DRØMMEN: En ung fotballdrømmende spiller

Transkript

1 DRØMMEN: En ung fotballdrømmende spiller fra Gresvik møter sitt idol i forbindelse med landskamp på Ullevaal. Drømmen om å bli en ny Tarik. Topp møter bredde. Alt sammen fotballen i et nøtteskall. 1 ÅRSBERETNING 2014

2 INNHOLD Innkalling til Kretsting Agenda for Kretsting ORGANISASJON Klubber og lag Administrasjon og styre Representasjon BERETNING 2014 Styrets beretning ØKONOMI OG REGNSKAP 2014 Økonomisk beretning Regnskap ØFK Revisjonsberetning Kontrollkomiteens beretning Regnskap ØFAS Budsjett ØFK 2014 FORSLAG Disponering av overskudd Innkomne forslag Fastsettelse av kretskontingenter og lagsavgifter Budsjett 2013 DRØFTINGSSAKER Handlingsplan jentefotball Østfoldhallen STATISTIKK Landslagsspillere KM-vinnere Ferdighetsmerker Tabeller 2

3 INNKALLING TIL KRETSTING I ØSTFOLD FOTBALLKRETS FOR SESONGEN 2013/2014 INNKALLING TIL KRETSTING 21. MARS 2015 KL QUALITY HOTELL I SARPSBORG Det innkalles herved til ordinært kretsting på Quality Hotell, Sarpsborg, lørdag 21. mars 2015 kl Agenda: a) Godkjenne fullmakter b) Godkjenne dagsorden c) Velge dirigent(er) og sekretær(er) d) Velge 2 desisorer til, sammen med kretsstyret, å undertegne tingets protokoll. e) Behandle kretsstyrets beretning for tingperioden. f) Behandle de avsluttede og reviderte regnskaper for kretsen. g) Behandle forslag om anvendelse av eventuelt overskudd. h) Behandle innkomne forslag og saker. i) Behandle forslag til kontingenter og avgifter, samt forslag til budsjett. j) Drøftingssaker k) Foreta valg av kretsstyret: leder nestleder 6 styremedlemmer Foreta valg av: Kontrollkomité Valgkomite Valgene gjelder for 2 år Foreta valg av representant(er) til Idrettskretsens ting. l) Foreta valg av statsautorisert revisor/registrert revisor til å revidere kretsens regnskap og fastsette revisors honorar. m) Overrekke utmerkelser n) Bestemme tid og sted for neste kretsting Med hilsen ØSTFOLD FOTBALLKRETS! I forlengelsen av Kretstinget vil de første Kvalitetsklubbene i Østfold Fotballkrets bli utnevnt. Aktuelle klubber vil motta egen invitasjon. Men ØFK oppfordrer alle tingdelegater til å være med å hedre våre første Kvalitetsklubber. 3

4 ORGANISASJON Lag barn Lag ungdom Lag voksne Lag totalt Kommune Klubb Gutter Jenter Gutter Jenter Menn Kvinner Gutter Jenter 2013 Hvaler Hvaler IL Hobøl Hobøl IL - Fotball Spydeberg Spydeberg IL Skiptvet Skiptvet IL Våler Vansjø/Svinndal IL Ås NMBUI Fotball Ås IL Fotball Frogn Drøbak/Frogn IL Råde Råde IL Aremark Aremark IL Trøgstad Trøgstad/Båstad FK Rakkestad Rakkestad IF Oshaug IL Degernes/Østbygda Fotball Marker Ørje IL Fotball Rødenes IL Eidsberg Eidsberg IL Hærland IL Mysen IF Slitu IF Indre Østfold FK Trømborg IL Askim Askim FK Korsgård IF Rygge Larkollen IL Ekholt BK Rygge IL Øreåsen IL Sarpsborg Borg Sportsklubb Borgen IL Sarpsborg 08 Fotballforening FK Sparta Sarpsborg ungdom Hafslund IF Greåker IF Ise SK Lande IF Navestad IF Nygårdshaugen IL Sarpsborg FK Skjeberg SK Tune IL Tveter IL Ullerøy IL Varteig IL Yven IF Totalt 4

5 Kommune Klubb Gutter Jenter Gutter Jenter Menn Kvinner Gutter Jenter 2013 Vestby Halden Moss Fredrikstad Lag barn Lag ungdom Lag voksne Lag totalt Hølen IK HSV Fotball Tistedalen TIF Berg IL Idd SK Kvik Halden FK Eika Krapfoss Moss FK Tempo Moss IF Tronvik IF Sprint/Jeløy SK Rapid Athene Vang SK Fotball Kambo IL Begby IL Borgar IL Fredrikstad FK Gresvik IF Kongsten IF Kråkerøy IL Lervik IF Lisleby FK Nylende IF Rolvsøy IF Selbak TIF Skogstrand IL Torp IF Torsnes IL Trolldalen IF Trosvik IF Østsiden IL Saltnes SK Totalt Oversikten viser det antall lag klubbene har stilt med i kretsseriene i Flere av klubbene har flere lag som deltar i internserier, cuper, turneringer etc. 5

6 ADMINISTRASJON OG KRETSSTYRE Østfold Fotballkrets har sitt kontor i Idrettens Hus, Østfoldhallen, Fredrikstad. ADMINISTRASJON ansatte Daglig leder Øyvind Strøm Konsulent Rolf Bakkum Konsulent Runar Tønnesen Utviklingsansvarlig Harry Hansen Ansatte ØFAS Hallbestyrer Vaktmester deltid Leif Andersen Bjørn Andersen VALG Ved det ordinære kretstinget på Quality Hotell, Sarpsborg, den 20/ ble følgende valgt for 2 år: KRETSSTYRET Leder Alf Gustavsen Østsiden IL Nestleder Jorun Frydenlund Navestad IF Styremedlemmer Åge Rossfjord Sarpsborg FK Yngve Hågensen Spydeberg IL Bjørn Christian Hauge Tistedalen TIF Camilla Skolmo Ås IL Fotball Arild Dregelid Drøbak Frogn IL Trine Lise Thorbergsen Rygge IL Leder Alf Gustavsen gikk bort sommeren Nestleder Jorunn Frydenlund har i tiden etter dette fungert som styrets leder. KONTROLLKOMITEEN Leder Steinar Sannerød Kvik Halden FK Medlemmer Kolbjørn Nilsen Sarpsborg FK Kjell Emilsen Navestad IF Yvonne Kristiansen Rødenes IL VALGKOMITEEN Leder Åge Johansen Fredrikstad FK Medlemmer Beth Øvre Rygge IL Tove Foss Granli Rødenes IL Finn Johansen Sarpsborg FK Ulf Frydenlund Navestad IF 6

7 ØFK ER Lokalt forvaltnings- og utviklingsorgan i Norges Fotballforbund ØFK BESTÅR AV (sesongen 2014) Ca aktive fotballspillere 77 klubber 1380 lag ØFK GJØR Administrerer ca fotballkamper per sesong Behandler ca 700 overgangssaker per år Behandler ca 400 straffesaker/sanksjonssaker per år Behandler og godkjenner søknader om ca 75 cuper/turneringer/fotballskoler per år Administrerer ca 500 lag i turneringer for uorganiserte lag Arrangerer Artigfotball (ca. 160 lag), Bendit Cup (i samarbeid med Rolvsøy IF - ca. 200 lag), Ungdomstreff (i samarbeid med Rolvsøy IF - ca. 120 lag), Alle Jenter På Banen (ca. 175 lag), Bycup, Sonecup og kretslagskamper Administrerer og utvikler 206 aktive og godkjente dommere ØFK UTVIKLER Ca personer på ulike kompetansehevende tiltak i 2014, 1483 spillere fordelt på 504 spillerutviklingstiltak i 2014, fordelt på sonelag, kretslag og bylag Bistår klubbene aktivt i arbeidet for aktivitetsutvikling, klubbutvikling og anleggsutvikling ØFK EIER 50% av Østfoldhallen Fotball AS ansvarlig for drift, utleie og vedlikehold av Østfoldhallen (idrettsdelen) ØFKs ANSATTE OG FRIVILLIGE Øyvind Strøm Daglig leder oyvind.strom@fotball.no Rolf Bakkum Konsulent rolf.bakkum@fotball.no Runar Tønnesen Konsulent runar.tonnesen@fotball.no Harry Hansen Utviklingsansvarlig harry.hansen@fotball.no I tillegg er ca. 150 frivillige engasjert i kretsens arbeid, i styre og komiteer og som trenere, instruktører og observatører. 7

8 REPRESENTASJON 2014 Medlem av NFFs Breddekomite Kretsledermøter NFF Medlem av ØIKs Inkluderingsutvalg NFFs Forbundsting Østfold Idrettskrets ting ØIKs idrettspolitiske konferanse EM-sluttspill J19, Sarpsborg stadion Åpning kunstgressanlegg Berg IL 80års jubileum Tveter IL Barnefotballavslutningen KM-finaler 5. og 6. divisjon Østfoldhallen KM-finale 7. divisjon Seriefinale 3. divisjon Åpning kunstgressanlegg Korsgård IF 30års jubileum Korsgård IF ØIKs lederkonferanse NFFs lederkonferanse Alle Jenter På Banen Østfoldhallen Høstmøte dommere Alf Gustavsen/Jorunn Frydenlund Alf Gustavsen/Jorunn Frydenlund Jorunn Frydenlund Alf Gustavsen Jorunn Frydenlund Camilla Skolmo Arild Dregelid Trine Lise Thorbergsen Alf Gustavsen Øyvind Strøm Jorunn Frydenlund Øyvind Strøm Jorunn Frydenlund Jorunn Frydenlund Arild Dregelid Åge Rossfjord Åge Johansen Camilla Skolmo Trine Lise Thorbergsen Jorunn Frydenlund Trine Lise Thorbergsen Tone Reime Ida Maria Foss Ida Maria Foss Harry Hansen Jorunn Frydenlund Åge Rossfjord Jorunn Frydenlund Bjørn Christian Hauge Camilla Skolmo Trine Lise Thorbergsen Yngve Hågensen Trine Lise Thorbergsen 8

9 BERETNINGER REPRESENTASJON STYRETS BERETNING 2014 INNLEDNING Styret ser seg over skuldra og summerer opp et 2014 som i stor grad har handlet om innfasing av Kvalitetsklubbprosjektet. Styret snakket mye om dette landsomfattende prosjektet gjennom 2013 og hadde store forventninger til implementeringen av et utviklingsprogram som av mange ble omtalt som det største kvalitetsløftet for norsk fotball i moderne tid, med breddeklubbene som den primære målgruppen. Styret vil senere i denne beretningen ta for seg mer detaljert hvordan Kvalitetsklubbprosjektet både har blitt presentert, kommunisert og ikke minst tatt i mot ute i våre klubber. Men helt innledningsvis ønsker styret likevel å knytte noen kommentarer til dette konseptet som i stor grad har preget styrets fokus og arbeid i Det er ikke mindre enn svært imponerende å registrere hvordan mange av våre klubber har kastet seg over utfordringen, med engasjement, med motivasjon og med en utviklingsiver utløst av viljen til å skape en enda bedre aktivitet for barn og unge. Styret er beundrende til hvordan noen ansatte, men aller flest frivillige i våre klubber har iverksatt prosesser, satt seg ned rundt bordene på klubbhusene og innledet forbedringsprosesser. NFF og ØFK kastet ut hansken, klubbene har tatt den opp og satt i gang. Der ute i våre breddeklubber har det ikke vært mange ansatte ressurser å spille på. Jobben er for det meste gjort av frivillige som har samlet seg på klubbhuset på kveldstid, brettet opp armene og satt i gang. Mange klubber hadde et utfordrende utgangspunkt. Det vil si at mangt og mye manglet i forhold til det kriteriesettet som Kvalitetsklubbprosjektet har nedfelt og som utgjør selve måleparametrene i prosjektet. Og det er nettopp i denne erkjennelsen Kvalitetsklubbprosjektet kommer til nytte og anvendelse. Prosjektet har invitert klubbene til å se seg selv i speilet, gjøre noen erkjennelser og deretter iverksette prosesser med mål om forbedring og kvalitetsheving. Som sagt, noen klubber viste seg å ha en lang vei å gå, andre hadde et bedre utgangspunkt. 9

