INNHOLD. Innkalling til ledermøte Agenda for ledermøte ORGANISASJON. Klubber og lag Administrasjon og styre Representasjon BERETNING 2013

Transkript

1 ÅRSBERETNING

2 INNHOLD Innkalling til ledermøte Agenda for ledermøte ORGANISASJON Klubber og lag Administrasjon og styre Representasjon BERETNING 2013 Styrets beretning ØKONOMI OG REGNSKAP 2013 Økonomisk beretning Regnskap ØFK Revisjonsberetning Kontrollkomiteens beretning Regnskap ØFAS Budsjett ØFK 2014 STATISTIKK Landslagsspillere KM-vinnere Tabeller 2

3 INNKALLING TIL LEDERMØTE I ØSTFOLD FOTBALLKRETS FOR SESONGEN 2013 Det innkalles herved til Ledermøte i Østfold Fotballkrets for sesongen 2013 på Quality Hotell i Sarpsborg lørdag 29. mars kl Det vises til tingvedtak fra 1992: «I tingfrie år avholdes Ledermøte hvor en representant fra hver klubb møter og hvor det legges fram årsregnskap og årsrapport. Plaketter/diplomer fra kretsmesterskapene utdeles» Det presiseres at hver klubb har anledning til å møte med en-1 representant. Agenda: A: Åpning - ved kretsleder Alf Gustavsen - hilsen fra Norges Fotballforbund - Hilsen fra Østfold Idrettskrets B: Orienteringssaker - Regnskap ØFK Årsrapport og styrets beretning - Budsjett 2014 C: Overrekkelser og utmerkelser - Honorære Lederstipend - KM-skjold og diplomer D: Avslutning Med hilsen Østfold Fotballkrets Alf Gustavsen Leder! lørdag I forkant av Ledermøtet vil alle klubber med fritt antall deltakere bli invitert til kickoff av NFFs Kvalitetsklubbprosjekt tidenes kvalitetssatsing i norsk breddefotball. Invitasjon til nevnte kickoff sendes klubbene mandag 24. februar. Så hold av 29. mars! 3

4 lf Gustavsen Leder ORGANISASJON Lag barn Lag ungdom Lag voksne Lag totalt Kommune Klubb Gutter Jenter Gutter Jenter Menn Kvinner Gutter Jenter 2013 Hvaler Hvaler IL Hobøl Hobøl IL - Fotball Spydeberg Spydeberg IL Skiptvet Skiptvet IL Våler Vansjø/Svinndal IL Ås UMBI - Fotball Ås IL Fotball Frogn Drøbak/Frogn IL Råde Råde IL Aremark Aremark IL Trøgstad Trøgstad/Båstad FK Rakkestad Rakkestad IF Oshaug IL Degernes/Østbygda Fotball Marker Ørje IL Fotball Rødenes IL Eidsberg Eidsberg IL Hærland IL Mysen IF Slitu IF Indre Østfold FK Trømborg IL Askim Askim FK Korsgård IF Rygge Larkollen IL Ekholt BK Rygge IL Øreåsen IL Sarpsborg Borg Sportsklubb Borgen IL Sarpsborg 08 Fotballforening FK Sparta Sarpsborg ungdom Hafslund IF Greåker IF Ise SK Lande IF Navestad IF Nygårdshaugen IL Sarpsborg FK Skjeberg SK Tune IL Tveter IL Ullerøy IL Varteig IL Yven IF Totalt 4

5 Kommune Klubb Gutter Jenter Gutter Jenter Menn Kvinner Gutter Jenter 2013 Vestby Halden Moss Fredrikstad Lag barn Lag ungdom Lag voksne Lag totalt Hølen IK Vestby IL HSV Fotball Soon IL Tistedalen TIF Berg IL Idd SK Kvik Halden FK Alna SK Eika Krapfoss Moss FK Tempo Moss IF Tronvik IF Sprint/Jeløy SK Rapid Athene Vang SK Fotball Kambo IL Åvangen Ball & Sjakklubb Begby IL Borgar IL FK Bror av Fredrikstad FK Hatterick Fredrikstad Fredrikstad FK Gresvik IF Haua Ballklubb Fredrikstad Kongsten IF Kråkerøy IL Lervik IF Lisleby FK Nylende IF Rolvsøy IF Selbak TIF Skogstrand IL Torp IF Torsnes IL Trolldalen IF Trosvik IF Østsiden IL Saltnes SK Oversikten viser det antall lag klubbene har stilt med i kretsseriene i Flere av klubbene har flere lag som deltar i internserier, cuper, turneringer etc. Totalt 5

6 ADMINISTRASJON OG KRETSSTYRE Østfold Fotballkrets har sitt kontor i Idrettens Hus, Østfoldhallen, Fredrikstad. ADMINISTRASJON ansatte Daglig leder Øyvind Strøm Konsulent Rolf Bakkum Konsulent Runar Tønnesen Utviklingsansvarlig Harry Hansen Ansatte ØFAS Hallbestyrer Vaktmester deltid Leif Andersen John Arne Eng VALG Ved det ordinære kretstinget på Quality Hotell, Sarpsborg, den 20/ ble følgende valgt for 2 år: KRETSSTYRET Leder Alf Gustavsen Østsiden IL Nestleder Jorun Frydenlund Navestad IF Styremedlemmer Åge Rossfjord Sarpsborg FK Yngve Hågensen Spydeberg IL Bjørn Christian Hauge Tistedalen TIF Camilla Skolmo Ås IL Fotball Arild Dregelid Drøbak Frogn IL Trine Lise Thorbergsen Rygge IL KONTROLLKOMITEEN Leder Steinar Sannerød Kvik Halden FK Medlemmer Kolbjørn Nilsen Sarpsborg FK Kjell Emilsen Navestad IF Yvonne Kristiansen Rødenes IL VALGKOMITEEN Leder Åge Johansen Fredrikstad FK Medlemmer Beth Øvre Rygge IL Tove Foss Granli Rødenes IL Finn Johansen Sarpsborg FK Ulf Frydenlund Navestad IF 6

7 ØFK ER Lokalt forvaltnings- og utviklingsorgan i Norges Fotballforbund ØFK BESTÅR AV (sesongen 2013) Ca aktive fotballspillere 81 klubber 1388 lag ØFK GJØR Administrerer ca fotballkamper per sesong Behandler ca 700 overgangssaker per år Behandler ca 400 straffesaker/sanksjonssaker per år Behandler og godkjenner søknader om ca 75 cuper/turneringer/fotballskoler per år Administrerer ca 500 lag i turneringer for uorganiserte lag Arrangerer Artigfotball (ca. 160 lag), Bendit Cup (i samarbeid med Rolvsøy IF - ca. 200 lag), Ungdomstreff (i samarbeid med Rolvsøy IF - ca. 120 lag), Alle Jenter På Banen (ca. 160 lag), Bycup, Sonecup og kretslagskamper Administrerer og utvikler 193 aktive og godkjente dommere ØFK UTVIKLER Ca personer på ulike kompetansehevende tiltak i 2013, 1454 spillere fordelt på 493 spillerutviklingstiltak i 2013, fordelt på sonelag, kretslag og bylag Bistår klubbene aktivt i arbeidet for aktivitetsutvikling, klubbutvikling og anleggsutvikling ØFK EIER 50% av Østfoldhallen Fotball AS ansvarlig for drift, utleie og vedlikehold av Østfoldhallen (idrettsdelen) ØFKs ANSATTE OG FRIVILLIGE Øyvind Strøm Daglig leder oyvind.strom@fotball.no Rolf Bakkum Konsulent rolf.bakkum@fotball.no Runar Tønnesen Konsulent runar.tonnesen@fotball.no Harry Hansen Utviklingsansvarlig harry.hansen@fotball.no I tillegg er ca. 150 frivillige engasjert i kretsens arbeid, i styre og komiteer og som trenere, instruktører og observatører. 7

8 REPRESENTASJON 2013 Medlem av NFFs Breddekomite Kretsledermøter NFF Medlem av NFFs dommerkomite Medlem av NFFs breddedommerutvalg Medlem av ØIKs Inkluderingsutvalg NFFs Ledermøte Vårcupfinale G16 Vårcupfinale G19 110års jubileum Fredrikstad FK Bendit Cup Rolvsøy Barnefotballkvelden Quality Hotell Landskamp U21 Norge Polen, Fredrikstad Landskamp A kvinner Norge Russland, Moss Landskamper G/J 15 Norge Sverige, Askim og Halden Landskamp A kvinner, Norge Albania, Sarpsborg KM innendørs Østfoldhallen Barnefotballavslutningen KM-finaler 5. og 6. divisjon Østfoldhallen Alle Jenter På Banen Østfoldhallen Trenerseminar NFF, Quality Hotell Lederseminar Østfold Idrettskrets Høstmøte dommere Besøk Tine fotballskoler Alf Gustavsen Alf Gustavsen Tone Reime Tone Reime Jorunn Frydenlund Alf Gustavsen Åge Rossfjord Arild Dregelid Alf Gustavsen Administrasjonen Hele styret Alf Gustavsen Trine Lise Thorbergsen Jorunn Frydenlund Jorunn Frydenlund Alf Gustavsen Yngve Hågensen Jorunn Frydenlund Åge Rossfjord Åge Rossfjord Jorunn Frydenlund Trine Lise Thorbergsen Administrasjonen Alf Gustavsen Arild Dregelid Åge Rossfjord Camilla Skolmo Yngve Hågensen Åge Rossfjord Jorunn Frydenlund Bjørn Christian Hauge Camilla Skolmo Trine Lise Thorbergsen Alf Gustavsen Yngve Hågensen Yngve Hågensen Alf Gustavsen Hele styret 8

