et broket terreng. Det har det utvilsomt vært behov for, men toppledelsen i fotballforbundet skal likevel ha honnør for sitt bidrag. Gutta på juniorlaget til Borgen stilte selvfølgelig opp som dommere under årets barnefotballavslutning på Sandbakken. 14

15 Vi som opererer på det som ofte betegnes som grasrotnivået i norsk fotball lever av omdømme, tillit og troverdige ledere. Dersom ikke de som styrer på toppen kan etterleve verdiene våre, så blir det heller ikke motiverende å gjøre det på lavere nivåer. Vi blir heller ikke troverdige. Vårt uttrykte ansvar for å gi barn og unge trygge og stimulerende nærmiljøer blir uthulet dersom vi ikke har integritet. På denne måten synliggjøres en direkte linje mellom våre øverste tillitsvalgte og administrative ledere og forutsetningene våre for å skape de beste betingelser for at barn og unge kan utøve sin aktivitet i lokalmiljøet. Dette henger sammen og det handler om Fair Play. Derfor er NFF Østfold oppriktig glade for at denne erkjennelsen ser ut til å være forankret og forstått på alle nivåer i vår organisasjon. I den mer hverdagslige betydningen av Fair Play markerer NFF Østfold sin innsats på dette området ved å presentere våre ambisjoner på verdisiden med et helt nytt og ambisiøst program i vår nye handlingsplan. Vi håper det både kan gi andre inspirasjon og at dette i seg selv framstår som et viktig bidrag til norsk fotballs samlede innsats for styrket omdømme. SPILLER- OG TRENERUTVIKLING I løpet av 2016 ble Landslagsskolen konstruert med tydeligere organisering og innhold. I løpet av 2017 er konseptet for alvor satt ut i livet og er allerede et innarbeidet program for all spillerutvikling i regi av NFF Østfold. NFF Østfold dyrker sitt spillerutviklingsprogram, Landslagsskolen, sammen med flere aktører. Breddeklubbene, toppklubbene våre, de lokale samarbeidsprosjektene og NFF står for leveransene, mens NFF Østfold fungerer som lim, samordner, organisator og tilrettelegger. NFF Østfold vil hevde at dette samspillet fungerer godt i vår krets og vi møter anerkjennelse og respekt i toppklubbene våre. Spillerutviklingsregimet i norsk fotball framstår i dag som tydelig og avklart og omfatter utviklingssultne spillere fra 6 år og oppover. Spillerutvikling i alderen 6 til 12 år ivaretas av kvalitetsklubbkonseptet med skoleringsplaner 6 til 12 år som rammer. 12 til 16 år ivaretas av Landslagsskolen representert ved spillerutviklerne i krets i samhandling med toppklubbene. Soneaktivitet og kretslagene er verktøyene. Fra 16 år og oppover ivaretas utviklingsarenaene av toppklubbene og landslagene, men fortsatt med kretsene som medspiller. Styret i NFF Østfold vil gi annerkjennelse, både til NFFs fagavdeling sentralt og til interesseorganisasjonen Norsk Toppfotball som har klart å holde organisasjonen samlet og vist gjensidig vilje til å finne gode løsninger. Den samme annerkjennelsen gir styret også til våre lokale aktører, NFFs spillerutvikler Harry Hansen og toppklubbene Sarpsborg08 og FFK. Innenfor de sentralt avtalte rammene har vi funnet gode, optimale og utviklende løsninger og de utfordringer vi har møtt på veien kan vi i dag konkludere med snarere har styrket samhandlingen mellom krets og toppklubb enn det motsatte. Det er med andre ord utøvd godt håndverk. Et eksempel på det er etableringen av en nasjonal G14-liga, der kretsen sitter på det overordnede ansvaret for kretslaget som deltar, men der Sarpsborg08 ivaretar det faglige og sportslige ansvaret i hverdagen var første året denne ligaen fungerte og oppsummeringen er hyggelig lesing. Det såkalte Espelund-utvalget, som ble etablert i 2017 og som av Forbundsstyret er gitt mandat til å peke på tiltak for å heve den sportslige kvaliteten på toppfotball kvinner, har allerede varslet at det vil se på forslag til endringer i utviklingsmodellen på jentesiden og har allerede uttalt at modellen ikke nødvendigvis skal og bør være lik på gutte- og jentesiden. NFF Østfold venter spent på de endelige konklusjonene fra dette utvalget, da vi også har erfart at det i seg selv er krevende å drifte 15

16 en modell som skal være identisk. Krevende i den betydning at vi ikke er sikre på at dagens modell sikrer optimal utvikling på jentesiden. I forbindelse med det arbeidet som er beskrevet under innledningskapitlet, en tydeligere spissing av de overordnede satsingsområdene, har det i løpet av 2017 framkommet et tydelig behov for å styrke kretsenes sportslige kompetanse og tyngde. Dette for å kunne innfri på alle de tre hovedområdene, kvalitetsklubb, spillerutvikling og jenter. Gjennom en prosess i 2017 har derfor Forbundsstyret klart å frigjøre økonomiske midler som nå gjør at kretsene kan styrke sitt sportslige apparat. Med en eneste hensikt å bidra til bedre sportslig kompetanse i våre klubber og sterkere sportslig ledelse av klubbene. Den siste milepælen i dette arbeidet ble passert under NFFs Forbundsting for et par uker siden der NFF-budsjettet inneholdende de nye satsingene ble endelig vedtatt. Dette betyr nå at alle fotballkretsene kan ansette en 100 prosent dedikert trenerutvikler som har en overordnet oppgave, å heve den sportslige kompetansen ute i klubbene, sørge for at flere barn og unge blir trent av en trener med kompetanse. Som en følge av denne funksjonen vil også kretsenes spillerutvikler kunne rendyrke sin rolle og bli mer operativ og tettere på våre største talenter på både gutte- og jentesiden. Dette i sum vil føre til at NFF Østfold vil gå inn i 2018 med en helt annen sportslig kraft enn vi så langt har kunnet skilte med. Det ser styret fram til og setter NFF Østfold i en enda bedre posisjon til å realisere våre målsettinger i programmet «Med NFF Østfold mot 2020». JENTEREKRUTTERING En bevisst satsing på økt jenterekruttering har stått på NFF Østfolds agenda helt siden vi for første gang vedtok en egen handlingsplan for jentefotball tilbake i Denne handlingsplanen strakk seg over en 5 års periode og hadde en tydelig målsetting på at NFF Østfold ved utgangen av 2013 skulle ha en jenteandel på 25 prosent. Utgangspunktet i 2008 var 14 prosent. Ved utgangen av 2013 var jenteandelen i NFF Østfold 20,1 prosent, nå har vi rundet 22 prosent. Styret konstaterer at det går sakte og er fortsatt ikke tilfreds. Likevel må vi med en viss stolthet kommunisere at antall aktive fotballjenter i løpet av det siste året har økt med nesten 450 jenter i NFF Østfold og at brorparten av økningen kan tilskrives veksten i de yngste årsklassene. Det er bra og representerer den største økningen vi har registrert fra et år til et annet. NFF Østfold har etablert programmer og organisasjon gjennom planverket «Med NFF Østfold mot 2020» som skal ha effekt på hele spillerløpet. Det vil si fokus på rekruttering, kunnskap om hvordan vi beholder jentene lengst mulig og derav en styrking av seniorsegmentet på jentesiden. NFF Østfold jobber også målrettet for å få med flere jenter som dommere (se under dommerkapitlet), som trenere og som ledere. Det er ingen tvil om at NFF Østfold og våre klubber har mer å gå på. Fortsatt er det langt fram til de beste kretsene i landet når det gjelder fotballdeltakelse blant jentene. At pilene hele tiden peker i riktig retning er motivasjon god nok, selv om styret gjerne hadde sett at resultatene var enda bedre. Vi må, sammen, ta et nytt krafttak for å løfte jentefotballen. Våre klubber kan forvente et sterkere fokus mot jentene i tiden framover. NFF Østfold håper og forventer at disse oppfordringene til ytterligere innsats i klubbene blir møtt med offensive holdninger. Et viktig 16