10 Der ute i våre breddeklubber har det ikke vært mange ansatteressurser å spille på. Jobben er for det meste gjort av frivillige som har samlet seg på klubbhuset på kveldstid, brettet opp armene og satt i gang. Hvorfor? Hvor finner alle disse frivillige tiden, orken og lysten til å bruke sin fritid på disse forholdsvis krevende prosessene? Ikke minst når man i utgangspunktet egentlig har mer enn nok med å få hjulene til å gå rundt i utgangspunktet? Hva driver disse menneskene? Vi kan nok finne nyanser av svar. Men helt grunnleggende for dem alle samfunnsoppdraget de har tatt inn over seg. Det oppdraget som i denne sammenheng handler om å skape gode nærmiljøer, trygge oppvekstsvilkår for barn og unge og selvfølgelig kjærligheten til fotballen. Uten denne grunnleggende meningen med innsatsen hadde de ikke evnet å stå løpet. Hva så med alle de andre, alle de klubbene som ikke har vært en del av prosjektets første runde? Alle de som ikke er en del av denne rosende omtalen som kretsstyret innleder sin beretning med? Er ikke de lenger like mye verdt? Jo, definitivt og uten forbehold ja. Kvalitetsklubbprosjektet omfatter per i dag 18 klubber. Noen som meldte sin interesse takket tidlig av og innså at de kanskje trengte noe mer tid på å berede grunnen for et slikt prosjekt i sin klubb. Det har vi all verdens respekt for. Noen klubber har slitt med å finne form og fasong på prosjektet i sin klubb. Det er også rimelig at noen havnet der og slett ikke noe å skamme seg over. Alle disse nevnte klubber kommer sterkere tilbake. Motivasjonen for å skape forbedring og utvikling er allerede uttalt. Noen klubber vil bli hedret og utnevnt til kretsens første Kvalitetsklubber i forbindelse med Kretstinget her i dag lørdag 21. mars. De har kommet seg gjennom, de har innfridd på alle kriteriene og de kan dokumentere at de har skapt grunnlag for forbedring og kvalitetsheving. Det skal skapes stolte øyeblikk når disse klubbene får hedersbeviset og kan reise hjem til nærmiljøet med betegnelsen Kvalitetsklubb. Det er lønnen for strevet. Lønnen som symboliserer at barn og unge i deres klubb har en trygg og god aktivitet, preget av struktur, rammer og kvalitet. Kan lønnen for en frivillig i klubb bli bedre? Neppe. Hva så med alle de andre, alle de klubbene som ikke har vært en del av prosjektets første runde? Alle de som ikke er en del av denne rosende omtalen som kretsstyret innleder sin beretning med? Er ikke de lenger like mye verdt? Jo, definitivt og uten forbehold ja. Kretsstyret har i all sin kommunikasjon om Kvalitetsklubbprosjektet vært tydelige på at vi ikke skal bidra til å skape A og B-lag blant våre klubber. Det kan være mange grunner til at 10

11 mange klubber har satt dette på vent. Og vi hadde uansett ikke klart å håndtere alle våre klubber samtidig. At klubber kommer inn i prosjektet til ulik tid var forventet. Østfold Fotballkrets har det samme ansvar til leveranse til alle våre klubber, helt uavhengig av Kvalitetsklubb-begrepet. Vi stimulerer til deltakelse, vi motiverer til det. Fordi vi vet at det vil representere forbedring i din klubb. Men som sagt, det er mange gode grunner til at flere klubber har bedt om tid, selv har erkjent at grunnen må beredes bedre, at tiden ikke var verken rett eller moden akkurat nå. Det har ØFK den største respekt for og vi tror ingen lider under kvaliteten på aktiviteten i disse klubbene. De har gjort, og gjør, en fantastisk innsats i sitt nærmiljø. Så tror vi likevel at evalueringen av første runde med kvalitetsklubbprosesser vil vise oss at utvikling er sunt. Når vi fra høsten av vil gå ut og etterspørre nye klubber med lyst og motivasjon så vil vi møte klubber som har brukt årets gått, klubber som har blitt inspirert av naboklubbene som har gjennomført og klubber som har brukt tiden til å utvikle en indre hunger til å følge etter. Samtidig skal noen av klubbene som nå har gjennomført nivå 1 begynne jobben på nivå 2. Som mange av dere vet, Kvalitetsklubbprosjektet skal bestå av tre nivåer. Kriteriesettet på nivå 2 er varslet ferdig straks over sommerferien og vi vet at flere av klubbene som nå har jobbet seg gjennom nivå 1 og blir hedret og utnevnt til Kvalitetsklubb på nivå 1 er klare for å gå videre i pyramiden. Det blir en spennende reise å følge. I den dimensjonen utvikler vi ikke bare fotballspillere, men vel så mye trygge barn, sunne ungdommer og gode mennesker. Det er ikke småtteri. Takk til dere alle! Kvalitetsklubbprosjektet har representert en ekstra dimensjon i utviklingsarbeidet i Østfold Fotballkrets i 2014 og har på mange måter kommet i tillegg til det øvrige ØFK skal levere av administrasjon, organisering og utvikling til beste for våre klubber og fotballaktiviteten i vår krets. Det har vært en krevende, inspirerende og lærerik utfordring. Styret er tilfreds med egen innsats og mener, så langt vi kan se, at vi har levert i henhold til hva klubbene kan forvente. Men vi kan samtidig love en ærlig, naken og oppriktig evaluering av vårt første år 11

12 med Kvalitetsklubb. En viktig del av denne evalueringen vil være tilbakemeldingene vi får fra klubbene. Det er til syvende og sist dere som sitter på fasiten. Styret ønsker å avslutte dette innledningskapitlet med takk og honnør til alle dere som jobber, dag etter dag, for å utvikle den beste fotballaktiviteten i ethvert nærmiljø innenfor grensene av Østfold Fotballkrets. Når vi summerer opp et år kan det være all grunn til å uttrykke stolthet over egen innsats, klappe hverandre på skuldra over det som er skapt og samtidig ønske hverandre lykke til med veien videre. Den oppfordringen gjelder alle, helt uavhengig av kvalitetsklubb eller ikke. Fotballen representerer, ved siden av hjem og skole, den viktigste nærmiljøaktøren og sammen danner vi en trekant som barn og unge for en stor del beveger seg i. I den dimensjonen utvikler vi ikke bare fotballspillere, men vel så mye trygge barn, sunne ungdommer og gode mennesker. Det er ikke småtteri. Takk til dere alle! OVERORDNEDE MÅLSETTINGER Norges Fotballforbund vedtok på forbundstinget på Lillestrøm i mars 2012 en ny Handlingsplan for hele norsk fotball gjeldende fram til og med Denne planen har Kretstinget i Østfold Fotballkrets besluttet skal være kretsens overordnede planverk. Det er gledelig å konstatere at Østfold Fotballkrets på de aller fleste områder gjennom sine resultater bygger opp under målsettingene som norsk fotball totalt har samlet seg om. I NFFs nye Handlingsplan la Forbundsstyret føringer om fire prioriterte områder: Fair Play Rekruttering Internasjonale resultater Lederutvikling Med disse fire områdene som en grunnleggende plattform ble det bygd opp en ny Handlingsplan, mer spisset, mer konkret og mer målbar som tinget i mars 2012 sluttet varmt opp om. Denne Handlingsplan danner også rammeverket for Østfold Fotballkrets sine DFI-jentene feirer og utviser herlig idrettsglede under Smaalenenes Cup på Mysen i sommer 12

13 prioriteringer og innsatser i årene framover. Den Handlingsplan som Østfold Fotballkrets vedtok på kretstinget i 2013 kan derfor beskrives som dels en videreføring av viktige fokusområder i vår egen krets og dels som en plan som bygger opp under NFFs nye Handlingsplan. Med dette som forutsetninger har ØFK prioritert sin innsats til områder der en ser behov for en særlig innsats i vår krets. Denne prioriteringen var tydelig i ØFKs Handlingsplan som utløp i 2011, den var like markert i Handlingsplanen som kretstinget vedtok i 2011 og vi kjenner igjen mange av de samme prioriteringene i den plan som kretstinget reviderte i 2013 og som gjelder for perioden fram til Det er med andre ord en tydelig tråd i Østfold Fotballkrets sin innsats og denne samme tråden viser også at mange av de prioriterte områdene krever langsiktig innsats. I kretsstyrets tenking rundt planverket er det tatt utgangspunkt i NFFs fire prioriterte områder med lokal spissing inn mot de deler av aktiviteten der det er særlig behov for økt fokus. Denne tenkingen kan framstilles på følgende måte: NFF-fokus Fair Play Rekruttering Internasjonale resultater Lederutvikling Betyr for ØFK Fair Play Dommerrekruttering Jenterekruttering Spiller- og trenerutvikling Klubben som sjef/kvalitetsklubb Gjennom 2014 er det arbeidet målrettet innenfor disse områdene. Denne prioriteringen vil også være førende for perioden fram til Utover dette skal ØFK bidra til å operasjonalisere NFFs Handlingsplan og vil i den planperioden vi er midt inne i fremme forslag og igangsette aktiviteter som slutter opp om norsk fotballs samlede visjoner og målsettinger. FAIR PLAY Styret i Østfold Fotballkrets fornemmer, i en tid der vi haster forbi, der vår lojalitet til nærområdet og identitet settes på prøve, der vårt materialistiske fokus tar overhånd og der vi alle som en lever på overflaten, i en slik verden vil verdigrunnlaget etter hvert bli roten til virkeligheten. Vi vil føle trang til å stoppe opp, kjenne etter og spørre oss selv; Hvorfor? Hva er meningen? Østfold Fotballkrets har det siste året forsøkt å rette økt fokus mot fotballens verdigrunnlag. Og vi har ikke til hensikt å stoppe opp der og 2014 ble bare en begynnelse. Svarene vil vi hente fra noe dypere. Der meningene ligger lagret. Det opphavet til hvorfor vi engasjerer oss ligger ryddig på plass. Der finner vi verdiene våre. Østfold Fotballkrets har det siste året forsøkt å rette økt fokus mot fotballens verdigrunnlag. Og vi har ikke til hensikt å stoppe opp der og 2014 ble bare en begynnelse. I fotballens verdigrunnlag ligger Fair Play som grunnmuren. Fair Play-programmet oppsummerer alt vi ønsker å stå for og alt vi ønsker å være. Samtlige klubber har påtatt seg 13

14 Hele ungdomsavdelingen til Mysen samlet på et brett. Her syder det av gode holdninger, idrettsglede og Fair Play. (Foto: Glenn Thomas Nilsen) en forpliktelse til å etterleve Fair Play. De har ved sin deltakelse i aktiviteten kvittert ut og sagt at vi jobber systematisk med Fair Play. Klubbene har tatt et ansvar for å sørge for at bredsidepasningen verken er mer eller mindre viktig enn holdningen, oppførselen og respekten. Vi er gode på å trene bredsidepasninger. Vi gjør det på treningsfeltet uke etter uke. Kyndige trenere sørger for mestring, før eller siden. Men hvem trener holdningene til barna? Hvem terper på verdiene våre, uke etter uke? Og hvordan får barna tilbakemelding på at de mestrer? At de faktisk oppfører seg, framstår som gode representanter, viser respekt for medspillere, motspillere, dommere og hvem de alle måtte være? At hudfarge, religiøs overbevisning, etnisk bakgrunn, seksuell legning og kjønn ikke skaper grunnlag for mobbing og konflikter? Østfold Fotballkrets vet at mange klubber jobber godt. Men få trener systematisk. Så kanskje skulle klubben opprette en Fair Play-trener? Det er nok å nevne kampfiksing som et eksempel på dette, en svært kjedelig sak for hele NFF-familien som også berørte klubber, personer og miljøer i vår egen krets. Slike enkeltsaker skader omdømmet vårt og rammer bredt og urettferdig overfor de tusener på tusener av mennesker som gjennom sin daglige handling står opp for verdiene og idealene. Vi vet at fotballens interesselandskap, dette som finansierer vår aktivitet enten vi er store eller små, lokale eler nasjonale, i større og større grad skuler til hvordan vi forvalter verdiene våre. Hvordan vi framstår som gode eksempler. Gjennom vårt Fair Play-arbeid ønsker Østfold Fotballkrets å bidra til økt fokus og mer systematisk innsats. ØFK snakker Fair Play i alle sammenhenger. Uansett hva vi samler en gruppe mennesker for å diskutere. I 2014 videreførte ØFK ordningen med Fair Play-ambassadører. Et korps som 14

15 jevnlig oppsøker fotballkamper i alle aldersklasser og på alle nivåer. Deres eneste oppgave er å sørge for at alle kampens aktører føler trygghet og glede og kan kjenne på den gode fotballstemningen. Dette har vært en god ordning som ØFK innførte i 2012-sesongen, med forsterket innsats i 2013 og Vårt Fair Play-korps er klar for en ny sesong. I 2014 har de i hovedsak meldt tilbake mye positivt og de har åpenbart en preventiv effekt ved sin tilstedeværelse. Så har vi også noen utfordringer. Det vil en organisasjon med tett opp mot deltakere bare i vår krets, alltid ha. Og i en samlet NFF-organisasjon nesten aktive og anslagsvis om lag trenere, ledere og andre frivillige. Det ville være merkelig om ikke enkeltpersoner og enkeltsituasjoner utfordrer våre verdier. Det er nok å nevne kampfiksing som et eksempel på dette, en svært kjedelig sak for hele NFF-familien som også berørte klubber, personer og miljøer i vår egen krets. Slike enkeltsaker skader omdømmet vårt og rammer bredt og urettferdig overfor de tusener på tusener av mennesker som gjennom sin daglige handling står opp for verdiene og idealene. Fotballen skaper følelser og engasjement. En av de aller viktigste dimensjonene med fotballaktiviteten. Dette kommer til uttrykk, uansett alder, kjønn og nivå. Det er derfor vi elsker fotball. (Foto: Frank Githmark) At en så vidt stor organisasjon ikke blir rammet i større grad enn vi tross alt blir, må tilskrives at Fair Play, våre verdier og våre idealer, er godt forankret. At vi, krets og klubber, har gått sammen i et sterkt fellesskap for formidling og forsvar av det vi tror på. Denne erkjennelsen gir oss masse krefter og mye pågangsmot til å fortsette kampen for Fair Play. Og vi blir aldri ferdige, vi kommer aldri helt i mål. Vår målsetting er at samtlige av disse tusener på tusener av personer, av begge kjønn og i alle aldre, skal føle seg som sin egen Fair Play-ambassadør. Den målsettingen oppnår vi bare gjennom trening. 15