9 BERETNINGER REPRESENTASJON STYRETS BERETNING 2013 INNLEDNING Også de frivillige vil føle mening og innhold med sin innsats. De vil se sitt engasjement forvaltes til utviklende og trygg aktivitet. De vil se at deres innsats betyr en forskjell, forskjellen mellom noe midt på treet og noe sprudlende Styret i Østfold Fotballkrets vil helt innledningsvis rette en varm og oppriktig takk til alle frivillige trenere, ledere, tillitsvalgte og andre som med sitt engasjement som innsats representerer bærebjelken i vår fantastiske aktivitet. Det er ikke uten grunn at styret innleder sin beretning med å vie våre tusener på tusener av frivillige denne takken. Det er ganske enkelt fordi dere er de viktigste av de mange viktige. Det meldes fra enkelte klubber at frivillighet er en knapp ressurs. Andre igjen smiler og hevder at folk står i kø for å ta verv i vår klubb. Østfold Fotballkrets er nysgjerrig på hvorvidt dette er et resultat av tilfeldigheter, eller om det er bevisste handlinger i enkelte klubber som gjør det mer attraktivt å bidra. Nettopp dette håper vi å kunne avdekke og dokumentere gjennom det som blir 2014s store satsing i vår krets, som i alle andre øvrige kretser i landet, NFF Kvalitetsklubb. I en beretning som i all hovedsak skal handle om 2013, velger styret likevel å fokusere mye på kvalitetsprosjektet. Nettopp fordi vi er helt overbevist om at mye av det som skjedde i 2013, vil bli tema og gjenstand for gode samtaler gjennom kvalitetsklubbkonseptet. NFFs Kvalitetsklubb skal for oss være det største kvalitetsløftet i breddefotballen noensinne. Systematisk skal vi jobbe oss gjennom klubben, finne rom for forbedringer, ta vare på det beste og skape en aktivitet som enda flere barn av begge kjønn finner attraktiv og som enda flere ungdommer, gutter og jenter, har lyst til å bedrive lenger. Dette er målene våre, det er målet for NFF Kvalitetsklubb, det er målene for NFF og ØFK og vi vet at dette er målsettingene også for så å si samtlige av våre klubber. 9

10 Fotballens frivillige gjør en fantastisk innsats. Men de må også føle mening og innhold med sitt bidrag. Gjennom NFF Kvalitetsklubb skal dette synliggjøres. Derfor skal vi gå sammen om NFF Kvalitetsklubb. Derfor er konseptet utformet som et verktøy og hjelpemiddel for klubbene. Alt bygd på et engasjement og en motivasjon til å utvikle og forbedre i klubbene. NFF Kvalitetsklubb er for de klubber som ønsker og vil. Ingen må og ingen skal kjenne på noe B-stempel dersom man beslutter å ikke ta del. Kanskje har klubben allerede gode utviklingsplaner og en aktivitet som fungerer i deres nærområde. Likevel er Østfold Fotballkrets, etter at konseptet er presentert på en stor kickoff 29. mars, overbevist om at forbedringsambisjonene vil blomstre i vår krets. Nå som systematikken er der, verktøyet er der og motivasjonen gitt gjennom synlige bevis på kvalitet er der, ja så føler styret seg trygge på at mange av våre klubber plukker opp hansken, erkjenner at mangt og mye kan bli litt 10

11 bedre og i sum mye bedre. Til glede for ungene våre, til glede for ungdommen og til og med til glede for våre eldste. Og først og fremst til glede for nærmiljøet vårt der fotballklubben er den viktigste aktøren ved siden av hjem og skole. Tilbake til der vi startet, takken til de frivillige, til de som bruker fritiden sin på fotballaktivitet, de som mottar lønn i form av å se barn og unge utfolde seg i trygge rammer preget av glede, mestring og samhold. Østfold Fotballkrets er overbevist om at klubber med systemer, med rutiner, med kvalitet, med kompetanse er mer attraktive klubber å gi av sin frivillighet til. Også de frivillige vil føle mening og innhold med sin innsats. De vil se sitt engasjement forvaltes til utviklende og trygg aktivitet. De vil se at deres innsats betyr en forskjell, forskjellen mellom noe midt på treet og noe sprudlende. Ikke noe annet føles mer motiverende for våre frivillige i alle ledd. Her slår NFF Kvalitetsklubb rett inn. Sammen skal vi styrke klubbstrukturene, sammen skal vi skape bedre ledere rundt styrebordet, sammen skal vi sørge for flere kompetente trenere på feltet og sammen skal vi være opptatt av og etterleve fotballens fantastiske verdigrunnlaget der Fair Play representerer grunnmuren. Styret i Østfold Fotballkrets består også av frivillige. Vi føler akkurat den samme trangen som dere, trangen etter å kjenne på at innsatsen vi legger ned betyr Flest mulig, lengst mulig og best mulig. Vi kjenner ambisjonen om å levere kvalitet, utvikle oss og bli mest mulig relevante for våre omgivelser. Selv om vi ikke blir belønnet med noen stjerne på brystet, jakter vi på betegnelsen kvalitetskrets. Det er vårt mål. Vi oppfordrer våre klubber til å ta del i kvalitetsprogrammet og få betegnelsen Kvalitetsklubb. Vi er svært optimistiske når vi tenker et år fram og beretningen for 2014 skal skrives. Den skal handle om et aldri så lite eventyr i Østfold Fotballkrets. Lykke til! OVERORDNEDE MÅLSETTINGER Denne Handlingsplan danner også rammeverket for Østfold Fotballkrets sine prioriteringer og innsatser i årene framover. Norges Fotballforbund vedtok på forbundstinget på Lillestrøm i mars 2012 en ny Handlingsplan for hele norsk fotball gjeldende fram til og med Denne planen har Kretstinget i Østfold Fotballkrets besluttet skal være kretsens overordnede planverk. Det er gledelig å konstatere at Østfold Fotballkrets på de aller fleste områder gjennom sine resultater bygger opp under målsettingene som norsk fotball totalt har samlet seg om. I NFFs nye Handlingsplan la Forbundsstyret føringer om fire prioriterte områder: 11 Fair Play Rekruttering Internasjonale resultater

12 Lederutvikling Med disse fire områdene som en grunnleggende plattform ble det bygd opp en ny Handlingsplan, mer spisset, mer konkret og mer målbar som tinget i mars 2012 sluttet varmt opp om. Denne Handlingsplan danner også rammeverket for Østfold Fotballkrets sine prioriteringer og innsatser i årene framover. Den Handlingsplan som Østfold Fotballkrets vedtok på kretstinget i 2013 kan derfor beskrives som dels en videreføring av viktige fokusområder i vår egen krets og dels som en plan som bygger opp under NFFs nye Handlingsplan. Med dette som forutsetninger har ØFK prioritert sin innsats til områder der en ser behov for en særlig innsats i vår krets. Denne prioriteringen var tydelig i ØFKs Handlingsplan som utløp i 2011, den var like markert i Handlingsplanen som kretstinget vedtok i 2011 og vi kjenner igjen mange av de samme prioriteringene i den plan som kretstinget reviderte i 2013 og som gjelder for perioden fram til Det er med andre ord Jenterekruttering vil fortsatt være et prioritert område for ØFK. Her ser vi glade Sprint-jenter under turnering i Halden. en tydelig tråd i Østfold Fotballkrets sin innsats og denne samme tråden viser også at mange av de prioriterte områdene krever langsiktig innsats. I kretsstyrets tenking rundt planverket er det tatt utgangspunkt i NFFs fire prioriterte områder med lokal spissing inn mot de deler av aktiviteten der det er særlig behov for økt fokus. Denne tenkingen kan framstilles på følgende måte: NFF-fokus Fair Play Rekruttering Internasjonale resultater Lederutvikling Betyr for ØFK Fair Play Dommerrekruttering Jenterekruttering Spiller- og trenerutvikling Klubben som sjef Gjennom 2013 er det arbeidet målrettet innenfor disse områdene. Denne prioriteringen vil også være førende for perioden fram til Utover dette skal ØFK bidra til å operasjonalisere NFFs Handlingsplan og vil i den kommende planperioden fremme forslag og igangsette aktiviteter som slutter opp om norsk fotballs samlede visjoner og målsettinger. 12

13 FAIR PLAY Vi er gode på å trene bredsidepasninger. Vi gjør det på treningsfeltet, uke etter uke. Kyndige trenere sørger for mestring, før eller siden. Men hvem trener holdningene til barna? Hvem terper på verdiene våre, uke etter uke? Styret i Østfold Fotballkrets fornemmer, i en tid der vi haster forbi, der vår lojalitet til nærområdet og identitet settes på prøve, der vårt materialistiske fokus tar overhånd og der vi alle som en lever på overflaten, i en slik verden vil verdigrunnlaget etter hvert bli roten til virkeligheten. Vi vil føle trang til å stoppe opp, kjenne etter og spørre oss selv; Hvorfor? Hva er meningen? Samhold, glede og fellesskap. Det er Fair Play i praksis. Disse gutta fra Berg IL viser det bedre enn noen. Svarene vil vi hente fra noe dypere. Der meningene ligger lagret. Det opphavet til hvorfor vi engasjerer oss ligger ryddig på plass. Der finner vi verdiene våre. Østfold Fotballkrets har det siste året forsøkt å rette økt fokus mot fotballens verdigrunnlag. Og vi har ikke til hensikt å stoppe opp der ble bare en begynnelse. Gode venner etter kamp. Det er vår felles forpliktelse. I fotballens verdigrunnlag ligger Fair Play som grunnmuren. Fair Playprogrammet oppsummerer alt vi ønsker å stå for og alt vi ønsker å være. Samtlige klubber har påtatt seg en forpliktelse til å etterleve Fair Play. De har ved sin deltakelse i aktiviteten kvittert ut og sagt at vi jobber systematisk med Fair Play. Klubbene har tatt et ansvar for å sørge for at bredsidepasningen verken er mer eller mindre viktig enn holdningen, oppførselen og respekten. 13