17 Gresvik jenter 2007 har deltatt på cup. Snakk om stolte jenter! 17

18 grep i NFF Østfold sin satsing er at kretsen nå har engasjert i «jenteansvarlig» i 20 prosent stilling. Denne innsatsen skal komme på toppen av den jobben som allerede gjøres. Kent Trinborg er engasjert i den 3-årige engasjementsstillingen og styret er forventningsfulle til effekten av dette grepet. Det bærende elementet i NFF Østfolds jentesatsing har hele tiden vært Alle Jenter På Banen. Under denne fanen ligger gode rekrutteringstiltak i mange av våre klubber og klubber i samarbeid. Her ligger også flaggskipet vårt, turneringen Alle Jenter På Banen i Østfoldhallen som i 2017 nok en gang slo alle tidligere rekorder da 232 jentelag spilte cup over en helg. Det er slike opplevelser som gir oss troen og kreftene til aldri å gi opp. Styret og administrasjonen lener seg også tungt inn mot det nasjonale Jenteprosjektet i NFF som på mange måter samordner innsatsen og som deler gode historier, erfaringer og nyttige ideer og tips. Det nasjonale jenteprosjektet fungerer som en pådriver, melder om svært gode resultater fra landet rundt og gir oss inspirasjon til å jobbe videre. Rådes seniorgutter feirer seriemesterskap i 6. divisjon og opprykk. 18

19 KVALITETSKLUBB Styret registrerer at klubbenes strukturer endrer seg. Vi ser en tydelig retning der lagsregimene vokser seg sterkere og sterkere, ofte på bekostning av klubbstrukturene. Dette fører til klubber i klubben der overordnede rammer, normer og føringer for aktiviteten blir tilsidesatt. Det skaper ulikheter mellom årgangene internt i klubben og det svekker klubbfølelse, tilhørighet og identitet. Styret anser dette som en uheldig utvikling. Styret har sett det utviklingsfokuset som prosjektet har utløst. Vi har allerede sett forbedringen i mange klubber. Styret har derfor store forventninger til fortsettelsen og er 100 prosent overbevist om at summen vil være bedre fotballaktivitet for barn og unge. Det er ikke mindre enn svært imponerende å registrere hvordan mange av våre klubber har kastet seg over utfordringen, med engasjement, med motivasjon og med en utviklingsiver utløst av viljen til å skape en enda bedre aktivitet for barn og unge. Styret er beundrende til hvordan noen ansatte, men aller flest frivillige i våre klubber har iverksatt prosesser, satt seg ned rundt bordene på klubbhusene og innledet forbedringsprosesser. NFF og NFF ØSTFOLD kastet ut hansken, klubbene har tatt den opp og satt i gang. Mange klubber har hatt et utfordrende utgangspunkt. Det vil si at mangt og mye manglet i forhold til det kriteriesettet som Kvalitetsklubbprosjektet har nedfelt. Og det er nettopp i denne erkjennelsen Kvalitetsklubbprosjektet kommer til nytte og anvendelse. Prosjektet har invitert klubbene til å se seg selv i speilet, gjøre noen erkjennelser og deretter iverksette prosesser med mål om forbedring og kvalitetsheving. Som sagt, noen klubber viste seg å ha en lang vei å gå, andre hadde et bedre utgangspunkt. NFF Østfold kan derfor nå skilte med disse 16 kvalitetsklubbene: Kvik Halden Tistedal TIF Berg IL Sarpsborg FK FK Sparta Sarpsborg Borgen IL Greåker IF Rolvsøy IF Gresvik IF Kråkerøy IL Rakkestad Lervik IL Skiptvet IL Råde IL Ås IL Fotball Rygge IL Kvalitetsklubbkonseptet representerer nå det helhetlige utviklingsarbeidet ut mot våre kretser. Det betyr også at NFF Østfold benytter fragmenter i konseptet for å utvikle de klubbene som per i dag ikke har sett seg i stand til å håndtere hele prosessen. Når vi nå benytter deler av konseptet for å utvikle deler av aktiviteten i en klubb, så vil ogå mange av kriteriene være innfridd den dagen klubben sier seg klar til å ta «hele pakka». En slik 19