16 SPILLER- OG TRENERUTVIKLING Gjennom vår soneaktivitet og kretslagsaktivitet får de spillerne som ligger lengst framme ferdighetsmessig en arena for å utvikle seg ytterligere. NFFs visjon lyder som kjent som følger: Flest mulig lengst mulig best mulig Innenfor området spillerutvikling lever vi opp til ambisjonene om best mulig. Her gir vi spillerne som har gode ferdigheter en utviklingsarena, nye utfordringer, gode referanser og et trygt læringsmiljø. Men det er også viktige dimensjoner ved spillerutvikling at deltakerne skal utvikle seg som mennesker, lære forbilledlig adferd, se betydningen av å kunne kombinere skole, utdanning og fotball, kort sagt vi skal utvikle hele mennesket. ØFK vil bruke mye av 2015 til å kommunisere innholdet i Landslagsskolen som består av de fire nivåene sone, kretslag, regionslag og landslag. Vi gleder oss til å ta ansvar for det nye utviklingsprogrammet, i nær samhandling mellom krets, breddeklubber og toppklubber. Østfold Fotballkrets driver sitt utviklingsarbeid innenfor rammene av Den norske spillerutviklingsmodellen, nedfelt i NFFs Handlingsplan og forankret i Norsk Toppfotball. På denne måten vil spillerutvikling framstå som den mest synlige arena der topp og bredde møtes og forenes. De unge talentene har sitt opphav og lever sin fotballhverdag i breddeklubbene. Toppklubbene bidrar til utvikling. Ved inngangen til 2015 vil et nytt utviklingskonsept innfases i norsk fotball. Vi vil i framtiden høre mindre om «den norske spillerutviklingsmodellen», men i stedet snakke mer om «Landslagsskolen». Innholdet i Landslagsskolen tar utgangspunkt i den tidligere modellen, men framstår i revidert, Spillerutvikling bedrives på mange arenaer og antakelig er den aller viktigste den som utøves i klubben til daglig. Her ser vi et knippe Gresvik-gutter som varmer opp til kamp. 16

17 spisset og delvis ny drakt. ØFK vil bruke mye av 2015 til å kommunisere innholdet i Landslagsskolen som består av de fire nivåene sone, kretslag, regionslag og landslag. Vi gleder oss til å ta ansvar for det nye utviklingsprogrammet, i nær samhandling mellom krets, breddeklubber og toppklubber. Østfold Fotballkrets dyrker sitt spillerutviklingsprogram sammen med flere aktører. Breddeklubbene, toppklubbene våre, de lokale samarbeidsprosjektene og NFF står for leveransene, mens ØFK fungerer som lim, samordner, organisator og tilrettelegger. Østfold Fotballkrets vil hevde at dette samspillet fungerer godt i vår krets. Vi føler tillit og integritet i breddeklubbene, vi har et bredt samarbeid med de lokale samarbeidsprosjektene som Byprosjektet/FFK, SAMS/Sarpsborg08, Haldenalliansen, STI og ToTakt Academy og vi møter anerkjennelse og respekt i toppklubbene våre. På denne måten har vi klart å etablere en utviklingsarena som forener alle gode krefter og der alle aktører har stor respekt for hverandre. ØFK vil sende en stor takk til alle disse for at spilleren settes i sentrum. Styret må også berømme vår egen utviklingsavdeling for den enorme innsatsen som gjøres innenfor områder trenerutvikling. ØFK har, målt i forhold til vår aktivitet, blitt en av de beste kretsene i landet på trenerutdanning. Det er med stor tilfredshet vi konstaterer at vi nå i sum utdanner hundrevis av trenere gjennom Barnefotballkurset, gjennom hele UEFA C-lisenskurset, gjennom UEFA B- lisenskurset, gjennom keepertrenerkursene 1 og 2 og gjennom Barnefotballkvelden. Vårt bidrag, som klubbene har vist en fantastisk oppslutning om, fører til at vi hver eneste dag kan ha bedre kompetente trenere ute på treningsfeltene i aller aldersgrupper og på alle nivåer. Dette vil gi effekt over tid. Styret må også berømme vår egen utviklingsavdeling for den enorme innsatsen som gjøres innenfor områder trenerutvikling. ØFK har, målt i forhold til vår aktivitet, blitt en av de beste kretsene i landet på trenerutdanning. Styret merker seg også den samarbeidsviljen vi finner i toppklubbene Sarpsborg08 og Fredrikstad FK og setter pris på deres erkjennelse av at toppklubbene blir et speilbilde av kvaliteten på arbeidet i breddeklubbene. Derfor åpner toppklubbene seg for krets og bredde og stiller sine utviklingsressurser til rådighet. Dette representerer samhandling i praksis og ikke bare i ord. Styret retter en stor takk til vår egen utviklingsavdelingen representert ved utviklingsansvarlig Harry Hansen. Vi ber også Harry videreformidle denne takken til alle som på en eller annen måte bidrar i hans organisasjon, enten det er som spillerutvikler i klubb, sonetrener, kretslagstrener eller på det administrative plan. Takk også til utviklingsavdelingen i NFF som er vår fremste supportorganisasjon og som framstår med faglig tyngde og integritet. JENTEREKRUTTERING En bevisst satsing på økt jenterekruttering har stått på ØFKs agenda helt siden vi for første gang vedtok en egen handlingsplan for jentefotball tilbake i Denne handlingsplanen strakk seg over en 5 års periode og hadde en tydelig målsetting på at ØFK ved utgangen av 2013 skulle ha en jenteandel på 25 prosent. Utgangspunktet i 2008 var 14 prosent. Styret meldte tilbake i sin beretning for 2013 at målsettingen ikke ble nådd, men at det også ligger gode grunner bak den erkjennelsen. 17

18 Ved utgangen av 2013 var jenteandelen i ØFK 20,1 prosent, noe den også ligger på ved utgangen av Altså en betydelig økning i forhold til utgangspunktet. I handlingsperioden er jenteandelen økt fra 14 til 20,1 prosent I handlingsperioden er jenteandelen i barnefotballen økt fra 17 til 24 prosent I handlingsperioden har antallet jenter som spiller fotball i ØFK fordoblet seg, fra omkring 1600 i 2008 til i Dette er resultater styret er svært tilfreds med. Likevel registrerer styret nå en stagnasjon i utviklingen på jentesiden. Den utviklingen finner vi også igjen dersom vi ser på de nasjonale tallene. Den svært positive utviklingen på jentesiden i barnefotballen er i ferd med å stoppe opp og vi ser faktisk tendenser til nedgang i ungdomssegmentet. Dette får styret til å rope ut et aldri så lite varsko. Dette er også bakgrunnen for at styret nå presenterer en ny 5års-plan for jentesatsingen, en plan som skal gå fra 2015 og fram til I løpet av denne perioden vil styret fremme en målsetting om at jenteandelen i Østfold Fotballkrets skal opp på landsgjennomsnittet. I dag tilsvarer den andelen om lag 29 prosent. Likevel registrerer styret nå en stagnasjon i utviklingen på jentesiden. Den utviklingen finner vi også igjen dersom vi ser på de nasjonale tallene. Den svært positive utviklingen på jentesiden i barnefotballen er i ferd med å stoppe opp og vi ser faktisk tendenser til nedgang i ungdomssegmentet. Den jobben vil ikke gå av seg selv. Vi må, sammen, ta et nytt krafttak for å løfte jentefotballen. NFF har nylig avsluttet et prosjektarbeid som peker på noen vesentlige 18

19 utfordringer knyttet til jentene og forventingen om fortsatt vekst. ØFK vil dra nytte av konklusjonene i dette prosjektarbeidet og legger disse i bunnen for vår framtidige innsats. Våre klubber kan forvente et sterkere fokus mot jentene i tiden framover. ØFK håper og forventer at disse oppfordringene til ytterligere innsats i klubbene blir møtt med offensive holdninger. Vi kommer ikke til å slå oss til ro med utsagn som «dette har vi forsøkt tidligere» eller enda verre, «det nøttern te». Fokus, godt håndverk og en smule tålmodighet vil kreves. For at landets største barne- og ungdomsorganisasjon skal framstå med troverdighet må jenteandelen opp. Det samme gjelder på klubbnivå. Det bærende elementet i ØFKs jentesatsing har hele tiden vært Alle Jenter På Banen. Dette vil bli videreført med fornyet kraft og styrke. For selv om resultatene er oppløftende, ser også styret at mange jentemiljøer er sårbare og at marginene er små. Jentefotballen krever fortsatt særlig oppfølging i klubbene. Klubbenes evne til å anstrenge seg på jentesiden vil også bli et element i NFF Kvalitetsklubb. ØFK ønsker seg flere jenter som begynner å spille fotball og flere jenter som holder på lenger. Styret i Østfold Fotballkrets er opptatt av å utvikle fotballklubber dere hele familien føler tilhørighet. Fotball må aldri bare bli en far-sønn-dimensjon. Mor og datter skal også med. Det krever bevisst handling og innsats i våre klubber og styret retter en særlig oppfordring til våre klubber på dette området. Vi erkjenner at denne utfordringen ikke løser seg av seg selv. Styret håper at den handlingsplanen som presenteres for kretstinget blir tatt godt i mot og vil representere en ny motivasjon i enhver klubb til å styrke jentene i antall og posisjon i klubben. Slik ønsker vi å se det. Smilende jenter på fotballbanen. Det må et nytt krafttak til for å øke jenteandelen i Østfold Fotballkrets. Det er en jobb vi må gjøre sammen, krets og klubber. KLUBBEN SOM SJEF/KVALITETSKLUBB Styret registrerer at klubbenes strukturer endrer seg. Vi ser en tydelig retning der lagsregimene vokser seg sterkere og sterkere, ofte på bekostning av klubbstrukturene. Dette fører til klubber i klubben der overordnede rammer, normer og føringer for aktiviteten blir tilsidesatt. Det skaper ulikheter mellom årgangene internt i klubben og det svekker klubbfølelse, tilhørighet og identitet. Styret anser dette som en uheldig utvikling. 19

20 Dette var bakteppet for at ØFK for et par år siden introduserte utviklingsprogrammet Klubben som Sjef. ØFK var tidlig ute med å presentere dette som et helhetlig utviklingsprogram og flere klubber erkjente utfordringene og iverksatte prosesser. Denne historikken er noe av forklaringen på at Østfold Fotballkrets faktisk framstår som kanskje den aller dyktigste kretsen når vi nå skal telle opp antall godkjente Kvalitetsklubber etter første runde. Klubbene i ØFK var allerede i gang da Kvalitetsklubbprosjektet ble introdusert. Det er dessuten spesielt gledelig for vår krets å registrere at mange av elementene i det Klubben som Sjef-konseptet som vi selv utviklet er å finne igjen i kriteriesettet i det nasjonale Klubben må ta ansvar for innholdet i aktiviteten. Klubben må bli sjef. Dette Kvalitetsklubbkonseptet er et sentralt element i Kvalitetsklubbprosjektet. som NFF har utviklet og som ØFK i likhet med de øvrige kretsene har brukt mye av 2014 til å iverksette. Kvalitetsklubbkonseptet var ferdig bygd og klart for utrulling vinteren Styret iverksatte ganske umiddelbar handling og inviterte alle klubber til et større kickoff-arrangement i mars. Vi følte mottakelsen av konseptet som svært god og som vi allerede har vært inne på i innledningskapitlet, mange klubber meldte sin interesse for å være med på reisen. For å sikre god gjennomføring engasjerte styret tidligere utviklingsansvarlig i Fredrikstad Fotballklubb, Arne Morten Johannessen, som vår lokale prosjektleder. I et deltidsengasjement har Arnie loset klubbene gjennom utallige prosesser. ØFK har bidratt med fagkunnskap og flere møtearenaer der klubbene har kunnet arbeide sammen og delt erfaringer og kunnskap. Det er dessuten gjennomført flere titalls klubbesøk hos klubbene som har vært i prosess. 20

21 Noen er nå i mål på nivå 1, noen trenger noe mer tid på å komme helt fram, andre skal i gang. Kvalitetsklubbprosjektet vil fra og med nå av ikke lenger være et prosjekt, men et antall utviklingsprosesser som løper i ulik takt fra klubb til klubb. Styret har sett det utviklingsfokuset som prosjektet har utløst. Vi har allerede sett forbedringen i mange klubber. Styret har derfor store forventninger til fortsettelsen og er 100 prosent overbevist om at summen vil være bedre fotballaktivitet for barn og unge. For den målsettingen og den visjonen må vi holde fast ved. Kvalitetsklubbprosessene er ikke skrivebordsøvelser bak en lukket styredør. Noe av arbeidet vil kanskje foregå der, men i enden av prosessene skal all innsats akkumuleres opp i bedre aktivitet ute på feltet, til glede for barn, unge og til og med noen tilårskomne fotballspillere. Styret har sett det utviklingsfokuset som prosjektet har utløst. Vi har allerede sett forbedringen i mange klubber. Styret har derfor store forventninger til fortsettelsen og er 100 prosent overbevist om at summen vil være bedre fotballaktivitet for barn og unge. Styret viser for øvrig til det som er anført i innledningskapitlet og understreker nok en gang vår sterke annerkjennelse til den formidable innsatsen som er lagt ned i mange av våre klubber. DOMMERREKRUTTERING Styret er først og fremst svært godt fornøyd med antallet dommere i Østfold Fotballkrets. Faktisk er vi nå blant de aller beste i landet på antall og det betyr at alle fotballkamper ned til og med 13års klassen dekkes med autorisert dommer. Dere skal vite at det slett ikke er 21