14 Vi er gode på å trene bredsidepasninger. Vi gjør det på treningsfeltet uke etter uke. Kyndige trenere sørger for mestring, før eller siden. Men hvem trener holdningene til barna? Hvem terper på verdiene våre, uke etter uke? Og hvordan får barna tilbakemelding på at de mestrer? At de faktisk oppfører seg, framstår som gode representanter, viser respekt for medspillere, motspillere, dommere og hvem de alle måtte være? At hudfarge, religiøs overbevisning, etnisk bakgrunn og seksuell legning ikke skaper grunnlag for mobbing og konflikter? Østfold Fotballkrets vet at mange klubber jobber godt. Men få trener systematisk. Så kanskje skulle klubben opprette en Fair Play-trener? Vi vet at fotballens interesselandskap, dette som finansierer vår aktivitet enten vi er store eller små, lokale eller nasjonale, i større og større grad skuler til hvordan vi forvalter verdiene våre. Hvordan vi framstår som gode eksempler. Gjennom vårt Fair Playarbeid ønsker Østfold Fotballkrets å bidra til økt fokus og mer systematisk innsats. ØFK snakker Fair Play i alle sammenhenger. Uansett hva vi samler en gruppe mennesker for å diskutere. I 2013 videreførte ØFK ordningen med Fair Play-ambassadører. Et korps som jevnlig oppsøker fotballkamper i alle aldersklasser og nivåer. Deres eneste oppgave er å sørge for at alle kampens aktører føler trygghet og glede og kan kjenne på den gode fotballstemningen. Dette har vært en god ordning som ØFK innførte i 2012-sesongen, med forsterket innsats i fjor. Vårt Fair Playkorps er klar for en ny sesong. I 2013 har de i hovedsak meldt tilbake mye 14

15 positivt og de har åpenbart en preventiv effekt ved sin tilstedeværelse. Så har vi også noen utfordringer. Det vil en organisasjon med tett opp mot deltakere bare i vår krets, alltid ha. Vår målsetting er at samtlige av disse tusener på tusener av personer, av begge kjønn og i alle aldre, skal føle seg som sin egen Fair Play-ambassadør. Den målsettingen oppnår vi bare gjennom trening. SPILLER- OG TRENERUTVIKLING Vi føler tillit og integritet i breddeklubbene, vi har et bredt samarbeid med de lokale samarbeidsprosjektene som Byprosjektet, SAMS, Haldenalliansen, STI og ToTakt Academy og vi møter anerkjennelse og respekt i toppklubbene våre. Gjennom vår soneaktivitet og kretslagsaktivitet får de spillerne som ligger lengst framme ferdighetsmessig en arena for å utvikle seg ytterligere. NFFs visjon lyder som kjent som følger: Flest mulig lengst mulig best mulig Innenfor området spillerutvikling lever vi opp til ambisjonene om best mulig. Her gir vi spillerne som har gode ferdigheter en utviklingsarena, nye utfordringer, gode referanser og et trygt læringsmiljø. Men det er også viktige dimensjoner ved spillerutvikling at deltakerne skal utvikle seg som mennesker, lære forbilledlig adferd, se betydningen av å kunne kombinere skole, utdanning og fotball, kort sagt vi skal utvikle hele mennesket. 15 God spillerutvikling kan realisere drømmen om landslagsspill. Her fra kampen mellom Norge og Sverige jenter 15 på Askim i september.

16 Østfold Fotballkrets driver sitt utviklingsarbeid innenfor rammene av Den norske spillerutviklingsmodellen, nedfelt i NFFs Handlingsplan og forankret i Norsk Toppfotball. På denne måten vil spillerutvikling framstå som den mest synlige arena der topp og bredde møtes og forenes. De unge talentene har sitt opphav og lever sin fotballhverdag i breddeklubbene. Toppklubbene bidrar til utvikling. Østfold Fotballkrets dyrker sitt spillerutviklingsprogram sammen med flere aktører. Breddeklubbene, toppklubbene våre, de lokale samarbeidsprosjektene og NFF står for leveransene, mens ØFK fungerer som lim, samordner, organisator og tilrettelegger. Østfold Fotballkrets vil hevde at dette samspillet fungerer optimalt i vår krets. Vi føler tillit og integritet i breddeklubbene, vi har et bredt samarbeid med de lokale samarbeidsprosjektene som Byprosjektet, SAMS, Haldenalliansen, STI og ToTakt Academy og vi møter anerkjennelse og respekt i toppklubbene våre. På denne måten har vi klart å etablere en utviklingsarena som forener alle gode krefter og der alle aktører har stor respekt for hverandre. ØFK vil sende en stor takk til alle disse for at spilleren settes i sentrum. Trenerutviklingen har skutt fart i Østfold Fotballkrets og kommer aktiviteten til gode, på alle nivåer. Styret må også berømme vår egen utviklingsavdeling for den enorme innsatsen som gjøres innenfor området trenerutvikling. ØFK har, målt i forhold til vår aktivitet, blitt en av de beste kretsene i landet på trenerutdanning. Det er med stor tilfredshet vi konstaterer at vi nå i sum utdanner hundrevis av trenere gjennom Barnefotballkurset, gjennom hele UEFA C-lisenskurset, gjennom UEFA B- lisenskurset, gjennom keepertrenerkursene 1 og 2 og gjennom Barnefotballkvelden. Vårt bidrag, som klubbene har vist en fantastisk oppslutning om, fører til at vi hver eneste dag kan ha mer kompetente trenere ute på treningsfeltene i aller aldersgrupper og på alle nivåer. Dette vil gi effekt over tid. Styret merker seg også den samarbeidsviljen vi finner i toppklubbene Sarpsborg08 og Fredrikstad FK og setter pris på deres erkjennelse av at toppklubbene blir et speilbilde av kvaliteten på arbeidet i breddeklubbene. Derfor åpner toppklubbene seg for krets og bredde og stiller sine utviklingsressurser til rådighet. Dette representerer samhandling i praksis og ikke bare i ord. Styret retter en stor takk til vår egen utviklingsavdelingen representert ved utviklingsansvarlig Harry Hansen. Vi ber også Harry videreformidle denne takken til alle som på en eller annen måte bidrar i hans organisasjon, enten der er som spillerutvikler i klubb, sonetrener, kretslagstrener eller på det administrative plan. Takk også til utviklingsavdelingen i NFF som er vår fremste supportorganisasjon og som framstår med faglig tyngde og integritet. 16

17 JENTEREKRUTTERING Fotball må aldri bli en far-sønn-dimensjon. Mor og datter skal også med. Det krever bevisst handling og innsats i våre klubber og styret retter en særlig oppfordring til våre klubber på dette området. En bevisst satsing på økt jenterekruttering har stått på ØFKs agenda helt siden vi for første gang vedtok en egen handlingsplan for jentefotball tilbake i Denne handlingsplanen strakk seg over en 5 års periode og hadde en tydelig målsetting på at ØFK ved utgangen av 2013 skulle ha en jenteandel på 25 prosent. Utgangspunktet i 2008 var 14 prosent. Styret må melde at vi ikke har klart å nå den målsettingen, men at det også ligger gode grunner bak den erkjennelsen. Ved utgangen av 2013 er jenteandelen i ØFK 20,1 prosent. Altså en betydelig økning i forhold til utgangspunktet. Den aller viktigste årsaken til at vi ikke når målsettingen er en formidabel aktivitetsøkning på guttesiden i samme periode. Derfor er det viktig å se bak tallene og der finner vi følgende tre interessante resultater: I handlingsperioden er jenteandelen økt fra 14 til 20,1 prosent I handlingsperioden er jenteandelen i barnefotballen økt fra 17 til 24 prosent I handlingsperioden har antallet jenter som spiller fotball i ØFK fordoblet seg, fra omkring 1600 i 2008 til i 2013 Dette er resultater styret er svært tilfreds med. Østfold Fotballkrets har opplevd en fantastisk utvikling på jentesiden. Borgens jenter 2001 er glimrende ambassadører for alle våre jenter. 17