20 framgangsmåte kan være en god vei å velge for klubber som ønsker på bygge stein på stein framfor å sette i gang en større utviklingsprosess. Kvalitetsklubb vil i den kommende planperioden være et overordnet satsingsområde og gjennom NFF Østfolds nye handlingsplan og konkretisert gjennomføringsplan og evalueringsplan vil NFF Østfold være ende bedre rustet til å produsere leveransene klubbene etterspør. NFF Østfold formaliserer nå også evaueringsprosessene. Erfaringene fra mange prosesser som er gjennomført tilsier at selve prosessen var til leve med, men at det er enda mer krevende å drifte klubben på det høyere kvalitetsnivået. Derfor må også NFF ØSTFOLD sørge for at vårt apparat er bedre i stand til å hjelpe klubbene fra prosess og over i drift. I vår nye utviklingsorganisasjon og i forhold til våre ambisjoner ser styret at det er behov for en sterk samordning av de ulike utviklingsområdene. Vi har mål og ambisjoner på vegne av jenter, trenere, spillere, dommere og klubber. Dette må ikke bli stykkevis og delt. Derfor legger nå styret til grunn at kvalitetsklubbkonseptet skal bli den horisontale dimensjonen i det totale utviklingsarbeidet. Kvalitetsklubb skal representere samhandling, knytte de ulike utviklingsområdene sammen og sørge for at utvikling både kommunsieres og gjennomføres som helhetlige tanker og prosesser. Styret er overbevist om at bare da kan vi lykkes. DOMMERREKRUTTERING Styret er først og fremst svært godt fornøyd med antallet dommere i NFF Østfold. Faktisk er vi nå blant de aller beste i landet på antall og det betyr at alle fotballkamper ned til og med 13års klassen dekkes med autorisert dommer. Dere skal vite at det slett ikke er tilfelle mange steder. Dette faktum mener styret også er et sterkt bidrag til at rammene rundt våre fotballkamper er gode. Det er tross alt mer stimulerende å spille fotballkamp under kyndig kampledelse framfor å måtte be en av lagets trenere eller en forelder dømme kampen. Styret tror fotballspillere i alle aldre setter pris på dette. Rekruttering av nye dommere er og blir en krevende oppgave. I utgangspunktet har vi følgende arbeidsdeling; Klubbene rekrutterer NFF Østfold utvikler. Dette fungerer som en overordnet arbeidsdeling, men styret ser også behov for at NFF Østfldmedvirker mer aktivt også i rekrutteringsarbeidet. I vår nye handlingsplan foreslår derfor styret å ta et grep for å komme enda tettere på våre klubber i dette arbeidet. NFF Østfold henvender seg nå til dommerlaugene og etablerer lokale ressursgrupper i samarbeid med laugene. I kjølvannet av dette grepet ønsker styret også at rollen som dommeransvarlig i klubb blir mer formalisert og at denne rollen får et mer operativt ansvar enn hva tilfellet har vært. Med dommeransvarlig i klubb og laugenes medvirkning i de lokale ressursgruppene tror vi det er mulig å få satt dommerrekruttering på kartet i flere klubber og vi tror samspillet mellom klubb, laug, dommerutvalg og styre/administrasjon i NFF Østfold kan utvikles til noe bedre. Erfaringene med denne modellen anser styret allerede har gitt gode resultater i Flere av våre dommere deltar i forbundets utviklingsprogram NORCORE. NFF Østfold støtter opp under dette programmet som er utviklet av UEFA, adoptert av NFF og som sikrer våre mest talentfulle dommere progressiv utvikling. Styret er også opptatt av at flere jenter skal bli fotballdommere. Hvert år får vi fram gode emner på jentesiden, men av ulike grunner ser vi at for mange av disse velger å slutte etter 20

21 21 Lokaloppgjør mellom Borgen og Borgar. Da smeller det alltid godt i duellene.

22 kort tid. Her mener styret at innsatsen må styrkes. Vi må bli bedre i stand til å ta vare på og følge opp de jentene som viser interesse. Da blir det også spesielt viktig å løfte fram de gode forbildene. I løpet av 2017 ble Nina Winther (Lisleby FK) og Hanne Sjøquist (Lervik IF) autorisert og viste umiddelbart talent. Først og fremst er disse to jentene er utmerket eksempel på at kjønn ikke betyr noen verdens ting når det gjelder kvaliteten på dømmingen. Samtidig er de også en fantastisk inspirasjon for andre unge jenter som har lyst, men som kanskje vegrer seg. Styret minner våre klubber om behovet for å drive kontinuerlig holdningsarbeid og minne sine spillere, trenere og ledere i alle aldre og av begge kjønn om nytten av å utvise respekt for kamplederne. Spesielt de unge og ferske som ønsker å være en del av fotballaktiviteten og som har funnet dommergjerningen som sin naturlige arena. Styret ønsker å beholde og utvikle våre dommere. Akkurat som de fleste spillere har også dommerne behov for å trene og utvikle ferdigheter. Styret vil oppmuntre alle til å gi dommerne de beste forutsetninger for akkurat dette. Styret vil berømme vårt eget dommerutvalg som under ledelse av Ole Hartvig Johannessen bedriver et nitidig arbeid med stort hjerte for fotballaktiviteten. Resultatet av deres arbeid taler for seg selv, NFF ØSTFOLD er som sagt blant landets beste på dommerdekning. Det skal vi være stolte av og er et resultat av målrettet arbeid i forhold til vedtatt planverk og retningslinjer. Styret retter også en særlig honnør til vår egen dommerutvikler Johnny Westby. Johnny har et særlig ansvar for oppfølging av våre fremste dommertalenter og styret er overbevist om at hans kunnskap og innsats vil føre til at NFF Østfold driver fram flere toppdommere i årene framover. Ikke alltid like omtalt er kanskje at NFF Østfold også er representert ved to dommere i vår øverste futsal-liga. Jan Frode Hanssen og Frode Iversen er fast inventar på denne eliteareanen. BREDDE/AKTIVITETSUTVIKLING Breddeaktiviteten er grunnfjellet i norsk fotball, så også i vår krets. Styret har problemer med ord å gi uttrykk for den fantastiske jobben som gjøres der ute på alle nivåer. Når breddeaktiviteten skal summeres opp er det naturlig at styret sender en særlig gratulasjon til vinnerne 22