22 tilfelle mange steder. Dette faktum mener styret også er et sterkt bidrag til at rammene rundt våre fotballkamper er gode. Det er tross alt mer stimulerende å spille fotballkamp under kyndig kampledelse framfor å måtte be en av lagets trenere eller en forelder dømme kampen. Styret tror fotballspillere i alle aldre setter pris på dette. Som alle øvrige aktører på en fotballbane kan også dommerne utvikle seg og få bedre ferdigheter. Det skulle bare mangle. Det har ØFK også fokus på og derfor bruker vi årlig store ressurser på veileder- og fadderordningen og på vår kursvirksomhet for å utdanne både klubbdommere og rekrutteringsdommere. Disse ordningene sikrer at alle dommere blir fulgt opp og gir vårt eget dommerutvalg et godt grunnlag for til enhver tid å finne det beste utviklingsnivået også for våre dommere. Styret minner våre klubber om behovet for å drive kontinuerlig holdningsarbeid og minne sine spillere, trenere og ledere i alle aldre og av begge kjønn om nytten av å utvise respekt for kamplederne. Spesielt de unge og ferske som ønsker å være en del av fotballaktiviteten og som har funnet dommergjerningen som sin naturlige arena. Styret ønsker å beholde og utvikle våre dommere. Akkurat som de fleste spillere har også dommerne behov for å trene og utvikle ferdigheter. Styret vil oppmuntre alle til å gi dommerne de beste forutsetninger for akkurat dette. Akkurat som de fleste spillere har også dommerne behov for å trene og utvikle ferdigheter. Styret vil oppmuntre alle til å gi dommerne de beste forutsetninger for akkurat dette. Styret vil berømme vårt eget dommerutvalg som under ledelse av Ole Hartvig Johannessen bedriver et nitidig arbeid med stort hjerte for fotballaktiviteten. Resultatet av deres arbeid taler for seg selv, ØFK er som sagt blant landets beste på dommerdekning. Det skal vi være stolte av og er et resultat av målrettet arbeid i forhold til vedtatt planverk og retningslinjer. Styret retter også en særlig honnør til vår egen dommerutvikler Johnny Westby. Johnny har et særlig ansvar for oppfølging av våre fremste dommertalenter og styret er overbevist om at hans kunnskap og innsats vil føre til at ØFK driver fram flere toppdommere i årene framover. Nåløyet der er minst like trangt som på spillersiden, men talentene finnes der og oppfølgingen er satt i system. På tampen må styret også nok en gang gratulere vår fremste dommerprofil Kim Thomas Haglund fra Navestad IF som uke etter uke ikke bare inngår i kampledelse i Tippeligaen her hjemme, men vel så ofte vinker av for offside når Messi, Ronaldo og Zlatan er på feil side. En fantastisk ambassadør for dommerstanden som vi her i ØFK er svært solte av. BREDDE/AKTIVITETSUTVIKLING Gjennom de siste årene har ØFK opplevd en flott aktivitetsøkning. I løpet av de fem siste årene har aktiviteten i sum økt med nesten 200 lag. Den største økningen finner vi i barnefotballen, men det er også påfallende stabilt i ungdomsklassene i Østfold Fotballkrets. 22

23 Aktiviteten blomstrer på alle nivåer. Her et bilde fra fotballhverdagen i ØFK, kamp mellom Kongsten og Trosvik i G11-klassen. Gjennom aktivitetstallene våre kan vi foreløpig konkludere med at vi opplever mindre frafall i vår krets sammenliknet med en del andre. Også senioraktiviteten står seg godt i ØFK. Breddeaktiviteten er grunnfjellet i norsk fotball, så også i vår krets. Denne aktiviteten er i stor grad beskrevet i de foregående kapitlene i denne beretningen, spesielt i innledningskapitlet. Styret har problemer med ord å gi uttrykk for den fantastiske jobben som gjøres der ute på alle nivåer. Styret vil berømme flere klubber for å ha satt fokus på ferdighetsmerkene i de yngre årgangene. Vi har et par gode eksempler. I Greåker IF har ikke mindre enn fem gutter i 2014 bestått prøvene for gullmerket. Det er faktisk historisk. Det kan gå år mellom hver gang noen fra vår krets klarer de svært utfordrende kravene til gullmerket. Nå har det altså skjedd fem ganger i en og samme klubb. August Olsen Storbugt, Henrik Eriksen, Jens Eriksen, Marius 23

24 Rossfjord og Ferdinand Stang, alle født 2000, har mottatt sine gullmerker. Det fortjener faktisk applaus. Et annet godt eksempel, årgangen i Kvik Halden FK som har fokusert på merketaking og ene og alene innenfor denne årgangen er det i 2014 delt ut 45 minimerket I, 40 minimerket II, 25 teknikkmerker I og 18 teknikkmerker II. Tenk om alle årganger hadde gjort tilsvarende. Vi gratulerer også Sarpsborg Fotballklubb som i 2014 ble beæret både som årets Fair Play-klubb i ØFK og som beste arrangør av Tine Fotballskole. Tre av Greåker-gutta av totalt fem som har tatt teknikkmerket i gull. Bak f.v. Jens Eriksen og Henrik Eriksen. Foran Ferdinand Stang. August Olsen Storbugt og Marius Rossfjord var ikke tilstede da bildet ble tatt. Styret sender også en gratulasjon til alle våre kretsmestere. Disse blir behørig gratulert under utdelingen av diplomer og blanketter på kretstinget. Men aller mest gratulerer vi alle som har bidratt til god fotballaktivitet i et eller annet nærmiljø innenfor ØFKs grenser i Uansett hvordan vi snur og vender på det, det er dere som er heltene våre! Det kan gå år mellom hver gang noen fra vår krets klarer de svært utfordrende kravene til gullmerket. Nå har det altså skjedd fem ganger i en og samme klubb. August Olsen Storbugt, Henrik Eriksen, Jens Eriksen, Marius Rossfjord og Ferdinand Stang, alle født 2000, har mottatt sine gullmerker. 24

25 TOPPFOTBALL Vi noterer et godt år for toppklubbene våre, både på herre- og kvinnesiden. Spesielt vil herrelaget til Sarpsborg08 se tilbake på sesongen 2014 med gode minner i bagasjen. Vi antar at semifinalen mot Odd i Skien har brent seg fast som et naturlig høydepunkt. En konvoi av busser fullastet med supportere fra Sarpsborg satte blå farge på festen i Skien. Og selv om drømmen om Ullevaal ikke ble fullbyrdet på Skagerak Arena, vil semifinalen gå over som et foreløpig høydepunkt i den forholdsvis unge historien til toppklubben i Sarpsborg. På lenger sikt var det kanskje vel så viktig at det samme herrelaget presterte sin beste sesong i Tippeligaen noensinne og egentlig aldri på noe tidspunkt i sesongen var involvert i bunnstriden. Tvert i mot skulet sarpingene oppover på tabellen og var en stakket stund i posisjon til topp fem i Tippeligaen. Det lå an til festkveld på Skagerak Arena da Sarpsborg08 spilte semifinale i cupen mot hjemmelaget Odd. Dessverre tok cupeventyret slutt, men et nytt kapittel i toppklubbens historie ble likevel skrevet. (Foto: Frank Githmark) Selv om man skal være forsiktige med konklusjoner på vegne av toppfotballen gleder likevel styret seg over at Sarpsborg08 nå gjør seg fortjent til betegnelsen en etablert Tippeligaklubb med alle de positive ringvirkninger det har for hele fotballaktiviteten i vår krets. Også damelaget til Sarpsborg08 gjorde en ny flott sesong, og stikk i strid med mange spådommer spilte jentene seg helt fram til kvalifiseringen for opprykk til Toppserien for andre sesongen på rad. Nok en gang snublet Sarpsborg-jentene på målstreken og gjør seg klare til en ny sesong i 1. divisjon. Fredrikstad Fotballklubb hadde dempet de sportslige målsettingene i forkant av sesongen. Likevel endte det med kvalifisering for opprykk til Tippeligaen. FFK røk for Mjøndalen som senere gikk hele veien og rykket opp. 25

26 En av sesongens største sportslige framganger, Askim G16 vinner interkretsserien som første guttelag noensinne fra Østfold Fotballkrets. Under dette kapitlet gratulerer vi også Askim G16 som gikk hen og vant interkretsserien for G16. Det er så vidt styret har brakt i erfaring første gang et lag fra ØFK vinner interkrets. Det er et øyeblikk for historiebøkene og det er spesielt imponerende at et lag fra en så vidt liten klubb viser styrke overfor G16-lagene fra toppklubbene i hele østlandsområdet. Styret har heller ikke glemt at G16 laget til FFK tok seg til semifinale i NM for G16. Disse to siste høydepunktene forteller oss at det gror usedvanlig godt i ØFK-fotballen og at vi produserer talenter på høyde med resten av Norge. Kvik mot Moss i lokaloppgjør i Oddsen-ligaen. 26

27 ADMINISTRASJONEN Ved årsskiftet består administrasjonen av fire ansatte som utgjør 3,5 årsverk. Dette er til dels betydelig under hva andre kretser med tilsvarende aktivitet som vår opererer med. Utover å ta ansvar for all aktivitet i ØFK-regi forestår også den samme administrasjonen den hele og fulle administrasjon av hallselskapet Østfoldhallen Fotball AS. Totalt forvalter ØFKadministrasjonen virksomheter som sammen omsetter for godt over 10 millioner kroner. Våre lagsavgifter og våre kretskontingentsatser er foreslått uendret, til tross for at de administrative oppgavene er blitt flere og mer krevende bare i løpet av de to siste årene. I et bilde oppsummerer denne Navestad-gutten hele NFFs visjon fotballglede, mestring og utfordringer for alle. Det er dette vi jobber for, alle sammen. Styret er mer enn tilfredse med hvordan vår administrasjon utøver sine oppgaver og sitt ansvar. Styret er svært godt fornøyd med leveransene fra vår administrasjon og det er vår oppriktige oppfatning at tilsvarende også er tilfellet ut mot våre klubber. Det ligger i sakens natur at det fra tid til annen oppstår meningsutvekslinger mellom kretsadministrasjon og klubber når en aktivitet som består av over fotballkamper i løpet av en sesong skal organiseres og forvaltes. Det setter enorme krav til logistikk og effektiv forvaltning dersom alt og alle skal loses trygt i mål i løpet av en sesong. Styret er stolte over at vår imponerende aktivitet blir administrert med effektivitet og kunnskap. 27

28 I 2015 skal nye og krevende arbeidsoppgaver løses. Styret nevner spesielt gjennomføringen og oppfølgingen av NFF Kvalitetsklubb som fortsatt vil sette store krav til administrasjonen. Styret er tilfredse med å kunne kommunisere at disse oppgavene skal løses uten at det påløper ytterligere kostnader fra krets til klubb. Våre lagsavgifter og våre kretskontingentsatser er foreslått uendret, til tross for at de administrative oppgavene er blitt flere og mer krevende bare i løpet av de to siste årene. I tillegg til våre dyktige ansatte på kretskontoret ønsker styret å rette en takk til Eva Rossfjord, Freddy Formoe, Arne Morten Johannessen og Djenan Saldo som alle bidrar tungt til at vårt administrative apparat går rundt. En hjertelig takk også til alle frivillige i kretsregimet som ikke minst bidrar inn mot utviklingsområdene våre, som kursinstruktører, veiledere, Fair Play-ambassadører og ved arrangement. Dere er alle en viktig del av Østfold Fotballkrets. ØKONOMI Årsregnskapet for Østfold Fotballkrets for 2013 er gjort opp med et aktivitetsresultat på i underkant av kroner etter finans. Målsettingen i budsjett var på drøyt kroner. Bunnlinja er således godt innenfor målområdet. Derimot er det et betydelig avvik på omsetningen. Styret erkjenner at budsjettet ble utarbeidet noe defensivt og ikke fanget opp den enorme aktivitetsøkningen som har funnet sted de siste årene. Omsetningen i Østfold Fotballkrets rundet for første gang 7 millioner kroner. Styret er utelukkende positive til at omsetningsavviket mellom forventning og resultat skyldes mer aktivitet og flere gjennomførte utviklingsrettede tiltak. All utviklingsaktivitet utover det planlagte søker ØFK å finne inndekning for. Ofte i et spleiselag med klubbene våre. Styret ønsker ikke at denne type aktivitet og tiltak skal representere noe tradisjonelt forretningsområde. For ØFK skal slik aktivitet være et nullspill, der ØFK skaper og bekoster aktiviteten og deltakerne finansiere til selvkost. Når denne type aktivitet og tiltak øker i omfang skal det ha en tilsvarende effekt på inntektssiden som på kostnadssiden. Den intensjonen er oppfylt. I denne sammenheng vil styret sende en stor honnør også til være klubber. Vi registrerer at klubben prioriterer utvikling høyt og evner å avsette midler til å kurse sine trenere og ledere, har fokus på anleggsutvikling og fortløpende trimmer sine organisasjoner og nøkkelroller. I denne sammenheng vil styret sende en stor honnør også til være klubber. Vi registrerer at klubben prioriterer utvikling høyt og evner å avsette midler til å kurse sine trenere og ledere, har fokus på anleggsutvikling og fortløpende trimmer sine organisasjoner og nøkkelroller. Disse grepene ute i klubb bidrar til mer og bedre fotballaktivitet. Styret er oppriktig glad for at klubbene har dette fokuset. Styret er tilfreds med den økonomiske situasjonen og økonomistyringen i Østfold Fotballkrets. Egenkapitalen er nå på et fornuftig nivå. 28