18 Det bærende elementet i vår jentesatsing har hele tiden vært Alle Jenter På Banen. Dette vil bli videreført med samme kraft og styrke som tidligere. For selv om resultatene er oppløftende, ser også styret at mange jentemiljøer er sårbare og at marginene er små. Jentefotballen krever fortsatt særlig oppfølging i klubbene. Klubbenes evne til å anstrenge seg på jentesiden vil også bli et element i NFF Kvalitetsklubb. ØFK ønsker seg flere jenter som begynner å spille fotball og flere jenter som holder på lenger. Styret i Østfold Fotballkrets er opptatt av å utvikle fotballklubber dere hele familien føler tilhørighet. Fotball må aldri bli en far-sønn-dimensjon. Mor og datter skal også med. Det krever bevisst handling og innsats i våre klubber og styret retter en særlig oppfordring til våre klubber på dette området. Vi erkjenner at denne utfordringen ikke løser seg av seg selv. Marthe Jørgensen fra Indre Østfold FK er en av mange framgangsrike jentespillere KLUBBEN SOM SJEF Styret ser at klubbene er identitetsbærere, det er klubbene som framelsker tilhørighet og identitet til det lokalmiljøet vi alle er en del av. Styret konstaterer allerede at Klubben som sjef er blitt et moteord. Styret registrerer at klubbenes strukturer endrer seg. Vi ser en tydelig retning der lagsregimene vokser seg sterkere og sterkere, ofte på bekostning av klubbstrukturene. Dette fører til klubber i klubben der overordnede rammer, normer og føringer for aktiviteten blir tilsidesatt. Det skaper ulikheter mellom årgangene internt i klubben og det svekker klubbfølelse, tilhørighet og identitet. Styret anser dette som en uheldig utvikling. Derfor har styret i løpet av 2013 brukt mye tid på å oppmuntre klubber til å initiere interne prosesser for å styrke klubbstrukturen og ta tilbake eierskapet til egen klubb. Styret ser behov for å finne organisasjonsformer som er tilpasset vår moderne tid og våre tillitsvalgtes referanser i samfunnet for øvrig. Vi ser behov for å finne de moderne klubbstrukturene der enkeltindividets skaperlyst og engasjement kan samordnes i en moderne organisasjonsstruktur. Styret ser at klubbene er identitetsbærere, det er klubbene som framelsker tilhørighet og identitet til det lokalmiljøet vi alle er en del av. Styret konstaterer allerede at Klubben som sjef er blitt et moteord. Som styret har kommentert allerede i sin innledning av denne beretningen introduseres nå NFF Kvalitetsklubb. Styret er stolte av at vårt eget Klubben som sjef-konsept er lagt inn som en av de 18

19 tunge bærebjelkene i dette konseptet. NFFs Kvalitetsklubb blir derfor en naturlig videreføring av det arbeidet ØFK allerede har bedrevet i to år, da med Klubben som sjef som tittel på prosessene. Vi tror mange av våre klubber står særdeles godt rustet til å angripe kvalitetsklubb-utfordringen. Nettopp på grunn av at mange har jobbet med Klubben som sjef allerede og gjennom dette konseptet satt utvikling, forbedring og eierskap til aktiviteten på agendaen. Styret gleder seg stort til å introdusere NFF Kvalitetsklubb som en videreføring av Klubben som sjef. DOMMERREKRUTTERING Som alle øvrige aktører på en fotballbane kan også dommerne utvikle seg og få bedre ferdigheter. Det skulle bare mangle. Det har ØFK også fokus på og derfor bruker vi årlig store ressurser på veileder- og fadderordningen. Styret er først og fremst svært godt fornøyd med antallet dommere i Østfold Fotballkrets. Faktisk er vi nå blant de aller beste i landet på antall og det betyr at alle fotballkamper ned til og med 13års klassen dekkes med autorisert dommer. Dere skal vite at det slett ikke er tilfelle mange steder. Dette faktum mener styret også er et sterkt bidrag til at rammene rundt våre fotballkamper er gode. Det er tross alt mer stimulerende å spille fotballkamp under kyndig kampledelse framfor å måtte la en av lagets trenere eller en forelder dømme kampen. Styret tror fotballspillere i alle aldre setter pris på dette. Som alle øvrige aktører på en fotballbane kan også dommerne utvikle seg og få bedre ferdigheter. Det skulle bare mangle. Det har ØFK også fokus på og derfor bruker vi årlig store ressurser på veileder- og fadderordningen. Disse ordningene sikrer at alle dommere blir fulgt opp og gir vårt eget dommerutvalg et godt grunnlag for til enhver tid å finne det beste utviklingsnivået også for våre dommere. I løpet av de siste sesongene har vi opplevd et fåtall episoder som vi ikke ønsker å se på fotballbanene våre. Det er dommere som har følt seg truet. Det har til og med vært dommere som har vært utsatt for fysiske 19

20 angrep fra spillere. Styret ønsker ikke at disse få episodene skal overskygge for alle de tusener av fotballkamper som spilles i god atmosfære. Likevel nevner vi disse for å minne våre klubber om behovet for å drive kontinuerlig holdningsarbeid og minne sine spillere i alle aldre og av begge kjønn om nytten av å utvise respekt for kamplederne. Spesielt de unge og ferske som ønsker å være en del av fotballaktiviteten og som har funnet dommergjerningen som sin naturlige arena. Styret ønsker å beholde og utvikle våre dommere. Akkurat som de fleste spillere har også dommerne behov for å trene og utvikle ferdigheter. Styret vil oppmuntre alle til å gi dommerne de beste forutsetninger for akkurat dette. Styret vil berømme vårt eget dommerutvalg som under ledelse av Ole Hartvig Johannessen bedriver et nitidig arbeid med stort hjerte for fotballaktiviteten. Resultatet av deres arbeid taler for seg selv, ØFK er som sagt blant landets beste på dommerdekning. Det skal vi være stolte av og er et resultat av målrettet arbeid i forhold til vedtatt planverk og retningslinjer. På tampen må styret også nok en gang gratulere vår fremste dommerprofil Kim Thomas Haglund fra Navestad IF som uke etter uke ikke bare inngår i kampledelse i Tippeligaen her hjemme, men vel så ofte vinker av for offside når Messi, Ronaldo og Zlatan er på feil side. En fantastisk ambassadør for dommerstanden som vi her i ØFK er svært stolte av. BREDDE/AKTIVITETSUTVIKLING Under dette kapittel benytter vi anledningen til å gratulere Jørgen Skullerud Hesselberg fra Trosvik IF som i løpet av 2013 bestod prøvene til ferdighetsmerket i gull. Det går mange år mellom hver gang det skjer. Gjennom de siste årene har ØFK opplevd en flott aktivitetsøkning. I løpet av de fem siste årene har aktiviteten i sum økt med nesten 200 lag. Den største økningen finner vi i barnefotballen, men det er også påfallende stabilt i ungdomsklassene i Østfold Fotballkrets. Gjennom aktivitetstallene våre kan vi foreløpig konkludere med at vi opplever mindre frafall i vår krets sammenliknet med en del andre. Også senioraktiviteten står seg godt i ØFK. Aktiviteten har økt jevnt og trutt de siste årene, spesielt i barnefotballen, her representert ved to gode eksempler fra Korsgård IF Breddeaktiviteten er grunnfjellet i norsk fotball, så også i vår krets. Denne aktiviteten er i stor grad beskrevet i de foregående kapitlene i denne beretningen. Under dette kapittel benytter vi anledningen til å gratulere Jørgen Skullerud Hesselberg fra Trosvik IF som i løpet av 20

21 2013 bestod prøvene til ferdighetsmerket i gull. Det går mange år mellom hver gang det skjer. Vi gratulerer også Trosvik IF som i 2013 ble beæret som årets Fair Play-klubb i ØFK. Lervik IF ble hedret som beste arrangør av Tine Fotballskole. TOPPFOTBALL Kvinnelaget til Sarpsborg08 snublet på målstreken etter å ha blitt nummer to i 1. divisjon og dermed spilt seg fram til kvalifisering for Toppserien. Her tapte Sarpsborg-jentene med minst mulig margin for Amazone Vi noterer et godt år for toppklubbene våre, både på herre- og kvinnesiden. Først og fremst er styret glade for at Sarpsborg08 tilslutt overlevde i Tippeligaen og dermed fortsatt kan være et forbilde og en motivator for både klubber og unge spillere i kretsen. Det er viktig for oppmerksomheten totalt sett at Østfold Fotballkrets er representert i vår øverste liga. Kvinnelaget til Sarpsborg08 snublet på målstreken etter å ha blitt nummer to i 1. divisjon og dermed spilt seg fram til kvalifisering for Toppserien. Her tapte Sarpsborg-jentene med minst mulig margin for Amazone, etter blant annet å ha vunnet bortekampen i Grimstad. Styret gratulerer Sarpsborg-jentene med flott sesong. Fredrikstad Fotballklubb gjennomførte sesongen i Adeccoligaen på det jevne, i en sesong der organisasjon og økonomi hadde høy prioritet. Styret i ØFK mener det var kloke beslutninger som ble fattet i FFKs styre og administrasjon og at det var korrekt å investere fokus på de to nevnte områdene. FFK står nå bedre sportslig rustet foran sesongen Både Moss og Fredrikstad har drømmer og ambisjoner i toppfotballen. Det blir en spennende sesong for begge disse to klubbene. 21

22 Styret noterer også at både FFK og Østsiden rykket ned fra G19 interkrets. Nå blir det opp til Sarpsborg08 og nyopprykkede Moss FK å forsvare kretsens ære i denne turneringen. Styret merker seg også at ØFK i 2013 var godt representert på ulike landslag. For dette henviser vi til fullstendig oversikt lenger bak i årsberetningen. ADMINISTRASJONEN Styret er av den oppfatning av vår administrasjon har vært særdeles dyktige på å hente ut effektiviseringsgevinster av IKT-verktøyene. Ved årsskiftet består administrasjonen av fire ansatte som utgjør 3,5 årsverk. Dette er til dels betydelig under hva andre kretser med tilsvarende aktivitet som vår opererer med. Styret er av den oppfatning av vår administrasjon har vært særdeles dyktige på å hente ut effektiviseringsgevinster av IKT-verktøyene. FIKS fungerer bedre og bedre og har optimalisert administrasjonen av aktiviteten. Det er dessuten i løpet av 2013 innført elektroniske kamprapporter på alle nivåer og i løpet av året ble også det elektroniske overgangssystemet satt i drift. Dette har bidratt til å gjøre forvaltningsoppgavene enklere for kretsadministrasjonen og denne gevinsten kommer klubbene til gode ved lav kretsbemanning reflektert gjennom kretskontingenter og lagsavgifter. I 2014 skal nye og krevende arbeidsoppgaver fases inn. Styret nevner spesielt gjennomføringen av NFF Kvalitetsklubb som vil sette store krav til administrasjonen. Det økonomiske handlingsrommet som er skapt (jfr. Økonomikapitlet) må delvis benyttes til å styrke vår administrative ressurs. Det kan ØFK gjøre uten å måtte legge ytterligere veksler på våre klubber. Det er styret stolt av å kunne kommunisere. I tillegg til våre dyktige ansatte på kretskontoret ønsker styret å rette en takk til Eva Rossfjord, Freddy Formoe og Djenan Saldo som alle bidrar tungt til at vårt administrative apparat går rundt. En hjertelig takk også til alle frivillige i kretsregimet som ikke minst bidrar inn mot utviklingsområdene våre, som kursinstruktører, veiledere, Fair Play-ambassadører og ved arrangement. Dere er alle en viktig del av Østfold Fotballkrets. ØKONOMI Styret er tilfreds med den økonomiske situasjonen og økonomistyringen i Østfold Fotballkrets. Egenkapitalen er nå på et fornuftig nivå. Årsregnskapet for Østfold Fotballkrets for 2013 er gjort opp med et aktivitetsresultat på kroner etter finans. Tilsvarende resultat i 2012 var på kroner. 22