23 av NFF Østfolds eget cupmesterskap for breddefotball, OBOS Cup. Spydeberg ILs seniorherrer vant trofeet for første gang, mens Sarpsborg08 vant kvinneklassen. I de aldersbestemte klassene ble følgende vinnere kåret: G13: Drøbak Frogn G14: Gresvik IF G15: Kvik Halden FK J13: Rakkestad IF Vi gratulerer også Drøbak Frogn som i 2017 ble beæret som årets Fair Play-klubb og Rapid Athene som beste arrangør av Tine Fotballskole. Styret er svært tilfredse med at ferdighetsmerkene fortsatt har en solid posisjon i våre klubber. Mange klubber bruker øvelsene som både nyttig trening og motivasjon. Styret sender også en gratulasjon til alle våre kretsmestere. Disse blir behørig gratulert under utdelingen av diplomer og blanketter på ledermøtet. Så merker vi oss selvfølgelig at Moss Fotballklubb ser ut til å snu en trend og nå kommer tilbake for å lukte på de øverste nivåene i norsk fotball. Under ledelse av unge Ole-Martin Nesselquist sikret Moss FK opprykk fra Norsk Tipping-ligaen og skal i 2018 måle krefter i den spissede Postnord-ligaen. Vi ser allerede fram til lokaloppgjøret mellom storhetene FFK og Moss FK. Og kanskje er prestasjonen til Selbak i samme klasse. Klubben rykket opp fra 4. divisjon og skal i 2018 spille i Norsk Tipping-ligaen. Det er en prestasjon å merke seg fra en liten klubb med stolte aner. Men aller mest gratulerer vi alle som har bidratt til god fotballaktivitet i et eller annet nærmiljø innenfor NFF Østfolds grenser i Uansett hvordan vi snur og vender på det, det er dere som er heltene våre! TOPPFOTBALL Sarpsborg08 har befestet sin posisjon i vår øverste liga og kronet det hele med bronsemedaljer i Eliteserien og cupfinale på Ullevaal som endte med bittert tap for Lillestrøm. Dette betyr uansett at Europa-spill er sikret for Sarpsborg08 i Klubben leverer også utenfor banen og produserer godt omdømme og solide økonomiske resultater. NFF Østfold er stolt av å kunne identifisere seg med vårt lokomotiv i toppfotballen. Dessverre gikk det ikke like på skinner lenger ned ved elvemunningen. Fredrikstad FK måtte ta det tunge steget ned fra OBOS-ligaen. Like fullt er det skapt ny optimisme i Fredrikstad, særlig ved at Per-Mathias Høgmo ble hentet inn som ny trener mot slutten av Nå skal et nytt grunnlag for toppfotball skapes i FFK. Vi merker oss dessuten at ungdomslagene til flere av våre klubber har hevdet seg godt i både interkretsserier og nasjonale serier. Det er ingen grunn til å mene noe annet enn at våre klubber holder tritt i utviklingen og at klubber i NFF Østfolds område produserer talenter på løpende bånd. Dette arbeidet er og skal fortsatt NFF Østfold være en viktig aktør i. 23

24 ADMINISTRASJONEN Ved årsskiftet består administrasjonen av fem ansatte som utgjør 4,5 årsverk. Men da skal det legges til at det ene årsverket er dedikert til NFFs nasjonale Jenteprosjekt som er omtalt under kapitlet Jentefotball. Denne bemanningen er til dels betydelig under hva andre kretser med tilsvarende aktivitet som vår opererer med. Utover å ta ansvar for all aktivitet i NFF Østfold regi forestår også den samme administrasjonen den hele og fulle administrasjon av hallselskapet Østfoldhallen Fotball AS. Totalt forvalter NFF Østfold-administrasjonen virksomheter som sammen omsetter for godt over 11 millioner kroner. Ut av denne administrasjonen gikk sommeren 2017 Rolf Bakkum. Han trådte da over i pensjonistenes rekker og det skrives ikke en årsberetning for dette året uten at Bakkum nevnes spesielt. For mange der ute er NFF Østfold synonymt med Rolf Bakkum. Han har vært en klippe i administrasjonen fra helt tilbake på 1980-tallet. For sin innsats ble Bakkum hedret på kretstinget i mars 2017 da han mottok kretsens øverste hederstegn, gullmerket. Styret benytter også årsberetningen for 2017 til å takke Rolf for hans innsats og har med dette skrevet han inn i NFF Østfolds historiebøker med den største annerkjennelse. Styret er mer enn tilfreds med hvordan vår administrasjon utøver sine oppgaver og sitt ansvar. Styret er svært godt fornøyd med leveransene fra vår administrasjon og det er vår oppriktige oppfatning at tilsvarende også er tilfellet ut mot våre klubber. Det ligger i sakens natur at det fra tid til annen oppstår meningsutvekslinger mellom kretsadministrasjon og klubber når en aktivitet som består av over fotballkamper i løpet av en sesong skal organiseres og forvaltes. Det setter enorme krav til logistikk og effektiv forvaltning dersom alt og alle skal loses trygt i mål i løpet av en sesong. Styret er stolte over at vår imponerende aktivitet blir administrert med effektivitet og kunnskap. Styret ser også at 2017 har vært krevende med tanke på at vår daglige leder fortsatt er engasjert som prosjektleder for NFFs sentrale jenteprosjekt. Dette 3-årige prosjektet avsluttes sommeren 2018 og styret ser fram til å få på plass en administrasjon igjen som både består av vår faste daglige leder og nye utviklingsstillinger. Dette perspektivet inn i 2018 gjør at styret er optimistisk på vegne av våre mål og ambisjoner. I denne forbindelse vil styret særlig gi honnør til adminstrasjonen som har brettet opp armene og løst sine oppgaver, til tross for at det gjennom hele 2017 har vært vakanser i bemanningen. I tillegg til våre dyktige ansatte på kretskontoret ønsker styret å rette en takk til Eva Rossfjord, Freddy Formoe og Merethe Arnesen som alle bidrar tungt til at vårt administrative apparat går rundt. En hjertelig takk også til alle frivillige i kretsregimet som ikke minst bidrar inn mot utviklingsområdene våre, som kursinstruktører, veiledere, Fair Play-ambassadører og ved arrangement. Dere er alle en viktig del av NFF Østfold. 24

25 25 Jentene storkoser seg under Tine Fotballskole i regi av Borgen IL

26 ØKONOMI Årsregnskapet for Østfold Fotballkrets for 2017 er gjort opp med følgende nøkkeltall: Sum inntekter: 8,8 millioner kroner mot budsjett 8,0 og fjorår 8,2 Sum kostnader: 8,4 millioner kroner mot budsjett 8,0 og fjorår 7,8 Aktivitetsresultat: kroner mot budsjett og fjorår Som det framkommer av denne oppstillingen er aktivitetsresultatet bedre enn forventningen reflektert i budsjett, men tilsvarende som i Den totale omsetningen er høyere enn både budsjett og fjorår. Det er i hovedsak to forhold som påvirker nøkkeltallene: 1: Det var i utgangspunktet tenkt at Østfoldhallen og selskapet Østfoldhallen Fotball AS skulle avvikles etter at avtaleperioden 30. april 2017 utløp. Selv om dette selskapet føres over eget regnskap, genererer Østfoldhallen betydelig aktivitet som også slår inn på NFF Østfold sitt regnskap. I løpet av sommeren 2017 fikk NFF Østfold tilbud fra hallens byggeiere om å drifte hallen til fotballformål også i sesongen oktober 2017 til ut mars 2018 til vesentlig bedre vilkår enn tidligere. Det ble da besluttet å regnskapsføre første halvår 2017 på Østfoldhallen Fotball AS, mens andre halvår er i det all vesentlige ført over regnskapet til NFF Østfold. Dette medfører at omsetningen i kretsregnskapet er økt med om lag kroner relatert til drift av hallen i andre halvår. 2: Kretsene ble tilført ekstraordinære midler knyttet til satsing på Kvalitetsklubb og Grasrottrenerutdanning. Disse midlene ble ikke budsjettert og forklarer også en økt omsetning, tilsvarende om lag kroner. Trenere i alle generasjoner hos Råde IL 26