29 NORGES FOTBALLFORBUND Styret ønsker å understreke den gode og tette samhandlingen vi opplever med Norges Fotballforbund, både i den administrative og den politiske linja. Vår administrasjonen arbeider daglig i tett dialog med sentraladministrasjonen på Ullevaal. Vi som styre forholder oss i stor grad til forbundets politiske organer, herunder Forbundsstyret som det øverste organet. Østfold Fotballkrets er svært godt fornøyd med samarbeidet på alle nivåer. Høydepunktet i samarbeidet mellom ØFK og NFF i 2014 var selvfølgelig den enorme tilliten vi ble vist da Sarpsborg08 og ØFK fikk være vertskap for to kamper i EM-sluttspillet for J19. To kamper med Norge som det ene laget ble avviklet på Sarpsborg stadion. Høydepunktet i samarbeidet mellom ØFK og NFF i 2014 var selvfølgelig den enorme tilliten vi ble vist da Sarpsborg08 og ØFK fikk være vertskap for to kamper i EM-sluttspillet for J19. To kamper med Norge som det ene laget ble avviklet på Sarpsborg stadion. Det ble en stor opplevelse både for den driftige arrangørstaben i Sarpsborg08 og involverte fra Østfold Fotballkrets. Det ble lagt ned en enorm jobb i forberedelsene til dette første internasjonale sluttspillet i Norge på over 10 år. Og vi lyktes. Aller beste kan det fortelles ved et direkte utsagn fra UEFAs ansvarlige arenasjef på Sarpsborg stadion etter at de to EM-kampene var avviklet: «Jeg har aldri vært borte i en så profesjonell arrangørstab som her i Sarpsborg». Vedkommende som avga utsagnet har i flere år reist Europa rundt og arrangert internasjonale kamper. Styret tar rosen til seg og deler den broderlig med Sarpsborg08. Styret i ØFK retter en stor takk til Norges Fotballforbund, dels for at dere sammen med oss kan skape stolte øyeblikk som de nevnte på Sarpsborg stadion, men aller mest for den daglige samhandlingen til beste for fotballaktiviteten i vår krets. 29

30 AVSLUTNING Styret er av den oppfatning at vår krets leverer. Styret anser at vi i det daglige ledes av en ryddig og effektiv administrasjon med god struktur. Styret på sin side har høyt fokus på utviklingsområdene som først og fremst skal bidra til at våre klubber står godt rustet i hverdagen og for framtiden. Det vil alltid være oppgaver som kan løses bedre og i likhet med våre klubber skal også Østfold Fotballkrets strekke seg og utvikle seg. Den ambisjonen er nedfelt i vår egen Handlingsplan som våre klubber har vedtatt på Kretstinget. Denne lokale planen er sammen med NFFs Handlingsplan vår rettesnor i hverdagen. Fotballaktiviteten står sterkt i vår krets og vi har ambisjoner om å bli enda sterkere. Men Østfold Fotballkrets skal også framstå med respekt og ydmykhet overfor andre idretter og frivillige organisasjoner. I bunn og grunn er det aller viktigste at barn og ungdom er aktive og har funnet sin arena. Den overordnede ambisjonen om å skape gode nærmiljøer for barn og unge, bidra til trivsel og glede og legge til rette for fysisk aktivitet, den deler Østfold Fotballkrets og den ambisjonen skal vi være en del av. Derfor vil Østfold Fotballkrets også være en pådriver for å sikre gode rammevilkår for all frivillighet. Avslutningsvis ønsker styret å minnes vår kretsleder Alf Gustavsen som brått og uventet gikk bort på forsommeren. Meldingen om hans sykdom kom som et sjokk på oss alle, sykdomsforløpet ble kort og Alf sovnet stille inn med sine nærmeste rundt seg. 30 Kongstengutta i aktivitet.

31 Avslutningsvis ønsker styret å minnes vår kretsleder Alf Gustavsen som brått og uventet gikk bort på forsommeren. Meldingen om hans sykdom kom som et sjokk på oss alle, sykdomsforløpet ble kort og Alf sovnet stille inn med sine nærmeste rundt seg. Alfs bortgang representerer et stort savn og et betydelig tap for Østfold Fotballkrets. Styret vil hedre Alfs minne ved å brette opp armene og fortsatt jobbe hardt og målrettet for at enhver jente og enhver gutt i vår krets for de beste forutsetninger for å utøve fotball i trygge og gode rammer. Det var Alfs ambisjon. Vår oppgave er å realisere den ambisjonen. Når denne beretningen leses står vi på dørkarmen til en ny fotballsesong. Styret i Østfold Fotballkrets ønsker hver og en av dere, klubber, lag, spillere, dommere, trenere, ledere og alle andre som bidrar lykke til med fotballsesongen La sesongen preges av Fair Play og en ambisjon om å bli en NFF Kvalitetsklubb! Fredrikstad, 4. mars 2015 Jorunn Frydenlund Fungerende leder Trine Lise Thorbergsen styremedlem Åge Rossfjord styremedlem Bjørn Chr. Hauge styremedlem Arild Dregelid styremedlem Yngve Hågensen styremedlem Camilla Skolmo styremedlem Øyvind Strøm daglig leder 31

32 ØKONOMI OG REGNSKAP 2014 ØSTFOLD FOTBALLKRETS ØKONOMISK ÅRSBERETNING FOR 2014 Fotballkretsens virksomhet er i dag todelt, Kretsen administrerer sine klubber og lag gjennom serier, cuper, turneringer etc. I tillegg driver kretsen utadrettet virksomhet gjennom service, oppfølging og utviklingstiltak i klubbene relatert til rekruttering, spillerutvikling, anleggsutvikling, samt kompetanseutvikling. Miljømessige forhold Arbeidsmiljøet i fotballkretsen anses som tilfredsstillende. Kontorlokalene fungerer bra og bidrar til at den enkelte ansatte opplever en god arbeidssituasjon. Samarbeidet mellom ansatte og tillitsvalgte fungerer godt. Fotballkretsen driver sin virksomhet i Østfold fylke og kretsens forretningslokaler ligger i Rolvsøy. Sykefraværet i 2014 var på 11 dager, som tilsvarer ca. 1,4 % av total arbeidstid. Dette anses som svært tilfredsstillende. Fotballkretsens virksomhet forurenser ikke det ytre miljøet. Aktivitetsregnskap 2014 Aktivitetsregnskapet viser et positivt resultat etter finans på kr Tilsvarende resultat i 2013 var kr i overskudd. Samlede inntekter utgjorde 7,12 mill. kroner (6,72 mill. kroner i 2013). Økningen skyldes i hovedsak økt utviklingsaktivitet og høyere mva-refusjon. Aktivitetskostnadene utgjorde 7,07 mill. kroner (6,22 mill. kroner i 2013). Økningen skyldes utviklingsaktivitet utover planlagt aktivitet, både egenaktivitet og aktivitet på vegne av regionen. Kvalitetsklubbprosjektet utgjør det største enkeltavviket mot Tilskudd til underskudd i Østfoldhallen Fotball AS er også økt. Egenkapitalen ved årsskiftet var 2,6 mill. kroner (2,53 mill. kroner i 2013), og tilsvarer en egenkapitalandel på 73,9 % (72,7 % i 2013). Likestilling Andelen kvinner blant de fast ansatte på kretskontoret er 0 %. Norges Fotballforbund og kretsen har i en rekke år søkt å legge forholdene til rette for arbeidstakere av begge kjønn. Rettvisende oversikt Etter styrets oppfatning gir aktivitetsregnskapet, balansen og noter en rettvisende oversikt over utviklingen og resultatet av virksomheten og dens stilling. Kretsstyret er av den formening at de fremlagte tall og informasjon for øvrig, gir et korrekt og komplett bilde av kretsens drift i regnskapsåret og av den økonomiske stilling ved utgangen av regnskapsåret. Det foreligger ingen valutarisiko i kretsen. Kretsstyret vurderer kredittrisikoen i forhold til kretsens finansieringskilder som lav. Forutsetningene for fortsatt drift er til stede, og aktivitetsregnskapet for 2014 er satt opp under denne forutsetning. Det fremlagte budsjett for året 2015 er etter Kretsstyrets skjønn tilfredsstillende. Styret er inneforstått med det økonomiske resultat for 2014 og et resultat av styrets føringer. Det har ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utløp som er av vesentlig betydning for det avlagte regnskapet for

33 33

34 ØSTFOLD FOTBALLKRETS Aktivitetsregnskap Anskaffede midler Note Budsjett 2015 Budsjett 2014 Regnskap 2014 Regnskap 2013 Medlemsinntekter Kretskontingenter/lagsavgifter 2a Tilskudd Tilskudd Norges Fotballforbund (NFF) Tilskudd KUD (via NFF) Andre tilskudd 2b Opptjente inntekter fra operasjonelle aktiviteter Kursavgifter og egenandeler 2c Bøter og gebyrer 2d Salg av materiell Samarbeidsavtaler Andre inntekter Andre inntekter Sum anskaffede midler Forbrukte midler Kostnader til formålet Politiske utvalg Arrangement Dommer Spiller Trener Klubb Administasjonskostnader Lønn og personalkostnader fast ansatte 3a Administrasjonskostnader 3b Sum aktivitetskostnader Aktivitetsresultat før finans Finansinntekter Finanskostnader Årets aktivitetsresultat Tillegg/reduksjon av egenkapital - Grunnkapital - Egenkapital med lovpålagte restriksjoner - Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner Egenkapital med selvpålagte restriksjoner - Annen egenkapital Sum endring egenkapital /disponering av 34 aktivitetsresultat

35 ØSTFOLD FOTBALLKRETS Balanse pr 31. desember Eiendeler Note Anleggsmidler Finansielle anleggsmidler Andre aksjer og verdipapirer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer for videresalg Fordringer Kundefordringer Likviditetsplassering NFF Mellomregning NFF Forskuddsbetalte kostnader Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Kontanter og bankinnskudd Sum omløpsmidler Sum eiendeler

36 36

37 ØSTFOLD FOTBALLKRETS Noter til årsregnskapet 2014 Note 1 Regnskapsprinsipper Kretsen er formelt sett ikke regnskapspliktig etter regnskapsloven, men vil være regnskapspliktig etter Idrettens regnskaps- og revisjonsbestemmelser. I den grad man i årsregnskapet avviker fra Idrettens regnskaps - og revisjonsbestemmelser vil dette bli kommentert i note 1 under. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner og består av følgende: Aktivitetsregnskap Balanse Noter Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktige fordringer og lån vurderes til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler, inkludert kortsiktige verdipapirer, vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjel d balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Enkelte poster er vurdert etter andre prinsipper og redegjøres for nedenfor. Varer Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter o.l. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Skatt Kretsen er ikke skattepliktig for sin virksomhet, jfr skattelovens 2.32, 1 ledd. Inntekt Inntektsføring gjennomføres når kretsen har juridisk rett til inntekten, når det er rimelig sikkert at inntekten vil bli mott att og når inntekten kan måles med tilstrekkelig pålitelighet. Kretsens vesentligste inntektskilder vil være tilskudd, kontingenter, kursavgifter og egenandeler, aktivittsbaserte inntekter, salgsinntekter, bøter og gebyrer, samt sponsorinntekter. Inntekter regnskapsføres til verdien på transaksjonstidspunktet. Avhengig av type inntekt vil inntekten inntektsføres i den periode de er bevilget til (tilskudd) / den periode innbetalingene gjelder for (kontingenter, kursavgifter, salgsinntekter, bøter og gebyrer) / i takt med de motytelser som er avtalt (sponsorinntekter) Fordeling av kostnader Kostnader er i størst mulig grad direkte henført til den aktivitet de hører til. Kostnader tilhørende mer enn en aktivitet, er så godt som mulig fordelt på en rimelig, pålitelig og konsistent måte på de ulike aktivitetene. Lønn- og administrasjonskostnader er ikke fordelt på formålsområdene i aktivitetsregnskapet. En estimert fordeling av disse kostnader er vist i note 3a og 3b 37

38 Note 2 Spesifikasjon av inntekter a) Kretskontigenter/lagsavgifter Tekst Kretskontingent Lagsavgifter Dommeravgift SUM b) Andre tilskudd Tekst Tilskudd idrettskrets Andre tilskudd SUM c) Kursavgifter/egenandeler Tekst Kursinntekter dommersektor Kursinntekter lederektoren Kursinntekter trenersektor Egenandeler spillerutvikling SUM d) Bøter og gebyrer Tekst Bøter Trekking av lag Ikke spilleberettiget Protestgebyr Ikke møtt SUM Note 3 Spesifikasjon av kostnader a) Lønn og personalkostnader fast ansatte Tekst Lønn fast ansatte Arbeidsgiveravgift Andre personal-forsikringer og kostnader SUM Lønn og personalkostnader fast ansatte - kretsens estimerte ressursfordeling på formål Tekst % - vis fordelt Egenadministrasjon 30 % Politiske utvalg 2 % Anleggssektoren 15 % Bredde 5 % Dommer 10 % Leder 10 % Spiller 10 % Trener 5 % Klubb 13 % SUM 100 %

39 b) Administrasjonskostnader Tekst Leie lokaler, strøm, forsikring, renhold etc Eksterne honorar og innleid hjelp Edb-kostnader Telefon og porto Kjøre, reise og oppholdskostnader Kjøp maskiner og inventar (ingen aktivering) Kontorrekvisita, trykksaker, aviser, tidskrifter Møter, kurs etc Sponsorkostnad / profileringstøy/ annonsering Gaver, premier og tilskudd Leie av baner / haller Andre kostnader SUM Administrasjonskostnader - kretsens estimerte ressursfordeling på formål Tekst % - vis fordelt Egenadministrasjon 15 % Politiske utvalg 5 % Anleggssektoren 10 % Bredde 20 % Dommer 15 % Leder 3 % Spiller 15 % Trener 12 % Klubb 5 % SUM 100 % Note 4 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte med mer Lønnskostnaden i note 4 referer seg til samlede lønnsrelaterte kostnader i 2014 (2013) og er satt opp i samsvar med kravene i regnskapsloven. Differansen mellom samlet godtgjørelse i note 4, kr (kr ), og godtgjørelsen i henhold til note 3, kr (kr ) er fordelt på de enkelte aktiviteter. Lønnskostnad Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjonstilskudd Andre ytelser inkl. personalforsikringer Sum Gjennomsnittlig antall årsverk 4 4 Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret Lønn Pensjonskostnader Annen godtgjørelse Det er ikke ydet lån eller stilt sikkerhet til lån til fordel for daglig leder eller styrets leder. Pensjonskostnader Kostnadsførte pensjonsytelser knytter seg til kollektiv innskuddspensjonsordning i NFF. 39 Revisor Honorar for ordinær revisjon er kr inkl. mva. Fom er dette beløpet kostnadsført i regnskapet til Norges Fotballforbund.