23 Utover avvik på det enkelte kapittel er det to hovedårsaker til at årsresultatet er vesentlig bedre enn Dette er refusjon av sykepenger og økt mva-kompensasjon. Dersom man sammenlikner årsresultatet med budsjett for 2013 skal det erkjennes at budsjettet gjennomgående var lagt for forsiktig og at den samlede aktivitet har vært vesentlig høyere enn det som reflekteres gjennom budsjettet. Om en ser bort fra økt mva-kompensasjon skyldes det positive årsresultatet i all hovedsak at administrasjonen ikke har kompensert for at en medarbeider har vært 50 prosent sykmeldt gjennom hele Disse midlene vil bli disponert i budsjett for 2014 i forbindelse med innfasing av Kvalitetsklubbprosjektet. Det vil ikke være mulig å levere dette prosjektet til våre klubber uten å øke personalinnsatsen. Administrasjonen er derfor tilfreds med at årsresultatet for 2013 viser at ØFK har dette handlingsrommet. Årsregnskapet for Østfoldhallen Fotball AS viser et underskudd på kroner. Underskuddet skyldes at utleieinntektene gikk noe ned i 2013 sammenliknet med Eierne av Østfoldhallen Fotball AS, Østfold Fotballkrets og Norges Fotballforbund har solidarisk gitt et tilskudd til selskapet som dekker inn underskuddet. Styret er tilfreds med den økonomiske situasjonen og økonomistyringen i Østfold Fotballkrets. Egenkapitalen er nå på et fornuftig nivå. NORGES FOTBALLFORBUND Styret ser nå fram til juli måned da Østfold Fotballkrets skal være vertskap for to av kampene i EM-sluttspillet for J19. Kampene skal spilles på Sarpsborg stadion med Sarpsborg08 som teknisk arrangør. Nye landskamper i Østfold i Her er fantastisk vakkert bilde fra kampen mellom Norge og Sverige G15 på Halden stadion, med kulisser der nordmenn og svensker har kjempet mange slag. 23

24 Styret ønsker å understreke den gode og tette samhandlingen vi opplever med Norges Fotballforbund, både i den administrative og den politiske linja. Vår administrasjonen arbeider daglig i tett dialog med sentraladministrasjonen på Ullevaal. Vi som styre forholder oss i stor grad til forbundets politiske organer, herunder Forbundsstyret som det øverste organet. Østfold Fotballkrets er svært godt fornøyd med samarbeidet på alle nivåer. Også i løpet av 2013 ble ØFK vist tillit ved flere landskamparrangement. Kvinnelandslaget la generalprøven foran sommerens EM-sluttspill til Moss og Melløs der Norge møtte Russland. Det må jentene ha opplevd som en god oppkjøring til mesterskapet, vi husker alle at det endte med sølv etter knepent og ufortjent tap for Tyskland i finalen. Moss FK bidro til et flott arrangement i sommervarmen. Etter hjemkomsten fra Sverige spilte kvinnelandslaget på ny i Østfold, denne gang VMkvalifiseringskamp mot Albania som jentene vant overbevisende på Sarpsborg stadion med Sarpsborg08 som teknisk arrangør.. ØFK har også arrangert landskamper for gutter og jenter 15 mot Sverige. Kampene gikk i henholdsvis Askim og Halden og styret takker Askim FK og Kvik Halden FK for gode tekniske arrangement. Styret ser nå fram til juli måned da Østfold Fotballkrets skal være vertskap for to av kampene i EM-sluttspillet for J19. Kampene skal spilles på Sarpsborg stadion med Sarpsborg08 som teknisk arrangør. Dette blir en fantastisk begivenhet og nok en gang viser NFF både krets og klubb i Østfold tillit ved å legge dette internasjonale sluttspillet til våre arenaer. ØFK takker NFF for dette. AVSLUTNING Fotballaktiviteten står sterkt i vår krets og vi har ambisjoner om å bli enda sterkere. Men Østfold Fotballkrets skal også framstå med respekt og ydmykhet overfor andre idretter og frivillige organisasjoner. 24 Styret er av den oppfatning at vår krets leverer. Styret anser at vi i det daglige ledes av en ryddig og effektiv administrasjon med god struktur. Styret på sin side har høyt fokus på utviklingsområdene som først og fremst skal bidra til at våre klubber står godt rustet i hverdagen. Det vil alltid være oppgaver som kan løses bedre og i likhet med våre klubber skal også Østfold Fotballkrets strekke seg og utvikle seg. Den ambisjonen er nedfelt i vår egen Handlingsplan som våre klubber har vedtatt på Kretstinget. Denne lokale planen er sammen med NFFs Handlingsplan vår rettessnor i hverdagen. Fotballaktiviteten står sterkt i vår krets og vi har ambisjoner om å bli enda sterkere. Men Østfold

25 Fotballkrets skal også framstå med respekt og ydmykhet overfor andre idretter og frivillige organisasjoner. I bunn og grunn er det aller viktigste at barn og ungdom er aktive og har funnet sin arena. Den overordnede ambisjonen om å skape gode nærmiljøer for barn og unge, bidra til trivsel og glede og legge til rette for fysisk aktivitet, den deler Østfold Fotballkrets og den ambisjonen skal vi være en del av. Derfor vil Østfold Fotballkrets også være en pådriver for å sikre gode rammevilkår for all frivillighet. Når denne beretningen leses står vi på dørkarmen til en ny fotballsesong. Styret i Østfold Fotballkrets ønsker hver og en av dere, klubber, lag, spillere, dommere, trenere, ledere og alle andre som bidrar lykke til med fotballsesongen La sesongen preges av Fair Play og en ambisjon om å bli en NFF Kvalitetsklubb! Fredrikstad, 14. mars 2014 Alf Gustavsen leder Jorunn Frydenlund nestleder Trine Lise Thorbergsen styremedlem Åge Rossfjord styremedlem Bjørn Chr. Hauge styremedlem Arild Dregelid styremedlem Yngve Hågensen styremedlem Camilla Skolmo styremedlem Øyvind Strøm daglig leder 25

26 ØKONOMI OG REGNSKAP 2013 ØSTFOLD FOTBALLKRETS ØKONOMISK ÅRSBERETNING FOR 2013 Fotballkretsens virksomhet er i dag todelt, Kretsen administrerer sine klubber og lag gjennom serier, cuper, turneringer etc. I tillegg driver kretsen utadrettet virksomhet gjennom service, oppfølging og utviklingstiltak i klubbene relatert til rekruttering, spillerutvikling, anleggsutvikling, samt kompetanseutvikling. Miljømessige forhold Arbeidsmiljøet i fotballkretsen anses som tilfredsstillende. Kontorlokalene fungerer bra og bidrar til at den enkelte ansatte opplever en god arbeidssituasjon. Samarbeidet mellom ansatte og tillitsvalgte fungerer godt. Fotballkretsen driver sin virksomhet i Østfold fylke og kretsens forretningslokaler ligger i Rolvsøy. Sykefraværet i 2013 var på 117 dager, som tilsvarer ca. 12,5 % av total arbeidstid. Sykefraværet skyldes i all hovedsak en langtidssykmelding. Fotballkretsens virksomhet forurenser ikke det ytre miljøet. Aktivitetsregnskap 2013 Aktivitetsregnskapet viser et positivt resultat etter finans på kr Tilsvarende resultat i 2012 var kr i overskudd. Samlede inntekter utgjorde 6,72 mill. kroner (6,58 mill. kroner i 2012). Økningen skyldes i hovedsak økt utviklingsaktivitet og høyere mva-refusjon. Aktivitetskostnadene utgjorde 6,22 mill. kroner (6,27 mill. kroner i 2012). Dette er tilsvarende som i Økt aktivitet er gjennomført uten at det har medført økte kostnader. Egenkapitalen ved årsskiftet var 2,56 mill. kroner (2,02 mill. kroner i 2012), og tilsvarer en egenkapitalandel på 73,3 % (67 % i 2012). Likestilling Andelen kvinner blant de fast ansatte på kretskontoret er 0 %. Norges Fotballforbund og kretsen har i en rekke år søkt å legge forholdene til rette for arbeidstakere av begge kjønn. Rettvisende oversikt Etter styrets oppfatning gir aktivitetsregnskapet, balansen og noter en rettvisende oversikt over utviklingen og resultatet av virksomheten og dens stilling. Kretsstyret er av den formening at de fremlagte tall og informasjon for øvrig, gir et korrekt og komplett bilde av kretsens drift i regnskapsåret og av den økonomiske stilling ved utgangen av regnskapsåret. Det foreligger ingen valutarisiko i kretsen. Kretsstyret vurderer kredittrisikoen i forhold til kretsens finansieringskilder som lav. Forutsetningene for fortsatt drift er til stede, og aktivitetsregnskapet for 2013 er satt opp under denne forutsetning. Det fremlagte budsjett for året 2014 er etter Kretsstyrets skjønn tilfredsstillende. Styret er inneforstått med det økonomiske resultat for 2013 og et resultat av styrets føringer. Det har ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utløp som er av vesentlig betydning for det avlagte regnskapet for