27 I sum reflekterer drift av Østfoldhallen andre halvår og de ekstraordinære midlene om lag kroner som forklarer avviket både i forhold til budsjett og fjorår. Aktivitetsregnskapet påvirkes i særlig grad av de beslutninger som i løpet av årets er fattet knyttet til drift av Østfoldhallen. For NFF Østfold er det hele tiden et mål om at utviklingsaktivitet utover det som er planlagt og som er forankret og sikret i budsjettet og som generer kostnader, skal ha en forsvarlig inndekning. Dette er vår metodikk for fortløpende å ha kontroll over kostnadssiden og vår totale økonomi. Derfor vil også aktivitet utover det som er planlagt medføre økte kostnader, men så langt det er mulig eller ønskelig, også tilsvarende på inntektssiden. Dette vil også kunne medføre mindre avvik på henholdsvis inntekts- og kostnadssiden, men da ikke på resultatet. Et slikt eksempel er spesielt knyttet til aktivitetene i Landslagsskolen der aktivitetsnivået har vært høyere enn forventet og som av den grunn har generert både høyere inntekter og kostnader. Som en følge av at daglig leder har vært knyttet opp mot prosjektledelse i NFFs Jenteprosjekt framkommer personalkostnadene som høyere enn både budsjett og fjorår. Dette har sammenheng med at lønnskostnaden til daglig leder fortsatt ligger i NFF Østfold-regnskapet, men at denne er dekket inn med KUD-tilskudd på inntektssiden. For å kompensere for daglig leders fravær er det brukt lønnsmidler utover hva som vil være normalt i NFF Østfld i Dette har dog ingen bunnlinjeeffekt. Fra sommeren 2018 opphører daglig leders prosjektledelse og derav også KUD-tilskudd for å kompensere for dette. Det betyr at NFF Østfold-økonomien fra sommeren 2018 vil falle tilbake til et mer normalt driftsnivå. I dette bildet vil også avviklingen av Østfoldhallen slå inn. Det skal også understrekes det kontinuerlige fokuset som er etablert i det daglige mot driftskostnadene og at det ligger en ambisjon, både i administrasjonen og i de valgte styrer og utvalg, å etterleve NFFs verdier, også på økonomiområdet. Oppsummert er styret svært godt fornøyd med det bildet som avtegner seg. NFF Østfold har gjennom 2017 klart å opprettholde høy aktivitet innenfor utviklingsområdene samtidig som forvaltningen og administrasjonen av aktiviteten fortsatt driftes svært effektivt. Det er dessuten gjennom de siste årene skapt et handlingsrom som i løpet av 2018, kombinert med Forbundsstyrets tilførsel av ekstraordinære satsingsmidler inn mot handlingsplanens overordnede satsingsområder som gjør det mulig å øke ansatteressursen i NFF Østfold i Årsresultatet er fornuftig da NFF Østfold har en tilfredsstillende egenkapitalsituasjon og der kretsstyret ved flere anledninger har uttalt at anskaffede midler i størst mulig grad skal omsettes i utviklingsaktivitet til glede for våre klubber. Den ambisjonen synes godt ivaretatt og vil ytterligere forsterkes i Dette anser styret seg svært godt fornøyd med og tar det til inntekt for at økonomistyringen i NFF Østfold er kontrollert og god og gir våre omgivelser god forutsigbarhet. ØSTFOLDHALLEN Kretsstyret orienterte kretstinget i 2015 om status i selskapet Østfoldhallen Fotball AS. Orienteringen den gang pekte på en negativ utvikling i selskapet og styret som 50 prosent eiere av selskapet varslet kretstinget om at fortsatt drift i selskapet betinget nye driftskonsepter og bærekraftige løsninger. Den negative utviklingen i selskapet tiltok i 2016 og det ble derfor fremmet forslag til kretstinget i mars 2017 om at NFF Østfold ikke skulle inngå fornyet leieavtale med gårdeier og dermed avvikle 27

28 drift i selskapet Østfoldhallen Fotball AS. Dette forslaget fikk bred tilslutning fra kretstinget, men tinget anmodet likevel styret i NF Østfold om å gjøre de siste anstrengelser for å sikre fortsatt drift. Denne anstrengelsen førte til at det ble inngått en kortsiktig avtale mellom NFF Østfold og gårdeier som sikret fotballaktivitet også i sesongen høst 2017 og vinter Den kortsiktige avtalen utløper siste mars Styret konstaterer at det i løpet av denne tiden ikke har tilkommet nye forutsetninger som endrer på den realiteten kretstinget i mars 2017 tok stilling til. Styret legger til grunn at våre klubber ikke har gitt NFF Østfold mandat til å bruke betydelige økonomiske ressurser på å opprettholde drift i Østfoldhallen (jfr. kretstingets vedtak). Det har videre kke kommet nye signaler fra gårdeier som endrer på forutsetningene for å inngå ny leieavtale og det har ikke tilkommet eksterne aktører som har vist vilje til å sikre fortsatt drift. Styret anser derfor at kretstingets vedtak er fulgt opp ved at det ble sikret drift i ytterligere en sesong, men at realiteten i tingets vedtak står ved lag og at det derfor ikke kan anbefales at det inngås nye leieavtaler med gårdeier. Dette betyr, så langt styret kan vurdere det, at fotballaktiviteten opphører i Østfoldhallen ved utgangen av mars 2018, i tråd med kretstingets beslutning. NORGES FOTBALLFORBUND Styret ønsker å understreke den gode og tette samhandlingen vi opplever med Norges Fotballforbund, både i den administrative og den politiske linja. Vår administrasjonen arbeider daglig i tett dialog med sentraladministrasjonen på Ullevaal. Vi som styre forholder oss i stor grad til forbundets politiske organer, herunder Forbundsstyret som det øverste organet. NFF Østfold er svært godt fornøyd med samarbeidet på alle nivåer. Styret takker nok en gang for tilliten NFF viste oss i forbindelse med arrangement av landskamper. I 2017 hadde vi den store gleden av å være vertskap for fire nasjoner i forbindelse med UEFAs kvalifiseringsrunde for J19. På høsten hadde vi kvinnelandslaget på besøk i Østfold til VM-kvalifiseringskamper i henholdsvis Fredrikstad og Sarpsborg. I denne forbindelse vil også rette en stor takk til flotte arrangement i regi av Fredrikstad FK og Sarpsborg08. Styret i NFF Østfold retter en stor takk til Norges Fotballforbund, dels for at dere sammen med oss kan skape stolte øyeblikk, men aller mest for den daglige samhandlingen til beste for fotballaktiviteten i vår krets. AVSLUTNING Styret er av den oppfatning at vår krets leverer. Styret anser at vi i det daglige ledes av en ryddig og effektiv administrasjon med god struktur. Styret på sin side har høyt fokus på utviklingsområdene som først og fremst skal bidra til at våre klubber står godt rustet i hverdagen og for framtiden. Det vil alltid være oppgaver som kan løses bedre og i likhet med våre klubber skal også NFF Østfold strekke seg og utvikle seg. Den ambisjonen er nedfelt tydelig i den handlingsplanen 28