40 Note 5 Andre aksjer og verdipapirer Gjelder 50 % eierandel i Østfoldhallen Fotball AS. Kretsen, sammen med den andre eier, Norges Fotballforbund, er solidarisk ansvarlig for å tilføre selskapet tilstrekkelig midler for drift. Note 6 Likviditetsplassering Kretsens fordring mot NFF på kr skyldes likviditetsplassering for å oppnå bedre rentebetingelser. Renter blir godskrevet kretsen ved årsslutt. Note 7 Bankinnskudd Bankinnskudd, kontanter og lignende omfatter bundne skattetrekksmidler med kr Note 8 Egenkapital Saldo Saldo Tilførsel Bruk Grunnkapital Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner UEFA-midler til ballbinger KUD-midler Egenkapital med selvpålagte restriksjoner Annen egenkapital Egenkapital Stolte Gresvik-gutter er ballhentere under landskampene på Ullevaal og møter sitt store idol, Martin Ødegaard. Vi gjør oppmerksom på at idolet er to år eldre enn ballhenterne.. 40

41 41

42 42 Lerviks 00-gutter gikk helt til finale under Arvika Cup. Her ble det knepent tap for Kongsvinger i finalen.

43 43

44 Østfollhallen Fotball AS Resultatregnskap NOTE DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Leie og reklameinntekter Inntekter kiosksalg Andre driftsinntekter Tilskudd fra NFF Tilskudd fra Østfold Fotballkrets Sum driftsinntekter Leiekostnader SSI Varekostnad Lønnskostnad Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Renteinntekter Rentekostnader Netto finansresultat Resultat før skattekostnad Skattekostnad ÅRSRESULTAT OVERFØRINGER: Overført fra/til annen egenkapital Sum overføringer

45 Østfollhallen Fotball AS Balanse pr 31. Desember NOTE EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle anleggsmidler 5 Utsatt skattefordel Sum immatrielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer Innkjøpte handelsvarer Fordringer Kundefordringer Kortsiktig fordring ØFK Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler SUM EIENDELER

46 Østfollhallen Fotball AS Balanse pr 31. desember NOTE EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital 3 Aksjekapital ( aksjer á kr 100) Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital 4 Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Kortsiktig gjeld Norges Fotballforbund Betalbar skatt 0 0 Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Fredrikstad, 23.februar 2015 I styret for Østfoldhallen Fotball AS Svein Olav Johannessen Styreleder Ole Petter Wong Westheim Styremedlem Rolf Bakkum Daglig leder 46

47 FORSLAG G. BEHANDLE FORSLAG OM ANVENDELSE AV OVERSKUDD/DEKNING AV UNDERSKUDD Styret foreslår at årets aktivitetsoverskudd på kr ,- disponeres slik; Aktivitetsoverskudd 2014 kr ,- H. BEHANDLE INNKOMNE FORSLAG OG SAKER 1. Gebyr ikke tilstrekkelig antall dommere Forslagsstiller: Kretsstyret Forslag: For hvert tredje påmeldte lag 13 år og eldre skal klubbene stille minimum en aktiv dommer. For det antall dommere en klubb har for lite i henhold til dette skal det betales kr i gebyr per manglende dommer. Videre skal klubber som har for mange dommere i henhold til disse kriteriene motta tilskudd på kr per overtallig dommer. Dersom sum tilskudd overstiger sum gebyr skal tilskuddene avkortes tilsvarende det overstigende beløp. Motivasjon: Østfold Fotballkrets har en betydelig utfordring i forhold til å rekruttere nye og flere dommere. For å stimulere rekrutteringsoppgaven i klubbene har kretstinget ved flere tidligere anledninger vedtatt at de klubber som i henhold til gitte kriterier ikke stiller et tilstrekkelig antall dommere skal betale et gebyr til kretsen for det antall dommere klubben ikke stiller i henhold til de nevnte kriterier. Tilsvarende å honorere de klubber som driver et godt rekrutteringsarbeid. Kretsstyrets innstilling: Kretstinget vedtar kretsstyrets forslag om henholdsvis gebyr og tilskudd for det antall dommere klubben stiller. 47

48 I. BEHANDLE FORSLAG TIL KONTINGENTER, AVGIFTER OG FORSLAG TIL BUDSJETT 1. Kretskontingenter Forslagsstiller: Kretsstyret Forslag: Kretskontingentene for 2015 og 2016 fastsettes slik (kontingent i 2014 i parentes): - Ordinær kretskontingent: 8 000,- (8 000,-) - For klubber med tre lag eller mindre, hvor av et av lagene er seniorlag: 6 000,- (6 000,-) - For klubber uten seniorlag, men med inntil tre aldersbestemte lag: 4 000,- (4 000,-) Motivasjon: Kretsstyret har en overordnet ambisjon om å begrense avgiftstrykket ut mot sine klubber. Kretsstyret foreslår derfor ingen endringer i kretskontingenten for de to kommende år. Kretsstyrets innstilling: Kretstinget vedtar kretsstyrets forslag til kretskontingenter for 2015 og Lagsavgifter Forslagsstiller: Kretsstyret Forslag: Kretsstyret foreslår følgende satser for lagsavgifter for sesongen 2015 og 2016: Aldersklasse/divisjon Spillform Lagsavgift G07 5 er 1 000,- J07 5 er 1 000,- G08 5 er 1 000,- J08 5 er 1 000,- G09 5 er 1 000,- J09 5 er 1 000,- G10 5 er 1 000,- J10 5 er 1 000,- G11 7 er 1 250,- J11 5 er og 7 er 1 250,- G12 7 er 1 250,- J12 7 er 1 250,- J13 KM 9 er 1 500,- J14 KM 11 er 1 500,- J13/14 KM 9 er og 7 er 1 500,- J15 KM 11 er 1 750,- J17 KM 11 er 2 000,- J15/17 KM 7 er 1 750,- 48

49 Aldersklasse/divisjon Spillform Lagsavgift G13 KM 9 er 1 500,- G14 KM 11 er 1 500,- G13/14 bredde 9 er og 7 er 1 500,- G15 KM 11 er 1 750,- G16 KM 11 er 1 750,- G16 interkrets 11 er 1 750,- G15/16 bredde 11 er og 7 er 1 750,- G19 KM 11 er 2 000,- G19 interkrets 11 er 2 000,- G19 bredde 11 er og 7 er 2 000,- Kvinner senior 1. divisjon 11 er 6 000,- Kvinner senior 3. divisjon 11 er 4 000,- Kvinner senior 4. divisjon 11 er 3 000,- Kvinner senior 7 er 7 er 2 500,- Menn senior Tippeliga 11 er ,- Menn senior 1. divisjon 11 er 9 000,- Menn senior 2. divisjon 11 er 8 000,- Menn senior 3. divisjon 11 er 7 000,- Menn senior 4. divisjon 11 er 6 000,- Menn senior 5. og 6. divisjon 11 er 5 000,- Menn senior 7. divisjon 11 er 4 000,- Menn senior 7 er 7 er 2 500,- Menn Old boys (M34) 7 er 2 000,- Menn Veteran (M39) 7 er 2 000,- Motivasjon: Kretsstyret har en overordnet ambisjon om å begrense avgiftstrykket ut mot sine klubber. Kretsstyret foreslår derfor ingen endringer i lagsavgiftene for de to kommende år. Kretsstyrets innstilling: Kretstinget vedtar kretsstyrets forslag til lagsavgifter for sesongene 2015 og Budsjett 2013 Forslagsstiller: Kretsstyret Forslag: Budsjett 2013 Kapitelnr. Budsjett 2015 inntekter Budsjett 2014 inntekter Estimat 2014 inntekter Budsjett 2015 kostnader Budsjett 2014 kostnader Estimat 2014 kostnader Budsjett 2015 netto Budsjett 2014 nettto Estimat 2014 netto Kapitel 10 Administrasjon ( ) Politiske utvalg ( ) Anlegg Arrangement Dommer ( ) Leder ( ) Spiller ( ) Trener Klubb ( ) - - SUM Kontroll kontooversikt Differanse (0)

50 Motivasjon: I tilknytning til kretsens økonomi henviser kretsstyret i stor grad til den orienteringen som er gitt i forbindelse med årsregnskapet for 2014 og styrets beretning. Kretsstyret legger fram et budsjett preget av stor nøkternhet og med tydelige prioriteringer. Budsjett setter krav til effektiv drift i alle ledd i organisasjonen. Budsjettet legger til grunn å videreføre aktivitetsnivået fra Kretsstyrets innstilling: Kretstinget vedtar kretsstyrets forslag til budsjett for J. DRØFTINGSSAKER 1. Handlingsplan Jentefotball 50

51 Innledning Østfold Fotball krets har tradisjonelt hatt en forholdsvis lav jenteandel i sin fotballaktivitet. I perioden 2008 til 2013 arbeidet ØFK målrettet med økt jenterekruttering med dette faktum som utgangspunkt. En egen Handlingsplan for å styrke jentefotballen var kretsens fremste verktøy i dette arbeidet. Utgangspunktet i den forrige planperioden var en jenteandel på drøyt 13 prosent i Ved utgangen av planperioden var denne andelen økt til drøyt 20 prosent. Målsettingen i Handlingsplanen var satt til 25 prosent. Landsgjennomsnittet har stort sett ligget på mellom 28 og 29 prosent. Østfold Fotballkrets ser nå behovet for en ny og forsterket satsing på jentefotballen, der det både å viktig å finne de gode virkemidlene for økt rekruttering blant de yngste og bedre kunne ta vare på jentene når de kommer opp i ungdomsklassene. ØFK ønsker derfor å presentere en ny Handlingsplan for Jentefotball for perioden 2015 til Kretsstyret i ØFK uttrykker i denne planen en konkret målsetting om at jenteandelen ved utgangen av 2020 i vår krets skal ligge på landsgjennomsnittet. Utviklingstrekk Gjennom sitt sterke fokus og tiltak nedfelt i prosjektet Alle Jenter På Banen har ØFK bidratt til å heve jenteandelen i forrige planperiode. Økningen har vært særlig stor i barnesegmentet. I prosjektet Alle Jenter PÅ Banen ble da også barnefotballen uttrykt som den viktigste målgruppen. I erkjennelsen av at dersom vi ikke blir flere jenter i bunnen av pyramiden så blir også jenteandel og tilbud svakere jo høyere opp i pyramiden vi beveger oss. Ved utgangen av forrige planperiode og fram til i dag erkjenner ØFK at fokus og tiltak rettet mot jentefotballen spesielt har avtatt. Samtidig ser vi også at aktivitetskurven for jentefotballen i ØFK flater ut parallelt. Dette forteller ØFK at vårt fokus og vårt målrettede arbeid ut mot klubbene er viktig og nødvendig for å sikre fortsatt vekst på jentefotballen. Selv om alt det operative arbeidet selvfølgelig skal og må utføres ute i våre klubber. Dette danner bakteppet for en ny Handlingsplan fra ØFKs side. Ved å studere de overordnede aktivitetstallene for jentefotballen i Norge kan det påvises tegn til en negativ utvikling. Tabellene under vil vise dette. Ved særlig å vise til aktivitetstallene for barne- og ungdomssegmentet kan vi på nasjonalt nivå dokumentere en fantastisk vekst i perioden 2003 til 2008, men tegn til negativ utvikling i perioden 2008 til I denne siste 5års perioden kan vi lese at veksten i barnefotballen på det nærmeste 51

52 har stagnert, mens ungdomssegmentet utvikler seg negativt. ØFK kan de to/tre siste årene vise til noe tilsvarende. Dette utløser en viss bekymring, både i Norges Fotballforbund og lokalt i Østfold Fotballkrets. Og forsterker behovet for nytt og økt fokus mot jentefotballen. Aktivitetstall ØFK