27 27

28 ØSTFOLD FOTBALLKRETS Aktivitetsregnskap Anskaffede midler Note Budsjett 2014 Budsjett 2013 Regnskap 2013 Regnskap 2012 Medlemsinntekter Kretskontingenter/lagsavgifter 2a Tilskudd Tilskudd Norges Fotballforbund (NFF) Tilskudd KUD (via NFF) Andre tilskudd 2b Opptjente inntekter fra operasjonelle aktiviteter Kursavgifter og egenandeler 2c Bøter og gebyrer 2d Salg av materiell Samarbeidsavtaler Andre inntekter Andre inntekter Sum anskaffede midler Forbrukte midler Kostnader til formålet Politiske utvalg Arrangement Dommer Spiller Trener Klubb Administasjonskostnader Lønn og personalkostnader fast ansatte 3a Administrasjonskostnader 3b Sum aktivitetskostnader Aktivitetsresultat før finans Finansinntekter Finanskostnader Årets aktivitetsresultat Tillegg/reduksjon av egenkapital - Grunnkapital - Egenkapital med lovpålagte restriksjoner - Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner Egenkapital med selvpålagte restriksjoner - Annen egenkapital Sum endring egenkapital /disponering av aktivitetsresultat

29 ØSTFOLD FOTBALLKRETS Balanse pr 31. desember Eiendeler Note Anleggsmidler Finansielle anleggsmidler Andre aksjer og verdipapirer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer for videresalg Fordringer Kundefordringer Likviditetsplassering NFF Mellomregning NFF Forskuddsbetalte kostnader Sum fordringer Kontanter og bankinnskudd Sum omløpsmidler Sum eiendeler

30 30

31 ØSTFOLD FOTBALLKRETS Noter til årsregnskapet 2013 Note 1 Regnskapsprinsipper Kretsen er formelt sett ikke regnskapspliktig etter regnskapsloven, men vil være regnskapspliktig etter Idrettens regnskaps- og revisjonsbestemmelser. I den grad man i årsregnskapet avviker fra Idrettens regnskaps - og revisjonsbestemmelser vil dette bli kommentert i note 1 under. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner og består av følgende: Aktivitetsregnskap Balanse Noter Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktige fordringer og lån vurderes til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler, inkludert kortsiktige verdipapirer, vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjel d balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Enkelte poster er vurdert etter andre prinsipper og redegjøres for nedenfor. Aktiverte Aksjer Varer Andre Leieavtaler Eierandeler anleggsaksjer og i andre renter andeler i felles selskaper i tilknyttet kontrollert og andeler (omløpsakser) selskap virksomhet og datterselskap Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter o.l. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Garantier, Pensjoner servicearbeid og reklamasjoner Skatt Kretsen er ikke skattepliktig for sin virksomhet, jfr skattelovens 2.32, 1 ledd. Sammenligningstall Inntekt Inntektsføring gjennomføres når kretsen har juridisk rett til inntekten, når det er rimelig sikkert at inntekten vil bli mott att og når inntekten kan måles med tilstrekkelig pålitelighet. Kretsens vesentligste inntektskilder vil være tilskudd, kontingenter, kursavgifter og egenandeler, aktivittsbaserte inntekter, salgsinntekter, bøter og gebyrer, samt sponsorinntekter. Inntekter regnskapsføres til verdien på transaksjonstidspunktet. Avhengig av type inntekt vil inntekten inntektsføres i den periode de er bevilget til (tilskudd) / den periode innbetalingene gjelder for (kontingenter, kursavgifter, salgsinntekter, bøter og gebyrer) / i takt med de motytelser som er avtalt (sponsorinntekter) Offentlige tilskudd Fordeling av kostnader Kostnader er i størst mulig grad direkte henført til den aktivitet de hører til. Kostnader tilhørende mer enn en aktivitet, er så godt som mulig fordelt på en rimelig, pålitelig og konsistent måte på de ulike aktivitetene. Lønn- og administrasjonskostnader er ikke fordelt på formålsområdene i aktivitetsregnskapet. En estimert fordeling av disse kostnader er vist i note 3a og 3b 31

32 Note 2 Spesifikasjon av inntekter a) Kretskontigenter/lagsavgifter Tekst Kretskontingent Lagsavgifter Dommeravgift SUM b) Andre tilskudd Tekst Tilskudd idrettskrets Andre tilskudd SUM c) Kursavgifter/egenandeler Tekst Kursinntekter dommersektor Kursinntekter lederektoren Kursinntekter trenersektor Påmeldingsavgifter cuper/turneringer - - Egenandeler spillerutvikling SUM d) Bøter og gebyrer Tekst Bøter Trekking av lag Ikke spilleberettiget Lisensbøter - - Protestgebyr Ikke møtt SUM Note 3 Spesifikasjon av kostnader a) Lønn og personalkostnader fast ansatte Tekst Lønn fast ansatte Arbeidsgiveravgift Pensjonstilskudd Andre personal-forsikringer og kostnader SUM Lønn og personalkostnader fast ansatte - kretsens estimerte ressursfordeling på formål Tekst % - vis fordelt Egenadministrasjon 30 % Politiske utvalg 2 % Anleggssektoren 15 % Bredde 5 % Dommer 10 % Leder 10 % Spiller 10 % Trener 5 % Klubb 13 % SUM 100 %

33 b) Administrasjonskostnader Tekst Leie lokaler, strøm, forsikring, renhold etc Eksterne honorar og innleid hjelp Edb-kostnader Telefon og porto Kjøre, reise og oppholdskostnader Kjøp maskiner og inventar (ingen aktivering) Kontorrekvisita, trykksaker, aviser, tidskrifter Møter, kurs etc Sponsorkostnad / profileringstøy/ annonsering Gaver, premier og tilskudd Leie av baner / haller Andre kostnader SUM Administrasjonskostnader Offentlige tilskudd - kretsens estimerte ressursfordeling på formål Tekst % - vis fordelt Egenadministrasjon 15 % Politiske utvalg 5 % Anleggssektoren 10 % Bredde 20 % Dommer 15 % Leder 3 % Spiller 15 % Trener 12 % Klubb 5 % SUM 100 % Note 4 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte med mer Lønnskostnaden i note 4 referer seg til samlede lønnsrelaterte kostnader i 2013 (2012) og er satt opp i samsvar med kravene i regnskapsloven. Differansen mellom samlet godtgjørelse i note 4, kr (kr ), og godtgjørelsen i henhold til note 3, kr (kr ) er fordelt på de enkelte aktiviteter. Lønnskostnad Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjonstilskudd Andre ytelser inkl. personalforsikringer Sum Gjennomsnittlig antall årsverk 4 Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret Lønn Pensjonskostnader Annen godtgjørelse Det er ikke ydet lån eller stilt sikkerhet til lån til fordel for daglig leder eller styrets leder. Pensjonskostnader Kostnadsførte pensjonsytelser knytter seg til kollektiv innskuddspensjonsordning i NFF. 33 Revisor Honorar for ordinær revisjon er kr inkl. mva. Fom er dette beløpet kostnadsført i regnskapet til Norges Fotballforbund.

34 Note 5 Andre aksjer og verdipapirer Gjelder 50 % eierandel i Østfoldhallen Fotball AS. Kretsen, sammen med den andre eier, Norges Fotballforbund, er solidarisk ansvarlig for å tilføre selskapet tilstrekkelig midler for drift. Note 6 Likviditetsplassering Kretsens fordring mot NFF på kr skyldes likviditetsplassering for å oppnå bedre rentebetingelser. Renter blir godskrevet kretsen ved årsslutt. Note 7 Bankinnskudd Bankinnskudd, kontanter og lignende omfatter bundne skattetrekksmidler med kr Note 8 Egenkapital Saldo Saldo Tilførsel Bruk Grunnkapital Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner UEFA-midler til ballbinger KUD-midler Egenkapital med selvpålagte restriksjoner Annen egenkapital Egenkapital Borgen gutter