29 Indre Østfold Fotballklubb møter Trosvik til seriekamp i 3. divisjon kvinner. 29 (MaKo Foto)

30 som styret har jobbet etter i «NFF Østfold mot 2020» er et offensivt og helhetlig utviklingsprogram. Styret tar også opp igjen tråden fra innledningskapitlet og slutter ringen. Gjennom vårt nye planverk, gjennom våre daglige gjøremål, gjennom våre strategier og handlinger og ikke minst, gjennom våre verdier, skal NFF Østfold gjøre sin del av jobben for å styrke fotballens posisjon og legge grunnlaget for god aktivitet og sportslige resultater. Fordi dette vil være forutsetninger for vår evne til å fylle rollen som den viktigste og mest tillitsfulle aktøren i ethvert lokalmiljø. Fotballaktiviteten står sterkt i vår krets og vi har ambisjoner om å bli enda sterkere. Men NFF Østfold skal også framstå med respekt og ydmykhet overfor andre idretter og frivillige organisasjoner. I bunn og grunn er det aller viktigste at barn og ungdom er aktive og har funnet sin arena. Den overordnede ambisjonen om å skape gode nærmiljøer for barn og unge, bidra til trivsel og glede og legge til rette for fysisk aktivitet, den deler NFF Østfold og den ambisjonen skal vi være en del av. Derfor vil NFF Østfold også være en pådriver for å sikre gode rammevilkår for all frivillighet. Takk, alle sammen, for et vel gjennomført Det ble opp og ned, gleder og skuffelser, som alltid. Men det ble bra, slik det stort sett alltid blir. I hvert fall så lenge vi omgir oss med veldrevne klubber, engasjerte fotballedere og smilende barn og unge som mer enn noe annet elsker fotball. Lykke til, også i 2018! Fredrikstad, 17. mars 2018 Jorunn Frydenlund leder Hans Petter Arnesen nestleder Trine Lise Thorbergsen styremedlem Annika Wold styremedlem Ole Petter Andresen styremedlem Yngve Hågensen styremedlem Lars Czwartek styremedlem Atle Engsmyr styremedlem Arild Dregelid styremedlem Øyvind Strøm daglig leder 30

31 ØKONOMI OG REGNSKAP 2017 ØSTFOLD FOTBALLKRETS ØKONOMISK ÅRSBERETNING FOR 2017 Fotballkretsens virksomhet er i dag todelt, Kretsen administrerer sine klubber og lag gjennom serier, cuper, turneringer etc. I tillegg driver kretsen utadrettet virksomhet gjennom service, oppfølging og utviklingstiltak i klubbene relatert til rekruttering, spillerutvikling, anleggsutvikling, samt kompetanseutvikling. Miljømessige forhold Arbeidsmiljøet i fotballkretsen anses som tilfredsstillende. Kontorlokalene fungerer bra og bidrar til at den enkelte ansatte opplever en god arbeidssituasjon. Samarbeidet mellom ansatte og tillitsvalgte fungerer godt. Fotballkretsen driver sin virksomhet i Østfold fylke og kretsens forretningslokaler ligger i Rolvsøy. Sykefraværet i 2017 var på 9 dager, som tilsvarer ca. 1,2 % av total arbeidstid. Dette anses som svært tilfredsstillende. Fotballkretsens virksomhet forurenser ikke det ytre miljøet. Aktivitetsregnskap 2017 Aktivitetsregnskapet viser et positivt resultat etter finans på kr Tilsvarende resultat i 2016 var et positivt resultat på kr Samlede inntekter utgjorde 8,82 mill. kroner (8,24 mill. kroner i 2016). Økningen skyldes i hovedsak økte tilskudd fra NFF knyttet til Kvalitetsklubb og Grasrottrenerutdanningen, samt at drift av Østfoldhallen i andre halvår 2017 er ført over kretsens regnskap. Aktivitetskostnadene utgjorde 8,42 mill. kroner (7,84 mill. kroner i 2016). Økningen skyldes økte lønns-og administrasjonskostnader for å kompensere for ressurser knyttet til prosjektlederansvaret for NFFs nasjonale Jenteprosjekt og at drift av Østfoldhallen i andre halvår 2017 er ført over kretsens regnskap. Egenkapitalen ved årsskiftet var 3,56 mill. kroner (3,16 mill. kroner i 2016), og tilsvarer en egenkapitalandel på 75,8 % (61,5 % i 2016). Likestilling Andelen kvinner blant de fast ansatte på kretskontoret er 0 %. Norges Fotballforbund og kretsen har i en rekke år søkt å legge forholdene til rette for arbeidstakere av begge kjønn. Rettvisende oversikt Etter styrets oppfatning gir aktivitetsregnskapet, balansen og noter en rettvisende oversikt over utviklingen og resultatet av virksomheten og dens stilling. Kretsstyret er av den formening at de fremlagte tall og informasjon for øvrig, gir et korrekt og komplett bilde av kretsens drift i regnskapsåret og av den økonomiske stilling ved utgangen av regnskapsåret. Det foreligger ingen valutarisiko i kretsen. Kretsstyret vurderer kredittrisikoen i forhold til kretsens finansieringskilder som lav. Forutsetningene for fortsatt drift er til stede, og aktivitetsregnskapet for 2017 er satt opp under denne forutsetning. Det fremlagte budsjett for året 2018 er etter Kretsstyrets skjønn tilfredsstillende. Styret er innforstått med det økonomiske resultat for 2017 og er et resultat av styrets føringer. 31

32 Det har ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utløp som er av vesentlig betydning for det avlagte regnskapet for Forslag til disponering av årets overskudd; Styret foreslår at årets aktivitetsoverskudd på kr ,- disponeres slik; Aktivitetsoverskudd 2017 kr Disponeres slik; Beløp Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner Egenkapital med selvpålagte restriksjoner ,- Annen egenkapital ,- SUM disponert ,- Rolvsøy 13. februar 2018 Styret for Østfold Fotballkrets 32