53 Aktivitetstall ØFK år 8-10 år år år Senior Totalt Til utviklingskurvene for ØFK må det presiseres at tidligere deltok mange titalls barnefotballag fra Follo-området, som organisatorisk hører under Oslo Fotballkrets, i aktiviteten i Østfold Fotballkrets. Disse lagene spilte i 2014 i hjemkretsen sin Oslo. Den reelle nedgangen i ØFK er derfor ikke på langt nær så dramatisk som kurvene kan gi uttrykk for. Men vi registrerer en stagnasjon blant lagene som hører hjemme i ØFK. 53

54 NFF-prosjektet «Hvordan fremme jentedeltakelse i norsk fotball» En prosjektgruppe i regi av Norges Fotballforbund har gjennom 2013 og 2014 arbeidet med et prosjekt for å vise til tiltak og aktivitet for å øke jenteandelen i norsk fotball. Sommeren 2014 la prosjektgruppen fram sin rapport «Hvordan fremme jentedeltakelse i norsk fotball». Rapporten er senere behandlet både administrativt og politisk i NFF. I januar 2015 er det besluttet at det skal opprettes en egen prosjektstilling i et 3-årig engasjement der ansvaret for å operasjonalisere rapportens konklusjoner og anbefalinger er forankret. Østfold Fotballkrets legger denne prosjektrapporten til grunn for sin innsats for jentefotballen i vår krets i den kommende 5års-perioden. Rapporten drøfter utfordringer og problemstillinger knyttet til jentefotballen, rapporten gir konklusjoner og anbefalinger og rapporten inneholder dessuten en egen del med tips og gode ideer til tiltak som kan fremme jentedeltakelsen. Utover de rene lokale handlinger vil denne prosjektrapporten være ØFKs verktøy i den kommende planperioden. Drøftingene som framkommer i NFFs prosjektrapport tas ikke inn i ØFKs handlingsplan, men representerer helheten og bakgrunnen i ØFKs kommende jentesatsing. ØFKs handlingsplan tar kun for seg våre egne, lokale handlinger som dermed kommer i tillegg til det som angis i prosjektrapporten «Hvordan fremme jentedeltakelse i norsk fotball». Anbefalingene som framkommer i NFFs prosjektrapport kan oppsummeres slik: Rekruttering av jenter krever særlig oppfølging og fokus. Oppstartansvarlig i klubb må tillegges et særlig ansvar for å legge til rette for den nye jenteårgangen. Dette bør ivaretas i forbindelse med kvalitetsklubbprosjektet, jfr. også forbundstingets vedtak. Alle klubber skal ha enkel tiltaksplan for rekruttering av den nye jenteårgangen. «Kravet» må kommuniseres av kretsene og understrekes i forbindelse med kvalitetsklubbprosjektet, jfr. også forbundstingets vedtak. Rekruttere og beholde er to forskjellige saker som krever et ulikt sett av virkemidler. Tiltak og handlinger må derfor behandles i hvert sitt planverk. Økt fokus på ferdighetsutvikling for jentene fra tidlig alder. Jentene spiller fotball for at de ønsker å mestre bedre, akkurat som gutta. 54

55 Jentenes utviklingstrapp må tydeliggjøres i klubbenes sportsplaner. Det må skapes arenaer for jenter med ulike ambisjoner. I dag er de i for stor grad tvunget til å opptre på den samme. Dette vil kreve større grad av samarbeid over klubbgrenser. Men for å stimulere til gode jentemiljøer i flest mulig klubber bør det motiveres til samarbeid og ikke sammenslåing. Kretsene må tenke kreativt og kanskje utradisjonelt for å skape egnede kamparenaer for alle. «Kravspesifikasjonen» til jentefotball må vurderes av fagmiljøene, eksempelvis banestørrelse, ballstørrelse, målstørrelse etc. Eventuelle hindre i reglement ene må vurderes kritisk NFF og kretsene må gå foran for å endre historien om jentefotball. Jenter og gutter ønsker ferdighetsutvikling. Det handler om å ta jentene på alvor. NFF og kretsene må være bevisste på å fronte jenter i det visuelle uttrykket, på hjemmesider, i infomateriell, i utdanningsmateriell, i media etc. NFF og kretsene skal fortsatt arbeide aktivt for å endre konservative klubbmiljøer. Til slutt det handler i bunn og grunn om fokus i alle ledd. FOR FULLT UT Å FÅ EIERFORHOLD TIL ANBEFALINGENE VIL DET VÆRE NØDVENDIG Å TILNÆRME SEG DRØFTINGENE I PROSJEKTRAPPORTEN. ØFKS HANDLINGER OG TILTAK I PLANPERIODEN UNDER REKRUTTERINGSBEGREPET: ARBEIDE FOR AT OPPSTARTANSVARLIG I KLUBB SKAL HA ET SÆRLIG ANSVAR OG FOKUS MOT JENTENE ARBEIDE FOR AT ALLE KLUBBER HAR REKRUTTERINGSPLAN MED SÆRLIG FOKUS MOT JENTENE BIDRA TIL AT DET GJENNOMFØRES FELLES «JENTEDAG» PÅ TVERS AV KLUBBENE MED FOKUS PÅ REKRUTTERING I ALLE SONER I KRETSEN MINIMUM EN GANG ÅRLIG. STIMULERE TIL FLEST MULIG REKRUTTERINGSTILTAK I DEN ENKELTE KLUBB ARBEIDE FOR AT FLEST MULIG KLUBBER ETABLERER SFO/FFO-ORDNINGER DER JENTENE LIKESTILLES MED GUTTENE ARBEIDE FOR AT FLEST MULIG KLUBBER SKAPER AKTIVITET I SKOLEN GJENNOM BIDRAG TIL GYMUNDERVISNING, SKOLETURNERINGER ETC. INNFØRE 3 ER FOTBALL SOM SPILLFORM FOR DE ALLER YNGSTE JENTENE UTVIKLE ET TURNERINGSKONSEPT SOM I STØRRE GRAD BESTÅR AV CUPER/MINIFESTIVALER FRAMFOR TRADISJONELT SERIESPILL FOR DE YNGSTE JENTENE ARRANGERE CUPEN «ALLE JENTER PÅ BANEN» STIMULERE TIL EGNE JENTEGRUPPER/JENTEAKTIVITETER PÅ FOTBALLSKOLER STIMULERE MAMMAENE I STØRRE GRAD TIL INVOLVERING OG DELTAKELSE I FOTBALLAKTIVITETEN 55

56 UNDER KVALITETSBEGREPET: INNFØRE «10 MINUTTER FØR OG 10 MINUTTER ETTER»-BEGREPET, MILJØBYGGING FØR OG ETTER TRENING PROFILERE DEN «POSITIVE FOTBALLEN», EN OFFENSIV OG BALLBESITTENDE STIL ARRANGERE EGNE UEFA C-LISENSKURS FOR KVINNER ETABLERE EGNE TRENERFORUM FOR KVINNELIGE TRENERE PÅ TVERS AV KLUBBENE FOKUS PÅ MESTRING OG UTVIKLING STIMULERE TIL EGNE BESKRIVELSER AV JENTEAKTIVITET I KLUBBENES SPORTSPLANER TILPASSET FERDIGHETSUTVIKLING OG RETNINGSLINJER FOR HOSPITERING, HERUNDER HOSPITERING PÅ KLUBBENS GUTTELAG VIDEREFØRE PROSJEKTET «JENTER I MÅL» UTARBEIDE SPILLERUTVIKLINGSTILTAK FOR «DE NEST BESTE», DE SOM IKKE NÅR KRETSLAGENE ØKT FOKUS PÅ REKRUTTERING AV KVINNELIGE DOMMERE ARBEIDE STRATEGISK OG POLITISK FOR Å OPPRETTHOLDE ET TOPPFOTBALLMILJØ I KRETSEN UNDER PROFILERING/KOMMUNIKASJON -OG RESSURSBEGREPET: ARRANGERE EGNE TRENERKURS OG LEDERKURS FOR UNGDOM I KLUBB SÆRLIG FOKUS MOT UNGE JENTER ARBEIDE FOR ØKT STATUS FOR TRENERE FOR JENTELAG I KLUBB ARBEIDE FOR KONKRETE KRITERIER FOR JENTEFOTBALLAKTIVITETEN I NFF KVALITETSKLUBB SAMMEN MED TOPPKLUBBENE ETABLERE ET KONSEPT FOR «OPPLEVELSESDAG» FOR JENTELAG FORTELLE OG DELE DE GODE HISTORIENE SKAPE ARENAER FOR ERFARINGSUTVEKSLING VÆRE BEVISST PÅ PROFILERING AV JENTER OG JENTEAKTIVITET I ALL UTADRETTET KRETSVIRKSOMHET BEVISSTGJØRE PÅ AT JENTEMILJØER BYGGER KLUBB OG BERIKER KLUBBMILJØET BEVISSTGJØRE PÅ KLUBBENS SAMSFUNNANSVAR, FORPLIKTELSE OG TROVERDIGHET 56

57 2. Østfoldhallen Selskapet Østfoldhallen Fotball AS leier idrettsdelen i Østfoldhallen av bygningseierne Storebrand Kjøpesenter AS. Leieavtalen har vært rimelig identisk helt siden fotballanlegget ble etablert i Østfoldhallen i De siste 10 årene har leiesummen vært regulert tilsvarende konsumprisindeksen årlig. De økonomiske resultatene i hallselskapet, som eies med 50 prosent av Østfold Fotballkrets og 50 prosent av Norges Fotballforbund, har gjennom årene variert, fra til dels betydelig underskudd til marginale overskudd. Alt avhengig av avskrivningene i selskapet til enhver tid. Fra etableringen av selskapet er det nedfelt av eierne at eventuelle underskudd skal dekkes årlig med et solidarisk tilskudd tilsvarende underskuddet, med 50 prosent tilskudd fra hver av eierne. Leieavtalene med huseier har løpt i 5 års-sykluser. Dagens leieavtale utløper De to siste årene har det økonomiske resultatet i hallselskapet hatt en negativ utvikling. Det er to hovedårsaker til dette: 1: Det er etablert en rekke kunstgressbaner i Østfold Fotballkrets. Dette er en utvikling ØFK har bidratt til og ansett som avgjørende for aktivitetsutviklingen i klubbene. Samtidig har ØFK erkjent at dette vil skape en utfordring for Østfoldhallen Fotball AS. 2: De milde og snøfattige vintrene de to siste årene har medvirket til mindre utleie. Dette har ført til underskudd i hallselskapet de to siste årene, i 2014 er resultatet kroner før eierne har tilført sitt ekstraordinære tilskudd. Tilsvarende i 2013 var kroner. De fire siste årene har det ikke vært avskrivninger på gressteppet i selskapet. Dagens gressteppe ble avskrevet på 5 år og vi er nå inne i niende sesong med dagens gress. Med tanke på en eventuell fornyet leieperiode vil eierne av hallselskapet anføre to særlige utfordringer: 1: Dagens gressteppe bør byttes. Det tilsvarer en investering på om lag 2 millioner kroner og årlige avskrivninger på opp mot kroner. 2: Huseier har signalisert at den kvadratmeterpris Østfoldhallen Fotball AS betaler i dagens leieavtale ligger langt under markedspris og at det vil være en ambisjon fra huseiers side om å justere dette i en eventuell ny leieperiode. I dette perspektivet vil de økonomiske utfordringene for Østfoldhallen Fotball AS i en videre leieavtale bli svært utfordrende. Med denne objektive framstilling av framtidsutsiktene for Østfoldhallen Fotball AS som bakteppe ønsker styret i Østfold Fotballkrets å ha en dialog med våre klubber om Østfoldhallens framtid som fotballanlegg. 57

58 VALG K. VALGKOMITEENS INNSTILLING: Valgkomiteens innstilling til kretsstyre for de kommende 2 år er som følger: Jorunn Frydenlund Leder Navestad IF Bjørn Christian Hauge Nestleder Tistedalen TIF Camilla Skolmo Trine Lise Thorbergsen Yngve Hågensen Åge Rossfjord Hans Petter Arnesen Atle Engsmyr Ås IL Fotball Rygge IL Spydeberg IL Sarpsborg FK Hafslund IF (ny) Selbak TIF (ny) Valgkomiteens innstilling til kontrollkomite er som følger: Steinar Sannerød Leder Kvik Halden FK Per Egil Pedersen Sarpsborg FK Heidi Elisabeth Thorbjørnsen Trosvik IF Kretsstyrets innstilling til valgkomite er som følger: Åge Johansen Leder Fredrikstad FK Beth Øvre Rygge IL Tove Foss Granli Rødenes IL Finn Johansen Sarpsborg FK Ulf Frydenlund Navestad IF 58