35 35

36 36

37 37

38 Østfollhallen Fotball AS Foretaksnummer Styrets beretning for 2013 Selskapet ble stiftet 27. desember 1995 med registrering i foretaksregisteret 29. januar Selskapet har i perioden fra stiftelsen og fram til 31. desember 2013 drevet med utleie av Østfoldhallen til trening, kamper og andre fotballaktiviteter. Selskapets forretningskontor er i Fredrikstad kommune. Etter styrets oppfatning gir det framlagte resultatregnskapet og balanse et rettvisende bilde av selskapets drift og stilling ved årsskiftet. Det har heller ikke etter regnskapsårets avslutning inntrådt forhold som er av vesentlig betydning for bedømmelsen av selskapets stilling. Forutsetningen for fortsatt drift er til stede og årsregnskapet for 2013 er satt opp under den forutsetning. Selskapets årsregnskap viser et underskudd på kr før tilskudd fra eierne. Etter tilskudd fra eierne og skattekostnad, viser årsregnskapet et negativt resultat på kr I 2012 viste regnskapet et overskudd på kr I samsvar med avtale med eierne er selskapet tilført til sammen kr i tilskudd som følge av at den ordinære driften har gått med underskudd. Selskapet har gjennomført to styremøter i Selskapet har i 2013 hatt en ansatt i hel stilling gjennom hele året. Videre har en person vært ansatt i 60 prosent stilling. En ansatt i Østfold Fotballkrets fungerer som daglig leder av selskapet. For denne administrasjonen er det kostnadsført kr i administrasjonshonorar til Østfold Fotballkrets. Arbeidsmiljøet anses som godt. Selskapet har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom menn og kvinner. Selskapet har innarbeidet policy som tar sikte på at det ikke skal forekomme forskjellsbehandling grunnet kjønn. Bedriften forurenser ikke det ytre miljø. Fredrikstad 10. februar 2014 Svein Olav Johannessen Styreleder Ole Petter Wong Westheim Styremedlem Rolf Bakkum Daglig leder 38

39 Østfollhallen Fotball AS Resultatregnskap NOTE DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Leie og reklameinntekter Inntekter kiosksalg Andre driftsinntekter Tilskudd fra NFF Tilskudd fra Østfold Fotballkrets Sum driftsinntekter Leiekostnader SSI Varekostnad Lønnskostnad Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Renteinntekter Rentekostnader Netto finansresultat Resultat før skattekostnad Skattekostnad ÅRSRESULTAT OVERFØRINGER: Overført fra/til annen egenkapital Sum overføringer

40 Balanse pr 31. Desember NOTE EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle anleggsmidler 5 Utsatt skattefordel Sum immatrielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer Innkjøpte handelsvarer Fordringer Kundefordringer Kortsiktig fordring ØFK Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler SUM EIENDELER

41 Østfollhallen Fotball AS Balanse pr 31. desember NOTE EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital 3 Aksjekapital ( aksjer á kr 100) Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital 4 Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Kortsiktig gjeld Norges Fotballforbund Betalbar skatt 0 0 Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Fredrikstad, 10.februar 2014 I styret for Østfoldhallen Fotball AS Svein Olav Johannessen Styreleder Ole Petter Wong Westheim Styremedlem Rolf Bakkum Daglig leder 41

42 BUDSJETT 2014 Inntekter R2012 R2013 B2014 Administrasjon Politiske utvalg Anlegg Arrangement Dommer Leder Spillerutvikling Trenerutvikling Klubbutvikling - SUM Kostnader R2012 R2013 B Netto R2012 R2013 B

43 STATISTIKK OG TABELLER LANDSLAGSSPILLERE FRA ØSTFOLD SESONGEN 2013 Jenter 15: Pernille Henriksen Sarpsborg 08 Martine Lien Drøbak/Frogn IL Jenny Norem Drøbak/Frogn IL og Kolbotn Gutter 15: Kjetil Haug Kvik Halden/Sarpsborg 08 Gutter 16: Badr Rahhaoui Sarpsborg 08 Ludvig Begby Fredrikstad FK Hermann Blystad Fredrikstad FK Gutter 17: Ola Lønn Jenssen Fredrikstad FK Håvard G. Jensen Fredrikstad FK Gutter 18: Håvard Åsheim Fredrikstad FK Jenter 19: Andrea S. Thun Sarpsborg 08 Mia Voltersvik Sarpsborg 08 Andrine Tomter Drøbak/Frogn IL og Kolbotn Gutter 21: Hugues Wembangomo Sarpsborg 08/Aalesunds FK Magnar Ødegård Sarpsborg 08/Molde FK Kevin Dure Fredrikstad FK Mohamed Elyounoussi Sarpsborg 08 Christian K. Sukke Sarpsborg 08 Jenter 23: Ina Gausdal Sarpsborg 08/Kolbotn Gutter 23: Joachim Thomassen Fredrikstad FK/VIF A-landslag D: A-landslag H: Isabel Herlovsen Marita Skamelsrud Lund Tarik Elyounoussi Ardian Gashi LANDSLAGSTRENERE FRA ØSTFOLD I SESONGEN 2012 Øyvind Nilsen G-16 og G-19 Harry Hansen G-15 Egil Olsen A-herrer Per MathiasHøgmo A-herrer 43

44 KRETSMESTERE I ØSTFOLD FOTBALLKRETS 2013 Menn 4. divisjon Selbak TIF Menn 5. divisjon Sprint-Jeløy, SK 2 Menn 6. divisjon FK Sparta Sarpsborg Menn 7. divisjon Sprint-Jeløy, SK 3 Menn veteran 7er Østsiden IL Gutter 19 Moss FK Gutter 16 Sarpsborg FK Gutter 15/16 7er Sprint-Jeløy, SK Gutter 15 Askim FK Gutter 14 Trosvik IF Gutter 13/14 7er Rolvsøy IF Gutter 13 Sprint-Jeløy, SK Kvinner 7er 1. divisjon Rolvsøy/Hvaler Kvinner 7er 2. divisjon Rødenes IL Jenter 17 Drøbak-Frogn IL Jenter 15/16 7er Trøgstad/Båstad FG Jenter 14/15 Askim FK Jenter 13/14 7 er Ekholt BK Jenter 13 Råde IL Menn 4. Divisjon Selbak TIF Ajet Jaha, Jonas Nilsen, Petter Stedjeberg, Amund Moe, Harald Josè Haraldsen, Daniel Olsen, Stian Bergh, Anders Beck, Fredrik Jensen, Jonas Pedersen, Stian Olsen, Kim Jarnbjo, Mickael Thorvaldsen, Nichlas Knudsen, Thomas Larsen, Filip Lundblad, Harald Norgren, Renè Moen, Markus Granly, Fatos Berisha, Daniel Guillermo, Shahroz Babawat, Thomas Kolseth, Henrik Hansen, Sebastian Engsmyr. Menn 5. divisjon Sprint-Jeløy, SK Tobias Heintz, Jørgen Røine, Martin Lågbu Larsen, Christian Jensen, Jonas Tallerud, Erlend S. Skaug Kiani, Isak Oli Johannsson, Jacob Mollatt, Oskar Fevang, Henrik Thoresen, Iben Erik Bødtker-Næss, Håvard Sølberg, Henry Isegran, Rasmus Isegran, Ali Ahmed, Erik Tangen, Andreas Johansen, Tom Erik Aastorp, Daniel Ark Saastad, Lasse Leth-Olsen, Henning Johannessen, Jesse Afoa Armoo, Gard Hellgren Kristiansen, Ole-Martin Wold, Joakim Petter Hermansen, Henrik Wold, Alban Ramadani, Sebastian Jessen, Anders Korsnes, Andreas Andreassen, Kristian Snilsberg Andersen, Erik Ernest Germundsson Stafford. 44

45 Menn 6. divisjon FK Sparta Sarpsborg Argjent Ahmeti, Daniel Evensen, Kushtrim Svarqa, Serdar Shawali, Thomas Eriksen, Andrè Lilletvedt, Henrik Stølen Nilsen, Jørgen Eriksen, Kåre Olseng, Vebjørn Olstad, Glen-Julian Olsen, Henrik Evensen, Jan Morten Arnesen, Bartosz Galek, Ole Richter Jonsen, Smajo Saric, Thomas Høyem, Ernst Aas, Lukasz Kosinski, Alexander Wittfelt, Enis Pllana, Flemming Haraldsen, Daniel Hansen, Ardin Ahmeti, Henrik Furuseth Andersen, Hauk Knudsen, Emil Arnesen, Fredrik Furuseth Andersen, Samir Sahman. Menn 7. divisjon Sprint-Jeløy,SK Sharjeel Rehman, Joakim Nomerstad, Marius Nomerstad, Carl Edvard Oberg, Morten Aas Granquist, Jens Christian Mikkelsen, Martin J. Christoffersen, Sondre Fylling, Frederic Kongelf, Henrik Jarl Ljungberg, Andreas Johan Vogt, Sander Bjerketvedt, Simen Mørdre, Adrian Dokland, Eirik Måleng Lund, Øyvind Høgmo, Theodor S. Helland, Aleksander Verwegen, Henrik Christopher Geruldsen, Jacob A. Mjelde, Edward Andrassy Corneliussen, Aleksander Bachke, Christoffer Corneliussen Storvik, Morten Aarseth, Eirik Sundby Solsand, Simen Johan Aspestrand, Jens Håkon Mikkelsen. Menn veteran 7er Østsiden IL Glenn Helminsen, Jon Thorvaldsen, Ketil Kristiansen, Morten Moum, Pål Andersen, Tor Drillestad, Vidar Solberg, Leif Erik Andersen, Tommy Olsen, Odd Espen Høili, Svein Antonsen, Øystein Drillestad, Kenneth Baltzersen, Lars Håkon Andersen, Tore Berntsen, Steinar H. Olsen, Geir Jonny Augdahl, Lasse Nilsen, Morten Kihle, Ole Tharaldsen, Øystein Eriksen. Gutter 19 Moss FK Jonas Grønstad, Mats Gundersen, Patrick Johnsen, Henrik Stokkebø, Jørn Norum Listerud, Thomas Måleng, Ole-Vinjar Egeland, Mathias Karlsen, Mats-Henrik Hafsmo, Preben Andersen, Eirik Kaldheim, Aleksander Bjørnvåg, William Skinnarland, Simen Nymark, Andreas Eriksen, Edvard Linnebo Race, Erik André Kristiansen, Ulrik Steen, Kasper Vestøl, Christian Bretun Ahlsen, Sebastian Mortvedt, Aleksander Braun Andresen, Adam Heliaz, Ole Martin Henriksen Johnsen, Preben Enerhaugen. Gutter 16 Sarpsborg FK Adam Chedi, Aleksander Bach Kruse, Andreas Elvestad, Benjamin Zarkoob, Emil Alme, Emil Tønnesen, Halgrim Lille-Schulstad, Harris Hadzic, Harris Hindic, Mathias Johansen, Ola Sola, Rinor Topallaj, Runar Waagen, Serevan Doski, Victor Jørgensen, Willy Hagren Sanneh, Karl Håkan Wallblom, Simon Kirkeng, Sander Thulin, Håkon Abrahamsen, Amin Alipour, Anwar Elounossi. Gutter 15/16 7er Sprint-Jeløy, SK Hauk Wennersten, Johannes V. Sommerstad, Jørgen Aas, Anders Pettersen, Davids Skrastins, Jesper Johansen, Eirik Nyvik, Markus K. Wrengstad, Gustav Wehn, Lars Vinje, Lars Børnes, Tobias Lindstrøm, Tobias F. Johansen, Robin G. Pedersen, Hans K. Borhaug, Tord Johnsen, Stian Beckstrøm, Daniel Rinden, Kristian A. Pedersen, Christoffer Sundin, Mahmod Jaqobazda, Olve Fjeld-Eriksen, Michael Rognstad. 45