33 33

34 34

35 35

36 36

37 37

38 38

39 39

40 40

41 41

42 Budsjett 2018 Kapitelnr. Kapitel Budsjett 2017 inntekter Budsjett 2016 inntekter Estimat 2016 inntekter Budsjett 2017 kostnader Budsjett 2016 kostnader Estimat 2016 kostnader Budsjett 2017 resultat Budsjett 2016 resultat Estimat 2016 resultat 10 Administrasjon ( ) Politiske utvalg ( ) Anlegg Arrangement Dommer ( ) Leder ( ) Spiller ( ) Trener (15 000) Klubb ( ) - - SUM Kretsstyret legger fram forslag til budsjett som skal balansere i tilnærmet et nullresultat. I sitt budsjettforslag har kretsstyret disponert det økonomiske handlingsrommet som er skapt under dagens forutsetninger og har i all hovedsak disponert dette til følgende aktiviteter: Styrking av ØFKs administrasjon Kvalitetsklubb Grasrottreneren Jentefotball Spillerutvikling For øvrig legger budsjettet til grunn en tilnærmet lik innsats på de øvrige utviklingsområdene. 42

43 STATISTIKK OG TABELLER LANDSLAGSSPILLERE FRA NFF ØSTFOLD SESONGEN 2017 Gutter 15: Mikael Engsmyr Fredrikstad FK Noah Bech Hermansen Fredrikstad FK David Buhinja Fredrikstad FK Philip Grønnern Ekeberg Drøbak/Frogn IL Adrian Hansen Sarpsborg 08 Gutter 16: Thomas Rekdal Fredrikstad FK Johan Olstad Sarpsborg 08 Gutter 17: Anas Farah Ali Fredrikstad FK Jørgen Strand Larsen Sarpsborg 08 Gutter 19: Kjetil Haug Sarpsborg 08/Manchester City Tobias Heintz Sarpsborg 08 Henrik Bredeli Fredrikstad FK/ Strømsgodset Jenter 15: Mia Authen Trøgstad/Båstad LSK Jenter 16: Cornelia Fladberg Askim Stabæk Mia Huse Rostad Askim Kolbotn Jenter 17: My Haugland Sørsdahl Sprint/Jeløy Kolbotn Jenter 19: My Haugland Sørsdahl Sprint/Jeløy Kolbotn Camilla Huseby Ex Drøbak/Frogn IL Jenter 23: Ingrid R. Elvebakken Ex Sarpsborg 08 Andrine Tomter A-landslag D: Isabel Herlovsen Ina Gausdal Andrine Tomter A-landslag H: Haitan Alesami Ex Fredrikstad FK Mohamed Elyounoussi Ex Sarpsborg 08 Tarik Elyounoussi Ex Fredrikstad FK Anders Trondsen Sarpsborg 08 Sigurd Rosted Sarpsborg 08 Landslagstrenere fra Østfold i sesongen 2017 Erland Johnsen G-17 Nils Lexerød J-19 43

44 KRETSMESTERE I ØSTFOLD FOTBALLKRETS divisjon menn Selbak TIF: Andreas Hansen, Marius Olavesen, Emil Skåksrud, Petter Stedjeberg, Amund Moe, Adrian Berg, Jonas Olsen, Peter Moen, Stian Berg, Kristoffer Sternfoss, Andreas Jonassen, Simen Kristiansen, Anders Beck, Sebastian Engsmyr, Thomas Kolseth, Oskar Fritzner, Siako Hamadamin, Bashkim Osmani, Akam Rashhidi, Ole Bergh, Henrik Hansen, Harald Norgren 5. divisjon menn Sprint/Jeløy SK: Marius Morris Kjeldsgaard Christensen, Joakim Petter Hermansen, Mustafa Kivrak, Alban Ramadani, Maximilian Daniel Ark Saastad, Abdulmajiid Kamal Abdulkadir, Mads Dyrseth, Kasper Iversen, Håkon Sigfred Stark, Jørgen Lindum Røine, Kristian Snilsberg Andersen, Chris Dior Kabashi, Fredrik Wasenius, Niklas Engebretsen, Petter Kobberstad, Christoffer Hjelkrem, Henning Johannessen, Henrik Hanche Hafskjold, Lukas Deri Lewe Düzakin, Markus Jensen, Rasmus Haugsvær, Terje Tangen, Håvard Sølberg, Odin Nordvåg, Marius Nerkvern, Kristian Snillsberg Andersen, Mathias Andreassen, Mads Herje Strømme, Arne Solhaug, Pål A Kirkerød, Sander Dyb Guttulsrød, Carl Henrik Rosli Lindstrøm, Eirik Hagerupsen Hansen, Oscar Holmen, Jonas Kildahl Lauritsen, Odd Sander Eldervik, Ole Kristian Evenmo Hagmann, Markus Jensen, Christoffer Nordbakke Szwarc, Steffen Magnar Bråthen 6.divisjon menn Råde IL: Alexander Arnesen, Anders Bjørnebekk, Anders Tvete-Berger, Andreas Solberg, Atle Alexandersen, Christian Magnussen, Dag Åsebø, Daniel Evensen, Erik Andre Skogen, Fredrik Nysted, Isaak Dahle Martinsen, Ishaq Segtnan, Issa Karouni, Jacob Berg, Joel Henrik Solberg, Jonas Øwre, Jostein Syversen, Juhl Henrik Skagevang, Julius Adaramola, Kevin Roos Johansen, Keywan Ahmadi, Kristian Bonde Krognes, Kristian Funderud, Leander Granly, Marius Magnussen, Mathias Dahl, Reda Chick, Sander Olsen, Simen Brenne, Stian Øwre, Thomas Aaslund, Thomas Pedersen, Thorbjørn Lund Onsaker, Tobias Guttulsrød, Tom Erik Heia, Tor Erik Moen, Vegard Gildseth Andersen, Vetle Olsen, Vidar Martinsen, Wendell Granly 7. divisjon menn Skogstrand IL: Christian Bye, Emil Sahman, George Eugen Johannsson, Lars Jacobsen, Stian Eriksrud, Sverre Gulbrandsen, Tor Trondsen, Adrian Markussen, Andreas Gunter, Erlend Zakariassen, Emil Sjo, Gent Jusufi, Helge Stangeland, Herman Lindstrøm, Kristoffer Aarum, Markus Minge, Phillip Kristiansen, Sander Gaustad, Thomas Bjørge Johansen, Tobias Andersen, Lauritz Halstensen, Thomas Skjærli Hansen, Vetle Ålesve Nordang, Markus Andersen, Karl-Magnus Onstad, Agron Hoti, Jon Marcus Hansen, Sander Gudmestad G19 Greåker IF: Fredrik Bruland, Benjamin Ek, Mahelo Ekiochi, Jens Branem Eriksen, Henrik Branem Eriksen, Sander Eriksen, Sander Rønning Fredriksen, Abdallah Idris, Aleksander Hilt Jørgensen, Erik Becares Kjølbeg, Amson Martial Koko, Michael Kristoffersen, Anders Engløkken Mainitz, David Monan, Jostein Skaar, Ferdinand Stang, Sivert Byvold, Jonas Jansen, Henrik Tholstrup, Don Olsen, Martin Kleiven-Jørgensen, Abekya Ekiochi, Jørgen Bruland Svendsen, Christian Langsholt G16 Moss FK: Albert Juan Bolin, Eirik Asbjørnsen, Håkon Ludvig Holm Drillestad, Jacob Strøm Skovly, Jakob Holm Olsen, Jonas Strøm Skovly, Kristian Svestad Gundersen, Ludvig Svenkerud Juelsen, Marius Janssen Grytdal, Mikael Belgen Isaksen, Mikkel Hollfjord, Nikolai Gromholt Suvalov, Simen Asbjørnsen, Simen Haraldsen, Sindre Håkonsen Thorvaldsen, Sindre Nikolai Grytdal, Thomas Fjellhøi Henriksen, Tobias Hatlen Evjenn, Markus Holder Jenssen, Håkon Fredrik Kolsvik G15 Drøbak-Frogn IL: Philip Haugan, Gede Endre Wirawan, Jesper Grønnern, Martinius Foseidengen Jensen, Brage Ytterli Blichfeldt, Simen Johannes Allergodt, Thomas Pedersen, Niclas Schjøth Semmen, Ludvig Olavus Støre Halvorsen, Philip Grønnern Ekeberg, Anton Kvisten, Felix Tomter Gray, Gard Hultgren, Abdullah Ali, Alwande Benedict Roaldsøy, Mikael Morland Hemiö, Guy Elliot Havik, Magnus Vegsggard 44