59 STATISTIKK OG TABELLER LANDSLAGSSPILLERE FRA ØSTFOLD FOTBALLKRETS SESONGEN 2014 Gutter 15: Sondre B. Skulbørstad Fredrikstad FK Leonard Getz Fredrikstad FK Jenter 16: Pernille Henriksen Sarpsborg 08 Jenny Frantzen Rapid Athene /Sarpsborg 08 Gutter 16: Kjetil Haug Sarpsborg 08/Manchester City Gutter 17: Ludvig Begby Fredrikstad FK Gutter 18: Ola Lønn Jenssen Fredrikstad FK Gutter 19: Håvard Åsheim Fredrikstad FK Jenter 19: Andrine Tomter Ex Drøbak Frogn IL Jenter 23: Andrea S. Thun Ex Sarpsborg 08 Ina Gausdal Ex Sarpsborg 08 Gutter 23: Mohamed Elyounoussi Sarpsborg 08/Molde FK Christian K. Sukke Sarpsborg 08 A-landslag D: Isabel Herlovsen Marita Skammelsrud Lund A-landslag H: Tarik Elyounoussi Mohamed Elyounoussi Sarpsborg 08/Molde FK LANDSLAGSTRENERE FRA ØSTFOLD FOTBALLKRETS SESONGEN 2014 Øyvind Nilsen G-17 og G-19 Harry Hansen G-16 Per Mathias Høgmo A-herrer Nils Lexerød J-19 59

60 KRETSMESTERE I ØSTFOLD FOTBALLKRETS 2014 Ås IL Fotball menn 4. divisjon Ali Øzen - Marius Tronbøl - Martin J. McCarthy Mathias A. Iversen Thomas Martin Axelsson Andreas Jakobsons Chris Andre Borge Hansen Kjell Vinedal Mats Tronbøl Vemund Vinedal Dardan Kralani Anders Tronbøl Andreas Jensen Håkon Klem Hafnor Joachim Hage Kim Adrian Kralani Knut Anders Sagen Andressen Michal Goczok Oskar Aas Stein Kjetil Gimre Stian Fiske Kråkerøy IL menn 5. divisjon Martin Johannessen - Daniel Guillermo - Ronny Swensen - Stian Østli Madsen - Jørgen Engebretsen - Marius Svendsen - Kenneth Olsen - Andreas Haukø - Magnus Gulbrandsen -Sondre Barlien - Shahroz Babawat - Dan Hugo Olsen - Jon Hermansen - Martin Hermansen -Øyvind Randen - Tommy Sten Johansen - Andreas Nygaard - Bjørnar Johannessen - Torvald Bertelsen - Rudi Haraldsen - Giedrus Kvedaras - Kristian Ree Berge - Jesper Jansson - Fredrik Åsebø - Jørgen Hansen - Oliver Alphonso - Anders Holberg - Jørgen Alfredsen - Mads E. Andersen - Roger Moen - Jørgen Magnussen - Vetle Nilsen - Michael Røn - Marius Næss Slydal Trøgstad/Båstad FK -menn 6. divisjon Trym Lunder Østby - Lars Erik Ludvigsen - Kristian Aadalen - Jan Håkon Nes Tvete - Kristoffer Langstad - Eivind Skughei - Marius Skullerud - Stian Filtvedt - Bendik Frøshaug - Anders Krokeide - Thomas Håkelia - Kenneth Baraas - Njål Øivind Richardsen - Lars Berg Jacobsen - Jonas Hansen - Vegard Unnerud - Amund Karlsrud - Christoffer Larsen Slaatsveen - Rune Baastad - Simen Alnes Sletten - Jesper Ødeby Rapid Athene, menn 7. divisjon Mikael Stolanowski - Jacob Mollat - Martin Solli - Ali Gulacan - Osman Karais - Benjamin Thømt - Roy Micael Johanessen - Ahmed Reda - Ali Pajasiti - Tuncay Øcalan - Lars Skarsem Pedersen - Hasan Øzbal - Nicolai Thue Reier - Hamad Nasee - Egzon Vitija - Kristian Dahle Olsborg - Selcuk Karais - Davut Kivrak - Mirza Vranesi - Gosha Askar - Yakup Sangiroglu - Leutrim Dragusha - Simen Mathisen - Rafet Sadriu HSV Fotball menn 7er fotball Kim Hording - Knut Erik Jacobsen - Dag Caspersen - Kim Karlsen - Kim Hariz - Thor Arne Breida - Atle Aanestad - Robert Chaston - Oddbjørn Perssen - Anders Dalbro - Henrik Sørensen - Jon Aasen - Håvard Solvang - Val da Silva Fredrikstad Fotballklubb, menn veteran Fredrik Selvik Pål Johansen Fred Børresen Knut Helgesen Jon Forsberg Hans C. Torp Jørn Pedersen Per G. Thoresen Thomas Severinsen Kyrre Fritzner Henrik Næsje Jon Petter Andersen Trond Bjørnholm Trond Johannessen Joar Johannessen Henrik Thorstensen Alexander Skovly Rolvsøy IF/Hvaler IL, kvinner 7er fotball Monica Osvold Johansen - Laila Vang-Johansen - Kristine Rundholdt - Wenche Anita Silde -Lisbeth Iversen - Stine Rosten - Siv Beate Aakre - Caroline Engeset - Jennifer Agpalza - Carine Jensen - Malin Simensen Joneid - Kristine Iversen Skogstrand IL, gutter 13 år Mathias Aas Borge - Niklas Minge - Emre Gül - Jonas Ørbakk Fjæraa - Fredrik Kvammen - Jens Viktor Jansen - Martin Hissingby Larsen - Stian Pedersen - Marcus Syversen - Sebastian Jensen - Simon Jonsson - Markus Ellis Skontorp - Tage Gjerme Løining -Mikael Engsmyhr - Anders Lier Thorstensen - 60

61 Thomas Rekdal - Kasander Getz - Halvor Langvik Mathisen - Jonathan Dahl - Jørgen Skullerud Hesselberg - Viktor Lier Hansen Selbak TIF, gutter 14 år Thomas Johansen - Herman Engebretsen - Anders Engebretsen - Ole Bergh - Said Barakat - Akam Rashidi - Arlind Berisha - Artam Sheriati - Kenan Hasurdzic - Leonit Seferaj - Agon Seferaj - Magnus Gustavsen - Marius Krogh - Kasper Larsen Kvame - Kristoffer Enersen - Trym Kjølholdt Gustavsen - Sander Larsen - Benjamin Fortuno Gangfløt - Håkon Ørås Sprint- Jeløy, SK, gutter 15 år Sam Hu - Isak Gullåsen - Johan Rismark - Mathias Andreassen - Erlend Thonstad - Robin Andersen - Magnus Monge - Emre Tascaya - Tony Ho - Petter Kobberstad - Christoffer Guttelsrød - Ibrahim Alici - Oscar Holmen - Håkon Tran - Samuel Runar - Rasmus Haugsvær - Christopher Hjelkrem - Aleksander Holmen - Eirik Gulbrandsen - Ole Henrik Mostad - Kristian Thunold - Håvard Johansen - Sander Mollatt - Herman Farstad - Andriu Maicon - Einar Storvik - Carl Henrik Roslie Lindstrøm Sprint- Jeløy, SK, gutter 16 år Jonas Kildahl Lauritsen - Arne Solhaug - Ole Borge Jensen - Odin Nordvåg - Eugen Nesheim - Emmanuel Gonkarnue - Markus Kamark - Tobias Ask Olsen - Christoffer Bachke - Håkon Stark - Haakon Haslerud - Gustav Wehn - Karwan Zayed - Payam Sher Alizada - Christoffer Guttulsrød - Håkon Tran - Rasmus Haugsvær - Johan Rismark - Mathias Andreassen - Samuel Runar - Tony Ho Ngyen - Einar Storvik - Tom Isak Gullåsen - Carl-Henrik Rosli Lindstrøm - Petter Kobberstad - Aleksander Holmen Nordseth - Oscar Holmen Fredrikstad Fotballklubb, menn junior Aleksander Karstensen - Sebastian Becker - Gøran Fossen-Helle - Sondre Skulbørstad - Henrik Hansen - Ola Jamissen - Lazkin Barakat - Tobias Faye-Knudsen - David Strandin - Leonard Getz - Marius Lund - Joel Armstrong - Anas Farah - Sebastian Engsmyr - Oskar Fritzner - Muhamed Berisa Viktor Kristiansen - Petter Dines - Jonas Olsen - Ismar Dizdar - Herman Selvig - Markus Rekdal - Rainer Pando - Youssef Chaib Erlend Mikalsen Deni Hasangic - Håvard Thun - Magnus Hart - Herman Blystad - Kristian Jensen Trøgstad/Båstad FK, jenter 13 år Hannah Altmeier Mari Andreassen Mia Authen Anna Barlund Celine Karlsrud Dahl Marie M. Fimland Marie Grepperud Elise Holmen Anna Ovidia Klund Marthe Matthiesen Martine D. Mellbye Karoline Bjerke Skatvedt Frida Skrattalsrud Thea Stokkvin Mina Strengen Tine- Helene Tasigtil Ingrid Mathilde Teig Leona Kletthagen Tveter Marhea S. Ødeby - Mari Skrattalsrud Tistedalen TIF, jenter 13/14 år 7er Sara Emilie Bekkevold - Sanne Andersen - Maiken Palm Titland - Hedda Sofie Larsen - Sofie Vikran Helgesen - Sabina Muratovic - Eline Moen - Thea Evine Nilsen - Pernille Bjaaland - Karine Seim Gulbrandsen - Anja Westgaard Hultberg - Emilie Blytt - Beri Muhedin - Astrid Hamsta de Graaf - Caroline Ek Bønøgård - Amalie Kynningsrud - Bosi Muhedin - Lea-Sofie Lie - Emma Koksvik - Bosi Muhedin - Linn Kristin Aardahl Lærum Askim FK, jenter 14 år Tone-Lill Aarsheim Cornelia M. Bergsholm Jenny Bjørgan Cornelia Fladberg - Vilde H. Granås Frøydis M. Hansen Mia Huse Rostad Tiril Hångmann - Celine Kolstad Hansen Frida Landmark Ragnhild Lillestrand Kristine D. Lintho Silje Nielsen Silje O. Nilsen Synne Svarstad Vivi Vo Poung Linh Vo - Coroline O. Wethal Drøbak- Frogn IL, jenter 15 år Andrea Skinnes Ekrem Anine Ramskjell Elshaug Milla Enerhaugen Malin Englund - 61

62 Gry Emilie Finsen Julie Finstad Siril Gjulem Witbro Jenny Gustavsen - Marie Heistad - Karoline Lind Iversen Sandra Kristiansen Marianne Kure Alice Langebeck Marion Lunde Kamilla Marthinsen Sara Myhrer Selma Måseidvåg Iris Mæhle - Anniken Seim Tora Friberg Skaug Amalie Hamm Thue Sanna Wheeler Marie Wolmersen Mari Kvam Østmark Råde IL, jenter 15/17 7er Stine Backlund - Mina Fensbekk - Frida Hovland - Kristine Huseby - Synne Høiås - Julie Sophie Johannesen - Maria Lundeby - Karoline Nysted Nilsen - Sarah Nilsen - Janine Solli - Marie Sverdrupsen - Lena Vang - Emma Andersen - Madeleine Berg - Lykke Brekke - Pernille Stene - Rebecca Wold Tobiassen Tistedalen TIF, jenter 17 Ada Størholt Hauge - Andrine Strøm - Andrea Kristin W Karlgren - Angelika Maraboutakis - Ann Helen Olsen - Elisabeth Frøyland - Emilie Bønøgård - Hanna Løchen Heidi Andersen - Ingrid Finden - Kamilla Brynildsen - Kristin Ravin Jacobsen - Kristine Larsen Solheim - Malin Amundsen - Maria Nordgaard - Marie Høvik - Michelle Malmgren - Mathilde L Forsell - Mina Elazhari - Nora Elazhari - Oda Sofie Holt KRETSMESTERE 5 er FOTBALL INNENDØRS 2014 Jenter 13 år, Tistedalen TIF Marie Granholt Elise Olsen Astrid H. de Graaf Kaja Lund Caroline Bønøgård Kristine Suther Danielsen Aud Helene Mathiesen Julia Voldset Jenter 14 år, Tistedalen TIF Emilie Bekkevold - Mina Elazhari Hedda Larsen Beri Muhedin Emma Koksvik Amalie Kynningsrud Jenter 15/16 år, Sapsborg 08 FF Julie Skaug Junette Handelsby Kapinga Gudrunardottir Hedda Eriksen Pernille Henriksen Marie Melvold Henriette Strand Julie Gustad Jenter 19 år, Sarpsborg 08 FF Amanda Fingarsen Julie Ertnes Kristine Støten Camilla Bønøgård Nora Haartveit Guro Svendsen Mina Bankerud Julia Arnesen Stine Walente Karoline Hvidsten Gutter 13 år, Hafslund IF Jørgen Kristiansen Håvard Paulsrud Sander Sulusnes Sigurd Baller Sverre Hauk Øby Pedro Mandriz David Navestad Tom Stian Kultorp Gutter 14 år, Sarpsborg FK Sebastian Aasgaard Fahd Rahaoui Morten Haugsten Mathias Nilsen Malik Doski Johan Olstad John-Arne Olsrud Patrick Nzoba Alexander Paulsboe Ole Andreas Kristiansen Metin Mousa Gutter 15/16, Sprint-Jeløy, SK Odin Nordvåg Markus Kamark Haakon Haslerud Jørgen Røine Christoffer Bachke Jonas Kildahl Lauritsen Eugen Nesheim Arne Solhaug Håkon Stark Karwan Zayed Gutter 19 år, Østsiden IL Anders Nilsen Lars Bråten Stian Nicolaysen Dino Coralic Adrian Kaaber Bashkim Osmani Arman Agri Mikkel Iversen Andreas Hermansen Enal Hasurdzic 62

63 TABELLER SESONGEN

64 64

65 65

66 66

67 67

68 68

69 69

70 70

71 71

72 72

73 73

74 74