46 Gutter 15 Askim FK Kristian Kolberg, Arber Rexhai, Joachim Nilsen Glosli, Marcus Huseby, Sander Huuse Borgås, Elias Vrangen, David Myhrr, Christian Wolmersen, Mats Fredriksen, Mergim Velija, Axel Mikarlsen, Kasper Nerbøvik, Paul Harotyan, Daniel Curamra Johansen, Alexander Igletjern, Henrik Sylliås, Ludvik Haugen, Jørgen Bentzen, Shahin Ezati, Trygve Heiner Kvisler, Voislav Djucic. Gutter 14 Trosvik IF Abdirsak M. Yusuf, Anas Farah, Fredrik Thorbjørnsen, Harald Fossvik, Herman Andersen, Jacob Jæger, Joakim Østvold, Lars Christian Haga, Leonard Getz, Marius Enrique Lund, Nedji Tekin, Ola Gressløs, Ole Chr. Øverby Olsen, Omar Ali Hassan, Oscar Spro Stensvik, Sebastian Sorteberg, Sondre Skulbørstad, Tinius Vauger, Tobias Gulbrandsen, Tobias Poppe, Trym Møller Eriksen. Gutter 13/14 7er Rolvsøy IF Thomas Tangen Antonsen, Andreas Pedersen, Jonas Hamzaoui, Marcus Lillehjem, Pasjar Yosfri, Sander Mathias Krogstad, Filip Kristiansen, Ole Johan Lie, Martin Næss, Alexander Hansen, Lars Herman Thoresen, Mathias Fossaas, Carl August Vassal, Herman Gudevold. Gutter 13 Sprint-Jeløy, SK Isak Gullåsen Tom, Sondre Larsen, Ole Kristian Caspersen, Fabio Miracco Vatne, Simen Nodland Linnes, Oscar Holmen, Einar Storvik, Carl-Henrik Lindstrøm, Petter Kobberstad, Johan Trier Lykke, Simen Nygård Kjellevold, Christopher Hjelkrem, Magnus Pedersen Utela, Marius Wennersten, Marcus Johansen, Ola Nyvik, Lars Verwegen. Kvinner 1. divisjon 7er RolvsøyIF/Hvaler IL Siv Beate Aakre, Malin Simensen, Jennifer Agpalza, Lene Kristiansen Olsen, Monica Osvold Johansen, Inger Kristine Ruudholt, Caroline Engeset Nøkleberg, Wenche Anita Sild, Laila Merethe Vang Johansen, Susanne Wilknes, Kristine Iversen, Carina Jensen, Lisbeth Iversen. Kvinner 2. divisjon 7er Rødenes Il Stine Foss, Maren Kristine Heed, Maren K.ristiansen, Tina Jensen, Elena Falkenberg Nordmark, Annie Skogstad, Audhild Ruud, Siri Funderud, Julie Haug, Vibeke Lundeby, Maren Anna Brandsrud, Ida Foss Johansen Jenter 17 Drøbak-Frogn IL Anniken Graav, Fanny Gren Erikson, Frida Nikoline Hagfors, Hanna Hval Webjørnsen, Ingeborg Rødven, Ingvild Bøhlerengen, Ingvild Stenfors Nygård, Jenny Gustavsen, Kristine Pettersen, Mari Gregersen, Marie Heistad, Pernille Sæther-Larsen, Sara Myhrer, Sara Elisabeth Lønn, Selma Petterson, Selma Måseidvåg, Silje Økland, Silje Kristine Hagfors, Pernille Monita Lemke Nordhagen, Sofie Røkkum Knudsen. 46

47 Jenter 15/17er Trøgstad-Båstad FK Martha Holmen, Pernille Karlsrud, Marion Aksberg, Margit Brenne Brustugun, Maria Støren Aschjem, Linn Ludvigsen, Vilde Frankrig Forfang, Aisha Quereshi, Ida Lund Storås, Cecilie Reinli, Linnea Tveraaen, Linea Voldstad, Lene Marie Gundersen Sørby, Karoline Johanne Solberg. Jenter 14/15 Askim FK Victoria Rygge, Maren Kalhagen, Filsan Kahn, Inger Frantzen, Malin Malmberg, Martinsen, Emma Ekre, Carine Borger, Anapat Wongkumjan, Julie Fredriksen, Camilla degroot Eilertsen, Victoria Feldt Sveen, Camilla Strøm, Julie Hoff Klæboe, Julie Navdahl, Hanne Killingmoe Såstad, Thea Barøe, Hedda Killingmoe Såstad. Jenter 13/14 7er Ekholt BK Iren Harstad, Ida Mollatt, Jenny Parkes, Henriette Spetz, Hanna Lofstad, Synne Magnus, Hannah Østling, Pernille Lütken Jenssen, May-Linn Ljunggren, Melenie, Johansson Watts, Emma Lagethon Bjørnstad, Emilie Brogård Hjelkrem. Jenter 13 Råde IL Lykke Brekke, Leah Solberg, Julie Alstad, Pernille Stene, Martine Sukke, Julie Huleberg, Madeleine Berg, Emma Andersen, Anniken Mortensen, Hanna Strand, Frida Michaelsen, Silje K. Hovland, Silje Kristianslund, Andrea Moe, Ingeborg Huseby, Kamilla Aaboen, Rebekka Wold Tobiassen, Inger P. Kirkerød. KRETSMESTERE 5 ER FOTBALL 2013 Gutter 19 Østsiden Il Gutter 16 Spydeberg IL Gutter 14 Kråkerøy IL Gutter 13 Sarpsborg FK Jenter 19 Rapid Athene Jenter 16 Sarpsborg 08 Jenter 14 Hafslund IF Jenter 13 Kongsten/Begby Gutter 19 Østsiden IL Fredrik Toftehagen, Adrian Kaaberg, Stian Nicolaysen, Lars Bråten, Arman Agri, Alexander Arnesen, Mikkel I. Lorentzen, Jørgen Løken, Enal Hazurdizic, Jonas A. Olsen. Gutter 16 Spydeberg Il Mathias Aanerød, Ole Martin Mørk, Torgilss Bryn Martinsen, Patrik Pauer, Ludvig Langseth, Jonas M. Bråthen, Elias Lilleng, Einar Egeland, Sindre Johansen. Gutter 14 Kråkerøy IL Daniel Ekman, Newa Aram, Andreas Bertelsen, Sondre Odden, Rafael Syvertsen, Brede Ruderaas, Jørgen Stigen, Sander Eldevik, Sebastian Silde. 47

48 Gutter 13 Sarpsborg FK Mathias Nilsen, Patrik Nzoba, Sebastian Aasgaard, Admalic Dorski, Fahd Rahhaoui, Willilam Lunde, Elias Borgmo, Alexander Paulsboe, Morten Maugsten, Ole Andreas Kristiansen, Metin Mousa. Jenter 19 Rapid Athene Ida Gustafsson, Julie Wilberg, Ingrid Kase Hallgren, Solveig Rebbestad, Annichen Larsen, Jemilie Gustafsson, Trine Lise Hafsmo, Kristine Johansen. Jenter 16 Sarpsborg 08 Julia Tveter Arnesen, Stine Pettersen Walente, Marie Melvold, Guro Svendsen, Pernille Henriksen, Julie Ertnes, Nora A. Haartveit, Kapinga Gudrunardottir, Anne Helen Olsen. Jenter 14 Hafslund IF Sunniva Tunli, Junette Handelsby, Melanie Odenbratt, Julia Jørgensen, Victoria B. Braathen, Tonje Birkelid, Emilie Sundnes, Martine Sundnes, Monika Andersen, Marlene Stensby. Jenter 13 Kongsten/Begby Malin Ahmad, Mia Marit Knutsen, Emilie Marie Joramo, Andrea Ungar Jensen, Elin Svendsen, Johanna Kristin Olsen, Ingrid Haakenstuen Holvik, Jovana Trninic, Marthe Emilie Arnesen Dahle, Viktoria Lystad Akselsen. Trosvik G15 under treningsleir i Spania 48

49 TABELLER SESONGEN

50 50

51 51

52 52

53 53

54 54

55 55

56 56

57 57

58 58

59 HANLINGSPLAN FOR ØSTFOLD FOTBALLKRETS 59

60 60

61 61

62 62

63 63

64 64

65 65

66 66

67 67