45 G14 Drøbak-Frogn IL: Bendik H. Tannum, Brage Sæther-Larsen, Elias N. Kvåle, Fredrik A.Wiik, Fredrik S. Scheel, Jakob Moholt, Jesper Helle- Larsen, Johannes E. Bastiansen, Kevin J. Zeba, Kristian Borgen, Lukas Lindgren, Magnus Vegsgaard, Mikael Hemiô, Mikael L. Larsen, Mikael Nygård, Nikolai R. Stormo, Olav Bergstrøm- Andersen, Oskar E. Kvisten, Tobias Bjørvik, Vegard K. Borgen G13 Drøbak-Frogn IL: August Lind, Kasper Thuv Teigland, Hans Kristian "Junior " Heier, Jonathan Fremstad, Aleksander Lundeby Hansen, Elias Martinsen, Alexander Grønnern Ekeberg, Tinius Fremstad, Andreas Jelsnes, Max Kleivnes, Casper Kjus Kristiansen, Håvard Bauthler, Alwande Roaldsøy, Emil Evensen, Milad Moradi, Sebastian B Rasmussen Menn veteran 7er Fredrikstad FK: Fredrik Selvik, Henrik Næsje, Jon Forsberg, Fred Børresen, Hans Christian Torp, Trond Ivar Johannessen, Henning Eriksen, Per Gunnar Thoresen, Kyrre Fritzner, Lasse Roger Svendsen, Knut Helgesen, Fredrik Aas, Clas-Erik Hermansen, Knut Roald Hansen, Marius Gjermundsen, Joar Johannessen, Henrik A Thorstensen, Jon Petter Andersen 3.divisjon kvinner Drøbak-Frogn IL: Amalie Thue, Andrea Ekrem, Anniken Seim, Emilie Aspaas, Hanne Høyem, Hedda Enbusk, Kaja Høyem, Ingeborg Rødven, Ingvild Bøhlerengen, Josefine Aarstrand Kirste, Julie Kornstad Bonde, Kathrine Opseth, Malin Amsen, Malin Englund, Marie Heistad, Silje Økland, Vilija Marie Nordbø Kvinner senior 7er Kambo: Anita Nesselqist, Claire Ransdale, Ida Fægeri, Maria Berntzen, Lone Halvorsen, Trine Lise Haugli, Tine Halvorsen, Sønni Røhr, Marte Denestad, Johanne D. Tysnes, Ellen Soldal, Eirin B. Thomassen, Camilla Rygge, Elisabeth Berger J17 Drøbak-Frogn IL: Celina Stræte Hansen, Sofie Arder, Maria Eide, Kamilla Marthinsen, Cecilie Andersen, Marie Borgen, Mari Kvam Østmark, Tora Friberg Skaug, Sandra Wiig, Julie Marroni, Tuva Tomren Malmberg, Anine Ramskjell, Sarah Dalen, Nora Voll, Maja Lundeby, Lone Louise Ausland, Selma Helsingen, Alice Victoria Goyer, Lila Kvitberg Stenholdt, Helene Randem Lunde, Karoline Lillebø, Emilie Aspaas J15 Ås IL: Nora Karimi, Helene Evjen Johnsen, Sunniva Fahmi Yousef, Tilia Berge Aspenes, Nora Andersen, Tilde Sørbø, Erle Berge Stemsrud, Martine Martinsen, Lina Skiaker Klech, Maria Helen Simonsen, Mathie Brenna Hansen, Frida Ulvik Hansen, Sara Josefsen, Sofia Hansen, Liana Guzachew, Siri Louise Frantzen Nestegard, Alketa Lokaj, Kaja Solberg Sandnes, Sara Glende J13 Ekholt BK/Øreåsen IL: Camilla Thorvaldsen Bøgle, Elisabet Hjortkjær Evensen, Emma Been, Helene Billing, Ine Olszewski Karlsen, Isabelle Gundersen, Jenny Thorkildsen Øvereng, Julie Bekkhus, Karoline Nilsen, Linnea Sørensen, Maja Alexandersen, Martine Ørbæk, Mathilde Marie Grytdal, Mia Emilie Pettersen, Mia Sørensen, Sara Modalsli, Selin Kivrak, Thilde Magnus, Ylva Marie Myhrvold 45

46 TABELLER SESONGEN

47 47

48 48

49 49

50 50

51 51

52 52

53 53

54 54

55 55

56 NOTATER 56